班级活动是促进师生关系和师生互动的有效方式，通过活动的过程中，同学们可以与老师进行更加积极的交流和互动。小编整理了一些关于班级活动的学习资料，希望对同学们的活动策划有所帮助。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇一
学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力;提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系;有助于组织变革和组织发展。
学习了组织行为学我对其中的领导一章节非常的感兴趣，他主要讲我们注意到激励机制理论中有一条是使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。其实就是领导阶层的言行对下属员工或整个团体的影响。我认为，这种影响，比之那些人事考核制度、评比制度、奖金制度等激励机制，虽不那么显明那么硬，但绝对不可忽视。一旦把握不好，后果非常严重。这缘于我所听到的一件事和看到的一则新闻。
我曾经听到这么一件事。某厂有一青年工人，他原先进过监狱。后来浪子回头，改造好了，来厂里做工。他是个很要面子并且自尊心很强的人，领导为了帮助他，使他能安下心来工作，因而在他刚来的时就对员工隐瞒了他的牢狱经历。当有部分员工知道他的过去后，领导就特地告诫那些员工：不要因他曾进过监狱而对他产生偏见，疏远他，瞧不起他。也不要用此事挖苦他。
而事实证明，他在厂里工作确实非常勤恳，待人也很热情，真诚。刚来的时候还因自己的经历而在思想上有所顾虑，后来就完全放开了。对人生也乐观起来。这正是应了领导阶层的言行对个体或整体的影响。领导的关心和员工的尊重使他脱离了心灵上的阴影。
人是经济动物，更是知识动物。人是理性动物，更是感情动物。每个人都需要周围人的支持、鼓励与帮助。对这个事例来说，尽管那位青年工人本身心理也有一定缺陷，但关键因素领导的言行是不可忽视的。一次不恰当的批评，一场不该有的争吵，就很有可能对一名员工产生伤害。这是激励机制中领导阶层的言行对个体影响的一个活生生的反例。
管理层的表率行为确是很重要的。研究表明人是很容易进入角色，被环境同化的。如果你的领导经常迟到早退，那么下属也很容易变得自由散漫。同样，如果你的领导经常大手大脚，挥霍浪费，甚至贪污腐化，那么下属也将会跟着效仿。如此一来，再坚强的大厦也会倾塌，再宏伟的基业也会毁灭。
这就是我要说的第二个例子：199月，一个分布在16个国家、拥有461家企业、年收入达5000亿元的国际知名公司日本八佰伴宣布破产!
公司创始人阿信当年挑着扁担卖蔬菜，后来办起了蔬菜派送公司。尽管它在创业之初就遇到重创，1950年的一场大火将其辛苦经营多年的蔬菜铺烧个精光，阿信就租了温泉浴室，带领大家重新干。由此而出的扁担精神成了公司文化的重要组成部分，成为领导和员工们奋斗的精神指南。
尽管破产原因是多方面的，譬如，世界经济大气候的影响，决策的失误等等。但比较关键的因素是：公司末代掌门人和田一夫的亲弟弟，公司第二把手把和田一夫架空了。多年的汇报是假的，财务报表是假的，公司的繁华是假的。和田一夫本人因为丢了扁担精神，变得奢华，懒惰，甚至自我封闭。他花费天文数字的钱在香港置了豪宅，并常年在那里享福。
特别要提到的是，他的办公桌是一块100平方米的玻璃，为了把这块玻璃放进去而把房顶打开，用直升飞机吊装，玻璃花去近百万美元，吊装也花了近百万美元。而这一放不当紧，更重要的是，老板的行动深深地感染了公司的每个管理人员和普通员工，大手大脚之风也日渐兴盛起来，什么公司创始人阿信挑着扁担卖蔬菜留下的扁担精神统统抛到了九霄云外。在这种情势下，公司的大塌方破产，也就难以避免甚至有点势不可挡了。最后，直到破产，和田一夫才幡然醒悟，可大势已去。
由此可见，领导阶层的言行举止直接影响到下属员工和整个团队。而整个团队的氛围及行为直接决定着团队的最终命运。因而，把握领导阶层的`言行对个体或整体的影响是件非常关键和重要的工作。实质上，以上领导者的语言和行为，都是在无意中激励(当然是不良的激励)员工从而影响员工及其团体。看来，在实行激励原机制中，对于语言、行为的暗示，若无法很好地把持，所导致的后果确是相当严重。以上二例，一例毁人，一例毁业，皆因于此。
以上所有实例，成功，抑或失败，都传达给我这样一种信息：在平时的工作实践中，需要管理单位内部的工作人员，合理利用激励机制至关重要。需多参照他人的实例，结合自己所在团体的具体情况，实施各种考评制度。因人而异，因材施奖，调动员工的主动性、积极性和创造性。在工作中，发挥每位员工的力量，产生较强的凝聚力，使员工的个人需要和整体的管理目标合二为一，产生合力，使整体工作效能有效提升。另外要注意领导本人的言行，用良好的作风来感染每一位员工。在员工有所成就时，就要对他进行鼓励和褒奖。在员工犯错时，也要耐心的进行批评，切莫失去理智。组织行为学是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织的有效性。组织行为是一个具有大量普??识的独立的技能领域。它研究什么呢?它研究组织中行为的决定因素：个体、群体和结构。另外，组织行为学把研究个体、群体和结构对行为的影响所获得的知识用到实际中，使组织的运作更有效。
总之，组织行为学关心人们在组织中做什么，这种行为如何影响组织的绩效。因为组织行为学特别关注与就业有关的情境，所以毫不奇怪，你将会发现这一领域强调的是与工作岗位、缺勤、员工流动、生产率、绩效和管理有关的行为。人们对于构成组织行为学主题领域的成分或题目的看法越来越趋于一致。虽然还有孰轻孰重的大量争论，但人们对于组织行为学研究的核心题目基本上达成了共识，这些题目包括激励、领导行为和权威、人际沟通、群体结构与过程、学习、态度形成与知觉、变革过程、冲突、工作设计、工作压力。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇二
班级组织建设是一项重要的工作，也是学生自我管理和自我教育的重要方面。这项工作需要班主任们及时的、全面的、准确的对其进行规划和实施。在这个过程中，我深刻感受到了班级组织建设的重要性、难度以及特点。在实践和思考中，我得出了以下心得与体会。
班级组织建设作为学生的自我管理和自我教育的重要方面，影响着学生的学习成绩、自我形成和发展。一个良好的班级组织建设，能够激发学生的学习兴趣和创造力，促进他们的成长和发展。班级组织建设可以通过课堂建设、班会活动、社团活动等渠道，鼓励学生互相交流、协作和学习，促进班级文化的培育，也增强了班级的凝聚力和向心力。因此，班级组织建设的重要性不容忽视。
然而，班级组织建设也面临着一定的困难和挑战。首先，班级组织建设需要大量的时间和精力，而班主任也可能会面临着管理疲劳和心理压力。其次，班级组织建设需要与学生进行有效沟通和互动，而学生的个性和心理也存在着差异和复杂性。再次，学生的家庭背景、文化差异等方面的影响也会对班级组织建设造成影响，难度更大。
在班级组织建设方面，针对不同的情况和困难，有针对性的方式和方法能够起到关键的作用。一、班主任需要制定全面具体的规划，包括课堂教学、班级管理、班会活动、个人才艺及社团活动等方面。二、班主任需要与学生建立良好的关系，充分了解学生的优势和问题，并进行一对一的辅导和指导，帮助学生解决学习和生活中的困难。三、班主任需要与学生家长合作，及时沟通建立信任，获得更多的支持和关注。
班级组织建设具有一定的开放性、民主性、创新性和文化多样性。一、班级组织建设需要以开放思维和包容心态对待学生，给学生更多的自由空间和表达机会，尊重学生的个性差异并鼓励学生发挥自己的特长。二、班级组织建设需要倡导民主思想，并通过选举、讨论等方式展开民主管理。三、班级组织建设需要培养学生的创新意识，并在课堂教学、班会活动等中融入创新教育元素。四、班级组织建设需要传承和弘扬中华传统民俗文化，增强文化自信，同时也要广泛吸收和融合西方先进文化。
第五段：总结与展望。
通过对班级组织建设的实践和思考，笔者深刻认识到班级组织建设的重要性、难度和特点。未来，我们应该注重班级组织建设的实施，制定具体的规划与方案，逐步推进学生自治，培养学生的自我管理和自我教育能力，发挥学生的主体性，提高班级凝聚力和向心力，为学生成长与发展创造更好的环境和条件。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇三
听到祖林老师激昂的课堂语言，给我一种感染，觉得人生都要保持这种状态去激励自己，并感染他人。
说到祖林老师的课，思路清晰，内容逻辑性强。给我的启发：无论做什么事情都要有所计划准备，才能循序渐进，忙而不乱，轻松的生活和工作。
问自己，做人，做事，做自己，做企业，这次所学的的《组织行为学》都是一把规尺，来满足以后的成长，慢慢地深入了解，结合实战，真正的认识个人与企业，企业与个人之间的长久发展。
