心得体会是每个人在学习和工作中的总结和思考，对于个人成长和进步至关重要。以下是一些经典的心得体会样文，欢迎大家一起探讨和分享。
德鲁克管理的心得体会和感受（模板13篇）篇一
在人类历史上，自从有了组织的活动，就有了管理活动。管理活动的出现促使人们对来自这种活动家的经验加以总结，形成了一些朴素、零散的管理思想。我们可以从已有的文字记载中，寻觅到中外思想家提出的丰富的管理思想。直到期19世纪末，随着欧洲工业革命的发展，管理理历炼与概括，是较成熟、系统化程度较高的管理思想。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
在人类社会五千年发展的历史长河中，人类都在不断的完善自己，不断的活动，而人类的一切活动都是经过大脑思考，是为了达到预期的目的而进行的。并为了实现其目的而不断努力，人类从数次的生产力革新、发展，历经了数次工业革命，依次走过了原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会和社会主义社会。所以可以说人类是经过不断的劳动、思考、合作，不断发展生产力中逐步发展的;人类的生存在各种环境因素的影响下，人类自身必须与周边的环境相互依存，随着生产力的不断发展，人类就不断的试图改变周边的环境，在不断的失败或成功的同时，不断总结经验，丰富自己的知识，掌握各种生活和改造社会的技能。随着人类知识的不断完善，各种生活，工作的组织，机构，方式，制度不断发展形成一定形态的管理机构，逐步发展为管理系统，并使用于当今信息瞬息万变的时代。虽然管理的制度不断改革推进，但是再完善的系统也离不开人类的相互协作，无论是若干千年前的原始社会或信息瞬息万变的今天，人类的各种特征为管理学形成提供了客观的条件。至此管理学应运而生。
首先管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作对组织所拥有的资源(人、物、财、时间、信息等)进行合理的配置后有效的利用，以实现组织预定的目标的工程。管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个人而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划(或长期或短期)，然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间、精力，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划，取得成功;又或者一个人的一生必须经过仔细的规划、组织，要不然这一辈子将碌碌无为;大至一个国家，一个社会，一个民族，小至一个企业，一个家庭，再者到每一个人都处在管理学的范围之内并受其影响。
所以说管理充溢着整个人类社会，正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，正在并将长期影响着人类社会。
提到企业管理，我们首先要讲什么是企业，企业的法律形式，企业的类型等等。
企业是以市场为主导，以盈利为目的，从事生产流通服务等经济活动，自主经营，自盈盈亏，独立核算，具备法人资格的经济组织。具体可分为国有、集体、私营、股份制和外资企业等等。
因此，企业管理是指：由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、协调、控制以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动总称。
谁是管理者?什么样的人能称为管理者?又或者有人会问：什么是总经理，总经理是总(揽大局)，经(始大业)，理(事自若)，在普通人的印象中，那些所谓的一些企业的经理，董事或一些职能部门的领导或一些政府部门的处长、部长、厅长等等。而这些观点都是对的，但是也是不全面的，不完全的。那怎样定义管理者，根据管理学的概念，管理者应该是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标，应此管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作，也可能意味着监督几个单独的人，还可能包含协调一个团队的活动，具体到生活，一些经营的小部市门，或一个几个人组成的商店的老板，又或是一个家庭的决策者，大至大公司的经理，理事，董事都是管理者。
管理者必须达到几种境界：第一，自知不能;第二，不知有能;第三，能在卓越。必须有自己的一套理念，俗话说：理念为“体”，能力为“用”，“用”不足可找人帮忙，无“体”则为无头苍蝇。企业管理者亦是如此。
在《易经》中有一种说法：生生之谓易，易是指太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这即是指变化，天地万物随时随地地在一定的自然规律下不断变化的，在这些规律下产生了很多的思想、学派，管理学也随之诞生(管理学是在人类活动发展、变化过程中孕育出来的)。
