为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂设计方案和设计内容区别篇一
业务人员是公司销售部门的一线人员，是为公司创造业绩，提升业绩的主力军。对于业务员的工资和提成，公司会制定哪些有激励性的方案呢？以下是详细的业务员工资方案，可供参考。
一、工资待遇执行办法
（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；
（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；
（三）业务提成办法：
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；
02，百分比提成的原则：
（01）办公人员提成办法：
c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。；
（02）业务销售的30%提成办法：
a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；
（03）业务管理的10%提成办法：
a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；
b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；
（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；
二、人员分工及其职责描述：
（一）部门分工：
01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；
（二）岗位职责描述：
三、绩效考核内容及办法：
02，季度绩效考核由办公室负责完成；
03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；
05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；
四、本办法自**年1月6日起执行。
工厂设计方案和设计内容区别篇二
为进一步加强公司新型冠状病毒肺炎疫情防控工作,防止疫情扩散,确保公司正常生产生活秩序,按照上级政府部门文件要求和公司员工生产生活的需要,结合公司实际,特制定此方案.
按照各级政府、公司统一安排,明确公司防控责任,严密组织部署,采取有力措施,确保公司疫情防控工作取得实效.
为加强对公司新型冠状病毒肺炎疫情防控工作组织领导,经会议研究决定,成立公司疫情防控工作领导小组.
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
1、做好复工后在岗人员排查工作.重点排查本公司是否有从“一省八市”来上班的员工及其亲属,并及时上报政府部门和公司领导,并做好隔离.
对于目前排除出的从“一省八市”来公司的人员或与其有过接触的员工,不管有没有症状,单位和个人必须上报,做好居家隔离、医学观察14天,各部门要做好隔离人员后勤保障和监督保卫工作.对于出现发热、干咳症状人员及时移交政府部门,交送指定医院观察,采取专业救治.
2、统一信息上报.每天上午11点前、下午3点前将疑似人员统计表(有发热症状的、有密切接触的、从“一省八市”回来的)报工业园管委会及镇政府,做到宁可信其有,不可信其无,随时发现,随时上报,并由办公室统一信息,统一上报,做好疫情防控资料管理工作,疫情值班电话xxxxxxxx.
3、加强公司消毒防疫工作.办公室负责红外测温仪、消毒液、口罩等防护用品储备,在公司开展大面积消毒工作,对办公楼、餐厅、浴室、公司大门等公共场所,以及人员集中区域进行全面消毒,各单位积极做好配合工作.
并做好温馨提示,将疫情防范措施张贴在员工出行醒目位置.各单位、各部门要教育员工正确认识疫情,科学防范疫情,做到不信谣、不传谣.
5、积极做好疫情预防工作.取消各种大型集会和聚众活动,关闭各类公共活动场馆.劝导员工不走亲访友,不参与聚众活动.
6、做好个人防护工作.做到勤洗手；
家中每天至少开窗自然通风1小时；
勤洗、晒衣服和被褥；
保持房间清洁干净；
不吃生肉和野味；
饮食要清淡,尽量少吃辛辣刺激性食物,多吃新鲜蔬菜和水果,多喝水,多吃含维生素a食物.
1、提高认识,强化措施.各部门各单位要充分认识此项工作的`政治性、严峻性,站在讲政治的高度,本着对员工健康安全负责的态度,认真制定工作方案,落实专人负责,细化工作措施,确保各项工作落到实处.
2、迅速行动,落实责任.各部门、各单位要迅速行动起来,切实加强本部门本单位各类人员疫情信息摸底排查,采取网状管理、联防联控、群防群控,层层落实责任,逐一摸底排查,确保在员工返矿之前完成排查工作,排查结果报公司调度室.
