花店创业成功秘诀（热门22篇）

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花店创业成功秘诀（热门22篇）

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花店创业成功秘诀（热门22篇）篇一

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇二

所谓冒险不是蛮干，而是综合自身情况，有勇气去承担创业过程中的不确定因素。遇到合适的项目就应该敢于去尝试，敢于挑战自己，降低风险的途径是事先多了解熟悉相关行业，提高自身综合素质和技能。通常意义上没有风险的生意是没有的，稳赚不赔的生意是可遇不可求的。既然有尝试创业的想法，就应该积极去准备，去思考，一旦考虑成熟就应该勇敢地出击!

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇三

女人看电视常掉眼泪，这说明女性感性思维多于理性思维，一切容易从自身的好恶出发，不自觉地以自己的感觉代替别人的想法。这种思维习惯对创业是非常有害的。尽管搀杂着激情和冲动，但创业是理性的过程，必须以科学的态度思考所遇到的问题。减少情绪的影响。准确地认识自己的优点和缺点，确定自己的创业思路和模式。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇四

武汉大学商学院教授关培兰：独特魅力令女性更会赚钱。

武汉大学商学院教授关培兰底曾对武汉女企业经营者状况做过调查，结果表明，武汉市女企业家所属企业的经营业绩良好。据统计，国内女性所经营的150万家企业中绝大多数都拥有良好的经营业绩，仅有1.5%亏损。根据武汉市私营企业协会提供的信息，武汉市的状况基本和全国平均水平一致，甚至还要更好。

关培兰说，创业初期，资本原始积累很重要，女性善于理财成本控制比较稳当，不挥霍浪费，勤俭创业，比男性更容易精打细算;发展过程中，女性特有的韧劲，在吃苦、经受挫折方面，都比男性强;重大决策方面，女性在长期的社会角色中，被当作弱者，下意识随时保持着一种危机感，这促使女性做事情比较谨慎，决策时考虑问题周到细腻，不轻易冒风险;而在管理方面，女性天生的直觉、理解力、柔性、协调性，决定了她们具有男性无法比拟的优势与特长。“女老板比男老板更会赚钱”。

关培兰说，21世纪的管理肯定呈软性化趋势，这要求管理是柔性的，而这恰是女性性格风格的体现，女性领导的企业最容易做到富有人情味。

擅长领域：商业、服装、餐饮。

餐饮、零售商业活跃着一批“声名显赫”的女老板，成为武汉商界炫亮的风景。如肖周云、胡凤枝、江萍、鲍翠霞、孙桃香……她们与同行业的男性领导人相比，毫不逊色。

据关培兰教授调查，武汉女企业家所属企业以中小型为主，所在行业多为第三产业，从事零售商业的人数最多，占38.1%，纺织服装占19%，餐饮占14.29%。据关教授透露，面对太子、三五醇、湖锦等女老板执掌餐饮企业的竞争，小蓝鲸老板刘国梁曾坦承“颇有危机感”。

更高。一些做餐饮起家的女性，初期很多都常常炒一个免费菜送给顾客，给顾客的感觉很“爽”。她们认为经营餐饮就像经营家庭一样，对顾客的每一个笑脸都会留下很深刻的印象。而男性大多无法施展这样的细腻关怀。

团队建设方面，女老板对员工拍拍肩膀，问长问短，慈爱出于自然，而男性要么会忽略这一点，要么难为情。

关培兰说，目前大多女性主要从事小型投资，伴随科技发展，女性发展出现边缘化的趋势。尽管整体讲，女性受教育程度得到提升，但总体上受教育程度差于男性，短期内无法超越。目前从事核心高科技的少，多为拾遗补缺且男士不愿涉及的第三产业。

她在调查中发现，女企业管理者存在比较严重的自我限制倾向，影响了女性的更大发展。有些女性干什么事都想，我是个女的，或者老想：男的都做不好，我怎么会做得好呢?“男主外，女主内”的传统意识及文化熏陶，带来的是，女人对数字、科技尖端问题没有兴趣。人际关系、办公室政治中，一般采取退却方式，这影响了女性创业的成功率。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇五

