随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧。以下是我为大家搜集的合同范文，仅供参考，一起来看看吧
企业和建造师的挂靠合同篇一
甲方： （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
根据《_劳动法》和公司相关规章制度的规定，经甲、乙双方友好协商，特签订本合同。
一、聘用条件
乙方通过国家建造师执业资格考试或考核，取得合格证书，并按相关规定能在省建设厅办理乙方在甲方执业的注册登记。
三、聘用期间费用及付款方式
1.聘用期间甲方向乙方支付人民币（税后）万/年作为基本服务费。
2.服务费支付方式,乙方交齐相关资料给甲方,甲方付给乙方5千元
定金(注册成功后该定金自动转为基本服务费的一部分),合同签订后，甲方应确保在本协议签订后三个月内将乙方建造师注册成功，如非乙方原因导致乙方建造师注册未成功，则聘用日期自本协议签订满三个月开始计算，甲方在聘用期开始计算7个工作日内将聘用工资余款一次性支付给乙方。将乙方建造师注册成功。自注册成功之日起的第一个星期内甲方付给乙方第一年的余款万元整。第二、三年的聘用费用按合同规定，在签订合同日期的七个工作日内付清。
3.自合同签订之日起，乙方每年的建造师年检费及继续教育费用及地点由甲方负责。
四、聘用期间劳动关系和工伤处理方案（第四点去掉）
聘用期间，乙方不参与甲方经营，非甲方项目招投标或备案检查等甲方工作需要，不在甲方办公，涉及乙方在外的一切经营法律责任、债权债务关系和劳动关系均由乙方自行承担，与甲方无关。
五、聘用期间服务范围及相关费用
合同期间，甲方有权使用乙方的注册证书仅用于申报甲方公司的企业资质及年检，不用于承接工程项目。不得外借乙方证件及将乙方资格证书注册到其他企业。
六、聘用期间风险责任
如果由于甲方原因造成乙方的二级建造师资格证书、注册证书被吊销，甲方按注册人二级建造师当年基本服务费标准发放聘用工资，直至乙方重新注册成功为止，重新注册手续的办理及相关费用全部由甲方承担。
七、甲方的权利和义务
1、由甲方负责成功办理乙方初始注册（续期注册、变更注册、年检等）相关手续，相关费用由甲方承担。
2、甲方在聘用乙方期间，应及时传达建造师相关政策和法律规定的信息，积极支持和组织其业务和职业技能培训。
3、按时足额支付聘用费用；如甲方不按期支付聘用费用，由乙方提出解除聘用合同，甲方还应支付违约金2万元（改为1万元）整。
4、妥善保管乙方资料和证件，确保各类证书等完好无损，成功注册后
及时将毕业证交付乙方本人。毕业文凭（原件）因甲方过失而丢失损毁，甲方应赔付乙方伍万元（改为5000元），因甲方原因导致乙方的证件印章丢失的，甲方应负责全力为乙方挂失和补办，全部费用由甲方承担，乙方给予配合。补办期间，不耽误乙方正常注册，否则，甲方应按该协议标准人民币万/年的协议费继续支付乙方聘用工资直到证书能正常使用为止。如因乙方原因导致上述情况，则甲方不承担任何责任。
6、甲方不得将乙方的建造师资格证书变更注册到其他单位，不得做出有损于乙方利益的其他行为。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任应由甲方承担。
7、甲方在注册（变更）成功公告后不按合同约定支付报酬及交付建造师注册印章（十个工作日内），视为违约。
八、乙方的权利和义务
1、乙方承诺向甲方提供真实合法资料，若乙方提供的资料是虚假伪造的，乙方自行承担一切责任，并负责赔偿甲方相应损失。乙方在聘用期间依法履行建造师职务时，有权要求得到甲方的支持和保护。
2、乙方应严格遵守甲方的相关规章制度，遵守职业道德和职业纪律。
3、乙方必须严格遵守本合同约定的聘用期限，保证合同顺利履行。
九、合同的解除
凡具备下列条件之一的，本合同解除：
工作安排。
2、如果双方同意解除协议，甲方应提前出具解聘证明、职业道德证明等有关转注册证明给乙方，以便乙方办理转注手续，并返还乙方留存在甲方处的所有证明文件（资格证、注册证等），不得无故刁难。
3、在下列情况下，乙方有权提前解除协议：
（1）甲方被依法撤销的。（2）甲方违反合同第七条规定的。
