2023年饲料销售半年工作总结(优质7篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。

2023年饲料销售半年工作总结(优质7篇)

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饲料销售半年工作总结篇一

(一)强化，提高素养

随着社会的快速发展，要适应现代养殖业的快速发展，必须要不断的提高自我的素养，这样才能跟得上时代发展的需求，本年度，本人重点通过多种形式，不断提高自我的思想素养，一方面，通过多形式，多渠道，不断提升自我的理论修养，品质修养，另一方面，积极学习现代畜牧养殖业业务知识，通过学习，了解现代养殖业的各种新知识，新技术，为未来工作更好的开展夯实了基础。此外，还重点学习了销售学等新的专业知识，通过各种有效的学习活动，极大的提高了自我的知识储备，提升了自我的综合素养。

(二)遵章守纪，团结同事

今年来，在工作中，我严格遵守各项工作制度，到不迟到不早退;在工作，凡是同事遇到的困难，我都能够积极的去帮助他人，不计较个人得失，如：下半年，公司司机辞职后，新司机招聘未果，根据领导工作安排，我积极完成好原本由司机承担的送货任务，确保能够把公司的各种饲料兽药按时送到各猪场等客户手中，从不计较，自己工作的得失多少。

(三)好销售，热心服务

为圆满本年度的销售目标任务，我积极主动的好公司各种新产品的推广工作，通过各种形式渠道，加强与猪场等客户群体的交流沟通，真实了解他们的消费需求，积极宣传我司新推产品，为全年销售任务的顺利完成夯实了基础;此外，除去好新产品的推广外，我还积极好各项服务工作，当新产品第一次被客户采纳使用时，为了了解产品效力，解答实际使用过程中的各种难题，我甚至一天连续跑同一客户家几次，为的就是真实掌握情况，了解实情，通过我的热心服务，真心服务，客户的满意度极大的得到了提高，全年无任何投诉。

(一)加大学习力度，不断提高自我掌握新知识的水平，储备新知识，迎接新挑战。

(二)围绕着年度销售任务计划，好计划安排，确保销售任务圆满顺利完成。

(三)进一步强化服务意识，用真诚的服务，耐心的服务，巩固老客户，力争通过老客户的口碑开辟更多新的客户，同时，自己我积极主动，通过多形式不断开辟更多的新客户。

时光飞逝，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近，在新的一年里，个人将立足本职，扎实好各项销售工作，为公司科学发展贡献出自我更大的力量。

20xx年即将过去，我来到xx已经有九个多月的时间。感谢xx各位领导对我的关心和信任，感谢xx为我提供了发展的平台，让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回顾过去的这九个月的时光，那是我人生中最重要的一个阶段，让我学到了很多在学校里不能学到的东西。在此，我感谢xx运营管理区的各位领导，感谢xx、xx的各位领导，是您们的关心，才能让我在工作当中得心应手，学到我梦寐以求的真正本事。

饲料销售半年工作总结篇二

饲料销售半年工作总结篇三

1、千方百计完成区域销售任务；

2、努力完成销售管理办法中的各项要求；

5、严格遵守公司各项规章制度；

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，一月来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。总之，通过这些时间的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。在顺德杏坛和均安这块市场进行销售时候，由于自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。

二、 明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。

三、 正确对待客户投诉并及时、妥善解决。销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公司制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。

四、 认真学习我公司产品及相关产品知识，依据客户需求确定可使用的产品品种。熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、使用。

（一）、依据5月份区域销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在淇县、林洲区域，一是主要做好各猪场的自购用户，挑选几个用量较大且经济条件好的猪场：葛东生、刘尚明、张爱静、杨连巧做为重点。

（二）、在没有走到的猪场去拜访、扩大市场、增加销信。

（四）、为确保完成六月销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

（五）、目标量10吨。

不能启动，哪些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违反的，甚至某个客户在什么时间应采取什么样的策略，什么时间应该回访，什么时间应该面谈还是电话联系，都是需要考虑的问题。盲目的、无计划的、重复的拜访，都可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生连锁性的负面影响。自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离直线是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客。在确保产品在终端顾客“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，也就是要有计划、多层次地开展“面向顾客型”推广，门店销售，赶集宣传市场是最坏的教练，还没有等我们热身，就已经开始竞赛；市场又是最好的教练，不需练习就能教会我们技能和发展的契机，重要的是市场参与者的眼光是否长远，品格是否经得起考验。经过一年的艰苦努力，公司下达的销售任务超额完成。全年销售：鸡料12120吨，猪料26xxxx5吨，杂料1847吨这些成绩里离不开领导的关注与支持，也渗透着我的心血与汗水，也为xxxx年取得更好的销售业绩奠定了良好的基础。

