6.生产具有周期性、系统性和复杂性的特点，需要各种资源和技术的配合。以下是一些生产技巧和方法，希望对大家的生产工作有所帮助。
实用生产异常的心得（模板15篇）篇一
近年来，越来越多的企业、组织和个人都意识到不论是在工作中还是生活中，都会遇到各种各样的异常情况。这些异常情况可能会带来困扰和阻碍，但只要我们正确应对，它们也能成为我们进步的机遇。在这里，我将通过个人经历和体悟，分享一些关于异常流程的心得体会。
首先，正确的心态是应对异常流程的关键。当异常流程出现时，很多人会产生沮丧、焦虑和无奈的情绪。然而，这样的消极情绪并不能解决问题，反而会进一步加重困难。我曾经遇到一个项目在交付前出现了严重的故障，整个团队陷入了慌乱之中。但是，我及时调整了自己的心态，保持冷静和乐观。并发挥自己的经验和能力，积极与团队成员合作解决问题。最终，我们成功地修复了故障，在保证项目按时交付的同时，还得到了客户的赞赏。
其次，合理分配和有效管理资源是应对异常流程的关键。异常流程往往会导致项目进度延误或者资源紧张，因此，合理分配和有效管理资源是解决问题的关键。在遇到一次项目中资源短缺的情况时，我主动与团队成员进行沟通，了解每个人的具体情况和能力，然后合理分配任务。同时，我还积极与外部合作伙伴和供应商沟通，寻求资源支持和帮助。通过这样的努力，我们迅速调整了资源配置，解决了项目中的资源问题，最终成功完成了任务。
再次，灵活的变通能力是应对异常流程的关键。面对异常流程，我们往往需要迅速做出调整和改变原有的计划。有一次，我在进行一项市场调研时，原定的调研计划遭遇了突然的变故，导致无法按计划进行。在面对这个异常情况时，我立即联系相关方面，了解实际情况，并重新制定调研计划。并在紧迫的时间内迅速召集团队成员，重新安排工作。最终，我们成功地完成了市场调研，为后续的决策提供了有效的数据支持。
最后，及时总结和反思是应对异常流程的关键。在解决异常流程后，我们要及时总结经验和教训，并进行反思。我个人总结了一次项目过程中遇到的异常流程，并分析了导致异常流程的原因和解决问题的方法。通过这样的总结和反思，我发现自己在项目管理和沟通方面还有不足之处，并及时采取了相应的措施进行改进。这样的反思和改进，对我个人的成长和进步有着积极的促进作用。
总之，异常流程是工作和生活中不可避免的一部分。当我们遇到异常流程时，正确的心态、合理的资源分配、灵活的变通能力和及时的总结反思都是应对问题的关键。通过不断的实践和积累，我们可以在迎接各种异常流程的过程中不断成长和进步。
实用生产异常的心得（模板15篇）篇二
生产异常是造成生产停工或进度延迟的情形,包括计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常等，对异常的排除应从这几个方面着手：
根据计划调整，做迅速合理的工作安排，保证生产效率，使总产量保持不变;安排因计划调整而遗留的产品、半成品、原材料的盘点、入库、清退等处理工作;安排因计划调整而闲置的人员做前加工工作;安排人员以最快速度做计划更换的物料、设备等准备工作;利用计划调整的时间做必要的教育训练。
2、物料计划的异常。
3、设备异常。
立即通知工程维修部门协助排除，安排闲置人员整理整顿或做前加工工作如排除故障需要教长时间的，应与生管部门协调另作安排。
4、制程品质异常。
对有品质不良记录的产品，应在产前做好重点管理，异常发生时，迅速用警示灯、电话或其他方式通知品管部及相关部门;协助品管、责任部门一起研究对策，配合临时对策的实施，以确保生产任务的达成，在对策实施前，安排闲置人员做前加工或整理整顿工作，如果异常暂时无法排除时，与生管协调做生产变更。
5、设计工艺异常。
迅速通知品管、生技或开发部。
6、水电异常。
迅速采取降低损失之处理，通知工程动力维修部门抢修，闲置人员可做其他安排。
生产异常排除后，一定要坚持“三不”原则进行处理，以避免类似问题的重复发生。
注：三不原则就是不找到问题的原因不放过，不找到解决方法不放过，不找到责任人不放过。
实用生产异常的心得（模板15篇）篇三
在人的一生中，难免会遇到各种意外和困难，它们往往会给我们带来痛苦和困惑。然而，正确对待这些异常教训，能够帮助我们走出困境，增长智慧和经验。而我在这一过程中也体会到了成功的重要性、交流的重要性、坚持的重要性、不断进取的重要性以及韧性的重要性。
