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企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇一
在企业的发展过程中,受到了很多因素的影响,其中企业的经济管理对于一个企业的可持续发展发挥着十分重要的作用,但是目前我国的很多企业,虽然也进行经济的管理,但只是一种形式,没有起到应有的作用。企业要想实现自身的长远发展,就要对企业的经济管理进行不断的创新,提高企业的经济管理能力,从而让企业在市场上能够从容的应对遇到的挑战,提高企业的盈利能力。有了盈利能力企业才能不断的生存、发展,因此企业要不断的进行经济管理的创新,来适应复杂多变的经济环境,适应新形式对企业的需求。企业的经济管理创新并不只是对管理理念的创新,还包括了企业很多其他的方面,比如:人力资源管理的创新、技术创新等,是企业在市场新形势下不断发展的必要条件,只有从经济管理上不断的创新,从根本上的不断创新,才能促进企业实现其他方面的创新。在新形式下,企业面临的外部环境更加复杂多变,很多企业原有的经济管理模式已经不能适应市场的需求,这也是企业进行经济管理创新的必要性。而且,企业进行经济管理的创新还可以提高企业整体的管理水平,将整个管理的效率提上去,从而带动企业经济的发展。
1、经济管理理念落后。
经济管理理念的落后导致很多企业的经营管理者意识不到经济管理对企业发展的重要作用,甚至忽视了对企业的经济管理工作。目前我国的很多企业还停留在以前只看重利润的旧理念中,从而忽视了新形势下企业经济发展中管理理念的重要作用。这也是我国很多企业存在的通病,在企业的经营过程中,只注重盈利,一味的追求企业利润的增长,而忽视了企业的经济管理,甚至都没有这方面的意识。要是企业长期缺乏经济管理,对企业的长远发展是不利的,甚至会导致企业没有明确的经营、发展目标,只能盲目的发展,走一步看一步,影响企业的发展壮大。那些注重经济管理的企业,不仅能够跟上时代发展的需要,还能让企业在激烈的市场竞争中维持稳定的发展,并能够成功的度过企业遇到的经济危机;而那些经济管理理念落后,甚至缺少经济管理意识的企业,他们的在企业日常的管理中忽略了对经济的管理,当遇到企业的经济危机或其他的一些发展问题的时候,就会表现的很被动,不能很好的适应新形势下企业的经济管理要求。
2、经济管理模式陈旧。
目前很多企业还没有形成健全的经济管理模式,管理模式太过陈旧,而且存在照搬其他企业管理模式的问题。有很多企业还是采用多年之前陈旧过时的经济管理模式,这些陈旧的管理模式已经不再适应企业当前经济发展的需要,对企业发展的帮助不大,甚至会阻碍企业的发展进步。随着经济的全球化,企业的发展进程不断的加快,企业要想在不断的发展中变化中立足,就必须使企业的经济管理模式与企业的发展速度相匹配。虽说成功是可以复制的,但是由于每个企业的发展状况不一样,发展的速度也不一样,发展中面临的外部大环境也不同,这就导致了企业的必须要建立适合自己企业的管理模式。成功企业的管理模式是可以借鉴的,借鉴他们先进的经验,将经验应用到自己的企业中,而不能照抄照搬其他成功企业的管理模式,在其他企业成功的管理模式,放到自己的企业中未必适合。
3、内部的控制管理缺乏。
企业内部控制的缺失严重制约了企业的经济管理工作的开展。从当前企业经济管理的现状来看,我国企业经济管理大都是通过财务或者审计来确定企业的资金是否得到了有效的利用,目标只是局限在将成本控制到最小以实现企业利润的最大化。但事实上,新形式下企业处在复杂的市场中,这种情况下,只靠审计财务进行企业的经济管理已经不能跟上企业的发展。这时候就需要进行内部的控制管理,制定切实的目标,引导企业进行正确的经济管理,使企业的经济管理符合自身发展的需要。我国企业内部控制管理的缺失主要是由于企业缺失危机意识,每次都是出现了问题,才开始想应对的策略,而不会提前进行内部的控制管理,避免危机的出现。新形势下,很多企业采用单纯的财务管理进行成本的控制,并不能推动企业的发展,还需要对企业的经济活动进行内部控制管理。
创新对一个企业的发展起到了至关重要的推动作用,无论是企业是进行技术创新、产品创新还是管理创新,都必须先有理念的创新。一个企业只有不断的创新理念,从理念上有新的认识,才能传达给企业员工一种创新的意识,在企业中营造创新的氛围,从而促使员工做到企业的经济管理创新,提高企业整体的经济管理水平,让企业的发展适应新形式下的需求,实现企业在新经济形势下的快速成长。企业可以通过以下几点做到经济管理理念的创新,首先,企业的经营管理者要自身看重创新,能够接受创新的理念。企业的领导可以说是一个企业的引导者,对整个企业的发展起到了重要的引导作用,领导的创新意识和创新精神能够激烈下面的员工不断的进行创新,如果企业的领导都观念陈旧,没有创新意识,那企业的员工为了更好的在企业生存发展,会发展安稳的工作,导致整个企业不具备创新意识。其次,企业的领导要鼓励员工进行经济管理的创新,对于作出创新的员工给予一定的物质奖励。这样做的好处是表明了企业领导对创新的态度,对创新的支持,也会对下面的员工产生一定的激励作用。最后,企业要进行不断的学习,只有在学习中才能发现企业经济管理中存在的问题,才能有针对性的进行创新。
经济管理的模式决定了企业整个经济管理能否顺利的进行,能否适应企业的发展,一个科学合理而又能够适应企业新形势的经济管理模式,不止能够实现对企业经济的管理,保证企业的资金运用到合理的最需要的地方,保证企业经济方面的利益,而且还能推动企业的其他方面不断发展,实现企业的整体进步。相反,如果企业的经济管理模式过于陈旧或者不适合企业发展的需要,不但不会帮助企业进行有效的经济管理,还会对企业有不利的影响,阻碍企业进步。因此,必须要创新企业的经济管理模式,让企业的经济管理模式与企业的发展相匹配。可以从以下三个方面进行经济管理模式的创新:首先,整改企业传统单一的经济管理模式,实在不能整改的直接放弃,企业自己制定或者引进先进的经济管理模式,力争实现经济管理模式的多样化。其次,重视企业经济管理效率的提高,企业进行经济管理的目的是为了让企业的经济发展能够在预期的控制范围之内,出现问题可以及时的调整,因此经济管理的模式必须要有效率,不能拖慢企业的发展进程,在企业采用新的经济管理模式之后,要收集企业的相关信息进行反馈,及时的调整以适应企业的发展。最后,尝试将计算机技术应用到企业的经济管理模式的创新中,实现经济管理的虚拟化,方便网上操作,便于对企业进行管理。
3、创新内部控制管理。
企业必须要进行企业的内部控制管理,而且必须要进行进行创新,让内部控制管理不再局限于只是财务管理的一项职能,而要发挥真正的监管作用。企业可以建立以企业的全面预算管理为核心的经济管理新模式,对企业的一切财务方面的生产经营活动都要进行预算,让企业的一切经济活动都在合理的预算之内进行,一旦出现经费的超额,就要进行相关的审查,如果经费超支不合理,就要进行内部的控制,调整企业的生产经营活动,让企业的生产经营活动在正常、合理的轨道上进行。创新内部控制的管理还要重视对企业的风险控制,要建立适应新形式的风险机制。在企业经济管理的过程中,肯定会面临各种各样的风险,企业一定要做好对风险的预估,尤其是不能低估企业发展过程中面临的各种风险,尽量的高估风险,这样在企业面临经济危机,遇到风险的时候,就不会过于的被动,可以从企业的风险资金中应急,这也是内部控制的一个重要方面。
四、结语。
企业经济管理的创新是符合新形式下市场发展规律的,对企业的发展有着正向的推动作用。企业的经营管理者要认识到经济管理创新在企业发展中的重要地位,重视企业中经济管理的创新,解决其暴露出的问题,发挥其长处,把企业的经济管理创新真正的应用起来,落实到实处,进而推动企业实现快速、长远的发展。
参考文献:。
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇二
企业经济管理是指对企业的经济状况进行全面分析，制定出科学合理的战略，规划统一目标，有效控制经营活动从而实现企业的发展目标。经济管理主要通过统筹规划企业的经济活动，对各个环节加以监管，并对企业的整体工作提供指导性意见，促进企业活动的正常开展，推动企业的有序运行，增强其市场竞争力。
现行企业的经济管理存在着较多的问题，逐渐暴露出其缺陷。目前企业经济管理的观念较为落后，其危机意识和战略意识较为薄弱，使得经济管理无法适应日趋复杂的社会经济环境，给企业的发展带来不良影响。而企业经济管理体系尚未健全，制度不够完善，没有统一规范的管理机制，运行秩序较为混乱，导致管理效率低下，阻碍企业整体性的工作进展。在管理组织方面，仍未摆脱传统模式的束缚，组织形式松散，使得经济管理受到一定的`制约，存在固有的局限性。企业内部的监管执行力度不够，对内部的控制有限，无法对企业内部进行有效的监督，滋生一系列的问题。企业的人力资源管理效果不明显，人力资源得不到有效的整合，造成人员的浪费，人才的价值没有充分的发挥出来，无形中降低了企业的经济效益。同时，经济管理人员专业素质普遍偏低，缺乏系统化的学科教育，掌握的业务能力较低，管理水平有待提高。
针对企业经济管理的现状以及社会经济发展的趋势，加强企业经济管理是十分必要的。企业经济管理的创新，能够将资金合理配置，促使资源得到最大化的利用，增加企业的利润，提升企业竞争力。同时，加强企业经济管理创新，将有效提高管理水平，加大内部监管力度，健全企业管理机制，制定科学化的发展战略，为企业经济活动的开展规划出正确的前进方向，推动企业的健康发展。
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇三
摘要:新市场环境的更新变化以及市场环境的日益复杂，越发凸显企业生存发展中创新能力的重要性，作为企业经济管理的核心竞争力，创新经济管理的方式是一个企业进行自身经营发展的支撑力量，也是提升企业竞争力的根本。随着经济环境的变化，企业在经营管理过程中一定会根据企业发展的实际情况改变生产经营策略，这个改变的过程就需要创新性思维的辅助。基于对新形势下企业经济管理创新存在的诸多弊端，结合当前企业经济管理的新趋势，提出创新企业经济管理的重要措施是当前经济发展新浪潮中我国企业向前迈进一大步的根本趋势。
现代社会经济发展的趋势在于如何进行创新，尤其是对于企业经济管理的创新发展，是现代经济趋势要求信息化、市场化的主流，随着信息化管理技术以及市场化的导向作用日益加强，先进创新的企业管理技术的出现是更新企业市场信息、纠正企业经济管理运行机制的重要基础，同时对于有效提升企业经济管理水平具有重要的现实意义。也可以说，“创新”一词的出现总会意味着一个企业突破自身发展限制，取得更为有力发展环境的生存法则，也会意味着在未来的企业发展浪潮中依据自身不断创新的管理模式，立于不败之地。
就当今世界的情况来看，我国社会正处于转型期，我国经济的发展更加突出的表现出了这一特点。转型发展意味着大部分企业不能再依靠以往的发展模式，转型意味着创新，不仅从企业自身发展模式、发展方式的创新开始，更要有根据外界市场环境变化适当的转变自身发展途径的能力。在当今的这个世界，我国的经济体系正朝着适合于自身的市场经济体系快速的发展着，虽然仍处于一种过渡阶段，但在这一阶段中，我国的经济市场每天都在发生新的变化，这也意味着，国内市场的经济环境已经改变，这也给传统的企业发展带来了挑战，充分地认识并清楚的把握这些变化的根源是每个想获得更好发展的企业必须做的。然而，并不只是这样，同时，还需要促进自身的创新来适应这种新的变化，只有适应了这种变化才能更好地促进企业的快速发展。当然也有很多企业现行的经济管理制度都很难使得自身的企业获得快速发展以及好的规模，他们就需要一个包含改革和创新的重要内容的经济管理模式，而且旧的经济管理制度已经对企业的发展产生了很大的阻碍，一些旧的企业管理机制不再适用与新的市场发展环境，一味的守旧只能湮没在市场环境的大浪潮中。因此，企业未来的经营发展需要创新经济管理内容、改善经济管理模式、突出经济管理模式。在企业的管理过程中，就必须依靠新形势的发展，研究出适于自身的管理模式和体系，并且寻找出其中存在的一些较为传统或者比较落后的要点，并将其改善，使企业经济管理水平得到有效的提高，使企业在这越来越激烈的市场竞争中获得更好的发展。世界经济一体化进程的的推进不仅为我国的各个企业带来了新的机遇，同时也让企业面临了新的挑战。要想在竞争也越来越激烈的形势下站稳脚步并占有优势，就必须对自身的经济管理进行创新。我们所说的创新并不仅仅是从财务方面着手，应该从企业发展的全局出发，从企业的采购、生产、销售等各个环节把握创新的含义，使得创新一词贯穿于企业发展的全过程。因此，企业不能只是单方面从财务管理内容着手，还应该从企业采购、销售以及生产内容等方面出发，并引进先进的管理技术，加强经济活动控制的力度，结合自身的经济发展，完善经济管理体制，尽可能实现企业经济价值最大化。2.新形势下创新企业经济管理遇到的问题。随着世界经济的不断发展以及我国经济体制改革的不断深入，企业经济的管理显然已经成为企业能否在这个激烈的经济市场中可持续发展的关键。虽然企业经济管理在国际上已经取得了一定的进展，但是，在创新经济管理的过程中仍然存在一定的问题，值得更深入的讨论，主要是因为国内的企业在创新经济管理模式的过程中，或多或少的会遇到不可预知的问题，总结起来有以下几点需要注意的问题.2.1创新企业经济管理的观念滞后。一个企业创新管理模式的关键是从根本上改变思想观念，可以说，观念的改变直接影响企业经济管理工作的开展，需要得到全体人员的重视，尤其是传统的企业经济管理将目光放在获取最大的经济收益上，往往忽视了以人为本的经济管理理念，以人为本的主要思想就是充分发挥每个人的创新性思维，在企业发展的过程中凸显全体人员的创新性思维，为企业经济管理提供不一样的思想，注入的管理思想代表着全体员工对企业经济管理所持有的意见，也是最适合企业就未来可持续发展目标的方式。但是，在当前企业的发展过程中，并没有重视以人为本的思想，也忽视了在实现可持续发展战略的前提下需要推动企业的总体收益，以增强企业的核心竞争力。所以，在创新发展的道路上，大部分企业忽视了经济管理创新性的重要性，所以，创新思维对于一个企业来说显得尤为重要。2.2缺乏良好的经济管理组织结构。长期以来，松散的企业经济管理组织结构，不能形成坚强的管理组织构架，没有良好的战斗力也就意味着企业缺乏专业的管理组织以及管理人才，就当前的形势来看，我国企业在经济管理组织结构方面还不够专业和完善，经济管理层面的人员参差不齐，这也是一直以来制约企业经济管理创新发展的重要因素。在企业进行创新经济管理的过程中，一个良好的组织结构是进行创新性改革的关键，因为组织结构的完善是进行经济管理创新的基础，完善的组织架构能够使得企业人员全体上下团结一致，从管理层到基层人员的基础性思维都能够认识到经济管理创新的关键性。当前情况下，企业组织结构松散的主要方面在于缺乏较高素质的专业人才管理各个部门，尤其是对于管理机构较多，管理人员的比重较大，这也就意味着对于管理部门经理的要求更高，很多企业的分权可能会架空企业的领导层，领导层职能的削弱会导致企业在创新经济管理的过程中缺乏完善组织结构的支撑。2.3缺乏创新性的管理制度。尽管企业已经制定了相应的经济管理制度，然而在实际实践过程中并没有得到良好的发挥，大部分是形式主义。在目前的新形势下，企业的发展远远不能依靠于现有的经济管理制度来支撑，没有创新就没有发展，这也是新形势下企业经济管理制度与实际的经济发展水平不一致的原因。科学家泰罗曾经以管理制度的科学性为论点进行研究，一个企业应该提高效率，这才是衡量企业管理制度创新性的关键，现有的国有企业本着效率至上的原则，以创新企业管理制度为根本，这是值得推荐的，但是也应该注意进行创新管理制度的过程是一个纠正以往旧制度、改善现有新制度的过程，切记急躁。
