最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）

在这个阶段，我对...有了更深入的理解，我相信这对我的发展大有裨益。以下范文中的观点和思考都非常独到和深入，给我们提供了一些新的思路和角度，可以帮助我们更全面地认识和理解学习和工作。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇一

房地产投资开发是一项需要谨慎考虑的重要决策，而选择适宜的投资地点是其中至关重要的一环。首先，我会仔细研究当地的城市规划和发展趋势，考虑是否会有潜在的经济增长点。其次，我会分析当地的人口结构和就业机会，确保需求和供给的平衡。最后，在选择具体的土地或项目时，我会充分考虑社区配套设施的完善程度，如教育、交通等，以确保投资的长期价值和生活质量。通过选择适宜的投资地点，可以为房地产投资开发奠定一个坚实的基础。

第二段：深入研究市场需求和趋势。

了解市场需求和趋势是房地产投资开发的关键。在决定投资开发的类型和规模之前，我会对当地的房地产市场进行深入的研究分析。我会了解目标群体的购房需求，掌握他们对于房地产产品的关注点和喜好，以满足市场需求。同时，我还会密切关注市场的供需关系和价格走势，以及政策和法规的变化，为投资开发做出正确的决策。只有通过深入研究市场需求和趋势，才能够抓住机遇，掌握投资开发的方向。

第三段：合理的投资规划和资金管理。

在进行房地产投资开发时，合理的投资规划和资金管理是非常重要的。首先，我会根据项目的规模和复杂程度，制定详细的投资计划，明确每个阶段的资金需求和使用计划。同时，我也会积极考虑风险控制措施，以应对潜在的不确定性和市场波动。其次，我会精确把握项目的预算和成本，合理安排资金使用，确保资金的充分利用和效益最大化。通过合理的投资规划和资金管理，可以有效降低投资风险，同时提高投资回报率。

第四段：高素质的团队建设。

房地产投资开发涉及到多个领域的专业知识和技能，因此，高素质的团队建设是非常重要的。我会在项目的不同阶段，建立起一个专业、协作和高效的团队。团队成员包括开发商、设计师、项目经理、市场营销人员等，每个人都有各自的职责和专长。我们会密切配合，相互协调，共同解决问题，以确保项目的顺利进行和成功完成。通过高素质的团队建设，我相信可以将房地产投资开发的风险降到最低，同时最大程度地发挥团队的集体智慧和能力。

第五段：注重项目的可持续发展。

作为一名房地产投资开发者，我坚信可持续发展是一个重要的理念和价值观。在进行投资开发时，我会注重环境保护、资源利用和社区贡献等方面的考虑。例如，在设计过程中，我会选择符合节能环保标准的材料和设备，尽量减少对环境的影响；同时，我也会积极与社区居民互动，了解他们的需求和意见，主动参与社区建设，提升整个社区的生活质量。通过注重可持续发展，我相信可以保持项目的长期竞争力，为社会和环境做出积极贡献。

总结：

通过以上的经验和体会，我认为选择适宜的投资地点、深入研究市场需求和趋势、合理的投资规划和资金管理、高素质的团队建设以及注重项目的可持续发展是房地产投资开发的关键要素。希望这些心得体会能够为从事房地产投资开发的人们提供一些有益的启示和参考。无论是在房地产投资开发的选择、规划还是实施过程中，我们都应该脚踏实地，积极学习和总结经验，不断提升自己的能力和水平，才能在这个竞争激烈的行业中取得成功。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇二

房地产开发是一个繁杂而又需要多方面技巧的行业，而获得客源则是房地产开发商最重要的任务之一。本文将就房地产开发客源的心得体会进行探讨，包括市场调研、产品定位、品牌建设、客户关系管理以及持续创新等方面的内容。

第一段：市场调研是获取客源的基础。

在房地产开发过程中，市场调研是获取客源的第一步。经过市场调研，可以了解到目标客户群体的需求和偏好，为开发商提供决策参考。市场调研应包括对目标群体的消费能力、购房意愿以及购房需求的具体分析，同时还要考虑相关政策的影响。通过市场调研，开发商可以更好地定位目标客户，制定合理的推广方案，从而提高客源获取的效果。

第二段：产品定位是吸引客源的关键。

房地产开发商要通过产品定位来吸引客源。产品定位是指开发商根据市场调研的结果，对产品的功能特性、空间布局、设计风格以及售价等进行科学系统的定位。产品定位的好坏直接影响到顾客购买决策的结果。在定位产品过程中，要根据目标客户群体的需求和市场动态不断调整和改进产品功能和设计，以更好地满足顾客需求，从而让产品获得市场认可。

第三段：品牌建设是吸引客源的基石。

品牌是房地产开发商的核心竞争力，也是客源获取的基石。品牌要通过公司的信誉、形象以及产品的质量和服务来建立，从而赢得顾客的信任和忠诚度。在品牌建设过程中，公司应该建立自身的特色和优势，通过专业的团队、创新的设计、良好的服务等方面来打造品牌形象。同时，需要在市场上进行有效的宣传和推广，经营好公司与消费者之间的互动和口碑传播，从而吸引更多的客源。

第四段：客户关系管理是获取持续客源的重要环节。

在房地产开发中，客户关系管理是获取持续客源的重要环节。通过建立良好的客户关系，可以增加客户的满意度，提高回头客的比例，形成持续的客源。客户关系管理包括对客户的维护、回访、客户活动以及关怀等，可以通过有效的沟通和关注来建立和维护与客户的良好关系。房地产开发商应该注重客户的需求和意见，在购房过程中提供优质的服务，解决客户遇到的问题和疑虑，从而树立良好的口碑和形象。