首先，异常教训让我深刻认识到成功的重要性。成功不仅仅是表现在眼前的成果，更是一个人全方位的发展。在面对一道难题时，我曾经沮丧、焦虑，甚至有些丧失信心。然而，当我坚持不懈地努力去解决问题时，终于看到了曙光。这个过程不仅让我明白到成功需要付出努力和毅力，而且也激发出我更多的潜力和能力。通过这个异常教训，我明白到，成功不仅仅带来喜悦和荣誉，更重要的是能够提升我们的人生价值。
其次，异常教训让我认识到交流的重要性。曾经有一次我遇到了一个难题，苦思冥想了很久都没有得到解决的方法。后来，通过和朋友们的交流，我终于得到了一个新的启示。我的朋友们对这个问题提出了不同的观点和思维方式，为我的困惑提供了更多的思路和解决方案。从此之后，我明白到与他人交流可以拓宽我们的视野、增加我们的知识，更重要的是能够激发出更多创造性的思维。因此，在面对困境的时候，我会主动寻求他人的帮助和意见，相信他人的智慧可以帮助我解决问题。
接下来，异常教训让我体会到坚持的重要性。在投身一项事业或解决一个难题的时候，我们往往会遇到困难和挫折。这些困难有时候让我们产生放弃的念头，但是如果我们能够坚持下去，努力去解决问题，我们很可能会有惊喜的收获。有一次我遇到了一个复杂的项目，一开始我觉得非常困难，想要放弃。然而，正是因为我坚持了下来，不断尝试和调整，最终我成功完成了这个项目。这个异常教训让我明白，坚持和毅力是成功的关键，只要我们保持耐心和信心，就能够克服困难，实现自己的目标。
此外，异常教训还让我意识到不断进取的重要性。人的一生中，学习是一个永无止境的过程。遇到问题时，我们不应该满足于眼前的解决方案，而是应该不断地学习和钻研，寻找更加完善和高效的解决办法。有一次，我遇到了一个技术问题，我用了一种常规的解决办法，效果并不理想。然而，通过继续学习相关的知识，我找到了一种更加优化的方法，并成功解决了问题。这个异常教训让我明白到，只有不断进取，才能不断提升自己的能力和水平，才能在面对困境时找到最佳的解决方案。
最后，异常教训还让我体会到了韧性的重要性。在面对不顺利或者失败时，我们可能会感到失望和沮丧。然而，如果我们能够保持积极的态度和乐观的心态，我们就能够激发出内在的韧性，从而战胜困难。当我面对失败时，我会告诉自己不要放弃，不要止步，相信明天会更好。这种积极的心态和韧性使我在困境中找到了突破口，找到了前进的动力。因此，异常教训让我明白到，韧性是战胜困境的重要因素，只有坚持和乐观，才能走得更远。
总之，异常教训带给我很多宝贵的体会和教训。在遇到困难和挑战时，我要全力以赴，坚持不懈，寻求交流和帮助，不断学习和进取，保持积极的心态和韧性。相信这些心得体会能够帮助我更好地应对未来的困境，实现更大的成就。
实用生产异常的心得（模板15篇）篇四
异常心理学是一个研究与正常的心理差异、异常行为的原因、诊断、治疗和预防的学科。在我的专业学习中，我对这个学科略有了解，但是通过更深入的学习和实践，我开始对异常心理学产生了更深刻的体验和了解。在这篇文章中，我将分享我在异常心理学中的心得和体会。
第二段：心理疾病的影响。
通过学习心理疾病的分类和特征，我深刻地了解到心理疾病对患者和家庭的影响。最常见的心理疾病包括抑郁症、焦虑症、躁郁症和精神分裂症。疾病的症状和影响各不相同，但患者都面临着心理和生理方面的挑战，如睡眠问题、社交困难、注意力不集中等。与此同时，家庭成员也会在诊断和治疗过程中面临很大的负担。他们需要懂得如何支持患者、照顾患者和理解患者的需求。
第三段：治疗心理疾病的方法。
在学习异常心理学的过程中，我知道治疗心理疾病的方法众多，如药物治疗、认知行为疗法、心理动力疗法、心理治疗等。其中心理治疗的效果得到普遍认可。与药物治疗相比，心理治疗可以使患者更全面地理解自己，找到导致心理问题的原因，并学会应对方法。社会支持和治疗环境对治疗心理疾病也非常重要。治疗师需要与患者建立良好的关系，增强患者自尊心和安全感，增强治疗效果，并让患者感到被关注、被理解。
第四段：心理危机干预。
除了学习常见心理疾病和治疗方法外，异常心理学还涉及心理危机干预。心理危机是指突然发生的、非正常的、以情绪和行为为主的事件。心理危机可能是自然灾害、校园事件、家庭暴力等。在心理危机中，比较有效的干预方法是在当事人和家庭成员感受到安全，同时要保护个人隐私，尽量纾解情感压力和改善情感状态。心理危机干预还需要注意与当事人的感情沟通，建立相信和了解心理状态的信任关系。此外，心理危机干预也应该尊重当事人的意愿和利益，如寻求和接受治疗或不寻求治疗。
第五段：我的感悟。
通过学习异常心理学，我更深刻地领悟到了健康和幸福的重要性。我还意识到许多人会在不同的年龄和生活阶段面临心理困境，如孤独、失业、贫穷、家庭变化等。每个人需要关注和支持，才能在面对不同的挑战时保持强大和稳定的心理健康。在我的职业生涯中，我将继续提高自己的知识和技能，不断探索心理问题和干预的更深入，为那些需要的人提供更好的帮助和支持。