1.创新经济管理发展体系。企业发展的动力是不断的创新，这个创新的过程需要建立健全完善的经济管理体系，在加强自身经营管理力度的同时，更应该营造企业自身良好的发展环境，不仅要大力支持理论创新人员的发展，打造综合型、技术型的人才，也应该以企业发展实际出发，加快生产研发脚步，完善人员的奖惩制度，使得企业全体员工以高度热情的姿态投入到自己的工作中，不断的开发自身脑力，为企业创新经济管理体系做贡献。另外，企业在健全经济管理体系的过程中，需要借鉴国际经济管理经验，实施人性化的管理制度，提升企业自身的生产经营管理质量。具有创新性的经营管理体系需要创新组织机构，增强企业发展的动力，保证企业后续发展过程中具有源源不断的后续动力。当前的企业所处的环境是复杂多变且快速变化的，创新是企业对于各项资源进行重新组合的过程，一种技术的率先突破会给企业带来不可忽视的竞争优势，尤其是当前其他企业的纷纷涌入，使得产品的改变日益复杂，转型升级的管理体系创新是企业将创新活动进行有效整合的过程，借鉴国外诸多学者对于创新企业管理体系的研究为意见，从提升创新活动的组织效率入手，从理论角度和实践角度将企业创新管理体系氛围不同的等级，这也是企业在未来创新经济管理的过程中需要经历的过程。
2.创新经济管理理念和制度。我们处于新世纪的新时期，每项工作的开展都离不开创新这一名词，企业经济管理的创新工作首先要从理念上开始，在为企业提供有力的保障的同时，合理的引进发展战略意识以及危机管理意识，从经济管理的全局去把握全新的视角观、独特的思维管理形式以及改革创新企业发展模式的意识。一直以来，与时俱进、开拓创新一直是一个企业进行经济管理改革的关键，尤其是在日益激烈的市场竞争的环境下，良好的技术以及产品质量不仅是创新经济管理模式的核心，也是不断检验企业自身弊端，改正错误的过程，这一切的根本都源于创新经济管理理念。另外，创新企业经济管理制度可以从以下几个方面开展：首先，进行企业体质创新，紧紧围绕着增值抓产权的管理理念，通过理顺产权的关系，建立较为完善的国有资产管理监督的运营体系，其目的是保证企业资产保值增值；其次，以增值抓决策管理创新，也就是优化企业的法人治理结构，形成各负其责，协调运转企业内部机制的制度，以制衡企业的法人治理结构，建立科学规范的决策运行机制；第三，进行增效抓人事管理的创新，也就是建立与市场发展相一致的劳动、人事、分配的制度，通过企业人员进出、管理人员上下、收入增减等方面主抓人事管理；最后，大胆的进行机制创新，改善企业人员激励制度，改善分配管理制度，实现工效和薪酬挂钩的分配原则，鼓励经营者持有企业股份，允许资本和技术等生产要素与收益进行分配，以此解决管理人员的积极性和创造性不佳的问题。值得注意到额是，企业员工的竞争机制以及约束机制对于创新经济管理也至关重要，因此实施目标责任管理、进行技术创新、提出物质奖励和精神鼓励相结合的方式，以解决企业持续发展过程中遇到的后劲不足的问题。
3.创新经济管理科研投入过程。现代科学技术的更新换代，更加要求企业加大科研投入，在企业生存发展的过程中不断的提升自身发展空间，在引进先进的管理技术以及生产工艺的过程中，创新性的加入计算机软件的辅助作用以及硬件工具，实现远距离的查账和报审过程。尤其是在加强自身财务管理监督力度的过程中，将财务部门的工作程序简明化，以降低职工的工作强度，为企业提供有力的财务决策依据。此外，企业在健全财务管理信息体系的过程中，以创新性的科研投入力度，实现全面分析、提前预测自身经营成果的目的，在降低自身人为因素的前提下，实现企业规范化、明朗化的市场导向信息。以某企业以1千万元的资金投入进行科研创新，更与科学研究院合作，实现企业新工艺、新设备的引进，研发新的产品，更新技术设备，在市场销售中加大投入力度，以原来的作坊式生产逐渐转型成为现代化的生产企业，这不仅拓宽了企业的未来发展空间，也直接的创新了企业的经济管理模式，达到了以创新科研投入改变企业发展的目的。
4.创新人力资源的有效配置。在企业经济管理的创新过程中，人力资源管理作为一项重要的环节，不仅影响企业未来的发展导向，更重要的在新形势下也影响企业对于综合型高素质人才的需求。人才是一个企业进行发展的基石，重视人才的培养、发掘员工的个人特点和能力，合理的分配职工的工作，以取得事半功倍的效果，是企业进行创新经济管理的良好基础。更重要的是，人力资源配置的创新是稳定企业自身发展的`重要基础。针对新形势下企业对于综合型人才的需求形势来看，企业经济管理的不足之处在于不能创新人力资源的有效配置方式，因此，完善招聘和晋升制度，实现公平、公正的职工竞争平台，加强企业自身的文化建设，是以每一位员工自身利益为前提，开展人力资源配置创新的重要形式。值得注意的是，技术创新不仅是实现人力资源创新的根本，也是企业能够获取项目启动资金的关键。人力资源的合理配置有助于企业在创新经济管理的过程中控制人力资源管理的成本和用人成本，因此，企业需要明确人力资源配置在企业创新发展过程中的地位和意义，从领导层到基层都要达成一致共识，促进人力资源的合理配置和管理，在这个过程中需要大力的资金投入，俗话说，“没有规矩不成方圆”，创新人力资源配置是保证创新经济管理过程的一道利刃，为企业赔偿优秀的人才是进行创新经济管理的重要过程，也是实现企业各个环节创新性改造的关键。
5.创新企业经济管理组织结构形式。首先，在进行企业经济管理创新的道路过程中，创新组织结构形式需要从企业生产产品的条件入手，所负责产品以及服务的公司部门应该能够独立完成该项任务，这样才可以从事业部开展后续工作；其次，组织结构的创新还需要一定的市场条件，也就是保证所负责的产品和服务能够形成一个独立的市场价格和市场环境，以便占据较为稳定的市场地位和较高的市场占有率；第三，必要的经营条件也是进行创新组织结构的关键，保证所负责的产品和服务或者是管理的职能能够分解成为独立核算的机制，准确的计算成本和收益，保证企业对利润的整体把控；最后，创新组织结构还需要对授权进行一定的限制，也就是对于部门经理所赋予的权利要有一定的把握，管理的权限设置很关键。总之，企业进行创新经济管理的过程中离不开对组织结构的完善和创新。
三、结语。
总之，新形势下，企业的发展离不开企业内部经济管理创新的过程，尤其是全球化经济一体化进程的加快以及世界经济危机的印象，使得企业面临复杂的国际形势和国内市场环境，因此，我们需要从企业内部管理和外部综合治理的角度提升企业的综合经营管理水平。企业经济管理的创新需要以一种独特的眼光，主动积极的追求管理创新、自身观念创新，明确企业进行创新性经济管理的目标和方向，抓住市场基于，着眼于全球化的创新趋势，提升企业的核心竞争力。具体来说，企业创新经济管理的目标应该制定与企业自身发展实际情况相符合的目标战略，不可盲目的借鉴不适用自身发展的创新策略，应该以本企业发展特色为依据，从实际情况出发，制定具有现实意义的创新性经济管理目标。尤其是应该在了解当前信息经济时代的前提下，创新科研投入管理，改革企业经济管理的弊端问题，实现企业自身经济管理的新时代，企业的经济管理与市场的发展是密不可分的，尤其是外部经济开发程度的逐渐扩大，战略目标的制定需要综合市场发展的方向和企业自身实际情况。
作者:周伟单位:苏州凯讯资产管理有限公司。
参考文献:。
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇四
企业要想获得发展，必然需要拥有一套良好的企业内部经营管理体制，以及良好的企业文化，但随着经济全球化的进程不断加快以及企业正在面临世界各种各样的经济危机等威胁，企业的发展正面临非常复杂的国际、国内经济形势的严峻考验。因此，我国企业应该从内部提升管理水平，吸取优秀企业的管理精华，结合自身实际发展情况不断进行管理创新，这样才能提高抵抗市场环境变化、以及外部经济形势变化的影响力。目前，企业的发展面临的重大问题就是如何在新的经济形势下，提升企业的经济管理水平。在新的经济形势下，对企业的发展提出了更高的要求与期望，很显然，传统的经济管理模式不能适应这种需求发展，因此，对企业的经济管理方式采取新的创新策略显得十分重要。
我国企业的经济管理在企业内部起着经济杠杆的作用，它的好与坏直接影响着企业的整体、长远发展，因此，它在企业的日常经营管理中扮演着非常重要的角色。经济管理，是一种看不见、摸不着的内部驱动力，它影响着企业的发展和生存，能够合理运用和优化企业内部的各种资源，以达到用最少的资源投入，获得更高的回报率。在长期的发展中，企业结合自身的情况，在不断的实践中，摸索出一套适合自己发展的经济管理模式，它指引着企业的发展方向。随着科学技术的快速发展，互联网及现代企业管理软件等外界因素对企业的影响也非常大，传统的企业经营管理模式无法适应现代企业的发展需求，因此，对企业的经济管理模式进行创新已显得非常重要。不同的企业，拥有不同的经济管理方式，企业内部的管理体制、管理结构也存在差异。就目前来看，不同行业的不同企业受经济形势的影响都非常的大，它主要体现在以下几点：
第三，随着互联网技术、信息化技术的快速发展，这对企业的经济管理又带来了新的希望。因此，加强企业内部的经济管理模式的创新性，是企业走可持续发展道路的必然趋势。企业经济管理模式的创新，除了企业管理理念、管理思想的创新，也包括企业内部的经济管理组织、管理制度的创新，从不同的层面、全方位的促使企业的经济发展，提高企业的经营管理水平，降低企业管理成本。
我国企业经济管理的创新，在实际发展过程中遇到许多问题及瓶颈，从而导致其无法适应市场的发展需要，面临的问题主要表现在以下几方面：第一，从企业发展的经济管理理念来看，其还缺少一种先进思想、先进理念的指引。目前，尽管有许多企业已经意识到经济管理在企业的日常经营管理中所扮演的重要角色，并且也在企业的经营管理中进行管理模式的创新，但受传统管理思想的影响，并没有在企业内部得到实际的落实和推广。第二，随着市场经济大环境的变化，我国企业内部的经济管理模式要更加科学化、深层次化，这样才能经受不断变化的社会经济环境的考验。就现阶段的企业而言，企业经济管理的深度、广度并没有根据市场环境变化而动态调整，从而使得企业的经济管理与实际的发展情况不一致，严重制约了企业的经济发展。第三，我国企业的内部经济管理的控制力度不够。主要体现在缺乏企业经济管理模式的创新意识，没有将企业经济管理形式与企业的发展进行结合控制，执行力度不够，没有形成一种系统化、高度统一的管理思想意识，从而使得企业的经济管理模式的创新发展受到极大制约。
1.要深入贯彻、落实创新企业的经济管理思想。企业的经济管理理念，它是一种隐形的力量，指引着企业前进的方向，要从思想上深刻认识，这样才能深入贯彻、落实创新企业的经济管理形势。以更高的思维层次，更高的角度，来不断认识和提高企业的经济管理水平，使企业经济管理理念在企业内部真正得到贯彻和落实。
2.要明确企业经济管理创新策略的目标、方向。企业经济发展目标，要与企业经济管理创新思想发展相结合，以提升企业在市场的竞争力为最终目标，抓住我国经济全球化这个机遇，促使企业快速发展。目标和方向的制定，要结合企业的实际情况，不能盲目跟从，否则，适得其反。
3.对企业内部的经济组织结构进行创新。在企业的传统经济管理模式中，大多数企业的组织结构都比较复杂、冗余，造成做事效率低下，成本居高不下，这严重制约了企业的发展。因此，有必要对企业内部的经济组织结构进行优化、简化，增加企业管理的多样性、灵活性，这样才有利于企业长远发展。
五、结语。
面对全球的经济竞争，以及越来越复杂的市场经济大环境，企业要想办法适应这种环境的变化，一方面全体人员要不断学习，一方面领导层要改变传统落后的管理理念，只有做好相关的准备工作及采取相应的策略，才能够推动我们的企业持续健康稳定的发展。创新经济管理的提出，正是为了适应经济大环境的变化而提出的，企业要结合自己内部实际情况，加强企业内部管理，优化管理流程及改变传统管理理念，而不是盲目的跟从发展。现代企业的经济管理创新，是需要持续不断的，需要长久发展与创新，具有很深的管理艺术学问。
参考文献：
[1]沈二琳，李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析.《中国企业管理信息》，（25）.
