2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）

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2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）

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2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）篇一

想创业的人很多，想成功的人更是不胜其数，但真正让自己破釜沉舟一定要成功的有多少?如果你在创业之初，就已经断了自己的后路，有着不成功便成仁的意志和欲望。你觉得你要创业会不成功吗?也许你还是有些疑惑，没关系，看了下面的这些话，你会懂的。

其实成功就是达到预期的目标。要想获得成功，归结起来取决于三大核心要素：一是“意愿”。你达成目标的意愿强度;二是“方法”。为达成目标，你必须将“意愿”转化为有效的方法、策略、技巧、能力;三是“行动”。将“意愿”、“方法”变成结果的实施过程。

用公式可以表述为：成功%=意愿%×方法%×行动%假设一个人的“意愿”、“方法”、“行动”都是100%，那么他成功的概率就是100%。如果一个人的“行动”、“意愿”、“方法”都是50%，那他成功的概率是多少呢?很多人可能会随口说大概是50%。但按成功公式的数学模型得出的结果是成功的概率只有12.5%，即失败概率高达87.5%。换句俗话：十有八九不成功。要想获得五成胜算，在每项要素上，我们都得下80%以上的功夫。因为：成功51.2%=意愿80%×方法80%×行动80%。

成功公式表明，“意愿”、“方法”、“行动”这三项要素都100%重要。然而，这三者的重要程度之间仍然存在着逻辑顺序。第一要素不是“行动”，因为100%行动，并不能保证100%的成功。若方法用错，跑得越快，错得越远。第一要素也不是“方法”，因为100%方法也不能保证一定成功。若他不去做，再好的方法也白搭。成功的第一要素是“意愿”。因为100%的意愿，一定会生成100%方法和100%行动。如果不能，等于反过来证明我们的意愿不是真正的100%。只要你是真正想要，你就一定能找到100%方法。只要你是真正想要，你就一定会采取100%行动。如果你不去找方法，如果你不行动，那归根结底只能证明一点：你只是对成功有一点兴趣，而不一定要成功。

伟大的哲学家苏格拉底曾经说过：要成功，你必须先有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。中国著名的足球教练米卢的“招牌”观点：态度决定一切。成功属于你我他，成功属于大家，关键在于机会来了你会不会抓!迎接未来最好的办法就是把握今天!!!“我的心态很好，我一定要成功!”

如果你在选择创业时追求成功的欲望如求生欲望般强烈，那么此时摆在你面前的就是：机会到来了，你会不会懂得抓住。如果你说你已经拥有强烈的成功欲望，那我们来做个测试：当康倍保健漆这一字眼出现在你的面前时，你会怎么做?一眼扫过?还是点击查看?我不敢保证正在阅读的你做的是什么选择，但我知道渴望成功的人，你是怎么做的，因为渴望成功是不言而喻的。

2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）篇二

1、在创业的时候，充分利用各种各样的资源，转化成你的财富。

2、拉朋友入伙，一起来建立公司，由你来管理，如经济效益不错，你的收入肯定不菲，这也为了你去建立更大的公司而准备好了资金。

3、在你想成功创业的时候，你必须要有一颗事业心，不怕辛苦，做好成功和失败的准备，以强烈的渴望行动起来。

4、若是企业正式成立后，你要有管理企业的能力，在平时好好培养自己的人际交往的能力，会与人沟通，便于和未来自己的员工进行交流。

5、企业最需要的是资金，要么是你自己比较有钱，可以进行投资，否则，就学会融资，利用别人的钱，借鸡生蛋。

6、根据市场价值波动，给自己的公司定好位，直接影响到公司后来的经济效益。

2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）篇三

菁葵投资是专注于汽车后市场投资与研究分析的机构，其合伙人康炳华在会上就《中国汽车后市场连锁经营研究报告》做了简要分析与说明。他提到，中国汽车后市场将迈入合纵连横的时代。

1、中国后市场现状：

(3)以油气钣金项目为代表的后市场服务，连锁店与修理厂渠道愈加受车主认可。连锁店在地理位置、时间、网上预约成本等方面占据优势，其中大型连锁汽修店增长强劲。

2、汽车后市场服务的业态分类：

(2)跨界业态主要有电商平台，企业自建垂直电商，ka大卖场，加油站等。

3、中国后市场规模前景预测(中美对比)：

(1)，美国汽车保有量达到2.65亿，中国超过1.7亿;。

(2)中国汽车后市场集中度远低于美国。20，中国的4s店有26000家左右，美国有13000家;维修店中国有440000家，美国有170000家;配件店中国有250000家，美国有36446家左右。