人类活动的一切表明“变化”的重要，缺少了“变化”世界、人类的发展将寸步难行。那么在企业管理的过程中，能否缺乏“变化”这一因素呢?回答响亮而肯定：这是不行的，企业管理宛若一条大河，而变化就是其流动的动力，河流缺乏了动力就变为一潭死水，如果企业管理缺乏了变化，那么企业管理将无法正常，那么，变化在企业管理中又是如何体现的呢?即一个企业围绕着一个基本的企业理念、文化为中心不变，而在一定的社会条件内，适当的改变企业的决策和战略，即企业的权变关系(在一定的社会条件下，企业根据国际格局、形式，世界经济变化或国家的政策、法令调整，适当的改变自己的营销管理策略、方法，以便更好的盈取经济效益);或者在同一对象下，为达到企业的盈利目的，在法律范围内改变企业自身的销售策略，例如：有一个以销售梳子作为盈利的企业要求自己的销售员去一个和尚庙里推销梳子，开始第一个推销员认为和尚怎么可能买梳子呢?于是他怀着疑惑去了庙里，而和尚没有头发拒绝了他，结果一把也没卖出;第二个推销员去了庙里见到和尚，说没有头发也可以梳头，这样可以促进血液循环，还可以止痒，于是和尚们买了十多把;第三个推销员去了，见到了和尚，他便对和尚说：你看香客们那么虔诚的叩拜以至于把头发弄乱和香灰落在发上，为了表示寺庙对香客的关心，应该在桌上摆放些梳子，结果卖出几十把;第四个推销员去了庙里，说明来意后又说寺庙都有很多虔诚的香客，他们烧香敬佛，寺庙应该有所回赠，特别是在梳子上刻上“积善梳”三个字，以便更好的留念，结果一次卖出一千多把，还达成了长期供货的协议。这一例子告诉我们：改变企业自身的销售策略，可以更好的为企业赚取利润。
可见变在企业中的重要性，但要注意什么在变，什么不变(中心不变，规律不变，但方式发生变化，现象发生变化)，即以不变应万变。
首先，管理学新的发展是中外管理理念的结晶。
在古代的中国，存在着相当多的管理理念和哲学。比较有影响力的儒家学派认为管理应该是“以人为本，道德教化，以仁爱治天下”;而道家学派提出的是“以道为中心，以德治国，无为而治”，老子是怎样阐述这个理念的呢?他极力反对“有为”，他认为国家的禁令越多，人民越贫困;政府规定越多，社会越混乱。不能为了管理而“管理”，不知所谓“管理”。而他认为“无为”就是：不任意妄为，“无不为”就是：为而不恃，为而不争;而法家则认为管理应“以法为中心，依法治国”，其理念衍发了法律规则面前人人平等。种种说法不一，众说纷纭。在当今中国注重的是一种“和谐”、“含蓄”的管理理念，强调的是一个以情感为基调的传统社会，尊重人，以人为本，强调人的重要性。在西方国家，同样存在与中国颇为相似的观点——哈佛大学教授埃尔顿·梅奥(eltonmayo)的霍桑试验，即：“从人的行为本质中激发动力，不断提高效率。”该理论注意到了人的重要，以人的本质出发，提出了“社会人的假设”，我们应该辩证的看待梅奥与泰罗(以效率为中心，注意力只放在盈余增加之上，不重视人，把人看为工具、经济人)的观点。在新的历史发展时期，管理的概念也应该随之发展，即古今中外管理思想的结晶、整合和发展。
德鲁克管理的心得体会和感受（模板13篇）篇二
管理是一门艺术，它需要智慧和经验的结合，以实现组织的目标并提高个人和团队的绩效。彼得·德鲁克作为管理学的奠基人，他的管理理念深受世界各地的企业和组织的推崇和应用。在我工作和学习的过程中，我深深感受到了德鲁克管理理念的独特魅力和实用性。本文将以五段式表达我对德鲁克管理心得的体会。
第一段。
德鲁克一直强调管理的目标是创造价值。无论是在企业还是在非营利组织中，管理者的首要任务是为利益相关者创造价值。这意味着要关注客户的需求，以客户为导向。在我是销售经理的过程中，我深刻体会到了这一点。在销售过程中，我时刻关注客户的需求和期望，只有满足客户才能取得销售的成功和客户的认可。德鲁克的管理理念使我明确了工作的目标和关注点，帮助我更好地规划和执行销售活动，以创造更多的价值。
第二段。
德鲁克的另一个重要管理理念是管理者应该始终追求卓越。卓越不仅是结果的卓越，更是过程的卓越。德鲁克认为，管理者应该不断学习和创新，不断改进工作方法和流程。只有不断追求卓越，才能保持组织的竞争力。这一理念在我个人的工作中也得到了验证。我时刻保持对市场和行业的关注，通过学习和接触，不断提升销售技巧和市场洞察力。我也鼓励团队成员进行培训和学习，以提高工作效率和质量。通过追求卓越，我和我的团队成功地实现了销售目标，并在市场上赢得了很好的口碑。
第三段。
德鲁克认为，管理者需要根据事实做出决策。他提倡使用数据和事实来做决策，而不是凭借个人的主观判断。在我的工作中，我也时刻关注数据和事实，以帮助我做出正确的决策。在市场竞争日益激烈的环境中，准确、及时的数据分析对于公司的发展至关重要。通过数据分析，我能够发现市场趋势和客户需求的变化，并据此调整销售策略和产品定位。这些数据驱动的决策为我的工作带来了积极的影响，并帮助我更好地满足客户的需求。
第四段。
德鲁克还提出了管理者应该关注人的理念。他认为，人是组织最重要的资产，只有激发和发挥员工的潜力，才能实现组织的目标。我深刻认同这一理念。作为销售经理，我时刻关注团队成员的发展和激励。我通过定期的个别和团体培训，帮助团队成员提升销售技能和绩效。我还注重激励和奖励机制的建立，以激发团队成员的工作动力和积极性。通过这些努力，我的团队成员变得更加专业和高效，工作氛围也更加积极向上。
第五段。
总结起来，德鲁克的管理理念以其独到的见解和实用性在管理学领域产生了深远的影响。通过关注客户的需求、追求卓越、根据事实做决策以及关注人，我在自己的工作中体会到了这些理念的价值和力量。在未来的工作和学习中，我将继续学习和应用德鲁克的管理理念，不断提升个人和团队的绩效，为实现组织的目标做出更大的贡献。
德鲁克管理的心得体会和感受（模板13篇）篇三
作为管理学的奠基人之一，德鲁克的管理理念对现代企业的经营管理具有重要指导意义。德鲁克提出的许多管理思想在实践中被广泛应用，对于提高企业竞争力和管理效能起到了积极推动作用。在笔者的多年管理实践中，深深体会到了德鲁克管理的实践心得，下面将从目标管理、员工激励、组织变革、创新和领导力五个方面进行具体阐述。
首先，德鲁克的目标管理理念让我深刻地认识到，企业只有明确的目标才能够朝着正确的方向前进。在实践中，我深入贯彻德鲁克的目标管理理念，将目标分解成不同层次，并明确每个层次的责任人及责任范围，让每个员工都清楚地知道自己的工作目标。通过与员工共同制定目标，形成了共识和动力，大大提高了员工的工作积极性和责任心。
