在观看完一部作品以后，一定对生活有了新的感悟和看法吧，为此需要好好认真地写读后感。这时候最关键的读后感不能忘了。那要怎么写好读后感呢？下面是我给大家整理的读后感范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
增长黑客读后感篇一
增长黑客，是一群以数据驱动营销、以市场指导产品，通过技术化手段贯彻增长目标的人。他们通常既了解技术，又深谙用户心理，擅长发挥创意、绕过限制，通过低成本的手段解决初创公司产品早期的增长问题。在外行人眼里，他们就像是极客、发明家和广告狂人的混合体。再通俗一点形容，他们的职责接近于专门为初创公司设立的市场推广部门，因为很少有用于营销的大笔经费，所以更多的是将注意力聚焦在产品策略本身带来的自发增长上。其实真正能做到增长黑客的，就等同于一个创业公司的ceo。他们对产品熟悉，对市场熟悉，对消费者熟悉，对渠道熟悉，打通一切，利用非常规手段获得极速增长。
洞察是增长黑客的必备品质。insight，这个在营销领域也同样重要的元素，这个决定营销i方案是否可以打动人的元素。获取洞察，不仅要在日常学习中，更要在积累和洞察中获得。
书本里的案例很多，其实我对这些案例都很感兴趣，我非常渴望知道一个公司是如何起家，如何壮大，如何为人知晓的，书里给了一部分答案，另外的答案还需要我自己去探求。案例比较有趣，但是内容没有那么深刻，好像为了讲述某章内容把各个案例拆分来讲的方式，让我觉得自己一个在看同一个案例在不同层面上发挥的作用。
总的来说，这是一部值得我们这新人看的书，即使看了案例也学不会最精华的部分，但是知道总比不知道好。
贴一张从别人那里盗来的思维导图，方便温故而知新。
增长黑客读后感篇二
确定产品的核心价值，也即产品的“啊哈时刻”，这样就能确定产品的重点，资源投入会更加合理。
看数据：数据分为业务数据，非业务数据，非业务数据需要进行埋点才能记录。通过数据分析，确定系统改进的方向。
团队中要有有人负责数据的分析，团队基于数据分析，提交自己的点子，挑出点子进行快速实验，然后再分析数据，找出前后的变化，好的点子保留和继续演进，不好的点子及时回退。从而形成闭环和持续演进。
试验一定要快速，要确定mvp并快速变现，变现时间越长，则风险越大，失败可能性越大。快速变现并快速成功，是最好的团队建设，可以消除矛盾，激发斗志。
一定要打破深井，用户与it的深井，开发团队与运维团队，开发团队与技术平台的深井，只有这样才能更高效。
增长黑客读后感篇三
当中没有编好故事就赶鸭子上架的往往会因为短视而作死。
以前在一个用互联网思维经营的传统行业工作，资源很少的情况下张口闭口做数据做数据用户粘性转化率付费率客单价复购率转介绍…最终是巨大的员工流失，hr的头都一波一波换。
能不能踏踏实实好好做点什么好用的东西，当然这个想法很不盈利很不企业(微笑)
当然啦里面说到的，数学家找对象啦，用wifi诱惑人下载app啦都很有趣
增长黑客读后感篇四
最近读了范冰的《增长黑客》，从来不写读后感的我，有种特别强烈想要分享的冲动。这是我自工作之后，第一次写读后感，也是第一条长微博。
为什么会特别推荐这本书?万众创业的时代到来了，随之而来的也有各种浮躁，从60后到90后，不管成功没成功的人，都在粉丝经济的诱惑下鼓吹自己的方法论，用华丽的融资额吸引眼球。成功还是没成功的人，看了几本书之后都学会了讲互联网思维、讲粉丝经济、讲病毒营销。喝了大量的鸡汤、冷静下来发现，除了朋友圈里多了很多同样浮躁的人，自己仍然在原地踏步...
没有一本书能告诉你成功的方法，但是好的书会给你方向、激发你的好奇、让你开始思考。比起那些动辄就告诉你未来是怎样却又不告诉你怎么做的书，《增长黑客》则是从假设-试验-认知-改善的科学循环为方法论，通过大量的案例来不断的激发你思考适合自己的招数。
每一个创业者都多少会陷入一种黑暗的时刻，你的产品做出来了，却没有人用。你想尽各种办法，写各种段子，找各种媒体渠道，依然看不到变化。很多人在这个阶段变得没有然后了。而其实如果你了解了关于(productmarketfit)的概念，你就不会盲目的失去信心，而是去科学的测量，改善指标，这样即使是失败你也增长了不少经验。再没有达到pmf就去盲目推广追求病毒式扩张是非常不利的。很多创业者被投资人问了几句用户规模，就开始想尽办法提升注册用户量，读了这本书后会颠覆你之前的很多认知。
关于拉新留存激活的策略，书中给了很多的例子，激发了我的深深思考。以前总是盲目的听那些运营专家讲各种指标的意义，也被一些指标搞得盲目乐观和悲观。每个产品其实都有自己的特点，用户的行为也不同，传播的形式也不同，每个案例都有些不可复制性，重要的设立一个适合自己的目标，是建立一套适合自己的数学模型，通过大量的数据试验，不断的调优，让产品朝着既定方向不断的变得更好，这个引擎也是产品迭代的方向。
读完了这本书，你会发现它并没有解决你的问题，但是它告诉你了很多新的线索，让你可以顺着这些线索找到大量的学习资料，让自己更快的成长。
增长黑客读后感篇五
“增长黑客”是一个名次，也是一场互联网领域中马上要进行的“运动”，停止我们的拍脑袋决定，停止我们的经验主义，开始我们的数字化运营，精细化运营，可追踪式运营。
1.启发点：借用aarrr的海盗模型来梳理增长阶段与对应方法，很系统，也便于读者吸收。同时，在各阶段也有丰富的案例和小方法，虽然互联网行业，好的案例会迅速被大量模仿而成为工作惯例，但日后需要为工作找灵感时，依然可回头参考下思路。
2.跳出书本思考点：
1.增长黑客不是某个人：不少人会容易将增长黑客与数据科学家等同，但我做了将近一年的增长工作后发现，增长黑客不是一个人或一个职位，而是一个团队。这个团队中应由不同角色的人构成(产品，数据分析师，技术，运营，设计)，因为产品或业务的迭代离不开各个角色的工作，而某个角色的缺失，会造成迭代价值的不断被讨论以致迭代效率的下降，但其实迭代的价值，本身就应该是测试出来的结果，而非过多的事前论证。
2.aarrr模型不是数据分析方法：这个模型更应是个思维方式。从工作中会发现，运营，产品，数据分析师，每个人都会用到该模型去思考产品改进点，而数据大多数时候只能发现aarrr模型中需要着重改进的阶段，真正的改进方式仍然需要结合对用户的理解去发现。