生产的过程中，需要合理利用资源、节约能源、保护环境。接下来是一些成功企业家的生产总结，希望能够给大家提供一些经验和启示。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇一
2012年是安全生产管理工作积极住向前推进的一年，也是安全生产管理工作走向成熟稳定的一年，2012年已经过去，在这一年里，我们坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产管理工作的方针，坚持以人为本的工作理念。在项目部领导下，在与业主部门的积极配合下，完成2012年的安全生产管理任务。现将安全工作做以下总结。
一、组织全面的安全教育培训，提高员工的安全思想意识。
在年初，在项目领导的组织和领导下，我们项目安质部积极和业主健康安全环保部，对下属的矿山工区、运输工区、隧道二队(4261主平窿延伸段施工队，已于2012年8月施工完毕)、隧道六队(4450南平硐施工队)、隧道七队(4650洞采施工队和4700洞采施工队)、隧道八队(4645洞采施工队)分别进行了多次安全教育培训，其中包括年初人员进场安全教育培训、新进场人员安全教育培训；培训内容包括，各岗位安全操作规程、岗位规范、学习有关安全规章制度、生产事故案例，及时传达、贯彻业主部门文件精神及要求、西藏自治区地方特殊情况、环保和野生动物保护等多方面内容。在年中等时间段分别对施工队、工区进行有针对性的安全教育培训，提高安全意识和素质。
二、日常安全管理工作。
1、日常资料工作。
理；对下属施工队的特种作业人员进行登记、特种作业人员持证等情况进行记录；做好每季度安全培训记录和安全考核工作，并向业主安全环保部门进行材料上报；对爆破员和押运员的担任人员进行登记造册和相关手续办理。
健康安全环保部，是央企中国黄金集团下属控股矿山企业西藏华泰龙矿业开发有限公司专门的集职业健康管理、安全生产监督管理、环境保护职能为一身的综合监督管理部门，相对我们项目安质部具有较强的优越性，在与其日常工作中，对我们安质部日常资料工作，经常积极指导，是我们对现代新型矿山的安全生产监督管理，有了长足的认识和进步，在日常的资料工作中，我们在矿山安全生产日常管理资料完善中积极配合和学习健康安全环保部的积极主动、严谨的工作态度。
今年以来，我们对于安全生产管理工作坚持做到，多问、多说、多下整改、多督促，努力做到将安全隐患消灭在萌芽状态，做到定期检查工队，做到每一个地方，每一处有可能存在安全隐患的地方都检查到，对安全隐患做到严格管理；对下属施工队、工区做到常教育，让其努力做到，自查自改，自觉的去发现和整改安全隐患，真正做到防患于未然。
在每月例行的两次安全大检查中，我们项目安质部积极主动配合健康安全环保部，对我项目部各项工程进行全方位深层次的安全检查指导，首先对我们在矿山工程施工过程中存在的安全隐患提出好的整改要求，其次对我们施工中存在的问题予以积极解答，教授我们先进的矿山工程安全管理方式方法，我们获益匪浅。
3、安全投入。
今年以来我们项目对安全措施费用的投入是历年以来最多的一次，年中我项目结合业主企业管理达标工作，先后对项目安全标志牌等投入14万余，对项目部、工区和施工队配置消防器材投入10万余，年初对所有人员配置新安全帽400余顶，安全生产活动月、重大节日等制作安全标语等条幅30余条，此外还包括，购置下井人员防砸背甲、安全带、防护网等等我项目部对安全生产所做的投入不胜枚举。
三、存在问题和2013年工作计划展望。
1、存在问题。
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性，在过去的一年里，我们也有些许安全事故的发生，事故发生本身就说明，我们安全生产管理工作中存在和问题和漏洞，我们的安全监管工作做的不到位。
2、2013年工作计划展望。
在2013年里，我们应该吸取2012年当中安全生产管理工作的教训，对我工作的不足，进行改正。做好年后施工队进场和新到人员的安全教育培训，并且做到对人员的定期培训。对安全生产管理工作做到系统话，配合业主做好安全标准化达标。做好安全责任包保书的签订。积极推进班组安全考核制度，并制定考核办法付诸实施。在日常工作中，做到更好的安全监管等工作。
新的一年，新的开始，我们会与西藏华泰龙矿业开发有限公司健康安全环保部，携手共进，相互配合，努力工作，把我们2013年安全生产管理工作做到尽善尽美，我们要向华泰龙公司、集团公司交上一份满意的答卷！更要为我们西藏甲玛矿区的藏族同胞的平安幸福作出我们应有的贡献！
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇二
根据集团有关文件精神，为保证安全生产，我公司高度重视，认真落实通知要求，集中时间及力量，在全公司范围内深入开展了安全生产隐患大排查大整治行动，现将相关情况汇报如此下：
一、指导思想。
接到通知后，我公司立即组织召开了专题会议，认真学习下发的文件精神，统一了对文件精神的认知，并意识到此文件的重要性。此次安全隐患的大排查大整治与以往的不同，我公司另外对防疫工作进行了着重都强调。确保在安全生产的同时，绝不疏忽防疫的管控。
二、制定方案，精心部署。
为确保本次隐患排查治理工作取得实效，我公司要求所有职员根据文件精神及要求，明确了本次活动目的`和重要性。同时，我公司迅速组织下属相关部门有关人员召开工作会议详细布置各项活动的具体时间，并结合自身的工作职能，深刻吸取事故教训。
三、加强宣传，营造氛围。
通过加大专项行动政策宣传，使生产企业充分认识到安全生产防患于未然，支持整治工作。依托传统媒体和微信群等新媒体作用，广泛宣传法律法规，普及安全常识，集中曝光企业重大事故隐患，切实形成舆论威慑。发动员工积极参与专项整治工作，全面营造安全生产全员参与、广泛监督、多方发力的良好局面。
四、活动组织情况。
1、6月10日，我公司于上午9点正式召开了第一次安全生产“大讲堂”“大家谈”“公开课”“微课堂”。公司员工积极参与，各抒己见，明确了安全的重点是消除隐患这一核心问题，通过这次活动，不仅加强了员工的安全意识、责任意识，也使得团队更具凝聚力。
2、6月10日下午我公司组织金融中心2、3号楼施工单位、监理单位进行联合检查，检查期间，金融中心2、3号楼进行互相检查，并在检查后进行讨论，经过这次检查，两项目相互学习，取长补短，从各自项目中吸取经验。为安全生产奠定坚实的基础。
根据集团有关文件精神，为提高员工安全意识，我公司自6月10日起，计划每周组织安排2-3次安全活动学习，提高职工安全警惕性。
20__。