饲料销售半年工作总结篇四

什么是实证营销？我的理解：每月必须亲自到规模化养殖户至少做好2个示范试验（实证后），再举办技术讲座课，以此扩大恒兴饲料的销量。

现阶段，实证营销不失为一种适合我国饲料业和饲养业现状的一种营销方式，能取得立竿见影的效果，但目前还有部分营销人员甚至部分公司根本没有做实证营销，他们根本不懂什么是实证营销，也没有对关键市场和关键客户做实证，所以市场一出现问题，就交给公司。部分营销人员因为不做实证营销，而找不到本公司产品的优势，找不到公司产品的卖点，因而市场打不开，销量上不来。

营销是饲料企业非常重要的一环，而实证营销时“精选市场、集中力量、密集开发”的一种重要手段。好的产品仅凭口头宣传远远不够，还要有展示产品性能，即用户饲喂效果，才能激发养殖户和经销商的兴趣。

我们做实证的目的是开发新客户或扶持劳客户，要坚信我们的产品室成熟定型的产品，不是纯粹做试验，而是产品性能的展示和放大。有了这个认识，在饲料产品同质化的时代，我们在做实证的过程中就能扬长避短，提高实证效果和成功率。

一般来说，养殖品种好、饲养管理水平比较高、在当地有一定影响力的养殖户，是我们选择的意向，但最重要的肯不肯配合，这一点显得尤为关键，这就要求我们营销员与实证户必须交往到一定纯度，把工作做得细致、扎实，方可提出实证要求并得到配合的承诺。

要拿本公司的拳头产品。如左乳猪料实证，出生7天至分窝断奶阶段。

饲料销售半年工作总结篇五

甲方：(以下简称甲方)

名 称：

法定代表人：

地 址：

开户行：

帐 号：

代理方：(以下简称乙方)

地 址：

开户行：

帐 号：

税 号：

(注：以上内容应如实准确填写，甲方将按照乙方填写的财税信息开具增值税发票，如有差错，乙方自行承担，如有变化，乙方将以书面方式通知。)

为了不断拓展市场，扩大销售，提高经济效益，甲乙双方就 饲料销售

一、代理方式

1. 甲方委托乙方为“ 饲料”在__________省__________地级市(包括其下属的___________________________等县级市、县地区)的销售 代理。 甲方在本合同第一款规定的地区内不得直接委托其他第三方代理销售“ 饲料”或建立任何形式的合作销售机构(甲方与其他生产厂家之间的原料买卖合同等除外)。上述地区的经销商，应由乙方统一管理(包括发货)，同时，乙方不得兼营其他品牌的同类或类似产品。

二、代理权限

1. 乙方应在本合同第一款规定的地区内努力拓展用户，收集市场信息，向卖方取得最好的价格及最优惠的条件，尽力促进产品的销售。

2. 乙方只能在本合同第一款规定的地区内进行批发、零售，不得跨地区销售。

3. 如果乙方认为有必要，经过甲方批准，乙方可以在本合同第一款规定的地区内发展下一级代理商，委托其代为推广产品，拓展用户。

3. 1. 下一级代理商权限不得超过乙方的代理权限。

3. 2. 乙方与下一级代理商签定的代理合同必须经过甲方审批后方生效。

3. 3. 下一级代理商只有经过甲方认可后，才可以批发、零售本产品。 (参见分代理和转让条款)

5. 乙方有义务代表甲方向对买家解释《 饲料销售合同》中规定的销售条款。

6. 乙方应在每月10日之前向甲方传真该地区上个月的销售报表(附件1)，该销售量包括乙方的下一级代理商的销售业绩。

7. 乙方不得批发、零售其他品牌的同种或者类似的产品，或者其他任何涉及行业竞争的相关产品。(详见保证不竞争条款)

8. 乙方与卖方洽谈中若出现任何争议、分歧或僵局，应立刻向甲方提供有关争议、分歧或僵局之详情并就此事与甲方磋商，甲方出面协助乙方解决。

9. 甲方不应向上述地区的其他客户供应协议商品，如有任何直接询盘均要转给乙方。但是，如有任何客户坚持要与甲方直接交易，甲方有权直接成交。在后一情况下，甲方应送乙方销货确认书副本一份，并按该笔交易标的净值的百分之____为乙方保留佣金。

