银行合规会议讲话(优秀14篇)

时间:2023-11-23 作者:XY字客银行合规会议讲话(优秀14篇)

银行利用科技手段不断提升自身服务水平,推动金融科技的快速发展。下面是一些银行投资产品的风险评估和收益预测,供您参考投资决策。

银行合规会议讲话(优秀14篇)篇一

银行是以存款、贷款、电汇、储蓄等业务,承担信用中介的金融机构。下面是本站小编给大家整理的银行行长工作会议讲话,仅供参考。

同志们:

听了大家的发言,我感到很激动,也非常振奋。从你们身上,我感受到了一股昂扬之气、奋进之情;从你们身上,我看到了**银行的希望与未来。下面,我想借此机会和大家交流三个方面的问题:

首先,我向大家介绍一下我行的整体工作情况:

第一,锐意改革,成绩斐然。

从20xx年区分行实施人事制度、收入分配制度两项改革以来,我行在区分行党委的正确领导下,紧跟改革步伐,分行领导班子团结和带领全行员工努力拼搏,特别是今年以来,分行党委认真制定20xx年发展规划,归纳起来就是实现“二个‘5’,三个‘2’”。二个“5”是:账面利润达到5000万元以上,各项存款余额超过50亿元;三个“2”是:各项贷款突破20个亿,中间业务收入超20xx万元,不良贷款率控制在2%以下。截止11月末,我们圆满完成了分行党委年初制定的“二个‘5’,三个‘2’”的工作目标。

(一)主要业务经营指标:今年以来,在全行员工的共同努力下,我行各项业务均获得了长足发展,部分业务还跃居全区各二级分行前列。截止20xx年11月30日,我行主要业务经营指标如下:

1、存款工作:各项存款余额达到*万元,比年初增加*万元,存款总量在全区11个二级分行中排在第*位,存款增量在全区11个二级分行中排在第*位。各项存款增量市场占比为%,排位在第。区分行许桂北同志到我行参加民主生活会时,对我行存款工作给予了充分肯定和评价,说今年河池分行和百色分行的存款支撑了全区的存款工作。

2、贷款工作:各项贷款余额为**万元,比年初仅增加**万元。剔除处置的河化股份公司和德胜铝不良贷款**万元,贷款增量实为**万元。发放房地产贷款**万元,实现了房地产贷款零的突破,完成了区分行下达的发放房地产贷款的全年考核任务。

3、中间业务收入:中间业务收入实现**万元,超额完成区分行下达的年度考核目标。

4、信贷资产质量好:经过全行的不懈努力,有效处置了河化股份公司和德胜铝厂不良贷款,共收回不良贷款*万元。按五级分类口径计算,20xx年11月,不良贷款余额万元,不良率为%,比年初下降个百分,不良率是全区下降幅度最大的行。

5、经营效益持续上升:我行扣除资产减值损失前利润(即拨备前利润)为*万元,完成区分行下达年度考核任务。

(二)经营环境和谐顺畅:分行班子在注重抓好业务开拓的同时,坚持以人为本的经营理念,加强与员工思想沟通,关心员工疾苦。坚持对生活困难员工给予帮扶,对因病住院员工进行看望,对调离和自谋职业的员工,在政策允许范围内,给予力所能及的帮助。在我们的不懈努力下,目前全行员工队伍思想稳定,工作认真负责,营造了和谐、顺畅,持续发展的良好氛围。

(三)员工收入稳步提高:近两年来,我行各项业务得到全面发展,由此员工的收入也得到了提高。20xx年全行员工平均收入比20xx年增加1万元,今年已知道区分行下达的工资总额,平均为*万元,比20xx年增加*万元。只由于我行员工原来收入低,这两年虽然增加不小,与其他二级分行员工相比,仍有一定差距。

第二,深化改革,志存高远。

虽然经过改革,我行的工作取得了飞速发展,但我们并不满足于现状,展望未来,我们将目标锁定在更高的层次。下面,我介绍一下今后几年我行发展的总目标:

(一)存款方面:争取用三年时间把我行存款总额发展到*亿元以上,人均存款*万元,达到总行提出人均存款目标。

(二)贷款方面:依托河池水电、有色金融精加工企业发展,加快优质贷款项目营销,进一步加强个人住房贷款、房地产项目贷款营销,争取用三年时间贷款总额达到*亿元。

(三)经营利润:到20xx年,争取人均利润达到万元。

毫无疑问,要实现这一发展目标,必须要靠深化改革,大胆创新,这就需要我行全体员工心往一处想,劲往一处使,携手拼搏,共创辉煌。在这其中,特别需要我们青年员工,认清形势,牢记责任,以铁肩担重任,以拼搏著华章。这就是我要谈的第二个问题:

青年员工在我行改革与发展中应发挥怎样的作用。

目前,不断深化改革已成为金融业发展的主旋律,我行为了适应经管管理和业务发展需要,近年来也相继推出一系列改革举措,作为青年员工,应如何看待和面对我行改革,应在改革中发挥怎样的作用呢?我们说,改革为青年员工提供了建功立业的广阔平台,正所谓“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,青年员工一定要积极投身改革,在行持续发展的壮丽征途上实现自己人生的价值。

第一,青年员工在我行可获得怎样的发展机遇。

(一)发展空间较为广阔。随着总行实施人力资源管理项目提升,为全行员工建立“纵向可进退、横向可交流”的职业发展新机制。通过建立多通道职业发展路径,实行多种员工职业发展方式,员工可以随着管理职责的扩大而晋升管理职务和岗位等级,也可以随着业务能力的提高而晋升岗位层级和岗位等级,打破了官本位制度,为员工特别是青年员工发展提供良好平台。

(二)我行员工队伍结构。我行员工总额为601人,平均年龄达到41岁,具有大学本科文化的有142人,且全日制大学本科只有36人,中层管理人员有一半人员年龄45超过岁,这样一个员工队伍结构为我们青年员工提供了一个展示自我是一个好机会。

(三)公开竞争,为青年员工脱颖而出创造了条件。近几年来,我行加大公开选拔管理人员力度,打破了论资排辈的传统用人模式,为优秀员工脱颖而出提供平台,也是为青年员工职业生涯发展提供机遇。

第二,青年员工在改革中应发挥怎样的作用。

(一)加强学习,进一步提高对改革认识和理解。工商银行虽然成功地实现境内外公开发行上市,站在了一个新的历史起点上,但由于员工数量庞大,人均效益水平不及中行、建行,更无法和中小股份制商业银行相比。股东的利益要求我们改革,提高股东投资回报。作为一名青年员工,我们要加强学习,认真吃透总行、区分行出台的改革的精神实质,提高对改革的思想认识。

(二)主动参与,积极投身改革。作为一名青年员工,我们光理解透上级行出台的改革意义是远远不够的,还要顺应历史潮流,勇立潮头,主动参与,积极投身改革,在我行深化改革中,充分发挥自己的聪明才智,贡献自己的力量。

最后,我想对青年员工提出几点希望。

第一,加强思想修养,树立崇高的理想。

崇高的的理想,是推动社会进步的重要动力,也是我们知难而进、走向成功的重要精神支柱。自古至今,凡是有作为的人,无不具有坚定的理想和信念,而且大多立志于年轻之时,追求于一生之中。我们希望广大青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观,树立崇高的理想,自觉坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、和谐社会建设等理论来武装头脑,坚定信念,并自觉地把个人理想和追求与行跨越式发展的宏伟目标紧密联系起来,在行的不断发展中建功立业,尽显风流。

第二,牢记责任,爱岗敬业,无私奉献。

我们必须要明确,爱岗敬业不是空洞的。

口号。

“爱企业就是爱自己”我们个人的利益与行的利益是息息相关的。广大青年员工是行发展的生力军行的未来和希望寄托在你们身上所以青年员工更应热爱行为了行的发展壮大竭尽全力。希望你们在工作中自觉发扬无私奉献的精神要始终怀着一种重任在肩的使命感始终保持青年人的昂扬斗志和蓬勃朝气勇于到组织上最需要的地方去奋斗到最艰苦的环境中去磨炼到营销一线去建功立业努力在推进行跨越式发展的征途中实现自身价值。

第三,加强学习,提高素质,矢志成才。

当今世界,科技突飞猛进,知识经济正在兴起。众所周知,二十一世纪的文盲不是没有知识的人而是不会学习的人。学习是企业发展的动力,学习更是青年人茁壮成长的根基。我们希望广大青年树立终身学习的观念,始终保持高涨的学习热情和旺盛的求知欲望,勤奋学习、刻苦钻研。希望通过学习,不断提高自身的综合素质,做好职业生涯设计,希望我们的青年员工,通过学习努力把自己锻造成为独挡一面的业务骨干。同时我们将不遗余力地为青年人脱颖而出,尽快成才提供各方面的保障。

第四,锐意进取,开拓创新,追求卓越。

创新是民族进步的不朽灵魂,是时代发展的激昂旋律,也是行持续发展的不竭动力。作为朝气蓬勃、充满激情的年轻人,希望你们发扬青年思想活跃,敢想敢干,常干常新的特点,立足岗位,增强创新意识,发扬创新精神,保持创新锐气,积极摒弃思想束缚,敢于突破,敢于超越。

另外,我们还要铭记“小成绩靠个人,大业绩靠团队”,希望大家树立团队合作的意识,团结协作,共创佳绩。

同志们,著名学者梁启超先生在他的。

散文。

《少年中国说》中写到:“少年独立则国独立,少年自由则国自由,少年进步则国进步„„”青年是祖国的未来和民族的希望,青年也是我们行发展壮大的中流砥柱。希望广大青年员工时刻铭记自己肩负的重任,执着事业,无私奉献,在自己的人生历程中,留下激情无悔的壮美篇章。

谢谢大家!

各位同事:

这次批发银行工作会议的主要任务是贯彻全行工作会议精神,回顾总结去年工作,研究部署明年任务。

一、去年是批发银行业务健康快速发展的一年去年是光明银行成立以来极不平凡的一年,也是批发银行业务健康快速发展的重要一年。在过去的一年里,全行批发银行认真贯彻执行国家适度宽松的货币政策和应对金融危机的一系列决策部署,按照总行党委和董事会的要求,抢抓机遇,求真务实,改革创新,共克时艰,各项业务实现了跨越式发展,大幅提前超额完成了全年预算。概括起来,主要体现五个显著特点。

一是发展速度业界领先。去年末,批发银行各项存款余额达到967.3亿元,比年初增加493.9亿元,增长104。其中,客户存款余额954.3亿元,增长107%。新增存款492.7亿元,完成预算的162%。日均存款713.7亿元,增长60%。日均增量252.1亿元,完成预算的208%。各项贷款余额.9亿元,较年初增加326.5亿元,增长103。客户贷款余额606亿元,增长108%。新增贷款314.7亿元,完成预算的148%。增长55%,日均贷款466.9亿元,日均增量175.6亿元,完成预算的177%。全年累计发放客户贷款672.1亿元,其中收回再贷357.4亿元。累计签发银行承兑汇票543亿元,票据贴现310.5亿元,转贴现710亿元。我行存贷款增速远高于全国同业平均增速。

二是经营效益大幅提升。全年实现营业净收入19.93亿元,增长123,完成预算的127%;实现净利润12.41亿元,增长131,完成预算的133%。实现非利息收入2.36亿元,增长105,占全行非利息收入的93%,完成预算的129%,一般中间业务收入1.53亿元,完成预算的115%,交易性收入0.83亿元,完成预算的165%。

三是资产质量保持稳定。年末不良贷款余额0.6亿元,较年初减少700万元,不良率为0.094,比年初下降0.118个百分点,较预算(0.5)低0.406个百分点,实现了不良贷款额和不良率的双下降。

四是业务结构不断优化。从负债结构看,一般性存款占比由年初的39上升至59,上升了20个百分点;保证金存款由年初的29下降到13,协定存款由年初的32下降到28。从资产结构看,行业和期限结构趋于合理。基础设施、基础产业等非制造业贷款由年初的43上升至70,制造业贷款由57下降到30。短期贷款由年初的66下降至37;中、长期贷款分别由年初的29和5上升至45和18。

五是主要经营指标符合监管要求。批发银行存贷款分别占全行的95和92。由于批发银行正确处理了业务快速发展与资本约束的关系,使得全行资本充足率控制在10以上。、贷款集中度、拨备覆年末批发银行存贷比(含票据为67)盖率等主要经营指标符合监管要求。

从批发银行工作情况看,着力抓了以下几个方面:

(一)因应时势科学发展。一年来,根据宏观经济形势变化和国家调控政策,深入贯彻落实科学发展观,因势而动,调整经营策略,转变增长方式,保证了批发银行业务在严峻的经济形势中健康快速发展。一是年初制定出台了《批发银行去年工作意见》,明确了“以目标客户为中心、以市场需求为导向、以业务特色为主线、以综合收益为目标”的经营思路以及工作重点和主要措施,有效指导了全年业务发展。二是为了尽快做强做大资产业务,以实施适度宽松的货币政策为契机,及时出台了加快批发银行业务创新发展的18条措施,并配套制定了一系列相关产品制度与办法,拓宽了资产业务发展空间。三是针对业务快速发展过程中越来越突出的资本约束问题,及时提出“以尽可能少的经济资本占用,支撑尽可能多的业务,获得尽可能多的综合收益”的发展策略,要求各分行“以投资银行的思维开展资产负债业务,以财务顾问的角色开展中间业务,以产业链融资方式调整优化信贷结构,拉动中小企业金融业务发展”。以上措施保证了批发银行因应时势科学发展。

(二)强化营销抢占市场。一是加强营销管理。制定了铁路、公路、煤炭等8个行业营销指引,明确了行业信贷政策、客户准入标准及营销策略;建立客户项目储备库,指导多层次动态跟踪营销。目前,进库项目已达1个;对优质客户开辟“绿色通道”,提高服务效率。第一批进入通道的客户达到20户;优化授信业务预审流程,提升业务办理效率。全年共预审授信业务318笔,金额达1434亿元。二是加大对重点行业、重点项目、重点客户的营销力度。已营销成功的铁路、公路、电力、石油、电信、城建等行业的重大项目和优质企业贷款700多亿元,其中已审批并发放100多亿元。三是在资本约束情况下,通过资产转让(共19笔,25.5亿元)、提高风险资产配置效率,保证了优质贷款业务的增长。四是通过参与或组建银团成功营销了山东海阳核电、山西太-古高速公路等一批优质项目,有力提升了我行在同业中的地位。五是通过供应链融资业务,既提升了对中国重汽、蒙牛乳业、北京现代、格力电器等优质核心企业的服务,又拓展了上下游的中小企业金融业务。六是加强同业网络建设,扩展和深化客户关系。目前已与全球87个国家和地区259家银行的584个分支机构建立了代理行关系,已获得21家中资银行471亿元人民币的授信额度,以及19家外资银行的授信额度,为27家中资银行、74家外资银行设立了授信额度。年末全行批发银行客户达到11365户,比年初增加5250户,增长86,其中有贷户1414户,大型企业和中小企业客户分别为985户和429户。

(三)狠抓存款强本固基。为保证我行有充足的流动性,批发银行从全局出发,大力组织存款,既满足了贷款发放的资金需求,又确保了我行存贷比符合监管要求。一是出台了加快负债业务发展的若干措施,有效配置资源,调动各方面营销存款的积极性。二是加强存款预算执行进度监督,对各分行增量贷款存贷比提出明确要求。三是拓宽资金来源。积极营销低成本存款、稳定性存款、财政性存款、同业存款等。加强负债业务产品研发,提供资金池及企业省息帐户等产品,吸收结算资金存款。发挥资产业务对负债业务的拉动作用,加大与发展前景较好企业的合作力度,优先支持对一般性存款具有明显拉动作用的供应链、承兑等业务的发展。此外,各分行在增加存款总量的同时,还注重调整结构,降低负债成本。一些分行实行贷款离行登记制度,加强对派生存款的管理。通过上述一系列工作和措施,保证了存款大幅增长和结构的不断优化。

(四)增收创利提升效益。在提高生息资产获利水平的同时,全方位开展中间业务,多渠道增加非利息收入。一是在北京、天津、深圳、杭州等地成功为12家核心客户提供供应链融资服务,中间业务收入逾1800万元,占批发银行中间业务收入的12。二是加快企业网银业务发展。年末企业网银注册客户已超过3300户,比年初增加2300多户。月均交易笔数超过1.2万笔,月均交易额64亿元,是上年峰值的2倍。目前,企业网银已成为我行企业客户人民币结算业务的主渠道,业务替代比高于同业水平。三是提高环球和投行业务创收能力。通过完善产品线,增加同业客户,提高了票据业务、承销业务、理财业务的收益。首次独立和联合发行债务融资工具4笔,获得手续费收入446万元。全年环球及投行中间业务收入达到4423万元,占批发银行中间业务收入的30。四是积极推进托管业务发展,加强了与信托公司、产业基金、证券公司的合作。成功上线了信托计划保管和产业基金托管业务,托管资产总额超过13.6亿元,开辟了中间业务收入新渠道。

(五)立足创新打造特色。一年来,批发银行始终高度重视产品、服务和管理创新,通过创新促进业务发展。一是总行成立了业务创新委员会,审批通过了“关于成都市统筹城乡综合配套改革试验区建设综合金融支持方案”等26项融资、服务和理财方案。二是制定了《业务创新管理办法》和《业务创新奖励及评审办法》,理顺了业务创新流程,加大了激励力度,较好地促进了业务创新发展。三是相继推出了贷款信托、贷款+理财等11个创新产品,提高了我行在同业市场的竞争力。四是打造批发业务品牌,大力开展供应链融资业务。围绕国家重点项目和大型企业,采取直接和间接两种授信方式,积极开展以供应链融资为特色的综合金融服务,全年供应链融资授信额度176亿元,累计用信33亿元。五是研发了本行信贷资产证券化产品和支持中小企业进入资本市场的中小企业集合债,今年将陆续推行。

(六)防范风险确保质量。在加大贷款投放力度和加快投放进度的同时,进一步加强了贷款管理。一是较好地做到了“三个坚持”,即坚持风险与收益均衡的经营思路,坚持光明银行的风险偏好,坚持市场部门是控制风险的第一道防线的观念。二是基本做到了换位思维,即前台部门既有营销意识,也有风险意识;中后台既有风险意识,也有营销意识。前中后台都对发展和质量负责。三是加强了贷后管理。明确提出了现在所发放的贷款要经得起历史的检验,强调并坚持了贷后管理在部门管理的基础上落实个人责任,以个人责任为主。四是加强了票据融资管理。各行在票据业务中,严格审查贸易融资项下交易背景的真实性,有效控制了凭空循环开证、开票的套利行为。

总分行受众共668人次。各分行也采取多种形式加强了员工培训,均取得较好效果。

回顾去年,在困境中取得的出色成绩来之不易,这些成绩饱含了批发银行全体员工的无私进取和艰苦努力,也体现了各相关部门的鼎力支持和密切配合。在此,我代表总行党委向大家表示衷心感谢!