611。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇三
xxx年生产二班在全年生产工作中达到“天天从零开始”的目标，为达到这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢?通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。
一、统一认识。
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。map生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全。
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。
同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。
三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案。
生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的转载自百分网http://，请保留此标记奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。
四、班组安全管理的六项要求。
生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。
1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。
4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。
5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。
6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。
五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持。
生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时给予整改。例如：干燥塔岗位下料口粉尘特别严重，严重影响到职工的健康，经班组建议，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消除了对职工生命健康的危险因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。
总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，xxx年生产二班的成绩已成过去，在xxx年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇四
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合广厦安徽分公司年初新春工作会议总体部署。以公司“安全生产月活动”的指导思想为目标，我项目部开展以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的安全生产月活动。
在活动开始前，我项目部为此召开项目部临时会议，成立了以项目执行经理吴怀勤为组长，项目技术负责人刘庆发、项目安全负责人李狄松为副组长的“安全生产月”活动专项小组。会议并确定了“安全生产月”活动的时间及安排。
在第一周（6月1日至6月9日）为安全生产宣传咨询周，我项目部在生活区、施工现场悬挂了“安全生产，警钟长鸣”、“广泛开展安全月活动，深入贯彻安全生产法”、“安全就是生命，责任重于泰山”、“强化安全基础，推动安全发展”、“关爱生命，关注安全”等宣传横幅，张贴安全宣传图片。第二周（6月10日至16日）为安全生产事故警示教育周，我项目部在职工生活区、职工学校开展以安全事故警示为主线的集中宣传教育，不断提高从业人员的自我防范意识和自我保护能力。第三周（6月17日至23日）为安全文化周，项目部着重开展宣传安全生产法律法规、安全知识和安全生产先进典型案例等传播安全文化，营造良好文化氛围的各项宣传活动，坚持开展对一线作业人员的安全生产教育培训，以提升员工的安全操作技能。第四周（6月24日至30日）为应急预案演练周，项目部进行了两次应急预案演练，包括一次防火消防演练以及一次防中暑演练，提高了应急处置能力。
在本次活动期间，我项目部每周进行安全生产检查，在本月底由项目执行经理带队，对各施工班组进行全面检查、全面整改，逐步建立了安全生产的长效机制。通过本次“安全生产月”活动，我项目切实解决了安全生产中存在的很多问题，确保了各类安全隐患因素的减少，使安全隐患问题得到了有效控制，把各类安全隐患消灭在了萌芽之中，使本次“安全生产月”活动落到了实处。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇五
20xx年，在xxxxx领导的正确引导和支持下，燃料全体职工团结一心，坚持以“安全第一，预防为主”重要思想为指导，认真贯彻落实各项安全工作，强化“以生产为中心，以安全为核心”的工作理念，深入开展安全知识培训和系统危险点排查报告，营造了良好的安全学习气氛，在外委单位中树立了良好的安全生产形象。
输煤系统在发电厂中起着举足轻重的作用，没有安全可靠的保证供煤，就不可能保障机、炉、电的稳定运行，故在输煤系统中，狠抓安全管理，提高安全生产水平，才能保证设备的健康运行。通过近年来田集发电厂输煤系统的安全管理经验及防范措施，20xx年燃料专业做出了以下安全总结并付诸行动：
安全工作事关全局，牵连着每一个职工乃至千家万户，我们在安全工作中着重突出“严”“细”二字，严格遵守各项安全制度和安全工作规程，将安全渗透到每一项工作的细节中去，只有时时刻刻加强自身安全意识，提高安全事故的防范能力，才能保障自己和他人的安全，根据输煤系统的特点，设备运行中的安全问题是关键，而职工的工作安全意识，更是决定了工作风险系数的大小，为此燃料专业在日常工作中结合现场设备，制作安全问答卡片，对职工进行一对一的安全知识问答，在提问中寻找薄弱环节，增强教育培训力度，对运行岗位人员分批学习“安规”、“运规”并定期考试，成绩与考核挂钩，激励职工把安全生产牢记心头，能在作业过程中自觉地落实完善安全防范措施，在工作中能及时发现问题及时处理，及时分析原因。狠抓“两票三制”，同时科学合理安排上煤时间，减少职工的劳动强度，但又要求职工必须掌握现场的安全措施和防范，熟悉设备的操作原理和操作程序，维护和保养好输煤重要设备，做到班前检查，班后总结评价，使每一个职工充分理解安全的重要性和必要性，确保设备的良好运行。
