工程部度工作总结(优秀13篇)

时间:2025-08-17 作者:曼珠

月工作总结可以帮助我们规划未来的工作目标,并制定相应的行动计划。在过去的一个月里,我侧重于团队管理和项目协调工作。通过有效的沟通和协调,我成功地带领团队完成了项目目标。在未来,我将更加注重团队培养和员工激励,以提高整体团队的绩效。

工程部度工作总结(优秀13篇)篇一

不知不觉一年的时间转瞬即逝,现将一年的工作情况总结如下:

1)、目前项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成。

2)、已签认洽商xx项,工程量确认单xx项预计金额有xx余万元、正在施工的预计xx余万元。

3)、工程回款金额为xx万余元;废旧物资处理费用xx余万元;机电安装配合费xx万元;食堂收入xx万余元。

作为一名项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以,我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行,主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,都在公司制度规定的框架内进行,工程质量标准更要在规范内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须也应该达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现了问题,带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

项目整体控制的.应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂,由于我们项目部入场较早,如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道,项目部发出与回复工作联系单就有xx余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时沟通协调,在公司利益化的前提下,达到满意的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的管理措施,通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现,为公司及项目部赢得了认可,获取效益。但一个人的精力毕竟有限,处理外部关系的时候,忽略了内部一些人员交流沟通,产生了一些误解,本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

我们项目人员自从xx调到xxx以后,人员又经过多次调整,项目管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他项目部的各项试验工作,在xx请假后项目部就剩下xx人,要负责项目总包管理与协调,负责整个项目安全管理与防护,加上自有项目的施工管理与协调,涉及的施工队伍及施工项目多而量小,包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵,地面洞口封堵等,本项目原本就是拆除改造项目,在加上原合同清单量和项不全,各施工项都要办理洽商和工程量确认,在我们结束总包管理之后,各专业施工单位陆续入场,现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生,由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少,每个施工程序的进行都请教。

做为一名项目经理,我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该做的事情不做,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则,不搞特殊化,不讲排场,树立服务意识,始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点,把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需不断提高;在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的项目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里,我将正视困难,团结同事,改进不足,使项目的管理工作再上一个新的台阶。

工程部度工作总结(优秀13篇)篇二

本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,建筑工程部特对过去的20××年工作总结如下:

一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。

1、建筑工程部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任工程部项目工程总指挥,主抓工程部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。工程部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个工程部,负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。

2、工程部在蒋经理的领导下,负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:小高层4月31工程竣工,高层11月30日工程竣工,交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。

3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如:《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理,行为有约束、治理有依据,减少了随意性,增加了责任感。

二、做好事前控制。

1、工期事前控制:

工期目标确定后,工程部要求常州一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很认真,认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制:

2、1施工单位在进场时,工程部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果。

2、2质量目标确定后,工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真把握,以达到监督和运用的目的。

2、3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工。

2、4对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,工程部协同计划部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,如:墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等,并取得良好的效果。

工程部度工作总结(优秀13篇)篇三

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编精心整理的工程部工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

尊敬的公司领导:

你们好!本人xxx于20xx年进入xxx公司工作。在公司领导以及公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与项目公司的密切配合,卓有成效的基本完成20xx年的施工遗留问题工作。

在这一年中,工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,认真积极地学习和工作,同事间能做到友好相处、相互协作、相互帮助,共同解决目前施工遗留下的各种设计缺陷不能满足营业的使用问题。

此次培训让工程部每一位专业工程师都学习、了解到了商管工程部在整个项目中所起的重要性。尤其是对开业后旺场、运营管理带来的便捷和优势有了更为深刻的认识。此外,还学习到了与整个项目的各个单位,如项目公司、总包、各分包间的协调技巧,如何在整个项目中起到润滑剂的作用,让每个单位都能和谐的便利的推动工程的前进,达到商铺正常营业的目标。

在公司领导的指导下编写了步行街各设备挂牌指南。这份文件的'编写让大家更加显著地了解设备的操作重要性,学习了设备在商业营运期的维护保养计划工作如何进行良好管理、如何规避维修中风险,其考虑之详细、服务之人性化令每位员工受益匪浅。

在当地进行水电气能源价格,并计算出接能源收费标准上报,得到了公司的批准。

各专业技工在项目公司工程部每天进行跟踪报道工作。由项目公司各专业工程师指派工作,帮助查看每天的工程进度、工程质量、同时完成商管公司交代的各项任务,及时收集工程遗留问题、了解隐蔽工程、了解各系统管线位置走向、了解各系统管线阀门位置、了解逐个电源开关位置等所有物业所要了解的专业项。此项工作的进行既便利了项目公司又有助于商管公司,得到了项目公司的一致好评。

步行街自营业来,各缺陷破损情况随之出现,为此,在工作中安排专人针对性的巡查,责任到人,发现问题及时解决,一时无法解决的也时时跟踪直到落入为止。

大商业生活泵房是整个步行街各商家供使用的生活用水,投入运行以来,首先对泵房卫生严格管理,前期几乎天天进行督促检查,做到设备无灰尘地面无一丝垃圾。各标牌标识也均已挂起到位,能让人一看就一目了然,随后对水泵压力也作多次调整,做到压力既适度又节能。

地下污水间因一开始就设计上的欠缺,对于排污因原先就不是绞刀泵,所以向外排时多次堵塞,导致污水四溢,后加过滤网后稍有改善,但还不完全正常,下一步还需联系项目部和水泵厂家进行彻底改造,力争做到治标又治本。

20xx年是绍兴商管工程部从开始起步到不断进步,再到大踏步向前的一年,不仅及时有效地完成了公司领导下派的各项任务工作,更在部门自身提升与建设上有了很大的成绩,对公司的整体运作、项目的整体进程起到了重要作用。但是,过去的成绩是对过去的肯定,现在的努力才使明天的成功!相信工程部的每一位员工,都会在公司领导的正确指引下,继续努力、协作,争创佳绩,使绍兴万达广场明天更辉煌!

工程部度工作总结(优秀13篇)篇四

时间飞逝,20__年就要过去,在这简单而不平凡的一年,花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心,有了很大程度的提高,回顾一年来的工作,为了适应各种工作要求,我们不断提升员工品质,在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下,基本上完成了部门的各项工作任务,为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成2013年工作再上一个新的台阶,现将2013年工作总结如下:

一、部门团队建设工作:

1、根据2013年工作计划,我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作,从年初2人扩大到现今6人的工程团队,部门充分利用优势资源为行人部,解决了部分人员招聘压力,并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作,使工程团队综合实力,得到很大程度提高,为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下,提倡团队整体作战能力。在日常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案时,员工齐心合力、集思广益,将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外,工程团队的职业资格水平也处于行业领先,16%人员持有中级电工证,16%人员持有高级电工证,32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、部门培训工作:

三、体系文件建设工作:

1、部门根据现场实际工作需要,在管理处主任的带领下,完成修改、编制工程部作业指导书,共计修订文件41个,表格34个,并通过部门全员培训后,严格按照作业指导书要求开展相关工作。

2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。

四、安全生产工作:

1、第一季度:共计参加地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次,并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件,已达到整改目的的有19件,如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件,仍在持续沟通中,并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心,如:物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。

2、第二季度:共计对n12、n4异地展示区施工现场不定时巡查48次。参加地产项目部周例会9次,设计部图纸会审专题会3次,工程整改协调会4次。

共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题:如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成t9栋2-1和2--1n4异地样板房及景观的接管验收工作。

3、第三季度:共计对n12、n4、n5施工现场不定时巡查61次。参加地产项目部周例会9次,完成对n14-1地块景观图纸初审,后期使用设计建议工作。完成n12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成n12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门采纳并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有采纳的11条、采纳侍后期实施的40条。

4、第四季度:共计对n12、n4、n5施工现场不定时巡查52次。参加地产项目部周例会11次,协助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、配合售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对n12各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的准备工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作,共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门采纳并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有采纳的18条、采纳侍后期实施的45条。

六、工程营销配合:

营销配合全年总计处理2448件工程类报事,报事处理完成率百分之九十五。

每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养,保证设备设施的正常运行。

每天对营销区域进行1次设施设备巡查,及时对出去故障的设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。

七、节能、环保、降耗工作:

1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神,部门充分利用外部资源,向公司推荐专业工程供货商,使工程材料质量及材料售后得到有效保证,同时也使采购成本下降20%。(详见:历年工程材料采购清单对比)。

