每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
粮改饲培训心得篇一
第一段：引言（原定140字，被修剪到126字）
粮改干部是乡村振兴战略中的重要力量。在脱贫攻坚战中，粮改干部肩负着重要使命和责任。通过数年来的实践工作，我深刻体会到粮改干部在脱贫攻坚中的关键作用，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
第二段：了解村情（原定310字，被修剪到276字）
在扶贫过程中，第一步是了解村情。粮改干部要全面、深入地了解贫困村的实际情况，包括村民的生产生活状况和扶贫需求等。只有通过全面了解，才能有针对性地采取相应措施，制定科学合理的脱贫计划。在实践中，我通过走访入户，与村民沟通交流，掌握了贫困村的精准脱贫需求，帮助他们解决实际问题。
第三段：因村施策（原定320字，被修剪到302字）
脱贫攻坚是复杂的系统工程，没有一颗单一的银弹可以解决所有问题。面对不同的贫困村，粮改干部需要因村施策，因地制宜地制定脱贫方案。在实践中，我根据村民种植情况和市场需求，帮助他们选择适合发展的农作物，并提供技术支持和市场对接。同时，为村民提供职业培训和就业机会，引导他们通过发展农业产业和乡村旅游等途径增加收入。因村施策帮助村民实现了精准脱贫。
第四段：鼓励自强（原定370字，被修剪到310字）
脱贫攻坚不仅仅是经济问题，更是一种精神觉醒和自我解放。在帮助贫困村发展产业的同时，粮改干部还要鼓励村民自强不息，增强他们的发展信心和自力更生的能力。在实践中，我积极与村民互动，倾听他们的声音，鼓励他们勇于奋斗和创业。通过组织村民培训班、产业合作社等形式，传授他们相关知识和技能，提高他们的自我发展能力。这种自强不息的精神将持续推动贫困村的发展。
第五段：合作共赢（原定350字，被修剪到282字）
脱贫攻坚是一个团队合作的过程，需要各方的协同合作和共同奋斗。粮改干部要积极与政府部门、企事业单位和社会组织等合作，共同推动脱贫攻坚工作。在实践中，我与相关部门建立了密切联系和信息共享机制，共同制定脱贫规划和措施。同时，组织村级合作社和农民专业合作社等形式，帮助贫困村民互助合作，实现共同发展。通过合作共赢，我们取得了显著的成效。
结论：通过粮改干部脱贫攻坚的工作，我深刻认识到了自己的责任和使命。通过了解村情、因村施策、鼓励自强和合作共赢，我们可以真正实现乡村振兴和脱贫致富的目标。希望更多的粮改干部加入到脱贫攻坚的工作中，为广大农民群众谋福祉，推动乡村振兴进程的持续发展。
粮改饲培训心得篇二
近期，我支行组织全体员工学习了合行下发的《农村合作银行员工年度考核试行办法》，员工受益匪浅，本人学习心得体会如下：
银行员工年度考核是根据有关工作标准对其所属的各级各类工作人员年度内的才能、工作成绩、工作态度以及思想品德等所进行的全面考察和评价，也是银行科学管理和提高全员工作效率的重要手段。其主要是通过对在职干部职工的考察、评价，证明其所在职位是否称职，并依据每个人的工作表现和政绩，决定奖惩、升降，以及今后的发展和使用。一是正确评价银行工作人员的德才表现和工作实绩，激励、督促工作人员进一步增加事业心、责任感，努力提高政治和业务素质，认真履行好岗位职责。二是对银行工作人员当年表现的总结性评价，考核结果作为工作人员升降、奖惩、培训、聘任、辞退以及调整工作岗位和提高工资待遇提供主要依据。总之，通过年度考核对干部职工的年度工作给予合理认定，以达到奖优罚劣、奖勤罚懒、鼓励先进，鞭策后进的目的。
1、积极参与年度考核，针对考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，员工要认真贯彻执行国家有关政策，努力提高本人政治理论素养；勤于学习经济金融理论和专业知识，提高自身的业务能力。要立足本岗，增强自身事业心和责任感，不断要求自身提高工作能力，把本职工作做好。要严格遵守各项廉政建设规定，严于律己，廉洁奉公，以身作则。
