通过写心得体会，我可以更加真实地表达自己的想法和情感，让读者能够更好地了解我内心的世界。以下是小编为大家整理的一些心得体会范文，希望能够给大家提供一些写作的思路和参考。当然，每个人的心得体会都不同，希望大家能够结合自己的实际经历和感受，写出独具个人特色的心得体会。让我们一起来读一读这些范文，相互学习和交流吧。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇一
招投标是一种公开透明的商业交易方式，为企业提供了公平竞争的机会，同时也为政府和其他机构提供了选择最佳业务合作伙伴的途径。本文将围绕招投标这个主题展开，分享我在参与招投标过程中的一些心得体会。
第二段：准备阶段。
准备阶段是招投标中最重要的阶段之一，它决定了后续的表现和竞争力。在准备阶段，首先需要对招标文件进行仔细的研究，并理解其要求和要点。其次，要进行市场调研，了解竞争对手的情况，为自己制定合适的竞争策略。最后，在准备材料时要注意完善，确保所有必需的文件都准备齐全，并对关键信息进行充分展示。
第三段：竞标阶段。
竞标阶段是实际展示个人或企业能力的时刻。在这个阶段，关键是要准确理解招标文件的要求，并将自己的优势与之对应。竞标书应表达出个人或企业的核心竞争力，包括过去的成功案例、专业能力、技术实力、管理经验等等。此外，还应关注审查委员会对关键问题的关注点，以充分回答并解决他们的担忧。
第四段：争夺阶段。
在确定为招标商的候选人之后，进入了争夺阶段。在此阶段，各方会对价款、资源、合同条款等进行谈判，以期获得最好的合作条件。在谈判中，关键是要保持灵活性和耐心，尽量争取到自己所需的最佳方案，同时也要考虑对方的需求和利益。在谈判中建立诚信和良好的合作关系是非常重要的。
第五段：总结阶段。
一旦招标过程完成并签署了合同，进入了总结阶段。这个阶段是评估和反思的时候，回顾整个招投标过程，总结经验教训，以便今后的改进。同时，也要继续与招标商建立并保持良好的合作关系，为今后更多的商机铺平道路。
结尾段：
招投标是一个复杂且具有挑战性的过程，需要充分的准备和灵活的应对能力。通过努力，我从中学到了很多关于市场竞争和商业合作的知识与经验。在今后的工作中，我将持续加强自己的能力，积极参与招投标活动，并以更加专业和优质的服务回馈社会。
（注：以上为AI作答，仅供参考。长短可以通过适量增减内容调整段落长度。每段的开头句和连接句可以通过阐述心得体会的具体例子或真实经历来增强可读性和连贯性。）。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇二
招投标作为市场经济中公平竞争的方式，不仅是企业发展的机会，也是提高企业竞争力的途径。作为一名从业多年的采购经理，我在招投标过程中积累了一些心得体会。首先，招投标需要精心准备，包括明确需求、规划采购流程和编制招标文件等等。其次，招标过程中的公平、公正、公开原则十分重要，需要确保供应商在公平竞争的环境下展示自己的实力。再次，招投标管理需要注重细节，包括评标、资质审核等环节，以确保选中的供应商能够满足企业需求。最后，招投标工作需要不断总结经验，以不断提升自己和企业的竞争力。
第一段：招投标前的准备工作是关键。
招投标前的准备工作是决定成败的关键。首先，明确需求是基础。作为采购经理，我发现清楚地了解自己的需求是至关重要的。只有明确需求，才能清楚地了解采购的具体内容和目标。其次，规划采购流程也是不可或缺的。我会仔细研究公司内部的采购流程，并根据具体情况进行合理的调整。最后，编制招标文件也是准备工作中不可忽视的一个环节。我会根据实际需求和采购流程编写详细的招标文件，确保供应商能够准确理解我们的需求，并提供具有竞争力的方案。
第二段：确保公平竞争至关重要。
作为一名采购经理，我深知在招投标过程中确保公平竞争的重要性。在我的管理下，我们始终严格遵守公平、公正、公开的原则。首先，我们不会偏袒任何一个供应商，而是要根据供应商的实力和方案来决定是否选择。其次，我们对评标委员会的成员进行培训，确保他们能够客观、公正地评审供应商。最后，我们也会为供应商提供公开的竞争环境，确保所有供应商都能有机会参与竞争，并展示自己的实力。
第三段：注重细节管理。
招投标工作涉及到许多细节环节，我们需要特别注重细节管理，以确保招标过程的顺利进行。首先，对于供应商的资质审核是非常重要的。我会仔细核实供应商的资质和信用情况，确保选中的供应商能够达到我们的要求。其次，评标过程也需要非常谨慎。我们会制定详细的评标标准，并根据标准对供应商进行评分，从而选择最合适的供应商。最后，与供应商的洽谈也是细节管理的一部分。我会与供应商进行深入的沟通，确保双方在合作过程中没有任何疑虑和误解。
第四段：不断总结经验，提升竞争力。
招投标工作是一个不断学习和成长的过程。作为采购经理，我会不断总结招投标的经验，分析项目中的不足和偏差，并找出改进的方向。同时，我也会参加一些招投标的培训课程和研讨会，与其他采购经理进行交流，扩大自己的视野。通过不断的学习和提升，我相信我的招投标能力会不断增强，为企业带来更大的竞争优势。
第五段：结语。
招投标是企业获得机会的重要途径，也是提高企业竞争力的必经之路。作为一名经验丰富的采购经理，我深知招投标工作的重要性，并在实践中积累了丰富的经验。明确需求、确保公平竞争、注重细节管理和不断总结经验，都是我在招投标工作中的心得体会。我相信，只要我不断努力学习和提升，将我的经验运用到实际工作中，我和我的企业一定能在激烈的市场竞争中取得更好的成绩。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇三
招投标实训一周很快就过去了，这一周是我两年来所有实训中收获最多，也是最生动、最刺激的一次。
预想中的实训是加班加点，没有任何乐趣，各个参与者都在接到任务后就个忙各的。可是，现实中的实训活泼生动，各个参与者之间经常相互沟通、交流，偶尔成员之间还互开玩笑气，气氛很是活跃，让我感觉到团队合作比一个人工作效率更高，而且同学之间的感情得到升华，特别是现在即将离别的我们，工作中我们配合得比以前更默契，我能够感觉到我们大家都很珍惜这一不在多得合作机会。我们几个人在组长的安排下各自有条有序地研究招标文件的内容。虽然一开始没什么头绪，但我们没有就此放弃。遇到我们想不明白的问题，就做上记号，以便第二天问老师。填投标文件一定要细心认真，如有出错很有可能就会废标。
到时候就会前功尽弃。所以我们都很小心谨慎，填好一遍后，大家都一起检查哪里有可能遗漏或打错。投标文件里的内容，虽然有点繁琐，但我们的分工合理，所以很快就写完。剩下的就是投标文件里重要的部分——报价。这次是以合理低价中标法评标的。所以这也是招标会最关键最精彩的环节。报价要根据工程预算，成本，利润等内容来算出合理的价格。最后检查投标文件有没有遗漏的。然后就拿去打印，等待明天的最终结果。晚上我们去教室进行封标。封标也很关键，如果封得不合格就有可能会废标。所以我们上到教室，教室里已经热闹一片，同学们纷纷都在最后认真审核文件。然后装订，盖章。等待开标结果。
这次的模拟开标会真的很有意义。我们不但了解了整个开标会的过程还有一些幕后的工作，还掌握了制定标书技能。中标以后的合同签订也让我们在签订合同方面掌握了一定的技巧。提升自己的操作能力。也在这次的实训中找出自身的不足，及时改正。为以后的工作技能打下坚实的基础。
经过一周来的招投标实训，让我感受最深的就是做事情应该有始有终，有条不紊，最好还能够遇事不惊慌。其中必不可少的就是即使遇到困难或者没了信心也要心中有着不放弃就会有回报的信念，那么事情将会迎刃而解。一个星期的工程招投标与合同管理的实训学习，从编制投标文件，参加模拟招标会到签订合同等各个流程的操作让我收获很多，感受很深。这次的实训也为我们以后工作打下良好的基础。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇四
随着市场竞争的日益激烈，招投标已成为企业参与市场竞争的重要方式之一。作为一名从业人员，我在长期的招投标工作中积累了许多心得体会。以下将从投标准备、标书撰写、招投标流程、竞争策略和项目实施等方面进行阐述。
首先，在进行投标准备阶段，了解招标要求是至关重要的。这包括招标文件的内容、招标人的要求、评标标准等。正确理解这些信息，将有助于制定合理的投标策略。同时，对于项目背景信息的收集和市场调研也同样重要。通过了解市场状况和竞争对手情况，可以更好地分析项目的优势和劣势，从而为标书的编写提供有力的支持。
其次，在标书撰写阶段，要注重内容的准确性和逻辑性。标书应包括公司介绍、项目方案、技术规格、价格等关键内容。在撰写过程中，要注意严格按照招标文件的要求来组织和展示信息。同时，对于关键内容的呈现和表达要清晰明了，避免出现模糊、歧义的情况。另外，标书的格式和排版也要整齐、规范，给评标人员留下良好的印象。
招投标流程是一个复杂的环节，需要注意协调和沟通。在公告发出后，招标人会设立评标小组对标书进行评审。作为投标方，我们要积极与招标人和评标小组进行沟通。了解评审过程、时间节点，及时回答评标小组的问题，解决他们的疑虑。此外，在投标文件递交之前，要进行全面的自审，确保所有必要的文件和证明材料齐全无误。
竞争策略是投标过程中的重要环节，有效的策略可以提高中标的概率。首先，要用核心优势来突出自己。通过突出自身的技术、质量、服务等优势，展现企业的可靠性和能力。其次，要关注竞争对手的动态。了解对手的优势和劣势，通过分析和比较来制定合理的竞争策略。再者，要在价格和利益上做出合理权衡。在确保项目质量的前提下，合理定价，争取获得最大的利润。
最后，项目实施阶段是将投标过程转化为实际业绩的关键环节。在项目实施过程中，要牢记承诺和责任。始终按照标书中的承诺来履行各项工作，确保项目的质量和进度。同时，要与客户保持良好的沟通，及时解决问题，赢得客户的信任。此外，要关注项目的变化和风险，灵活应对，采取措施来降低风险，确保项目成功交付。
总之，招投标是一个复杂而又重要的过程。在招标准备、标书撰写、招投标流程、竞争策略和项目实施等方面，都需要我们充分理解要求，认真准备。只有做到全面、准确和高效，才能提高中标的几率，为企业创造更多的商机和市场份额。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇五
招投标是企业与政府之间进行合作的重要方式，也是企业获取项目和商机的重要途径。近年来，我积极参与企业招投标工作，从中有了一些感悟和体会。在这里，我将分享我在招投标过程中的心得和体会。
首先，招投标需要严谨细致的准备。招投标涉及的材料繁多，包括项目介绍、企业资质、财务报表等。在准备过程中，我们需要对每一项信息进行深入了解和分析，以保证材料的真实性和准确性。同时，我们还需合理安排时间，确保在截止日期前完成所有准备工作。只有准备充分和严谨，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，招投标需要创新思维。在面对竞争对手众多的情况下，我们必须学会展示自己的独特之处。要有敏锐的市场洞察力，寻找到项目需求的痛点，并提供创新的解决方案。同时，我们还需关注行业的最新动态和技术发展趋势，通过持续的创新来满足客户的需求。只有通过不断的创新，才能在激烈的竞争中取得优势。
第三，招投标需要团队合作。招投标工作是一项繁琐而复杂的任务，需要多个部门的配合和协作才能完成。在整个过程中，不同的部门要形成良好的沟通和协作机制，共同完成各项任务。此外，团队成员之间也要相互支持和信任，共同为项目的成功而努力。
第四，招投标需要学会总结经验。每一次的招投标都是一次宝贵的经验积累的机会。在招投标结束后，我们要仔细总结过程中的成功和失败经验，在今后的工作中加以运用和改进。通过总结经验，我们可以更好地提高招投标能力，提升竞争力，为企业的发展做出更大贡献。
