光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
造价年度工作总结 造价员工作计划篇一
本人从参加工作以来，严格地遵守国家的各项法律和法规;从未参与各种违法违纪的活动。为建设*有特色的社会主义作出自己应有的贡献。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。
在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针。为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。
从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。
在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水*和专用能力。我从20xx年x月就开始参加全国电子专业自学考试，现已x门功课取得合格证，把计算机作为自己工作的必修课，我已能运用计算机来进行办公。
对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。
每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。
1、砖混结构中预制板缝开裂。
预防措施为：将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1：水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的1/3，振捣密实，砂最好用粗砂，最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。
2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注顺序：桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部，拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称浇注拱座处桥拱砼，再对称浇注拱身砼，最后在砼强度到达70%以上时，才选择气温浇注合拢槽砼。
3、道路施工中，伸缩缝的处理方法：
伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆，往往处理不好会出现砼路面断裂，影响美观和使用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝，不需设置传力杆，其方法为：在伸缩缝处基层挖槽，其尺寸为长×宽×厚二伸缩缝长×50cm×20cm，槽挖后浇注c30砼，其面与基层面*，然后在砼表面上铺油毛毡两层，最后浇注路面砼，在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开，宽2cm，缝内灌沥青麻丝和油膏。
建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。
最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。
建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。
造价年度工作总结 造价员工作计划篇二
民族：汉族
户口所在地：xx
婚姻状况：未婚
求职意向及工作经历
应聘职位：工程造价师
工作年限：3
求职类型：全职
月薪要求：xxxx——xxxx
公司名称：xx建筑工程有限公司
公司性质：私营企业
所属行业：房地产，建筑
担任职务：预算主管
1、负责公司所承建的上海科技绿洲二期三项目的对甲预结算工作，此项目为飞利浦公司在*的研发中心，熟练操作运用工程量清单计价模式及其合同的管理，跟踪编制对甲的签证变更报价，督促现场做好相应记录，积极开展对甲索赔工作，编制每月对甲的进度款，负责对甲变更的单价报审，负责审核对分包单位的单价，具有较为良好的谈判能力。并组织对分包单位的招标工作。
2、负责康桥水都项目的.对甲签证变更结算工作，按照合同进行索赔;编制每月对甲的进度款，审核对分包单位的单价;指导核算员与分包方对帐。
3、参与了上海政法学院改扩建工程及漕河泾现代服务聚集区b标工程的投标，根据工程量清单编制商务标，运用投标技巧参与市场化的竞标，并取得良好的效果。
公司名称：xx承包有限公司
起止年月：xx—xx
公司性质：私营企业
所属行业：房地产，建筑
担任职务：预结算员
在珠江新城项目部从事土建预结算员，负责编制住宅楼及商业楼的施工图预算和施工预算以及结算，进行单价分析，所作的结算误差率不超过1%;编制单项工程的两算一控，锁定成本，按照公司的内部定额控制工程的成本以及编制标底价;编制单位工程的竣工成本分析;协助预算主管完成对甲的各项工作。根据清单计价规范编制了一栋建筑面积为两万多*米的住宅楼工程量清单，编制标底价，并协助合同部门完成招投标工作。
离职原因：
毕业院校：xx交通大学
最高学历：本科获得学位:学士毕业-xx
所学专业一：工程管理
受教育培训经历：
起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号
xxxx 无 建筑工程 二级建造师 xxxxxxx
外语：英语一般
国语水*：一般粤语水*：一般
经过工作实践，我掌握了工程造价管理的程序、方法以及技巧，拥有现场的工作经验，有较为良好的合同管理能力、索赔能力及招投标技巧，本人性格开朗，吃苦耐劳，有耐心，敢于面对挑战并喜欢从事有挑战性的工作，有良好的协调能力和组织能力，适应能力和学习能力强，具有系统的工程造价管理知识体系。
造价年度工作总结 造价员工作计划篇三
20xx年即将过去，合同造价部在工程中心各位领导的帮助和支持下，顺利完成今年的任务，一年来为蓬莱博展房地产公司的工程进度付款、结算、签证等做了大量工作，主要是在建工程进度款的审核资料的收集、整理，配合总部完成工程付款。刚来博展几天，对项目前期具体情况不是很清楚。从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视_以人为本_，要强化激励和约束机制。
