2023年项目风险评估报告(精)(四篇)

时间:2023-03-24 作者:储xy
简介:百分文库小编为你整理了这篇《2023年项目风险评估报告(精)(四篇)》及扩展资料,但愿对你工作学习有帮助,当然你在百分文库还可以找到更多《2023年项目风险评估报告(精)(四篇)》。

在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

2023年项目风险评估报告(精)一

一、航空转包项目

我国航空制造企业与世界知名航空制造企业之间的合作不断深入,合作的形式也越来越多样化,主要形式有项目合作、技术合作、联合开发、转包等。转包项目是我国航空制造企业按照客户的设计图纸和技术规范生产,向客户交付零件、组件、部件或者产品的合作形式。要开展航空转包业务,首先公司的质量体系要获得相应的认证;其次要完成客户图纸与规范的理解与转化,并且要完成制造过程涉及的特种工艺能力的建设,获得客户的批准、还要完成符合国际航空标准原材料、标准件以及辅助材料的采购等工作。之后,开展工艺试验,摸索加工与测试方法,再到生产效率提升,最后达到项目的成熟阶段—高效的批量化生产。上述过程中的各种不确定性影响着转包项目的成功与否,因此从项目立项开始就应对其进行识别与管理,即开展项目风险管理。

二、风险管理

风险管理是项目管理中最重要的一个环节。美国项目管理协会制订的pmbok中将风险管理分为六个过程:风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险管理和控制。基于航空转包项目的特点,通过开展上述六个过程,并遵循以下几个原则对风险进行识别和管控,最终降低项目的风险。

(1)重视风险管理的重要性,风险管理不能流于形式;

(2)对风险管理进行系统性的策划;

(3)注重风险的动态与跟踪管理。

1、风险管理规划。

风险管理规划是对项目、订单或者合同执行中风险管理流程进行系统性定义的过程。包括定义风险管理过程的各项子过程/活动、过程绩效、过程检查及分析改进等内容。

2、风险识别。

风险识别是风险管理过程中最重要、也是最难的环节。由于风险识别工作处在风险出现之前,加之受限于参与风险识别人员的知识与经验水平,另外风险也在不断地演变,这些都使得风险识别极具挑战性。尽管如此,我们可以通过使用一些方法使得风险识别工作有章可循,例如检查单法、头脑风暴法、风险事件案例法、面谈法、专家调查法等。另外国外航空企业常用的fmea(失效模式与后果分析)也是风险分析非常有用的方法。

3、风险分析。

一般按照风险发生的概率和后果两个维度对风险进行评定。风险值=风险发生的概率×风险发生的后果。当风险值<9为低风险,属于可接受风险等级;9<风险值≤35,为中等风险,需要采取措施;风险值>35,为高风险,需要特别关注并立即采取措施。企业可以根据自身的特点制定风险的评定准则。

4、风险应对计划。

在风险识别之后,就要编制风险应对计划。风险应对计划的编制也可以采用头脑风暴法和专家调查法。常用的风险应对方法包括:消除风险—在转包项目中有的风险是可能通过某些手段消除的,例如采用不同的技术,工艺方法来消除技术上的风险,通过采用备份供应商的方法可以消除采购过程中存在的风险。降低风险—如果暂时找不到消除风险的方法,那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响。分担风险—可以通过利益相关者来分担风险和利益,这些利益相关者包括:供应商、分包商、合伙人甚至客户。例如,对于技术开发难度很大的转包项目,可以与客户协商,让客户免费提供项目开发阶段所需要的物料。消解风险—如果要去消解风险,那么可以以管理储备的形式形成缓冲或在进度计划中考虑额外时间。在应对计划中需确定应对措施、责任部门、完成时间以及完成的标志。编制完成的应对计划纳入项目行动计划跟踪表,对其完成情况进行跟踪。

5、风险管理和控制。

项目负责人应对风险应对计划的完成情况及效果进行跟踪和评价。如果制定的应对措施并未降低风险值,则应重新制定应对计划。

三、结语

项目风险管理是国际知名航空企业运用最广泛的项目管理工具之一。我国航空企业通过参与转包生产业务,在获得经济效益和能力提升的同时,也应将这一方法运用于公司内部其它的管理中,从而达到企业管理水平的提升。

