岗位职责是指员工在特定岗位上所承担的具体工作任务和目标。岗位职责是指在一个具体职位上所需承担的工作任务和责任，它对于提高工作效率、明确工作重点具有重要作用。我想我们应该清楚地了解自己在岗位上的职责。那么我们应该如何明确和履行自己的岗位职责呢？首先，我们需要充分了解岗位职责的内容和范围，明确自己需要完成的具体任务。以下是小编为大家整理的岗位职责范文，希望对大家理解和履行岗位职责有所帮助。让我们一起来看看吧。
项目经理责任书（热门12篇）篇一
1确保项目目标实现，保证业主，满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。
2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5履行合同义务，监督合同执行。
项目经理责任书（热门12篇）篇二
甲方：
乙方：
甲方将**工程交给**(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建室内装饰工程项目部、具体内容如下：
工程名称：
工程地址：
工程日期：从年月日至年月日。
工程质量：。
工程造价元。
1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。
2、负责公司与业主签订工程承包合同;并协助乙方搞好工程施工。
3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。
4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。
1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业(甲方)的利益，对工作尽职尽责。
2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业(甲方)下达的各项质量及技术指标的全面完成。
3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。
4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企业各职能部门的`业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。
6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。
1、确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。
2、监督乙方履行本“经济责任书”。
3、当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。
1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。
2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。
3、企业管理人授予的其他管理权力。
一、工程质量：
二、安全生产：
三、施工工期：
1、甲方支付给乙方(项目经理)的工资报酬为月工资元+%的利润提成。
2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由元负担。
3、手机话费由方承担，每月按元进行补贴。
4、甲方通知乙方进场开始计算工资日期，工资按月支付(每月号)
5、节假日的报酬安排：。
1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润分配表，工程审核后兑现。
2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准的，分别按总承包成本的%进行奖罚，不得出现不合格工程。
3、工程无安全事故按承包责任成本额的%奖励，超过责任指标的按承包责任成本额的%处罚。
4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖元，罚元。
5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次分别奖励或处罚元。
1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。
2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。
3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。
甲方：装饰工程有限公司代表：乙方：(项目经理)代表：
电话：电话：
日期：日期：
项目经理责任书（热门12篇）篇三
1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。
2.培训本队员工，提高工人整体素质。
3.审查施工合同，报价及工程图纸。
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6.管理本施工队日常工作。
现场管理。
1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。
2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。
3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。
4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。
5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。
6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。
7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。
8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。
9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。
10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。
11.服从物业管理，不违章施工。
工地处罚条例。
1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人。
2.工地无故停工罚款50元/天。
3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处。
5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次。
6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项。
8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次。
10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。
项目经理责任书（热门12篇）篇四
委托方：（以下简称“甲方”）。
受托方：（以下简称“乙方”）。
为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。
一、建筑工程施工项目简况：
（一）项目名称：
（二）所在地点：
（三）建设单位：
（四）工程预算造价：
二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。
三、甲方主要职责和义务：
（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。
（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。
（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：
（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；
（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。
（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。
五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；
（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；
（四）选择施工作业队伍；
（五）进行合理的经济分配；
（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。
六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款%扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。
七、乙方应当完成以下责任指标：
八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（包括赊帐购买的财产）属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在万元以上时，应及时报甲方备案。
九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。
十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：
（1）组织编制项目管理实施规划。
（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（4）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。
（5）搞好项目部内部利益分配。
（6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。
（8）处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。
（9）协助企业进行项目的检查和评奖申报。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：
（1）施工项目发生重大安全、质量事故。
（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。
（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。
（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。
（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。
十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。
十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任,向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。
十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。
十五、本项目经营管理责任书一式份，甲方双方各执份；自双方签字之日起生效。
责任人：xxx。
20xx年xx月xx日。
项目经理责任书（热门12篇）篇五
委托方：（以下简称“甲方”）。
受托方：（以下简称“乙方”）。
为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。
（一）项目名称：
（二）所在地点：
（三）建设单位：
（四）工程预算造价：
（五）。
（六）。
（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。
（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。
（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；
（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。
