合同协议是双方在法律和商业规定的基础上达成一致，并约定相互权益和责任的法律文书。以下是小编为大家收集的合同协议范文，仅供参考，希望对大家起到一定的借鉴和指导作用。
合同获取技巧（热门13篇）篇一
为了防被欺，一定要“知彼”，应当清楚对方的下列基本情况：
1、对方的经营能力。
主要了解对方有无合法的营业执照，是否有独立的经营权。凡是依法被撤销的企业或正处在被清算债务阶段的企业，即是不具备经营能力的企业。
2、对方的企业性质和经营范围。
具体了解对方是有国有、集体、个体或独资、合资等何种性质企业，其营业执照所规定的经营内容和方式是什么。按照国家规定，不同性质、层次的企业，一般需要在一定经营范围内进行经营活动，不得违反国家限制经营、特许经营以及法律、行政法规禁止经营的规定。
3、对方的资信能力。
可以委托律师具体了解对方的资金状况及是否有下列证书：《企业等级证书》、《产品质量等级证书》、《产品质量免检证书》、《重合同守信用证用》、《银行信誉等级证书》等。
4、对方签约人是否符合法定主体资格。
签约人应当是具有相应民事行为能力的人，或其法定代理人、法定代表人（代表人）、委托代理人。
5、合同必备条款的尽可能的完善。
每一份合同的内容虽然千差万别，但基本条款出入不大，这些条款包括：（1）、签约当事人的名称或者姓名和住所、联系电话及电子邮件地址；（2）、合同的标的（应当注明品名、规格）；（3）、标的物的数量；（4）、质量要求：此点尤为重要，易被很多的合同签订者忽视，所以必须明确具体；（5）、价款或者报酬及支付方式、时间；（6）、标的物交付的期限、地点和方式；（7）、违约责任：此点十分重要，实践当中很多合同的签订者根本没有签订违约责任的条款抑或是对对方违约责任条款的条款视而不见；（8）、解决合同争议的方法；（9）、其他特别约定条款；（10）双方的盖章或者签名，合同签订日期。
根据近年来合同争议产生的原因，当事人签订合同时除了要警惕被欺骗之外，还应当注意下面几个问题：
1、合同标题应当明确、规范。
《合同法》和相关法律对合同类别规定了基本名称，当事人应当结合具体情况，按照类别名称写明具体的合同标题。例如，“买卖合同”属于类别名称，应根据标的内容，具体标题为“汽车买卖合同”、《商品房买卖合同》、《农副产品买卖合同》等。此外，还需要注意标题应与合同内容相符，便如，不可把找买卖关系或定作承揽关系写作《买卖合同》。再者，还应注意符合《合同法》对合同名称的统一规定，不可沿用旧的合同名称。例如，应当使用“买卖合同”名称，而不应在使用“购销合同”名称。
2、应注意分清“定金”和“预付款”的不同概念。
“定金”（俗称“定钱”或“订金”）是合同担保的形式之一，即合同当事人一方表示诚意的一种方法，它对合同双方履行合同具有约束性，对于合同双方的违约行为具有制裁性。而“预付款”虽然也是一方表示诚意的一种方式，但是对于合同双方只具有约束性，并不具有制裁性。在签订合同时，如果混淆了“定金（订金）”和“预付款”的含意，履行中就可能会遇到麻烦。例如，某毛巾厂与个体户朱某签订了一份“毛巾买卖合同”，双方约定：买方朱某预付货款3万元。可是合同书上写作“买方预付定金3万元”，履行期限3个月。后因卖方某毛币厂成本上涨，致使其不能按期履行。合同到期后，朱某以该毛巾厂违约为由向法院起诉，法院判决毛巾厂“双倍返回定金”，其负责签约的供销员李某悔恨莫及。
3、履行期限应当具体明确。
双方履约期限长短可以根据合同内容而定，但必须具体、合理。便如“买卖合同”，必须约定明确的交易起止时间，最忌讳笼统的“货到后付款”、“见款后付货”之类。此外，其他一些合同履行期限较各行其是的，也应注意适当性，有的“供电合同”居然约定“两万年”，显然是缺乏科学性的合理性的。
4、对责任条款双方应当理解一致。
一例，充分说明合同双方对责任条款理解一致的重要性，应当避免“模糊条款”出现。
5、应避免签单被“偷梁换柱”
双方在合同书上签名，一般应当同时、同地，否则最后应有先签名者的“确认书”。这样做，可以避免一方先签字盖章后，另一方找借口乘异时、异地签名之机，擅自改动合同内容，坑害先签约人。例如，某酒厂与某公司约定一份《购销合同》，某酒厂首先盖章后，某公司办事员却说，该同事需要带回去“老板过目”方能签字盖章。后来该厂收到的双方签过字的合同，其中有7处条款被改动，内容涉及品种、数量、运费等实质性条款，此外还在空白处添加200多字，这些都是违背双方原意的。发生争执后，该厂向法院起诉，被告某公司辩称：“合同的修改，是双方当面做出的，原告当时并未提出异议”。致使某酒厂有苦难言。蒙受很大经济损失。
6、应避免出现语言文字差错。
签订合同，不但要着眼于条款内容等“大处”，还要不忽视任何一个细节。表达合同内容的一词一字，甚至一个标点，都必须经过反复推敲、一字之漏或者一字之草而引起诉讼，致使当事人“一字失千（万）金”的个案屡屡出现。如：把“本金”误写为“本息”，把“红麻种子”误写成“红麻籽”；把“印一万份”误写作“印(来自:书业网:合同获取技巧)一万本”；把“合同中止”误写作“合同终止”；把“（租金）后4年交13万元”漏写成“（租金）后年交13万元”（因漏写一个“4”字，出租方损失39万元）等等。之所以产生这些现象，多半是由于当事人误认为语言文字是“小事”，因而粗心大意。殊不知“大意失荆州”，悔不当初。古人言：“君子慎始，差若毫厘，谬以千里”（《礼记?经解》）！合同当事人在签名盖章之前，如果把合同书反复审读几遍，慎之于“始”，必能减少争议和“遗祸”于后。
7、如何下订单和接受订单。
（1）下订单。
下订单是一种合同邀约行为，订单一旦下出而对方承诺即成其为合同，单方无权更改。为了企业的生存和发展，订单既要多下又要慎重下，我们建议：（1）企业在下订单前要充分考虑自己的实际需要和履行能力；（2）订单所要求的标的物的名称、数量、规格、价格要明确具体，文字不能发生歧义；（3）所订的标的物的交付时间、地点和方式必须明确无误；（4）根据本企业实际履行能力确定货款交付的时间及方式，当然作为付款方而言，付款期限越长越好。
（2）接受订单。
接受订单是对对方所下订单（合同邀约）的无条件承诺，承诺发出且到达对方则合同成立。实践中，往往有一些企业将事先拟好的对自己有利而于对方不利的订单发出，接受订单一方稍有不慎就会吃亏上当，故接受订单也不能掉以轻心，不要为多接订单而忽视对订单内容的审查。我们认为，企业在接到订单时，应对其内容认真审查，如有对本企业不利的地方应及时向对方提出修改意见，如此，才能维护好自己的权利。
