总结是对过去一段时间内的学习和工作生活等方面进行归纳和总结的一种重要方式。在写一篇较为完美的总结时，我们可以结合自己的感受和心情进行表达。下面是一篇关于学习总结的经典范文，供大家参考。
电力工程建设论文参考文献篇一
摘要：浅谈临海市区电力通信网建设
关键词：变电所设备电力通信
1市区电力综合通信网的全面解决方案
随着经济发展对电力的需求，电力行业迫切需要实现调度和管理的现代化，当前正在组建的电力通信网做到了集中资金、统一规划，建设一种高起点的、宽带的、综合的通信平台，能完成以下业务的综合接入、高速可靠传输和统一管理：
*行政／调度话音业务
*实时数据(调度自动化数据、用户抄表数据等)业务
*计算机管理信息业务
*图像监控业务
*继电保护业务
(1)通信方式的选取。
在电力系统网络中常用的通信方式有光纤通信、电力线载波、音频电缆、扩频微波和无线电数传电台等多种传输方式。
“综合信息网”通信方式的选取必须具有高可靠性、经济性、寻址量大、双向通信、容易操作与维护等特点。
从国内外电网通信建设的趋势来看，基本都在向光纤通信发展，而且目前的光缆在技术和性能上已经非常稳定，采用光纤传输在技术上已经成熟，是建立大容量、高质量、高速的电力信息网的最佳选择。结合本局实际情况，选取了光纤通信方式，并使光缆尽可能沿着10kv线路同杆架设，以减少工程投资。
(2)网络拓扑结构及系统配置。
根据临海市区在地理位置分布、远动厂所数量、城市配电网自动化发展的需要，以及主要信息流量呈星状的特点，结合杆路分布等具体情况。在市区范围内采用以临海供电局为中心，简单的`环状加射线拓扑结构。该结构满足网络可靠性前提下，网络建设费用最低。网络拓扑结构图见图1。
根据这一网络拓扑结构，目前可以把花街变、灵江山变、巾山变、祟和门变与本局主站联成光纤主环。花园变作为此35kv终端变，且距离较远，采用在灵江山变通过光支路接人方式，由于本局与台州局通信业务较多，且水洋变、红光变落在台州局光纤网上，以通过光支路方式与台州局主站联接最为经济、简单。环上各接点采用155msdh分插复用设备(adm)与台州局连接。花园变通过155光分支路连接。
光传输设备配置为：临海局为stm—4(622m)光平台，巾山、祟和门、花街、灵江山、水洋、配置stm—1adm设备，花园、红光配置stm—1tm设备；可以选用与台州局所用的设备为同一厂家产品，彼此之间的通信联系采用光支路对接即可完成。
网络保护：临海局、巾山、祟和门、花街，组成自愈环通道保护方式，最大传输容量业务合计63个2m。另外，临海局对水洋和花街对灵江山这几个地方均可采用光支路完成。
(3)组网方案。
网络应适应调度及行政电话、自动化信息、电力信息传输的需求，业务包括语音、数据、图像等。其传输速率范围十分宽广，从几kb／s到几百mb／s。随着电力体制改革的深入，业务量呈指数增加，而数据业务量则以更高的速度增长，电力通信专网所传输的ip协议会占越来越大的比例，ipoveratm、ipoversdh、ipoverwdm等技术的出现为目前和未来信息网奠定了坚实的基础。根据目前ip技术发展及应用情况，结合本局在未来几年的实际应用，市区光纤通信网采用武汉邮电科学研究暨烽火通信科技股份有限公司研制生产的iba5综合宽带接入设备。这是一种具有ipoversdh功能的sdh设备。是一种在sdh传输制式下实现宽带接入和窄带接入真正综合的设备。它具有很高的性能价格优势，完全能够满足县级电网各种业务增长的要求。
(4)各站点到临海局的各种业务接口与数量：
各类远动可视电工业图调度计
站名信息网
电话通道话会议像监控算机网
台州局19门17路2m2m
巾山变14门2路2m2m100m100m
祟和门14门2路2m2m100m100m
花街变14门2路2m2m100m100m
灵江山14门2路2m2m100m100m
花园变14门2路2m2m100m100m
水洋变14门2路2m2m100m100m
红光变14门2路2m2m100m100m
(5)变电所设备组合模型。
(6)网管系统。
本网管系统采用基于windows操作平台的sems2．0网元管理系统，硬件为pc机，内置数据库，实时多任务操作系统，提供全中文图形界面；具有故障管理、性能管理、配置管理、安全管理、综合管理、网管系统自身管理等几大管理功能。还能够实现远程异地监控，可以及时帮助用户解决实际应用中出现的问题等特点。
2结束语
建成后的通信网所承载的信息将包括语音、低速数据、计算机网络通信、可视图文、可视会议、图像监控、interner业务等多种通信业务类型；将承担电力系统的生产调度电话、行政管理电话和实时远方自动化信息的传输；同时还将成为以计算机网络为基础的信息资源网的承载网络，以便建立自动化办公室系统以及自动化的电力生产、调度、管理系统，满足信息交换、信息共享、信息开发和信息重组的要求。
电力工程建设论文参考文献篇二
当前，电力行业竞争激烈，要想保证电力企业的可持续发展，必须建立良好的企业形象，提高企业的竞争力，对工程建设过程进行严格把控，获得大众的认可，方可拓展市场。在电力工程建设过程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、质量管理和进度管理等。当前，人们对于质量、成本管理的重视度较高，因其与企业的发展和经济利润息息相关。但是安全管理和进度管理同样重要，其对工程建设质量和经济效益也有所影响，因此，需要予以高度重视。
电力工程建设论文参考文献篇三