通过总结各种运行中容易出现的各种习惯性违章，燃料专业以职工的人身安全和设备的安全为出发点，制定了严厉的考核制度。确保职工在运行中巡检到位，能够全面观察设备的运行实际状态，从而发现系统中是否存在缺陷和不安全因素，在巡检作业中特别要重视检查周围的工作环境是否存在着危险点，在保障自身安全的前提下排查危险点和设备缺陷造成的安全隐患，要做到前后兼顾，形成不重视安全就会导致事故发生的心理意识。专业定期对职工进行事故预想、反事故演习和反事故操作演习。通过培训大力提高班组安全意识，演习要求各项事故的处理过程中，既能保证设备和自身的安全，又能除掉事故的隐患，这样才能提高我们的安全生产水平。做到“三不伤害”。对新入厂的青工、临时工要求熟悉了解输煤系统的设备，学习有关规章制度、规程后进行规程考试，并对其进行实地讲解安全的重要性，杜绝因误操作，安全意识薄弱等因素造成不良后果。
20xx年，燃料专业在员工中开展了以“我要安全”为主题的专项活动，以各班组为单位，征集安全活动口号，在每天的站班会议中重复安全条例，增强职工安全意识，在跟班组中评选最佳安全状态集体，以“零伤亡、零事故”为安全工作目标，进一步健全燃料的工作体系，完善安全管理制度，制定出职工在作业过程中的行为规范，将安全、稳定责任制落实到生产操作的每个岗位，细化到每个作业环节。杜绝安全事故、事件，消除作业过程中存在的安全隐患，全面提升本质安全水平。按照上级要求，结合工作实际，燃料专业的职工在积极参加厂办消防活动的同时，自身也成立了消防安全工作小组，召开消防安全会议，对员工进行“四个能力”“三懂三会”基本知识等消防安全教育，强调消防安全的重要性，通过板报、问答卡等，大力宣传消防安全的法律法规，加强消防安全管理，更要求各班组在加强对电动机减速机等设备的温度监控，对运行中的敏感设备加大巡检力度，确认现场消防设施完备无损，并善于发现设备有冒烟、异味等危险讯号，由各班组负责人制定了消防安全工作职责，做到责任到人，加强自身消防安全管理，共同做好消防安全工作，不断提高自防自救能力，杜绝事故发生。
针对今年的春、冬季安全大检查，燃料专业制定了相关制度并多次召开安全动员会议，全体职工踊跃参加，寻找自身不足，思考改正方法，并提出了很多对设备运行和基础管理的宝贵意见，结合自身工作经验进一步完善了燃料运行中注意事项和防事故预案等相关环节，各班组职工都自觉增加了在岗时间的工作量，频繁的对皮带机、斗轮机、除尘器、拉紧装置、煤污水系统等燃料运行机械进行巡检，积极配合安全检查，使得燃料专业在20xx年的春、冬季安全大检查中表现出色，取得了良好的安全教育成果和安全工作成绩。
总而言之，燃料将为争创安全文明专业，做到管理到位、人员到位、措施到位、思想认识到位。进一步加强工作安全教育，提高消防能力，认真落实安全责任制，不断完善消防安全措施，确保职工的人身安全和设备的稳定运行。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇六
安全生产规范化管理工作，是一项大投入、持续性地工作。领导的认识和重视程度，决定着这项工作的落实。总经理李凤鸣清醒的认识到安全生产规范化管理工作的重要性,在总结历史经验教训的基础上，明确提出：“企业是员工的饭碗，安全是企业的生命线，发展生产、先投入安全，安全、质量一票否决权。”本着这样的精神，公司在安全方面下大力度，安排有经验、有能力的专业技术人员专职负责安全工作，仅在完善安全设施以及人员培训两方面就投入约100万元人民币，并逐步建立健全安全管理机构和各项安全管理制度，将安全工作落到实处。每天上班前总经理要亲自到现场检查，安全主任则在整个工作日内巡回检查；每天开工前各班组要召开上岗会议，公司每周召开安全生产例会；每天班组安检员要进行点检、公司每周进行安全大普查；另外公司还申请加入了国家紧急救援中心，这些举措都说明了公司领导对安全工作的重视和安全制度的落实。
公司成立了安全生产管理委员会，总经理任主任、副总经理任副主任、各部门经理任委员，公司还成立了以总经理为组长的事故救援领导小组，形成了一会、一组制，都有明确的职责划分，做到事事有人管、时时有人抓，责权清楚、功过分明。
另外，总经理与董事长、副总经理和安全主任与总经理、生产部和品管部经理与生产副总、生产工人与部门经理都签定了安全责任书，确保安全工作的落实。
二、
我们在原有制度的基础上，根据安全规范化管理要求和我公司的实际情况，修订了《安全管理制度》、《动火管理制度》、《安全操作规程》、《安全培训制度》、《安全检查制度》、《设备安全管理制度》、《安全议事制度》、《事故管理制度》、《危险物品仓储管理制度》、《危险物品销售管理制度》、《危险物品废弃处理制度》、《事故应急救援预案》、《安全防火通则》、《劳动防护制度》等14部制度，将部分制度上墙，以便于工人岗位学习，并在实践的基础上，不断修订制度、完善制度，确保制度的有效性。
以上制度，涉及到供应、生产、销售、仓储、废弃处理等多个环节，能否落实是关键。我们重点从四个方面入手，一是责任明确化、二是检查经常化、三是安全整改时间化、四是责任处理从严化。各个环节有人负责，点检、普查、整改有记录，责任人处理有决定。在安全方面从不偏袒任何人。
主要体现在以下两个方面：
1、工厂布局多投入。为了新厂建设完全符合国家安全规定，所有基建、工艺设施、消防系统都是由具有专业资质的单位设计和施工。有关安全方面的各个环节，都经过消防部门或劳动部门审批。厂区的生产工房安全距离20米，工房与库房之间安全距离25米，石油液化气库区与工房之间安全距离50米，所有建筑物都是单层、框架结构，一、二级防火等级，占地面积2万平方米，建筑面积4000平方米，建筑率仅有20%。
2、安全设施多投入。消防系统专门配置有300立方米的消防蓄水池；两套消防稳压泵、两套消防加压泵系统；工房、库房全部装有自动喷淋、泡沫消防栓和干粉灭火器；溶剂库房装有足够量的干粉灭火球；工、库房全部采用大面积门、窗自然通风和防爆抽风机强制通风；对容易泄露的设备装有定向抽风筒，高空排放；对关键部位装有可燃气体探测报警器；石油液化气进出管装有从日本进口的紧急切断阀；工、库房所有设备、设施都是防爆型；事故应急发电机;防雷系统以及避雷针、建筑物、设备、地板、管线、门窗等电位接地等。共投入人民币约200万元。