10. 对于双方政府间的交易，甲方有权按其政府授权直接成交而不受本协议的约束。乙方不应干涉这种直接交易，也不应对此提出索赔或佣金的要求。

11. 在本合同有效期内，未经甲方书面同意，乙方不得：

(3)与卖方议定转让和获得该项技术的价格及有关条款和条件。

三、代理期限

1. 代理期限自________年_____月_____日至________年_____月_____日。

2. 代理期限届满时，如乙方销售成绩优秀并有意继续代理，甲方应优先考虑由乙方继续代理。

定价方式：

单价： 饲料___________元人民币/袋，每袋 千克。

1. 在本合同有效期内，如遇市场同类产品涨价，甲方对其所供的产品价格在本合同规定的单价的基础上涨幅不超过______% ，在该价格之外，不得另外收取任何附加费用。

2. 随着业务的扩大，乙方有权要求甲方对其所供产品价格适当下调;如果市场上相应产品总体价格下降，或原料价格下调，则甲方应及时告之乙方，并适当地下调所供应的产品价格。

3. 乙方出售的本产品单价应当在《 饲料销售合同》中规定的浮动范围之内选择，若因特殊情况改动价格，超出规定的范围的，应先征得甲方同意。

四、订货方式

1. 乙方须以 方式向甲方传送订货单。乙方必须在订货单上写明具体的产品名称、数量以及交货日期。

2. 甲方需在收到乙方订货 的3个工作日内回复，并在确认有库存的情况下立即发货。甲方发货以后应及时将发货清单 至乙方。

五、验收、质量保证及退换

1. 乙方在收到产品后必须在交货单据上签章，如产品数量等与订单有差异，由甲方负责退换，多还少补。

2. 产品保质期为 年，甲方应保证供给乙方的产品到货时剩余质保期或有效期不少于 个月。乙方也应当保证其出售的产品均在有效期内。

3. 若乙方收到产品已过前款约定的保质日期，甲方负责退换，并负担退换货的运输费用。

4. 若乙方收到产品后，发现质量有问题，自收到产品之日起10天内通知甲方，经双方共同确认，或由国家商检部门鉴定，由甲方以合格产品进行更换并负担退换货的运输费用。

5. 产品非质量原因，运送出的一概不得退货。乙方如有特殊情况，急需要退货，应先征得甲方同意后方可退货，并在退货时扣除20%货款。

6. 乙方库存产品 年，保质期一过，不得出售给任何买家，否则视为乙方违约，甲方有权解除合同。因产品过期造成的相关损失由乙方自己承担。

六、奖励方式

3. 销售量的评估，参看乙方每月提交的销售报表。

七、包装运输

1. 甲方保证提供符合质量标准的产品。

2. 甲方提供产品的包装，符合_________________________运输要求，同时该包装上印有区域编码以防窜货，实行代理区域保护销售。

3. 运输由甲方负责：送货(或托运)，运费由甲方承担。

八、支付方式

1. 付款期限：订货当日，乙方向甲方支付货款的________% 作为首付款，货到 内付清余下货款，甲方应及时提供发票。

2. 乙方可以自由选现金或者银行汇款的方式支付货款。

3. 实行分批发货，分批结算的制度。乙方上一次货款未在约定期限内结清前，甲方有权拒绝发货。

4. 若乙方确实有资金周转困难，可以向甲方提出延期付款的书面申请，考虑乙方以前一贯良好的付款诚信，甲方可以批准申请。只有经过甲方书面批复，乙方延期付款才不构成违约。

九、广告和展览会

1. 为促进产品在该地区的销售，乙方应在当地做必要的宣传，刊登必要的广告，并支付宣传和广告费用，所有用作广告宣传的计划案和资料，必须事前送交甲方取得同意。凡参加地区展销会需经双方事先商议后办理。

2. 范围的宣传促销活动，由甲方负责，广告费用由甲方承担。

3. 甲方派遣专家到地区进行宣传咨询活动的一切费用(包括宣传费用、场地费、差旅费)，由甲方承担，乙方应积极协助甲方在当地的宣传活动。

十、市场情况报告

乙方有义务每三个月向甲方寄送一次详细的报告，反映当地的市场情况和用户意见。 乙方还应随时将其他供货人的同样或类似商品的样品，连同其价格、销售情况、广告资料等寄给甲方参考。