摘要：随着我国逐渐重视小型电力基建工程项目，当前有不少小型电力基建工程在新建和改造中，为提高我国电力基础设施水平做出了巨大贡献，但是与此同时我们发现小型电力基建工程的项目管理存在很多问题，如何提高小型基建工程的项目管理能力急需研究。
关键词：项目管理论文
1小型电力基建工程存在的问题
1.1小型电力基建工程面临的形势
从外部来分析，当前国家高度重视电力基建工程，另外各级地方政府近年来经济发展情况较好，这是当前小型电力基建工程的优势，但是存在一个很严重的问题，当前地方财政高度依赖土地出让，在进行市政规划时刚性不够，对变电站和线路走廊预控工作做得较差，电力规划尚未完全融入地方总规划中。从内部来分析，存在很多问题，一是对电网建设基础管理方面的工作需要加强，对于基础数据、工程质量、物质保障、施工安全以及投资收益方面都不是很清楚；二是小型电力基础工程具有地域大的特点，电量密度不高，价值创造能力低，如何处理提高供电质量、改造老旧设备与投资金额有限之间矛盾成为显著的问题；三是如何提高管理人员的业务素质，如今又很多标准和要求停留在设计书中，没有落实到地。
1.2小型电力工程项目总体管理现状
一是管理规章制度不完善，导致实际施工过程中存在一些偏差，出现这些偏差之后又没有响应的处罚标准，这个导致项目管理出现一个恶性循环的情况。二是在项目施工过程中缺少沟通，最常见的就是不同岗位上有人在加班，有人在等待，各环节之间磨合效果较差，这样会造成人力资源的浪费以及团队的不和谐。另外项目经理、项目成员、领导、部门和技术人员缺乏配合，容易出现误解，导致工程进度和工程质量都降低。三是没能有效处理工程进度、工程质量和工程成本之间的关系，这三者都是我们所重视的，我们应在这三者之间达到一个平衡。但是实际施工过程中，很少会综合考虑这三者之间的关系，特别在进度滞后的情况下，承包商都会赶工，赶工就会增加造价，如果质量不达标，又需要赶工，这样就会形成一种恶性循环。
1.3小型电力工程项目进度管理现状
一是进度管理不科学，工作排序表不够精细，缺乏科学合理的工作计划和工期控制措施，很容易出现有时候加班加点，有时候整天无事所做的情况。由于对进度管理不科学，所以不能对工程项目中可能存在的问题进行预测和及时作出反应。二是项目施工过程中，影响施工进度的因素较多，以工程承包商为例，他们对资金问题、物资供应问题以及自身管理水平等问题都缺乏有效的应对措施，往往产生一个问题，就导致所有其它问题的产生，再以管理组织为例，管理过程中存在很多重关系的现象，导致项目管理的执行力较差。三是重视计划，但是实际往往与计划脱节，这是一个很普遍的问题，因为对于计划的认识存在误区，实际施工顺序与计划施工顺序可能也有所不同，另外具体施工中施工方觉得对计划的反馈比较麻烦。
1.4小型电力工程项目质量管理现状
小型电力工程在项目实行过程中主要实行责任人制度，所以项目经理对项目的了解不够，对于施工过程中存在的问题都需要与责任人进行汇报，很容易出现反馈不及时造成施工问题。另外在验收过程中很容易出现一些问题容易忽视的，经过多年经验发现，主要集中在设备验收不严格、设备送电前检查不细致和设备送电后缺少巡视这几个方面。
1.5小型电力工程项目成本管理现状
小型电力工程对项目成本的管理水平较差，在成本控制方面存在很多问题。
三是施工方案存在不足，工程在招投标结束后，应当结合施工现场具体情况制定施工方案，一般可以制定几个不同的施工方法进行比选和优化；四是电力局在项目管理方面的职能分工比较模糊，导致项目进展速度慢但成本居高不下，缺乏成熟的成本管理体制。
电力工程建设论文参考文献篇四
所谓安全管理就是指对安全对象进行管控，其作为一种管理模式时，主要是对管理对象的安全本体活动进行控制，可通过安全管理理念和具体方法实现，在具体操作时需要注重理论与实际的结合。在特定条件下，作为管理实践者，需要严格遵循安全管理的设定目标和管理理论进行操作，通过对客观规律的探索，采用系统科学的管理方式对现有的资源进行优化配合和利用，并且对安全本体活动的每个环节进行管理，这样便可实现危险预知和消除危险。固有或者是潜在隐患、危险均都存在于预知安全活动范围内，基于此可以通过多种途径将安全隐患等消除在萌芽状态，从而有效保护安全本体。特别是在电力建设工程安全管理过程中，管理者需要制定对工程活动的安全计划，并深入现场进行指挥与调度。在现代电力建设工程项目安全管理工作中，安全管理的功能不仅体现在消除工程建设过程中存在的危险，还体现在集合现代管理学的相关知识对安全生产的基本规律进行深入研究。可通过建立与工程建设实际情况相符的安全管理机制提高管理效率，改善管理效果，达到安全生产的最终目标。
2.2进度管理含义
电力工程进度管理控制就是指对电力工程项目建设阶段的工作程度和持续时间进行统一规划，并对实施过程进行检查、比对等。工程建设项目的进度控制是一项系统而又复杂的工作。在项目建设之初，需要制定进度计划，在项目投入建设后，需严格按照进度计划执行。若在建设过程中出现了进度偏差，则需要对出现偏差的原因进行深入调查分析，并及时修正和调整，以保证工程可以按时完工。电力工程进度管理的主要作用为可保证在规定时间内完成所有建设任务，并且有助于提高工程经济效益。
电力工程建设论文参考文献篇五
随着我国经济的快速发展，我国电力事业也得到了迅猛的发展，各地也正大力兴建电力工程。但是，由于我国地理环境的复杂性较强，使得电力工程的施工存在难题。特别是地下水问题，对电力工程的地基建设有着十分重要的影响。比如说，地下水的上升和下降，都会使得电力工程的地基出现沉降或者上浮现象，这样就会给电力工程的整个工程质量或者是建筑物的周围基坑边坡造成影响。因此，为了能准确的了解电力工程周围的低下水位的变化情况提前采取行之有效的，尽量降低地下水对电力工程地基基础建设的不良影响，施工人员应不断加强地下水对电力工程地基基础建设影响的研究，以此保证电力工的整体质量，推动我国电力事业的全面发展。