(3)中国汽车后市场有超过8000亿元的市场规模，1.7亿(汽车保有量)×5051元(车主常规维保年均费用)×4.3年(汽车平均寿命)=8000亿元。

(4)汽车后市场年均复合增长率超过19%，售后服务增长预计达到30%。

4、后市场发展格局：

(1)汽车后市场整体格局变化不大，各方继续博弈;。

(3)行业内合纵连横时代到了，众多玩家将会抱团取暖。

5、后市场连锁的主要方式：

(1)从联盟到连锁;。

(2)跨界合作，品牌联名co-branding。

6、后市场发展的需要注意的关键点：

(1)汽车后市场电商需要扎实的产业经验，线下比线上重要;。

(2)服务比产品重要;(3)执行比战略重要。

二、百度大数据部高级产品经理吴冬蜜：粗放管理向精益管理升级。

面对巨大市场规模的汽车后市场，百度以技术角度切入，提供技术解决方案，其中大数据就是重要一环。会上，百度大数据部高级产品经理吴冬蜜认为，汽车后市场目前经历从传统运营向数据运营、数字运营、再向互联网+运营过渡，从之前的手工化处理、机械化处理开始脱离出来。后市场企业在数字化运营中，不断进化，结合新技术模式，逐步提升整体运营效率。

1、汽车+大数据：粗放管理向精益管理升级。

(1)传统运营方式，手工化、机械化、线下处理;。

(2)数字运营阶段，结合了erp平台搭建与crm会员管理;。

(3)逐步转型至互联网+汽车阶段，传统汽车行业与互联网进行融合，以多元主体共同参与运营。

2、大数据可提供精准的用户画像，提前预知用户售后短期意图。

关于汽车的购买决策阶段的关键节点，从汽车档次、品牌、级别、车型，到汽车的售后服务、汽车用品服务、车险服务、二手车交易服务这个全业务线，大数据可根据用户在线上的海量行为数据积累预测用户需要某一环节的服务，了解用户的售后短期意图。

三、阿里汽车后市场负责人李逸：电商o2o与汽车服务店如何共赢?

对于整个大阿里体系来说，汽车后市场只是其很小的一个产业模块。在会上，阿里汽车后市场负责人李逸介绍了阿里在汽车后市场的布局，通过阿里的大数据分析，可以看出目前互联网影响下的汽车消费情况，他提到，阿里通过品牌通、系统通、服务通、数据通、会员通让用户对后市场企业有统一的品牌认知，同时结合线上线下将业务联通起来，让后市场进行系统化发展。

1、阿里汽车的业务体系布局：

(3)买，提供汽车金融服务，包括汽车车险、上牌、新车装潢等;。

(4)用，提供保养、轮胎、电瓶等产品的线上购买线下安装;。

(5)卖，打造二手车交易平台，提供二手车估值、置换等服务。

2、以“互联网+”整合资源、提高效率是势在必行。通过阿里大数据预测出，未来几年内购车者的地域分布，主要集中在三、四、五线城市，占到了总额的77%;而一二线城市购车人群在23%左右。目前汽车行业的三大痛点是：产能过剩、集客成本高、技术层次不齐。

3、关于阿里汽车、消费者、门店三者的环形关系：对于消费者而言，提供实惠、方便、正品保证三方面服务;就合作门店而言，阿里汽车以标准价格、标准服务、标准流程三方面标准与门店合作;就阿里汽车而言，需解决配件供应链整合、品牌推广、流量、数据流通等方面的问题。

4、阿里汽车门店入驻体系：

其中包含了4s店、社区综合服务连锁、汽车社区美容连锁、大型维修厂、单体店、上门以及新型服务店，主要实现四方面效果：

(1)定义服务项目;。

(2)标准化价格体系;。

(3)线上线下联动sop;。

(4)通过用户行为数据，实现数据回流。

四、有壹手联合创始人朱伟华：用户大多还是去4s店，靠独立市场推动反垄断是不可能的，只有保险公司利益受损才会发生变革。

对于后市场而言，令其能够产生底层变革的力量到底是什么?有壹手联合创始人朱伟华认为，只有主机厂和保险公司两个行业，能够决定后市场行业向哪里走。目前中国汽车行业产能严重过剩，但还是不断有人进入开新店，朱伟华觉得这种过剩不发生改变，整个行业都不会好过，当开实体店无利可图时，这个行业的恶性竞争也会相应加速，朝着不健康的方向发展。