[2]钟联昌.论新经济时代的企业管理理念[j].《企业经济管理》，（6）.
[3]许晓涛.关于企业的创新性经济管理[j]，企业导报，14期.
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇五
企业注重经济发展，同时也重视经济管理。有效的对经济管理水平进行提升，会使得企业的整体效益得到良好的提高。然而，就当前我国的发展形势而言，各个企业都在经济管理上或多或少的出现了各种不利的情况，针对这样的情况，就需要企业能够及时的采取相应的应对手段，以此来改进经济管理，实现企业的长远可持续发展。
1.经济管理的理念落后。
企业在发展的进程中，都需要融合相应的经济管理理念，这样的理念必须与企业的经济发展相一致，如果理念与实际不符，就会使得企业经济管理出现落后的情况。一般来说，过去我国企业所应用的经济管理理念较为注重效益的获得，而在目前的新形势背景下，传统的理念与当代企业发展之间已经出现了较大的差距，这就导致企业无法高效的展开经济管理工作。
2.人才缺失，管理机构不健全。
新形势下，我国企业经济管理工作所需要的人才也越来越多，但是我国这方面的人才却相对较少。既有的工作人员综合素质较低，导致工作效率下降。另外，我国企业经济管理机构也不够健全，组织机构的构成存在很大的缺陷，组织机构不完善，加上相关工作人员的工作能力差异较大，使得企业的经济管理受到发展上的限制。
我国企业虽然构建了相应的经济管理机制，但是该机制在实际的运行中，应用范围却很有限，在一定程度上使得这种机制只存在于理论层面，其作用无法高效的发挥出来。在目前的新形势背景下，企业得到了进一步的发展，既有的经济管理制度已无法满足企业发展的需求，企业的经济管理机制与企业的发展水平不相符合，从而使得企业经济发展中出现的问题无法得到良好的解决。
二、企业在新的背景环境下实施经济管理改进的方式。
为了可以使得企业能够合理的对经济管理实施改进，就需要针对企业原有的经济管理思想实施改进，使得相关的思想和企业实际的状况相一致，这样才能够有效的确保企业的经济效益可以得到提升。企业的管理人员应该打造一个良好的工作氛围，并积极的采取各种手段，使得企业的员工能够具备先进的工作意识，并且要加大人才的培养力度，使得他们具备创新的能力。在新形势背景下，企业间的竞争逐渐加大，面对竞争，企业应该加强自身的实力，并且要具备危机意识，制定相应的应对机制，从整体的角度来考虑问题，规划好企业的发展战略。通过对企业经济管理理念进行创新，会使得企业的运行机制得到进一步的改进，从而使得企业可以在市场竞争中占据优势地位。
2.构建完整的经济管理机制，改进既有的管理机制。
企业开展经济管理工作，需要相关制度的监督和制约，只有这样企业才能够向着正确的方向发展。而在新形势下，要想使得企业实现进一步的发展，就需要对企业的经济管理机制进行创新。在创新的过程中，需要充分的认识到目前我国企业经济发展的走向，依据企业发展的实际情况，建立健全的经济管理制度，从而保障企业能够有效的实现发展上的创新。而在对经济管理制度实施创新的过程中，需要坚持以员工为中心的管理理念，注重员工的全面发展。同时要完善人力资源规划，对其不断的进行改进。另外，要加强对企业经济管理机制的监督力度，使得企业可以向着正确的方向发展。
3.改进经济管理的形式，提高管理信息的传递效率。
构建相应的经济管理组织，在新形势下，要注重对经济管理组织实施创新和改进，使得其能够更好的为企业的发展服务，提升企业的经济效益。而在创新经济管理组织市，需要做到以下几点：首先就是要能够建构软化管理组织，保障管理组织的多元化发展。其次，就是要能够建构简单的管理组织机制，使得管理组织的运行效率得以良好的提升，并提高管理信息的传送和接收效率。最后就是要能够进行虚拟化管理组织的构建，确保信息能够实现有效和完整的传递，确保各项管理信息都能够得到有效的整理和汇编，这样就可以为管理制度的构建奠定扎实的基础。
三、结束语。
总的来说，企业要想发展，就必须依靠经济管理。虽然在目前的新形势背景下，我国的企业经济管理存在很多的问题，这些问题的存在严重影响到企业的发展和经济效益的提升。针对这些问题，就需要合理的采取相应的措施，针对经济管理进行创新，这样就能够使得企业的整体经济效益得到良好的提升，从而使得企业可以向着正确的方向发展，最终实现企业的长远可持续发展。
参考文献：
[2]欧阳瑜.试论新时期企业经济管理创新[j].现代商业,2013(09).
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇六
企业经济管理的理念在很大程度上影响着企业的发展状况，因此创新管理理念对企业经济管理的发展有着积极的导向作用。面对现行企业经济管理的滞后理念，不断灌输创新意识，有效贯彻创新理念，用先进的管理理念代替落后的理念，更多地融入时代的因素。在现代化市场经济的大环境下，企业应该树立一种危机意识，实现战略化管理，企业管理者应做到高瞻远瞩，在危机理念的影响下假设企业未来的困境，总结经验，全面分析市场，统筹规划出企业的发展战略。同时，企业经济管理整体理念的创新，将形成一种创新的氛围，带动员工的积极性，为落实企业经济管理创新工作打下坚实的思想基础，与管理创新工程的各个项目实行紧密的配合，使得管理创新的环节相互协调，相互促进。
创新企业经济管理的制度体系，是加强经济管理的重大举措，对企业管理水平的提高有着重要的意义。企业经济管理制度的创新，从根本上改进了经济管理原有的弊端，为管理创新提供制度上的支持，减小了改革创新的阻力。积极健全经济管理体制，完善相关管理制度，规范企业经济活动秩序，从而实现企业经营的有序运行，企业各部之间明确分工，促进信息的流通，加快企业整体工作的进度，确保企业经济管理的创新活动的正常开展。企业应创新相应的奖惩制度，对员工的工作进行绩效考核，在体现公平竞争的同时，增强员工的工作积极性，激励员工提高效率，为企业创造更多的效益。经济管理制度的创新，在很大程度上将管理机制置于科学合理的体系下，大幅度提升经济管理的水平。
企业的内部控制为企业的生产经营活动发挥着积极的作用，控制着经济活动的脉络。创新企业经济管理的内部控制，可以对经济管理高层人员进行一定的制约，约束管理人员的权力，保证企业财务活动的有序运行。完善内部财务管理机制，形成科学化的战略规划，合理落实企业生产经营目标，并与企业的其他项目活动相互作用，相互协调，进一步提升内部控制的执行力度，带动企业各个环节的创新，实现全方位、深层次的经济管理，促使企业持续性的稳定发展。同时创新监督管理体制，在内部形成系统化的监管制度，结合市场情况和企业的经济状况进行适当调整，与时俱进，适应现代社会的经济发展，为企业长远意义上的发展提供源源不断的活力，推动企业的进步。
针对目前企业经济管理的组织模式较为落后的问题，需要及时提出解决措施，在实践中创新其组织模式，优化组织结构。现行企业经济管理受传统模式的影响，组织体系过于宽泛，各组织之间联系不够紧密，使得各项环节的配合程度较低，导致资源配置不合理，一定程度上引起资源的流失。因此，在创新企业经济管理的组织模式过程中，应该积极建立明确的组织结构，对各部门要素进行合理分工，增强各部之间的沟通与交流，形成企业信息的流通，促使资源的有效配置，提高资金利用率，增加企业的经济效益。
除此之外，企业经济管理可以充分利用现代科技，将先进的技术手段融入到经济管理组织模式的运行中。例如在信息网络高速发展的今天，可以凭借信息技术的支撑，创新发展经济管理的组织结构，建立虚拟化组织结构，实现经济管理中要素间的任意组合，从而摆脱传统管理模式的固定组合，形成多元化经济管理，有效应对不同类型的管理需求，对企业的经济活动进行实时控制，革新企业经济管理的方式。
3结束语。
经济的多元化发展，给企业带来了一定的冲击。为了适应新形势的发展，企业需要进行新一轮的改革。而企业经济管理在整个企业中扮演着重要的角色，很大程度上决定着企业发展的方向。因此，创新企业经济管理，提升企业竞争力有着关键性的意义。通过发现现行的企业经济管理存在的问题，及时寻找解决对策，积极探讨经济管理的创新策略，不断创新管理理念，制定科学的目标，创新经济管理的制度，加强企业内部的经济控制，实现管理模式的创新，促进企业的进步。
参考文献。
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[2]沈二琳,李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[j].中国企业管理信息,2010(26).