（3）甲方不能按时支付乙方工资或有其他违约行为。
4、在下列情况下，甲方有权提前解除协议：
（1）乙方因乙方自身原因被依法取消建造师资格的。
（2）乙双方违反合同第八条规定的.。
（3）乙方在除甲方以外的单位注册本职业资格，或通过任何途径伤害甲方名誉或泄漏甲方商业秘密。
十、违约责任
本合同一经双方签订，任何一方不得擅自违反，否则，由违约方承担相关责任，如因违约行为给对方造成损失的，还应承担赔偿责任。
十一、其他事项
1、达到本合同解除条件或聘用期正常期满前一个月，甲方必须积极配合乙方办理注册证书变更迁出手续，开具乙方解聘证明，不得无故刁难。
2、甲方不承担聘用期间内乙方任何伤、残、病、死亡等其他原因产生的费用。
乙双方协商处理。
4、乙方可将执业资格证书及执业印章自行保管，如因甲方工作需要必须经得乙方书面同意,方可使用。
十二、本合同自双方签字盖章之日起生效，如有未尽事宜，经双方协商作出补充规定，补充规定与本合同具有同等法律效力。本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方：湖南 有限公司 乙方：
法人代表或委托代理人签字： 电话：
电话： 合同签订时间： 年 月 日
企业和建造师的挂靠合同篇二
1前言
现阶段施工行业的市场竞争日益激烈，企业所花费的资金在大幅度的上涨，为了有效提升自身的经营利润，施工企业需要积极采用切实有效的方式开展成本管理工作。成本管理工作的实施效果，将会在很大程度上直接影响到企业自身的经营发展成果。成本管理是企业财务管理工作的重要组成部分，需要积极采用切实有效的方式和手段提升管理水平，同时针对现阶段管理过程中出现的问题，积极采用良好的应对措施。
2施工项目成本管理的基本情况
2.1施工项目的成本构成
施工工程项目成本，主要是指施工项目过程中发生的全部费用的总和，主要是包含了以下两个方面：第一，直接成本。直接成本主要是指工程项目在施工过程中所需要花费的材料费用、人工费用、施工机械的具体使用费用以及其他施工环节直接产生的费用。第二，间接成本。间接成本主要是指施工工程项目的管理成本，这主要是包含了管理部门人员发生的费用，比如说工资、保险费用、水电费、办公费、交通差旅费、劳动保护费、取暖费、财产保险费、固定资产使用费等方面。
2.2工程项目成本管理的内涵
工程项目在实际施工建设过程中，将会涉及到较多的方面，针对施工生产各方面积极开展相应的成本管理工作，将能为施工工作提供良好的指导作用。工程项目成本管理，主要是针对施工过程中所消耗生产资料转移价值和劳动消耗的价值等方面费用进行全面调节和控制，使得各项费用支出能够按照预先设定好的目标计划进行使用，同时还要积极开展相应的复核、检查和纠偏。工程项目成本管理，在保障实现工程施工目标的前提下，尽可能的降低施工过程中的各项费用消耗情况，是有效提升工程项目综合效益的工作。
3工程项目成本管理过程中存在着的问题
施工工程项目在具体实施的过程中，需要积极开展相应的成本管理工作，才能够有效提升工程项目的施工效果，保障工程项目的质量。需要注意的是，现阶段工程项目成本管理过程中还存在着一定的问题，需要对其进行全面分析，为后续积极采用切实有效的方式和手段，提供良好的前提条件。
3.1施工企业对于全员和全过程成本管理的认识不够充分
施工企业在开展项目成本管理工作的过程中，对于全员和全过程的重要性认识还不够十分充分。项目成本控制本来应该是一个全员参与的项目，涉及到了工程的全过程。当具体开展成本管理工作的过程中，不同部门之间的职责较为明确，工作进行的比较到位，但是成员之间和各个部门之间的`数据流转和沟通不够充分，影响到了各个部门之间的信息共享，这样容易导致一些重复消耗成本的情况出现。
3.2成本管理的考核评价制度不够完善
施工项目成本管理工作进行当中，需要积极进行考核和评价，确定好管理工作开展的质量。现阶段很多施工企业所进行的成本管理，考核评价制度执行不够到位，其中缺乏一些量化性的评价指标。考核评价制度不够完善，直接影响到了质量评价工作的实际效果，无法针对项目施工过程中的成本运行进行动态性的监控。同时施工项目成本管理过程中，考核评价制度没有和成本绩效进行挂钩，难以提升员工的积极性。
