大学生创业团队管理制度大全（19篇）

规章制度的遵守对于维护组织的声誉和形象至关重要，也是每个成员应尽的责任和义务。下面是一些规章制度的案例分析和解读，希望能够给大家带来一些启示和思考。

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇一

为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。

下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。

社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。

下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。

下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。

未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。

下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。

下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。

下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。

下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。

下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇二

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇三

大学生由于个体的力量相对较薄弱，个人所拥有的资源包括资金、人脉关系等都非常欠缺，因此如果要进行独立创业就变得非常困难，更多会选择团队创业方式。团队合作就不可避免的在创业过程中出现团队冲突问题。

冲突是指在组织环境或过程中，冲突双方被至少一种形式的敌对心理关系或敌对互动所联结的现象，其肇始特征为其中一方感到另一方试图损害和正在损害自身的利益。不论何种层级的冲突都具有相同的条件，即前因、冲突双方、过程、结果，在一定条件下，先前未处理好的冲突结果会诱发新的冲突，形成冲突的循环。

团队冲突是指冲突双方由某种原因引发的造成其中一方产生利益被损害的心理，并导致不同结果的一个过程。大学生创业团队内部关系不稳定、外部环境变化快，导致团队存在更多的冲突因素，更容易诱发团队冲突。如果大学生创业团队无法有效及时地解决冲突问题，可能会导致团队的凝聚力下降、发展困难，甚至出现团队中途夭折的现象。因此，需要对大学生创业团队冲突的类型和原因进行分析，寻求冲突管理方法，以促进大学生创业团队更好地发展。

大学生作为一个具有较高知识素养的年轻学生群体，所组建的创业团队具有区别于其他创业团队的明显特点。大学生受教育水平相对较高，拥有专业化知识和技能，容易接受新生事物并受其影响，且自我实现意识较强，因此大学生创业团队更具活力和激情，团队成员往往具备着很强的学习吸收能力，能够第一时间发现并掌握新的知识和技术。但是，大学生创业团队多是由一些私交很好而在一起的小伙伴组成的，多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴。加之大学生在为人处世方面经验不足，造成成员关系往往不稳定。而且在选择成员时，由于团队创始人的第一出发点往往是私人关系，对其能力方面的考虑往往不重视，所以会出现团队内成员的能力出现差距甚至差距较大，创业团队容易出现各种冲突。

利益冲突在大学生创业团队中主要表现为两个方面：一是对涉及自身利益的分配问题，如收益分配问题、成员对工作机会的分配产生不公平心理而导致冲突。二是权力分配的问题。权力是一种特殊的利益。当大学生创业团队内部出现派系或团队成员所具备的能力与其所拥有的职权不相符时，团队内部就会对权利的分配产生争议。

在大学生创业团队中，成员一般会非常坚定自己的判断，对团队的发展有自己的想法和目标。但是，当团队的外部环境发生变化，需要团队做出调整时，团队成员对环境认识的不一致就会发生目标冲突。

大学生创业团队成员之间的认知、经验、意见等各不相同，即成员之间的能力存在的差异，往往会产生能力冲突。其主要表现在两个方面：一是团队成员出现工作协调矛盾。由于成员间的能力有差距，互补性差，因此往往在需要合作时不能很好的相互配合。二是成员之间会出现意见不合。由于成员之间的能力不同，因此看待问题的角度和深度也就难免出现差异，容易在同一个问题上形成不同的观点，各抒己见。

在大学生创业团队中，关系冲突主要表现为成员之间因为个性、价值观等不同造成成员之间“不来电”，或是由于平时小矛盾积累起来形成关系交恶，导致成员关系紧张，发生关系冲突。

这四种冲突是大学生创业团队中较容易出现的冲突类型。而对大学生创业团队来说，由于其团队成员组成的'特殊性、团队处于创业的起步阶段，所涉及的利益方面不是很多，所以这四种冲突中最主要的还是能力冲突和关系冲突。

导致团队冲突的原因有很多，资源竞争、目标冲突、相互依赖性等均是其中较重要的因素。大学生创业团队成员的形成主要来自两个方面：资源整合、人际间的相互吸引。

资源整合是指创业团队成员分别拥有着不同的资源，而其单独拥有的这些资源并不能发挥作用，需要通过合作等方式将资源整合在一起发挥其作用。通过资源整合而形成的团队成员往往在具有相同或相近的认知以及经验，即成员能力相近。但是他们的人际关系就不一定非常融洽。

人际间相互吸引是指创业者因为具有相近的爱好、性格等，或是具有特殊的个人魅力，从而聚集在一起。对大学生创业团队而言，人际间相互吸引主要表现为成员多选择朋友、同学。这些成员之间由于其私交较好，在团队组成之前就是朋友，所以成员关系牢靠。但是，通过人际间相互吸引来选择成员时对成员的能力不太重视，因此这些成员之间容易出现能力参差不齐的现象。

由此可推断，大学生创业团队的冲突形成的原因主要来自两个方面：成员关系质量、成员能力匹配度。

(一)创业团队成员关系质量对团队冲突的影响分析。

成员的关系往往与成员个人的偏好、价值观等相关，当他们在这些方面有共同点或者相似点时往往就会形成高质量的成员关系。成员之间是否具有高质量的关系是成员是否能够较好相处的情感基础。当成员之间的关系较好时，成员平时就会有更多的私下交流。在遇到类似个人利益问题的时候，就会较容易产生沟通，互相妥协让步。所以，成员关系质量高时不容易产生利益矛盾和权力矛盾等。相反，当成员之间的关系较差就容易导致成员之间相互猜疑，产生恶性竞争，更容易出现“对人不对事”的现象。所以，当出现收益、权力等关系到个人利益的分配问题时，往往更容易产生不公平心理，容易产生利益冲突。

(二)创业团队成员能力匹配度对团队冲突的影响分析。

在大学生创业团队中，成员的能力并不是均衡的，团队成员能力上的差距就会产生成员能力匹配度的问题。成员能力匹配度是指成员之间的能力差距和能力的互补。如果成员能力匹配度高，那么就说明成员之间的能力差距小，能力互补性高;反之，如果成员能力匹配度低，那么说明成员之间存在着较大的能力差距，而且往往这些成员之间的能力不足以互补。

当成员能力匹配度较高时，成员在团队合作中更加容易产生工作上的共鸣，往往在工作方面的争执就会较少，工作相互配合默契。而当成员能力匹配度较低时，有的成员由于能力的缺陷就无法很好地配合，工作的协调性就差，而且往往会相互抱怨，对工作产生不同意见，这种情况还会上升为个人恩怨，从而导致能力冲突。