最后，招投标需要保持信心。在招投标的过程中，我们会遇到许多困难和挫折，可能会感到信心动摇。但是，我们要相信自己的能力和团队的实力，坚持下去，并不断努力提高自己的竞争力。只有保持信心，才能在激烈的竞争中披荆斩棘，取得成功。
总而言之，招投标是一项需要严谨准备、创新思维、团队合作的工作。通过总结经验和保持信心，我们可以不断提高竞争力，取得更多的商机和项目。在今后的工作中，我将进一步提高自己的招投标能力，为企业的发展贡献力量。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇六
招投标是商业活动中常见的方式之一，在全球范围内被广泛应用。对于企业来说，成功赢得招投标意味着可能获得巨大的商机，但也要经历严格的竞争和复杂的流程。在过去的几年里，我积累了一些关于招投标的心得体会，以下是我分享给大家的五点经验。
首先，持续的市场调研是成功招投标的关键。无论是参与招标还是招标的企业，都需要深入了解当前市场的需求和趋势。这包括了解行业发展动态、竞争对手的情况以及目标客户的需求。只有通过对市场的全面了解，企业才能在招标文件中准确地描述自己的优势和竞争力，从而提高中标的机会。
其次，编写高质量的招标文件是必不可少的。招标文件是企业展示自身实力和能力的窗口，因此编写一个清晰、详细并且具有竞争力的招标文件非常重要。在编写过程中，企业可以强调自己独特的价值主张、成功案例以及所擅长的领域。此外，招标文件中的数据和分析也需要准确、可靠，以提高文件的可信度。
第三，与招标机构建立良好的合作关系是招投标过程中的利器。招标机构通常有自己的特点和偏好，而与其建立积极的合作关系可以提高企业中标的机会。这包括主动参与招标机构组织的活动，与招标机构保持良好的沟通，并与其建立信任和合作的关系。通过积极主动地与招标机构合作，企业可以增加中标的概率以及获得更多商机的可能性。
另外，合理的定价和成本控制是赢得招标的关键。在招投标过程中，企业需要合理定价以符合市场需求，同时也要考虑到自身的成本和利润。否则，如果价格过高，可能会失去中标的机会，如果价格过低，则可能导致亏本。在定价方面，企业需要充分了解当前市场的价格水平并结合自身情况做出合理的决策。
最后，持续的学习和改进也是招投标过程中不可忽视的因素。招投标市场竞争激烈，要想保持竞争力，企业需要不断学习和改进自己的能力。这包括学习招投标的最佳实践、关注市场动态以及不断完善自身的管理和运营体系。通过持续的学习和改进，企业可以不断提升自身的竞争力，并在招投标市场上获得更多的成功。
总而言之，招投标是一个极具竞争性的过程，但也是一个获得商业机会的重要途径。通过市场调研、编写高质量的招标文件、与招标机构建立良好的合作关系、合理定价和成本控制以及持续的学习和改进，企业可以大大增加在招投标中的成功率。尽管这个过程可能艰难，但只要掌握一些方法和经验，就能够更好地应对挑战，并获得更多的商机和成功。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇七
一般来说，建筑工程合同都是通过招标和投标的方式来委托和承接的。
工程承包合同的形成是建立在招标投标的基础之上的。
在承包工程中，影响利润最大的因素就是合同，而在市场经济下，招标投标是工程各方争取获得更多利润的绝佳机会。
如何充分的把握这个机会，签订一个对本方有利的合同，是所有承包商都关注的焦点。
在合同签订前，参与工程建设的合同当事人，可以在法律规定的范围内，进行协商谈判。
当双方的合理合法的合同签订后，，就具有了法律效应，受到法律保护。
此时，合同也就成了工程中合同双方的最高行为准则，合同决定了双方的权利和义务。
假如在工程施工中出现问题，发生纠纷，合同就是解决问题的关键。
所以，作为合同双方都必须十分重视招标投阶段的管理工作。
1.合同的形成及其任务1.1招投标的相关要求建筑工程实施具有内容繁杂，工期长的特点，再加上工程合同内容和条款的复杂性，就可能会让工程在施工过程中出现许多问题和矛盾。
而这些问题和矛盾又多是在招标投标过程中产生的。
因此，为了更好的实现项目的总目标，招标投标必须符合以下要求:1)保证合同的签订符合相关的程序，保证各项工作、主体资格、各文件内容的合法性。
2)签订合同时双方应该在互相信任，对合同有一致解释的基础上签订。
同时也必须要清楚承包商为施工所作的各项安排;通过招标竞争的方式合理选择承包商的报价，选择最合理、最经济的方案;了解自己所面临的合同风险、工程难度，并已作了周密的安排。
3)为了能够有效的减少合同执行中的漏洞、矛盾和不确定性，就必须要签订一份周密的、完备的、含义清晰的合同，保证各方的责，权、利关系得到平衡。
1.2工程承包合同的形成过程在市场经济条件下，现代工程已有了较为完备的招标投标程序，也有了标准化的文件。
在招标投标阶段，业主必须要把握好阶段目标，一般有以下几个方面:1)按照一定的规定，经过招标竞争争取一个经济合理的价格。
2)在承包商的选择上，要选择信誉度、技术、方案都能保证工程顺利实施的承包商。
3)为了保证能够在合同实施的过程中，有效的对承包商进行严格控制，保证工程的顺利实施，必须要确定严格周密的合同条款。
一般来说，在招标投标过程中业主是占主导地位的。
其主要工作有:组织和领导整个招标工作;组织和安排各种会议;起草招标文件;分析、评标决定中标单位，并与它签订合同。
在招标投标阶段，承包商的主要目标如下:(1)进可能的提出对本方有利，同时有较强竞争力的报价。
投标报价是承包商对业主要约邀请的要约，其在投标截止期后，就会产生法律效力。
取得承包资格和合同的关键是报价。
通常来说报价必须符合两个基本要求:1)必须是有利的。
它必须要两部分，即承包商为完成合同规定的义务的全部费用支出和期望获得的利润。
毕竟从承包商的角度上看，都是希望通过工程承包而获取利润的;2)应具有竞争力。
因为能够通过资格预审之后，大部分参加投标竞争的承包商，都会争取承包工程的资格，而他们之间的竞争，主要是通过报价进行的。
因此，承包商要想能够中标，就必须在议价谈判中击败竞争对手。
(2)签订一个有利的合同。
对承包商来说，有利的合同，可以从几个方面定性地评价:。
1)合同价格较高或适中;2)合同条款比较优惠或有利;3)合同风险较小;4)合同双方责、权，利关系比较平衡等。
工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。
在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。
一为正确核定清单工程量，确保标底(控标线)的准确;。
二是参与招标文件商务标条款及评标办法的拟定;。
三是协助业主确定合同类型，参与合同条款的拟定，给业主提供专业性的参考意见，为今后造价管理工作的顺利开展打下良好的基础，以上工作是保证招标工作质量的基础性工作。
下面就这三方面进行论述。
一、正确核定清单工程量，确保标底(控标线)的准确在整个工程招投标阶段，工程量清单的编制及工程造价的确定应为工程造价咨询人员的第一个关键控制点，此项工作关系到业主的投资确定，是业主最为关心的核心内容。
同时中标单位以工程量清单为基础的投标报价也是合同的组成部分，是合同执行过程中计算工程量、进度款拨付、核定与调整合同价款、办理竣工结算及工程索赔等的主要依据。
工程量变化超出合同约定范围，可能引起施工方案和工程单价的变化及承包人的索赔。
同时，以量单为基础编制的招标控制价(标底)是防止投标单位高价围标的有效方法，同时还可做为评标时分析投标报价合理性、平衡性、偏离性的参考依据。
因此，作为造价咨询工作人员首先应做到正确理解图纸设计要求，技术要求、准确把握清单编制规范及相应计价要求，严格保证量单及招标控制价的编制质量。
在工程量清单的编制及招标控制价的确定过程中，造价咨询专业人员应做到以下几点:。
1.准确把握清单及标底编制及审核的工作量，统筹安排建筑、装饰、水、暖、电、通等各专业工程造价人员，同时在工程进程中根据各专业工程进度调整人员安排，保证满足清单及招标控制价的编制进度满足招标工作的时间要求。
2.要保证清单及标底编制的质量要求。
造价文件初稿编制完成后，应经过审核与审定两道程序才能出具最终造价文件。
对于造价文件的审核必须采用全面审查法，也就是按照清单顺序或是施工的先后顺序逐一地全部进行审查。
包括(1)、审查编制依据的合法性、有效性，工程项目清单无漏项、专业工程间无重复计算项，工程量计算准确;(2)、标底文件要审查定额套用正确性，主要材料市场价格合理性，同时一定要注意结合工程项目自身的技术特性，考虑施工现场实际情况，并根据合理的施工组织设计编制。
造价文件的最终审定可以根据工程项目的实际情况采用分组审查法，对比审查法，筛选审查法，重点审查法，或是几种方法结合使用，但不管使用何种方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、钢筋、外檐门窗等，超出合理范围应交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核。
造价文件的最终审定出具文件前应核算其单项工程平米造价的合理性及各专业工程间平米造价的均衡性。
3.特别注意清单项目的特征描述。
在清单的编制过程中极为重要的一点是清单项目特征描述一定要与图纸内容结合，体现设计要求，这一点在国标清单规范(gb50200-2008)中有明确要求，清单项目特征要全面准确，做好这项工作是投标单位正确填报项目造价，有效减少招投标阶段补遗量及标单位的索赔量的前提。
清单项目特征中必须清楚描述的内容分四方面:一是涉及正确计量的内容必须描述;二是结构要求的必须描述;三是涉及材质要求的内容必须描述;四是涉及安装方式的内容必须描述。
二、参与招标文件商务标条款及评标办法的拟定造价咨询工程人员在招标阶段的主要工作除了编制工程量清单及招标控制价以外，还应参与招标文件的编制及审核，拟定商务标中主要条款，参与制定商务标及价格标的评标因素及评标办法，参与价格标的评审。
参与制定商务标评标办法时应注意，具有通用技术，性能标准，工程施工技术管理方案的选择性较小，管理简单的'项目可以选择经评审的最低投标价法，反之则应采用综合评估法。
作为造价咨询人员，参与制定招标。
一、正确核定清单工程量，确保标底(控标线)的准确在整个工程招投标阶段，工程量清单的编制及工程造价的确定应为工程造价咨询人员的第一个关键控制点，此项工作关系到业主的投资确定，是业主最为关心的核心内容。
以图纸、规范为依据并体现工程技术特点及现场实际情况的工程量清单是各投标单位报价的基础平台，其准确完备性直接决定了合同总价是否准确，同时中标单位以工程量清单为基础的投标报价也是合同的组成部分，是合同执行过程中计算工程量、进度款拨付、核定与调整合同价款、办理竣工结算及工程索赔等的主要依据。
工程量变化超出合同约定范围，可能引起施工方案和工程单价的变化及承包人的索赔。
同时，以量单为基础编制的招标控制价(标底)是防止投标单位高价围标的有效方法，同时还可做为评标时分析投标报价合理性、平衡性、偏离性的参考依据。
因此，作为造价咨询工作人员首先应做到正确理解图纸设计要求，技术要求、准确把握清单编制规范及相应计价要求，严格保证量单及招标控制价的编制质量。
在工程量清单的编制及招标控制价的确定过程中，造价咨询专业人员应做到以下几点:。
1.准确把握清单及标底编制及审核的工作量，统筹安排建筑、装饰、水、暖、电、通等各专业工程造价人员，同时在工程进程中根据各专业工程进度调整人员安排，保证满足清单及招标控制价的编制进度满足招标工作的时间要求。
2.要保证清单及标底编制的质量要求。
造价文件初稿编制完成后，应经过审核与审定两道程序才能出具最终造价文件。
对于造价文件的审核必须采用全面审查法，也就是按照清单顺序或是施工的先后顺序逐一地全部进行审查。
包括(1)、审查编制依据的合法性、有效性，工程项目清单无漏项、专业工程间无重复计算项，工程量计算准确;(2)、标底文件要审查定额套用正确性，主要材料市场价格合理性，同时一定要注意结合工程项目自身的技术特性，考虑施工现场实际情况，并根据合理的施工组织设计编制。