十一、专利、工业产权的侵犯

1. 乙方保证不与甲方或帮助他人与甲方竞争，乙方保证不制造与代理产品同样或类似的产品，也不从与甲方竞争的任何企业中获利。同时，乙方保证不代理或销售与代理产品相同或类似的(不论是新的或旧的)任何产品。

2. 此合约一经生效，乙方应将与其他企业签订有约束性的协议告知甲方。不论是作为代理的或经销的，此后再签订的任何协议均应告知甲方，乙方在进行其他活动时，决不能忽视其对甲方承担的义务而影响任务的完成。

3. 在本合同终止后的5年内，乙方不能生产和销售同类产品予以竞争，本合同终止后的1年内，乙方也不能代理其他类似产品，予以竞争。

1. 非经甲方预先书面同意，乙方不得将协议之任何义务或责任转让或转移给非经指定的代理商。不论经甲方如何同意的由乙方委托的代理商，根据合同的规定不得免除乙方的任何义务或职责。

2. 非经乙方预先书面同意，甲方不得将本合同规定的任何权利、义务或责任予以转让或转移给其他第三方。

3. 本合同对甲方、乙方及各方指定的继承人均具有同等的约束力并确保实施。

十四、监督条款

甲方应不定期派遣本公司人员到乙方代理的地区巡视，发现问题应与乙方协商，共同探讨解决方法。若在此过程中发现乙方任何违约或者侵犯甲方或其他区域代理商权利，其处理方法参看违约条款。

十五、保密条款

1. 乙方不论以何种方式从甲方处所获得的信息资料，皆属秘密，仅能为扩大市场，促进销售用，不得泄露给任何第三方，也不得将该机密超越协议范围使用。

2. 保密条款的实效包括在协议有效期内或协议终止后。

十六、违约责任

1. 乙方在订货当日未能以现金支付______%的货款或者未将______%的货款汇入甲方银行帐号内，则乙方违约，应按日千分之____向甲方支付违约金。若货到30日内，首付款尚未支付，则乙方严重违约，甲方有权解除合同，除非甲方已事先批准乙方延期付款。

2. 乙方在饲料签收后未能按约如期向甲方支付余下货款的现金或者将余下货款汇入甲方银行帐号内，乙方应承担违约责任，且甲方有权解除合同，除非甲方已事先批准乙方延期付款。

4. 乙方或其下一级代理商不得跨地域销售，若有其他区域代理商向甲方举报或甲方自己 发现，则视为乙方或其下一级代理商严重违约，须支付被侵权区域代理商经济损失______________并支付甲方违约金________________，同时甲方保留解除合同的权利。

5. 一方违反本合同其他任何条款(包括代理权限、保证不竞争、保密条款等)，视为违约，对另一方造成的损失，承担赔偿责任。情节严重的，另一方保留解除合同的权利。

十七、合同的终止

1. 因违约条款规定的解除合同的事由发生而导致合同终止。

2. 乙方未能在___月之内向甲方寄送至少____(数量或金额)的订单，则甲方不再受本协议的约束，合同可以自动终止。

3. 按协议规定乙方不履行或不遵守其他职责或其他义务时，或当收到甲方就乙方不履行或不遵守其职责的通知后的三十天内，仍臵之不理，立刻终止本协议对乙方的委托。

4. 终止合同乙方须以书面方式通知另一方。

5. 按照本合同规定期满或终止对乙方的委托，不论出于何种原因，均不妨碍合同各方的权利和义务。

6. 当合同届满或终止对乙方的委托时，按下述条款办理：

1) 乙方应立即将其持有的与甲方业务有关的票据、备忘录、记录稿件或其他文件交还给甲方。

2) 按照本合同规定，于终止对乙方委托的五天内，甲乙双方清算完毕所欠货款、奖励折扣等。

7. 终止后的保密协议依然有效。

十八、争议解决方式：

1 在执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争执，首先应由甲方和乙方友好协商解决。

2 若协商不能解决，可在__________________________起诉。

3 在争执发生时及争执提交仲裁过程中，除所争执并提交仲裁的问题外，甲乙双方都必须按本协议的规定继续行使自己的权利，履行各自的义务。

4 仲裁的裁决是终局的，对委托人和总乙方都有约束力。仲裁费(不包括各方聘请律师的费用)由败诉方负担或由仲裁机构裁决。

十九、合同的变更或解除：

甲乙双方均应严格信守本合同，不得随意变更或解除合同。除非双方协商一致并签署书面文件更改合同内容。

二十、合同未尽事宜

须经双方另行协商并签署书面文件，与本合同具有同等法律效力。

二十一、免责条款：

2. 宣称发生不可抗力的一方应迅速书面通知另一方，并在其后的十五天内提供证明不可抗力发生极其持续时间的足够证明。如果发生不可抗力事件，双方应立即互相协商，以找到公平的解决办法，并且应尽一切合理努力将不可抗力的影响减少到最低限度。