通过对大学生创业团队的冲突类型、冲突原因的分析，可把大学生创业团队的“成员关系质量”“成员能力匹配度”划分为高、低两个维度，由此形成四种创业团队类型：高成员关系质量和高成员能力匹配度、高成员关系质量和低成员能力匹配度、低成员关系质量和高成员能力匹配度、低成员关系质量和低成员能力匹配度。这四种团队类型所面临的主要冲突也有明显差异，据此建立冲突模型，如下图所示：

a型创业团队是指高成员关系质量和高成员能力匹配度的团队，表现为成员关系好、能力差距小、能力互补性高。成员之间在利益方面比较容易相互妥协让步，工作上也容易形成默契的配合。但是，由于这些成员往往具有较强的独立思考能力，对团队的未来有自己的规划，并且会坚持自己的主见，因此容易出现成员对团队的发展的理解不同而导致目标冲突。对a型创业团队冲突的管理，可从两方面着手。

1.根据团队的类型、特色和成员的组成等构建组织文化。

组织文化是一个组织、一个团队的灵魂。组织文化能使组织和组织中的成员在开展工作活动时秉持相同的价值观。大学生创业团队也是一个小型组织，如果能够建设好组织文化，那么成员之间就更容易对团队的发展目标和发展方式达成一致，缓和目标冲突和方法冲突。

2.团队召开意见讨论会，成员互相交流意见。

团队要不定时地召开意见讨论会，对上一阶段的团队工作、下一阶段的发展展开讨论，在会议上成员要互相交流意见，多了解对方的观点和想法，从而相互理解、相互妥协让步。

b型创业团队是指高成员关系质量和低成员能力匹配度的团队。表现为成员关系好，但是由于成员之间存在着较大的能力差距，能力互补性低。成员之间往往在工作上难以配合，会发生团队中成员“拖后腿”现象，对于工作任务也常常会形成不同的意见，导致成员之间相互埋怨，产生矛盾。因此在b型创业团队中非常容易出现能力冲突。

这种情境下的冲突主要是由于成员之间的能力差距导致。因此，要调节能力冲突就要弥补成员之间的能力差距，增强能力的互补性。

1.成员要提高自身能力。

成员要积极地再学习，提高自身能力。成员之间也可结成互助小组，互相帮助学习。

2.团队要定期举办内部交流会。

在团队内部交流会上，互相交流各自在工作中遇到的难题、团队成员配合工作时遇到的问题，从而促进相互学习、共同进步，增强成员之间的信任感。此外，团队还可定期组织集体学习，或以团队的名义与培训机构等展开合作，为团队成员提供能够方便学习的环境和氛围。

c型创业团队是指低成员关系质量和高成员能力匹配度的团队，表现为成员之间的能力差距小、能力互补性高，但成员之间的人际关系不够和谐，工作外的交流接触少或质量较低，社交来往少。在一个团队中，成员之间难免有私下的人际交往，由于成员人际关系较差，往往在相互交流和互动中出现沟通和理解问题，产生不必要的误解，导致关系进一步恶化。因此，在这类创业团队中容易出现关系冲突。

对这种情境下发生的冲突进行管理，应从加强成员之间的人际关系着手。

1.组织团队活动，为成员之间创造更多接触和交流的机会。

团队可在节假日多组织活动，如聚餐、外出旅游、开展野外拓展等，为成员创造更多的接触和相处交流的机会，在活动中增进个人感情，从而提高成员关系质量。也可组织团队成员在茶馆等休闲场所一起聊天，以此增进彼此的了解，消除成员之间的隔阂，从而促进团队成员关系的发展。

2.在团队中营造一种融洽、和谐、团结的氛围。

这种氛围可使成员能够感受到团队更像一个大家庭，能够带来温暖，从而改善成员之间的关系。

d型创业团队是指低成员关系质量和低成员能力匹配度的团队。在这类团队中，成员之间无论是人际关系还是能力差距都不理想，成员之间往往会因为一件小事而发生矛盾，相互猜疑，彼此不信任，容易对利益的分配产生怀疑和不服从，导致利益冲突，而且冲突一旦形成往往非常激烈。

当出现这种情况时，要从这几方面着手。

1.保证团队信息对所有成员公开透明。

做到团队信息对所有成员公开透明，需要建立一套完善的信息沟通和反馈机制。“信息沟通是一切组织的生命线”。通畅的信息沟通渠道能使组织内每个成员接收到完整的信息，从而缓解成员之间的敌对情绪，加深成员之间的相互信任。信息公开透明还能使团队的决策更加具有说服力，消除成员的猜疑心理。而信息及时有效反馈，能使团队管理者及时充分地了解成员的动态，构建起互动的桥梁，彼此更加信任。

2.合理安排团队成员的岗位、分配成员的职责。

在安排团队成员的岗位、分配成员的职责时，要考虑到每个成员的个人能力和特点，提高岗位匹配度，不仅能实现工作效率最大化，而且能避免成员产生不服气的心理。

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇四

团队介绍：

创业经历

谈到点解网络科技的移动端校园助手app项目，还有追溯到20xx年的9月的一次偶然的机会，那时候创始人彭伟标刚搬到六楼的新宿舍，发现顶层的学生要订桶装水得特意从顶层跑下楼，无论从后台数据管理用传统的纸笔登记，配送安排不及时，校园的订水系统存在很大的不便，然后他就开始思索观察发现除此之外还有很多校园不便如饭卡充值、热水卡充值、图书馆借阅书籍等等，在如今的移动互联网时代，如果能有一个app可以在移动端可以把校园的各种服务一键解决那该多方便。他本来就拥有一支成熟的创业团队，所以抱着尝试的心态，他重新召集了同一批创业伙伴提出了想开展这个项目的提议，结果大家一拍即合。在不到半个月的时间，他们就开发出了第一版以高校桶装水订购为主要功能的app——点解校园服务助手，各位成员各司其职，从市场调研、软件内测、界面优化各个方面不断精益求精，app也从最初的单一功能不断扩展，增加了宿舍报修、成绩查询、借书查询等等校园生活服务功能，并开发了pc端的后台数据管理系统配合app端的使用，初步的研发成果让他们看到了希望的曙光，他们寻找指导老师的指导，进一步的了解市场需求，察觉到校园生活服务一体化的移动端的app应用属于一片蓝海，并坚定为之而努力，打造一流的网络科技公司。

