心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
实干争先精神心得体会篇一
根据《省环保厅“争先创优”活动4月份工作计划》，服务中心积极组织全体干部职工学习杨善洲同志的感人事迹，继续开展读书活动，进一步建设学习型党组织，加强党支部的凝聚力和战斗力，务求尽善尽美地做好本职工作。现将服务中心4月份创先争优活动总结如下：
谋利益、做实事，并且将自己辛辛苦苦经营的价值超过3亿元的大亮山林场经营管理权无偿奉献给国家，这种高风亮节的奉献精神深深地感动了每一位党员干部。大家表示要以杨善洲同志为榜样，学习这种默默奉献的党员精神，始终心系群众，根据民主意见积极改进服务，用心做好每个工作细节，不断提升后勤服务质量，在平凡的岗位上为环保事业的发展贡献力量。
带领群众修造公路、植树造林，自己则坚持着简朴节约的生活，全心全意为人民服务。他不仅有一颗赤诚的爱心，还有一种勤恳实干的老黄牛精神。服务中心全体人员表示要学习杨善洲同志这种勤恳敬业的工作精神，积极做好本职工作，并且与时俱进地根据实际情况调整服务内容，努力思考寻找新思路新方法解决工作中出现的问题，切实提高业务水平和服务质量，坚持践行以人为本的工作方针，争取在平凡的岗位上作出不平凡的贡献。
其次，以纪念建党90周年为契机，组织广大党员干部学习党的理论、党的历史、党的知识，通过观看电视文献片及阅读各种历史资料，引导党员干部重温党的光辉历史和优良传统，并在日常工作中继续传承党的优良作风，时刻保持全心全意为人民服务的党风党性。
在不断学习新的理论知识之余，中心党支部还要求全体党员干部将理论知识应用于实际工作中，把机关大楼办公场所调整的工作做好，务求为大楼工作人员提供一个优良、舒适的工作环境和优质、高效的后勤服务，以创先争优精神切实推进后勤保障力的建设，为环保厅的发展贡献应有的力量!
实干争先精神心得体会篇二
“实干立身，争先出彩”，这是一句至理名言，也是现代社会中一个非常重要的观念。在竞争激烈的时代，每个人都应该明白实干的重要性，努力去争先出彩。近年来，我也深刻地领悟到了这句话的真谛，下面我将分享我的心得体会。
第二段：实干立身——奋斗的力量
实干是立身之本，没有实干就没有所谓的成功。而实干需要的不仅仅是勇气和毅力，更要有明确的目标和坚持不懈的努力。我曾经就是一个不爱学习的学生，但是在高中以后，我决定要改变这种状态。于是我开始了一段艰苦的学习之旅，努力地学习每一门课程，认真对待每一个考试。经过不断的努力，我逐步地摆脱了学习毫无头绪的状况，成为了一个更加自信、能干的人。
第三段：争先出彩——追求卓越的精神
实干是否有盼头，胜利是否有保证？当然没有，但这并不妨碍我们奋力争先。争先出彩的意思是要不断地将自己提升到更高的层次，对自己要有更高的要求和更高的追求。我有一个朋友，他是一名运动员，他花了很多精力和时间在训练中，每天都在不断地追问自己，为什么要前进、要坚持。这种争先出彩的精神，推动着他不断去超越自己、追求卓越。这种精神也是我们每个人在实现自己目标时必须具备的。
第四段：出彩的心态——自我感知的重要性
在实干的过程中，我们需要对自己有一个清晰而准确的认识，明确自己的优点和缺点，正确评估自己的能力。只有对自己有一个真实的了解，才能不断地自我提升，不断地提高自己的成功率。有一次，我的朋友在面试时表现得非常得心应手，后来他告诉我，这都是因为他曾经反复地练习，不断地向他人请教，同时他也非常清楚自己应该如何表现才能在面试中获胜。
第五段：最后的结语
实干立身，争先出彩，这句话并不是流于口号，而是要求我们在实践中不断实现，不断超越。当我们在实现这个过程中，需要具备勇气、毅力、自我感知等素质，这些素质才会成为我们成功的支撑点。所以，让我们在实际行动中不断追求卓越，愿每个人都在实干中走向成功。
实干争先精神心得体会篇三