我们清楚的知道，生产过程是一个动态的过程，再好的设施，都由人来操作，人的作用不可低估。这些年来，我们一手抓安全设施，一手抓管理，并将人员教育培训作为安全管理措施的重要内容。公司经营班子全体领导、总经理助理、安全主任、生产部经理都经过深圳市安监局危化企业人员培训，经过考试，取得了从业资格证书；生产副总、安全主任、销售部经理都取得了中级注册安全主任资格；总经理助理经过国家安监局紧急预案培训；所有员工都经过“三级安全教育”，对入厂考试不合格人员，不予录用。对在职人员，定期半年培训一次、消防应急预案演练一次，考试成绩记录在案，作为年底员工考评奖励的一项重要内容，对考试不合格人员，辅导补考或辞退。
我公司《事故应急救援预案》涉及面广、专业性强，根据安全生产规范化管理工作要求,为了制定一部符合公司实际情况，切实可行、能解决问题的方案，在原有预案的基础上，查阅了大量资料，咨询有经验的专业人员，经过多次讨论，现已基本成型。正在联系深圳岩谷液化气站专业人员现场指导演练。
经过努力，公司的安全设施和管理水平上都有了明显的'进步。这不仅提高了公司的安全系数，也改变了企业面貌，增强了企业的市场竞争能力。近几年来，很多外商都因看中我公司的安全条件和管理力度而与我们建立了合作关系，使企业进入到良性的高速发展时期。我们深切体会到：企业要长期生存、发展，首要是安全工作；安全多投入，是既保本又获利的长期效益。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇七
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全。
工作。
同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
我们公用工程一班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。
三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案。
与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。
四、班组安全管理的六项要求。
生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。
1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。
4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。
5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。
6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。
五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持。
及第一时间给予整改。例如：制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产安全，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。
一班。
2010/12/23。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇八
一、统一认识。
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全。
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。
同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
我们公用工程一班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。
三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。
四、班组安全管理的六项要求。
生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。
4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。
5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能及第一时间给予整改。例如：制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产安全，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。
一、增强员工安全意识。
只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素，日常工作中有意识做到三不伤害。
:安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传一人安全，全家幸福的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以要我安全到我要安全的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
落实预防为主方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，全检修技能水平。
针对我厂实际情况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。
进来。
鼓励员工不断提高安提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。
三、主抓现场安全管理。
现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实安全第一，预防为主工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。
为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。
四、量化并加大安全考核力度。
拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。
