心得体会是一种对某个事件或者事物进行观察、思考和总结的过程。总结让我明白了自己所追求的目标和价值观。在未来的工作和生活中，我会坚持自己的原则，不断追求进步。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇一
房地产开发是一个广阔而充满挑战的行业，如何获取高质量的客源是决定项目成功与否的关键之一。在多年的从业经验中，我总结出一些关键的心得和体会，希望能为行业同仁提供一些启示和参考。
第一段：客户需求多元化。
房地产市场竞争激烈，客户对于房屋需求多样化，开发商必须准确把握市场需求，提供符合客户期望的产品。通过市场调查和调研，了解客户的人口结构、收入水平、生活习惯、家庭需求等因素，有针对性地开发适合不同客户群体的房地产产品。同时，及时跟进市场的变化，根据客户需求调整开发战略、定位和定价策略，确保产品的竞争力和市场占有率。
第二段：品牌和口碑的重要性。
品牌和口碑在房地产开发中非常重要。一个好的品牌能够吸引更多的客户，提升产品的价值和认可度。通过打造独特的品牌形象、提供优质的产品和服务、以及建立良好的客户关系，可以赢得客户的信任和口碑推荐。积极参与公益事业、关注社会责任，也能够提升品牌形象，吸引更多的客户愿意购买开发商的产品。
第三段：市场营销策略的创新。
市场营销策略的创新对于房地产开发非常关键。传统的广告和宣传手段已经不能满足日渐复杂的市场需求，需要结合互联网和新媒体的力量，拓展客源。通过建立专业的市场营销团队，采用创新的营销手段，如社交媒体营销、内容营销、线上线下结合等，达到更广泛的宣传覆盖和影响力。此外，与相关行业进行合作，如金融机构、学校、医疗机构等，共同开展营销活动，可以扩大客源和提升品牌知名度。
第四段：客户体验的重要性。
客户体验是吸引客户并保持客户忠诚度的关键因素之一。开发商应该关注客户的需求和感受，提供个性化的定制服务，让客户感受到特别和重要。从项目规划、设计到交付使用，各个环节都需要考虑客户的需求和期望，并及时反馈和改进。加强售后服务，解决客户的问题和困扰，树立良好的口碑。积极收集客户的意见和建议，进行改进和创新，提高产品和服务的品质。
第五段：专业素质和团队合作。
专业素质和团队合作是房地产开发客源获取的基本保证。开发商应该具备专业的知识和技能，对市场动向和客户需求有敏锐的洞察力。建立强大的团队，包括市场调研、销售、设计、施工等各个环节的专业人员，商业合作伙伴和供应商等。通过团队合作，充分发挥每个成员的优势，实现资源共享和互补，提高整体的竞争力。
总结：
房地产开发客源获取是一个综合性的工作，需要全方位的考虑和行动。通过了解客户需求、建立品牌形象、创新营销策略、关注客户体验和加强团队合作，可以提升房地产开发的竞争力和市场占有率。同时，要与时俱进，关注行业动向和市场变化，并及时调整战略和策略，以适应不断变化的市场需求。只有不断学习和不断进化，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇二
近年来，房地产投资开发在我国经济发展中扮演着至关重要的角色。作为一种重要的投资方式，房地产开发不仅推动了城市经济的增长，还改善了人们的生活质量。然而，房地产投资开发并非易事，需要投资者具备一定的经验和技巧，才能使投资获得可观的回报。在过去的几年里，我从事了几个房地产项目的投资开发，积累了一些宝贵的心得体会。在接下来的文章中，将分享我所得到的经验和教训。
第二段：明晰目标和风险管理。
在进行房地产投资开发之前，明确目标是至关重要的。投资者需要深入了解市场需求，选择适合投资的区域和类型的房地产项目。同时，风险管理也是重要的一环。投资者需要有很好的风险意识，做好预测和规避风险的准备。在我的经验中，只有明确的目标和合理的风险管理策略，才能在竞争激烈的房地产市场中获得成功。
第三段：把握市场变化和理性投资。
房地产市场是一个充满波动性的市场，投资者需要时刻关注市场变化并及时调整策略。我发现，市场趋势的把握和对数据的准确分析是决定投资成败的关键。同时，投资者在投资决策中也要保持理性，不能被一时的热点所迷惑。在投资开发过程中，我经历了市场的起伏，也经历了一些失误，但通过深入研究市场和反思自己的决策，我逐渐懂得了如何更好地把握市场变化和理性投资。
第四段：建立高效团队和管理能力。
房地产投资开发需要一个高效的团队来支持，包括开发商、设计师、营销人员等。建立起一个协调和配合良好的团队对项目的顺利进行尤为重要。在我所经历的项目中，合理规划和组建团队是至关重要的。此外，管理能力也是投资开发中必备的素质。投资者需要具备良好的项目管理能力，合理控制资金和时间，确保项目的顺利进行。我通过学习项目管理知识和团队协作能力的培养，逐渐提高了自己的管理能力，在投资开发中大显身手。
第五段：持续学习和经验总结的重要性。
房地产投资开发是一个不断学习和总结经验的过程。在每个项目的过程中，我充分认识到自己的不足，并不断通过学习和反思来提高自己。学习可以来自书本、行业研究和项目经验交流。同时，总结经验也是非常重要的一环，只有深入总结经验教训，才能更好地准备投资下一个项目。通过持续学习和经验总结，我不断提高自己在房地产投资开发中的投资能力。
总结：房地产投资开发是一项充满挑战和机会的投资方式。明确目标、合理管理风险、把握市场变化、建立高效团队和不断学习经验是成功投资开发的重要因素。通过一定的经验和教训，我不断积累提高自己的投资能力，希望能够在未来的投资开发中取得更好的成果。每个投资者也应当不断学习和总结，适应市场的变化和挑战，为房地产投资开发做出积极的贡献。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇三
房地产开发沙盘是一个模拟房地产项目的小型模型，通常用来展示房地产公司的不动产开发计划、产品设计、规划等。在参观房地产开发沙盘的过程中，我深刻地体会到了它的重要性，并从中获得了许多宝贵的心得体会。
房地产开发沙盘逼真地还原了实际的建筑环境，包括建筑群、道路网、绿地、景观等。通过参观沙盘，我能够更直观地了解房地产项目的整体规划和设施配套情况。我注意到，在一个成功的房地产项目中，建筑群之间的距离合理，绿地的分布适中，交通网络便捷，生活、商业和娱乐设施齐全。这些因素的合理结合可以提高业主的居住舒适度，吸引更多买家和租客。通过观察和比较不同的沙盘，我意识到缺乏良好的规划和地理位置可将引发项目的失败。
第三段：对沙盘中细节的关注。
在参观沙盘时，我发现开发商对细节的关注度非常高。他们精心设计和布置了每一个建筑物、园区和公共设施。细节上的差异对购房者的决策有着重要的影响。例如，一个装饰精美、绿化良好的小区，会给人一种温馨、舒适的感觉，更容易吸引买家。相反，一个建筑外观与周边环境不相符、维护不善的小区，则会显得疏离和不受欢迎。因此，在开发房地产项目时，注重细节，并确保每个细节都符合购房者的期望和需求，是非常重要的。
第四段：沙盘展示的销售技巧与魅力。
沙盘展示是开发商与购房者交流的重要方式。在参观沙盘时，销售人员的专业知识和热情也给我留下了深刻的印象。他们能够清晰地解释项目的规划、设计理念和开发进度，回答购房者的疑问并提供专业的建议。这种销售技巧和魅力不仅能够增加购房者的兴趣，还能够为客户提供更好的购房体验。我深深触动了发展房地产项目需要综合考虑产品质量、区位、销售策略等多方面的因素。
第五段：对未来房地产发展的意义与展望。