20xx年8月他们的项目得到了东莞一品怡矿泉水总代理大朗淼品饮用水服务有限公司的认可，他们授权淼品公司使用他们的开发的pc后台系统及app端订购功能，在半年间，他们的产品受到了高度的肯定跟赞扬，也更加坚定了他们的信心，他们在一边完善开发的软件功能，一边调研市场，不断寻求专业的指导。偶然的机会20xx年2月东莞弘辉家具有限公司十分看好他们的项目，投资了十万元资金支持他们的研发跟市场开拓。他们的创业道路看似顺利其实也充满艰辛，但他们调整好心态，做好项目的定位，踏实的践行最初的理念“打造随时、随地、随意的校园生活。”用最初的心，做永远的事。

项目特色

点解网络科技公司是研发和设计优质移动端app应用产品和服务的公司，启动项目为点解校园助手应用软件。校园助手app应用软件项目是点解网络科技团队的研究成果，以校园生活服务管理软件为市场切入点，把握市场机会，打造校园生活服务平台。推行低成本战略和差异化战略。通过内部团队技术开发和良好运营管理控制成本；通过独特的公司文化、定位和对消费的人性化的用户体验实现差异化。

点解网络科技将以最新的电子网络技术,整合各类服务信息,简化校园生活服务流程,开发一个c2c为主+b2c的生活平台。

点解网络科技致力打造最先进的电子生活系统。任何安装有点解app终端,无论何时何地都能轻松享受便捷智能的的校园生活.展现移动互联网和科技创新的力量，为大学生创造智能化校园生活新体验。

人物事迹

点解网络技术有限公司主要成员前身为莞潮网创业团队的核心成员，集拥有各类专长的多功能型精英团队，彭伟标是擅长组织策划企业管理的领导者，钟志明是设计出彩创意无限的创意总监，周嘉华是技术精湛大气成熟的技术总监，赵月是沉稳淡定细心严谨的人事总监，潘才彬熟悉市场才华横溢的营销总监，方卉高效执行精通财务运算的财务总监，秉承莞工文化，开拓进取，不懈努力。

他们皆来自同一个校级组织莞工青年论坛，组织协办完成20余场品牌活动，并且作为创业团队一年前就开始外包校外的项目，所以团队的核心成员不仅工作时相互之间默契十足，彼此在生活中也有有良好人际关系，而且构成团队拥有的庞大的人脉关系网，依托各方面的支持，必定为我们的创业提供更多的机会。团队曾有多次与校内外商家、单位交流合作，组织各种活动如公关活动策划，承包年会，拍摄微电影，网页建站，网页改版，录制美食节目，婚礼跟拍等等的.成功经验，逐渐磨合成为一支有丰富经验，强大执行力的创业团队。

点解网络科技让他们拥有了更独特的思维方式。学会了如何在项目不断改革创新，既要仰望星空，又要脚踏实地，用批判的思维去审视每个问题，站在用户的角度去打造更好的用户体验，有一流的想法更要有一流的执行。不断探索出一个更好的点解网络科技，相信他们会一路坚持，一路成长。

点解网络科技创业团队在用实际行动诠释当代大学生敢想敢做、敢闯敢拼的精神，即使在创业途中还会有很多意想不到的困难挫折，但是奋斗的青春最精彩，有梦想不荒芜，有勇气创青春。

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇五

我有自己的理念，我想先谈谈我的理念，再说说我如何看待过去这十年。在我看来，公司首席执行官或第一领导人的角色是，如果你追求的是公司的长期成功，或股东的长期价值——因为这样做才能带来回报——那么，唯一的办法就是首席执行官和他的员工一起去平衡各种利益相关者的利益。利益相关者不仅指股东、员工或客户，而且还包括公司运营地点附近的居民、业务所在地的政府或国家，也许还有ngo。

最高管理团队的任务是平衡这些利益。如果你成功做到了这一点，那么，我确信你创造了长期的股东价值，既做到了让客户满意、让员工满意、让社区居民满意，又有了很好的声誉。这就是前后的逻辑顺序。

创业新理念团队管理最重要。领导力就是“从a到b”。很简单，“a”就是衡量你目前的处境。很久以前，我担任炼油厂经理的时候就使用这个方法了。了解炼油厂的优势和劣势之后，你必须要能够在一、两分钟之内向炼油厂的所有操作员和工人们解释这些优势和劣势。此外，为什么说进行中肯的判断很重要呢?因为如果你太乐观或太悲观，你将无法取信于自己的工人。所以说，准确的评估大有裨益：工人会想：“没错，我的老板知道他在说什么。没错，我并不喜欢这种状况，但也许这就是事实。”

这是位置a.很好，但这不是领导力。然后，你必须弄清楚位置b在那里。如果以炼油厂为例，b就是炼油厂在三、四年之后应该是什么样的。和前面一样，如果你竟敢作一个长达50页的powerpoint演示，你将劳而无功。诀窍在于，依然只用一、两分钟的时间，用非常可信的话解释未来的目标，然后给出一些关键的论据，说明位置b为什么好。对，描述炼油厂未来的图景并给出关键的论据，人们会说：“对，对，对，我喜欢那样。是的，我明白了。”但这依然不是领导力。这只是对a和b进行定义。

第三项任务，也是人们经常出错的地方，那就是有时你必须说：“你必须在周一早晨完成这项任务，你必须在周一早晨完成那项任务。今天是周五。”所以，你真的需要进行很好的组织，明确责任，确定里程碑，尤其是从a到b的路途上需要在很短时间内到达的里程碑。基本上，这是我用了多年时间发展出来的一个概念，对我的帮助一直很大。我总是带着微笑说出上面的话，这样就够了。

如果公司正处于困难时期，人们——尤其是高层人员，总倾向于低调行事。而在实际运营中，他们会说：“有困难的是别的部门，不是我们。”但最后，为了维护声誉，我们需要做什么：我们必须在壳牌石油做某些改变，这些改变基本上会影响所有员工。所以，在这个阶段，你对公司各个部门有何期待，围绕这一点应该做什么样的沟通，这一点必须清楚，而所有的沟通要简洁，要一致。这样，公司才能够稳定。公司稳定之后，才能够继续发展，公司的发展是以稳定为基础的。这时，人们会想：“嗯，这样很好。这样很不错。”

我们一直都是这样做的。但现实没有这么简单，因为与此同时，外部的业务环境在改变，对能源需求的看法在改变，对二氧化碳以及国际政策的看法也在改变。所以，你必须保证在稳定阶段，人们不会变得太迟钝或太“自满”，这个词有一点贬意色彩。但这时，环境需要你再次做出调整。所以，在管理过程中，你必须及时考虑新的外部因素，而不仅仅是因为遇到危机了才这么做。当然，一天结束时，最重要的'事情并不是你是否考虑到了新的因素，而是你作为领导者是否组织得当，以足够快的速度做了新的调整。这样的事情一直在周而复始地发生。

首席执行官的另一个很大的不同在于，你必须认真思考：“如果我不采取任何措施，会有什么问题吗?”如果这个组织基本能够做到无为而治，那我就没有理由去费心。所以，你必须随时问自己——我必须随时问自己——“假如我在这方面不采取任何措施，我只是随它去，问题会自行解决吗?问题自行解决的速度会不会太慢?我需要干预吗?如果我干预，我要试图达到什么目的?”