结论：
合理关注和处理心理疾病十分重要。治疗心理疾病的科学方法和专业的治疗人员对患者有着极大的帮助。同时，需要关注到心理危机事件，用我们的理解和情感来帮助他们。异常心理学是一项重要的科学，不断地探索和更新，使更多的人受益。
实用生产异常的心得（模板15篇）篇五
本标准所指的生产异常事件是指造成生产部门停工或生产进度延迟的事件,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常:。
1、计划异常。
因计划临时变更或安排失误导致的生产异常。
2、物料异常。
因物料供应不及时(断料)、物料品质问题等导致的生产异常。
3、设备异常。
因设备、工装不足或故障等原因导致的生产异常。
4、品质异常。
因制程过程中出现了品质问题而导致的生产异常。
因产品设计或其他技术问题而导致的生产异常。
6、电气异常。
因电、气等导致的生产异常。
发生生产异常,即有异常工时产生,时间在10分钟以上时,应填写《异常报告单》。其内容一般应包含一下项目:。
1、生产批号。
填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制令号。
2、生产产品。
填具发生异常时正在生产的产品名称、规格、型号。
3、异常的发生单位。
4、发生日期
填具发生异常的日期
5、起止时间。
填具发生异常的起始时间、结束时间。
6、异常描述。
填具异常发生的'详细状况,尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。
7、停工人数、影响度、异常工时。
分别填具受异常影响而停工的人数、因异常而导致时间损失的影响度。
8、临时对策。
有异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施。
9、填表单位。
由异常发生的部门经办人员或主管填写。
10、责任单位对策(根本对策)。
1、异常发生时,发现异常的部门主管应立即通知技术部门或相关责任单位,前来研究对策,加以处理,并报告直属上级。
2、生产部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行,以降低异常带来的影响。
3、异常排除后,由生产部门填写《异常报告单》并转给责任单位。
4、责任单位填具异常处理的根本对策,以防止异常的重复发生,并将《异常单》反馈生产部。
5、生产部接单后,将一联复印给财务部。
6、财务部保存异常报告单,作为向厂商索赔的依据及制造费用的会计凭证。
7、主管部门保存异常报告单,作为生产进度控制点,并为生产计划提供参考依据。
8、生产部应对责任单位的根本对策的执行结果进行跟踪。
1)、当所发生异常导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时,异常工时的影响度以100%计算(或可依据不同的状况规定影响度)。
2)、当所发生的异常导致生产现场需要增加人力投入排除异常现象(采取临时对策)时,异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。
1)、开发部。
(1)未及时确认零件样品。
(2)设计错误或疏忽。
(3)设计的延迟。
(4)设计临时变更。
(5)设计资料未及时完成。
(6)设计需要修改,设计人员未得到相关负责人的确认就安排生产。
(7)其他因设计开发原因导致的异常。
2)、生产部责任。
(1)生产计划日程安排错误。
(2)临时变换生产安排。
(3)物料进货计划错误造成物料断料而停工。
(4)生产计划变更未及时通知相关部门。
(5)未发制造命令。
(6)其他因生产安排、物料计划而导致的异常。
3)、采购部责任。
(1)采购下单太迟导致断料。
(2)进料不全导致缺料。
(3)进料品质不合格。
(4)厂商未进货或进错货。
(5)未下采购订单。
(6)虚报到货消息。
(7)其他因采购业务疏忽所导致的异常。
4)、仓储科责任。
(1)料帐错误。
(2)备料不全。
(3)物料查找时间太长。
(4)物料发放错误。
(5)未及时对厂商来料入仓、登帐处理。
(6)其他原因因仓储工作疏忽所导致的异常。
5)、生产车间责任。
(1)工作安排不当造成零件损坏。
(2)操作设备仪器操作不当造成故障。
(3)作业未依标准执行造成的异常。
(4)效率低下的前制程造成后制程停工。