房地产开发沙盘不仅仅是一个模型，它代表着我国房地产业发展的一个缩影。通过参观沙盘，我对未来房地产发展的意义有了更加深入的理解。房地产开发不仅仅是为了满足人们的住房需求，更是为了提供一个更美好的生活环境与社区。在未来，我希望能够参与到房地产开发的过程中，为这个行业带来更多的创新和改变。
总结：
总之，参观房地产开发沙盘是一个多维度的体验，有助于我们更好地理解房地产行业中的规划、设计和销售等方面。通过观察和思考，我们可以从中获取有关房地产发展的宝贵经验，并将其应用于实际的项目中。未来，我期待能够投身房地产行业，为改善人们的居住环境和生活质量做出贡献。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇四
房地产开发沙盘是一个模拟的房地产项目展示模型，具有真实的建筑、道路、景观等元素，能够直观地展示房地产项目的布局和规划。我有幸参观了一个房地产开发沙盘，对此有了一些感悟和体会。
第二段：专业展示。
在参观过程中，沙盘的展示专业而详细。开发商通过精细的模型展示了整个项目的规划、建筑风格、户型布局等等，令人印象深刻。此外，沙盘还包括了周边的道路规划、绿化景观等，使参观者能够更加直观地了解整个项目的整体环境。专业的展示让人对项目的实际效果有了更加具体的认识。
第三段：细节考虑。
沙盘不仅呈现了整体效果，还充分考虑了细节。比如，房屋的色彩搭配、户型的布局、室内装修等等，都展示了开发商对于细节的精心设计。这些细节展示让参观者能够更好地理解房屋的功能和舒适度，对于购房者来说是一个很好的参考。
第四段：规划规模。
通过沙盘展示，我对于一个房地产项目的规划规模有了更深入的了解。沙盘所展示的项目规模大，包括了众多的住宅区、商业区、公园绿地等，规划的综合性很强。这让我意识到，一个房地产项目的建设并非简单的住宅楼盘，而是要考虑到各个方面的需求，形成一个有机的整体。
第五段：感受与收获。
通过参观房地产开发沙盘，我对于房地产开发有了更深入的了解。我深刻体会到，房地产开发是一个综合性的工程，涉及到规划、建设、设计等多个环节。而房地产开发沙盘作为一个展示模型，能够将这些环节合理地呈现出来，让购房者能够更好地了解和选择。在未来，我也希望能够参与到房地产开发的工作中，为人们提供舒适的居住环境。
总结：
房地产开发沙盘是一个重要的展示模型，通过沙盘可以全面地展示项目规划、建筑风格、细节设计等内容。通过参观沙盘，我对于房地产开发有了更深入的了解，也对该行业充满了兴趣。希望未来能够参与到房地产开发的工作中，为人们的居住环境做出贡献。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇五
第一段：引言（100字）。
房地产开发是一个复杂而又充满挑战的行业，我有幸在过去几年中从事房地产开发工作，积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我个人对于做房地产开发的心得体会，并希望能为其他从事同行的人提供一些帮助和启示。
第二段：项目策划的重要性（200字）。
房地产开发的成功与否往往取决于项目策划的质量。在项目策划阶段，我们需要详细分析市场需求、竞争对手情况和地区规划等因素，确定项目定位和开发方向。同时，项目策划还需要考虑资金预算、设计理念和营销策略等方面的问题。一个完善的项目策划能够帮助我们减少风险、提高效率，并为项目的未来发展奠定坚实的基础。
第三段：团队建设的重要性（200字）。
在房地产开发中，团队建设起着至关重要的作用。一个高效协同的团队能够帮助我们解决各种问题、协调各方利益，并推动项目顺利进行。在团队建设过程中，我们需要注重沟通与合作，培养良好的团队精神。此外，适当的人员配备和培训也是提高团队生产力和竞争力的重要因素。
第四段：市场营销的重要性（200字）。
市场营销是房地产开发中不可忽视的一环。我们需要通过市场调研和品牌定位，了解目标用户需求和市场潜力，制定有效的营销策略和推广计划。同时，我们还需要注重品质和口碑的建立，提高用户对我们项目的认可度和好感度。市场营销的成功与否将直接影响到项目的销售额和市场竞争力，因此，我们不能忽视市场营销在房地产开发中的重要性。
第五段：持续创新的重要性（200字）。
在不断变化的市场环境下，持续创新是房地产开发取得成功的关键。我们需要根据市场需求和用户反馈，不断寻找新的产品和服务创新点，提升用户体验和满意度。同时，创新还包括在房地产开发过程中引入新的技术和管理理念，提高项目的生产效率和竞争力。只有不断创新，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的成绩。
结尾（100字）：
作为一名房地产开发人员，我深知这个行业的复杂性和挑战性，但同时也认识到通过合理的项目策划、高效的团队建设、有效的市场营销和持续的创新，我们可以克服困难，取得成功。我希望我的心得体会能够为其他从事房地产开发行业的同行提供一些有益的启示和借鉴。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇六
房地产开发是一个复杂而庞大的产业，涉及到多个领域和方面的知识与技术。经过多年的从业经验，我对房地产开发有了一些心得体会。本文将从市场调研、项目策划、开发管理、销售推广和风险控制这五个方面进行讨论，以期能够为从事房地产开发的人士提供一些启示和指导。
首先，市场调研是房地产开发的第一步。在投资开发前，我们需要了解当前市场的需求和趋势，以及竞争对手的动态。只有深入了解市场需求，我们才能定义我们的目标用户并为他们提供合适的产品。此外，我们还要密切关注政策和法规的变化，及时调整我们的开发计划。因此，认真的市场调研和信息收集是房地产开发不可或缺的环节。
其次，项目策划是房地产开发的核心。在策划项目时，我们需要全面考虑地理位置、设计风格、建筑规划、物业配套等因素。良好的项目策划能够满足用户的需求，提高项目的市场竞争力，并确保项目的可行性和长期价值。此外，在策划过程中，我们还需要尊重自然环境和保护历史文化遗产，以便实现可持续发展的目标。
第三，开发管理是保证项目顺利进行的重要环节。房地产开发过程中，需涉及多个部门和团队的协作，如设计团队、施工队伍、供应商等。一个高效的开发管理团队可以帮助我们控制成本、提高质量，并保持项目的进度。同时，我们还需要注重与相关政府部门的合作，确保项目符合规划和审批要求。在开发管理中，良好的沟通和协作能力至关重要。
第四，销售推广是项目成功的关键。拥有了优质的产品和良好的项目管理并不足以确保顺利销售。我们需要开展有效的市场营销和销售推广活动，以吸引目标客户群体，并建立起良好的品牌声誉。此外，灵活的销售策略和多样化的销售渠道也是提高销售成功率的要素之一。为了拓宽销售渠道，我们还可以与房地产经纪公司合作，通过他们的渠道和资源来推广我们的项目。
最后，风险控制是房地产开发中必不可少的一环。尽管市场调研和项目策划阶段已经做了大量工作，但风险仍然存在。我们需要制定详细的风险评估和控制计划，以应对可能出现的各种风险，如市场波动、资金缺口、政策变化等。此外，我们还需要建立起有效的管理体系和内部控制机制，确保项目的顺利进行和最终的成功。