要发展就离不开平台的支持。打造平台有两种方法;一是自己创建一个平台，二是借用别人的平台。如果你的资金少，那么就学会利用别人的平台发展自己吧。比如现在很多企业就利用网络平台成就了自己。当然，如果你能像百度、阿里巴巴、腾讯一样创建自己的平台，那是最好不过的。只有很多企业没有这个实力，所以创业需要量力而行，要学会借力使力。小企业以小搏大的成功秘诀就是借，借人、借力、借势、借牌、借名等等，企业成功不在于拥有多少资源，而在于使用多少资源。凡是能被企业所用的资源都是好资源。

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花店创业成功秘诀（热门22篇）篇六

蔡辉百特洗衣连锁的总经理，“我这人做生意，就靠有韧性。”蔡辉笑眯眯地说。

因为能吃苦、敢单独去广州押车，她以“有韧性”出了名，得到师傅赏识，入行学做生意。自立门户后，在与合作方意见不统一时，她总能坚持自己的想法，劝服对方，最后得到自己想要的效果。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇七

李南凭武汉南地美容文刺专修学校校长，李南凭曾不止一次对记者说：“我没有什么好担心的，咬咬牙这些困难就会过去的。”

“执着所以无畏”。当初，为了获得美容产品的使用经验，她在自己脸上做实验，后来脸“花”了几个月。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇八

或许是天生而来，女性多数容易计较小利，缺乏宽广的胸怀，有拣芝麻而丢西瓜的嫌疑。做生意要先投资，没有付出就没有收获，眼光需要放长远，追求整体的最大效益而不是某一阶段的利益最大化。为了生意的长期稳定增长，有时候必须牺牲暂时的利益。商场如战场，有时候贪图小利却带来更大的损失。

几千年的传统思想导致女性往往自己认为女人的归宿就是相夫教子、照顾家庭。其实，除了生理上的不同外，男人能做到的事情，女人一样可以做到。正是因为这个思想的影响，很多女性放弃了自己的梦想，而把男人的梦当作自己的梦，从此碌碌无为，甘于平凡，做个小妇人。其实在现代社会，女性在承担传统角色的同时，仍然能够实现自己的梦想，创出自己的事业，真正顶起半边天。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇九

刘望明武汉乐福园美食有限责任公司董事长，“我的成功靠的是自信、勤奋和耐心”，刘望明这样总结自己的成功经验。

“如果不自信，我当时就不会直接涉足餐饮界;如果不自信，我也不会在每次扩张时都全力投资，不给自己留什么后路”。而支撑其自信的，是她的勤奋和耐心，“今天，我的勤奋和前创业时没有任何改变。”

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇十

社会不是为你而造的，要去适应它。与其抱怨社会环境不好，不如换个心态，每一次危机就是一种转机，每一次变化就意味着机会。对社会的变化始终保持兴奋，才是创业的良好心态。大学生不要把精力放在愤世嫉俗上。

二，有危机意识。

不管自己有再强的实力，或者多么的自信满满，大学生创业者们都应该清楚明白的一点是，要时刻保持清醒的头脑，要有危机意识。不光是创业的最初，就从自己开始跨入大学的那一天起，就应该给自己压力，知道自己担负了多少东西，人无远虑，必有近忧。所以在创业之前要做好充足的准备，包括心理准备和社会经验的准备，才能有双保险。

三，有市场意识。

当你发现市场机会时，你应当像猛虎扑食一样把它抓住;市场意识听起来像是空泛的大道理，然而它确实是创业成功的关键。大学校园不应该成为困住大学生的象牙塔，大学生理应分出一部分精力加强对社会的了解，主动地分析市场。

四，要摆正心态。

如果一旦想要创业，就要立刻转变心态，知道自己应该做什么，要尽快从学生到社会职业人的快速过度和转变，这一角色的成功转换对你的创业很有帮助，我们都知道“心态决定成败”，所以只有内心真正的改变了，才有可能成功。