经过两天一夜的培训，系统学习了包括信息化与业务流程、流程再造、流程的识别与规划、流程标准化等十个模块。此次培训主要有以下三个特点：
1.培训形式多样，包括理论讲解、疑问解答、案例演示、小组讨论、闭卷笔试和论文写作。其中，论文写作要求在培训课程结束后一个月内完成，寄回培训机构。
2.小班制授课，可根据学员要求随时调整授课内容与方式，便于互动交流，增强了培训的针对性。
3.培训服务到位。培训讲师不仅在课堂上解疑答惑，在培训结束后，所有学员和培训老师还组建了流程业务交流群，培训老师继续解答我们在工作中遇到的实际问题，并对课堂上的遗留问题，做了集中回复。
1.流程目标要切合实际
2.流程设计要与管理模式、组织架构相适应
集团在流程设计中，要实现战略目标、责任与流程相关联，并通过流程的层级分解，清晰地落实战略举措，明确授权，具体分解目标与绩效。具体措施就是流程设计要采用”自上而下”的映射方法：上一层级的某个活动进行分解形成下一层级的流程。只有上一层级的输入与输出得到了清晰、有效的界定，才有利于下属流程的界定与划分。集团的流程建立工作以部门为单位开展，截止目前为止，内部流程已基本建立完毕，协作流程也已进入合议阶段。在接下来的流程分级和流程体系搭建中，要变”自下而上”为”自上而下”，坚持“端到端”的思想，要在整个组织内部思考流程，不能把流程图局限于自己的部门。同时，要流程体系搭建过程中，需要与流程牵涉的人员进行交流沟通，使流程体系充分符团实际，不能闭门造车。
3.要投入最优秀的人才做流程管理
实践表明，1/3以上员工不同程度的参与流程工作才能达到流程管理的最佳效果。同时只有精通管理和业务的员工才能准确地定义和优化相关的管理和业务流程。建议集团总部各部门在流程的建立、优化上，由部门负责人带头组织，选调对集团情况和业务都较为熟悉的员工投入流程工作。同时，要鼓励员工广泛参与培训，因为员工是业务流程的最终执行者，员工的参与有助于及早适应和改进系统。如果每个部门只是安排1-2个人参加流程培训，绘制部门流程图，则无法深入推进流程工作的开展，也无法在全集团总部系统内普及流程管理的理念。
4.关键核心流程要实施项目制管理
为了加强流程管理的针对性，建议对集团总部流程区分关键核心流程和一般支持类流程。随着流程建立、优化在不同部门的渐次展开，建议对关键核心流程实施项目制管理，从流程的建立、优化、固化，到成熟上线的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价；要明确流程目标、关键节点和里程碑事件，每一阶段的工作必须有明确的项目闭关时间和标准，以免流程工作人员因战线拖得太长而懈怠，对流程工作失去积极性。同时，应安排合理的实施进程以实现实施效果的最优化，并确保员工在本部门实施业务流程优化、再造时已具备了必要的知识和技能。
5.协作流程的建立要注意标准化
流程标准化是依据事先由管理者和被管理者都认可的规范、约定来实施的管理行为。关于如何构建流程标准化管理体系，教材中提到五个维度：一是组织标准化，解决“谁做”的问题；二是流程标准化，解决“怎么做”的问题；三是质量标准化，解决“做到什么程度”的问题；四是作业标准化，解决“具体怎么做”的问题；五是制度标准化，解决“做好/做坏怎么办”的问题。针对集团总部流程工作，协作流程的合议，关键就是解决标准化的问题，建立起协作流程相关方都满意的流程的节点标准、权责规定。协作流程中所有衡量标准必须清楚地定义，包括流程名称、流程责任人、流程节点时长、流程评价方法及流程数据来源。协作流程合议解决标准化问题之后，还要注意将相关的标准化成果固化到相关的表格、模版中去；对于重要的标准化成果还要通过修订相关制度进行固化，或纳入集团总部绩效系统中去。
6.轻流程、重模版