1地下水对电力工程地基基础建设的影响
1.1地下水对地基表面的沉降作用
地下水作为一种非常宝贵的淡水资源，其随着全球气候的变暖和地质环境的变化而变换，特别是在气温、湿度以及气压等方面因素的影响下，地表水不断的蒸发，地表土层中的含水量降低，可靠性也有所降低。因此，在进行深基础的施工过程，往往需要对松散沉积的土层进行地下水位的人工降低。受降水不均的原因影响，土层中的含水量会存在不均匀性，边界条件也会相对比较的复杂。而水面的蒸发和土面的蒸发则会导致地质出现龟裂，地表湿度有所下降。一旦蒸发的空气在空气当中凝结，就很容易形成积雨云，并形成雨水降落到地面，使得周围的地基土层出现固结沉降现象，使得水流的流量增多。随着我国现在水资源匮乏问题的日趋严峻，干旱的地区越来越多。一旦气温出现升高，就很容易造成邻近建筑物或者地下管线出现不均匀沉降现象。另外，降水量较低的问题也使得地质出现干涸现象，进而导致地面建筑物和地下管线遭受到不同程度的损坏。有的时候，甚至还会造成建筑物基础下的土质颗粒物的流失，使得周围地面很快出现不均匀沉降问题，严重的还会出现塌方现象，使得建筑物出现开裂或者倾斜等问题，最终威胁到建筑物的安全。
1.2地下水产生的流砂易导致建筑质量的下降
地基作为电力工程的主要组成部分，其能直接影响到建筑物的安全和正常使用。流砂作为一种土体现象，其对建筑的安全和正常使用也具有非常的不良影响。特别是当基坑挖掘至地下水以下的时候，坑土很容易进入到流动状态当中，随着地下水的流动而涌入到基坑当中，进而导致基底的土层完全丧失了承载能力，甚至还会使得边坡出现塌方现象，有的时候还会危及到邻近的建筑物。一般，只有细颗粒的、颗粒均匀和松散、饱和的非粘性土质容易发生流砂现象。而电力工程的地基基础属于建筑施工当中的隐蔽工程，一旦出现事故，很难进行处理。另外，流砂形成的另一种原因，是因为地下水在土中渗流产生的动力水压的大小存在差异，进而当土的空隙比较大时，就会使得单位颗粒土体受到的向上渗流力大于或者等于自身的重力，最终形成流砂现象。如果没有妥善解决好该问题，就会使得基础层的土质跟着砂层一起发生流动。可见，流砂形成的主要原因就是土地的渗流力与自身单元体自重力之间的差异性，在电力工程地基基础建设过程中时应该项问题予以重视。目前，我国很多建筑物的事故都是由于地基基础引发的，而流砂作为破坏建筑物地基基础的主要“凶手”，其形成原因主要取决于外部环境的变化。因此，施工人员在进行电力工程地基基础建设活动时，应该对外部环境的变化保持高度的关注。
1.3地下水对施工材料的.腐蚀作用
由于地下水中包含的微量元素特别多，一旦当其中某些化学成分过高时，就会使得地表下产生一些列的化学反应，进而生产新的物质，使得地基中的混凝土材料受到腐蚀，最终引发地面的坍塌。一般的地面塌陷主要是由于非岩溶洞穴的特殊地质而产生的，使得土地内部形成了可以贯通的渗流管道。但是，地下水引起的塌陷主要是一项复杂的物理变化过程，其主要是由于地表岩土体在自然的作用或者人为因素的影响下而产生乡下的陷落，土中的细颗粒在孔隙当中移动，并在地面形成流域，最终导线塌陷坑的出现。简单来说，这是一种动力地质现象。地下水的腐蚀作用很可能导致建筑物的地下室出现裂缝，或者出现地下室渗水的现象。但是，无论地下水腐蚀的是混凝土材料还是其他的施工材料，都会使得建筑物的地基基础建设带来很大负面影响。
2有效防止地下水对电力工程地基基础不良影响的有效措施
2.1尽量降低对地下水的开发与利用
在进行电力工程地基基础的建设施工时，施工单位应该尽量降低对地下水的开发与利用。在施工之前对施工范围内的地质环境进行充分的调研，合理设计施工方案，并采取有效的控制开采的方针。同时，对中水、雨水进行合理的利用，进而保护地表水和电力工程地基基础建设。可以依据目前我国现有的科学技术，科学、合理的开展人工增雨作业，进而提高云层的降水量，提高地质中的相对湿度，提升地表水的含水量。另外，施工单位为了能有效避免地下水给电力工程的地基基础造成不良的影响，其应该严格贯彻国家有关地下水资源的管理方针、政策及法规，依据地下水超采可能造成的危害程度进行准确的预测评估，并建立完善的应急预案，同时还应加强各施工人员对饮用水水源地的保护意识。施工单位在具体施工过程中还应该适当的引进相应的地下水资源监测人才，保证施工区域的地下水状况能完全掌握，进而及时调整相应的施工方案，保证地基基础建立的牢固性和稳定性。
2.2积极保护地基基础的地质环境
流砂作为电力工程地基基础施工当中较难的问题，其主要是由地下水引发的，但是缺失由地质体现出来。因此，在实际施工当中，相关的建设部门应该要选择较高的地质区域进行电力工程的施工，还应结合施工区域的地质条件，利用合适的建筑材料和先进的施工技术，通过轻型井点、喷射井点、管井井点和深井泵点的方法对地下水进行人工降低，然后再进行土方施工。这样就可以有效消除或者是减少坑基以外地下水的水头差，使得坑内外的水压相互制衡，保证地基基础的顺利建设。为了防止基础的四周繁盛土方塌方的现象，工作人员可以使用钢板桩打入到坑定的一定深度内，将渗流的路径延长，使得土地内部的强度降低，这样就可以有效的减少流砂现象发生的概率，甚至可以完全避免流砂的出现。如果在电力工程地基基础的建设过程中出现了部分流砂，施工单位可以通过铺设芦席、抛掷大石块的方法，使得流砂现象得到控制，进而降低流砂对电力工程地基基础的威胁性。