我们在充分肯定成绩的同时,也要清醒认识到存在的一些矛盾与问题,主要是业务快速发展与资本约束的矛盾日益突出,风险资产使用效率不高;业务特色不够鲜明,打造有竞争优势的产品与服务尚需努力;中间业务发展不够快,非利息收入占比较低;由于市场营销人员,尤其是有能力、有经验、有资源的客户经理严重不足,导致营销水平和层次不高;资源配置不能适应业务快速发展的要求,条线激励约束机制需要健全和完善等。这些问题都需要认真研究加以解决。

二、明年是批发银行调整经营策略、转变增长方式的关键一年(一)明年面临的经营环境从对国内外经济金融形势来看,今年批发银行业务经营环境总体上要好于去年,但仍存在诸多挑战和困难。从国际imf情况看,预计今年世界经济将增长3.1,比去年提高4.2个百分点,但金融危机的滞后效应仍将延续。从国内环境看,经济回升向好的内生动力尚不牢固,产业结构调整难度增大。如果说去年是我行开业以来最困难的一年,那么明年则是形势最复杂的一年,积极变化和不利影响同时显现,对批发银行经营管理提出了更高的要求。

首先,从外部环境来看,我国经济保持持续回升势头,优质批发银行业务将平稳增长。预计广义货币供应量将增长17左右,新增人民币贷款7.5万亿元左右,固定资产投资名义增长率30以上,宏观政策的连续性将支持项目贷款持,中央续增长。城市化水平潜力巨大(去年城市化率45.7)经济工作会议提出要“积极稳妥推进城镇化,提升城镇发展质量和水平”,以城市基础设施、房地产、公用事业为代表的金融需求将持续增长。直接融资市场扩容将超过2.2万亿元,为债券承销、理财等业务提供了大量机会。

其次,我国经济结构转型加快,国家重点发展产业和战略发展区域凸显市场机遇。金融危机推动了我国加大产业结构调整和区域结构调整的力度。一方面,今年是我国十大产业振兴计划实施的第二年,新能源、现代服务业、新材料等战略性新兴产业加快发展,低碳经济兴起将成为经济的重要特征,将为批发银行开拓新市场、营销新客户、开发新产品创造难得的机遇。另一方面,我国经济“西部提速、东北攻坚、东部提升、东西互补、拉动西部”的区域发展新格局逐步形成。重点区域经济发展活跃、投入集中、发展潜力巨大,是信贷需求急剧增长的区域,为批发银行业务提供了广阔的市场空间。

与此同时,批发银行业务也面临着诸多不确定性和各种挑战。宏观经济的复杂性将对信贷投放形成考验。虽然今年经济增长目标仍然定为8,但是重点放到了调结构、提高增长质量上。内需和外需不足,部分行业产能过剩。地方政府债务负担沉重。各地8000多家政府投融资平台的贷款余额已达6万亿,地方政府负债率过高、偿债能力较弱、贷款担保和抵质押不实等问题已现端倪。部分一线城市房地产市场已经出现泡沫。通货膨胀的预期增强,压力增加,货币政策已经出现趋紧的动向。监管部门开始强调要保持信贷均衡投放。

在信贷规模趋紧和优质信贷需求扩大并存的情形下,将使我行在维护老客户、拓展新客户方面承受较大压力。总之,今年经济发展中的不确定性、不可预料因素增多,我们需要密切跟踪国内外形势变化,保持对宏观经济政策的敏感性,把形势估计的严峻一些,把困难考虑的充分一些,以更好地把握工作的主动性。

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银行合规会议讲话(优秀14篇)篇二

尊敬的领导,敬爱的老师,亲爱的同事们:

大家好!

我是学员代表。在丹桂飘香的金色九月,我们在总行的关心和安排下,*办公室主任培训班在六朝古都南京正式拉开了帷幕。今天,我能作为一名学员代表发言,从内心感到无尚荣幸。我相信播下一个行动,你将收获一种习惯;播下一种习惯,你将收获一种性格;播下一种性格,你将收获一种命运。在此,我代表33家支行1家营业部的39位学员对各位领导和全体教师表示衷心的感谢,感谢你们为我们创造了这样一个良好而又广阔的学习环境。

英国作家莎士比亚说过“生存还是死亡这是个问题”。面对现代商业银行的激烈竞争,尤其是20xx年下半年的金融危机,让我们每一位从银业者都感受到了深深的危机感和时不我待,只争朝夕的努力搏击精神。在这样一个充满机遇和挑战并存的时刻,许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践,许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。只有不断学习和充实自己才能更好迎接挑战和把握机遇。来南京培训之前,我相信在座的每一位办公室主任和我一样都忙于为领导做参谋,为同事搞后勤,为客户做接待,没有更多的精力和时间来完整地细捋和深究本职工作的系统性和深入性。但是现在我们有了这样一个机会来充实自己、提高自己,使自己更加能够胜任本职工作,同时这段学习经历也同样增加了我们人生经历的深度和厚度。为了完成这个目标,我们的首要任务就是要认真学习,提高综合素养,以优异的成绩完成培训。为此,我代表全体学员决心做到以下几点:

1、提高思想认识,坚决完成学习任务。我们要充分认清加强学习的重要性,加倍珍惜这次来之不易的学习机会,刻苦努力,顺利完成培训任务。

2、严格组织纪律,遵守各项规章制度。做到“四要三不”,即:要尊敬老师,团结同学;要专心听课,做好笔记;要积极交流,灵活运用;要互相帮助,共同进步;不迟到、不早退、不无故缺席。

3、学好每一门课程,争取学有所得,学有所获,向总行交上一份满意的答卷。

同学们,两粒种子,一片森林,就让我们以本次培训为契机,以自身为种子,在*银行的1650名员工中生根发芽,将我们所在的基层支行努力打造成一支具有较强竞争能力的学习型团队,来增加我们*银行的核心竞争力。最后预祝本次培训圆满成功,祝各位领导、老师身体健康、工作顺利!

银行合规会议讲话(优秀14篇)篇三

尊敬的周总,各位同事:大家上午好!

年关将至,公司的各项工作都面临一个盘点,检点,都需要一个新的规划,计划。今天的内控合规工作会议,就是召集大家就今年的内控合规工作做一个总结,工作只有总结才会提高;就明年的内控合规工作提出一个预想,凡事预则立,不预则废。借此机会,想谈四个方面的意见:

一,关于公司2011年公司内控合规工作的基本评价

1,认识上提得高:今年的内控合规工作,集团领导高度重视。吴董事长说“内控合规是公司的生命线”,这句话成为全集团内控合规工作的指导思想。在大大小小的会议上,对内控合规工作,做到了逢会必讲,逢事必讲,逢人必讲。领导思想上的重视贯穿到了集团工作的方方面面。

2,制度上抓得严:集团风险管理委员会围绕吴董事长的讲话,结合集团十二五发展规划,出台了内控合规工作三年规划。为集团的内控合规工作做了一个整体规划和设计。意义很重大,规划是集团发展新时期加快发展方式转变的重要保证。

年内控合规工作的重点,难点和热点问题,成为我们公司内控合规工作的方法-论。我们公司今年内控合规工作要点的出台就是以此为蓝本。 4,协调上抓得紧:集团风险管理委员会每个季度都要召开内控合规工作例会,上报内控合规情况,提交风险管理报告,合规信息都能及时发放我们手中。为了帮助子公司提高对内控合规工作的思想认识和工作本领,集团法律合规部深入基层提供帮助。祝用总今年就对我们分公司部门总以上干部进行了培训,反响很好。集团庄总裁对风险管理工作都要到会讲话做指示。确保内控合规工作在任何一个阶段都一条心,一股绳,一盘棋。

这些工作为公司的业务发展,健康发展,品牌塑造创造了一个很好的氛围。

二,关于大家讨论发言的问题

就大家刚刚发言谈到的工作中存在的问题,我做了一个归纳,主要是以下五大方面的问题:

1,对内控合规工作的认识不够深刻。公司从管理干部到员工,有背靠大树好乘凉的感觉,以为自己是大型央企,政府监管会有所照顾。还有一种认识是目前中介行业还处在发展初期阶段,大家都在走内控合规的钢丝,打擦边球,法不责众,人随大流不挨罚,这是一种很典型的阿q精神。再有就是一种不负责任的托词,业务压力大,业务规范要向业务发展让步。凡此种种,都是认识上的误区。

2,对内控合规工作的配置不够到位。内控合规工作的主体与客体都是人。由于公司的历史原因,我们在内控合规工作上,资源配置是不到位的。没有专门机构,也没有专业人员。人员和职能的缺位导致工作上的弱化,使内控合规工作处于被动应付的局面。

3,对内控合规工作的技术不够重视。公司的业务管理,人力资源管理和财务管理缺乏强大的系统支持,很多管理工作仍然依靠手工作业。大量人为的工作,对于内控合规工作的效率和技术保障造成了困难。

4,对内控合规工作的制度不够完善。用制度管人,按制度办事,这是内控合规工作的基本要求。但我们公司的内控合规工作只有一些基本的制度,但还不够完善,体系建设也不够健全。制度建设还有很长的一段路要走。

三,关于本次会议讨论发言的体会

听了大家的发言,感觉大家对内控合规工作思考得很深入,情况掌握全面,这是搞好公司内控合规工作的基础,也是我们明年在内控合规工作上做出成绩的希望。有两点感触:

定的风险。大家对此很有认识,对我也有启发:内控合规工作的必要性,紧迫性和艰巨性已到了我们不得不认真面对的地步。

2,很受教育。内控合规工作不能闭门造车,不能束之高阁,要与一线,与基层紧密联系。因为业务一线就是风险积聚的最前沿。大家从一线来,从实践中来,对于风险和内控合规工作的认识是深刻的,大家对内控合规工作要不要做,如何做最有发言权。你们刚才对内控合规工作谈到的呼吁就是对我们从事内控合规工作同志最好的激励。这对于我们是很好的教育。

四,关于下一步工作的思考

结合大家的讨论,正值周总在场,想对明年内控合规工作谈一些粗浅的思考。因为没有汇报,算不上正式意见。最终以周总的工作指示为准。

1,对组织机构和人力资源的思考。内控合规工作是公司战略的重要组成部分。既然是战略,就应该有战略的思考,战略的手段,战略的资源配置。设置内控合规专职部门,配置内控合规专职人员是总经理室必须解决的一个问题。这是组织保障!

说,没有落后的群众只有落后的干部。领导的思想认识不解决好,员工的内控合规思想认识问题就解决不好。所以内控合规的培训就从领导干部抓起,业务管理部要把这项工作落实好!

3,对技术平台建设的思考。随着公司的快速发展,内控合规工作对先进的信息技术平台和系统的要求越来越急迫。业务管理系统,财务集中支付,人力资源系统,零现金支付等都需要强大的系统平台支持。技术越先进,内控合规工作的手段越先进,我们在内控合规工作上取得的成绩和成效就越巨大。总经理室对加快财务系统建设提出了明确要求,希望相关部门要认真研究,拿出执行方案。

4,对公司制度安排的思考。内控合规工作要靠制度来保障。现有的制度要检点,不能适应内控合规工作新形势新要求的要改正。对内控合规制度相抵触不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提奖制度就要改革,可以采用低工资高提奖的方法,取代现在的业务成本支付模式,同时可以降低固定成本,提高外勤人员业务发展的积极性。考核制度方面要实行一票否决制度。充分体现内控合规工作既是生命线还是高压线的指导思想,这些思想要通过制度安排来实践。

高度的责任感,举一反三,开展翻老账,算新帐活动,防微杜渐,为公司的快速发展保驾护航风冷式冷水机价格 q345b工字钢 q345d工字钢 16mn工字钢 mhyv煤矿用通信电缆!

谢谢大家!

银行合规会议讲话(优秀14篇)篇四

2015年10月30日,xx银行领导班子召开了2015年三季度总结会议。会议上,xx董事长、xx行长对赣银今后的工作和建设提出了新的指示与要求。此次会议是深入落实科学发展观、构建和谐xx工作、推动xx银行改革转型的一次重要的会议。

通过对三季度总结会议精神的学习与研究,让我们更加明确今后的工作任务、目标。特别是x行长在此次会议上的讲话更是发人深省,x董事长在会议中提到的要求将对我行今后的工作起到有力的指导作用,使我们更加清晰的认识到在今后工作中应该努力的方向,更加明确的认识到推进xx银行升级转型的`必要性。

通过对本次会议精神的学习和讨论,我行认为应该从以下三个方面来重点把握:

面临的四大挑战和考验;理性、客观的认识我们队伍当中所存在的问题与不足;我们要认清当前的五个有利因素的同时,把握七个工作重点,全面推进和贯彻落实上级要求的“顺势而为,逆势而上,全力做大做强xx银行资产总量”的讲话精神,从思想上筑牢坚定的认识,在工作中做到原则性与创造性有机的结合,努力认清形势,做到思想与上级保持高度统一,为工作的进一步推进打好思想基础,提供思想保障。

其次,我们要以本次会议精神为指导,进一步加强银行队伍建设。我们要坚持忠诚任事、尽职工作,加强和改进思想政治工作;坚持“忠诚、信任、担当、奉献”,深入创建学习型xx银行;坚持德才兼备、以德为先,进一步深化“队伍品德”建设;坚持用创新理论武装头脑,打造高效创新的银行队伍。作为经济下行中的前沿阵地,我们银行目前要面临的困难很多,如不能及时的在工作上、队伍建设与发展上改进和创新,那么每当我们遇到新的问题和困难,就会产生出一系列的断接现象。要解决这些问题和困难,首先是要不断的强化干部思想,领导班子是银行工作的指挥中枢,是做好xx银行转型的核心和关键,所以领导班子要起带头作用,不断的进行自我学习,自我充电,认真开展党性学习、政治学习、理论学习、业务学习和学习实践将知识与实践结合起来在面对新的问题上才能实际有效的将其解决;其次是建设一支想干事、能干事、会干事的银行队伍。我们必须要用“能者上、平者让、庸者下”的建设基本理念为基础,从而来健全队伍管理制度,改进管理模式。只有这样不断的进取,不断的吸收才能在今后的工作中来战胜新的问题和困难。

再次,我们要以贯彻落实xxx董事长重要讲话精神为契机,实

现xx银行的新发展。我们把握形势、坚定信心,明确目标、找准定位,把xx银行升级转型工作做好。会议中xx董事长引用了的讲话——“成绩来之不易,困难不可低估,信心不可动摇”,从市政府的支持,有一支有朝气、有激情、想干事、能干事、会干事的队伍,体制在不断完善,前三季度的平稳发展四个方面让我们坚定信心,我们能把xx银行的各项工作做好,并顺利的完成今年的各项任务。因此,我们亦要坚定信念,加强队伍建设。对因为经济下行而对工作失去热情,得过且过的员工,给予批评教育,并激发其工作热情,提高支行队伍的凝聚力。对敢担当、靠得住,能干事的员工进行培养和提拔。我相信只要不断的凝聚队伍的力量必然能真正实现xxx董事长提出的“xxxx”发展目标,彻底让xx银行转型,使xx银行实现大发展、大跨越。

总体而言,我们要紧密的团结在xx银行领导班子周围,以本次会议为契机,全面贯彻会议精神和领导的讲话精神,不辱使命,敢于担当,让我行成为xx的先锋,为xx这座航母乘风破浪贡献属于我们的力量!