工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。
强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下。
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。
为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。
控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，尽管取得了一定的成绩，但还存在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为博展工程建设作出应有的贡献！
（1）、在工程中心的领导下,全面负责蓬莱博展房地产公司开发项目的工程进度款、审核工作。负责组织合同造价部的员工认真熟悉图纸、施工现场和施工现场方案。
（2）、熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析。
（3）、及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文件、图纸等资料认真做好项目标书的审核工作。
（4）、及时掌握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。
（5）施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。经常性的结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。
（6）对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向公司相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。
（7）不断丰富工作经验，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供真实可靠的论据支持。
（8）动态掌握工程进度和材料使用情况，根据工程进度和施工计划，精打细算地对工程材料使用情况进行审核。
（9）坚持做好各种数字资料的积累，根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供最佳开发成本的参考数据。为本公司各个部门提供资料支持。
（10）初步审查节点进度预算及材料调价差。初步审查承包方的施工预算及结算。
（11）搞好公司已完工程的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产生的误差，判断签证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调处理。材料价格的准确收集，做到与采购部及时沟通。
（12）现场收方工作，指导现场施工人员合理进行收方工作，工程量的计算规则要给现场人员解释说明清楚，提高他们的计量水平。
从思想上和工作能力上提高自身水平，加强专业技能知识的学习，尽可能多的考取国家执业资格证书。
思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。工作能力上要学会与同事沟通，及时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。专业技能方面，加强软件学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，考取国家执业资格证书也是一个学习手段，可以使自己保持学习的心态，也是对自己执业水平的一个证明，同时还对公司资质也有益处。
造价年度工作总结 造价员工作计划篇四
3.锻炼学生能结合工程实际情况制定投标策略，计算工程量清单报价；
4.培养学生严谨细心、互帮互助的团队协作精神，养成严格按照规范和编制办法进行造价文件编制的工作作风。
每班分为若干个工作小组，按要求完成：
1.指定工程项目的施工图预算文件的笔算操作；
2.指定工程项目的施工图预算文件的电算操作；
3.指定工程项目的投标书。
本次实训分两批进行，造价1311、1312班实训时间为13、14、15周；造价1313、1314、1315班实训时间为16、17、18周，每班分为若干个实训小组，共同完成实训下达的各项任务，提交成果。实训组织工作由实训指导教师全面负责，并担任实训指导工作。
资料：《公路工程预算定额》、《公路工程概算预算编制办法》、《公路工程机械台班费用定额》、《国内工程招标文件范本》、空白概预算表格、清单报价编制任务书、招投标任务书、相关课程教材等。
设备：同望造价软件、计算器、铅笔、签字笔、橡皮等。
第二周为清单报价编制（电算），第三周为投标书的编写。具体安排如下：
2.实训中要特别注意资料保管和设备的安全，电脑和软件在使用过程中发现问题应及时向指导教师报告。
实训结束时，每组学生应完成两份清单报价文件，分别是笔算版和电算版；同时按格式要求提交一份投标书。
造价年度工作总结 造价员工作计划篇五
11月团队从即日起正规化管理；
严格考核办事处各项环节的流程；先申请，合理签字后再执行；
暂停一切促销活动；对终端、人员进行优化；
取消市内经销商，全部改为网点；
正规管理，执行每天、每周、每月的报表制度；
引导团队完善终端要素，并进行新一轮的促销活动，指导进行立升感恩节活动！
让每个岗位述职，诊断每个岗位存在的问题；
l积极感恩节促销推广，争取本月销售完成；
l超市业态促销宣传计划；较差门店补差支持、培训计划；
终端文件汇总：
l积极维护客情，争取10年较好的政策；
l月底各渠道再一次清理人员及优秀门店；
l跟进直销追款，
l行政办公室整改完毕，正规化管理；
l会计经销商返利申请，样机开单摊销、终端展台统计数据；
l仓库借条的及时清理及出库；展台的集中报废处理；
l售后回访及vip的统计更新，换芯率的努力完成；
l人事的优化及考核；
内务：办公室整改；
物资汇总调整及优化；
费用预算到位；
经销商返利+全部开单出库；
费用预算：根据预算进行办事处回款的确定：
内务全部费用：占比多少，参照09年；
业务全部费用：核算出费用占比后，确定回款目标；
业务：
是否自己重新找人培训?