第五段：持续创新是获取客源的长久之计。

在房地产开发过程中，持续创新是获取客源的长久之计。开发商应该不断推陈出新，为顾客提供更加符合市场需求的产品和服务。持续创新包括产品创新、技术创新、渠道创新以及营销模式的创新等。通过持续创新，可以不断提升产品的竞争力和满意度，吸引更多的客源。同时，开发商还应该关注市场的变化和消费趋势，及时调整自身的策略和定位，以适应市场的变化。

通过市场调研、产品定位、品牌建设、客户关系管理以及持续创新等方面的努力，房地产开发商可以更好地获取客源，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，开发商也应该加强与政府和社会的合作，共同促进房地产市场的稳定发展，为客户提供更好的产品和服务。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇三

近年来，房地产投资开发在我国经济发展中扮演着至关重要的角色。作为一种重要的投资方式，房地产开发不仅推动了城市经济的增长，还改善了人们的生活质量。然而，房地产投资开发并非易事，需要投资者具备一定的经验和技巧，才能使投资获得可观的回报。在过去的几年里，我从事了几个房地产项目的投资开发，积累了一些宝贵的心得体会。在接下来的文章中，将分享我所得到的经验和教训。

第二段：明晰目标和风险管理。

在进行房地产投资开发之前，明确目标是至关重要的。投资者需要深入了解市场需求，选择适合投资的区域和类型的房地产项目。同时，风险管理也是重要的一环。投资者需要有很好的风险意识，做好预测和规避风险的准备。在我的经验中，只有明确的目标和合理的风险管理策略，才能在竞争激烈的房地产市场中获得成功。

第三段：把握市场变化和理性投资。

房地产市场是一个充满波动性的市场，投资者需要时刻关注市场变化并及时调整策略。我发现，市场趋势的把握和对数据的准确分析是决定投资成败的关键。同时，投资者在投资决策中也要保持理性，不能被一时的热点所迷惑。在投资开发过程中，我经历了市场的起伏，也经历了一些失误，但通过深入研究市场和反思自己的决策，我逐渐懂得了如何更好地把握市场变化和理性投资。

第四段：建立高效团队和管理能力。

房地产投资开发需要一个高效的团队来支持，包括开发商、设计师、营销人员等。建立起一个协调和配合良好的团队对项目的顺利进行尤为重要。在我所经历的项目中，合理规划和组建团队是至关重要的。此外，管理能力也是投资开发中必备的素质。投资者需要具备良好的项目管理能力，合理控制资金和时间，确保项目的顺利进行。我通过学习项目管理知识和团队协作能力的培养，逐渐提高了自己的管理能力，在投资开发中大显身手。

第五段：持续学习和经验总结的重要性。

房地产投资开发是一个不断学习和总结经验的过程。在每个项目的过程中，我充分认识到自己的不足，并不断通过学习和反思来提高自己。学习可以来自书本、行业研究和项目经验交流。同时，总结经验也是非常重要的一环，只有深入总结经验教训，才能更好地准备投资下一个项目。通过持续学习和经验总结，我不断提高自己在房地产投资开发中的投资能力。

总结：房地产投资开发是一项充满挑战和机会的投资方式。明确目标、合理管理风险、把握市场变化、建立高效团队和不断学习经验是成功投资开发的重要因素。通过一定的经验和教训，我不断积累提高自己的投资能力，希望能够在未来的投资开发中取得更好的成果。每个投资者也应当不断学习和总结，适应市场的变化和挑战，为房地产投资开发做出积极的贡献。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇四

房地产开发是一个复杂而庞大的产业，涉及到多个领域和方面的知识与技术。经过多年的从业经验，我对房地产开发有了一些心得体会。本文将从市场调研、项目策划、开发管理、销售推广和风险控制这五个方面进行讨论，以期能够为从事房地产开发的人士提供一些启示和指导。

首先，市场调研是房地产开发的第一步。在投资开发前，我们需要了解当前市场的需求和趋势，以及竞争对手的动态。只有深入了解市场需求，我们才能定义我们的目标用户并为他们提供合适的产品。此外，我们还要密切关注政策和法规的变化，及时调整我们的开发计划。因此，认真的市场调研和信息收集是房地产开发不可或缺的环节。

其次，项目策划是房地产开发的核心。在策划项目时，我们需要全面考虑地理位置、设计风格、建筑规划、物业配套等因素。良好的项目策划能够满足用户的需求，提高项目的市场竞争力，并确保项目的可行性和长期价值。此外，在策划过程中，我们还需要尊重自然环境和保护历史文化遗产，以便实现可持续发展的目标。

第三，开发管理是保证项目顺利进行的重要环节。房地产开发过程中，需涉及多个部门和团队的协作，如设计团队、施工队伍、供应商等。一个高效的开发管理团队可以帮助我们控制成本、提高质量，并保持项目的进度。同时，我们还需要注重与相关政府部门的合作，确保项目符合规划和审批要求。在开发管理中，良好的沟通和协作能力至关重要。

第四，销售推广是项目成功的关键。拥有了优质的产品和良好的项目管理并不足以确保顺利销售。我们需要开展有效的市场营销和销售推广活动，以吸引目标客户群体，并建立起良好的品牌声誉。此外，灵活的销售策略和多样化的销售渠道也是提高销售成功率的要素之一。为了拓宽销售渠道，我们还可以与房地产经纪公司合作，通过他们的渠道和资源来推广我们的项目。

最后，风险控制是房地产开发中必不可少的一环。尽管市场调研和项目策划阶段已经做了大量工作，但风险仍然存在。我们需要制定详细的风险评估和控制计划，以应对可能出现的各种风险，如市场波动、资金缺口、政策变化等。此外，我们还需要建立起有效的管理体系和内部控制机制，确保项目的顺利进行和最终的成功。