其次，德鲁克管理的实践心得在员工激励方面也给我很大启发。他认为，激励是管理的核心，只有激发员工的潜能和创造力，才能实现企业的长远发展。在实践中，我注重激励员工的积极性和主动性。通过建立奖励机制，根据员工的绩效成果进行切实的奖励，让员工感受到自己的付出和努力得到了肯定和回报，从而更加努力工作。
第三，德鲁克的管理实践心得在组织变革方面给予了我很多启示。他指出，管理者必须积极适应和引导变革，否则企业就会被淘汰。在组织变革中，我深入领悟到德鲁克所强调的“朝向未来”的理念，即抓住机遇、勇于创新，不断调整企业的战略和结构，以适应市场的变化和竞争的压力。通过及时的变革，我带领团队制定出更加灵活的策略和机制，使企业在市场变革中保持了竞争优势。
第四，德鲁克管理的实践心得对于创新也有着深远的影响。他认为创新是企业生存和发展的动力源泉。在实践中，我学习和运用德鲁克的创新理念，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。通过建立创新团队、推行创新项目，我帮助员工培养了创新思维和能力，不断推动企业的产品和服务创新，提高了企业的核心竞争力。
最后，德鲁克管理的实践心得对于领导力的培养和发挥也有着重要意义。他强调领导者必须具备远见和卓越的领导能力。在实践中，我通过学习和运用德鲁克的领导理念，提升了自己的领导力，使团队成员能够在我指导下充分发挥才能和潜力，共同追求企业目标。同时，我还注重培养团队成员的领导力，通过定期的培训和培养计划，帮助员工提升自身的能力和素质，使团队整体实力得到了提升。
总之，德鲁克管理的实践心得在我多年的管理实践中发挥了重要作用。他的管理思想不仅具有理论性和前瞻性，更具有可操作性，为我指明了正确的管理方向和实践路径。通过深入理解和贯彻德鲁克的管理理念，我取得了显著的工作业绩和团队成效。我相信，在不断的实践中，继续借鉴和应用德鲁克的管理实践心得，将会为我带来更多的成功和成就。
德鲁克管理的心得体会和感受（模板13篇）篇四
德鲁克是20世纪最具影响力的管理思想家之一，其管理理论被广泛应用于各个领域。在我的职业生涯中，我深切体会到了德鲁克管理理论的重要性和实用性。德鲁克的管理心得使我认识到了管理的本质和有效的管理方法。这些心得对于我个人的成长和组织的发展具有重要意义。下面我将围绕德鲁克管理心得展开论述。
德鲁克管理心得的第一个重要观点是明确目标。德鲁克认为，一个组织只有明确了自己的目标，才能合理规划和分配资源，并激励员工朝着共同目标努力。这让我深刻认识到，作为一名管理者，我必须清楚地知道自己的组织想要达到什么目标，同时要将这个目标清晰传达给员工。只有这样，员工才能明确自己的工作重点，提高工作效率。我亲身经历了这一观点的有效性。当我明确了团队的目标并激励员工为之努力时，团队的执行力大大增强，工作效果也显著提升。
第二个重要观点是强调有效的沟通。德鲁克认为，沟通是管理中不可或缺的一环，它能够促进信息流动、提高组织协作、增进团队凝聚力。在我的职业生涯中，我发现沟通能够打破部门之间的壁垒，帮助员工更好地了解组织的战略和目标，并提供反馈。通过有效的沟通，我能够更好地与员工合作，提高工作效率，解决问题。我还学会了以身作则，通过表达自己的想法和意见来鼓励员工参与讨论和共享知识。这样，我能够激发员工的创造力和积极性，帮助团队实现更大的成就。
第三个重要观点是关注员工的成长和发展。德鲁克认为，员工是组织最重要的资产，只有关注员工的成长和发展，才能提高员工的工作满意度和忠诚度。在我的管理实践中，我始终将员工的发展作为重要的管理任务。我鼓励员工参加培训和学习，提供机会让他们发挥潜力和才华。我还注重与员工进行有效的沟通，了解他们的职业规划和发展需求，帮助他们设定个人目标并提供支持。通过这样的关注和帮助，我看到了员工的工作动力和贡献的持续增长，团队的凝聚力也得到了增强。
第四个重要观点是强调创新和变革。德鲁克认为，只有不断创新和变革，组织才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。在我的职业生涯中，我深刻体会到了创新对于组织的重要性。我鼓励团队成员提出新想法和创意，促进创新文化的形成。我也推动组织进行改革和变革，以适应市场的变化和挑战。这样，团队能够不断挑战自我，不断提高自己的能力和竞争力，保持领先地位。
最后一个重要观点是强调责任和道德。德鲁克认为，管理者有责任对组织和员工负责，并且要以诚信和道德为基础进行管理。在我的管理实践中，我始终将道德和责任作为自己的底线。我鼓励团队成员遵守职业道德，并与他们建立起互信的关系。我也注重组织的社会责任，并积极参与社区活动和公益事业。通过这样的管理方式，我看到员工的忠诚度和自豪感得到了提升，组织的声誉和形象也受到了肯定。
总结起来，德鲁克管理心得的核心观点包括明确目标、有效沟通、关注员工发展、强调创新和变革，以及强调责任和道德。这些心得对于我的管理实践起着重要的指导作用。我相信，在今后的职业生涯中，我将继续深化对德鲁克管理心得的理解和运用，不断提升自己的管理水平，为组织的发展做出更大的贡献。
德鲁克管理的心得体会和感受（模板13篇）篇五
外部效度指实验得出的结果推广到不同时空范围和不同研究对象的可能性。实验研究结果发现的变量之间的因果或相关关系，只有具备概括性或可推广性才称得上有价值。当然，实验研究如缺乏内部效度便谈不上推广和外部效度的问题。内部效度是外部效度的基础，外部效度则反映实验研究结果推广价值的大小。实验结果的精确性和概括性之间互有矛盾。为了达到精确性就要人为地严格控制情境和外部变量，或多或少违背和破坏了事件发展的“自然状态”，越是精确，违背和破坏越多。这种“非自然状态”限制了实验结果推向现实世界的可能性。精确性越高，概括性则越差。内部效度是衡量精确性的指标，外部效度是衡量概括性的指标。实验设计者面临两难困境，若提高内部效度则降低外部效度，或者相反。内部和外部效度的矛盾不可能在一次试验中求得两全答案。靠重复实验可以检验研究结果的外部效度。同样的研究结果或检验过的假设，在某种变异的环境下如能得出同样的结果，则此结果的普遍意义增强。通常为了验证某种假设，首先在实验室或者严格控制条件下进行实验，如得到支持(也可能否定)，便在稍放松的条件下再实验，如满意，再从另一些角度和放松条件重复实验。通过重复达到内部和外部效度的双重目标。