将原本在学校里觉的枯燥无味的《组织行为学》课程变得活泼生动便于理解。帮助我们能够更好的识人、读人、用人、用好人。更好地了解新生代的员工的需求，怎样与他们进行有效的沟通以便更好的管理。让我在建设团队、管理团队、处理团队内部各方面的关系、激励团队等工作上有了更加有效的方法可以选择。
《组织行为学》是每个做管理者的必修课，所牵涉的面非常广，这一天的课程不可能面面俱到。师傅领进门，修行在个人。所以还需我们自己去理论结合实践不断总结，我们才会有质的变化。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇四
通过本次几公里徒步野炊之旅,我们打算让同学们感受自然体炼自主做饭,丰富同学业余生活。
有利于同学领悟生活真谛。提供一个交流的舞台,让同学们之间更加了解,也促进班级团结和增强凝聚力,为更好建设七中西班作奠基石。
二、【活动形式及相关内容】。
xx。
三、【人员安排】。
总负责人：邹懿、李丹、杨梅、于洋。
先头部队：邹懿、于洋、杨梅、付志强等。
后续部队：李丹等。
活动策划：李丹。
四、【活动前期准备】。
1.总负责人统计参与人数。
2.生活委员负责统计菜品，组织宣传委员负责收取费用。
3.总负责人负责对野炊地点的选取和相关押金的支付。
五、【活动现场】。
1.先头部队7：30在七公寓下集合，负责对食物的购买。
2.后续部队9:00在七公寓下集合，集体前往目的地。
3.人员到齐后，按照分组相关同学进行相关工作。
4.饭后，由生活委员组织同学对相关的垃圾进行清理。
5.饭后的娱乐活动。
6.组织同学们安全返校。
六、【活动后工作安排】。
7.由邹懿负责活动通讯稿。
8.付志强负责活动总结。
七、【经费预算】。
场地费：每人六元。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇五
组织行为学即研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为的反应规律性的科学。组织行为学综合运用了心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，来研究一定组织中的人的行为规律。老师在课堂上的精彩的案例讲述，让我对这门学科有了深深的期待，期待有朝一日能够学有所成，纵然是皮毛，若能为我所用，必能有所成就。能够掌握别人的心理，掌握组织的激励方式，实现组织绩效的最大化应该是组织的最主要的目的。如若能真正的参透组织行为学这门学科的真正内涵，我想他不仅仅会是个优秀的职员、领导者、更可以是个纵横家。
学习《组织行为学》后，我最大的感受就是我对人的管理有了更加深入的认识。只有加强以人为中心的管理，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。才能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的凝聚力和向心力。提高管理者领导水平，改善管理者和被管理者的关系。这样才有助于组织变革和组织发展。
（一）管理者知人善任、合理使用人才才能实现绩效最大化。
从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争，谁拥有企业发展所需的优秀人才，谁就掌握了竞争中制胜的法宝。在中国从古就有“三顾茅庐”等招贤纳士、惜才的典故，因此人才激烈竞争的今天，吸引、留住人才，成为企业领导者面临的重要问题。国内外实践证明，个体素质、气质和特性等问题，是决定组织效能和生产、工作效率高低的重要因素之一，个体是组织中不容忽视的细胞，通过研究、了解做好职业分析，合理安排工作利用其所长有效的开发人力资源，为企业创造最大效益。
（二）有效的沟通是改变人际关系的重要手段。
沟通是自然科学和社会科学的混合物，是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在：
1、准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾。
同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的，是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息感知存在差异性，就需要进行有效的沟通来弥合这种差异性，以减小由于人的主观因素而造成损失。准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率，使我们舍弃一些不必要的工作，以最简洁、最直接的方式取得理想的工作效果。为了使决策更贴近市场变化，企业内部的信息流程也要分散化，使组织内部的通信向下一直到最低的责任层，向上可到高级管理层，并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。在信息的流动过程中必然会产生各种矛盾和阻碍因素，只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾，使工作顺利进行。
2、从表象问题过渡到实质问题的手段。
企业管理讲求实效，只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。而在沟通中获得的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。在企业的经营管理中出现的各种各样的问题，如果单纯的从事物的表面现象来解决问题，不深入了解情况，接触问题本质，会给企业带来灾难性的损失。
（三）有效激励，可充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。
部造就尊重知识、尊重人才的环境，从而产生对外界人才强烈的吸引力，使组织得到自己所需的优秀人才；激励有助于形成良好的企业文化。良好的企业文化是单位生存和发展的基础，而其培育，则离不开正反两方面的强化，通过交替运用奖惩手段，促进追求优异工作等价值观的形成，塑造良好的单位文化氛围。
（四）整个组织团结一致才能实现绩效最大化。
曾仕强教授对组织管理这一块提出了：“领导需要组织来配合，组织不调整好怎么领都没用。”一个不团结的组织就如一块面纱，一扯就断，而一个具凝聚力的组织，就是用纱线横纵交织而成的布，任你怎么扯都扯不烂。近年来一些事业单位在招聘、引进人才时，把团结协作能力作为一项重要的考核内容，如果一名员工不能团结，不会协作，不能融入一个崭新的团队，就会被用人单位拒之门外。因为每一个团队都是一个团体，五音要调，才能步调一致；五味要和，才有美味醇香。所以团结协作是现代人应具备的基本品质之一，也是成功的企业团队的重要经验。因此在现代职场中，必须具有很强的团结协作精神，还要具有很强的团结协作能力。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇六
学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力;提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系;有助于组织变革和组织发展。
《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构，建立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为;并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
在学习《组织行为学》之前，我是一向不去注意激励方面的例子的。但现在通过以下这两个例子，更加使我了解到组织行为学中激励机制的要点。
比如，我看过这样一个案例：销售部有位高级销售代表小李非常适合做销售，极聪明，善于沟通，有良好的学历背景，能言善辩，几句吸引力，同时也了解自己产品，并懂得如何销售，部门的人都挺尊重他。但是，销售部经理发现，小李并不比自己包房更多的客户，通常他的拜访总是足以达成其业绩时停止，很少依规定的频率去拜访新的客户，每月销售目标的完成情况销售代表中属于中上之列。多年的工作习惯使他变得很散漫，宁肯去和朋友，同学聊天，也不愿意再多拜访几个客户。实际上，在他的个人生活中，及其圈子中，都说他是一个挺严谨的人，并拥有多方面的兴趣和爱好。销售部经理和小李谈话，一便了解他，激励他，因为经理知道小李可以做得更好。小李表示他现有的收入不值得他投入更大的精力，他说他比团队内的其他销售代表教育程度更高，只是更加丰富，并在公司服务时间最长，但并没有比他们多得到多少。销售部经理告诉小李，如果他想赚更多的钱，他必须比他的同事表喜爱那个更好，而不是单单达到销售目标就可以了。小李似乎被说动了。在下一个季度，小李明显付出了更多的努力，做出了更好的业绩，销售部经理又给他增加了工资，在以后的一个月里，业绩继续上升。但是渐渐的，他又开始懈怠起来，几个月里，他又是老样子。销售部经理承认，看样子，小李想得并不是钱，但是，确实搞不懂“这小子在想什么?”
