建筑设计是在结构和美学之间寻找平衡的艺术，它要考虑到功能、美观、可持续性等多个因素。以下是一些具有创意和创新的建筑作品，给我们带来了新的思考和挑战。
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇一
建筑工程造价可以说是一个非常复杂的的系统。建筑工程项目从开始策划到准备施工再到后期竣工交付等环节，历经设计环节、施工环节还有验收环节，造价高低能够堪称是不同环节与阶段造价控制的一个结晶。工程建设的过程其实也就是工程造价的过程。换一句话说，建筑工程控制造价也就是对工程的施工成本进行严格的控制，不断地优化施工方案等内容，通过采取各种方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通过科学地调度物力资源、人力资源还有财力资源，最终能够帮助企业提高自身的效益。对工程造价进行管理，有着非常明显的波动性。工程造价的问题集中反映在建筑工程的全部进程，不管是哪一个环节出现问题，都会给工程施工成本的控制带来直接的不利影响，甚至影响正常竣工，导致造价控制事故的发生发展。因此工程造价控制的质量，会在很大程度上给工程的施工进度还有工程的盈利能力带来影响。这就要求管理人员遵循相关的规律，严格做好各方面的造价成本管理监督工作，保证将建设成本控制到位，尽可能避免发生工程造价方面的问题，保证建筑工程项目的顺利完工交付使用。全过程造价控制应当需要尽可能从以下两个方面着手。一方面是需要重点做好设计环节的造价成本控制。虽然说是工程造价的控制需要贯穿项目施工建设的各个环节，不过在投资控制结束之后，真正可以合理控制造价成本的方法，就是从一开始的设计环节入手。这是因为后面的各种造价控制工作，都是在设计预算上面展开具体的调节。也就是说要想做好综合性的工程造价成本控制就，一定要赶在设计图纸设计完成之前开始进行工程造价方面的管理工作。要不然的话，等到施工环节再修改设计图就会非常麻烦，也容易给施工企业带来严重的损失。因此，对设计环节就开始工程造价是非常重要的，需要施工企业高度重视。另一方面是需要在各个施工的具体环节都要严格做好控制管理工作。不断比较施工成本控制的目标以及具体的施工成本，要是发现两者之间存在着非常严重的偏差，就需要马上分析影响因素，然后确定相应的处理方法。不过不得不说的是，环节中控制理念仍然属于被动消极的控制。从根本层面来说，采取这些控制方法虽然可以发现造价成本控制存在的问题，不过并没有办法有效的杜绝问题发生发展。所以要想不断改进工程造价成本控制效果，需要在工程项目的不同阶段主动采取控制措施，这样就能主动发现问题并加以解决。
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇二
摘要：建筑项目的施工过程造价控制可以增进建筑工程管理的效率，从而实现实时动态的管理。建筑工程管理的全过程造价控制有利于保证工程项目的顺利竣工。本文简要介绍建筑工程管理全过程造价控制的意义以及原则，并在此基础上重点探讨各个阶段的造价控制措施，以及为建筑企业提供参考与借鉴。
工程管理全过程造价控制对于建筑行业的发展有重要价值，但是我国当前建筑工程管理当中全过程造价控制方面还存在着很多问题，尤其是前期准备不够充分难以有效形成制度，从而影响到造价控制的实施。这就要求施工切有加强施工建设以及预算等领域的研究，提出针对性的解决措施，不断提高建筑工程管理的全过程造价控制水平。
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇三
摘要：建筑工程资料管理的主要工作职责是将有保存价值的工程施工的重要活动、主要过程和现状的各种载体的信息收集、整理、汇总和造册归档。资料工作是一项服务性、辅助性、基础性的工作，资料工作的重要性决不次于施工现场工作。下文依据笔者多年来工程资料管理的实践经验，就目前工程资料编制和管理的现状进行总结分析，并提出改进建议。
1.1及时收集、整理原始资料。
工程的技术资料和影像资料可以为施工生产出现的索赔提供十分有力的证据；培训资料要及时跟进，每一项单项工程的每一项技术工作都要进行三级培训，应根据培训内容和主题进行培训资料的整理归档，做到有培训有考核，有得分，有总评。工程原材料抽检及时，分项工程检测抽检及时，资料的编写与整理及时，人员签字及时，执行指令回复及时，汇总及时。
1.2重视资料的逻辑性、真实性和可追溯性。
资料要经得起推敲，经得起细看，平时收集资料时要细心，注意细节。比如时间的前后性，事情的因果性，人员的流动性，工程工艺的衔接性等。检测的时间要真实准确，原材料的标本要真实，不可弄虚作假，检测部位及数量要真实可靠，检测方法要真实准确，数据结果要真实准确。管理性文件要求规范齐全；现场施工记录要根据实际情况填写，并做好签字及时和齐全，描述具体并具有可追溯性。工程内业资料的可追溯性要求非常严格，这要求工作中每个细节都不能出错，也就是说，从原材料的一进场，各部门就要进行全程跟踪，直至形成工程实体。
1.3合理筛选，提取有用资料。
资料不是越多越好，能反映施工现场、施工过程，施工结果等现实情况的资料才是有用的，才能对项目形象、效益等产生作用。如原材料的随车材质书上不仅要有生产厂家的公章，还要有供应商的公章，这样当材质出现质量问题时，才可凭借材质书追究其责任，追溯生产厂家的产品质量，从而保证项目利益不会受损；再如，及时收集项目各类活动的文字、声音、图片及视频等资料，并提取能反映项目企业文化、良好形象的资料。
2.1管理资料中存在的问题。
第一，管理机构的组织形式与投标承诺书中的不符；没有总管理工程师的任命书；或总监代表没有职业岗位证书；总监变更不符合程序规定要求；专业管理工程师不具备执业资格；管理员无证上岗等。
第二，管理规划和实施细则编制人、批准人不符合要求；无针对性不符合工程特点和管理的实际；内容不符合规范要求，需要变更部分未随设计或工艺的改变及时作出修改。
第三，对建设单位未办妥施工许可手续擅自要求施工单位开工不作处理，或不及时向建设行政主管部门报告。
第四，管理工程师通知单整改工作跟踪不力，未能发现施工质量隐患，通知单回复无复查意见或复查意见不规范、不明确或是用表不正确、不规范，签发人不符合要求等。
第五，设计变更未按管理规范规定的程序办理，见证取样送检未按规定程序和要求执行，未建立见证送检台帐或未跟踪、记录检测结果。
第六，需要验收的未及时组织人员进行分项工程及检验批验收、分部工程验收和单位工程竣工预验收，对施工单位的报审资料审批随意拖延。对报验资料的真实性、准确性和完整性不认真审核。冒签、代签、无资格乱签现象常有发生。对原材料、构配件、设备报验和分项、分部工程报验因责任心不强或专业知识缺乏盲目签认。
2.2施工资料存在的主要问题。
第一，项目经理不稳定，更换时程序不符合要求。
第二，施工组织设计或施工方案的编制、审核和批准不符合要求；材料内容针对性差甚至照搬照抄，错漏百出，应编制专项施工方案而未编制，即使有内容也不完整、方案不齐全。工程施工技术交底资料不全，交底人和被交底人不符合要求。
第三，对管理工程师通知不按时回复，材料中缺乏必要的附件。
第四，建筑材料、构件等质量证明文件和复验复试报告等附件不全、不完整或不清晰、不真实，需要现场见证取样送检的未及时报验，未能做到先试后用。甚至根本未建立原材料、试件试块送检台帐。
第五，隐蔽验收记录中内容不齐全，填表不规范，内容不完整。检验批、分项工程、分部工程验收不及时，严重滞后，质量验收记录表填写错漏多。建筑节能分部工程和住宅工程质量分户验收的资料、无编制或不完整、不齐全。
第六，施工记录中出现错记、漏记现象，在钢结构工程、设备安装工程和装饰装修工程中表现稍明显。施工测量记录无沉降观测等记录或臆造记录。安全和功能试验记录不真实、不齐全。
第七，施工日志记录不及时，内容不规范、不全面。总包单位对分包单位的施工资料缺乏指导、检查和管理。有的工程不做中间交接验收或未形成验收资料。
3.1原因。
第一，主观认识存在偏差。认为工程资料是资料员一个人的事，造成资料员大包大揽，资料员的优劣代表了工程质量的优劣，这是错误的认识，有的工程甚至不设专职资料员，由其它岗位的人员兼任。
第二，知识结构不尽合理，人才投入明显不足。工程资料编制和整理归档的人员应该具备岗位资格证书，具有相关的法律法规知识、专业技术知识、以及信息管理知识和科技档案管理知识，同时，还要熟悉地方主管部门发布的相关政策文件。资料问题更多的是由其它问题引发产生，资料问题也是工程质量问题的综合反映。