工厂设计方案和设计内容区别篇三
1、确定总负责人、执行人员，以及各部门对接人员;
2、确定搬迁日期：
4、变更企业vi，如名片，是否需在搬迁前进行更换;
5、新办公地点清洁用具、低值易耗品统计(需列明清单)及采购;
6、新、旧办公地点出入证办理，主要是搬迁公司的搬运人员出入证。
7、新办公室是否需做空气净化、精保洁。
8、新址文件柜摆放，办公室安排。
1、各部门对所需搬迁的物品自行打包，并做标记，电脑拆装后由搬运公司负责打包。(工作必须物品可最后封箱)
2、人力资源部对各部门需搬迁的物品进行统计核对。3、搬运当晚加班人员名单，对各部门物品核对。
1、旧办公地点废品的'清理。
2、新办公地点的保洁。
前期准备工作表
搬迁物品统计表
工厂设计方案和设计内容区别篇四
1、日常工作开展及计划，提高主人翁意识——每天早上上班前抽出10分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会，让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展，并对临时专项工作进行工作安排及传达。
2、深入一线，了解员工动态及现场生产情况——部门负责人每天抽出30分钟左右的时间深入一线，和员工沟通，了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求，为各部门更好服务提供信息资源。
3、员工自我管理——适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自律意识，查找个人及部门之间的不足，及时改正，扬长避短，携手共进，力争创造优秀团队。
1、加强司机服务意识、提高团队协作能力，评选“满意之星”——提高本部门人员服务意识，每月进行满意度调查及不定时抽查，将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态度考核评估中，同时评选出每月“满意之星”，并给予适当奖励，激发员工工作热情，提高员工工作积极性。与此同时，对于服务表现差的员工，第一次先给予内部口头通报批评，二次则给予一定的处罚，若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。
2、司机服务承诺责任状——编制司机服务承诺责任状，每年度与司机签订服务承诺责任状，明确服务范围职责及服务态度，融入员工考核，实行末位淘汰制。
3、司机工作职责划分——车辆管理方面，对于抓管机管理设立班长，生产小车由专人负责，做好现场全面协调、调配及管理，提高整体团队服务能力、协作性及工作效率。
1、培训学习、合理安排时间，组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、新交通法等相关知识的培训，并进行理论及实际操作考试，提升司机个人能力，增强团队综合素质。
2、日常维护保养、加强司机对车辆的日常维护及维修保养。对车辆的油料、防冻液、电路等情况进行检查，保持车辆的良好状态，车辆按照要求定期保养维护；每周不定期组织人员进行抽查，对相关抽查记录进行存档。
3、检查指导、司机应熟知所驾驶车辆的性能，设备管理部等相关部门每月对车辆进行两次检查指导，确保车辆安全行驶；对相关的检查记录进行存档。
4、创造良好的工作氛围、引导驾驶员树立良好的安全意识，坚守岗位，不误事，不误时，严格遵守交通规则，安全行车，文明行车，保持车辆清洁。每月对抓管机违反安全驾驶、违章操作（超速超载），生产小车违反交通法规等行为进行内部通报。
工厂设计方案和设计内容区别篇五
2014年已经到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于年月日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
一、年会主题：增加公司于员工之间的凝聚力
三、年会时间安排：
(1)年会策划及准备期(月日至月日)：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。
(2)年会协调及进展期(月日至月日)：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。
(3)年会倒计时期(月日)：本阶段主要完成年会全过程确定(包括节目单确定)。
(4)年会正式演出时间：年月日晚至
四、年会节目报名方式：1.及时通报名、电话报名、现场报名2.联系人：3.联系方式：
五、参会人员：
六、年会节目要求：
1、歌曲类：
(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;(2)青春、阳光、健康、向上;(3)与以上主题相关的原创歌曲。
2、舞蹈类：
(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;
(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。
(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;
(4)相关歌曲的伴舞。
3、曲艺类：
(1)喜庆、热闹反映生活的相声、小品;
(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);
(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。
4、每个部门所报节目不限;
5、提倡跨部门组合报名;
七、年会进行流程
1.参会人员入场
2.主持人宣布年会开始
3.总经理董事长讲话
对年终做总结
表彰员工
4.表彰
各部门负责人做年度工作总结与计划。
对优秀员工予以表彰
为优秀员工发奖
优秀员工发言
5.联欢会节目表演
6.互动小游戏
7.闭幕词各位来宾、各位代表、xx公司2013年年会即将落下帷幕，我谨代表年会组委会对本次大会的圆满成功表示热烈地祝贺!本次年会得到各地方代表莅临参会欢聚乌市积极响应和热情支持。下面我宣布：xx公司2013年年会胜利闭幕!谢谢大家!