3结论
综上所述，为了保证电力工程地基基础建设的顺利施工，降低地下水对地基基础的不良影响，施工人员应该充分了解地下水的水位及水质，积极利用地下水的运动特性和形成原因来降低其形成流砂的概率。同时，还应该在施工过程中注重对水源的保护，积极保护水坝、梯田周围的林木，还有涵养水源的相关植被，不得在建设过程中在渗坑、渗井、裂隙和溶洞当中排放污水和其他建筑废弃材料。通过保护好地下水，才能为电力工程的地基基础施工打下坚实的基础。在施工过程中，更是要对与电力工程相关的地下水源进行进行的检测与动态的监控，更好的了解地下水的变化情况，为防范地下水的不良影响做好提前准备，最终保证电力工程地基基础的顺利施工，保证我国电力工程项目的顺利落实。
参考文献
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电力工程建设论文参考文献篇六
伴随着国家社会经济的快速发展和提升，电力基建工程要发展，就需要做好基建工程建设队伍规划与管理方面的工作。因为在电力基建工程中最主要的工作就是电力基建工程建设队伍管理和规划，只有加强队伍规划与管理，才可以构建智能电网，进而推动国家电网高速发展。
一、电力基建工程建设队伍目标
第一，增强电力基建工程建设队伍管理能力建设，全面强化企业系统建设的职能管理团队、技术服务团队、基建工程项目建设管理团队，建设出合乎建设规范的建设系统，提升电网建设质量。第二，增强参加建设的队伍和市场经济管理规范化，应当根据规范选择参加建设的队伍，强化合约履行管理工作，增强建设队伍专业化培训。严格要求参建队伍，构建参建队伍合同履行的相关考核制度，提高队伍的专业建设能力。第三，将建设队伍的职责、队伍层级管理、机构设置等明确好，以此来提升建设管理组织构建。第四，增强基建队伍管理和控制体系线上管理流程和步骤，构建一套完整的举措编制与线下实行，强化交叉跨越与带电施工等环节的管理与控制，确保举措的可行性。二、增强电力基建工程建设队伍规划和管理的举措1、创建激励机制，提升队伍综合能力。构建监理、设计、施工建设队伍工作人员专业取证管理以及激励机制，积极指导职员自主取证，提升职员持证的占比，充分满足职员个人发展需要以及企业发展的需要。积极举办优秀项目经理以及层级管理项目部雇佣管理和选拔活动，给企业发展提供强有力的人才，努力推行专家人才师傅带徒弟的一对一培养。鼓励企业中思想觉悟较高并且业务能力好的电力基建工程建设队伍新生力量加入到师徒活动中，积极宣扬师徒接受结业与过程考核。并且，通过举办优质师徒选举活动，对其给予一定的奖励，如此才能促进年轻业务员快速成长。2、构建规章制度对建设队伍管理层级进行优化。按照大建设系统构建组织架构，切实落实好国家电网企业电网建设管理方法，建设出了一套完整的管理系统以及管理指标。电力基建工程建设队伍管理整合到基建常态化工作，实现有举措、有管理控制、有考核等的目标。确定市局基建部和县局发展建设职能管理定位，构建管理层小组，落实专业管理规定。3、研究比赛交流模式，提高队伍实力。对于已经发布的关于建设队伍劳动比赛实施方法，常态化进行基建工程建设队伍比赛交流活动，进而树立榜样板，构建基建建设队伍交流互动的服务平台。比赛互动使用施工公司自行评估和企业对施工公司施工场地检测、现场驻地检测、安全质量、满意程度等开展考核评分工作。如此一来，就可以将施工公司对于安全质量问题的关注力度增强，进而在比赛过程中比技术、比安全、比质量，在交流和互动过程中促使队伍进步和成长，调动建设队伍的创造性与自主性。
二、增强电力基建工程建设队伍专业创新
1、创新装备调配。深入落实国家电网企业有关增强施工设施租赁管理工作规定，增强设施租赁出租整体过程的监督和管理，按照施工装置现有数目、设施运用情况和省企业主网基建工程项目里程碑规划，制定出施工设施年度租赁和出租的规划。充分满足电力基建工程设施租赁需要，缩减施工公司设施是被存储数量，提升设施设备的'使用率。对于使用的较为频繁以及严重匮乏的施工设备，制定出有关施工设备的购买规划方案，充分满足企业基建以及修整的需求，提升设施使用效率。2、创新方法。举办考核以及抽查考核、知识比赛的活动时，组织设置了施工、设计等较为专业的一些题库，创新构建基建工程建设队伍专业化管理知识抽考机制。每一季度举办分包队伍安全质量方面的比赛，基于培养和提高能力的基本原则，将在建工程施工当成载体，树立榜样，将劳动比赛结果和施工分包团队的选取与管理挂钩，积极鼓励优质分包队伍快速发展，构建长期稳定的伙伴关系。对于较为落后的企业则勒令停止施工进行修整等，综合提高建设队伍实力。3、创新技术运用。增强电力基建工程施工技术，将基建工程建设队伍管理进行有效的创新，在国家电网公司施工新技术的运用目录之上，创新电力线路无人直升机放线技术，实现电力线路无人直升机放线的目标。例如，220kv华能上大压小输出工程处在平原湖泊区域，交跨道路、低压线路等环节，穿越正负500kv直流宜华线。对于该工程的地貌以及复杂交跨等特征，经过核心技术改革和创新，施工方案评估等，采用无人直升机放线技术，减少人员劳动量，节约工程成本费用，减少施工期限，提升建设安全质量，进行文明施工。
结束语：
在电力基建工程建设规划和管理的过程中，需要明确基建工程建设规划和管理的整体目标。然后根据目标，逐步制定出增强电力基建工程建设队伍规划与管理的举措。如此才能真正提升基建建设队伍规划和管理的效率，提高队伍综合能力。
参考文献
[1]刘晨晖.基建队伍建设的总体思路及控制措施[j].企业改革与管理,,(14):164.