总而言之，房地产开发需要全面的考虑和协调各个环节和资源，以保证项目的顺利进行和最终的成功。在市场调研、项目策划、开发管理、销售推广和风险控制等方面，我们需要注重细节、创新思维，并与外部和内部团队进行良好的合作。只有这样，我们才能够在竞争激烈的市场中取得优势，并取得长期的商业成功。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇七
房地产开发是一个繁杂而又需要多方面技巧的行业，而获得客源则是房地产开发商最重要的任务之一。本文将就房地产开发客源的心得体会进行探讨，包括市场调研、产品定位、品牌建设、客户关系管理以及持续创新等方面的内容。
第一段：市场调研是获取客源的基础。
在房地产开发过程中，市场调研是获取客源的第一步。经过市场调研，可以了解到目标客户群体的需求和偏好，为开发商提供决策参考。市场调研应包括对目标群体的消费能力、购房意愿以及购房需求的具体分析，同时还要考虑相关政策的影响。通过市场调研，开发商可以更好地定位目标客户，制定合理的推广方案，从而提高客源获取的效果。
第二段：产品定位是吸引客源的关键。
房地产开发商要通过产品定位来吸引客源。产品定位是指开发商根据市场调研的结果，对产品的功能特性、空间布局、设计风格以及售价等进行科学系统的定位。产品定位的好坏直接影响到顾客购买决策的结果。在定位产品过程中，要根据目标客户群体的需求和市场动态不断调整和改进产品功能和设计，以更好地满足顾客需求，从而让产品获得市场认可。
第三段：品牌建设是吸引客源的基石。
品牌是房地产开发商的核心竞争力，也是客源获取的基石。品牌要通过公司的信誉、形象以及产品的质量和服务来建立，从而赢得顾客的信任和忠诚度。在品牌建设过程中，公司应该建立自身的特色和优势，通过专业的团队、创新的设计、良好的服务等方面来打造品牌形象。同时，需要在市场上进行有效的宣传和推广，经营好公司与消费者之间的互动和口碑传播，从而吸引更多的客源。
第四段：客户关系管理是获取持续客源的重要环节。
在房地产开发中，客户关系管理是获取持续客源的重要环节。通过建立良好的客户关系，可以增加客户的满意度，提高回头客的比例，形成持续的客源。客户关系管理包括对客户的维护、回访、客户活动以及关怀等，可以通过有效的沟通和关注来建立和维护与客户的良好关系。房地产开发商应该注重客户的需求和意见，在购房过程中提供优质的服务，解决客户遇到的问题和疑虑，从而树立良好的口碑和形象。
第五段：持续创新是获取客源的长久之计。
在房地产开发过程中，持续创新是获取客源的长久之计。开发商应该不断推陈出新，为顾客提供更加符合市场需求的产品和服务。持续创新包括产品创新、技术创新、渠道创新以及营销模式的创新等。通过持续创新，可以不断提升产品的竞争力和满意度，吸引更多的客源。同时，开发商还应该关注市场的变化和消费趋势，及时调整自身的策略和定位，以适应市场的变化。
通过市场调研、产品定位、品牌建设、客户关系管理以及持续创新等方面的努力，房地产开发商可以更好地获取客源，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，开发商也应该加强与政府和社会的合作，共同促进房地产市场的稳定发展，为客户提供更好的产品和服务。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇八
第一段：引言（200字）。
房地产投资开发是一项复杂而艰巨的任务，需要考虑众多因素，如市场需求、资金投入、规划设计等。经过多年的实践和总结，我深深体会到这项工作的独特之处和重要性。通过不断的学习和实践，我获得了一些关于房地产投资开发的心得体会，希望能够与大家分享和交流，共同进步。
第二段：项目选择（200字）。
在项目选择上，要始终考虑市场需求和发展潜力。首先，要关注目标群体的需求和购房意愿，以确保项目的可销售性。其次，要了解所在地区的市场形势和发展趋势，选择符合该地区需求的项目类型。最后，还应充分评估项目的风险和回报比，通过综合分析选择最适合的项目。
第三段：规划设计（200字）。
规划设计是房地产投资开发的核心环节，也是保证项目成功的基础。在规划设计中，要注重整体布局和细节设计的结合。首先，要考虑项目的功能和空间利用效率，确保各项功能的合理布局。其次，还要关注项目的外观设计和配套设施，提升项目的市场卖点和综合价值。最后，要注重环保和可持续发展的原则，让项目在建设和运营过程中具有更高的社会责任感。
第四段：团队协作（200字）。
在房地产投资开发中，良好的团队协作是取得成功的关键。团队成员应相互协作，密切配合，共同推进项目的进展。首先，要明确每个人的角色和职责，并建立有效的沟通机制，确保信息畅通和问题的及时解决。其次，要注重团队的专业能力培养和成长，定期进行培训和知识分享，提高团队整体素质。最后，要认识到团队的重要性和团结的力量，共同面对挑战和困难，取得项目的共同成功。
第五段：风险控制（200字）。
房地产投资开发中的风险是无法避免的，但可以通过有效的风险控制措施来降低风险的发生和影响。首先，要进行细致的项目前期调研和风险评估，对项目进行全面的分析和预测，找出潜在的风险点。其次，要建立完善的风险管理体系，包括合理的资金筹集、合同管理和法律保障等措施。最后，要建立灵活的风险应对机制，及时调整和优化项目的经营方式，降低风险对项目的影响。
结尾（200字）。
房地产投资开发不仅是经济发展的重要支撑，也是城市建设和社会进步的重要推动力。在这一领域中，我们要始终保持学习和创新的精神，不断提高自身的素质和能力。通过汲取他人经验和总结实践经验，不断积累和拓展自己的知识储备，才能更好地适应市场变化，把握机遇，实现项目的成功。愿我们共同努力，为房地产投资开发事业做出更大的贡献。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇九
随着城市化进程的加快和经济的迅猛发展，房地产开发成为现代经济的重要组成部分。如何开发和拓展有效的客源对于房地产开发商来说至关重要。我在多年的从业经验中总结了一些经验和心得，希望能够与大家分享。
首先，了解目标客户是开发客源的基础。了解目标客户包括两个方面，一是对目标客户的人口属性、收入水平、购房需求等信息的全面了解，二是对目标客户的行为偏好、购房习惯等需求的准确把握。只有在了解目标客户的基础上，我们才能够针对其需求开发出合适的产品，并采取切实有效的营销手段吸引其购买。比如，针对年轻人群体的购房需求，我们可以提供小户型、具有社交功能的社区，同时在营销手段上可以采用各种社交媒体和线上推广的方式，以吸引目标客户的关注。
其次，提供差异化的产品是开发客源的关键。现代消费者需求越来越多元化和个性化，他们对于房地产产品也有着不同的需求和偏好。在开发过程中，我们需要充分考虑不同客户群体的需求差异，并提供有针对性的产品。例如，在一个社区项目中，可以提供不同户型、不同面积的住房选择，以满足不同客户的需求；或者在同一个户型中，提供不同的装修风格选择，以满足不同客户对于家居风格的追求。通过提供差异化的产品，我们能够更好地满足客户的需求，提高客户的购买欲望。
此外，建立良好的口碑是吸引客源的有效手段。在房地产开发领域，口碑是至关重要的。良好的口碑可以帮助我们吸引更多的客源，从而提高销售业绩。为了建立良好的口碑，我们需要做到以下几点：一是精心策划项目形象，注重产品质量和品质；二是加强与客户的交流和沟通，及时解答客户的疑问和问题；三是及时处理客户投诉和纠纷，确保客户的权益受到保障；四是加强与业主和社区的合作，提供良好的售后服务。通过这些努力，我们能够树立起可靠的形象，获得客户的信任和好评。
