当观看完一部作品后，一定有不少感悟吧，这时候十分有必须要写一篇读后感了!那么该如何才能够写好一篇读后感呢？下面我就给大家讲一讲优秀的读后感文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
读后感的中心思想篇一
培训内容：
第一章：为客户服务是华为存在的唯一理由;
第二章：华为的.价值主张;
第三章：质量是华为的生命;
第四章：深淘滩，低作堰;
第五章：客户满意是衡量一切工作的准绳;
第六章：追求长期有效增长。
从读书的时候，就深深的明白哪里有需求，哪里就有市场，而成熟中的中国，前进的速度逐步缓慢，竞争的程度愈发激烈，而处在这种形势的我们，如何在众多对手中脱颖而出，如何在自己的职场生涯中让自己的事业和公司的未来相结合，唯一的答案就是一切以客户为中心。
公司所有的利润都是来源于客户，公司的生存都是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务来获取利润。以客户为中心要求我们把服务作为一项指标，只有把服务做好公司才能越做越好。华为以客户为中心的价值主张和以奋斗为本，长期的艰苦奋斗为公司的核心价值观使得华为能够发展的越来越好。公司赖以生存的就是产品质量和服务信誉两个大点，产品质量是公司赖以生存的基本，只有把质量做好了，再把客户服务做好，公司才能走的长远。长期的艰苦奋斗才是公司长期生存繁荣的必要条件。做好自己的时间管理，提前做好计划，提高工作效率。要时常保持学习的态度，每天进步一点点。满足客户需求，提高客户满意度，才能让客户信任公司的产品，使用和购买公司的产品。
读后感的中心思想篇二
今天看了郎咸平的书《谁在拯救中国经济》，还没看完。不过已经让我对现在中国经济的一些现象有了更加深刻的了解了。由于中国市场投资环境的恶化和产能的过剩，使得20xx年出现了表象所展现的“回暖”，表现最为明显的就是股市、楼市和车市。从种种数据显示，这些所谓的回暖迹象，只是投资资金无法在实体经济中消化的结果。金融危机爆发后，全球各国的经济陷入了低迷的状态，似乎到现在还没有彻底恢复过来，而中国似乎吃了什么特效药，短短半年时间gdp持续上涨，所以说中国经济回暖了吗？完全不是的。非常感谢这本书，帮助我更加理性的看待中国经济的发展，我会继续关注中国的经济。希望自己以后不管从事什么工作，遇到什么事情，都有自己的`想法和判断。
读后感的中心思想篇三
今天，我和妈妈一起阅读了一篇文章，叫做《希望收购中心》。故事讲的是乐天派和他的同学们把自己的希望卖了出去，换成钱买零食和玩具，结果他们发现自己没有了“身体健康”、“学习进步”、“成为科学家”、“上进心”、“友情”的希望，个个精神不振，情绪低落，迷失了前进的'方向。最后他们才明白，人是为了希望而活着的，有希望才有未来。
合上书本，我在想：希望是什么呢？老师说，希望是冬天里的阳光，给人温暖与力量。爸爸说，希望是世界和平。妈妈说，希望是我能健康快乐地成长。而我的希望呢？那就是能拥有一辆大大的房车，我要带着爸爸妈妈一起环游世界。可是，现在的我，却只能呆在家里，哪儿也去不了。妈妈告诉我，有一种叫“新型冠状病毒”的大怪兽到处捣乱，所到之处，很多人都生病了。我们只有乖乖地在家“闭关”，才能躲过它。
在电视上，我看到了大怪兽的可怕，但我更看到了有许多人勇敢地站出来，保护那些生病的人。他们就是白衣天使――医生。我问妈妈：“医生不怕被传染吗？”妈妈说：“医生每天接触病人，是最容易被传染的，可是他们知道，如果没有了他们，所有人就都会失去希望，我们的国家也会失去希望……”听了妈妈的话，我心里想：现在我的希望是，科学家们能早日发明出特效药，消灭病毒！病人们能早日康复，医生们能早点回家团聚。而我，就能摘下口罩，和小伙伴们一起去公园滑滑梯，跳沙坑，躲猫猫……尽情地拥抱，灿烂地微笑！
读后感的中心思想篇四