总而言之，房地产开发需要全面的考虑和协调各个环节和资源，以保证项目的顺利进行和最终的成功。在市场调研、项目策划、开发管理、销售推广和风险控制等方面，我们需要注重细节、创新思维，并与外部和内部团队进行良好的合作。只有这样，我们才能够在竞争激烈的市场中取得优势，并取得长期的商业成功。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇五

第一段：引言（100字）。

房地产开发是一个复杂而又充满挑战的行业，我有幸在过去几年中从事房地产开发工作，积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我个人对于做房地产开发的心得体会，并希望能为其他从事同行的人提供一些帮助和启示。

第二段：项目策划的重要性（200字）。

房地产开发的成功与否往往取决于项目策划的质量。在项目策划阶段，我们需要详细分析市场需求、竞争对手情况和地区规划等因素，确定项目定位和开发方向。同时，项目策划还需要考虑资金预算、设计理念和营销策略等方面的问题。一个完善的项目策划能够帮助我们减少风险、提高效率，并为项目的未来发展奠定坚实的基础。

第三段：团队建设的重要性（200字）。

在房地产开发中，团队建设起着至关重要的作用。一个高效协同的团队能够帮助我们解决各种问题、协调各方利益，并推动项目顺利进行。在团队建设过程中，我们需要注重沟通与合作，培养良好的团队精神。此外，适当的人员配备和培训也是提高团队生产力和竞争力的重要因素。

第四段：市场营销的重要性（200字）。

市场营销是房地产开发中不可忽视的一环。我们需要通过市场调研和品牌定位，了解目标用户需求和市场潜力，制定有效的营销策略和推广计划。同时，我们还需要注重品质和口碑的建立，提高用户对我们项目的认可度和好感度。市场营销的成功与否将直接影响到项目的销售额和市场竞争力，因此，我们不能忽视市场营销在房地产开发中的重要性。

第五段：持续创新的重要性（200字）。

在不断变化的市场环境下，持续创新是房地产开发取得成功的关键。我们需要根据市场需求和用户反馈，不断寻找新的产品和服务创新点，提升用户体验和满意度。同时，创新还包括在房地产开发过程中引入新的技术和管理理念，提高项目的生产效率和竞争力。只有不断创新，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的成绩。

结尾（100字）：

作为一名房地产开发人员，我深知这个行业的复杂性和挑战性，但同时也认识到通过合理的项目策划、高效的团队建设、有效的市场营销和持续的创新，我们可以克服困难，取得成功。我希望我的心得体会能够为其他从事房地产开发行业的同行提供一些有益的启示和借鉴。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇六

房地产开发沙盘是一个模拟的房地产项目展示模型，具有真实的建筑、道路、景观等元素，能够直观地展示房地产项目的布局和规划。我有幸参观了一个房地产开发沙盘，对此有了一些感悟和体会。

第二段：专业展示。

在参观过程中，沙盘的展示专业而详细。开发商通过精细的模型展示了整个项目的规划、建筑风格、户型布局等等，令人印象深刻。此外，沙盘还包括了周边的道路规划、绿化景观等，使参观者能够更加直观地了解整个项目的整体环境。专业的展示让人对项目的实际效果有了更加具体的认识。

第三段：细节考虑。

沙盘不仅呈现了整体效果，还充分考虑了细节。比如，房屋的色彩搭配、户型的布局、室内装修等等，都展示了开发商对于细节的精心设计。这些细节展示让参观者能够更好地理解房屋的功能和舒适度，对于购房者来说是一个很好的参考。

第四段：规划规模。

通过沙盘展示，我对于一个房地产项目的规划规模有了更深入的了解。沙盘所展示的项目规模大，包括了众多的住宅区、商业区、公园绿地等，规划的综合性很强。这让我意识到，一个房地产项目的建设并非简单的住宅楼盘，而是要考虑到各个方面的需求，形成一个有机的整体。

第五段：感受与收获。

通过参观房地产开发沙盘，我对于房地产开发有了更深入的了解。我深刻体会到，房地产开发是一个综合性的工程，涉及到规划、建设、设计等多个环节。而房地产开发沙盘作为一个展示模型，能够将这些环节合理地呈现出来，让购房者能够更好地了解和选择。在未来，我也希望能够参与到房地产开发的工作中，为人们提供舒适的居住环境。

总结：

房地产开发沙盘是一个重要的展示模型，通过沙盘可以全面地展示项目规划、建筑风格、细节设计等内容。通过参观沙盘，我对于房地产开发有了更深入的了解，也对该行业充满了兴趣。希望未来能够参与到房地产开发的工作中，为人们的居住环境做出贡献。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇七

房地产开发沙盘是一个模拟房地产项目的小型模型，通常用来展示房地产公司的不动产开发计划、产品设计、规划等。在参观房地产开发沙盘的过程中，我深刻地体会到了它的重要性，并从中获得了许多宝贵的心得体会。

房地产开发沙盘逼真地还原了实际的建筑环境，包括建筑群、道路网、绿地、景观等。通过参观沙盘，我能够更直观地了解房地产项目的整体规划和设施配套情况。我注意到，在一个成功的房地产项目中，建筑群之间的距离合理，绿地的分布适中，交通网络便捷，生活、商业和娱乐设施齐全。这些因素的合理结合可以提高业主的居住舒适度，吸引更多买家和租客。通过观察和比较不同的沙盘，我意识到缺乏良好的规划和地理位置可将引发项目的失败。