电力工程建设论文参考文献篇七
1.1管理队伍不受重视，管理人员职业地位不高
受历史原因和传统观念的影响，我国高校普遍存在“重视教学科研、轻视行政管理”的现象，管理工作在高校一直未受到应有的重视，认为管理工作不过是照章办事完成一般性事务工作，从事这样的工作不需要专业知识，本科学历能做，高中毕业也能完成，将不能胜任教师、科研岗位工作的人员或需要安置的家属被安排到管理岗位，潜意识中把管理工作与低要求低水平划等号。特别突出体现在学校发展战略中对管理队伍的忽视，尤其是学校在管理人员职业发展通道设计、岗位任职标准、绩效考核制度以及业务培训等多角度管理培养机制的严重缺失，缺少针对管理队伍发展的有效的目标意识、明确的系统的职业发展体系和管理机制，这直接导致学校对管理人员职业认同度低，管理人员的职业地位和及其归属感明显低于教学科研人员。
1.2管理人员职业定位模糊，缺乏专业化概念
长期以来，高校内部一直没有针对管理人员的管理制度，对管理人员的管理参照或沿用党政机关管理干部管理制度和教师管理制度两种制度。在职业定位上，管理人员从高校外部看是“大学老师”，而在高校内部是“机关干部”，这就使管理人员始终处于两种身份的尴尬境地。正是这种表面看似有利于管理人员的行政职务和专业技术职务“两条腿走路”，致使高校管理人员一直作为一种非专业化群体存在，没有一套专门的管理制度对其进行培养、管理和约束，直接导致管理人员无法获得专业人员的身份，高校管理人员一直未被作为一种职业来对待。
1.3管理人员职业发展空间狭窄
一方面，管理人员纵向发展通道过短。现阶段我国高校普遍采用既有纵向权力分层又有横向职能分工的科层制组织结构。在这种金字塔式的科层制组织模式中，不仅越往上层职位越少，管理职务晋升目标链过短，层级晋升重心过低，而且现行组织运行中存在的中高级职位“能上不能下”、“能进不能出”的现象，必然导致绝大部分管理人员在远未退休前甚或退休前就达到了其职业发展的顶点。另一方面，管理人员横向发展渠道不畅。虽然现阶段许多学校不限制甚至鼓励教师队伍与管理队伍的双向交流，但由于选拔考核机制、激励机制和培养机制的不健全，导致管理人员校内横向流动受阻；管理人员长期坐班的工作性质占据了其所有的时间，且工作内容很多与自己所学专业或研究专业没有关系，所以与专门从事教学或科研的人员在专业技术职务上相比自然不占任何优势；并且随着管理人员管理工作年限的增加和其年龄的增长，其在社会上流动和调换工作单位的可能性远比教学科研人员也困难很多。行政职务和专业技术职务的“两条腿走路”通常使管理人员在职业发展中左右徘徊、无所适从，职业发展方向和目标迷茫。
1.4管理人员职业认同度低
由于高校运行机制中关于管理队伍的培养、任用、考核、激励等管理机制相对失衡，致使学校在激励机制、收入分配制度和人才培养等政策制度都明显向教师、科研人员倾斜，由此同等学历和资历的教职工因所在岗位的不同，其福利、待遇及职业发展上的差距越来越大；且绩效评价指标的缺乏直接产生干多干少、干好干坏一个样的结果，这些必然使管理人员心理失衡，丧失工作动力，产生职业倦怠现象。再者，在人才集聚的高校，管理人员常被定格为是为教学科研人员服务的服务者，而从事教学科研的教师往往会误解这种“服务者”的含义，轻视或歧视管理人员的现象普遍存在，管理人员很难得到认可和尊重。管理工作重复性高、创新性少的工作性质，使管理人员在同一岗位上经历两三年后，对该岗位的工作内容、工作强度便驾轻就熟，大部分时间都用于周而复始又没有挑战性的常规、琐碎的事务性工作，无法形成专业优势，导致自我成就感低。
二、加强高校行政管理队伍建设的几点建议
2.1顺应高等教育发展趋势，树立管理人员专业化观念
随着科技进步和经济文化的快速发展，高校的业务范围和社会功能日益扩大，内容更加广泛，划分也更加详细，使高校内部管理的专业化得到前所未有的强化。随着我国高等教育的不断发展，高校对科学、高效、专业化的管理需求越发紧迫，高校管理人员作为一种真正意义上的社会职业的需求和条件逐步成熟，高校管理人员的职业定位开始逐渐清晰，这就要求在高校管理中引入人力资源管理与开发理论，强化高校管理工作专业化、职业化的理念，彻底改变过去“业务不行搞管理、管理工作谁都能搞”的错误认识，重视高校管理队伍建设，为管理人员的职业化发展营造良好的舆论和政策环境。
2.2引入人力资源管理理念，明确高校管理业化定位，深化教育职员制度改革