(5)流程安排不顺畅造成停工。
(6)设备保养不力。
(7)他原因工作疏忽所导致的异常。
6)、技术部责任。
(1)工艺流程或作业标准不合理。
(2)技术变更失误。
(3)其他原因工作疏忽所导致的异常。
7)、品质部责任。
(1)检验标准、规范错误。
(2)进料检验合格,而实际上不良率超过合同约定标准。
(3)进料检验延迟。
(4)上工程品管检验合格的物料在下工程发现较高不良。
(5)制程品管未及时发现品质异常。
(6)其他因工作疏忽导致的异常。
8)、销售部责任。
(1)紧急插单。
(2)接单后未及时下单。
(3)客户订单变更(含取消)未及时通知。
(4)订单重复发布、漏发或发布错误。
(5)客户特殊要求未事先通知。
(6)交期变更未及时通知。
(7)其他因工作疏忽所导致的异常。
9)、供应商责任。
(1)交货延期。
(2)进货品质严重不良。
(3)数量不符。
(4)送错物料。
(5)其他因供应商原因所致的异常。
10)、其他责任。
(1)特殊情况依具体情况划分责任。
(2)有两个以上部门责任所致的异常依责任主次划分责任。
1)、公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常,列入该部门工作考核,责任人员依公司奖惩规定予以处理。
2)、供应厂商的责任除考核采购部门或相关内部责任部门外,列入供应商厂商评鉴,必要时应依损失工时向厂商索赔。
3)、损失索赔金额的计算:损失金额=公司上年度平均制造费率损失工时。
实用生产异常的心得（模板15篇）篇六
车间生产异常是指在生产过程中发生的与预期生产不符的情况，包括设备故障、物料缺失、工序出错等。为了提高员工对生产异常的应对能力，加强车间生产管理，我们公司组织了一次关于车间生产异常培训。在培训中，我深刻体会到了生产异常的危害性以及如何应对生产异常的方法和技巧。以下是我个人的心得体会。
首先，我认识到了车间生产异常存在的危害性。在培训中，授课老师通过讲解实际案例，向我们展示了生产异常可能带来的各种不良后果。比如，设备故障可能导致生产停滞，增加生产成本；物料缺失可能延误交货时间，给客户造成巨大的损失；工序出错可能导致产品质量下降，对公司品牌形象造成很大损害。这些案例让我深刻认识到，生产异常不仅仅会影响生产工作的正常进行，更会对公司的经济效益和声誉造成重大影响。因此，我们必须高度重视生产异常，并采取有效的措施避免和应对。
其次，我学到了应对生产异常的方法和技巧。在培训中，授课老师介绍了一些常见的生产异常及其应对策略。比如，对于设备故障，我们应该加强设备维护和保养，提前预防可能出现的故障；对于物料缺失，我们需要建立健全的供应链管理体系，及时采购和储备物料；对于工序出错，我们应该强化员工的技能培训，完善质量检查和测试流程。这些方法和技巧给了我很大的启发，让我明白了应对生产异常的关键在于预防和提前准备。只有在平时做好日常工作的同时，加强预防和准备工作，才能有效降低生产异常发生的概率和影响。
此外，我还意识到团队合作对于应对生产异常的重要性。在培训中，我们分组进行了一些模拟的生产异常演练，通过团队协作解决问题。这个环节使我深刻体会到，当生产异常发生时，往往需要多个岗位的人员共同合作，协调各个环节，才能解决问题。在团队合作过程中，我们需要充分发扬团结互助的精神，积极与他人合作，听取不同意见，共同制定解决方案。只有团队紧密协作，才能更好地处理生产异常，确保生产工作的正常进行。
最后，我认识到个人主动性和责任心对于应对生产异常的重要性。在培训中，我们授课老师强调了个人在发现和应对生产异常中的作用。他说：“每个人都是公司的监测器，如果发现异常，要及时报告和处理。”这句话深深地触动了我。我明白了，作为一名普通员工，尽管没有管理层的权限，但我们仍然可以通过在日常工作中细心观察，及时报告异常，提出合理建议等方式，为公司应对生产异常贡献力量。在以后的工作中，我会更加积极主动，增强自己的责任心，为公司提供更好的帮助。
通过这次关于车间生产异常的培训，我对生产异常的危害性有了更深刻的认识，学到了应对生产异常的方法和技巧，意识到团队合作和个人主动性的重要性。我相信，在今后的工作中，我将更加注重生产异常的预防和应对，努力提高自己的专业素质，为公司的生产管理做出更大的贡献。
实用生产异常的心得（模板15篇）篇七
在生产过程中，经常会发生各种异常情况，比如机器故障、原料不足等，这些异常情况都会对生产计划产生影响，甚至引发不必要的生产损失。因此，对于生产异常情况的处理方式和思路，我有一些心得体会。
一、及时止损。