另外一个例子是，某厂有一青年工人，他原先进过监狱。后来“浪子回头”，改造好了，来厂里做工。他是个很要面子并且自尊心很强的人，领导为了帮助他，使他能安下心来工作，因而在他刚来的时就对员工隐瞒了他的牢狱经历。当有部分员工知道他的过去后，领导就特地告诫那些员工：“不要因他‘曾进过监狱’而对他产生偏见，疏远他，瞧不起他。也不要用此事挖苦他。”而事实证明，他在厂里工作确实非常勤恳，待人也很热情，真诚。刚来的时候还因自己的经历而在思想上有所顾虑，后来就完全放开了。对人生也乐观起来。这正是应了“领导阶层的言行对个体或整体的影响”。领导的关心和员工的尊重使他脱离了心灵上的阴影。
20世纪80年代以来，信息技术革命给人类社会带来的最大冲击之一，就是动摇了企业金字塔组织结构的基础，在世界范围内掀起了一股企业组织革命的狂潮，价值链组织，水平组织，流程再造，柔性组织，无边界组织，网络组织，模块化组织等组织形式纷纷应运而生。现在企业已经进入一个多元化的组织结构创新时代。国内外许多著名公司、团体无一例外地都拥有非常成熟的激励机制。我们注意到激励机制理论中有一条是“使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法”。其实就是领导阶层的言行对下属员工或整个团体的影响。我认为，这种影响，比之那些人事考核制度、评比制度、奖金制度等激励机制，虽不那么显明那么“硬”，但绝对不可忽视。一旦把握不好，后果非常严重。在平时的工作实践中，需要管理单位内部的工作人员，合理利用激励机制至关重要。需多参照他人的实例，结合自己所在团体的具体情况，实施各种考评制度。因人而异，因材施奖，调动员工的主动性、积极性和创造性。在工作中，发挥每位员工的力量，产生较强的凝聚力，使员工的个人需要和整体的管理目标合二为一，产生合力，使整体工作效能有效提升。另外要注意领导本人的言行，用良好的作风来感染每一位员工。在员工有所成就时，就要对他进行鼓励和褒奖。在员工犯错时，也要耐心的进行批评，切莫失去理智。
这就是我在学习《组织行为学》后，对激励机制的一点认识。也算是我对《组织行为学》的体会吧!
组织行为学学习心得体会范文。
《组织行为学》是一门十分实用的课程。它是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，是建立在多学科基础之上的学科。学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力;提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系;有助于组织变革和组织发展。
学习了组织行为学我对其中的领导一章节非常的感兴趣，他主要讲我们注意到激励机制理论中有一条是“使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法”。其实就是领导阶层的言行对下属员工或整个团体的影响。我认为，这种影响，比之那些人事考核制度、评比制度、奖金制度等激励机制，虽不那么显明那么“硬”，但绝对不可忽视。一旦把握不好，后果非常严重。这缘于我所听到的一件事和看到的一则新闻。
我曾经听到这么一件事。某厂有一青年工人，他原先进过监狱。后来“浪子回头”，改造好了，来厂里做工。他是个很要面子并且自尊心很强的人，领导为了帮助他，使他能安下心来工作，因而在他刚来的时就对员工隐瞒了他的牢狱经历。当有部分员工知道他的过去后，领导就特地告诫那些员工：“不要因他‘曾进过监狱’而对他产生偏见，疏远他，瞧不起他。也不要用此事挖苦他。”
而事实证明，他在厂里工作确实非常勤恳，待人也很热情，真诚。刚来的时候还因自己的经历而在思想上有所顾虑，后来就完全放开了。对人生也乐观起来。这正是应了“领导阶层的言行对个体或整体的影响”。领导的关心和员工的尊重使他脱离了心灵上的阴影。
人是经济动物，更是知识动物。人是理性动物，更是感情动物。每个人都需要周围人的支持、鼓励与帮助。对这个事例来说，尽管那位青年工人本身心理也有一定缺陷，但关键因素——领导的言行是不可忽视的。一次不恰当的批评，一场不该有的争吵，就很有可能对一名员工产生伤害。这是激励机制中“领导阶层的言行”对个体影响的一个活生生的反例。
管理层的表率行为确是很重要的。研究表明人是很容易进入角色，被环境同化的。如果你的领导经常迟到早退，那么下属也很容易变得自由散漫。同样，如果你的领导经常大手大脚，挥霍浪费，甚至贪污腐化，那么下属也将会跟着效仿。如此一来，再坚强的大厦也会倾塌，再宏伟的基业也会毁灭。
这就是我要说的第二个例子：9月，一个分布在16个国家、拥有461家企业、年收入达5000亿元的国际知名公司——日本八佰伴宣布破产!
公司创始人阿信当年挑着扁担卖蔬菜，后来办起了蔬菜派送公司。尽管它在创业之初就遇到重创，1950年的一场大火将其辛苦经营多年的蔬菜铺烧个精光，阿信就租了温泉浴室，带领大家重新干。由此而出的“扁担精神”成了公司文化的重要组成部分，成为领导和员工们奋斗的精神指南。
尽管破产原因是多方面的，譬如，世界经济“大气候”的影响，决策的失误等等。但比较关键的因素是：公司末代掌门人和田一夫的亲弟弟，公司“第二把手”把和田一夫架空了。多年的汇报是假的，财务报表是假的，公司的繁华是假的。和田一夫本人因为丢了“扁担精神”，变得奢华，懒惰，甚至自我封闭。他花费天文数字的钱在香港置了豪宅，并常年在那里享福。
特别要提到的是，他的办公桌是一块100平方米的玻璃，为了把这块玻璃放进去而把房顶打开，用直升飞机吊装，玻璃花去近百万美元，吊装也花了近百万美元。而这一放不当紧，更重要的是，老板的行动深深地“感染”了公司的每个管理人员和普通员工，大手大脚之风也日渐兴盛起来，什么公司创始人阿信挑着扁担卖蔬菜留下的“扁担精神”统统抛到了九霄云外。在这种情势下，公司的大塌方——破产，也就难以避免甚至有点势不可挡了。最后，直到破产，和田一夫才幡然醒悟，可大势已去。
由此可见，领导阶层的言行举止直接影响到下属员工和整个团队。而整个团队的氛围及行为直接决定着团队的最终命运。因而，把握“领导阶层的言行对个体或整体的影响”是件非常关键和重要的工作。实质上，以上领导者的语言和行为，都是在无意中“激励”(当然是不良的“激励”)员工从而影响员工及其团体。看来，在实行激励原机制中，对于语言、行为的暗示，若无法很好地把持，所导致的后果确是相当严重。以上二例，一例毁人，一例毁业，皆因于此。
以上所有实例，成功，抑或失败，都传达给我这样一种信息：在平时的工作实践中，需要管理单位内部的工作人员，合理利用激励机制至关重要。需多参照他人的实例，结合自己所在团体的具体情况，实施各种考评制度。因人而异，因材施奖，调动员工的主动性、积极性和创造性。在工作中，发挥每位员工的力量，产生较强的凝聚力，使员工的个人需要和整体的管理目标合二为一，产生合力，使整体工作效能有效提升。另外要注意领导本人的言行，用良好的作风来感染每一位员工。在员工有所成就时，就要对他进行鼓励和褒奖。在员工犯错时，也要耐心的进行批评，切莫失去理智。组织行为学是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织的有效性。组织行为是一个具有大量普通知识的独立的技能领域。它研究什么呢?它研究组织中行为的决定因素：个体、群体和结构。另外，组织行为学把研究个体、群体和结构对行为的影响所获得的知识用到实际中，使组织的运作更有效。
总之，组织行为学关心人们在组织中做什么，这种行为如何影响组织的绩效。因为组织行为学特别关注与就业有关的情境，所以毫不奇怪，你将会发现这一领域强调的是与工作岗位、缺勤、员工流动、生产率、绩效和管理有关的行为。人们对于构成组织行为学主题领域的成分或题目的看法越来越趋于一致。虽然还有孰轻孰重的大量争论，但人们对于组织行为学研究的核心题目基本上达成了共识，这些题目包括激励、领导行为和权威、人际沟通、群体结构与过程、学习、态度形成与知觉、变革过程、冲突、工作设计、工作压力。
这就是我在学习《组织行为学》后，结合各种具体实例，对激励机制的一点认识。也算是我对《组织行为学》的体会吧!
