写读后感绝不是对原文的抄录或简单地复述，不能脱离原文任意发挥，应以写“体会”为主。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？这里我整理了一些优秀的读后感范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
管理学读后感篇一
从前有一位老渔夫，他每天只撒四网，不会多撒。
这天渔夫去海边撒下网，等了一会觉得渔网很沉，把网捞上来却发现里面是条死驴，把网都扯破了。渔夫非常伤心，把死驴倒了，重新把网撒进海里，过来好久，渔夫觉得比上次还沉，一位是鱼，就把网捞了上来，一看却是一个装着沙子的破缸。渔夫这时更加伤心了，他坚持撒下了第三张网，等了好长时间他才收网，结果网里都是些破瓶子、烂罐子，他看到这种情景以后就控制不住的哭起来。接着他失望的撒下了第四次网，耐心地等待着它全部沉进海底后开始动手收网。老渔夫打开网一看，发现里面有个黄铜做的细颈大肚子瓶，渔夫高兴极了，他摇摇瓶子，发现瓶子很沉，里面像装满了东西，于是他打开瓶盖，瓶口朝下倒了倒，便冒出一股黑烟，黑烟瞬间变成了魔鬼，魔鬼长的很恐怖，老渔夫吓得浑身发抖。魔鬼让老渔夫选择死亡的方式，可是渔夫不知道他到底犯了什么错竟要自己死去，魔鬼说谁救了它就该死去。老渔夫想了想说：“这个瓶子既容不下你的手也容不下你的腿，你是怎样到瓶子里面去的呢？”渔夫说完，魔就变成黑烟往瓶子里钻，渔夫赶紧把瓶盖盖上了，他把魔鬼重新扔到了大海，从此魔鬼就又永远呆在了海里。
这个故事告诉我们不管遇到什么事要多动脑筋，冷静沉着不着急慌乱，才能更好的解决问题。
管理学读后感篇二
昨晚卧看故事会，一篇《渔夫和魔鬼》的神话，被一位颇有创意的作者改编。读后掩卷默思，觉心领神会，不禁舒心而笑，为这篇小文带给我的人性之美，童心之美，更为作者的灵心慧思而感动。推荐给身旁的老公读，我们都为作者那一颗想教化超度平常人等贪婪欲望的慈悲心肠而感动。
故事是说一对父子，老雷和小雷，钓鱼的时候拉上来一个古色古香的青花瓷瓶，一股青烟化为魔鬼，为感谢救命之恩，魔鬼说可以满足他们三个愿望。老雷的第一个愿望是，中大奖500万，金钱，这的确是绝大多数人的梦想。当然，伴随金钱而稍衍生的，就是淫欲。正当我们的老雷同志甩出大把的银子，在花街柳巷之际，却被人套中笼子，挨了个青红紫绿不说，差一点就命丧九泉。命悬一刻之际，突然想起了魔鬼。第二个愿望，当然是请魔鬼救他的小命了。魔鬼问之第三个愿望，老雷赶紧说，请你快快回到古瓶里面去。魔鬼无奈阿，只得哀叫着，又化身为一股青烟，老雷赶紧扎紧盖子，生怕这魔鬼再来扰乱他的生活。可这时，小雷同学不依了，他对爸爸说，魔鬼是我们一同发现的，我要重新救魔鬼一次，让他也实现我的三个愿望。老雷拗不过儿子，只得依了他。正担忧之际，意料之外的事情发生了。小雷的第一个愿望是：让魔鬼凶神恶煞的外形变成一个天使的模样。第二个愿望是，让魔鬼将恶毒的心肠变成一颗悲天悯人的菩萨心。魔鬼说：小朋友，难道你就不想为自己谋取一点利益吗？或金钱，或是考上一所好大学？小雷说：我第三个愿望是，请天使将我们班上那位得了血癌的同学马上救过来！
魔鬼马上高兴地满足了小雷同学的三个愿望，然后他决定去南海修行。临去之前，他感激地对小雷说：“亲爱的小朋友，谢谢你救了你同学，救了你自己，更重要的是，你救了我，从根本上改变了我的命运！”
《故事会》，一直是女儿的最爱，小女不知从啥时迷恋上了故事会，从此就一发而不可收，期期必买。有时候零花钱不够用了，就将手伸向我：“妈妈，赞助三元钱，新一期故事会又来啦！”所以我们家里，到处都是故事会，故事会浅显易懂，深具哲思，很快就成了我们一家人的精神食粮，成了女儿学作文，学做人的教科书。是啊，仔细品读，每一篇文章都是那么朴实，那么真诚，弘扬着人性的善与美，呼唤着人性的回归，净化着人的灵魂。
管理学读后感篇三
我和妈妈一起读了“渔夫和魔鬼的故事”：从前有位年迈的渔夫靠打鱼为生。这天中午，渔夫又像往常一样来到海边，但一连三次，他都毫无收获。渔夫撒下第四次网，这次鱼网里有一个瓶子，瓶口用锡封着的，还盖着“所罗门”字样的大印。渔夫去掉瓶口的锡块使劲摇了摇，一股青烟从瓶里冒出变成一个魔鬼。魔鬼对渔夫说虽然你救了我但我还是要杀了你，渔夫听完魔鬼的话，想了一会，说：你想杀我可以，可是我不明白，你这么大的身躯是怎样被装到瓶中去的？你能给我演示一次吗？“没问题”说完魔鬼便化作一股青烟钻进瓶子。渔夫乘机拾起盖印的锡封，把瓶口紧紧地塞住扔进了大海。
故事读完了我很佩服渔夫在危难的时候急中生智最后降服了魔鬼，同时我也学会了：不管在生活上或是在学习上遇到了困难我们都不要气馁，应该学会自己多动脑筋想办法克服困难。
管理学读后感篇四