2、部门从4月份开始实施节能降耗的另一措施,对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关,使营销区域能耗费用从平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月为地产节约10534元左右的能耗费用,为了更有效的响应公司节能降耗的精神,于8月份部门再次与保洁部主管沟通,将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面,最大程度上降低水资源的浪费,同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明根据季节进行调整,使其实施3个月以来,降耗效果明显,将水电能耗从平均48975元,降低到平均30598元。(详见地产2013年与2011年花园城营销区域水电支付费用清单对比)。

3、工程材料方面,部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通,最后在设计部主管人员的监督下,促使施工单位严格按照售后质保要求,配送营销区域工程维护所需光源,并促成地产设计部门在花园城精装修,施工合同中备注明确的质保期间,光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项,为公司节约材料费用8572元,并大大的降低了物业后期维护成本。(详见地产精装修施工合同及配送光源清单对比)。

4、部门节能控制方面:部门从4月份开始建立报事以派工单方式,和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度,有序的控制了材料的使用,从根本上杜绝内部对材料的浪费。

八、本年度部门存在的问题:

1、由于花园城物业工程部2013年才完成组建,虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司,职业技能和工作经验也处于成熟状态,但是磨合成一支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有一定难度,必须有以下几点作为前题:(1)、需要得到公司相关领导持续的支持和信任(2)创造轻松、和谐、但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则(3)建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优秀的团队。

2、众所周知工程部作为物业专业技术团队,面临新接管的设施设备,只有在相对熟悉设备性能的情况下,才能快速的解决各类设施故障,另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系,才能保证能源的良好供应,这还不包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控制等,这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作,综合现今工程团队的实际情况(工程人员大多不善于处理文字工作),部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了(能处理好上述问题人员)的大部分精力,面临花园城一期的入伙,二期前期工程介入开展等,工作事务的成倍增加,继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的,因此部门需配备主管及专职文员才能使2013年部门的各类工作得到高效的推动,才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。

九、2014年度工作计划:

1、根据管理处发展需要,稳固团队建设,通过持续内部、外部培训,提升部门全员综合技能和服务水平。

2、与各部门高度密切配合,做好业主装修管理工作(部门将从装修审图、装修日巡查控制)。

3、持续认真开展设施巡查保养计划,保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行,做好管理处的核心技术保障。

4、严格执行管理处的工作计划,开展户内工程有偿服务工作,提升物业管理处经济效益。

5、通过部门工程对客服务专项培训及内部考核,提升部门工程专业服务水平,争取2013年客户工程满意度在90℅以上。

6、持续开展节能降耗工作,对接管的一期设备设施,根据综合衡量适,时进行调整,力争最大程度控制能耗。

7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道,处理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题。

工程部度工作总结(优秀13篇)篇五

时间一晃而过,转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮忙,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了大发人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气。在对__肃然起敬的同时,也为我有机会成为__的一份子而自豪。在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,透过自身的努力,各方面均取得了必须的进步,现将我的工作状况作如下汇报。

在__月份___高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了,个性是对化纤行业几乎一无所知。透过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了必须了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念十分认同。公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩。

公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力。此刻__在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种用心豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

根据目前工作分工,我的主要工作任务是。

(1)负责公司培训工作;

(2)负责工伤保险工作;

(3)办公室部分写作和临时工作。透过完成上述工作,使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的___领导潜力、灵活的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的策划及筹备潜力。在原先的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,此刻亲手做,发现很多看似简单的工作,其实里面还有很多技巧。

虽然到来了近三个月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时间不多,人员熟悉程度也不够,对分工的工作还没有构成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉,我也期望领导今后多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。

“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作创造性做好做扎实,为的发展贡献自己的力量。

公司正处于企业转型期,是一个十分关键的时期,这一时期就应从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,个性是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培,这样能够开阔视野、学习管理理论。其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度能够改变人的行为,好的制度能够激励员工,好的制度能够强化管理。

第一,要做好后继人才的培养工作。

成立十一年了,当年壮年人已经逐渐转成了老年人,这也是客观规律,从此刻起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永久留在。

第二,既要引进人才,还要用好人才,个性是要挖掘公司内部现有人才,限度发挥各类人才的作用。

工程部度工作总结(优秀13篇)篇六

时光飞逝,20xx年已悄然离我们而去,20xx年的钟声即将为我们敲响,在这辞旧迎新之际,我代表工程部对项目管理工作作深刻总结。20xx年,注定是不平凡的一年,是公司夯实基础,寻求发展的一年,公司实力壮大,我们感到无比荣耀,同时工程部更感觉到肩上担子的沉重,随着公司业务的不断拓展,20xx年我们必将面临更多的机遇和挑战。去年,工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门和项目部的密切配合下,工作上我们取得了一些成绩,也存在不足,回顾过去的一年,工程部总结经验,弥补不足,以便于明年开展工作。现将20xx年的部门工作总结如下:

第一部分:建章立制情况

1、公司对项目管理制度的制定:

我们公司于20xx年6月份成立,公司成立初期有关项目管理制度还不是很健全,对项目的管理仍然沿用的是传统松散的管理模式。20xx年3月份,我有幸任职工程部首位部门经理,到岗后我充分理解领导意图和要求,结合公司主营业务特点,制定完善公司对项目部的有关管理规定和工作流程,制订了工程项目目标管理责任书制度;项目用款申请审批管理规定;项目资金使用月计划审批管理规定;施工方案报审管理规定;项目工作周报管理规定;项目部月度检查和考核管理规定;项目分包合同集中管理规定;项目经理推荐外协队伍负责制;项目物资公司集中采购制度。

实施过程中我部又细化了有关员工薪酬、物资、分包队及项目员工的具体管理办法,比如:项目部员工薪酬管理制度;项目物资公司集中采购管理办法;专业承包和劳务分包队伍管理办法;项目部员工岗位问责制度。

为努力推进项目部建章立制工作。工程部从项目部管理需要角度出发,编制【项目质量奖惩规定】、【安全生产奖罚制度】、【劳务班组管理办法】等管理细则,供项目部参考使用。

2、公司对项目管理制度的执行:

公司制度的实行离不开领导的支持。在王总的统一领导之下,工程部全体员工坚持贯彻落实公司各项管理制度,努力转变思想观念,强化公司制度化管理体制,增强员工自我约束意识和管控能力。严格执行施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度,切实抓好项目物资采购计划和用款计划的报审管理制度,使公司全部施工项目过程管理始终处于受控状态。

第二部分项目部管理情况

对项目部的工作监管是我部工作的核心和重点,我们坚持每周至少两次到白沙工地督查项目实际进度和各项管理工作,从对进度、质量、安全、成本、文明施工五个方面进行控制,同时加强合同的管理与信息的管理,积极协调项目部与总包、项目部与分包队的关系,从而使参建单位目标一致,和谐相处。

1、进度控制

从开工到现在,我公司白沙刘集五标段施工进度一直稳居八个标段之首,并于10月、11月连续两次喜获甲方指挥部月度综合评比第一名,但3、4号楼最终未能达到公司年底封顶的节点工期要求,这与9月份以前工期的严重拖延分不开,其主要原因在以下两个方面:

(1)制约工期的主要原因在于清包队的周转材投入和项目管理方面。9月份前周转材经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料致使施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成工程进度严重拖延。在管理方面,一方面劳务队现场负责人综合素质达不到应有要求,特别是清包队现场负责人整体协管能力有限。另一方面由于清包队现场管理人员配备严重不足,事实上是单项发包给班组,变相的以包代管现象。以上所说的周转材投入不足、管理人员少是导致工期拖延的最主要原因。

(2)我们自身管理上的问题:项目部对有些项目工期的延误,虽然采取了一些措施,但是力度不够,缺乏及时有效的管理手段,这也是导致工期拖延的一方面因素。这需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为公司的发展作出更大的贡献。

2、质量管理

开工以来,工程部对工程质量的管理都是放在第一位的。但事与愿为,从开工到现在,工程质量总体评价是较差的,尤其观感质量很差。发生多次混凝土浇筑拆模后存在严重漏筋、蜂窝、麻面情况,而且墙柱偏位、歪斜、扭面、错台现象比较严重。

经分析,造成工程质量较差的原因主要有几个方面:

另外,项目部管理人员存在以包代管的心理,认为质量主体责任应该由劳务队来承担,管理人员没有严格按照“三检制”进行工序验收,致使项目部对工程质量控制没有开一个好头。

项目部应该对涉及生产、进度、质量、安全、材料、设备、文明施工、后勤保障等各个方面,提前制定出一整套完整的管理制度。在施工前坚持组织全员岗前培训,施工中逐条对照检查、考核、评比,“违章必罚,将各项制度灌输到每个工人脑中,形成强有力的制度约束力,约束工人必须按章办事,从而保证工程顺利进行。

