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建筑公司经营例会工作汇报篇一
转眼间，已经__月份了，从x月初来到项目到现在，已经近x个月的时间。正式入职__公司也有x个月了。在过去的工作、学习、生活中，不管是专业技术能力、思想的成熟、处理问题的稳重等方面都得到了大幅度的提升，现在的进步已经超出了我个人的规划。在此我向关心、帮助我的公司领导、同事表示衷心的感谢。
作为一名预算员，尤其是作为公司__项目的新员工，这x个月以来对公司工作环境、管理模式、规章制度进行了深刻了解和认识，使我融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行起到了极大的帮助。在工作中，我始终将公司利益放在第一位。在这x个月中，领导安排我做的工作主要是：
1、每个月项目产值的计算与记取，并编制月报；
2、与甲方审计和分包对接项目工程量，办理经济签证等；
3、整理一些图纸变更、技术会审等资料，并积极与预算对接；
4、现场施工要量的计算和汇总；
5、现场各模块措施费的计算和计价，并和分包、甲方审计对接；
6、参与施工图会审，并与预算对接；
7、参与成本线管理、现金流的编制。
通过x个月的工作，我认为在公司的大平台下，我取得了长足的进步和信心的积累。首先，项目领导安排的工作都能够按时且准确的完成。在与甲方审计、监理也都建立起工作之外的友谊，且能认同和支持我的工作。这样对我工作的完成、维护公司利益创造了沟通的便捷。虽然仅仅工作了x个月，但是已经得到了项目领导的信任和认同，能放心的将工作交予我，这是我感到欣慰的。
我的工作有成绩但是也有不少不足之处。在技术方面，还需要加强对现场施工工艺、流程的了解和把控。从每个细节中联系到现实的定额消耗、结算，为更好的做好工作打基础。由于缺乏工作经验，将一些原本简单的问题复杂化，或将原本复杂的问题简单化，造成工作效率的降低，甚至达不到预期的效果。有时看问题不够透彻，容易把问题理想化，在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，虚心请教，不断提高自己的工作能力，更好地完成领导安排的工作。
在即将迎来的20__年，我会制定严格、科学的工作、学习计划。不断地加强学习和交流，打下扎实的理论基础，响应公司的工作理念，为下一步工作提供精神和理论的后盾。
建筑公司经营例会工作汇报篇二
关于二oo四年五月职工代表工作检查的
汇 报
公司工会：
根据公司湘建四司工发字（2004）第13 号文件要求和工会日常工作安排，邵阳公司工会自五月十日起组织职工代表8人对在建的22个项目进行了为期7天的工作检查，主要检查了各工地质量安全、现场文明、技术安全资料及职工上岗、工资发放、职工权益维护情况，后勤保障、劳动保护、职工健康与环境管理系列标准贯彻落实情况，公司职代会暨经济工作会议决议宣传贯彻落实情况等方面的工作；同时检查组对在质量安全检查中发现的问题及时进行了督促整改。在检查过程中共发现质量隐患23条，安全隐患57条，技术资料要求和报建报批手续要求等问题22条，发出整改通知单22份，纠正了一些不良行为，现将具体情况汇报如下：
一、工程质量方面
在检查的22个工地中，工程质量上没有大的问题，各项目部能按照设计及施工规范要求施工，能较好地执行强制性有关条文，整体质量水平提高，特别是邵阳市海纳化工有限公司西玛西二期工程项目、邵阳市疾病控制中心实验大楼砼工程质量较好，砼外光平实，表面平整，强度较好，棱角分明，轴线标高准确。邵阳市交警支队和邵阳市北塔区检察院两项目的外装饰，总的效果比较理想。但是还存在不少问题；1、钢筋施工不符合要求的较多，如加工成型抗压箍未按要求加工，保护层未按要求设垫块，加密区箍筋数量不够，竖焊钢筋轴线偏位，对焊钢筋未出焊接报告，就先绑扎，报告出来不合格造成重拆钢筋等；2、砼质量还有待加强，存在的问题有：走模现象还比较普遍，接头夹渣不美观，单项工程底下几层砼较好，越往上部，由于模板清理，安装差，造成砼质量也跟着下降；界溪口电站大坝侧边挡水墙出现了变更无文字依据，造成出现问题后无法寻找原因和依据；构造柱钢筋错位，楼梯施工缝留设不规范等。3、是砖砌体存在通病较多，质量有所下降，如组砌方法不对，马牙槎留置方法不对，窗间墙、500墙丁砖偏少，甚至无丁砖，阴角搭接差，拉结筋短而少，未按要求每皮拉线砌及立皮数杆造成灰缝不匀，平整度不够；4、是装饰有些细部处理不到位，原架眼孔粉刷开裂，阴阳角不直，水、电管穿孔处不平整，铝合金窗边未按图设防水胶，固定螺钉欠少等；5、是砼、砂浆配比计量欠标准、规范。
二、安全生产方面
通过对22个项目的检查，总体感觉是各项目部对安全生产比较重视，安全意识加强。安全措施较好的项目有：邵阳市疾病防治中心实验楼。项目的安全投入不足，安全措施较少，安全设施不齐全，安全防护较差，对规范、新要求的掌握程度不够，主要表现在：1、用电方面，绝大多数无用电方案，个别工地未采用“三相五线制”及使用少量花线。一部分工地仍使用木开关箱，木开关板，用空气开关代替闸刀，保险漏电保护器，接电线路混乱；2、防护措施及投入不到位，表现在安全网不符合质量要求且偏少，架板偏少，操作层防护栏杆高度超过1米，安全帽未戴齐，配戴不符合要求，部分龙门吊未经验收，未发准运证，无限位装置均在使用。有些工地临边防护不够，安全网用扎丝绑扎；3、架子方面，外架未按要求搭设，拉结点少，剪刀撑设置不规范，单排架小横杆搁墙长度不够，少数工地外架无专门上人斜道，垂直运输设备与建筑物拉结不够；4、工地使用多功能木工机械未按要求作业，安全警示标志较少，安全交底未同步，少数、特殊工种个别工地未执证上岗。
三、现场文明及资料方面