生产异常情况的处理尤其关键的是要在发现问题后“及时止损”，避免问题的进一步扩大导致更大的损失。具体而言，当我们发现机器出现故障、原料不足等情况时，要立即停机，避免问题蔓延。
二、合理调度。
当生产异常情况导致生产计划受到影响时，我们需要对生产计划进行合理的调度。具体而言，要根据情况重新安排生产任务，合理调配人力物力资源，确保生产进度不因此受到太大影响。
三、强化监控。
在日常生产中，我们需要对机器设备、原料、半成品等进行严格的监控，及时发现问题，加以解决。同时，还需要建立相应的问题反馈机制，将问题反映及时传递给相关责任人，加以解决。
四、准确判断。
在处理生产异常情况时，我们需要做到准确判断问题的性质和程度，从而采取合理的解决方案。比如，在机器设备故障时，需要准确判断故障的部位、原因等，从而找出最合理的维修方案。
五、总结经验。
生产异常情况的处理并不只是一个过程，更是一次经验的积累。因此，在处理问题的过程中，我们需要记录下来经验与技巧，从而为以后处理类似问题提供参考。
综上所述，正确处理生产异常情况不仅需要技术和经验的支持，更需要高度的责任心、执行力和思考能力。只有在不断地实践中总结经验，才能更好地应对这些异常情况，最终保障生产安全和效率。
实用生产异常的心得（模板15篇）篇八
要对生产异常进行处理,首先要辩析生产异常责任归属,才能找出妥善的对策，以下分部门来展现各部门责任的工作失误现象：
1、研发部。
未及时确认样品;设计错误或疏忽;设计延迟或临时变更;设计资料未及时完成等。
2、生管部。
3、采购部。
采购下单太迟，导致断料;进料不全导致缺料;进料品质不合格;进错物料;漏下单采购等。
4、制造部。
工作安排不当，造成零件损坏;操作设备仪器不当，造成故障;对人员的培训不及时、不到位，造成效率低下和不良率高等。
5、品管部。
未及时验收供应商进料而导致生管无法点收而断料;未及时对线上在制品的检验导致线上塞车;材料品质不合格未能在上线前检验出来等。
6、工程部门。
平时缺乏对动力系统的检验保养，导致出现突然的停水停电而停工现象。
对于有两个以上责任部门所致的异常，依责任的主次划分责任。
实用生产异常的心得（模板15篇）篇九
阐述了一品红在异常温度下的各种表现厦其改善方法,以期指导一品红的栽培管理,提高其经济效益.
作者：郑博毅黄子锋作者单位：郑博毅(广东省东莞市大朗镇公用事业服务中心,广东东莞,523770)。
黄子锋(东莞市农业种子研究所)。
刊名：现代农业科技英文刊名：xiandainongyekeji年，卷(期)：2009“”(14)分类号：s162.5+2关键词：一品红异常温度表现改善方法
实用生产异常的心得（模板15篇）篇十
生活中的异常情况一直都是我们难以避免和处理的。从意外事故到突发疾病，再到社会突变，我们都要面对各种各样的异常情况。这些情况往往会让我们感到慌乱和不知所措，但是经历过一些异常情况后，我开始明白，如何处理异常情况时，一个平静沉着的心态至关重要。
第二段：经历过的异常情况。
在我的生活中，我也遇到过一些异常情况。最让我难以忘怀的一次是去年9月份，我正在参加一场重要的面试。面试一开始就出了问题，电脑死机，我的简历和准备的演讲稿都无法呈现。当时我十分慌乱，生怕自己的机会会因此而泡汤。但是，我后来想到，如果我不冷静，一味地惶恐和担心，那这场面试一定会以失败收场。于是我决定保持冷静地思考和分析问题，想出了一个新的方案，最终在这次面试中取得了优异的成绩。
第三段：如何处理异常情况。
在处理异常情况时，我们需要保持一个冷静和沉着的心态。首先要对自己的情况进行快速的评估，分析解决问题的可能性和方法。然后制定出一个行动方案，按照行动方案逐步行动，不要受到情绪和想法的干扰。同时，我们应该学会勇于寻求帮助和支持，不要让自己陷入绝境。身边的家人、朋友和专业人士都可以提供有力的支持和帮助。
第四段：异常情况带来的启示。
在经历异常情况后，我开始意识到，我们经常在顺境中生活，犯错误和遭遇失败很少，但是当我们遭遇突发情况时，我们才能真正见到自己的弱点。因此，在平时的生活中，我们应该学会适当地面对挑战和不顺利，培养自己的应对能力。只有这样，在异常情况下，我们才能做到从容应对，不慌不忙。
第五段：结论。
在本文中，我分享了自己在异常情况下的一些体会和经历，认为冷静沉着、分析问题并制定对应方案、勇于请教帮助、平时要注意培养应对不顺利的能力等因素是处理异常情况的关键。处理异常情况需要不断地学习和积累经验，相信我们会越来越懂得如何在一些特殊情况下保持一个正确的态度和胜利面对问题。