第三段：对沙盘中细节的关注。

在参观沙盘时，我发现开发商对细节的关注度非常高。他们精心设计和布置了每一个建筑物、园区和公共设施。细节上的差异对购房者的决策有着重要的影响。例如，一个装饰精美、绿化良好的小区，会给人一种温馨、舒适的感觉，更容易吸引买家。相反，一个建筑外观与周边环境不相符、维护不善的小区，则会显得疏离和不受欢迎。因此，在开发房地产项目时，注重细节，并确保每个细节都符合购房者的期望和需求，是非常重要的。

第四段：沙盘展示的销售技巧与魅力。

沙盘展示是开发商与购房者交流的重要方式。在参观沙盘时，销售人员的专业知识和热情也给我留下了深刻的印象。他们能够清晰地解释项目的规划、设计理念和开发进度，回答购房者的疑问并提供专业的建议。这种销售技巧和魅力不仅能够增加购房者的兴趣，还能够为客户提供更好的购房体验。我深深触动了发展房地产项目需要综合考虑产品质量、区位、销售策略等多方面的因素。

第五段：对未来房地产发展的意义与展望。

房地产开发沙盘不仅仅是一个模型，它代表着我国房地产业发展的一个缩影。通过参观沙盘，我对未来房地产发展的意义有了更加深入的理解。房地产开发不仅仅是为了满足人们的住房需求，更是为了提供一个更美好的生活环境与社区。在未来，我希望能够参与到房地产开发的过程中，为这个行业带来更多的创新和改变。

总结：

总之，参观房地产开发沙盘是一个多维度的体验，有助于我们更好地理解房地产行业中的规划、设计和销售等方面。通过观察和思考，我们可以从中获取有关房地产发展的宝贵经验，并将其应用于实际的项目中。未来，我期待能够投身房地产行业，为改善人们的居住环境和生活质量做出贡献。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇八

随着城市化进程的加快和经济的迅猛发展，房地产开发成为现代经济的重要组成部分。如何开发和拓展有效的客源对于房地产开发商来说至关重要。我在多年的从业经验中总结了一些经验和心得，希望能够与大家分享。

首先，了解目标客户是开发客源的基础。了解目标客户包括两个方面，一是对目标客户的人口属性、收入水平、购房需求等信息的全面了解，二是对目标客户的行为偏好、购房习惯等需求的准确把握。只有在了解目标客户的基础上，我们才能够针对其需求开发出合适的产品，并采取切实有效的营销手段吸引其购买。比如，针对年轻人群体的购房需求，我们可以提供小户型、具有社交功能的社区，同时在营销手段上可以采用各种社交媒体和线上推广的方式，以吸引目标客户的关注。

其次，提供差异化的产品是开发客源的关键。现代消费者需求越来越多元化和个性化，他们对于房地产产品也有着不同的需求和偏好。在开发过程中，我们需要充分考虑不同客户群体的需求差异，并提供有针对性的产品。例如，在一个社区项目中，可以提供不同户型、不同面积的住房选择，以满足不同客户的需求；或者在同一个户型中，提供不同的装修风格选择，以满足不同客户对于家居风格的追求。通过提供差异化的产品，我们能够更好地满足客户的需求，提高客户的购买欲望。

此外，建立良好的口碑是吸引客源的有效手段。在房地产开发领域，口碑是至关重要的。良好的口碑可以帮助我们吸引更多的客源，从而提高销售业绩。为了建立良好的口碑，我们需要做到以下几点：一是精心策划项目形象，注重产品质量和品质；二是加强与客户的交流和沟通，及时解答客户的疑问和问题；三是及时处理客户投诉和纠纷，确保客户的权益受到保障；四是加强与业主和社区的合作，提供良好的售后服务。通过这些努力，我们能够树立起可靠的形象，获得客户的信任和好评。

最后，创新是开发客源的不竭动力。在激烈的市场竞争环境下，我们不能停留在原有的开发模式和思维方式上。只有不断进行创新，才能够在市场上脱颖而出。创新可以体现在产品设计上，可以体现在销售方式上，也可以体现在营销手段上。例如，可以引入智能科技，在社区中建立智能化管理系统，给客户带来更便捷的生活体验；或者可以采取共享经济的模式，在社区中提供共享设施和公共空间，以吸引年轻人群购买。只有进行不断的创新，我们才能够保持在市场上的竞争力，吸引更多的客源。

综上所述，开发房地产客源是一个复杂而又关键的过程。为了确保开发商的销售业绩，我们需要了解目标客户、提供差异化的产品、建立良好的口碑，同时不断进行创新。通过合理运用这些心得体会，我们能够更好地吸引客源，从而取得更好的销售业绩。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇九

尊敬的市委、市政府领导：

我们是****的购房户。xx年12月30日我们接到**房地产开发公司的《入伙通知书》，要求业主带齐相关资料、证件及各项费用在这一时间段内按时前去办理收房手续。并声称如未在自xx年12月30日至xx年1月30日则视为已按《入伙通知书》确定的时间接受该房屋，该房屋的质量保证期及物业管理费用自出卖人交房之日起计算。我们在收房过程中发现龙兴房地产开发公司存在以下严重问题：

一、乱加房屋面积，不按公司的补充通知履行义务，未将超过149.31平方米多收的3.68平方米的钱退还我们。龙兴房地产开发公司当初在销售商品房时，约定房产面积f型的为139.62平方，g型的为136平方，宣传单上也是这样说明的，业主交了定金后，与开发商签正式合同时，开发商又把f型的房产面积变成了152.99平方，g型的变成了149平方，强制住户签订合同，当时考虑到反正要房产局最终核定具体面积的，就签订了。后由于购房户闹起来了，开发商与区卫生局团购办协商，又补发了一个《通知》，《通知》第6条约定：面积按4户大的最高不超过149.31平方米每户。我们是按152.99平方签订合同的，按照《通知》约定，开发商多收我们3.68平方的钱占用长达一年还未退给我们。