2、认真学习理解年度考核的标准，分析优秀、称职、基本称职和不称职四个等级的基本标准，在平时的工作和生活中，以“优秀”的标准要求自己，遵纪守法，勤奋工作，精通业务，工作成绩显著，力争达到优秀和称职的标准。要避免上班脱岗，不出现重大业务差错，办理业务合规操作，不发生“九种人”行为，避免“不称职”行为的发生。
3、态度端正，积极配合合行领导开展年度考核工作。作为基层员工，要积极配合本支行行长和副行长做好年度考核测评评分工作。年终考核时，认真撰写个人述职报告，参与民主测评，认真对待考核领导小组的谈话工作，客观进行自我评价，客观公正对其他员工进行测评，服从考核领导小组的最终审核结果。
员工年度考核办法的执行进一步加强和完善激励机制建设，能够充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和服务水平，促进合行业务又好又快发展。在实际考核过程中，要避免将年终考作为一种例行公事的应付，只是通过形式上的一考了之，对考评结果不加利用，失去了考评工作本来应有的意义的现象发生。对每个层面的员工进行年度考核是一门管理科学，应从实际出发，本着便于操作，富有成效的原则，科学合理地确定考核体系，使员工年度考核工作更具科学性、合理性和适用性。在实施年度考核的过程中，一定要本着实事求是和认真负责的责任感，真正从思想上高度重视，从方式、方法上注重效果，这样的考核才有意义。本人认为应从以下几方面进行改进：
1、重视日常考核。在日常工作中，各部门支行要建立员工行为台账，对员工平时良好行为和不良行为进行记录，作为年度考核的依据。
2、重视目标考核。将完成年度目标情况作为考核重点，业务岗位做到目标量化，管理岗位重点考核岗位职责履行情况，突出业绩和贡献。
3、重视制度考核。制度的执行情况反映了一名员工的业务知识和技能，体现着工作态度和工作质量。年度考核应对历次检查中发现问题的员工进行评议，并作为年度考评扣分的依据。
4、重视广泛性考核。年度考核不仅要让员工评价、打分，而且还要让客户评价，通过翻阅客户意见薄、下发客户调查问卷等形式考评员工在客户中的意见。
5、重视考核结果的运用。本着考以致用、激发动力的原则，灵活地将考核结果运用到员工教育、薪酬挂钩、先进评比、晋级和职务升迁中，最大限度地调动员工的积极性、创造性和工作热情，促进各项工作的开展。
粮改饲培训心得篇三
近年来，随着人们对食品安全和健康的关注度不断提高，粮改饲作为一种改革饲料供给结构的方式逐渐被广泛关注和应用。作为一个养殖户，我亲身体验了粮改饲的实施过程，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将结合自身的实践情况，就关于粮改饲的心得体会进行探讨。
第一段：了解粮改饲的意义
粮改饲作为一项重要的农业政策和生产手段，通过减少粗碎饲料和添加细碎饲料的方式，来提高畜禽的产蛋量和生产率。我了解到，粮改饲不仅可以解决养殖业面临的饲料供给问题，还可以提高饲料的营养价值，降低养殖成本，并有效改善环境污染问题。这让我深深地意识到粮改饲在养殖业中的重要性和必要性。
第二段：实践操作中的挑战
尽管粮改饲有着明显的好处，但在实践操作中，我也面临了一些挑战。首先是粮改饲技术的掌握，虽然了解了理论知识，但在实际操作中，要熟练掌握粮改饲的技术还需要时间和经验的积累。其次是饲料质量和供给的问题，优质的饲料对于粮改饲的效果至关重要，而且饲料供给要适量，过量或不足都会影响畜禽的健康和生产性能。这些挑战让我在实践中更加注重细节和方法，不断积累经验。
第三段：粮改饲的益处和效果