五，有创新意识。

市场竞争是针锋相对的，与其在针锋相对中拼个你死我活，不如求新求变。从这种竞争中跳出来，不但自己轻松，而且效果更好。一个人的成功是需要能够走一步看两步的，要不断开阔眼界求发展。

六，要坚定信念。

一旦决定创业，就要给自己充足的信心，信念一定要坚定，要让自己能够走下去，在面对成功和失败，以及路上的困难的时候，一定要保持一颗平常心。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇十一

创业不是所有的行业都一样赚钱。行业选对了成功相对轻松，行业选错了赚钱就比较难。为什么中国有钱人都投资房地产，因为这个行业前景好，利润高，需求量大，所以容易赚钱。那么创业者除了房地产以外，应该选择什么行业呢?一是选择自己能做的行业;二是选择发展前景比较好的行业，三是选择市场需求量大的行业;四是选择国家支持的行业。比如健康产业、教育产业、环保节能产业等等，这些都是比较好的行业。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇十二

菁葵投资是专注于汽车后市场投资与研究分析的机构，其合伙人康炳华在会上就《中国汽车后市场连锁经营研究报告》做了简要分析与说明。他提到，中国汽车后市场将迈入合纵连横的时代。

1、中国后市场现状：

(3)以油气钣金项目为代表的后市场服务，连锁店与修理厂渠道愈加受车主认可。连锁店在地理位置、时间、网上预约成本等方面占据优势，其中大型连锁汽修店增长强劲。

2、汽车后市场服务的业态分类：

(2)跨界业态主要有电商平台，企业自建垂直电商，ka大卖场，加油站等。

3、中国后市场规模前景预测(中美对比)：

(1)，美国汽车保有量达到2.65亿，中国超过1.7亿;。

(2)中国汽车后市场集中度远低于美国。20，中国的4s店有26000家左右，美国有13000家;维修店中国有440000家，美国有170000家;配件店中国有250000家，美国有36446家左右。

(3)中国汽车后市场有超过8000亿元的市场规模，1.7亿(汽车保有量)×5051元(车主常规维保年均费用)×4.3年(汽车平均寿命)=8000亿元。

(4)汽车后市场年均复合增长率超过19%，售后服务增长预计达到30%。

4、后市场发展格局：

(1)汽车后市场整体格局变化不大，各方继续博弈;。

(3)行业内合纵连横时代到了，众多玩家将会抱团取暖。

5、后市场连锁的主要方式：

(1)从联盟到连锁;。

(2)跨界合作，品牌联名co-branding。

6、后市场发展的需要注意的关键点：

(1)汽车后市场电商需要扎实的产业经验，线下比线上重要;。

(2)服务比产品重要;(3)执行比战略重要。

二、百度大数据部高级产品经理吴冬蜜：粗放管理向精益管理升级。

面对巨大市场规模的汽车后市场，百度以技术角度切入，提供技术解决方案，其中大数据就是重要一环。会上，百度大数据部高级产品经理吴冬蜜认为，汽车后市场目前经历从传统运营向数据运营、数字运营、再向互联网+运营过渡，从之前的手工化处理、机械化处理开始脱离出来。后市场企业在数字化运营中，不断进化，结合新技术模式，逐步提升整体运营效率。

1、汽车+大数据：粗放管理向精益管理升级。

(1)传统运营方式，手工化、机械化、线下处理;。

(2)数字运营阶段，结合了erp平台搭建与crm会员管理;。

(3)逐步转型至互联网+汽车阶段，传统汽车行业与互联网进行融合，以多元主体共同参与运营。

2、大数据可提供精准的用户画像，提前预知用户售后短期意图。

关于汽车的购买决策阶段的关键节点，从汽车档次、品牌、级别、车型，到汽车的售后服务、汽车用品服务、车险服务、二手车交易服务这个全业务线，大数据可根据用户在线上的海量行为数据积累预测用户需要某一环节的服务，了解用户的售后短期意图。

三、阿里汽车后市场负责人李逸：电商o2o与汽车服务店如何共赢?