好了，这是比较容易的部分。我要说的另一部分是，我现在所做的很多事情，不仅是为我的继任者做的，而且还是为我的继任者的继任者做的。我会考虑这些。现在，我们已经建立了研发部门，研究如何开采出从石油技术角度来说更难开采的石油。这需要多年的研发努力，但我们现在已经在调查哪里可以购买或开采油田。

所以，你真的必须思考你现在所做的事情对10年或20年后有何影响。如果作为高层领导人，你在这方面无所作为，你很可能无法使企业获得长期。

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇六

创业前景：中国作为世界第一动漫生产大国，出现的优秀作品却十分稀少。大部分作品都缺乏优秀的剧情，那是因为剧情的设计大多都落在了动画的工作者身上，没有充分发掘可行的剧情设计。但是剧情却是动漫的灵魂，没有好的剧情，就难产生号的动漫。在日本，就专门有这样的一大批人才从事这份工作吃行饭。而中国，由于种种原因，这个职业却迟迟没有发展起来，从事这工作的人十分稀少。事实上，中国作为一个动漫的生产和消费大国具有广阔的前景。

市场风险分析：由于从事的只是剧情的策划，并不参与动漫的出品，因此风险相对与从事动漫的出品风险明显较小。并且，在中国市场，因为种种原因对中国动画发展的阻碍，致使这项产业还没有真正发展起来，大多数公司还不具备生产优秀动漫的实力，中国的优秀动画大多集中在少儿卡通上，在这方面动漫遇到的的只是市场的打开问题，而不是对手的竞争。

创业目的：中国作为世纪大国，而动漫着产业本身极具影响力，对文化发展有深刻影响，要实现中华民族的伟大复兴，动漫产业就不得不发展起来，同时抵制外来的腐朽文化侵略，中国由动漫大国向动漫强国是必然趋势，只是受到的各种阻碍，发展缓慢，但是中国动漫集发展的必然趋势和所期望，致使其不得不发展，从而剧情策划的工作将显得愈来愈重要。

项目意义：中国这个庞大的市场，拥有相当深厚的文化积淀，却苦于稀少的优秀作品，把剧情策划工作从动画工作者里分离出来，利于出现优秀的剧情设计，进一步发展中国的动漫产业，由于此项目的原则是借以产业的为发展实现中华民族的伟大复兴做基垫，这项目的发展就应该受各界和政府的重视。

服务对象：直接服务对象是动漫出品商，根本服务对象是广大动漫消费者。

商业化过程：

1.设立团队，针对市场做出剧情样本（仿照中华小子的商业模式）。

2.根据市场找到出品厂家（选择重庆较好，西部两江新区所在市，预计选择视美）。

3.出完剧本，实现出品，把名声的打入市场。

4.对于成功的做品积极授权其他公司开发期附加产品(如国内卡通最成功的原创动力公司)。

队伍要求：有学识能做出符合市场的剧本，有分析能力分析市场需求情况，又有才干能对队伍实行长远规划。

队伍管理：由于此项工作并未涉及全部产业链，因此必须以真确的心态对待此职业，必要时侯可以考虑出版漫画，但应仍以掌握其动漫产业发展的剧情及策划为核心，而非自己转行从事制作过程（如日本利用中国画师出品日本动漫），即自己掌握其发行权利，选择更优秀的出品商出品。当然由于这类人员稀少，所以经验方面基本靠自身发展，但昂由于其市场的需求性，发展前景广阔。

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇七

社区水果超市的建立：在社区的居民达到3000个家庭（每个家庭3人计算）的小区建立水果超市。

中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50—80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。

1、行业的需要：中国缺少水果的销售大户。

2、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。

3、政策支持：20xx年3月22日（北京市商务局、北京市发展和改革委员会）：79项鼓励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街（区）以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施；城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市；城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场；城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。

4、全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。

5、新颖的销售方式：开放式的自选。

6、多样的服务项目：提供自动榨汁服务。提供组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。

7、水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市和批发市场因为是购买别的产品为主，所以不会购买很多的水果。

8、庞大的市场：国家计划在20xx年使人均消费水果达到40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是说到20xx年，水果要有2500万公斤的消费增长。市场巨大。是现在市场的40%。

1、给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点。

更多的顾客选择去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。对于我们的水果超市，采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、打蜡、分级、包装后在进行销售，完全可以给予顾客以上心理的满足。

2、独特引导消费。

现在的顾客购买水果，完全是凭借自己的口味和喜好来选择水果消费，而忽视了水果本身的特性和适合食用的人群。通过对众多的消费者的调查，发现几乎没有一个人能说出菠萝的特性和适合食用的人群，及肝病、胃病病人应该吃什么水果，不适合吃什么水果。这就说明大家都是在盲目的消费水果。没有什么水果消费常识也就会闹出给糖尿病病人送香蕉的好心办错事情的误会。作为一个水果零售商、我们的责任就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。在这方面，我会在店面张贴每种水果特性的海报及适合食用的人群，和好坏等级的鉴别方法，引导大家健康的消费。

3：提供多种多样的服务来针对不同的消费群。

水果消费者一般会分为自己食用和送礼2种。针对送礼人群的心理及包装需要，我们会专门设计些可折叠或组合的不同容量（3g、5g）等包装组合，有偿提供给消费者。也就是说，顾客可以随意组合、购买水果。购买完后如果需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就可以得到店内的包装盒（可分为祝寿、探望病人、看望亲戚等几种），并可以得到贺卡一张。这样，既让消费者明白消费，免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。

4、深入挖掘水果的特性及消费者的其他需要。

随着人们的收入增加，更多的消费者开始饮用新鲜果汁。针对消费者的着方面的需求，每家水果连锁店都会有免费使用的榨汁机供顾客使用。顾客在购买完水果后，可以自助的免费使用水源清洗水果并免费使用榨汁机，将水果榨成果汁。如果顾客自带容器，我们将不收取任何费用。如果顾客想将果汁带到家庭、公司或在路上饮用的话，我们将有偿提供一套容器（包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并帮顾客封装好）的服务，便于顾客把新鲜的榨的果汁带到任何地方饮用。在卫生方面，顾客每使用完一次榨汁机，我们都会对机器进行消毒处理，然后放进消毒柜，保证卫生。