参考文献:

[1]哈罗得科兹纳。项目管理[m]。北京:电子工业出版社,2014。

[2]亚伯拉罕施塔布。项目管理流程、方法与经济学[m]。北京:中国人民大学出版社,2007。

2023年项目风险评估报告(精)二

epc总承包项目风险管理要点分析与探讨

摘 要:随着epc工程总承包管理模式的项目增多〃基于这种特定的模式下〃业主方将大量的风险转移给了总承包商〃在项目实施的全过程中〃总承包商需要面对哪些风险及如何进行风险应对是一个急需解决的问题〃本文笔者将站在总承包商的角度〃在epc总承包模式下〃对总承包商所承担的风险、应对及措施等方面进行探讨。

关键词:epc;总承包;风险管理

中图分类号:tu198 文献标识码:a

引言

epc(engineering procurement construction)模式是一种典型的总承包模式〃工作范围包括设计、采购和施工〃基本涵盖了整个项目的实施全过程。epc模式下〃业主通过总承包的发包方式将业主本身从繁琐的工程管理工作中释放出来〃同时也将工程的大部分风险转移给了总承包商。在项目范围、政治、经济、环境等不确定的情况下〃总承包商要与业主签订总价包干合同〃其风险是巨大的。以下就epc总承包模式下〃总承包商所承担的风险、应对及措施等相关方面进行探讨。

项目风险管理的特性

当前项目风险的特性体现在以下几个方面:

(1)多样性:在同一个项目中存在着各种类型的风险〃如政治风险、经济风险、自然风险等〃这些风险之间有着复杂的内在联系。

(2)规律性: 即某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。

(3)覆盖性:项目的风险不仅在实施阶段〃而且隐藏在决策、设计以及所有相关阶段的工作中。

(4)系统性:风险的影响不是局部的〃在某一段时间或某一方面〃会随着项目的发展逐渐扩大影响〃风险的影响随时间的推移有扩大的趋势。

(5)可变性:在项目的整个过程中〃各种风险在质和量上都有变化〃随着工作进程〃有的风险会得到控制〃有的风险会发生并得到处理〃同时在项目的每一个阶段都可能产生新的风险。

针对以上项目风险的特性〃通过对风险的管理有效减少环境或内部对项目的干扰〃同时使项目能高效优质地如期完成。

epc总承包项目典型的风险因素

3.1 投标报价风险

风险来源于工程量的不确定、总承包商对业主要求的理解偏差以及合同中的不利条款。报价问题是目前epc总承包商所面临的最大的风险之一。总承包商在总价合同中对工作量及质量的控制应考虑的风险有:

(1)由于投标报价时设计深度不够所造成的工程量项目遗漏和计算偏差〃包括对业主要求理解的错误导致的工程范围不确定造成的损失;

(2)报价的计算错误;

(3)对业主所要求的技术标准理解错误〃由此而引起的价格风险;

(4)由市场的价格波动而引起的价格风险;施工劳动生产率的风险及当地劳动力涨价的风险;

(5)自身内部工作的进度风险:由于设计变更、设计错误、外部条件拖延、审批不及时等而引起的工期拖延而增加人工时的消耗;

(6)设备、材料价格变化的风险以及主要设备的供货运输风险;

3.2 设计管理风险

设计是epc总承包的龙头〃是项目管理全过程的重要组成部分。设计所产生的文件是总承包项目管理中采购、施工的重要依据。所以设计工作不光要满足业主的功能要求和质量要求〃还要考虑设计和采购、施工之间的合理的科学衔接。这三者之间的有效衔接是epc模式的优越性之一〃与此同时〃他们之间能否有效高效的衔接也成为了epc项目能否获得成功所面临的风险之一。

在设计阶段〃总承包商所面临的典型风险有:设计的质量存在问题;设计与采购、施工及其他相关部门的接口衔接不好。

3.3 采购控制风险

在一个项目中〃采购的费用往往占工程总投资很大的比例〃因此采购过程的质量控制、费用控制和进度控制对工程的质量和工期有着非常巨大的影响。例如在电力行业的总承包项目中〃设备、材料的采购费用通常占总投资的50%~60%。由此可见〃总承包商如何将采购工作顺利、科学的开展对保证工程质量、节约项目的投资、缩短工期等起着重要的作用。