3.3施工项目资金使用计划的安排不够合理
工程项目在实际施工的过程中，需要使用到大量的资金，这其中需要有科学合理的资金使用计划，才能为项目的开展提供良好的支持和指导。通常情况下，工程项目的投资金额十分巨大，如果资金使用计划的安排不够合理，将会直接影响到工程的具体实施情况。当前，工程项目资金使用计划的过程中，还存在着在途资金入账缓慢以及清欠措施不够到位的问题，难以为工程的建設提供良好保障。
3.4施工企业自身的管理机制无法有效满足项目成本管理工作的需求
施工企业在开展项目成本管理工作的过程中，通常情况下主要是针对个别部门进行的，部门之间的联动性不够强，部门之间的协调性不够良好，成本管理人员和具体成本的使用者之间无法进行及时充分的交流，容易导致成本管理过程中出现一定的问题，影响到成本管控的实际效果[1]。
4施工企业项目成本管理工作的有效应对措施
工程项目在开展实际施工建设工作的过程中，需要施工企业积极开展相应的成本管理工作，这样才能针对其中的各项资金使用情况进行有效分析和控制，积极监督各个环节的施工情况，促进工程建设的顺利进行。
4.1全面认识到成本管理的重要性，积极树立起全过程管理理念
施工企业对于成本管理的认识还不够充分，没有积极建立起全过程管理的理念，将会直接影响到成本管理工作的实施效果。对此，首先，施工企业领导者需要不断提升自身关于成本管理工作的认识，积极主动的支持该项工作的顺利进行。其次，在施工企业内部，需要积极开展相应的宣传工作，使得全体员工逐渐认识到成本管理的全过程观念，促进全员积极参与到全过程的管理工作之中，并有效贯穿到工程项目的整个施工周期[2]。再者，施工企业需要积极开展相应的培训工作，主要是针对工作人员进行专业素质和职业道德方面的培训，积极提升作业人员的专业技能，并提升全体员工的成本管理观念，引导员工自觉主动的参与到成本管理的各个环节之中，提升成本管理的收拾效果[3]。
4.2施工企业要能够不断完善和健全自身的内部管理机制
内部管理机制，是施工企业开展成本管理工作的重要前提和依据，完善合理的内部管理机制，将能在很大程度上促进成本管理工作取得良好的成果。处在激烈的市场竞争环境之中，施工企业需要将市场作为重要的导向，积极完善自身的管理机制，首先需要从自身的不足之处入手，针对自身管理工作过程中的弱点进行不断改进和完善；其次，施工企业需要针对自身资金、设备、人才、材料和劳务这“五大要素市场”进行全面的管理和控制，积极提升自身经营管理的整体水平；再者，施工企业还需要根据成本管理的各项工作内容和要求，积极完善自身生产要素的管理制度，积极开展动态性的管理工作，针对现有资源进行全面有效的优化配置，提升劳动生产的效率，最大限度的利用企业自身的内部资源[4]。
4.3强化工程项目事前和事中的控制效果
工程项目成本管理和控制工作进行当中，需要针对项目事前和事中进行合理有效的控制，这其中工作核心是工程项目的主要施工工序。在项目施工之前的成本控制，主要是针对成本目标进行制定，积极编制相应的成本运行计划，针对成本控制和管理的方案进行全面有效的设计，这样能为后续施工工作，提供良好的前提条件[5]。但是必须要清楚的意识到，项目工程在实际施工过程中，涉及到了较多方面的内容，同时还会受到多种因素的影响，需要积极开展相应的动态管理，因而事前控制工作，是无法全面满足项目施工的所有要求的。由此积极开展相应的事中控制工作，针对项目工程的具体施工工序进行动态性的管理，监督各项成本的运行和使用情况，针对施工过程中成本使用和预先报批情况不一致的问题，需要及时采用有效的方式加以解决[6]。
4.4针对工程项目的管理体制进行不断改进和优化
工程项目施工过程中开展成本管理的工作，需要有完善的管理体制作为支撑。针对现有的项目管理体制进行不断改进和优化，将能够起到良好的效果。首先，需要积极建立起多级跟踪和监督机制[7]。如果施工企业自身成本控制的效果不够良好，大多数都是因为成本运行跟踪和监管工作不到位，对此，需要积极发挥成本管理人员的作用，让他们充分行使企业所赋予的权利，设立起多级项目的跟踪和监督机制，从上到下全面开展相应的管理工作，针对公司的项目管理体系进行不断完善，有效对比和分析工程项目进度、成本和质量等方面的内容，需要针对项目具体管理规范进行全面控制，严格执行相关工作。其次，施工企业还需要积极建立起相应的责任问责制度，也就是说，“谁负责，追责谁”，不断强化责任人的责任感，将工作职责落实到个人，这样当施工项目成本管理工作出现问题之后，能够自己按照相关规定追究责任[8]。