1、后市场崛起的三大势力：

(1)主机厂+4s;。

(2)保险公司;。

(3)互联网公司。

2、后市场存在的几大问题：

(2)保险公司高技术手段提高了骗保风险，维修站盈利能力两极分化;。

(3)高端维修泡沫导致终端抱团和连锁化，想要通过结合互联网实现资本市场变现;。

(4)主机厂提供免费保养，用户难以回流到综合维修厂;。

(5)钣喷、自动变速等专业维修崛起，综合维修用户流失、盈利能力降低;。

(6)配件电商平台涌现，仓储和运营管理本身没有变革，结合互联网效果也不明显。

3、后市场维修企业转型的四个方向：

(1)综修厂抱团伪连锁;。

(2)加盟靠谱的专业专项维修;。

(3)复制自身，建立社区专修连锁，踏实做事;。

(4)接受主机厂招安，加盟主机厂连锁。

4、汽车后市场供给侧改革：

(2)需求侧的互联网化，打造高度信息化的o2o服务窗。

五、驾图车联网创始人兼ceo葛建东：大数据时代，车联网生态圈的构建与未来。

车联网技术是近来汽车行业比较热门的科技类型话题之一，车联网是互联网发展的个性特征之一，可以说是互联网生态经济中的重要一环，车联网被愈加重视，这个新兴行业也逐渐开始发挥价值与意义。驾图车联网创始人兼ceo葛建东提到，车联网是汽车生态圈建立的重要一环，可以帮助车主和车企更加了解汽车，连接产生无穷的价值。

1、资讯服务：通过车联网，将车、路、人三者有机统一起来，彼此了解。

2、电商布局：提供车服务，包括后市场等相关的汽车消费;关注车主生活，通过车主生活轨迹，车辆使用数据，推算用户画像。

3、建立汽车社交：车辆位置相关社交，应车主场景需求和车主属性提供社交服务等。

六、车易安总经理水从芳：汽车后市场服务七宗“伪”

汽车后市场饱受诟病，良莠不齐，年一批热钱投进来后，让这个原本冷静的市场开始燥热，并且驶上了不正常的竞争与发展轨道。车易安总经理水从芳认为，在汽车后市场存在七个“伪”观点。

1、商业模式之伪：风口之上皆成模式。o2o、b2c、b2b等模式有错吗?o2o要求线上线下一致体验，打通线上与线下，而市场上的o2o项目并没有做到这一点。上门服务，一定是增值服务，只是满足小群体消费者，对于高价值人群应该提供高价值服务。所有的商业模式都有知行合一，知道和做到是两件事情，应该顺势而为而不是看市场热度追名逐利。

2、用户需求之伪：需求及痛点。车主要的服务还是便宜?汽车服务商采购配件也只要便宜?汽车服务商真的需要导流吗?实际上，汽车后服务市场真正的痛点是信息透明、诚信、提效。

3、运营方式之伪：精品用品、常用易损件、事故维修件等皆以相同模式运营。用b2c的形式做b2b交易，品类不同随之销售方式、销售渠道、交互方式都有所差异，要用不同的运营模式对待。

4、互联网化之伪：互联网化即信息化。互联网化需要建立在标准化、数据化、规范化的基础之上，门店要有一定的信息化基础，才能更好对接互联网化，发挥互联网+的价值。

5、去中颠覆之伪：互联网就是强力去中介化。随着互联网+的发展，各行业都在向其靠拢，去中介化能够缩短交易过程并降低成本，但汽车后市场的“中介”价值较为复杂，短期很难完全代替。

6、线上线下之伪：互联网是万能的vs实体门店能大包大揽。互联网企业认为自己能解决所有问题，传统实体业认为自己也能发展成大交易平台。这些都是比较片面的认识，互联网与实体应该是融合和互补的关系，而不是对抗。线上线下各具优势，应该找到其互通点。