对于整个大阿里体系来说，汽车后市场只是其很小的一个产业模块。在会上，阿里汽车后市场负责人李逸介绍了阿里在汽车后市场的布局，通过阿里的大数据分析，可以看出目前互联网影响下的汽车消费情况，他提到，阿里通过品牌通、系统通、服务通、数据通、会员通让用户对后市场企业有统一的品牌认知，同时结合线上线下将业务联通起来，让后市场进行系统化发展。

1、阿里汽车的业务体系布局：

(3)买，提供汽车金融服务，包括汽车车险、上牌、新车装潢等;。

(4)用，提供保养、轮胎、电瓶等产品的线上购买线下安装;。

(5)卖，打造二手车交易平台，提供二手车估值、置换等服务。

2、以“互联网+”整合资源、提高效率是势在必行。通过阿里大数据预测出，未来几年内购车者的地域分布，主要集中在三、四、五线城市，占到了总额的77%;而一二线城市购车人群在23%左右。目前汽车行业的三大痛点是：产能过剩、集客成本高、技术层次不齐。

3、关于阿里汽车、消费者、门店三者的环形关系：对于消费者而言，提供实惠、方便、正品保证三方面服务;就合作门店而言，阿里汽车以标准价格、标准服务、标准流程三方面标准与门店合作;就阿里汽车而言，需解决配件供应链整合、品牌推广、流量、数据流通等方面的问题。

4、阿里汽车门店入驻体系：

其中包含了4s店、社区综合服务连锁、汽车社区美容连锁、大型维修厂、单体店、上门以及新型服务店，主要实现四方面效果：

(1)定义服务项目;。

(2)标准化价格体系;。

(3)线上线下联动sop;。

(4)通过用户行为数据，实现数据回流。

四、有壹手联合创始人朱伟华：用户大多还是去4s店，靠独立市场推动反垄断是不可能的，只有保险公司利益受损才会发生变革。

对于后市场而言，令其能够产生底层变革的力量到底是什么?有壹手联合创始人朱伟华认为，只有主机厂和保险公司两个行业，能够决定后市场行业向哪里走。目前中国汽车行业产能严重过剩，但还是不断有人进入开新店，朱伟华觉得这种过剩不发生改变，整个行业都不会好过，当开实体店无利可图时，这个行业的恶性竞争也会相应加速，朝着不健康的方向发展。

1、后市场崛起的三大势力：

(1)主机厂+4s;。

(2)保险公司;。

(3)互联网公司。

2、后市场存在的几大问题：

(2)保险公司高技术手段提高了骗保风险，维修站盈利能力两极分化;。

(3)高端维修泡沫导致终端抱团和连锁化，想要通过结合互联网实现资本市场变现;。

(4)主机厂提供免费保养，用户难以回流到综合维修厂;。

(5)钣喷、自动变速等专业维修崛起，综合维修用户流失、盈利能力降低;。

(6)配件电商平台涌现，仓储和运营管理本身没有变革，结合互联网效果也不明显。

3、后市场维修企业转型的四个方向：

(1)综修厂抱团伪连锁;。

(2)加盟靠谱的专业专项维修;。

(3)复制自身，建立社区专修连锁，踏实做事;。

(4)接受主机厂招安，加盟主机厂连锁。

4、汽车后市场供给侧改革：

(2)需求侧的互联网化，打造高度信息化的o2o服务窗。

五、驾图车联网创始人兼ceo葛建东：大数据时代，车联网生态圈的构建与未来。

车联网技术是近来汽车行业比较热门的科技类型话题之一，车联网是互联网发展的个性特征之一，可以说是互联网生态经济中的重要一环，车联网被愈加重视，这个新兴行业也逐渐开始发挥价值与意义。驾图车联网创始人兼ceo葛建东提到，车联网是汽车生态圈建立的重要一环，可以帮助车主和车企更加了解汽车，连接产生无穷的价值。

1、资讯服务：通过车联网，将车、路、人三者有机统一起来，彼此了解。

2、电商布局：提供车服务，包括后市场等相关的汽车消费;关注车主生活，通过车主生活轨迹，车辆使用数据，推算用户画像。

3、建立汽车社交：车辆位置相关社交，应车主场景需求和车主属性提供社交服务等。

六、车易安总经理水从芳：汽车后市场服务七宗“伪”

