推荐三定方案是指哪三定范本(三篇)

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推荐三定方案是指哪三定范本二

沈阳红梅食品有限公司

人

力

资

源

方

案

人力资源部编制

二0一一年七月三日

目 录

公司简介……………………………………………………………… 3

二、企业使命及发展愿景………………………………………………… 3

三、组织机构设置………………………………………………………… 3

四、定岗定编计划………………………………………………………… 4~12

五、招聘方案……………………………………………………………… 12

1、招聘的工作原则………………………………………………………12

2、招聘小组成员…………………………………………………….. 12

3、招聘前提………………………………………………………….. 12

4、招聘信息发布渠道……………………………………………… 12

5、招聘时间安排……………………………………………………… 12

6、招聘岗位及条件………………………………………………………13

7、面试流程…………………………………………………………… 13

8、费用预算…………………………………………………………… 13

9、聘用合同的签订…………………………………………………… 14

六、薪酬方案……………………………………………………………… 14

1、薪酬小组成员…………………………………………………….. 14

2、薪酬管理基本原则……………………………………………… 14

3、工资体制………………………………………………………….. 14

4．薪酬调整………………………………………………………….. 15

七、福利计划…………………………………………………………….. .. 15

1、福利管理原则………………………………………………….. .. 15

2、福利体系…………………………………………………….. ... … 15~16

3、福利制度的创新……………………………………………. ……… 16

八、结语………………………………………………………………….. …… 16

公司简介

沈阳红梅食品有限公司是经沈阳市国资委批准， 2011年由环宇集团与沈阳红梅企业集团共同出资组建的股分公司。公司致力于整合品牌资源、区域、产业、资金优势，打造集群化生态产业集团。

沈阳红梅食品有限公司选址在沈阳沈北新区蒲河新城，面积为238亩，南临蒲河，东临102国道，交通十分便利。公司计划在5年内分三期完成全部项目建设，预计总投资5亿元，项目建成后将实现年产值50亿元。

二、企业使命及发展愿景：

企业使命：打造绿色生态，服务健康生活！

发展愿景：依托红梅品牌，利用沈阳地缘优势，通过资本运作、产业重组，整合东北原生态产品，打造产业化综合性大型企业集群。

三、组织机构设置

初期从保证高效运营，实现快速运作角度出发，按如下结构设置企业架构。

四、定岗定编计划

根据企业生产、工艺、设备情况、工作量制定岗位及编制计划。总编制740人，具体内容如下：

销售部定岗定编计划：86人

地区 2011年计划 指标分解（月） 指标修订（月、含本地化） 指标反推定编（业务员+本地化业务） 沈阳 8053 37.28 55 12 北京 3862 16.94 55 6 黑龙江 3106 28.76 35 7 吉林 3284 30.41 35 8 大连

锦州 2447 40.78 45 5 3897 64.95 50 6 石家庄 1016 42.33 40 2 邯郸【衡水】 522 21.75 35 1 山东 1447 40.19 40 3 西安 517 21.54 35 1 西北【银川】 317 13.21 30 1 包头 1016 42.33 40 2 天津 600 25.00 25 2 两湖 585 24.38 25 2 两广 125 5.21 5 2 外贸部 367 10.19 15 2 调味品销售 24 合计 86

辅助销售部门：3人

岗位名称 人数 备注 管理室主任 1 兼促销核算职能 外贸内勤兼开票 1 前台/行政 1

外聘人员（促销员、导购员、理货员）90人。

市场部定岗定编计划：40人

岗位 人数 岗位描述 部长 1 分管部门总体工作、企业战略规划支持营销计划制定等。 副部长 1 分管超市项目/终端市场开发 市场策划与品牌管理 1 分管农贸活动策划 广告宣传/商标、设计与物料支持 市场与产品专员 1 分管超市活动策划管理，费用审核/新品推广及导购员、促销员管理 突击队 23 协助业务员及一级经销商处理市场营销工作。 监察与打假 13 对营销经营活动的监察、预警管理工作，通过监察、预警工作，确保营销经营活动得到有效监督和控制。