7、速度成效之伪：互联网就应该快速扩张并能迅速产生数据。认为只要触网，以数据作为唯一衡量标准，造成了大量的泡沫。规模和数据的递增要结合整个行业的发展背景和适应行业的发展节奏，不应该过快或者过慢，盲目激进可能会无疾而终。

8、20汽车后市场将回归本源。

(1)汽车后服务电商应该重度垂直，才有机会孕育出百亿千亿规模的公司;。

(4)后市场以中小企业居多，在系统、供应链层面适合线上企业平台化运营，线下服务门店的注意力继续放在自身服务、技术、运营方面。

七、车享家事业部副总经理吴宏：后市场电商不是流量生意，不是烧钱就能改变用户习惯。

后市场前景可观，好像连行业外人士也看到了，但是对于未来几年内的汽车后市场规模，每个从业者都有自己的了解。上汽集团旗下车享家事业部副总经理吴宏分析到，目前国内汽车后市场大概70%左右的服务在4s店完成，预测在四到五年时间内，这些汽车服务将会从4s店的70%会降至50%左右，会有20%空间留给了独立的后市场玩家。他还提到，随着现有汽车保有量的增长，比较保守预计计后市场规模预到可达到3万亿元规模。同时强调，汽车后市场这三万亿元是实体经济数字，不是虚拟经济数字。

1、汽车后市场发展潜力巨大。吴宏判断，汽车保有量超过1亿，后市场规模大概有8000亿元，20保有量将会超过2亿，后市场规模可达到3万亿元。

2、汽车后市场电商成为风口。在此风口下，使其走进了四大误区：

(1)汽车后市场电商迎来大跃进;。

(2)资本成为热点，更是重灾区;。

(3)tob、toc模式不重要，只要tovc;。

(4)催生了大量伪需求、伪模式。

3、汽车服务链不是简单的“互联网+”。目前服务链遇到的四大问题：

(1)消费频率低;。

(2)服务环节多;。

(3)交易金额高;。

(4)用户选择少。

从商业价值本身来看这些问题，都应该回归理性，炒作与噱头、概念无法形成真正的盈利模式。后市场电商不是一个“互联网+”的概念，是因为汽车后市场的服务本身有着显著特征，与其他业态有着本质区别。

4、用户刚需显而易见。专业、可信赖、便捷、性价比高、省心、一站式等，都是用户明显的需求，汽车服务应该以这些需求为出发点，提高产品质量与服务水平。

八、小拇指总裁兰建军：对于快修店来说，如果车主的车坏了，那么店的价值也就不存在了。

在4s体系的标准服务流程下，仍旧有门店留不住客户，小拇指总裁兰建军认为，这是客户在用脚投票。因为标准化虽然可以满足企业的低成本高效运营，但是忽略了品质客户的个性化需求。4s店连锁体系解决的是标准化的事，而o2o解决的是个性化的服务。他认为o2o模式进入后市场，并且能够引起行业的高度关注，说明传统模式下的后市场存在很大问题，岌岌可危，在新模式下显得过于滞后。为此，相应的解决方案便是在企业内部完善信息化系统建设，解决内部供应链、人力资源管理等问题，然后运用智慧连锁的模式发展下去。

1、大规模个性化定制的时代必然来临。

b2b2c模式无法兼得服务标准化与个性化。服务连锁4s体系追求标准化，注重效率、成本，但同时客户个性化需求被忽视，而个性化是一个挑战效率和成本的模式。通过c2b2c的商业逻辑调整，面向c端了解客户个性定制化需求，提供前置服务，配合连锁经营模式，这样可以有效解决企业效率与成本的问题。对于快修连锁不做从0到1的事，要做1到100的事，小拇指总裁兰建军认为，如果一家经营多家的门店，还依靠接单来生存，说明是有问题的，造成门店没有留住客户、没有客户粘性的根本原因是忽视个性化的力量。

2、大数据和移动互联网将成为行业的基础设施。

小规模、个性化的门店，兰建军认为其是作坊模式，不会形成放大效应。而大规模的标准化，是简单的连锁模式，没有个性化服务，不能增强品质客户的黏性。大规模个性化的经营方式，是一种可行的智慧连锁新模式，能够实现高效率与低成本的运营。但是智慧连锁体系，需要建立在企业高度信息化和数字化、互联网化的基础上，顺应互联网经济时代下的技术基础要求。