第三，管理制度不够健全，职责不清，责任心不强。工程资料管理制度、管理工作制度等不健全、不完善、不落实，直接或间接影响工程资料的质量。没有认真落实岗位责任制或者因人员设置或岗位调整造成职责不清，相关岗位的相关资料编制、整理工作无人落实，责任无法追究。有的工程技术人员、质量管理（检查）人员、施工管理人员和管理人员有重实体轻资料的.思想，资料的编制、收集、分类和归档工作与工程进度不同步，往往一拖再拖，最后临时拼凑或杜撰，制作假资料应付。
第四，硬件设施不完善。工作条件和环境对工程资料的影响也很大。无办公场地或办公场地简陋、无资料存放柜或资料柜不合要求、无电脑设施、文印设备和办公台凳等均对工程资料的编制、保管、安全产生不利影响。
第五，监督检查不严格，监督服务跟不上。首先，有的监督人员对工程实体存在的质量隐患能认真严格处理，但对工程资料往往疏于检查、不严格检查或检查发现问题不处理或轻处理。其次，有的监督人员自身素质和能力跟不上，对工程资料存在的问题发现不了，对建设、施工、管理单位无法提供权威、有效的指导意见和监督服务。
3.2建议。
第一，工程建设各责任主体的单位责任人和项目负责人，应该端正态度、正确认识、消除误区、熟悉并掌握工程资料形成规律，对工程资料的整理必须专人负责。
第二，建设行政主管部门或质量监督机构应加强法律法规的宣传教育，加强监管。
第三，工程建设各责任单位应该制定工程资料管理职责、管理规定和流程。
第四，建筑节能是现在工程的重点，各责任主体应按工程资料管理制度做好建筑节能分部工程资料编制和整理工作。
第五，建设单位应做好住宅工程分户验收的资料编制和整理工作。
第六，建设单位应组织竣工图的绘制和组卷。
第七，施工资料的组卷工作是工程资料归档管理的重点和难点。
第八，对管理资料和施工资料，监督机构应该狠抓资料的及时性和真实性。
4结语。
当前，在工程资料用表规范化方面取得显著成绩的基础上，需要在工程资料编制质量，如及时性、真实性、准确性、完整性和科学分类、整理归档方面认真解决存在问题，需要在住宅质量分户验收、建筑节能工程资料管理方面积极探索和总结。建筑工程资料的编制和管理是一项长期的系统的工程，需要工程建设各责任单位主管（技术）负责人、项目负责人、各管理环节有关人员共同努力，需要各级建设行政主管部门、监督机构、城建档案馆进行有效的监督、检查和指导。
参考文献。
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇四
摘要:目前，我国绿色建筑工程管理飞速发展，但在发展过程中仍存在诸多不足，本文分析了绿色建筑工程在管理过程中存在的问题，并提出了相应的管理方法和措施。在施工过程中应认真执行绿色施工管理标准，保证能源的合理开发利用，确保工程施工质量，提高企业生产效率，减少对环境的破坏，实现资源的可持续性发展，确保每个工作细节均条理分明且合理可行，从而达到企业经济效益与社会效益双赢的目的。
1绿色施工管理的意义。
对工程施工管理来说，可持续性发展极为重要。运用绿色施工管理，可最大程度降低施工对环境的不利影响，降低对资源、能源的消耗，体现以人为本，努力造就安全、美观、人性化的施工环境。推行绿色技术可有效改善并控制当前环境污染的趋势。绿色建筑施工管理不仅对建筑工程起着重要的作用，还是保证我国打造节约环保型社会的重要手段。绿色建筑施工管理采用先进的技术，在建筑施工过程中不会对环境资源造成危害，而且建筑材料可多次使用，对促进经济发展起到积极作用。
2创新绿色建筑施工的必要性。
传统的建筑施工管理方式较为粗放。同时，在施工过程中的资源消耗经常超出预算，对环境造成的污染也远超理论排放标准。因此，想要改变建筑施工的现状必须采用科学的管理方法，提高施工机械化、工业化和信息化水平，加强控制施工过程中的污染物排放，降低施工过程资源消耗。同时，应对建筑施工的管理创新加以重视。只有这样才能使建筑施工部门在当今竞争激烈的建筑市场中占据有利地位。
3.1水资源管理。
在进行施工时，应对用水做出规划，妥善处理施工用水，减少水资源的浪费。这对环境有显著改善，还能提高企业经济效益。对施工现场的水资源要合理利用、循环使用，实现材料再利用。为减少清洁水的使用，应使用回收的废水来清洗。同时，为避免扬尘且节约用水，在洒路面时也要使用回收的废水。此外，对绿化带的灌溉水源也应使用回收的废水。有效节约用水可提高施工现场的水资源利用率。
3.2用电管理。
合理用电，减少电能浪费。将用电的控制设备都完善起来，对用电设备的管理要做到位，对施工现场的照明时间要设置好，尽量使用温控和时控结合的开关，加强夜间用电管理，合理控制施工现场用电情况。
3.3能源管理。
企业施工时，应采用先进且耗能低的施工设备。太阳能的利用能节约很多能源，避免造成能源浪费，对环境的污染也较小。首先，定期对施工设备进行维修和保养，保证施工设备的正常运行。其次，施工企业应与国际企业接轨，积极采用国内外的先进技术和施工设备，用先进的施工设备替换传统的施工设备，进一步提高建筑施工的效率和质量。
3.4布置施工现场。
当施工总平面图绘制好后，开始布置施工现场，准备好施工现场的设施。如临时的道路设施、用水用电的设施及环境保护的各类准备设施。施工现场的布置要利用施工现场现有的一切资源减少设施的重复建设，节省资源。此外，建成后的施工运输会对环境造成严重的灰尘污染，因此，应对施工现场的加工区或仓库等区域进行合理布置，使施工运输的路线达到最短。
3.5合理使用建筑材料。
建筑材料要就近取材，尽量利用施工现场二百公里以内所有能利用的建筑材料。为了材料合理的使用，建筑材料用量要合理控制好，施工顺序也要合理安排。将脚手架和模板快速周转，提高它们的周转率。施工技术要尽可能的采用全钢化施工。
3.6积极推进管理创新。
施工企业在进行管理时，要对现有管理体制进行改良和创新，这样才能使整个企业处于积极向上的状态。进行改革时，要结合企业的实际情况进行调整，定期对工作人员进行技能培训，对工作人员的个人能力进行全面了解，根据这些对人员进行合理分配。同时，企业要保持学习先进技术的习惯，学习国内外先进的管理制度和经验，根据企业的'自身情况引进先进的制度和技术。此外，企业的文化氛围和工作环境对员工的个人素质和工作效率影响极大，企业应紧跟时代步伐，提高自身管理效率，营造和谐的工作环境。
4绿色建筑施工在技术方面的管理。
4.1设置雨水收集系统。
将施工现场的设备都进行更新换代，使循环水得到充分利用。一般收集雨水都是在施工现场的排水沟里进行，利用地下的排水管道，将雨水收集到收集池中，再利用高扬程的水泵将收集的雨水送到高位水箱，通过雨水收集系统再次提高水的循环利用率。
4.2建立绿色节能设施。
施工现场大多数都是一次性的能源设施，很少有绿色清洁能源设施。使用绿色施工的节能设备可大幅提高绿色能源的使用效率。绿色施工要注意使用合适的功率，避免设备超负荷运载。同时，大力推广太阳能设备和节能灯的使用，降低能耗。
5治理建筑施工中的污染。
5.1治理泥浆污染。
土方工程会造成泥浆污染。可采用特定工艺针对泥浆污染进行治理或采用人工措施固结泥浆，防止泥浆流到场外，以达到对泥浆污染进行预防、控制、治理的目的。
5.2治理扬尘污染。
当空气比较干燥或遇到大风天气时，施工现场会产生扬尘。应及时对施工现场内的灰尘进行清理并设立遮挡物，对干燥的路面进行淋水降尘等方法可有效对扬尘进行控制。
5.3治理噪音污染。
噪音应按照国家标准排放，不可随意排放，不能违反《建筑施工场界噪声限值》的要求。对噪音要进行实时检测和控制，不采用高噪音和高振动的建筑施工设备，应采用隔音效果显著的设备，合理控制噪音污染。
5.4治理垃圾污染。
合理控制建筑垃圾，将建筑垃圾定期回收，减少垃圾的产生并提高建筑垃圾的回收利用率。可将一些建筑垃圾进行重新利用，例如土石方类和碎石类的垃圾可用于铺路或填埋。施工现场生活区域的垃圾要分类处理，垃圾容器应是封闭式的，垃圾要统一回收。
5.5治理土壤污染。
对施工现场的土壤要加以保护，防止土壤流失或受到侵蚀。应在施工现场多种植树木并在土壤上覆盖一些砂石，为了稳定土壤流失还应设置排水系统。此外，应及时回收土壤上的有害废弃物并送到相关单位进行处理，如涂料、油漆等。
5.6治理水污染。
参考文献:。
［1］杨建平.绿色施工管理下如何创新建筑工程施工管理探讨［j］．科技创新与应用，，(22):55－58.