“以客户为中心，以奋斗者为本”，这是华为公司文化的本质，是一切工作的魂，这是需要每一个员工深刻认识并理解的核心价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，这二者本就是一对矛盾体，如何在而这二者之间寻求一个平衡点是一个企业管理者需要在经营管理中摸索总结出来的经验规律。通过这段时间对《以客户为中心》以及《以奋斗者为本》两本书的学习，通过对华为公司经营理念的学习，经验总结如下：
一、围绕以客户为中心，坚持长期艰苦奋斗
一天不努力，就可能出局，一天不学习，就可能被社会淘汰，这是如今这个社会残酷的事实，这就需要每一个员工为企业的生存与发展顽强拼搏，容不得丝毫懈怠。所谓奋斗，即是为客户创造价值的活动，以及在为客户创造价值的过程中所付出的努力，都称之为奋斗，一个没有艰苦奋斗拼搏精神的企业是没有生命力的企业，是难以长久生存的。从小事做起，脚踏实地，用价值引领，从细微处着手，一件小事、一个难关的克服，最终达到成其大的境界。
不仅要在行动上需要坚持长期艰苦奋斗，在思想上更要打上强心针，在江苏石油已经完成一个三年目标的基础上，我们不能贪于享受，放松自我。新的三年奋斗目标已经提出，奋进1133，将“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观与员工考核激励相结合，将员工的价值观牵引到正确的方向上，持续的追赶靠的是奋斗，超越更需要依靠奋斗，我们不能做一个短时间奋斗的人，而要做终身的奋斗者，我们要打造幸福江苏石油，而幸福是要靠每一位员工奋斗得来。
二、客户的需求主张决定了中石化江苏泰州石油分公司的努力目标
客户的本能需求即是产品质量好，服务质量佳以及产品价格低，要深入到市场竞争的最前沿，投身于市场竞争的战斗中去，将服务意识融入骨髓，这样才能真正掌握客户的需求，为企业经营创效添砖加瓦。通过与客户的交流，了解企业的运营情况，才能培养良好的市场意识和竞争意识，通过贴近客户需求的服务取得客户的信任，当客户评价我们中石化江苏泰州石油分公司油品质量好，服务态度好，价格还公道，这就是我们江苏泰州石油分公司的奋斗目标，是我们的职业精神。如果产品质量不佳，将会被淘汰，如果服务做不好，将会被客户边缘化，如果价格上没有吸引力，也将会被其他竞争对手取而代之。在未来的企业竞争文化中，要努力抓住客户的需求，才能打动客户，让客户认可我们。坚持与客户进行沟通，针对客户的实时需求变化转变经营策略，这不仅是巩固客户的一个过程，更是企业自我成长与发展的一个过程，用我们江苏泰州石油分公司的诚意打天下。
通过反复强调“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，将理念与工作实际相结合。我们要站在前人的肩膀上，用优质的油品及服务努力将江苏泰州石油分公司打造成一流的综合服务商，为美好生活加油。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
搜索文档
读后感的中心思想篇五
在寒假里我读了一本书叫《希望收购中心》，文中讲了几个卖掉自己希望的同学，最后个个都精神不振、迷失了前进的方向。里面还有一中心句：人是为了希望而活着的，有希望才有未来！让我懂得希望对我们每个人的重要性，我们都要好好珍惜希望。
书中还讲到“我和爸爸妈妈比童年”，让我明白爸爸妈妈童年的艰苦生活，在那个时代爸爸妈妈只有过年才有肉吃，一件旧衣服要穿几年，晚上没有电灯只能点一盏煤油灯做作业。现在的我们吃得好穿得时尚漂亮，出门有汽车坐……跟爸爸妈妈小时候比我们已经很幸福，所以我们一定要珍惜这幸福的生活。
书中还讲中国“新四大发明”：高铁、扫码支付、共享单车和网购。之前我只知道“四大发明”，看了这本书才知道还有“新四大发明”。高铁的'“中国速度”真不一般，扫码付款真是方便，共享单车只要扫码就可以骑，还有网购不用出门就可以把东西送到家。将来的发明还有无人机、无人便利店、共享医院。