（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。
（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；
（四）选择施工作业队伍；
（五）进行合理的经济分配；
（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。
项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款%扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。
（1）。
（2）。
（3）。
（4）。
（5）。
（1）组织编制项目管理实施规划。
（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（4）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。
（5）搞好项目部内部利益分配。
（6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。
（8）处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的`回收债权债务的处理。
（9）协助企业进行项目的检查和评奖申报。
（1）施工项目发生重大安全、质量事故。
（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。
（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。
（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。
（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。
因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。
甲方（盖章）：乙方（签字）：
法定代表人：身份证号码：
电话：电话：
乙方担保人签字：
电话：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日。
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司现行相关制度和文件。
项目经理责任书（热门12篇）篇六
委托方：(以下简称“甲方”)。
受托方：(以下简称“乙方”)。
为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。
一、建筑工程施工项目简况：
(一)项目名称：
(二)所在地点：
(三)建设单位：
(四)工程预算造价：
二、乙方即建筑施工企业项目经理(简称项目经理)，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。
三、甲方主要职责和义务：
(一)为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
(二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。
(三)为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
(四)向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。
(五)协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
(六)做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：
(二)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;。
(三)执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款;。
(四)对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
(五)乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。
(六)乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。
五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力;。
(一)组织项目管理班子(甲方派员除外);。
(四)选择施工作业队伍;。
(五)进行合理的经济分配;。
(六)企业法定代表人授予的其它管理权力。
六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款%扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。
七、乙方应当完成以下责任指标：
八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产(包括赊帐购买的财产)属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在万元以上时，应及时报甲方备案。
九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。
十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：
(1)组织编制项目管理实施规划。
(2)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(4)搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。
(5)搞好项目部内部利益分配。
(6)进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。
(8)处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。
(9)协助企业进行项目的检查和评奖申报。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：
(1)施工项目发生重大安全、质量事故。
(2)违反法律法规、严重违反甲方规章制度。
(3)未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。
(4)侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。
(5)明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。
十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。
十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任,向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。
十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。
十五、本项目经营管理责任书一式份，甲方双方各执份;自双方签字之日起生效。
甲方(盖章)：乙方(签字)：
法定代表人：身份证号码：
电话：电话：
乙方担保人签字：
电话：
年月日年月日。
附件：
1、工程施工合同文本;。
2、公司现行相关制度和文件。
项目经理责任书（热门12篇）篇七
×××的全体学生，为了×××，健全和完善×××，落实×××，做到×××。全体学生应履行下列×××责任。
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
以上各项×××责任，应认真履行。××将按照学校相关部门的考评结果，对迎评促建工作取得显著成绩的责任人给予上报、表彰和奖励;对违反迎评促建的人员给予严肃处理。
责任人：日期：
项目经理责任书（热门12篇）篇八
销售回款额：保底目标万元，基本目标万元，挑战目标万元。实际回款额万元，本项无奖励;实际回款额万元，本项不再增加提成比例。(以财务数据为考核标准)。
激励：
二、新客户开发数量。
新代理客户开发数量：a级新客户开发数量个(a级新客户标准：签订50万年度合同，第1月回款10万以上)(以签订的合法有效的合同和财务数据为考核标准)a级客户个，衡量标准：月均回款4万以上。
激励：
三、成功的会议营销数量。
成功的会议营销数量：次(以总经理对会议质量的评价为考核标准)。
激励：
四、主要产品开发与上市数量。
主要产品开发与上市数量：个(标准：产品推出市场并产生销售，以财务部数据为考核标准)。
激励：
项目经理责任书（热门12篇）篇九
委托方：(以下简称“甲方”)。
受托方：(以下简称“乙方”)。
为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。
一、建筑工程施工项目简况：
(一)项目名称：
(二)所在地点：
(三)建设单位：
(四)工程预算造价：
二、乙方即建筑施工企业项目经理(简称项目经理)，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。
三、甲方主要职责和义务：
(一)为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
(二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。
(三)为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
(四)向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。
(五)协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
(六)做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：
(二)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;。
(三)执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款;。
(四)对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
(五)乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。
(六)乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。
五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力;。
(一)组织项目管理班子(甲方派员除外);。
(四)选择施工作业队伍;。
(五)进行合理的经济分配;。
(六)企业法定代表人授予的其它管理权力。
六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款%扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。
七、乙方应当完成以下责任指标：
八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产(包括赊帐购买的财产)属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在万元以上时，应及时报甲方备案。
九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。
十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：
(1)组织编制项目管理实施规划。
(2)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(4)搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。
(5)搞好项目部内部利益分配。
(6)进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。
(8)处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。