［2］石永利.探讨建筑施工管理创新及绿色施工管理［j］．城市建设理论研究(电子版)，2017，(07):79.
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇五
摘要：建筑工程内业资料是建筑企业的重要资料，做好内业资料管理工作对于充分发挥建筑企业内部各部门职能和各岗位人员监督管理工作、确保工程项目优质、高效、安全进行有重要意义。
在建筑工程日常管理中，内业资料的管理和工程外业管理一样重要，都是项目实施过程的重要组成部分，对于充分发挥建筑企业内部各部门职能和各岗位人员监督管理工作、确保工程项目优质、高效、安全进行有重要意义。随着建筑行业的快速发展，工程项目管理也在不断得到强化，但是在工程内业资料管理方面仍然存在着许多问题，因此，对建筑工程内业资料管理进行一个深入的探究是非常有意义的。
虽然说随着项目管理规范化的不断加强，内业资料的管理越得到了进一步的重视，但是从整体来看，我国建筑工程企业对内业资料管理的意识还不是很强，重视力度有待提高。主要体现在：在一些建筑企业中，部分领导出于对经济效益的考虑而对内业资料的管理有所忽视，往往为了节省开支而没有专门配备专职技术资料员，而是由相关人员兼管，导致内业资料管理不规范，资料不齐全、内容重复等问题较多，内业资料价值不高。
1.2违反建筑工程基本建设程序。
在建筑工程实施过程中，不遵守建筑工程基本规律及国家法律法规进行施工建设的情况是常有的这必然会给同步进行的内业资料管理带来影响。例如，先施工后办施工许可证、先施工后报监、施工图设计文件审查意见书不全等情况，在这种资料不齐全、准确性不高的情况下内业资料人员想要进行有效的资料管理是非常难的，整理出来的资料质量也不高。
1.3资料与实际不同步。
内业资料的整理与工程的实际进展一致才能确保资料的质量，但是在实际中，内业资料与实际不同步的情况是经常存在的。由于建筑企业对内业资料管理工作的不重视，平时没有认真做好资料的整理，而一遇上检查，就马上安排人员不材料，在短时间内整理出相关的资料，这种情况下，施工资料与现场施工进度的严重脱节，材料的质量是可想而知的。
1.4资料准确性不高。
完整性与真实性是资料体现价值的基本要求，建筑工程内业资料在填写、收集、整理过程中都应该符合这两个要求。但是在实际管理过程中，内业资料的真实性却是经常令人质疑的。例如有些资料反复涂改，而有些资料又完美得不切实际，这都反映出内业资料管理上的不重视，不规范。有些工程内业还明显存在着作假的迹象，这些问题都反映出内业资料的不真实性。
1.5标准不能完全统一。
在建筑工程内业资料管理中，虽然说有统一的规范和指南，但在实际管理工作中，内业资料的管理标准是很难做到完全统一的，不同地区、不同主管单位，甚至是不同工程阶段，具体要求都会有所差异。内业资料标准执行的.不统一，使得各个建筑单位的内业资料在管理的许多方面都存在差异，例如内业表格形式、填写方法不够统一，没有严格使用规范的文字进行记录等，都会给建筑工程内业资料管理工作带来更大的难度，很难从整体上提高工程管理工作的质量。
2.1制定合理完善管理制度，确保内业资料管理工作有效开展。
科学合理内业资料管理制度是确保内业资料管理工作有效开展的保障，因此，针对建筑工程内业资料管理中存在的诸多问题，建筑企业要坚强内业资料管理首先就要从制定合理完善的制度着手。首先，建筑企业要设置专门的部门和安排专职人员负责内业资料的管理工作，并且明确管理职责，确保工作有效开展。其次，根据国家统一的标准结合建筑企i自身的实际情况，制定合理科学的管理规范，并严格要求管理人员执行，对内业资料进行完整、真实的收集和整理。
2.2确保内业资料管理与工程进度一致，并贯穿工程建设始终。
建筑内业资料只有与工程进度一致才能从根本上确保材料的真实性和有效性，因此，建筑企业一定要在工程实施的过程中同步进行内业资料管理工作。首先，内业资料管理工作必须从工程项目的立项阶段开始，并与工程进度一致，通过加强对内业资料管理部门及管理人员的监督确保内业资料收集、整理、归档工作的及时进行，以确保材料的真实性和完整性，避免施工后再补材料或集中时间对内业资料进行收集、整理等情况的出现。其次，建筑工程企业必须确保内业资料管理工作自始至终贯穿于工程建设的整个过程，保证工程建设同步于资料整理。
2.3重视档案知识宣传教育，提高内业资料管理人员业务素质。
要加强内业资料管理工作，提高档案资料管理意识及重视度是一个有效途径。首先，建筑工程企业应该加强对档案知识的宣传教育工作，对全体员工宣传、普及基本的档案管理知识，以让全体员工认识到内业资料管理的重要性。其次，应加强对内资料管理人员的培训，企业应投入一定的经费进行内业资料管理人员培训工作，同时资料的管理人员平时要注意努力学习业务知识，清晰扎实的掌握工程内业资料管理的基本理论以及工作技能，学习科学的管理方法，努力开阔知识面，以不断提高业务素质和管理水平。
2.4实现电子信息资料管理，提高内业资料管理效率。
随着信息网络技术的快速发展，办公自动化及无纸化办公成为一种趋势。档案信息资料实现电子化管理带来的便利时众所周知的，是对传统档案资料管理模式的一种变革，但是它对管理人员也提出了更高的要求。
总而言之，内业资料的管理对于确保建筑企业工程的顺利实施及建筑企业的健康长远发展都是非常重要的，建筑企业应高度重视内业资料管理工作。建筑企业应正确对待和分析内业资料管理中的问题，并结合实际采取有效措施，确保内业资料管理工作严格按照相关标准和规范开展，不断提高管理水平，促进建筑企业快速发展。
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇六
在建筑工程施工过程中，要严格遵照国家的施工标准安全生产。施工人员要严格按照施工图纸施工，同时，要严格执行工程质量检查和验收制度，及时解决发现的问题，加强安全管理、监督和检查，降低事故的发生率，保证工作人员的生命安全。
随着经济和科技的发展，建筑行业也在飞速发展，但是，在这个过程中也出现了一些问题，遇到了一些困难。在激烈的竞争中，建筑行业要想稳定、高效地发展，就必须不断完善和创新现有的管理制度，传统的建筑管理模式已经不适应现在建筑行业的发展。在实际工作中，建筑工程管理人员要针对出现的问题提出好的解决方案，这也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2现状分析。
现阶段，我国建筑行业在管理方面还存在一些问题，建筑工程的管理和经营方式仍然采取比较传统的模式――建筑工程管理人员的总体管理水平不高，企业组织设计者的能力不强，一直沿用传统的工业技术，并没有落实现代化的技术。另外，建筑施工队伍的水平不一致，导致建筑企业在运作过程中出现了比较多的问题，具体表现在以下几方面。
2.1管理体制和法律法规不够完善。
要想提高建筑工程的质量和企业的效益，就要有一个完善的管理制度。现阶段，我国的法律法规和管理制度已经不能够适应现代建筑企业的发展，甚至会阻碍建筑企业的发展。目前的'建筑工程管理体制不具有规范性，没有较强的专业性，对工程管理的约束性较差，没能形成良好的管理机制，所以，出现了管理模式不科学、不合理的情况。
2.2施工过程的管理不够科学。
施工过程是建筑工程管理中的关键环节，但是，在我国建筑行业的施工过程中还存在比较多的问题――施工现场较为混乱，硬件设施不合理，施工企业为了省钱，现场的机械化程度不高，机械老化，运行不佳，没有创新技术作为支撑，没有高效的机械设备，导致生产效率低下。另外，施工管理人员的专业水平比较低，文化程度低，缺乏高级施工人员，管理人员缺乏创新精神，导致施工过程的管理处于较低水平。
2.3对施工人员的管理不够规范。
建筑行业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力占有很重要的位置。只有相关管理合理、规范，才能有效提高劳动力的生产效率。但是，现在的建筑施工企业并没有制订比较合理的人员管理制度，很多施工人员没有经过相应的岗前培训就入职，致使人员管理机制不成熟、各部门之间的配合不协调等情况出现。
在建筑工程管理中，技术管理和人员管理占有重要地位。建筑工程管理应该实现建筑过程的规范化、科学化和安全化等操作，而我国目前的施工管理人员并没有根据自己的职责严格管理和监督建筑工程。由于从业人员的质量意识比较低，导致建筑工程管理方面出现了不规范、不专业和管理制度落后的局面。
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇七
设计阶段是建设工程项目建设设计方案的规划、出具和讨论阶段，本阶段以设计单位为主体对建筑工程进度实施管理与控制，因此其进度管理主要是设计进度。设计进度的决定因素主要是设计单位的运行效率、工作机制、设计人员的技术水平、工作效率、以及建设单位与设计单位的沟通交流渠道是否畅通高效等。设计进度直接关系到建筑工程项目的施工和采购招标，对项目的开工时间有着决定性影响。
物资采购和招标往往贯穿工程项目建设的全过程，因此，这两个过程并不能精确地定位在工程项目建设的某一个环节。工程物资采购的进度管理主要是甲供物资的进度管理，因为习惯上把乙供物资放在施工过程之中。甲供物资的进度管理的核心是设计单位在出具物资采购清单和技术规格书后，建设单位要尽快制定物资采购方案，并进行招标等竞争性比选，在与供应商的合同签订过程中要将供货周期作为重要条款予以签订和监督履行，并约定滞后交货的违约责任承担方式，一半情况下都是以扣除部分货款的形式承担。工程招标的进度管理主要是施工单位招标、监理单位招标、设计单位招标、物资供应单位招标，每一个环节的实施进度都对工程总进度产生重要影响。招标阶段的进度管理和控制主体是建设单位，建设单位要总体统筹，合理衔接各个阶段。