三、合同争议解决的途径。
前述有关合同生效、变更、转让、终止以及违约等各种问题的处理规定，当事人如果能够自觉执行，都像“君子国”里的人那样“好让不争”，事情当然很好办。可是，实际生活中的情况往往与理想背道而驰。随意违约、赖账、逃避违约责任等现象非常严重，因发生合同争议而诉讼的案例屡见不鲜。为了正确解决合同争议，《合同法》作出了下列明确规定：
1、当事人对合同条款的理解有争议的。
应当按照合同所使用的词句、合同的有关条款、合同的目的、交易习惯以及诚实信用原则，确定该条款的真实意思。合同采用两种以上文字订立并约定具有同等效力，但各文使用词句不一致时，应当根据合同的目的予以解释。
2、我国境内的涉外合同适用我国的法律。
3、当事人发生合同争议后，可以按法定程序解决。
（1）通过自行和解或者法庭外调解；
（2）当事人不愿和解或者和解、调解不成的，可以根据仲裁协议向仲裁机构申请仲裁；当事人没有订立仲裁协议或者仲裁协议无效的，可以向人民法院起诉。
在现实生活中出现合同争议时，当事人应当力求通过和解或者调解的方式解决，这样做的优点是快捷、节省成本。例如下面的一起服务合同纠纷：1月，林女士接到某美容美发中心“要约”的一份优惠卡，称“只要交纳1980元，就可办理会员卡，享受一年的美容美发服务。”林女士交了1980元，得到了该中心的会员卡。在半年的美容美发中，由于实际效果与该中心广告宣传的效果有较大差异，她要求该中心退还剩余的服务费。该中心称其“店规”规定：如果消费者中途停止接受以后的服务，不退现金，只准用余款从该中心购买化妆品。林女士见其化妆品过贵，拒绝购买，要求退还现金，但遭拒绝，引起争议。后经某工商局调解，认定该中心的“店规”实属格式合同，其规定只是印在会员卡的背面，且内容不合理；按照《消费者权益保护法》的规定，该中心最后同意将剩余款退还给林女士。应强调的是，切忌丧失理智，为了泄愤，采取粗暴方式处理事情。通过仲裁或者诉讼等法律途径解决合同争议，才是合法、文明之举，并且最大限度的保护自身合法权益。
4、关于申请仲裁和起诉的期限。
发生合同争议，当事人不能和解的，应当自当事人知道或者应当知道其权利受到侵害之日起法定期限内申请仲裁或者提起诉讼，具体分为两种法定期限：
（1）国内一般合同纠纷，法定期限为2年；
（2）国际货物买卖合同和技术进出口合同纠纷，法定期限为4年。
如果超过法定期限，即属于超过“诉讼时效”。超过诉讼时效当事人享有诉权但是丧失。
胜诉权，仲裁机构或人民法院会作出驳回起诉的裁定。
5、当事人应当履行发生法律效力的判决、仲裁裁决、调解书，拒不履行的，对方可以请求人民法院执行。申请执行的应遵守申请期限，即从法律文书规定履行期间的最后一日起算，双方或者一方是公民的为1年，双方是法人或者其他组织的`为6个月。此外，我国《刑法》第313条规定：“对人民法院的判决、裁定有能力执行而拒不执行，情节严重的，处3年以下有期徒刑、拘役或罚金。”其构成的罪名属于“妨害司法罪”之一，即拒不执行判决（裁定）罪。
6、建议企业的负责人、法定代表人或企业的法务人员对《合同法》条文进行系统的研读；如果实在没有这样的精力，也可以在签订经济合同时,先向律师及法律专业人士咨询,这样能使企业在签订经济合同中少吃亏、降低成本及风险。
以上是中小企业在签订经济合同时，应认真考虑的要点和事项。虽然内容简单，但却十分重要。如果每个企业把它们认真地落实到每一个经济合同签订的实践中，那么这个企业的纠纷、麻烦和经济损失一定会大幅度的下降，同时也有利于企业在各种商事活动中掌握主动权。因为当今社会，大部分经济实体重要的经济活动都是通过合同（契约和协议是合同的别名）来实现和完成的。
合同获取技巧（热门13篇）篇二
在商业活动中，合同起着重要的作用，它可以明确双方的权利与义务，规范双方的行为。然而，合同起草是一项需要慎重对待的工作，一个不经意的错误可能导致严重的后果。在长期的工作实践中，我积累了一些合同起草的技巧与心得，现在与大家分享一下。
首先，合同起草应注重明确性。合同的起草目的是确定双方的权利与义务，并以此作为约束双方行为的依据。因此，合同起草应该用简洁明了的语言来表达双方的意图，避免使用模糊不清的词语或术语。同时，在合同中应该对双方的责任与义务进行具体详细的描述，避免留下可解释性的地方。尽量使用标准化的合同条款，以避免冗长复杂的表述，提高合同的可读性与可理解性。明确性不仅有助于减少双方之间的争议与误解，还可以增加合同的执行力与可信度。
其次，合同起草应考虑全面性。合同是为了解决双方在商业活动中的各种问题而制定的，因此，合同起草应该全面考虑各种可能出现的情况。在起草合同之前，应该充分了解业务的具体内容与要求，考虑到可能出现的风险与问题，并在合同中进行详细的规定。合同中应涵盖各种可能发生的情况，包括但不限于合同的履行期限、支付方式、货物的交付与退货、违约责任等。只有考虑周全，合同才能真正发挥应有的作用，规范商业活动的进行。
第三，合同起草应注重可行性。合同不仅要符合法律的规定，还应该能够被双方实际执行。因此，在合同起草中，应该考虑到合同条款的可行性与可操作性。一方面，合同条款应该符合法律的规定，不得违反法律的强制性规定。另一方面，合同条款应该与双方的实际情况相匹配，在制定合同时应考虑到双方的资源、能力、利益等因素。只有合同条款具备可行性，才能在实际操作中落地生根，为商业活动提供有效的保障。
第四，合同起草应注重保密性。在商业活动中，合同往往涉及到商业秘密、商业机密等敏感信息，因此，在起草合同时应注意保护双方的权益。首先，要明确合同的保密范围与保密义务，明确各方对于商业机密的义务与责任。其次，在合同中规定违约责任，明确违反保密义务的后果。保密性的加强不仅有助于双方的信任与合作，还可以避免商业机密泄露给不法分子，对商业活动造成损失。
最后，合同起草应注重灵活性。合同起草并不是一个一劳永逸的过程，它应该随着商业活动的变化而进行调整与更新。在商业活动中，经常会出现一些意外的情况或者新的需求。因此，在起草合同时，应该考虑到合同的灵活性，以便在必要的时候进行调整与变更。在合同中可以增加相应的条款，对于可能出现的变化进行规定，使合同具备一定的适应性与可调整性。