如果流程图过于简化，就会存在不具有指导性的问题。但是过于繁杂，也会束缚流程的灵活性，一旦运行环境发生变化，流程就会陷入僵局。标准的做法是在用visio画流程图时，尽量将流程环节控制在一页纸之内，既具有指导性和操作性，又具有通用性和灵活性，能够符合各种情况的处理原则。同时，不能为了迁就一些例外情况或特殊环节，把流程制作得特别复杂。此类例外情况或特殊环节可以用流程模版的形式解决。虽然集团总部的流程建立，并没有涉及流程模版，但是可以对流程说明文件的内容进行扩充，部分代替流程模版的作用。在流程说明文件中，可以详细规定流程的目的、范围、具体操作细节和例外情况的处理。
7.加强对流程信息化的资金和人才投入
根据资料显示，中国企业it投入绝对额占总资产的比重只有，与国外大企业一般8%至10%的比重相差甚远。同时流程专家指出，流程管理工作的最终落脚点是业务流程的信息化，而在这方面最大的问题是，绝大多数企业都缺乏既懂it技术，又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才。从集团总部的实际来说，虽然已实现了部分业务的上线操作，但是这些信息系统如何统一纳入流程的信息化平台，以免造成信息孤岛的现象，是下一步要重点解决的问题。这需要大笔的资金投入，其中不相兼容的流程软件可能还需要重新选择。同时，除了资金支持外，流程信息化的开展还需要复合性人才的推动。现在中国绝大多数企业缺乏既懂业务、企业管理，又懂it技术的复合性人才，建议集团总部通过部门轮岗、系统培训，或社会招聘培养、引进此类人才。等我们的业务流程工作成熟以后，就可以很轻松地实现与集团信息部和软件公司的有效沟通，确保流程信息化项目的成功。
8．任命流程执行者和流程责任人
流程执行者是指具体履行流程涉及工作的岗位或人员，流程责任人是指对流程绩效负主要责任的人。对集团总部来说，流程执行者即是各部门流程的建立人，而流程责任人建议由流程发起部门的部长担任。流程执行者的职责是按照流程设计正确执行流程，并且能够以流程绩效为核心，参与到流程整体工作中去，这要求流程执行者了解流程的总体流向，以及端到端流程各环节干系人，有一定的问题解决能力和流程优化能力。流程责任人的职责是对流程全权负责，参与企业的战略规划，并根据企业的战略规划分解制定流程的战略计划，这要求流程责任人得到充分授权，对流程执行人员的分配、流程评估和流程预算的形成都有一定的影响力。
管理学大师德鲁克在《卓有成效的管理者》中提出：真正管理好的企业，外部看起来是风平浪静的。因为每个人、每个部门都知道流程该如何往下走，内部和外部的循环是良性和互动的机制。相反，那些看起来成天如火如荼、热闹非凡的企业，往往目标远大、执行乏力、随意性太强，出了状况，人员或部门间大多相互推诿。德鲁克的话点出了流程标准化的精髓。第一、流程标准化可以有效提升企业管理水平，使各职能部门分工明确、职责清晰、监控有力、处置及时，充分调动员工的积极性和创造性，使企业统一协调、目标明确、团结高效。第二、标准化化的经营与管理能使企业在连锁和兼并中，成功地进行“复制”和“克隆”，使企业在扩张中不走样，不变味，以最小的投入获得最大的经济效益。对集团来说，无论是流程管理，还是其他管理内容，目的.都是实现企业运行的标准化、规范化，达到落实战略、提高绩效、规避风险、降低成本。实现卓越管理的企业，不是依靠大规模的“运动式”或“救火式”管理，去实现战略目标，而是将战略目标和经营计划层层分解到部门和岗位，通过稳健、有序的日常运营，去实现一个个宏伟目标。这样即便企业外部经营环境或内部决策层出现变动，也不会影响企业的正常发展，只有这样的企业才能实现基业长青。