外部效度的干扰因素可归纳为以下几点：
1、测量效度。
试验中的前测可能使实验主体对于自变量的变化产生不同的反应，并影响其在后测中的表现。当研究结果推广到未曾接受前测的总体中，便会产生误差。
2、样本的代表性。
实验主体是否有代表性是外部效度的关键问题。实际上，研究实验中要在任何已知总体中找到真正有代表性的样本并非易事。实验主体一般都是自愿参与，多少受到某种利益或兴趣的驱使，同时，研究者也总是选取就近和便于合作的实验主体。由于这些主观偏好因素，从样本得出的结果推广到更一般的总体中，外部效度就可能有问题。当然，可以采取强制性安排实验主体，但这类受试者对参与实验缺乏兴趣甚至抵触，不一定会按实验引导的方向作出反应，在涉及人的管理研究试验中，要妥善选择自愿和强制实验主体。
3、实验环境效应。
实验环境本身导致参与实验的人们失去“平常心”，而采取与日常不同的行为。实验环境具有一些需求特征，要求受试者该做什么不该做什么，要求和研究者密切合作，以致受试者原本不愿去做的繁琐枯燥的事，在实验条件下却可能会认真去做，这就影响到实验结论的普遍适用性。前述的霍桑实验就是在影响生产率因素的实验研究中，发现了实验研究环境本身对研究主体产生的效应。
实验的需求特征和研究者的期望可能引起因变量的变化，这就是实验环境造成的干扰，变量和干扰两者的影响容易混淆。为了减少实验环境的干扰，可采取“盲试”的办法，不让实验主体了解实验的意图和欲验证的假设，如果能让受试者感觉不到自己在被试之中，效果会更好。当然，从理论角度来说，被试者不应受蒙蔽，待试验后期应予解释清楚。
研究者由于对实验抱有主管期望，对符合自己期望的观测值较敏感，予以重视。反之，对不符合的则忽略或赋予种种开脱性解释，让研究者自己也不知道实验主体谁属于实验组，谁属于控制组，不明白实验主体的回答是支持还是否定所期望的结果。
在运用实验法观测和发现变量间关联方面，自然科学和工程技术取得成果和积累的知识，远远超过管理领域。实验研究结果清晰、可信、可验证、可重复并能用科学语言来说明问题，这就是管理研究者渴望应用的一种科学观测方法。
实验法有不少优点。首先，实验研究者有独立自主性，可完全按照自己提出的的假设。
来决定研究哪些变量、设计变量的属性和取值等，而不用完全遵守现实环境的“自然状态”。后述的其他一些研究方法，受现有数据和观测值的约束较多。其次，从时序角度看，实验法是序贯式研究。实验在一段时间内进行，按多个时期进行测量，得以研究变量的动态变化，而其他研究方法想问卷调查等，只有某一时刻的测量值，不能直接观测出一段时期内的变化。第三，实验法的耗费通常比其他研究方法要省，因为控制变量、样本数都比较小，而现场研究、问卷等方法的出差费、专访费用都比较大。
实验法的主要缺点是“非自然状态”。研究者人为的营造实验条件，实验的特定需求又影响到受试者和研究者的行为，容易引起外部效度差的问题。此外，样本也难以完备，实验只是限于某时间和少数样本，样本增加研究成本随之增大，而小样本使得测量误差问题愈显重要，结果的推广性愈差。
德鲁克管理的心得体会和感受（模板13篇）篇六
管理大师彼得·德鲁克被誉为现代管理思想之父，他的思想和理念深刻影响着世界各个领域的企业和组织。作为管理者，学习德鲁克的管理心得对于提升自身的管理能力和智慧至关重要。以下是我对德鲁克的管理心得的一些体会和思考。
首先，德鲁克强调领导者的责任和使命。他认为，领导者的首要任务是明确组织的使命和目标。领导者要有明确的远见和使命感，激励团队成员共同追求目标。德鲁克强调领导力的重要性，并提出了“管理即领导”这一概念。管理者不仅要做好规划和组织工作，还要具备良好的领导力，能够激励员工的工作积极性和创造力。
其次，德鲁克强调管理者需要关注在企业中的人。他认为，人是企业最重要的资产，管理者要关注员工的需求和发展，激励他们的工作热情和创造力。德鲁克提出了“员工参与式管理”的理念，鼓励员工参与决策和问题解决的过程，从而提高员工的工作满意度和团队合作效果。他还主张培养员工的能力和潜力，为员工提供个人成长的机会和发展渠道。
此外，德鲁克关注市场和客户需求是一个成功企业的关键。他认为，企业的使命是创造顾客，并为顾客创造价值。管理者要了解市场和顾客的需求，定位企业的核心竞争力并持续创新。德鲁克提出了“创新和营销”的理念，强调创新是企业生存和发展的动力，营销是将创新转化为实际价值的手段。管理者要善于观察市场变化，抓住机遇，满足客户需求，保持企业的竞争力。
此外，德鲁克提出了有效的管理工具和方法。他倡导使用目标管理、绩效评估和反馈机制等工具来提高组织的管理效能。德鲁克提出了“管理者的任务”理论，强调管理者要明确自己的任务和职责，制定明确的目标，并持续跟踪和评估进展情况。他还强调了团队合作和知识管理的重要性，提出了“团队协作”的概念。他的管理工具和方法为管理者提供了指导和支持，帮助他们更好地管理组织和实现目标。
最后，德鲁克的管理思想强调了管理者的责任和使命，关注员工和顾客需求，提倡创新和持续改进，以及提供有效的管理工具和方法。作为管理者，我们应该从德鲁克的管理心得中汲取智慧，不断提升自己的素质和能力。只有不断学习和发展，才能适应快速变化的经济环境和市场竞争，实现个人和组织的成功。正如德鲁克所说：“管理就是领导他人去做让他们满意的工作。”
德鲁克管理的心得体会和感受（模板13篇）篇七
德鲁克，作为管理学的先驱者和创始人之一，对现代管理理论产生了深远的影响。他提出了许多具有划时代意义的管理理念和方法，通过不断地探索和实践，为企业提供了许多宝贵的经验和启示。在实践中，我深刻地感受到了德鲁克管理思想的重要性，并从中汲取了许多有益的体会和教训。