即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了预防为主的方针。
安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇九
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。tbm安装班2013年9月份成立，现有职工人数32人，其中党员6人，30岁以上15人，负责公司tbm3组装及运行维护工作。成立以来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司及项目的安全方针和各项安全管理制度。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得项目部“优秀班组”荣誉称号、多名成员曾被项目部评为“优秀党员”、“先进个人”。
一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识。
tbm安装班有着良好的班组安全管理基础，在项目部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取其他班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结tbm组装出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线。
该班组能结合本班组工作实际，举一反三，带班长和班组兼职安全员能针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度。
认真开好班前、班后安全会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班施工内容进行预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。
四、建立完善的员工培训体系。
在日常工作中，tbm安装班能安全快速高质量地完成项目部下达的各项生产任务，实现了安全生产无事故，为项目部及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力量。
班组成员：
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇十
2020年，在领导的正确带领下，通过全体成员的共同努力，很好地完成了交付的各项任务。监理部承担着监理、试验、材料三大重任，扎实工作、任劳任怨、积极主动，取得了较大的成绩。具体。
总结。
如下：
一、工作回顾。
1、明确分工，责任到人。
为了把各项工作真正落到实处，发挥每个人的主观能动性，根据自身情况和任务特点，施工、技术、安全、进行明确分工，责任到人。同时，又多次组织班组会议，加强沟通，真正做到既有分工，又有合作。
2、认真做好各项工作。
（1）为进一步提高施工人员的整体素质，确保安全、优质、快速、高效地建设好本项目，每日早晨召开班前讲话培训，取得了较好的效果。
（2）瓦工班共60人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自2020年9月至今，共3个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。
二、工作核心。
瓦工班组全体成员在今后的工作中会继续克服困难，改善不足，团结一心，取得更大的成绩。做一个团结的集体，一个友爱的集体，一个进取的集体，一个先进的集体。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇十一
20××年财务部认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，严格执行，落实公司制定的安全生产有关的规定以及日常管理等规章制度和上级领导交办的有关工作，有效的预防了资金，账款等安全责任和办公环境安全事故的发生，现将财务部一年来的安全工作情况简要总结如下：
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。按月结算公司的凭证帐务，及时申报税务资料和统计报表数据！认真总结工作中的不足和缺点，及时总结调整过去的错误业务。保证公司账款的安全。
国家会计政策不断推陈出新，年年有变化调整。为了尽量保证公司经济业务的处理方法合理合法合政策，利用空闲时间学习新政策，及时上网浏览国家的新的会计法规和调整方法，向各位朋友同事和税务财政等有关专家请教学习，及时总结，做到合理避税，节约公司资金浪费。保证公司资金安全。
对于办公室的电源，办公设备每天下班都进行了检查，下班后断掉所有电源，关好门窗。各种票据放入保险柜内，做到万无一失。保证公司办公环境的安全。
但是，财务安全工作的复杂性和准确性毕竟是高要求的。所以在工作中难免有这样那样的错误。
在新的一年里，我们会更加努力工作，加强专业知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升综合素质，用实际行动保证公司资金，财产的安全。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇十二
1.树立企业安全形象，促进安全文明生产。
2.加强安全技术培训，人人学会保护自己。
3.消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
4.与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
5.简化作业省一时，贪小失大苦一世。
6.安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
7.安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。
8.安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。
9.安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
10.安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
11.安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。
