审计整改工作方案范文(精)(六篇)

为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

审计整改工作方案范文(精)一

对审计整改的重视，也说明了对审计工作的重视，也说明了对审计工作发挥作用的认可。被审计单位对审计整改承担主体责任，审计部门对审计整改承担监督责任。

一、两个问题

我们能不能先来问两个问题：

第一，被审计单位如果审计整改不到位，能不能说审计部门未更好地履行整改监督职责?被审计单位对问题整改不到位，该如何划分责任，板子该打给谁，并不是很轻易就能下结论的。

第二，即使被审计单位对审计整改承担主体责任，但是审计部门发现的问题越多，审计报告上反映的问题越多，审计部门实际承担的监督责任是不是也越大、越重?审计部门不能只查问题，如何通过监督整改而促进整改，也是个长期需要研究的课题。

二、一个假设

在回答上面这个问题之前，我们还得有一个假设或前提。

这个假设或前提就是，审计整改中的问题一般是反映在审计报告中的，而审计报告中反映的问题必须是可验证的、有依据的、得到被审计单位认可的。

如果审计报告里的反映的问题可以被推翻，或者定性不准确，那么，被审计单位的审计整改又从何谈起呢。

三、现实情况

有的审计部门考核审计人员的指标之一，是审计报告上反映的问题数量和问题的重要性水平。当某个审计项目没有重要性审计发现时，有些审计人员就会“以量取胜“，在审计报告中放进大量的一般性审计发现问题，或者那些可放可不放的审计发现问题也会放入审计报告。

甚至有的审计人员或审计团队为了让审计报告上反映的问题多一些，甚至会把相类似的问题拆分成两个问题。因为从考核上看，审计发现数量就是审计报告上问题的条数。

四、回旋镖

审计工作讲究闭环管理，从实施审计项目到下发审计报告，再到审计整改监督，最后到后续审计评价审计整改效果，形成了一个闭环管理。

这种闭环管理是不是有点像“回旋镖“?审计部门发现问题、下发审计报告是不是有点像把”回旋镖“扔出去?

回旋镖击中目标，可以是审计发现问题，从更深的意义上讲，也可以是审计工作促进了组织管理水平的提升。

回旋镖击中目标后，返回到审计人员手中，就像是审计人员的审计整改监督作用，审计人员不仅要发现问题，还要监督问题是否得到有效整改，还要自我评估审计工作是否能达到为组织增值的目的。

当管理层越发重视审计整改时，审计人员打出去多少只回旋镖，就要接住多少只回旋镖，确保审计整改监督职责的履行符合管理层的预期。

五、扔出去并接回来也不是容易的事情

审计工作闭环管理，审计人员能不能把回旋镖很精确地扔出去，能不能接住回旋过来的回旋镖，不仅受到审计能力的影响，也会受到审计质量的影响，或者说由审计能力和审计质量所决定的。

首先，审计人员的回旋镖要打准，要能打到目标。无论是发现大问题还是小问题，总归要是个问题，要是能经得起推敲的问题，要是被审计单位口不服心服的问题，而不是被审计单位口服心不服的问题。

其次，审计人员如果回旋镖打不准，会受到损失。如果打不准，会出现两种情况，一是回旋镖打错了对象，审计人员要付出代价的；二是回旋镖没有打到目标，审计人员白费了力气。

再次，审计人员能不能接住“回旋镖“也是决定审计工作成效的证明。如果审计人员接不住回旋镖，说明审计工作没有形成闭环管理，审计人员不能通过监督职能有力地推动审计整改。接不住回旋镖，回旋镖扔丢了，说明审计人员丢了吃饭的家伙，或者让觉得能力不完整。

最后，审计整改倒逼审计人员提升审计质量和审计实效。提升审计质量，审计人员能够把回旋镖打得更准，打中更有价值的问题。提升审计实效，审计人员能够接住回旋镖，审计工作形成闭环管理，为创造更多的审计价值提供条件。

六、出来混总是要还的

回旋镖接不好可能会打着或打伤审计人员。审计人员接不好回旋过来的回旋镖，可能就会打着自己的脑袋。如果没有审计整改，如果没有对审计整改的考核，如果管理层对审计整改不够重视，审计人员发现的问题究竟上不上审计报告，被审计单位睁一只眼闭一只眼也就算了。如果管理层对审计整改较真了，那么被审计单位也就会对审计报告上反映的问题较真。

较了真的被审计单位在审计整改中可能会对审计报告中的问题公开提出质疑，甚至会反馈到管理层那里，这个时候，就要考验审计质量是否过关了。

审计报告中，那些不能成为问题的问题，那些很琐碎的问题，不仅增加了被审计单位的整改难度，也增加了审计人员的审计整改监督工作量。有些审计人员把被审计单位的基本情况当作问题，反映在审计报告中，如：未完成业绩目标或管理指标，被审计单位的整改措施也只能是很笼统的、浮于表面的。