首先，德鲁克强调了目标的重要性。他认为，一个企业必须明确和明确地确定自己的目标，以便顺利前进。在我的管理实践中，我也意识到了这一点的重要性。没有明确的目标，企业很难找到正确的方向并采取正确的行动。因此，我在日常工作中始终坚持制定明确的目标，并通过不断地检查和调整来确保实现这些目标。
其次，德鲁克非常强调人力资源的重要性。他认为，员工是企业最重要的资源，只有充分发挥员工的潜力，企业才能够获得持续的竞争优势。在我的管理实践中，我始终坚持以人为本的原则，注重员工的培养和发展。通过激励员工的积极性和创造性，我成功地提高了员工的工作效率和工作质量，为企业的发展做出了积极的贡献。
第三，德鲁克强调了创新的重要性。他认为，只有不断创新和改进，企业才能在竞争中立于不败之地。在我的管理实践中，我始终坚持创新的原则，鼓励员工提出新的想法和创意。通过推动创新，我成功地引领企业走出了困境，并取得了较好的业绩。因此，我深信创新是企业发展的关键，将继续积极推动创新，不断提高企业的核心竞争力。
第四，德鲁克提倡企业的社会责任。他认为，企业不仅要追求经济利益，还要承担起社会责任。在我的管理实践中，我也深刻地体会到了企业的社会责任。作为企业的一员，我常常参与公益活动，并积极推动企业履行社会责任。通过这些积极的举措，我深信企业不仅能够赢得社会的尊重和支持，还能够为企业的发展创造更好的环境和机会。
最后，德鲁克还强调了学习的重要性。他认为，只有不断学习和不断进步，个人和企业才能够跟上时代的步伐。在我的管理实践中，我始终坚持学习的原则，不断提高自己的专业知识和管理能力。通过不断学习，我深信我能够更好地适应和应对变化，并取得更好的成绩。
综上所述，德鲁克的管理思想对于企业的发展起到了重要的推动作用。在我的管理实践中，我通过学习和应用德鲁克的管理理论，取得了一定的成效。我深刻地感受到了明确目标、关注员工、推动创新、承担社会责任和不断学习的重要性。我相信在今后的工作中，将继续坚持德鲁克的管理理念，不断提高自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
德鲁克管理的心得体会和感受（模板13篇）篇八
德鲁克（PeterDrucker）是管理学界的泰斗，他对于组织与管理的贡献被公认为非常深远。他在《管理的实践》中提出了许多管理精髓，这些理念对于个人和组织的成功至关重要。在我的工作和学习中，我深深体会到了德鲁克管理精髓的价值和实践方法。
二、自我管理。
德鲁克认为，成功的管理首先需要对自己进行有效的管理。我意识到了个人管理的重要性，从而在日常工作中注重自我规划和目标的设定。我会定期制定个人的长期目标，并将其分解成每日、每周、每月的具体行动计划。同时，我也学会了牢记自己的优势和劣势，并将其合理应用于工作中，以达到最佳效果。
三、卓越团队。
德鲁克强调，一个优秀的管理者需要善于团队协作，并激发员工的潜能。在我的工作中，我学会了有效地与同事们合作，共同完成工作任务。我积极参与团队讨论，倾听他人的意见，并对不同意见提出合理的辩解。同时，我也注重团队的激励与激励，鼓励他们发挥自己的专长，共同实现团队目标。
四、创新与变革。
德鲁克提出，创新与变革是组织得以长久发展的动力。在我的日常工作中，我始终将创新视为提升工作效率和质量的关键。我鼓励团队成员提出新的观点和方法，推动团队不断进步。同时，我也注重与时俱进，持续学习和跟进行业变化，并将其应用于实际工作中，以适应外部环境的变化和挑战。
五、价值观与道德行为。
德鲁克认为，管理者不仅需要在业务上出色，还需要在价值观和道德行为方面有所追求。这也是我在德鲁克管理精髓中领悟到的重要观点。我始终坚守诚信、责任和公平的原则，对待员工、客户和合作伙伴都秉持着全诚和善意。在工作中，我利用正面的沟通和积极的行为来树立榜样，带领团队走在正确的道路上。
六、结论。
德鲁克管理精髓对于每一个人都具有重要意义，无论是在个人还是组织管理方面。通过自我管理、团队协作、创新变革和道德行为的实践，我深刻感受到了德鲁克管理精髓所带来的积极效果。它们让我在工作和生活中更加高效、有成效，也为我的个人和组织的成功奠定了坚实的基础。因此，我将继续学习和应用德鲁克的管理精髓，不断提升自己的管理水平和领导能力。
德鲁克管理的心得体会和感受（模板13篇）篇九
德鲁克（PeterDrucker）是管理学的奠基人之一，他的管理思想对于企业和个人的成功发展起到了重要的推动作用。在我的学习和实践过程中，我深受德鲁克的管理思想的熏陶，并从中收获了许多宝贵的体会。下面，我将从目标管理、团队合作、领导力、创新和人才管理五个方面进行思考和总结。
首先，德鲁克强调目标管理的重要性。他认为，一个组织或个人只有明确的目标，才能够在竞争激烈的市场中取得成功。因此，我在实践中始终强调设定和追踪目标。我学会了将目标分解为短期和长期目标，并通过制定明确的计划和时间表来实现它们。这一方法不仅让我能够清楚地了解我的任务和责任，还能够提供动力和动力，确保我在实现目标的过程中保持专注和坚持。
其次，在团队合作方面，德鲁克提出了“团队和谐”的概念。他认为，一个团队的成功与每个成员之间的合作和相互信任密不可分。在我的工作中，我时刻关注团队合作的重要性，并努力营造一个积极和谐的团队氛围。我鼓励与激励团队成员之间的沟通和合作，解决团队内部的问题和冲突，以及通过分享信息和知识来推动合作。这种团队合作精神帮助我充分发挥团队的潜力，并取得了出色的团队绩效。
第三，德鲁克关注领导力的重要性。他认为，伟大的管理者应具备良好的领导力，并能够激励和影响他人。在我的职业生涯中，我积极提升自己的领导力。我学会了倾听和尊重他人的意见，善于激励他人，并通过树立榜样和提供积极的反馈来激发团队成员的潜力。通过这些努力，我能够更好地管理和领导团队，实现共同的目标。