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇七
目前，经济管理创新已经成为企业当前一个不争的事实，影响到我国生产和生活的各个领域，主要表现为改变了我国经济增长方式，促进我国经济增长方式得以转型，从而促进我国社会经济发展得更好。可以说，目前我国经济增长将进入以资源和投资为动力，经济增长方式则转向以技术、信息和知识经济为驱动，因此，笔者主要对我国当前经济管理创新的特点和本质进行分析，在此基础上在经济管理创新所包括的企业人力资源管理、企业生产活动、企业经营活动、企业内部核算等方面着重探讨。
随着经济全球化进程的加快，企业利用互联网实现了全球化经济发展，充分体现了网络经济、知识经济的作用。在不断竞争的市场环境中，企业经济管理主要是企业管理者对企业活动进行管理的过程。随着经济的一体化发展，我国企业在发展过程中遇到了诸多的阻碍，使企业发展停滞不前，严重的还造成公司倒闭。为了改变这种现象，很多企业纷纷进行改革，对经济管理进行创新，从而促进企业的发展，增强企业的核心竞争力，实现企业规模的扩大和长远发展。在理论层面上，必须结合生产经营实践，减少不必要的浪费，给企业带来最为实在的经济效益。
(一)缺乏明确的创新意识。
当前企业经济管理创新成为热潮，很多的企业管理者都提倡经济管理创新，但是大多数管理者都缺乏经济管理创新意识，不能明确经济管理创新对企业发展的重要性，要么盲目跟从，要么只重视眼前的利益，整个创新以获取最大利益为目的。所以，大多数企业缺乏经济管理创新意识，并且不能努力学习先进的管理经验，缺少危机感，不能正确认识当前的市场经济环境，这样的企业管理理念制约了企业的发展。
(二)重视创新，不注重当下。
许多企业为了在竞争激烈的市场环境中占有一席之位，制定了严格的管理制度，但是管理制度的制定不能切实从企业自身出发，并且不能与企业的发展相结合，只注重纸上谈兵，出现经济管理的创新策略与企业的实际情况不相符。这样的管理制度不能促进企业经济发展，反而会严重制约企业的经济发展。所以，企业要发展，必须从企业的实际情况出发，制定符合企业需要的管理制度，只有这样才能促进企业不断地发展。人才作为企业的重要组成部分，企业要想实现可持续发展，首先必须实现对人才的有效管理。在当前很多企业忽视了人才管理的创新，造成人才流失严重，或者岗位分配不合理，使许多的人才难有用武之地。所以企业经济管理创新，必须重视对人才管理的创新，因为人才是企业发展的核心，企业经济管理的创新需要人才去实施。这样能提高工作积极性，形成良好的工作作风，为企业的发展奠定基础。
建立科学、合理的企业经济管理制度创新，是企业经济管理创新的基础。通过创新经济管理制度，才能保证企业经济管理创新的有效实施，才能有明确的创新管理规范，利于创新活动的执行。在整个创新过程中有据可依、有章可循，为创新管理活动的落实指明方向。
转变经济管理理念。由于一些企业存在经济管理理念落后的问题，需要企业能够跟随时代发展的脚步，积极学习和宣传先进的管理理念，从而获得企业员工的认可与重视，为企业实现经济管理模式的创新奠定基础。为此，企业在对经济管理理念进行转变的过程中，要坚持以下两种理念：第一，以人为本的管理理念。社会的进步与发展，使人的作用更加突出。因此，企业在发展的过程中，要改变传统的以创造经济效益为基本的管理理念，坚持以人为本的管理理念，从而调动员工工作的积极性，激发员工的内在潜能，促进员工工作能力和水平的提升；第二，具有创新意识的理念。创新是民族发展的灵魂，同样的，创新也是企业发展的必然要求。为此，企业应加强员工的创新意识，使其在实践过程中能够保持创新的精神，为企业发展提供不竭的精神动力。因此企业经济管理的创新首先必须实现对理念的创新，先进的经济管理理念是企业经济管理创新的基础。企业经济管理理念的创新为企业经济管理的创新指明了方向，引导企业从自身出发，正确决策相应的经济管理措施。
企业内部管控制度是企业工作有序开展的主要依据，因此建立完善的企业内部管控制度，对于实现企业经济管理的创新有重要的意义。为此，需要企业从以下两个方面实现对企业内部管控制度的完善：
第二，加强内部管控制度的创新，健全企业监管体制。由于当前社会的发展变化，不能形成稳定的企业外部环境，因此企业为了更加适应当前时代发展状况，需要通过创新内部管理制度、健全监管机制的方式，为企业经济管理的创新做好保障工作。必要时，企业还可以建立专门负责财务方案的部门，从而加强企业经济的优化使用，减少企业资金的流失，降低企业资源浪费的几率。
四、结语。
总而言之，在当前全新的环境和形势下，企业面临着更为复杂的经营环境和严峻的市场挑战，提高企业的管理技术，为企业的生产经营提供更多的支持已经成为一种极为迫切的需求。虽然很多企业已经认识到企业经济管理创新与改革的重要性，但是我国企业经济管理还存在很大的问题。由此可见，可持续发展就必须深入进行经济管理创新，这样才可以从根本上提高企业的经济管理水平，提高企业在社会上的竞争力，使企业实现可持续健康发展。
参考文献：
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[4]许为男.浅议后金融危机时代下企业经济管理的创新[j].致富时代，2014(5).
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇八
在市场经济快速发展的态势影响下，对企业的内在管理系统提出了更严格的要求，企业只有持续不断地完善本身内在管理机制，才会在目前严峻的经济背景下完成自我的长远发展。企业领导者应该采取多元化的创新管理策略，削减经济态势以及市场环境对企业发展产生的制约。另外，目前的企业管理思想在一定层次上制约了企业的经济发展，不能为企业指明前进的道路，领导者一定要对传统的企业经济管理系统进行改革，增强对企业经济管理体制的创新，建立一种适应当前经济发展的管理系统，提升企业的竞争观念，努力实现与市场经济发展步调一致。
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇九
摘要：在信息时代背景下，建筑企业借助信息化、智能化的经济管理模式实现了企业的快速健康发展。通过简要分析信息时代背景下建筑企业经济管理的时代价值，深入细致地阐述了建筑企业经济管理工作创新策略，以期为现代化建筑企业经济管理模式提供一些新的思路。
伴随着信息化技术的不断发展和进步，建筑企业要顺应时代趋势，合理性整合信息技术和管理要点，针对具体问题建立有效的经济管理发展机制，推动行业的全面优化。
在信息技术发展的时代背景下，建筑行业迎来了新的市场挑战，企业要结合实际情况建立健全更加系统化的管理机制，才能维护经济管理的基本水平。也就是说，企业要借助经济管理工作，完善管理创新效率，一定程度上提高企业自身的市场竞争力[1]。
（一）管理应用范围不全面。
近几年，计算机技术已经成为人们生产生活无法脱离的应用媒介，尤其是在企业常规化工作中，epr系统、oa办公系统等，能在提升管理工作时效性的同时，确保企业内部管理工作更加和谐。但是，在新型管理模式推进的过程中依旧存在一些阻力，企业领导层对于系统认知存在不足，并没有给予充分的重视，甚至对新兴技术存在排斥感，就会造成应用项目管理工作效率失衡问题严重。另外，因为管理部门对系统价值缺乏全面了解，往往只是借助软件系统进行基础工作，并没有真正发挥系统的价值，整体管理应用范围较为狭窄。另外，oa系统在开发建设完成后多数企业并没有对其进行保障系统的管理，仅仅关注软件和硬件系统，却忽略了信息数据本身传输过程的需求，没有对数据进行收集和系统化整理，就会造成oa系统工作内容流于表面。
在传统建筑企业中，生产技术以及产品基本价格等重要决策权都掌握在少数领导层手中，依旧沿用的是垂直型管理和信息流入方式，这就信息流通结构已经逐渐无法适应新型信息化发展需求，阻碍企业领导层和员工之间的交流以及互动。需要注意的是，尤其是施工单位的基层工作人员和基层管理人员，他们对于市场十分了解，但是有时却不能有效将建筑行业的市场信息及时传送到领导层，造成决策失衡，严重制约经济管理的发展和基本效率。
（三）企业文化滞后。
伴随着城市化发展进程的.全面推进，建筑行业要想获取核心竞争力，除了要提升自身的业务水平和综合实力外，企业文化以及制度管理约束机制也非常关键，但是，传统企业的管控制度较为陈旧，不能全面激发和优化员工的创新思维，就会造成企业领导层只关注生产效率和生长质量，忽略员工的情感因素和创新力量。员工在工作中不能发挥主观能动性，就会出现企业生产管理逐渐“盲目化”“机械化”等特点，严重制约企业创新发展的进程。
在信息时代背景下，建筑企业要结合自身发展现状和市场运行趋势，合理性建构创新管理框架，积极落实经济管理的具体要求，维护管理思维的活跃度，整合管理流程和创新思维，为建筑企业可持续发展奠定坚实基础[2]。
在信息时代背景下，建筑企业经济管理体系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地构建系统化管理流程，保证相应管控工作都能落实到位，且能为管理过程的全过程优化奠定基础。目前，企业资源计划系统成为了企业运行经济管理的首选，系统在实际应用过程中，能有效对项目范围、客户满意度以及项目质量等进行集中管控，并且，能直观显示出建筑项目的成本结构和施工进度，这种系统化管理结构能为建筑企业常规化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企业资源计划系统对项目参与者的意见和建议予以收集，有效完善对比分析，并且结合财务信息体系和相关市场运维管理要求，制定贴合整个工程项目基本情况的预算管理机制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企业资源计划系统就能合理性了解客户满意程度，从而强化部门跟进力度和管理调查水平，充分建立客户-部门的互联互通机制，能有效为企业后续发展创设良好的客户链。并且，正是借助细节化管理和售后服务，能从根本上提高建筑企业的服务质量和市场满意度，实现核心竞争力的全面进步。因此，借助企业资源计划系统，能有效梳理出完整的企业经济管理体系和管控结构，确保相应管理行为能提升企业的品牌形象，促进企业可持续发展。
在建筑企业经济管理体系发展进程中，要顺应信息化市场趋势，利用高效化系统提高办公质量和基本效率。目前，多数大中型企业都会利用oa办公软件完成信息处理和信息传递[3]。借助oa系统就能远程管理企业内部的相关工作，利用远程会议部署具体的工作要求，尤其是建筑企业，不同建筑项目施工地点不同，借助合理化的远程管理和信息交互，能第一时间完成信息传递，确保企业管理部门能有效了解施工现场的实时动态，为减少企业运作成本以及提升员工工作效率创设了良好的平台。并且，oa系统中有独立的文件审核和批复流程，能保证相关决策及时地落实到位，充分优化管理水平和管控效果，并且提高各个部门自动化工作视屏，实现高效化经济管理的目标。
（三）强化内部管控。
在建筑企业经济管理工作体系内，要想合理性提高管理水平，就要积极建构完整的内控体系，一定程度上加大监管力度，设立独立的资金运维管理部门，整合资金管控体系的同时，减少管理漏洞对建筑企业经济管理水平逐渐升级造成的影响。并且，完善的管理内控机制也能有效约束各个岗位的日常工作，将制度和常规化工作流程结合在一起，发挥内控体系的优势和时代价值，实现框架体系的全面升级。
四、结束语。
总而言之，在信息时代背景下，建筑企业要结合自身发展现状和市场运行结构建立健全合理性的创新策略，升级制度控制水平，确保制度能充分维护企业管理效率，提升经济管理的综合应用价值，维护管理控制流程，为企业经济效益提升奠定基础。
参考文献：
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企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇十
摘要：随着社会主义市场经济在我国的逐步确立，企业的经济管理模式需要不断的创新，本文第一部分就创新企业经济管理展开了简单的介绍。文章第二部分就企业经济管理的创新途径从管理理念的创新、建立健全的企业创新激励机制、经济管理目标及资本结构的创新、应高度重视知识管理等四个方面开展详细的论述。
企业的经济管理主要是由内部审核、人力资源以及诸如生产等多方面的因素共同构成的。从我国目前的企业发展现状进行分析。大多数企业在经济管理方面还需要不断的进行革新。首先我们应该不断地对管理观念进行创新并树立危机意识。站在战略的高度上对企业管理进行创新。另外，在对经济管理不断进行创新的同时要深化企业改革，并建立属于自己企业的现代企业制度改革，以此来增强企业在市场竞争中的核心竞争力。