专业化定位是高校管理人员人力资源管理和开发的必然结果。高校人力资源管理理论的最终目的是为了建设一支与高校管理目标和具体管理工作高度协调的高素质、专业化的大学管理队伍，并把他们配置到适当的岗位上，积极的发挥其主动性、积极性和创造性，从管理人员潜能的最大开发和现有能力最有效的利用两个方面来改进大学内部管理和逐步提高效率。高校管理人员专业化必须要有有效的人事管理制度，教育职员制就是保障高校管理人员专业化的制度安排。我国高校教育职员制改革从1993年开始，经历了前期制度酝酿阶段、启动试点实施阶段，到现在改革进入深化阶段。颁布的《中华人民共和国高等教育法》第49条明确规定“，高等学校的管理人员，实行教育职员制度。高等学校的教学辅助人员及其他专业技术人员，实行专业技术职务聘任制度”，这就将高校管理人员的职员定位正式确定下来。人事部和教育部联合颁发的《关于高等学校职员制度改革试点工作的指导意见（讨论稿）》提出了教育职员制改革的指导思想、主要目标和基本原则。教育职员制度要求重新定位高校管理人员，明确管理人员与专业技术人员和工勤人员的关系；建立高校教育职员制度，是从根本上建立一套反映大学管理岗位层次、类别和职员专业水平、工作能力的职员等级系列，并在岗位聘任、履职考核以及相应待遇等方面建立起一整套适合大学管理工作特点的管理制度和运行机制。并且从开始，教育部在直属5所高校首先开展职员制度试点工作，已经初步建立起一套适应学校管理队伍特点的较为科学合理的管理制度和运行机制，理顺了校内人事关系，做到人员合理分类管理，使管理人员有了较明确的定位，强化了岗位职责和岗位管理，促使高校管理工作走向专业化。
2.3建立健全高校管理专业化人员的选任管理机制
对管理人员职业制度化的保障，需要建立健全管理人员的选任管理机制，包括职级分类、岗位设置、任职资格、岗位聘任等。职员职位、职级分类和岗位设置是高校管理人员专业化的基础和前提条件，科学系统的分类制度和岗位设置是教育职员制度专业化建设的最重要体现，涵盖横向的职系划分和纵向的职等、职级划分和岗位设置。教育部《高等学校职员制度暂行规定》中将高校职员职级分为三个职等和十个职级，并对教育职员的总编制数额和各级职员的结构比例提出了指导性建议。高校应该依照国家的有关规定，在确定职能、结构、编制的基础上，根据管理工作的重要系数、繁简、难易程度以及高校管理工作的特点和规律，设计职员的分类管理制度，进行职员的岗位设置，制定岗位说明书，确定每个岗位的具体职责和任职条件，推行职业资格准入制，实行总量控制、按需设岗、择优聘任、以岗定薪、合同管理的聘任制度，建立起以岗位管理和绩效管理为中心、权责明确、能上能下、岗变薪变的用人机制。
2.4完善高校管理队伍培养、考核、激励等用人机制
培训制度是高校管理人员专业化的重要组织部分，是实现专业化建设的重要途径。学校应建立管理人员培训的制度化和系统化，设立专项培训经费和成立专门培训领导小组或机构，保障培训常态化开展。培训内容要突出重点、增强针对性，应包含职业道德，管理理论，管理技能和业务知识等；培训的形式可采取岗前培训、专项培训、专题研讨、参观考察、国内外研修等多种形式；加强对管理人员学习培训的考核，促使其超越事务性工作，思考和研究管理理论和实际问题；在岗位聘任和职务晋升中，根据岗位的职责和工作任务的要求，可明确规定必须经过的专门教育与培训及其内容和要求。考核和评估制度是促进高校管理人员专业发展的重要制度。考核是以管理人员的工作目标和工作职责为依据，对其工作绩效进行评定。高校要根据不同岗位的职能、特点和专业要求，明确考核标准，制定科学的分类考核指标体系，对不同类型、不同层次的管理人员分别进行考核；要制定和严格执行考核程序；在现有考核等次的基础上适当增加考核结果等次，拉开考核差距；将考核结果与绩效工资结合起来，真正实现考核制度的激励功能。
三、小结
激励制度是高校管理人员专业发展的巨大动力。激励制度包括晋升制度、薪酬制度以及相关的工作保障制度。一方面，管理人员的专业化直接促使管理人员对自我专业发展的追求，专业发展的最直接目标，即专业职级的晋升，是专业人员组织评定和自我价值实现的衡量标准，因此，建立科学有效的职级晋升机制，形成正确的行为和价值导向，是激励制度的重要内容。另一方面，合理稳定的经济收入是专业人员不断追求专业发展的物质保障。一直以来，我国高校管理人员的工资待遇与教学科研管理人员比较相对较低，专业能力和工作绩效不与管理人员收入挂钩，一定程度上挫伤了管理人员的工作积极性。要解决这一问题，高校应将考核结果与绩效工资结合起来，实行业绩奖励制度，建立多劳多得、优劳优酬的激励机制，全面激发管理人员的工作热情，促使管理人员将更多的精力投入自己的专业领域，促进学校管理工作效率的提升。
电力工程建设论文参考文献篇八
1实施背景
1.1配网供电水平亟需提高
泰顺电网共有10千伏配电线路1662千米。并入泰顺电网运行的小水电站141座，装机容量218.58兆瓦。以前泰顺公司配网管理工作一直处在全省第三集团的的末四位之间徘徊。泰顺公司供电区域内尚存在d类供电区域（偏远自然村），负荷密集区域退役且质量优良的变压器可用于此类区域的台区增容及零修抢修工程。在投资金额有限的情况下，有效应用旧变压器，可以节省工程建设成本，控制资金投入，提高供电质量。
1.2计划内采购的变压器无法满足电网建设需求
库存物资分类及占比情况：库存物资中占比较大的三类物资分别为线缆类214万元，占比43%；计量箱99万元，占比20%；设备类90万，占比18%。变压器库存所占比例为8.371%，已经占了库存较高，但由于泰顺地处山区，供电负荷存在季节性变化，在节日、农耕及雷雨时节，由于返乡人员归来、农业生产用电及雷雨影响，变压器增容及布点的建设需求具有季节性和紧急性，因此如何利用好负荷密集地区退役后的质量优良的变压器成为解决季节性供电需求的管理手段之一。