3、汽车后市场个沼泽地。

兰建军提到，2015年汽车后市场绝大多数的生意很难做，两极分化严重，原因有两点：(1)对消费者重视理解程度不够，不清楚消费者真正需求与痛点;(2)没有信息化基础，无法实现“互联网+”大环境里的产业转型升级。

2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）篇四

马云是一个狂热的武侠迷，据说年少时就喜欢舞抢弄棒，对武侠小说更是入迷。

马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一面。两人聊得投机，金庸便给马云题字“多年神交、一见如故”。

因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说。阿里巴巴的核心价值观也被马云称为“六脉神剑”——客户第一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

“中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。”

喜欢武术，让马云结识金庸;有了金庸，西湖论剑才有了号召力;而作为东道主，马云俨然成了武林盟主。其实，那时新浪才是老大，盟主应该由王志东来当。

到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。”

后来这位“杭州最棒的英语老师”因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘。

互联网本来就是“舶来品”，马云流利的英语赋予他一张“国际通行证”，使得他有机会征服《福布斯》记者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴。

这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情。

2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）篇五

俗话说：“物以类聚，人以群分”，你要成为什么人就需要跟什么人在一起。因为人改变环境太难，环境改变人太容易，所以你想创业就要进入创业的圈子，你想学习就要进入学习的圈子，你想投资就要进投资的圈子。今天的社会，每个行业、每项事业都有自己的圈子，只要你用心去找，都可以找到自己想要的圈子。当你进入圈子以后，你创业的激情和动力自然受到他们的影响，当然成功也变得更简单。

2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）篇六

蔡辉百特洗衣连锁的总经理，“我这人做生意，就靠有韧性。”蔡辉笑眯眯地说。

因为能吃苦、敢单独去广州押车，她以“有韧性”出了名，得到师傅赏识，入行学做生意。自立门户后，在与合作方意见不统一时，她总能坚持自己的想法，劝服对方，最后得到自己想要的效果。

2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）篇七

创业的过程总是和困难和挫折相伴随的，遇到挫折是不可避免的，关键是自己的心态。在这个过程里，不仅要保持信心，更要冷静地分析市场和顾客心理，根据不同的现象去探索解决问题的方法，每解决一个问题，就距离成功更近了一步，当你能够始终以这种心态面对挫折时，创业成功只是时间问题。我的不懈坚持让我今天成功了。

2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）篇八

社会不是为你而造的，要去适应它。与其抱怨社会环境不好，不如换个心态，每一次危机就是一种转机，每一次变化就意味着机会。对社会的变化始终保持兴奋，才是创业的良好心态。大学生不要把精力放在愤世嫉俗上。

二，有危机意识。

不管自己有再强的实力，或者多么的自信满满，大学生创业者们都应该清楚明白的一点是，要时刻保持清醒的头脑，要有危机意识。不光是创业的最初，就从自己开始跨入大学的那一天起，就应该给自己压力，知道自己担负了多少东西，人无远虑，必有近忧。所以在创业之前要做好充足的准备，包括心理准备和社会经验的准备，才能有双保险。

三，有市场意识。

当你发现市场机会时，你应当像猛虎扑食一样把它抓住;市场意识听起来像是空泛的大道理，然而它确实是创业成功的关键。大学校园不应该成为困住大学生的象牙塔，大学生理应分出一部分精力加强对社会的了解，主动地分析市场。

四，要摆正心态。

如果一旦想要创业，就要立刻转变心态，知道自己应该做什么，要尽快从学生到社会职业人的快速过度和转变，这一角色的成功转换对你的创业很有帮助，我们都知道“心态决定成败”，所以只有内心真正的改变了，才有可能成功。

五，有创新意识。

市场竞争是针锋相对的，与其在针锋相对中拼个你死我活，不如求新求变。从这种竞争中跳出来，不但自己轻松，而且效果更好。一个人的成功是需要能够走一步看两步的，要不断开阔眼界求发展。