实用生产异常的心得（模板15篇）篇十一
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司设备限额与机组异常情况管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司设备限额与机组异常情况的管理。
2规范性引用文件。
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
原能源部电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)。
原水利电力部电业安全工作规程(热力和机械部分)。
国家电力公司安全生产工作规定。
国家电力公司安全生产工作奖惩规定。
国家电力公司防止电力生产重大事故的二十五项重点要求。
国家电力公司电业生产事故调查规程。
浙江省电力工业局浙江省电力系统调度规程。
3管理职能。
设备管理部是公司设备限额和机组异常情况管理的归口部门,负责设备限额和机组异常情况管理的检查与考核。发电部、燃料部负责发电设备限额及机组异常情况处理的日常管理工作。
4管理内容与要求。
4.1设备限额管理。
4.1.1设备限额管理的内容。
4.1.1.1设备运行参数变动的允许范围以及允许的变动速率。
4.1.1.2设备异常运行时相应参数的报警值、自动跳闸或紧急停运值。
4.1.1.3备用设备自动投用、停止的相关参数定值。
4.1.1.4设备运行参数超限额或异常运行允许的持续时间和累积时间。
4.1.2设备限额编制的依据。
4.1.2.1设备制造商提供的联锁保护定值。
4.1.2.2设备制造商提供的设备使用说明书和设备运行曲线。
4.1.2.3制造商的有关联系单。
4.1.2.4设备调试报告。
4.1.2.5设备技术改造或异动执行报告。
4.1.2.6上级行业主管部门制定的'有关标准、规程和反事故技术措施。
4.1.2.7国内外同类型发电设备的运行经验。
4.1.3设备限额的确定和管理职责。
4.1.3.1设备限额,由发电部、燃料部负责编制,设备管理部负责审核,公司分管生产的副总经理(总工程师)批准后执行。
4.1.3.2设备限额与现场生产实际不相适应而需更改时,应由相应的运行专工提出书面更改意见,说明更改的原因和技术依据,经设备管理部审核,报公司分管生产的副总经理、总工程师(总工程师助理)批准后执行。
4.1.3.3设备限额更改后,应由运行专工负责对相应的运行规程和图纸资料修改,并联系、督促相应设备管理人员进行相关定值修改。修改后的定值应及时公布和存档,同时将相应规程和图纸资料的修改情况,向有关人员交代清楚。
4.1.3.4设备限额每年核对一次,发现不符合时应及时更改。
4.1.3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室应有相应专业的设备限额标准本,值长处应有公司所有生产设备的限额标准本。
4.1.3.6各控制室应设有设备参数超限额的专门记录台帐。
4.1.3.7各控制室的生产过程监控计算机,应具备各运行参数的超限报警、记忆、超限时间记录以及相应的打印功能。
4.1.3.8当运行设备参数发生超限报警时,运行人员应按运行规程的规定迅速处理,并做好超限记录。
4.2.1当机组发生异常情况时,应根据运行规程的有关规定,结合实际情况,按照保人身、保电网、保主设备安全的原则进行处理。当值值长、单元长或煤控班长应作出必要的指示,各岗位运行人员互相配合,尽快限制事故发展,消除事故根源,解除对人身和设备的危害,尽可能保持设备继续运行。事故的处理情况应及时逐级汇报。
4.2.2在事故处理中,各级运行岗位的值班员,必须坚守岗位,迅速而正确地按运行规程的规定自行处理,事后立即向上级汇报。
4.2.3如果事故发生在交接班过程中而交接班的签名手续尚未完成时,应立即停止交接班。交班的全体运行人员必须坚守岗位处理事故,接班的全体运行人员应在交班值长、单元长或煤控班长指挥下协助处理事故,待事故处理告一段落,由交接双方值长或煤控班长决定是否继续进行交接班。
4.2.4发生事故时,发电部或燃料部领导、运行专工应赶赴现场协助值长或煤控班长处理事故,对各岗位运行人员作出必要的指令,但所发指令不得与值长、单元长或煤控班长的命令相抵触。若要改变运行方式,应同值长、单元长或煤控班长协商,由值长、单元长或煤控班长向运行人员发令操作。
4.2.5事故发生后,对事故现场和损坏的设备未经调查,不得任意变动(抢救受伤者例外),需要立即抢修时,必须经公司安全监察部、设备管理部同意,并经公司分管领导批准。