1.3泰顺配电网情况及分析
泰顺电网负荷小，地方小水电装机容量达到210兆瓦，上级电网不会出现电源性缺电，但供电区域较广，线路通道较差。冬季雨雪冰冻、夏季频繁雷害、台风影响和春节人员返乡期间用电负荷激增等四个方面因素成了泰顺电网稳定运行的主要因素。旧变压器管理存在以下几方面问题：
1）如何保障旧变压器质量是个难题。
2）如何规范旧变压器出库管理，负荷密集区域变压器退役具有不确定性，旧变压器库与现有物资库存如何区分，物资台账，财务凭证，领料需求和领料审批如何设定。
3）如何提高领料效率。由于泰顺地广人稀，很多台区布点区域处于偏远山区，如何将旧变压器安全可靠及时的运到工程施工地点是个问题。怎样做到：即按时完成建设任务,又同时规范领料流程。在面临以上状况，同时，为了贯彻市公司配网提升和安全可靠供电的要求，更好地服务于温州公司年度安全生产整体工作目标、任务的实施和“十二五”发展目标的实现，泰顺公司全面启动旧变压器应用于大修项目中的工作计划。泰顺因为特殊的地理、人文环境、在农村地区还存在较多的50kva以下的变压器。随着人民生活水平的日益提高，这部分变压器存在比较严重的季节性情况，进而引发的等问题是引起投诉的重要原因。泰顺公司受到配网改造资金的限制，安排大修计划对此类台区进行改造。因此，推广和应用旧变压器，规范领用流程，建立电力变压器台账的工作非常必要，极为迫切。
2内涵及做法
2.1成果创新的基本内容和特色
以用电需求为根本，以“搭平台、建体系、规流程”的创新工作方式，特点是通过抓工程建设带动物资出库，工作重点把握物资领料的及时性和规范性；实施过程中强调基层供电所发挥主观能动性，积极排查辖区存在供电风险的台区；强调业主项目部将建设需求反馈至物资分中心，强调物资分中心建立相应出库审批流程和旧变压接收流程，强调旧变压器的合格性。各部门充分利用旧设备进行电网改造工作，强调“简单、实用、有效”的方式，充分发挥旧变压器的作用，采用“出库规范+建设及时”的工作策略，提升泰顺配网供电能力；避免国有资产浪费，实现企业赢利的目标。
2.2电力工程建设项目中旧变压器的管理
2.2.1搭建旧变压器管理的组织架构完善管理机制
管理机制的跟进是旧变压管理创新的保障。搭建组织架构，以公司分管电网建设领导牵头，业主项目部负责具体实施，包括物资需求报送、物资领料审批等工作；物资分中心负责旧变压器收集及台账建立，物资出库等工作；业主子项目部负责负责领料，供电信息采集等工作；施工单位负责现场施工工作。
2.2.2电力工程建设项目中旧变压器的管理工作流程
具体管理思路。强化旧变压器管理部门的监督、审核机制。旧变压器管理部门对运行需求部门单位负有库存报送的责任。旧变压器管理部门要审核返厂维修后的变压器是否具有相关合格的试验报告。加强兄弟单位的联动和信息共享，保证在经济较发达地区退下的小容量变压器能够及时地应用于泰顺山区的电网改造工程。对配网的回收再利用过程也应当进行科学管理，应当严格监控旧变压器的.维修、鉴定、报废回收以及再利用申请等程序，各项指标达到要求才能予以批准。具体做法如下：
1）关于退出使用的旧变压器的建档：建好身体编码、生产厂商和日期、规格型号、检测记录、回收信息以及使用记录等的相关档案。
2）关于退出使用的旧变压器的回收：回收的情况必须如实进行登记，并将设备情况上报给有关部门，经鉴定合格才能审批。
3）关于退出使用的旧变压器的维修及鉴定记录：对设备在使用过程中的维修信息及鉴定情况进行详细登记。
4）关于退出使用的旧变压器的报废处理：先向相关部门提出设备报废的申请，再按法定程序进行严格审批。
5）关于退出使用的旧变压器的回收及再利用：经鉴定合格，报废变压器方能纳入回首再利用的范围，并入库等待。
6）全面严格地管理监控备品工器具和备件的出入库及使用记录。
7）关于工作流技术：通过计算机信息技术，运用恰当的模型计算出合乎逻辑和规格的工作流程，最终完成业务目标，并能通过相关程序在各个参与者间按一定规则自动传递信息、文档或任务。
2.2.3合理制定旧变压器在电力工程建设项目中管理流程
退出使用的电力变压器的回收及再利用流程包括了报废、回收及再利用申请，维修，鉴定，流程化审批等，具体表现在以下几个方面：
1）关于退出使用的电力变压器的档案：建好身体编码、生产厂商和日期、规格型号、检测记录、回收信息以及使用记录等的相关档案。
2）关于退出使用的电力变压器的回收：回收的情况必须如实进行登记，并将设备情况上报给有关部门，经鉴定合格才能审批。
3）关于退出使用的旧变压器的维修及鉴定记录：对设备在使用过程中的维修信息及鉴定情况进行详细登记。
4）关于退出使用的旧变压器的报废处理：先向相关部门提出设备报废的申请，再按法定程序进行严格审批。
5）关于退出使用的旧变压器的回收及再利用：经鉴定合格，报废变压器方能纳入回首再利用的范围，并入库等待。
6）全面严格地管理监控备品工器具和备件的出入库及使用记录。