最后，创新是开发客源的不竭动力。在激烈的市场竞争环境下，我们不能停留在原有的开发模式和思维方式上。只有不断进行创新，才能够在市场上脱颖而出。创新可以体现在产品设计上，可以体现在销售方式上，也可以体现在营销手段上。例如，可以引入智能科技，在社区中建立智能化管理系统，给客户带来更便捷的生活体验；或者可以采取共享经济的模式，在社区中提供共享设施和公共空间，以吸引年轻人群购买。只有进行不断的创新，我们才能够保持在市场上的竞争力，吸引更多的客源。
综上所述，开发房地产客源是一个复杂而又关键的过程。为了确保开发商的销售业绩，我们需要了解目标客户、提供差异化的产品、建立良好的口碑，同时不断进行创新。通过合理运用这些心得体会，我们能够更好地吸引客源，从而取得更好的销售业绩。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇十
几年来，我市房地产开发业得到长足的发展，对拉动我市社会和经济发展起到一定作用，但房地产业发展过程中还存在结构不尽合理、房价增长过快等突出问题，应该引起足够的重视。
统计资料显示，20xx年至20xx年间，我市商品房销售价格一直呈增长态势，全市商品住宅的平均销售价格分别为750元／平方米、885元／平方米、1020元／平方米、1120元／平方米和1350元／平方米，今年6月末达到1468元／平方米，价格增长幅度每年平均以15.8％的速度上涨，今年6月末又比上年末上涨8.7%。海勃湾城区房价比海南乌达两地高出20%以上。据调查，在海勃湾城区已居住使用多年的旧楼房平均价格也超过1400元。
我市房地产业是伴随着旧城改造的步伐发展壮大的。城市房屋拆迁是一项民心工程，是各级政府工作的重点和难点。在有些拆迁区域，少部分被称为“钉子”户的拆迁户，由于要求补偿价格过高，开发商难以达成共识而影响拆迁，如钻北小区，从20xx年实施拆迁以来，边建边拆，至今还有房屋散落在新楼之中，不能实施拆迁，使小区的整体开发建设和已建好入住的房屋周边环境建设受到影响。同时由于拆迁时间延长也造成大部分已拆迁户不能按期回迁，使开发商、购房户都增加了开发和购房成本，这也是房价走高的因素之一。
目前我市房地产市场处于高速发展阶段，但市场供给的结构性失衡问题比较突出。主要表现在：一是经济适用房建设比例较小。二是大户型住房供应过多，而小户型住房不足。三是高价位房偏多，中低价位房少，中低收入家庭能够承受得起的房少。从商品房供求状况看，近两年来我市商品住宅基本不存在空置面积，虽然商品房屋施工面积大幅增长，但居民的购买热情和矿区、农区及市外购房者的大量涌入，商品住宅一度达到供不应求的状况。
按照国际原则，在住房信贷制度完备的条件下，收入房价比为5-6倍比较合理。我国是一个发展中国家，乌海市又属于西部地区，房地产发展起步晚、起点低，收入房价比处于国际原则的中低水平。目前海勃湾城区新建房价升至平均1500元以上，买一套100平方米的住宅加简单装修大约需要18--20万元，在市中心或环境较好的小区购房，房价还要高一些。20xx年我市城市人均可支配收入为10008元，以此测算收入房价比为1：6.2，这是平均水平，而目前我市城镇居民家庭中有60%多没有达到全市平均收入水平。年人均收入不足7800元和5100元的家庭各占20%，这些居民家庭收入与楼价比分别达1：7.7和1：11.8，由此可见，对于我市以工矿区居民为主的工矿城市来讲，如今的商品房价格偏高，超过了现阶段大部分居民的支付能力。
由于部分房地产开发商的可持续发展的认识不足，质量意识不强、有些承诺不兑现、面积出现缩水、配套服务意识不强，存在总体上的重先期开发、轻后期配套服务的倾向。物业管理不到位，由此引起的纠纷逐年增多，增加了居民购置商品房的顾虑。开发商长远发展规划意识不强，在某些企业还存在只重短期效益，忽视长远规划的现象。
20xx--20xx年，我市商业营业用房累计竣工面积34.5万平方米，实际销售面积为30.8万平方米，商业营业用房空置现象已显现。目前部分竣工项目实际出租使用情况不乐观，有出现潜在空壳市场的危机，例如钻石广场、帝王广场等商业区，除外围临街房屋出租情况较好，广场内房屋空置现象较严重。一方面容易造成开发商积压和占用的资金，影响资金的回笼,不利于房地产企业的健康发展。另一方面由于大部分房屋已售给购房户，一些地段出租使用情况不好，在一定程度上投资风险已转嫁到购房户，也影响今后商用房屋的投资热情。
日前，国务院转发建设部等九部委《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，建设部又最新出台《关于落实新建住房结构比例要求的若干意见》，给今后抑制房价增长增加动力。我市应尽快将这些政策贯彻实施，增强对房价的调控能力，规范房地产开发市场的价格。同时尽快调整开发结构，加大100平方米以下中小户型住宅建设，使住宅价格与居民收入之比落在一个合理的区间内，让广大中低收入家庭对住宅潜在的巨大需求，转化为现实购买力，以销售促开发，推动房地产业发展再上一个新台阶。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇十一
平抑房价政策的出台导致市场观望气氛浓重，房地产市场尤其是二手房市场交易量将有较大程度的萎缩，我区房地产业发展将出现一定程度的“缓刹车”效应。
但从长期看，宏观政策调整必将有效剔除我区房地产市场中的投机因素，达到抑制投机行为、规范投资行为、鼓励居住消费的目的，有利于我区房地产市场的持续健康发展，主要将起到以下几方面的作用：
——合理控制房地产投资开发量。通过调整房贷利率、税收政策，减少房地产市场中的投机成分，显露市场真实需求量，合理引导房地产投资开发量。同时，通过严格土地供应，有效防止过度开发的.情况发生。
——缓解房地产业供求矛盾。通过加大配套商品房和中低价商品房的建设量，调整房地产供应结构，满足普通老百姓的住房需求，有效缓解房地产业的供求矛盾。
——适度平稳房地产价格。考虑到“两港一城”建设效应初显、浦东板块效应显现、基础设施建设加快带来的房产升值效应，我区房地产价格仍将继续走高，但期房限转、税收调整、商品房网上登记等政策办法将有效稳定过快上涨的房价，使其涨幅趋于稳定。
三、积极应对，保持我区房地产市场持续健康发展。
总的来说，由于我区房地产市场发展基数相对较低，近期又迎来“两港一城”开发建设的历史性机遇，从长远来看，我区房地产市场仍将有比较大的发展空间。近期的房地产调控政策将使我区正在发展中的房地产市场进入一个调整-巩固-提高的阶段，走向日趋成熟。为保持我区房地产市场的持续健康发展，当前要注意以下几点。
1、加强房地产价格监测工作。
建立起科学有效的房价监测和预警体系，加强对房地产市场的调控，维护房地产市场价格秩序，促进房地产业持续健康发展。重点监测土地出让价格，新建商品房、存量房的交易价格；当前特别要重视加强对住宅类商品房价格的监测工作。加强房价的季度、年度分析预测工作，将出让土地面积、房地产开发投资额，新建商品房的开工面积、竣工面积、销售面积、空置房面积及空置率，市场平均价格及变动情况和原因等列入分析内容。一旦发现价格异常波动，及时提出预警建议。
2、加强房地产项目的跟踪管理工作。