汽车后市场饱受诟病，良莠不齐，年一批热钱投进来后，让这个原本冷静的市场开始燥热，并且驶上了不正常的竞争与发展轨道。车易安总经理水从芳认为，在汽车后市场存在七个“伪”观点。

1、商业模式之伪：风口之上皆成模式。o2o、b2c、b2b等模式有错吗?o2o要求线上线下一致体验，打通线上与线下，而市场上的o2o项目并没有做到这一点。上门服务，一定是增值服务，只是满足小群体消费者，对于高价值人群应该提供高价值服务。所有的商业模式都有知行合一，知道和做到是两件事情，应该顺势而为而不是看市场热度追名逐利。

2、用户需求之伪：需求及痛点。车主要的服务还是便宜?汽车服务商采购配件也只要便宜?汽车服务商真的需要导流吗?实际上，汽车后服务市场真正的痛点是信息透明、诚信、提效。

3、运营方式之伪：精品用品、常用易损件、事故维修件等皆以相同模式运营。用b2c的形式做b2b交易，品类不同随之销售方式、销售渠道、交互方式都有所差异，要用不同的运营模式对待。

4、互联网化之伪：互联网化即信息化。互联网化需要建立在标准化、数据化、规范化的基础之上，门店要有一定的信息化基础，才能更好对接互联网化，发挥互联网+的价值。

5、去中颠覆之伪：互联网就是强力去中介化。随着互联网+的发展，各行业都在向其靠拢，去中介化能够缩短交易过程并降低成本，但汽车后市场的“中介”价值较为复杂，短期很难完全代替。

6、线上线下之伪：互联网是万能的vs实体门店能大包大揽。互联网企业认为自己能解决所有问题，传统实体业认为自己也能发展成大交易平台。这些都是比较片面的认识，互联网与实体应该是融合和互补的关系，而不是对抗。线上线下各具优势，应该找到其互通点。

7、速度成效之伪：互联网就应该快速扩张并能迅速产生数据。认为只要触网，以数据作为唯一衡量标准，造成了大量的泡沫。规模和数据的递增要结合整个行业的发展背景和适应行业的发展节奏，不应该过快或者过慢，盲目激进可能会无疾而终。

8、20汽车后市场将回归本源。

(1)汽车后服务电商应该重度垂直，才有机会孕育出百亿千亿规模的公司;。

(4)后市场以中小企业居多，在系统、供应链层面适合线上企业平台化运营，线下服务门店的注意力继续放在自身服务、技术、运营方面。

七、车享家事业部副总经理吴宏：后市场电商不是流量生意，不是烧钱就能改变用户习惯。

后市场前景可观，好像连行业外人士也看到了，但是对于未来几年内的汽车后市场规模，每个从业者都有自己的了解。上汽集团旗下车享家事业部副总经理吴宏分析到，目前国内汽车后市场大概70%左右的服务在4s店完成，预测在四到五年时间内，这些汽车服务将会从4s店的70%会降至50%左右，会有20%空间留给了独立的后市场玩家。他还提到，随着现有汽车保有量的增长，比较保守预计计后市场规模预到可达到3万亿元规模。同时强调，汽车后市场这三万亿元是实体经济数字，不是虚拟经济数字。

1、汽车后市场发展潜力巨大。吴宏判断，汽车保有量超过1亿，后市场规模大概有8000亿元，20保有量将会超过2亿，后市场规模可达到3万亿元。

2、汽车后市场电商成为风口。在此风口下，使其走进了四大误区：

(1)汽车后市场电商迎来大跃进;。

(2)资本成为热点，更是重灾区;。

(3)tob、toc模式不重要，只要tovc;。

(4)催生了大量伪需求、伪模式。

3、汽车服务链不是简单的“互联网+”。目前服务链遇到的四大问题：

(1)消费频率低;。

(2)服务环节多;。

(3)交易金额高;。

(4)用户选择少。

从商业价值本身来看这些问题，都应该回归理性，炒作与噱头、概念无法形成真正的盈利模式。后市场电商不是一个“互联网+”的概念，是因为汽车后市场的服务本身有着显著特征，与其他业态有着本质区别。