合同起草是一项需要技巧与经验的工作，只有掌握了一定的技巧与心得，才能起到预防风险、保障权益的作用。明确性、全面性、可行性、保密性与灵活性是我在长期工作实践中总结出的起草合同的关键要素。希望对大家在合同起草方面有所帮助，提高工作效率与合同质量。
合同获取技巧（热门13篇）篇三
合同谈判既是一门科学也是一门艺术，更是追求企业效益最大化的关键一环。合同谈判技巧很多，与时俱进的操作方法因项目和谈判对象而异。笔者结合多年来合同签订前谈判工作的经验，总结了如下几点合同谈判技巧。
目前，施工企业相对于业主处于劣势地位。在合同谈判中怎样维护施工企业的合法地位是一个重要问题，笔者的体会是要“依法造势”。
所谓依法造势，就是依据有关法律法规，在合同谈判中制造合同双方平等谈判的声势。《中华人民共和国合同法》强调，合同双方当事人在法律地位上是平等的。既然我们通过招投标中了标，在合同谈判中，施工企业与业主的地位便是平等的，施工企业不必有低人一等的心态，要有大度的气势和平等谈判的态势。例如我公司在成都某大型施工项目的合同谈判中，业主首先抛出一本合同，摆出一副高高在上的施舍者的架势。在这种僵局中，我方采取依法造势的策略，首先强调在合同谈判时，甲乙双方都具有平等的法律地位；第二强调湖南省建筑工程集团总公司是一个具有国家特级资质的国有大型企业，是依法守法的重合同守信誉的单位；第三强调合同的订立必须符合平等、自愿、等价、公平的原则，在合同谈判时双方必须在平等的基础上诚信协商，任何霸道行为都会造成合同谈判的破裂。况且为保证合同的顺利实施，合同谈判双方都应以“先小人后君子”的姿态投入谈判，否则，造成合同无法签订，招标结果无法落实，违反“招投标法”的法律责任应由责任方承担后果。通过依法造势对业主的无理要求进行有理有据的反驳，赢得了对方的理解，保证了合同双方在平等基础上开始谈判，从而使合同谈判得以顺利进行。
施工企业在竞争激烈的建筑市场上要实现收益最大化，首先必须把住合同关，合同一旦签订，就必须全面履行合同，即使亏损，也要百分之百地履行合同，这样才能树立起重合同、守信用的品牌。因此在合同谈判中，要保证企业效益最大化和合同的全面执行，笔者认为要“抓大放小”。
所谓抓大放小，就是大的原则不能放弃，小的条款可以协商，达到“求大同、存小异”的结果。例如在娄底某一上千万元的工程项目的合同谈判中，业主不同意采用建设部gf－1999－0201标准合同文本，拿出了一个简易合同文本与我们进行合同谈判，我们仔细研究了该合同文本，认为其中有几个问题，一是标准合同文本中应由甲方承担的施工场地噪声费、文物保护费、临建费等小费用要求我们承担，二是业主实行了固定合同价包干，不因其他因素追加合同款。为此我们进行了现场考察，因施工场地在郊外，不会产生环保与文物保护费等，因此我方认为第一条在谈判时可以松动，但固定价格包干的条款决不能答应。在此基础上，我们依据《合同法》和建设部颁布的标准合同文本条款，逐条与业主进行沟通，最后达成共识：业主因设计修改、工程量变更、材料和人工工资调价导致增加的工程款由业主承担，且按实结算；我方承担环保、文物保护费、临建费等小费用。从而实现了预定的抓大放小的目的。最终合同顺利签订，最后的结算价高于中标合同价的30％，我们求得了效益最大化，业主也因节省了部分费用。
合同谈判中的重大原则问题，应采用“求大同、存小异”的办法，而不能无原则地为保持合同顺利签订放弃原则。在重大原则问题上，笔者的体会就是要“针锋相对”。
认可，不要添加人为因素。如果业主工程师心情好，不按规范搞，盲目签字，造成工程质量问题责任谁担？结果业主很服气地将该条款改为了“按设计、法规、标准、规范进行施工现场管理”，并对合同执行的依据进行了全面规范。
美国芝加哥大学法学院教授罗纳德?科西，因为研究并解释了合同的拟定与执行对企业成本的影响，而获得了诺贝尔经济学奖。因此我们在合同谈判中也要非常重视合同执行对企业成本的影响，在这方面，我们的体会是舍远求近。
所谓舍远求近，具体到工程款的'支付条款，就是要体现“迟得不如早得，早得不如现得”。只有工程款早日收回，才能保证施工成本尽早收回，施工利润尽早形成。在合同谈判中，我们充分利用建设部颁布的gf－1999－0201标准合同文本通用条款第33条有关工程竣工结算的规定：“发包人收到竣工结算报告资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款利息，并承担违约责任。”以及“发包人收到竣工结算报告以及结算资料28天内不支付工程竣工结算款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。”在合同谈判中，把工程结算作为一个关键点来谈，因为依据充分、要求合理，业主一般也能理解，尽可能地使专用条款中结算工程款的内容符合我方尽早结算工程款的要求；当然，完全达到通用条款的规定，全额支付结算工程款，在目前来说还是很困难的，至于具体时间和金额可由双方沟通、商议，总的原则为保本微利，后期拖欠的少量工程款为纯利。再就是保修金一般为5％以内，我们也采取舍远求近的策略，尽量使质保金在一年内付清，实在谈不好，最后的底线就是要求在两年内付清80％，留20％待五年防水保修期满后付。这样合同谈判中采用舍远求近的策略，有利于工程成本的尽早回收，工程利润的尽早实现。
合同获取技巧（热门13篇）篇四
1.工艺说明模糊不清。尤其是用什么材料、什么规格、什么等级以及甲醛、苯含量等方面的规定。
2.单项面积上做手脚,报价时把一些明显要的工程舍弃掉，等签了合同报完价后再“增添”项目(多做一些木工活，打柜啊，吊顶啊，做门啊什么的)这个时候的单价往往横向比比较高。
3.报价不包含对接所需材料，安装时根据现场用料计算，材料价格高于市场价若干。如：热水器安装等。
4.施工程序做手脚，报价时把一些必须的施工程序舍掉，比如开槽、凿除等，施工时单独计取，费用单价很高。
5.常规施工单价低于市场价，但非常规的高出若干倍。比如在墙面或地面安装费用很低，但找平费用奇高，且不体现在合同总价中。
合同获取技巧（热门13篇）篇五
——写给项目经理几条合同管理建议做为项目经理，管好工程是首选科目，但做为工程，除了安全、质量、工期、文明施工等硬指标外，收入和成本也是项目管理一个不可忽视的环节，因为要完成安全、质量、工期、文明施工等指标，没有“钱”是万万不能的。是否对合同的做过仔细的研究，收入和亏损皆有可能，也许你离财富已经很接近了，可你能看见吗？增加财富的机会就在眼前，你意识到了吗？把握住了吗？开源节流的关键-合同条款，你研究了吗？合同和现实的差异你分析了吗？举几个例子，大家体会一下，平时属于你的“钱”是否看住了还是把它给丢了。