读完这本书让我懂得了，现在生活离不开科技的创新。“少年强、则国强；少年富、则国富”，我们是祖国未来和希望，我们要好好学习，把祖国的明天建设更加美好、富强。
读后感的中心思想篇六
自从我读了《我真希望》这篇文章之后，我的脑海了常常出现这些的镜头。轻盈洁白的云彩被浓浓的灰烟淹没了，绿油油的草地枯黄了，清澈晶莹的泉水被灰灰的粉尘侵略了，我闻到了刺鼻的味道，原来新鲜的空气哪里去啦？现在人为破坏环境越来越多，保护环境，刻不容缓。因为地球只有一个，就像妈妈只有一个一样。
看着我们的婺江上长着许许多多的水葫芦，已经奄奄一息的鱼儿浮在江面上，我真的很难过。我真想自己快点长大，当上发明家，发明一种电子鱼能让小河变得透明，像水晶一样，能让鱼儿自由地在水里嬉戏。
看着身边的生活垃圾，总觉得捡也捡不完。塑料袋、牛奶瓶、纸屑……它们都很嚣张。我真想发明一种垃圾吞食器，把它们统统吃光。
看着垃圾向我们宣战，小朋友们，让我们行动起来，保护环境，绿化环境，让大地淌过蓝色的河流，让天空飘过洁白的云朵，让沙漠穿上五彩的衣裳，让风儿吟唱绿色的欢歌。
读后感的中心思想篇七
老狼的书读起来还是有点味道的，语言很白话，读起来很通俗易懂，道理也揭示得很浅显，《郎咸平说：谁在拯救中国经济》读后感。
这本书总结起来还是在阐述中国的经济模式问题，有些部分是老生常谈，但是国家政策疏于解决时，重复再重复也有他的作用。
列举书中几个观点，加深自己印象。
一、书中认为，中国经济的危机，在于美国无法消化中国的过剩产能后，引发的一系列问题。例如失业、存货、出口大减等。
二、美国无法继续消化我们的过剩产能的原因，就来自金融风暴后他们泡沫消费的破灭。中国也洽洽是缺失信用消费和鼓励消费的政策，才逼迫政府不停用投资的方式拉动经济，但这种方式在如今已不再神奇。通胀与炒作就是这种政策下的必然结果。
三、萧条时期娱乐经济将有所上升。这点是第一次听到的，有点新奇。
四、黄金与美元的共同持有是长期获利的对冲手段。
五、港股和美股都是神秘联动的。
港股纳斯达克a股。
三者同列，果然在写书之后港股和美股也有类似走法。
六、口红效应，虽然不知道老狼干嘛起这个名字…不过高端行业在哪个经济下都有着存在与发展的契机，这也是促成我们努力成就伟大品牌的动力。
七、几个行业的本质，这个概念我觉得提的一般，其实我认为用除开行业要素的附加值来表达更为合适一点，读后感《郎咸平说：谁在拯救中国经济》读后感》。环境与氛围，其实就是附加值，不同店、不同宗旨有不同的附加值，这点不能简单述说为谁好谁差。麦当劳的欢乐气氛就一定是成就快餐的霸主吗?不一定，只是还没有人找到比儿童、快乐的定位更为大众化的附加值而已。
八、6+1的概念。书中一定强调我们作为制造业大国，只懂得在劳动密集上做文章，而订单处理、物流(仓储运输)、设计、原料采购、批发经营、终端零售，都是由外企牢牢把控，中国企业要突破这个门槛，就必须掌握6+1的本质。目前国内做到的就是华为，但是他这套也是花了好几亿美元从ibm那里买来的。
简单总结如此，以后看书要多做笔记，不能傻看，一个月后都忘了不少了。
读后感的中心思想篇八
2月14日晚，小雪转多云，零下3度至4度书目：是谁在门外(暖暖心绘本第一辑其中一本)
书・绘：海兹・雅尼什(德)
翻译：漪然
出版社：湖南少年儿童出版社
定价：9.8元
优优读后感言：朋友间要友好相处
优优最喜欢的一句话是：乖乖隆滴冬，青菜炒大葱。
优优最喜欢的一副绘图是：茉莉猪去超市购物，画中小狗超可爱。
优优延伸的想象力是：青面獠牙象僵尸(最近迷上植物大战僵尸)，胡子拉碴象爸爸。
亲子共读时间：15分
优优大班寒假
（中国大学网）
读后感的中心思想篇九
从读书的时候，就深深的明白"哪里有需求，哪里就有市场",而成熟中的中国，前进的速度逐步缓慢，竞争的程度愈发激烈，而处在这种形势的.我们，如何在众多对手中脱颖而出，如何在自己的职场生涯中让自己的事业和公司的未来相结合，唯一的答案就是"一切以客户为中心".