目前我国的经济体制处于不断的转型当中，随着经济的增长，企业对其经济管理也必然会与时俱进、开拓创新。这主要是由以下两方面原因导致的：第一，随着我国社会主义市场经济体制的逐渐确立并完善，大多数企业的性质发生了根本性的改变，企业也已经逐步成为市场竞争的主体。在此种情况下，必然会有建立以市场为导向的企业管理模式，开放型、集约型、以人为本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我国经济长期由计划经济所把持，经济的管理相对比较粗放，而且能耗高、资源利用率低、效率低下等广泛存在于计划经济体制下的企业中。进入21世纪以后，我国的经济逐步跳出短缺的圈子，正在以相对迅速的速度向“过剩”迈进，经济的增长方式也逐步的由粗放式向集约式转变。这就给企业在产品质量、生产结构、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在当代，信息化经济主要表现为知识经济，这就要求企业在管理上应该不断地加大对信息技术等的投入和应用，企业领导层在对经营进行决策时还应注重对决策支持系统的掌握及运用。与此同时，知识经济也是一种网络化经济，它可以减少企业管理层次的数量，可以加速信息的传递与反馈速度。另外知识经济也是一种智力支持型经济，要求的企业管理人员在思维模式上进行转变，更新固有的知识结构，在对企业进行管理的过程中应该将对事物的管理转变为以人为本的管理。言而总之，知识经济要求企业经济管理不断进行变革及创新。
创新对企业发展起到的推动作用越来越显著。因此企业管理的核心内容是创新。其次，企业发展要想得以保障就必须不断的对管理技术进行创新。通过在管理方面的观念创新，在企业内部形成一种从上到下的创新氛围、就管理理念来说，其创新应该具备两个比较基本的内容：意识战略管理理念，其次是危机管理理念。所谓战略管理理念的内容为：企业在制定及实施战略之前应该充分的考虑全面性及先进性。在战略的执行当中，企业还要不断的对执行方式进行革新，只有这样才能不断的提升企业的核心竞争力。所谓危机管理观念指的是：危机贯穿于所有企业的发展全过程，只是在不同的发展阶段表现不同而已，在企业的经营管理过程中应该给与危机管理充分的重视。通常情况下，一般企业的危机管理和风险管理是企业经济管理的重点环节。
2、建立健全的企业创新激励机制。
建立健全的激励机制可以充分的调动员工的积极性、创造性，当员工的创新能力得以提升，企业的全面创新才有可能得以实现。企业的管理核心是人，因此在管理中要坚持以人为本的准则。在企业的经济管理中把人视为一种重要的资源，以关心和激励的方式使员工的能动性得以调动起来。随着知识经济在市场经济中发挥越来越重要的作用，企业应该对其经济管理提出新要求。一方面，要求员工不断地完善并健全自身的知识体系，另一方面，作为企业的管理者在具备一定的技术水平的同时，也要具备相应的决策能力，只有这样才能充分的发掘并激发员工的能动性。
对于企业的经济管理来说，创新一直以来都是经营目标，就目前的'形式来看，单纯的对利润进行追求已经不能满足企业长远发展的规划，在经营中必须对目标进行转变，无论是在经济上，还是在技术、人员上，都要尽最大的努力来提高企业的核心竞争力。
企业发展的基础是资本结构，在发展过程中对资本结构进行革新，是每个企业在经济管理过程中都会遇到的难点。因此，企业在经济管理中要不断的加强对自身的管理，致力于对公司资本结构的改善。比如说可以利用一些国家的一些政策性的资金对自己的资本进行补充，以及通过债务的重组等来对企业资本结构进行优化。这些都有助于降低企业经营的风险。
4、应高度重视知识管理。
21世纪是知识横行的时代，知识所创造的价值要远远高于资本所创造的价值，因此，企业在内部要强化知识管理的重要性。首先，要树立一种把技术知识视为商品的理念，并提高在生产流通领域里知识获取利润的能力。在市场上可以通过对知识产权的交易，来实现知识的增值。其次，企业要善于利用互联网络，通过互联网络汲取新知识、新信息。第三，注重对员工素质的培养以及对其潜力的发掘，因为知识管理来源于人才。
三、总结。
在经济全球化这个大背景下，我国企业正大踏步的向前发展，我国企业也在不断地向世界经济靠拢，因此我们在企业的发展过程中，要不断地进行创新，企业的经济管理在企业的发展过程中起着无法逾越的作用，所以在新的形势下，我们要结合企业自身的特点，不断地在经济管理中开拓、创新。
【参考文献】。
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企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇十一
摘要:随着改革开放的不断深化，我国的社会主义市场经济体制不断推进。民营企业迎来了“春天”。从目前总的发展趋势来看我国民营企业的总体发展水平仍然不容乐观，普遍存在着一些问题。缺乏科学的经营经验，管理方法落后以及经济效益水平低下等等一系列的问题。然而这些企业仍然需要面对着国内外残酷的市场竞争的压力，我国的企业要想实现可持续发展与壮大就需要进行不断地创新管理。对于强化与创新企业的经济管理对于我国的企业来说有着十分重要的社会意义。本文就针对企业管理与创新内涵的研究着手，探讨了我国企业管理强化与创新的基本内涵，对企业的创新经济管理进行了若干思考。
改革开放以来，我国打破了传统的计划经济体制，社会主义市场经济体制开始实行，大量的民营、私营企业开始活跃起来，已然成为了我国经济发展重要支柱，成为了我国人均cdp增长，提供社会就业的中流砥柱。特别是近几年以来，我国的民营与私营企业得到了快速的发展，但是与国营企业来说仍然存在着较大的差距，这些企业自身也存在着较多的缺陷，如果企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要的就是进行创新经济管理。管理的创新是企业创新的重要一步，能够让企业抢占更多的市场，许多企业都开展了对传统的管理思路与管理的方法进行了反思。可以说对企业的创新作为企业的二次创业的动力能够最有效的促进企业的发展。
管理创新包括多个方面的内容，首先，在理解管理创新的内涵过程中，需要对“创新”一词有一个深入的认识和理解。目前学术界针对“创新”一词给出了多种解释，每一种解释都有其自身的特点。一些学者认为管理创新的主体是现代企业，而且创新的主要内容是进行组织创新，具体而言，是对企业经营管理方式的创新。近些年来，随着企业的建设管理不断完善，在管理创新方面最具代表性的做法则是将所有权与管理予以分离，实践证明，这一创新活动极大的降低了企业的运营费用，提升了企业的管理效率。还有些学者认为，企业管理创新的重点应该是产品的创新，为了实现创新发展，企业应该根据市场环境的变化，对其产品进行科学调整，从而使企业产品能够更好的迎合市场需求，从而不断提升企业市场竞争力，而且在产品创新过程中，企业需要获得强有力的技术支持。还有一些学生认为，管理创新的重点应该是实现对企业资源的有效整合，通过引进新型的资源整合方式，不断提高企业资源利用率，进而提升企业经济效益，而且在资源整合创新的过程中，能够进一步加强企业得到细节管理工作。例如：提出全新的经营策略有效地实施；创新组织机构有效地运作；设计一种全新的管理模式；进行某一项企业制度的创新等等。总而言之，从上述中我们不难看出创新可以给企业发展提供强劲的动力，在对创新管理具体定义中，应该将其看作是根据产品市场的变化，重新整合生产的要素，从而能够根据市场的需要，不断生产与服务于市场，同时能够达到满足之身的经济效益的目的，并且能够尽到自身的社会责任。
二、企业进行创新管理经济的基本内容。
发展创新管理经济，是一个系统的过程，在这一过程中，每一个环节都必须有效衔接，而彼此衔接的关键则是创新。需要增强企业的经济创新能力作为企业发展与创新的核心与袁泉动力，能够用观念创新与制度创新、经济创新作为企业创新的基础，坚持不懈的推动创新理念。正确的观念可以更好的指导企业的行为，所以在企业必须在创新理念的引导下建设相对完善的管理制度，否则，落后的管理制度所带来的也是落后的管理管理观念。在管理制度完善过程中，首先应该从基本的规章制度入手，这是激发企业创造力的基础，完善的规章制度能够更好的约束企业人员的行为活动，从而能够在企业中建立有利于市场竞争与经营的经济化管理模式。文化的管理核心就是企业的文化发展，要将企业文化作为一种先进的管理理念落实到企业的发展战略中，一个企业的企业文化能够具有凝聚员工、促进生产的重要作用。生产的技术是企业赢得市场的重要前提与有效保证，对于技术的管理企业则需要完善与加强管理，能够不断提高生产效率革新生产技术。企业需要不断加大科技创新的力度，技术的创新可以为企业管理的创新产生极大的促进作用，在先进技术的支持下，能够主动的将先进的管理经验加以实践，能够应用到管理的各项环节中去。对于企业来说，如果能够在市场竞争中在管理工作方面能够做得更好能够给企业带来一定的竞争优势，企业的经济效益势必会得到提升。
(一)树立协调发展的观念。
党中央政府提出了要坚持贯彻落实“以人为本，树立全面协调可持续发展”的经济发展观念。将国民经济的发展方针由全面协调可持续落实到：“持续、健康、快速、协调”八字方针。经济的协调发展已经成为了日前我国经济活动的重要关键词。企业在推动经济的协调发展的过程中承担着十分重要的角色。随着社会经济的发展以及经济全球化趋势的增强，企业所需要承担的社会责任也日益受到了社会的关注。企业在生产与提供服务的过程中也需要承担着对社会、环境以及利益相协调的社会责任。我国正在贯彻落实质量监督管理体系，环境监督体系，等等，从一个侧面反映出了企业协调发展所需要承担的社会责任。特别是对环境的影响，对于企业来说是近几年所需要面临的重要的课题。企业需要推进协调发展，能够积极的承担好社会责任，不仅仅能获得更多的市场，能够让企业树立更好的口碑，从而能够提高企业在激烈的市场竞争中占据一定的竞争优势。
(二)坚持“以人为本”
在现代企业的运营发展中，人才已成为企业的重要资源，是企业发展动力的重要来源。对于人才的管理使企业所必须要面临的问题，也是企业最需要解决的问题。人才是企业的重要支撑，企业必须要重视人才，尊重知识。当今社会企业的管理越来越重视人才，都强调以人为本。世界上许多知名的企业都非常重视人才，舍得将钱花在培养人才身上，只有更多优秀的员工才能够让企业不断发展壮大。世界知名企业ibm就是因为十分重视人才，在经济全球化的去试下，做到了唯才是举。所以，对于企业来说，更需要重视人才，能够充分调动起企业内部的员工工作积极性与创造性，只有这样才能够让企业实现“人才强企”。
(三)推动知识化管理。
随着我国社会经济的发展，企业的运营发展也发生了巨大的变化，现代企业在发展过程中也在不断的总结经验，而且对于经济的发展有了更为深刻的认识，很多现代企业已经认识到知识管理的重要性。知识管理直接影响力企业的产品的价值以及劳务价值，已经在市场竞争中起到了决定性的作用。所以，知识管理应该是现代企业管理的重要组成部分，而且从宏观经济发展的角度来看，知识管理对于推动社会经济的发展发挥着重要的作用，甚至能够改变着人类生存的方式。在知识经济环境中，企业要想实现持续发展，则必须加强知识管理，并且以知识为基础进行不断创新，而且要积极发挥创新人才的作用，从而不断提升企业竞争力，并促使企业创造更多的社会价值。
四、结束语。
对于企业来说，现如今是经济全球化的时代，是经济一体化的时代。企业只有不断的对自身经济管理强化与创新才能够适应时代发展的要求，不断提高企业自身竞争力，才能够在市场竞争中占有一席之地，企业要重视文化、经济以及社会责任的作用，不断进步，从而能够承担自身的社会责任，推动企业大发展与进步。
参考文献:。
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企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇十二
21世纪最初的十年间，我国经济维系了迅猛增长的发展态势，各行业各领域的增长和变化都十分明显，国家经济和全球经济的交互也在进一步加深。然而，随着经济危机的爆发，我国经济也受到了不少的影响，面临了经济增长速度放缓和失业现象逐步增加的状况。因此，在新的时期，社会经济已经完成了单一模式朝多元化的发展，经济体量和交互频率都在不断的增加，企业若还是沿用传统的管理模式进行发展，就必然面临被时代和经济环境所淘汰的困局。因此，企业经济管理的创新具有相当的现实意义，是企业在未来激烈的行业竞争和严峻经济形势下维持稳定发展的重要途径。
企业经济管理是对企业日常管理活动的总称，包括了企业为了生存和发展所进行的全部措施和各项工作，具有重要的现实意义，其作用也日益凸显。总的来说，企业的经济管理包括了以下三个特点。