施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，施工阶段进度管理的主体是施工单位，建设单位、监理单位在进度管理和控制过程中起到监督作用。施工单位的进度管理和控制措施要切实以施工合同时间为底线，建设单位也要加大对其关键工作的进度管理情况的督促力度。根据完成的实际工程量结算工程价款，激励施工单位将进度控制放在重要位置。
正如前文所述，施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，因此应该以施工阶段的进度控制为重点，通过一系列措施实现工程建设施工进度目标。根据措施的种类，可以分为经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。
1）经济措施。
进度控制与管理的经济措施，是指利用经济处罚和奖励的手段实现对建筑工程施工进度的控制。主要包括设置工程提前竣工奖励，鼓励施工单位尽早采取赶工期措施提前竣工；采取延迟竣工的处罚措施，鞭策施工单位以合同约定工期为底线，提高其履职责任心；按照实际完成的工程量结算工程款，让施工单位以回收工程款为动力，提早完成施工。
2）技术措施。
所谓技术措施，指的是通过采用先进的施工机械设备、优化工艺流程等措施达到加快工程进度的目的。主要包括利用先进的机械设备，提高机械操作效率，加大人力和机械台班的投入，集中攻破难点和关键工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通过合同条款和合同履行来实现对建筑工程进度的.管理。合同措施重要把控两个点，一个是合同签订，合同签订要将进度节点明确写入条款，且不仅要写竣工时间，而且要将主要节点的完工时间写入合同，这样有利于进度监控；二是合同的履行，合同条款的执行力要得到切实落实，对于未按照合同完成的要予以相应的违约处罚措施。否则，合同措施就成了花架子，缺乏有效的约束力。
4）组织措施。
组织措施主要包括组织效率和组织力量，组织效率的决定因素主要包括组织结构形式、工作流程形式，如通过横道图、网络图等进度管理和控制工具，实现对工程建筑项目进度的实时控制和管理。组织力量的决定因素主要包括组织内人员的数量和能力，能力主要是领导能力、执行能力、管理能力、技术能力等。如可以通过配备业务水平高的施工管理人员和增加作业人员的方式加快工程进度。但这种方式应该建立在科学合理的基础上，不能成为劳动力的简单密集化。
3.1进度、质量、投资、安全互相制约原则。
正如文章开始部分所述，建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素，进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上，实现工程进度目标，不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙，导致工程养护不合格，更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上，否则，进度就失去了意义。
3.2分层分级原则。
进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促，而是要进行分层控制，要分层分级到每一个节点，然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级，如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间，竣工时间不得突破工程投产使用的时间。
3.3以人为本、安全第一的原则。
建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置，这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上，不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度；二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施，做好安全教育培训、安全技术指导等工作，对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险；三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处，任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。
4结论。
建筑工程进度管理是建筑工程管理与控制的重要环节，管理者要本着以人为本安全第一的原则，分层分级控制工程进度目标，统筹好进度、质量、投资、安全之间的相互制约关系，采取必要的经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等控制手段对建筑工程施工进度进行管理和控制。建筑工程的进度控制和管理贯穿于整个工程的实施过程，设计阶段的进度管理是以设计单位为主体的，招投标阶段、物资采购阶段的进度控制往往以建设单位为主体，而施工阶段的进度控制是以施工单位为主体，建设单位和监理单位对施工进度有监督的义务和责任。施工阶段的进度控制和管理是建筑工程进度控制管理的最核心、最关键的环节，它直接影响着建筑工程总进度目标的实现。
作者：邓健波单位：中山市古镇建设开发总公司。
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇八
摘要：随着我国建筑行业的持续发展，建筑自动化发展趋势也不断增强，建筑结构与服务管理体系也更加复杂化，从而为在物联网技术下实现建筑成本控制与工程造价工作的实施也增加了一定难度。
面对建筑行业的发展现状与未来发展方向，建筑行业相关技术人员实现物联网技术下建筑成本控制与工程造价管理的研究与分析，进行更加完善的管理模型设计是未来发展中的重要课题。
关键词：物联网技术;建筑行业;成本控制;工程造价。
物联网技术的不断发展与进步，促使我国建筑行业自动化发展进程不断加快。
在现代建设中，物联网技术被广泛应用至智能化建筑当中，实现建筑结构、相关服务与管理以及住宅居住者的需求的科学组合系统的形成。
对于建筑项目来说，成本控制与工程造价管理对于实现建筑项目稳定高效的建设实现是十分重要的。
但是，在建筑需求不断上升以及建筑要求不断提高的情况下，利用物联网技术实现相关建筑的成本控制与工程造价也面临着越来越多的问题。
一、物联网技术下的建筑成本控制与工程造价。
利用物联网技术实现建筑建设项目实现成本控制工作与工程造价管理中，对于建筑项目进行成本预算以及成本控制是十分重要的。
只有实现前期成本预算工作的精准性，才可以避免实际建筑项目建设过程中由于资金运转不周而出现的资金链条断开的状况，这是实现建筑工程建设顺利开展与实现的基础。
对于现代建筑项目来说，物联网技术的广泛应用在于实现建筑的自动化与智能化，如通讯建设、安保监控以及智能消防系统等。
利用物联网实现建筑工程项目的成本预算，首先要对相关建筑在服务工程与管理工程中所需要的资金投入进行准确预算与评价估测，然后依靠信息数据的组合设计工程造价管理模型，为建筑住户的生活提供便利、节能。
所以，对于现代化建筑建设工程来说，利用物联网技术来进行相关建筑的成本控制和工程造价的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建设行业，在物联网的支持基础上，实现建筑成本控制与建筑工程造价的分析管理模型主要有以下几种类型：其一是在建筑主要成分的分析基础上建立的模型形式，其二是在物联网的模糊与逻辑控制的技术支持下的模型形式，其三是在物联网本身具备的拟自然随机的乘拟合技术支持下的模型形式。
但是，就目前的实行经验来说，分析模型的设计还存在着一定的问题。
只有实现分析模型的不断优化，才能使建筑项目的成本控制与工程造价的精准性与效率得到有效提高。
二、利用物联网技术进行成本控制参量体系和目标模型设计。
建筑项目中的工程造价主要是指在建筑工程建设过程中所需资金投入的预估与核算工作，主要执行内容包括估算投入资金、工程项目所需资金结算以及工程完工后的决算工作等。
在现代化建设中，物联网技术被逐渐深入应用至建筑项目的成本控制与造价工程预算等方面。
在实际运用中，相关技术人员首先要对该建设项目造价的限制性函数与参量体系进行合理分析，然后将物联网技术下的建筑规划、建筑环保、建筑消防等多种工程施工建造合理的参量体系与限制性模型。
得出工程造价的合理评估与科学预测，最终利用物联网技术进行工程造价的管理控制，确保了实际工程项目建设的建设进度与施工质量。
利用物联网技术进行工程造价的参数模型的设计，实现建筑材料选择合理与精确的施工成本预测。
在当前的大型物联网技术环境下实现的成本控制预算中，缺乏了对交叉因子的影响的实际考量，利用有限资源进行建筑项目的质量与成本的分析与预测。
相关建筑项目在物联网技术支持下实现自动控制网络建设，最终利用建筑自控网络中的通信协议实现效益评估，最终计算得出建筑控制的工程成本。