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇八

一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。

二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。

四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难。

五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。

六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。

七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。

八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。

团队会努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。

一、员工的招聘。

1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。

2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。

二、工资制度。

按岗位职责制定工资。

1、固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。

2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。

三、奖惩制度。

一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。

四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇九

时光消逝，新学期伊始，总结过去一年的.工作实况，我们要感谢主管老师的谆谆教导，学生科老师和广大班**老师、学生的**与合作。新学期我们将进一步提升自我，本着“公*、公正、公开”的管理理念、坚持“团结、务实、创新”的工作精神，全心全意为同学服务，为使工作顺利开展，具体的工作计划如下：

为使纪检部具有更加强大的凝聚力和责任意识，从开学的第一周起，带领部员开会决议本学期工作目标，灌输认真学习、踏实工作、文职执岗的工作理念。继续发扬上学期“公*、公正、准时、准点、**”的工作方针，做好常规的检查工作。对于违反校规校纪的同学进行登记，每周一次小结并发放给各班**。

各项文职分工明确，每周分数统计皆有两名或两名以上成员共同完成，工作程序上环环相扣，各项资料特殊存放，**减少分数统计失误的同时，在工作效率上显著提高。

“话不说不通、纸不桶不透”想要同心协力，必须多做沟通、多做交流。除了每周一次的工作会议外，我们还通过组长反映，对遇到工作难题的成员做私下心理指导，让纪检部每个成员都能感受到大家的温暖。

为了更好的协助学校、老师的工作，更好的服务同学，纪检部需要继续选拔一批新的后备人才。为了有更充足的力量来完成纪检部各项工作，将以公开招聘的的形式选拔一批学习优良、拥有较强工作能力和服务意识的新成员。并在初期有意识的**对新生进行培养，让他们尽快熟悉工作，转变角色，融入到纪检部团队之中。

学校的工作是一个大的整体，我们必须相互配合才能完成各项任务。纪检部在学校指导下做好自己分内工作的同时，将加强与团委、学生会其它部门的沟通与合作，在各类各型的活动中联合**、协助配合，共同携手一起为创造学校良好的教学及学习氛围努力，为同学们服务，为学校做贡献。

在第一个学期里，我们给每位部员*等的机会施展才华，互相交流经验、结对学习。用一年的时间挑选出工作能力强，认真负责的人员进行强化性指导培养，以便他们可以更好的迎接下一届工作。

我们会虚心接受老师同学们的意见和建议，有则改之，无则加勉，努力工作。深入到同学中间了解情况，自查不足之处，并在部内进行讨论整改、及时给予反馈。

面对新的一年，我们整装待发。纪检部将尽职尽责，努力工作，以高昂的姿态和饱满的精神开始新的征程!

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇十

尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的同学们：

大家上午好！我是xx学院xx创业团队负责人xx，很荣幸能够再次站在这里与大家一起分享我们团队在这次售报营销大赛中的经历和收获，大学生创业团队经验发言稿。

在回顾那段难忘的日子之前，请允许我感谢这么一群人，没有他们，就没有我们团队的辉煌。首先要感谢的是一直为我们团队提供支持与指导的xx老师和xx老师，是你们让我们的团队更加强大，更加有激情，在此我要对对孙老师和任老师真诚地道一声：你们辛苦了！谢谢！其次要感谢我们xx创业团队的全体成员，没有大家共同的努力就没有我们今天这骄人的成绩，所以，这荣誉不是属于我，而是属于每一个为大赛付出心血的成员。最后也很感谢其他兄弟院校的支持与帮助，才使得我们不断的努力，不敢懈怠，一步步走到现在。

回首参加营销大赛这一个月来的点点滴滴，仿佛就像一场梦，但是这梦又无比的真实。在座的你们也许会好奇：为什么我们xx创业团队能够蝉联大赛的冠军，而且比第一届报纸售出的数量上又有所突破呢？其实，我们的成功离不开以下三点：

第一，我们发挥了数量的优势。开学伊始，通过我们的努力宣传招新招了500多人，占学校新生总数的1/8。参赛前期，上一届的营销精英们把自己辛苦实践所积累起来的宝贵经验毫无保留的传授给新队员，并且有针对性的为他们加油鼓劲，让他们带着自信出发。大赛开始的第一天我们要了5000份报纸，发动了将近150人出去义卖营销，不到3个小时5000份报纸就很快的销售完了。正是有了人数的优势和队员的积极性，使得大赛初战告捷。

第二，作为一个创业团队，我们必须要明白我们所做的这一切意义何在。搞创业不仅仅是为了去赚钱，更重要的是要有一颗强烈的社会责任心去服务社会，发言稿《大学生创业团队经验发言稿》。第一次营销大赛我们侧重营销，第二次就侧重于义卖，为我们身边需要帮助的人送上我们的爱心。当队员们把爱心和善良揉入了行动之中，哪怕再小的一投足一举手都觉得是有意义的。同时，走到校外近距离地接触社会也让大家提前感触到社会的冷暖，这样会让他们更加深刻的认识社会。

第三，压力就是最好的动力。每次外出售报前，我都会为大家强调压力的作用，为自己团队人员施加压力是我一贯的风格，因为我一直都相信只要我们有了压力，我们才能不懈怠，才能更负责任的把每一件事做好，所以，压力是我们成功的一大法宝。

可以这么说：这次参赛历练出了一大批精英，他们为我们团队注入了新鲜的血液，让我们团队更加充满活力，一个月的磨砺让每一位成员的能力都得到了相应的提升。在比赛过程中，他们学到了如何承受社会压力，如何与别人沟通交流，如何不断的提升自我……困难面前，他们越挫越勇，营销报纸的效率自然越来越高。

大家都知道，现在我们大学生处于一个激烈竞争的时代，每一个人都面临着沉重的压力和考验。我们从进入大学的那一刻起，就相当于进入了半个社会，我们不能再像高中那样一味的学习，我们要敢于走出校园，主动与社会接轨，如果我们一直呆在安逸的校园里，等我们走到社会我们终将被社会所淘汰。我们之所以选择创业，是因为我们不想被无情的社会抛弃，我们想真正的靠自己的双手体验社会，实现自己的价值。虽然现在有很多学生在大学期间选择了创业，但很少有人坚持到最后，毕竟创业的路是异常的艰辛。我想说的是，凡事贵在坚持！