今天我读了《渔夫和魔鬼》的童话故事，故事说的是从前有个渔夫在海边打鱼的时候，从海里打出了一个瓶子，他不小心打开了瓶子，把里面的魔鬼放了出来，读渔夫和魔鬼有感作文。魔鬼要吃了他，他很害怕，但是他急中生智想出了一个办法――他魔鬼对说：“你这么的大，我不相信你能够住在这个小瓶子里面。”魔鬼听了后很生气就变成一股烟又回到了瓶子里。渔夫急忙盖住瓶子，把瓶子又扔进了大海，他用他的智慧救了他自己。
读了这个故事后，我的第一感觉就是以后遇到陌生的东西决不能轻易相信。不能像渔夫那样见到陌生的瓶子就把它打开，会有很多意想不到的可怕事情发生。但是，如果我们今后真的遇到了困难，那困难不正是像瓶子里的魔鬼一样吗？渔夫的急中生智和巧妙应对魔鬼的故事对于我们今后在遇到困难时多少还有些启示意义。所以，我觉得在我以后的成长过程中我不仅要让自己变得更坚强，而且还要像渔夫那样使自己充满智慧，善于用自己的智慧去解决自己和别人遇到的困难。我觉得这个故事挺有意思的！
管理学读后感篇五
在《罗宾斯管理学》一书中，罗宾斯提到：沟通是管理的浓缩。真正的有效沟通不仅能够达到控制员工行为、激励员工的功能，更为企业员工提供了一种释放情感的情绪表达机制，也为管理者的决策提供了所需要的信息。据悉，美国曾对500家企业中的191名管理者进行调查，数据表明：大部分企业导致失败最主要的原因并非是技术或能力上的欠缺，而是管理者缺乏有效的沟通技能，无法将最好的想法和计划，通过沟通进行传达和实施。
书中还强调，沟通与管理的成效有直接的密切关系。管理者每天都离不开沟通，每件事情都离不开沟通，为了进行有效的沟通，掌握沟通的技能及克服沟通障碍的方法是管理者必修的一门课。有两个数字可以直观地反映沟通在企业管理中的重要性——两个70%。第一个70%，是指企业管理者在日常的工作中，有70%的时间用在沟通上。开会、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，管理者大约有70%的时间花在此类沟通上。第二个70%，是指企业管理中70%的问题是由于沟通障碍引起的。例如：企业中最常见的效率低下的问题，往往是有了问题后，大家没有沟通或不懂如何沟通所引起的。
另外，执行力差、领导力不强的问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺有关。美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”管理者与员工之间的有效沟通是企业管理艺术的精髓。有效沟通不但可以消除误会，增进了解，更能维系整个企业的融洽氛围。通过良好的沟通，一方面为管理者在决策前提供了全面准确可靠的信息，达到人际关系和谐；另一方面为决策后的有效执行奠定了基础，确保工作质量，提高工作效率。
总之，有效沟通是管理者必备的一种高尚品质。它不仅是企业整体的凝聚剂，更是管理者实现管理基本职能的有效途径。
高效团队的建立并非一蹴而就，通过有效沟通，在确保了管理者与员工之间信息传达的准确性之后，管理者还需从各方面加强团队的稳定性、专业性、高效性。
在《罗宾斯管理学》中有一个名词——授权，如何把握授权的.尺度是一门艺术，也是优秀企业管理需要掌握的重要技能。在中国的道家哲学中，对于一个国家或一个组织的管理提倡“无为而治”，这也是管理的最高境界，但是“无为”并非是什么也不做，而是要管理者尊重人性，在管理与约束人的行为上要收放自如，有所为而有所不为。在一个企业中，管理者的管理宽度是有限的。数据表明：一个管理者在最佳状态下，管理3—8名员工为最适宜，如果超出这个限度，管理的效率会随之下降。
在大部分中小型企业，往往存在两个最关键的弊端：
第一，管理者不愿意放权，事事亲力亲为。
第二，皇亲国戚处于企业的核心位置，导致管理断线。
面对这样的企业，管理者应当如何有效管理？授权到什么程度很重要，授权的节奏也很关键，对于企业的每个成员像放风筝一样放了出去，但是手中线的粗与细，风力和天气及风筝自身的好坏都是管理者需要考虑的。没有深厚的文化底蕴和管理实践，想要放好员工这支风筝实属不易，达到收放自如的无为而治更是难上加难。
风筝放得好坏取决于三个方面：
第一，空气及风力的大小。
第二，好的风筝和线。
第三，放飞的技术。
这与成功企业具备的三个要素一一对应，风筝放飞时的空气和风力犹如企业所处的环境，包括社会与人文环境，企业一般很难去改变它，只能去适应；风筝本身毋庸置疑就是指企业的所有员工，而风筝的线就是指企业的战略定位、组织结构、绩效制度、管理流程等制度。这些就是所谓的企业管理的物质层。放风筝的技巧，就是一个企业的企业文化，也是企业管理的精神层面。
对于一个企业而言，只有构建一个好的企业环境和氛围、打造一支优秀的员工队伍、建立一套科学的管理制度、培育良好的企业文化，才能管理好一个企业。如果管理者完全掌握了放风筝的哲学理念，并把它应用在实践中，那么他将成为管理大师。