2.流程体系对直属企业的运营类指标的启示运营管理部建立的运营指标库中有相当一部分是直属企业的运营类指标。在接触流程管理之前，虽然知道这些指标能够反映出直属企业核心业务的运营情况，但对各个指标之间的关系，以及指标的完整性和重要程度并没有一个系统的认识。通过这次流程培训，从流程管理的角度再次审视，发现这部分运营指标实际上就是各直属企业核心业务流程中的关键指标，只有通过对这些指标的监控，才能达到对业务流程的考核激励。正是每个流程环节上的指标数据，为企业的经营决策提供依据。因此，直属企业的核心经营业务流程中的指标也是我们运营管理的核心指标，正是直属企业的核心经营业务将这些运营类指标串联起来，形成一个完整的运营指标体系。
3.流程优化对定岗定编工作的启示
流程优化的eseia方法指出，在流程优化过程中，首先要找出彻底不增值的活动，对其进行清除、简化；并充分考虑用并行工程对流程活动进行整合，缩短流程运行时间。这对集团各直属企业正在大力开展的定岗定编和减员增效工作具有很大地启示将流程优化的思想运用到定岗定编工作中去，即裁员的前提是要对现有的业务流程进行优化，去掉不增值的环节，减少不必要地等待，能用工具的环节就不要用人，将优化后的流程标准化，这样才能在裁员之后继续保持甚至超出原有的工作绩效。如果只是简单地去掉一部分员工，而并没有对相关的业务流程进行整合、优化，只会打乱原有的业务流程，让工作陷入混乱和低效。
4.流程优化对满足客户需求和提高企业效率的启示
流程管理的驱动力之一是客户需求的变化，可企业在实际工作中往往难以把握客户的真正需求。第一、客户要求快，他的需求马上就应被满足；第二、客户要求正确，在满足客户方面不能有任何差错；第三、客户要求便宜；第四、客户要求“容易”，既获取其想要的东西要容易，沟通和交易要便捷。针对集团以第三产业为主导的各产业来说，流程的优化旨在使企业的服务满足客户的上述要求，围绕客户需求制作流程，那么企业的服务无疑就能最大程度的满足客户需求。流程的核心价值在于固化直接为企业增值的管理活动，优化非直接增值的管理活动，并剔除不增值的管理活动，通过流程，将企业常见的浪费行为，如等待浪费、物流浪费、废品浪费库存浪费等减至最小程度，缩减工作的闲置时间，真正的提高生产和管理活动的效率。
实干争先精神心得体会篇四
第一段：引言（200字）
担当实干勇争先是一种品质，它体现了一个人在面临困难时的勇气和坚持。对于每个人来说，担当实干勇争先都是一种必备的能力，它是我们追求成功、追求卓越的重要保障。在我的生活和工作中，我学会了如何担当实干勇争先，体会到了担当实干所带来的乐趣和成就。在接下来的文章中，我将分享我在担当实干勇争先过程中的心得和体会。
第二段：积极主动（200字）
在面对困难和挑战时，积极主动是担当实干勇争先的基础。我发现，只有积极主动才能让我们从被动转为主动，从而更好地应对各种困难和挑战。在工作中，我会提前预测可能出现的问题，主动寻找解决方案，并与同事主动沟通合作。这种积极主动的态度让我在工作中更加高效和果断。
第三段：勇于承担（200字）
在担当实干勇争先过程中，勇于承担是非常重要的。面对困难和挑战时，我们不能逃避和推卸责任，而是要勇敢地面对并承担起责任。在我的工作中，有一次我遇到了一个复杂的项目，任务非常繁重。但我没有退缩，而是勇敢地承担起来，并通过与团队成员的密切协作，最终成功地完成了任务。这次经历让我深刻体会到，只有勇于承担责任，我们才能在困难中找到解决问题的方法。
第四段：坚持不懈（200字）
担当实干勇争先需要我们坚持不懈地努力。在我打篮球的过程中，我遇到了很多的挫折和困难。但是我从来没有放弃过，坚持下来，直到取得了成果。通过坚持不懈的努力，我提高了自己的技术水平，并取得了更好的比赛成绩。在生活和工作中，这种坚持不懈的精神也同样适用。只有不断地努力和坚持，我们才能在面临困难时取得成功。
第五段：总结和展望（200字）
担当实干勇争先是一种重要品质，它是我们在生活和工作中取得成功的关键。通过担当实干勇争先，我深刻地理解到自己的潜力和能力。在未来，我将继续担当实干勇争先的精神，不断提高自己的素质和技能。同时，我也希望能够将担当实干勇争先的品质传播给身边的人，激励他们勇敢面对困难和挑战，追求自己的梦想。相信担当实干勇争先的力量，我们每个人都能取得更加辉煌的成就。