在采购阶段〃总承包商所面临的典型风险有:设备、材料供应商履约能力的风险;设备、材料质量的风险;货物缺失的风险(包括运输途中的缺失和现场存储的丢失);能否按期到货的风险。

3.4 施工安全风险

施工是工程项目建设过程中的重要阶段。对于epc项目来说〃施工的质量风险往往已经不是总承包商所面临的主要风险。如今〃施工阶段最典型的风险就是安全风险。

(1)人员安全风险:在工程项目的实施过程中〃会有众多作业人员参与到工程建设中去。安全保障设施数量不足、安全观念淡薄等众多原因〃可能使作业人员处于危险的工作环境之中〃导致其生命和健康受到威胁〃给项目的实施带来了阻碍〃也给总承包商带来的风险。

(2)设备安全风险:在工程的实施中〃需要多种大型的机械设备协同作业才能保证工程的顺利的实施。然而〃由于人为、气候条件等原因〃有可能导致设备在使用工程中出现突发现象从而产生安全风险。

3.5 项目管理能力的风险

总承包项目对管理的要求是相当高的〃但是如今国内epc总承包模式还不是很成熟〃项目人员的项目管理能力也不是很强。如对于施工单位转型的总承包商来说〃在设计和采购方面的能力相对就较弱;对于设计单位转型的总承包商来说〃其人员在采购和施工方面的能力也会比较欠缺。总承包商要成功地完成项目〃就需要对设计、采购、施工的各个环节都有相当的了解和经验。这就对总承包项目的组织成员提供了较高的要求〃专业的、有经验的组织成员能够大大降低项目运作的风险〃将一些风险化解于无形。因此如何配备这些专业的成员去管理一个总承包项目从而具有较强的项目管理能力也成了项目的风险之一。

风险的应对

笔者根据上文所列的各个阶段的风险简单的列出一些风险应对的措施。

4.1 投标报价风险的应对

(1)制定一套完善的报价工作程序〃让报价的各项工作和考虑的各项风险因素按照流程来进行〃以此来缓解投标报价失误的风险;

(2)充分考虑项目前期资料的不确切、不可预计情况、工程变更、物价上涨、工期过短等风险因素〃分析合同条件中责任权利条款及风险分担条款〃充分理解总承包的工作范围〃以及任务量与工期的合理性等〃最终提出合理报价。

4.2 设计管理风险的应对

明确规定并切实做好设计部门与采购部门、设计内部各专业之间的接口〃制定相应的设计管理程序〃以保证设计质量〃从根本上规避或减轻这方面的风险所带来的后果。

4.3 采购控制风险的应对

4.3.1 加强采购过程质量控制点的管理

采购过程主要质量控制点如下:

(1)整体采购招标进度计划的编制

(2)潜在供应商的选择;

(3)招、评、定标工作的开展与完成;

(4)采购合同的编制与签订;

(5)审查制造厂商的技术文件;

(6)检验员的驻场监造工作及中间检查;

(7)现场到货开箱验收。

4.3.2 加强采购与施工的合理衔接

(1)采购部把采购进度计划及到货计划提交给施工部门〃明确设备、材料的到货时间及数量〃施工部应根据到货计划协调做好到货接收准备工作。

(2)根据设备、材料的类型〃设立不同等级的库房和临时堆放场地〃施工部门应在材料运抵之前把库房、堆场准备完毕〃并配备必备的设施。

4.4 施工安全风险的应对

建立作业安全生产规章制度;同时对施工人员进行入场安全教育;做好各种防护安全措施〃配备必要的消防设备;机械设备应建立技术管理档案〃定期进行检查维护;露天施工机械设置防护棚〃防止曝晒或雨淋〃防止无关人员进入危险区域;购买工程保险等。

4.5 项目管理能力风险的应对

项目管理能力风险应对的具体措施就是配置合理的组织人员〃通过合理的人员配置来降低管理风险。但要求项目组中每个成员的能力水平都很高是不现实的〃因此只需要求项目中的管理人员之间能够做到能力互补就行〃确保项目在整体能力较好的管理团队下低风险的运作〃并最终获得成功。