合计 40

生产体系定岗定编计划：432人

脱色工段 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 投麸酸 3 倒班 2 投活性炭 1 倒班 3 中和5.6液 2 倒班 4 板框过滤（看榨、卸榨、上榨、废炭，每天4台榨，每榨2人） 8 倒班 5 处理柱 1 倒班 6 洗榨布 1 倒班 7 顶成品 2 倒班 8 淋水调料 1 倒班 9 看柱 1 倒班 10 脱色缝补 1 白班 11 脱色大班长 1 白班 每班总数 白班2人，倒班20人 精制干燥工段 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 结晶烤罐 4 倒班 2 分离调槽、看分离车 3 倒班 3 分离二三次 2 倒班 4 付淋水 1 倒班 5 精制大班长 1 白班 6 干燥班长 1 白班 7 干燥筛选 3 倒班 8 粉碎倒料、接料，运料，协助加种 4 倒班 9 气流干燥、粉面子、包装、入库 4 倒班 10 精制洗包、洗袋子、缝补 1 白班 11 设备员 1 白班 12 分厂管理人员 4 白班 每班总数 白班8人，倒班21人 包装车间 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 管理人员 2 白班 2 带班组长 4 白班 3 全自动包装机 4 倒班 4 半自动包装机 28 白班 5 全自动包装机接袋摆袋 4+1 倒班4个，白班1个 6

捆箱

夜班2台捆箱机

4

倒班 白班3台捆箱机

7 白班 7 握箱 4 白班 8 半自动装箱 4 白班 9 入库人员 3 白班2，倒班1 10 大包装机 3 倒班 每班总数 白班52人，倒班16人 设备处 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 变电所 2 倒班 2 水泵、水处理 2 倒班 3 仪表 2 白班 4 倒班维修 2 倒班 5 维修 6 白班 6 电工 3 白班 每班总数 白班11人，倒班6人 环保

处 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 管理 1 白班 2 倒班 2 倒班 每班总数 白班1人，倒班2人 生产部 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 部长 1 白班 2 副部长负责：采购 1 白班 副部长负责：

技术、安全、环保、调度 1 3 技术管理、统计计划 1 白班 4 安全 1 白班 5 采购 1 白班 6 安全管理/设备管理 1 白班 7 调度 1 倒班 每班总数 白班7人，倒班1人

调味品车间定岗定编计划：92人

岗位 计划人数 倒班方式 公共 原料库房 1 白班 原料处理 2 白班 成品入库 2 白班 鸡精/骨汤 鸡精小料配料 2 白班 鸡精粉碎 2 白班 配料 4 白班 混合 2 白班 造粒、干燥 3 白班 灌装鸡精 3 白班 装箱、捆扎 6 白班 酱油 生产 6 白班 软包 3 白班 瓶装线 4 白班 装箱 6 白班 捆扎 2 白班 汇总 48 醋 北里关工厂 38 白班 辅助部分 岗位 人数 生产组长 2 白班 品控人员 2 白班 车间主任 1 白班 行政 1 白班 汇总 6

热电车间定岗定编计划：62人

岗位 职位 人数 倒班方式 管理技术 主任 1 白班 副主任兼锅炉专工 1 白班 热控专工兼安监员 1 白班 化学专工 1 白班 统计 1 白班 机务检修 班长 1 白班 工作负责人 2 白班 检修工 3 白班 焊工 1 白班 电热检修 班长 1 白班 工作负责人 2 白班 检修工 3 白班 锅炉 班长兼值长 3 白班 司炉 3 白班 副司炉 3 白班 助手 3 白班 除氧给水 操作工 3 白班 电气 主操 3 白班 副操 3 白班 化水 主操 3 白班 副操 3 白班 化验 化验负责人 1 白班 化验员 1 白班 燃料 班长 3 白班 一段 3 白班 二段 3 白班 三段 3 白班 铲车司机 3 白班 合计 62

品控部定岗定编计划：47人

品

控

部 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 部长 1 白班 2 副部长（分管认证/库房管理） 1 白班 3 体系管理质量关键点监控

库房管理 1 白班 4 全分析 1 白班 原料检验 2 白班 包材检验 2 白班 生产监控 2 倒班 5 包材库（打号、喷码） 3 倒班 6 检斤 2 白班 每班总数 白班10人，倒班5人

成

品

库 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 组长 1 白班 2 收料 2 倒班 3 付货 3 白班 每班总数 白班4人，倒班2人

装

卸

队 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 队长 1 白班 2 白班（夫酸卸货、夫酸倒运、运粉炭、盐、成品装车） 9 白班 每班总数 白班10人 原