2.3主要创新点
1）对老旧变压器进行检查和翻修，与兄弟单位对接，建立相应的物流体系，将老旧变压器集中管理，应用于电力工程项目，避免国有资产浪费，以区域合作的方式实现兄弟局之间的联动效果，将来甚至可以实现跨市联动，跨省联动，合理利用资源，在管理模式上实现了一定程度的创新，跳出了区域限制，实现了资源上的互补，此举在温州电力系统尚属首次。
2）纵观全局，设备资产是各小组人员的工作中心，各项工作都需围绕其展开，另外，设备主任是各基层站所设备的直接管理者，他们是工作的核心。之所以得出该结论是因为如下理由：
（2）通过定期全面的状态检修，有效增加了各类设备的使用寿命。由于生产部门带头开展设备综合评价工作，他们能够对设备的维护工作提出有效的建议，相关部门也应当及时采纳。及时的检修及评价工作能够保持设备良好的运行状态，这能有效降低设备的运维费用，进而推进招标采购以及科研规划的顺利进行，并避免其它问题的产生。另外，要有效开展旧变压器的周期管理工作，必定需要各个专业积极协调配合，例如，作为基层站所设备接触的第一人，设备主人掌握着详尽而有效的资料，他们应当定期指导项目设备的采购事宜，并详细讲解各类设备的性能、优缺点以及相关使用情况，进而指导基建采购和规划可研等相关工作。
3）采取现代化的管理思维：思维现代化管理在当今社会十分重要，具备现代化的管理思维，才能实现企业各项物资的现代化管理，它主要体现在以下方面：
（2）全面管理设备质量，企业各部门成员及其他相关人员需要把产品质量放在核心地位，结合管理技术、数据统计技术和专业技术进行实时监控测评，以保证设备的质量，降低设备在运行过程中出现故障的可能性，最终实现设备资源利用的最优化。全过程管理和全面管理是企业在物资管理方的两大特点。在企业物资供应管理方面应当注意以下几点：保证供应物资质量的可靠、过程的效率；保证采购计划的正确以及运输、保管工作的稳妥。
3成功实施后产生的效果
1）电力工程建设项目使用旧变压器从宏观上讲是合理利用资源的要求，是可持续发展的战略要求：从微观上讲可减少工程建设项目运营费用的支出．降低工程的全寿命费用。随着电力变压器更新换代，旧变压器不断增多，为零修抢修的变压器需求提供了有力的保障。然而对大修项目如何利用既有变压器，如何兼顾投资与运行需求是工程建设必须考虑的问题。因此对变压器的经济分析必不可少。电力变压器的更换是用电负荷增长的客观需求．对企业的经济效益有着重要的影响。过早的更换电力变压器将造成资金的浪费，失去其改造的意义，过迟的电力变压器更换将造成跟不上客户的用电需求。大修项目的电力变压器更换决策既要考虑电力变压器的使用年限，又要考虑损耗；既要考虑变压器到期报废拆旧费用，又要兼顾工程的投资。因此投资与损耗是近期与远期的协调统一。采用动态模式下变压器监测的确定方法进行利旧与更换两个方案的比选，发现利旧更能节省资金。2）旧变压器去向。通过一年努力，总共有194台旧变压器用于电力工程建设，投运容量4.566兆伏安，改造村194个。泰顺县供电公司共利旧变压器97台，其中100kva6台，160kva32台，200kva18台，250kva92台，315kva16台，400kva30台。共节省工程成本391.92万元。
4结论
通过该管理创新，可以有效对利旧变压器工程进行有效的资产管理，缩短工程的建设周期，缩短了利旧变压器资产调拨流程。一个配网工程就因变压器调拨，花费了较长。如果前期能够有效形成利旧变压器使用管理办法，将旧变压器调拨控制在5天内。大大缩短工程建设周期；解决了泰顺电网季节性情况，进而引发的等问题；建立变压器去向台账，利于管理已利旧的变压器。缩短了工期，为抢修及时性提供了物资保障，满足了当前增长的用电需求。该项目实施之后一方面取得了良好的效果：
1）公司各部门各班组有效进行退役旧变压器的周期管理，并建立完善的档案信息，以便智能查询信息。
2）将退役旧变压器纳入公司的物资管理平台进行统一集中管理，这样能够严格验证物资信息，进而有效规范物资的出入库流程。另一方面，由于退役变压器经过了第一次利用，在回收再利用的过程中存在着更多的安全隐患，这就要求研发更具保障性的安全技术，与此同时，各部门之间应当加强合作，规范审批流程，提高工作效率。对退役旧变压器的回收和再利用，实现了合理的资源配置，这不仅节约了变压器的采购成本，更提高了整个配网的经济运行水平。在这一过程中，企业应当从全局出发，进行统筹规划，对企业物资进行科学调配和合理规划，对退役变压器进行最大限度的有效利用，实现企业物资的优化配置。经过该课题的研究，减少了设备停电的时间，进而有效降低了企业用于停电维护的费用。另外，比起普通作业，对旧变压器的合理应用能够降低运送拆装次数，这不仅能够增加设备使用时长，还有降低用于支付工作人员工资的费用，从而减少配网维护成本。通过合理有效的管理，建立统一物资管理平台，实现了旧变压器的回收再利用，该过程能够优化企业物资的流程审批，降低人工出错率和设备管理工作量，同时也保证了生产的安全性，能够在领导分析使提供正确有效的信息，最终降低生产成本，提供经济效益。