12.安全舒适长寿是当代人民的追求。重视安全关心安全为安全献力。
13.积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
14.搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。
15.为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
16.安全是关系社会安定经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
17.反违章除隐患保安全促生产。创造一个良好的安全生产环境。
18.严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
19.提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
20.自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的.义务和职责。
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安全生产先进班组总结（专业18篇）篇十三
备料车间生产丙班成立于20xx年1月份，现有成员10人，男员工3名，女员工7名，其中中专学历4名，初中生6名。20xx年连续9个月被评为先进班组。该班组以“不断加强安全思想教育、严格排查安全隐患，杜绝发生安全事故，打造安全文明生产班组”为目标，保证了供料的稳定。班风严谨、工作积极，善于协调配合其他班组，是公司先进典型班组培养的对象。
该班组提倡安全文明生产，在班组内部以“人人都是安全员”为口号，结合岗位设备、生产以及人员情况提出一系列保障安全生产的措施，创建了“安全生产型”班组。
反复进行安全检查切实把好安全生产第一道防线。
备料车间作为整个二公司生产任务的第一道工序，安全稳定与否至关重要，备料丙班作为备料车间的龙头班组，在整个车间起到一个标杆的作用。因此，该班组主要围绕“四个一”通过各种形式的安全检查，不断消除现存的设备、生产过程中以及各种不安全的行为所存在隐患。每月，针对车间的所有设备，由班长带领集中排查存在的缺陷，并且及时督促整改，消除因设备缺陷给员工造成的威胁;在生产中，通过班长的不断巡检发现设备运转过程中因转动、传动以及能够造成对员工伤害的因素，通过安全培训和教育提高员工的安全意识;对于员工的不安全行为如“三违”通过日常不断巡检给予一定的处罚。另外，通过缜密的安全学习、技能学习使员工的安全意识不断提高，到目前为止，班组未出现一起安全事故。
开好班前、班后会，落实安全生产责任制度。
认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关规定和要求，自开车以来，从未出现过安全事故。
坚持安全教育，不断提高班组成员安全意识、责任意识。
备料丙班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，根据公司下达的各类安全文件、管理制度、安全简报以及相关行业的事故案例，认真学习吸取同类作业事故的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到安全的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
开展好安全活动居安思危保安全。
运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
建立完善的员工培训考核体系。
结合公司年度培训计划，分期按计划对员工各方面进行培训。尤其是对员工安全操作进行培训。培训后统一进行考核。对员工从所从事工种的安全职责、操作技能、强制标准到事故的应急处理，典型案例的分析综合的进行培训学习，为完成全年的安全生产目标打下基础。
狠抓薄弱环节，确保班组安全由于备料岗位的特殊性，岗位人员基本上是年龄在40岁左右的女职工，在安全的防范上以及自救能力相对男员工较薄弱，再加上车间的设备多是传输皮带等传动滚动的设备，危险性较高。在安全培训时，一方面对他们进行安全知识教育，让职工明白出现异常事故的处理以及自救措施，另一方面加强实际工作管理，对不安全现象及时纠正，积极教育，使职工得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全。
生产方面，该班组一方面通过加强巡检来对员工的日常工作进行监督，通过做细考核来提高员工积极性，使班组整体能够有序进行各项生产活动;另一方面，班组积极参与改造，提出多条合理化建议，如：圆盘下料口的改造、分料器改造以及促进行车与备料配合生产的合理化建议，稳定了生产提高了开车率。
现场管理是备料岗位最重要的工作之一。针对现场清理需频繁清理的难点制订了明确的卫生分配和包机责任制，结合日常考核使班组各岗位卫生能够保持清洁。保持一个清洁的工作环境，从而更好的服务生产。
其他各方面均按照班组建设的各项要求来规范班组，班组整体的发展积极向上。实现了安全生产无事故，为我车间及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献自己的力量。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇十四
一年来，我在其工作中，认真落实党和国家的安全生产工作政策、法律、法规和各项规章制度，认真落实公司的各项安全工作部署及要求，树立了牢固的安全生产意识，确立“安全工作重在落实”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，注重安全生产文化建设，把安全工作纳入规范化和精细化发展轨道，使现场各项工程管理工作置于核安全和工业安全的保护之下，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，杜绝了安全事故的发生，确保了安全生产，为公司的安全生产管理工作做出了很大贡献。
一是努力学习专业知识，提高自己的管理水平。在业务知识方面，我深知要强化安全生产监管，必须不断提高自身素质和能力。一年来，我坚持学习法律法规和各种行业标准，系统地学习掌握专业知识。为了便于掌握知识规范，我平时注意做笔记，学习课件制作，并在电脑里存储了多个项目部经过精心挑选的关于安全生产方面的图片。