六，要坚定信念。

一旦决定创业，就要给自己充足的信心，信念一定要坚定，要让自己能够走下去，在面对成功和失败，以及路上的困难的时候，一定要保持一颗平常心。

2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）篇九

女性往往欠缺对自己的正确认识，或者认为自己一无是处，或者认为自己是完美无缺，容易偏执走极端。这对女性创业者而言是不利因素，不能准确地认识自己就会导致自己的误判从而增加成功的困难。多和朋友聊聊，听听别人的看法，往往是当局者迷，旁观者清，哪怕一些话很不中听，都是宝贵的参考意见，值得珍藏。了解了自己的优点和缺点，在创业过程中要随时提醒自己，以避免由于自己的缺点而导致的误判，一厢情愿是做不成生意的。

2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）篇十

2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）篇十一

提要：竞争自古以来就是自然界的生存法则，尽管人类已经很强大了，但是却依再这样的法则中生存着，在自然界的进化中，无数的动物都灭绝了，在那个最为辉煌的恐龙时代，恐龙几乎可以说得上是自然界的霸主或者是皇者了，最后也难以逃脱死亡的命运。

创业多年来，很多学员都向我咨询过同一个疑惑：“安老师，现在创业这么火，我是否该去开创自己的事业呢?”特别是在微商创业热潮大爆发的那一年，平均每日天我都能够接到5个电话，他们都是在问我：“安老师，微商创业，到底该怎么做?如果我放弃现在的事业去创业的话，真的能够成功吗?”

竞争自古以来就是自然界的生存法则，尽管人类已经很强大了，但是却依再这样的法则中生存着，在自然界的进化中，无数的动物都灭绝了，在那个最为辉煌的恐龙时代，恐龙几乎可以说得上是自然界的霸主或者是皇者了，最后也难以逃脱死亡的命运。

为什么强大如恐龙最终也难以逃脱死亡的命运呢?

嘴巴小、身躯庞大这是恐龙最重要的特征，庞大的躯体意味着恐龙每天要摄入数量巨大的食物，才能为身体的成长提供足够的能量，由于嘴巴小，恐龙只能不停地吃东西才行。如果自然界的资源丰富，恐龙的数量较少，自然能能够满足恐龙的生长需要，一旦自然界的资源开始减少，恐龙的数量不断繁衍增多的时候，它们之间的生存竞争将会变得更加严峻。

通过恐龙的灭绝我们可以发现一个让人非常震惊的事实：今天创业者的生存现状与恐龙有着异曲同工之妙，特别是在今天激烈的市场竞争中，如果企业继续像当初的恐龙一样无法适应环境的话，最终将难以生存发展下去，恐龙的灭绝应当成为企业发展的前车之鉴。

这样的想法让创业者陷入病态思维，为什么说是病态思维呢?

因为陷入此种困境的人，他们在心里认为，人的才智是天生的，你能成功只不过是对你能力的一种证明，这种证明会在将来的每一件事情上得到确认，这种思维的人总是认为生活不能犯错，错误是失败的证明，同时也意味着你并不聪明或者没有才干。

其实，这种思维完全是一种不理性的思想，要知道人并不是天生就是完美无缺的，努力才能变得更加聪明，更成功。

凡是那种害怕失败的人，其实都是被自己的思想束缚了，这种思维对创业者的伤害是非常大的，这种思维会限制创业者前进的步伐，让你离自己的梦想越来越遥远，阻碍你的成长。

我们要创业，其实就是完善自我的一种过程，它并不是为了证明我们有多聪明，只是让我们在创业中不断进行自我提升的一种生活方式。如果你想创业，你就要做一个理智的而创业者：要坚信，越努力越优秀，越努力就能越加接近成功。

2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）篇十二

或许是天生而来，女性多数容易计较小利，缺乏宽广的胸怀，有拣芝麻而丢西瓜的嫌疑。而我这一点却与大多女性不同我认为做生意要先投资，没有付出就没有收获，眼光需要放长远，追求整体的最大效益而不是某一阶段的利益最大化。为了生意的长期稳定增长，有时候必须牺牲暂时的利益。商场如战场，有时候贪图小利却带来更大的损失。

2024年成功的秘诀创业成功（模板13篇）篇十三

我看电视常掉眼泪，这说明女性感性思维多于理性思维，一切容易从自身的好恶出发，不自觉地以自己的感觉代替别人的想法。这种思维习惯对创业是非常有害的。尽管搀杂着激情和冲动，但创业是理性的过程，必须以科学的态度思考所遇到的问题。减少情绪的影响。准确地认识自己的优点和缺点，确定自己的创业思路和模式。