一、节流的机会合同里有：作为项目建设的领袖项目经理，你关注了吗？
二、开源的机会合同里也有，你找到了吗？
现场安全文明施工措施费虽然是不可竞争费，投标时已经取费，但发包方领导三天两头的光临施工现场，每次来都要全面打扫卫生，合同里这点文明施工费够不够？项目经理安排工长算过了吗？发生的计时工是不是可以找发包方多签几个也适当补偿补偿。
三、以下可是几个经典事例，不知是否能起到抛砖引玉的效果。
2、鲁布格水电站因甲方提供的道路没有达到合同等级要求，施工方单一项车辆轮胎磨就提出索赔，多少大家可以查查历史资料。
四、所有的机会就在合同中，现实和合同的差异你留下证据了吗？
在合同管理中，经常遇到一些可调合同，也就是秋后算帐的结算模式，项目经理这时的日常取证可是一字千金了，材料认价、工艺做法确认、措施方案会签、其他费用签证，哪个字也不能省略，如墙面粉刷石膏、地面找平层增加厚度，10mm就是10元/m2的费用，签了字结算时就是依据；实际墙面、地面基层做了多厚，需要多方认可，绝不是你的眼镜看到，说是就是的事情了。
五、其他合同文件你关注了吗?
图纸里的费用是一目了然，措施费用在合同里一般对图纸包死，投标时，措施费是适中、低价、还是高价，可要推敲招标文件了？图纸和招标文件是否有改动措施费的机会？招标文件的方案是否有漏洞，改动的可能性有多大，这可是要好好想想了。再如招标文件是要明确工期的，那招标文件规定的工期的依据是否合适，跟实际是否相差甚远，发包方要求工期提前是否合理；原来投标时为低价中标，规定的措施费用漏报会带来多大的风险，补偿的机会和理由有吗？。
合同获取技巧（热门13篇）篇六
我们在订立合同时，可以按照以下步骤来进行：
(1)首先要确定交易或合作的主要内容。
(2)以时间发展为线索，确定双方交易或合作的过程。
(3)分析本单位和对方在本次交易中的核心利益。
(4)分析可能出现的问题与规范方法。
(5)制作合同条款提纲。
(6)制作正式合同文本。
以买卖合同为例：
1.可以确定的双方合作的内容是;卖方及时提供保质保量的货物，提供使用指导、售后服务、维修、配件、保修。买方支付价款，接受对方履行。
2.从而列定：定质、定量、定时、预付、交付、验收、指导、售后、维修、配件、保修、付款等等，直至合同履行完毕.
3.本单位在本合同中的核心利益：保质、保量、保时、取得付款优惠条件。
4.分析可能出现的问题如：质量瑕疵、供量不足、交付迟延;考虑设置合同解除权及违约金条款、及赔偿责任条款、保证条款。
5.制作合同条款提纲，后制定正式的合同文本。
合同条款提纲，围绕前面已设计的合作内容、交易过程、核心利益与风险规范展开。
合同条款的表述的要求。
1.意思准确、无歧义、无矛盾。
2.可操作、可执行。
3.各方权利义务、交易程序清晰明了。
4.主次分明、行文简洁、条理清晰。
合同条款条理和布局。
有些当事人订立合同时习惯采用，甲方权利义务………乙方权利义务……这样的方式来规定双方的权利义务关系。但是，你会发现甲方的权利与乙方的义务多是对应的，而有些交易过程是相互交错的。采用这样的方法极极易造成混乱。使合同达不到明晰交易过程，明确双方权利义务的目的。
在拟订合同文本时，最多采用的是，以交易环节为主线，突出核心条款，加以有关条款。
合同获取技巧（热门13篇）篇七
合同。
管理是贯穿项目管理始终的一个重要环节，而工程索赔则被视为承包商保护自身利益的重要手段。下面是小编为大家收集关于工程合同索赔谈判技巧，欢迎借鉴参考。
由于业主单位的资金迟迟未能到位，再加上监理单位对承包商递交的方案和索赔。
意向书。
迟迟未能批复(监理单位在原合同期结束前批准了一个provisionaleot270天)，项目最终按程序进入停工阶段，停工开始于项目延期完结前的一个月。
在项目停工前以及停工后，承包商多次催促业主召开三方会议，确定后续的资金安排，以期确定工期，防止“timeatlarge”，并且提出了索赔和签署补充协议对原工程单价进行规范化调整的诉求。经过多次的沟通以及援引所在国相关政府采购法律，最终促成了在停工一年后的首轮谈判(其后还有第二轮谈判，以示区分)。在这个过程中，提出谈判的契机以及本着对业主对项目负责的态度这个出发点，是促成首次谈判的前提。
在首轮三方谈判前，承包商进行了完整的索赔、调整合同条款、变更合同价格等方面的资料准备工作，既有对索赔程序的论述，也有充分的索赔资料，并且进行了相关的模拟，在整体金额达到预期的情况下，对如何取舍做了分门别类的规划。主要是索赔方面，对延期付款导致的利息和降效、控制点不准确无法开始施工导致的误工做了主要的论述，停工期间对已完工程的保全做了次要的论述，在谈判中期舍弃了对监理延迟批复事宜的索赔。承包商按步骤逐步地提出自己的诉求以及相关的实际情况和合同依据，辅之以相应的计算和例证。
经过两个多月的谈判，最终三方认可以下三方面，并签署会议纪要。第一，认可工程降效、控制点不准确、延期支付导致停工、延期批复样品和方案为已完工程部分延期索赔的事件。第二，已完工程费用索赔触发事件为工程降效，延期付款和控制点不准确、认可带费用的工期索赔为163天。第三，对余下工程内容暂时确定了18个月的工期，并用拆分单价后补贴的方法，即在原合同不支持价格调整的前提下，按照要素价格上涨这一理论基础，避开原合同中不允许调价的条款，在工程量不变的情况下补贴承包商约30%的额外支付款，此款项针对所有余下工程内容，并在工程期和工程延期内不因工程量的变动而变动，直至工程保修期结束。
对于第三点中的对余下工程内容的补贴，实际上是首轮谈判的重点和难点，也是项目“开源”的关键点，承包商的切入点主要是，由于业主原因导致的延期已经大大超出了原工期，原量单价格所涵盖的承包商风险已经被突破，超过了承包商的可承担风险范围;原合同中的不允许调整价格的条款已经违背了所在国的政府采购法中对此类项目的建议;合同执行期间，政府最低工资法的变动导致最低工资的上调且难于计量其影响(法律法规变动);不变更或者绕过合同中相应的价格调整条款将招致更多的持续的索赔，使得最终造价更加不可控。
在首轮谈判结束6个月后，业主付清了相应的欠款和索赔款等，但对达成协议的第三点，迟迟未能签署正式的补充协议。承包商在收到欠款后立即全面复工，以期展现良好的合作意向。