二十三、合同生效期限

自甲乙双方签字盖章之日起生效。自代理期限结束或者代理关系提前终止之日失效。

二十三、无效条款

如协议中的一条或一条以上的条款无效，协议其余条款仍然有效。

二十四、生效及其他

1. 本合同自甲乙双方签字或盖章之时生效，共一式两份，甲乙双方各执一份，各份具有同等法律效力。(注：与本合同有关的传真件、电子邮件为本合同的有效组成部分.)

二十五、其他约定

甲方(签字)： 乙方(签字)：

法定代表(签字)：

联系方式： 联系方式：

联系地址： 联系地址：

签字时间

饲料销售半年工作总结篇六

(1)、我们要保持健康的身体，使自己随时都有旺盛的精力投入到营销工作中去。

(2)、要养成良好的习惯，习惯左右成功，习惯改变人生，一个人事业要想获得成功，必须要有一个良好的工作习惯，否则，就会事倍功半，甚至毫无收获。

(3)、要营造好的人际关系，要团结周围的同事，要有良好的团队协作精神，与客户不仅是生意上的往来，还应该成为朋友，唯有达到了这种境界的客情关系，我们的行销工作才算有所突破。

(4)、要加强学习，要做到在工作中学习，在学习中成长，经验和阅历是人生的无价之宝。同时，我们还要认真学习别人的优点，克服自己的缺点，在学习中不断提高。

(5)、要保持乐观的心态。乐观向上，积极进取，相信自己的公司，是做好行销工作的制胜法宝。

(6)、要提高口头表达能力，对销售主体准确恰当地表述有助于用户的理解和接受，因此，提高口头表达能力，能够取得事半功倍的销售效果。

首先，是我们给他的第一印象，第一印象构造心理定势。包括你的形象气质，亲和力，敬业精神，专业水准，诚信度等。因为我们面对的是广大老百姓，他们最讲实在。所以我们要有理有节，落落大方，坦率真诚，清楚明白地回答客户提出的各种问题，保持良好的心态。第一印象好,那么他就有与你交谈的兴趣，就会产生共同的话题。给客户留下美好的印象。这样对销售也能起到事半功倍的效果。

第二，要学会赞美及询问，每个人都希望被赞美，可在赞美客户后接着要以询问的方式引导客户的注意，引起他们的兴趣和需求。

第三，要了解客户的需求。不了解客户的需求，就好象在黑暗中走路，白费力气又看不到结果，但了解决不是全部满足他们的需要，而是要让客户接受我们的条件下满足他们的需求。

第四，销售必须要有耐心，不断地拜坊，要避免操之过急，亦不可掉以轻心，必须从容不迫，察颜观色，并在适当的时机介绍我们的产品，从产品的持征到功效再到给他们带来的利益。我们要肯定自己的产品,要以竟争产品进行对比，有差异的要阐明差异，无差异的要强调增值服务，要抓准时机促成交易。

第五，在拜访新的客户时，应当信奉的准则是“即使跌倒也要抓一把沙，”不能空手而归，即使推销没有成功，也要让客户能为你介绍一位新的客户。

第六，要让客户服气并快乐与客户交朋友。如果你送走一位快乐的客户，他会到处替你宣传，帮助你招来更多的用户。我们要使客户“动人心弦。”如果你想推销成功，那就一定要按下客户的心动钮，要努力赞美客户。热情远比花言巧语更有感染力，因为做饲料是老实人的事，做广告，做促销，可以骗人，但是骗不了猪，猪吃了是要长肉的。我们不能学本山大叔那样“忽悠”人，但我们要学习他那种“忽悠”人的精神，那种不达目的不摆休的精神。你不会以过分热情而失去某一笔交易，但会因热情不够而失去一百次交易。饲料销售员是一身四仆，有50%的推销之所以成功，是与客户的交情关系有密切的联系的，这就是说如果销售员没有与客户交朋友，你就等于把50%的市场拱手让人。但是与客户的关系再好，我们也不能忘了企业才是我们的家，经销商是我们的亲戚，养殖户是我们的老板，最后只有我们口袋里的钱才是我们的亲爹。