4、用户刚需显而易见。专业、可信赖、便捷、性价比高、省心、一站式等，都是用户明显的需求，汽车服务应该以这些需求为出发点，提高产品质量与服务水平。

八、小拇指总裁兰建军：对于快修店来说，如果车主的车坏了，那么店的价值也就不存在了。

在4s体系的标准服务流程下，仍旧有门店留不住客户，小拇指总裁兰建军认为，这是客户在用脚投票。因为标准化虽然可以满足企业的低成本高效运营，但是忽略了品质客户的个性化需求。4s店连锁体系解决的是标准化的事，而o2o解决的是个性化的服务。他认为o2o模式进入后市场，并且能够引起行业的高度关注，说明传统模式下的后市场存在很大问题，岌岌可危，在新模式下显得过于滞后。为此，相应的解决方案便是在企业内部完善信息化系统建设，解决内部供应链、人力资源管理等问题，然后运用智慧连锁的模式发展下去。

1、大规模个性化定制的时代必然来临。

b2b2c模式无法兼得服务标准化与个性化。服务连锁4s体系追求标准化，注重效率、成本，但同时客户个性化需求被忽视，而个性化是一个挑战效率和成本的模式。通过c2b2c的商业逻辑调整，面向c端了解客户个性定制化需求，提供前置服务，配合连锁经营模式，这样可以有效解决企业效率与成本的问题。对于快修连锁不做从0到1的事，要做1到100的事，小拇指总裁兰建军认为，如果一家经营多家的门店，还依靠接单来生存，说明是有问题的，造成门店没有留住客户、没有客户粘性的根本原因是忽视个性化的力量。

2、大数据和移动互联网将成为行业的基础设施。

小规模、个性化的门店，兰建军认为其是作坊模式，不会形成放大效应。而大规模的标准化，是简单的连锁模式，没有个性化服务，不能增强品质客户的黏性。大规模个性化的经营方式，是一种可行的智慧连锁新模式，能够实现高效率与低成本的运营。但是智慧连锁体系，需要建立在企业高度信息化和数字化、互联网化的基础上，顺应互联网经济时代下的技术基础要求。

3、汽车后市场个沼泽地。

兰建军提到，2015年汽车后市场绝大多数的生意很难做，两极分化严重，原因有两点：(1)对消费者重视理解程度不够，不清楚消费者真正需求与痛点;(2)没有信息化基础，无法实现“互联网+”大环境里的产业转型升级。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇十三

创业的过程总是和困难和挫折相伴随的，遇到挫折是不可避免的，关键是自己的心态。在这个过程里，不仅要保持信心，更要冷静地分析市场和顾客心理，根据不同的现象去探索解决问题的方法，每解决一个问题，就距离成功更近了一步，当你能够始终以这种心态面对挫折时，创业成功只是时间问题。我的不懈坚持让我今天成功了。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇十四

或许是天生而来，女性多数容易计较小利，缺乏宽广的胸怀，有拣芝麻而丢西瓜的嫌疑。而我这一点却与大多女性不同我认为做生意要先投资，没有付出就没有收获，眼光需要放长远，追求整体的最大效益而不是某一阶段的利益最大化。为了生意的长期稳定增长，有时候必须牺牲暂时的利益。商场如战场，有时候贪图小利却带来更大的损失。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇十五

马云是一个狂热的武侠迷，据说年少时就喜欢舞抢弄棒，对武侠小说更是入迷。

马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一面。两人聊得投机，金庸便给马云题字“多年神交、一见如故”。

因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说。阿里巴巴的核心价值观也被马云称为“六脉神剑”——客户第一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

“中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。”

喜欢武术，让马云结识金庸;有了金庸，西湖论剑才有了号召力;而作为东道主，马云俨然成了武林盟主。其实，那时新浪才是老大，盟主应该由王志东来当。

到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。”