二、房屋交房时应提供有资质的测绘部门房屋面积实测报告。

根据建设部令xx年第88号《商品房销售管理办法》第三十四条规定：房地产开发企业应当在商品房交付使用前按项目委托具有房产测绘资格的单位实施测绘，测绘成果报房产行政主管部门审核后用于房屋权属登记。而龙兴房地产开发公司拒不提供有资质的测绘部门房屋面积实测数据，又不按《通知》第6条约定办理，办证费用和物业管理费均按152.99平方计算。经实测：凯旋城152.99平方那个户型，实测室内建筑面积只有113.07平方，余下的就是开发商所谓的公摊面积达39.92平方，如今要收房了，开发商也拿不出具体的公摊测绘数据，没有房产管理局出具的竣工实测表，没有标明实际建筑面积是多少，分摊多少，什么地方是公用面积，或者由有权威部门出具的房屋建筑面积测绘报告。且根据当初与开发商约定的团购合同上，注明了生活阳台是全封闭的，而现在所有的阳台都没有封闭，而测绘时却按全面积计算的，根据房地产管理规定：阳台没有封闭只能算半面积的。

三、房屋建筑质量没有合同约定的质量就交付给购房户。

根据建设部令xx年第88号《商品房销售管理办法》第三十二条规定：销售商品住宅时，房地产开发企业应当根据《商品住宅实行质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》，向买受人提供《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》。但龙兴房地产开发公司均未向购房户提供。公司给住户安装的入户防盗门竟然是xx年严重不合格产品——浙江横店集团东阳康壮门业有限公司生产的康壮防盗门。

四、以房产局、国土局等名义乱收费现象特别严重，且敷衍塞责，出尔反尔，无视政府公示的`收费依据，公然按自己定的不合理项目收取费用，且房产证何时能办理出来没有期限：

xx年12月30日收到**房地产开发公司的《入伙通知书》，上面列出需缴纳费用项目共计：20项。很多极不合理合法，经与房产、国土部门公示的收费标准对照，存在如下问题：1、转嫁开发成本。根据湘价服[xx]34、36号文件的规定，测绘费、交易费应由开发商承担，不能向购房户收取;且交易费本是3元/平方，开发商按6元/平方计算。

2、超标准代收房产的产权登记费、档案利用费，国土的交易服务费、调土地档案费、土地使用证工本费，开发商代办有线电视开户费。据向相关部门查询，产权登记费80元每户、档案利用费40元每户;国土交易服务费100元每户、调土地档案费30元每户、土地使用证20元每户;有线电视开户费300元每户。而龙兴公司在《办证及开户费用明细表》中却按以下标准代收：产权登记费120元每户、档案利用费40元每户;国土交易服务费200元每户、调土地档案费100元每户、土地使用证40元每户;有线电视开户费300元每户。均超过收费标准的三分之一到一倍以上。3、自立收费项目。龙兴公司向购房户代收办理服务费200元每户是没有政策依据的，属自立收费项目;国土方面的契税是不需要再交的。4、以开发商代办费名义乱收费：根据《湖南省新建商品房交易价格行为规则》第五条“商品房销售价格构成包括合理的开发成本、费用、税金和利润等。与商品房配套建设的各项基础设施，包括供水、供电、供气、通讯、有线电视、安全监控系统、信报箱和开通到户建设的所有费用(俗称开通费)，按照价格主管部门的规定进行结算并一律计入开发成本之中，不得在购房合同之外另行收取”的规定，龙兴凯旋城开发商不能再向购房户收取水、电、燃气开户费。而龙兴公司不仅收取，而且收取费用极高，大大超过相关部门的收费标准。水开户1805元/户，电开户1080元/户，燃气开户2100元/户，收费依据何在，有何标准。更可笑的是根本没有燃气可接。话费预存100元/户，没装电话预存啥话费。

五、凯旋城物业管理公司极不规范，物业管理人员素质低下，没有任何收费依据，乱收费：

凯旋城物业管理公司极不规范，物业管理人员素质低下，态度恶劣，申称没有交清物业自己所定的收费项目费用，不给验房、不给房子钥匙。物业管理公司不向业主出示物价局收取依据，强行收取装修保证金xx元/户，装修垃圾处理费2元/平方(不包括拆墙垃圾)，半年的物业管理费。更荒唐的是还要收取装修管理费300元/户，装修期间公共设施维护复原费用200元/户。

综上所述，我们恳请市委、市政府领导责成房产局、国土局、物价局严肃查处龙兴房地产开发公司存在的以下问题，以维护广大购房户的合法权益，促进我市房地产业持续、健康、有序发展。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇十

平抑房价政策的出台导致市场观望气氛浓重，房地产市场尤其是二手房市场交易量将有较大程度的萎缩，我区房地产业发展将出现一定程度的“缓刹车”效应。

但从长期看，宏观政策调整必将有效剔除我区房地产市场中的投机因素，达到抑制投机行为、规范投资行为、鼓励居住消费的目的，有利于我区房地产市场的持续健康发展，主要将起到以下几方面的作用：

——合理控制房地产投资开发量。通过调整房贷利率、税收政策，减少房地产市场中的投机成分，显露市场真实需求量，合理引导房地产投资开发量。同时，通过严格土地供应，有效防止过度开发的.情况发生。