4.2.6事故处理完毕后,当值运行人员应将事故发生的经过和处理情况如实记录在交接班簿上,不得弄虚作假,隐瞒事故真相。下班后,当值值长或煤控班长和部门安全员,应立即召集当值人员尽快整理出事故的原始材料,对事故的发生、扩大及处理的全过程进行分析,并写出书面报告。
4.2.7事故发生的有关原始记录,如操作报警记录打印件、流量、水位、压力、温度、振动等记录,未经安全监察部、设备管理部或部门安全员同意,任何人不得随便取走,更不得涂改。如需作必要的标记(如发生时间及其它记号时)必须有当值值长、单元长、煤控班长或部门安全员在场并同意。
5检查与考核。
5.1本标准的执行情况由公司分管领导和设备管理部组织检查与考核。
5.2按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。
实用生产异常的心得（模板15篇）篇十二
“异常”这个词，在我们日常生活中，往往被理解成“不正常”、“出现了问题”，被贬低甚至避讳。但是，在IT行业，异常却是我们经常遇到的一种情况。在开发、测试和运维过程中，我们常常会遇到各种各样的异常，如服务器挂掉、接口调用超时、数据库连接失败等等。正视异常，不仅可以帮助我们快速地发现和解决问题，而且能够让我们更好地理解和掌握系统运行的规律，提高我们的技能和水平。
第二段：异常是机会。
每个人都会遇到各种各样的异常情况，比如健康问题、职业困境、人际关系矛盾等等。面对这些异常，有的人会感到焦虑、恐慌、绝望，认为自己已经陷入困境，没有出路；有的人则能够保持镇定、冷静和乐观，以积极的心态面对。后者能够从异常中寻找机会，学习新知识、拥抱新思想、发掘新机遇、开创新未来。正如经典电影《肖申克的救赎》中所述：“希望是一件好东西，也许是最好的东西，而好东西是不会消失的。”
第三段：异常培养勇气。
面对异常情况，需要我们勇气去面对它、分析它、解决它。勇气是一种能力，需要练习和磨练。我们可以从小事做起，逐渐提升自己的勇气。比如，公开演讲、参加培训、写博客、学新技术、寻求帮助等等，这些小小的尝试，都会对我们的勇气起到不同的促进作用。面对异常时，我们能够保持镇静、不慌不忙地寻找问题，就说明我们已经拥有了足够的勇气。勇气是一种品质，也是一种信仰。只有相信自己，才有勇气去迎接挑战和异常。
第四段：异常铸就成长。
异常情况常常是我们成长的催化剂。在IT行业，异常情况往往是我们学习和提高的好机会。我们可以通过调查、分析和解决问题，深入理解技术细节、掌握系统规律、积累宝贵的经验。更关键的是，异常情况可以帮助我们发现自己的不足，启发我们学习和挑战更高层次的技术和思维。正如美国作家海明威所说：“强者经过磨练，变得更坚强；弱者经过磨练，变得更懦弱。”
第五段：正确的态度面对异常。
异常情况是我们无法避免的，正确的态度面对异常非常重要。首先，我们应该保持冷静和清醒，不要陷入情绪之中，而是集中注意力寻找和解决问题。其次，我们要用科学的方法去分析和解决问题。不要主观臆断和随意猜测，而是要有系统地收集和分析数据、寻找原因和解决方案。最后，我们要尊重和感谢异常情况。异常情况是我们学习和成长的机会，也是我们发现问题和提高能力的机会。正如英国作家伯特兰·罗素所说：“困难与困境是我们成长的必须条件。”
实用生产异常的心得（模板15篇）篇十三
第一段：介绍设备异常问题的背景和意义（200字）。
设备异常是指设备在正常运行过程中出现的各种故障和问题。随着科技的不断发展，设备在我们的日常工作和生活中扮演着重要角色。一旦设备出现异常，将会给我们的工作和生活带来很大的困扰和影响。因此，我们应该重视并及时解决设备异常问题，以保证工作和生活的正常进行。
第二段：分析设备异常问题的原因（300字）。
设备异常问题的原因可以有很多，比如设备过于老化、使用不当、电源问题、电气线路问题等等。对于老化的设备，我们可以通过定期维护和更换部件来延长设备的使用寿命。对于使用不当引起的设备异常，我们应该加强对人员的培训，提高他们的专业素养和操作技能。同时，我们还要保证设备的电源和电气线路的正常运行，避免电压不稳定等问题对设备的影响。
第三段：设备异常问题的解决方法（300字）。
对于设备异常问题的解决，我们首先要对问题进行详细的分析和调查，确定异常的原因所在。然后，我们可以根据具体情况采取不同的解决方法。比如，如果是设备老化导致的问题，我们可以进行维修或更换设备的相关部件。如果是使用不当引起的问题，我们可以通过加强培训和监督来改善员工的操作，确保设备的正常运行。如果是电力问题，我们可以联系供电部门进行检修和维护。总之，根据具体问题来采取针对性的解决方法是解决设备异常问题的关键。