后来这位“杭州最棒的英语老师”因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘。

互联网本来就是“舶来品”，马云流利的英语赋予他一张“国际通行证”，使得他有机会征服《福布斯》记者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴。

这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇十六

创业期间，当你把所有的注意力放在内部上，或许外患早已准备好向你进击。

要知道，不是每个人的创业都是纯良的，更多的是张狂的，无理的，狼性的。据不完全统计，10家创业略有成绩的中小企业，有6家往往不是死在自己手里，而是被竞争对手残酷的pr攻击而死掉。不要忽视可能的外患，提前为这些做好应对措施。

同时，对于勒紧固腰带过日子的创业人，在pr上的花费可能最后才会去考虑。但pr的力量往往当你还默默无闻时，就在无形中为你增值，帮你提前获得投资人、客户、企业、甚至是内部团队的好评。

刘强东在上市前，利用pr曝光了他和奶茶妹妹的恋情，百度指数从6千直接翻倍到2万，无形中再次把人们的焦点拉回到他与京东身上，一夜之间人尽皆知，不知省了多少时间和“广告费”。

著名天使投资人徐小平老师，也在前段时间的朋友圈，分享了一篇文章，并引用了文章里的一句话“如果我只剩一美元可以用来做marketing，我就会花在pr上。”

成功创业的秘诀二：人脉是良药也是毒药。

每一段创业的开始，人脉的相助是少不了的力量。但同样的，在人脉关系上所消耗的精力，和通过人脉所获得助力，往往是不相等的。当你开始把过多精力花费在维持人脉关系上，它不再是你的良药，而是耗费你专注的毒药。要知道，踏踏实实的做一个成功的产品，比一个能帮助你的人更具说服力。不要太迷信人脉，选择最重要的事去做，为你的时间设置优先级。

曾经联客的创始人毕业于知名大学，人脉对于他来说是最不缺乏的东西。一篇《明年依然年轻的我们：欲望、时间、人生、后悔、现实》的文章将他带进人们的视野，可是2年之后他说他的这次创业失败了，在“过早产品化”“错误定位目标用户”的初级错误面前，人脉无法帮他解决任何问题。

成功创业的秘诀三：团队，依然是团队。

团队是公司组成的根本，每一个包涵热情与才干的灵魂，才能和你一起走的更加长远。换句话说，一个有能力的团队，即使这次创业失败了，也有明天卷土重来的资本。在创业期间，为岗位找到合适的人，远比为创业找个方向来得更为重要。要知道，一个有凝聚力的团队可以突破任何困境，一往无前的向前走。

就拿雷军来说，在做小米前他从未接触过手机，但他招揽了一批真正懂手机的人，原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平，原微软中国工程院开发总监黄江吉和原google中国高级产品经理洪峰等等，一起和他组成了初创时的团队，也一起走到了今天的小米。

成功创业的秘诀四：你以为的好主意，可能人家早就想到了。

创意总有相似，想法总有雷同，即使是纯属巧合，每一个让你赞叹自己智慧的“好主意”，可能早已被别人先一步想到。当你全力以赴卖这一个“好主意”的时候，往往容易陷入固步自封的陷阱。

以罗永浩为例，老罗总是凭着一腔执着和认真单挑这个黑暗的世界，给了这个世界更多的色彩。无可代替的人格魅力，固然是老罗最大的优势，但在锤子推出后，连设计也被暗指抄袭，这很有可能是在创造时缺失了透明的讨论。实际上，认为自己的产品无敌，是初创时最容易陷入的盲点，一旦踏入这一误区，非常容易被自己失手错杀，即使是身经百战的商界领袖，也容易在周围人的一片好评当中，自封为天下第一。这一点创业者须谨防。

成功创业的秘诀五：在节奏混乱时，及时调整。

即使是早已功成名就的马云，回顾他创业史，也从不是一条平坦的路。他从不鼓吹是坚持帮他走到了现在，但他在一次演讲中说“我们犯的错，绝不亚于任何一家创办业已二三十年的公司，可能比他们犯的还要多。但我们检讨自己，更正自己的速度很快。”帮助他的是在犯错后及时调整节奏，并矫枉过正。