银行合规会议讲话(优秀14篇)篇五

大家都谈了很多,也谈的很好,在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法。看的出分行对于网点改革的决心是坚定了,力度也在明显加强,虽然整体表现较为乐观,各项业绩都有一定上升,但客观来说进步仍不够明显,结合我支行的情况,我简单分析一下,希望对于今后的路该往哪里走,怎么走寻得一些启发。

一、对于基础业务,部分员工的业务能力、业务水平有待提升,特别是对合规操作上,加强员工间的沟通以及同上一级的及时沟通很关键,切不可在未弄清情况时就拒绝受理业务,给我行造成效率低下,流程繁琐的负面形象,阻碍相关业务的发展。当然,确属违规的当不可受理,但需同客户做好解释工作。在各沟通环节,作为网点主任,增强自身业务能力,协调好相关工作,即能控制风险,又能提高大家今后的工作效率、效能,所以说,基础工作不可松懈。

二、鼓舞员工士气是提升战斗力的关键,网点装修得的再漂亮再奢华,那也只是个门面,尽管对于我行的形象工程是一个质的飞跃,但促进我行发展的关键还是在人,作为网点主任,每天应该思考的是如何激励大家在进度内积极主动地完成任务,甚至赶超进度,当然,对于每个网点,各项工作各有优劣,做到面面俱到着实强人所难,但在自身较强的方面做得更好更强未尝不可,在薄弱的地方再寻找突破,以求均衡发展。我们的部分同志或许因为长期处在同一个岗位,日子久了,积极性慢慢也就随之淡了,但我行的发展不允许我们中的任何人在关键时刻掉链子,主任牵头自然不由分说,但一个人的力量始终是有限的,不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝。从员工的反应来看,我想有几点是值得大家深思的,那就是要坚持做到赏罚分明、公平公正,效率优先。

近几年,我行陆续招进了许多大学生,给我行及时补充了血液,充实了人才队伍,使得网点用人压力得到了一定的缓解,而此时,如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题,我时常担心,今时今日,银行业日新月异的发展形势和社会日益增长的金融服务需求,我们是否能够适应并一直跑在前头。如果能令全体员工各司其职、各取所长,相互依存、分工协作,多培养人造就人,那我们的业务发展才真正有了依托。所以,我认为,无论是行长,副行长,还是前台柜员,大家做好本职工作的同时,都该积极学习新业务,接受新观念,要想今后的路走的更远,就该付出更多的努力。

最后,我衷心地祝愿我行的明天会越来越好,我相信一定会的。谢谢!

一是观念有了很大的转变。一个单位工作的好与坏,原因可能很多,但关键在于思想观念的差距。思想放开,办法自来,思想理顺了,发展路子找准了,工作就会有起色。我这次来,感觉分行无论从行长到副行长,还是从分理处主任到一般员工,思想观念都有了很大的转变。

其一,能承认落后,但不甘落后。前几年,分行由于经济环境不够好,工作条件比较苦,所以发展难度比较大,市场份额在全省乃至地区同业当中都不算高。今年分行党委明确提出:为了生存,为了不被撤销,全行上下必须增强紧迫感、危机感,变压力为动力,负重苦干,大打翻身仗。决心经过几年的努力,做到在地区四分天下有其一。无论从今年业务发展绝对额增长的情况看,还是从完成任务的比例讲,都充分说明,分行完全能够在困境中崛起,而且大有后来者居上的势头。

其二,不仅能纵向看问题,而且能横向作比较。分行党委“一班人”不仅看到了今年比往年有了较大进步,而且头脑比较清醒,能够横向地作比较,感到市场份额还没有达到应有的水平,潜力还比较大,整体发展水平还比较低。不承认地区差别,不看原有的基础是片面的,但也不能成为唯条件论者。不同地区不能要求同一个发展速度,但可以要求市场份额争取达到同一个水平。目前,分行的市场份额达到了000,比去年末提高了000个百分点,但还是低于全省000的水平。就是说我们自身是在进步,但与全省的平均水平比,我们还是有差距。今年,分行认识到了这一点,能够把自己摆在地区的市场上,摆在全省系统内作比较,既没有讲客观,也没有自己原谅自己,而是高标准、严要求,这是一个很大的转变。

发展也就有了希望。实践“三个代表”的思想,就是要增强群众观念,把为群众服务作为一切工作的出发点和落脚点,坚持从群众中来,到群众中去。能否真正依靠群众,把群众的潜能激发出来,把群众的智慧集中起来,体现一个领导的水平。只有集思广益,把业务搞上去,群众的利益才能有保障。

二是班子团结得比较好。x分行的班子是团结的班子,干事的班子。班子里的四位同志,个人素质、品质都不错,这是团结的前提,但不等于品质好就能团结好,如果办法不对,气不顺,好人也会有意见。领导班子团结不团结,关键是看能不能充分发扬民主,民主才能形成团结、融洽、和谐的气氛。“一把手”善于当班长,不当家长,注意发挥助手作用,有不同意见,与大家共同商量;副手能够摆正位置,尽职尽责抓好分管工作,为“一把手”负责;副手之间能够互相理解,相互支持和配合,大家感到在一起共事,干得舒心,没有戒心,就能把精力集中在工作上。做到目标同向,工作同步,有效地发挥整体效应,把工作搞上去。

三是业务有了较快的发展。今年以来,x分行业务发展得确实令人欣慰,有些方面甚至走在了全辖的前面。储蓄单所效益实现了全辖第一;国际结算业务市场份额达到了00,较去年提高了00个百分点;存款增长幅度和完成任务的比例,以及市场份额的提高,在全省也是名列前茅。现在存款余额是00亿元,十个月增加了0亿元,增长幅度相当大,即以x的机构占了x的市场份额;资产质量得到了改善,不良贷款率下降了00个百分点,活化了资产。据大家说,今年的业务发展,是建行以来发展最快的一年。现在我省搞经济结构调整。在这个时候,我们的资产负债结构和客户结构不随之做出调整,拉下步子,将来发展难度会更大。现在的形势是,民营企业、私营企业、股份集团公司发展得很快,以往发展好的,发展大的企业,有的现在在市场经济中,由于包袱沉重,机制不活,也可能变成不好的客户。我们就是要用发展的眼光看问题,抓住那些有效益、有市场、有活力的好企业,来我行开户做业务,建立我们自己的优质客户群。只有这样我们才能在竞争中站稳脚跟,与企业实现双赢。

四是职工的凝聚力增强了。x分行的变化和实践,使职工们增强了信心,增添了干劲。如果能保持这一良好的发展势头,乘势而上,x分行就一定能走出困境,用二、三年的时间实现存款突破十亿元,亏损行变成盈利行。党委民主生活会前,大家能畅所欲言,建言献策,证明大家关心这个集体,对领导班子是充满信心的。领导班子一定不要辜负大家的信任和期望,不辱使命,一如继往搞好工作,做到可持续发展。

下面就x分行的工作提几点要求:

一要进一步看到差距,夯实基础。物无常态,势无定势,拉下步子我们就要赶上来,要

赶就要实施赶超战略,努力实现超常规、跨越式发展。发展是硬道理,必须“咬住”发展不放松。世界上实行赶超战略最成功的国家,十九世纪是美国,二十世纪是日本。1965年日本的国民生产总值几乎与中国相等,后来我国落后了。改革开放以来,我国的发展速度是世界第一。今年,不管是发达国家还是发展中国家的发展速度都在放慢,我国仍然是一枝独秀。我看二十一世纪,赶超成功的是我们中国。现在我国综合国力在世界上排第7位,外汇储备排第2位,粮食,钢材等产量已居世界第一位。前几年我行,资金严重不足,缺口很大,经过五、六年的努力,由贷差行变成了存差行,现在资金十分充裕,存差130多亿元,是上存总行资金较多的分行。到10月末,全行净增了54.4亿元的存款,创造了历史最好水平。我行业务发展就是一个赶超成功的实例。x分行今年确实发展得好,但我们要进一步看到差距,要认识到由于发展得快,基础不一定牢靠,存款增得多,不一定稳定。今年的工作是以5的机构,占了x地区存款市场的9.2,但全省行是以7.7的机构,占了全省存款市场的16.5。同比例计算一下,5的机构应占10.7的份额,如果存款要占到16.5的全省平均水平,存款余额应该达到13亿元,这才是x分行应有的水平。事情往往是后来者居上,各领风骚三、四年,现在看起来你发展得很好,再过几年就会有人超过你。前有标兵,后有追兵,不迈开大步向前赶,就会落在别人的后面。何况我们的潜力还很大,实施赶超战略、加快发展步伐,无论从理论上讲,还是从实践上看都是可能的。

二要转变工作作风,求真务实。各级领导干部都要按照十五届六中全会的精神,在转变作风上下功夫,摒弃官僚主义、形式主义。一是少听赞歌,多听意见。有些人爱听表扬的话、奉承的话、顺耳的话。实际上,甘言夺志,甜食坏齿,好话听得多了,容易冲昏头脑,忘乎所以。只有多听群众意见,才能保持清醒的头脑,少犯错误,少走弯路。常言道:金杯银杯不如群众的口碑,金奖银奖不如群众夸奖。把群众满意不满意,赞成不成赞成,支持不支持,作为我们衡量一切工作的标准;二是少蹲机关,多下基层。只有到群众中去,才能了解群众的意见和疾苦,掌握真实的情况,做出正确的决策。另外,下基层也是提高自己,求教问计,把群众的智慧、经验总结起来的过程,只有沉下去,才能把工作搞上来;三是少发议论,多做调查。要把心思都用在工作上,用在拓展业务上。不要捕风捉影,妄加评说,这不仅不利于团结、不利于发展,还会动摇人心,破坏大好局面。只要注重工作作风的转变,实实在在办银行,不搞花架子,不做表面文章,不出假数字,工作就一定能够做好。

三要身体力行,率先垂范。x地区条件不够好,发展难度大一些,但x地区有光荣的革命传统,党在群众中的政治基础比较雄厚。我们要加强党的建设,提高党的战斗力,变政治优势为经济优势和业务优势。各级党组织和党员干部要把广大人民群众紧密团结在自己的周围,为实现党的任务而艰苦奋斗。尤其是领导干部都要勤政廉洁,注重道德修养。古人云:“桃李不言,下自成蹊”。“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。当领导的要做到指挥灵,说话有人听,必须谨言慎行,处处起表率作用和带头作用。以人格的力量影响和带动大家。要当好人民的公仆,筑起坚固的思想道德防线,不为金钱所诱,不为权位所困,不为名利所累,堂堂正正做人,踏踏实实做事,清清白白做官。要甘于清贫,乐于奉献,带头吃苦。要振奋精神,知难而进,把主要精力集中在事业上,集中在工作上,真正为人民做点事情。切记不要搞空的、虚的、假的那一套,要放下架子抓,扑倒身子干,变“给我干”为“跟我干”,靠行动这一无声的命令,把大家的积极性调动起来,把工作做深、做细、做扎实。

同志们,今年已经剩下不到两个月的时间,大家一定不能松劲,要善始善终,一如既往做好今年的工作。一定要保持存款的稳定性和各项业务的持续协调发展,同时要为做好明年的工作早打算,早安排,早准备,争取明年有个更大、更快的发展。

尊敬的各位领导,各位股东,各位嘉宾:

大家上午好!

很高兴受邀参加****农商银行的股东大会。

长期以来,****农商银行以立足天门,服务天门为已任,为天门经济社会发展作出了巨大贡献。在金融支持地方经济发展年度考核中,已连续四年获得了突出贡献奖,贷款余额、新增贷款、新增贷存比均居全市银行业第一位。在此同时,****农商银行的业务发展、内部管理、社会形象也得到了显著提升,特别是邓董事长到任以来,天门农商银行的面貌焕然一新。借此机会,我讲几点意见。

一是要坚定服务“三农”市场定位。农信社、农商银行都是农村金融的主渠道,承担着支持“三农”发展的重任。****农商银行要按照省信用联社、市政府的总体要求,始终坚定不移地坚持服务“三农”这个市场定位不动摇,进一步增强责任感和使命感,勇敢地担当起支农服务主流银行角色,更好地发挥金融支农主力军作用,更快地促进天门经济的科学发展,从而推动各项业务加快发展。

信贷规模做大了,才能把客户抓起来,才能发挥地方经济主流银行的作用,才能持续增加自身的盈利能力,才能为在座的各位股东赚取更多的红利。新常态,农商银行要在认真研究、统筹考虑流动性、盈利性和安全性的基础上,争取信贷规模的有效扩张。

三是要积极主动适应市场变化。农村市场需求不断多样化,是农村经济发展的必然趋势,传统的信贷模式和方法必然要在新的形势下发生新的变化。传统的种植业、养殖业正在向“一乡一业、一村一品”变化,这也是现代农业的发展趋势,需要农商银行提供多层次、多样化的信贷支持。农村种养大户、农村专业合作组织、农村企业等农村新型经济体的发展,是今后很长一段时间农村经济发展的重头戏,农行、邮储、汇丰和即将设点的湖北银行都在抢这个市场,农商银行要积极主动调整发展思路,不断创新工作方法,把农村这个市场巩固好,培育好。

四要完善法人治理结构。要充分发挥“三会”作用,建立决策、执行、监督相制衡,激励和约束相结合的经营机制,强化质量、效益、风险意识,切实加强内部管理,防范和控制新的经营风险;要坚持依法、合规经营,稳健发展的理念不变。在今后的发展中,在积极支持地方经济发展的同时,时刻绷紧风险管理这根弦,不断强化内控制度建设,为天门金融的平安和经济金融的稳定发展作出自己的贡献。

我们相信,在各级、各部门的高度重视和社会各界的大力支持下,****农商银行必将在三乡宝地这块充满希望的沃土上茁壮成长,必将在我们自己的土地上迎来更好更快更大的发展!

谢谢大家!

银行合规会议讲话(优秀14篇)篇六

尊敬的中国人民银行领导、同业的各位领导和朋友们:

大家好。

从20xx年开始,中国人民银行统一组织全国银行卡联网联合改造工作,经过20xx年努力,银联卡已成为当前中国人最主要的日常支付、消费、结算的工具,银联卡不但可在国内各大城市和经济发达的县城、乡镇、农村广泛使用,而且走出国门,在104个国家和地区使用,为广大人民群众带来极大的便利。然而,现在使用的银联卡均以磁条技术储存客户的基本信息,这种技术的安全性能低,易于消磁和被复制盗用,会给客户带来存取的不便,更会给不法分子带来可乘之机。

为了有效解决上述问题,中国人民银行审时度势、高瞻远瞩,及时启动了金融ic卡应用推广工作,组织全行业开展银行卡从磁条技术向芯片技术(即ic卡)的升级换代工作。我们认为,ic卡具有可靠性强、安全性高、存储量大等优点,是未来全球金融界将普遍推广的一种新的日常支付、消费、结算工具。当前推进金融ic卡应用工作,既符合保护国家金融安全利益的战略,又顺应国际金融业务创新的历史潮流。

按照《中国人民银行关于推进金融ic卡应用工作的意见》,各家商业银行应从20xx年开始,经过5年的努力,于20xx年全面完成银行卡升级换代工作任务。作为一家刚成立四年、年轻的全国性大型商业银行,中国邮政储蓄银行这次被中国人民银行列为第一批发行金融ic卡的全国性商业银行之一,倍感荣幸,深受鼓舞,非常珍惜来之不易的机会。总行领导高度重视,刘安东董事长和陶礼明行长要求我们立即跟进,确保按期完成ic卡系统改造工作,进一步增强邮储银行的市场竞争能力,全面提升邮储银行卡业务风险防控水平,推动邮储银行的事业迈上新的更高的台阶。

自20xx年8月,中国邮政储蓄银行ic卡系统工程启动以来,在人民银行的直接关心和悉心指导下,在中国银联和银行卡检测中心的大力支持和密切配合下,我行充分发扬邮储银行金融信息化工程建设多年来练就的“特别能吃苦、特别能战斗”的“统版精神”,半个月完成ic卡系统业务需求和技术方案编写,一个月完成需求分析,一个月完成软件编码,两个月完成业务模拟和技术性能测试,三个月完成在全国上线推广。从无到有,我行八个月建成ic卡系统,完成一个核心系统、六个外围系统及各类终端的配套改造,按时圆满完成了中国人民银行安排的金融ic卡系统工程建设任务。下面,我将我行金融ic卡应用推广工作的具体情况报告如下:

一、邮储银行金融ic卡系统工程建设进展情况。

我行ic卡系统是在现有的邮储银行核心业务系统之外。

新开发的、相对独立的业务系统,该系统由ic卡前置子系统、安全管理中心、数据准备子系统、管理终端服务子系统和个性化发卡子系统五个部分组成。目前,已完成系统建设的需求分析、软件设计、软件编码、模拟测试、试点上线和上线推广等六个阶段工作,具备了发行和受理金融ic卡的基本条件。

(一)20xx年5月,人民银行召开金融ic卡应用推广研讨会议,主导和推动金融ic卡的全国推广,提出了各商业银行发行、受理金融ic卡的初步时间表。我行非常重视人民银行这一重大战略部署,立即组成了由主管副行长亲自挂帅,各相关部门负责人参加的“邮储银行ic卡系统工程建设领导小组”以及相应的“项目组”,全面负责全国各分行金融ic卡应用推广工作中的组织协调和指导工作。