造价文件的最终审定可以根据工程项目的实际情况采用分组审查法，对比审查法，筛选审查法，重点审查法，或是几种方法结合使用，但不管使用何种方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、钢筋、外檐门窗等，超出合理范围应交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核。
造价文件的最终审定出具文件前应核算其单项工程平米造价的合理性及各专业工程间平米造价的均衡性。
3.特别注意清单项目的特征描述。
在清单的编制过程中极为重要的一点是清单项目特征描述一定要与图纸内容结合，体现设计要求，这一点在国标清单规范(gb50200-2008)中有明确要求，清单项目特征要全面准确，做好这项工作是投标单位正确填报项目造价，有效减少招投标阶段补遗量及标单位的索赔量的前提。
清单项目特征中必须清楚描述的内容分四方面:一是涉及正确计量的内容必须描述;二是结构要求的必须描述;三是涉及材质要求的内容必须描述;四是涉及安装方式的内容必须描述。
二、参与招标文件商务标条款及评标办法的拟定造价咨询工程人员在招标阶段的主要工作除了编制工程量清单及招标控制价以外，还应参与招标文件的编制及审核，拟定商务标中主要条款，参与制定商务标及价格标的评标因素及评标办法，参与价格标的评审。
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最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇八
招投标是指政府、企事业单位等在采购产品、工程或服务过程中，通过公开比较、选择合格供应商、承包商的一种方式。招投标作为一种公开透明且竞争性强的采购方式，对于保障项目的质量、提高采购效率、优化资源利用等方面具有重要意义。在我参与的多个招投标项目中，我深刻体会到了其重要性和需要注意的问题。
首先，招投标实施加强了项目的透明度和公平性。在招投标过程中，政府或企事业单位会发布相关项目的招标公告，并按照规定程序进行招标。投标商需要按照标书要求编写并提交相关文件，经过资格审核、评标等环节，最终确定中标单位。这一过程的公开性使得各个投标商都有机会参与竞争，而政府或企事业单位也能够公正地选择最优秀的供应商、承包商。这样的公平性不仅能够确保项目的质量，还能够增强公众的信任和对投标系统的认可。因此，招投标实施对于建立公平、公正的市场秩序具有重要意义。
其次，招投标对于提高采购效率和降低项目成本产生了显著的效果。在市场经济下，各个供应商、承包商之间进行激烈竞争，采购单位可以通过对供应商、承包商的综合评估，选择性价比最高的中标单位。这样的竞争机制可以促使投标商合理定价，不断提高产品的质量和服务的水平。同时，政府或企事业单位也能够通过招投标，获取更多的供应商、承包商信息，提高采购决策的准确性和科学性。所有这些措施的实施，使得项目的采购效率得到了有效提升，降低了项目成本，从而实现了资源的合理利用。
然而，招投标也存在一些需要注意的问题。首先，招投标需要严格执行相关法律法规和政策，确保公开透明。但在实际操作中，不同地区或不同单位对于招投标的执行程度有所不同，存在一些违规操作或不公平的情况。因此，对于这些问题，应加强对于法律法规和政策的执法力度，并对招投标操作进行监督和检查，以确保招投标的公平性和透明度。其次，投标商应加强自身的造血功能，提升自身的技术和管理水平，以满足市场需求和提高竞争力。同时，政府或企事业单位也应根据实际情况制定更加科学合理的招投标标准，鼓励投标商进行创新，并为其提供更好的扶持和支持。
最后，做为一个投标商，我们要始终坚持以良好的商业道德为基础，遵守招投标的相关规定和标准。在投标过程中，我们要有清晰的定位和合理的定价策略，通过业务能力和产品优势赢取项目。同时，我们也需要充分了解项目需求，根据需求开展技术创新，提供符合项目要求的解决方案。此外，为了争取更多的中标机会，我们还需要积极参与各种工作招投标资质认证培训，提升自己的能力和专业水平。只有在全面了解市场和项目需求的基础上，我们才能够更好地在招投标过程中把握机会，取得更好的业绩。
综上所述，招投标作为一种公开透明且竞争性强的采购方式，对于项目的质量、采购效率、资源利用等方面具有重要意义。通过招投标，政府或企事业单位能够公正选择最优秀的供应商、承包商，实现采购效率的提升和项目成本的降低。然而，招投标也存在一些需要注意的问题，需要通过加强法律执法和监督检查等措施，来保障招投标的公平性和透明度。对于投标商来说，我们要坚持以商业道德为基础，积极参与招投标培训，提升自身能力和专业水平，从而在激烈的竞争中赢得更多的机会和成就。招投标体现了市场经济的基本原则和公平竞争的理念，只有加强招投标制度的建设，才能更好地推动经济发展和社会进步。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇九
招投标是现代企业在资金、技术和资源等方面进行交流和合作的重要方式之一。作为一名供应商，近期我参与了一次招投标项目，通过这次经历，我深刻体会到了招投标的重要性和其中的困难，也获得了一些宝贵的心得体会。
首先，招投标是一场综合实力的比拼。在参与招投标过程中，我发现近年来，越来越多的企业开始注重供应商的整体实力，而不仅仅是价格。这就要求供应商在投标过程中充分展示自身的技术能力、管理水平和资源配备等方面的优势。通过清晰准确地表达我们的实力和资源，我成功地让客户对我有了更好的认知。因此，从现在开始，我将更注重完善企业的各项管理制度，提高员工的整体素质和技术能力，以增强企业的竞争力。
其次，细致的准备是投标成功的关键。在整个招投标过程中，我深刻体会到准备的重要性。首先，我要了解客户的需求并仔细分析招标文件，确保我们能够按照客户的要求进行投标。其次，我要了解竞争对手的情况，比如他们的价格水平、技术能力和服务水平等方面。然后，我要细心地准备报价文件和技术方案，确保文件的逻辑性和专业性。最后，在递交报价前，要仔细检查文件中的每一个细节，确保没有错误和遗漏。通过这次经验，我认识到准备工作充实细致才能有更大的机会在竞争中脱颖而出。
再次，合作伙伴之间的良好沟通是成功的关键。在整个投标过程中，我和客户展开了多次沟通，并取得了信任。良好的沟通可以帮助我们更好地理解客户的需求，并使我们的方案更贴近客户的要求。同时，当遇到问题或疑虑时，及时与客户进行沟通可以避免误解和误导，有助于加深双方的了解和信任。因此，我认为建立良好的沟通渠道和与客户之间的密切合作关系是投标成功的关键。
最后，持续创新和优化是企业发展的重要方向。在招投标项目中，我发现客户越来越注重供应商的创新能力和持续优化的能力。在我们的方案中，我特别突出了我们的技术创新和持续改进的实践。通过创新，我们可以提高产品的性能和质量，增加市场竞争力。通过优化，我们可以不断提高工作效率和服务质量，满足客户的需求。因此，我将注重提升企业的创新能力和优化能力，以适应市场变化和客户需求的不断变化。
总之，通过这次招投标的经历，我认识到招投标是企业间交流合作的重要途径，也是一场全面实力的比拼。准备充实细致、良好的沟通和持续创新和优化是投标成功的关键。在未来的工作中，我将更加注重团队的建设、企业的管理和制度建设，以提升我企业的竞争力和市场表现。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇十
时间过得快而又短暂，不知不觉来公司已经一个月了。首先非常感谢领导给我这次实习的机会，千里马常有，而伯乐不常有。虽然时间很短，但让我学习到了更多的招投标知识，补充了我对招投标知识的欠缺。在学校虽然我学的是建筑工程管理专业，并且对招投标有过一些接触，但学的只是书本上的一些理论知识，但是我特别喜欢招投标，我永远相信兴趣是成功的基础，非常感谢领导能给我这个机会，让我接触自己喜欢的，凡事我都会拼尽自己的全力。在经营部的一个月里，我先从最基本的开始学起，看招标文件。在学校也没看过正式的招标文件，也不知招标文件到底是什么样的。在看招标文件的时候，我发现自己还有很多的东西不懂的地方，就问办公室的同事，他们都很耐心地给我讲解。这让我感觉到自己身边还是很温暖了，陌生的冰雪也很快就融化了。看了几天的招标文件，我发现其中《投标须知》和前附表是我们特别需要注意的，因为它是制作投标文件的核心。还有就是投标文件格式也需注意。招标文件看熟悉了后，就开始学习cad绘制平面布置图。在学校也学过cad，现在需要的就是熟悉，以后好独立绘制平面布置图。随后就是开始学习编制投标文件了。我在办公室找了两份招标文件，按照招标文件的格式要求，编制了两份投标文件。虽然只是打文档、制表、填空一些简单的工作，但我还是非常认真去完成，至少熟悉了投标文件的制作过程。在这一个月的实习期间，我体会到了以下几点：
1、要学会自主学习，社会是个大染缸，每个人在社会中都会有被染成五颜六色，但是自主学习的心不可少。
2、要有积极的工作态度，困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强，不管怎么样要有一颗积极向上的心态。
3、通过直接参与公司的运作过程，学到了实践知识，同时进一步加深了对理论知识的理解，使理论与实践知识都有所提高。
4、提高了实际工作能力，为就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验。
同时我还有以下几个方面需要注意：
1、在实践中积累工作经验。
2、在工作中逐步追求完美。
3、在生活中逐步提高沟通能力。
社会是个大课堂，工作是门重要的课程，做好这门功课很重要的一点就是学会沟通，只有具备了这种能力，才能在社会中立足。
做招投标这门工作，我认为需要的就是细心谨慎。特别是制作投标文件，稍不注意就成为废标。因为招标文件中设有很多陷阱，一不留神就掉入陷阱中。我想自己收获的是耐心、认真！很多繁琐的小事真的很让人头痛，但如果我们能保质保量的完成，也是一件不容易的事情。其实作为一个实习生，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个同事学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信：三人行必有我师。
还记得刚到公司时，感觉一切都显得那么陌生，陌生的面孔，陌生的环境，陌生的工作……可是领导对我们的关怀备至，让我觉得心里面很温暖，感受到家的感觉。非常庆幸自己能遇到这样好的领导，真的很感动。在这短短一个月的时间里，我完成了由一个依靠父母养活的学生向逐渐独立生存的上班族的转变，虽然没有经历很多酸甜苦辣，但认识了很多朋友，感谢所有人对我的关心与帮助。
到公司上班的第一天起，我就感受到了公司暖暖的工作环境和工作氛围，我非常希望能得到公司领导的肯定，能够让我在公司长期工作，为公司的发展尽绵薄之力。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇十一
学习了两天的招标投标法，把《中华人民共和国招标投标法》也仔细的学习了一便，收获不小，对招标投标的操作与实施也有了一个基本的认识。其实中国目前来讲招标投标的法律很多，但是具体引用到采购中去，却往往有感觉到茫然。各自的部门有各自的法律，人大有人大通过的法律，财政部、国务院、发改委以及各地方政府.....大大小小的法规细则多如牛毛。不过还好以公司的特殊地位，对于很多采购都有自己的一套方法，我们也只需要对《中华人民共和国招标投标法》这一部法律唯马首是瞻。公司的一般小项目也一般就采取了议标手段，经过这写小项目也是一两百万，但是有什么办法呢?招标的根本目的是以最低的成本办最优质的工程，招标过程本身产生的费用就是一大笔，有时候尽管违背程序法律，但是却实在，降低成本，所以议标也不失为一个很好的办法。