总结

epc工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任及风险分配与通常的专业工程施工合同差异巨大〃在工程项目的整个实施过程中〃总承包商应认清形势〃合理应对〃不断地完善风险管理体制〃适应市场竞争的需要〃才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟〃加速发展。

2023年项目风险评估报告(精)三

ok3w_ads("s005");

摘 要:近年来,随着平遥城市化进程快速发展,旧城改造类房地产开发项目应运而生。由于此类项目要经过旧城基础设施改造、征收补偿等阶段,而且存在投资数额较大、开发周期较长、不确定性等特点,这就使得研究旧城改造类房地产开发项目的风险管理具有十分重要的现实意义。本文对平遥旧城改造类房地产开发项目的投资决策阶段、筹备阶段、建设阶段、销售阶段可能存在的风险进行系统、全面的分析,进而提出相应的对策思考。

关键词:房地产开发;旧城改造;风险管理

1 旧城改造在平遥城市化进程中的重要意义

随着平遥经济建设的快速发展,伴生了城市急剧膨胀、用地范围扩大等问题,造成城市发展建设用地日趋紧张。由于历史和经济等方面原因,平遥旧城或多或少存在房屋破旧、居住拥挤、布局混乱等问题,造成城市结构和功能失调。而通过旧城改造,可以助推平遥城市化进程。

(1)平遥旧城更新改造可以完善城市功能。当前,平遥正处于进入城市化快速增长时期,旧城改造是平遥城市化面临的重大社会问题。旧城存在严重影响平遥城市形象和品位,也造成旧城市民的生活质量也得不到改善,所以旧城改造是城市建设、城市发展的大势所趋,是城市发展的必然进程,平遥旧城改造可以极大改善居民的生活居住环境,满足社会发展的需求从而提升城市的形象。

(2)平遥旧城改造有利于城市社会经济整体发展。旧城改造是在城市老化地区有计划地实施城市改造建设。旧城改造是历史发展的必然,是城市建设的永恒课题,与群众生产生活息息相关,必须以科学发展观为指导,更新观念,创新建设模式,走资源节约型、环境友好型的城市发展之路。

(3)旧城改造是平遥城市发展的必经途径。由于相关旧城改造的政策法规与开发机制不健全,对旧城更新缺乏全面、综合及系统性的研究,相应的改造方法和具体措施显得不相适应,导致旧城更新的规模过大、改造速度过快等原因,使得当前平遥城市发展存在着很大的问题与隐忧。只有加大旧城改造力度和科学合理的布局旧城改造,才有利于平遥城市发展。

2 平遥旧城改造类房地产开发项目的投资风险分析

2.1 项目投资决策阶段的风险分析

2.1.1 经济风险

(1)旧城改造中的地价风险。土地是房产开发项目必须的基本条件,地价上下浮动将导致房产开发商的开发成本有所变化。因此,地价风险是房地产市场风险中一类重要的风险。如土地价格上升,房地产开发成本则增加,房产销售价格也会提高,将不利于经济的健康发展。

(2)旧城改造中的财务风险。旧城改造类房地产开发项目具有投资数额较大、开发周期较长、不确定性大等特点,这些特点给旧城改造类开发项目带来了相当大的风险。因此,如通货膨胀、利率及税率变化、资金变现、开发成本这些外部资金条件发生变化,便会直接影响房地产开发的经营活动,也会对房地产开发商的正常利润造成影响从而产生损失。

2.1.2 政策环境风险

政策因素对房地产业的影响很大,把握政策才能掌握房地产市场的趋势。政府出台的政策对房地产业的影响是全局性的,不同的土地管理政策、金融政策、住房政策、税收政策、城市规划、环保政策影响房地产开发经营的各个层面。而在市场经济环境尚未完善的条件下,政策风险对房地产市场的影响尤为突出。此外,国家产业政策的变化决定着房地产业的兴衰,影响着房地产商品需求结构的变化。目前我国推行大力发展第三产业的政策,一定程度上促进了房地产市场的繁荣,商业用房和服务型楼房的需求量大大的提高。