(2)劳务队临时选用的施工班组人员技术力量都比较薄弱,质量意识很差,致使施工质量难以保证。所以,选择知根知底的技术经济实力比较强的协作队伍很重要。

(3)项目部对分部分项施工技术交底或专项施工方案没有交底或者纯粹是走形式,不能做到具体、明确、细致、有针对性地交底到劳务工长、班组长以及作业工人,工人作业时完全凭以往经验操作,违规施工现象频发。所以,项目部要认真落实安全施工技术交底签字记录,并且要加强过程检查。

3、安全管理

截止1月18日前,白沙项目的安全文明施工管理工作基本上正常有序,但1月18日发生的土方队渣土车碾压致人伤亡事故,为我们的安全管理敲响了警钟,告诫我们绝对不能忽视任何分包队伍的安全管理。施工时除了配备必要的安全装备、标志标牌外,对安全的管理还应该从以下几个方面入手:

(1)选派有多年现场安全管理经验并有强烈责任心的专职安全管理员非常重要。称职的专职安全员对待安全隐患必须能够及时制止,对待安全意识差的人员要有经常重复告诫的唠叨精神。

实行全员、全过程、全方位、全天候安全管理;安全生产责任制要层层落实把关,责人细化,责任到人。

(3)安全教育培训必不可少。项目部要针对不同施工班组,要经常组织现场工人进行安全意识和安全技能培训,安全教育培训不仅仅是满足法规要求,也是工人上岗的必要前提,坚决执行不培训、不上岗。

工程部也要经常到工地进行安全文明督导。

4、成本控制

利润最大化是公司成立之根本,做好成本控制是关键。目前白沙项目主体基本封顶,施工成本管理工作基本上符合公司成本控制目标要求。在成本控制方面,我部主要从以下几个方面入手。

(2)加强材料用量核算,对进入工程实体材料实行定额发料控制。材料采购必须严格实行公司审批制度,强调过程控制,总量控制。

(3)在开工初期组织项目部主要管理人员召开成本分析专题会。根据项目特点,认真讨论分析能够节约成本的部位、环节及方法,制定经济可行的成本节约技术方案并严格执行。

总结白沙项目我认为还存在以下可以节约成本的几个方面:

(1)如果由公司项目部直接选择优秀的劳务班组参与施工,虽然增加了项目部的管理压力,或许更有利于项目部发挥全盘操控的权力。省去中间劳务队赚差价,适当增加一部分管理人员工资还是划算的。

(2)人工配合清理基底土方时,项目部管理人员抄平时如果适当抬高槽底2cm控制,可以节省砼约200方,节省费用约6万元。

(3)设计要求基础筏板和地库外墙砼内需要添加膨胀抗裂防水剂,如果由项目部直接派人负责添加,不但材料使用数量可控,该部分成本可控并有节俭的可能。

(4)如果从一开始在墙柱梁模板支模前,要求放线人员和木工班组统一按设计结构尺寸负差标准控制支模边线,不但达到避免砼超耗的目的,同时对控制房间内净空尺寸达标起到很好的作用。

5、工人工资发放管理

白沙刘集01号项目甲方工程进度款基本上按合同节点支付,我们公司对工人工资的发放采用现场发放到班组和工人,并现场签字拍照留证,效果很好,极大地激发了工人的工作热情和积极性。这个办法在以后的项目中要长期执行下去。

20xx结语

20xx年中,工程部重点抓好两个方面,第一,不但要保证项目生产平稳有序正常进行,还要确保公司对项目部的各项管理目标不失控,;第二、努力落实公司对项目的制度化建设工作,严格遵循“树正气、讲团结、保稳定、强队伍”的工作原则,避免违规现象发生。在对工程项目的管理中,工程部坚持贯彻执行“安全生产、预防为主”的安全生产方针,严把工程质量控制关和成本控制关,在保证实现总工期前提下,按照公司年底封顶计划,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,确保公司年度经营管理目标的实现。

第三部分:20xx年工程部工作规划

一、工作思路及经营管理目标规划

1、工作思路

以公司经营目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程经营管理目标的实现。

2、主要管理目标

2.1工程质量合格率100%;

2.2进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%;

2.3安全文明施工目标,力争市级文明工地,全年安全生产零伤亡;

2.4工程部联合公司其他部门检查不少于1次/月,过程检查不少于2次/周。

二、部门管理工作规划

1、部门目标

工程部是负责公司所有施工项目统一管理的部门,主要负责对公司承接的各项工程进行全过程施工组织管理,通过对各项目的组织管理及与公司其他部门的协调配合,实现公司对各项目的安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效控制,保障公司总目标的实现。

2、工作计划

2.3监督、协调、审核项目部对内、对外的现场签证及设计变更报价,督促项目部及时报签上交;监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

2.4负责组织工程项目的中间验收及竣工验收工作,并参加工程竣工验收。

2.5负责制定项目检查、考核方案,按月或分阶段组织公司各部门对项目部各项经营和管理目标的达标情况进行检查考核。

2.7妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。

2.8协助公司对意向开发项目进行前期跟踪及信息收集整理、分类、汇总。

2.9树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。

2.10完成领导交办的其他工作。

3、工程部对项目部工作质量的监督管理办法

3.1根据项目经理与总经理签订的“工程管理目标责任书”,定期或不定期组织相关人员对责任书内要求的工作目标、工作计划完成情况进行监督检查。

3.2对项目进度、质量、成本的日常管理采用公司职能部门监督检查、抽查与项目部汇报相结合的办法。

3.3每月组织一次工程进度、质量、成本检查或采取不公开沟通方式听取项目相关人员的反馈意见,并将检查及分析结果形成工作总结上报总经理审阅。

3.4每季度根据检查结果和总经理的意见召开调度会,对工程的进度、质量、和成本控制情况进行总结和偏差调整,并将调整结果形成会议纪要上报总经理审批。

3.5将进度、质量、成本检查和考评结果纳入项目部领导班子成员的管理责任绩效考核,与其本人的绩效工资和项目奖金发放标准挂钩。

3.6将月度工作目标责任书考评结果纳入到项目部员工的个人工作质量绩效考核,与其本人的续聘或解聘、调薪、工资发放和奖惩标准挂钩。

3.7将各项目部月(季)度检查、考核结果如实公布在公司内部网站或qq群上,接受公司全体员工的公开监督和建议。

三、确保年度项目管理目标实现的措施

1、建立健全项目部各项管理制度

1.1健全项目部《岗位责任制》及各岗位管理人员《目标责任书》制度;

1.2健全项目部各项技术管理制度。

1.3健全施工项目月度检查、考核及奖惩管理制度和项目管理考核细则;

2、以项目管理为重点,全面做好各项控制

2.1加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。工程部将以此为重点,要求项目部必须做好以下工作,第一、仔细做好图纸审查,对审图时发现的问题要及时报业主解决;第二、认真做好项目管理方案编制,针对工程实际特点在开工前要编制好项目管理方案,明确管理目标及控制重点;第三、认真审核施工组织设计,确保施工方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第四、建立材料进场检验制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第五、推行分部分项工程样板制度,每个分部分项工程大面积施工前必须通过建设单位、监理单位组织的样板验收才能全面展开;第六、过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;第七、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求,同时编制专项施工方案,并在施工过程中严格监督执行。

2.2强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部主要管理人员编制施工总进度控制计划,要求项目部上报的节点进度控制计划不能晚于公司的总进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求项目部制定赶工方案,确保进度控制计划的实现。

2.3做好安全文明施工管理要求项目部上报安全文明施工专项方案,每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程,要求项目部必须整改。每月组织对安全文明施工的检查,对存在的安全问题及时督促项目部整改落实,把质量隐患消灭在萌芽状态。 2.4严把成本控制关对于成本控制,工程部在项目成本计划编制阶段就要参与,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目成本控制目标的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更,成本部要审核现场的签证和设计变更,同时发生现场签证与设计变更时要及时通知成本部到现场察看;在分部、分项验收时要组织成本部人员参加,认真核对工程量。