另外，为了使建筑所提供的生活环境更加便利舒适，有必要进行材料选择应用优化，利用物联网进行相关工程造价模型设计，确定最优的材料选择价格，并计算材料在实际成本预算中的限制性参数。
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇九
摘要:在建筑工程施工过程中，成本控制是非常重要的一项管理内容，文章首先对建筑工程成本控制进行了介绍，然后对建筑工程施工阶段成本控制存在的问题进行了分析，最后针对存在的问题提出了相应的应对措施。
在建筑施工企业中，对建筑工程的管理包括劳动力、原材料和技术等多种不同的因素和环节，这些因素和环节与建筑工程成本之间具有非常密切的关系。
在如何保证工期、质量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企业获得较好的利润，加强建筑工程施工阶段的成本管理和控制属于非常关键的环节，这也是所有建筑施工企业发展过程中必须重视的问题。
1成本控制的内容和原则。
1.1成本控制包含的主要内容。
建筑工程施工阶段的成本控制，需要建立在确保工程项目工期、质量和安全的前提之下，对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和策划，纠正发生的偏差，从而使各种费用控制在合理范围内。
这样即能够保证工程项目的目标成本的实现，同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益。
建筑工程施工阶段的成本控制包括多个方面的因素，其中材料费、人工费和机械使用费及其他直接费为主要因素，如何合理安排管理工程项目中人工、材料、机械及其他工程直接费用。
原则:(1)坚持成本管理科学化的原则。
建筑施工企业在施工阶段开展成本控制管理是为了最大限度的降低工程施工成本，从而使项目效益实现最大化。
因此根据工程规模大小及其工程的特征，合理配置项目部成员，尽量选配一专多能的复合型人才，从而降低工程项目管理费用，达到项目管理优化组合的目标;(2)采用全面控制的原则。
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇十
摘要:近年来，随着社会经济的快速发展，人们越来越重视建筑工程的发展。
做好建筑工程项目成本控制与管理工作，不但能够提高建筑资源的利用率，还能够有效保证建筑工程施工质量。
因此，本文主要研究建筑工程项目成本控制与管理，希望能够给相关工作人员提供一定的参考和帮助。
随着科学技术的飞速发展，建筑工程项目成本控制与管理已经引起人们的重视。
合理控制建筑工程项目成本，是保证建筑企业生存发展的基础。
基于此，本文主要分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出相应的解决方法，从而有效提高建筑企业的经济效益。
建筑工程项目成本控制主要指的是在工程实际施工过程中，会经常出现各种突发情况，影响建筑工程顺利施工，但是，通过成本控制能够降低这些突发情况带来的影响，从而有效保证建筑工程的施工工作顺利进行。
目标成本指的是建筑工程没有施工之前，建筑单位中的相关工作人员对建筑工程材料成本进行的预算。
预算成本主要指的是建筑单位与施工单位中的预算人员在工程没开工之前，根据建筑工程的施工图纸、建筑图纸与结构图纸对施工成本进行预算。
实际成本指的是建筑工程施工过程中实际消耗的成本，也就是建筑工程项目的最终成本。
在建筑工程项目成本控制与管理中存在很多问题，其中，最主要的就是建筑工程项目管理人员对成本控制没有足够的重视。
由于建筑工程项目的施工条件比较恶劣，建筑工程项目管理人员要想有效控制建筑施工成本，需要到基层中检查监督施工人员的工作。
但是，在实际工作中，很少有人去基层工作，很多都是纸上谈兵，没有实际行动。
产生这个问题的根本原因，就是建筑工程项目施工成本没有引起管理人员的重视，导致建筑工程项目中的实际成本超出预算成本，增加了建筑工程项目造价。
建筑工程项目成本控制管理是一个复杂的管理系统，要想有效控制与管理建筑工程项目成本，需要建筑工程项目中的相关工作人员根据工程实际情况，制定科学合理地成本控制管理制度。
在此基础上，相关工作人员还要不断学习国内外新的成本控制管理技术，提高自身的综合素质，从而保证建筑工程施工质量，保证建筑工程项目成本控制与管理的可持续发展。
要想有效保证建筑工程项目成本控制与管理，需要建筑企业中的管理人员不断培养优秀的建筑工程项目成本控制管理人员与施工人员。
建筑工程项目的建立需要严格的管理人员与工作态度认真的工作人员，其中，管理人员主要包括施工单位的项目经理与建筑单位的监理人员。
项目经理主要负责施工现场的管理，优秀的项目经理应该下到基层，指导施工人员进行施工。
监理人员主要负责监督施工过程中的细节，监理人员在实际工作中，需要不定时去施工现场进行监督，从而保证建筑工程施工质量。
优秀的建筑工程施工人员对工作要有一个严谨的态度，在建筑工程中，施工人员具有非常重要的作用。
建筑工程施工人员在实际施工中，可能会遇到很多问题，这就需要建设单位中的项目管理人员时刻掌握施工人员的工作情况，当施工人员遇到不懂的问题时，提出解决方案，从而有效保证建筑工程施工质量，合理控制建筑工程项目成本控制与管理。
例如，可以定期对建筑单位中的管理人员进行培训，在培训的过程中，可以采取提问的方式，通过这种方式，能够了解建筑工程项目施工中经常遇到的问题，从而采取有效措施。
同时，还可以对表现好的施工人员给予奖励，根据施工人员的实际需求给予金钱奖励或者物质奖励。
当然，对于表现不好的施工人员，也需要给予适当的鼓励，提高他们的工作积极性，从而有效保证建筑工程项目成本控制与管理工作顺利进行。
除此之外，建筑工程中的工作人员要注意工程变更对施工成本的影响。
由于建筑工程的施工环境比较差，在实际工作中，如果施工人员发现建筑环境不利于施工，应该及时将情况上报给有关部门，然后采取有效措施解决，尽量减少工程变更对建筑工程项目成本控制的影响。
例如，在建筑工程施工前，建设单位可以让工作人员勘测好施工地点，减少工程变更对建筑工程的`影响。
建筑工程项目管理人员通过制定科学合理的成本控制管理制度，不但能够有效保证建筑工程的施工进度，还能够提高建筑施工人员的工作热情。
在建筑工程实际施工中，需要施工人员严格遵守建筑工程项目成本控制与管理制度，从而提高建筑工程施工质量。
建筑工程项目中的管理人员在制定成本控制管理制度时，需要根据工程的实际情况来制定，同时，可以采取施工人员的意见，有效保证建筑工程的施工质量。
建筑工程项目成本控制与管理制度应该包括建筑材料成本控制、施工技术成本控制与施工机械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保证建筑工程项目顺利竣工的基础，因此，要想有效保证建筑工程的施工进度，需要建筑工程项目管理人员在制定成本控制管理制度时，加强对建筑材料成本控制，保证建筑工程的工程材料，从而提高建筑资料的利用率。
例如，在实际施工过程中，建筑工程项目管理人员可以根据工程的实际施工情况，建立科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度。
同时，建筑单位中的监理人员要严格监督施工人员的工作，让施工人员遵守工程项目成本控制与管理制度，从而有效保证建筑项目成本得到合理控制，减少建筑工程项目预算，提高建筑企业的经济效益。
建筑工程中的施工机械成本控制也是非常重要的，在建筑工程项目成本工作与管理工作中，合理控制施工机械成本，不但能够有效保证建筑工程中的施工成本，还能够有效保证建筑工程中的施工工作顺利进行。
除此之外，建筑工程项目成本做好开源节流工作，所谓开源节流，就是增加建筑工程项目中的资金流动，建筑工程中的相关工作人员可以不断进行融资，保证建筑工程施工中有足够的资金。
节源主要指的是利用最低成本的工程材料，从而有效保证建筑工程的施工质量。
通过制定科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度，不但能够提高建筑工程的施工进度，在一定程度上还能够保证建筑行业更好的发展。
建筑工程中的项目成本控制与管理人员应该严格遵守相关管理制度，不应该因为自身职位而滥权利权。
在实际施工中，建筑工程项目中的相关工作人员应该加大项目成本控制与管理力度，从而有效保证建筑工程项目成本控制与管理工作能够顺利进行。
要想对建筑工程项目中的成本进行有效控制与管理，需要建筑工程中的施工人员严格遵守相关制度，从而有效保证建设工程施工人员对工作的积极性，提高施工现场中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程项目中的管理人员可以定期到施工现场进行考核，一旦发现施工人员不遵守相关制度，可以对他们进行耐心教育，提高他们对工作的重视，保证建筑施工工作能够稳定进行。
同时，进行建筑工程项目成本控制与管理工作人员，当发现施工过程中产生预算成本与实际成本严重不符时，可以将这种情况上报给建筑工程项目中的有关部门，然后采取有效措施进行解决。
同时，建筑工程项目中的监理单位要积极到施工现场进行监督，对施工人员在施工中遇到的问题进行解答，提高建筑工程项目施工人员的施工热情，从而有效控制建筑工程项目成本，避免不必要的浪费。
监理人员在施工过程中，可以根据工程的实际施工情况，进行详细记录，然后将这些数据存档备案，为以后的建筑工程项目施工打下良好基础。