在复工半年后，业主、监理方和承包商进入了第二轮谈判，主要围绕首轮谈判达成协议的第三点进行进一步的协商，主要是基于业主对于第三点的价格调整形式的进一步优化，在本轮谈判之前，承包商通过私下渠道和非正式的场合，大概了解了业主的意向。与此前相同，承包商又一次做了相应的推演以及进一步的举证准备。
在第二轮谈判中，业主单位认可了原合同scc70.1条款对于价格锁定的不合理性，同意了停工后余下工程量价格调整这个大的原则，但是不认可按照要素成本价格上涨调差的形式，要求使用fidic合同通用的单价(支付)调整公式，按月调整当月所完工程量的支付金额，考虑到采用此种形式有利于后期风险的分摊和转移，承包商同意了此种形式。
三方选定了四个调整公式，并对余下所有工作适用的不同公式进行了归类。在权重计算中，承包商列举了人工费占比的实际证据和类似项目的经验，核定了较高的人工费占比，这也拔高了调整系数，在基准日确定过程中，承包商有取舍地确定了各项要素不同的基准日期，最终确定了平均约28%的单价调整系数。第二轮谈判确定的单价调整系数虽然比第一轮谈判确定的补贴金额比例(30%)要低，但后期的风险已大部分转嫁至业主，也未破坏后期其它索赔的合理性。并从根本上变更了合同条款对价格调整的约束，在实际上废除了scc70.1条款，采用并完善了合同一般条款(gcc)70.1&70.2条款。
在项目复工11个月后，承包商与业主单位最终签署了补充协议，对第二轮谈判达成的共识以及工期等内容落实到了正式的合同文件。
该项目的索赔谈判和价格调整谈判共两轮，前后周期约18个月，从准备开始到结束谈判并签署协议，耗时接近两年，在与业主谈判和索赔报告等文件编制过程中，有以下几个方面值得思考。
一、重视合同执行过程管理。
在本项目谈判的过程中，我们意识到大量的支撑性文件体现在程序规范的文件和往来，以及承包商自身项目管理的记录文件中，是项目索赔材料的重要组成文件。如在第二轮谈判过程中，我们通过展示现场人工费的记录，证明了人工费在总成本中占比20%这一重要依据，进而在调价中获得了相应的权重。在索赔的举证过程中，项目的往来记录等资料显得尤为重要。
二、明确项目商务管理目标。
本工程从合同签订开始，就是固定不可调单价合同，合同中的条款也非常明确。但项目的商务管理工作并没有因此而受影响，不能说合同中有约定就全盘否定其他的可能，在本项目的第一轮谈判期间所使用的拆分单价后补贴的索赔方案就绕过了原合同scc70.1条款的限制，达到了“开源”的目的。在国际工程索赔中，往往一个事件的发生可以引用多个合同条款，这就需要商务人员在处理过程中不拘泥于形式，选取最有利的条款展开相应的工作。
三、详尽筹备，果断取舍。
在索赔和商务谈判前，一定要注重模拟，找到已方的底线和可接受的范围，尽可能地把所有的可能性全考虑到，在谈判过程中随即做出决定，任何商务谈判或者任何的索赔商议都是一个有取有舍的过程，作为提出索赔方，我们的商务人员要对相关的资料非常熟悉，做好准备和模拟，这有利于把握谈判的节奏和争取主动。同样，私下的和非正式的接触有时能更清楚地摸清对方的底线，也能让对方感受到己方的真诚和坦率，有时甚至比正式的谈判更有效率。
在本项目的两轮谈判前，承包商都做了细致的模拟和规划，谈成哪些、放弃哪些都做了详细的考量。在谈判期间的私下接触为谈判快速的进行奠定了基础。
四、合作双赢是目标。
索赔和商务谈判等作为项目管理的重要环节，是一个与业主和监理单位长期博弈的过程，这个环节不能脱离于项目管理而单独存在。承包商作为业主目标的实践者，不能只求商务工作的成功而忽略了业主最为关注的项目进度和质量。在本项目第一次谈判结束并收到项目欠款后，在没有达成书面的补充协议的阶段，承包商并没有以项目未达成补充协议作为不积极复工的借口，而是立即开始全面的复工，承包商这样的态度从一定程度上促成了第二次谈判和补充协议的签署。若在第一次谈判后，承包商未全面复工，后期的补充协议可能会很长时间地停留在谈判阶段，进而陷入被动。所以，作为项目管理人员，特别是商务管理人员，一定要认识到博弈和信任并存是推动整个项目实现双赢的基础。
五、准确把握风险承担程度。
在本项目的第一轮和第二轮谈判中，我们注意到虽然调价补贴这个大的前提是共识，但小的细节和具体的计算方式方法是三方的分歧所在，前后两种不同的方式，是承包商和业主之间不同的风险选择和承担原则。第一轮谈判遵循的补贴要素价格上涨，实际上仍将项目工作量增加的风险划给了承包商来承担，而后一种则是将此类风险划到了业主承担的范围。两种方式各有优缺点，这就需要承包商的商务管理人员对工作内容，后期可能的风险有准确的考量，适当地与业主共担风险，主动地承担一定风险是作为国际工程承包商的应有之义。
六、熟练运用国际工程中的易游经验。
最后，作为国际工程的承包商管理人员，特别是商务管理人员，对于惯例、一般做法、案例等的熟练运用是一项必备技能，在大多数的海洋法系国家，既有的判例或者通行的做法具有较高的权威性，主动地去了解并运用它们，能提高索赔和其它商务工作成功的胜算，也更能体现相关人员的专业性，加深彼此之间的信任。
合同获取技巧（热门13篇）篇八
两天的时间学院安排了两个老师完成内容，4月8日由盛老师主讲《招投标实务》，4月9日有我主讲《竞争性谈判技巧与合同管理》里，两天的课程由两位老师搭配各有千秋和特点
2、基本概念及重点条款解析。
3、重点关注环节及有效地进行投诉。
4、案例分析。
1、资格预审与资格候审的区别。
2、招标文件的总体架构。
3、投标人须知前附表的理解。
4、评分表的解读及合同条款的解读。
5、案例分析。
1、投标团队如何分工。
2、公开招标的投标文件制作。
3、投标文件检查要点。
4、报价注意事项。
5、投标小技巧及述标技巧。
1、招投标案例分析。
2、招投标案例分析答疑。
合同获取技巧（热门13篇）篇九
成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题，沟通就开始了。
需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要沟通交流的活动。对需求的获取往往有错误的认识：用户知道需求是什么，我们所要做的就是和他们交谈从他们那里得到需求，只要问用户系统的目标特征，什么是要完成的，什么样的系统能适合商业需要就可以了，但是实际上需求获取并不是想象的这样简单，这条沟通之路布满了荆棘。首先需求获取要定义问题范围，系统的边界往往是很难明确的，用户不了解技术实现的细节，这样造成了系统目标的混淆。
