无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。
结果论的理论基础是篇一
“为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功”这是序言中的第一句话,很引人深省的一句话。我自认是一个经常反思的人,也经常会问自己“自己也不懒啊,可每次的结果都不尽如人意呢”,看完这本书后,我恍然大悟,算是找到自己症结和良药。
结果是企业的生命线,同时也是自己事业的生命,以前我一向不么执着于结果,只是重视过程,认为有了过程就会有好的结果,但是自己在这过程中就有点不够严肃,比较随意,有时候也就不够全力以赴,所以呢,结果不算是很好。当今社会是一个快速发展的社会,没有人会有那么多时光去关注你如何去做的,结果才是他们关注的重点,也能够这样说,结果是检验你这个人潜力以及工作态度好坏的一个标准,所以你所做的每一件事情,尤其是商业上,都务必有个结果,一个完美的结果。要明白,过程是一个消费,结果才算是一种收入,没有收入的消费是如此荒谬。鉴于此,我想我以后务必把这个过程与结果的轻重权衡好,争取做到入大于出。
现实告诉我们,只要付出才有回报,梦想只但是是自己的一种意识形态,只能停留在自己的遐想中,如果要让它站在你面前行走,那你得付出行动才有可能。我是一个想法比较多的人,同时也是一个比较追求完美的人,咋一看,感觉不是什么坏事,但是问题出在,过多的想法以及完美成为了执行的陷阱,做起事情之前就总是花很多时光想该么做,或者就畏手畏脚,瞻前顾后,老是担心自己做得不够好,结果时光越来越少,最终一无所成。书中告诉我,一个差的结果也比没结果强,要持续一种结果心态,锻炼自己的行动思维,甚至速度第一的信念,不要盲目追求完美,虽然,工欲善其事,必先利其器,在有时光的前提下,好好规划一下,能够让自己事半功倍;但是在紧急状况下,没有那么多时光细想,只有见机行事;而且很多时候,很多状况你是难于预料的;也有很多事情并非自己想象中那么难,只有在行动中才会体会到。不管怎样说,只求一个结果,好好规划也好,立即行动也罢,不想太多,见机行事,该出手时就出手,坚决贯彻快、准狠的战斗思路,至于是否做到完美,那就得根据事情轻重缓急,以及所要求的结果了。没有行动,就没有结果。
没有失败,只有暂时停止成功。以前自己做事情也是有所顾虑的,害怕失败,所以不太敢担当,感觉自己潜力不济,本书告诉我,要敢于担当,不要逃避,在我们期盼成功到来时,我们要学会应对失败。失败是难免的,即使是一个简单的动作,在成千上万次的重复当中,也难免会出现差错,左眼失败,有眼成功,我们没必要固执于一时的成败。如此多人执着于成功,单冠军的人只有一个,既然我们选取要成功,那就拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放下。
结果很完美,但是过程很单一,很枯燥。我觉得自己是一个追求新鲜感的人,或者这样说,新鲜的东西更能够激发我求职或者潜在动力的一个因素,有时候会因为一些枯燥,单一的事情而放下,不在坚持,而后发现,很多人的成功其实也很简单,就是执着于自己眼前的事情,即使枯燥、单一、无趣。诸如阿甘以及我们诸多的奥运冠军。执着于成功,永不放下,克服所有的负面情绪,一如既往,成功就在你眼前。
结果论的理论基础是篇二
读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想,理念和标准确实值得我们每一位员工学习,使管理者深思。我们每一天忙碌地工作着,很少去思考我们所做的事情是否真正有好处,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。《请给我结果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。
少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系,本书的话语让人不寒而栗,我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬,你带给相应的结果。在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果,以为只要上班就能够领工资,这种观念要彻底的改变。我们作为员工应当懂得:上班是不能够交换工资的,上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值,带给结果。
成功需要一颗坚强的百折不挠的心。这是我这些年来一向深信不移的'观点。可是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过。我加入君乐宝的团队也五年了,见证了五年之间君乐宝的发展,我入职的时候是永盛刚投产的时候,短短五年间,永盛二厂,太行分厂,君源分厂,乐源牧业,四平分厂等多家分厂兴起,并且婴幼儿奶粉上市,这些成绩是大家努力的结果,有了这些结果我更加坚信君乐宝的明天必须更完美。我是一名检验员,我要保证出具的结果是真实可信的,《请给我结果》一针见血地指出:我们是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存。在残酷的事实面前,任何理由都是借口。借口,会使我们迈向死亡!