还是自己租赁?必须盈利！
居然武昌2300店工以经销商形式独立承包尝试；
金鑫1500自营或者拿店到1楼，自己做主；、
大武汉2400名义进行小区宣传、互动；
鼓励进行新老社区的宣传、团购
对不起，我们来晚了，关注您的生活质量，是我们该尽的义务！
小区团队整体也可以以经销商的形式进行尝试；5.5折出所有费用；
经销商：引导进驻商场，重点扶持；引导+支持！
每个不同的市场列出整改计划,保姆式的服务支持！
直销：自己做；
人员调整：小周做网，1个人管理网点，大不了配送售后带机、辐射周边；
阿桂以主观的身份接管武昌，劝退吴梅创业；
保留吴、姜、何、王、季、张、黄6个人；
百安居竞岗：陈、朱进行小区协销；李家伟到家乐福洪山、
看看吴梅每个月的收入情况，看看小周是否可以尝试；
看看居然2店费用，看看是否可以尝试：
看看小区现在费用，看看是否可以独立尝试；
l现在促销员问题：
业务员问题：在其位不在其思考位；习惯不够好；
自己每周关注：
周一业务例会+内务例会：
周二促销例会+小区会议
周三-周日巡场：关注、了解每个渠道、每个人；
诊断、培训、模拟、支持、引导、激励；
11月立升感恩月：
促销主题：立升净水感恩季；
活动内容：
l活动期间，不参加任何商场促销活动；
l好美家满百送十不参加上述促销活动；
12月立升年终周：
促销主题：湖北立升5年庆，精彩巨惠送不停！
活动内容：
l活动期间，立升部分型号8.5折送配件：老款
l购买8fd、8hd的顾客，送500现金券+精美礼品；
l以旧换新服务、1元抽奖服务、净水安居课堂服务；
l免费试用服务(仅限小区)；签订协议，15天后收回全款；
l携手战略联盟，掀起优惠；摩恩开始、其它暂时不动；
l活动期间，不参加任何商场促销活动；
l好美家满百送十不参加上述促销活动；
l顾客拥有量突破多少，立升年终巨惠；
元旦促销活动：
l每年过节要送礼，送礼就送健康礼！立升净水关注你家人的身体健康！
l立升送福到家：
l日历海报：
l语音报站：
l软文广告：
l硬广投放：
l水卫士、水装修、礼品；净水楼盘、商业净水、办公饮水系统
12月计划：
终端物资数据汇总及盘点；
清理办事处借条及坏账；
积极安排维护客情、合同续签、
策划圣诞节及元旦节活动；
休息年假7天；
广开言路，征询10工作建议，10年必须实现销售突破及盈利的实现；
策划过节不收礼，收礼就收健康礼的元旦促销活动；
思考10年整体广告投放计划；暂时不做任何的广告投放计划；
诊断出问题在调整；人员优化；
1月：
l 1月立升礼待天下，送福计划！
l门店清理，做强做深、提升单店销售，控制费用，发挥商场外的作用；
l开始二级市场的进驻储备，年后开始；
l思考并设定团队年度销售任务、促销及激励计划；
2月：春节放假，
放假后的手心；网点+商场整体运营；
自己开始小区+经销商+项目工程+网络炒作的开展；
积极准备3月份的促销计划：
整合所有资源，更新物资，招人培训，整合队伍进行宣传
3月：执行3月促销活动；单店促销计划；
3月3.15在行动，诚信经营18年，品质誉满中华；
策划4月全屋净水体验月及净水节
做细门店的细节，开始二级市场的深入；积极准备5月份销售；
5月：促销计划，销售冲刺100万；
6月：继续的完善，稳定现有的员工；
商超：
l要求客情档案建立；
l借鉴厨房电器模式；高标低出、老品重新上柜；
l竞争打击：不亏钱就是赚，主动控制，
l商场也要进行社区宣传及团购业务；
超市：
u麦德龙：提出高的要求，要求有人无人均需要销售提升；场外促销不断；
家电：
国美：中南、唐家墩门店继续，其它撤除促销人员；
工贸：是否拉别的经销商来合作；
建材：
u好美家：综合要素提升，逐步打击竞争品；
小区+自营店：
大武汉：伊莱克斯的沟通、门店的重视及分销的拓展；
配合自营门店，对每个区域，每个集中的楼盘进行宣传及团购；
网点+分销：
取消市内经销商，现有的诊断，选出核心，并重点扶持，
经销商：
对于业务员进行整体任务考核，每次出差回来，到周边地区进行支持(住宿费用算经销商)
黄石调查及自营准备；
内务：
周杰：引导、培训、鼓励，帮助其把办公室行政几回访工作做好；
售后问题的标准化，没有装不了的机，并引导积极主动进行办事处销售；
橙橙：人事标准化+其他人员的衔接非常重要；
聂丹：降低库存，优化运作；销售任务的布置；
造价年度工作总结 造价员工作计划篇六
1、落实财务工作职责。按照《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等相关规定设置会计科目，建立账簿，进行会计核算，编制会计报表和财务分析报告。及时完成医保、农合账务核对、汇款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及时报账，不出差错，无一遗漏。加强相关职能部门联系协调，争取优惠政策，为医院谋取最大经济利益。深入研究税收政策，合理避税增效。
2、强化财务控制职能。坚持医院财务开支审批流程，收支两条线，履行好财务控制管理职能。
3、加强医院收费管理。加强医院收费项目和价格管理。定期不定期深入科室了解医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。规范收费行为，确保合理收费，杜绝费用流失。
4、加强部门财务监管。落实财务工作相关制度，增强安全意识，对医院收费部门、相关科室加强监管，确保资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全，杜绝财务安全隐患。
5、加强经营成本核算。建全医疗成本管理和控制制度。对科室、部门实行全面综合财务考核，强化增收节支，降本增效，使科室、部门加强成本管理，确保优质、高效、低耗完成医院各项目标任务。
6、加强固定资产管理。建全医院固定资产管理制度，确保医院资产充分为医院带来经济效益。