加大建筑工程项目成本控制与管理力度，不但能够有效保证建筑工程的施工质量，还能够促进社会经济稳定发展，保证居民生态环境，提高建筑企业经济效益。
建筑工程项目成本控制与管理工作需要相关工作人员，不断学习国内外先进的施工技术，保证建筑工程项目成本得到良好的控制与管理，减轻建筑工程项目成本控制与管理人员的工作压力，在一定程度上还能够实现建筑行业的可持续发展。
4结束语。
综上所述，通过控制与管理建筑工程项目成本，不但能够保证建筑工程项目的施工进度，在一定程度上还能够保证建筑工程施工质量。
但是，在实际工作中，仍然存在许多问题，这就需要相关工作人员在原有基础上，不断学习和创新，提高自身的职业综合素质，从而有效保证国民经济稳定发展。
参考文献。
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇十一
摘要：成本控制作为建筑工程管理的重要组成部分，是企业生存和发展的关键和核心。
本文主要结合笔者多年工作经验，阐述了建筑工程管理的成本控制措施，从而实现对建筑工程成本的优化管理，提高企业的经济效益。
引言。
随着建筑行业市场竞争力的不断加大，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，成本控制起到了关键作用，必须高度重视建筑工程成本控制，从而达到提高企业经济效益的目标，实现建筑企业的持续发展。
直接成本主要包括人工费、材料费、机械设备使用费以及其他直接费用;而间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出，如劳务费、保险费、检修试验费等。
建筑工程项目中的成本主要是指在建筑工程的建设过程中发生或者实际发生的人工、材料费等费用的投入，主要是对企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况进行反应的。
建筑工程成本控制指的是为了对建筑工程项目的成本目标进行实现，从而对整个项目建设过程中的各种耗费进行控制、调节和知道的过程，并且对已经发生和即将发生的偏差进行及时的控制和纠正，确保将建筑工程中的各项费用控制在规定的范围以内。
在建筑工程成本管理中，成为控制作为核心环节需要以成本预测、成本决策和成本预算所确定的任务为依据，对建设施工过程中的所有资源的耗费进行成本控制，，最终确保成本目标和成本预算目标的实现。
2.1投标阶段成本控制。
投标前对工程项目进行成本测算，扼守成本底线，标前评估，以达到先算后感、收益明确的目的。
技经组必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。
在建筑工程中标之后，即可开始进行成本计划的编制，成本计划是成本控制的重要基础和依据。
在施工准备阶段的成本控制第一步就是要进行科学和颗粒的施工组织设计的编制，以此对项目施工进行指导;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制详细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
实行项目经理目标责任制，每个项目指定一名项目经理，围绕工程顺利完成指定目标责任书，项目经理负责依据投标成本测算和对外报价，编制项目成本预算(效益基准书)，并组织公司相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审。
项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析。
对项目建立激励机制，非公司或工程原因而导致目标利润未完成的考核项目经理，项目经理的管控水平等使项目利润高于预期的予以相关制度内的奖励。
2.3.1优化施工方案在建筑项目施工中，需要加强对施工组织设计的审查，优选出科学的、合理的施工方案。
通过价值工程方法对多种施工方法进行经济分析和比较，从而选择中最节省工程成本、确保企业获得最好经济效益的施工方案。
合理进行劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，对非生产人员的比例进行严格的控制，从而确保劳动效率的提高;对施工人员进行精简，降低人工费用。
2.3.3精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方案，以降低运输成本;合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇十二
摘要：建筑工程项目能否在指定时间和计划内施工生产和交工，是开发商、投资者最关心的问题，也是关系到经济效益能否完全发挥的关键因素。目前我国的建筑工程中普遍存在施工进度缓慢、工期延长等问题，因此进度管理成为一项十分重要的工作。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性；建议。
1.1进度管理含义。进度管理是指在建筑项目建设的各个阶段严格地按照生产进度计划要求、掌握作业标准与工序能力管理的平衡，其中作业标准包括质量标准、劳动定额、材料消费定额等，工序能力通常指一个工作地或一台设备；项目进度管理是指在项目实施的过程中，对各个阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，具体内容为在项目规定的时间内，拟定出合理、经济的进度计划，在执行计划的过程中，定期检查实际进度的进展同原计划进度是否出现偏差，若存在偏差，及时找出产生偏差的原因，采取补救措施，及时修正，确保项目按时顺利完成。项目进度管理的目的是确保项目在规定期限内实现制定的总体目标。
1.2进度管理的特征。建筑工程的进度管理贯穿整个项目的各个阶段，是动态的管理过程，具有不均衡性和阶段性的特点，主要包括的内容有：通过逐级分解施工阶段，实现各个阶段性目标，进而实现最终总体目标；分析不同施工阶段的特点，分门别类的制定施工组织措施、合同措施和技术措施等；划分施工管理组织的进度控制职责，制定管理制度；实行动态管理，及时纠正偏差，制定弥补措施；根据施工具体环境特点，制定协调措施，减少及避免外部因素对施工进程的干扰。
1.3进度管理的作用。建筑工程的进度管理是确保工程有序进行、控制整体资金投入的有效手段，因建筑工程项目有规模大、耗资多、涉及方面广、参与人员多等特点，有必要通过对项目进行进度管理，确保每一环节都能按照预期安排进行，来实现经济效益的最大化。与此同时，科学的`项目进度管理工作，还可以节约项目的投入成本、节省人力资源、促进建筑业的良性发展，提高工程质量，顺应建筑建设中提倡的节能、绿色理念，符合时代的发展要求。
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇十三
摘要:如何提高施工进度，是每一个项目经理都要思考和面对的问题，提高工期既是实现招标时对整体工程施工时间承诺的兑现，也是该企业施工组织能力的彰显，因此在不影响工程质量和触及相关法律规定的情况下，尽可能提升施工进度。文章就影响施工进度因素与管理方式两方面进行一线工程施工过程中所得到的结论和思考，以期为从业人员在面临相关问题时提供依据或参考。
关键词:施工进度；控制；人为因素；施工工艺。
建筑工程的施工进度管理是一个贯穿于整个建筑工程作业的过程，其目的在于提高或者保证相应的施工进度，而负责这方面工作的主要是施工单位工程管理人员和监理单位工程监理人员。工程项目的进度控制是整个工程项目管理工作的重要组成部分，既是保证实现工程项目质量控制的前提，也是合理推进工程工期的重要保障。为实现企业自身效益最大化，在建筑施工过程中项目管理人员必须有效控制整个施工作业的进度管理工作。
1进度控制介绍。
施工企业在进行施工作业中，应严格按照先前制定的施工进度计划开展作业。在执行施工进度计划的过程中，要求施工管理人员(施工监理、工程管理员)必须定期检查各分部分项工程的进度并进行详细记录，因此工程管理人员可通过分析各分部分项工程材料汇总来掌握施工进度情况，从而发现与之前制定好的施工计划是否有所出入。如果施工进度与预期不符，就可以及时发现问题并对造成问题的原因进行调查，进而调整施工工期和工作安排，降低问题对工期的影响，确保工程可以按时竣工。建筑工程在目前我国的经济贡献中占有较大比重，并且对城市化建设有着重要的影响。工程质量涉及到国家和人民的切身利益，因此一定要保证工程的质量，而合理的施工组织和工程管理是保证工程质量的关键。
施工进度的控制是一个贯穿于整个建筑工程施工过程的重要环节，对工程项目的施工质量、施工进度、器具材料调配、工艺选择、资金投入、最终盈利等都有着举足轻重的作用。工程项目是否可以按期完工，对施工企业的经济收益和企业信誉都产生巨大影响。为防止施工现场出现工序混乱、施工质量不符合标准、施工进度无故拖延、材料资金投入混乱等现象，因此工程管理人员从一开始就介入到建筑工程项目中是非常重要的。施工作业的最终盈利以施工质量和竣工验收时间为依据，如果施工人员无故拖延施工工期或者临时增加额外的资金投入请求，这对于工程最终表现出来的工程质量控制具有很大隐患。没有科学依据地赶工或惰工，这不仅会影响正常的施工环节，打乱工作流程的规划，破坏原有的施工工艺，严重影响工程质量，而且对于工程建设的成本控制也是不利的，进而造成社会效益的不良影响。建筑工程项目的进度根据多年的实践积累，相关的结论具有普遍存在的规律与科学性，因此无论是施工单位还是个人，都应严格遵守相关规定，根据实际情况调整工程建设的工艺和计划，只有这样才能最大程度保证施工进度的控制，并保证施工质量。