其次是对问题的理解，用户对计算机系统的能力和限制缺乏了解，任何一个系统都会有很多的用户或者不同类型的用户，每个用户只知道自己需要的系统，而不知道系统的整体情况，他们不知道系统作为一个整体怎么样工作效率更好，也不太清楚那些工作可以交给软件完成，他们不清楚需求是什么，或者说如何以一种精确的方式来描述需求，他们需要开发人员的协助和指导，但是用户与开发人员之间的交流很容易出现障碍，忽略了那些被认为是"很明显"的信息。最后是需求的确认，因为需求的不稳定性往往随着时间的推移产生变动，使之难以确认。为了克服以上的问题，必须有组织的执行需求的获取活动。
需求获取活动建议要完成的11个任务或者说步骤分别是确定需求过程、编写项目视图和范围文档、用户群分类、选择用户代表、选择用户代表、建立核心队伍、确定使用实例、召开联合会议、分析用户工作流程、确定质量属性、检查问题报告和需求重用。当然应该根据组织和项目的具体情况进行适当的裁减，比如根据项目和用户情况把需求获取会议改成问卷调查或者座谈等等。
1、编写项目视图和范围文档
系统的需求包括四个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需求、非功能性需求。业务需求说明了提供给用户新系统的最初利益,反映了组织机构或用户对系统、产品高层次的目标要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。用户需求文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
产品所用的过程。项目相关人员对项目的目标和范围能达成共识,整个项目组都应该把注意力集中在项目目标和范围上。
2、用户群分类
系统用户在很多方面存在着差异，例如：使用系统的频度和程度、应用领域和计算机系统知识、所使用的系统特性、所进行的业务过程、访问权限、地理上的布局以及个人的素质和喜好等等。根据这些差异，你可以把这些不同的用户分成不同的用户类。与uml中usecase的actor概念一样，用户类不一定都指人，也可以包括其他应用系统、接口或者硬件，这样做使得与系统边界外的接口也成为系统需求。将用户群分类并归纳各自特点，并详细描述出它们的个性特点及任务状况，将有助于需求的获取和系统设计。
3、选择用户代表
不可能对所有的用户都进行需求获取，这样做时间不允许效果也不一定好，所以要识别出能够确定需求和了解业务流程的用户作为每类用户的代表。每类用户至少选择一位能真正代表他们需求的人作为代表并且能够作出决策，用户代表往往是本类用户中三类人：对项目有决定权的领导、熟悉业务流程的专家、系统最终用户。每一个用户代表者代表了一个特定的用户类，并在那个用户类和开发者之间充当主要的接口，用户代表从他们所代表的用户类中收集需求信息，同时每个用户代表又负责协调他们所代表的用户在需求表达上的不一致性和不兼容性。
4、建立核心队伍
通常用户和开发人员不自觉的都有一种"我们和他们"的想法，产生一种对立关系，把彼此放在对立面，每一方都定义自己的"边界"，只想自己的利益而忽略对方的想法。他们通过文档、记录和对话来沟通，而不是作为一个合作的整体去识别和确定需求完成任务。实践证明这样的方法是不正确的.，不会给双方带来一点益处,良好的沟通关系没有建立导致了误解和忽略重要的信息。只有当双方参与者都明白要成功自己需要什么，同时也知道要成功对方需要什么时，才能建立起一种合作关系。
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合同获取技巧（热门13篇）篇十
成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题，沟通就开始了。
需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要沟通交流的活动。对需求的获取往往有错误的认识：用户知道需求是什么，我们所要做的就是和他们交谈从他们那里得到需求只要问用户系统的目标特征，什么是要完成的，什么样的系统能适合商业需要就可以了，但是实际上需求获取并不是想象的这样简单，这条沟通之路布满了荆棘。首先需求获取要定义问题范围，系统的边界往往是很难明确的，用户不了解技术实现的细节，这样造成了系统目标的混淆。
其次是对问题的理解，用户对计算机系统的能力和限制缺乏了解，任何一个系统都会有很多的用户或者不同类型的用户，每个用户只知道自己需要的系统，而不知道系统的整体情况，他们不知道系统作为一个整体怎么样工作效率更好，也不太清楚那些工作可以交给软件完成，他们不清楚需求是什么，或者说如何以一种精确的方式来描述需求，他们需要开发人员的协助和指导，但是用户与开发人员之间的交流很容易出现障碍，忽略了那些被认为是很明确的信息。最后是需求的确认，因为需求的不稳定性往往随着时间的推移产生变动，使之难以确认。为了克服以上的问题，必须有组织的执行需求的获取活动。
需求获取活动建议要完成的11个任务或者说步骤分别是确定需求过程、编写项目视图和范围文档、用户群分类、选择用户代表、选择用户代表、建立核心队伍、确定使用实例、召开联合会议、分析用户工作流程、确定质量属性、检查问题报告和需求重用。当然应该根据组织和项目的具体情况进行适当的裁减，比如根据项目和用户情况把需求获取会议改成问卷调查或者座谈等等。
1、编写项目视图和范围文档
系统的需求包括四个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需求、非功能性需求。业务需求说明了提供给用户新系统的最初利益，反映了组织机构或用户对系统、产品高层次的目标要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。用户需求文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