工厂设计方案和设计内容区别篇六
1.节能减排工作领导小组
组长：李剑锋
副组长：王平
成员：柏传昕、姜平、李翔、刘宏年、吕桂峰、俞啸洪
工作职责：负责公司“节能减排”专项工作，协调和处理专项工作中存在的问题，每季度召开专项工作会议，对专项工作的开展情况进行指导和检查。
相关部门工作分工如下：
维护安装部：
（1）牵头负责公司节能减排专项工作；
（2）负责中山路办公用电的监督检查工作，与中山路办公照明电费成本挂钩。
办公室：
（1）负责外单位用电、集体宿舍使用的审批；
（2）负责农村支局开办小食堂的审批；
（3）负责海潮路办公、生活用电的监督检查工作，与海潮路办公照明电费成本挂钩；
（4）制订办公用电、办公空调开启使用等相关工作制度。
农村客户部：
（1）负责农村支局办公、生活用电的监督检查工作，与农村支局办公照明电费成本挂钩；
（2）负责农村营业厅外包管理工作，外包营业厅的电费结算工作。
设备维护中心：
（1）公司节能减排专项工作的具体实施部门；
（2）负责供电托收电费结算，电费成本使用统计、分析、通报等工作；
（3）负责公司生产用电管理工作，与固网机房动力电费成本、供电托收等费用成本挂钩；
（4）负责机房空调使用的管控，办公空调使用的监督检查工作；
（5）负责公司各部门办公电脑正常开启、关机监测检查管理；
（6）负责自发电油机管理及油料管理。
无线网络中心：
（1）负责无线机房、基站设备用电管理，与无线机房、基站的非供电托收电费成本挂钩；
（2）负责与其他运营商共享共建基站的用电管理和电费结算。
2.节能减排专项工作小组
组长：王平
副组长：刘宏年、吕桂峰
工作职责：对各块设备的能耗进行管理；开展管理节能；提出并进行设备的优化改造；提出并实施技术节能措施；根据外部气温情况对空气调节设备进行管理等。
二、各部门电费计划分解
1.20__年预算及指标完成情况。
2.20__年各部门指标分解。
3.20__年各营业网点、支局电费计划分解
农村支局由办公室、营业厅、食堂、宿舍组成。通过一季度第一批外包营业厅收取的平均值每月500元，每年6000元指标；食堂按照每月200元，每年2400元指标；宿舍按照每月100元，每年1200元指标；办公室按照每年1700元下达。每季度外包营业厅收取费用直接充农客部指标。
4.20__年设备中心内部动力电费计划分解。
三、基础管理要求
1.设备中心、无线中心做好电表户号的核对，动态更新用电基础台帐，做到表实相符。
2.设备中心、无线中心需加强设备的主动性维护，保持设备合理低能耗运行。按照夏季每月、日常每季的频次要求，及时做好机房和办公空调的各项维护和定期滤网清洁等工作，保持空调处于良好的制冷运行状态，提高效率。对阻挡散热的临时堆放物件及时清理，使空调出风口保持畅通。
3.加强空调设置和开启管理。机房空调的设置、开启由设备中心负责，办公空调、大功率电器设备的开启设置由办公室负责确定，营业厅空调、照明、门楣显示屏、楼顶显示屏等设备的开启设置由农客部负责确定。根据季节变化及时停用专用空调和普通空调，缩短空调压缩机和风机运行时长。夏季机房空调温度的设置应尽可能靠近规程规定的上限，各类机房参照a类23℃、b类25℃、一般28℃的.温度控制标准设置。实行夏季空调推迟开启、提前关闭，冬季空调适时开启、提前关闭。办公空调要求夏季室外最高温度达到35度以上，方可使用空调制冷；冬季室外最低温度达到0度以下，方可开启空调制热。制冷时空调设定温度不低于24度，制热时不超过25度。节假日长期不使用空调，应将插头拔下，确保安全。空调使用过程中，为节约用电，禁止室内吸烟，各办公室应关闭门窗。
4.加强设备用电管理。对已加电但两周内无业务空载运行的专业末端设备实施暂时停电操作，远端dslam设备根据业务发展状况开启或逐步增加板件，在满足业务和安全前提下尽量减少备用数量。
5.加强用电接电管理工作，所有办公、生产、生活用电接电扎口由设备中心负责，不得私自接电用电，外单位接电、集体宿舍的使用由办公室负责审批。
6.认真梳理用电设备业务资料，查找节能空间，安全稳妥地开展“提高机房容积率、提高机架实际利用率”的工作。停用闲置、淘汰的通信设备，调整优化零散机架，按“能归并尽量归并”的原则实施机架之间或机架内板件的归并。结合日常维护对组合电源的整流模块进行内部清洁，提高模块工作效率，降低能耗。
7.做好移动、联通等外接电套表核查工作，确保双方结算关系清晰。
8.做好月度电费分析，坚决杜绝跑冒滴漏。设备中心明确专人做好动力、无线基站、办公、支局照明各块月度电费使用情况的统计和分析。
四、技改节能措施
1.充分利用动力环境监控系统严密监视机房温度，根据机房环境温度及时遥开遥关各机房空调，减少空调耗电量。