第四，在创新方面，德鲁克提出了“创新习惯”的概念。他认为，创新是组织生存和发展的关键。在我的工作中，我注重创新和改进的重要性。我时刻关注市场的变化和趋势，并积极推动团队的创新和改进。我鼓励团队成员提出新的想法和方法，并提供必要的资源和支持来实现他们的创新。通过这种创新的精神，我能够更好地满足客户的需求，提高团队的效率和竞争力。
最后，德鲁克对人才管理的重视也给了我很大的启示。他认为，人才是一个组织最重要和宝贵的资产。在我任职的岗位上，我始终注重人才的发展和培养。我努力创造一个积极的工作环境，鼓励团队成员发挥他们的潜力，并提供必要的培训和发展机会。我相信，通过正确的人才管理，我能够建立一支高效的团队，并在竞争中保持竞争优势。
总而言之，德鲁克的管理思想对于我的个人和职业生涯发展具有重要的指导意义。通过学习和应用德鲁克的管理思想，我学会了设定和追踪目标，注重团队合作，提升领导力，推动创新并重视人才管理。相信在未来的工作和生活中，我将继续遵循德鲁克的管理原则，不断提升自己的管理能力，并为组织的成功做出更大的贡献。
德鲁克管理的心得体会和感受（模板13篇）篇十
第一段：引言（200字）。
德鲁克（PeterF.Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一，他对管理的研究成果深刻地影响了现代管理理论和实践。德鲁克认为，管理是一门科学和艺术，要求管理者在日常工作中能够综合运用知识、技能和智慧。在我对德鲁克的研究中，我从他的著作中汲取了许多宝贵的经验和启示，对于我的管理理念和实践产生了积极而深远的影响。
第二段：德鲁克对管理的理解和重要观点（300字）。
在德鲁克的著作中，他强调了对管理者的期望和要求。他认为，管理者应该关注组织的目标和使命，注重员工的发展和实现自我价值，注重社会责任，并且具备全面的知识和跨学科的技能。此外，他还提出了许多重要的观点，例如“知识就是经济的资本”、“创新是成功的关键”以及“管理就是结果”。这些理解和观点让我明白了管理的本质和重要性，不仅仅是指挥和控制，更是要能够了解和应对复杂的环境变化。
德鲁克总结了他的管理实践原则，这些原则对我来说十分宝贵。首先，他强调了管理的目标应该是“增加价值”。管理者应该通过创造价值来实现组织的成功，而不是仅仅追求短期的经济利益。其次，他提倡在决策和行动中进行“明智的选择”。这需要管理者具备深入思考和客观分析的能力，不被表面的声音和短视的利益所左右。此外，他还倡导了“以人为本”的管理理念，强调员工发展和激励的重要性。这些原则深刻地影响了我的管理实践，使我在工作中更加注重长远发展和价值创造。
第四段：德鲁克的影响和管理实践的改变（300字）。
德鲁克的理论和观点对我产生了积极的改变和影响。首先，我开始更加注重对组织目标和使命的理解和践行，认识到管理者不仅要关注经济利益，还要思考组织所承担的社会责任。其次，我不再仅仅追求名利和权力，而是努力提升自己的专业知识和技能。正如德鲁克所说，“知识就是经济的资本”，只有不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。最后，我开始更加关心员工的发展和激励，通过提供培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力。这些变化使我成为了一个更加全面和有影响力的管理者。
第五段：总结与展望（200字）。
总之，德鲁克对于管理的研究和贡献是不可忽视的。通过学习和研究他的著作，我深刻认识到管理的重要性和复杂性。他的管理理念和实践原则，引领了我在管理工作中的变革和提升。未来，我将继续积极学习和借鉴德鲁克的思想，不断提升自己的管理能力，为组织的长期成功和员工的全面发展做出更大的贡献。
德鲁克管理的心得体会和感受（模板13篇）篇十一
按照徐董事长在《谈新时期的健康可持续发展》中要求，要学习借鉴优秀企业经营思路，更要找到适合企业自身特点经营管理模式，在经营思想、理念和模式上，要积极向优秀企业学习。太阳雨净水市场部组织了对德鲁克管理思想的学习分享会，会上每个人都简单谈了自己在阅读《21世纪的管理挑战》和《巨变时代的管理》两本书后的感受，并结合现阶段企业发展的情况，结合自身具体工作开展，提出自己的想法和见解。
总体来说，经过分享会的讨论剖析，大家都能很清晰的认识到徐董事长做出学习要求的原因，对徐董事长及公司高层对企业发展及管理的焦虑及危机感也慢慢的感同身受。基于企业快速转型的新形态下，所有人都要考虑，怎么样调整工作的思想和心态，做好自身的工作定位，继而有效的开展工作，并在部门工作中不断学习创新，是总结大家学习心得后得出的一致想法。
创造未来，忘记昨天从企业发展方向来讲，我们公司明确了“核心再造，再造核心”的经营战略，并且倡议企业员工要放下原来辉煌的包袱，以创业的心态再出发。要想变革，首先是需要对变革的必要性有清醒的认识，需要一种敢于变革的魄力，找准方向，一往无前。
而对于原有的已经付出很多努力的事情，如果证明是不明智的，就需要考虑到机会成本，尽早做出决断。在我们非理性的决策中，有很多是因为，我们无法放下昨天导致的。
找准自己在企业、工作中的定位。企业转型中，更应该找准自己在企业发展中的位置，明白自己能为企业发展提供什么帮助，在企业给予自己的岗位上，能做出那些对企业发展有收益的工作。作为领导者，要认清工作的方向重点，把握管理的公平，而没必要事无巨细、事必躬亲。而执行者，作为自己的管理者，则需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具体的工作要求。
《巨变时代的管理》中有《组织的新社会》一章，重点对组织的行为进行了探讨。中间提出了组织的法则：善创新、重效益。对组织的奥义进行了具体阐述：组织的活力在于创新成为习惯，组织的未来在于跟上时代发展，组织的责任在于效益持续增长。