建立房地产项目的跟踪联系网络，及时反馈项目的进展情况，以便发现问题、协调问题、解决问题。确保房地产企业根据政府年度土地供应计划经营房地产开发项目，并按照统一招标、拍卖和挂牌的方式来取得土地使用权，同时，严格对房地产企业有关用地、立项、规划、建设和销售手续的办理。把好房地产项目的市场准入关，严格审查房地产开发企业的资质条件，对抽逃注册资本金、项目资本金，无证或超范围从事房地产开发经营的行为，要依法严厉打击。
结合我区经济发展和城镇建设总体规划来开发房地产，根据轨道交通等基础设施建设来编制房地产开发计划，合理预留开发空间，以达到通过城市规划来引导房地产开发，带动经济发展的良好效果。加强对房地产市场的监控，通过房地产市场的信息透明化，培育和发挥房地产行业协会的作用，引导房地产企业掌握市场状况，根据市场运行状况合理安排开发计划。
4、合理引导住房主体需求。
中低收入职工、新增的城镇职工、城市化推进的人群、进城务工的农民工、城镇中的困难家庭是社会上的住房主体需求。为满足这部分需求，市政府今年大力推进配套商品房和中低价商品房两类住房建设，同时加大廉租房的建设力度。我区要以此为契机，积极引导商品房开发向普通住宅建设倾斜，改善住宅供应，完善住宅功能，提高住宅质量。同时，结合我区开发建设和城市化进程实际，引导居民对住房的理性消费，推动主体需求的合理化。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇十二
尊敬的市委、市政府领导：
我们是龙兴凯旋城d栋电梯房的购房户。20xx年12月30日我们接到龙兴房地产开发公司的《入伙通知书》，要求业主带齐相关资料、证件及各项费用在这一时间段内按时前去办理收房手续。并声称如未在自20xx年12月30日至20xx年1月30日则视为已按《入伙通知书》确定的时间接受该房屋，该房屋的质量保证期及物业管理费用自出卖人交房之日起计算。我们在收房过程中发现龙兴房地产开发公司存在以下严重问题：
龙兴房地产开发公司当初在销售商品房时，约定房产面积f型的为139.62平方，g型的为136平方，宣传单上也是这样说明的，业主交了定金后，与开发商签正式合同时，开发商又把f型的房产面积变成了152.99平方，g型的变成了149平方，强制住户签订合同，当时考虑到反正要房产局最终核定具体面积的，就签订了。后由于购房户闹起来了，开发商与区卫生局团购办协商，又补发了一个《通知》，《通知》第6条约定：面积按4户大的最高不超过149.31平方米每户。我们是按152.99平方签订合同的，按照《通知》约定，开发商多收我们3.68平方的钱占用长达一年还未退给我们。
根据建设部令20xx年第88号《商品房销售管理办法》第三十四条规定：房地产开发企业应当在商品房交付使用前按项目委托具有房产测绘资格的单位实施测绘，测绘成果报房产行政主管部门审核后用于房屋权属登记。而龙兴房地产开发公司拒不提供有资质的测绘部门房屋面积实测数据，又不按《通知》第6条约定办理，办证费用和物业管理费均按152.99平方计算。经实测：凯旋城152.99平方那个户型，实测室内建筑面积只有113.07平方，余下的就是开发商所谓的公摊面积达39.92平方，如今要收房了，开发商也拿不出具体的公摊测绘数据，没有房产管理局出具的竣工实测表，没有标明实际建筑面积是多少，分摊多少，什么地方是公用面积，或者由有权威部门出具的房屋建筑面积测绘报告。且根据当初与开发商约定的团购合同上，注明了生活阳台是全封闭的，而现在所有的阳台都没有封闭，而测绘时却按全面积计算的，根据房地产管理规定：阳台没有封闭只能算半面积的。
根据建设部令20xx年第88号《商品房销售管理办法》第三十二条规定：销售商品住宅时，房地产开发企业应当根据《商品住宅实行质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》，向买受人提供《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》。但龙兴房地产开发公司均未向购房户提供。公司给住户安装的入户防盗门竟然是20xx年严重不合格产品——浙江横店集团东阳康壮门业有限公司生产的康壮防盗门。
20xx年12月30日收到龙兴房地产开发公司的《入伙通知书》，上面列出需缴纳费用项目共计：20项。很多极不合理合法，经与房产、国土部门公示的收费标准对照，存在如下问题：
凯旋城物业管理公司极不规范，物业管理人员素质低下，态度恶劣，申称没有交清物业自己所定的收费项目费用，不给验房、不给房子钥匙。物业管理公司不向业主出示物价局收取依据，强行收取装修保证金20xx年的物业管理费。更荒唐的是还要收取装修管理费300元/户，装修期间公共设施维护复原费用200元/户。
综上所述，我们恳请市委、市政府领导责成房产局、国土局、物价局严肃查处龙兴房地产开发公司存在的以下问题，以维护广大购房户的合法权益，促进我市房地产业持续、健康、有序发展。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇十三
2、注册资金：万元。
3、经营范围：房地产、酒店、旅游、物流等。
4、董事长：__总经理：__。
二、企业简介。
寿光阳光房地产开发有限公司成立于7月，由广东省揭阳市__房产开发有限公司与潍坊市圣方达建材化工有限公司合资成立。
自207月开始，该公司先后开发了大型沙料场、__大酒店、阳光温泉花园小区、中华牡丹园、百乐生态园和物流中心项目。其中__大酒店、中华牡丹园、阳光温泉花园小区一期已经完工和投入使用;沙料场、阳光温泉花园二期、百乐生态园和物流中心项目正在开发建设中。
公司具有三级开发建设资质。
三、前景瞻望。
寿光阳光房地产开发有限公司从成立到现在，短短两年的时间，规模和资本不断扩张，已涉足餐饮、房地产、物流、生态旅游开发等行业，其发展速度之快、涉及领域之广、市场回报之高在寿光企业中是屈指可数的。
该公司投资兴建的__大酒店是一个四星级酒店，填补了全省县(市)级星级酒店的空白，带动了寿光市宾馆旅游业的发展。在__大酒店建成之前，寿光市没有星级酒店，绝大部分外来客商都到外地居住，严重影响寿光的接待形象和正常的经济效益，__大酒店的建成成为寿光沟通海外联系的桥梁，拉动经济增长的杠杆;阳光温泉花园小区，在建筑设计等方面在寿光市房地产业独树一帜;巨大的投资使公司成为年寿光最大的招商引资项目，在此基础上，该公司又与市政府协议开发了中华牡丹园、百乐生态园、物流中心等建设项目，对促进寿光旅游业的发展和实现农业产业结构多元化有着跨时代的意义;物流中心(绿保网)项目，是以寿光绿色蔬菜为中心的电子交易平台，对促进寿光蔬菜交易国际化，推动寿光物资交易网络化有着跨时代的意义。公司的举措得到了市委、市政府的充分肯定，在当地企业届的地位日益突出;，总经理__被举荐为寿光市房地产协会副会长、第十三届政协委员;董事长__被评为寿光市荣誉市民、第十三届政协、十大杰出新闻人物。
发展策划和市场机遇都给公司的发展提供了得天独厚的条件，该公司努力争取在五年之内，成为潍坊市规模较大且具竞争力的民营企业。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇十四
岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来。回顾一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务技术水平，以适应新形势的需要。