有一句话说得好：既然选择了远方，便只顾风雨兼程。我们选择了这条路，不管前方的路有多艰苦，我们都会坚定的走下去。比赛虽然结束了，但我们的成长才刚刚开始。走下台去，一切又将从头开始。我们会把这种毅力和凝聚力化作激情与梦想，在创业的路上不断的前进，请你们和我一起见证xx的明天会更加美好！

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇十一

utbook是一支集商业性与公益性为一体的大学生创业团队。团队一直秉承着资源共享、绿色环保的理念去开创大学生创业道路。

自2012年创队以来，团队的主营为收集与销售莞工人的二手教材，并以此为据点不断壮大运营规模。这里还集结了一群志同道合的人，他们通过团结协作、共同努力，在这几年间也形成了不断进取、欣欣向荣的团队文化。

团队名称：莞工3d打印团队。

团队简介:。

为了更好的服务回馈社会，公司现专注3d打印教育培训，并希望成为3d打印教育先锋者，让3d打印技术能够走入寻常百姓家!!

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇十二

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇十三

公司背景:。

武汉信邦全称------武汉市信邦it科技有限公司,信邦公司成立于1989年,当时总部位于北京中关村,当时是雅美达显示器华北区总代理,武汉信邦成立于,位于武汉市洪山区珞喻路广埠屯电子一条街------武汉电脑大世界五楼5178a,公司主要销售电脑主板及it周边设备,目前主要经营“富士康”品牌的主板,是“富士康”品牌的主板在武汉市的总代理商.

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇十四

***的学代会圆满的结束，我很荣幸能够当选这个年度的交通工程学生会文艺部**一职，真心希望我能够给学生会带来一股新的空气，投入全部进入的热情并积极配合以往的文艺部工作经验来把这个年度的工作干好、干出色。

在上大一时半年的文艺部成员的经历个给了我很多学习的机会，相信能做好我**以来的最重要的两件大事。当然，作为学生会的一部分在其他部门举办的活动中有需要文艺部**的，我们一定鼎力相助积极配合，通过近一阶段时间的工作，跟其他部门同事也都配合出了默契。所以以我的工作理念，对于***的文艺部，我作为***的交通工程系文艺**，我最重要的强调的跟我们的*的工作理念一样，也时团结。有了团结这个前提在，大家万众一心，相互**，就不怕工作干不好。这对于我以及其他部成员都是一个考验，我会真诚的对待部员，希望大家能够在这一年里合作愉快。而怎样才能让我们的合作更加的愉快，我觉得最大的问题是部员之间能否相互融合。对于我的工作来说确实是一个挑战。我会在条件允许的情况下经常一些集体活动，让大家曾进了解，加强沟通。我这一届的部员大部分都是九零后，这一代人很有个性很有才，我相信，与偶我和副部的配合，在加上这样一群充满活力的部员，一定能有所开拓，为我院学生会的整体工作天上属于文艺部的绚丽的一笔。

干好工作要以人为本，饿哦也早有准备。首先人数方面，我们部共有8个人，包括三个女生五个男生，这样加上我，我系文艺部***为九个人。我icu，对于详细的分工安排如下：有我在校团委与我系学生科的指导下总体负责我系学生会文艺部活动的安排，作为与文艺**安排好部员的工作，认真开好例会，在确保搞好系里及校里所**的各项活动这个基础上争取在多搞些活动来丰富我们新一代大学生的校园生活。对于即将到来的“一二九”文艺汇演我会安排两名部员来具体负责催场，一男一女，以这两个人为主和学生会其他部门的人员配合做好晚会的催场工作。保管服装和道具的共组飞、能陪另外的两个女孩子，女孩子会比较细心。

催场和保管道具比较重要，只有做好了这些，彩能给活动的连贯性做好保障。可能是我创新的一点吧，考虑到这么细心是因为我知道细节决定成败，所以有些小事一定要想的周全。

在接下来的一年工作中，我会在系里及效力的英明**下，努力积极的配合工作并且做好总结分内的工作尽总结的最大努力把工作做到最好，力争让老师及同学们满意，同时也是不愧对我文艺部**一职！俗话说，计划不如变化，所以，根据实际出现的问题，我们部门会随即改变策略，集思广益来解决出现的问题，并保证备悬方案的可靠性与实用性，光说不脸嘴把式，我们不会纸上谈兵，我们***文艺部会用实际说，用工作实力证明，我还有我们部都会尽心尽职干好学生会的工作。

在20xx年即将到来之际，我们交通工程系学生会文艺部将会开展及其协助系里以及学校开展下列活动意在使我们同学的校园生活更加的丰富多彩。

三月至六月，我们会逐步的发现解决我们部中所出现的种种问题且迅速找出解决问题的方法，循序渐进的将我们部的工作走上正轨，极力配合，努力工作完成系里及校里交给我们的工作。

七月至八月，我们会协助学校做好卡拉ok大赛的工作。

九月，新的一届大一再来之际积极的做好纳新的工作，不断地壮大我们的队伍，为我们的队伍注入新鲜的血液，并且做好迎新生和教师节两台大型节目的**和演出工作，还有篝火晚会的筹备及演出工作，我们会用我们的行动证明我们的工作能力与激情。

十月至十二月，我们会在这三个月我们会在其中搞一个我们系里的问题活动月，还有就是配合好学校工作，如百事新星的比赛等，还有就是**的协助学校做好“一二九”文艺汇演的筹备及演出后期的收尾工作，我们会用我们的实际行动来给我们这一年的工作画上一个圆满的句号，请同学和老师看我们的行动。

在这些工作中，可能我们会有做了的不足的地方，请老师及时为我们指点迷津，帮助我们更好的完成我们的工作，没有今天的努力就不会有我们明天的成功，我们会一步一个脚印踏实地的做好我们的工作，我们会通过我们的努力将一个崭新的交通系学生会的文艺部展现在大家面前。

文艺部是一个团结的集体，我们习惯把全体成员比喻成一只手，每个成员就是受伤一指，他们灵活、勤劳，各有特点。当把手握在一起我们就是最有力量的！回顾过去，我们心潮澎湃，展望未来，我们信心满怀。文艺部将以“创新工作，稳中求进”为主题，以一种团结求实的工作作风，奋发向上的工作精神，完善文艺部的文艺部的**体系和运行机构，提高本部成员的综合素质和工作能力，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。本学期我部将积极响应号召，根据学期工作计划，积极开展工作，狠抓落实，争取在本学期有新的突破，特制定计划如下：