企业能够创新就能不断改进组织在做的每件事，就能充分利用组织掌握的新知识。普通的管理者，随时针对每个流程、每种产品、每套程序、每项政策提出改进措施，这就是创新，并且是最基础的创新。伟大的领导者，要跳出日常的、表面的变化影响，而从长期性的、结构性的视野，来思考根本性变革。只要上下结合、默契配合，必能让创新成为习惯。在现代社会，知识更新的速度已经超出人们的想象能力，每个人在四五年内必须要更新自己的知识，企业必须要把握发展的大形势，才能不被时代所抛弃，才能跟上时代的步伐。沉溺于过去成功的人是可悲的，最终将会落后于时代的步伐；沉溺于过去成功的企业是可恨的，众多的优秀员工都一起随着企业沉沦。如果一个企业缺乏自我更新的能力，变革的巨大能量就会积累起来，有朝一日可能爆发为剧烈的动荡，让大船快速沉没。
德鲁克管理的心得体会和感受（模板13篇）篇十二
德鲁克，被誉为“现代管理学之父”、“管理大师”，他对管理这门学科的影响之大、之深，可谓空前。德鲁克管理学的学习对我们的帮助是很大的。下面是德鲁克管理学习。
希望对大家有帮助。
彼得德鲁克作为现代管理学之父开辟了管理学的一片崭新的天地，为后来的管理者提供了系统科学的指导，可以说德鲁克大师把管理学变成了一门艺术。
《跟德鲁克学管理》是德鲁克最器重的学生威廉.a.科思通过跟随德鲁克学习过程中总结出来的德鲁克的思想精髓，并把它以一种通俗的方式巧妙地表现出来。
通过这本书，我吸收到了一些思想，并把它应用在小组pre的领导实践中，让我对一些管理难题豁然开朗。也正是读完这本书。我除了掌握了有关“战略”的相关原则，如何更好地激励员工，如何最大限度地发挥自己的潜能。逐步培养自信的重要性等外，还发现以前学的“xy理论”原来存在着极大的弊端，以及日本企业采用的“全面质量管理”也会引发一系列管理问题。这些科学的理论在课堂上被反复讲授，但老师们并没有给出它们的缺点，读过这本书通过吸收德鲁克的思想让我明白有些知识不能盲目吸收，要辩证地看问题，心心存疑问，怀着质疑的态度去读书。
管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。
看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信心，最后导致人员流失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。
我们都知道，人性都是不喜欢被管。只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。
比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的发展。这样只会使他们和我的关系对立紧张，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。我需要给他们的是空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发现自己的不足之处。然后再站出来，问他们是否需要我的帮助，如何改进工作方式，提高效率，而不是一味的去高压强求。
德鲁克告诉我们：一个有效的管理者，不会把时间浪费在自己做不了的事情上，更不会大把时间用在对付自己的短处上，他们往往善于把握有利的形势，做自己最擅长的事。我们说，一个高水平的管理者往往是用人的高手。在管理实践中，我们要做到求贤若渴善用人才。管理者很重要的一个职能就是识人、用人，在使用人才上不能求全责备，要善于发现人的长处，用人之长。一个管理者水平的高低完全可以通过用人的能力来衡量，如果一个管理者善于调动人的积极性，可以将有限的人力资源整合到一起形成合力和战斗力，他就是一名优秀的管理者。反之，他就不是一名合格优秀的管理者。
当前受用人机制制约，多数多元公司不能按工作需要引进人员的条件下，就更需要管理人员根据现有工作人员情况知人善用，因材施教，用人之长，避其之短。我认为可以将现有工作人员按四类划分进行有效管理使用：第一类是才能卓越又愿为企业做出贡献的，应给予发挥平台予以重用，大力支持并给予肯定和奖励;第二类是愿为企业贡献但才能不足的，应提供专业培训和不断的鼓励，逐步提高他们为组织工作的能力;第三类是有一定才能但不愿为企业贡献的，应制定合理的规章和激励制度将工作人员自身利益与企业发展紧密联系，激发他们的能动性为组织工作;第四类是不愿为组织贡献才能又有限的，应安排一些与组织发展关联不大的工作，并适当采取分配机制进行约束和激励。
德鲁克管理思想精要中，与众不同地提出了“管理自我”这一理念，并进一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切。
我们说，管理并不只是管理别人，最重要的是管理好自己。因为自我管理是管理其他一切的基础，只有管理好了自己才能管理好别人、管理好工作事宜。作为一名管理人员，在要求别人做到前，自己首先要做到。我们要常常怀着敬畏之心、感恩之心、律己之心，在生活和工作方面严格要求自己，做廉洁自律的表率，鼓励下属立足本职岗位奋发有为、改革创新、努力工作。时间对每个人来讲都是最稀缺的资源。我们可以筹集到人力和物资，只有时间是我们租不到、借不到，也买不到的。有效的管理者与他人最大的区别在于他们非常珍惜自己的时间，时间管理是德鲁克管理学中的精髓之一。在管理实践中，我们要集中时间和精力突围，要抓大事、抓难事、抓关键环节，面对工作中的难点，应选择一个突破点，然后以点带面，才能获得全面胜利。
首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。
了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。
现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!