各项目在现场文明做了大量工作，且投入在进一步加强，思想观念在转变，比较好的有邵阳市疾病防治中心实验楼项目部、邵阳市交警支队项目部，但有些工地还是投入不够，状况较差：1、少数工地没有搭牌楼，五牌一图全无；2、施工手续不齐而施工，检查22个工地，有5个工地未办理施工许可证，有3个工地未办开工报告，相当一部分工地未办理环保有关手续；3、有些项目场地平面布置图形同虚设，未按要求布置堆放，办公、生活设施较差。
资料方面：
相当一部分项目有专人管理资料，基本上按质监站要求，但仍存在一些问题：1、很多工地资料没有同步进行，造成后补自检自评资料等现象；2、安全资料不齐，未重视，对土建资料重视，而对安全资料轻视，安全交底签字未齐全，特别是设备资料不齐全；3、资料未规范化，基本上是手工填写。
四、职工上岗、工资发放及权益维护方面
本次本检查项目部22个，其中2个联营项目没有安排职工上岗，2个项目已竣工，职工已退场，3个项目已基本完。只有双新村27栋及绥宁项目部基本按合同数安排职工上岗外，其余项目都未达到合同规定上岗人数，从上岗人数来看，上岗人数只占应安排人数的45%，在检查过程中，对未执行合同安排职工上岗的项目部都下发了整改通知单，对拒不执行合同安排职工上岗的项目部，每少一人按320元/人、月罚款。
五、后勤、保卫、防火方面检查
长岭新村整个项目没有开水供应，长岭新村25栋木工车间无防火标志、消防设施。
海纳项目部：木工车间无消防设施。
城东变管所：工地停工，没有安排值保卫人员。
政协医院：工地无开水供应。
邵阳四中：木工车间防火标志悬挂的方法不对（防火标志应朝外悬挂）。
本次检查，仍然采取检查一个工地，就召集项目经理、施工员、技术员、质安员现场讲评的方法，指出存在的问题，对比较严重的问题，下发了整改通知书，规定了整改期限，并要求工程项目部对存在的问题的整改进行复查。本次检查基本上达到了预期的目的。
湖南省第四工程公司邵阳公司工会
二oo四年五月二十九日
建筑公司经营例会工作汇报篇三
今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种坚苦局面前，紧紧环抱加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思惟、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了岁首年月公司下达的各项经济手艺指标。以下是今年的工作总结。
一、注重加强思惟建设
面临激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思惟和情感不稳定所带来的压力，都对领导班子在思惟观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思惟建设，努力建设一个高素质、可以或许担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习轨制的落实，开展了有针对性的教育。
重新恢复和强化了中心组学习轨制，保证了开展和思惟教育和进行集体思惟沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思惟问题和难题，开展有针对性的教育。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思惟方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的好处实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思惟素质。
二、注重加强合力建设
新的领导班子确定以后，企业能不能火速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的任务，环节在领导班子的能力，环节在领导班子的合力。
为此，我们积极承担了这些压力，一一解决被诉事务，通过实行领导班子责任分工，明白责任，做到为了实现__公司的共同目标，领导成员要责任共担，好处共享，指标共扛，协同作战。通过严酷干部规律做到政令通顺，连合一致。领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子糊口会的体例，解决领导班子在思惟认识上的分歧。通过开展攻讦与自我攻讦，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚连合，形成较强的领导核心。
三、注重加强作风建设
着重抓了领导班子发扬艰辛奋斗作风的勤政轨制。进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。连系公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏结壮实做事、干洁净净做人的诺言。
四、带头做实践者，提高对职工的亲合力
建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的积极性。通过项目评优轨制，使项目不断成为前辈生产力的动力源。领导班子的形象和行为，凝聚力广大职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的帮助和支持下，__公司将会进一步充满生机，充满活力。
建筑公司经营例会工作汇报篇四