第七，如果未能与客户达成合作。销售员要立即与客户约好下一个见面时间，我们打出去的每一个电话，不是搜集到我们需要的信息，就是要促成某种形态的销售，我们决不可因为饲料经销户、养殖户没有与你合作而以粗鲁的方式对待他们，那样你失去的不只是一次销售的机会，而是失去一群客户，几百次的合作机会。如果要完成一次销售，需要与客户接触5至10次，那么，你一定要不惜一切熬到那第10次，要相信自己的努力一定会带来好运气的。

（1）最好找在村子里有影响力的人物，可找在当地养殖业的带头人或一些权威人士。

（2）饲养条件比较好的。

（3）饲养猪的品种好、没有疾病的。

（4）示范户养殖水平高或愿意接受新的养殖观念。

以上条件具备后，要与准示范户充分沟通，向他们详细介绍企业及产品功能使用方法等。要确定示范饲料：一般我们选择的饲料要从质量上高于养殖户现在所使用的饲料质量。

利用科技示范，以赠包的方式给当地的养殖带头人，对示范猪群做示范前称重，做好示范前记录，并不断地跟踪饲养方式与饲养效果。建立良好的客情关系。直至示范结束成功，填写示范表格、示范户签名。将示范的成果快速的推广与传播。我们的示范的目的是向养殖户及零售商证明本产品的品质稳定且优良，并将示范效果最大化的推广。这样使我们的产品在保证质量比别人更好的情况下，价格跟别人一样，这样无形中在周围的用户群中产生了良好的口碑。

最后，我们要把在我们的饲养模式下取得成功的养殖示范户及村子里面和附近的养殖户召集起来，召开科技养殖推广大会。以扩大知名度和影响力。通过这些销售方式来实现我们的销售业绩的快速增长。

1、了解市场。了解市场四个方面：饲料容量，主需产品的质量档次、价格档次，竞争对手的优劣势，对我公司饲料的优劣势。

2、一旦了解了市场，你就要为自己制定目标。一旦制定出目标，你得设计abcd……大量的行动措施。就如决定要把某人打倒，就要出拳，出脚、再用棍……直到对手倒地为止。而设计abcd……这过程就叫策划。

3、三到位、三反馈、三通告。设法落实产品的三到位：总经销、分销商、用户。三到位时辅以在三个环节进行广告，四是在养殖户中作示范饲养培植，成功典范，五是将典范逆三到位广而告之——这是饲料推销的经典成功运作方式与步骤。虽然这种方式不可一刀切，但没有这个完整的运作方式就没有一切。简言之：通路——广告——示范——典型——传播，不可缺！

4、如果销售员不能让饲料经销户销饲料，饲料经销户销出饲料又没让养殖户反复购买，什么销售技巧都毫无意义。不成交，就没有销售；不示范，就体现不出你产品的优秀品质；没有成功的典范，你的产品就没说服力；没有将成功典范传播出去你的典范再成功也难以上量。一切就这么简单！！

5、老客户永远值得你关注。你对老客户在服务方面的“怠慢”，正是竞争对手的可乘之机。照此下去，不用多久，你就会陷入危机——不论是经销商还是养殖户。

6、挖掘潜在的客户。在完成当月任务的同时，随时储备下月的潜在客户，每月都要有储备的潜在客户，以免下个月任务下来之后，自己陷入手忙脚乱、六神无主的地步。任何时候都要在已经拉货的客户旁边准备一个随时可以替代他的潜在客户，以免现有的客户对公司提这样那样条件，得寸进尺，永不知足。准备好了替代客户，主动权永远在我们手里。经销商重利轻别离，我们要“抓一备二看三”，一脚踩几只船；但这一切只能是鬼子进村―――悄悄地干活。在现有经销商处于良好合作态势前，我们只能把其他经销商作为业内朋友交往，不可透露半点要换经销商——用他将现有经销商取而代之的意思，否则会偷鸡不成费了一把米。因为这样会造成现有经销商知道了离你而去，新的经销商也会心寒不搭理你。你只会落得纤担挑卢缸——两头刷脱。