二是热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场安全生产法规和各项安全工作要求。作为公司项目管理一线的管理者，对现场的安全行为规范遵守和安全生产要求执行均起到表率作用，在其工作岗位上，带头和带领部门人员认真落实国家安全生产工作法律、法规和各项规章制度，认真落实公司的各项安全工作部署及要求，严格按照质保大纲职责分工和程序要求开展现场的安全管理工作。
三是始终把安全工作摆在工程管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。作为公司工程管理一线的管理者，对安全工作重要性的认识水平直接影响着公司安全管理水平。能够熟练掌握国家和地方关于安全管理方面的方针政策、法律法规和标准规范，并督促部门人员认真学习掌握、在工程管理中严格执行。要求部门人员认真开展安全文明施工管理例行检查和专项检查，督促施工单位对检查中发现的问题认真落实整改，并进行复检关闭。要求部门人员对工程管理中的高空作业、地面作业、焊接作业、吊装作业等危险性较大的作业严格执行相关法律法规要求和程序规定，并督促重点部位加强安全监督检查力度。每天对现场的安全文明施工进行检查和部署，并落实执行，确保了土建和安装作业的安全。本年度管理范围内无安全事故发生，在德、能、勤三个方面表现突出。
四是积极配合并认真完成公司交办的各项工作任务，不断为提升公司安全管理水平而奋斗。不仅带领项目部人员积极做好职责范围内的安全管理工作，还要求和督促项目部人员配合公司积极开展“安全生产月”、等丰富多彩的各级安全生产活动，并取得了良好的成绩。在工程管理中、安全管理活动中，不断的在为提升公司安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力。
五是注重创新，确保安全生产目标实现。随着进度的不断加快，施工工程量的不断增多，安全管理人员的配备严重不足，为进一步促进安全管理，提高安全管理水平，在现场安全管理方面，充分发挥员工的创新意识，不断提高员工创新的积极性，形成了“学技术、抓安全、求创新”的浓厚氛围，为提高施工人员安全管理水平创造了条件。作为部门负责人，在安全员配置问题上大胆创新，对项目部所有专职安全员统一管理、统一编号、统一着装、统一调配，实行责任承包制，根据施工现场的需要合理调配使用，以满足现场安全管理需要。同时为使安全管理人员具有丰富的知识和经验，要求管理人员进入施工现场携带操作规程小册子，做到了员工易拿易带易学，实现了施工现场人人懂安全、人人管安全的目的。
最后，工作没有最好，只有更好。在以后的工作中，我将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，将满腔热情投入到工作中去，从一言一行、一点一滴做起，力争做一个优秀的项目经理，为公司的发展尽自已的一份力量。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇十五
转眼间，来到焦化厂已经有好多年的时间了，在工作中，我经历了不少酸甜苦辣，认识了不少良师益友，获得了不少的经验教训，在此行感谢领导的给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里，通过自身的'不懈努力，在工作上取得了一些成绩，但也有不少的诸多不足。
下面让我把过去一年里的工作向各位领导和同事们做一下总结：
首先是在工作中，能作为一名炼焦车间的装煤车司机，一直是以高标准来要求自己，理论与实践相结合，在生产中严格的执行了操作规程，严守安全法规，遵章守纪，时时刻刻的提醒自己，不违章操作，一切的工作首先要保证安全，在不断的工作中努力的提高了自己的操作水平，从没有出现违章违纪等现象，圆满的完成了全年的各项生产任务。
其次，自己经常积极的参加了各项有益的培训学习等活动，从而开阔了视野，学到了知识，增强了自身的素质，提高了思想觉悟，对相关的操作流程有了越来越深的认识。经常会利用循环时间，勤检查，发现问题及时的向上汇报，以便及时的得到了有效的处理，从而杜绝了不少的安全隐患，也从来没有因此而耽误了正常出炉。在平时的工作中，积极发挥自己的长处，协助同事处理力所能及的事情，经过自己和同事们的共同努力，从而为在“百日安全”活动中的顺利进行与圆满完成献出一份力。
最后，在工作中，我也意识到自身还存在着许多不足之处，与大家的期望还有差距，我会时刻注意修正自己不足的地方，养成良好的习惯，成长为一名厂里优秀的职业化人才。
20xx年的时光已匆匆离去，充满希望的20xx年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司和厂里的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为我厂的发展和个人价值的实现而不懈努力。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇十六
过安全生产月的安全培训学练和开展安全知识活动，增强了我们全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我安全向“我要安全”的转变，是观念上的一大进步，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过安全学练、考核，使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加日常维护的队员，由低压班长和安全技术人员给予上岗前安全知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行安全学练，讨论分析生产、消防、治安方面的安全情况，交流安全工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将安全工作与生产管理工作一起布置。通过认真学练我觉得所内从安全管理体制作了以下工作：
营业所健全了各级安全生产管理机构、安全生产制度，抓安全工作规章制度的贯彻。
营业所根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了营业所安全生产领导小组、安全监察机构、安全员和安全生产管理职责网络，营业所长负责所内全面的安全生产工作，低压力班长负责分管低压的安全工作。供电营业所配网专责负责全安生产管理小组。
营业所完善了生产、消防、社会综合治理安全责任制，并人所内负责人与员工分别签订《安全生产责任认定书》、《消防安全责任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将安全工作责任层层落实到个人。供电营业所，明确所（站）长、班长、员工的安全职责。