公司所有的利润都是来源于客户，公司的生存都是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务来获取利润。以客户为中心要求我们把服务作为一项指标，只有把服务做好公司才能越做越好。华为以客户为中心的价值主张和以奋斗为本，长期的艰苦奋斗为公司的核心价值观使得华为能够发展的越来越好。公司赖以生存的就是产品质量和服务信誉两个大点，产品质量是公司赖以生存的基本，只有把质量做好了，再把客户服务做好，公司才能走的长远。长期的艰苦奋斗才是公司长期生存繁荣的必要条件。做好自己的时间管理，提前做好计划，提高工作效率。要时常保持学习的态度，每天进步一点点。满足客户需求，提高客户满意度，才能让客户信任公司的产品，使用和购买公司的产品。
读后感的中心思想篇十
"为客户服务是公司存在的唯一理由"。其实，为客户服务不但是华为存在的唯一理由，也是一切企业存在的唯一理由。企业作为盈利组织，其利润来源只能是客户，因此企业的日常工作都必须以市场为导向，以客户价值创造为核心来开展；而企业一旦偏离了客户价值创造的发展定位，不管之前曾取得多么辉煌的成就，接下来等待他们的，只能是被客户抛弃、被市场遗忘。客户是唯一能够解雇我们所有人的人，他只需要不给我们下订单就行了。事实上深入思考就会明白，我们在企业内所从事的一切活动，最终都需要客户来埋单。产品设计研发费用、生产制造费用、管理费用及人工工资甚至日常办公费、水电费等等，这些费用最终都要通过产品和服务价格摊销到客户头上。客户不是大傻瓜，他心甘情愿为产品和服务付费的原则始终只能是是否能给自身带来价值（及价值增值）、是否能够解决自己的问题。
"及时、准确、优质、低成本交付，只有四个要素同时满足，才能真正地以客户为中心。走遍全球到处都是质量事件、质量问题，我们是不是越来越不把客户当回事了？问题不可怕，关键是我们面对问题的态度。我们必须要有正确的面对问题的态度，必须找到解决问题的正确方法，问题才会越来越少，才能挽回客户对我们的信任。唯一的办法是从内部找原因。怨天尤人、埋怨他人是没有用的，唯有改造我们自己。"只有将客户的要求放在首要位置，才能持续地改进我们的工作和流程，不断地满足客户的需求。这段话也说出了前一段时间我们的问题，不能积极面对、快捷解决产品的问题，造成客户对我们的意见非常大，对公司信心下降，甚至要求拉模走。
"要将客户的满意放在第一位，不要总担心主管是否会不满意，更不能因为怕主管骂，而做出违背客户利益的行为。"我们有些同事在这方面就做得不那么好，客户有投诉，不敢上报不敢实事求是地处理，原因就是怕挨骂。我们作为上司的同事也要时刻提醒自己，当有客户投诉的时候，需要第一时间提供支持，而不是追究责任，更不应该是骂下属。
"只强调精细化管理，公司是会萎缩的，精细化管理的目的.，是为了扩张不陷入混乱，我们讲精细化管理，不等于不要扩张。面对竞争，扩张和精细化管理并不矛盾，要把两者有效结合起来。"企业的发展如果仅追求精细化追求成本，其结果就是客户投诉，客户不与你来往，最终就是失去客户。如果没有新客户、没有老客户的新项目，公司一定会萎缩，更加谈不上增长。特别是为了当期的成本将员工和一些必要的流程功能砍掉，那就更加得不偿失了。如果只顾短期，是一定没有未来的。只能一方面积极挖掘内部潜力，降本增效、增强核心竞争力，另一方面又多一些增长，多为客户创造长期价值。
企业只有真正把以客户为中心的理念落到实处，凝聚起全公司贡献者的不懈激情与智慧，不断通过优质创新产品、系统性解决方案及良好服务来为客户创造价值及价值增值，才能在与客户的共同成长中实现企业的长远可持续发展。