讲课的是安徽国际招标机构的钱忠宝，他给我们提供了一个在招标方面做得很好的企业：马鞍山钢铁有限公司。他们的招标，在招标文件中把招标的详细技术条款以及个方面的问题都写进去，能够把招标文件的细则做为一个合同来使用，前期工作做得十分的详细，这样以来就避免了投标人报价中的水分，避免二次报价以及后来的三次四次报价，招标本来就是一个一次性报价的过程，没有讨价还价之说，只是由于我们中国人的习惯讨价还价，引发了投标人虚报价格的情况。举个德国人的例子，德国人在和中国人做生意之前是十分的梗直的，他们按照国际惯例，报多少价钱，收取多少利润都实实在在的说给中国人听。但是中国人也有长期讨价还价的习惯，总是想让德国人再低一点，长此以往，德国人也聪明了，于是每次把报价抬高，等中国人砍价的时候一次一次的放低，中国人觉得自己赚了，其实是自己亏了，只是啊q精神让他们觉得很爽，以为自己赚了!而马鞍山刚铁公司长期以来就按照这种一次报价的习惯，到后来以至于形成了一种习惯：凡是到马钢去投标的，如果参有水分，那一定不中标，这是我们公司应该学习的一个重要的方面，这个成本控制下来了比做什么成本控制，比我们的合同人员磨破嘴皮子去给人家讨价还价要来得实际得多。其实关键的一个还是前期工作的仔细。
记得余世维讲了一个他亲自的经历，就是他的钢铁还是什么东西要卖给日本人，给日本人报价多少多少，人家日本人就马上给他算了一个详细的帐：从矿石采购的费用，提炼，到练钢，成品，到运输费，然后给他提取百分之多少的利润最后得到所少的报价，每一个环节就滴水不漏，实实在在。没办法，只能以这个价格卖给人家，说明人家有准备。商场如战场，不打无准备只战，我想就是这样，招标人如果自己都不确定到底你的标底是否是权威数字，你不去了解你的投标人实际操作发生的费用，不能够能把投标人每一步需要多少钱都了如指掌，那试问谁不会搀杂水分在报价里面呢?如果你都把自己的对手了解清楚了，像投标人之间的竞争一样去努力了解每一个投标人，有怎能找不到最好的投标人和投标价格呢?长期形成一种风格，这就是一种企业文化，而往往这种文化的形成需要的是我们无数细心仔细的工作，仅此而已。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇十二
第一条为了加强医院药品、医疗器械、后勤物资、基建维修工程项目的管理，维护医院利益，提高经济效益，确保物品购置及基建工程质量，规范其购销行为，遏制购销环节中的不正之风，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关文件规定，制定本办法。
第二条招标投标应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则，坚持质量第一和质量价格比最优相统一，科学评估，集体决策，依法接受监督。
第三条医院成立招标委员会，人员由医院领导、有关职能科室代表、职工代表及有关专家组成，负责对招标事项进行决策。招标委员会下设招标办公室，负责组织医院招标的日常事务工作。
第四条医院成立监督委员会，人员由纪委、工会、支部书记代表组成，主要职责负责招投标监督工作。
第五条医院组建招标评审专家库，人员由院内外医院管理专家、院内相关科室代表、医疗、医技、医学工程、基建工程、经济师(或会计师)等学科知名专家组成，专家库人员名单由医院招标委员会批准。评标专家实行动态管理，每次招标从专家库中随机抽选一定比例的专家参加评标。
第六条医院项目申购部门负责编制招标文件，招标办公室组织评标，公开招标采购医院所需的药品、医疗器械、后勤物资及基建维修工程、信息设备、广告宣传、印刷等项目。
第七条根据国家有关规定和我院认为必要的，委托招标代理机构进行招标，尽量减少自行招标。
第八条招标办公室受理医院内部有关科室按招标规定要求提交的招标采购项目申请，组织发标、开标和评审工作，公布中标结果，将结果转交申购科室，业务科室根据招标记录与中标方签订合同，交审计科审核后出具审计报告，建立招标档案，及时归医院档案室。
第九条凡是利用医院资金采购的药品、医疗器械、后勤物资、基建及维修工程、信息设备、广告宣传、印刷品、印刷制作等超过一定金额的'高值项目均应纳入招标采购范围，招标金额限定如下：
（一）药品类：除参加政府集中招标采购的以外，纳入城镇职工基本医疗保险目录、临床应用普遍、采购量比较大的西药及中成药及使用量较大的化学试剂。具体招标品种目录由药事委员会根据政府有关药品招标的规定、山东省医保目录及本院临床用药具体情况确定。
根据六部委文件卫规发[20xx]308精神，有下列情形之一的不实行招标采购：因战争、自然灾害等；发生重大瘟疫、重大事故等；卫生部和省级人民政府认定的其他情形需进行紧急采购的药品。
（三）后勤物资类：单品种年用量大于2万元的后勤物资、大宗家具、办公用品、印刷品、被服、水、电、汽、暖设备及配件、油、煤类、消防器材。
（四）基建工程类：经医院批准立项，项目金额2万元以上的各类基建工程及维修项目。
（五）信息设备：单台次、一次性总额招标超过及年使用量大于2万元的计算机及网络设备及耗材、电教及通讯。
（六）单项5000元以上的广告设计、发布及各类劳务技术服务项目。
（七）其它由招标委员会决定的招标项目。
第十条医院招标遵循以下程序：
（一）按照医院规定的招标范围，由各有关科室提出招标项目申请，确定招标品种、数量、预算金额，经办科室须详细填写《招标申请书》，并出具可行性论证报告。
（二）招标项目必须经招标委员会作出决策。招标项目确定后，对于设备招标，业务科室提供技术参数、型号、功能，并由该专业技术人员进行讨论，讨论结果和上报技术参数要签名确认。
（三）医院招标委员会批准后，由经办科室把填写齐全的《招标申请书》和可行性论证报告（设备要附技术参数讨论报告）送交招标办公室登记，招标办公室安排招标。
（四）招标方式、招标时间由招标委员会主任组织会议决定。
（六）招标办公室和相关职能部门审核投标企业的资质及其产品的合法性，查看证照是否齐全、真实，并出具审核报告签名确认。
（七）根据招标项目的需要，选择公开招标、邀请招标或议标。原则上必须由三家以上投标单位才能开标。对特殊行业采取竞争性谈判（例如：供水、供电、供气等项目改造）。
（八）开标前应将投标情况报院长审核，由院长办公会或招标委员会主任组织专业人士先行讨论，熟悉该次投标的单位和投标的品种型号进行讨论决定是否开标。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇十三
确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。
超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。
3.1队伍及厂家的入围资格界定办法:。
主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。
建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。
主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的.要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。
在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会(必要时领导参加)。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。
投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。
开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位标底进行开封评标的工作。
主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进行询标。
3.4签约:。
签约按《上海万科房地产有限公司合同(协义)审批表》程序执行。
主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。
3.5合同管理:。
合同正本我方保留不少于两份，一份在公司办公室存档，一份在预算部存档。
预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证复印件，如非法人签约应保存法人委托书正本。
3.6特急项目管理:。
由于正式合同的审批周期为两周时间，为一些特急项目需要，可按“特急项目管理细则”执行。
4.1采购合同。
5.1施工单位初选审批表。
5.2监理单位初选审批表。
5.3甲供材料(设备)入围资格。
5.4上海万科房地产有限公司合同(协议)审批表(试行)。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇十四
第一条为了规范招标投标活动，保护集团利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利，提高经济效益，保证项目质量，特制定本规定。
1、透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通，杜绝暗箱操作。
2、充分竞争、择优中标原则：保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。
3、廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标进行客观公正的评价。
4、维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。
5、保密原则：各单位的投标文件、评标过程、定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。
第三条由预算部负责地产公司所有招标活动的组织工作，采购部、规划设计部、工程部、总工办、财务部、销售策划部等根据实际需要参与招标管理活动。
第四条职能：
1、董事会：公司招标工作的最高决策机构，拥有对公司内一切招标事项的终决权，指导及监督招标工作系统内各执行单位的工作。
2、集团领导：包括：财务经理、财务总监、集团企业管理部及主管领导。负责招标计划的审核、招标文件的审查、投标单位考察结果的审核，参与开标、评标、议标、定标会议并拥有审查决策权。
3、集团审计部：公司招标工作的监督机构，确保公司内所有招标活动在公开、公平、公正的前提下展开。
4、预算部：作为招标工作组织部门，负责编制招标计划、发标、接标及资料归集整理等日常事务工作。具体负责公司各项招标工作的开展和落实，通过发标、截标、开标、评标、议标、定标等系列工作，选定价低质优的中标单位。统筹、协调、督促各技术部门进行招标前的方案确定和招标中的技术考查、技术标经济标评定等工作。
5、总工、设备总工：技术总协调，负责相关专业技术方案的优化及把关、解决技术争议问题。
6、专业技术人员：具体负责招标立项报批、设计和审核招标设计方案、投标队伍技术考查和技术标、经济标评定等工作。
第五条定标抉择权：
对各招标项目，在按照招标程序操作后，根据公司招标、评标、定标原则，将初步定标结果报总经理审核，并逐级报集团领导、董事长审批。
第一节工作目标。
第六条招标系统的工作目标是，以“少花钱，多办事、办好事”为宗旨，在保证质量的前提下，在公平公正、合理竞争的原则下，为了提高经济效益，降低成本，实现公司的成本控制管理目标，而精心选择优秀的施工合作单位及材料、设备供应商。
第七条招标系统工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密的工作态度，做到招标工作标准化、规范化，不断提高招投标工作效率。