通过陈英葵老师对《组织行为学》这门课程的讲授，让我对这门课程产生了深厚的兴趣，陈老师的讲解生动活泼，让我产生了意犹未尽之感，并详细做了读书笔记，收获颇丰，深深的感受到组织行为学的魅力，针对组织行为学的特征，找出特定组织环境下的共性，作为学校的工作人员，为我们提供有益的启示。为调动积极性、主动性和创造性有极大的帮助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力，提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系，有助于组织变革和组织发展。现就本课程心得体会作如下陈述：
1、什么是管理。
管理就是：提出问题、规划、决策、执行、检查，这是作为一个管理者需要用清晰的思维把握好的，是基础，为管理者对一个问题或者活动做出决策、资源的分配、指导别人的活动从而便工作目标以高效的、合理的方式完成，在整个管理过程中，管理者的职能就是计划、组织、领导、控制。通过周密、详细的方案设计，布局承担任务的担当者，如何把任务进行分类，作出怎样的决策，都应该组织好，从而体现一个领导，特别是一个教育管理者的能力，体现领导科学管理的决策水平。
在组织管理中管理者技能的重要性。
2、技术技能、人际技能和概念技能。技术技能：包括应用专业知识或技术的能力。通过大量的正规教育，掌握自己领域中的专业知识和技能。当然，专业技术人员并不在技术技能上具有垄断性，这些技能也不是只有通过学校教育或正规培训才能获得。所有的工作都需要一定的专业才干，许多人的技术技能是在工作中发展出来。人际技能：指无论独自一个人还是在群体中，能够与人共事、理解他人和激励他人的能力。这样才能进行有效的沟通、激励和授权。概念技能：管理者必须具备足够的智力水平去分析和诊断复杂的情况。例如：在做出决策时需要管理者具备这样的素质：看准问题，找出改正问题的各种备选方案，对这些备选方案进行评估，最后选定一项最佳方案。三项技能的高效运用，能够使我们的整个组织处于高效的管理活动中。
3、《组织行为学》是种文化，一种魅力，是种激励机制的体现。
通过对“黄河小浪底”工程案例的学习，深深的感悟到，外国企业的企业文化魅力所在，企业文化的决定取决于组织者，组织的成功或失败受文化的影响很大，在整个工程中，精细化的管理，规范的操作模式，制度的严格化，使整个工程质量得到很好的保证，从企业文化可以看我们的教育教学，教育工作者应该在进行教育、教学的管理上，制定详细、可行的、人性化的管理措施，针对学生的特性制定适合学生发展的目标。
4、《组织行为学》是激励为核心，强调团队协作的精神。
从课程学习过程中，理解了激励和管理目标，工作设计和职业生涯规划和建立有效的奖惩体系的重要作用，激励能够鼓舞教职员工，提高素质，增强组织凝聚力，本人看来，在一个组织中，激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。在教学工作中，激励对学生的发展也具有重要意义，当我们在教学中用一种培养学生自信心，相信学生的心态去鼓励学生的学习和活动，那么学生更能融入到整个班集体中，找回自己的信心，同时也更贴近老师，说出他们的心理话;在一个组织中，一个人的能力是有限的，只有通过团队合作才能把事情做好，作为一个学校，这一点体现更明显，只有当整个组织在分工，协作的基础上，才能把一件事情做得更完美。
5、《组织行为学》是领导的艺术，是沟通的艺术。在沟通的时候我们要做到四点：听、看、问、说。要学会倾听，考虑对方的需求点，分析说话的语气所要表达的意思，分析心理，让对方感觉你很尊重对方。要观察当事人说话的神情和手势、身体动作、眼神等，最主要的是听懂对方所要表达出来的意思问，往往是当局者迷旁观者清，从一些客观的方面循序渐进的问些关键的问题，所有都做完了，就根据以上的观察说一些对方需要的话。说话要注意自己的身份、语气等。在沟通中包括对上级、与平级和对下级的沟通。对不同的对象有同的沟通技巧。在沟通的时候要摆好自己的位置，做好自己的工作，在遇到意见相同的时候要强烈的反应领导的意见，意见有些差异时首先要表示赞同上级的意见，再添加自己不同的意见，在持相反意见的时候不要当场顶撞或者否认领导的意见，要耐心听完，用引申式的方法说出自己的想法，当然还要考虑好当时的场景。在与对平级沟通的时要彼此尊重,从自己先做起.要在自己的立场也要考虑到对上的立场，了解情况，在合适的时候阐述自己的观点，知己知彼达到上方都想要的结果。与下级沟通时:先不着急说，听对方想说什么，多说小话,少说大话，不要讲些空洞的口号和什么规章制度，语气要和蔼亲切。对提出来的意见要虚心接纳，对于有错的先批评在晓之以情，动之以理。
在一个组织中，领导人很重要，但是领导不是所有的大大小小的事情都事必躬亲。真正的领导人要会招揽人，会用人，各持其长，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。管理大师们认为：绝大多数团队表现在第一年的初始阶段会先走下坡，无法维持原来的水准，而往往经过一段时间以后，有时甚至必然长达十八个月，才能见到显著的效果。他们指出，你的团队必须经过四个可预知的阶段，分别是：形成阶段、风暴阶段、标准阶段与表现阶段。所以我们不要怕放权，也不要怕暂时出现的困难，此时的领导是要协助团队建立信心、目标、加强团队的融合。一个团队管理好了，其能力是远远大于这些人各自的能力总和。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇七
党的今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是党的召开之年。在全面建设小康社会的关键时刻和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，党的将对党和国家各项事业作出全面部署，进一步明确今后一个时期的发展目标和宏伟蓝图。在这样的大背景下，两会确定了今年经济社会发展的各项工作，确定了深化社会发展的各项工作，确定了深化改革的重要任务，激励着我们每一个共产党员的奋斗方向，以实际行动迎接党的。作为一名党员，面对这场世纪盛会更是心潮澎湃，深受鼓舞，只有在自己工作中，严格要求自己，时时事事不忘创先争优，努力争创一流，应该主动思考，不断创新工作方法，不断攻克技术难题;应该勤奋工作，热情服务，不断为人民群众提供优质的服务，不断完善本职工作，努力为推动本地区经济社会各项事业的发展，做出自己应有的贡献。作为一名党员，应该时刻保持努力学习，深入贯彻党的十七届六中全会精神，在工作中学习，在书本中学习，在实践中学习，将学习作为一种良好的生活习惯，在学习中不断提升自己的认知能力和认知范围，不断提高自己的综合文化素质和应对各种复杂情况的能力。
世界在不断变化，知识技术也在不断更新，只有通过不断学习才能做到与时俱进，才能掌握最新的技术和最有效的方法，才能在本职岗位上创造出新的成绩，为党的召开献礼。作为一名党员，更应该以更加饱满的热情投入到工作中去，时刻保持谦虚谨慎勤奋刻苦工作的作风。饱满的热情可以激发工作的创作灵感，谦虚勤奋工作做法则是让人获取事业上成功的关键，不断保持一股强大的活力和不竭的动力，更好地为人们服务，为当的献礼。只要我们每一个共产党员凝心聚力、乘势而上，就一定能为中国发展迈向新高度打下坚实基础，创造新的更加伟大的成就。让我们更加紧密地团结在以同志为的党中央周围，统一思想、团结奋斗、扎实工作，以优异成绩迎接党的胜利召开。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇八