(9)协助企业进行项目的检查和评奖申报。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：
(1)施工项目发生重大安全、质量事故。
(2)违反法律法规、严重违反甲方规章制度。
(3)未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。
(4)侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。
(5)明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。
十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。
十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任,向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。
十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。
十五、本项目经营管理责任书一式份，甲方双方各执份;自双方签字之日起生效。
甲方(盖章)：乙方(签字)：
法定代表人：身份证号码：
电话：电话：
乙方担保人签字：
电话：
年月日年月日。
附件：
1、工程施工合同文本;。
2、公司现行相关制度和文件。
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目经。
理责。
任
书”
项目经理责任书（热门12篇）篇十
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、规定上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。
2、对本项目工程安全生产负第一责任，把安全生产列为重要议事日程，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，每周召开一次安全生产工作会，计论安全生产动态，解决安全生产工作中的问题。
3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门执行检查情况。
4、加强对建筑职工的安全教育，提高其安全意识和自我保护能力。
5、严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术措施，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断地改善作业环境和劳动条件。
6、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。
7、按照有关规定，切实开展施工现场建筑职工人身意外伤害保险工作。
8、积极努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制定的规章制度。
9、带领好项目部一班人员完成公司下达的工程质量、安全和产、文明施工及工期的各项生产指标。
10、定期召集项目部管理人员及各工班长开会学习有关法规和《建设工程强制性条文》及《jgj59―99安全检查新标准》。
11、经常深入施工现场检查工程质量的安全生产工作，发现问题立即纠正，对于般工程质量和安全问题作出处理决定。
12、把好工程的资金使用关，对施工现场所用原材料作出规划，报公司审批后按需要时间顺序进行材料采购。
13、单位工程竣工后写出全面的工作总结报告。
项目经理责任书（热门12篇）篇十一
项目名称：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。
项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。
从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：
1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
2、工期：按合同规定。该工程总工期个月(以业主规定时间为准)。各阶段目标工期按业主要求执行。
3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的`规定，确保安全生产。具体要求按安全生产责任书的规定执行。如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。
4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。
1、本项目工程由项目部直接组织实施，严格按照《项目管理办法》严格管理;。
2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司《项目管理办法》进行分配。项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强财务管理，保证成本资料真实可靠，严禁弄虚作假。
五、机械设备及其租金收取。
项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部，由资产财务部统一调配，公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形式约定。
六、工程范围及内容。
1、工程范围：按合同规定工程施工等。
2、主要工程内容：合同规定工程。
七、公司管理费。
1、项目部按工程结算价的%上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，项目部扣除管理费后自行独立核算。
2、公司委派管理人员参与项目管理，项目部承担其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，具体见《人力资源派遣协议》。
八、资金管理。
1、项目部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工生产的正常进行，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，项目资金要专款专用，不得挪用。
2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目成本中核算，不再从公司管理费中开支。
3、项目部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项目部负责。
九、项目考核办法。
1、项目部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法达到业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由项目部全部赔偿。
2、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、安全等方面的奖金全部留项目部，由项目部自行奖励有关人员，反之，被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。
十、劳务分包的有关规定。
1、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。
2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必须按公司合同管理办法的规定拟定，做到内容齐全、规范、合法。
3、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。施工中合同内容发生变化的必须签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，禁止口头协议或干完再算账等不规范行为。补充协议与本合同具同等效力。
十一、协调服务。
公司机关各部门必须积极主动做好服务工作，及时为项目部排忧解难，保证施工生产的顺利进行。
十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格控制成本而签订的。项目部必须严格执行企业内部成本核算的规定，确保工程创收。公司有权指导、监督、检查项目成本核算等各项工作，项目部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务成本等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。
十三、总公司同业主签定的经济、安全、廉政、环保等合同，对项目部均具有同等法律效力。
十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。
甲方：(盖章)。
法定代表或授权代理人：(签名)。
乙方：(项目部盖章)。
项目负责人：(签名)。
项目经理责任书（热门12篇）篇十二
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：*****。
二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：***。
四、项目人员组成及各自主要工作要求。
2、资料员：***，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;。
3、施工员：***，配合本工程竣工相关工作;。
4、技术员：***，完成本工程项目土建图和水电竣工图;。
五、项目经理岗位职责要求。
(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度。
1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系。
1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作。
1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。
4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程资料管理。
1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的'原始资料等工程项目所有相关资料情况。
2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料。
4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。
4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。
4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。
(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。
六、目标考核、兑现。
1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。
2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。
3、工资、奖金发放基础。
(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。
(2)奖金分配如下：
a、项目经理：***奖励人民币**万元;。
b、资料员：***发放全部进度奖;。
c、施工员：***配合工程竣工，奖励人民币**元;。
d、技术员：****完成土建图和水电竣工图，奖励人民币***元;。
e、技术员：****完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币***元;。
(3)没有按时完成目标工作内容处罚。
a、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;。
b、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止。
c、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。
4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。
我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。