2.提高空调制冷效果的系列优化。优化机房气流组织，通过对温度较高的局点增加通风管道等方式平衡机房环境温度。对于监控系统中温度数据不能反映机房主要设备区域温度的机房，适当调整机房温度探头位置或增补温度探头，提高空调节能开启和停用温度参考值的精度。
3.继续配合“ftth”迁改工程的推进，制定交换机架、用户电缆缩容改造，降低机房设备容量，及时对设备或机盘实施关、停电工作。4月底前落实36台数据ma5100、阿尔卡特7300退网，全年完成26个交换模块归并、关电。预计ma5100退网可节省电费8万元，交换退网可节省电费2万元。
4.对照明灯具使用较多的机房实施分区域控制改造。根据季节特点和人员状况合理开启使用。逐步淘汰日光灯照明使用节能灯照明。办公区推广使用微风电扇，尽量少开或不开空调。
5.在周山、卸甲、送桥、天山交换机机房内试用水帘新风设备。
五、管理节能要求
1.办公室不定期对食堂、招待所的用电情况进行检查，发现问题对照考核标准进行考核。
2.建立健全月度和季度通报制度，定期召开生产节能会议，通报各块、各局点用电情况和电费统计，分析存在的问题并提出改造措施进行整改。
3.做好电费稽查和管理工作。新建接入点、dslam、楼道交换机、epon等尽可能采用供电局电源。非供电接电电价原则上要求不高于供电公司电价，如新建局点非供电接电电价高于供电公司电价应报维护部审批。
4.强化对大功率用电设备的管理。电热开水器和电梯的使用需按公司文件要求执行。
5.降低办公和照明用电时长。对于办公场所部分人员晚上加班时，要求只开部分区域的灯具或用台灯照明；对于有照明开关分区域供电的机房,非工作区域内关闭照明灯具；办公电脑下班或休息日应及时关闭，设备中心不定期对办公电脑进行扫描并通报。
6.推行农村支局能耗承包责任制。对农村支局采用能耗承包方式，依据各支局用电设备分类综合核算基数，下达用电计划和降低能耗指标，并明确负责人为第一责任人，负责支局范围内的用电检查。
7.加强外单位用电管理。按月对木泉公司、海潮、中山手机卖场的合作方进行电费收取，并及时入帐。城区3个卖场电费每月收取一次。
8.农村外包营业厅实施水电费加房租的模式。在营业厅外包前，由农客部通知设备中心对外包营业厅照明、空调等电器单独安装电表计电。每季度5日前，设备中心通知营业厅承包人读取电表读数，计算出当季产生电费；每季度15日前，各承包人缴纳电费至公司帐户，缴纳后邮件通知办公室、农客部、设备中心。设备中心与办公室每季度末核查支局外包营业厅电费收取入帐情况。
9.对12345等由公司提供免费供电的单位，在重新签订协议时建议采用有偿用电的模式，在未重新签订协议前设备中心加强对该类单位的用电管理。
六、节能减排奖惩措施
1.各部门要强化员工的安全教育意识，部门负责人为节能减排工作的第一责任人，挂钩部门年度绩效kpi2分，每超一个百分点考核0.5分，每节约一个百分点奖励部门0.2分，2分封顶。
2.设备中心每月对各责任部门月度能耗情况进行统计、分析，每季度末对责任部门(含农村支局)挂钩考核，挂钩分值为当月部门kpi5分，每超一个百分点考核0.5分，年度电费成本完成目标返还季度考核。设备中心内部二级考核挂钩责任人。根据季节变化一季度完成22%，二季度完成45%，三季度完成75%，年底完成100%。
3.在全局年度目标完成的情况下，对专项工作完成目标的个人进行一次性奖励，具体奖励标准由公司总经理办公会研究决定。
4.年度评选“节能减排先进个人”6名，并择优推荐参加省市公司的评比。
（1）办公计算机不按规定关闭，每次考核50元。
（2）照明灯未按规定关闭，每次考核50元。
(3）未按规定使用空调，每次考核50元。
(4）电费登记统计分析不及时每次考核50元。
（5）机房长明灯，每次考核50元。
（6）开水炉、电梯的开启、关闭未按规定执行，每次考核200元。
（7）职工私自接电、用电，每次考核300元，造成后果另行追究责任。
（8）未经审批为外单位提供无偿用电，每次考核500元并追讨损失。
工厂设计方案和设计内容区别篇七
一、：
让班组长、电极壳制作、精加工人员熟悉铁屑溅入眼内事故应急处置程序和注意事项，并要熟悉事故报告程序。
电极壳制作休息室内。
电极壳制作、精加工所有人员。
总指挥：
副总指挥：
指挥长：
电极壳岗位、精加工岗位和指挥台。
演练开始前各就各位。
演练开始，a人员在操作中没有正确佩戴防护眼镜，将铁屑溅入眼内，发现事故时，立即有人员（b、c）向指挥长报告，指挥长立即向副总指挥报告，副总指挥又向总指挥报告。总指挥收到报告后立即组织d及其他人员进行救援，副总指挥负责救援方案，指挥长负责伤者的撤退路线，将伤者外送就医。
总指挥对演练进行总结。
6月10日。