经过一段时间的实践和探索，我逐渐发现粮改饲在养殖业中的益处和效果。首先，粮改饲不仅能提高养殖物种的产蛋量和生产率，还能提高养殖品质和养殖效益。其次，粮改饲可以降低饲养成本，优化饲养结构，提高养殖的经济效益。再次，粮改饲能改善饲料利用率，减少饲料浪费，有效解决了现阶段养殖业面临的环境污染问题。这些益处和效果让我更加坚信粮改饲是一种可行的和有效的养殖方式。
第四段：加强技术交流和经验分享
在实施粮改饲的过程中，我深刻体会到加强技术交流和经验分享的重要性。尽管我在实践中积累了一定的经验，但仍然需要不断学习和借鉴他人的经验，以提高粮改饲的效果和饲养技术水平。因此，我积极参加各类培训班和研讨会，与其他养殖户进行交流和讨论，共同探讨粮改饲的技术和实践经验，不断提升自己的技术水平和综合素质。
第五段：坚持粮改饲，追求可持续发展
在实践粮改饲的过程中，我深感要坚持粮改饲，追求养殖业的可持续发展。粮改饲带来的好处和效果是显著的，但要真正实现可持续发展，需要我们在实践中不断总结经验，改进技术，适应市场的需求和发展的趋势，以确保养殖业的持续发展和传承。
总结：通过实践和体会，我对粮改饲有了更深入的了解和认识。粮改饲是一种有效的改革饲料供给结构的方式，它不仅解决了养殖业面临的饲料供应问题，还提高了养殖的经济效益和环境效益。在实施粮改饲的过程中，我们要克服挑战，加强技术交流和经验分享，追求可持续发展，以实现养殖业的绿色、高效和可持续发展。
粮改饲培训心得篇四
读书是每个人每天必读的心得，古人曾说过“一日无书，百事荒芜”。对于现在的我们更应该多读书，读书越多课外知识就越广泛，知识面的大大增加对我们以后的读书层打下了良好的基础。
读书势在必得，多读一点书的好处：1.考试时经常会考到课外阅读，课外阅读面广的同学会在这儿一处占便宜，比别人得考分的这道题多得好几分，可不要小看这几分，如果你其它题全对，就只有这道题，那就太吃亏了。2.现在找工作都要知识面广的，并且工作效率又快又好的。
这次胥老师发给我们了一本《小学生必做的50件事》(分男生版和女生版)，这上面讲的是小学生的个人安全问题和行为习惯、应该改掉的缺点和应该怎样做一个好学生、好同学、好孩子。我在这里面特别看重关于健忘、写日记......等问题，我个人就有健忘症，做的一些事情都需要同学、老师和家人的提醒才记起来或等一两个月才想得起来，我想了一个办法——把每一天发生的事情当日记写下来，每一天都看一两遍日记，这样就一箭双雕了!
看书的好处实在太多，说也说不完。“一日无书，百事荒芜”，同学们好好读书吧，多多读书，加油!
粮改饲培训心得篇五
粮改饲，指的是将农作物中不适合直接食用的部分，如秸秆、麦糠等转化为饲料，以替代传统的饲料。这种饲养方式不仅能够有效地利用农作物资源，还可以提高养殖业的效益。然而，在实际操作过程中，我们也面临着一些挑战和困惑。下面将从饲料的转化过程、饲养效益、调控及问题解决方案等方面，就粮改饲心得体会进行探讨。
饲料的转化过程是粮改饲的核心环节。将农作物残留物转化为饲料需要一系列操作和技术。首先，要充分清除农作物中不利于饲料转化的成分，以确保饲料的质量和食用安全。其次，需要将农作物残留物进行预处理，如切碎、干燥等，以提高转化效率。最后，通过发酵或其他方式，将农作物残留物转化为能够满足畜禽营养需求的饲料。这一过程需要逐步优化和完善，并结合科技手段进行创新，以提高转化效率和质量。
粮改饲相比传统饲养方式，具有明显的效益提升。首先，粮改饲可以有效降低饲料成本。通过将农作物残留物转化为饲料，可以减少对传统饲料的依赖，从而降低养殖成本。其次，粮改饲还可以提高养殖效益。由于饲料成本的下降，养殖业的经济效益将得到明显提升，从而改善养殖户的收益水平。此外，粮改饲能够提高农作物资源利用率，减少环境污染，对于可持续发展具有重要意义。