锁定职责,才能锁定结果。作为一名检验员,不仅仅要懂检验,更要有职责心。
结果论的理论基础是篇三
读完姜汝祥博士的《请给我结果》一书,我对“结果”有了全新的认识。曾经一直以为,努力和尽力去做一件事情,那么结果怎样就不这么重要,过程重于结果。而《请给我结果》一书中用一个个独到的见解彻底颠覆了我最初的想法。
工作中,我们几乎天天接受领导的新任务,通常认为完成任务就是我们的工作。于是平常工作中,经常存在“任务”与“结果”的误解。很多人总是认为只要我去做了,我就没有责任了;我完成了任务也就完成了工作;自己至少是没有功劳,也有苦劳。这实际上是按照计划执行任务,并不追究目标的实现。
企业是需要员工提供结果,从而获得生存和发展的。“任务”的完成并不能与“结果”画上等号。对企业来说,工作的价值最终也为唯一的体现在于结果,任何没有结果的“苦劳”对企业来说毫无价值,甚至更是资源的浪费。
深刻理解“结果”,有效区分与“完成任务”的实质不同,从而真正明白企业需要什么,我们应该做什么,这是《请给我结果》核心的论点。
结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。计划和思考得再缜密,再有条理,但如果不付诸行动都不能获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能是通过思考获得。想要结果,先要行动。我想“千里之行始于足下”,说的就是这个道理,不管是用什么样的“足”,都要开始行动,才能有完成“千里之行”的结果。
我们经常碰到“想了不做,是因为计划还不周全”的情况。这实际上是做和不做的实质差别。结果来源于行动,只有动起来,才有可能出结果。
朋友总说我是一个追求完美的人,为了能将工作做得尽善尽美,会在质量与效率之间我可能会毫不犹豫地选择质量。但《请给我结果》告诉我,不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。不要犹豫,立即行动,速度制胜!我觉得,人在很多时候总想把事情做得完美些,再完美些,精益求精,这都不能算错。但一味追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。
正如惠普所说“先开枪,后瞄准”,看似荒唐,但事出有因。在当今快节奏、竞争激烈的时代,更多时候时间不允许我们片面地追求完美。这就需要我们舍完美而求速度,或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟是有进步有提升的。这看似“退而求其次”的做法,其实是追其结果的极致,因为结果就是价值。
坚持,是一个老生常谈的问题,本就浅显,但知易行难。常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会面对失败。但我们真正面对失败的时候,却又常常被负面情绪干扰,甚至逃避和放弃。
成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放弃的人,才能最终取得成功。
通过学习《请给我结果》,我学到了很多,也理解了很多,有很多的感触限于水品和笔墨而不能尽显。但读罢全书,把所有的感想综合起来,“用结果说话”或许是最好的总结。
结果论的理论基础是篇四
古言云:“尽人事,知天命”,长辈常说:“尽力就好。”看球赛常听到“结果不重要,重要的是过程。”凡事顺其自然即可,尽人事听天命是说要完成一件事,把能做的到都做过,做不到的想办法去做,那就会对失败与否就不是这么重要了,如此一来,这样的想法容易让人产生惰性,更在未尽力下,就去先去思考:“这怎么才办得到?”心中带得大问号做事情,结果就无疾而终。
如果我们把企业当成一个“家”来看,如果“家”里出了一些好吃懒做的“不孝子”那么这个“家”迟早会被拖垮,所以现实告诉我们只有付出才会有回报,只有120%的付出才会有100%的回报。让我们再去接受一个我们以前不愿接受的概念:“劳动是不值钱的`,只有劳动的结果才值钱”,“功劳是有价值的,苦劳是没有价值的”,只有我们深刻的理解这个概念,我们在做每项工作时才会有120%的执行力。把自己当商人,把老板当客户。如果今天你是一个经营者你一定是每天关心自己的公司,我们可以在心态上把自己当成老板,改变心态的是一样重要关键。
于是我发现“责任”是导致“结果”好与坏的重要因素,说到“责任”,随后的应该就是执行力的问题,怎么样才能有120%的执行力呢?这本书上有最经典的16个字:“认真第一,聪明第二”、“结果提前,自我退后”.如果我们能把这48个字全面的理解,完全的做到,我相信我们的工作会容易的多,工作的结果也会圆满的多。