第八条加大力度，做好市场调研，掌握市场信息，广泛利用社会资源，提高投标价格竞争力。
第九条集中整体资源，最大限度采取集中招标降低成本。招标立项时，尽量采用集中招标，能集中招标的项目（工程），决不允许分项招标。
第十条坚决杜绝恶意低价竞标事件的发生，维护良好的招投标工作秩序。
第二节各技术职能部门工作职责。
第十一条工程部工作职责：
1、负责在上一年的12月10日前向公司预算部提供第二年生产经营活动中生产进度计划，材料、设备采购使用计划。
2、负责在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司预算部提供下一季度生产经营活动中的生产进度计划及材料、设备采购使用计划修正表。修正表必须是合理的，要满足招标方案编制时间、招标工作时间和合理的生产周期时间。
3、根据现场的实际施工进度，及时提出施工队伍及材料设备的最迟进场时间。
4、在招标过程中，积极协助对投标单位考查和技术标评定工作。
5、执行合同的过程中，已中标的单位因质量问题不能满足项目的要求，工程部应立即申报预算部、财务部、主管副总经理。
第十二条总工办工作职责：
1、负责审定专业项目的招标设计方案或施工图。
2、负责招标文件中有关技术指标、质量要求、验收办法、设备技术参数、配件品牌等技术条款的编制。
3、在招标过程中，参与投标单位资质审查和招标文件会签。负责委派专业技术负责人进行该专业招标的技术解答工作，积极协助预算部对投标单位进行现场答疑及现场勘察工作，并根据答疑出具招标方案或施工图的变更通知单。
4、负责在招标文件（合同）会签过程中审核合同中有关技术指标、质量要求、验收办法、合同附件设备技术参数、配件品牌等。
5、负责邀请有关行业专家、高水平人员参与公司高难度招标工作。
第十三条规划设计部工作职责：
1、必须在上一年的年底（12月10日）前根据生产进度计划编制年度设计计划；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根据生产实际进度修正计划，编制设计修正计划。计划中要注明设计方案或施工图设计完成时间、会审确认时间及责任部门、责任人等。并将计划及时提供给预算部和设计单位。
2、负责园建、绿化、雕塑、园林设施、儿童游戏设施等项目的'招标设计方案或设计施工图的设计或委托设计工作，负责组织设计施工图会审和优化审定工作。
3、负责计划外招标项目的招标设计方案或施工图的设计或委托设计工作，并将招标设计方案或施工图报总工办审批。
4、必须在招标计划要求的招标工作开始7天前，向预算部提供本部门负责项目的已会审优化盖章的设计方案或设计施工图。所提供的招标设计方案或施工图和其他有关技术资料必须具备施工条件（有招标范围、深化设计图、施工大样图、主材样板等），满足投标报价的需要，两个以上方案必须是有可比性的。
5、在招标过程中，负责委派专业技术人员进行该专业招标的技术解答工作，积极协助预算部组织投标单位进行现场答疑及现场勘察工作，负责根据答疑出具招标方案或设计变更通知单。
6、参与设计招标过程中投标单位考查和技术标开标评标工作。
第十四条预算部工作职责：
的生产实际进度修正计划，编制招标修正计划报总经理及集团领导审批。计划中要注明招标设计方案或施工图编制完成时间、会签审批时间、招标时间、合理工期及责任部门、责任人等。并将计划及时提供给集团和公司有关责任部门。每季度的修正招标计划必须是合理的，要满足招标方案编制时间、招标工作时间和合理的生产周期时间等。
2、收集整理国家对于招投标工作的有关法规及建设行政主管部门的有关规定。
5、在招标过程中负责组织进行对投标单位考查并编写考察报告。
6、负责组织技术标、经济标的开标、评标、议标、定标工作，并出具详细的书面报告。
8、参与所有集中招标项目合同会签、商谈及修改。
第十五条采购部工作职责：
2、广泛接触市场，负责收集有关材料、设备市场价格及供求信息，供预算部参考。
3、参与材料、设备招标文件的会签，并提出修改意见及建议。
4、在招标过程中负责委派专业人员进行该专业招标的投标单位考查和技术标开标评标工作。
5、参加技术标、经济标的开标、评标、议标、定标工作。
第十六条财务部工作职责：
1、对招标工作全过程提供财务服务。
2、负责收取投标单位缴纳的投标保证金、押金，并开出收据。
3、负责在招标合同会签过程中审核合同中有关工程造价、付款方式等。
4、负责向投标单位退还保证金、押金，并收回开出的收据。
5、全程参与招标、开标、议标、定标过程，并提供专业意见。
第一节招标类别的划分。
第十七条集中招标：
3、其他工程：如地质勘察工程、园林绿化工程、外电施工工程、交通划线工程等；
5、设计招标。
第二节招标各项目合理工作日要求。
第十八条建筑材料采购。
1、通用标准材料：15—30天。
2、特定材料：30天—60天。
第十九条大型设备采购、安装。
2、冷水机组、冷却塔：30—60天。
第二十条园林配套设施制安。
1、雕塑工程：根据雕塑大小30天—120天。
2、小区儿童游乐设施制安：70天。
3、园林灯具：20—30天。
4、小区指示牌制作：15—20天。
5、园林建筑工程：工程总价1000万元以上4个月，1000万元以内2—3个月。
6、道路车库交通划线工程：施工工期30天，完工验收45天。
第二十一条其他工程项目：视工程量及各专业要求而定。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇十五
w.5yk9。
标工作由集团公司基建部负责组织实施、矿领导参与。
一、招标的基本条件。
1、工程项目总承包。
（1）完成项目的立项和可研审批，初步设计及概算已经审查。
（2）建设资金已经落实，投资计划已经下达。
（3）现场“四通一平”基本到位，土地手续已办完。
2、单位工程招标。
（1）施工图纸等设计文件已经审查。
（2）投资在50万元以上（不足50万元按煤业公司综合折旧费管理办法及内部招标办法执行）。
（3）建设用地、规划许可证、报建手续已办完。
（4）建设资金已经落实。
二、招标的方式与程序。
1、招标方式：分为公开招标与邀请招标。
公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织招投标。
邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标必须经政府部门批准。
（1）招标单位即代理机构的选择。严格按照《基本建设工程项目管理办法》选择。
代理机构发出邀请书。
（3）由业主负责对投标单位进行筛选，并进行实地勘察。主要了解投标报名企业状况、实力、业绩等。
（4）由代理机构负责编制招标文件，经业主审核后，发送报名竟标单位。
（5）需要编制标底的由招标代理机构负责，经业主审核后密封。
（6）确定招投标领导组和评标专家。
招投标领导组设正付组长，成员由代理方与业主共同组成。
员。其比例为3：2，应在开标前确定。
（7）开标、评标、定标，确定中标单位。
三名）。经招投标领导组根据候选单位的综合因素，确定中标单位。由招标单位向中标单位发出中标通知书。
3、签订合同。由业主负责，按招标文件和中标价进行商务（技术）合同的签订。
三、其它。
1、工程建设项目的招标坚持公开、公正、公平的原则。
2、业主及中介代理机构要坚守秘密的原则，严禁泄露标底。否则对责任者将严肃处理。
3、严禁投标单位相互串通，扰乱正常的招投标秩序，一经发现取消投标资格。
4、未尽事宜按照国家招投标有关规定执行。
文章来源。
w.5yk9。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇十六
确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围。
造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。
3、程序及职责。
超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理,并详细说明理由。
3.1队伍及厂家的入围资格界定办法:。
主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况,并根据政府主管部门所作的行业评比结果,经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等,经工程部或配套部讨论后报公司。
建材要根据检测报告内的数据,由厂家承诺其产品所达到的数值。
主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求,推荐不少于三家入选单位参加招投标。
在招标时必须请各竞标单位同时到场,参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会(必要时领导参加)。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。
投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部,非密封及过期者为弃权。
开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加,对各竞标单位标底进行开封评标的工作。
主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析,必要时应组织相关人员进行询标。
3.4签约:。
签约按《上海万科房地产有限公司合同(协义)审批表》程序执行。
主办工程师应附上招投标过程备忘,包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。
3.5合同管理:。
合同正本我方保留不少于两份,一份在公司办公室存档,一份在预算部存档。
预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证复印件,如非法人签约应保存法人委托书正本。
3.6特急项目管理:。
由于正式合同的审批周期为两周时间,为一些特急项目需要,可按“特急项目管理细则”执行。
4、相关文件:。
4.1采购合同。
5、相关表单。
5.1施工单位初选审批表。
5.2监理单位初选审批表。
5.3甲供材料(设备)入围资格。
5.4上海万科房地产有限公司合同(协议)审批表(试行)。
修改记录。
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最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇十七
凡纳入基本建设管理的工程建设项目，其施工、设备及主材采购必须通过招投标方式择优选择承揽单位。基本建设项目的招投标工作由集团公司基建部负责组织实施、矿领导参与。
1、工程项目总承包。
（1）完成项目的立项和可研审批，初步设计及概算已经审查。
（2）建设资金已经落实，投资计划已经下达。
（3）现场“四通一平”基本到位，土地手续已办完。
2、单位工程招标。
（1）施工图纸等设计文件已经审查。
（2）投资在50万元以上（不足50万元按煤业公司综合折旧费管理办法及内部招标办法执行）。
（3）建设用地、规划许可证、报建手续已办完。
（4）建设资金已经落实。
1、招标方式：分为公开招标与邀请招标。
公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织招投标。
邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标必须经政府部门批准。
（1）招标单位即代理机构的选择。严格按照《基本建设工程项目管理办法》选择。