——缓解房地产业供求矛盾。通过加大配套商品房和中低价商品房的建设量，调整房地产供应结构，满足普通老百姓的住房需求，有效缓解房地产业的供求矛盾。

——适度平稳房地产价格。考虑到“两港一城”建设效应初显、浦东板块效应显现、基础设施建设加快带来的房产升值效应，我区房地产价格仍将继续走高，但期房限转、税收调整、商品房网上登记等政策办法将有效稳定过快上涨的房价，使其涨幅趋于稳定。

三、积极应对，保持我区房地产市场持续健康发展。

总的来说，由于我区房地产市场发展基数相对较低，近期又迎来“两港一城”开发建设的历史性机遇，从长远来看，我区房地产市场仍将有比较大的发展空间。近期的房地产调控政策将使我区正在发展中的房地产市场进入一个调整-巩固-提高的阶段，走向日趋成熟。为保持我区房地产市场的持续健康发展，当前要注意以下几点。

1、加强房地产价格监测工作。

建立起科学有效的房价监测和预警体系，加强对房地产市场的调控，维护房地产市场价格秩序，促进房地产业持续健康发展。重点监测土地出让价格，新建商品房、存量房的交易价格；当前特别要重视加强对住宅类商品房价格的监测工作。加强房价的季度、年度分析预测工作，将出让土地面积、房地产开发投资额，新建商品房的开工面积、竣工面积、销售面积、空置房面积及空置率，市场平均价格及变动情况和原因等列入分析内容。一旦发现价格异常波动，及时提出预警建议。

2、加强房地产项目的跟踪管理工作。

建立房地产项目的跟踪联系网络，及时反馈项目的进展情况，以便发现问题、协调问题、解决问题。确保房地产企业根据政府年度土地供应计划经营房地产开发项目，并按照统一招标、拍卖和挂牌的方式来取得土地使用权，同时，严格对房地产企业有关用地、立项、规划、建设和销售手续的办理。把好房地产项目的市场准入关，严格审查房地产开发企业的资质条件，对抽逃注册资本金、项目资本金，无证或超范围从事房地产开发经营的行为，要依法严厉打击。

结合我区经济发展和城镇建设总体规划来开发房地产，根据轨道交通等基础设施建设来编制房地产开发计划，合理预留开发空间，以达到通过城市规划来引导房地产开发，带动经济发展的良好效果。加强对房地产市场的监控，通过房地产市场的信息透明化，培育和发挥房地产行业协会的作用，引导房地产企业掌握市场状况，根据市场运行状况合理安排开发计划。

4、合理引导住房主体需求。

中低收入职工、新增的城镇职工、城市化推进的人群、进城务工的农民工、城镇中的困难家庭是社会上的住房主体需求。为满足这部分需求，市政府今年大力推进配套商品房和中低价商品房两类住房建设，同时加大廉租房的建设力度。我区要以此为契机，积极引导商品房开发向普通住宅建设倾斜，改善住宅供应，完善住宅功能，提高住宅质量。同时，结合我区开发建设和城市化进程实际，引导居民对住房的理性消费，推动主体需求的合理化。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇十一

1、认清岗位职责，切实作好会计基本工作。

作为企业经济活动的起点，货币资金的管理责任重大。自在市局从事出纳工作以来，我严格按照中国人民银行规定的现金管理办法和财政部关于各单位货币资金管理和控制的规定，办理市公司的日常费用报销业务。为作好现金的管理，并结合会计电算化工作，我坚持日清月结，作到每日库存数与现金日记帐余额核对，确保帐实相符;月末现金日记帐余额与现金总帐余额相符。作为银行出纳，我认真把握中国人民银行的《支付结算办法》和财政部关于货币资金的内部控制制度，作到了严格按相关规定和在单位财务制度范围内办理银行存款、取款及转帐业务，对不符合制度的资金业务坚决不予办理。

同时，我还注重与货币资金相关的票据及单据管理。结合市公司资金活动的特点，单位银行户头达30多个，票据的购买、保管、领用及注销等环节我都要一一把关，确保不发生因票据引发的资金安全问题。每月结束后定期主动与银行对帐单核对，进行银行存款余额调节表的编制，确保了单位资金的安全与会计核算的准确。20xx年6月至20xx年9月我在市公司投资的房地产公司从事出纳工作。在此期间，我严格按现金及银行结算制度和公司的资金使用要求进行资金结算活动，确保了在个人职责范围内的三个项目的资金作到了专款专用。

2、深入学习《会计法》，积极参与会计基础规范工作。

按照国家局规范会计基础工作的要求，针对市公司前期会计基础工作的不足，我配合处内同事在拟定的原始凭证粘贴规则后分处室制作了自制凭证粘贴样本。在新的原始凭证粘贴规则实行后，我尽量做好宣传、解释工作。对于不熟悉的同志，我亲自示范，直到达到要求为止;尤其是离退人员报销医药费用时问题层出不穷，我都能细心讲解、热情帮助。在工作中既坚持原则，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使会计基础规范工作得到其他部门的支持，也为整体提升市公司会计基础工作水平打下了良好的基础。通过近半年的不断摸索与实践，会计基础规范工作从凭证这一源头取得明显的进步。

3、立足本职，作好本部门其他工作的配合。

我除作好本职工作外，认真学习市公司机关财务开支审批制度、差旅费开支管理办法等内部控制制度等，认真把握经济事项的实质，作好会计基础核算工作;协助完成市公司各项税收的解缴;定期根据人劳通知编制公司职工工资表及其发放;每月与结算中心往来帐的核对;以及对营销中心的利润上划下拨。这些工作虽然琐碎，但是我始终能保持良好的心态，认真的作好每一项工作，为处内各项工作能顺利开展尽自己的努力。