七、结语

审计整改是个回旋镖。审计人员抛出去，还要能接住，既要抛得准，还要接得稳。

出来混总是要还的。

审计工作要得到重视的前提之一就是达到令管理层满意的审计能力和审计质量。

审计能力是显性的，很容易被看到。审计质量很多时候是隐性的，只有在关键时刻得到检验，而关键时刻也会影响到外界对审计能力的认可。

 

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审计整改工作方案范文(精)二

为认真贯彻全国公安审计工作会议精神以及支队“审计整改年”活动要求，切实加强对审计查出问题的整改工作，进一步加大审计整改力度，我大队自3月开展“审计整改年”活动以来。取得了必须的工作实效，基本到达了预期的目标。现将我大队“审计整改年”活动自查自评状况总结如下：

在支队党委和财务主管部门的领导下，在大队全体官兵的倾力配合下，审计整改工作取得了长足的发展，具体表此刻以下三个方面：

（一）审计整改观念全面更新。观念是行动的先导。我们紧紧围绕支队党委中心工作，充分发挥审计“免疫系统”功能，切实做到了“三个转变”：由事后惩处向事前防范转变、由处理处罚向用心推荐转变、由被动监督向主动服务转变，改变了以前认为“审计工作就是找麻烦、整人”的错误观念。明确工作目标和重点，确保审计整改年活动有的放矢。自活动开展以来，我大队财经制度得到有效落实，经济活动违纪违规问题得到有效处理，经济活动“免疫系统”建设得到有效推进，涉案财物管理逐步规范，经费物资监管更加有力，保障潜力更加高效有力，从源头上遏制和杜绝各种违反财经法规纪律等问题的发生，为消防部队可持续性发展带给强有力的服务和保障。

（二）审计整改工作成效明显。20xx年支队对我大队20xx年以来的财务开支状况进行了审计。发现我大队有4张凭证存在要素不全；暂付款中有支队购车款30000元没有发票以及一笔不明款元；固定资产帐帐之间相差3098359元。为了确保审计发现的问题切实得到整改。根据实际状况，我大队仔细梳理，针对以上四项不同的问题，按照问题的属性逐个进行了汇总归类并整改到位。分别采取自查自纠和审计问题整改回头看的形式，对已整改到位的问题进行再检查再核实，现阶段已整改到位3个问题。由于我大队营房重建，到此刻还未进行验收决算，导致固定资产帐帐不符，我大队将尽快和有关部门协商，采取相应的整改措施，争取将所有问题逐步整改到位。

（三）机制制度逐步健全。

一是健全工作机制。大队党委召集官兵学习有关财经法规以及各项财务管理制度。从而使财务工作有章可循、有规可依。

二是完善内部制度。坚持目标科学、职责明确的原则，先后制定了、等内部管理制度。

（一）审计整改工作有待加强，整改工作手段不新。目前的工作开展，大多仍停留在以前的老方法，不能创造出新的、更好的方法。影响了工作质量和工作效率的提高。

（二）功能发挥不够充分。对问题的实质欠深层次挖掘和分析，信息专报的针对性和建设性不强，整改措施过于粗糙，可操作性差，促使强化内部管理的效果不明显，督促整改力度不大。个别问题“屡审屡犯、屡犯屡审”。

（三）专业技能亟须提高。财务管理工作任务重、培训机会少，财务人员业务素质和潜力有待提高。

（一）把握主角定位，树立服务大局的财务管理理念。以开展工作评议为契机，用开放的意识、比较的思维、创新的理念、改革的精神，重新审视和研判新形势下的财务管理工作。要坚持围绕支队党委中心工作和社会关注的热点、难点、焦点，安排项目计划开支和开展工作，从机制、体制层面建言献策，强化财务管理服务大局功能。深入分析查出问题的症结，从加强内部管理层面提出有真效、有实效、有长效的工作推荐。

（二）开展作风整顿，塑造礼貌高效的财务工作行风。将作风整顿与学习新的相结合、与开展审计业务相结合、与建立健全“刚性”管理制度相结合，以优良高效的工作体现良好的工作作风。针对存在的问题，制定切实可行的整顿措施，坚决杜绝“两张皮”和“走过场”。

（三）搞好业务培训，培养技艺精湛的财务人员。以“摸得清家底、查得出问题、提得出推荐、经得起检验”为基本要求，加强财务人员培训。以“请进来教”为基本途径，邀请专家，进行电算化、法律、业务知识培训，提高整体财务管理水平。以“送出去学”为首选方式，将财务人员送到上级审计机关和大专院校强化培训，提高财务管理潜力，培养财务管理“精兵”。