现就个人一年来的工作情况做以下总结：
一、重点工作：
一是完成了招待所住宅楼、城关商场的土地政府收回、拍卖相关手续工作以及张进地块的转让工作。
二是基本完成了新天地公馆规划许可证和规划建设许可证前期所有工作。
三是在曹总、杜总的指导帮助下完成了新天地公馆的建设开工证的办理。
二、主要收获：
一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理的程序、方法。
二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维;从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断;从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
三、存在不足。
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;。
第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。
四、下步打算在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：加强学习，拓宽知识面;努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇十五
本人自xx年8月份加入公司,任职成本管理中心资料员,转眼xx年快接近尾声,在即将踏入xx年之际,我感慨良多。回首过去,在各位领导的悉心关怀与同事们的帮助下,通过自身的不懈努力,在短时间内适应了新的工作环境,在新的工作岗位上我虚心学习、忠于职责,较好地完成了各项工作任务,工作上取得了一定的成效,现将本人入职以来的工作情况总结如下:。
1、制了案卷目录等档案检索工具索引;将收集到的档案信息编制成文件汇编等汇编资料，以确保利用档案的各种需要;建立各类档案统计，如各类档案借阅登记薄、文书档案移交登记薄、档案收进、移出登记表等，做到清晰规范。
3、档案管理工作:对于成本管理中心日常文书档案按相关工作标准进行规范化的分类管理,再运用平时维护与定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记工作。
4、其次，认真核登规范了内部发文。xx年全行共发文500多份，每份文件都经过认真登记编号。第三，每年年底，每个部室处理完毕的文件，都要分门别类，妥善保管，为以后装订档案做好预备。
5、拟草了成本管理中心管理方案。
6、完成了xx年的造价经济指标分析。
7、图书、杂志编号、分类整理，形成电子文档，使图书、杂志的管理规范化;。
在公司工作的半年时间以来,在同事们的积极配合下我得以完成各项工作,取得了一定成绩,与此同时我得到了以下方面的经验和收获:。
1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位;。
2、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态;。
3、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把份内的工作做好。
二、工作中存在的不足。
由于工作实践不够全面,我在xx年工作中仍存在以下的不足:。
(一)日常工作中与其它同事的沟通欠缺,工作开展得还不够充分;。
(二)对公司的发展史及企业文化不够深入了解;。
(三)岗位专业知识不充足,实际工作中走了一些弯路。
三、.xx年度工作计划。
针对xx年工作中存在的不足,为了更好地完成下一年度的工作,我将重点做好以下几个方面:。
(一)利用工作之外的时间,多学习房地产相关专业服务知识;。
(二)加强对本岗位知识的学习,以便进一步地提高工作效率。
(三)加强部门会审文件的跟进力度;。
(四)认真制作各类报表,仔细核对相关数据,以保证报表的正确率。
(六)更深入了解公司的发展历史与企业文化,使自己更好地融入公司这个大家庭;。
(七)加强与同事之间的沟通,以利于工作的更高效开展。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇十六
尊敬的市委、市政府领导：
我们是****的购房户。xx年12月30日我们接到**房地产开发公司的《入伙通知书》，要求业主带齐相关资料、证件及各项费用在这一时间段内按时前去办理收房手续。并声称如未在自xx年12月30日至xx年1月30日则视为已按《入伙通知书》确定的时间接受该房屋，该房屋的质量保证期及物业管理费用自出卖人交房之日起计算。我们在收房过程中发现龙兴房地产开发公司存在以下严重问题：
一、乱加房屋面积，不按公司的补充通知履行义务，未将超过149.31平方米多收的3.68平方米的钱退还我们。龙兴房地产开发公司当初在销售商品房时，约定房产面积f型的为139.62平方，g型的为136平方，宣传单上也是这样说明的，业主交了定金后，与开发商签正式合同时，开发商又把f型的房产面积变成了152.99平方，g型的变成了149平方，强制住户签订合同，当时考虑到反正要房产局最终核定具体面积的，就签订了。后由于购房户闹起来了，开发商与区卫生局团购办协商，又补发了一个《通知》，《通知》第6条约定：面积按4户大的最高不超过149.31平方米每户。我们是按152.99平方签订合同的，按照《通知》约定，开发商多收我们3.68平方的钱占用长达一年还未退给我们。
二、房屋交房时应提供有资质的测绘部门房屋面积实测报告。
根据建设部令xx年第88号《商品房销售管理办法》第三十四条规定：房地产开发企业应当在商品房交付使用前按项目委托具有房产测绘资格的单位实施测绘，测绘成果报房产行政主管部门审核后用于房屋权属登记。而龙兴房地产开发公司拒不提供有资质的测绘部门房屋面积实测数据，又不按《通知》第6条约定办理，办证费用和物业管理费均按152.99平方计算。经实测：凯旋城152.99平方那个户型，实测室内建筑面积只有113.07平方，余下的就是开发商所谓的公摊面积达39.92平方，如今要收房了，开发商也拿不出具体的公摊测绘数据，没有房产管理局出具的竣工实测表，没有标明实际建筑面积是多少，分摊多少，什么地方是公用面积，或者由有权威部门出具的房屋建筑面积测绘报告。且根据当初与开发商约定的团购合同上，注明了生活阳台是全封闭的，而现在所有的阳台都没有封闭，而测绘时却按全面积计算的，根据房地产管理规定：阳台没有封闭只能算半面积的。
三、房屋建筑质量没有合同约定的质量就交付给购房户。
根据建设部令xx年第88号《商品房销售管理办法》第三十二条规定：销售商品住宅时，房地产开发企业应当根据《商品住宅实行质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》，向买受人提供《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》。但龙兴房地产开发公司均未向购房户提供。公司给住户安装的入户防盗门竟然是xx年严重不合格产品——浙江横店集团东阳康壮门业有限公司生产的康壮防盗门。
四、以房产局、国土局等名义乱收费现象特别严重，且敷衍塞责，出尔反尔，无视政府公示的`收费依据，公然按自己定的不合理项目收取费用，且房产证何时能办理出来没有期限：