非功能性需求是用户对系统良好运作提出的期望，包括了易用性、反应速度、容错性、健壮性等等质量属性。需求获取就是根据系统业务需求去获得系统用户需求，然后通过需求分析得到系统的功能需求和非功能需求。项目视图和范围文档就是从高层次上描述系统的业务需求，应该包括高层的产品业务目标，评估问题解决方案的商业和技术可行性，所有的使用实例和功能需求都必须遵从的标准。而范围文档定义了项目产品所包括的所有工作及产生产品所用的过程。项目相关人员对项目的目标和范围能达成共识，整个项目组都应该把注意力集中在项目目标和范围上。
2、用户群分类
系统用户在很多方面存在着差异，例如：使用系统的频度和程度、应用领域和计算机系
统知识、所使用的系统特性、所进行的业务过程、访问权限、地理上的布局以及个人的素质和喜好等等。根据这些差异，你可以把这些不同的用户分成不同的用户类。与uml中usecase的actor概念一样，用户类不一定都指人，也可以包括其他应用系统、接口或者硬件，这样做使得与系统边界外的接口也成为系统需求。将用户群分类并归纳各自特点，并详细描述出它们的个性特点及任务状况，将有助于需求的获取和系统设计。
3、选择用户代表
不可能对所有的用户都进行需求获取，这样做时间不允许效果也不一定好，所以要识别出能够确定需求和了解业务流程的用户作为每类用户的代表。每类用户至少选择一位能真正代表他们需求的人作为代表并且能够作出决策，用户代表往往是本类用户中三类人：对项目有决定权的领导、熟悉业务流程的专家、系统最终用户。
每一个用户代表者代表了一个特定的用户类，并在那个用户类和开发者之间充当主要的接口，用户代表从他们所代表的用户类中收集需求信息，同时每个用户代表又负责协调他们所代表的用户在需求表达上的不一致性和不兼容性。
4、建立核心队伍
通常用户和开发人员不自觉的都有一种我们和他们的想法，产生一种对立关系，把彼此放在对立面，每一方都定义自己的边界，只想自己的利益而忽略对方的想法。他们通过文档、记录和对话来沟通，而不是作为一个合作的整体去识别和确定需求完成任务。实践证明这样的方法是不正确的，不会给双方带来一点益处，良好的沟通关系没有建立导致了误解和忽略重要的信息。只有当双方参与者都明白要成功自己需要什么，同时也知道要成功对方需要什么时，才能建立起一种合作关系。
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合同获取技巧（热门13篇）篇十一
针对以上信息安全隐患，可以采用一些技术手段，对攻击者或不法分子的窃密、破坏行为进行被动或主动防御，避免不必要的损失。
3.1物理传输信息安全保障。
(1)减少电磁辐射。传输线路应有露天保护措施或埋于地下，并要求远离各种辐射源，以减少由于电磁干扰引起的数据错误。对无线传输设备应使用高可靠性的加密手段，并隐藏链接名。
(2)采用数据加密技术，对传输内容使用加密算法将明文转换成无意义的密文，防止非法用户理解原始数据。数据加密技术是一种主动的信息安全防范措施，可大大加强数据的保密性。
(3)使用可信路由、专用网或采用路由隐藏技术，将通信系统隐匿在网络中，避免传输路径暴露，成为网络风暴、ddos等攻击对象。
3.2软件类信息安全保障。
安装必要的软件，可以快速有效地定位网络中病毒、蠕虫等网络安全威胁的切入点，及时、准确地切断安全事件发生点和网络。
(1)安装可信软件和操作系统补丁，定时对通信系统进行软件升级，及时堵住系统漏洞避免被不法分子利用。
(2)使用防火墙技术，控制不同网络或网络安全域之间信息的出入口，根据企业的'安全政策控制(允许、拒绝、监测)出入网络的信息流。且本身具有较强的抗攻击能力。它是提供信息安全服务，实现网络和信息安全的基础设施，是目前保护网络免遭黑客袭击的有效手段。
(3)使用杀毒软件，及时升级杀毒软件病毒库。小心使用移动存储设备。在使用移动存储设备之前进行病毒的扫描和查杀，可以有效地清除病毒，扼杀木马。
(4)使用入侵检测系统防止黑客入侵。一般分为基于网络和基于主机两种方式。基于网络的入侵检测系统，将检测模块驻留在被保护系统上，通过提取被保护系统的运行数据并进行入侵分析来实现入侵检测的功能。基于主机的入侵检测系统对通信系统进行实时监控，通过监视不正当的系统设置或系统设置的不正当更改实现入侵检测功能。基于主机的入侵检测系统具有检测效率高，分析代价小，分析速度快的特点，能够迅速并准确地定位入侵者，并可以结合操作系统和应用程序的行为特征对入侵进行进一步分析。但在数据提取的实时性、充分性、可靠性方面，基于主机日志的入侵检测系统不如基于网络的入侵检测系统。另外还有分布式入侵检测、应用层入侵检测、智能的入侵检测等信息安全保障手段可以使用。
3.2内部工作人员信息安全保障。
(1)加强安全意识和安全知识培训，让每个工作人员明白数据信息安全的重要性，理解保证数据信息安全是所有系统使用者共同的责任。
(2)加强局域网安全控制策略，使网络按用户权限进行隔离或授权访问。它能控制以下几个方面的权限：防止用户对目录和文件的误删除，执行修改、查看目录和文件，显示向某个文件写数据，拷贝、删除目录或文件，执行文件，隐含文件，共享，系统属性等。控制哪些用户能够登录到服务器并获取网络资源，控制用户入网的时间和在哪台工作站入网。用户和用户组被赋予一定的权限，网络控制用户和用户组可以访问的目录、文件和其他资源，可以指定用户对这些文件、目录、设备能够执行的操作，权限按照最小化原则进行分配。
(3)利用桌面管理系统控制操作终端的系统配置、软件合法性、病毒库、防火墙等。若用户使用的终端或系统没有按照要求按照合法软件，则限制用户接入网络。若用户的系统、防火墙、防毒软件未及时更新，则强制用户进行更新操作。使用桌面管理系统可以最大化净化网络环境，避免操作人员的终端引入信息安全隐患。
(4)启用密码策略，强制计算机用户设置符合安全要求的密码，包括设置口令锁定服务器控制台，以防止非法用户修改。设定服务器登录时间限制、检测非法访问。删除重要信息或破坏数据，提高系统安全性，对密码不符合要求的计算机在多次警告后阻断其连网。
4结束语。
计算机软件技术的发展使得计算机应用日益广泛与深入，同时也使计算机系统的安全问题日益复杂和突出，各种各样的威胁模式也不断涌现。网络信息安全是一个综合性的课题，涉及技术、管理、使用等许多方面，只有将各种方面的保障策略都结合起来，才能形成一个高效、通用、安全的网络系统。
合同获取技巧（热门13篇）篇十二