班级组织建设是每个班级都需要关注的重要问题，它不仅关乎学生们的学习生活，更关乎班级整体氛围的形成。作为一名班长，我深刻认识到班级组织建设的重要性和必要性，通过长期实践探索，发现了一些班级组织建设的心得和体会。
第二段：重视班级文化建设。
一个好的班级文化可以有效地调动班级成员的积极性和参与度，是班级组织建设的核心。我发现，在班级建设初期，我们的班级文化建设方面存在一些问题，比如缺乏独特的班级文化、缺乏班级活动组织等。因此，我们在班级文化建设方面进行了大力推进，开设了有特色的班会、班级文化节等活动。通过多次的文化建设，我们形成了具有班级特色的班级文化，班级组织建设取得了初步的成果。
第三段：建立良好的班级人际关系。
班级组织建设不能忽视班级成员间的良好人际关系。我们组织了各种形式的集体活动，如课外读书活动、课堂竞赛等，让大家激发出热情和兴趣，拉近了相互之间的距离。同时，我们也鼓励和倡导班风班纪的良好，帮助大家互相关爱、互相理解、互相支持和帮助，不仅使得班级内部的交流更加融洽，也培养了我们团结协作、积极向上的精神面貌。
第四段：发挥班委团队作用。
班级组织建设的过程需要领导者有过硬的素质，而班委团队的凝聚力和战斗力则对班级组织建设起到关键性的作用。我们班级班委团队注重实际工作，同时注重培养团队意识与协作能力。通过经常性的例会，交流彼此间的工作心得和体会，并且搜集和调查同学们的诉求及时作出反馈，让所有的班委同学都可以参与班级工作，减轻工作负担，增强工作积极性。
第五段：总结。
在我的眼里，一个好的班级需要注重传承班级文化、营造良好的班级人际关系、发挥班委团队作用等等，而这些都需要团队共同努力。班级组织建设是一个需要长期持续的过程，需要每位班干部和班级成员的共同努力和配合。通过这些心得和体会，我相信我们的班级组织建设会越来越完善，发挥出更大的优势和力量。
总之，在实际的班级组织建设中，我认为班委们需要自主性高，为班级负责，强调实效，注重班级文化与培养班级团队精神等，才能有效地推进班级组织建设。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇九
通过陈英葵老师对《组织行为学》这门课程的讲授，让我对这门课程产生了深厚的兴趣，陈老师的讲解生动活泼，让我产生了意犹未尽之感，并详细做了读书笔记，收获颇丰，深深的感受到组织行为学的魅力，针对组织行为学的特征，找出特定组织环境下的共性，作为学校的工作人员，为我们提供有益的启示。为调动积极性、主动性和创造性有极大的帮助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力，提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系，有助于组织变革和组织发展。现就本课程心得体会作如下陈述：
1、什么是管理。
管理就是：提出问题、规划、决策、执行、检查，这是作为一个管理者需要用清晰的思维把握好的，是基础，为管理者对一个问题或者活动做出决策、资源的分配、指导别人的活动从而便工作目标以高效的、合理的方式完成，在整个管理过程中，管理者的职能就是计划、组织、领导、控制。通过周密、详细的方案设计，布局承担任务的担当者，如何把任务进行分类，作出怎样的决策，都应该组织好，从而体现一个领导，特别是一个教育管理者的能力，体现领导科学管理的决策水平。
在组织管理中管理者技能的重要性。
2、技术技能、人际技能和概念技能。技术技能：包括应用专业知识或技术的能力。通过大量的正规教育，掌握自己领域中的专业知识和技能。当然，专业技术人员并不在技术技能上具有垄断性，这些技能也不是只有通过学校教育或正规培训才能获得。所有的工作都需要一定的专业才干，许多人的技术技能是在工作中发展出来。人际技能：指无论独自一个人还是在群体中，能够与人共事、理解他人和激励他人的能力。这样才能进行有效的沟通、激励和授权。概念技能：管理者必须具备足够的智力水平去分析和诊断复杂的情况。例如：在做出决策时需要管理者具备这样的素质：看准问题，找出改正问题的各种备选方案，对这些备选方案进行评估，最后选定一项最佳方案。三项技能的高效运用，能够使我们的整个组织处于高效的管理活动中。
3、《组织行为学》是种文化，一种魅力，是种激励机制的体现。
通过对“黄河小浪底”工程案例的学习，深深的感悟到，外国企业的企业文化魅力所在，企业文化的决定取决于组织者，组织的成功或失败受文化的影响很大，在整个工程中，精细化的管理，规范的操作模式，制度的严格化，使整个工程质量得到很好的保证，从企业文化可以看我们的教育教学，教育工作者应该在进行教育、教学的管理上，制定详细、可行的、人性化的管理措施，针对学生的特性制定适合学生发展的目标。
4、《组织行为学》是激励为核心，强调团队协作的精神。
从课程学习过程中，理解了激励和管理目标，工作设计和职业生涯规划和建立有效的奖惩体系的重要作用，激励能够鼓舞教职员工，提高素质，增强组织凝聚力，本人看来，在一个组织中，激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。在教学工作中，激励对学生的发展也具有重要意义，当我们在教学中用一种培养学生自信心，相信学生的心态去鼓励学生的学习和活动，那么学生更能融入到整个班集体中，找回自己的信心，同时也更贴近老师，说出他们的心理话;在一个组织中，一个人的能力是有限的，只有通过团队合作才能把事情做好，作为一个学校，这一点体现更明显，只有当整个组织在分工，协作的基础上，才能把一件事情做得更完美。
5、《组织行为学》是领导的艺术，是沟通的艺术。在沟通的时候我们要做到四点：听、看、问、说。要学会倾听，考虑对方的需求点，分析说话的语气所要表达的意思，分析心理，让对方感觉你很尊重对方。要观察当事人说话的神情和手势、身体动作、眼神等，最主要的是听懂对方所要表达出来的意思问，往往是当局者迷旁观者清，从一些客观的方面循序渐进的问些关键的问题，所有都做完了，就根据以上的观察说一些对方需要的话。说话要注意自己的身份、语气等。在沟通中包括对上级、与平级和对下级的沟通。对不同的对象有同的沟通技巧。在沟通的时候要摆好自己的位置，做好自己的工作，在遇到意见相同的时候要强烈的反应领导的意见，意见有些差异时首先要表示赞同上级的意见，再添加自己不同的意见，在持相反意见的时候不要当场顶撞或者否认领导的意见，要耐心听完，用引申式的方法说出自己的想法，当然还要考虑好当时的场景。在与对平级沟通的时要彼此尊重,从自己先做起.要在自己的立场也要考虑到对上的立场，了解情况，在合适的时候阐述自己的观点，知己知彼达到上方都想要的结果。与下级沟通时:先不着急说，听对方想说什么，多说小话,少说大话，不要讲些空洞的口号和什么规章制度，语气要和蔼亲切。对提出来的意见要虚心接纳，对于有错的先批评在晓之以情，动之以理。