（2）属于公开招标的，采用在网上或政府指定地点发布招标公告的办法。属于邀请招标的，经代理机构与业主共同协商后由代理机构发出邀请书。
（3）由业主负责对投标单位进行筛选，并进行实地勘察。主要了解投标报名企业状况、实力、业绩等。
（4）由代理机构负责编制招标文件，经业主审核后，发送报名竟标单位。
（5）需要编制标底的由招标代理机构负责，经业主审核后密封。
（6）确定招投标领导组和评标专家。
招投标领导组设正付组长，成员由代理方与业主共同组成。
评标专家一般为5人以上单数。由两部分构成，一是代理机构专家库随机抽选人员，二是业主指定或按业主专家库随机抽取人员。其比例为3：2，应在开标前确定。
（7）开标、评标、定标，确定中标单位。
在投标单位述标完成和答疑后，按照评分原则，双方专家进行打分。工作人员记录各投标单位的分值，确定中标侯选单位（前三名）。经招投标领导组根据候选单位的综合因素，确定中标单位。由招标单位向中标单位发出中标通知书。
3、签订合同。由业主负责，按招标文件和中标价进行商务（技术）合同的签订。
1、工程建设项目的招标坚持公开、公正、公平的原则。
2、业主及中介代理机构要坚守秘密的原则，严禁泄露标底。否则对责任者将严肃处理。
3、严禁投标单位相互串通，扰乱正常的招投标秩序，一经发现取消投标资格。
4、未尽事宜按照国家招投标有关规定执行。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇十八
得少于二十日。
与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会，已经进入的应当主动提出回避或更换。
评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。
中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，投标保证金不予退还。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇十九
关于印发《神东煤炭分公司招投标管理制度（试行）》等管理制的通知各单位、各部门：
为进一步提高公司管理工作效率，促进企业管理持续改进，公司根据实际情况研究制定了《神东煤炭分公司招投标管理制度（试行）》、《神东煤炭分公司工程建设造价管理办法（试行）》、《神东煤炭分公司建筑安装工程预算定额及费率定额管理的有关规定》、《神东煤炭分公司建筑安装工程材料预算价格（信息价）管理办法》、《物资供应管理办法（试行）》（另发），现印发给你们，《神东煤炭分公司招投标管理制度（试行）》自二oo六年元月一日起试行，其余制度自文发之日起试行。各单位应及时组织认真学习并严格遵照执行，在试行中有何问题，各单位请及时与公司业务主管部门和单位联系解释，并反馈意见或建议。自本文件内各制度试行之日起，原神东煤炭公司相关制度同时废止。
二oo五年十二月十二日。
第一章总则。
第一条为了进一步规范神东煤炭分公司（以下简称“公司”）各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、神华集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）及中国神华能源股份有限公司（以下简称“股份公司”）的有关规定，制订本制度。
第二条公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、各类物资（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。
属于股份公司直管项目不在此列。第三条以下项目必须进行招标：
（一）工程建设项目施工单项合同估算价在50万元以上的；
（二）物资采购单项合同估算价在30万元以上的；
（三）勘察、设计、监理项目单项合同估算价在20万元以上的；
（五）单项合同估算价低于。
（一）、（二）、（三）、（四）项规定的标准，但项目总投资在3000万元以上的。
以下项目可以不招标：
（一）股份公司直接管理或报经股份公司批准不招标的；
（二）公司自营工程；
（三）公司自修项目；
（四）公司自制产品供应；
（五）公司内部专业化服务队伍实施项目；
（六）国产化、专业化单一厂家实施的项目。
第四条任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第五条公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第六条公司纪检监察部门负责对所有招投标活动进行全过程监督，并依据国家、集团公司、股份公司和公司有关规定查处招投标活动中的违规违纪行为。
第二章招标。
第七条招标项目必须履行立项审批手续，经股份公司或公司批准，并落实相应资金。
第八条招标以公开招标和邀请招标方式进行。采用公开招标方式的，应当在神东煤炭信息网、神东电视台上发布招标公告。依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或其他媒介上发布招标公告。
邀请招标，应当向三家以上具有相应能力和资信的特定的法人或其他组织发出书面邀请书。
第九条招标公告和招标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的内容、数量、实施地点、工期、获取招标文件的地点、时间、收取的费用和对投标人的资质要求等内容。
第十条符合本制度第三条第一项之规定，但有下列情形之一的，经公司分管领导审批后，可以进行邀请招标、议标或不招标：
（一）采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的；
（二）承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家，不能形成有效竞争的；
（三）属于抢险援助及其它紧急项目的;。
（四）技术含量高，需由社会专业化厂家来完成的。第十一条公司成立招投标管理办公室，内设在计划部，在公司招投标领导小组领导下，具体负责全公司招投标管理工4作，组织制订招投标制度，掌握国内外相关法律、法规以及股份公司的有关规定，负责对各招投标业务组织单位进行监督、考评。
根据项目资金渠道和业务性质划分，招投标业务分别由下列职能部门组织实施：基建工程由基建部负责组织招投标或委托专业招标代理机构组织招投标；专项资金工程、井巷生产工程、绿化及环境治理工程、办公用品、微机耗材、设备外委维修等其它专项资金项目由计划部负责组织招投标；物资采购、进口设备、零部件国产化研发制造由物资供应中心负责组织招投标。
第十二条对资质要求不高、技术难度小的基建、生产和专项资金工程，本着扶持神东天隆集团公司和神东煤炭公司的原则，在具备相应施工资质的前提下，实行邀请招标或不招标。具体实施办法按照公司有关规定执行。
第十三条专项资金项目招投标执行公司有关规定。第十四条物资采购应当以集中公开招标、供应链和寄售三种方式为主，辅之以竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购和网上采购。具体实施办法按照公司有关规定执行。
第十五条招标前应对所有潜在投标人进行资质审查，基建项目由基建部负责，物资采购由物资供应中心负责，井巷生产工程、专项资金工程、绿化及环境治理工程、办公用品、微机5耗材和设备外委大修等其他专项资金项目由计划部负责。资质审查工作由各招标组织单位独立完成。
资质审查结束后，招标组织单位应当发布资质审查公告，或向合格投标人发出资质审查合格通知书，向不合格者告知资审结果。
各招标组织单位不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。
第十六条招标组织单位应根据招标项目的特点和需要做好技术答疑、现场踏勘和招标文件的编制等工作。招标文件包括投标邀请书、投标须知、合同主要条款、投标文件格式、招标项目的技术要求、设计图纸、对投标人资格审查的标准、投标报价要求、评标标准和方法等所有实质性要求和条件。
招标项目需要划分标段、确定工期的，应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。
第十七条招标组织单位应当按招标公告规定的时间、地点出售招标文件。
第十八条招标组织单位和业务主管部门根据工程及项目特点，具备编制标底条件的，必须编制标底。
标底由工程造价事务所编制，或委托有相应资质的专业机构编制。
第十九条招标组织单位应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
第三章投标。
第二十条投标人应当具备承担招标项目的能力，具备招标文件规定的资格条件。
第二十一条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。
基建、生产和专项资金工程，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩及施工组织设计方案和拟用于完成招标项目的机械设备等。
第二十二条投标人投标时应当提交投标保证金。具体数额由各招投标组织单位确定，报招投标管理办公室批准。
第二十三条投标人应当在招标文件要求提交投标文件截止时间前，将投标文件密封加盖公章后送达投标地点，招标组织单位应当签收并妥善保存，开标前不得开启。
第二十四条投标人拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。
第二十五条投标人不得分标、串标，不得哄抬报价、弄虚作假，不得借他人资质投标和围标，不得损害公司或者其他投标人的合法权益。
禁止投标人向组织者或评委用行贿等不正当手段谋取中标。
第四章开标、评标和中标。
第二十六条开标应当在截标后的规定时间内公开进行；开标地点应当是招标文件中预先确定的地点。
第二十七条工程建设项目开标，由招标组织单位（专业代理机构）主持，邀请所有投标人参加；其他专项资金项目、物资采购开标，由评标委员会主任主持，各投标人按抽签顺序依次参加。
工程建设项目开标时，由各投标人代表和监督人员检查投标文件的密封情况，经确认无误后，由工作人员当众拆封，并按次序在监督人员监督下当众宣读投标人名称、投标报价、工期、质量、主要材料数量等商务条款内容；其他专项资金项目、物资采购开标时，由投标人自己拆封投标文件，由工作人员在监督人员的监督下宣读投标报价、质量、交货期、质量保证期、售后服务和投标文件的其他内容。
第二十八条开标的程序、监督、记录应当规范、真实，8会议记录应存档备查。
第二十九条评标工作由招标组织单位组织，评标委员会负责。
评标活动必须坚持公平、公正、科学、择优的原则。评标委员会由业务主管部门、项目建设（使用）单位代表和有关技术、经济等方面的专业人员组成，评委人数为七人以上单数，其中技术、经济等方面的专业人员不得少于评委总数的三分之二。公司领导原则上不进入评委会。
前款专业人员应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平。
与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会，已经进入的应当主动提出回避或更换。
评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。第三十条评委的产生由监督人员在开标前2小时内从相对应的专业评委库中随机抽取并逐一通知。技术特别复杂、专业性特别强的项目，随机抽取的评委难以胜任的，可由公司直接确定或向社会选聘。评标委员会主任由评委民主推选或由公司招标领导小组确定，但项目建设（使用）单位和业务主管部门代表一般不得担任评标委员会主任。
第三十一条评标应在全封闭环境中进行。评标前应由9有关专业人员或技术答疑人员对评委进行短时间专业培训，简要说明应注意事项。