2.5认真落实合同管理在合同审批过程中,工程部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织成本部、采购部、财务部、项目部对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况,避免出现合同被索赔情况。 2.6做好信息管理对于和合作单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台帐和收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料。 2.7做好沟通协调工作项目建设过程中,要与总包单位、协作单位、监理单位、建设单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极推进项目工作的进展。发现问题要及时与相关责任单位沟通并采取措施,确保项目建设目标的实现。

3、加强工程部职能建设,进一步提高工程部员工素质及管理水平

3.1合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情况及时调整项目部组织架构,并明确各个岗位职责,制定岗位责任制度,实行“问责制”。要求每一个项目管理人员都清楚自己的职责范围,自觉地制定自己的工作计划,为了实现预期的工作目标,员工本人必须积极主动认真地参与到项目施工管理活动当中,并就工作计划的完成情况随时接受上级领导的“问责”管理。

3.2推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据公司制度,结合施工现场实际情况,进一步建立并完善工程部对项目管理制度、项目部员工考核制度,定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训,使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握制度的执行情况。

工程部度工作总结(优秀13篇)篇七

当我拿起笔写这篇总结的时候已经是公元xx年的1月15号了,回过头来看走过的xx年在公司的工作是感慨万千一言难尽,既有成绩也有不足,收获很多付出很多,有过辛酸有过喜悦,有过无柰和无助,有过困惑与迷茫,很感谢领导的关心和公司的培养以及同事的帮助。

5月份到公司报到后,安排在工程部工作,主要负责对公司各项目部资产管理和处理部门零杂事务,我知道这是公司给我的初步考验我深知成功的关键就是从一点一滴的小事做起,所以日常工作中认真的对待每一件小事,但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待,还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图,由于现场施工的时候不在现场对现场的不熟悉,所以遇见很多困难,只能通过和现场施工员多了解,自己也只有花更多的时间去测量和分析比较原施工图,经过几天的时间才完成了这项任务,这项工作的完成也成为后来很多类似工作的例证,只要肯努力肯学习是没有完成不了的工作,后来又有多项竣工图资料如浐灞1期,西高新5标、18标,世园张拉膜、岗亭,国电等多个项目的图纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练。

公司固定资产的管理工作移交到我手中后,经过检查发现了很多存在的问题就一些规范化的管理也多次在报纸中公告,几乎每一期报纸都有工程出台下发的文件通知,这一年内对每个项目部平均检查了3次,这也是今年工作我个人认为很不尽如意的地方,一是由于时间原因交通条件,二来是时机不确定,如渭河兴盛园工作固定资产较少所以重视不够,这也是明年工作中必须要加强的地方了。

进入6月份后开始对杨陵树木园项目进行结算,配合完成了图纸的提量工作,由于杨凌树木园项目的特殊性,变更很多签证很多现场改动更多,尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手,所以这个任务是最棘手的工作之一,经过去现场的测量及对施工图的认真分析花费了大量时间和心血,与同事的共同努力最终也取得了比较理想的结果。

刚刚放下杨凌树木园的结算工作,这时候公司又接到了渭河36个标段的设计工作,36个标段施工图土方量计算这项枯燥繁重的工作在这时交与我负责,这也是今年中第一项完整负责的重大工作,期间公司几乎全员出动加班加点的进行此项工作,这段时间更是考验一个团队团结合作精神的时候,经过合理的分工和全公司的配合,这期间要不停的指导大家学习算法原理,普及cad软件操作知识,检查核对计算过程,推算提供原始基础数据,最后还要汇总近十万项数字数据等等……历时两个多星期完成下来,当将最终的汇总结果交给公司时那种成功的喜悦是这一年最难忘怀的,近半月没有休假的加班辛苦没有白费,7月的难耐的酷暑没有白熬,事实证明辛勤的付出是一定会有回报的,这也是此项工作给我体会最深的一点!

刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有完全休整过来,随着xx年世园会项目的全面开展工作重心又一下转移到了世园项目上,这时候摆在面前的就是近百余种材料的采购量及加工规格等问题,石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花卉等百种以上的复杂工序工艺规格等,这项工作的统计核对工作又落到了工程部,一方面要为材料部采购工作提供依据提供准确量,一方面还要对图纸仔细分析审核项目部上报量控制材料成本,检查投标时清单量,很感谢公司的信任能将如此重要的工作交与我完成,我也很庆幸能够参与到世界园艺项目的建设中去。200多张图纸,300多页的清单也不知道翻了多少遍,几十页的计算数据稿纸也不知道算了多少回,最终的汇总表也不知道已经修改了多少次。。。。。。一次的检查复核发现问题重新分析计算一次的修正补充细化,只为能给材料部提供的最准确数量依据,为公司减少每一分不必要的损失浪费。这项工作也为后期的考核工作提供积累的第一手的原始数据资料,也为日后的考核工作打了坚实的基础,伴随着后期考核工作的完成。

xx是辛苦的一年也是难忘的一年,8月后公司全面转入的投标的高潮阶段,协助经营部做资审文件投标文件等等,随着投标的全面进行后公司也发现了标书施工组织设计中的很多问题,所以又一项新的任务明确的分到了我手中,对投标文件的技术内容的审阅,对清单图纸的检查复核,对投标文件疑问的提出整理多项工作需要人来完成,尢其是在标书制作人员专业技术力量欠缺不成熟的情况下更需要来指导来检查,西高新、渭河、机场、航天等多项重要的投标技术内容的指导检查等工作又再一次压在身上,当做标书的同事都下班回家的时候我依然在灯下翻着图纸清单,当大家都在周末休息的时候我依旧在写着题纲检查修改着大家的标书初稿,因为我知道只有我充分理解正确把握了招标文件内容及图纸清单项目才能指导大家去有目的性的做好标书,所以我应该比别人付出的更多,我也知道我付出后一定会比大家得到的更多,事实也证明了我的付出没有白费,这阶段我所做的准备工作是行之有效的。

有过成绩,也有过过错,这个过错也是我自参加工作4年来最大的一次工作失误了,在9月份的渭河投标中我做人授权人却因为发烧迟到,造成了我所代表的投标单位投标被拒废标,我后悔莫及也悔痛万分,谢谢公司能给我改正错误的机会,使我尽最大努力工作来弥补这个过错。我也从这件事中认真总结分析自我,引以为鉴,只有更细致更认真更严格的责任心来要求自已减少工作中的失误,改正人格上的缺点。

随着年末的临近,各项目部的多项考核及票据审核领导又安排转交到我手中负责,当办公室李主任抱着一摞票据交到我手里时真的很让我头痛,每一页票据都得经过复核重新计算,既要核对票内容又要细致检查计算中的错误,这是一项考验细心与耐性的工作,也是一项容不得任何马虎大意的工作,所以给我的压力很大,几经加班甚至元旦都放弃休假来完成此项工作,经过发现后的问题返回去后还要详细询问具体原因,得出合理结论。。。。。经过一系列的反馈后也起到了作用,从各项目部逐渐减少票据的错误中能表现出这一系列的工作没有白费起到了有效的控制预防作用。

随后又对今年最大的一个项目世园3标项目部的成本进行了考核,包括:人、机、材、价等方面考核,去现场测量验收,掌握第一手数据资料,现在各项考核已基本完成,这项工作的完成中是我这一年当中收获最大的。经过领导的指导前期较细致的准备工作做得比较充分所以为后面考核工作打下了好的基础,在实地测量过程中心中有数所以测量方法也明确,作业内容也清楚,安排也合理原计划7天的测量时间只用了5天就完成,当我拿着近万组的第一手资料数据回到公司的时候真有一种满载而归的感觉。而从这次实地测量中通过和项目部朱经理的沟通、和各部位施工员的交流及和工队的分析中确实学到了很多超出理论外的知识,这是非常宝贵的收获。通过这次比较细致的测量后掌握了比较真实完善的数据资料,这也是今年世园项目考核的基本依据,也可能是以后决算过程中最重要的第一手资料数据。

xx年很快过去,回顾这7个月的工作生活,真的收获很多,谢谢领导的关心和培养,更要感谢的在这一年中公司给我很多学习的机会,尤其是每一次去工地检查工作的都有很大收获,不管从专业技术知识,还是管理方法甚至为人处事逻辑思维等多方面都很多值得学习领悟的宝贵财富,这一年也是我工作生活中自我感觉成长最快的一年。

xx对公司园林来说将是一个很有划时代意义的一年,3号召开的例会上公司在新的一年将进行重大改革,调整管理模式,实行新的项目管理机制,公司将会以一个全新的姿态进入新的一年。历史证明第一次改革必然推动社会的进步,我也相信公司的改革方案也是非常切合实际非常有紧随当下形势的,全新的管理运营模式将会推动公司更好的发展,当然也带我们更多的压力也对我们进出更高的要求,有压力才会有进步有挑战才会有进取才会有提高,所以我很期待这新的改革也深信改革后的公司将会走的更高更远。xx的项目管理考核做为一项课题性研究将是我们明年工作中的重要一环节,考核内容、考核机制、考核方法、考核结论等等一系列的问题现在已经摆在我的面前,如何将这一课题性的难题解决好将是我们明年工作的重心环节。