(三)20xx年11月,我行完成了主流的10个品牌、20个型号的atm机具的改造,以及主流的8个品牌、30个型号的pos机具改造;完成了储蓄核心系统、网点前置系统、atm前置系统、pos业务系统、电话银行、网上银行等六个系统的配套改造。

(四)20xx年1月15日至2月28日,我行先后在重庆、湖南、河北、云南和四川五个省(市)分行进行了ic卡系统改造工程的试点上线工作,并在指定网点通过内部员工试发卡,对发卡系统和受理机具进行了全面的验证测试,成功试点为项目在全国的推广积累了宝贵的经验。

(五)20xx年1月中旬,我行ic借记卡和ic贷记卡通过了银行卡检测中心的卡片数据认证检测。同时,我行ic卡系统技术性能测试全面完成。

(六)20xx年1月28日,我行向人民银行提交了《中国邮政储蓄银行关于提请审核金融ic卡发卡技术标准符合性和系统安全性的请示》(邮银请„20xx‟2号),并报送了近700页的相关审核资料,严格按照中国人民银行的要求,对我行ic卡系统做了全面详细的说明。据了解,目前人民银行科技司已经通过了对我行报送审核材料的初审,正在办理正式批复手续。

(七)20xx年3月3日,我行召开了邮储银行ic卡系统改造工程全国推广会,要求各省深刻理解本次工程建设的重要性和复杂性、加强培训,完善制度,确保工程实施组织到位。同时,大会还对ic卡系统全国切换上线工作进行了详细、周密的部署,为系统上线和今后的运行维护做好了准备。

(八)20xx年3月14日至4月6日,我行分六批完成了其余26个省的上线推广工作,并在每个省进行了内部试发卡和全面的业务验证测试。

二、邮储银行金融ic卡下一步推进计划。

(一)在得到人民银行关于ic卡发卡技术标准符合性和系统安全性审核批复后,我行将第一时间向中国银联申请生产用发卡行公钥证书,并更新系统中的证书和密钥。为正式发卡做好系统准备。

(二)组织各分行在6月30日前完成全部8个品牌30个型号35,000台pos机具的升级改造,在20xx年12月31日前完成对全部10个品牌20个型号25,000台atm机具的升级改造,以满足金融ic卡在邮储银行全国所有营业网点、atm、pos机具的受理需要。

(三)组织各分行积极寻求与医疗、社保、交通、商业等行业的合作,6月底前将从最成熟、最急需的行业合作项目入手开始正式发卡,分阶段扩大应用业务和覆盖地区,有效拓展金融ic卡服务的深度和广度,大力推动金融ic卡的普及应用。

三、我行金融ic卡推进工作的经验。

(一)提高认识,统一协调。我行从ic卡系统工程建设启动到全国推广完成只用了8个月的时间,这得益于我行高效的工程建设组织体系。我行信息化工程建设由邮储银行金融信息化领导小组统一领导组织,总行各部门和各省(区、市)分行各司其职、通力合作,按照邮储银行金融信息化领导小组的部署积极参与信息化工程建设工作。在ic卡系统工程建设过程中,我行由主管副行长主导,定期组织项目组成员以及相关厂商召开项目经理例会,现场解决工程建设中需要协调、决策的重大问题。从20xx年8月ic卡系统工程启动到20xx年4月推广完毕,“项目组”多次召开项目经理例会,每次均有主管副行长亲自参加。正是由于领导的高度重视,提高了项目组的执行力,为工程建设的质量和进度提供了强有力的保证。

(二)统一标准,多方支持。我行在ic卡系统工程建设过程中严格遵照人民银行和中国银联制定的《中国金融集成电路(ic)卡规范》、《银行卡卡片规范》、《银行卡销售点(pos)终端规范》、《银行卡自助柜员机(atm)终端规范》和《银行卡联网联合技术规范》等行业标准和规范。在编写业务需求、技术方案和后续工程实施过程中,我行“项目组”多次与中国银联和银行卡检测中心进行交流,确保产品业务功能和技术标准严格按照人民银行和中国银联的要求设计,切实保证了我行发行的ic卡完全符合金融ic卡行业标准。

(三)通盘考虑,统筹安排。在ic卡系统建设的同时,我行还及时启动了pos业务系统和银联前置全国集中系统工程建设。在新建的pos业务系统和银联前置全国集中系统时,我行通盘考虑了pos受理ic卡交易功能和银联ic卡跨行交易功能。由于三个系统工程建设同时部署、同步实施、同批推广,很好的解决了ic卡发卡系统建设和受理环境改造的协同问题,提高了工程建设的效率,降低了工程改造的成本,有效推动了ic卡工程建设工作。

(四)提早规划,行业结合。在去年11月,我行召开全国20xx年个人业务发展工作会上,总行提出了《中国邮政储蓄银行ic卡业务发展的若干意见》(以下简称“意见”),“意见”中要求各分行要本着“行业结合、坚持创新”的原则,寻求行业合作,将我行的资金清算优势和非金融行业在既有应用领域的资源优势有机结合起来,实现“一卡多用”,有效拓展金融ic卡服务的深度和广度。在“意见”指导下,各分行在工程建设同期就开始积极寻求与其他行业的合作,并已取得了一定的成效。

总之,我行金融ic卡应用推广工作正在紧张有序的推进,我们一定会按照人民银行《关于推进金融ic卡应用工作的意见》要求,积极做好金融ic卡发卡和受理环境建设工作,确保高质量、高效率地完成金融ic卡应用推广任务。

谢谢大家。

银行合规会议讲话(优秀14篇)篇七

在社会再生产过程中,银行工作处于流通、分配环节,因而我们有一个传统的、习惯的提法,叫做经济工作决定银行工作,银行工作又反作用于经济工作。下面就是本站小编给大家整理的银行工作会议。

讲话稿。

仅供参考。

20xx年是国内外经济金融形势发生重大变化的一年,也是人民银行工作面临重大挑战、经受重大考验的一年,在人民银行党委的正确领导下,各级人民银行办公室深入学习实践科学发展观,忠实履行职责,紧密围绕人民银行的中心工作,坚持为人民银行履行各项职能服务,为营造高效、安全、稳定、和谐的履职环境提供保障,较好地履行了综合、协调、参谋、服务的职能,支持了人民银行工作的正常运转。

在分析形势时表示,随着国际金融危机影响的不断蔓延,20xx年我国实现保增长、保民生、保稳定的宏观目标的任务十分艰巨,人民银行的工作将面临更严峻的挑战,各级人民银行办公室作为所在行党委的综合事务部门和办公运转的枢纽,必须坚持以科学发展观为指导,始终紧密围绕全行中心工作任务,立足服务大局去谋划和组织开展工作,为贯彻落实20xx年人民银行工作会议部署的各项工作任务提供保障。

20xx年人民银行系统办公室工作的重点:一是继续改进工作作风,规范办公秩序。完善全行办文、办会、办事工作程序,提高办事效率,保证央行工作高效、有序运转;二是紧密围绕全年中心工作,认真组织信息调研和报送。要完善信息调研工作制度,明确考核要求,落实。

岗位职责。

不断提高信息调研报送的水平;三是正确开展新闻宣传推动政务公开。要发挥新闻宣传和政务公开在引导社会舆论提高工作透明度增强社会公信力等方面的重要作用为履行中央银行职责营造有利的外部环境;四是扎实做好内部基础管理工作。要切实采取措施加强公文运转、信访、应急、保密、督查督办、会议管理等基础工作完善应急管理预案落实岗位职责提高信息安全管理和应急处置等方面的能力。

最后,人民银行系统办公室工作的要求是:一是增强责任心,以高度负责的态度去对待每一项工作,忠实履行好办公室的各项职责;二是增强计划性,科学、合理地安排好各项工作和重大活动,做到统筹兼顾、突出重点、规范运行;三是增强敏锐性,严密关注辖内经济金融动态,准确捕捉重要情况并组织反映,协调相关部门正确、及时地处理各类突发事件;四是增强协调性,要积极、主动地与外单位及行内各部门沟通协调,做好服务工作,形成工作合力;五是狠抓督查落实,把督查督办放在重要位置,严格执行督查工作制度,及时把握工作进展情况。要通过全系统的共同努力,使人民银行的办公体系保持信息畅通、网络安全、应急有效、运转正常。

一、带着友情表达谢意。

增长42.3%。各项指标全面超额完成了全年目标任务。同时致力于拓展融资平台多渠道筹集建设资金实现融资到位8.3亿元。

这些成绩的取得,既得益于市、县党委政府的领导和扶持,得益于全体天易人的奋斗和奉献,同时也与市、县两级各银信机构的高度关注、鼎力支持和真情奉献密不可分。因为友情,因为开拓,因为共赢,让示范区与各银行合作无间,互利互惠,共图发展。在此,我代表县委、县政府,代表示范区党工委、管委会,向市、县各银行,向在座各位行长、各位朋友表达最诚挚的谢意!

二、带着激情勇挑重担。

已经迎面而来的,既是中国共产党建党90周年,也是示范区改革发展的关键之年。新的一年,示范区团队将永葆激情,勇挑重担,全面推进示范区改革发展进程。

在工作目标上:实现“保三争四,创四争五”的目标任务,即财税收入确保增长30%、力争增长40%,技工贸收入、工业总产值、固定资产投资等主要经济指标确保增长40%、力争增长50%。

在工作举措上:推进“三化”进程,即全力推进新型工业化、新型城市化、管理现代化,确保示范区改革与发展速度更快、质更优、效果更好,迈出打造“一流园区、两型典范”的坚实步伐。

在工作作风上:敢于担责,敢担发展之责,唯有发展,毫无退路;勇于担责,勇担诚信之责,诚信立园,积极履约,按时还本付息,树立良好信誉;善于担责,善担变通之责,用足用活国家政策,加强与各大银行的沟通汇报,争取最大支持。

三、带着真情表达愿景。

面对新的起点、新的形势、新的任务,示范区希望与挑战并存,压力与动力同在。压力主要体现在:

一是发展的压力。示范区承担了全市特别是全县110万人民的重托,须应对近20xx年县城建设的不同矛盾主体,须加快新区的建设步伐,须担当建城区提质的责任。

二是资金的压力。示范区基础设施建设、新进项目建设的大投入,使资金紧张捉襟见肘,供需矛盾日益突出;同时还本付息的压力越来越大,春节前要还5000万,明年大数是一个亿。

动力主要体现在:

一是有诚信的团队。去年下半年以来,我们通过大部制改革、强化学习、严格管理,加强队伍建设,打造了一支敢于担责、勇于担责、善于担责的优秀团队,这是一支值得信赖的团队。

二是有区位的优势。我们处在长株潭城市群核心区,是株潭融城的联动枢纽,在全省各示范区、各园区中处于中上游水平。

三是有发展的潜力。天易示范区虽起步晚,但发展来势好,发展潜力处于中上游水平。四是有良好的前程。我们有信心、有实力在全省五区18片中创佳绩、争一流。在此,真诚地向各大银行、各位银行家表达三个方面愿景。

一是为示范区雪中送炭。据初步测算,近三年示范区建设资金缺口在30亿元左右。在以前的建设中,各大银行为示范区建设尽了心,出了力,作了贡献,在今后的工作中,希望各大银行、各位行长们一如既往地支持示范区建设,给予更大的信贷扶持。二是与示范区珠联璧合。经济决定金融,金融服务于经济。银信机构的发展与示范区的发展是互为依存、互相促进、血脉相连的关系。希望各大银行在金融产品开发、理财产品发放、重点工业企业信贷支持以及资产、财务公司引进等方面对示范区给予重点倾斜照顾。

三是和示范区同襄盛举。示范区将全力以赴,与各大银行构建战略伙伴关系。希望我们在沟通中加强交流,在交流中增进合作,在合作中实现共赢!

各位行长、各位朋友:责任与期待,使我们奋勇前行;友谊与眼光,让我们合作共赢。真诚祝福大家在新的一年事业有成,家庭和睦,幸福安康!

谢谢大家!

同志们:

非常高兴能够参加市农行这次年度工作会议,和大家一起探讨农业银行的改革和发展问题。一会儿,振琪行长还要作。

工作报告。

对20xx年农行工作进行具体的安排部署请大家结合实际认真抓好落实。借此机会我就全市经济社会发展情况予以通报并就搞好农业银行的改革、发展和服务工作谈几点意见供同志们参考:

一、把握发展大势,增强加快发展的责任意识和机遇意识。

20xx年,是我市经济社会发展不平凡的一年。全市上下坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕突破发展、构建和谐两大主题,克难攻坚,开拓奋进,战胜了严重自然灾害,克服了前进中的诸多困难和问题,经济社会继续保持了健康协调发展的良好势头。全年完成生产总值135.8亿元,同比增长12.4%;全社会固定资产投资133.2亿元,同比增长33.2%;社会消费品零售总额48.7亿元,同比增长17.6%;财政收入首次突破10亿元大关,达到10.89亿元,同比增长50.2%,提前三年实现了“”规划财政收入翻两番的第一步目标;城镇居民可支配收入8870元,农民人均纯收入1850元,同比分别增长15.1%和15%。全市经济快速发展,产业结构逐步优化,各项事业全面进步,社会大局保持和谐稳定,广大群众越来越多地享受到了改革开放带来的成果,全市经济社会步入了又好又快发展的新阶段。

过去一年,市农行以科学发展观为统领,以提升质量效益为主线,围绕市委、市政府确立的发展战略和总体要求,积极贯彻落实党和国家经济金融方针政策,各项业务工作取得显著成就,为全市经济社会发展作出了积极贡献。20xx年,全市农行系统完成存款50.48亿元,实现经营利润3352万元,同比增盈3037万元,增幅高达964.13%。同时,市农行被评为全市“20xx年度最具活力企业”,被农总行评为首届农业银行系统“思想政治工作优秀单位”,实现了物质文明、精神文明建设的“双丰收”。在此,我谨代表市委、市人民政府,向市农行过去一年取得的可喜成绩表示热烈的祝贺!向奋战在经营一线的全体员工及其家属表示亲切的慰问!

20xx年,是全面贯彻党的xx大精神,全力推进突破发展、努力构建和谐商洛的重要一年。市委二届三次全会和刚刚闭幕的市二届三次人代会,确定了今年经济社会发展的总体思路和目标,预期全市生产总值完成155亿元,增长12%;全社会固定资产投资149亿元,增长12%;财政总收入13.8亿元,增长26.8%,其中地方财政收入5.95亿元,增长20.5%,社会零售品销售总额增长15.5%;居民人均可支配收入9846元,增长11%;农民人均纯收入2063元,增长11.5%。实现上述目标,需要全市上下的共同努力,也离不开金融机构的大力支持和积极参与。我们要看到,随着我市突破发展进程的加快,金融业的发展空间也将进一步扩大。今年的中央一号文件,作出了关于加强农业基础设施建设的决定,加大对农业基础设施建设的投入,农行责无旁贷;今年全市规划建设60个重点项目,除高速公路建设投资外,地方性建设项目需要完成总投资36亿元,如期实现这些项目的建设目标,农行大有可为。因此,农行要牢牢把握目前发展的重要机遇期,充分发挥农业银行在支持地方经济发展特别是支持解决“三农”问题的职能作用,从全市经济社会发展大局来谋划发展、完善思路,积极寻求自身发展与经济发展的结合点和切入点,积极探索更加符合商洛实际的信贷措施,为推进突破发展、构建和谐商洛建功立业、再创佳绩。

二、坚持科学发展,进一步提升农业银行服务水平。

面对当前良好的发展机遇,农行系统要坚持以科学发展观统揽全局,积极探索金融与经济社会发展的良性互动机制,不断创新发展思路,丰富服务内涵,提升服务质量,全面提高管理和服务水平,努力为地方经济建设提供全方位的金融支持。

一要提前介入,积极开展主动服务。要围绕全市经济社会发展的总体部署,不断调整和完善服务工作的思路和措施,积极寻求金融事业与经济发展的结合点和切入点。要进一步增强金融服务工作的主动性,提前介入经济建设和社会事业发展的各个领域、各个项目、各个工程、各个企业,指导各个融资项目按照国家的金融政策和金融机构的要求,积极开展各项融资活动,促进全社会融资能力和水平的全面提高,帮助解决地方经济社会发展资金短缺的问题。作为农业银行,要始终围绕解决“三农”问题和支持社会主义新农村建设,扎实开展具有前瞻性的调查研究,准确把握农村经济社会发展的新特点、新规律,研究采取适应农村发展形势、适应农民发展需求、适合农业发展规律的金融服务措施,破解“三农”发展难题,推进社会主义新农村建设。二要科学引导,促进经济健康发展。要重视发挥国家货币政策的宏观调控和信贷资金的投资导向作用,按照科学发展观的要求,不断加大货币信贷政策调控对经济结构调整的渗透力,切实增强货币政策工具在经济建设和市场运行中的疏导能力,调节和引导经济结构和产业结构调整沿着积极的方向发展。要围绕全市“”总体规划和年度目标,按照“区别对待、有保有压”的总体思路和要求,积极支持全市现代医药、农产品加工、矿产建材等支柱产业发展,支持重点项目建设,支持各类企业培养和提高自主创新能力,支持以城建、交通为重点的基础设施建设,支持各项社会事业发展,促进生产力水平的进一步提高,推动经济增长方式的根本性转变。