实干争先精神心得体会篇五
近年来，随着经济的不断发展和社会的快速变迁，许多人开始关注到实干这个词。实干可以让我们在工作和生活中更加出彩，让自己真正成为活生生的实践者和行动者。实干立身，争先出彩，这是我这几年的一些心得和体会。
第一段：认识实干，强化行动力
实干的本质是行动，是具备钦定的任务或目标，通过行动去完成它们。只有付出行动力，才能使自己获得成就感和自信心。在我的工作中，我常常遇到各种难题和挑战。面对这些困难，在我内心的驱动下，我会让自己强化行动力，不断地寻找解决方案，尝试新的方法，不怕失败，不断调整和改进，最终战胜困难，完成工作。
第二段：坚定自信，迎接挑战
实干的背后总是隐藏着各种挑战和压力，但在这些实践的过程中，我们需要坚定自信，深知自己的价值。相信自己能够做好，才能够迎接任何挑战。有一次，我负责了一个较大的项目，开始的几个月几乎没有进展，我感到非常沮丧。但我不放弃，我和团队一起分析问题，找到根源，探讨解决方案，最终完成了项目，并得到了领导和客户的高度评价。这个经历深刻地告诉我，坚定自信是实干的必备品质。
第三段：积极学习，提升实力
实际工作中，仅有坚定自信还不足以在实践中出众，还需要充实自己，提升能力。积极学习是实干的重要部分。我经常阅读业界前沿信息，参加各种会议、研讨会，与同行进行经验交流，还不断通过自学、培训等途径提升自己的专业能力和技能水平。通过这种方式，我的实干能力得到了极大的提高，工作卓然有成。
第四段：拓展网络，促进资源共享
实干不仅需要实力，更需要团队精神和合作。在我看来，拓展人脉网络是实干能力的另一项关键要素。通过自己从事的工作，我积累了一个广泛的人脉网络，不仅可以互相学习、沟通，更可以帮助彼此寻找资源，促进资源共享。这不仅拓宽了实践的视野，更加强了团队凝聚力，促进了工作效率。
第五段：不断创新，实现跨越
实践过程中，我们需要跨越自己的舒适区，不断创新。只有不断创新，才能不断提高实干水平。我对此深有体会。曾经，我们团队接受了一项较为复杂的任务，起初我们认为参考以往的方案行不通，于是我们从多个角度出发，寻找新的思路和方法。我们带领团队，不断试错，坚持创新和实践，最终成功完成任务。这让我们明白，实干能力的提升，需要我们不断创新，敢于尝试。
实干立身，争先出彩，需要的是坚定的信心，锐意进取的精神，实践和学习的能力，团队合作和领导力，以及不断创新的思维和实践。这些品质和能力的培养和锤炼，需要时间和精力的投入、毅力的坚持。但只有敢于实践，善于总结和反思，才能发现不断提高自己的机会，从而成为实践的强者，争先出彩。
实干争先精神心得体会篇六
在现代社会中，争先实干已经成为一种非常重要的品质和态度。作为一名大学生，我也深切体会到了争先实干的重要性。通过自己的平时积极参与各项活动和实践，我逐渐形成了自己的争先实干心得体会。以下将从身边的实际事例入手，分为五个段落，展开述说对争先实干的心得体会。
第一段，我要提到的是提前规划。提前规划即在工作或学习任务开始前，对任务进行详细的分析和计划，明确目标和步骤。我曾参加一项学术竞赛，准备工作繁琐而时间紧迫。为了确保事情顺利进行，我提前制定了详细的学习计划和安排。我将任务拆分为不同的阶段，并制定了每个阶段的具体目标和时间表。通过提前规划，我能够清晰地了解自己需要做什么，从而更加高效地完成任务。这个经验让我深刻认识到，提前规划是争先实干的基础和先决条件，只有事先明确目标和制定计划，才能更好地行动起来。
第二段，我要说的是坚持不懈。争先实干的过程充满了困难和艰辛，往往需要付出比别人更多的努力和耐心。在某次社区服务活动中，我遇到了重重困难，但我并没有放弃。我和团队成员一起分析问题，一起寻找解决办法，一起克服困难。坚持不懈成为了我们争先实干的重要品质。通过这次活动，我明白了只有坚持不懈、持之以恒，才能真正取得成果。无论遇到什么困难，只要心存坚持和执着，就能一步步走向成功。