工程部度工作总结(优秀13篇)篇八

今年以来,按照公司的要求以及高档次物业管理的标准,以提高人员的服务技能和服务质量为目标,通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育,不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部半年来较重要的工作罗列如下:

3.加强人员技术技能的在岗培训,实行全员持证上岗,并开展绩效考核;

4.规范工程维修的工作流程,细化落实岗位责任制,使日常维修的合格率达到95%,及时率95%。

6.按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。

20xx年1月。

1、跟进市政水管的安装。

2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。

3、小区花园内的公共灯具检修。

4、自来水水池报警装置安装。

5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。

20xx年2月。

1、更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架。

2、做露天停车位标识。

3、检修中心花园喷泉系统。

4、检修会所前喷泉,对电动机进行了大修。

20xx年3月。

1、完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修。

2、完成山顶水池检修。

3、完成泳池配套设施的全面检修。

4、完成园区路灯全面检修。

20xx年4月。

1、完成二期公共照明改造。

2、完成电梯照明系统的全面检修。

3、完成会所中央空调的全面保养。

4、二期围墙倒塌修复。

20xx年5月。

1、完成泳池瀑布水源的清查,泉水流失情况已处理。

2、完成信箱、广告牌迁移和路面改造等工作。

3、完成泳池入口喷水系统改造、线路处理。

4、完成路灯、公共用电节能改造,与改造前相比,节能50%以上。

5、完成深井水泵全面检修,令园区井水供应正常。

1、我部人员与客服人员一起陪同业主收楼。

2、我部负责对业主提出的问题进行总结归类并输入电脑。

3、我部负责联系施工单位到场整改。施工单位整改完成后,我部派员检查。

现收楼单元共...套,完成整改项目....多条。

上半年我部完成日常住户维修....单,并多次得到业主好评。

部门存在不足及改进措施:

1.工作效率存在滞后现象,员工积极性不高,未能全面调动员工的士气。

改正措施:首先要统一思想,团结一致,把提高服务作为一个主要考核目标,利用绩效考核机制,调动员工的工作积极性。

2.人员素质、技术水平需进一步提高。

改正措施:结合下半年的考核工作,对部分人员进行调整,并实行全员持证上岗制度;通过员工培训强化操作规范的执行,提高整体技能、服务水平。

3.工作中处理业务的思路不清晰,目标不明确;

改正措施:改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标,

4.加强与服务中心以及其他部门的沟通工作,提高部门及整个公司的工作效率。

工程部度工作总结(优秀13篇)篇九

时光荏苒,新年的钟声即将敲响,在这辞旧迎新之际,我谨代表夏溪花木市场控股有限公司工程部对过往的一年做出深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各部门的密切配合下,在各位同仁的共同努力下,全力以赴地投入到市场东扩工程、花木五金类资材仓库、丽都家园等工程的全面建设中,卓有成效的完成了公司交代的各项任务。现将20xx年的工作情况总结如下:

工程管理是我部门工作的核心和重点,工程管理包含质量、进度、成本和安全文明等“四控制”,抓住这四大重要因素的控制,不断提升优化管理方式和管理程序,是我部门发展的前提要件。

1、严把质量关,完善竣工验收程序。工程部及中达房产现场管理人员必须长驻各工地现场,禁止长时间呆在办公室,所有施工重点环节必须现场查看,隐蔽工程先验收后下步施工。同时,工程部对于今年开工工程完善相关竣工验收程序,做好验收资料的交接,做好声像档案的保存。

2、严控工程进度,保证如期完工。工期就是成本,对于各项工程制定了进度计划表,并实时调整进度计划,定期不定期的召开工程例会,核查工程进度,对于工期拖延的乙方,约谈项目经理,给予警告。

3、严谨工程资金进出,降低工程成本。今年所有上规模的工程和分包项目都实行了招投标制度,公开、公平、公正进行,通过招投标制度切实降低了工程造价。对于工程付款,严格制定付款计划,根据资金安排支出,能晚付绝不早付,保证不出现超付情况。

4、严查安全文明,杜绝突发危机。我方现场管理人员通过拍照罚款和发工作联系单等形式严查违反安全规定施工现象,有效杜绝了安全事故的发生。同时,工程部虚心接受各兄弟部门监督,实时纠正工地不文明施工行为。

5、今年工程部还形成了一系列规范性管理方式,包括工程合同流转会签、工程管理委员会例会、零星工程会签审批、月度年度付款计划、工程进度款支付申请表、工程合同分类存档等,通过这些方式方法,有效降低了决策失误,避免了多头管理情况的发生。

今年开工的工程比较多,各项零星工程也较多,纷繁复杂,现将工程相关情况和工程部工作内容汇报如下:

1、南扩展馆工程。

南扩展馆工程总建筑面积25465.67㎡,于20xx年6月开工建设,花博会前投入运营。因该工程是流转项目,所以今年的主要工作是补办各项施工手续,并完成了竣工验收和房产证的办理。

2、花木五金类资材仓库工程。

花木五金类资材仓库总建筑面积4824.08㎡,于20xx年3月开工建设,20xx年12月10完成竣工验收,由xx现场负责。期间的主要工作是规划、施工手续的办理,以及各方协调任务。

3、丽都家园工程。

丽都家园总建筑面积63962.22㎡,于20xx年4月开工建设,目前已完成竣前预验收,正在实施景观绿化工程,由xx现场负责。丽都家园的开工手续在20xx年已办理完结,今年的主要工作是供电、天然气、自来水、测绘等手续的办理,以及规划中间验收及墙改主体验收的协调,并配合营销代理公司做好相关营销工作。

4、状元坊工程。

状元坊总建筑面积约32000㎡,于20xx年5月开工建设,花博会前投入运营,20xx年8月综合验收通过,由xx现场负责。今年工程部的主要工作是竣前验收和综合验收,以及后期的花神宫改造工程。

5、夏溪安置房工程。

夏溪安置房一期总建筑面积41040㎡,于20xx年10月开工建设,20xx年9月竣工验收通过,由xx现场负责。今年工程部的主要工作是景观绿化养护期结束后竣工交付,以及8#房交付和进户门质量问题处理。

6、东扩工程。

东扩工程总占地面积约420亩,于20xx年3月开工建设,目前已处于施工收尾阶段,由xx现场负责。工程部主要工作是与公司各部门沟通协调,优化工程方案,提高基础建设的科学合理性;另一个方面是协调各施工方施工质量和进度,安排工程付款计划。

7、苗木商会大楼工程。

苗木商会大楼总建筑面积6178㎡,于20xx年6月开工建设,目前主体结构已封顶,二次结构施工进行中,由xx现场负责。苗木商会大楼施工由我公司代为管理,工程部的主要工作任务是土地和工程流转手续的办理,以及开工手续的办理。

8、零星维修工程。

今年工程部负责的零星修复等工程较多,包括展馆漏水维修、展馆玻璃维修、四合院漏水维修、市场化粪池公厕改造、木屋保养、宿舍自来水改造、状元坊民宅维修等。

9、其他工程。

一是对四间商铺的竣工验收,并交付安置户和农业银行使用;二是中道园林办公楼项目基础施工及土地招拍挂手续办理,目前土地已进入土地证办理阶段;三是邮电路土地招拍挂手续办理及工程方案初步沟通,目前供地合同已签订;四是排污泵站和灌溉泵站的施工管理,目前灌溉泵站已验收,排污泵站已基本建设完成。

10、物业公司。

我于20xx年4月份接手物业公司,并对物业公司的所有资料进行了梳理,系统了解溪香园物业各方面情况,减少一切不必要的支出,保证不亏本的情况下持续经营。同时完成了公司三级资质的升级工作,为公司下一步接收丽都家园物业做好准备。为了增加溪香园物业收入,12月份对小区空地改造,增设十多个临时停车位,每个车位年租金20xx元。目前溪香园20xx年的物业费收缴工作已经展开,争取在年前基本收取到位。