三要创新思路,充分发挥行业职能。要抓好体制机制创新、产品和服务创新、经营管理和销售方式创新,积极培育市场主体,开拓金融市场,完善银行服务功能。要坚持加强服务窗口建设,切实把提供优质、高效、快捷的金融服务作为金融员工的自觉行动。要用活用足信贷政策,积极支持市上确定的重点项目,支持中小企业发展,改善县域经济的信贷服务。要加强信贷政策和地方产业政策的协调配合,认真分析和研究我市经济、金融运行规律,引导企业将资金投向符合产业政策、具有良好经济和社会效益的领域,进一步增强落实货币信贷政策的科学性和有效性,为促进地方经济金融协调快速发展作出应有贡献。

四要立足实际,提高金融服务水平。20xx年末,全市金融机构存款余额205.2亿元,而贷款余额仅86.12亿元,存款增长22.9%,而贷款只增长了18.6%。可以看出,目前我市金融存贷差仍在进一步拉大,“融资难、贷款难”的问题还没有从根本上得到解决,社会资金外流的现象依然十分严重。对此,我们要认真分析原因,充分考虑商洛贫困地区发展的具体实际,切实处理好规避信贷风险和服务经济发展的关系,在遵循国家信贷政策的基础上,积极探索更加符合商洛发展实际的信贷措施,切实解决“贷款难”的问题。

五要加强协作,搞好金融生态环境建设。近期,市政府印发了《商洛市金融生态环境建设工作实施方案》,对加强金融生态环境建设提出了明确的要求。各级各部门、各金融机构要按照《方案》的总体部署和要求,切实履行职责,认真抓好落实。要进一步加强社会信用体系建设,积极探索信用监督、考评机制,建立健全守信激励和失信惩戒机制,引导企业和公众不断增强诚信意识,推动形成“诚实守信”的良好社会风尚。要加强法制环境建设,着力改善金融司法环境,在加大金融案件立案、审判、执行力度的同时,进一步探索建立金融案件集中审结制度,依法加大对金融债权司法保护的力度,为金融健康发展保驾护航。要进一步加快信用担保体系建设,积极组建主体多元化、运作市场化的担保机构,规范担保机构经营行为,加强担保机构的行业指导和风险监管。

三、加强协作配合,促进形成加快发展的强大合力。

面对当前的改革和发展形势,各级各部门、各金融机构要进一步加强交流、沟通,更加紧密地搞好协作、配合,切实处理好各方面的关系,实现金融与经济社会的良性互动,促进形成经济和金融协调发展、健康发展的强大合力。

一要处理好地方政府与金融机构的关系。各级党委、政府要牢固树立在振兴经济中发展金融、在发展金融中振兴经济的观念,把金融机构的发展纳入地方经济社会发展统筹考虑,定期与各金融机构的交流、沟通,及时了解全市金融机构运行情况,全力支持金融机构开展工作。各有关部门特别是政法机关要充分发挥职能作用,保护金融机构合法权益,维护金融行业运行秩序,为金融行业协调快速发展创造的良好法治环境。各金融机构要定期主动向地方党委政府汇报工作,向相关部门通报金融形势,并根据金融形势的变化对地方经济社会的发展提出合理化建议和意见,支持地方经济社会发展。

二要处理好金融机构与各类企业的关系。要积极营造诚信环境,鼓励企业通过提高信用等级,依靠自身经营业绩和履约能力取得银行的信任和支持。银行机构要进一步改善金融服务,多为企业发展出谋划策,积极为企业提供信贷支持,特别是已经签约的项目,一定要确保资金按时到位。各级新闻媒体,要加大对守信企业和银行的宣传力度,在全社会营造良好的诚信环境。

三要处理好业务发展与行业监管的关系。发展是目的,监管是手段,监管的最终目的是为了实现又好又快发展。市人民银行和银监分局要做到以监管促发展,抓住维护金融市场秩序、促进诚信建设、防范金融风险、为金融业创造良好外部环境等关键环节,尽职尽责,大胆监管。特别要注意规范引导民间借贷。要认真学习借鉴发达地区民间借贷管理经验,积极研究制定充分利用民间资金的政策措施,在规范民间借贷行为控制风险的基础上,充分发挥民间资金对活跃民间经济活动的积极作用。

四要处理好金融服务与自身发展的关系。金融业作为服务行业,其存在的价值应该体现于能否为经济发展、社会进步和提高人民生活水平提供优质、高效的金融服务;社会的认可和支持是金融业赖以生存的基础,社会对金融产品和服务的需求是金融业发展的直接动力,各金融机构必须加快发展,尽快做大做强,更好地满足人民群众的生产、生活需求;充分利用社会稳定、经济发展和人民生活水平提高的良好经济环境,努力实现经济发展与金融自身发展的良性互动。五要处理好立足当前与谋划长远的关系。在广阔的社会市场中,各家金融机构之间既有可能是商业竞争对手,也有可能是合作伙伴。但都有一个共同目标,那就是着力做大商洛金融市场,服务全市经济社会发展大局。这就要求各金融机构从实际出发,解决好各自发展中存在的问题,做好资本、技术、人才等各方面的积累和准备,夯实基础,严格管理,防范风险;要着眼长远,坚决制止以恶意竞争、误导公众等方式扰乱金融秩序。要积极倡导先进的金融文化,形成与商洛经济发展水平和文化环境相适应的金融供求结构,为长远发展奠定良好的基础。

同志们,金融工作是经济社会发展的有力保障,在加快突破发展、构建和谐商洛中,担负着非常重要的任务和使命。希望大家进一步统一思想,振奋精神,再鼓干劲,再接再厉,全面完成今年各项改革和发展任务,为全市经济社会又好又快发展,作出新的更大的贡献!谢谢大家!

银行合规会议讲话(优秀14篇)篇八

回首刚刚过去的,我们按照、市政府统一部署,以行动、以激情、以智慧、以诚信、以责任,解放思想、负重奋进,全面推进了示范区改革发展进程。全年完成技工贸总收入132.6亿元,增长39.2%;完成固定资产投资38.6亿元,增长44.1%;完成高新技术产值32.9亿元,增长97.8%;完成财税总收入3.6亿元,增长42.3%。各项指标全面超额完成了全年目标任务。同时,致力于拓展融资平台,多渠道筹集建设资金,实现融资到位8.3亿元。

这些成绩的取得,既得益于市、县党委政府的领导和扶持,得益于全体天易人的奋斗和奉献,同时也与市、县两级各银信机构的高度关注、鼎力支持和真情奉献密不可分。因为友情,因为开拓,因为共赢,让示范区与各银行合作无间,互利互惠,共图发展。在此,我代表、县政府,代表示范区党工委、管委会,向市、县各银行,向在座各位行长、各位朋友表达最诚挚的谢意!

二、带着激情勇挑重担

已经迎面而来的,既是中国共产党建党90周年,也是示范区改革发展的关键之年。新的一年,示范区团队将永葆激情,勇挑重担,全面推进示范区改革发展进程。

在工作目标上:实现“保三争四,创四争五”的目标任务,即财税收入确保增长30%、力争增长40%,技工贸收入、工业总产值、固定资产投资等主要经济指标确保增长40%、力争增长50%。

在工作举措上:推进“三化”进程,即全力推进新型工业化、新型城市化、管理现代化,确保示范区改革与发展速度更快、质更优、效果更好,迈出打造“一流园区、两型典范”的坚实步伐。

在工作作风上:敢于担责,敢担发展之责,唯有发展,毫无退路;勇于担责,勇担诚信之责,诚信立园,积极履约,按时还本付息,树立良好信誉;善于担责,善担变通之责,用足用活国家政策,加强与各大银行的沟通汇报,争取最大支持。

三、带着真情表达愿景

面对新的起点、新的形势、新的任务,示范区希望与挑战并存,压力与动力同在。

压力主要体现在:

一是发展的压力。示范区承担了全市特别是全县110万人民的重托,须应对近20年县城建设的不同矛盾主体,须加快新区的建设步伐,须担当建城区提质的责任。

二是资金的压力。示范区基础设施建设、新进项目建设的大投入,使资金紧张捉襟见肘,供需矛盾日益突出;同时还本付息的压力越来越大,春节前要还5000万,明年大数是一个亿。

动力主要体现在:

一是有诚信的团队。去年下半年以来,我们通过大部制改革、强化学习、严格管理,加强队伍建设,打造了一支敢于担责、勇于担责、善于担责的优秀团队,这是一支值得信赖的团队。

二是有区位的优势。我们处在长株潭城市群核心区,是株潭融城的联动枢纽,在全省各示范区、各园区中处于中上游水平。

三是有发展的潜力。天易示范区虽起步晚,但发展来势好,发展潜力处于中上游水平。

四是有良好的前程。我们有信心、有实力在全省五区18片中创佳绩、争一流。

在此,真诚地向各大银行、各位银行家表达三个方面愿景。

一是为示范区雪中送炭。据初步测算,近三年示范区建设资金缺口在30亿元左右。在以前的建设中,各大银行为示范区建设尽了心,出了力,作了贡献,在今后的工作中,希望各大银行、各位行长们一如既往地支持示范区建设,给予更大的信贷扶持。

二是与示范区珠联璧合。经济决定金融,金融服务于经济。银信机构的发展与示范区的发展是互为依存、互相促进、血脉相连的关系。希望各大银行在金融产品开发、理财产品发放、重点工业企业信贷支持以及资产、财务公司引进等方面对示范区给予重点倾斜照顾。

三是和示范区同襄盛举。示范区将全力以赴,与各大银行构建战略伙伴关系。希望我们在沟通中加强交流,在交流中增进合作,在合作中实现共赢!

各位行长、各位朋友:责任与期待,使我们奋勇前行;友谊与眼光,让我们合作共赢。

真诚祝福大家在新的一年事业有成,家庭和睦,幸福安康!

谢谢大家!

各位同志们:

根据总行党委的统一部署,今天我们召开联动营销工作启动会,进一步整合全行公司、小企业、社区金融的市场资源,统筹发挥前中后台的职能优势,切实提升我行核心竞争力。下面,我就全行联动营销讲几点意见,对小企业条线的联动营销提出要求,待会儿于行长、xx还将分别对社区、公司条线的联动营销工作提出具体要求。

一、统一思想,充分认识开展联动营销对我行经营转型的重要意义

“以客户为中心、以市场为导向”是商业银行的核心经营理念,通过联动营销对客户需求实现全面响应和深度发掘是商业银行实现价值最大化的必由之路。近年来,以联动营销为主的经营模式在国有商业银行、股份制商业银行得到大力推广,业已成为整合存量资源、巩固客户关系、拓展新兴市场、强化风险控制、提高综合收益的重要手段。在新的经济金融环境下,强化联动营销理念,大力开展联动营销工作,对我行走特色差异化发展道路,实现经营模式和发展方式转型,进而谋划“二次腾飞”战略蓝图具有重要的现实意义。

(一)联动营销是巩固我行与大型优质客户合作关系的需要

“十二五”期间,国家投融资体制改革将进一步深化,直接融资在社会融资总量中的占比将不断上升,利率市场化、“金融脱媒”也在持续深化,大型优质企业、机构类客户对商业银行信贷融资的依赖性趋于下降,银行间接融资空间受到严重挤压。全面动员金融服务资源,创新服务模式,向大客户提供管家式、综合化、全流程服务,将是我行巩固大客户银企关系新的必要途径。通过公司金融与小企业金融联动为现有大型公司类、机构类客户的上下游提供全面金融服务,通过公司金融与个人金融联动为企业高管及重点员工提供个人金融服务,有效支持大型企业巩固上游供应商,扶持下游经销商,培育终端用户市场,打造强大的产、供、销体系,帮助客户做大所在行业的市场份额,必将有助于提高大客户对我行的忠诚度、依赖性和业务粘合度,使银企合作关系在新的环境与条件下得以巩固发展。

(二)联动营销是有效拓展优质客户、优质市场、优质业务的需要

通过对信息流、物流和资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商直至终端用户全部纳入我行的服务范围,可以变传统的单一营销为创新的链条营销,实现公司、小企业、社区金融业务的协调发展;推动信贷业务发展从存量管理向流量管理过渡;变革低风险、低收益的盈利模式为在有效控制风险前提下尽量提高收益的盈利模式,进而切实做强做大我行的优质客户、优质市场与优质业务,奠定可持续的科学发展基础。

(三)联动营销是提高客户综合收益的需要

通过联动营销丰富和提升我行的服务内涵,打破现有条线专业界限,把产品组合成综合产品,把客户转化成综合客户,把服务提升为综合服务,把收益演绎为综合收益,“以一站式”、“大平台”的办法,解决多元化金融需求,将大大提升客户对我行的综合贡献度。在当前银监会“三个办法一个指引”全面实施、信贷资金受托支付的形势下,围绕核心企业开展联动营销,有利于实现供应链客户的采购款、销售款在我行系统内的封闭流转,形成较为稳定的派生存款来源;针对我行小企业客户、个人客户议价能力较强的特点,可以撬动客户在我行办理账户结算、代收代付、综合理财、融资顾问等全面金融业务,进一步提高综合收益水平。

二、明确要求,全面启动联动营销工作

按照总行党委统一部署,总行小企业金融服务中心与社区银行部、公司银行部、计划财务部、授信审批部、风险管理部等共同制订了《xx银行联动营销工作方案》,明确了我行联动营销工作的总体目标、客户选择、工作方式、工作内容、工作流程、组织分工、考核激励,提出了各自条线的联动营销工作重点,会后将会抓紧下发,各分支行要抓好落实。为确保联动营销尽快取得实效,我提几点工作要求。

(一)搭建联动营销的运行平台

各分支行要切实统一思想,提高重视程度,整合搭建联动营销的运行平台。一是各分行、直属支行要成立由行长担任组长,公司业务、小企业业务、个人业务等相关部门组成的联动营销工作领导小组。要在5月中旬前将联动营销工作领导小组名单报总行备案。二是各分支行要组建由公司、小企业、个人业务等骨干客户经理组成的营销团队,专司联动营销工作,采取现场演示、现场咨询、理财沙龙等多种形式,营销拓展目标客户,认真做好产品售后跟踪、疑难解答、需求反馈等服务。三是各行要建立联动营销工作协调会议制度,及时磋商联动营销目标客户不同阶段的业务需求,使整体营销方案更贴近客户,提高联动营销效果。

(二)强化产品创新的引领作用

总行相关部门要根据客户的需求,加快产品研发,通过产品组合,发掘市场机会。要适度延伸现有产品和服务线,逐步形成公司、社区、小企业、贸易金融业务有机衔接的产品体系,整合形成产品套餐,涵盖信贷、理财、储蓄、银行卡、外汇结算等多项业务,为分支行的营销拓展提供坚强支持。与此同时,各分支行要注意发掘目标客户的潜在业务需求,及时掌握同业的创新动态,在产品设计、业务流程、准入条件等方面向总行提出合理化创新建议,提高全行创新效率。

(三)实施联动营销流程化作业

开展联动营销主要分为营销准备、活动实施、后续跟进三个阶段。

第一,在营销准备阶段要重点识别发掘客户需求。各行要加强与目标客户的多层面沟通,不定期地举办产品推介会、座谈会,挖掘和激发客户的潜在需求,定期编制“客户需求说明书”,为设计有针对性的配套产品和服务提供依据。

第二,在营销活动实施阶段要重点研究制定综合性解决方案。公司金融业务要以“金色链·融利”作为联动营销的品牌,小企业金融业务要以“吉祥链”作为联动营销的主要品牌,个人金融业务根据公司、小企业部门提供的重点客户名单,配置相应产品组合。

第三,在后续服务跟进阶段要着力建立售后服务体系。成功营销目标单位后,各行要指定营业网点作为支持和服务平台,落实相关客户经理的后续维护跟进责任,主动进行跟踪维护,实行客户经理ab岗管理,适时开展“二次营销”, 不断发掘客户的新需求。

(四)妥善处理营销拓展与风险控制的关系

要严格执行监管部门相关规定,按照银监会《商业银行外部营销业务指导意见》的要求,准确划分客户与银行间风险责任,不得以虚假承诺误导客户;要加强对联动营销团队的操作风险管理,不许代客户办理特殊业务,严守我行商业秘密;要保证对外宣传的一致性,统一制作营销宣传稿件;要及时将工作开展情况向上级部门和相关业务部门通告,适时发现处置潜在风险。

(五)健全联动营销保障机制

一是建立科学激励机制。各分支行要根据总行下达的条线经营目标,详细分解营销工作任务,制定明确的绩效工资挂钩办法,建立营销团队的薪酬激励和约束机制。要在联动营销团队员工的平衡计分卡中加入相应指标,做到“奖优罚劣”,绩效工资分配政策要向营销团队适当倾斜,给予联动营销团队必要的人、财、物支持。

必须强调的是,联动营销工作不只是前台部门的`工作,其目的是充分发挥全行整体合力,通过前台向客户展示我行金融服务综合实力。中后台部门要牢固树立“大服务”格局意识,主动服务前台部门,把支持市场拓展作为一项重要职责,树立前后台一盘棋观念,对市场营销和风险管理中的新情况新问题及时协商研究,协助搞好客户关系维护,探索形成“大服务”格局下经营管理新机制。