第四段：设备异常问题的预防措施（200字）。
除了解决设备异常问题之外，我们还应该注意设备异常问题的预防。首先，我们应该制定科学合理的设备维护计划，定期对设备进行维护和检查，及时发现问题并进行处理。其次，我们还要加强对人员的培训，提高他们的专业素养和操作技能，以减少由于使用不当引起的设备异常问题。另外，我们还可以引进先进的设备和技术，提高设备的质量和性能，减少设备异常问题的发生。
设备异常问题的处理需要我们的细心和耐心，也需要我们的智慧和技巧。通过解决和预防设备异常问题，我们不仅可以提高工作和生活的便捷性和效率性，还可以有效降低故障带来的损失和安全隐患。因此，我们应该重视并加强对设备异常问题的研究和解决，以推动设备技术的不断进步和发展。通过不断总结经验和体会，我们可以更好地应对和解决设备异常问题，在工作和生活中取得更好的成绩和效果。
实用生产异常的心得（模板15篇）篇十四
考勤异常是指员工在考勤记录中出现了不符合正常工作时间的情况，如迟到、早退、旷工等。考勤异常对企业运作以及员工个人发展均会产生一定的影响。企业的正常运营受到了威胁，员工的绩效评价、晋升、薪酬等方面也会出现问题。
第二段：可能导致考勤异常的原因。
考勤异常的出现可能是由于不同原因造成的。例如，员工疏于管理、忽视工作纪律，追求业务利益等；也可能是由于企业文化、管理方式等方面的问题所导致的。因此，管理者在管理过程中应注重分析异常考勤的原因，积极寻找解决方案。
第三段：应对考勤异常的解决方案。
为了解决考勤异常，企业可以采取多种方法，如改善管理文化、加强考勤制度的执行、完善考勤系统等。另外，针对员工考勤异常的原因，可以采取不同的措施。例如加强对员工的管理和培训，提升员工的意识和责任感；也可以适当地采用激励措施来激发员工的工作积极性。
第四段：管理者应具备的能力和行为。
为了有效地预防和解决考勤异常问题，管理者应该具备一定的能力和行为。管理者应该具备良好的沟通能力和处事手段，及时发现和解决考勤异常问题。同时，管理者还应该注重培养员工的自我管理能力和责任感，以帮助员工逐渐形成良好的工作习惯。
第五段：个人感悟与总结。
从个人经验出发，作为一名管理者，我认为应该坚持从自身做起，不断加强自身的学习和提升。同时，管理者应该充分发挥自己的职责和权利，在维护企业正常运转的过程中发挥自己的能力和价值。最后，只有更有效地发挥每一个员工的尽职责任，才能使企业达到更高的水平。
实用生产异常的心得（模板15篇）篇十五
异常，在很多时候都会给人带来惊吓、困惑和无从下手的感觉，而每个人也都会在生活和工作中遇到各种不同的异常情况。在这些异常中，我们可能会感到无助、恐惧、焦虑，但自己心态的转变、经验的积累也会让我们不断提高自己对待异常事件的处理能力。这次，我要谈谈关于“异常心得体会”。
第二段：简述个人经历。
曾经，我在工作中遇到过一次严重的异常情况，当时我的心情相当的焦虑，担心自己无法准确的掌握局面，虽然在最后的解决过程中，我克服了恐惧和迷惑的情绪，但我深刻地认识到，即便我们已经尽力了，但面对一些看不懂的异常情况，我们也只能谨慎应对，用自己的专业知识和实际经验去缓解这种异常带来的压力。
第三段：探究对待异常的方法。
处理异常情况时要迅速、冷静，还需要具备解决问题的分别能力和根本能力，这样才能做出恰当的判断。在面对异常情况时，我通常会先分析异常原因，若是自己无法解决，一定要及时请教有经验的前辈或者专业人士，和他们商量解决方案，最终选择解决方法时，也要根据实际情况去采取。不管遇到什么情况，我都会牢记，理性和客观分析异常，找到问题核心，并主动去解决。
第四段：结合案例分析做法。
作为一名剪辑师，我曾经在一次项目中碰到过无法直接导入素材的情况。在整理自己的电脑文件目录时，我发现原来下载的素材包丢失了一部分，这就使得原计划直接导入视频的做法不可行。我当时的第一反应，是到网上重新搜索下载，可是下载速度缓慢，我便又想到了从精简剪辑方案切入，首先把没有会出现的碎片截掉，然后尝试压缩视频质量，最终解决了问题，顺利完成了这个项目。
第五段：总结。
通过自己从这些异常中学到的经验，我认为，正确认识异常，并采用适当的方法去分析和解决，才是克服异常情况的关键。在理解根源的同时，可以重视科技的帮助，在遇到意外情况时，先别慌，用科学的方法来分析问题，然后找到有效的解决方案，才是处理异常情况的正确做法。总之能够真正提高对于异常事件的处理能力，必须要靠自己的理性思维和实践操作。