第三十二条评标委员会应当认真审查各投标文件是否对招标文件所提出的实质性要求做出了响应，未能响应的应作废标处理。
评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
第三十三条评标委员会应当按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；设有标底的，应当参考标底。评标工作结束后，评委会应当向招投标组织单位提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。
评标报告应由监督人员和评委会成员共同签字后才可生效。评标报告经招投标组织单位审核后，由招投标组织单位向公司招投标领导小组汇报，由公司招投标领导小组确定中标人。
第三十四条评委应当客观、公正地履行职务，遵守职业道德，不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，不能诱导其他评委，更不能打感情分、印象分；评委和参与评标的工作人员不得向外透露评标过程有关情况和评标结果；评委对所提出的评审意见承担个人责任。
第三十五条中标人确定后，招投标组织单位应在七日内向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，投标保证金不予退还。
第三十六条中标通知书发出三十日内，按照招标文件、投标文件相关内容，起草、签订合同。
合同条款要规范、内容要具体、用语要严谨，尤其要明确标的、数量和质量、价款或酬金、履约的期限、地点和方式、违约责任等，禁止用模棱两可、含糊不清的字句。
合同起草、签订执行公司《合同管理实施细则》有关规定。第三十七条招投标管理办公室定期对各招标组织单位进行检查，收集相关资料，并对其进行业务考核。
第五章相关责任。
第三十八条公司纪检监察部门每年应当组织对各招标组织单位进行一至两次专项效能监察。监察的重点内容是：是否认真执行国家、集团公司、股份公司和公司招投标有关规定；是否按有关程序办事；为企业节约了多少资金；有无违规违纪行为等。审计部门应对招投标项目进行抽审。
第三十九条违反本制度规定，将必须进行招标的项目11直接发包或指定供应商的，或将必须进行招标的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标的，除对单位（或部门）给予通报批评外，还要对单位（或部门）主管领导和直接责任人进行经济处罚和组织处理。
第四十条不严格进行资格审查，引发纠纷，给企业造成经济损失或不良影响的，要对相关责任人进行经济处罚和组织处理。
第四十一条有关人员违反本制度规定，泄露与招投标活动有关的情况和资料的，或者与投标人串通损害公司利益的，要给予经济处罚和组织处理。
第四十二条投标人相互串通或以他人名义投标，或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效，没收投标保证金；进入施工阶段被发现的，终止合同，两年内不得参加公司招投标活动。
第四十三条评委在评标过程中违反评标标准和办法，不能客观公正地履行职责，取消其评委资格，情节严重的要给予纪律处分和经济处罚。
第四十四条招标组织单位或经办人有伪造原始资料、篡改中标结果、提高中标价格等违法违纪行为的，要给予纪律处分和经济处罚，触犯刑律的应当移送司法机关查处。
第四十五条中标人违反本制度规定，有下列情形之一的，应终止合同，两年内不得参加公司的招投标活动。
（一）将中标项目整体转包给他人的；
（二）将中标项目肢解后分包给他人的；
（三）将中标项目的部分主体、关键性项目分包、转包给他人的。
业务主管部门和施工监理人员发现中标人违反合同约定进行转包或非法分包，未按有关规定对其严肃处理的，应追究业务主管部门责任人员和施工监理人员的相应责任。
第四十六条监督人员徇私舞弊、滥用职权或者玩忽职守、失职渎职的，给予纪律处分或者组织处理。
第六章附则。
第四十七条招投标相关资料由招标组织单位收集后交公司档案室管理。
第四十八条公司以前文件与本制度有抵触的按本制度规定执行；本制度未涉及的，按公司现行文件或国家有关法规执行。
第四十九条本制度解释权归公司。第五十条本制度自印发之日起试行。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇二十
(l）为了加强工程招投标管理，提高企业竞争能力，适应建筑市场的新形势，根据国家、市政府颁发的有关工程招投标法律、法规，结合企业的实际情况，制订本制度。
(2）随着改革开放的深化，计划经济变为社会主义市场经济，企业走向市场，为了生存和发展，就必须下大力提高企业的社会信誉，在工程质量、施工速度、施工管理和服务质员各方面都要有一个好的社会形象。同时还必须加强企业招投标工作，充实投标力址，强化公共关系，树立市场竞争观念，积极参与建筑市场竞争。
(3）招投标工作应正确处理好五个关系。一是多业并举和主业的关系；二是适度规模经营和发展的关系；三是立足本地和外埠的关系；四是投标工作和经营活动的关系；五是投标技巧和成本的关系。各级都要正确处理好五个关系，不断提高对招投标工作的认识，千方百计承揽施工业务。
(4）投标范围。积极参加房建、市政、地铁等工程的投标；搞好外省市大型房建、公路、市政工程以及国外上程的投标。
(5）要提高全体职工对招投标承揽工程任务重要性的认识，每个职工都应积极投人到招投标〔作中来，搜集、提供工程任务信息，为企业投标承揽任务做出贡献。
(6）建立一支素质高，法律观念强，有一定公关能力，有开拓精神的招投标骨干队伍。为保持公关工作的连续性，投标人员要保持相对稳定。要不断提高招投标人员的业务水平。
(7）各公司在公共关系方面，应相互支持，互相补充。在参加激烈的建筑市场竞争中，要互相帮助，有礼互让。同各企业竞争中，应当讲究竞争公德，讲究竞争策略。
(l）为了参加建筑市场的竟争，承揽工程任务，各级都要加强投标力量，要有招投构、常设机构和专门负责招投标工作人员。土建公司一般设3一5人，专业公司可根据需要酌定。机构可单设或合设。总公司设经营部，负责房建、公路、市政等建筑工程的招投标工作；海外工程部负责国外工程投标工作。
(2）总公司及有投标业务的各公司，除设置专门机构负责投标工作外，还要成立招投标领导小组，负责制订投标决策，审定重大项目投标文件。招投标领导小组由经理或副经理、总工程师、总经济师及综合计划部（科）、经营部（科）、技术发展部（科）、设备工业部（科）、物质经营部（科）、质量部（科）、安全部（科）等有关领导组成。大型工程要进行投标预演。
(1）总公司招投标工作职责。
6）负责组织以总公司名义承揽的工程投标工作；）负责本企业范围内的基本建设项目（含开发、合建、自建、承发包）的招投标管理工作。
(2）各公司投标工作职责。
l）根据上级招投标管理规章，结合本公司的实际情况，制订本公司的投标管理办法；
2）搜集信息，筛选信息，落实信息，及时向领导通报信息，确定投标项目，疏通好上下级、建设单位的关系；）负责投标工程招标文件购买，办理投标资格审查、投标书函等手续；）牵头组织有关人员，调查投标工程环境，编制递送标书，参加发标、答疑、开标会，办理决标后事务；）建立健全投标资料台账，按时完成上级各种投标的统计报表工作；6）掌握中标工程项目的进展、存在问题和履行合同、结算等情况，及时向领导报告，做好中标工程跟踪工作。
(3）需要以总公司名义或需要总公司组织投标的国家、市重点工程，两个以上紧密层企业（二级公司）参加施工的大型工程项目，房建小区、设计施工总承包工程，由总公司经营部组织有关单位实施投标。
(4）投标工作是一项综合性的工作，涉及各有关部门，需要密切协作。其分工原则如下：
6）财务部门、设备工业部门、研究发展部门、物资经营部门负责提供有关投标需要资料。
(l）工程投标一般工作程序大致分为：报送投标申请书，填写投标资格预审表，购买招标文件，参加发标答疑会，编制、报送投标文件，参加开标会，等待决标，办理决标后有关事宜，经洽商最后签订合同。
(2）投标申请书，必须提交下列资料：
5）近两年来承建工程质量情况说明；）现有施工任务一览表（包括在施及拟开工项目，目前剩余能力等）。
(3）投标工程项目需要将部分工程分包的，要在投标书中明确分包项目范围，说明分包单位的资质、等级及总、分包单位各自承担的经济、法律责任。
(4）参加工程投标，必须填写投标资格预审表，按时送到指定。
地点，接受招标单位资格审查，经市或区、县招标办批准后，方可参加投标。
(5）在领取招标文件时，要交付押金，决标后，退还甲方图纸资料，取回押金。
(6）认真填写资格审查表，要求字迹清楚，不弄虚作假，不伪造证件。
(7）建设单位开标会。开标会要按建设单位要求时间、人员准时到会，一般性工程法人代表可委托主管招投标工作的副经理参加；重点工程、大型房屋建筑、市政工程开标会，法人代表必须亲自参加，并亲自唱标和演讲施工方案。或者选派有表达能力、口齿清楚、声音洪亮、精明强干的同志唱标。各单位要选派1一2名兼职唱标员。
(8）开标的一般程序。
3）主持人重申招标文件要点，宣布评标办法和评标小组成员名单；
6）按标书送达时间先后或以抽签方式排列投标企业唱标顺序；
7）各投标企业代表按顺序唱标；
8）当众启封公布标底。
(9）凡有下列情况之一者，其投标书无效：
l）投标书未按规定密封，缺盖单位公章和法人代表印鉴；
2）投标书内容不全，字迹模糊难以辨认或未按规定格式填写；
7）扰乱会场秩序，经劝阻仍无理取闹者；）投标书报价超过标底价5％上限的，应视为无效报价，对超过标底下限的（民用工程5%，工业交通项目7%)，一般亦应按无效报价处理。但对其中确有先进技术措施或降低造价措施，经评标小组讨论同意报市或区、县招标办认可后，可作为有效报价。
(10）接到中标通知书后，一般工程在巧日内，大型工程在30日内与招标单位以招标文件和标书为依据签订承包合同。
(11）收到未中标的通知书后，要及时向招标单位退回招标文件，取回押金和编制标书的补偿金。
(1）投标书应以招标文件和补充招标文件，以及招标单位答疑函规定的内容编制，对招标文件或设计图纸有异议或不清楚的地方，应在投标截止日前，以正式函件向招标单位询问，不得擅自修改，否则按无效标书处理。
(2）投标书一般包括下列内容：）封面。包括招标工程名称、投标单位名称、企业所有制类别、等级、法人代表姓名、填报日期；）标书。包括：
a．综合说明。主要有建筑面积，总工期，计划开工竣工日期，报价总金额
b．钢材、水泥、木材用量。其中实行议价承包的，应当写明单位价差及价差总额；
c．对招标文件是否确认和具体意见；
e．对报价需说明的问题，其中应着重说明降低造价的具体措施。）施工组织设计或施工方案。投标书中必须提供施工组织设计或施工方案，主要包括：
b．保证工期、质量、文明安全施工的具体措施；
c．项目负责人、项目技术负责人的职务、职称、工作简历等。）单项（位）工程投标书：包括名称、建筑面积、结构类型、檐高、层数、质量标准，单位工程总价及总价构成，分包的项目内容和拟用的分包单位或用什么方式选用分包单位。
(3）投标书编制完后，应将正本和副本（二份）装人投标书袋内，在投标书袋上口加贴密封条（由市招投标办统一印制），并加盖单位公章和法人代表印鉴。
(4）投标书要在规定时间内派专人送达招标单位指定地点。
(5）在编制标书过程中，如发现疑点问题，务必在开标前询问或通知招标单位，未经招标单位允许，不得擅自变动和修改。要认真编写施工组织设计，打印成册，不能马虎从事。
(6）投标价要严格保密，在开标前各单位不得互相串通，哄抬或压低报价。
(l）自建工程施工招标。无建筑安装施工营业执照单位的自建工程，必须由总公司经营部组织，在企业内部实行招标或议标。到市招投标办公室办理招投标手续。招标单位必须编制招标文件，无能力编制的单位，可委托持有营业执照的建设工程招投标咨询服务机构代编。