第三段，我想说的是积极合作。争先实干需要团队的力量，因为团队中的每个成员都能结合自己的优势互相合作，发挥出更大的效能。在一个志愿者团队中，我担任着一个重要的角色，负责活动策划和组织。通过积极与团队成员的沟通和协作，我能够更好地发挥自己的能力，也能够从他们身上学到更多东西。团队的力量使得我们能够更好地分工合作，提高工作效率，从而更好地实现争先实干的目标。团队合作的意义远不止于此，通过与他人共同合作，我们能够拓宽视野，增强沟通能力，锻炼自己的领导能力，这些都对我们未来的发展有着重要影响。
第四段，我要提及的是创新思维。争先实干需要不断创新，因为只有不断挑战自我，不断尝试新的方法和思路，才能不断超越自己。在一次创业比赛中，我和我的团队决定尝试一种全新的商业模式。我们进行了大量的市场调研和分析，不断完善和改进我们的产品和服务。通过对市场的深入了解，我们看到了一个全新的商机，并最终取得了成功。这次经验让我明白了争先实干需要有创新思维的支持，只有敢于突破传统，敢于创新，才能引领潮流，成为行业的先锋。
最后一段，我要说的是持续学习。争先实干是一个不断进步和提高的过程，只有不断学习，不断积累经验，才能更好地争先实干。在大学期间，我经常主动参加各类培训和讲座，以增长自己的知识和技能。通过不断的学习，我能够更深入地了解自己所从事的领域，提高自己的专业素养。同时，我也会积极寻找机会，参与各类实践项目，通过实践锻炼和丰富自己的经验。我深知只有不断学习，才能保持竞争力，才能在争先实干中不断超越他人。
争先实干是一种积极向上的态度和品质，它要求我们在工作和学习中展现出高效的行动力和坚韧的毅力。通过提前规划、坚持不懈、积极合作、创新思维和持续学习，我深刻认识到争先实干的重要性，并通过自身的实际行动不断努力，追求卓越。我相信，只要坚持争先实干，我们一定能够在人生的道路上赢得更多的机会和成功。
实干争先精神心得体会篇七
实干立身，是指只有通过实实在在的努力，才能够立足于社会，获得成功。实干不仅是一种生活态度，更是实现自身价值的助力。在当今这个竞争激烈的社会中，不断实践、不断学习、不断进步，才能够站在竞争的最前线，才能够出彩人生。下面，我就以自己的经历为例，分享实干立身争先出彩的心得体会。
第二段：实践与学习
实践是最好的老师，而学习又是实践的前提。在我的职业生涯中，我始终坚信着这一点。在工作中，时刻保持一颗勇于尝试新事物、不断学习新知识的心态。在技能上不断精进自己，把实践和学习相结合，不断提高自己的能力。这样的一种态度和努力，才是为未来的自己打下坚实的基础。
第三段：团队合作
一个人的力量，是有限的，但是一个团队的力量是无限的。在工作中，我深刻体会到，大家拧成一股绳，共同努力、不断配合，会让困难变得微小，会让事情变得轻松。只有紧密团结、相互支持、相互配合、互相帮助的团队，才能够实现事业的伟大。
第四段：心态与信念
有时候，面对困难，我们不要害怕，不要逃避。我们要坚定信念，有勇有谋，充满自信且不断去思考解决问题的方法。在经历重重困境后，我明白了 “天无绝人之路” 这一真理。以平和、充满信心的心态去面对生活，去解决问题，真正从内心深处去提升自己，让自己变得更加坚强，更加出彩。
第五段：总结
实干立身，拥有一个积极的人生态度、较高的专业素养以及与人合作的能力，是获得成功的基本要素。在工作实践中，我们需要不断去学习和实践，去尝试新事物，才能不断提升个人能力。更为重要的是，我们需要培养出一个优秀的、高效的、多元化的团队，才能够实现更高效的业绩。同时我们也要保持积极的心态和坚定的信念，去克服工作中遇到的各种挫折和困难。相信自己，相信合作，相信辛勤付出，相信成功将应运而生。