第一，企业的经济管理具有较强的综合性。企业经济管理的主要目标在于实现企业价值的提升，主要工作为整个企业的所有经营和生产活动。因此，企业的经济管理需要面向整个企业中所有涉及的物质以及其他的事物。
第二，企业的经济管理具有较强的关联性。对于所有的企业而言，经济管理是涉及所有资金流入和留出的行为。这在实际的企业经营中，所有的企业中所有的机构部门都会和该企业的资金存在关联性。
第三，财务信息能够体现企业的经营状况。因为企业的经济管理涉及到企业经济活动中的各个环节资金，所以任何一个机构和部门都会在使用资金的过程中与财务部门联系起来。而财务部门所进行的工作就是进行财务信息和财务指标的收集、分析和整理，为企业的决策提供数据和技术支撑，也为决策者反映当下企业最真实的经营状况。
虽然我国的社会和经济都已经进入到了一个新的时期，但是在具体的企业经济管理工作中，大多数的企业管理人在对该问题的认识上仍旧存在不少的误区，将经济管理的内容片面理解为财务管理。这种错误的解读造成企业的经济管理中缺少了不少的管理内容，也由于偏重财务管理造成了对其他方面的功能性弱化，最终影响企业经济的经营和管理，严重时甚至会制约企业的未来发展。
就我国现阶段的状况而言，大多数企业仍旧是沿用了传统的经济管理模式，生产和经营的理念也偏向粗放型，过度的注重对于生产和销售的最大化，造成投资上的盲目性，经济效益十分不理想。除此之外，企业内部也没有形成一套完整的经济管理制度，体现在具体的事务之上就是各个部门之间没有一个完整的义务和责任分配机制，也没有良好的部门协作和工作衔接，造成了一种各自为政的现象，整体效率并不高，经济效益自然也受到了影响。
（三）企业的文化建设和信息化建设落后。
企业管理的核心是文化和氛围。就我国目前的情况来看，多数企业都处于并没有企业文化或是企业文化与自身不相符的状态之中，造成了企业经济管理工作缺乏重心，企业的发展不顺畅。与此同时，信息化建设落后于时代和经济的步伐也是目前不少的企业的问题之一，最终导致了这些企业在经济管理相关的信息和数据的采集不全面、不精确以及缺乏实时性，导致经济管理决策缺乏效率和针对性，企业经济管理工作质量堪忧。
就我国目前的企业经济管理组织体制而言，主要问题存在以下几点。首先是企业经济管理的组织在模式上具有单一性，仍旧是过去经济管理中的“直线性职能管理体制”。其次，高层管理的幅度过宽，在面对具体问题时缺乏决断者所必需的专业性和精确性。然后，经济管理工作由于缺乏高新的信息化技术融入，在各类信息和数据的收集和处理上存在不少的问题，尤其是无法将实时性与实际性统一起来，导致高管在进行决断时往往会出现较高的失误率。
（五）企业人力资源管理体制过于落后。
首先，大多数企业在运营过程中忽略了对在职人员的培训和进修，导致其专业知识不能与时俱进，工作思路及工作方式也逐渐落后于时代的发展形势。其次，企业出于各种原因的考虑并没有合理引进所急需的经济管理人才。再次，由于我国教育的大环境，企业并没有在所有的岗位都招聘到合适的人才，但也没有对这些人才进行必要的技能和专业培训。最后，企业没有构建合理的人才梯队，但也没有进行招聘补充新鲜血液，导致后续工作的开展和企业的扩张受到限制。除此之外，企业也没有建立科学合理的激励机制及绩效评估体系，导致企业员工没有形成凝聚力和向心力，积极性得到不到激发，综合起来造成了企业经济管理执行力和实际效能受到影响，不能完全发挥。
在新时期下，企业为了适应社会和时代的发展步伐，应当积极提升自己的核心竞争力，营造良好的企业形象。必须要对自身的经济管理进行创新，提高自身的管理水平，保障各项经济活动都可以得到有效的开展。合理而高效的对企业所涉及的各项资源进行配置，在实际的市场变动中做出针对性的调整，满足自身对于经济效益和社会效益的预期。不断将业务做大做强，扩大市场占有份额，并且为企业的长远发展打下坚实基础。
在企业成立的伊始就有必要对企业发展的理念进行确立，只有符合企业实际发展的经济管理理念才能为今后的企业发展指明方向，才能更加高效实现目标。先进的管理理念是企业发展的指南针，引导企业朝着稳定、高效和可持续发展。而企业经济管理理念的创新，首先就是需要对企业领头羊的落后观念进行革新，维持在时代发展的前列，才能在风云变幻的时代中找准方向。其次，要维系了一个循序渐进的观念转变过程，在广大员工群体的积极促成下，经历长时间磨合与沉淀，最中才能形成。因此，企业要循序渐进将先进的管理理念贯彻落实，确保管理措施有效实施，使经济管理理念朝着创新的方向稳步发展。从而增强企业的核心竞争力，使企业在一条特色化、规范化、新型化的发展道路上前进。
构建并完善一套经济管理制度，保障其在运行过程中可以实现企业对科学性与合理性的需求，这是关系到整个企业经济管理创新计划成败的重要举措。因为只有完善的经济管理制度才能保障经济管理过程所采取的一系列管理活动都是符合科学的和时代的发展规律，给企业内各职能部门提供章程依据和执行。企业必须对传统的经济管理制度和理念进行突破，实现企业发展和运营的良性循环。从细致的问题上分析，在创新过程中的约束必不可少，约束性条款也是规范经济管理工作人员行为的有力保障。在制定了一系列约束条款之后，相应的还要建立企业奖惩制度，对为企业做出贡献的优秀员工或优秀部门要给予肯定和奖励，以此激发工作人员的工作热情。对损害企业利益的行为要坚决杜绝，一旦出现，要依照相关制度实施严厉的惩罚。最后，企业经济管理制度的创新不能自由发展，而要把创新企业的生产经营作为依据和导向，从而最大限度发挥创新型管理制度的积极作用。
一个企业要正常合理的运行，执行管理层所发出的所有指令，就需要与之相协调的载体，也就是具有良好效率的组织机构。就我国现阶段的企业组织状况而言，其运行效率还比较落后，需要进行一定的改善。首先，企业管理模式需要紧跟时代的发展步伐，以横向的扁平化管理模式为主要发展目标，提高基层工作中对具体问题的反应速度。其次，对高层管理人员的业务覆盖面进行适当的调整，以专业性、精准性以及实时性为调整目标，提高管理效率、灵活性以及应变能力。然后，管理组织还需要对信息的收集、分析、整合与归纳能力进行强化，有效甄别信息的时效性和真实性，为企业的科学决策提供数据信息的支撑。最后，管理的组织架构需要具有一定的时代特征，满足新时期背景下对企业的能力要求，尤其是在知识经济时代面临高速流动的信息资源，快速反应能力和高效处理能力都是企业必不可少的。
（四）加强企业文化建设和信息化。
企业管理的核心是文化和氛围。因此，营造良好的企业文化氛围，形成与自身气质相符的精神文明建设战略，是保障企业经济管理顺利完成创新，走过转型期艰难岁月的精神基础。除此之外，良好企业文化环境也可以丰富经济管理创新的模式，以精神文化来强化员工对企业的忠诚度，为企业营造源源不断的发展动力。，“互联网+”的概念深入人心，传统行业也在通过对自身的转型和升级，希望在未来的“互联网+”市场中占据有利的市场地位。因此，新时期下的企业经济管理也应当进一步强化自身的信息化水准，利用信息技术来对市场信息、企业信息以及人才信息进行处理，这个处理包括了对信息的收集、分析、归纳、整合以及总结。这样一来，企业的经营和管理都可以得到数据上的支撑，对外部和内部环境的掌握也更具时效性和实时性，企业资源配置的优化也更加科学合理，产能配比效率被进一步提升，企业经理管理工作协调发展，企业经济效益和实力得到增强。
（五）优化企业人力资源管理。
大到国家之间的竞争，小到企业之间和部门之间的竞争，究其根本就是人才的竞争，企业经济管理工作的开展与创新也必须“汲取”来自于人才的养分。因此，企业在人力资源管理需要进行不少的优化和改进。首先，企业需要对经济管理创新的相关人才引起重视，重视这类人才的引进和培养，重视这类人才的激励和进修，重视这类人才所必需的生活环境和工作氛围，构建一个具有较高专业技能和综合素质的经济管理人才队伍。然后，企业应当具有一定的计划性，对各类人才的需求、培养以及引进实施一定的规划，确保企业在经济新时期下的经营需求和扩展需求得到来自人才梯队的保障，可以及时对转变进行调整。最后，企业还需对自身的状况和员工的诉求进行分析和综合，构建并完善激励机制和绩效评估体系，保障其整个运行的透明性、公正性和公平性。提高员工的工作积极性，减少企业的投资和成本，提高企业的效益。
四、结语。
在新的时期，我国企业面临着机遇和挑战并存的局面。必须积极推进自身的经济管理创新，最大限度地提升企业的经济管理能力，为企业发展的稳定性、持续性和高效性提供坚实的基础，为国家的经济发展做出一定的贡献。
参考文献：
[2]肖锋.浅谈企业经济管理创新对策[j].现代经济信息，，（1）：27，48.
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇十三
由于市场经济形势在不断的变化，因此企业要想继续在市场中长期稳定的发展就必须要不断的进行管理内部的变革与创新达到不断与市场经济形势相一致的目的。但是我国企业在进行经济管理创新的过程中还欠缺各方面的不足如管理观念的转变和管理组织与意识的薄弱等都是阻碍企业进行经济管理创新的重要障碍。我国企业在内部的管理和控制大多太过于形式化没有具体的实践性作用导致在成本控制上没有发挥出其管理的具体效用，因此对企业进行有效的经济管理改革与创新显得十分必要。
(一)以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念管理理念一直都是进行管理创新的核心思想。在企业内部进行管理的变革首先就得转变传统的管理观念，真正在观念上意识到创新管理的重要性。我国企业在进行管理创新过程中大多都是由于管理者本身缺乏相应的管理意识和观念没有对创新型意识引起重视导致企业在革新过程中没有做到最好，在创新中仍然保存有传统守旧型的管理理念，最终导致创新和变革的失败，指引企业走向失败。因此首先得建立良好的管理理念，认真树立正确科学合理的管理观念，使得企业逐渐从粗放型走向集约型。
(二)以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向企业的发展主要依靠于企业的发展战略制定，因此其战略的创新在整个管理创新变革中也是必不可少的重要环节。企业在进行发展战略创新的过程中要注重对企业制定和实施战略的时候以企业最核心的竞争力为主，着眼于全球的经济竞争形势，在制定的过程中及时抓住国际经济发展的大环境及时抓住商机促进企业快速发展。企业只有在发展战略上不断的确立自身的核心竞争力才能更好的实现企业内部的稳定发展，体现企业生产力的'总体发展趋势，提高企业的综合竞争实力。
(三)以组织创新为切入点，不断调整和创新组织结构由于经济形势的不断发展使得传统的管理无法适应现代化发展的需要，因此以往传统老旧的一些管理组织形式结构也不能适应现代化发展的需要，在当前比较复杂的经济环境中对企业内部管理组织形式进行创新改革可以从以下几个方面着手，首先就是建立扁平化的组织结构，以达到迅速将信息传达的效果，其次就是建立柔性化的组织结构，改变以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虚拟化的组织结构更好的提高企业整体的经济运营效率和整个企业内部中各个机构之间的工作效率。
(四)以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念在现代经济发展形势中，人力资源这部分已经占据企业发展过程中极为重要的环节，因此人才对于企业的重要性也是显而易见的，在对企业进行经济管理创新过程中不能丧失对企业人才的重视，在变革过程中要注重以人为本的思想，在改革过程中注重企业员工对于企业改革过程的适应状况，重视企业内部一些工作人员的具体实际，重视对人员的开发和利用，加强企业内部的综合人才实力管理好人力资源是企业在今后经济环境中不断发展的重要保证，同时也为企业经济管理的创新提供可靠的保障。
三、结束语。
经济管理的创新是目前处于新的经济发展形势中的企业必须要实行的重要过程之一，在经济管理创新过程中由于我国企业存在着一些没有解决好的问题导致其创新过程复杂难辨，因此本文结合所存在的问题进行有关的策略分析希望能够为企业在经济管理创新上有所帮助，从内部加强企业的整体经济竞争实力。
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇十四
市场经济的快速发展为企业注入了动力，当前多种企业规模和发展程度呈现出上升趋势。各种领域的企业显现出生机勃勃的动向，承接的业务范围逐渐扩大，伴随着新形势的出现，应该采取适当的经济管理措施为其保驾护航。传统的企业经济管理策略，无法兼顾面对的新形势问题，因此需要充分结合企业自身优势，通过迎合时代的发展需要，积极利用先进手段，不断完善当前的企业经济管理策略。经济管理属于企业运营中一项重要的活动，新形势为企业的发展带来新的机遇和挑战，需要企业深刻理解经济管理创新策略的现实意义，正确对待目前存在的首要问题，深化经济体制改革，推动企业的长远稳步发展。