料

库 序号 岗位 每班人数 倒班方式 1 组长 1 白班 2 收付料 1 白班 每班总数 白班2人 合计 47

职能体系定岗定编计划：42人

部门 岗位 描述 人数 人力资源部 部长 1 人事管理 招聘及劳动合同管理 1 薪酬管理 工资及保险管理 1 培训管理 培训计划与实施及评估 1 合计 4 财务部 部长 1 总帐管理 凭证审核与报表编制 1 往来核算管理 应收往来 1 应付往来 1 成本核算管理 固定资产核算 1 材料成本核算 1 税务兼档案管理 1 出纳 银行出纳 1 现金出纳 1 费用核算管理 销售费用核算 1 预算管理部长兼 预算制定及运行分析 0 采购 1 信息管理 计算机及网络维护 3 合计 14 行政部 部长 1 文秘 行政文秘 1 办事员 外联工作 1 项目管理 项目申报、验收 1 环卫 厂区及办公楼内环卫 5 食堂 5 保安 常白班4人、倒班6人 10 合计 24 总计 42

公司汇总表

体系/车间 人数 备注 生产技术体系 432 其中含醋厂（北里关）38人 市场营销体系 219 其中含促销员、导购员、理货员90人 品控 47 职能体系 42 合计 740 五、招聘方案

响应市政府坚持经济发展和扩大就业并重的方针，充分发挥企业吸纳就业的能力，创造就业机会，吸纳剩余劳动力。

1、招聘的工作原则：

①本着竞争、择优的原则，公平、公正、公开地选拔有能力又有兴趣到本企业任职的人才。

②同等条件下，优先录用老红梅员工。

2、招聘小组成员：

组长：林永敏

组员：人力资源部、营销总公司、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。

3、招聘前提：一是人员定岗定编规划，二是工作描述与工作说明书，它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。

4、招聘信息发布渠道：

采取内部招聘和外部招聘两种渠道，内部招聘（老红梅）在公司内部发布招聘广告；外部招聘主要在招聘网站及报纸上发布招聘广告。

5、招聘时间安排：

①2011年7月5日前登载招聘广告

②2011年7月6日~7月13日接待应聘者，面试

③2011年7月14日~7月15日确定人选，身体检查

④2011年7月16日~7月18日入职培训

⑤2011年7月20日正式上班

6、招聘岗位及条件：（同等条件下，优先录用老红梅员工。）

序号 岗位 数量 性别 年龄 学历 其它要求 1 总经理助理 1 男 35-50 硕士以上 5年以上大中型企业中层职位以上管理经验，熟悉企业工程项目、生产、财务、行政等各个环节的工作流程，有良好的公关、组织协调、沟通能力。能独立完成总经理交办的各种工作 2 行政秘书 1 女 35以下 本科以上 3年以上大中型企业相关管理工作经验，品行端正，工作认真、责任心强、形象气质较好，有良好的公关、协调、沟通和组织能力，熟练运用办公设备，具有良好的中英文写作、口语、阅读能力 3 培训专员 1 男 35以下 本科以上 有3年以上大中型企业人力资源培训工作经验，能独立运作整个培训体系 4 维修工、电工、仪表工 若干 男 50以下 初中以上 吃苦耐劳，身体健康，爱岗敬业，具有本岗位上岗证 5 生产线操作工 若干 不限 50以下 初中以上 吃苦耐劳，身体健康，能适应倒班工作，爱岗敬业 7、面试流程：

（1）初试：人力资源部负责接待及初试，初试内容包括：年龄、学历、仪容仪表、语言沟通能力、反映敏捷程度、健康状况等是否符合用人基本要求。

（2）复试：用人部门主管对应聘人员的专业技能、管理能力、工作经验、工作潜能、逻辑思维能力、工作态度等方面进行深入、全面的测试和评定，初步确定入选人员名单。

（3）人员确定：人力资源部负责汇集复试意见，报送总经理确定。

8、费用预算：

招聘经费预计12,000元，其中

广告费用：10,000元

广告牌制作费用：1,000元

其他费用：1,000元

9、聘用合同的签订：

为保障老红梅职工的合法权益和切身利益，在签订聘用合同时适时向老红梅员工倾斜。老红梅员工劳动合同期限为3年，其他社会招聘员工劳动合同期限为1年。

六、薪酬方案

1、薪酬小组成员

组长：林永敏

组员：人力资源部、营销总公司、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。

2、薪酬管理基本原则

（1）．保证员工生活、安定和谐的原则。

（2）．坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的工资原则，不断改进工资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。