对于各分支行的联动营销开展情况,总行将定期排名和通报,并将把联动营销工作开展情况纳入到对分支行平衡计分卡考核当中,对联动营销工作配置专项营销费用、专项营销奖励,给予资源倾斜。

二是加快复合型人才培养,打造中坚力量。各行要配备必要数量的营销人员,优先甑选责任心强、业务熟练、沟通能力强的客户经理组成联动营销团队。要加强产品知识、营销技巧、风险防范的培训,确保营销人员深入理解和熟练掌握各项业务的办理条件,提高服务质量与效率。

三是大力开展品牌宣传。要通过加强必要的媒体宣传、在重点区域举办推介会以及针对重点客户的具体营销活动,将市场宣传和主动营销等点与面结合起来,不断强化我行品牌形象,将“一起成长、一起分享”的经营理念深入人心。

三、以大力开展联动营销为契机,抓好小企业金融业务营销拓展工作

年初以来,小企业金融业务同业竞争压力不断加大,除xx、大连等行小企业贷款余额较年初有所增加外,其他分支行均较年初停滞不前或大幅下降,与同业的高速增长形成了鲜明对照。各行要以大力开展联动营销为契机,加大营销力度,尽快扭转目前的营销被动局面。

(一)围绕核心企业积极拓展供应链融资业务

供应链融资产品是当前我行小企业金融与公司金融联动营销的重点,各分支行小企业条线要切实承担起与公司业务联动营销的牵头职责,与公司业务部门一道,尽快筛选出目标核心企业,通过对核心企业财务、计划、采购、销售等部门的全面营销,下大力气摸清其供销网络,有的放矢地制定营销方案,强力推进方案实施。各分支行行长、主管副行长要主动介入联动营销活动,提高营销层级。

(二)实施总分联动,以综合性融资方案实现小企业金融业务的集约化发展

小企业金融服务中心要与公司银行部、相关分支行合作,挑选一批大型核心企业开展“总对总”联动营销,综合运用高层营销、直接受理、总分联动等手段,逐户制定综合服?方案,迅速启动对核心企业上下游的营销,在控制风险、提高审批效率、便于客户经理操作前提下,快速推动全行小企业金融业务的集约化发展。

各分支行要在积极配合总行完成重点工作的基础上,提出本行的联动营销工作方案,于2011年5月中旬前,将核心企业名单、预计业务量、计划拓展的客户数报总行小企业金融服务中心备案,并在今年5 月末前,完成所有联动营销服务方案的制定工作。小企业金融服务中心要加大业务指导和监督考核力度,确保联动营销工作落到实处。

(三)增强小企业金融业务与其他金融产品的交叉营销能力

总行小企业金融服务中心要不断加大市场调研力度,以产品开发带动联动营销,逐步推出更富特色、更具竞争力的产品组合。要把企业高管个人开户、企业代发工资、银行卡发卡等作为授信准入、提款审核的必要条件。要通过为专业市场商户、汽车4s店安装pos机,深度挖掘客户资源优势和客户价值。要加大客户销售资金归行率的监控,努力提高贷存比例,对达不到约定销售资金归行比率的客户,在授信额度审查审批上严格控制,并提高贷款定价水平。

(四)鼓足干劲,确保完成半年度小企业信贷序时计划

目前,全年三分之一的时间即将过去,全行小企业信贷业务发展速度很不理想。小企业条线干部员工要充分认识到当前经营形势的复杂性和完成目标任务的艰巨性,增强责任感和使命感。上周五,工信厅、人民银行、银监局组织召开了一次银企保对接大会,xx副出席并作了重要讲话,对全省中小企业融资工作提出了明确要求。各分支行要认真落实省政府及总行的工作要求,积极与当地政府中小企业管理部门接洽,寻找业务对接机会。各分行要在4月末前将对接计划报小企业金融服务中心,5月末之前举行银企对接会,需要总行小企业中心参加的要及时提出,长春各直属支行要按照总行小企业中心的统一部署开展银企对接活动。各行要积极与当地政府(财政)采购中心开展合作,以保理的形式向供应商提供融资服务,在支持地方经济发展的基础上,密切与政府的财政的联系。要切实加强小企业客户经理队伍建设,配足、配齐、配强小企业客户经理队伍,加大业务调度和督促力度,对于不适合从事小企业金融业务、未能及时完成目标任务的客户经理实行退出机制。从本月开始,总行将对各支行小企业信贷计划完成情况进行通报,从下月对起还没起色的分支行,行长与主管行长一道到总行当面说明情况。为增强总行对分支行的服务保障能力,小企业金融服务中心将会同相关部门提高服务效率,明确服务时限,增派人员,满足分支行小企业金融业务发展需要。

同志们,开展联动营销工作是实施我行经营管理与发展方式转型的重要战略决策,大家务必统一思想、提高认识、精心筹划、加强保障、全力推进,按照视野更宽、起点更高、魄力更大、步伐更快的要求,充分整合我行客户资源,营造公司、小企业、社区金融业务 “一体化”大营销格局,推进优质市场、优质客户、优质业务的创新拓展,求真务实抓成效、正风正己尽责任,共同创造我行更加科学、更富特色、更富活力的美好未来。

银行合规会议讲话(优秀14篇)篇九

同志们:

今天这次会议,主要任务是:贯彻落实省分行12·26视频会议精神,全面启动“伴你成长——金钥匙春天行动”综合营销活动,借以研究部署全行一季度工作,同时就如何紧紧抓住“两节”契机,创新我行品牌形象,促使各项业务快速突进,也是此次会议的一个重要议题。在新年的第一天,我们就紧锣密鼓组织召开这次会议,主要是局面逼人,压力迫人,希望催人,形势喜人,更是我行新一届班子组成以后,要以新的观念、新的思路、新的举措统领全局,为今年必须实现扭亏为盈这个宠伟目标,而早争主动、早打基础、早出效益、早做贡献,同时确保全行首季“开门红”。下面,我讲几点意见:

一、面对困难不气馁,制定目标勇攀登。

据初步了解,我行目前面临的困难很多,业务经营要走出困境,员工要实现自身的人生价值,尚存很多技术性原因。就制约我行经营与发展的几个不利因素,主要有:一是网点优势已不复存在。目前,我行仅有两个营业网点,与工行、建行基本处于同一水平。在服务手段方面,由于缺少atm自动提款机,我们的硬件配备又落后于他们。实事求是讲,工行、建行都属于上市银行,内部从上到下已经形成了一套科学的、先进的管理体系,这方面我们亦存在一定差距。同时,信用社、邮政储蓄又可以通过城乡联动的传统模式,与我们争抢城区业务。过去的经验表明,他们的城区竞争力不容忽视。二是任务差距较大。上年度由于撤并网点,导致我行储蓄存款拉下较大步子。今年,市分行在分配任务时,是在上年度任务的基础上进行累加,就是我们一季度不但要完成今年的任务,还要弥补上年度的差额任务。所以说,目前我们的任务压力很大,对一季度增存是一个巨大的挑战。三是不良贷款占比居高不下,严重削弱了我行的资产创利水平。不良贷款占比当前为,据测算,约有的不良贷款基本处于睡眠状态,不但不能为增收利息做贡献,而且给我们完成分行的任务指标形成压力。这是一个方面。另一方面,货币及小额农贷清收工作越来越难。因为农村已经失去机构网点的支撑,加之清贷力量在减员分流后也相应减弱,致使大量散落于农村的小额贷款,长期无人问津,甚至丧失法律时效。四是非生息资金占用矛盾愈加突出。上年度机构人事改革造成存款总量下降,以及经营利润持续大幅亏损等原因,直接导致非生息资金占用在存款负债中的占比,又有了新的攀升,此方面矛盾目前仍然十分突出。五是中间业务增长难以实现较大突破。虽然在营销基金、___险等方面取得了一定进展,但是网上银行、电话银行以及交强险、传统财险等方面,进展仍然缓慢。中间业务创收的最主要业务产品,目前主要还只能依靠信用卡结算。讲到这里,我想强调一下。就网上银行、电话银行、交强险等,我们自己的员工绝大部分对此都不熟知,都不会或不习惯使用,何谈向客户推荐呢?其实网上银行、电话银行发展好了,某种程度上在减轻前台柜员劳动强度的同时,又可以促进这些业务产品的发展。这里要求,在向客户营销推介新的业务产品时,首先我们的员工应该学会使用。原则上,我们要求全行有条件的员工,人人都要开通网上银行,人人都要使用电话银行,自己的摩托车如要缴纳交强险,都应该在我行办理。

综上所述,虽然我们面临诸多困难和挑战,在当地金融机构中也无多少优势可言。但是,我们有一支能打硬仗、吃苦耐劳、敢于拼搏、永不言败的团结战斗的员工队伍。近年来,历经数次减员分流、优胜劣汰以后,保留下来的都是工作业绩最突出、对农行事业最热爱的优秀团队。只要我们矢志不渝地坚持“以人为本”的经营思想,在新的一年、新的战场,并在新的班子带领导下,以新的思维为纲领,以新的观念为谋略,以新的举措作保障,团结一心,恪尽职守,顽强拼搏,争创佳绩,我们就一定能够战胜新困难,迎接新挑战,在推动临猗农行这辆大车快速前进的同时,实现个人的理想目标和人生价值。所谓我们的新思维,就是全行上下不分前台后台,不分基层机关,我们都是一线员工,都要面向市场,都要攻关营销。所谓我们的新观念,就是人人都要分任务,人人都要完任务,人人都要创效益。所谓我们的新举措,就是以百分制考核办法,对柜员、收贷人员、保卫人员、客户经理、行政后勤人员,以及行长、主任、司机、勤杂工等全部在岗人员,人人分配任务,人人参与考核。就此,我们结合客观实际,并充分考虑到当前工作面临的困难,几经讨论,纵横比较,认真算账,慎重决策,为我行一季度工作确定了三个大目标:第一个大目标是,增存6000万元,其中储蓄4000万元,对公20xx万元;第二大目标为:清贷完成万元,其中小额农贷必须完成万元,另要盘活不良贷款400万元;第三大目标为:业务收入实现万元,其中收息万元,中间业务收入30万元。

二、树立增存新理念,确保实现“开门红”

一年之计在于春。近年来的实践证明,谁抓住了一季度工作,谁就抓住了全年工作的主动权。为此,全行必须以一季度“两节”带来的各种机遇,以开展“金钥匙春天行动”综合营销活动为契机,认真组织,再接再厉抓好“三收一拓展”工作,力争使各项业务取得良好开端。表现在存款工作方面,全行每一名员工,都要牢固树立“总量就是实力,份额就是地位,增存就是增效,增量就是竞争力”的存款新理念,全面分析和研究区域内的资金组织及市场竞争的新动向、新特点,牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机,大力拓展新的领域,努力提高市场份额。今年一季度,省分行加大了对增量市场份额的考核力度,对存款市场竞争力的考核系数拉高到了45,说明省分行对今年的增存工作非常重视。就此,我们要求,全行一季度的存款工作必须做到以下四个“要”。一要树立“服务增值、服务创效”理念,真正把规范化服务工作落实到窗口、落实到柜台、落实到每个员工的行动上,不断加强和改进服务手段和服务措施,进一步提高服务质量和服务效率,针对元旦、春节前后,各类商户及城乡居民收入相对集中、劳务人员返乡、商品市场交易活跃等季节性特点,认真研究和探索揽存的新对策,突出抓好储蓄存款工作。同时就如何做好我们的服务工作,应在以下三个方面进一步加强。一是文明规范服务意识必须加强。此方面,各部门之间要充分发挥职能作用,加强监督检查,切实将文明规范服务落到实处。就增强文明服务意识,理解文明服务内涵,在此阐明两方面内容。一方面,服务就是一种管理。优质文明服务水平的提高必须依赖于严格、规范、科学的管理,严格规范的管理又能促进优质文明服务水平提高。包括统一着装、仪表举止、文明用语等这些都必须形成制度,成为员工的行为准则,严格执行。另一方面,服务就是一种精神。员工要树立一种爱岗敬业的服务精神,要有文明诚信的服务观念,要有乐于助人、无私奉献的服务精神。只有树立了这种精神,才会在工作中表现得积极主动。

二是产品服务意识必须加强。当前,我们的服务产品可谓不少。各类基金、保险等理财产品,目前开办得十分火爆。一季度,省分行特别强调要加大对“双利丰”个人通知存款,以及教育储蓄的营销力度。这方面,我们尚存巨大潜力可供挖潜。通过挖潜这些新业务产品,拓宽增存渠道,寻求新的发展。

三是效率服务意识必须加强。客观上,由于计算机故障、办公高峰时段客户拥挤等现象,造成不能及时为客户办理手续诸类事情仍有发生。就此,做好对办公系统的维护以及对客户的疏导工作,也是提高办公效率的重要举措。我的意见是,“两节”期间,营业部、东街分理处均应由专职人员坐班,为客户提供疏导、咨询服务,在柜台外为客户营造一个良好的办公秩序。

下面讲第二个“要”。就是要着力提高对公存款综合营销能力。以资产业务为切入点,积极拼抢集团性、系统性优良客户,努力提高我行的对公份额。要高度重视机构存款业务,以代理业务为突破口,有效扩大与行政事业客户的合作领域,提高资金留存率。与储蓄存款相同的是,对公存款在“两节”期间也是一个增长的高峰期。特别是企业之间正常的商业拖欠,按惯例也会得到阶段性的清算。因此,在回笼这部分资金中,重点是客户部与营业部应加强协作,深入企业检查督促,确保货款足额归行。三要继续密切同信用社的合作关系,扩大合作领域,力促同业存款保持稳定。四要加大宣传力度,进一步加强形象建设和“两节”期间的宣传攻势,尽可能全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨,全面塑造农业银行新的良好形象。

三、积极培植优良户,扩张规模多创效。

面对目前现状,我们必须依靠自身拓展来提高资金营运效益。要以信贷新规则为前提,严把投放质量关,加大贷款营销力度,全力以赴拓展业务市场领域,培植优良客户,达到早投放、早见效。一要主动沟通,继续抓好对临猗、临晋两所学校以及我县的龙头企业——卓里集团、化工行业的排头兵——翔宇公司等优良客户的营销工作,在龙头项目上做大文章,为全行一季度资金营运寻找新的出路。二是转变思路,高瞻远瞩,对丰喜集团临猗分公司,可以做些积极有益的接触摸底。同时,应进一步拓宽视野,高度注重个人质押贷款、消费贷款、贴现、住房等低风险贷款的营销,并结合实际情况,确定营销重点。一季度,在省分行的综合营销活动中,个人类贷款将作为一项战略工程予以实施,借以实现不良贷款的“双下降”。目前,我们应抓紧寻找符合我行实际的客户群体,及早研究对策,确保使个人贷款在一季度有一个较大突破。三要继续建立和完善市场营销的组织保障体系,形成班子领导主攻系统大户,部门主任主攻重点户,客户经理和员工主攻个人精品户的全员营销机制。四要不断开发、培育、挖掘新的客户,逐步建立我行的优良客户基地。对那些负债低、效益好、风险小、前景好的信贷客户,要充分利用“两节”期间,加大营销力度,争取信贷政策,同时做好对现有大客户和重点意向客户进行回访维护,加强沟通,联络感情,为扩大合作关系奠定良好的基础。

三、连续奋战清不良,开创工作新局面。

近年来,我行不良贷款占比高的不利因素,在绩效考核中,对我行的效益工资影响极大。目前,我行不良贷款实际占比高达,高于全市农行平均水平个百分点。因而说,要想解决我行的发展问题,就必须真刀真枪、真抓实干地解决不良贷款的清收问题。过去的不良贷款清得好不好,毕竟已经过去了。今年的清贷工作,必须要有一个大突破,要打开一个新局面。全行必须面对现实,充分认识整体经营上所面临的严峻形势,利用年初集中回笼资金的有利时机,动员全行员工,早收快收,全力搞好收贷收息。一要清醒地看到,清收工作仍是明年的重头戏,是绩效考核的重点,我行清收旺季是在一、四季度,决不能等待观望,必须坚定信心,在一季度抓出成效。二要对法人客户不良贷款继续实行行长和主任包挂责任制,全行所有信贷人员都要深入重点大户、重点企业进行连续跟踪清收,以点带面,大力推动全行清收管理工作扎实深入开展,在一季度取得新的突破。三要切实发挥资产经营部的专业清收作用,发扬连续作战精神,继续打好清收“攻坚战”。可以对买断、打包清收进行研究和尝试,同时把“散、小、差”贷款作为专职清收人员的主攻对象,继续组织人力抓好清收工作,全面掀起不良贷款清收新高潮,大力开创“散小差”退出工作新局面。