***建筑分公司，2015年在集团公司领导的正确指导下，在分公司领导的带领下，在全体分公司员工的共同努力下，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使**分公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
2015年**分公司共签订施工合同面积为**平方米，工程造价**万元，全年完成施工面积***平方米，完成产值***万元。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在集团公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加**省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至**、**等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。在工程施工管理中，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案3、加强工程项目资金使用的管理，（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，今年上半年，针对公司的管理工作，制订相关管理制度，做到以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质，为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议，根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、4、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。
5、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
**公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，****分公司党支部、团支部等积极配合和围绕集团公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。
2016年，***分公司将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业在***发展的崭新篇章！
*****分公司
二0一五年十二月二十七日
建筑公司经营例会工作汇报篇五
违”专项行动工作总结
建筑公司安全生产“打非治违”专项行动工作总结
建筑公司安全生产“打非治违”专项行动工作总结：
按照《建筑集团公司安全生产“打非治违”专项行动工作方案》要求，我公司定6月－7月在全公司范围内开展此项工作。为此，公司制定了《建筑公司“打非治违”专项行动检查表》，各项目部已按照公司要求对照“检查表”开展了自查，对排查出的问题进行整改。现将我公司“打非治违”专项行动工作情况汇报如下：
一、总体情况
（一）对安全生产“打非治违”专项行动的安排部署接到集团公司《安全生产“打非治违”专项行动工作方案》后，我公司高度重视，一是将集团公司文件在全公司范围内进行了转发并提出了具体要求，二是编制下发了我公司《关于开展“打非治违”专项检查工作的通知》和《山西华安建筑公司“打非治违”专项行动检查表》。各项目部已于6月30日前按照公司“检查表”开展了“打非治违”专项行动。
合“安全生产月”活动在各施工现场开展自查自纠，以此来推动各项工作的落实，不断提高公司整体安全管理水平。
二、实施情况
作的通知》(华安安监[20xx]44号)文件精神，组织了起重机械、模板、脚手架及汛期施工等专项安全检查，对排查出的问题和隐患进行认真整改。
（二）各基层单位通过召开会议、下发文件及利用项目局域网等形式对此次活动进行广泛宣传，使广大职工了解和掌握此次安全生产“打非治违”专项行动的重大意义、政策措施、方法步骤和具体要求，起到了鼓舞干劲、激发热情、提高意识的作用。
（三）各项目部按照公司下发的《安全生产“打非治违”专项行动检查表》对安全生产承诺制、新入场人员安全培训、施工分包安全管理、安全生产费用提取和使用、脚手架搭设规程、规范执行情况以及施工用电管理等19项内容进行了自查。此阶段检查，共查出管理方面和现场方面问题和隐患50余项，已全部进行了整改。
现场管理缺陷等情况，督促事故隐患的整改。对现场“打非治违”工作中发现的问题填写《安全生产领导带班巡检记录》，建立起领导干部安全生产现场带班长效机制。
三、存在的问题
（一）管理环节方面：部分管理人员对“打非治违”工作认识不足，安全责任意识差，安全观念、风险意识还较薄弱。主要表现在：作业指导书和安全措施编制、安全技术交底针对性、操作性不强，存在一些照搬现象，不能全方位指导现场安全文明施工。
（二）施工现场方面：安全设施标准化落实工作还需进一步加强，人员违章现象还未完全杜绝。主要表现在：个别现场安全设施设置未全部按公司标准化要求设施，现场施工电源、脚手架、起重工器具在使用过程中管理不到位，人员安全带低挂高用、不系帽带、流动吸烟等违章现象时有出现。安全巡查、旁站监督、作业前安全验证检查等日常工作没有完全按照公司要求开展。
四、下一步工作计划
安全生产“打非治违”专项行动摆到日常的管理工作中去，继续夯实安全职责，严格落实各项安全措施，确保安全生产“打非治违”专项行动达到预期的效果。
中的安全职责，进一步落实项目部、专业分公司各级管理人员的分级把关作用，确保“打非治违”各项工作落实到位。
建筑公司安全生产“打非治违”专项行动工作总结第2页
非治违”专项行动中力度达不到安全生产的相关标准和要求的单
位和个人给予停工整顿，限期整改逾期仍不能满足要求的将责令其退出现场，消除作业风险和存在的问题，促使各基层单位警钟长鸣，防患于未然。
实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。
（五）加强与基层单位的信息沟通，及时掌握基层单位安全生产“打非治违”专项行动的工作情况。加大安全生产“打非治违”专项行动的宣传力度，及时总结安全生产“打非治违”专项行动的经验做法和成效，对在安全生产“打非治违”专项行动中发生的典型安全隐患及时分析，制定针对性措施认真整改，杜绝同类问题的再次发生，确保公司安全生产稳定局面。