2.2 项目筹备阶段的风险分析

2.2.1 产品定位风险

在投资决策阶段,投资者已经决定好项目的整体定位,那么策划阶段就是将这个定位进行细致化,即明确该产品的定位过程。如产品主要销售对象、建筑整体风格如何构建、使用何种建筑材料、建筑屋型的种类等等,在这个产品定位过程中,实际上就是确定该工程主要面向的客户群体以及投资成本。尚若产品定位模糊,很可能导致无人问津的情况发生。

2.2.2 前期手续风险

项目前期手续风险主要分为两种:①政策法规的不断更新与完善;②手续经办人员办理过程中办理方式存在着不同。对于前期手续风险,开发商们在做项目规划以及设计时,一定要为自己的利益留有余地,做好后备方案以便不时之需,尚若开发商没有做足功夫,很有可能因政府某个规定的调整而使整个项目方案产生影响,这对工期以及项目的效益都会产生不小影响。

2.3 项目建设阶段的风险分析

2.3.1 合同风险

项目建设过程中,开发商还需与各类相关方起订合同,如承包合同、施工合同、运输合同等等,但由于合同考虑不全面、为严格执行合同内容及合同管理。不科学、不规范,很容易发生合同纠纷,一旦发生合同纠纷,就会造成利益相关方的损失。

2.3.2 工期拖延风险

造成工期拖延往往是由于各个施工阶段的时间损失。而工期延长则会带来两大风险:①国内房地产行业发展不稳定,尚若延期工程,很可能错过售房的最佳时机;②工期延长,会增加开发商的投资成本、增加各类费用的开支。

2.3.3 项目质量风险

房地产质量是开发商获得投资效果的基础与前提,地段只是刺激顾客产生购买欲望,而房屋建造的质量才是顾客是否决定购买的充分必要条件,施工环节以及规划设计都是影响质量的主要因素。

3 平遥旧城改造类房地产项目风险管理的思考与建议

3.1 制定房地产开发项目风险应急计划

有关部门的负责人针对每个紧急情况做好相关的应急处理。分类管理不是单独管理,而需要把重点放在信息交流,各部门相互支持、相互协调的做好处理紧急事件的管理工作。根据紧急事件的类型制定相应的监测计划和监测系统,精确灵敏的监测数据,并组织人员对监测的数据进行科学的分析与综合评价。

3.2 建立房地产开发项目风险的管理系统

旧城改造项目建立一个卓有成效的风险管理系统,应该能在企业所面临的各种现实的或潜在的风险尚未形成或开始显露有效威胁的情况下,迅速确定风险来源、判断和细分风险的构成、采用风险防范措施化解风险、将风险的危险系数降到最低,从而实现收益的最大化。项目要根据其风险管理系统设计的原则和标准,合理的选取能客观、准确、及时地反映本企业状况的指标,动态的进行监测和控制。

此外,旧城改造项目在建立房地产开发项目的风险管理系统时应考虑风险预警信息系统、预测系统、预警指标系统、预警准则、预控对策库等相关风险管理子系统。通过自我组织、自我更新的预警系统,当项目开发产生危机时,危机的监测和预警部门就会对相应的紧急事件进行应急处理,而应急处理结果会自动进入预警的信息系统,而使信息数据有条理、定量化和易操作则是预警指标体系的最终目的。预警对策库是事先准备好的在各种危机条件下的应急对策集合,预警系统一旦发出预报,则根据预警信息类型、性质和警报的程度自动地选择相应对策。

参考文献

[1]沈亮.房地产开发项目风险管理研究与应用[d].北京:北京邮电大学,2007.

[2]张贤哲.房地产项目风险管理组织结构研究[j].武汉化工学院学报,2006:90~93.

[3]姜妍.旧城改造类房地产开发项目风险管理研究[d].哈尔滨:哈尔滨理工大学,2010.

[4]李睿,张忠兴.房地产项目开发前期风险的可拓评判研究[j].天津城市建设学院学报,2009,15(2):133~136.

[5]肖德杰.旧城改造项目投资方案优选研究[d].西安建筑科技大学,2008,6:17~18.

[6]杜海鹏.房地产风险与防范[m].经济科学出版社,1998.