所以作为企业中的一员不论你现在扮演的是什么角色,请给企业一个结果。做结果:做一个负责任的人,当我们要对一种结果负责时,不论是好的还是坏的,我们至少都应做到对这个结果负责。一个不敢承担责任的人,是做不好任何事情的人,虽然有时这个结果会让我们很疼,但疼痛之后能让我们成长很多。“结果”完全掌握在自己的手上,每天用结果来交换自己的工资,用结果来证明自己的价值,在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人,当我们学会永不言败,才会给自己、给他人一个圆满的结果。
结果论的理论基础是篇五
?请给我结果》,全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点,而这些观点曾经被多少人遗弃,甚至鄙视,在很多人的脑海里,结果并不重要,没有功劳也有苦劳等等,但在这本书里这些被彻底的颠覆了。看后给我很大的触动,现将感触与各位共享。
不要只完成任务,重要的是结果,这句话给我印象很深刻,也就是这本书主要观点:结果导向的一个前提。
在多少企业,有多少这样的员工,他们只是在混日子,他们觉得自己不过是企业的一个棋子,只要每天把任务完成就可以了,得过且过,而他们并没有意识到自己是企业的一个小分子,一部运转正常的机器,需要整体的协调运作,无论哪个环节出现了问题,这部机器都将失去它原来的动力,而我们在每次工作的时候想到的是去做,而不是去完成,去追求结果,即使最终我不能完成也会这样说:没办法,我尽力了,或者说:我没有功劳也有苦劳阿,然而现在看起来是多么的可笑,公司需要的是价值、利润,不是我们的碌碌无为,在本质上员工和企业之间就是一种商业交换关系,员工们对企业没有认同感,没有归属感,没有把它当作自己的家,只是一天天地机械工作,而公司用薪水回报你,但是如果你不能做出成绩,那么你就是在剥削公司,反之就是公司在剥削你,如果非得加上情感的话,那就是回报,公司提供给你发展的平台,发给你薪水,而你需要用工作成绩(创造利润)回报公司,或者你给公司创造利润,当这个理论你能够坦然面对,接受之后,那就是进一步的观点,为了结果而去不择手段。
把握好自己的结果心态的基础上,做到:不是想要,而是一定要。人为的给自己釜底抽薪的处事态度,把每一天都当作最后一天来生活,把每一件事情当作自己的最后一件事情做,全力以赴,敢于失败,而又不怕失败,勇于接受失败,然后继续前进,这就是我们所说的,勇于进取百折不挠,持之以恒,决不放弃。个人认为这才是成功人士与平凡人的最大区别,也是成功人士最难能可贵的品质。要想少失败,就要拥抱失败、善待失败,做到痛并快乐着,学会用一种阿q精神来安慰自己,不断地告慰自己:我没有失败,只是暂时的停止成功罢了。
如今,每个人都应该行动起来,为那个结果,也就是企业价值的提高而做出自己的努力,不做剥削企业的员工,做创造结果的员工,用结果心态指导行动,用行动创造结果,不怕失败,锁定责任,这样的员工,打造的必然是一个伟大的企业,而这样的企业,给予员工的,不只是价值的实现,更加是美好生活的开创。
继而,行动才能出结果。责任就是一个人开始为自己的行为负责的开始,有了责任感才能能够有了压力有了前进的动力,成功没有任何理由,而不成功却有很多借口。行动时,不给自己任何借口,因为等事情结束了,无论你有一千个理由,甚至一万个理由都不重要了,重要的是这件事情的结果是什么,我们是靠结果生存,假如不能取得好的结果,那么我们除了要将以前的劳动大大的划上一个零,还要为自己的遗憾负责,为自己的结果负责,只有锁定责任才能锁定结果。
另一个对我有确实深刻的体验的就是象限法的理论,以前我总觉得每天的事情是那么的杂乱无章,用一个笔记本记下来当天要做的事情,但是每天还是那么的忙碌而没有头绪,有的时候还是会忘记了一些事情而感到后悔,看到了这个象限法之后好像忽然之间豁然开朗了,重要而紧急的,重要但不紧急的,不紧急也不重要的,还有就是紧急但不重要的,这样我的工作效率就提高了许多,而且每天也不是那么的杂乱无章,反而觉得有条不紊,很充实。
让我们携手为公司,也就是为我们自己的明天负责,对自己敢于说:我要结果!
结果论的理论基础是篇六
企业靠员工提供的结果生存,所以说果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!”
什么叫职业化?少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化!”
企业如果不淘汰那些不提供结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!”