（四）加强廉政建设，塑造廉洁透明的形象。严格执行廉洁从业。以建立健全惩防体系建设为抓手，要求财务人员用高于别人的标准要求自己，用严于别人的标准监督自己，严格执行财经法规等制度，探索实行项目质量职责追究制，切实维护财务人员的廉洁形象。利用会议通报、宣传栏等形式定期公开大队财务收支状况。

审计整改工作方案范文(精)三

一、五年来经费收支情况的审查意见

经费审查委员会对本级财务工作报告进行了认真的审议。认为，五年来工会财务工作适应工会组织改革与发展的需要，不断加强财务管理工作，针对各类新情况、新问题，采取了多方面的有效措施。在工会经费的收缴、管理和使用等方面贯彻“增收节支、量入为出、统筹兼顾、保证重点”的工作原则，使工会经费做到了收支平衡，尚有结余。

经审定，20xx年至20xx年，乡总工会经费收支情况如下：总收入为元。包括：县总工会拨入活动经费元，乡财政补助经费元，会员会费收入元，其他收入元。

五年总支出为元。其中：上解县总工会经费元，职工活动费元，其它支出元。截至20xx年底，经费结余为13131.89元。

经审议，五年来乡工会财务工作严格执行各项财政法规，遵守财经纪律，不断加强内部财务制度建设，规范财务工作管理，并能积极组织经费收入，将各项支出严格控制在预算范围内。在收好、管好、用好工会经费方面做了大量工作，有效地减少了漏拨和欠拨经费的现象，使拨交经费数额逐年稳步增长，保证了各项工作的开展。同时注意合理调配经费，节约不必要的开支，储备了一定的经费，为工会更好地开展工作奠定了基础。进一步加强核算，建立了三级帐目管理，做到了帐证、帐表、帐帐相符，经费收支帐务清楚、真实，财务核算工作符合规定。

为了更好实现今后五年工会工作目标，在已经有了必要经费结余储备的基础上，我们认为：乡总工会今后要适当扩大职工活动费和工会业务费的支出比例，关注热点，活跃基层，培育典型，加大重点工作的投入，提高工会经费的使用效益，为工会工作提供可靠的保证。坚持勤俭节约的精神，发扬艰苦奋斗的工作作风，保证必要的经费结余储备，以防风险。

二、认真履行职责，全面推进经审监督工作五年来，认真贯彻xx大精神，认真履行职责，全面推进经审监督工作。强化组织建设，完善制度体系，积极开展业务培训;依法独立实施审查、审计，加大经审监督力度，加强工会廉政建设，促进工会经济活动规范运作，在工会整体工作中发挥了积极作用，取得了显著成绩。

(一)加强制度建设，完善经审工作机制

工会经审委员会是代表会员群众对工会财务收支、使用和财产管理情况进行审查监督的组织。加强经审组织建设，配备高素质的经审干部，是搞好经审工作的基础。五年来，经费审查委员会加强了对基层工会经审组织建设和队伍建设，要求基层工会经审会做到“三同时”，即在工会委员会换届选举时要同时考察、同时选举、同时报批工会经费审查委员会，在经审委员退休、调离时做到及时增补委员，把政治素质高、作风正派、有专业知识的干部选配到经审工作岗位上。

注重制度建设，是促进经审工作规范化管理的保证。五年来，乡工会经审会注重经审工作制度建设，做到“三个坚持”。即：坚持对本级财务预决算“必审”制度;坚持经审会定期向工会委员会报告工作制度;坚持经审会学习制度。促进了经审工作的制度化、规范化建设。

(二)强化业务培训，提高经审干部的自身素质

随着改革开放的不断深化和市场经济的快速发展，针对工会干部和经审干部变动较大的现状，强化经审干部的培训工作。在培训中突出国家法律、法规的应用和经审工作综合分析能力的提高，达到了对参加培训人员的业务指导、道德教育和信息交流的目的，使经审干部明确了新时期工会经审工作的精神，掌握了工作要领。

(三)扎实做好经审工作

实行基层工会经审工作台帐化管理，把台帐作为经审工作自我约束管理的载体，将工作计划、会议内容、审计工作、工会经费计拨、问题建议等内容都反映在经审工作台帐上，实现了整体、动态的管理。

(四)深入调查研究，提高经审工作整体水平切实加强基层工会经审工作情况的调查研究，全面分析和把握经审工作发展趋势及存在的困难和问题，为制定政策、开展工作奠定了坚实的基础。通过听取汇报、查看资料、召开座谈会等方式，了解工会经审工作的现状、存在困难及问题。

经过五年的工作实践，我们深深感受到：工会领导的重视和支持是做好经费审查工作的关键;经审干部的工作水平和素质是做好经审工作的基础;行政经费的支持是做好工会工作的保证。