在一个组织中，领导人很重要，但是领导不是所有的大大小小的事情都事必躬亲。真正的领导人要会招揽人，会用人，各持其长，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。管理大师们认为：绝大多数团队表现在第一年的初始阶段会先走下坡，无法维持原来的水准，而往往经过一段时间以后，有时甚至必然长达十八个月，才能见到显著的效果。他们指出，你的团队必须经过四个可预知的阶段，分别是：形成阶段、风暴阶段、标准阶段与表现阶段。所以我们不要怕放权，也不要怕暂时出现的困难，此时的领导是要协助团队建立信心、目标、加强团队的融合。一个团队管理好了，其能力是远远大于这些人各自的能力总和。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇十
为了更好的创新党员教育活动方式，推动党员和入党积极分子对党的基本知识的再学习，提高政治理论水平，营造学习的良好氛围，在百口泉采油厂党委书记江跃明的指导下，经百21作业区党支部支委研究决定在全区范围内成立“党员学习小组”。
学习小组以班或职能组为单位，以党员为成员，共设立2个大组，10个小组，从3月份开始，已经进入实施阶段，第一堂课是由后勤学习一组的赵旭斌给全体党员讲的《三股势力的真实面目》。
各小组根据党支部安排的学习内容，进行集中自学，也可在每月的党员大会集中学习时，以小组为单位进行轮流讲课，讲课内容不拘泥于形式，可以涉及方方面面的内容，这种学习方式打破了作业区党支部传统的只有一人导学的学习模式，以往只有组织委员一人进行授课，形式单一，内容不充实，提不起党员的学习兴趣。成立学习小组后，可以改变这种方式，让党员同志自己讲课，讲自己感兴趣的课，从而提高自己的理论水平，同时也提高了其他党员的学习兴趣。
作业区党支部制定了党员学习小组制度，并进行了计划安排，但并不安排讲课内容，除非有重要的内容需要进行安排，其余都由各小组自行决定。党员学习小组的成立，极大的提高了党员学习的热情，丰富了党员学习的内容，让学习不再枯燥单一。
成立党员学习小组是作业区党支部创建学习型支部的重要举措，为增强党支部的战斗力和凝聚力，提高党员的先进性提供了重要保障。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇十一
作为一名学生，对于班级组织建设的重要性是有深刻认识的。班级建设涉及多个方面，包括班级组织的建立，班级氛围的凝聚，班级成员的凝聚力和活力的提升等。通过自己在班级组织建设方面的实践经验，总结感悟，分享心得与大家。
班级组织是一个班级运转和管理的核心，能起到维护班级利益、组织班级活动等作用。在班级组织建设方面，我们首先要做的是加强组织的建设，建立起彼此信任和有效沟通的组织机构。比如，成立以班长为核心的班级委员会，设置各项职责，明确分工，制定周密计划，有效地开展教学、文艺、运动等方面的活动，为班级的发展增添色彩，加强组织的凝聚力，推进班级建设的发展。
第二段：提升班级的凝聚力。
班级建设的有效性在于班级成员的凝聚力。让相互之间产生默契与信任，有利于班级建设，有利于班级的发展。其中，凝聚力的提升可以从组织形式、活动效果和人际沟通中入手。在组织形式方面，可以选择制定班级规章制度，规范各个成员的规范行为，维护班级风气；在活动效果方面，可以制定精心的方案，做出详尽的准备，确保活动的效果和参与率。通过这些活动，班级的凝聚力会更强，班级成员的感情也会更加融洽。
第三段：教育引导优良社会风气。
班级建设的重点是对班级成员进行思想道德教育，引导他们落实道德修养和行为规范。在日常行为中，班级成员要严格要求自己，自觉遵守纪律，规范言行举止，培养良好的行为习惯和理念。同时，班级也可以设置形式多样的课堂活动、文化娱乐、游戏竞赛、实践训练、心理辅导等活动，以锻炼学生的品德和能力，提高学生的综合素质。
第四段：合理运用多种资源。
班级建设需要多种资源，这包括人力、财力、物力等多方面资源。为了使班级建设更好地进行，班级的组织者需要合理运用各种资源、各种有利条件，开创更多思路与活动。比如，在资源方面，可以鼓励班级成员多参与社会实践、公益活动，及时将具有影响力的活动报导到班级内，让更多的班级成员知道，以增强班级凝聚力。
第五段：注意个性化与人性化的融合。
班级组织建设是一个复杂而又长期化的过程，需要在不断摸索过程中总结经验与改进方案。在经验和改进中，班级组织者要注意个性化与人性化的融合，关注班级成员的需求，尊重班级成员的个性差异，摆脱单一的管理模式，管理好班级中每一个成员。只有让班级成员感到班级是一个可以彰显个人价值和体验人性温情的地方，才能增强班级成员的归属感和自豪感，也才能加强班级的凝聚力与战斗力。
总之，班级组织建设是一项需要不断提高的工作，只有不断完善、改进和创新，在班级管理、组织建设、成员湖中等方面投入更多的心血、时间、精力，才能打造出更好的班集体，为自己的校园生活注入不断发展的动力。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇十二
班会目的：
本次活动，让学生们通过辞旧迎新庆祝活动，对高中生活作一回顾，并对新的一年进行全面的展望，让学生更加明确自己的职责，并作出新年的规划与打算，同时通过全班同学互赠祝福来增进同学了解与友谊，增强班级的凝聚力。
班会准备：
1、设计班会方案和ppt。
2、确定人选：主持人四名。
3、道具准备。
班会过程：
1、主持人开场。
合：风雪飘飘新的一年即将来临，不知不觉一年又已飞逝。我们共度的时光在一天天的减少。也许，在平日里我们忙于应付自己的众多问题而忽视了与周围人的交流，但这并不会影响我们与朋友的相聚，元旦班会，为同学们提供了一个很好交流、沟通的机会，也为我们创造了展示自我的平台。在个这舞台上，我们将会收获很多的惊喜，会有被释放的欢乐笑声，会有感动人心的闪光盈盈，也许，还会有毫无负担融洽至极的师生关系。毕竟，这个重要的节日是属于我们每一个人的。
男：学校既为我们提供了这样的机会，我们当然不可放弃这机会，我们应该珍惜这次机会，同学们更要发挥自己的聪明才智表演节目，使我们的“元旦班会”更加多姿多彩。
女：当你沉浸于欢乐之中时，请不要忘记即将到来的期末考试，更不要忘了新的一年应该有新的目标，新的人生起点。20xx年的那张白纸正等着你的绘画，等你绘出美丽的画页。
合：20xx年我们已经走过。在过去的一年里，既有紧张的课堂学习，也有快乐的校园活动。你们每一个人都呈现出自己的色彩，组成了七彩的光谱，校园因为有你们才有了魅力。当20xx年新年到来的时候，我们共同来点燃新的一年的激情火把吧！
2、学校、学年的祝福。
3、回顾20xx―评点小组之最。
4、幸运点将台。
5、调查问卷。
6、人生规划。
7、师生联唱《我相信》。
8、宣誓。
9、主持人结束语。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇十三
作为一个班级的管理者和组织者，我在过去的日子里积累了许多关于班级管理和组织的心得体会。这些体会帮助我更加理解班级管理的重要性以及如何保持班级的秩序和团结。在这篇文章中，我将分享我对班级管理组织的心得体会，并提供一些实用的建议。
首先，在班级管理方面，我发现与学生建立良好的关系是至关重要的。作为管理者，我必须了解每个学生的特点和需求，并尊重他们的个人差异。我与学生保持开放的沟通和互相尊重的态度，以建立一个互助、理解和合作的班级环境。通过与学生的良好关系，我能够更好地了解他们的学习和生活问题，并及时解决或提供帮助。这种关系也使学生能够更容易地接受我的指导和管理。