4、认真学习《企业会计制度》、《新会计准则》，积极参加会计人员后续教育。

伴随我国会计制度、法规的不断完善，新的制度、新的准则对会计人员提供更高质量的会计信息提出了要求，提高自身的专业素质成为必然。只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握会计制度和税收等相关政策，才能为行业财务管理水平提高打下基础。

在过去取得的成绩的同时，我深知自己的进步相对于行业改革和发展的需要来讲还有不小的差距。在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注重自身思想修养的提高，努力提高自己的业务工作能力，力争出色完成自身工作和领导安排的任务，为公司的发展作出应有的贡献。

述职人：

20xx年xx月xx日。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇十二

1、通过专业实习，将理论付诸于实践当中，走出校园，踏入社会。

2、在时间中了解社会，打开视野，增长见识，提高分析和解决问题的能力。

3、通过毕业实习，清楚地了解自己的不足之处，加以改正。

4、 通过毕业实习，完成大学生活中不可或缺的一部分，为顺利毕业做好准备。

20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日。

xx省xx市工业园区。

1、跑盘：

跑盘(实习小区)是踏入房地产这个行业的必经之路，是考验你是否适应这个行业的第一个门槛，因为跑盘是最能磨练人的。跑盘的主要内容是大概了解某个小区的所在位置，楼盘卖点，均价，停车位信息等等，这期间大概需要5分钟的时间。

2、熟悉房源、发网：

这两项任务是以前以后完成的，跑盘为了以后的工作提供了必要条件。我们公司有一个专门的erp系统，便于我们最快的寻找所需要的信息。我们要通过电话沟通了解房子的一些信息，我们的系统里有成千上万的房源，我们肯定不能在很短的时间内完成，这就需要我们进行筛选，找出性价比高的房源进行追踪，然后将其信息发布在网上。

3、客户、房源沟通：

当客户在网上看到你所发的西诺西符合其要求时，他会打电话询问房子的情况。前项工作熟悉房源就为你打下了基础，当你接到客户时你的回答会是自信的，这就使客户相信你的专业度，客户咨询的那套房子你要很清楚的知道是哪一套，便于你及时跟房东沟通，让房东对你有深刻的印象，便于后续的谈判工作。此时我们就可以安排合适的时间带客户去看房。

4、带看房：

在看房的过程中，要做到与客户对答如流，这是一名作为好的销售员所具备的。在这期间，你要的不只是介绍房子，还要跟他聊聊他生活，工作上的事情，要让他感觉到你在为他着想，让他充分的相信你，做到这样，我们也就成功了一半。

5、谈判：

这个过程，是体现你个人能力的问题，也是至关重要的一步，如果前期阶段做好，这个阶段也就很轻松了。谈判基本围绕着价格问题，所以事先报价一定要注意，报价不离奇，谈判也就很容易了。

6、签订合同、售后服务：

所有的谈判达成一致了，就是签订合同，在这期间，我们有专门负责这一块的专员，我们作为普通员工一般不涉及。我们所要提供的还有售后服务，这一部分是很重要的，这会为以后的发展，提供很大的平台，客户也就源源不断的过来。

通过这次实习，我对以后的工作方向和环境有了更深入的了解。在实习期间，虽然我的专业与我现在的工作没有太大关联，但在学校里所学的，对我有很大的帮助，老师所教导我们为人处事的方法以及在遇到困难时怎么应对，都给了我很大的帮助。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇十三

敬的董事长、各位同仁：

大家好!

过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：

一、上半年主要考核指标完成情况。

——x项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。

——稳步安全推进x项目五期工程施工。五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。

——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。

——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成方面全面验收的准备工作;完成办理x房地产资质延期工作。

——物业建设初步成型。自20xx年2月开始筹建开始，物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。

二、在经营亮点管理中的做法和体会。

思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。

我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。

(一)坚持品牌理念，打造亮点。

企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。

打造合同履约品牌。

一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。

对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。

为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。

二是加强现场文明施工，确保工程质量。

在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。

在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。

打造策划营销品牌。

通过对x集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现x品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻x品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。

通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案;并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究;通过公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升x品牌效应，加快x地产的销售步伐。

(二)坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系。

20xx年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里;截止到六月底，方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等;在资质方面，完成办理x房地产资质延期工作。

在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。

做好与银行部门的和谐关系。

通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着x项目11500万元开发贷款的申请工作，在20xx年发放贷款7500万元及20xx年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。

做好与当地老百姓的和谐关系。

在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清理一户。

(三)坚持全员的效益理念，开源节流。

根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。

在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。

在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。

(四)坚持双赢理念，加强总包管理与服务。

体现风险共担，利益共享。

主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》;采用了分包商《履约担保函》，有效地规避了工程风险。

把握住“民工工资发放”的关键。

一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系;二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度;三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款;民工工资总体发放到位。

(五)坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的x地产精神。

我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面：思路清晰是基础。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。

高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开展;在时间、条件和资金等各方面，给予大力支持。

公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态;按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围;与群众同吃住，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风;与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。

(六)坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉。

我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事政治理论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定基础，提供保障。

总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现在：一是施工现场管理存在差距，管理力度不够;二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位;三是公司管理还有待于强化责任落实;四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题，都由自己在以后的工作中加以去克服解决。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇十四

时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。

虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。

我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。

作为一名策划人员，我本着"要不断的完善自己各方面的专业技能"这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。

在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益。

在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。

20xx年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家也许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我十分的有信心来面对这场突如其来的"冬天"。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇十五

本人自xx年8月份加入公司,任职成本管理中心资料员,转眼xx年快接近尾声,在即将踏入xx年之际,我感慨良多。回首过去,在各位领导的悉心关怀与同事们的帮助下,通过自身的不懈努力,在短时间内适应了新的工作环境,在新的工作岗位上我虚心学习、忠于职责,较好地完成了各项工作任务,工作上取得了一定的成效,现将本人入职以来的工作情况总结如下:。