你怎么想,你就怎么做。你怎么做,你就有什么样的结果。有什么样的结果,你就有什么样的人生。”
翻开《请给我结果》这本书,这些句子的袭来就让我顿时感到好奇心大起,同时也有所震撼,仿佛这本书包含着很大的哲理,却让我又不能一下子说出来,让我相信,读完这本书将会让我知道更多。
第一章节的内容首先向我们展示了一个不等式,并说这是一个“基本”的,需要我们去明白的不等式。可是就是这个基本的不等式此前的我们真的明白么?真的意识到了么?很多时候我们只是在完成任务而已,甚至连任务也不曾完成。你怎么想,你就怎么做。是的,不得不承认其实在心里只是将其当作任务去完成,那么自然对于事情的处理方式就会按着内心既已订立的方向去做。之后即使任务没能完成,也可以是“我已经尽力了,结果做不到我也没办法”式的自我安慰与解释。我们要任务,那么多半得到的是借口,完不成的借口真是成千上万。
所以应当明白,我做事,需要的是结果,不是任务!要区分出这两点,任务只是表象,有时候甚至是假象!当我们处理一件事的时候,不妨问问自己,这件事我需要的结果是什么?为了这样的结果我需要如何执着的去办到。
在一个公司工作,很自然的会把自己当作是公司的.一份子,与公司是一体的,而很容易忘掉作为一个员工,和企业最为本质的关系其实是一种商业关系,是一种利益交换体系。就是一个企业提供薪水而员工提供结果的关系。企业从员工这所需要得到的是结果!这是企业生存的基本。俗话说当局者迷,所以不妨将自己与公司的关系与另外一种关系对应起来,比如书中提到的快递公司的例子,这样的一个转换,便瞬息明朗起来。所以,上班是不可以来交换工资的,上班的结果才可以交换工资。
对结果负责的人,就是对自己负责的人。成功的人,往往都有共同的一点,那就是强烈的责任感。责任感,需要我们对人对事都富有责任,对自己真正地负责则是首要的要素,需要我们“信守承诺,结果导向,永不言败”!结果总是掌握在自己手上的,成功或者失败,都取决于我们自己。需要的是执着的品格,通过责任的磨炼,勇敢背负起责任。
结果:完全掌握在自己的手上”这一小节的内容,在我体会,则是量的积累,质的飞跃与天助自助者这两句话的含义。只有长期不断的持续努力与坚持,不放弃才能有结果的累积,也只有结果的累积,就能有成功的一天,这便是量的积累,质的飞跃。
人们都愿意帮助自救的奋斗者,鄙视卖弄伤口的乞丐,只帮助那些不愿意放弃本人的人!天助自助者,就是这个意思。本人的保持与不断努力,终将有所回报,而在其过程中,亦会有许多人伸出救济之手。结果:完全掌握在本人的手上!
结果论的理论基础是篇七
文:
已经很久没和你联系了,不是我不想和你联系,你总是那么忙,每次给你打电话你都没空,圣诞本来想和你一起过,你说过你要去福州,我就放弃了这个念头,和朋友狂欢了一个晚上,平安夜晚上一群人10点多去pub玩,那天晚上我喝了很多,因为我心里一直挂念着你,所以就给你发了个短信,我记得是1点多,你回电话说你没去福州,那时候我不知道要说什么,有种被骗的感觉,回家之后我哭了,认识你以后掉第二次眼泪,我已经心灰了,如果不爱为什么不直接拒绝我,这样我很难过。
这份感情不是我想要的,结束也不是我想要的,为什么别人的爱情都是那样的完美,新的一年开始了,希望能尽快把你忘记了,也祝你早日找你的女孩。
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怎么爱你也不够
你是我的所有
结果论的理论基础是篇八
姜汝祥先生作的《请给我结果》一书告诉我们什么呢?他不光打破了传统的重过程轻结果的借口及理由理念,更重要的是让人们在完成自己承担的责任时要以结果为最终目的,不能给自己找种种借口回避结果,也不能因为有一丝理由就放任责任放弃追求结果。当年红征时的结果是“北上抗日”,面对前有天险,后有强大追兵的险境,牺牲了多少个红军英烈啊?但为了生存和发展,必须“北上抗日”,这是唯一能生存和发展的结果,因此,创造了多少奇迹,四渡赤水,强渡大度河,飞夺泸定桥,爬雪山,过草地,战胜饥饿和冰雪,以世人难以想像的壮举取得2万5千里长征胜利!有结果才能看过程,才能看到长征的艰辛和代价。没有胜利,就像当年太平军的異王石达开在大渡河边全军覆没一样,没有传唱,也没有人去看他的过程,失败就是失败,它只能提供经验教训,没有什么可是或如果。
国家需要兴旺发达、富裕繁荣的结果;作为企业,要的结果是什么呢?是实实在在的东西,是利润,是员工的收入;而不是任务,更不是夸夸其谈的宣传口号。企业的结果要从管理层开始,要从自身做起,尤其是企业的.中高层管理者。
《请给我结果》一书用大量的事实和实例揭示了很多浅显易懂的道理,道理看起来简单,却是启发深远,对我们的实际工作有很好的指导和借鉴意义。