（1）全体成员必须准时出席。无故迟到者必须说明原因，多次不到者除名。若有事不能来应向**或副**请假，经同意后方可。

（2）例会实行轮流主持**。每次例会由**，副**轮流主持。

（3）严格遵守例会的纪律。开会时态度认真，做好会议记录，讨论发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。

（1）提高本部成员的自身素质，多给干事提供一些锻炼的机会，使他们才能得到充分的发挥。成分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和文艺部成员每个人的特长，以共同进步带动文艺部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开拓文艺部工作的新局面。

（2）在每次例会中，我们尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的见解，好的观点，并且从中观察他们个方面的能力，在加以培养。

（3）轮流安排干事每月**工作总结，并对文艺部提出建议和要求。

（4）配合好其他部门开展工作，共同完成学生会的各项工作。

（5）咋在工作中不断发现总结的问题，总结经验，以实事求是的，积极向上的工作态度面对新的问题，迎接新的挑战。

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇十五

摘要：

本篇论文主要对当代大学生的就业模式进行浅析，主要围绕大学生创业团队的形成因素和意义进行议论。21世纪是知识经济的时代，社会发展的速度加快，社会的发展方式、等都会有许多新的变化和新的特点。随着社会的进步，以及就业形势的严峻，国家和地方政府出台了一系列辅助大学生创业和就业的政策，再加上大学生自我价值实现意识的觉醒，大学生创业现象已经在我国高校蔚然成风。尽管大学生个人创业会有上述的优势，可是由于他们在专业知识、经验、时间、精力、资金等方面的限制，使得他们又很难以个人的力量去进行创业直至获得创业的成功，创业团队慢慢演变成了大学生创业的新型模式。因而慢慢的摸索出大学生创业团队的崭新大陆，并对大学生的今后就业产生了深远的影响和意义。

关键词：

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇十六

新的年委**拉，从以前不大喜欢年委活动，到消失，再到默默的游荡在各种活动的边缘，这一次，我选择拉加入，很感慨能成为其中的.一员，并成为文艺部的**，我想我要做的很多，也有很多要学习的地方，但是我所做的，我要求自己，不轻易开始，不轻易结束，扎扎实实的完成好这个任期的各种任务。

xx文艺部，从当初刚入学的3个小女生，到我们现在的3个大老爷们，我自己觉得也有点惊讶，但是，我还是相信我，黎德麟，以及包文先还是可以做的更好的。

听上一届的年委说，文艺部很闲，其实不然，或许也有我参加活动的一些因素，但是makealist，永远是bestpolicy..

(以下工作计划包括学生会下放的各种工作）。

4月10日，当然也包括前面的一个礼拜，主持**赛，由于我要参加，学生会把这个任务下放给拉我，让我带着2个08级的学妹，当然包括培训，开场白的录制等等，希望在10号的比赛里能赛出好成绩..

为拉增加生活中的感情和交流，初步决定选一个周日，爬山或者ktv，aa制吧，如果有年级经费的赞助当然也好，不过我觉得滕老师只会给我一个元.

这个按学生会的安排，由黎德麟和包文先负责，具体的工作安排，包括对文艺特长生的选拔，**和训练时的一些帮助..

时间大概是5月~6月之间，要看校学生会的具体文件..

这个是我们文艺部的重点工作。工作计划。

基本思路如下。

(15月份开始和各班班长联系，确认大多数助班的归校时间.

(2)5月份开始起草具体计划.

(3)和xx年委其他各部门，以及科协合作，争取做好这次晚会。

大概的时间应该定在6月中..

以上呢就是我们文艺部的工作安排，希望能和大家一起顺利的走过xx年的上半年。

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇十七

近几年大学扩招以来，全国普通高校的毕业生越来越多，而且年增长比例仍在不断的增加，也就是说待业的人员越来越多，同时社会中就业人员已经接近饱和，就业岗位并没有增加，因此现在大学生的就业形势也就变的非常的严峻。大学生毕业时，一般情况下都是理论知识丰富，而实践经验缺乏。这是大学生存在的普遍现象，这和现在的教育有关，不得不去面对大学生毕业后就业带来的阻力和困难。大多数的公司希望你刚到公司就能为公司创造利润，绝大部分公司不愿意给予太多时间要你一点点的成长起来。这对大学生来说是一种巨大的挑战。刚毕业的大学生需要在工作实践中来提升自己，但是社会并不能为每一个大学生提供一个好的机会和平台。大学生自身也存在许多的问题。许多大学生眼高手低，对于工作的要求不高但是对工资的要求却比较高，这样就存在了矛盾。大学生刚毕业就想找到一份很完美的工作、对工资有了较高的要求，对于那些相对较低的公司单位则很少予以考虑。这种高不成低不就的心态给就业造成困难。

一、培养创新型人才，创建创新型国家。

在知识经济时代，社会发展的速度加快，社会的发展方式、社会结构、人们的相处方式都会有许多新的变化和新的特点。这些变化，要求具有创新能力、创造能力的人才；要就具有新思维，积极向上的人员为社会注入新的动力。目前我国的社会经济现状也要求和鼓励自主创业。当前国内自主品牌比较少，有很多公司是贴牌生产公司，不具备自主能力，缺乏创新能力，被国际知名大品牌控制和左右，这些都不利于国民经济的发展和国家的进步。只要更多的人自主创业，不断的培养创新意识创新精神，这样就能培养创新型人才，就能够创建创新型国家。

二、创业的必要性和可行性。

对于大学生来讲，创业是有必要性和可行性的。对于当代的广大大学生而言，他们年轻，有活力，思维活跃，想象力丰富，行事不受经验束缚，具有强烈的创新意识。这些都是创业者获得成功最重要的条件。而大学生普遍具有较强的专业基础知识。如果从事本专业或与专业相关的'创业活动，成功的机会就会很大。

随着社会的进步，以及就业形势的严峻，国家和地方政府出台了一系列辅助大学生创业和就业的政策上，再加上大学生自我价值实现意识的觉醒，大学生创业现象已经在我国高校蔚然成风。但是大学生个人由于专业、社会资源有限，很难凭借一己之力，让企业走向成功，这就需要团队的力量，组建一支优秀的创业团队是创业成败的关键，因此团队式创业模式成了大学生创业的主要模式。

大学生创业团队让一些志同道合即是指拥有共同的兴趣，两个或多个人形成一个创业团队，共同的兴趣必不可少，共同的兴趣使得创业团队有着共同的目标。由于大学生均为年青人思想容易融合，因此较容易接受共同的意愿，这就促使大学生创业团队较其他类型团队更为稳定。同时，在参与团队的过程中对于大大学生自身的影响也是深远的，可以不断加强对创业团队成员的价值观、人生现、道德现的教育和社会责任感的培养。