xx年12月30日收到**房地产开发公司的《入伙通知书》，上面列出需缴纳费用项目共计：20项。很多极不合理合法，经与房产、国土部门公示的收费标准对照，存在如下问题：1、转嫁开发成本。根据湘价服[xx]34、36号文件的规定，测绘费、交易费应由开发商承担，不能向购房户收取;且交易费本是3元/平方，开发商按6元/平方计算。
2、超标准代收房产的产权登记费、档案利用费，国土的交易服务费、调土地档案费、土地使用证工本费，开发商代办有线电视开户费。据向相关部门查询，产权登记费80元每户、档案利用费40元每户;国土交易服务费100元每户、调土地档案费30元每户、土地使用证20元每户;有线电视开户费300元每户。而龙兴公司在《办证及开户费用明细表》中却按以下标准代收：产权登记费120元每户、档案利用费40元每户;国土交易服务费200元每户、调土地档案费100元每户、土地使用证40元每户;有线电视开户费300元每户。均超过收费标准的三分之一到一倍以上。3、自立收费项目。龙兴公司向购房户代收办理服务费200元每户是没有政策依据的，属自立收费项目;国土方面的契税是不需要再交的。4、以开发商代办费名义乱收费：根据《湖南省新建商品房交易价格行为规则》第五条“商品房销售价格构成包括合理的开发成本、费用、税金和利润等。与商品房配套建设的各项基础设施，包括供水、供电、供气、通讯、有线电视、安全监控系统、信报箱和开通到户建设的所有费用(俗称开通费)，按照价格主管部门的规定进行结算并一律计入开发成本之中，不得在购房合同之外另行收取”的规定，龙兴凯旋城开发商不能再向购房户收取水、电、燃气开户费。而龙兴公司不仅收取，而且收取费用极高，大大超过相关部门的收费标准。水开户1805元/户，电开户1080元/户，燃气开户2100元/户，收费依据何在，有何标准。更可笑的是根本没有燃气可接。话费预存100元/户，没装电话预存啥话费。
五、凯旋城物业管理公司极不规范，物业管理人员素质低下，没有任何收费依据，乱收费：
凯旋城物业管理公司极不规范，物业管理人员素质低下，态度恶劣，申称没有交清物业自己所定的收费项目费用，不给验房、不给房子钥匙。物业管理公司不向业主出示物价局收取依据，强行收取装修保证金xx元/户，装修垃圾处理费2元/平方(不包括拆墙垃圾)，半年的物业管理费。更荒唐的是还要收取装修管理费300元/户，装修期间公共设施维护复原费用200元/户。
综上所述，我们恳请市委、市政府领导责成房产局、国土局、物价局严肃查处龙兴房地产开发公司存在的以下问题，以维护广大购房户的合法权益，促进我市房地产业持续、健康、有序发展。
最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇十七
20xx年，在公司的整体经营战略指导下，在领导班子的指引下，以及同事的关心和帮助下，我获得了收获同时也在不断进步。作为一名房产开发部的工作人员，我始终紧密部署、努力拼搏，严格贯彻公司的各项工作任务方针及目标，对每一项工作都全力以赴，尽职尽责。一年以来，按照公司的工作发展方向以及任务目标，结合公司的实际情况，和全体工作人员一道，勤勤恳恳的工作，取得了一定的成绩，先对20xx年的表现以及工作情况述职如下，请予以审议：
在公司房产的策划和销售方面，经过一年的努力拼搏，房产开发部取得了一定的成就。完成了曲江影视演艺大厦、曲江银座、曲江新坐标等3大项目的前期策划以及产品功能定位，并在项目未取得土地权证的情况下，实现前置销售。
1、曲江影视演艺大厦、曲江银座。曲江影视演艺大厦、曲江银座作为公司的首个自建写字楼项目，其成功的策划定位，将为整个会展产业商务区域树立标杆的效应。我部针对西安写字楼市场进行了市场调研工作，从写字楼品质、去化速度、以及后期运营管理等多方面的研究，总结出适合于本区域中产品定位。
2、曲江。新坐标。曲江。新坐标作为公司首个自主开发销售的住宅项目，前期，已经完成了项目的策划定位。我部门协助设计部和设计院对曲江新坐标项目户型进行了调整，对项目的产品配比提出了合理化的建议。在公司战略未发生调整的情况下，完成了项目的开发策略报告。曲江新坐标在未取得土地权证的情况下，实现前置销售任务，完成签约额达11220万元。截止09年年底，实现回款共计3429万元。
此外，房产开发部与财政局合同谈判也在紧密进行中，预计完成签约额为50000万元。与公司8#楼项目合作经历了数月艰苦的谈判，预计实现签约额为4091.94万元。
3、营销活动。以房产开发部为主导，得力于各个部门支持，控股公司于20xx年4月份参加了09年春季房展会，为曲江新坐标及银座等项目完成了精彩的亮相。展会期间据我部统计约有3万人次参观项目展台，并听取了沙盘解说。发放项目宣传资料2500余份，累计积累客户800余组，其中有效客户406组。在展会参展方案设计阶段在公司领导的指导下积极与品高公司进行反复讨论，先后提供了4种设计方案。经过讨论及公司领导的关注，最终选定了符合我司企业形象凸显项目品质，同时又能突破常规的设计方案。新颖的设计方案在展会期间受到了参展群众及同行的好评。展会期间我部还举行了项目区位拼图有奖游戏和知名奥斯卡影片展播活动，取得了优异的效果。
20xx年在公司高管的领导下，加快重大项目建设，随着村的全面拆除，项目招商实现了新的突破，招商工作取得了阶段性得成绩。目前已签约项目一个，签约金额4756万元，完成回款3329。2万元。此外正在洽谈招商项目共有6个，涉及金额约为23420万元。在项目招商谈判过程中公司领导给予房产开发部大力支持，目前完成的招商项目在土地出让价格上已经成为曲江的新标杆。
一直以来我公司根据集团公司的组织战略与人力资源战略，结合控股公司的自身特点以及部门为年初刚成立的现状，房产开发部在本年度进一步完善部门岗位设置和人员结构、细化岗位职责，加强学习，提高员工的综合素质、进一步提高业务能力和工作效率。在部门建立初期主要从三个方面进行了团队建设培训。通过有效沟通在部门各个成员之间用相互之间交流信息，促进团队与成员之间的了解。利用现有制度牵引公司文化的落实和传播、强化每一个成员的团队文化意识。同时，根据工作需要，不断完善各项管理制度和工作流程，使部门管理日趋健全。在团队建设方面，部门员工强化沟通交流，多次组织相关业务专题的研究、讨论、学习，使部门自身的综合实力得到提升。同时公司团队的实力也上升到一个新的台阶。
明年，我们将紧紧围绕公司整体发展目标和本部门的经济、工作、管理目标，以企业经营为中心，利润为核心，企业品牌建设为重点的工作思路，以组织大型招商推介活动和自建写字楼项目的推广销售营造热点事件，进行会展产业园商务区的宣传并扩大影响，实现经济目标创收。同时继续完善部门管理机制，加强专业知识学习和运用，使每个员工都能够按公司的发展战略及经营思路逐步成长起来，为企业创造最大化利润价值。
回顾一年来的工作，通过努力学习和不断摸索，我们有了一定收获，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题，与上级领导的要求还有一定距离。
今后，我们将以科学发展观为指导，紧紧围绕年初确定的各项工作目标，团结拼搏，锐意进取，尽心尽力地开展工作，勇攀高峰，再创辉煌！
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最热房地产开发心得体会报告（汇总18篇）篇十八