（3）．有利于能力开发的原则。

（4）．谋求稳定、合作的劳资关系原则。

（5）．员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定的原则。

3、工资体制：公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制。

（1）．公司中层以上管理者实行年薪制，其余人员实行月薪制。根据员工实际情况，由董事会确定具体人员的年薪标准。享受年薪的员工均须每年与公司签订《目标责任书》，明确目标责任，作为年终考核和发放年薪的重要依据之一。

（2）．在实行月薪制的员工中，分计件工资和结构工资。

①生产一线部分岗位(如包装、装卸、调味品)人员实行计件工资，按公司《定额手册》规定的具体标准执行，定额手册由生产技术部会同财务、人力资源等部门制定和修订。

②实行结构工资的员工，薪酬=岗位工资+绩效工资

a.人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质，对每一位员工实行定级，共分为9级，见下表:

级次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 岗位工资 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 绩效工资 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 b.员工根据不同级次，享受不同的岗位工资和绩效工资。

c.对岗位工资级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。

d.绩效工资是根据员工完成企业、公司或部门工作任务情况而取得的考核激励工资。其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成企业管理或生产经营目标，提高本企业的综合竞争力。

（3）．年终奖励：根据公司经济效益、员工对公司贡献大小，每年进行年终额外奖励。

4、薪酬调整

根据需要，公司考虑下列因素（不局限于）对薪酬进行适当调整。

公司经济效益

社会生活指数

同行业平均调薪幅度

劳动力市场趋势

员工业绩

其他

七、福利计划

公司制定健全和完善的员工福利制度，提供激励且充满人情味的福利条件，目的是吸引和留住优秀人才，实现公司与员工的共同发展。

1、福利管理的原则

（1）．补偿原则

福利是对员工为公司提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的一种补充形式。

（2）．平等原则

公司员工均有享受各种福利的平等权利。

（3）．差异性原则

员工福利根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。

（4）．透明性原则

所有福利制度、形式、执行都是公开的。

（5）．结合实际原则

注重福利成本与效果相结合，员工福利随公司经济效益不同而经常调整。

（6）．创新原则

员工福利形式多样化，随社会和公司的发展而不断创新。

2、福利体系

公司提供的员工福利包括以下几类：

（1）．带薪假期

法定节假日、婚假、产假、年假、探亲假、丧假、病假、工伤假等。具体申请休假事宜按工作考勤管理办法执行。

（2）．各类社会保险

按照国家法律规定为正式员工缴纳各种社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等。

（3）．公共设施

为员工配备通勤车、食堂及康乐设施。

（4）．劳动保护

①为员工提供工作服和相应的劳动保护用品。

②每年为员工组织1次健康体检及职业病危害体检。

（5）．进修培训机会

根据业务发展需要，制定公司培训教育规划，选派优秀员工外出培训、学习、进修，提高员工的业务水平和管理水平。

（6）．文化性福利

定期组织集体旅游及各类文体活动，宣传推广企业文化，加强团队建设。

3、福利制度的创新

人力资源部每年底对福利制度实施情况进行总结，除对发现的问题实施改进措施外，还根据社会和公司的发展要求，开发设计更具竞争力和激励作用的福利项目，经审批后纳入公司福利管理范围中，不断创新福利体系。

八、结语

红梅食品公司将秉持“以人为本”的核心理念，以诚信为根本，以创新促发展，按照现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，建立适应于现代企业法人治理结构和管理机制的高效运营组织。

3

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推荐三定方案是指哪三定范本三

“三定”规定是中央机构编制委员会办公室(简称中央编办)为深化行政管理体制改革而对国务院所属各部门的主要职责、内设机构和人员编制等所作规定的简称。本站为大家整理的相关的三定 三定方案自查报告，供大家参考选择。

三定 三定方案自查报告

市编办

根据《xx市机构编制委员会办公室关于编制使用核准有关问题的通知》(x编办字【2014】44号)规定以及《xx市机构编制委员会办公室关于对“三定”规定落实情况进行检查的通知》(x编办字【2014】46号)要求，我社对“三定”规定落实情况认真开展了评估自查。现将有关情况报告如下