其次，在班级管理过程中，我发现给予学生充分的参与和责任感是培养他们积极性和自主性的重要方法。在班级组织方面，我经常鼓励学生参与班级活动的策划和组织。例如，由学生负责组织教室卫生和班级活动，这不仅给予他们锻炼管理能力的机会，还增强了他们的团队合作和沟通能力。同时，我通过评选出一些学生担任班级职务，如班长和团支书等职位，鼓励他们承担更多的责任。这些学生的参与不仅提高了整个班级的管理效果，还培养了他们的领导能力和组织能力。
第三，课堂管理也是班级管理的重要方面。对于保持秩序和促进学习效果，我采用了一些有效的方法。首先，我确保课堂环境整洁有序，让学生在一个适合学习的环境中参与课堂。其次，我设置了一些规则并向学生解释这些规则的重要性和目的。例如，禁止迟到和打扰他人的行为，鼓励学生主动关注课堂内容以及积极互动和合作。当然，对于那些不遵守规则的学生，我采用适当的处罚措施，并与他们进行个别沟通，帮助他们认识到自己的错误并改正。这些措施使得课堂管理更加有序，并提供了一个良好的学习氛围。
第四，组织和安排班级活动也是促进班级团结和凝聚力的重要途径。在组织班级活动时，我注重活动的多样性和学生的参与度。我尽量安排各种不同类型的活动，如户外运动、文化活动和志愿者活动等，以满足不同学生的需求和兴趣。我也鼓励学生提出自己的活动建议，并鼓励他们参与到活动的策划和组织中来。这样的活动除了增强班级的凝聚力，还促进了学生之间的相互了解和友谊。
最后，及时的反馈和评估对于班级管理和组织的持续改进至关重要。我定期与学生和家长进行反馈和沟通，并就班级管理情况进行评估。对于班级管理的优点和不足，我总结经验教训，并及时进行改进。例如，如果发现学生对于某项管理规则理解不深或者有不适应的地方，我会与他们一起探讨和解决问题，以提高管理效果。通过及时反馈和评估，我不断改进自己的管理和组织能力，确保班级的良好运行。
总之，班级管理和组织不仅需要良好的沟通和关系建立，还需要给予学生积极性和责任感、维护课堂秩序、组织班级活动和持续反馈和评估。通过这些心得体会，我相信我可以更好地管理和组织班级，创造一个积极向上的学习环境。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇十四
大学班级活动是学生与学校、学生与教师之间密切互动的重要方式。参与班级活动不仅可以丰富学生的课余生活，增加社交经验，更重要的是培养学生的团队合作精神和组织能力。最近，我参与了一次组织大学班级活动的经历，让我获得了很多宝贵的心得体会。
第二段：描述活动筹备过程。
这次活动是我们班级组织的一次户外拓展活动。在活动筹备过程中，我担任了活动的策划者和组织者。首先，我与班级成员进行了深入的讨论，了解大家的意见和喜好，以确保活动的吸引力和互动性。其次，我认真与学校的相关部门联系，协商活动的场地、物资和安全措施等问题。在得到许可后，我召集班级成员参与活动准备工作，分工合作，确保各项事宜的顺利进行。通过这个过程，我深刻地体会到了组织能力的重要性和艰巨性。
第三段：总结活动中遇到的困难并解决方法。
虽然我们充分准备了活动，但在实施过程中仍然遇到了不少困难。首先，由于活动的户外性质，天气的变化可能带来不可预知的影响，因此我们需要及时调整和安排活动的时间和地点。其次，活动的安全保障是我们的首要任务，我与工作人员密切合作，确保相关的安全措施得到了有效执行。最后，在活动的组织过程中，我发现时间的掌握是一项非常困难的任务，要在有限的时间内协调好不同的环节，需要我们更好地统筹安排和时间管理。
第四段：活动带给我的启示和收获。
通过这次活动的组织与参与，我深刻地认识到了班级活动的重要性。首先，班级活动不仅可以增进同学之间的友谊，还可以促进师生之间的交流，培养互助合作的精神。其次，通过活动的组织过程，我提高了自己的组织和沟通能力，学会了协调各方面的资源，解决突发问题。最重要的是，这次活动让我深刻地体会到了团队合作的重要性，只有全力配合和互相信任，才能让活动取得圆满成功。
第五段：对班级活动的建议和展望。
通过这次活动，我对班级活动有了更深入的了解和认识。我认为，班级活动应该更加注重学生的实际需求和兴趣爱好，更有针对性的组织活动，让同学们获得更多的快乐和收获。同时，我们也要利用好技术手段，如微信、小程序等，提高活动的组织效率和宣传力度。我希望，在今后的大学生活中，班级活动可以越来越多样化和富有创意，成为班级的一道亮丽风景线。
在这次组织大学班级活动的过程中，我不仅仅收获了珍贵的经验，还锻炼了自己的组织和沟通能力。我相信，通过不断地参与和组织班级活动，我将能够成为一个更加全面发展的人，并为班级和学校做出更大的贡献。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇十五
篮球是一项深受广大学生喜爱的运动，它既能锻炼身体，又能增强团队合作意识。最近，我们班举行了一场班级组织的篮球比赛，让我收获了很多。下面我将从组织准备、团队合作、个人表现、收获与感悟、展望未来五个方面来谈一下这次比赛的心得体会。
首先，组织准备是比赛成功的第一步。在这次篮球比赛前，我们班组织了一次全面而周密的准备工作。我们班级分成了若干小组，每个小组承担不同的任务。有的负责场地搭建，有的负责设备准备，有的负责裁判组织，还有的负责宣传推广等等。我们利用每天的课间和放学后的时间，全方位投入到准备工作中。所有参与组织的同学都充分发挥自己的特长和优势，积极主动地完成任务。这次组织准备的顺利进行，为我们班的篮球比赛打下了坚实的基础。
其次，团队合作是篮球比赛的核心要素。在篮球比赛中，每个人都要发挥自己的特长，同时和队友配合默契，才能取得胜利。队员之间要相互传球、相互支持、相互鼓励。队长要带领队员们找到最佳的配合方式，发挥每个人的优势。我们班的球队就是一个典型的团队合作的例子。在比赛中，队员们能够相互合作，默契配合，取得了优异的成绩。这次比赛让我明白了团队合作的重要性，以及在集体中发挥个人优势的重要性。
再次，个人表现也是这次篮球比赛的一个重要方面。每个人都在篮球场上发挥出了自己最好的水平。有的队员展现了自己出色的盘带和射门技巧，有的队员展现了自己极强的防守能力，有的队员展现了自己的组织能力和领导才能。无论是在进攻端还是防守端，每个人都在比赛中发挥出了自己的特长。这次比赛让我明白，每个人都有自己的优势和特点，只有在团队中发挥出来，才能使整个团队更强大。
其次，这次篮球比赛给我带来了很多收获与感悟。首先，我学到了如何与他人合作并达到共同目标的重要性。篮球比赛中，我们需要互相帮助、互相配合，只有团结一心，才能够取得成功。其次，我明白了团队中每个人的个人表演虽然重要，但最终的胜利是靠整个团队的努力，而非个人的英勇表现。最后，我明白了团结的力量是无穷的，只要我们团结一心，不断努力，就能够战胜任何困难和挑战。
最后，展望未来，我相信在今后的篮球训练和比赛中，我们团队一定会取得更好的成绩。通过这次比赛，我们班级意识到了篮球的魅力，并且燃起了对篮球更深层次探索的激情。我们决定加大篮球训练的强度和频率，不断提升自己的篮球水平。我们相信，只要我们每个人都保持良好的心态和刻苦训练，我们班级一定会在篮球比赛中取得更为优异的成绩。
总之，这次班级组织的篮球比赛让我受益匪浅。通过组织准备、团队合作、个人表现、收获与感悟以及展望未来等方面的探索与思考，我明白了团队合作的重要性和个人发展的关键。我相信，在今后的篮球训练中，我将能够更好地发挥自己的水平，同时也会更加注重与队友的配合，为班级争得更多的荣誉。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇十六