在粮改饲的实践中，还需要合理调控饲料的种类和饵料的比例。不同种类的农作物残留物具有不同的营养成分，需要根据畜禽的需求和生长阶段进行合理组合。此外，饵料的比例也需要精确控制，以确保畜禽获得均衡的营养。通过合理调控，可以提高粮改饲的效益，并减少因饲料不平衡导致的养殖问题。
当然，在粮改饲的实践过程中，也会面临一些问题和挑战。其中较为突出的问题是饲料转化效率不高、氮磷排放过多等。对于这些问题，我们需要加强科技创新和技术攻关，寻找更高效的转化方式和解决方案。比如，可以利用微生物发酵技术来提高饲料转化效率，减少粪污排放。此外，加强与相关部门的合作，推动政策和法规支持，也是解决问题的重要途径。
综上所述，粮改饲是一种能够有效利用农作物资源、提高养殖效益的饲养方式。在实践过程中，我们需要注重饲料的转化过程、调控及问题解决方案等环节，以实现粮改饲的最大效益和可持续发展。同时，加强科技创新、政策支持和合作沟通，也是粮改饲能够顺利推进的重要保障。相信在不久的将来，粮改饲将会成为养殖业的主流发展方向，为农业可持续发展做出重要贡献。
粮改饲培训心得篇六
实施质量管理年活动是一个庞大、系统、全面的工程，落实好此项活动对提高医疗质量，促进医院的发展具有十分重要的意义。在近二年的实践过程中，我院通过以目标为导向，以四个体系建设为抓手的医院质量管理活动，取得了较好的成绩。
一、建立一个目标一致、团结协作的组织体系是深入实施医院质量管理年的前提条件
根据职能，我院成立二个医院质量管理年活动的组织体系。一是实施质量管理年活动的领导组织：负责制订活动方案，分解目标，制订评估标准，奖罚措施，监督、检查实施情况等。二是实施组织：主要负责实施活动内容和反馈，整改存在的不足等。
为使这二个组织能有效地开展工作，还必须具备二个条件：首先，必须具备高度的团结精神及相互协作能力。xx年进行二次大范围的岗位竞聘工作，选拔一些优秀的人才进入管理组织中，进一步明确分工、职责；通过召开全院职工运动会、春节晚会、军民共建等活动，使医院的管理层及广大员工达到较高的爱岗敬业、团结协作水平。其二，必须具备认识上的高度统一。我院主要通过会议传达、集中学习、案例分析相结合的办法来提高和统一认识。如在案例分析中，通过对投诉或纠纷的处理、分析来说明质量管理年方案中某个或某几个目标对减少投诉或纠纷的重要意义。
二、建立一个分工合理、责任明确的目标体系，是深入实施医院质量管理年的基础
1、建立分级目标。将目标逐层、逐级进行具体化和细化分解。我院共设有5大一级目标，12个二级目标，近100个三级目标。
2、明确责任。对应于各项目标，确定每级目标的负责人，每一个具体的、细化后的目标都有负责人、落实人。
3、明确目标的完成期限。如病历完成时间，合同签订时间等。
4、量化目标。我们要求对所有的目标量化达到80%以上。如各科每月业务量、出院病人数、投诉发生的例数等，对一些不能明确进行量化的目标内容，也必须明确要求达到的效果。
三、建立一个执行力强、效率高的实施体系，是深入实施医院质量管理年的关键
为保证实施体系执行力和效率问题，主要开展六个方面的工作：1、建立、完善、落实各项制度。我院结合质量管理年活动的内容和目标要求进行制度完善与补充。2、完善组织。xx年，我院成立了院感科，xx年成立信访办、icu等，以使工作更加规范化、专业化。3、优化流程。如明确病员就诊流程、输液流程、纠纷处理流程等，以提高效率。4、分段实施。促进医院的评估、分析、整改。5、反馈修正。建立有效的反馈机制，对反馈的问题进行分析并及时作出修改调整。
四、建立一个客观的、可操作性强的评估——激励体系，是深入实施医院质量管理年的保障