大学生创业团队可以营造良好的创业氛围，培养大学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力。使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。创业可以让学生继续保持不断的学习，并且进行更加全面的学习！如果说学校是教育学生如何学习教育学生提升自我的修养，那么创业实践则是教会学生如何学会生存。经历了创业的艰难，在以后的生活中学生会对未来充满希望。自主创业能缓解就业压力，能够解决自己就业问题，自己开公司、自己做老板，那么就不存在了面对工作不满意的问题，自己给自己发工资，决定自己的道路，就不在会面临就业时就业单位为难和自己不满意的情况并且解决了自己就业问题的同时也连带性的解决了一部分相关人士的就业问题。这对自身、对他人、对社会都存在着好处。

大学生创业团队能够实现自我价值。选择创业是对现在学生的考验对他们来说是挑战，但是同时也是一种机会，让学生能够展示自己，通过自身的努力来实现自我，无论从哪个方面来说这都是很有意义的事情！大学生创业团队通过自身能力的培养和充分利用国家支持和社会资源，创业的成功有很大的概率。对于大学生而言还是比较可取的，能够创造价值和实现自我。

1、实现资源的共享。包括了信息资源、能源资源、市场资源等等。队员之间通过一定的协议，利用彼此的优势来达到资源共享。

2、合作可以提升和增强自身的竞争实力。这是对传统的竞争理念和模式的超越，是适应形势发展的必然选择。更有利于激发学生创造力。能够为学生提供身临其境的企业环境熏陶和必要的实习条件、难得的实践锻炼机会。

3、有利于缓解大学生就业压力。大学的创业能力有利于解决大学生就业难的问题。创业能力是一个人在创业实践活动中的自我生存、自我发展的能力。一个创业能力很强的大学毕业生不但不会成为社会的就业压力，相反还能通过自主创业活动来增加就业岗位，以缓解社会的就业压力。

4、有利于大学生自我价值实现。大学毕业生通过自主创业，可以把自己的兴趣与职业紧密结合，做自己最感兴趣、最愿意做和自己认为最值得做的事情。当前社会鼓励大学生创业，虽然是从化解就业难的角度，但从大学生自身来说，其创业的主要原动力则在于谋求自我价值的实现。

5、有利于大学生自身素质的提高。我国高校扩招以后，伴随着就业压力，大学生素质与我国高等教育的水平一直为人所诟病。在提高大学教育管理水平与大学生素质的各类探索实践中，大学生创业无疑是最经济、最有效的办法之一。

6、有利于培养大学生的创新精神。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。大学生的创业活动，有利于培养勇于开拓创新的精神，把就业压力转化为创业动力，培养出越来越多的各行各业的创业者。

五、结束语。

培养好大学生的团队精神，是我们高校责无旁贷的义务和责任，大学生团队精神的正确树立将会适应现代社会的要求、社会将更加充满活动，也将为现代社会经济的发展增添更多活力。大学生在组建创业团队的时候，要充分了解创业团队的运行机制，如何进行组建于管理，同时还要意识到作为大学生这个特殊群体的优势与不足，如何利用自己的优势和改正自己的不足，现成良好的创业团队，使自己和创业伙伴在创业过程中取得满意的成绩。（作者单位：齐齐哈尔工程学院）。

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇十八

海雅大学生创业团队是由子杰、子龙等5人为所有立志创业的毕业(在校)大学生提供自我创业的广阔平台，搭建成就梦想的天梯，使千万大学生在这个平台上了解自己，了解社会，了解中国，了解世界。

201月10日，海雅大学生创业团队正式成立，做为当代大学生创业团队，以高瞻远瞩的目标，通过创业和邀请专家和企业家们的指导，给大学生提供创业指导和援助。

海雅大学生创业团队是一个积极向上、朝气蓬勃的队伍，全体员工均为来自各大高校大学生。本着服务于社会、服务于学生、服务企业的经营理念。

海雅大学生创业团队是专业为大学生创业(就业)服务、实践、培训的机构，拥有自己独特的经营项目：主要从事为企业进行商务策划、广告宣传与设计、提供各项it技术、网络设计、高级人才指导培训、产品代理、法律咨询等。联盟也为大学生提供了丰富的创业内容如：创业培训、创业指导、创业咨询、创业实践、创业体验等项目。扶助大学生自我创业，解决大学生社会生存的能力危机。

海雅大学生创业团队将与所有立志创业的学子一起走向世界，共同成长!

大学生创业团队管理制度大全（19篇）篇十九

团队简介：

铭士教育是由东莞理工学院的5名在校大学生所创立的。目前在东莞市东坑镇和大朗镇设有教学点，在读学生人数已达400人以上。

主要的实体教学模式为一对一课外辅导，同时举办“中考专题班”，“小六特约班”“全英口语班”等小班教学。

为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。

一.团队命名。

__团队。

二.团队宗旨。

打造一个真正与社会实践接轨的团队，给大学生提供一个创业实践的平台。

三.团队使命。

踏出创业的第一步，给予我们一个机会，还您十倍满意。

四.团队目标。

1.打造一支好心态、好奋斗的创业团队;。

2.做到以理论和实践相结合、积累实践经验、锻炼职业技能为出发点;。

3.初期以本校事业为主，将随着团队的稳定发展而扩大业务范围;。

4.力求打造一个高质量、高保证、高服务的大学生创业品牌;。

五.团队简介。

__团队是由一群富有创业理想的在校大学生自主建立的团队，致力于为在校大学生提供高质量、高保障、高服务产品的创业团队。本团队初期以本校的事业为主，以体育产品、电子产品以及旅游代理为主，随着发展将慢慢扩展业务范围。本团队诚招有创业梦想、有热情、有奋斗精神、不怕失败的大学生，在团队建设以及发展的过程中经历、感受、学习、收获，在社会实践中锻炼，在锻炼中累积经验，力求成为一个优秀的社会人士……。

七.职权与责任。

本团队初期以校园事业为主。

团队xxx。

1.维护团队的日常运作，制定团队的管理制度;。

2.定期组织团队交流会议，以经验交流、检讨与讨论发展目标为主;。

3.制定本团队的发展目标，并监督严格完成发展任务;。

4.制定并完成宣传任务。

业务部(本团队以体育产品、电子产品销售、旅游代理为主)。

2.开发潜在客户，组织本校日常客户回访，二次客户开发工作;。

3.做好客户的产品维护工作(如保修、维修等);。