对于一个已经计划开工的工程项目来说，后续出现的会影响到施工进度的因素有很多，这些因素有的互相联系，有的自身也会发生变化。其中有的是人为的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的问题，有的来自于疏忽，但根据以往经验，以上种种问题中对工程整体影响最大的，也是最有可能避免的问题，非人为因素莫属。无论是材料的调配还是器具的使用，细节处的加工和处理都是由工人操作的，对于施工进度的影响，也是由工人来决定的;是否拖延工程进度，是否能保证分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人决定的;此外专业人士的数量和培训工作的对象也是工人，人力资源的充足与否在某方面比物资器械的充足与否更加重要。施工企业内部对于施工人员的人力资源调配，相应培训的跟进都会影响工人的工作效率和质量。除人为因素外，材料质量是影响工程质量的最大变数，材料的入场是一个多方协作的工作，需要施工采购方人员、材料供应商人员、运输人员以及加工养护人员，这些环节中的每一项对于材料最后呈现出来的质量至关重要。如果在材料采集的源头就出现问题，那么无论是后来的施工使用还是材料的替换，都会影响最终的工程质量和进度;加工养护工作的失职会造成诸如混凝土的硬化现象，这些对于工程的质量和进度都会有所影响;运输方面，如果不能提前与运输部门协调好，就会在实施运输的过程中出现迟延、到期不至、质量出现问题等现象。双方应就运输操作流程再三确认，从而避免出现材料运输入场后无处堆放、无人员帮忙卸车和整理的问题，这些也会影响工程的时效和进度;还有一个重要的影响因素就是资金问题。如果开发方对于工程预付款或者工程其他资金的投入工作做得不到位，就会导致施工方必须先行垫付。若开发方不能提供有力的证据证明自己的经济实力，施工方就无法对多次施工所需的费用进行投入，这会从根本上导致施工作业停滞不前，对于施工进度有着毁灭性的打击，同时还有一种情况是如果施工方不能很好的掌控资金的使用，就会导致原本充裕的资金变得周转不灵，影响各个配套分部工程的实施，最终也会影响施工进度。最后一个常见的影响施工进度的问题就是施工工艺的选择，如果施工工艺不适合当前工程的特点，就会造成施工效率降低，并且配套的方案、设备、器械、人员培训，材料采购等也会不适用于当前工程。多方面因素共同影响会拖慢施工效率和进程，体现在施工进度上就是周期变长，且可改变范围变小，即使工期出现延误，也不能及时得到调整，这是因为配套的材料器械及人员培训跟不上进度［2］。
对一个包含几十个项目的工程进行施工管理是一个系统复杂的工程，其主要的管理对象是施工进度的控制和质量的管理。管理过程需要从业人员能够清楚地认识到施工过程中所需要面对的问题和解决方法，再根据工程实际情况制定新的有针对性的办法来应对问题［3］。要善于把总目标分解为具体工作，这样考虑问题就会全面很多，从而实现互相联系、互相影响的目的。对于具体分部工作的管理人员要做好问责制度，负责人的态度和效率对后续工作也会有很大的影响。根据工程合同条款确定工程施工进度计划和流水施工安排，对于工程的实际进度报告要及时记录与跟进，确保生产信息可以及时全面的上传至项目经理，内部信息的传达可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划审核和检查的分析制度，在对会议制度的建立方面还包括确定相关地点和时间等。对于施工图纸的审查和保管，以及施工计划的变更方面的管理要建立相应制度，确保施工过程中临时修改设计图纸和会审时，工作人员可以及时得到自己工作所需的资料，尽可能减少对设计的修改，尽量不影响到正在进行的施工部分，以保证整个工程的施工作业保持连续性。在施工过程中要做好控制措施，确保工程质量，以便进度款项可以及时得到支付，还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工计划和资金筹备等得到有序开展，同时在制定资源的需求计划方面也要做好前期预算准备工作。
5结论。
综上所述，对于建筑施工企业而言，如何在激烈的市场竞争中生存下去，唯一的答案就是不断地进步。提高工作效率，实现优先于行业平均的工作效率，不断引进新型高效的工艺手段，在相关工作人员的职业技能培养上不吝惜费用。在施工过程中从容地面对各种工作环境和问题，对于流水施工和工程质量管理可以驾轻就熟，对于施工场地的施工进度可以全面掌握，面对不同要求，可以有依据的进行及时改进，在确保施工主体质量合格的前提下，缩短施工周期，实现经济效益最大化。
参考文献。
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［3］裘理丹，陈忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民营科技，2011(6):166.
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇十四
【论文摘要】提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈的追求目标。为进一步加强建筑工程质量，切实提高工程施工质量，文中从对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等几个方面入手，提出了质量管理控制的措施和办法。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
二、严格施工材料构配件质量控制。
施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这三个环节。
(一)施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的'供方。应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件;不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。
(二)施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。
(三)施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分(子样)检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。
三、严把施工技术关，控制工程质量水平。
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇十五
摘要:本文从建筑工程预算与成本控制的角度出发探讨新型的绿色建筑工程造价，提出了几点完善的建议。
1.1新型绿色建筑工程预算的定额计价模式。
在建筑管理的过程中，工程造价是不可或缺的内容，工程造价的预算要对经济体制不断改革，符合建筑市场的要求，尤其是当前的新型绿色建筑理念深入到了建筑行业内，需要对工程造价和成本控制进行全面的分析，找到正确的工程造价方法。
在工程造价预算的时候，首先要从绿色建筑的理念出发，对建筑项目所需要的建筑材料、项目资金、人力劳动等等的资金消耗进行预测，做好定额预算。
在制定预算方案的时候，根据建筑生产的要素划分，采取定额计价的方式划出定额的标准，得出绿色建筑的建设所需要的税金、理论以及其他间接费用。
在制造工程造价方案的时候，还要对建筑施工的不同阶段所需要的费用进行报价，包括了建筑材料的差价报价、竣工结算以及竣工决算等等，在所有信息的收集以及整合的基础上做出最终的工程造价方案。
不仅如此，绿色建筑在不同的施工阶段有不同的定额稳定的标准，这些造价预算标准能够有效的维护定额标准，确保之前制定的造价方案在实施的时候发挥出有效性以及权威性。
需要工程造价的管理人员在市场经济的支持下关注动态价格的变化，体现出建筑市场上的竞争性。
在进行工程造价预算制定的时候，仅仅采用计划利润、间接费用计算是存在不足的，因此在建筑工程造价的设计阶段、招标阶段以及施工阶段等等都需要明确计量标准，对绿色建筑工程的人力资源、时间资源以及劳动资源的消耗确定明确的标价，制作出最佳的工程造价预算方案。
在工程招标的时候按照清单进行计价，从建筑企业的实际状况出发综合确认所有所需材料的单价、税金以及利润和成本，让建筑企业的工程造价呈现出自主报价的计价模式。
所有的招标人员在制作招标文件的`时候通过工程造价文件的制作彰显自己建筑企业的特色，完善招标文件的造价清单，控制工程造价的水平，使得建筑企业在实际实行工程造价的管理得时候充分结合建筑企业的管理水平、技术水平以及施工水平，确保绿色建筑工程的施工效益，促进绿色建筑的建设水平。
2.1在新型绿色建筑工程造价的时候推行一体化设计。
新型的绿色建筑工程项目的造价预算与成本控制要从建筑工程的各个方面入手，全面地分析与探讨各个建设因素在设计造价的时候合理性以及可靠性。
在一体化设计工作的时候，针对建筑物建设所需要的所有材料统筹规划，促进设计人员综合学习先进的建设知识最终完善新型的绿色建筑工程项目，尤其是要综合地考虑消费者、建设单位以及设计单位的需求以及经济效益，从经济角度、环保角度以及可持续的角度综合考量绿色建筑设计方案以及造价方案的可靠性。