[7]李启明.房地产投资风险与决策[m].南京:东南大学出版社,1998.

[8]刘峰.基于投资风险理论对房地产业发展趋势的探讨[d].大连:大连理工大学,2008.

相关热词搜索: 平遥 旧城 开发项目 风险管理 改造 ok3w_ads("s006");

ok3w_ads("s007");

2023年项目风险评估报告(精)四

篇一:风险承诺书

风险承诺书

由于重庆昆源汽车销售有限公司(以下简称:昆源)借用重庆众跃汽车销售有限公司(以下简称:众跃)在中国工商银行股份有限公司重庆北碚支行(以下简称:北碚支行)的汽车贷款(汽车信用卡分期)入围资格,给众跃带来相关的责任和风险,现昆源向众跃承诺,在借用众跃入围北碚支行汽车贷款(汽车信用卡分期)资格期间,昆源向北碚支行存入所需足额保证金,如保证金余额不足或需要补交更多保证金,也由昆源自行负责交纳(保证金所有方为昆源)。车贷客户如有逾期及不还款车贷客户的情况,所带来的相关责任及违约金,都由昆源一律负责承担。

特此承诺

重庆昆源汽车销售有限公司

年 月 日 篇二:意外风险责任承诺书

意外风险责任承诺书

此文件为有关责任的豁免、权利的放弃、风险的承担和赔偿的协议。通过填写此文件,你已经完全获知和理解以下的条款和内容。你放弃了某些的法律权力量,包括向活动策划人和同队成员提起诉讼的权利。请仔细阅读此合约。

首先说明本次活动为非赢利性质公益活动,不是商业活动,也不是旅行社组团旅游。全程遵循“自助,互助,环保”的原则。

一、风险的承担

我已事前通过电话及其它方式知道此次活动计划及行程安排,充分了解活动可能出现的各种意外风险,我自愿参加此次活动。我理解、我必须同意和签署此有关责任豁免、权利放弃和风险承担的协议,方可参加本次活动。我知道活动组织者只是活动项目的信息提供者与联系人,也是参加活动的队员,受全体队员委托,组织者按全体队员最终确定的活动方案指导活动。在活动中,组织者仅对活动的计划程序负责,并向队员谨慎提醒合理限度范围内的安全注意事项,但不承担队员在活动中的事故出险责任(包括意外事故,组织者为侵权人之外的侵害事件和无过错责任事故)。本人充分理解并尊重此项共识,做好自身安全防范措施,并对活动中的事故风险自负其责。

二、关于豁免责任,放弃权利和赔偿的协议

1.参加此次活动,包括、但不限于,徒步、乘车、文艺表演等,在此我同意,如果因为参加此活动(包括途中)和在活动中使用装备而收到伤害的话,我放弃追究和要求赔偿的权利,同时免除同队其他成员的法律责任。

2.我理解此次活动可能对身体和精神方面都有严格的要求,可能远离救助和医疗服务,我理解可能延迟获得救援,所有救援和医疗的费用将由我自己承担。我理解当参加活动时,我有可能面对真实的风险而受到伤害。这些风险包括跌坠,落石,闪电,过河,失温,冻伤,咬伤,刺伤,犬咬和各种意外。我理解装备可能会缺陷,而这些缺陷可能会导致我受伤甚至死亡。我清楚获知活动计划的联系人无法全面预见该活动中所有的风险和不利,我理解以上所列的风险并不完全含括了此次活动中的所有可能的风险,并且同意免责和放弃权利的协议并不仅限于以上所列的风险中。

3.我理解并清楚知道身体活动和装备的使用是有潜在危害的。我也理解文化和休闲的活动也包含有导致受伤,心脏病和甚至死亡的风险,我知道有可能涉及危险,我自愿参加这些活动和使用活动的装备。因此,我同意承担和接受任何和所有的伤害的风险,甚至死亡的风险,并且,我永远免除此次活动的联系人和同行伙伴们的法律责任。

4.我同意承担所有的个人收到伤害的风险,包括瘫痪和死亡,这些风险是可能发生在往返参加活动的途中,或者是在参加活动的时候。我清楚获知我已经被提供了自由选择的权利,可以选择往返活动地点的交通方式。我同意承担由于我选择了自己的交通方式往返活动地点而引起的相关的风险和责任。