企业所从事的多项经济活动，最终目的都是实现最大化的利润，可以利用最低廉的成本来实现计划之内的经济效益。面对新形势下的激励市场竞争，只有不断革新企业经济管理理念，才能有效实现利润最大化。在企业发展的过程中，经济管理的策略创新体现在两个方面，首先是确保资金的合理有效利用，积极提升企业资源利用效率；其次是可以降低企业的生产经营成本，为实现企业的利益最大化做准备。企业经济管理的创新是当前新形势的发展要求，需要企业充分的认识到经济发展应该向着知识化、市场化及全球化的方向努力发展，从而建立健全经济管理的相关体制，确保企业及时掌握市场信息，做好充分的准备迎接各种挑战。
1、观念落后。
企业经济管理应该与时俱进，只有这样才能更好的迎合时代的发展需要。现阶段，众多企业存在着经济管理观念落后的情况，为此直接影响到企业经济管理工作的顺利开展，需要企业中的所有人员格外关注。在传统的经济管理观念中，企业只是将重心放到最大化收益上，却往往忽视了以人为本的信念，伴随着可持续发展战略的提出，应该以增强企业核心竞争力为重要出发点。
2、组织松散。
企业就是一个团队，其中每一个成员的努力都关系到成功与否。在现代企业中，普遍存在的问题是经济管理组织结构松散，无法形成良好的战斗力，使企业发展面临内部危机。国家众多企业的经济管理机构尚不完善，相关的经济管理人员缺乏最基本的专业能力，众多因素的共同作用，严重制约了企业的经济管理和未来发展。
3、缺乏制度。
企业在运营的过程中离不开制度条例的保障作用，但是目前众多企业的发展没有建立良好的制度体系，基本上都是在形式上过于关注，无法发挥实际效用，從而影响了企业经济管理的可行性。面对新形势的到来，企业的发展速度已经超过了制度的创新程度，这样将会导致企业经济管理制度和实际发展状况不相符，使得很多棘手的问题难以得到及时解决。
企业的经济管理需要跟随时代的变迁不断更新，因此需要及时创新经济管理理念，掌握现代化管理手段，积极引导企业成员参与创新活动。企业中的`管理层应该营造良好的创新氛围，让员工们感受到生机勃勃的工作动力，潜移默化中形成创新意识，提高创新能力。新形势下的竞争环境比较激烈，如果没有掌握先进的经济管理手段，将无法正视挑战。企业需要制定合理的战略机制，管理人员必须从全局出发，统筹规划发展布局，避免出现顾此失彼的情况。
制度能够更好的维系企业发展。经济管理是企业发展中最关键的环节，因此需要制定合理科学的制度，有效的对经济管理创新进程加以掌控，并且从根本上落实创新经济管理制度。现代企业在发展的过程中，需要结合当前的经济形势和自身的发展方向，共同筹划完善可行的经济管理制度，并且为企业提供创新动力奠定基础，由此推动企业不断的创新变革，确保其更稳定、更快速的增长。创新企业经济管理制度，应该坚持以人为本的理念，为员工们提供更加优质的工作条件，使他们的薪酬与劳动强度和谐统一。企业还应该建立监督决策机制，提倡民主化的管理模式，让员工们有权利参与企业的重大决策，这个过程能够使企业员工凝聚在一起，赋予企业源源不断的活力。
经济管理在企业发展的进程中发挥着重要作用，只有有效的经济管理组织才能确保企业获取良好的经济效益，实现企业的奋斗目标。在新形势下，企业应该促进人性化管理组织的建立，坚持以人为本的信念，重视每一位员工的付出。同时还应该推动企业扁平化管理组织的建立，精减管理组织的层次，形成优质的组织结构，有效的提升企业经济管理效率，促使管理信息能够及时传递和及时反馈。建立虚拟化管理机制，伴随着信息化时代的到来，企业应该借助于先进的技术手段，对经济管理组织合理规划，从而有效的整合管理信息和数据资料，实现无形化管理模式。
四、结语。
新形势背景下的企业经济管理策略，经过适当的创新应该付诸实践验证其实用价值，同时结合企业的实际发展状况，在人员构成、制度条例、管理模式等多个方面综合分析适宜的经济管理策略，准确把握企业运营状况，在全面落实的基础上创新经济管理的策略。
参考文献。
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇十五
在我国加入世界贸易组织之后，很多企业面临国际市场的竞争，在国家保护丧失的前提之下，企业的竞争压力越来越大。这种日益竞争激烈的市场环境，倒逼企业在各个方面进行创新，除了产品的质量之外，企业的经济管理方面的创新也被提上了日程。但由于我国在长时期内处于计划经济时代，企业的经济管理处在行政管理之中，这直接导致了低效率、高负担的企业管理问题。而在三十多年的改革开放历程中，我国企业经济管理所积累的经验还不够，依然存在着一些问题，这些问题在企业的市场营销战略中反映了出来。
一、我国部分企业的市场营销战略中所反映出的经济管理问题。
1．依据过度的市场营销解决产品生产量大于市场需求量的矛盾。微观经济学的相关理论指出，产品的供求关系是企业经济活动中必需遵守的基本规律。但很多企业在运用这条规律时，往往注重供求量的研究以及供求之间如何达到平衡，从而在市场中赚取到更多的利润，在这种情况下，企业一般会尽自己最大的生产量进行生产，认为企业的产品增多，自然能够从更多的产品中获取更多的利润。这种经济行为在实际经济运作中出现了一些问题，那就是在实际经济中，并不需要这么多的供给量，换句话说就是产品的需求量是有限的，企业在制定生产计划时，并没有考虑到这个因素，从而导致企业的生产量大于市场需求量。在这种情况下，企业不得不加大市场营销的强度，投入更多的成本到企业的市场营销战略建设当中去，以期望通过市场营销的有效运作，让消费者购买企业的过剩产品。这对企业的市场营销战略提出了很高的要求，要求企业具备良好的市场营销能力，企业在经济管理创新时，必须要加大市场营销能力的创新。
2．在企业的市场营销战略中以产品营销为主，缺乏企业文化的营销。如果说企业是国民经济的细胞的话，文化和使命就是企业的细胞核。企业的文化在很大程度上体现着一个企业能否长远发展，能否给社会带来真正的利益，甚至给人类带来新的文明成果。虽然说我国的企业发展历史比较短，在创新能力上还落后于西方资本主义国家的企业。但我国的企业，尤其是国有企业，是秉承我国社会主义国家的性质而设立的，其宗旨是为人民服务，这是我国国有企业的灵魂和文化核心。但很多企业，尤其是国企在招聘员工时，并没有强调其神圣的社会使命，没有强调其在保障我国先进的社会主义制度上的贡献，这是企业营销战略上出现的重大失误。
1．制定产品生产计划时，调研产品的市场需求量，并制定合理的市场营销计划。在我国企业，尤其是一些中小企业的发展过程中，往往会出现产品生产量大于市场需求量情况。对中小企业而言，如果短时期内产品无法销售出去，企业的资金不能周转，对企业的后续发展很不利，甚至会出现企业资金链断裂的危险情况。因此，企业在制定生产计划时，应该组织企业的市场营销人员进行大量的调研工作，获取产品的市场需求量相关信息，企业的决策层根据这些信息制定出生产计划，而不是企业内部“闭门造车”，依据企业现有的资源做最大程度的生产。当企业产品生产计划制定之后，依据企业的发展目标，企业战略层制定年度增长计划，然后市场营销部门展开产品的营销工作，制定出具体的营销策略。企业的营销策略应该是和企业的发展目标相吻合的，而不是采取饥饿营销等不正常的营销手段推销企业的产品。
2．企业应该做到在企业文化层面的创新。企业的经济管理，除了对产品和生产线进行管理之外，还有员工管理，还有企业的无形资产管理，这些内容都可以整合到企业的文化内容当中去。文化层面上的观念创新，是企业创新最为核心的东西，因为文化的创新可以激发人的思维，让人们在经济活动中更加有动力。就我国的企业，尤其是国有企业而言在文化上是优于西方企业的，因为我国的国有企业是在保障广大人民群众的利益，是在进行为人民服务的产品生产，这是我国企业的文化优势。在建设企业文化的过程中，我国的企业应该把这些优秀的文化内容纳入到其中去。具体来说，可以通过企业的党员和党组织会议进行企业文化的构建，在企业内部形成党员带头学习企业文化的优良作风。另外，企业的党员还应该以最大的热情投入到工作当中去，在企业内部形成党员鼓励非党员和预备党员的良好工作氛围。在企业进行招聘工作时，应当把这些优良的企业文化大量宣传，吸引优秀的人才进入到企业中发展，从而为企业的文化建设增添力量。
三、小结。
由于我国企业，尤其是民营企业的发展历程还比较短，在其发展过程中出现了不少的经济管理问题，诸如依靠过度的市场营销解决产品生产量大于市场需求量的矛盾，以及在企业的市场营销战略中以产品营销为主，缺乏企业文化的营销等。为此，笔者提出了企业在制定产品生产计划时，调研产品的市场需求量，并制定合理的市场营销计划。此外，企业还应该做到在企业文化层面的创新，尤其是在国有企业，党员应该发挥其在构建企业文化上的先锋作用，让我国的国有企业在文化创新上走在前列，从而带动我国企业的文化建设。
参考文献：
［2］陆金慧．浅谈我国企业管理与创新［j］．新经济，2015，29：92．。
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇十六
摘要：目前，大部分企业的经济管理创新的有效实现需要进行企业管理理念的转变与创新，企业要时刻保持危机意识，在企业战略的角度上有效地推动企业经济管理的创新过程。
随着市场经济地不断发展，我国大多数企业需要进行经济管理的创新，使企业改革不断深化，核心竞争力逐步增强。
企业环境的不同使得企业经济管理的相关作用也是大不相同的。
在当今市场经济的新环境下，以知识经济为主旨的经济新型特征、基于计算机网络技术的新型经济以及经济全球化形式的日趋显现共同影响着企业的日常经营管理。
在以上因素的相互共同作用下，企业的竞争环境逐步扩大，国际地位占有的所面临的挑战也越来越激烈。
所以，企业经济管理活动的有效进行成为企业发展中的首要任务。
企业经济管理的加强与创新，能够使企业更好地适应新型经济环境以及推动企业的改革创新，让企业在面临激烈挑战的同时，更好地进行企业自身的发展。
管理创新应该依据理论创新，本着组织创新的目的，采用创新的技术手段实现某种活动的全方位创新。
以一个企业来说，实现企业利益的最大化是企业最根本的追求目标。
关收益最大化的实现一项企业中具体的系统工作。
在新经济形势下，企业在有效应对激烈的市场经济竞争的适合应该如何充分实现利益最大化以及自我发展的强化，是相关企业高层应该重要分析考虑的问题。
与此同时，在进行企业经济管理的创新改革的过程中，要建立完善的现代化制度，深化改革创新，有效运用企业的内部控制管理系统，使得企业经济管理的全方位创新发展得到保障，企业在经济市场中的竞争力也相应提升了。
随着我国改革开放的顺利进行，国内大部分企业都经历一个长期改革创新的艰难过程，相应的，企业也取得了不少优秀的经济成果，但是，在企业实际发展过程中，其经济管理的进程中也存在着不少问题。
(一)制度缺失。
传统的`企业管理理念是比较保守的，相关的企业的管理制度也是比较落后的，这就使得在企业经济管理的实施中对企业的短期目标过分重视，同时，企业的管理模式也是十分守旧的。
目前大部分企业虽然也根据发展要求加设了管理部门，制定了具体的制度规章，但是在实际管理过程中，企业各个部门之间仍然是权责义务部分，归属感十分薄弱，这就导致了企业职能部门的工作落实只是走过场，敷衍了事，有的企业中制定的相关制度甚至无人监管执行。
除此之外，部分企业虽然制定了一些企业经济管理制度，但是在实际的企业经济活动中却经常变更制度权限，不经过周密考虑就实施相应管理措施，使得企业经济管理制度的功能发挥甚缺。
(二)人力资源存忧。
有的企业中，部分人员的流动行为出现的过于频繁，这就会导致企业各项工作的衔接性较差，进度缓慢，质量堪忧。
许多企业不注重员工技能培养以及经验累积，这就会导致企业内部整合的困难度加大，企业的成本管理等工作缺乏专业人才。
还有一部分企业的激励机制以及绩效评估机制不是很有效，这就会导致企业员工平衡感的缺失，致使员工工作积极性减弱，严重地会影响到企业的凝聚力的形成，从而使得企业面临人事危机，人力资源管理存忧。
(三)管理老套。
目前，大部分企业的经济管理模式过分单一，很多企业对经济市场的了解不充分，对经济市场的变化发展不关注，这就使得企业管理模式的过于落后，不能够推陈出新。
同时，有的企业的内部各系统权责分配不够清晰条理，系统之间相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，这会对企业高层的决策造成不良的影响。
(一)创新理念。
在企业经济管理的创新中，对于企业管理理念的创新，企业的首要任务是要提高企业管理者对创新理念的有效认识。