在具体的施工方案的角度落实新型绿色建筑工程项目的施工成本，在此基础上优化绿色建筑工程的实施成本。
2.2绿色建筑工程的工程造价方案需要充分考虑工程施工的生命周期。
对于新型的绿色建筑工程，要从建筑施工生命周期出发，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造价预算管理，从最初的建筑物拆除开始到整个应用环节逐一进行成本分析，使得绿色建筑在后续的工程项目维护、应用以及拆除等等环节都产生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是从绿色建筑工程项目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和预算管理在实际操作过程中的积极优势，积极进行资源节约和能源节省，使得绿色建筑工程所具有的社会意义真正地满足社会大众的需求。
例如:在建筑工程工程施工的过程中使用绿色施工技术虽然前期的投入成本较大，但是在后续建筑工程项目应用的时候发挥出极佳的低消耗、高环保效能的作用，在建筑工程的生命周期内实现成本控制的最佳效果，全方位的提升绿色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3进行绿色建筑工程造价设计的时候充分运用更先进的技术手段。
为了更好地实现绿色建筑工程的过程造价预算以及成本控制，工程造价管理人员需要针对各类型的的技术手段进行贯彻应用以及学习，其中不仅要应用新型的技术手段，还要熟练地应用专业统计分析软件和数据处理方式，尤其是要借助虚拟仿真模拟技术来落实和考察建筑工程的造价方案是否可行。
在不断模拟和修改的过程中提升新型绿色建筑工程项目的造价预算，优化工程造价管理以及成本控制精确性和可靠性，避免绿色建筑工程出现误差问题和考虑不周的问题出现。
3总结。
由于绿色建筑在实施的时候具有复杂性，因此需要在施工的各个阶段采用成本控制以及工程造价的方式统筹布局，采用专业化的技术手段推广建筑行业的长远发展。
参考文献。
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇十六
摘要：
项目动态管理是一种新型的管理方式，是施工管理与项目管理的有机融合，基于企业施工基本建设与管理而产生，以现代经营管理理论为支撑，具有坚实的理论基础。甲方管理人员要全面动态把控施工单位。考虑到这种情况，分析了建筑工程甲方的质量与进度管理，以整体提升建筑工程质量。
关键词：建筑工程；甲方；质量；进度。
现阶段工程项目常见的一种情况是，建设单位随意调高工程安全系数，不利施工进度推进，使得工程建筑材料极大浪费，给工程质量造成了负面影响。为此，工程施工时，甲方务必凸显自身优势，仔细审核施工设计图纸，及时修正施工图纸存在的问题，防止审批后再出现这种问题，确保图纸技术具有可行性，综合多方因素进行考虑，如质量与经济等，生成最优工程设计。
1、建设工程中甲方的地位。
对建筑工程而言，甲方将建筑目标提出，于合同拟定中提出最终目标，给出目标实现方法，指导合同实施，于合同中体现双方地位的平等，也可认为是合同双方当事人平等地位的体现。通常甲方在工程建设中投入资金，是整个工程的主体。为此，甲方在建设工程中的地位无法撼动，相当重要。
2、建设工程中甲方的管理特点。
一般工程项目建设由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路线，迎合时代发展，不断思考与总结，逐步创新，通过研究在心中形成工程质量第一的意识。
二、管理人员的工程质量检查。
针对项目建设所有环节，要求甲方管理人员进行质量检查，确保合格，通过验收。工程项目建设管理体制、承包形式影响了质量评定、验收工作。甲方自管项目经理部担负工程质量评定与验收工程。委托监理体制下，监理工程师负责这项工作施。总承包形式下，甲方从宏观层面做出质量评定与验收，注重检查a级质量控制点，并给出确认。直接承包形式下，甲方着重评定与检查a级质量控制点与b两级质量控制点，要做好设计、评定、检查，注重协调好采购与施工二者间的关系。此外，甲方工作重点还有获取结果性质量信息，并作出分析。
甲方应构建质量监督检查机构，对质量进行专门监督与检查，安排经验丰富的质量工程师与检验员实地测量施工情况，引入优秀的质量管理工程师集中分析质量信息，把握施工质量问题现状及质量动态，制定质量分析报告，给出问题解决方案。甲方现场质量的检查分为程序性与主动性的检查。程序性检查以质量检验制度与程序规定为依据，要求甲方质检人员先进性检查控制点，同时签字确认，甲方先得到承包方质检通知，在程序规定的时间内，赶赴施工场地进行检查，如果延期赶赴，即默认认可通过。主动性检查是一种主动监督和与检查。
1、正常供应施工资源，协调施工质量与时间。
施工资源正常供应，确保工程在预期内完成。先筹划好工程建设中所需资金，让资金周转起来，防止以为资金问题而影响施工进度。有效编制资金用度计划，严格制定进度款拨的有关条例制度，及时拨付款，确保工程进度顺利，结合市价，根据施工技术员需要采购的材料，拨付工程款项；先获得采购材料，然后检查材料质量，将各工序控制在预期内；在施工中，所有现代化机械设备全部到位，严格检查机械设备，防止因为机械问题，不利施工进度推进。正常供应施工基本资源，高效施工，推进施工进度。
2、提升施工技术与管理的水平，强化审查工作。
在建筑工程项目施工中，建筑单位的施工与管理水平必然影响施工进度，政府部门与设计单位等一定程度上影响施工进度。施工时，当施工组织管理未有效开展，使得各部门的施工安排缺少合理性，施工组织机构无法科学调配，不利施工技术的落实。此外，施工时，地质条件与外界环境会对施工进度构成影响。考虑到工程项目进度出现的各种问题，要求项目管理人员采取必要措施，促使进步管理有效开展，确保工程建设顺利进行。项目管理部门需要制定良好的进度管理计划，要求业主、施工、监理等单位均参与进度管理计划的制定，将进度管计划穿插在施工所有环节。进度管理时，要求管理者清除施工中出现的各种故障，将各环节有效衔接，践行施工组织设计，确保项目建设平稳推进。
建筑工程项目担负繁重的任务，施工时间长，施工中存在许多不可预计的因素，需要高度认识建筑工程进度管理工作，充分分析影响施工进度的各种因素，采取相应的保障措施。要求甲方管理认真检查施工单位开展的施工顺序及开完工时间。结合施工进展，进行适当调整，制定初始进度计划后，确保工程规定时间与计划时间相符，审核资源需求量，检查施施工所用材料及施工人员数量，当和工程计划不符时，做出相应调整。
四、结束语。
质量与进度管理是工程核心，要求建筑企业重视这项基础工作，以确保工程整体质量。实际施工时，基于设计目标，考虑工程效益，构建科学有效的质量与进度管理体制，运用先进的信息手段，维持工程进度与质量，缩短竣工时间；不断总结工作经验，了解不同行业规范，保持良好的业务能力；在施工质量与进度管理上，遵守有关法律制度，基于工程质量与施工安全，带给企业更大的经济效益，凸显企业价值。
参考文献：
对建筑工程资料管理控制的分析论文（实用17篇）篇十七
房屋建筑工程项目的开展和民生大计息息相关，所以建筑施工单位必须要高度重视自身的施工流程以及工程项目的开展状况。
最后，施工单位制定完善的监理工作制度。工作制度的不健全也是造成监理工作不能有序进行的重要原因，完善的监理制度，会让监理人员有一个明确的工作方向与工作标准，这样有统一的标准，使得工作进行起来更加具有方向性，而且更加的标准化，这样的监理工作，必然是高效而有序的。
4.2监理人员。
监理工作的顺利进行，与监理人员有不可分割的关系，所以要解决监理工作中监理人员的问题，应该从两方面着手。
第一：增加监理人员的专业化训练和培养。
在工程建设当中，专业化和标准化是非常重要的，在监理工作中，同样要求监理人员要有专业化技能和标准化要求。专业化的技能可以让监理人员用专业的眼光去发现工程中存在的问题，从而用标准化的要求去责令施工单位进行修正与完善。专业的技能，标准的要求必然能使监理工作走向专业化与标准化，专业化、标准化的监理工作，必然会形成专业化、标准化的工程。
第二：培养监理人员的责任意识。工程施工，责任重于泰山，无论是施工人员还是监理人员，都必须要有责任意识。监理人员的责任意识直接体现在对施工单位的要求上，工程质量的好与坏，要时时刻刻的去监察、去管理，把施工的责任揽在自己身上，才能设身处地的去为自己着想，为工程质量着想。
5结语。
房屋建筑工程项目的开展已经不单单是国民经济的问题，更是民生问题。因此，做好基础的房屋质量保障工作尤为重要。在建筑施工过程中，工程监理始终发挥着至关重要的效用，建筑施工单位要针对工程监理工作进行更为深入的探究，找到房屋建筑工程施工现场所存在的各类问题。明确工程监理人员自身的职责，做好细节方面的处理工作，依据其所存在的问题，制定出安全可靠的施工方案，加大对工程监理工作的布置力度，重视该项工作的开展，适当的在其中注入新的监理内容。
参考文献：
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[2]王秀迎.浅谈监理在工程管理中常出现的问题及解决对策[j].科技与企业，（15）.
[3]张慧,李宗美.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[j].门窗，（08）.