审计整改工作方案范文(精)四

××公司一厂：

经公司经理批准，特派审计组来您厂进行就地审计，现将审计有关事宜通知如下：

审计项目：产品成本审计

审计目标：产品成本的真实性和效益性

审计内容：××××年上半年生产费用，成本分配和成本核算的合规性;主要成本项目的成本耗费的效益性。

审计人员：项目负责人为高级审计师×××

组员：审计师×××、×××;助理审计师×××、×××

审计时间：××××年×月×日—×月×日

其他事项：提供产量核算统计资料和产品成本支出和成本核算的有关资料和情况。

××公司审计处(公章)

××××年×月×日

审计整改工作方案范文(精)五

2021年度市局对我局原局长田新宏同志开展了离任审计，对我局城关分局原局长姜文明、与儿街分局李卫同志进行了离任审计，对漫水河分局局长胡文杰开展了任中经济责任审计。

受市局的授权，我局先后安排了佛子岭、下符桥两分局负责人的离任审计，对征管分局和磨子潭分局2**2-20**年度财务收支开展了审计，另外，还对上年度两项审计的执行情况开展了后续审计。

以上审计共提出审计意见40条，归纳合并主要有十一个方面的问题，其他九个方面问题已基本整改到位，现将审计意见的整改落实情况报告如下：

(一)高度重视，明确整改责任。

县局内审委员会及时传阅了审计报告，局长办公会对整改落实提出了明确要求，责成内审部门会同财务管理部门和办公室，对审计报告指出的问题逐条分析问题存在的原因，并草拟整改措施报县局内审委员审议。

(二)强化措施，规范操作程序。

针对存在的问题，县局进一步完善相关制度和措施，主要做法是：一是加强事前控制。

在年初按照系统整体、机关和基层分局三个层面进行经费预算编排，细化各级公务接待费用、车辆运行费用、会议费用等重点费用控制指标，从源头上把住经费预算关。

二是加强事中监督。

对大额经费支出全部通过县局党组会、局长办公会等方式，对支出的合法性进行研究，可行性进行评估，在形成会议决议后再按审批权限支出。

三是加强财务公开。

县局党组定期召开财务公开专题会议，做到阳光理财，把握支出重点，评估支出效果;各基层分局成立民主理财小组，实行分局经费集体管理，由分局全体同志在分局支出明细表签字确认，在分局例会上晒支出，并张榜公布。

(三)严格考核，促进管理增效。

将审计意见整改落实情况纳税作为党风廉政绩效管理的一项重要内容认真进行考核，开展对经费使用责任单位经费使用情况进行考核，并严格按照经费预算指标，实行超支不补，节余留用。

对重点控制费用支出情况、税收执法情况与年度绩效考核挂钩，严格兑现。

一是继续加强财务人员会计基础知识学习。

主要是要认真学习《会计基础工作规范实施细则》、《现金管理暂行条例》等财经法规，把握好全省地税系统预算支出明细科目表核算内容，要能比较准确的进行费用支出核算的.分类，会登记现金日记账。

另外也要及时学习省市局和县局有关财务管理工作的文件，领会系统的管理新要求，特别是要准确把握“三公”经费支出核算的管理要求，加强公务接待费等重点控制费用的管理。

要养成转账结算和公务卡结算的习惯，规范现金管理等基础工作。

二是强化分局负责人履行第一责任人的管理职责。

从加强党风廉政建设和作风建设的高度重视经费管理工作，不能因为经费统管而放松对基层负责人的要求，要求分局负责认真实行民主理财，积极推进财务公开，要注意预算管理，完善支出手续，督促分局经办人员及时结算费用。

三是督促县局财务部门要严格把关。

分局按月报账时县局财务人员要认真审核，要逐笔逐项审核票据的合规性，对不符合规定的票据或手续不全的支出凭证一律退回，待符合要求才可列支。

对应当履行先报告手续的，一定要督促分局认真履行手续。

对分局没有特殊情况超经费预算和定额的，要及时向分管领导报告，要从严控制，特别是公务接待等重点控制费用。

四是加强审计整改情况分析。

对全年审计整改结果进行综合分析研究，梳理审计发现问题，分析成因，从制度、机制层面上，提出有效的审计意见与建议，向领导报送有价值的分析报告，服务领导决策。

审计整改工作方案范文(精)六

××公司一厂：

经公司经理批准，特派审计组来您厂进行就地审计，现将审计有关事宜通知如下：

审计项目：产品成本审计

审计目标：产品成本的真实性和效益性

审计内容：××××年上半年生产费用，成本分配和成本核算的.合规性;主要成本项目的成本耗费的效益性。

审计人员：项目负责人为高级审计师×××

组员：审计师×××、×××;助理审计师×××、×××

审计时间：××××年×月×日―×月×日

其他事项：提供产量核算统计资料和产品成本支出和成本核算的有关资料和情况。

××公司审计处(公章)

××××年×月×日