创业是一条很漫长的路，那些走到最后的人，从来不单单靠着运气或努力。他们总是走一段时间就停下来看看，矫枉过正之后再往前走，或许才是他们真正的窍门。创业是一条磕磕绊绊的路，所以从不必太心急，找到适合你的节奏，也许你就是那个走到最后的人。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇十七

有了梦想就要去敢于去尝试去实现她。创业是无法事先完全可预测的复杂过程，即使你再聪明、再有经验也无法事先考虑到所有的可能。不如勇敢地开始行动，在实施过程中逢山开路、遇水架桥。我们讲商机，商机是机会，机会不等人，如果你想把一切都考虑清楚了再行动，那么可以肯定地说，这辈子什么也别指望做了!等你想好了，恐怕黄花菜都凉了!

成功不是天上掉下来的，而是勤奋努力来的。通过成功的道路上学习就是你的路标。不断学习行业相关知识和技能，学习电子商务操作的经验，学习与合作方及顾客的沟通交流技能是创业成功的基础。任何判断或者决定都来自你的知识和经验的积累，如果缺乏这种积累，那么你判断的依据就不足，得出的结论显然无法是正确的。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇十八

创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。以下是小编整理的年轻人。

成功。

这种想法是完全错误的，虽然连锁加盟会对创业者有一些很好的帮助，但是，在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。英中创业实验室根据持续的研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的。

时间。

和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流，年轻人如何创业?揭秘创业成功的秘诀。

由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。

冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。

因此小编认为，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。

虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。

“刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟。

成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品;不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。

修养。

等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。

其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加。

团结。

工作积极性才会更高。

同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制。

创新。

精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。

经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。

同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。

一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值;二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值;三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值;管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者;管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。

小编提醒加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。

开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。

为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。

加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解;而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。

出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。

所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。小编提醒加盟创业人士，由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。

行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。

综上所述，创业要成功，创业者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率!

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇十九

马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构.

很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃。

为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。

现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴[18.56-0.64%]相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。

第二次：创办中国黄页。

中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。

网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。

很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。我说，这全都是借口。说这样的话的人，这辈子也不可能有什么大的成就，因为他们眼里看到的都是困难。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。

当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇二十

1、在创业的时候，充分利用各种各样的资源，转化成你的财富。

2、拉朋友入伙，一起来建立公司，由你来管理，如经济效益不错，你的收入肯定不菲，这也为了你去建立更大的公司而准备好了资金。

3、在你想成功创业的时候，你必须要有一颗事业心，不怕辛苦，做好成功和失败的准备，以强烈的渴望行动起来。

4、若是企业正式成立后，你要有管理企业的能力，在平时好好培养自己的人际交往的能力，会与人沟通，便于和未来自己的员工进行交流。

5、企业最需要的是资金，要么是你自己比较有钱，可以进行投资，否则，就学会融资，利用别人的钱，借鸡生蛋。

6、根据市场价值波动，给自己的公司定好位，直接影响到公司后来的经济效益。

花店创业成功秘诀（热门22篇）篇二十一

我从小就在心中有个梦，希望自己能靠自己打出一片属于自己的天空。几千年的传统思想导致女性往往自己认为女人的归宿就是相夫教子、照顾家庭。其实，除了生理上的不同外，男人能做到的事情，女人一样可以做到。正是因为这个思想的影响，很多女性放弃了自己的梦想，而把男人的梦当作自己的梦，从此碌碌无为，甘于平凡，做个小妇人。其实在现代社会，女性在承担传统角色的同时，仍然能够实现自己的梦想，创出自己的事业，真正顶起半边天。

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花店创业成功秘诀（热门22篇）篇二十二

我看电视常掉眼泪，这说明女性感性思维多于理性思维，一切容易从自身的好恶出发，不自觉地以自己的感觉代替别人的想法。这种思维习惯对创业是非常有害的。尽管搀杂着激情和冲动，但创业是理性的过程，必须以科学的态度思考所遇到的问题。减少情绪的影响。准确地认识自己的优点和缺点，确定自己的创业思路和模式。