一、“三定”规定落实的总体情况

自接到《通知》之日起，社领导班子高度重视此项工作，严格落实。我社按照市委、市政府的统一部署，以及市编委相关方案、精神，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，做好 机构、编制、职责和人员的调整工作。一是就如何贯彻落实 “三定”规定，加强机关效能建设，转变机关作风等进行了深入讨论，干部职工的责任意识、服务意识和效率意识得到普遍加强。二是落实职责分工，使各科室的职能更加明确，责任更加清晰。三是开展中层干部竞争上岗和一般工作人员 双向选择工作，岗位与人员配备更趋合理。

二、自查内容

(一)机构设置的情况。自《xx市机构编制委员会办公室关于xxx报社内设机构及人员调整的批复》(x编办字【2014】58号)批复之日，我社内设xx个机构和部门处室的名称、数量、规格、性质职责、权限完全符合“三定”规定;不存在超机构限额设置机构或者变相增设机构，亦不存在擅自设立机构或者变更名称、规格、性质、职责、权限的问题。

(二)人员编制的情况。我社应有编制名额 名，实际在编人员 名，完全在“三定”规定的人员编制限额内配备，符合相关规定，严格按照机构编制规定和程序办理人员编制有关审批审核手续，绝无违反规定增加编制或者超出编制限额录用、调任、转任人员的情况存在，完全按照规定的职数配备个内设机构部门的领导干部，绝无混编、混岗等用人不正之风。

(三)转变职能的情况。自《xx市机构编制委员会办公室关于xxx报社内设机构及人员调整的批复》(x编办字【2014】58号)批复之日，我社根据“三

定”之规定进一步明确了我社内部xx个机构和部门的职能，形成了各司其职、各尽其用、不踩界、不跨界、不推诿、有担当的行之有效的机关内部行政办公协调体系，提高了报社运营管理的效率、执行力。

(四)理顺关系的情况。总体上看，按照“三定”规定要求，我社与兄弟单位之间以及我社内设机构部门之间没有发生职责交叉情况，报社机关相关处事部门的职责调整已落实到位，各个部门之间的职责分工合理顺畅，不存在职责脱节和失衡现象。在具体执行过程中，不断根据工作的实际需要时时理顺职责权限关系。

三、工作总结与展望

按照新的“三定”规定，xxx报社在新的机构改革中机构数、人员没有增加，而工作职能增加了，分布到相应的处室部门已经运行，新的目标已经确立，并初步取得了预期的成效。但随着开展工作的深入，新的情况、新的问题还会不断出现，面对未来工作中的诸多问题，我社将在实际工作中找突破、求经验，不断调整、完善、提高文宣工作效率。

特此报告。

xxx报社

2014年5月

三定 三定方案自查报告

县机构编制委员会办公室

全县机构改革工作开展以来，县教育局严格按照海晏县政府办公室下发的《海晏县教育局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》精神，认真组织实施，按照“布署动员、制定方案、实施‘三定’、建章立制、自查总结”几个阶段的工作，完成了既定任务。现将工作总结如下

一、领导重视，思想到位，精心组织实施

县政府机构改革动员大会召开以后，县教育局迅速召开会议传达会议精神。明确由主要领导牵头，办公室具体负责组织实施，制定《海晏县教育局实施“三定”方案实施办法》。提出工作目标和进度要求，组织全局干部职工认真讨论，提高思想认识，确保“三定”工作顺利开展并如期完成。

二、 职能调整及履行职责情况

为进一步全面、具体、清晰、准确界定县教育局的主要职责。

按照教育系统职能转变的要求，在县编委的具体指导下，结合自身实际，认真梳理和分析已有职责，并充分征求主管部门和领导的意见。明确了县教育局职能调整、主要职责、内设机构及相关事项。

三、突出重点，狠抓落实，把好“三定”关

“三定”工作是这次机改的核心，我们把“定编、定岗、定员”做为工作重心，抓住不放。县教育局在机构改革中共涉及主要职责11项，无新增职能。各科室职责明确，工作清晰，易于掌控操作。由于职能界定清楚，从而在工作中避免了交叉冲突等不规范的情况发生，大大提升了工作效能。另外对工作人员进行定岗定员，人在其位，各司一职，负责各科室岗位上的具体工作。县教育局截止目前，领导职数和人员编制基本符合县上规定。从而做到了职能不弱化，机构不增编，领导职数不超配，工作有序进行。