在班级组织建设培训中，我们探讨了许多重要的主题，包括领导力、团队协作、沟通技巧以及如何管理冲突等等。这些主题在日常班级生活中至关重要。在借此机会，我想与大家分享一些自己的心得体会。
第二段：班级领导力。
领导力在一个团队中起着至关重要的作用。一个好的领导者需要具备不少素质：良好的沟通技巧、自我管理、感情智能以及交际能力等等。领导者应该以身作则，并且控制自己的情绪，同时要知道如何帮助团队成员遵循一个共同的目标和愿景。作为一个班级的领导者，如果要建立一个成功的团队，就需要尽可能地认真从我们学习所学习的技巧，并且利用这些技巧来塑造我们自己作为一个优秀的领导者的形象，同时也需要向团队成员传达这些技巧。
第三段：团队协作的重要性。
一个好的团队需要成员们的配合和协作。在一个有团队意识的团队中，每个人都会为了共同的目标而努力工作。因此，在做决策时，需要所有成员都参与讨论，充分利用团队中不同人的不同观点，以最好的方案作为最终决策。在这样的过程中，每个人的贡献都是很重要的，因此团队成员之间需要有相互尊重、理解和信任，这样才能够建立起良好的工作关系。
第四段：沟通技巧。
沟通技巧是团队内部和外部交流的关键因素。在班级生活中，我们需要有良好的沟通交流，这能够促进团队成员的理解和共识。在进行沟通交流时，我们需要克服很多的挑战，如语言障碍、不同文化背景以及个人性格特征等，这些都会影响我们的沟通交流效果。在这种情况下，我们需要用心去倾听并去尝试理解对方，并且表达清晰和有说服力的观点，这样可以帮助我们的团队更好地完成任务。
第五段：管理冲突。
在班级团队中，冲突是不可避免的。我们都希望团队没有冲突，但是由于个人的差异、不同的文化背景以及对事情看法的不同，这些往往是导致冲突的主要原因。在管理冲突时，我们需要以正面向上的态度去面对，通过有效的沟通、理解和妥协等方式去解决冲突。如果冲突不能得到妥善解决，容易影响团队内部的工作效率和和谐氛围。需要时刻提醒自己，不能让个人的情绪和冲动影响到整个团队的工作效率。
总结：在班级组织建设培训中，我们学习了许多有关领导力、团队协作、沟通技巧和管理冲突等的技能。我们需要利用所学习的技能，帮助我们的班级更加协调、高效、和谐地发展。团队建设需要每个人的努力，相信通过我们的不断努力，我们可以建立起一个高效、协调、鼓舞人心的班级团队。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇十七
大学班级活动对于学生的全面发展起到了积极的推动作用，而作为活动的组织者，我深切感受到了策划和准备工作的重要性。首先，我们要确定活动的主题和目标，确保活动内容符合同学们的兴趣和需求。其次，要制定详细的计划，明确各项任务和责任分工，以确保活动能够顺利进行。最后，要充分考虑活动所需的人力、物力、财力等资源，进行充分的准备工作，以确保活动能够圆满成功。
第二段：团队合作与沟通。
活动组织过程中，团队合作和良好的沟通至关重要。作为组织者，我们要搭建一个和谐的团队氛围，促进团队成员之间的相互合作和信任。只有团队成员之间能够形成紧密的合作关系，才能够顺利地完成各项任务。同时，我们还需要加强与班主任和领导的沟通，及时反馈工作进展和遇到的问题，以便能够及时解决和调整计划，确保活动能够达到预期效果。
第三段：灵活应变与创新思维。
活动组织过程中，常常会面临各种各样的突发情况和困难，我们必须具备灵活应变和创新思维的能力。在活动进行过程中，我们要对突发情况做出及时的反应和调整，遇到问题要果断解决，确保活动的顺利进行。同时，我们还要具备创新思维，对传统的活动形式进行改良和创新，以吸引更多的同学参与进来，提升活动的吸引力和影响力。
第四段：困难挑战与解决方案。
在组织大学班级活动的过程中，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战。其中一个重要的困难是组织活动所需的资金问题。为了解决这个困难，我们需要制定详细的预算计划，争取班级经费的支持，并积极寻找赞助商的合作。另一个困难是活动过程中的人员调配问题。为了解决这个问题，我们要合理安排人员的工作时间和任务，确保每个人都能够充分发挥自己的才能和特长。
通过组织大学班级活动，我懂得了团队合作的重要性，学会了与人沟通和协调的技巧。我也认识到了自己在团队中的不足之处，比如在应对突发情况时可能显得有些慌张，需要进一步提高应变能力。未来，我希望能够继续参与更多的班级活动，并能够运用所学的知识和经验，帮助班级更好地开展各项活动。同时，我也希望能够通过参与活动，提升自己的团队合作和领导能力，为班级的发展贡献更多的力量。
总结：
通过组织大学班级活动，我不仅学到了如何进行有效的策划和准备，而且培养了团队合作和沟通的能力。同时，我也面临了各种困难和挑战，但通过灵活应变和创新思维，我成功解决了这些问题。通过这次活动，我收获了很多，也有了很多心得体会，我相信这将对我的未来发展产生积极的影响。我希望能够继续参与班级活动，并将所学到的经验和知识运用到实践中，为班级的发展做出更大的贡献。
热门班级活动设计与组织心得体会（模板18篇）篇十八
班级组织纪录片是一种非常特殊的影片形式，它同时也是非常有价值的。在这部纪录片中，记录了班级的历程、成长和变革。不仅仅是一份珍贵的回忆，更是一份对班级文化的探究和反思。看完这部纪录片，我深深地感受到，班级文化的建设不仅需要每个人的共同努力，更需要班级整体的有机运作和内在激励。在下面的几段中，我将分享我对这部纪录片的体会和看法。
第二段：班级文化的建设。
班级文化可以视为一个小型社会文化。正如社会的建设一样，班级的文化也需要良好的组织和内部合作。这一点在纪录片中得到了充分地体现。无论是班级活动的策划，还是团队合作的协调，都需要一个恰当的机制和规划。此外，班级文化也需要外部环境的支撑和认可。这就要求班级成员要时刻关注班级形象的塑造和传播。通过团队建设、文化传承、外部互动等多方面手段，才能够营造出一个良好的班级文化氛围。
第三段：班级氛围的积极影响。
一个良好的班级文化氛围，不仅能够促进班级内部的成员凝聚力，还能够起到积极的社会反馈作用。因为一个班级的形象不仅仅与班级的成员，还与外部环境的关注和支持息息相关。纪录片中，班级成员通过多种方式，增加了班级的曝光度和深度。通过多种比赛、活动和公益支持，让班级文化得到了外部人群的认可和推崇。最终也证明了一个事实，一个积极健康的班级氛围能够促进学生素质的提高，也是班级竞争力的提升之路。
第四段：班级文化的保持与传承。
班级文化，恰如人类文化一样，需要保持和传承。在班级文化的建设中，不仅需要注重班级文化的塑造，也需要关注班级文化的保持和传承。这就要求班级成员要有一种对班级的责任感和尊重感，要时刻将班级文化作为自己的一种信仰，珍惜和维护好班级文化。同时，班级的历史与传承要得到充分的关注和尊重。通过班级传统、文化杂志等方式，向年轻一代传递和展示班级文化，才能够保证班级文化的深度传承和全面发展。
第五段：结语。
班级组织纪录片为我们提供了深度思考班级文化的契机。在班级文化建设和维护过程中，需要班级成员的共同努力和心怀班级的责任感。班级文化的传承，也需要班级文化的内在支持和外部认可。通过班级文化建设和传承，我们可以更好地塑造班级形象，提高班级凝聚力，同时也促进了学生素质的提升，这是一个良性循环的过程。因此，班级组织纪录片的观看，也是我们班级文化建设和传承的重要实践。