首先，要和客户充分沟通，了解客户的需求。比如，客户是想要一份简单的意向书，还是要一份完整的合同?如果想要合同，是要一份怎样的合同?合同中需要包括哪些商务条款，比如报价方式、支付方式等?合同只用英文起草还是需要中英文对照?在多长时间内需要起草完毕?这些问题都是在起草前需要了解的基础内容。
在起草的过程中，遇到某些商务问题或行业的特殊问题，你还需要随时保持和客户的沟通。合同虽然是法律文件，但最终目的是为商务服务，所以这些商务条款是合同的核心内容，在起草前和过程中了解的越详细越好。
如果你是新手，或者至少对英文合同的起草还算不上精通，你最好在起草前找来同类合同的范本或先例作为参考，这样可以省去很多时间。
另外，一些国际组织也会提供合同的标准版本，如fidic就制定了《业主与咨询工程师标准服务协议书》、《土木工程施工合同条件》《电器与机械工程合同条件》、《工程总承包合同条件》。如果你在律师事务所或者大型公司的法律部，那么你的事务所或者公司通常都会有很好的数据库，这些数据库提供各种合同范本。如果你是公司内部的法律顾问，则可以直接问内部客户以前是否签署过类似的合同加以借鉴。
如果你的客户要求合同中英文对照，那么你就需要考虑先用哪一种文字起草。除非别无选择，笔者不赞成同时以两种语言起草，这样每次都要修改成两种语言，造成时间和精力的很大浪费，而且中英文版本还可能会搞错。
如果你有心学习并想迅速提高英文合同起草技能，而且有足够的时间，那么你可以先不看合同范本或先例，自己从一张白纸开始学习起草。起草完毕后再与有关范本或先例对照，立刻可以找出自己的不足。
这样做几次，相信你的英文合同起草能力一定会很快提高。当然，这样做需要花费很多额外的时间。
最后，在起草合同前要事先确认合同使用的法律。因为这会影响到合同内容的很多方面，甚至会涉及合同是否应该由你来起草。我们在起草英文合同时要时刻牢记合同的适用法律，对范本中不适用的条款进行调整或删除。如果合同使用的法律是外国法，建议最好由精通该国法律的律师来写。作为律师，执业范围只能限于自己受过训练并持有资格的领域，贸然涉足自己不了解的司法领域，会十分冒险，而且严格来说也有违职业道德，对自己对客户都有害无益。
准备工作做好以后，我们就要开始来起草合同了。在起草合同时，有几点需要注意：
1.从简单、典型的合同入手。像房子一样，一个合同必须有一个牢固的根基。
2.在合同的第一段要写清楚双方的名称。这个问题很简单，但也需要重视。如果是个人，要写清姓和名,中间名可能的话应写上大写首字母，其他身份信息如果需要也应注明，例如：jr.，m.d，等等;如果是公司，为避免弄错，写名称时可以到公司注册地的相应机构去核对一下。
3.确定合同双方的别称(简称)。为便于阅读，一般要在合同的第一段为双方设定一个别称，如：将詹姆士·马丁简称为“马丁”。
4.使用法定术语作为双方当事人的别称时，要小心。除非一方当事人在法定上就是承包人，否则不要将"承包人"作为其别称。同样，除非你想让一方当事人成为法定上的代理人，否则不要称其为"代理人"，如果坚持要用，最好明确一下代理范围并找到其他可以避免将来争执的方案。
5.在合同的第一段要为书写签约时间留下空格。把签约时间放在第一段，当合同签署后，你就可以很容易地找到它，而且，这样做还可以给你在其他相关文件中准确地描述这个合同提供帮助，例如：不动产买卖合同，订立于2000年12月20日。
6.书写引述语。引述语是指那些放在合同主体前面的"鉴于"条款。书写此类条款的目的是为了让读者(通常指合同双方，法官，陪审团)很快地了解到合同的主要内容是什么，合同双方是谁，以及他们为什么签订合同，等等。当然，合同主体的第一段也可以加上声明，并说明其是真实准确的，如果这样做了，合同双方将来就不会就引述语作为合同的一部分是否具有法律效力而争执。
recitals.
employment.
duties.
term.
compensation.
7.列出合同大纲，按逻辑顺序列出合同段落的.标题词。合同的段落是按一定的逻辑顺序组织起来的，当然，你并不需要一下子列出所有段落的标题词，想到多少就写多少。将相关的概念在一个段落或是在连续的段落里表达。比如：劳动合同的标题词：
引述语
聘用
职责
期限
赔偿
8.在撰写每一段时要注意内容集中，不要东拉西扯。说明合同双方同意做什么，不同意做什么就可以了。
9.放一个便笺簿在手边，以便记下需要添加的条款。在书写合同的同时，你可能随时会想到一些需要添加的条款、措词和问题，要尽快记在便笺簿上，以免忘记。另外，你最好将客户列出的要点和一些类似的合同范本也放在眼前，以便在书写过程中随时查对。
10.除非是为了更清晰地说明问题，否则不要在合同中重复陈述某个内容。反复地陈述同一个东西很容易让人模棱两可。只有当一个概念难于理解时，你才应该用不同的方式书写。另外，如果你想通过一个例子来阐明一个难以理解的概念或规则时，一定要考虑到其所有的含义、这个例子的准确性以及它和概念的相符性。
合同获取技巧（热门13篇）篇十三
有的答案就在文章中，所以通过通读全文，掌握文章大概内容，通过文章上下文提示选择合适的答案。问题的设置一般都是按照文章的逻辑顺序展开的，因此，往往前面的两个空你可以在读完文章第一句话，以及初步了解上下文的逻辑关系后弄清答案。
完型填空文章的第一句话通常是没有空白的完整句子，而且第一句往往是文章的主题句，或是含有主题词的句子。阅读理解的有些段落也是如此。所以，考生往往可以根据第一句话来把握文章或者段落的中心思想，为下面的答题奠定基础。
完型填空是综合性的考试，不仅考查考生的阅读理解，还考查对词语的准确掌握。有时候，四个选项的意思非常接近，跟上下文都非常的搭配，这时候就要考虑一些搭配和词语的具体用法。注意固定的搭配，包括动词与介词的搭配、动词与名词的搭配以及形容词与名词的搭配等，同时要根据内容选择正确的短语。
做完型填空题时，要注意词义辩析的积累，包括区别同义词、近义词、反义词、形近异义词、同形异义词。近来来，词义辨析已成为完形填空题一个重要趋势，旨在使考生准确掌握词义。
做完型填空，需要把握各段落、句子之间的逻辑关系，这样才能加深对文章的全面理解，因此，建议大家，熟记表达各种不同逻辑关系的连词。
做完之后，一定要将全文快速诵读一遍，这花不了多长的时间。因为我们前面已经将它仔细地看了一遍。实践证明，如果将全篇连贯起来读，是很容易发现问题的，因为我们做题的时间往往是一句一句地读，或一段一段地读，所选的选项很有可能使前后矛盾的。总之，复校全面短文是提高英语知识运用题考试成绩的最后一道防线。