四、转变观念抓营销,中间业务上台阶。

思想是行动的先导,观念就是财富。发展中间业务必须彻底改变中间业务是“副业”的看法和做法,确立“资产、负债、中间业务”共同开拓,协调发展的思想,真正把中间业务当作主营业务来抓。一是以“金钥匙”综合营销活动为契机,加快推动交强险业务的前进步伐。要在总结20xx年开展的保险代理业务经验的基础上,克服困难,进一步挖掘潜力,促使保险代理业务成为全行中间业务的骨干产品。二要加大对银行卡业务的营销拓展力度,全面提高银行卡收入水平。一方面,要利用贷记卡的推广契机,加大对企业老板、政府官员、个体经商大户的营销力度,并于适当时机,组织人员送卡上门,力争使贷记卡在一季度就迎来发卡旺季。另一方面,做好对“家家利”超市的服务工作,通过为该超市提供全方位、多层次的优质服务,力求将其打造成我行的第三个营业网点。据我们了解,“家家利”是一家经营规模大、实力雄厚的连销店,其开市火爆,产品热销,说明已经得到了消费者的认同。自开业以来,该超市以日均三十万的现金流动量,和保持相对稳定的货款存放量,成为各家金融机构的争抢对象。欣慰的是,通过我们及时攻关,“家家利”已经成为我们的贵宾客户。因而,营业部及押运人员要像服务东街分理处一样地为该超市现金回笼做好服务。随后,我们还将组织人员,认真调研,专门为其设计制定一系列特色服务,借以拓宽我们的业务领域,促进中间业务的稳定增长。三要加强维护代收代付业务。在坚持不懈发展代发工资、代收学费等业务的同时,还要千方百计做好财政资金代理工作;对与我行建立长期合作的系统客户,要利用“两节”,加强走访,做好对这些客户的维护工作。四是重视对新业务品种的营销,做好基金、国债的代销工作,全方位拓宽中间业务收入渠道。作为一项最具魅力的理财产品,基金业务在西方国家已经发展了多半个世纪,并成为其银行业的一项可与信贷收益相比美的主要业务。20xx年下半年以来,国内基金业务也迎来了一个火爆销售的新局面。去年10月份,央行发布的消息称,国民储蓄率五年来首次出现月度下降趋势。数据显示,其资金主要流向基金和股市。据有关专家分析,20xx年的基金销售将会步入一个新的发展时期。因而,省分行对基金的销售工作十分重视。不但为此项业务设置了较高的考核分值,而且还分别就对老基金、新基金及申、认购五万元以上的优质客户等,均做了细化及量化考核。就此,要求我们在营销基金业务时,应重点发展一批五万元以上的优质客户。这是一个方面。另一方面,要做好凭证式国债、储蓄国债及记账式国债的宣传发行工作,借以推动中间业务向深度与广度发展的同时,使中间业务的创收水平得到较大提升。

五、精心组织早行动,掀起“两节”新高潮。

一要认真抓好全省农行“伴你成长——金钥匙春天行动”综合营销活动电视电话会议精神的贯彻落实,把会议精神不折不扣地贯彻落实给每名员工,从而做到早动手,早见效。二要充分发挥组织、协调、公关、营销作用,切实加强组织领导,周密安排开展劳动竞赛活动,为全年开局工作起好步。三要统一思想,提高认识,使全行员工深刻领会首季就是旺季,关系到全行整个年度的业务经营,积极主动地发扬连续作战精神,并迅速掀起高潮。四要继续完善激励机制,强化对各项业务经营的考核,做到任务到人,责任到人,奖罚到位,增强一季度工作的发展动力。讲到此,我要强调的是,今年要做好对员工个人任务完成情况的统计与考核工作。只要是支行承诺的利益,就一定兑现给大家;只要是属于大家的工资,支行都会全额发给大家。但是,如何分配?就是一要兑现,二要保障任务的完成。五是后勤保障必须服务于业务,服务于员工。车辆使用必须围绕收存、清贷、营运服务,机关食堂要加强管理,为加班、值班、换班员工做好服务。工会要多参与群众工作,为困难员工排忧解难,多开展业余文化活动,积极营造家园文化。六是一如既往地抓好安全保卫工作。“两节”期间,我们的注意力容易分散,精力难以集中,加之人口流动频繁,思想麻痹大意,正是一年之中的案件频发期。因此,我们一定要将安全防范工作摆在首要位置,要保持高度的警惕性,不能存在丝毫的侥幸心理。特别在春节假期间,一定要留足值班人员,保卫部门要做好监督检查工作,并切实做到值班有登记,交班有交接,夜间有巡逻,安全有保障。真正要做到业务经营和安全工作两不误,把“安全”二字真正落到实处,为全行业务经营创造一个良好的环境。

同志们,任务艰巨,时不等人。全行上下一定要保持清醒的头脑,强化管理,规范经营,集中精力,奋力拼搏,确保全行业务经营健康快速发展,为我行20xx年迎来首季开门红做出自己应有的贡献。

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银行合规会议讲话(优秀14篇)篇十

各位领导、各位同仁:大家好,非常感谢总行领导对城西支行的关心,也非常感谢各位同仁给予我们的大力支持,在工作中虽然我们只是做了自己应该做的事情,但是总行首长和同志们却给了我们更多的荣誉,在此,我代表城西支行全体干部职工向大家表示深深的谢意,也更愿意谈几点体会,与兄弟支行共同交流、共同学习、共同进步。

一、坚持特色化营销,借助外力,谋求再发展。

自2-x年年初以来,城西支行经历了一个由小到大,由弱到强的渐进过程,到去年底,存款顺利突破亿元大关,成绩固然可喜,但问题也随之摆到了我们面前,那就是职工潜力挖掘渐尽,客户资源相对减少,再发展后劲略显不足,我想兄弟支行的发展过程中可能也会或多或少遇到此类问题。

经过细致的市场调查和广泛征求大家的意见,在总行信贷营销和文明创建精神的指引下,结合城西支行实际,我们提出了搞特色化营销,借助外力,谋求再发展的整体思路。每个支行都有自己的实际情况和特点,而贯彻落实总行一系列的方针政策关键是结合实际灵活运用,最终目的是取得成效。城西支行周边由于没有大型居民区,因此,储蓄资源相对缺乏,而随着支行业务量增大,如果没有一定的储蓄存款支持则整体规模很难稳定。

为了合理调整支行存款结构,我们以总行的兼职营销员政策为突破口,通过聘用一定数量的兼职营销员,同时将支行与社区的对接服务,与学校的“小行长”活动,与企事业单位的“文明创建”活动等一系列特色化营销办法,通过学习培训等方式介绍给广大兼职营销员,再利用他们的关系和工作去开发市场,这一点也得到了广大营销员的热烈响应和大力支持,取得了良好的效果,不但解决了支行人手不够,资源不足的问题,而且储蓄存款也从去年初的壹仟万余元到目前突破了7仟万元,彻底解决了支行发展中的稳定性问题。

为了在特色化中寻求发展,我们将城西支行定位为:“以居民储蓄为基础,以汽销贷款为后盾,以大型商场为突破,以兼职营销员为外力,以理念创新为源泉,以人性化服务为手段”的特色化支行。通过扎扎实实人性化服务去扩大影响,树立形象,赢得客户,通过不懈的努力,目前已初显成效,除了与几家大型商场成功合作外,连苏宁电器等单位也主动联系我支行寻求业务合作,并主动索求合作协议,上报总部审批,不管成功与否,他们都鼓舞了我们的士气,也更加坚定了支行的决心。沿着总行的信贷营销、文明创建战略,我们的道路也必将越走越宽广,社会影响力也必将越来越大。

二、理念创新是事业发展取之不尽的源泉。

支行要发展也需要强大的动力,而理念创新就是动力的源泉,在工作中我们始终坚持以人为本的理念,十几名职工不仅仅是被管理者,他们更是决策的参与者,荣誉的共享者。在工作中我们深深感到没有什么困难能够阻挡大家团结起来的力量,十几个头脑展现的智慧结合到一起更能形成一股强大的合力。

为了更加有利于业务的发展,我们将管理模式转化为全员参与,共商大计,将权力分配转化为以业务为准,部门分享,将服务方式转化为客户经理一对一的服务,在服务手段上我们倡导一户一策,花样翻新,与社区我们搞对接,与学校我们搞“小行长”。与幼儿园我们评“无敌小宝贝”,与商场我们搞联合卡,与小单位我们提倡人性化服务,与大客户我们以总行俱乐部为依托定期联谊,资源共享,信息交流,创新的背后带给我们的是客户的信任,规模的增加,是源源不断的发展潜力。

在工作中,我们始终倡导的是钉子精神,要求大家敢于去想,敢于去做,有1%的可能也要付出100%的努力,决不轻言放弃,很多客户也正是被我们的韧劲所感染,反过来又感染了我们更加努力的工作,说心里话,虽然取得了一点点成绩,我们更清醒的认识到前进的道路上仍然有许多困难需要克服,创业的压力也需要时时承受,但城西支行全体干部职工坚信,有总行党委的正确领导,有兄弟部门给予的大力支持和无私帮助,一定能够戒骄戒躁,不断学习,稳步前进,也一定能够为商业银行的发展做出更大的贡献,不足之处请多指正。谢谢大家!

银行合规会议讲话(优秀14篇)篇十一

刚刚过去的20xx年,是我国经济发展、改革开放和社会进步取得重大成绩的一年。国民经济继续保持快速增长,预计gdp比上年增长百分之九以上;农业和农村发展出现了多年没有的好形势,粮食产量达到九千三百九十八亿斤;工业生产快速增长,运行质量和效益继续改善;财政收人大幅增加,国有企业改革成效显著,人民生活进一步改善;各项改革继续推进,对外开放不断扩大。货币政策经受了考验,货币信贷增长稳步回落到合理区间。

经过包括人民银行系统全体同志在内的全国上下共同努力,我们的工作取得了明显成效,整个国民经济正在朝着宏观调控的预期目标发展,我国经济在世界经济中的地位以及对世界经济发展的影响进一步提高。

20xx年工作成绩的取得来之不易。这是以为的党中央驾驭全局、正确领导的结果;是全国上下坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神,全面落实科学发展观,开拓进取、顽强拼搏的结果。金融部门特别是金融调控部门,做了大量艰苦细致的工作,在宏观调控中发挥了非常重要的作用。

下面,我就做好人民银行工作提三点意见:

一、求真务实、开拓创新,金融工作要上新水平。

20xx年以来,人民银行认真贯彻中央精神,按照科学发展观的要求,依法履行各项职责,创造性地开展工作,进一步提高了金融调控的前瞻性、科学性和有效性。主要体现在:金融宏观调控取得明显成效。广义货币供应量mz增幅,从20xx年二月最高百分之十九点四逐步回落到十一月末的百分之十四,mz全年增长百分之十四点六;狭义货币供应量m1增幅从百分之二十点三回落到百分之十三点八,m全年增长百分之十三点六。人民币各项贷款全年新增二万二千六百亿元,同比少增四千八百多亿元,既抑制了货币信贷的过快增长又基本满足了经济发展的需求。

稳步推进各项金融改革,在处置金融风险的同时,努力建立金融稳定的长效机制,不断加强和改进外汇管理,扩大了金融对外交流与合作,初步建立了征信管理、反洗钱工作机制。金融服务水平进一步提高。内部管理不断加强,各项工作都取得了新的成绩。人民银行分支行的同志们处于执行货币政策、维护金融稳定和提供金融服务的前沿,把中央精神和总行要求与地方实际相结合,为促进经济和社会发展作出了重要贡献。在此,我代表党中央、国务院向人民银行系统广大干部职工表示亲切问候和衷心感谢!20xx年,我国改革、开放和发展面临的形势十分复杂,任务也更加艰巨。人民银行要着力抓好以下几个方面的工作。(一)加强和改善金融调控。继续加强和改善宏观调控,正确把握调控的力度和重点,是20xx年经济工作的重要任务。人民银行要按照中央经济工作会议确定的经济工作总体要求和预期目标,继续执行稳健的货币政策,合理调控货币信贷总量,既要支持经济平稳较快增长,又要防止通货膨胀和防范金融风险。要适应市场经济发展的新形势,改善金融宏观调控方式,完善货币政策传导机制,灵活运用多种货币政策工具。要坚持区别对待、有保有压的原则,加强对金融机构的“窗口”指导,引导金融机构着力优化信贷结构。严格控制中长期贷款,继续支持有市场、有效益、有利于增加就业的企业对流动资金的需求,进一步加强对”三农”等薄弱环节的信贷支持力度,促进经济结构调整和经济增长方式转变。继续完善利率和汇率形成机制,把握好时机和力度,积极发挥经济杠杆的调节作用。

(二)进一步维护金融体系稳定。防范和化解金融风险,维护金融稳定是一项艰巨而长期的任务。虽然我国金融的总体风险在逐步降低,但金融业的风险仍然不能低估。人民银行要充分认识肩负的重任,切实履行维护金融体系稳定的职责,正确处理好金融稳定、调控、改革和发展的关系,积极探索维护金融体系稳定的新路子、新手段和新方法。要抓紧建立金融稳定协调机制,明确各方职责、任务,把维护金融稳定工作长期化、规范化、制度化。要坚持风险处置和风险防范并举的原则,推动金融市场退出机制的市场化和法制化,既要高度重视处置当前少数金融机构的金融风险,探索资产处置和重组的创新手段,也要加强对系统性金融风险的监测、评估、预警,建立规范、灵活、有效的金融风险应急机制。

(三)加强和改进外汇管理。适应我国改革、开放和发展的需要,进一步加强和改进外汇管理工作。要研究建立调节国际收支的市场机制和管理体制,坚决遏制投机性资金流入,建立有序可控的资本流出机制,努力促进国际收支基本平衡。加快制定实施“走出去”战略,扩大境外能源、资源的合作开发。要进一步扩大金融对外交流与合作。为我国经济金融发展创造宽松和谐的国际环境。同时,加快发展外汇市场,积极稳妥地推进人民币汇率形成机制的改革,保持人民币汇率在合理、均衡水平上的基本稳定。

(四)。深入开展反洗钱和征信管理工作。协调组织国家反洗钱工作和管理信贷征信业,是党中央、国务院赋予人民银行的两项新职责,人民银行要探索履行好新职责的工作机制和手段。要从完善社会主义市场经济体系。建立高效廉洁的政府和执政为民的高度,不断完善反洗钱工作机制,提高反洗钱工作水平,搞好面向全社会的反洗钱宣传活动,进一步做好反洗钱工作。

建设社会信用体系是建立社会主义市场经济的重要内容。人民银行要在前阶段工作的基础上,继续努力,争取20xx年个人信用信息基础数据库全国联网运行,初步形成覆盖全国的基础信用信息服务网络。要制定《征信管理条例》和征信业发展规划、加强信贷征信业监管,做好征信知识宣传工作,推动建立社会信用体系。

(五)继续改善金融服务。中央银行的金融服务工作具有服务与管理的双重特点,金融市场、支付结算、货币发行、国库经理。调查统计等等涉及面广,要求高。经济社会发展对金融服务工作不断提出了新的更高的要求。做好中央银行的金融服务工作,对促进我国社会经济发展和金融业稳健运行、提高我国金融业整体服务水平具有基础性作用。人民银行要把发展金融市场作为优化资源配置。完善间接调控机制的基础性工作来抓,大力推动金融产品创新和金融市场发展。加快推进金融基础设施建设,尽快建成现代化支付清算系统。改善银行卡受理环境,巩固和提高银行卡联网通用效果,促进银行卡产业快速健康发展。加强金融法制建设,为依法履行中央银行职责提供保障。进一步提高经理国库的工作水平。对货币发行和反假币等关系经济金融正常运行和群众切身利益的工作,必须常抓不懈。

二、坚定信心、扎实工作,全融改革要取得新成果。

20xx年是我国金融改革全面推进,在关键领域取得突破性进展的一年。就人民银行来说是机构分设后全面履行新职能的第一年,金融改革主要体现在以下几个方面:

一是国有独资商业银行改革稳步推进。按照党中央、国务院的部署,中国银行和建设银行进行了股份制改革试点。中国银行、建设银行改革试点在20xx年底利用国家外汇储备成功注资以后,20xx年以来,每一季度都有一些重大进展:一季度,完成了两行的可疑类贷款处置和损失类资产核销的准备工作;二季度,两行通过市场化公开招标方式,完成了可疑类贷款的出售和损失类资产的核销;三季度,正式设立了中国银行股份有限公司和中国建设银行股份有限公司;四季度,两行公司治鹏构和治理机制开始发挥作用。现在,两行的财务可持续性得到增强,主要财务指标已经达到预期要求。截至20xx年九月底,中国银行和建设银行的资本充足率分别上升到百分之八点七五和百分之九点三九;资产质量明显改善,不良资产比例分别降低到百分之五点一六和百分之三点七四;盈利能力明显增强,中、建两行20xx年拨备前利润预计分别达到五百八十八亿元和五百五十亿元,分别比上年增加一百一十六亿元和一百零三亿元,国家投入的资本金将获得合理的回报。股东大会、董事会、监事会和新的管理层已开始运作;内部控制与风险管理机制逐步完善,组织结构和业务流程正在优化;战略投资者的引进工作正在抓紧实施;两家试点银行已按国际惯例进行信息披露,透明度不断提高。中、建两行改革的阶段性成果坚定了我们进行国有银行改革的信心。