四、总揽全局，建章立制，全面提升机关工作效能

按照这次机构改革的目的要求，在进行“三定”工作的最后阶段，要结合新的工作职能，建立健全政务公开、机关办事程序等有关规章制度，以提高工作效能及机关工作人员的积极性。我们围绕这一目的和教育工作的总体要求，根据自身特点修定并建立了一系列规章制度。通过一些规章制度的建立，有效保证了工作的顺利开展，为打造勤政务实、高效廉洁的服务型机关奠定了良好的基础。

五、机制创新，成效明显

在这次“三定”方案实施过程中，我们通过强化职能，明确职责，保障服务功能，努力提升教育工作水平，并通过考核评价体系激发和调动广大教职工的工作积极性，初步建立了运转协调，目标定位明确，勤政务实的服务型机关，有力的推动了教育各项工作的开展。

在今后的工作中，我们将借这次机改的东风，尽职尽责，忠于职守，认真抓好各自工作，为建设魅力海晏做出积极的努力。

三定 三定方案自查报告

区委编办

根据《关于开展政府部门“三定”规定执行情况评估工作的通知》(x机编办发[20xx]7号)文件要求，我委高度重视，按照评估指标体系和相关要求，结合我委工作实际，开展执行“三定”规定情况自查，报告如下

一、职能调整及履行职责情况

按照中共xxx市xxx区委、xxx市xxx区人民政府《关于印发〈贯彻实施〈xxx区人民政府机构改革方案〉的意见〉的通知》(xxx委发[20xx]10号)文件精神，设立xxx市xxx北部商城管理委员会(简称北管委)。我委为区政府直属事业单位，承担北部新城现代商贸综合功能区(xxx区域)建设发展和管理职责。为进一步全面、具体、清晰、准确界定我委的主要职责，按照政府职能转变的要求，在区编办的具体指导下，我委先后多次到工管委、家管委等功能区工作运行较为成熟的兄弟管委会学习考察，在认真汲取他们在机构组建、职能界定方面成功经验的基础上，结合自身实际，认真梳理和分析已有职责，并充分征求分管领导的意见，形成《xxx北部商城管理委员会关于主要职责内设机构和人员编制方案的报告》(新北管委[20xx]229号)，上报了区编办。经区编办审核，批准并印发了《xxx市xxx区人民政府办公室关于印发xxx市xxx北部商城管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(xxx府办发[20xx]70号)，明确了我委职能调整、主要职责、内设机构及相关事项。

我委认真按照区委编办“三定”文件要求，认真履行职责，强化责任落实，在全委人员的共同努力下，北部新城现代商贸综合功能区建设发展工作进展顺利，截止目前，商贸功能区已引进了“北欧知识城”、xxx国际物联港、西部医药贸易配送中心等11个重大项目，总投资达115亿元。其中，入驻项目完成投资10.25亿元，道路、管网等基础配套设施完成投资0.5亿元;示范线建设、毗河景观生态带打造全面推进，商贸功能区起步区建设初见成效。

二、内设机构、人员编制、领导职数及定员定岗的执行情况

我委本着精干高效的要求，严格按照区委编办“三定”文件规定，设置办公室、招商部、规划建设部、财务室等4个科室，我委机关事业编制15名。其中部门领导职数4名，主任1名，由分管区领导兼任，设副主任3名;正科级领导职数4名，副科级领导职数1名。经自查，我委目前部门领导和内设科室领导职数配置均符合上级文件要求，无超编现象发生。

经自查，我委定员定岗工作基本到位。4名部门领导全部到位，4名内设科室主要负责人已全部任命，其余事业编制人员正在逐步到位。

三、对“三定”规定执行的意见和建议

按照“三定”规定，我委内设机构数、人员有小幅度增加，而工作任务艰巨，承担着北部新城现代商贸综合功能区建设发展的重大使命，具体工作分布到相应的科室已经运行，新的目标已经确立，并初步取得了预期的成效。但随着机构改革的深入，新的情况、新的问题还会不断出现。如，机构改革后，政府职能转变、关系理顺需要在今后的工作中不断调整完善，需要在工作实践中进一步明确;各科室之间的协调，还需要进一步磨合;不断提升管委会服务商贸功能区各项目单位的质量和水平，推动功能区跨越式创新发展。

特此报告。

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