7、每10天向经理寄一份旬报表：每天拜访的客户名字、详细地址、电话号码、他现有的品牌、他现有的销量、你与他谈判到什么样的程度了，都要在表上反映出来，寄表的同时，简短的写封信，信中除了反映现有客户动态和竞争对手情况外，主要反映潜在客户情况，并说明你将怎样才能把他变成现实的客户。最后客气地请经理多指点。你把经理摆在老师贩位置上，他面对如此谦逊的徒弟哪有不向你支高招的！每3天用手机短信向经理汇报工作，汇报时要具体：“前天我……,昨天我……，今天我……，我现在的位置在……现在已销xxx吨，明天我打算……”“将在外军令有所不授”这句话不能乱用，“管理上级”这是新的团队观念，其内容是求得上级的理解与支持，与上级配合好工作。公司每天向你支付了报酬，而且把一大片市场资源交给你，你应当让公司知道你的工作情况。有一些饲料销售员，总爱把市场情况、客户情况向上司保密，生怕上司知道另派人顶替自己，想把这些资料作为向上司讨价还价的筹码。这实际上是十分幼稚的表现。

8、每天坚持写工作日记，回顾当天的工作情况，计划明天的工作内容和将要达到什么目的。写清楚行车路线、车费、住宿地址、旅社的电话号码，月底回公司将日记交给经理检查。字体和人品一样，要端正清晰。这样作不仅是为了向公司交代，也是为了自己工作方便。动笔是为了逼得自己去思考，也是为以免遗漏。人的生物钟是有规律性的，假如你面临着什么困惑，一时想不出高招，或找不到可干的事情。你最好先睡一觉，一般醒来的时候思路特别活跃，这时你会发现你有许多工作要作，你眼前有许多路子可走。这时你顺手拿起笔来把这些灵感的火花一条条全记录下来，然后筛选一些重要的、急的进行落实，整个局面也就柳暗花明了。

9、饲料业绩好的销售员要能劳其筋骨，苦其心智，这就是心理素质要好，承受得起挫折、批评、指责、抱怨、失意、拒绝、冷落，甚至于失败，饲料超级销售员是遭受失败最多的饲料销售员。他们为什么经得起失败？部分原因是他们对于自己和所推销的产品有不折不扣的信心，换言之就是他们的企业（老板、老总）有十足的信心。

10、失败不一定是成功之母。成功的人是那些从失败上汲取教训的人，而不为失败所吓倒的人。失败的人如若被失败所慑、所困，失败永远不是成功之母，只能是失败之母。然而，只有对于那些从失败中思索总结获得的教训，并要有尊严地不屈从于失败，并有勇气和能力从失败中站起来的人，失败才是成功之母。所以准确地说：检讨才是成功之母。

12、销售员是一种听的艺术——听的艺术。如果客户能对你畅谈了，那就证明你的销售取得进展。因此，客户说话时候，不要去打断他，自己说话时，要用提问的方式调动客户参与讨论。

13、关注小事会让你的对手无瑕可击。我们无法计算有多少客户是因为一点点小的过失而失去的——忘记回电话、约会迟到、没有说声谢谢、忘记履行对客户的承诺等等。这些小事正是—个成功的饲料销售员与—个失败的饲料销售员的差别。

14、对客户要象对待上帝一样虔诚，但有时也需要像对待小偷那样惕防。

15、客户总是在优惠、奖励、折让、返点上跟我们拔河。要想他们乖乖地跟我们走，我们要想法把拔“河河”变成一根拴羊的“绳套”。

饲料销售半年工作总结篇七

发布日期： 2012-2-28

饲料销售人员用亲身经历讲述饲料销售技巧

今天被老王先生夸奖了一句，着实让我美半天，看样子，好员工不是训出来的，而是夸出来的，多向员工说赞美之词，并适时提醒不当之处，的确可以让员工信心倍增啊。

春节前，我曾跟随公司拉练团队去河北乐亭促销饲料，虽然很苦很累很冷，可是每天仍然精神抖擞出发，面对养殖户，我们就是用这种精神，在集市、在村头、在村委会大院聚集了大批养殖户，完成了一个又一个销售计划。

有一天是我最得意的，当时我们拉练大团队又分成了几个小分队，四人一组，每组由一个当地人带领，再加一个懂技术的。我们组是由当地二级经销商带队敲门，我是懂技术的，另外加两个新人。由于新人已经学习一段时间产品介绍和技术，并跟随大团队积累了一定的经验，为了不让更多人打扰养殖户，并锻炼新人实践运作能力，我们在车里临时决定轮流进行，每次三个人先进去销售，另外一人在车里取暖休息。

了我们的产品，临走时，我又给她我们的报纸，告诉她，这是最新一期，里面有这段时期养殖场需要注意的事项，让她仔细看看，也许有用，并告诉她我北京的电话，让她以后有什么事找我……接下来几家也很顺利。

三、语气生硬，声音宏亮，让这个女人心理接受不了，觉得很吵;