二是农村信用社改革全面推开。经过一年多的努力,农村信用社改革试点工作开局良好、进展顺利,在八省(市)改革试点的基础上,其范围已经扩大到二十九个省(区、市),除海南、西藏外试点已全面铺开。先期试点的八省(市)农村信用社改革已经取得一定成效:历史包袱得到初步化解,产权制度改革取得重要进展,经营机制逐步转换,经营状况开始好转,支农资金实力明显增强,支农服务工作不断改善。人民银行在配合有关部门推动农村信用社改革试点方面做了大量工作,成立了资金支持工作领导小组,建立了资金支持工作审核与考核机制。配合有关部门审查、考核农村信用社的改革情况,严格对农村信用社改革的资金支持条件,督促农村信用社切实转换经营机制。截至20xx年末,人民银行共向改革试点的八省(市)农村信用社发行专项中央银行票据三百五十五亿五千万元。20xx年,我们还对交通银行进行了深化股份制的改革,引进了战略投资者,治理结构和机制进一步优化;邮政储蓄改革后的第一年,运行总体平衡;金融市场在创新和规范中得到发展,外汇管理得到加强和改善。20xx年是完成“十五”计划、向全面建设小康社会宏伟目标继续迈进的重要一年。中央经济工作会议对做好今年的经济工作提出了明确要求。按照这些要求,必须加快金融改革的步伐:一要继续抓好国有商业银行股份制改革、已经开始进行股份制改革的中国银行和建设银行,要按照建立洲金融企业制度的要求,继续完善公司治理结构。股东大会、董事会。监事会及高级管理层要真正实现权责明晰、有效制衡,管理层要切实转变经营理念,以股东价值最大化为目标;要加强风险管理和内控机制建设,提高经营管理水平,防止不良资产出现反弹。要抓紧研究明确中央汇金公司的职能,使其在中国银行、建设银行的公司治理结构中发挥实质性作用。在充分借鉴股份制商业银行监管经验的基础上,紧紧围绕公司治理机制,加大对两家试点银行的考核和持续监管力度,特别要细化对两家试点银行不良贷款的考核;同时,认真做好两家银行上市有关准备工作。

二要抓紧做好工商银行的股份制改革准备工作。要在国务院确定的原则基础上,继续推进这项改革。人民银行和工商银行要做好改革的一切准备工作,争取尽快进人实质性操作阶段。

三要为农村信用社改革的全面推开做好资金支持工作。20xx年农村信用社改革试点工作的重点是落实责任、转换机制和改善服务。农村信用社改革发展关系到农民增收、农业发展和农村稳定大局、改革试点工作政策性强、涉及面广、情况复杂,人民银行要继续做好资金支持工作。配合有关部门加强对农村信用社的监督管理,督促农村信用社深化内部改革,真正达到“花钱买机制”的政策效果。

四要积极推进其他金融机构的改革。对农业银行的改革,要与整个农村金融体制改革结合起来进行研究。要继续深化股份制商业银行的改革,推进政策性银行的改革,稳步推进和规范中小金融机构的发展。

五要进一步完善利率、汇率形成机制。稳步推进利率市场化进程,积极稳妥地推进人民币汇率形成机制的改革,保持人民币汇率在合理、均衡水平上的基本稳定。研究建立调节国际收支的市场机制和管理体制。

深化金融体制改革是经济体制改革的重点之一,我们要在20xx年取得成绩的基础上,继续坚定不移地把改革向前推进。与其他改革一样,金融改革也是一个渐进的过程,国有商业银行股份制改革也不可能一蹴而就,还有大量工作要做。我们要走小步、不停步,走一步就站稳一步,但坚决不走回头路。只要我们坚定不移,坚韧不拔,坚持不懈,扎实工作,金融改革就一定会取得预期的成果。三爱岗敬业、勤政高效“为金融改革和发展作出新贡献。人民银行的工作事关经济发展和金融稳定全局,做好人民银行各项工作意义重大。20xx年,宏观调控仍处于关键阶段,深化金融改革、维护金融稳定的任务也十分繁重。人民银行广大干部职工要进一步统一思想,再接再厉,开拓创新,为金融工作作出新贡献。在这里,我提几点要求。第一,统一思想,提高认识。人民银行系统广大干部职工,特别是各级领导干部,要自觉把思想统一到党的xx届三中、四中全会和中央经济工作会议精神上来,统一到中央对当前形势的判断和工作部署上来。要深入学习、全面理解科学发展观的基本内涵和精神实质,使人民银行的工作能够真正符合加强和改善宏观调控的要求,符合优化结构和转变增长方式的要求,符合维护和实现广大人民群众根本利益的要求。

第二,完善制度,依法行政。要进一步把人民银行工作纳入法制化、制度化轨道。加强金融法律体系建设,健全各项规章制度,为金融业稳步发展和防范金融风险提供法律保障。要进一步贯彻落实《行政许可法》和《全面推进依法行政实施纲要》,全面推进人民银行依法行政工作。

第三,培养人才,提高素质。当前,金融调控、金融改革、金融稳定以及金融服务工作十分繁重,面临许多新挑战。人民银行要认真贯彻落实党的xx大和xx届四中全会提出的加强党的执政能力建设的要求,加快培养一支政治过硬、业务精良、作风正派的干部队伍。不断提高履行中央银行职责的能力。要努力学习新知识,刻苦钻研新业务,深入研究新问题潜心探索新手段,不断提高队伍素质。要加强调查研究。深入第一线,及时发现和预见经济和金融运行中的新情况、新问题,为提高金融调控工作的前瞻性、科学性和有效性提供可靠依据。

第四,爱岗敬业,廉洁自律。人民银行是中央银行,对全社会特别是金融系统有着重要的影响。人民银行广大干部职工任何时候都要把党和人民的利益放在第一位,爱岗敬业、脚踏实地、勤政高效、廉洁自律,成为金融系统一支优秀的队伍。

春节即将来临,在此,我向人民银行系统广大干部职工致以节日的慰问!同时,希望大家在新的一年里,进一步弘扬求真务实、与时俱进、开拓创新的精神,坚定改革信心,认真履行职责,扎实开展工作,不断开创中央银行金融工作的新局面。

银行合规会议讲话(优秀14篇)篇十二

尊敬的各位领导、各位同志:

“风险无小事,合规心中留”。只有绷紧合规之弦,才能弹奏幸福之音。只有当制度被自然的执行时,那才是合规文化建设的最高境界。尊敬的各位领导、同事们:

当我看到“合规”二字时,我问了自己这样一个问题:合规精神在我们身上,它体现在哪里?体现在前台柜员每一笔业务操作?体现在我们信贷人员每一笔贷款审批?还是体现在我们管理人员严谨的合规理念?是,或不全面。到现在,合规已经与我们的思想融为一体,伴随着我们与信用社共同成长与发展。

在一次新员工培训班上,授课的老师就问了我们一个这样的问题:银行是一个什么行业?同学们回答的非常踊跃,有的说金融业,有的说是服务行业,可是最后,老师给我们的答案却是,银行是一个高风险的行业。也就是从那个时候开始,我逐渐的意识到作为一名银行职员,防范风险、避免风险、合规操作是一个多么重要而永久的主题。

入社至今,一直在基层前台熟悉业务。一张三尺柜台,一面七寸荧屏,一支黑色的笔,一组办公用章,简简单单的几组用具,甚至没有一个随手可及的水杯,组成了我工作时间全部的内容。形式虽然简单,内容也相对单调,可是在我心里,却时时刻刻把合规放在最高点。

有时候,面对客户的压力,在我内心深处开展着合规与违规之间激烈的斗争与较量。在这个过程中,我从我们的前辈身上看到了合规的力量,和他们内心坚定的堡垒。

曾经那些惨痛的事实无时无刻不在的刺痛着我们的内心;曾经,他们或许就是我们身边并肩作战的同志;曾经,他们或许就是我们娱乐时放声高歌的朋友;曾经,他们或许就是在我们遇到困难时伸出的一双援手;曾经,他们或许就是客户心中优秀的代表。但是现在,他们却与铁窗为伴,与监牢相随!

风险无小事,合规心中留!面对诱惑,我们守护心中的那一份净土;面对诱惑,我们坚守心中的正义力量;面对诱惑,我们更加热爱现在的亲情与友情;面对诱惑,我想到了西方有位哲人这样说:华丽的精钻,闪耀的珠光,为你赢得了女皇般虚妄的想象。岂知你的周遭只剩下势力的毒、浪漫的香、撩人与杀人的芬芳;女人呐,当你再度向财富致敬,向名利欢呼,向权力高举臂膀,岂不必询问那只曾经歌咏的画眉,它的嗓音已经干枯哀哑,为了真实、尊荣和洁净灵魂的灭亡。

亲爱的同事们,合规在哪里?仅仅是一句口号飘荡在边?仅仅是一种想法徘徊在脑海?还是那规章制度中一行行的文字被掩埋在深深的书卷之中?都不是,合规应该在这里,在心里,与我们的血液一起流淌,伴随着我们与农信一起成长。当合规像我们吃饭、睡觉、休息一样自然的去执行的时侯。我想,那才是我们的最高境界!

谢谢大家!

银行合规会议讲话(优秀14篇)篇十三

尊敬的行长,各位领导:

我是综合管理部经理,我所管的工作是本部行政、后勤、纪检监察、渠道建设、风险合规、审计安保、及宣传等工作。

每年的一季度是我们的业务旺季,我们的一切工作都将围绕抓旺季促进展这一工作中心。从我的工作岗位出发,如何围绕这一中心,促进我行业务实现220xx年的开门红,我想从以下几方面开展工作:

一、是全力作好后勤保障工作,为一线前台和其他各部室工作提供便利,促进各项业务的发展。全面了解前台和各部室的运营情况,为领导决策提供依据,当好参谋。

二、从纪检监察的角度,加大督导力度,对公司、信贷和个金各项业务的进展全力督导。公司业务方面,如何化解20xx年的最后一刻建行恶意中转xx县人民医院5000万元这一难题,是我行一季度公司业务的重要工作,必须千方百计确保一季度不出现负增长,这必须主动出击,大力拓展公司业务,弥补这5000万元漏洞;信贷业务方面应紧抓烟农贷款这一突破口,拓展业务;个金业务应抓住是江圩支行新址开业和回龙圩支行开业的契机,春节外出务工人员返乡的黄金季大力拓展业务,力争有所突破。

三、渠道建设方面:1月17日支行已正式搬迁到新址营业。支行的建设已近尾声,消防和公安二证也在1月18日提拿到,现全力保证春节前开业,便于抓住春节旺季营业,为新支行实现开门红创造有利条件。同时由于特殊地理位置,可有利于公司业务的发展,可有效缓解公司业务发展难题。

四、宣传方面,我考虑在手机彩玲、邮政贺卡、电子显示屏和电视广告多方位进行的基础上,重点放在春节期间一是以欢迎外出务工人员回家过年的主题横幅,在让返乡务工人员感到温馨的同时,记住xx银行,认识xx银行的优势——方便、快捷、特别是网银转帐的低资费,便于拓展网银业务和个金业务;二是春节期间群发拜年短信,宣传业务;三是将我们的优势业务引入对比,将我行与其它行的对比印刷成宣传画张贴到村镇、集市,突出优势宣传;四是借回行开业契机,广发宣传册,进行全面宣传。

五、在安保、审计及风险合规方面:以确保祥和和谐春节为目标,加强节前各项检查工作,及时发现隐患,将安全风险控制在未发阶段。在节前进行一次安防演练,增强安防意识,提高处置能力。

银行合规会议讲话(优秀14篇)篇十四

尊敬的各位领导,同事们:

大家好!

作为一个人,我们都本能的渴望生活的幸福美满,万事顺意。作为一名x行人,我们幸福的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去创造良好的效益,同时防范和规避风险。多为国家和企业做贡献。道路有两条:只有努力发展业务,才能创造可观的经济效益只有努力去建立适合企业发展的合规文化,才能更好的防范和规避风险。业务发展和合规文化,就像鱼水之情,鱼儿离不开水,没有鱼儿,水便也失去了应有的灵性和活力。因此业务发展离不开合规文化。他们相辅相成,缺一不可!

所谓的合规文化,顾名思义,就是凡事合乎规则和常理。放在企业的文化建设中,它还有更深沉的内涵和外延。现在在我们银行业中有存在这样一些现象。表现为:一些地方仍存在重业务拓展,轻合规管理的做法,为完成短期的任务和经营目标,注重市场营销和拓展,忽视业务的合规管理,有的不惜冒着违规操作的风险,以实现短期目标和任务,忽视合规经营风险一些单位有章不循,不执行内部管理规章制度和操作流程的现象突出,虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上,其深层次原因是操作人员合规守法意识欠缺,反映出肤浅和缺失,没有渗透到日常管理和决策中。这需要我们x行人警惕!

如今,经济在飞速而迅猛的发展,也带来了诸多问题和风险。以利益最大化为目的,不遵守商业游戏规则的行为,屡屡发生。曾几何时那高悬于公堂之上的合规文化在利令智昏的灰尘里,成为仅供观赏的卷轴。在我们银行界,有很大一批曾经忠实奉献的干部,没有经受住诱惑而不惜违纪违法,将自己钉上人生的耻辱柱,让自己和国家蒙羞蒙耻。还有其它发生在我们身边的许多案例,都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。时刻刻刻提醒着我们,必须建立合规文化,并矢志不渝的去遵守和实施。

有一句名言,叫做思想有多高,心就能走多远。一种好的思想文化,对于行动,意义之深不容置疑作为我们每一名x行人,都应该看到,如果没有心境上的淡泊、宁静,就没有行动上的明志、致远。如果没有以合规文化为先导,稳健经营就没有立足点也更没有内控管理可言。所以,建立合规文化,是我们规范操作行为之必然,是提升管理水平之必然。

目前,我们正在打造一个全新的x行,不讲合规,想到那干到那,靠拍脑袋决策是没有出路的。也是没有财路的,从某种意义上讲,合规也是效益,合规也是生产力,培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策,是有效防范化解各类风险,实现持续健康发展的内在要求,是完善x行全面风险管理,健全有效内控体系的重要基础,是x行实现战略转型、提高发展质量、持续稳健经营的重要保障。

为此,一要从我们领导层做起,从根本上消除无所谓、捆手脚、放不开等错误观念,法律和上级文件规定严格禁止的事项,就要严格遵守,不能以改革的幌子踏雷区。对没有明文规定的.,要充分利用,大胆的试,大胆地闯。同时要教育全体员工进一步增强法治意识、制度意识,从正确的导向和良好的习惯抓起,培养合规文化意识,其中领导者的示范作用就是一种导向,是一种潜移默化的教育方式。

二要重视合规文化的培训,要将合规文化建设,同职业化精神、行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来,搞好规划,潜心研究,并付出实践。要加强学习,从服务、服务技巧等最基本的东西学起、做起,把创优服务与合规经营的关系理顺,形成规定动作、示范动作,把优质服务贯穿于x行的整个业务活动和领域,把合规建设贯彻于x行每个员工的整个职业生涯,把合规理念扎根于整个x行的管理与决策之中。

三要搞好风险关口前移,逐日排查,逐月分析,随时排除和堵塞各种隐患和漏洞,以防患于未然,练就驾驭各种风险的本领。

四要抓保障。要加大辅导和督查力度,加大问责力度,严禁我们的工作人员违规经营,加大处罚力度,增大违规成本,使合规者得益,违规者受损,以达到令行禁止,确保合规文化建设落到实处。

合规文化是是我们x行企业文化的延伸,是需要我们全体x行员工认同和遵守的经营理念、价值观念、职业道德行为规范的总和,是该企业行业化、个性化的具体体现。就我们x行系统来说,概括地讲。作为就是十二个字,即敬业、守纪、规范、务实、和谐、创新我们经营者和管理者,就是围绕这十二个字把它细化、量化、具体化、形象化,进而形成一种信念、一种理念、一种意识、一种精神、一种文化。因为合规文化对企业生存与发展的至关重要。一个没有经营思路的企业缺乏灵气,一个没有经营活力的企业缺乏人气,一个没有文化底蕴的企业缺乏底气。

我作为一名x行人,一个经常与客户和社会打交道的x行基层网点负责者,更应该理解基层网点合规文化建设的重要意义和作用,把握其实质和内涵,不抱怨,不放弃,不气馁从身边的点点滴滴小事做起,从本职工作做起,虚心学习是我唯一的选择,努力工作是我唯一的目标,踏踏实实做人,本本份份做事,不贪慕虚荣,不贪图享受,不断提高自身政策理论水平和业务素质,用自己的实际行动,用高尚的人品和操守,用实实在在的人生,来为x行基层事业贡献自己一份微薄的贡献。

我相信,平凡的一滴水也会折射出太阳的光辉,平常的一块砖也会垒起万丈高楼。

xx合规文化建设是以x行员工为载体而存在的,是x行企业精神的综合反映,是x行企业核心竞争力的外在体现,关系到我们x行的兴衰成败。我们x行人一定要爱岗敬业,以行为家,作为各级领导,也要关心信合员的工作和生活,帮助他们解决实际困难,消除后顾之忧,使我们x行员工都能认同合规文化,对合规文化有认同感和归属感,从而自觉地把x行事业当作自己的事业,树立主人翁责任感。

相信在经济全球化、办公自动化、业务信息化、各行各业竞争激烈的今天,我们x行员工,不论你在那个岗位,那个地方,只要不断学习,努力充实提高自己,不断适应企业合规文化的形势,肩负起自己的责任,积极进取,奋发向上,一定能有更辉煌的明天!

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