也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。
企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。
还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。
德鲁克认为管理学的核心就是：责任。要彻底公司解决目前这种状态，关键是要树立全员的责任意识!对于管理者而言，德鲁克认为管理者并没有权利，而只有责任，作为一个企业应该包括三种责任，即管理者的责任、员工的责任和企业的社会责任。管理人员要承担责任，而不是享受权利，管理人员的权力就是享受企业的结果。作为企业的员工必须对自己的企业负责，对企业承担的社会责任负责，同时体现了对自己负责。
有了责任感，就不会“越位思考”，“不务正业”。一天到晚指责抱怨，推卸己过。目前空调内销今日之困，太需要的是一帮有信念，有责任感的人来担当。
员工的责任感从何而来，德鲁克先生主要提出了两条：一是让员工了解情况，二是拥有管理者的愿景。让员工真正参与进来切实了解企业的现状，这需要管理层切实放下架子，以开放的心扉来和全员一起直面现实。责任是一位严厉的主人：如果只对别人提要求，“严以律人，宽以待己”的话，那对于组织责任意识提升毫无帮助，而且其本身也是不负责任的。因为员工不能肯定咱们公司是认真、负责、具有未来价值，员工们就不会为自己所在的团队全力以赴，承担责任。当然要使员工真正承担起责任，公司管理的主线应建立在确保公司的目标和使命的实现，通过宣传、推广公司的目的和使命，让员工的利益与企业的利益紧密结合，对不利于企业目标和使命实现的事和人给予有效的约束，让员工自动、自发的做好本职工作，这样才会使得工作本身富有活力，员工工作起来才会有成就感。德鲁克先生指出：管理者不能只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也需要通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导员工树立高度的责任意识。
通过较为系统的阅读《管理的实践》，我受益匪浅，正如德鲁克先生所说：重要的是将自己的责任感付诸管理实践，这将我今后有效工作、更好的担当起自己人生责任的新起点。
德鲁克管理的心得体会和感受（模板13篇）篇十三
在各行各业中，管理层的角色无疑是至关重要的。而管理方案的使用可以有效地提高组织的效率和生产力。德鲁克是现代管理学的奠基人之一，他提出了许多经典的经营理论和管理实践，成为了未来管理领域的指导者和榜样。作为一位从业者，我在实践中深深感受到了德鲁克管理实践给我的帮助和指导，下面我将分享我的心得体会。
第二段：对“拥有结果导向”的理解。
德鲁克提出“拥有结果导向”的理念，其实际意义是坚定不移地追求最终结果，同时将每一个环节都紧密相连，精益求精。结果比过程更加重要，意味着专注于最终产出，而不是花费过多的时间和精力在细节上。我们可以根据德鲁克的理念，真正地将注意力放在成果、效率和生产力上，从而真正地体现业绩和效益。
第三段：团队合作的重要性。
德鲁克非常重视团队合作，认为团队可以创造出巨大的生产力。在工作场所中，我们需要鼓励员工共同合作，共享工作成果。如果团队成员之间缺乏信任和彼此之间的支持，则会导致工作效率降低和质量不过关。通过鼓励员工与同事、领导、客户等建立良好的关系，我们可以建立一个共同的目标，全员参与。
第四段：绩效管理的有效性。
绩效管理是德鲁克认为最重要的优秀领导特征之一。通过对员工的绩效进行评估和反馈，我们可以激励团队成员更好地完成任务和追求自身的发展。一个有效的绩效管理系统可以鼓励员工的发展和努力，同时也是一种强有力的激励机制。我们应该积极推进这一方面的工作，努力为员工打造一个公正，公平和人性化的绩效管理环境。
第五段：结语。
德鲁克的管理实践理念深入人心，已经成为了现代管理领域的基石。在工作中，我们应当努力贯彻德鲁克的思想，并将其融入到我们的实践中去。总体而言，我们应该始终关注重要的，而不是紧迫的事情。只有这样，我们才能将工作的效率和生产力最大化。无论是现在还是将来，德鲁克的管理理论都会给我们的工作带来很多的帮助和指导。