我院成立考核小组，建立按月考核、年终激励的评估——激励体系。考评是所有行政工作中最困难的工作，在实践过程中必须坚持：1、定期考评与即时考评相结合的办法；2、标准统一，客观公正；3、分部门考评,统一汇总、分析、反馈；4、注意考评结果、数据的收集、积累、分类和汇总。同时建立激励机制进行配套，主要设立了“个人即时奖罚”、“科室目标奖励”和“科主任目标基金”为主的激励体系。在考评中根据个人行为是否符合目标要求，将即时进行奖罚。如违反劳动纪律的，将被扣一定数量的奖金；对受到表彰的、开展新技术的进行一定的奖励。
通实施质量管理年活动是一个庞大、系统、全面的工程，落实好此项活动对提高医疗质量，促进医院的发展具有十分重要的意义。在近二年的实践过程中，我院通过以目标为导向，以四个体系建设为抓手的医院质量管理活动，取得了较好的成绩。
一、建立一个目标一致、团结协作的组织体系是深入实施医院质量管理年的前提条件
根据职能，我院成立二个医院质量管理年活动的组织体系。一是实施质量管理年活动的领导组织：负责制订活动方案，分解目标，制订评估标准，奖罚措施，监督、检查实施情况等。二是实施组织：主要负责实施活动内容和反馈，整改存在的不足等。
为使这二个组织能有效地开展工作，还必须具备二个条件：首先，必须具备高度的团结精神及相互协作能力。xx年进行二次大范围的岗位竞聘工作，选拔一些优秀的人才进入管理组织中，进一步明确分工、职责；通过召开全院职工运动会、春节晚会、军民共建等活动，使医院的管理层及广大员工达到较高的爱岗敬业、团结协作水平。其二，必须具备认识上的高度统一。我院主要通过会议传达、集中学习、案例分析相结合的办法来提高和统一认识。如在案例分析中，通过对投诉或纠纷的处理、分析来说明质量管理年方案中某个或某几个目标对减少投诉或纠纷的重要意义。
二、建立一个分工合理、责任明确的目标体系，是深入实施医院质量管理年的基础
1、建立分级目标。将目标逐层、逐级进行具体化和细化分解。我院共设有5大一级目标，12个二级目标，近100个三级目标。
2、明确责任。对应于各项目标，确定每级目标的负责人，每一个具体的、细化后的目标都有负责人、落实人。
3、明确目标的完成期限。如病历完成时间，合同签订时间等。
4、量化目标。我们要求对所有的目标量化达到80%以上。如各科每月业务量、出院病人数、投诉发生的例数等，对一些不能明确进行量化的目标内容，也必须明确要求达到的效果。
三、建立一个执行力强、效率高的实施体系，是深入实施医院质量管理年的关键
为保证实施体系执行力和效率问题，主要开展六个方面的工作：1、建立、完善、落实各项制度。我院结合质量管理年活动的内容和目标要求进行制度完善与补充。2、完善组织。xx年，我院成立了院感科，xx年成立信访办、icu等，以使工作更加规范化、专业化。3、优化流程。如明确病员就诊流程、输液流程、纠纷处理流程等，以提高效率。4、分段实施。促进医院的评估、分析、整改。5、反馈修正。建立有效的反馈机制，对反馈的问题进行分析并及时作出修改调整。
四、建立一个客观的、可操作性强的评估——激励体系，是深入实施医院质量管理年的保障
我院成立考核小组，建立按月考核、年终激励的评估——激励体系。考评是所有行政工作中最困难的工作，在实践过程中必须坚持：1、定期考评与即时考评相结合的办法；2、标准统一，客观公正；3、分部门考评,统一汇总、分析、反馈；4、注意考评结果、数据的收集、积累、分类和汇总。同时建立激励机制进行配套，主要设立了“个人即时奖罚”、“科室目标奖励”和“科主任目标基金”为主的激励体系。在考评中根据个人行为是否符合目标要求，将即时进行奖罚。如违反劳动纪律的，将被扣一定数量的奖金；对受到表彰的、开展新技术的进行一定的奖励。
通过医院质量管理年活动，医院的各项工作取得了较好的成绩：县卫生局对医院进行年终考核，我院列三家县级医院第一名；医院获“先进集体”称号；放射、检验、病理等六大市质控考核成绩优秀，其中检验考核列全大市所有医院第一名；麻醉考核获领导支持奖；药品比例较大幅度的下降；医院的凝聚力和向心力有了进一步的提高。