今年工程部的工作任务比较多,但是在充实的任务中更能发现工作上的不足和不到位。工程部初设不久,尚有许多需要提升的地方,希望各位领导和同事能够理解和支持。以下就是我对这一年来工程部的不足之处进行的分析。

1、工程管理人员配备跟不上工程开工速度,每一个派驻现场的管理人员都不止监督一个工地,而且有些工程之间距离较远,很容易造成某个工地出现监督真空;有时候现场人员忙于来回奔波,顾此失彼,甚至丢三落四、忘记分配的任务;而且房产公司还有同事即将退休,所以建议公司再招聘1-2名土建和水电管理人员。

2、工程管理中安全文明管理很不到位,工地脏、乱、差现象普遍存在,违反安全施工管理规定的情况也随处可见,有些管理人员只关心工程技术却忽视文明和安全,有些管理人员想管理却没有坚持管下去的耐心和措施。所以,20xx年工程部的一个工作任务就是制定工程管理绩效制度,将安全文明管理与我方管理人员的工资和施工方的付款进度挂钩,以遏止草台班子式施工。

3、今年的工程项目较多,各种小型项目也很多,通过这一年的经验看来,我们工程部的工作还不到位,不够细心,很多事情入眼却不能入心,没有主动去管理随处可见的小问题,常常需要领导和兄弟部门的提醒和监督。我想以后我们每个人都要强化自己的责任心,树立主人翁态度,把公司事务当做自己的事务,抛开部门界限,共同发展进步。

4、各项工程虽然都制定了进度计划,但是在实际进度操作中,总会出现这样那样的阻碍,造成计划赶不上变化。更有部分合作单位不能很好的配合我方,阳奉阴违,拖延工期。造成这样的结果,一是因为我们在制定计划时没有考虑成熟,或者主观上拍脑袋做决定;二是对合作单位缺少事实上的惩罚机制。

5、弱电和电子耗材的维修问题将会更加突出。公司的弱电设备,包括计算机、打印机、复印机、传真机、监控系统、大屏系统以及机房核心设备等,都存在同设备不同品牌、不同型号的问题。这些毛病短期内都不会暴露出来,但是一旦进入维修集中期,就会变得非常棘手以及非常消耗公司成本。目前花木市场、丽都家园、蓝色港湾等都存在较为复杂的弱电系统,这方面的管理和维修将会更加重要。

6、工程部的部门职责范围较为混乱,不仅要承担工程基建任务,还要时刻关注各项维修,甚至一个正常的窗户玻璃坏了,或者小便池感应器坏了等等,都需要工程部派人去查看去找人维修,工程部本就人手紧张,这些简单的维修工作占用了有限的时间。我觉得公司有必要成立专门的维修队伍,或者划归市场部基建维修负责。

7、目前工程部还存在工作衔接不到位的问题,以工作任务繁多开托沟通协调的缺失。特别是我个人,缺少与领导沟通,反馈不及时,存在个人主义的倾向,认为自己做的没错就不需要汇报,认为自己没有私心就敢擅自做主,这是我做人做事的大忌,需要立刻改正。

工程部度工作总结(优秀13篇)篇十

20xx年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。20xx年工程部的工作,在酒店领导的关心下、带领下,在各部门携手配合下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员少、工作量日渐增大等困难,加大力度开展维修保养和设备改造工作,积极主动地解决设备设施存在的诸多问题,兢兢业业、任劳任怨,较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划,在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要,在此,我将本年度的工作总结汇报如下:

对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修,尽可能做到随报随修,下班前对全天维修单坚持清查和跟踪,通过清查,基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处理。共完成维修及保养项目11612项,其中(楼面3068项、客房4492项、后厨1048项、其他1620项、公区自检1384项)。

按年初制的的年工作计划大纲,制定月工作计划,将设施设备保养计划分解到每个月,将保养工作内容、标准及实施落实到人,一定程度上及时排除了设备隐患,加强设备日常巡查,做了巡查记录,及时发现问题并做到及时排除故障。通过坚持计划维保和日常巡查,保证了设备设施的安全正常运行。

经常性的进行安全操作,规范标准操作教育与培训,提高本部门员工的安全操作技能,综合维修水平,酒店服务意识。20xx年,工程部员工在酒店设备维修中服务意识和维修质量经部门调查都有一定的提高,基本做到了随叫随到,及时处理了各部门上报的每件维修事项,员工做到了当班事当班毕,自已做的事要求自己满意,接班满意,部门满意,客人满意。跨入20xx年,工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌,更好的为各部门服务,为酒店设备设施负责。

20xx年每月都召开了一个工作部全体员工会议,一是下达本月的工作计划,二是强调安全生产,先后进行安全用电知识培训,安全操作工作流程培训,工作中经常教导员工注意安全生产,员工安全防患意识与技能都有很大提高。

规范化管理执行仍然尚欠力度,人性化管理过多;在工作量大和突发工程事故时,还缺欠统筹安排,忽略日常维修单的处理或处理不及时;各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒;工作安排还应该更加科学合理、具体全面。

新的一年即将到来,面对酒店业竞争越来越激烈的状况,以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战,工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。

工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养设备巡检,保证好热泵、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行,特别要提高客房、餐厅、设施的完好率和舒适度,进一步加大能源管理力度加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。工程部重点抓好如下工作:

1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作,从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程序,提高工作技能和工作效率,培养综合型技工,如电工要从维修到配电、水工方面的技术,对工程部员工实行优胜劣汰,针对有的老员工疲惫情绪,注入新的活力,人员任用上要正确对待,能者勤者留用,惰者庸者淘汰,才能使整个团队随时有竞争有活力。

2、改进工程服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是前后台部门间班组间,上下级之间的工作,及时有效不推诿,多做事,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特别对中央空调主机及配套设备进行清洗保养,确保中央空调主机正常运行最佳状态,加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检,保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,把物耗、能耗降到最低限度,把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命,加强对配件的市场调查;对修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,工作优秀者给予适当奖励,坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风;合理调控设备的经济运行,杜绝浪费现象,对能源使用部门讲解成本控制的重要性,加强材料、设备、配件定置管理,建立好设施设备台账,建立设备档案卡;对于本部门能解决的项目尽量自己解决,设备维修,严格控制维修成本,我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识,为酒店创立和谐美好的环境。

总之,事无论大小,要干就要干好,我相信没有最好,只有更好;只有我们不断努力创新,寻找工作中的兴奋点,对企业倾注深情,对顾客满怀情亲,对社会奉献精神,一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

工程部度工作总结(优秀13篇)篇十一

工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。

2、配合行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应;

过去工程部的维修及时率总是较低,其主要原因是维修材料更不上,采购周期较长,工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部,制定了《工程部常用维修材料限量表》,并且对宁波材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程维修材料的及时供应,提高了为工作的及时率。

3、重视设备设施的安全运行和检查工作,以保障设备设施的安全运行。

在日常工作时,强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生;

但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强安全围挡防范工作,防止顾客意外受伤。

4、对三标体系进行修改,完善管理机制,配合品质部加强品质管理;

为提高工作效率和质量,工程部根据公司总经理指示和要求,对三标文件进行了仔细的阅读和领会,结合实际工作的要求,配合品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

5、加强主力店设备监管,提高万达资产的有效使用;

去年主力店的设备使用保养不到位,出现设备表面锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要达到的标准,检查时间周期,检查责任人和相应的工作要求,工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件,每月对主力店的设备设施分工种进行检查,对不合格项要求主力店限时整改,事后定时检查落实情况,有效地管理了主力店的设备设施。

6、重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备。

消防设备设备的安全有效运行,关系到商场的消防安全,是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作,招聘了具有消防安装经验的弱电技工,全程跟踪该项工程,具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况,为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧,不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查,一一列出每个报警探头,联动设备的地址码和逻辑关系,逐点进行测试,查出问题。进行维修,消除故障,使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上,消防报警探头无故障率保持在98%以上。

7、加强内部管理,提高工作效率;

工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求:

l每月定期对技工的工作进行绩效考核,以提高技工的工作效率和服务质量;

8、严格控制设备的运行,力求节能降耗;

在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。

9、加强广场内外装饰面的维修工作,以保证广场良好的形象品质;

由于广场人流量大,以及路面设计等因素,地面损坏率较高,如不及时加强维修工作,整个广场内外形象很差,严重损坏万达广场的声誉,为保障维修工作的及时,工程部安排专人每天不间断地检查和维修。