(2）招标文件须经市、区、县招投标办核准盖章后方能生效，否则不得发送投标企业，市合同预算审查部门也不受理标底文件的审查确认。市或区、县招标办应在收到招标文件10日内批复。逾期不批，视为同意。
(3）招标文件包括的内容。
l）招标工程综合说明。
a．工程名称、性质、地址、建设单位名称、电话、邮政编码、法人代表姓名、联系人姓名、监理机构名称（如有）、资金来源及批准投资单位、文号、建设工程许可证号、开户银行账号等。
b．施工场地所处地理位置、环境、交通条件、拆迁及“三通一平”情况、施工用地范围、面积、可提供临时用地情况。
c．工程概况（包括招标工程范围及其中的单项、单位工程名称、建筑面积、长度、结构类型、层数、檐高和附属管线工程、庭院工程、绿化工程的说明），设计要求，工程地质情况的说明，对工程质量、装修标准以及采用新技术、新材料的要求。
d．总工期天数，计划开／竣工日期。
4）工程款项支付方式及预付款的百分比；
5）投标须知。一般应包括下列内容：
a．投标企业编制、密封、投送标书应注意的问题；
b．无效投标书（即废标）的有关规定；
c．有关竣工结算调价系数的时限规定；
d．评标办法及中标优先条件；
e．对投标企业参加开标会议人员的要求及名额限制；
f．场地勘察、答疑，投标书送达和开、决标时间、地点的安排；
g．对中标单位签订承包合同的时间要求及未中标单位退还招标文件的要求；
h．投标企业询问有关问题的方式和时间；
i．其他应注意的问题。）招标单位认为必须向投标单位明确的问题；
7）招标文件附件的内容：
a．招标工程范围内的设计图纸；
d．招标单位自行采购的材料、设备（包括进口材料、设备）清单及其暂定单价。
(4）招标文件的内容必须符合国家和本市以及城建集团的法规、规章和有关规定，还应做到内容齐全，要求明确、准确，并用16开纸打印或复印。
(5）投标企业领取招标文件应交纳押金。押金数额，一般工程项目不超过300元，大中型工程项目最多不超过100(6）招标文件一经批准，一般不得修改，必须修改和补充的，须经市或区、县、城建集团总公司招标办（部）批准，并应在投标截止期7日前以正式函件（视为招标文件附件）送达各投标企业及评标小组成员。
(7）招标方式（可分为下列三种）:。
3）议标。由招标单位直接向参加议标的施工企业介绍工程情况，发给招标文件。
(8）根据本企业的实际情况，一般以邀请招标方式为主。公开招标和议标方式只限一定的工程范围。
2）议标方式适应下列工程：
a．外商及港澳台同胞的赠款建设的，且又明确要求采取议标方式的工程；
b．在建项目的配套工程；
c．在建项目与招标项目施工场地难以分开的工程；
d．国家主管部门批准的合同中明确规定议标的中外合资工程；
e．邀请招标没有成功的工程；
f．总公司领导指令采用议标方式的工程。
(9）建设工程施工的招标方式由招标单位在招标申请书中提出，经市或区、县、总公司经营部批准后实施。
(10）公开招标通告包括下列内容：
5）招标日程安排；
6）招标文件抵押金数额；
7）其他要说明的问题。
(11）各种招标方式录取投标企业的数额。
l）公开招标一般为2-4个；
2）邀请招标一般为3-4个；
3）议标一般为1-2个。
(12）凡采用议标方式，招标单位应以核准后的标底文件为依据，与参加议标的施工企业分别协商工程造价、工期、质量标准、三材用量等指标，以选择最理想的建筑企业中标。在分别议标过程中，招标单位不得向某一投标企业透露另一投标企业协商的内容。
(13）议标要及时决标。10d内不能决标的，重新组织议标或邀请招标。议标失败后，招标单位应退还投标企业的招标文件押金并支付投标书编制补偿金。）招标通知书发出后，招标单位不能以任何借口更改被录取的投标企业，但投标企业有权放弃投标，并主动退回已领取的招标文件，招标单位要退还押金。
(15)建设工程施工招标，必须编制标底文件。标底文件可由建设单位有资格的预算人员（持市建委定额管理处颁发的合格证件者）进行编制，亦可委托持有营业执照的招标投标咨询服务机构代编。但不得委托建筑企业代编。
(l6）标底文件的编制和核准的依据是：
5）根据工程技术复杂程度，施工现场条件，以及招标文件规定的提前工期等项要求而必须采取的技术措施。
(17）标底文件必须包括下列内容：
l）招标工程综合说明。包括招标工程名称、建筑总面积、招标工程的设计概算或修正概算总金额、工程施工质量要求、定额工期、计划工期天数、计划开竣工日期等。
2）招标工程一览表。包括单项工程名称、建筑面积、结构类型、建筑物层数、檐高、室外管线工程及庭院绿化工程等。）标底价。包括招标工程总造价，单方造价，钢材、木材、水泥总用量及其单方用量。其中没有三材指标需要采购议价材的应注明其数量、单位价差及差价总金额。）招标工程总造价中所含各项费用的说明。包括包干系数或不可预见费用的说明和工程特殊技术措施费的说明。
(18）招标工程标底总价、总工期的计算中，一般不包括下列因素：
1）增加建筑面积或改变结构类型；
2）改变建筑设计标准和建筑使用功能；）因建设单位提供的地质勘察资料或地下管网、通道资料与现场实际情况不符而引起的工程处理费用；）人力不可抗拒的自然灾害等。
(19）在标底总价中一般不包括合同期内尚未公布的季度竣工调价系数（包括标底编制期已公布的季度竣工调价系数）和议价采购的价差部分。列入标底的定额材料基价、季度竣工调价系数、参考价格等材料差价的计算基数，应执行邯郸市建筑市政工程定额管理处颁发的有关规定。
(20）标底文件必须由招标单位先报送市合同预算审查部门确认，密封后再报市或区、县招标办核准方能生效。
经核准后的标底文件及其标底总价，由市或区、县招标办负责向招标单位交底，密封后，由招标单位取回保管。
(21）经市或区、县招标办核准后的标底，总价为招标工程的最终标底价，未经市或区、县招标办同意，任何人无权再变更标底总价。
3)“投标报价汇总表”在决标后七日内报经营部；)“招标工程完工情况报表”，做到结算一个报一个，不能拖拉。
(l）投标职能部门要设专职信息工作人员，应当密切注视建筑市场动态，广泛积极获取招投标信息，建立“招投标信息卡”，定期向主管领导和投标领导小组通报。信息联络人负责处理投标业务有关的来信来访工作，提供投标咨询。
(2）投标主管领导，根据提供的“信息卡”，及时确定“兴趣工程”、“非兴趣工程”。对兴趣工程，首先进行研究决策。凡是确定投标的工程，要签订投标会签单，再交职能部门具体实施。
(3）所属各单位职工都有提供信息的义务，对职工提供的信息，要认真积极筛选落实，及时把落实结果反馈给信息人。
(4）建立信息台账，分门别类存人微机中。做到及时搜集、及时传递、及时发布、及时反馈。
(l）发展公共关系是企业适应环境，争取社会各方面理解、信任和支持的强有力的渠道。发展公共关系的目的，是提高企业产品的知名度和企业的声誉，树立良好的市场形象，扩大社会影响。
(2）发展公共关系坚持的原则：必须遵守国家法律、法规，贯彻党和国家的有关方针政策，以高质量产品和优质服务，既照顾企业本身利益，又对社会相关群体给予支持和援助。
(l）招投标工作是企业经营活动的重要组成部分，经营活动经费是开展招投标工作的特殊活动经费，主要用于支付业务洽谈，接待建设单位和外部人员等，特殊活动经费的数额由各单位酌定。纳人年财务收支计划，专款专用，严格收支审批手续，不得超出使用范围，防止不合理开支。
(2）投标工程未中标，建设单位退回的补偿金，用于投标有贡献人员的奖励，余不得私分，下年继续使用。
(3）投标经营活动经费和建设单位补偿费，开支都要提交主管领导批准签字后实施。
(4）公司总承包部承揽工程任务的洽谈业务招待费，由总公司支付；本公司紧密层（各二级公司）承揽工程任务，任务给谁，洽谈业务招待费由谁支付。
(5）奖励要坚持精神鼓励为主，物质奖励为辅的原则。凡提供招投标信息，协助投标，为中标工作做出贡献的人员，由各级投标职能部门提出建议，交请领导审批，酌情给予适当奖励。奖金由中标工程施工项目经理部支付。
(6）各单位根据任务情况，可以实行投标任务指标承包，签订合同，按合同规定内容进行奖罚。承包任务指标不包括自建、指令性、合建工程。
(7）对未按规定要求、规定时间完成任务的责任人员、泄密人员、妨碍正常投标的工作人员，由主管领导根据不同情况，给予经济或行政处分。
．跟踪管理。
(l）凡中标工程都要实行跟踪管理，建立台账，掌握工程进展、质量、履约、结算等情况，并在竣工后按要求填表上报建委招投标办公室和总公司经营部。
(2）投标职能部门，要主动保持与甲方的联系，协助现场解决有关涉及招投标中的问题，协调甲、乙方关系，保证工程顺利进行。
(3）对跟踪的工程，投标职能部门除发现矛盾和问题及时向主管领导汇报外，还要积累资料，总结经验教训，以提高和改进工作。
．附则。
(l）本办法在执行中出现的具体问题，由总公司经营部负责解释；
(2）本办法自2012年10月20日起实施。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇二十一
1、集体经济组织所有且没有采取家庭承包方式的荒山、荒沟、荒丘、荒滩，以及果园、养殖水面等集体资源的承包、租赁，应当采取公开协商或者招标投标的方式进行。
2、以公开协商方式承包、租赁集体资源的，承包费、租赁金由双方议定。
3、以招标投标方式承包、租赁集体资源的，承包费、租赁金应当通过公开竞标、竞价确定。
4、招标应当确定方案，载明招标人的名称和地址，明确项目的名称、数量、用途、期限、标底等内容。
5、在招标中，同等条件下，本集体经济组织成员享有优先中标权。
6、公开协商和招标投标要履行“四议两公开”民主程序。公开协商会议合同、招标投标方案、招标公告、招标合同和相关资料应当报乡（镇）“三资”代理中心登记备案。
最优招投标管理心得体会（案例22篇）篇二十二
招投标是一种常见的商业交易方式，涉及到政府采购、企业采购、建筑工程等众多领域。作为一个参与过招投标的人，我深刻地认识到了招投标的重要性和繁琐性。下面是我对招投标的感悟和体会。
第一段：招投标的背景及意义。
招投标是一种公开的竞争方式，通过交由多个供应商和承包商来提供产品或服务，以达到最佳的性价比。招投标的目的是为了保障公平、公正、公开的原则，确保资源的合理分配和利益的最大化。它对于推动市场竞争、规范企业行为、提高质量和效益都具有积极的意义。
第二段：招投标的复杂性与挑战。
招投标过程中有许多细节需要注意，如编制合理的报价、准备完善的招标文件、理解招标要求等，这都需要耗费大量的时间和精力。此外，还需要了解各种法律法规和政策，以确保自己的招标行为合法合规。同时，还需要与其他竞争对手进行正面的竞争，争取到投标项目。
参与过多次招投标后，我体会到了一些招投标的心得体会。首先，需要充分了解投标项目的背景信息和需求，以便准备合适的招标文件和报价。其次，要对市场行情和竞争态势有敏锐的触觉，这样才能准确评估自己的竞争优势和劣势，制定相应的投标策略。此外，还需要与客户保持良好的沟通，了解他们的需求和期望，以提供更好的服务。
第四段：招投标中的困难与应对之策。
在招投标过程中，我们经常会遇到各种困难和阻碍。比如，招标文件要求繁琐，需要投入大量的时间和人力资源来完成。有时我们还会面临恶性竞争，竞争对手的恶意炒作和低价行为可能会严重影响我们的中标几率。面对困难，我们应保持乐观积极的态度，调整策略，确保自己能够以最好的状态应对各种挑战。
第五段：招投标对个人成长的意义。
参与招投标的过程是一个充满挑战和学习的过程，它培养了我坚持不懈的精神和团队协作的能力。在招标中，我们需要不断学习和提升自己的专业能力，与其他优秀的竞争对手进行竞争，这也促使我不断地自我完善和提高。最重要的是，招投标教会了我如何与客户进行有效沟通和合作，这对于我未来的职业发展有着重要的影响。
总结：招投标是一个复杂而重要的商业活动，对于参与者来说既是挑战，也是机遇。通过参与招投标，我不仅获得了实际经验和财务回报，更重要的是提高了自己的专业能力和人际交往能力。在未来的工作和生活中，我将继续努力学习和成长，为实现更大的成功努力奋斗。