四、专业技术不过关，话语不具说服力

中国目前相当一部分中小饲料企业，由于实力有限、人力资源跟不上，管理水平不高，营销业绩不理想。可以说，在某种程度上营销工作成为广大中 小饲料企业的发展瓶颈。笔者曾为多家中小饲料企业做过营销方面的服务，积累了一些中小饲料企业营销经验。现整理出来供大家参考。中小饲料企业的营销管理要 点有五：1.做出好产品;2.建立好队伍;3.制订好策略;4.管理好市场;5.树立全员营销意识。同时这五点也是五个重磅炸弹，运用好便有奇效。

一、做出好产品

1.适销对路

市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满足了市场需要也就是适销对路。

如何才能做到适销对路?市场调研是惟一的途径，包括以下内容：

1消费者需求调研。就是搞清消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的期望，根据消费者的要求来设计产品，从根本上解决问题。

2同类产品中的畅销品牌调研。研究别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上移植这些成功因素，这是一个捷径。

3同类产品中的非畅销品牌调研。目的是研究别人产品滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。

4市场分布及市场容量调研。研究将要开发的产品前景是否看好，是否适合自己运作，对于一些不适合自己运作或市场不看好的产品，从一开始就应当回避，将问题解决在萌芽状态。

5产品生命周期调研。目的是研判所开发产品处于什么样的生命周期，针对不同的生命周期采取不同的策略。

适销对路这一概念应该时刻存在于经营者的脑海中，只有有了适销对路的产品，下面的工作才能展开。

2.质量

没有产品质量作基础，营销工作是很被动的。除了对质量的严格要求之外，产品质量还应当结合消费者的实际需求和成本来考虑，同时，更 要关注竞争对手的质量，只有产品质量比竞争对手更好，才能在竞争中取胜。此外，要牢记产品质量必须稳定如一，质量下滑是饲料企业由盛转衰的一个重要原因。

产品质量的好坏是产品能否畅销的基础条件，我们重申：产品质量一定要胜过竞争对手、产品质量一定要稳定如一。

3.价格

产品价格是产品畅销的杀手锏。由于消费者选择余地很大，而目前产品雷同现象普遍，加之购买力有限，因而在所有营销工具中，最常用也最有用的就是产品的价格，我们应在制定营销策略时考虑如何巧妙运用价格。

价格问题其实质是成本问题，只有成本有优势，价格才会有优势。因而要想营造价格优势，就必须狠抓成本工作：一是管理，建立成本意识和成本分析、管理制度;二是技术，依靠技术进步降低成本;三是扩大规模，通过建立生产规模来实现成本管理。

二、建立一支能征善战的营销队伍

建立一支能征善战的业务队伍有四个基本要素：核心、素质、管理、沟通，四者不可偏废。

1.优秀的营销队伍要有一个核心

营销队伍的战斗力能否发挥出来，关键是看团队的精神凝聚力，这就要求队伍必须有一个核心。这个核心是一种理念，或一个领导人。共同 的信念、共同信任的领导人，能给大家带来一种稳定感和自信心，这样才能形成凝聚力，才能充分发挥出团队的力量。否则，队伍内部人心不齐，不能建立协调一致 的行动步骤，无法发挥出应有的团队力量，销售工作会非常被动。

2.优秀的队伍源自优秀的业务员

一个经过培训的专业销售人员和没有任何销售技能的销售人员的销售效果是不可同日而语的。我们必须认识到优秀的业务队伍源自优秀的业 务员，优秀的业务员源自精心的招聘选拔、认真的技能培训、严格的实践锻炼。招聘是第一道关，要挑选那些能吃苦、头脑灵活、上进心强、品行好、有社会基础的 年轻人;第二是要有认真的技能培训，包括饲料企业理念、行业知识、营销技能等基础知识，通过技能培训使一个业外人变为一个专业的销售人员;第三要通过严格 的实践锻炼，让一个新兵转变成为老兵，成为销售队伍的中坚力量。

3.严格科学的管理是优秀业务队伍的保障

3建立业务管理制度，规范业务流程和每个人的业务行为;

5建立业绩考核和薪资政策，激励业务人员的积极性，保证销售目标的达成。通过这五部分可以建立一套标准的营销管理体系，从而实现业务队伍管理的严格性、科学性。

4.建立例会沟通制度

销售例会在销售管理中很重要，利用例会可以做到上情下达、下情上报，共同探讨市场问题，表扬先进、鞭策落后，从而让业务人员有一种归属感、荣誉感，也是体现团队精神的好机会。