公司在安全生产、教育方面舍得投入。今年共投入资金用于改善安全生产环境、为员工配备安全器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。
严格地抓所内电网运行管理维护安全工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作安全规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到100%。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。安全有了保障，促进了农网改造施工和电网维修工程的质量做提高。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇十七
为安全生产，我们决心努力做到以下几点：
一要突出一个“全”字，也就是要全员参与。安全生产，人人有责；一人违章，众人遭殃。要把安全生产转化为员工共同的理想，让员工知道我们不仅要确保自身的平安，还要确保大家的平安，确保林洋的平安。从我做起，从小事做起，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的安全管理模式。
二要坚持一个“强”字，也就是安全意识要强。要充分利用晨会、车间横幅、黑板报等形式，积极参与安全培训、知识竞赛、消防演习、观看电影等活动，增强员工的安全意识，时时处处绷紧安全这根弦。
三要立足一个“防”字，也就做好预防工作。安全生产，重在预防。通过电气线路、机械设备、消防设施的检修和维护，重点加强老化、走字班组的用电安全及拼打、装配班组的`设备和工具操作使用安全，加强包装组仓库的消防安全管理，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。四要狠抓一个“严”字，也就是执行制度要严、检查要严、整改要严。结合“安全生产十不准”，严格贯彻执行生产安全、消防安全、交通安全等规章制度，坚决杜绝各类违规行为。组织不定期的安全检查，做到严格、全面、彻底，对违规、违纪行为严厉处罚，并对管理上的薄弱环节和安全事故隐患，明确责任、明确要求、明确时间，决不让安全检查流于形式。
五要强调一个“实”字，也就是将“安全月”的各项活动落到实处。
我们生产中心全体员工不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不搞形式主义，不搞“走过场、一阵风”，真诚对待，真心去做，确保；林洋平安发展。
愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全生产无小事，我们决心重视安全行为习惯，遵守技术规范、操作规程，正确使用劳保用品，从身边的点点滴滴做起，让安全创造财富，让安全之花盛开在林洋的每个角落。
安全生产先进班组总结（专业18篇）篇十八
班组是企业最基本的单元，也是直接承担安全生产任务最前沿、最基层的组织，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。x有限公司磨床班组成立于20xx年4月，现有员工17人，共有数控磨床4台，承担着xx车间5台轧机及6台分卷机的工作辊磨削工作。班组成立两年以来，始终把安全生产作为各项工作的前提，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全生产、人人有责”的安全生产理念，注重团结与协作相结合，分工明确、责任到人，自班组成立至今，未发生任何事故，为公司的安全生产工作树立了良好的榜样。
一、牢固树立安全第一的理念,将安全作为班组建设的永恒主题。
重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事。为保证创造一个安全无事故的工作环境，最重要的是提高员工的安全意识。自班组成立之初，班组长就认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，排除生产过程中的一切隐患，不断完善生产设备及工作环境的各项安全设施。在做好设备安全工作同时，自员工入职后要求每人牢记“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不收伤害”的原则。员工在操作时不仅要有自我保护意识，更要有对身边工作人员的保护意识。该班组的员工安全意识极强，除了在工作时互相督促遵章守规外，对于工作中发现的隐患能够立即向班组长进行报告，班组自上而下争创安全和谐的工作环境。
二、落实安全生产责任制、建立健全班组安全生产规章制度。
为让每一位员工都明白安全的重要性，以及自身岗位的安全职责。磨床班长与每一位员工都签订了安全生产责任书，责任书内对班组长以及员工的安全职责及岗位安全管理事项进行了明确的分工。班组长是班组安全工作的的第一责任人，对班组安全工作负全责，班组的安全生产目标分解落实到每个人身上。
为更好的调动员工安全生产积极性,该班组建立了班组安全生产绩效奖惩机制,实行岗位安全绩效与个人经济收入相挂钩的分配制度，严格考核。
为了让班组的安全管理更加规范化，班组先后建立了班前会制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等相关制度。并积极开展相关的培训工作，定期组织班组成员学习法律法规、规章制度、操作规程，通过培训使班组成员及时掌握相关法规知识，更好的理解公司安全规章制度，极大的提升了员工的个人安全素质，增强了班组安全水平。
该班组始终坚持以安全、环境、职业健康的管理体系，并推行6s标准管理生产现场。认真执行安全标准化，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求每名工作人员在各环节按安全生产标准化进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大检查工作力度，在生产现场进行自检、互检，及时发现工作现场的不足之处，提出整改方案并认真落实。全面提高了安全生产标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
在两年多的安全生产工作中，磨床班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展贡献自己的力量。