1、制了案卷目录等档案检索工具索引;将收集到的档案信息编制成文件汇编等汇编资料，以确保利用档案的各种需要;建立各类档案统计，如各类档案借阅登记薄、文书档案移交登记薄、档案收进、移出登记表等，做到清晰规范。

3、档案管理工作:对于成本管理中心日常文书档案按相关工作标准进行规范化的分类管理,再运用平时维护与定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记工作。

4、其次，认真核登规范了内部发文。xx年全行共发文500多份，每份文件都经过认真登记编号。第三，每年年底，每个部室处理完毕的文件，都要分门别类，妥善保管，为以后装订档案做好预备。

5、拟草了成本管理中心管理方案。

6、完成了xx年的造价经济指标分析。

7、图书、杂志编号、分类整理，形成电子文档，使图书、杂志的管理规范化;。

在公司工作的半年时间以来,在同事们的积极配合下我得以完成各项工作,取得了一定成绩,与此同时我得到了以下方面的经验和收获:。

1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位;。

2、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态;。

3、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把份内的工作做好。

二、工作中存在的不足。

由于工作实践不够全面,我在xx年工作中仍存在以下的不足:。

(一)日常工作中与其它同事的沟通欠缺,工作开展得还不够充分;。

(二)对公司的发展史及企业文化不够深入了解;。

(三)岗位专业知识不充足,实际工作中走了一些弯路。

三、.xx年度工作计划。

针对xx年工作中存在的不足,为了更好地完成下一年度的工作,我将重点做好以下几个方面:。

(一)利用工作之外的时间,多学习房地产相关专业服务知识;。

(二)加强对本岗位知识的学习,以便进一步地提高工作效率。

(三)加强部门会审文件的跟进力度;。

(四)认真制作各类报表,仔细核对相关数据,以保证报表的正确率。

(六)更深入了解公司的发展历史与企业文化,使自己更好地融入公司这个大家庭;。

(七)加强与同事之间的沟通,以利于工作的更高效开展。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇十六

尊敬的市委、市政府领导：

我们是龙兴凯旋城d栋电梯房的购房户。20xx年12月30日我们接到龙兴房地产开发公司的《入伙通知书》，要求业主带齐相关资料、证件及各项费用在这一时间段内按时前去办理收房手续。并声称如未在自20xx年12月30日至20xx年1月30日则视为已按《入伙通知书》确定的时间接受该房屋，该房屋的质量保证期及物业管理费用自出卖人交房之日起计算。我们在收房过程中发现龙兴房地产开发公司存在以下严重问题：

龙兴房地产开发公司当初在销售商品房时，约定房产面积f型的为139.62平方，g型的为136平方，宣传单上也是这样说明的，业主交了定金后，与开发商签正式合同时，开发商又把f型的房产面积变成了152.99平方，g型的变成了149平方，强制住户签订合同，当时考虑到反正要房产局最终核定具体面积的，就签订了。后由于购房户闹起来了，开发商与区卫生局团购办协商，又补发了一个《通知》，《通知》第6条约定：面积按4户大的最高不超过149.31平方米每户。我们是按152.99平方签订合同的，按照《通知》约定，开发商多收我们3.68平方的钱占用长达一年还未退给我们。

根据建设部令20xx年第88号《商品房销售管理办法》第三十四条规定：房地产开发企业应当在商品房交付使用前按项目委托具有房产测绘资格的单位实施测绘，测绘成果报房产行政主管部门审核后用于房屋权属登记。而龙兴房地产开发公司拒不提供有资质的测绘部门房屋面积实测数据，又不按《通知》第6条约定办理，办证费用和物业管理费均按152.99平方计算。经实测：凯旋城152.99平方那个户型，实测室内建筑面积只有113.07平方，余下的就是开发商所谓的公摊面积达39.92平方，如今要收房了，开发商也拿不出具体的公摊测绘数据，没有房产管理局出具的竣工实测表，没有标明实际建筑面积是多少，分摊多少，什么地方是公用面积，或者由有权威部门出具的房屋建筑面积测绘报告。且根据当初与开发商约定的团购合同上，注明了生活阳台是全封闭的，而现在所有的阳台都没有封闭，而测绘时却按全面积计算的，根据房地产管理规定：阳台没有封闭只能算半面积的。

根据建设部令20xx年第88号《商品房销售管理办法》第三十二条规定：销售商品住宅时，房地产开发企业应当根据《商品住宅实行质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》，向买受人提供《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》。但龙兴房地产开发公司均未向购房户提供。公司给住户安装的入户防盗门竟然是20xx年严重不合格产品——浙江横店集团东阳康壮门业有限公司生产的康壮防盗门。

20xx年12月30日收到龙兴房地产开发公司的《入伙通知书》，上面列出需缴纳费用项目共计：20项。很多极不合理合法，经与房产、国土部门公示的收费标准对照，存在如下问题：

凯旋城物业管理公司极不规范，物业管理人员素质低下，态度恶劣，申称没有交清物业自己所定的收费项目费用，不给验房、不给房子钥匙。物业管理公司不向业主出示物价局收取依据，强行收取装修保证金20xx年的物业管理费。更荒唐的是还要收取装修管理费300元/户，装修期间公共设施维护复原费用200元/户。

综上所述，我们恳请市委、市政府领导责成房产局、国土局、物价局严肃查处龙兴房地产开发公司存在的以下问题，以维护广大购房户的合法权益，促进我市房地产业持续、健康、有序发展。

最热房地产开发心得体会报告（通用17篇）篇十七