企业的经济管理是科学生产力，企业经济管理的创新能够保障企业生产力源源不断地发展。
随着企业市场竞争的白热化，创新能力已经逐渐发展成为企业进行日常生产经营活动的主要动力，经济管理的相关创新也逐渐成为企业日常管理活动的核心以及现代经济发展的住旋律。
同时，企业经济管理技术的创新也是企业发展的有效保障，在企业的日常经营生产活动中，唯有充分有效地运用企业的创新管理理念，才能够有效地创新企业的管理技术。
企业创新理念的具体实施可以是企业内部形成一种很好的创新氛围，从而为企业的经济管理提供一个优良的创新环境。
(二)完善机制。
在企业的经济管理创新中，要努力完善企业的创新激励机制，使得企业员工的创新能力得到激发。
企业经济管理活动的核心内容是对于员工的管理，在企业经济管理创新中要提倡人性化的管理，通过激励机制的具体体现来充分调动员工的工作积极性。
同时，企业顺应时代发展潮流，完善企业创新激励机制，为企业的经济管理创新添砖加瓦。
(三)加强培训。
在企业的日常管理活动中，要注重员工适应性的培养，加强员工的技能培训与道德水平的提高。
所以，在企业的经济管理活动中，通过对员工进行一定培训，更新企业员工的管理创新理念，使其对企业的经济管理创新产生一种积极的理性认识，从而达到是企业员工适应性提高的目的，让其成为企业经营发展的重要力量。
综上可知，企业经济管理的创新是我国在面对激烈市场挑战的有效利器，是企业经济发展进程中的重要方面。
因此，在企业的经济管理活动中要有效地促进企业的全面创新，从而提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[3]孟晓红,兰忠君.新时期企业管理的创新对策[j].中国新技术新产品学,2010(11)。
[4]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[j].商业文化(下半月),2011(4)。
[5]周小兰.论新经济时代的企业管理理念[j].企业经济,(02)。
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇十七
思想观念直接关系到管理工作的方向。现如今，许多企业领导与管理人员缺乏先进的管理观念，认为经济管理工作并不重要，只是企业管理中的一小部分，因此对经济管理工作并不重视。而在新形势下，企业的发展需要经济管理作为坚强的后盾，只有在先进的管理观念的指导之下，进行有创新性、战略型的经济管理工作，才能够为企业的发展和进步提供强大的推动力，才能够应对新形势之下经济市场中的种种挑战，才能够使企业有足够的力量去预防和应对发展过程中的风险与危机。
经济管理制度是实施经济管理工作的依据和保障，而目前，许多企业的经济管理制度不够健全，在经济管理工作方面很难发挥到应有的作用。主要存在两方面的问题：一是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度，使得企业发展程度与经济管理制度不在一个层面上，经济管理不但未能发挥指导企业发展的作用，反而抑制了企业的经济发展；二是企业所制定的经济管理相对比较完善，但在实际的执行过程中缺乏强有力的监督，这就使得企业经济管理制度难以落实到工作实践中去，不利于企业的可持续发展。
3.内部控制管理不到位。
面对经济市场中不断变化着的局面，企业必须进行有力的经济管理，才能够应对发展过程中所遇到的风险和危机。目前，许多企业为了防止企业资金被浪费或流失，而采取财务审计作为最主要的内部控制手段。然而，在实际的内部控制工作中，由于财务管理的权利有限，无法做到全面实施企业内部控制，这就使得企业内部控制力度不足，企业经济管理难以达到理想的效果，企业中依旧存在物质和资金的流失，为企业带来了极大的经济损失。
要想实现企业经济管理的创新，就必须要从思想观念上重视经济管理工作。针对于目前我国企业领导者对待经济管理的态度，必须要转变企业领导的管理观念，使企业领导能够认清新形势之下经济市场的现状，树立起危机意识和竞争意识。
明确企业经济管理方向指的就是要将企业自身的核心竞争力的提升作为企业经济管理的关键，并且将全球化的经济发展局势作为企业发展的根本依据，紧抓发展机遇，快速提升企业实力。在新形势下，提高企业的核心竞争力，就是增强企业的发展实力，就是在为提升企业在市场中的地位奠定基础，因此，企业要以提升企业的核心竞争力作为经济管理的主要方向，以发展性的眼光，掌控整个市场的经济发展动向，以更强的.实力应对市场中的挑战，在激烈的市场竞争中占据更为有力的地位。
企业经济管理组织的创新可以从以下几个方面开展：一是要摒弃传统的垂直管理的组织结构，从而减少企业经济管理涉及到的层次，从而使企业管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有灵活性的企业经济管理组织，破除传统的管理组织结构所带来的束缚，使管理组织具备更高的灵活性，能够更快地适应经济市场和企业内部的管理环境；三是建设具有虚拟性的组织结构，将企业经济管理工作与网络信息技术结合起来，将企业经济管理的各项数据录入网络数据库，执行数字化、自动化的管理，更快地实现企业经济管理目标。
企业中的人力资源是推动企业不断进步和发展的关键性动力。如何通过创新企业经济管理来实现更优人力资源配置，成为企业发展中必须面对的问题。在新形势之下，企业必须重视人力资源在企业发展中的重要作用，并且将人力资源管理与企业经济管理工作进行有机的结合，实现以人为本的管理，从企业员工的角度出发，尊重员工的劳动，保障员工的基本权益，并且能够为员工提供更多接受培训与深造的机会。
三、结语。
企业经济管理是企业发展中的重要工作之一，对于推动企业的进步有着重要的意义。在经济全球化的今天，企业经济管必须进行创新，摒弃陈旧的经济管理观念，树立明确的经济管理目标，制定创新性的经济管理制度，加强企业内部控制管理，才能保持企业始终走在市场的前端，增强自身实力和市场竞争力，为企业谋取更为广阔的发展空间。
作者：赵瑞琼单位：山西焦煤西山煤电东曲矿选煤厂主洗车间。
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇十八
企业经济管理是指，“企业围绕可行、长远的战略目标，在日常工作中引入经济管理体系，用系统的管理方法发现问题、解决问题，通过适当的管理系统来保持企业利润的稳定增长。企业经济管理包括制定企业的战略目标、设置组织机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进等一些列管理工作。”[1]当前，全球一体化步伐加快，高新科技日新月异，社会经济瞬息万变，企业所处的生存环境竞争日趋激烈，企业要想在竞争中存活并有所发展，必须创新经济管理，走现代化发展道路。知名战略管理专家孙永玲认为，“在现代竞争激烈的市场环境中，那些善于打破传统，借助新技术构建全新管理模式的企业往往可以引领新一轮的发展潮流，在同质化严重的竞争中开辟属于自己的一片蓝海。”[2]新形势下，进行企业经济管理创新研究，不仅对企业建立现代化管理模式具指导意义，还对企业转变经济增长方式具有重要的现实意义。
目前，面对复杂多变的新形势，一些企业认识到了经济管理创新的重要性和必要性，把创新当作拉动企业经济增长的重要要素，积极在企业内部推行经济管理创新实践，并取得了一些效果。但从总体看来，多数企业的经济管理创新还比较滞后，其经济管理模式已逐步与当前的宏观经济发展形势相脱节。因此，从整体上创新我国企业经济管理，建立现代化的企业管理模式任重而道远。当前，企业经济管理创新所存在的主要问题有四个方面。
(一)思想认识和经济管理观念落后。
虽说，当下面对激烈的竞争，不创新、不改变就意味着被淘汰。但是有些企业，特别是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素养和能力不足，导致其在思想上根本理解不了企业经济管理创新的内涵和意义，如果再遇有企业用人机制混乱人才缺乏的情况，则会出现整个企业从上到下对现代化经济管理认识不足、经济管理观念落后。这种思想认识和经济管理理念的不到位，必然会对建立现代化的企业经济管理模式造成障碍。
企业健康长远的发展是靠制度管理，而非人治。要想让企业经济管理切实发挥实效，必须把涉及企业运营方方面面的制度都做好完善。目前很多企业都做不到这一点，特别是一些正规度低的私企、民企更是如此，主要表现在三个方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各类规章制度，但与企业自身实际不相契合；三是制度执行体制缺失，有些企业还存在朝令夕改的现象，企业运营管理完全靠高层的话语权。企业经济管理制度体系不完善，直接影响到企业经济管理实效的发挥。
若想构建企业现代化管理模式，必须充分发挥企业会计的管理职能，把财务数据作为企业风向标来指导企业的决策和运营。但当下很多企业并未认识到会计在经营管理中的价值和作用，只是单纯地把会计当成“帐房先生”，认为只要把账目算清楚就可以了。会计在企业经营管理中的真正作用被束缚，得不到发挥，给企业经济管理创新带来了负面制约。
(四)企业员工管理不科学。
有的'企业对员工管理较为强硬，缺少人文关怀，不能把企业发展与员工发展融合到一起，使得企业氛围压抑，缺少稳固人才的土壤，一方面，不利于员工在心理上与企业形成凝聚力；另一方面，造成人才严重流失。企业员工管理的欠科学，使得员工不能为企业发展齐心尽力，必然会对企业经济管理造成障碍。
(一)提高认识创新理念。
在知识经济时代背景下，企业经营者必须提高对企业经济管理创新的认识，不断更新企业经济管理理念，确保企业的健康长远发展。更新企业经济管理理念，最主要的是要做好战略管理理念创新和危机管理理念创新。“一方面，在制定和实施新战略时，确保新战略的全面性和先进性，以提升企业的竞争力、创新执行方式,、创新运作方式和竞争机制。另一方面，在企业发展全过程，必须要有危机意识，要对市场中的风险有足够的敏感度，并时刻保持足够的警惕性，主动找市场而不是等市场。”
(二)建立健全企业制度体系。
根据企业实际情况，建立健全企业制度体系，制定一系列松弛有度的企业经营管理制度，包括财务制度、行政制度、人力制度及其他有利于业务开展的制度，确保制度与企业实际的契合性和科学性，既能起到约束和限制作用，又能发挥引导、疏导功能，为推行现代化企业经济管理模式提供强有力的依据支撑。
在提高企业会计核算工作的基础上，充分发挥会计在企业经营管理中的管理作用，“一方面，通过对日常经济数据不间断的分析与核算，归纳总结企业的业务构成和业务动向，准确地把握住企业的业务需求，并在此基础上对企业的经营事项进行恰当预测。另一方面，切实发挥企业会计经营决策参考价值，协助决策层做好企业运营管理。另外，通过对经济收支的反应，有效控制、监督各环节的运营，对相关部门实现监督与考核。”[4]会计管理职能的有效发挥，是建立现代化企业经济管理模式的核心要点之一，必须加以重视。
(四)建立企业发展与员工发展相结合的员工管理模式。
要以人为本，摒弃铁腕管理模式，尊重员工、倚重员工，充分调动员工的积极性和主动性；要制造合理的晋升通道，为员工的个人发展提供条件；要为人才创造合适的发展环境，以吸引人才、稳固人才。总之，要多管齐下、多层次、全方位地创新员工管理，建立企业发展与员工发展相融合的科学发展途径。
四、结语。
当前复杂多变的社会经济形势，给企业的发展带来了压力。在新形势下，企业经济管理模式创新就显得尤为必要。当前，部分企业已经意识到了经济管理创新的意义，在企业内部积极推行经济管理模式创新，并取得了一些成效。但是从全国看来，企业经济管理模式创新仍然不到位。企业必须根据自身实际，深刻剖析经济管理创新中存在的不足，积极探寻有效的方法去应对不足，以确保企业经济管理创新的顺利开展。
企业经济管理现状与创新发展论文（专业19篇）篇十九
改革开放以来，我国的经济体制由传统的计划经济变成了社会主义市场经济，在以社会主义市场经济的体质下，各种大小型企业不断发展壮大起来。在巨大的发展空间下，市场竞争也愈演愈烈，在可持续发展的道路下，公交企业逐渐凸显，抢先占据市场，逐步建立属于自己的经济管理模式。在知识的海洋里，科技技术的不断发展，信息技术的不断强大，网络经济、信息经济、智力经济等的不断涌现。作为企业，公交行业不断改变，为适应各项技术发展和以人为本的理念，转变管理模式，努力创新，逐步发展经济管理。随着经济体制的转型和知识经济的不断发展，公交企业在保证自身经济管理的条件下，通过创新和强化新的经济增长方式来获取利润。在新时代、新思想的.领导下，公交企业必须建立属于自己的经济管理模式，优化管理方式，强化管理人才，创新管理技术。