敬的董事长、各位同仁：
大家好!
过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：
一、上半年主要考核指标完成情况。
——x项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
——稳步安全推进x项目五期工程施工。五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成方面全面验收的准备工作;完成办理x房地产资质延期工作。
——物业建设初步成型。自20xx年2月开始筹建开始，物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。
二、在经营亮点管理中的做法和体会。
思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。
我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。
(一)坚持品牌理念，打造亮点。
企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。
打造合同履约品牌。
一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。
对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。
为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。
二是加强现场文明施工，确保工程质量。
在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。
在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。
打造策划营销品牌。
通过对x集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现x品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻x品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。
通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案;并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究;通过公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升x品牌效应，加快x地产的销售步伐。
(二)坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系。
20xx年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里;截止到六月底，方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等;在资质方面，完成办理x房地产资质延期工作。
在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。
做好与银行部门的和谐关系。
通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着x项目11500万元开发贷款的申请工作，在20xx年发放贷款7500万元及20xx年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。
做好与当地老百姓的和谐关系。
在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清理一户。
(三)坚持全员的效益理念，开源节流。
根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。
在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。
在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。
(四)坚持双赢理念，加强总包管理与服务。
体现风险共担，利益共享。
主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》;采用了分包商《履约担保函》，有效地规避了工程风险。
把握住“民工工资发放”的关键。
一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系;二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度;三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款;民工工资总体发放到位。
(五)坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的x地产精神。
我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面：思路清晰是基础。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。
高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开展;在时间、条件和资金等各方面，给予大力支持。
公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态;按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围;与群众同吃住，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风;与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。
(六)坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉。
我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事政治理论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定基础，提供保障。
总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现在：一是施工现场管理存在差距，管理力度不够;二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位;三是公司管理还有待于强化责任落实;四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题，都由自己在以后的工作中加以去克服解决。