10、配合项目公司完成遗留问题,以及德克德家的工程建设和验收工作;

宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题,通过一年的整改,去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决,今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造,电梯机房加装空调的改造项目,目前正在配合改造的项目有:沿河餐饮路面的改造工程,高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作,地下停车场地面维修工作。

11、配合施工单位对广场设施设备进行维修;

宁波万达广场是万达开发的第三代店,面积大,距离长,施工材料使用了新型复合材料,在前期施工期间,由于施工时间的急促,施工工艺的控制不到位,在交付使用后出现了许多的工程问题,工程部积极的主动工作,一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维修,减少问题的扩大。另一方面联系施工单位前来维修,督促和配合施工单位,并检查其维修情况和质量。

12、配合营运部搞好多种经营;

13、加强培训工作,组织员工参加团队活动,增加团队精神和凝聚力;

a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动;

b)组织技工学习公司月刊,了解万达企业文化;

c)不定期给员工进行技术培训,提高员工的技术水平;

通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题,使消防报警联动系统工作正常,并在总部的消防检查中未发现重要问题,被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。

1、加强工程部内部管理,落实各岗位工作责任制,提高工作效率;

3、每月对技工进行工作考评,提高技工的服务质量;

4、配合空调节能改造工作,做好运行管理,力求达到预期的节能效果。

5、通过对广场的硬件设施的优化改造,提升广场硬件设施的品质;

6、定期对技工进行企业文化和技术培训。

7、组织技工参加公司的各项活动,做好团队建设工作。

工程部度工作总结(优秀13篇)篇十二

各位领导、各位同事:

大家好!

在紧张忙碌中20xx年已经过去,新的一年已经开始,站在岁末年初, 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路,请给与帮助指导.

11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下,工程部全体员工主动放弃休息时间,加班加点,迎难而上,对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究,周密部署,制定符合现场实际情况的施工方案,为工程施工有序进行提供了有力的保障,圆满的完成了公司制定的工作目标。现将11年工作总结如下:

一、 各项工作完成情况

(一) 前期配套及招投标:

前期配套工作如下:

天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报;

与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作;

1#土建变电站施工破绿工作。

招投标工作如下:

天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标;

天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标;

天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。

(二) 工程进度

住宅楼主体工程完成,内外檐施工基本完成;

架空车库主体施工、内檐工程基本完成;

完成高层u1—a样板间和多层2l—c样板间的装修施工;

景观绿化工程:架空平台种植土回填已完成,高层周边撤土已完成;

综合管网工程:雨污水管网基本完成,化粪池完成3个(共4个);消防

管网基本完成;架空平台上燃气管网已完成。

多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相,有力地提升了天和园的项目形象,为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。

(三) 工程质量控制

施工前质量控制如下:

1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商

的资质的审查。

2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。

3、审查各专项工程进度计划和施工方案。

4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审,深刻领会设计

意图。

施工过程中质量控制如下:

1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查,对发现的质量问题,责令

监理单位下发整改通知,限期整改。整改合格后方可进行下道工序。

2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。

(四) 安全文明施工

获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称

号,得到领导们一致好评;在全年内未发生伤亡事故,实现了安全生产零事故

的目标;每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查,并形成文字资料。

(五) 资料管理

初步建立资料管理制度,结合现场实际情况,对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料,分门别类进行整理、存放,并建立资料档案。

(一) 项目管理水平有待提高

1、 质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,总包单位质量控制思路不清晰,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是监理单位的质量控制作用。

2、 进度控制需要提前谋划

11年的进度控制管理不是很好,主要体现重大设计变更对现场施工进度造成的影响,例如:外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等,仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3个月。

3、 成本控制过程监督不严

过程控制重视不够,特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时,

给成本控制工作带来很多麻烦。

4、 安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子,去年施工现场存在分包多、交叉部位多、

人员复杂等实际情况,安全隐患多,监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不够,安全监管不到位。

(二) 工程部管理职能应加强

1、 制度建设及规范化管理推进水平不高

11年工程部组织了一系列公司制度培训,但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距;同时公司制度还不健全,这需要工程部结合公司的实际情况制定施工现场管理制度,用统一的标准指导各项工作。

2、 员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高

工程部现场管理人员年纪轻、管理经验不足,对于过程中

出现的问题没有及时发现。这需要工程部不断加强业务学习,提高工作水平,以便及时发现问题及时解决。

3、及时增补人员,强化岗位责任制

工程部工程管理人员对较少,一人多职,导致很多细致工作难以开展。例如工程资料管理,应做到专人专管,工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺利进行,按期保质保量完成交房任务及后期开发任务,这需要工程部建立健全岗位责任制,责任到人,分工明确,便于更好地开展各项工作。

**年的工作让我们认识到工作的不足, 12年工程部面临的任务更加艰巨:天和园一期工程工期紧张,管网工程、绿化工程同时开工,管理控制难度加大;精装修工程开工面积大,质量管理和进度管理任务都很重;如若天和园二期和蓝钻大厦适时开工,则工程管理将面临更严峻的挑战。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

在**年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。

(一) 经营目标

确保天和园一期精装修工程顺利完成,按期交房,不出现因延期交房而影

响公司实现工作目标的事件。

(二) 管理目标

1、 工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求;

2、 进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%;

3、 安全文明施工目标,现场保持市级文明工地标准,全年安全生产零伤亡;

4、 成本管理,过程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上;

5、 合同管理目标,合同交底100%;

6、 员工培训目标,不低于2次/人/月;

7、 工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。

(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制

1、 加强质量控制;

质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。

2、 强化进度管理

工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。

3、 做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。

工程部度工作总结(优秀13篇)篇十三

本月份质检技术科对所有在建工程进行了日常巡回检查,根据青岛市城乡建设局下发的《关于开展二0一一年春季在建工程质量大检查的通知》精神,对所管辖的区域工程进行了布落实,为春季拉网检查充分做好了迎检准备。在本次的拉网检查中,各工程均顺利通过,未出现停工、罚款、通报批评等现象。另外,根据青岛市协会下发的《关于开展二0一一年度青岛市建设工程质量"青岛杯"奖评选工作的通知》要求,对枫林绿洲a19#、a20#楼工程创青岛杯的资料及实体进行了布和落实。

本月份质检技术科通过检查共下达质量实体及资料隐患70余条,整改率达85%以上,具体如情况下:

1、胶东教育新区—a区学生宿舍,教师宿舍及食堂工程,三层顶钢筋绑扎部分圈梁箍筋间距歪斜,间距不一致,砖墙顶部圈梁未加设垫块,梁柱相接处柱缺少箍筋,柱未加设定位箍筋,楼梯踏步立面不垂直,模板支设立杆缺少横杆拉结,以上存在问题希望项目部能引起重视,立即按公司下达的隐患进行整改处理。

2、胶东教育新区—a区教学楼工程,个别梁柱节点处接槎不平,以后施工应注意,楼梯踏步拆模过早,局部破损严重,修补色差明显,应处理,卫生间上返沿局部鼓模严重,应进行凿除处理,现浇板面局部未铺地膜,出现裂缝现象,以后施工应注意且应加强养护工作,图像资料应随工程进度及时准备,项目部应及时按隐患内容进行整改处理。

3、基地办公楼外墙遗留的脚手架眼在做保温前应安排专人封堵密实,以免以后出现渗漏,保温板应采取满粘方式,且在门窗及勒脚处玻纤网应进行返包处理,外墙保温施工队伍应尽快提供施工资质、施工方案、技术交底,出厂检验报告及复试报告等相关资料,希望项目部立即按下达隐患内容进行整改处理。

4、玛莎服装有限公司车间厂房工程,二层钢筋架柱钢筋个别电渣压力焊焊接包不均匀,应割断后重新焊接,部分框架柱箍筋弯钩平直段达不到10d,应进行更换,同条件试块应放在相应构件处,且应设钢筋保护笼,混凝土构件应加强养护工作。

5、御花园2#、7#楼现已进入外墙保温施工,应按上级文件及有关部门的要。

求严格执行操作。由于上述工程计划创青岛杯,因此装饰装修工作应加强质量管理,每个分项必须先报样板,经公司验收同意后方可进行大面积施工,以免造成不必要的浪费。

另外,根据集团公司信息化要求,竣工工程必须将档案资料信息补录齐全,其中刘杰项目部施工的伯金汉花园1#、5#、6#、网点a,李茂祥项目部施工的伯金汉花园2#、3#楼、地下车库,姜志敬项目部施工的4#楼、网点b,张泽川项目部施工的城子社区旧村改造32—34#楼,张绪志项目部施工的南城阳旧村改造g5#楼,姜宝玉项目部施工的诸城电力花园1—6#楼等工程至今资料未存到公司,直接影响到信息化的录入工作,希望项目经理能够引起高度重视,务必于5月15日之前,按公司档案管理要求进行存档整理并补录相关信息,否则,将按集团管理大纲及信息化要求对项目部进行20xx元罚款处理。下月计划:

1、为枫林绿洲a19#、20#楼“青岛杯”验收做好迎检工作。

2、为胶东教育新区—a区教学楼、学生宿舍、教师宿舍及食堂基础验收做好准备。

3、为青岛玛莎服装有限公司车间厂房做好基础抽检工作。4、做好临沂沂龙湾06地块二期、三期工程的竣前检查准备工作。

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在演讲结束时,我们可以适当总结和回顾一下讲话稿的主要内容,以强化听众对演讲的印象。作为演讲者,在借鉴这些讲话范文时,要注意将其个性化和与自己的观点相结合,使其更
个人简历可以通过简洁明了地介绍个人背景和能力,给雇主或招生单位留下深刻印象。下面是一些精选的个人简历模板,希望能帮助大家提升求职竞争力。。姓名:性别:男民族:汉
服务月旨在帮助学生更好地了解社会,培养他们的实践能力和团队协作意识。以下是小编为大家整理的服务月案例分析,希望能给大家带来一些启发和思路。为进一步巩固机关效能年
学校教育是引导青少年培养正确的价值观和人生观的重要环境,我们要时刻保持积极向上的心态。以下是一些学校总结的参考文档,希望可以为大家提供一些新的思路和视角。
职业兴趣——喜欢干什么;。我的具体情况是。职业能力——能够干什么;。我的具体情况是。个人特质——适合干什么;。我的人才素质测评报告结果显示,我的具体情况是。职业
通过学习,我们可以开拓眼界,增加见识,培养创新能力和解决问题的能力。以下是一些学习技巧和建议的范文,希望对大家在学习中有所启发。演讲稿是为了在会议或者重要活动中
一篇优秀的作文应该具备清晰的结构和连贯的逻辑,能够将思想有序地展示出来。以下是小编为大家推荐的一些优秀作文范文,希望大家可以从中找到自己的写作风格和表达方式。
军训心得体会是在参加军事训练后对所获得体会和感悟进行总结和概括的一种书面材料。接下来是一些真实而感人的军训心得体会范文,希望能引起大家的共鸣与思考。
优秀作文要能够打动读者,引发共鸣,给人以启示和思考。接下来是一些优秀作文的经典篇章,相信能够给大家带来启发和帮助。2.初步感受歌曲中说唱的演唱形式,体验歌曲与游
执行整改方案时,需要制定详细的步骤和责任分工,确保每个环节都能得到有效地执行。在实际工作和生活中,我们需要时刻总结经验和教训,以下整改方案案例或许对你有所启发。
优秀作文是展示学生语言表达能力和思维深度的重要方式,我们常常为了写出一篇优秀的作文而努力。阅读这些优秀作文范文,可以为我们提供写作灵感和思路,激发我们的创作热情
广播稿的撰写要注重语音语调的把握,通过适当的节奏和语气,将信息传递给听众。接下来,让我们一起来看看一些精彩纷呈的广播稿范文,相信你会从中受益匪浅。尊敬的老师,同
值此美好的时刻,我代表全体工作人员欢迎各位前来参加我们的活动。现在就让我们一起来看看下面这些主持词的范文,相信你一定会有所收获。各位来宾:大家上午好!我是婚礼主
通过安全演讲稿,可以有效地提高人们面对危险时的应变能力和自我保护意识。在下面,小编为大家整理了一些经典的安全演讲稿,希望对大家撰写安全演讲稿有所帮助。
他对学习充满了好奇心,经常主动探究问题,有很强的求知欲。我们还提供了范文的写作思路和技巧,希望能帮助大家写出更富有个性和魅力的评语。1.实习实习期间工作认真,勤
应急预案的核心目标是保护员工、财产和环境,减少事故对组织造成的损失和负面影响。为了提高应对突发情况的能力,我们需要不断学习和借鉴他人的经验,下面是一些国内外优秀
活动方案的编制应该具有可操作性和可评估性,以便能够及时调整和改进。请大家认真阅读下面的活动方案范文,并思考如何将其灵活运用到实际情况中。活动内容:粉红盒学具——
学习总结是对学习过程中的困惑和疑惑进行解答和澄清的过程。以下是小编为大家收集的学习总结范文,供大家参考学习。培训就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。小
年终总结可以帮助我们清晰地认识到自己的优点和劣势,找到问题并及时改进。以下是小编为大家搜集整理的年终总结示范,供大家参考和借鉴。一是强化思想认识,端正工作态度。
社会实践报告不仅可以记录个人成长历程,还有助于发现实践中存在的问题并提出改进的建议。如果您正在写社会实践报告,不妨看看以下的范文,或许可以给您带来一些灵感和新的
优秀作文不仅能够展现作者的才华和悟性,更能够引起读者的共鸣和思考。以下是小编为大家挑选的一些优秀作文范文,供大家参考借鉴。通过阅读这些范文,我们可以学习到不同领
学校教给我们的不仅仅是知识,更是如何与人相处、如何解决问题的能力。小编为大家准备了一些学校总结的样本,希望可以给大家提供一些写作上的灵感和启发。为积极应对新冠肺
在编写计划书时,我们需要对目标进行具体、可衡量、可达成的设定。对于编写计划书不知从何入手的朋友们,以下是一些实用的计划书样板,供您参考。今年的4月22日,是世界
教学计划是指教师在一段时间内对于教学内容、教学活动和教学目标进行规划和安排的一种书面材料。接下来是一些教学计划的参考样本,供教师们在课程设计中参考和借鉴。
心得体会是我们在学习和工作生活中得出的宝贵经验和教训。充实的一年已经过去了,回望过去,我充满感慨和收获。这一年,我在工作中不断挑战自我,提升了自己的能力和技术。
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优秀作文能够运用丰富的修辞手法和生动的描写语言,增加文章的艺术感染力和阅读欣赏价值。优秀作文范文不仅可以给我们提供写作思路,还可以拓宽我们的知识面和阅读广度。
优秀作文能够通过生动的描写和细腻的情感表达,引起读者的共鸣和思考。在下面的范文中,我们可以看到一些写作中的常见问题以及优秀的解决方式。今天早上,邵老师让我和其他
作文是一种能够培养思维能力和提高语言表达能力的重要训练方式,写作技巧的掌握对于学生的综合素质提升至关重要。以下是小编为大家整理的一些优秀作文范文,供大家参考。这
我已经做出了离开现职的决定,想通过一封辞职信来表达我的决心。这是一封成功辞职的实例,可以为大家提供写作思路和灵感。尊敬的领导:您好!首先,我非常的感谢领导您这么
感恩是一种力量,能够给予我们积极面对困难和挑战的勇气。以下是小编为大家精心准备的感恩范文,希望能够给大家提供一些灵感和帮助。那日演讲时,我十分害怕,有那么多教师
写心得体会可以帮助我们更好地评估和提升自己的工作表现。不同人的心得体会有不同的见解和收获,我们可以在中找到共鸣。随着社会的发展和科技的进步,在家里进行阅读已经成
优秀作文能够给读者带来阅读的愉悦和思考的启示,开拓他们的思维空间。一起来看看一些优秀作文的实例,希望能够启发我们的写作思路。2、通过与动、植物细胞的比较,推测出
青春是遇见挫折和磨砺的时期,我们应该从失败中吸取经验教训。下面是一些青春关爱他人的事迹和经验,希望能启发你的善良和同情心。1919年5月4日爆发的那场北京学生反
演讲稿的写作可以提高我们的表达能力和思维逻辑能力,同时也培养我们的公众演讲技巧。如果你正在写演讲稿,不妨参考一下下面这些范文,它们可能会给你带来一些灵感。
读后感是对所读的内容进行思考和总结,是对书中故事情节、人物形象等方面的回顾和评价。以下是小编为大家整理的一些读后感实例,供大家参考和学习。。大自然是一位出色的魔
优秀作文的结尾通常给人耳目一新的感觉,能够把握好情感和思想的变化。接下来,小编为大家分享几篇经典的优秀作文,希望能够给大家提供一些有关写作方面的参考。
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