4.5合理安排施工项目的资金使用计划
施工项目本身的资金使用计划不够科学和合理，将会影响到成本管理工作的执行效果。因而需要针对现有施工企业自身项目的资金使用计划进行全面合理的安排和设计。首先，施工企业在制定项目资金使用计划的过程中，需要针对工程项目的各项成本进行全面分析，从成本使用情况出发，将其积极纳入到资金使用计划之中。其次，施工企业需要针对应收账款进行良好管理。通常情况下，施工企业在开展项目成本管理工作的过程中，涉及到的问题较多，在应收账款方面，需要保证合同订立的科学性、完整性，为后续管理应收账款环节，提供良好的基础和前提支持。
5结束语
工程项目成本管理过程中存在着一定的问题，影响到了成本管理工作的实施效果，主要是集中在施工企业对于全员和全过程成本管理的认识不够充分，成本管理的考核评价制度不够完善，施工项目资金使用计划的安排不够合理，以及施工企业自身的管理机制无法有效满足项目成本管理工作的需求这几个方面。针对这种情况，需要积极采用切实有效的方式和手段，提升项目成本管理的工作者水平。全面认识到成本管理的重要性，积极树立起全过程管理理念，施工企业要能够不断完善和健全自身的内部管理机制，强化工程项目事前和事中的控制效果，针对工程项目的管理体制进行不断改进和优化，合理安排施工项目的资金使用计划，能够有效促进施工企业开展成本管理工作。
参考文献：
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企业和建造师的挂靠合同篇三
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企业和建造师的挂靠合同篇四
甲方(称发包人)：
乙方(称承包人)：
根据《_合同法》、《_建筑法》及其他相关法律、法规规定，为明确双方的责任与义务，维护双方的合法权益，经甲、乙双方协商一致，特签订本合同。
一、 工程概况：
工程名称：华容县治河渡镇中心小学食堂 建筑面积：385平方。(详见蓝图)
二、 基础工程
1、 主体工程
施工图中现浇柱、梁、板、天沟、雨篷、预制构件、楼梯、木模工。
2、 防水工程
卫生间防水用聚氨酯涂膜，屋面下水管瑶敷设。
3、 装饰工程
梯级瓷砖、外墙瓷砖、外墙漆、内外粉饰。
4、 水电工程
按工装要求水电铺设到位，按甲方要求。
三、 工程质量及验收
2、 内墙粉饰必须平整，棱角分明。
四、 工程承包范围方式及价格
1、 承包方式：按照施工图、变更图、水电工、明沟散水一次性包工给承包人。
企业和建造师的挂靠合同篇五
发包方： (简称甲方)
承包方：(简称乙方)
依照《_合同法》、《_建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建筑改造工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程名称： 镇综治工作中心改造工程;
二、工程地点： 镇人民政府院内;
三、承包方式：总承包，承包金额壹拾万零叁仟圆整。
四、付款方式：工程全部竣工通过验收后一次性付清。
五、工 期： 20天
六、承包范围：
(一)新铺6间地板砖(包括外走廊);
(二)花岗岩楼梯，不锈钢栏杆;
(三)室内批白，室外立邦漆;
(四)室内线路安装;
(五)所有门窗更换;
(六)二层走廊塑钢封闭;
(七)外不锈钢门一合;
(八)卫生间改造(包括下水管)
七、甲方责任：甲方负责为乙方提供水、电等便利条件。
八、乙方责任：服从甲方管理;保证工程质量;负责除水、电外的一切费用;严格按照操作规程施工;施工期间的一切安全事故责任均由乙方承担。
本合同一式二份：甲乙双方各执一份，双方签字盖章后生效。
甲方：
乙方：
年月日：