5.我清楚获知此次活动的成员都和本人一样是自愿的参与者,其并不承担法律责任,意外保险和健康保险等。我了解自行购买保险的意义,以防任何的伤害。

6.我理解我能够通过以下措施来减少我的风险:更加注意环境,注意我的身体和精神状况,注意所有与安全相关的衣物和装备的适用状况,和只参加哪些自己精神和身体能力之内的活动。我清楚获知我已经被鼓励发展一种好问和怀

疑的心态,去询问活动的领队以要求解释任何我觉得不适的决定。我同意我将不会参加任何的活动,除非我已经仔细考虑过,相信它是安全的,和接受所有的相关风险。

我清楚获知,我的安全是我个人的责任和取决于我的警惕和良好的判断。我同意和保证,如果,任何时候我相信条件是不安全的,那么我会立刻中断活动的进一步参加。

7.在此我谨宣布我自己身体健康,没有那些会影响我参加活动或使用装备的不适,损伤,病痛或其它疾病,除了以下声明的情况。我清楚获知,我已经被知会,我需要医生批准才能参加活动或使用装备。我也获知,我应该进行年度或更频繁的身体检查,并咨询我的医生有关我参加体力活动,练习和装备使用的情况,以便我可以获得他/她的有关健身活动和装备使用的建议。我清楚获知,我要么就进行身体检查并获得医生的批准去参加活动;要么就决定在没有获得医生批准的情况下参加活动,并谨在此承担所有的由参加活动引起的责任。

8.我完全理解,在同伴需要协助的时候,我可能会尽力协助我的同伴,但这只是在以下情况:在我的判断中,这是自己力所能及的范围内,并且不会给自己带来不合理的危险。我进一步理解到,我没有法律上的责任去协助别人,同时,任何我的同伴或者其他成员也没有任何法律上的责任来协助我。

9.在此次活动中,如果由于我的行为和我的参加而导致了第三方的财产损失或个人伤害,我同意免除所有其他人的赔偿责任。

10.我理解,对由于我参加活动而导致的我个人的意外事故,病痛和财产损失,活动联系人和其他承员不应承担责任。

我同意,一旦签署,此责任豁免协议将生效。此协议同样有效于我的继承人、近亲、执行人、管理人、个人代表和转让人。

由我以下签署,我保证:

我已经阅读和理解以上声明和其条文(共三页);

我理解参加此次活动相关的风险;

我承担由于选择了参加此次活动而随之来的全部责任;

我在此特意和有意的声明,对于由于参加任何和所有运动、旅行和户外活动而引发,或与之关连的,任何和所有的法律要求,需求,伤害,活动(包括第三方的法律要求)和无论任何形式和性质的损害,无论这些法律要求是基于某方的疏忽或其它原因引起的,我免除活动联系人和同行其他成员的责任。

承诺人(签名):

活动联系人(签名):

签名日期:

篇三:风险承诺书

风险承诺书

中国农业发展银行乾县支行:

我公司向贵行申请产业化龙头企业棉花短期贷款人民币伍佰万元,以机器设备【38项126台(套)评估报告书咸新评报字(2013)第002号】抵押,期限12个月。我公司承诺按时归还利息,到期按时以销售收入及利润归还贷款。特此承诺

股东签章:

陕西祥和纺织有限责任公司

2013年1月14日 篇四:合同风险责任承诺书

附件一:

合同风险责任承诺书

本人 系 大区 销售区担任区域经理一职,近日,与 _____________________________客户就____________________工程签订编号为__________________ 购销合同草案,经公司评审以下合同条款

不符合公司

管理制度的规定。针对以上合同条款存在的风险,本区域认为在执行中可以有效控制,理由如下: _ _________________________________________________________________________。如以上合同条

款执行,造成经济损失的,区域将按照方式 承担所有经济责任。

方式一:按照公司内部坏账以“证据不足或不真实情况”的条件规定的各责任人坏账比例。

方式二:各责任人自行约定以下比例:

1.销售代表:_________ 承担全部损失的_____ % , 确认并同意(签名):____________ 2.办事处主任、主管:_________ 承担全部损失的_____ % , 确认并同意(签名):____________ 3.销售经理:_________ 承担全部损失的_____ % , 确认并同意(签名):____________ 4.区域经理:_________ 承担全部损失的_____ % , 确认并同意(签名):____________ 大区总经理审批:____________ 年 月 日 篇五:风险控制要求及承诺书

一、倉位數量安全要求

各單位及客戶必須按申請額度建倉或布倉,建倉時不允許偏離批準額度的+20%,由財務部事後抽查各單位及客戶交易賬戶。如出現較大偏離預計數量變化時,由董事會決定終止或修正操作方案。

二、操作過程安全要求

操作過程如出現異常變化:發生偏低收益目標安全邊際價格時,由本公司儲備資金進行護盤操作;發生偏高於建倉成本安全邊際價格時,由合作夥伴負責洗盤吸籌操作。其它操作資金聽從公司按排時間和點位。

三、買賣時誠信度要求

操盤時,各單位人員及客戶由本公司專門負責的對口責任人,員與公司簽訂保密協議書,合作單位負責人與本公司簽訂保密協議書,客戶由責信度才能參與。同時,操作細節及過程對各單位及客戶有不作解釋權

四、股指套利保值要求

由于a股只能买涨不能买跌,并且是t+1交易机制。也就是说,当我们会员当日建仓后,出现系统性风险,也就是大盘大跌风险。遇到抛盘压力,这时按照a股交易机制无法卖出建仓股票,同时也无法做空。

所以我们必须采取股指套利保值方案来规避风险,保持股指做空,a股操作上风险解除后,才平仓股指套利保值交易。然而,由于a股的股指交易对散户开通门槛较高,同时只是针对机构的套利保值交易。现阶段大陆即将开通沪港通板块,同时港股(即h股)已经保持与大陆a股同步。必竟h股权重30%左右是大陆公司,所以a股涨跌直接影响h股,h股涨跌直接影响a股。所以套利保值方案,也可以采用开通h股股指交易方法,因为h股开通股指交易门槛低,机制也比大陆灵活。无需门槛,一般性散户都能开户交易。将来h股和a股指数趋势会越来越同步,并且沪港通10月份启动后,有助于促进市场的公平公正公开的作用。

凡事加入本单位的会员,都应作为本机构股东一员为要求。都应保持与机构投资同步。就是采用股指期货套利保值方案来防止系统性风险。所以本单位要求,凡事加入会员,都必须开通股指套利保值帐护(即股指帐护)。由於本单位为香港机构,都是采用恒生指数套利保值对冲,所以必须开通恒生指数帐护进行套利保值。

1、已经有开通股指期货帐护会员,请提交帐护基本情况;

2、未开通股指帐护期货会员,本单位协助会员开通帐护;

3、开通帐护基本仓位要求為合作资金30%-50%为套利保值标准;

五、违反处罚查处要求

1、违反仓位数量额度要求,超出要求被查出者偏离+20%以上将停止与其沟通操作细节和变化。

2、违反买卖时诚信度要求,被发现个别单位及人员外泄消息,经确定,由公司董事会抉定开除客护资格或终止合作关系。

相关范文推荐

    关于项目风险评估报告(精)(7篇)

    在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮到你哟!关于项目

    推荐项目风险评估报告如何写

    随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么,报告到底怎么写才合适呢?这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所

    有关项目风险评估报告(推荐)(4篇)

    报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。报告书写有哪些要求呢?我们怎

    2023年项目风险评估报告简短(二篇)

    报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希

    心得体会煎牛排及感悟(通用8篇)

    我们在一些事情上受到启发后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦

    如何写项目风险评估报告通用(五篇)

    报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。那么,报告到底怎么写才合适呢

    有关项目风险评估报告(精)(5篇)

    报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家

    2023年项目风险评估报告(推荐)(五篇)

    在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。这里我整理了一些优秀的报告范文,希望

    最新项目计划书模板范文汇总

    时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。什么样的计划才是有效的呢?下面是小编为大家带来的计划书优

    2023年项目计划书模板范文怎么写

    制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。计划书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇计划呢?这里给大家