当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
沙盘实训的心得体会和收获篇一
通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。
我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。
通过与组员的合作也积累了一些经验。我们是作为一个整体一定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。我们一定要在开始前进行一个预算，根据市场占有率的分析制定好计划，看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上，并且一定要制定出公司前三年的计划。在起始年的时候一定要做好广告费的投入，争取能够选到好的订单。同时在市场的开拓，产品的研发、认证在资金允许的情况下也要进行，这样才更有利于和别的公司竞争。生产线的更新要和产品研发同步尽量减少生产的成本，并且使生产线的利用效率达到最大。总之各个部门一定要合作，在生产能力允许的情况下拿到好单，顺利的完成生产任务，尽可能的不要违约，既损失了钱也损失了自己的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。
我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。
在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。
通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
沙盘实训的心得体会和收获篇二
在大学学习的过程中，一定要注重实践能力的培养。T实训是一种很好的机会，让学生能够将所学的知识应用到实际生活中。通过参与T实训，我获得了许多宝贵的经验和知识，也让我对未来的职业发展有了更清晰的认识。下面我将分享我在T实训中的心得体会和收获。
第二段：实习经历
我在上一学期参与了一家科技公司的T实训项目，我的任务是开发一个新的手机应用程序。起初，我感到有些迷茫，对于如何开始和适应公司的工作流程不太了解。但是，通过与团队成员的交流和指导，我很快就适应了新环境，并开始了自己的工作。
第三段：技术提升
在T实训的过程中，我学到了很多新的技术知识。由于需要开发一个手机应用程序，我掌握了许多应用开发的基本原理和技术。此外，我还学习了如何与团队成员协作以及如何解决遇到的问题。这为我以后的职业生涯打下了坚实的基础。
第四段：团队合作
在T实训中，我非常注重与团队成员的合作。在初期，我们遇到了许多困难和挑战，但是通过相互之间的支持和合作，我们克服了困难，完成了项目。我意识到团队合作是成功的关键，只有与他人合作，才能取得更好的成绩。
第五段：职业规划
通过参与T实训，我对我的职业规划有了更明确的认识。我意识到只有掌握扎实的技术知识并能够灵活运用，才能在竞争激烈的就业市场中脱颖而出。我决定继续学习并提升我的技能，为将来的职业发展做好准备。
总结：
通过参与T实训，我获得了许多宝贵的经验和知识。我学到了新的技术，提升了团队合作能力，也对我的职业规划有了更明确的认识。这段实习经历不仅对我的学术生涯有所帮助，对我个人的成长也起到了重要的作用。我希望将来能够将所学的知识运用到实际生活中，为社会做出更多的贡献。
沙盘实训的心得体会和收获篇三
在大学学习的过程中，理论只是我们知识体系的一部分，实践才是我们能够真正应用所学知识的关键。而T实训正好为我们提供了这样一个实践的机会。通过与企业合作，我们能够真切地感受到专业知识在实际工作中的运用和重要性。在T实训的过程中，我积累了很多宝贵的经验，也深刻理解到了实践的意义。
第二段：具体经历及心得体会
T实训的第一步就是与企业合作，我所在的团队与一家互联网公司合作开发一款新的移动应用程序。经过反复研究和讨论，我们确定了产品的需求和功能。然后，我们分配了各自的任务，互相协作，共同努力完成产品的开发。在这个过程中，我主要负责用户界面的设计和前端开发。
这个过程让我深刻认识到与团队的合作的重要性。团队成员之间的有效沟通和协调是项目顺利进行的关键。我们每天都会进行例会来分享进展和遇到的问题。有时，我们会面临一些技术挑战，这时候集思广益就显得尤为重要。通过与团队成员的讨论和交流，我不仅学到了很多新的知识和技能，而且也提高了解决问题的能力。
第三段：技能提升和专业发展
T实训还为我提供了提高自己技能和专业发展的机会。在项目开发过程中，我学会了使用新的开发工具和技术，比如React和Node.js。这些技能让我更加自信地面对未来的工作挑战。此外，我还学会了如何合理分配时间和任务，更好地管理和组织项目。这些对我的个人发展非常重要，将为我将来的就业提供更多的机会。
在T实训中，我们还有机会与企业的专业人士和行业专家进行交流。他们分享了他们的经验和知识，对我有很大的启发。他们的励志故事激励我更加努力地学习和成长。我还通过T实训结识了一些在同一领域工作的同学，我们相互交流经验和学习，建立了良好的职业网络。
第四段：团队协作和领导能力
T实训的过程中，我不仅学到了团队合作的重要性，而且也提高了我的领导能力。在团队中，我作为用户界面设计和前端开发的负责人，需要协调各个团队成员的工作，并确保项目按时完成。我学会了如何组织和分配任务，培养团队成员的积极性和合作精神。通过这个经验，我更加深刻理解到领导者的责任和能力。
第五段：总结与展望
通过T实训，我学到了很多理论知识以外的东西。知识的应用和实践对我们的职业发展非常重要。通过与企业合作的经历，我对自己的职业规划有了更明确的方向。我也发现了自己的潜力和不足之处，这将成为我提高自己的动力。我将继续努力学习和提升自己的专业能力，为将来更好地投入到相关工作做好准备。
总之，T实训不仅增加了我专业方面的知识和技能，而且让我学会了团队合作和领导能力。这次实践经验对我的个人发展具有重要的意义。我相信，通过这样的实践，我将能够更好地应对未来的工作挑战。
沙盘实训的心得体会和收获篇四
时间过得飞快，一转眼，为期四周近一个月的沙盘实训课程已经结束了，回顾这几周的课程，带给了我很深刻的感受，它更像一个游戏而不是一门课程，但却使我受益良多。这门课不像以往的专业课程一样灌输知识给我们，老师只是告知我们游戏规则，让我们自己在模拟的企业经营中摸索学习。在此次企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。
erp沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让我们在游戏中体验完整的企业经营过程，感悟正确的营销思路和管理理念。可以增强我们的团队意识，良好的团队协作能力，创新能力和主观能动性。
经过6个年度的模拟对抗，从实训中认识erp在企业运营中的重要性，在试训中了解真实企业的运营过程和每一个生产和销售过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场面，竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在试训过程中领悟企业经营管理的关键，了解erp对企业管理的解决之道。
第一堂课上，实训老师将我们分成了八组，每5人一小组，其中总经理1名，财务总监1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。由于我们组只有4个人，所以采购和营销主管由一人兼任。由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
第一堂课上，老师见我们分成了8个小组，每组有总经理、生产主管、营销主管、采购主管和财务主管各五个职位，由于我们组只有四名同学，所以营销主管和采购主管由一名同学担任，而我担任的是生产主管。由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
作为一名生产主管，我认为我的最基本的工作就是把握好每一季度的生产工作，计算下一季度的原材料需求量，根据计划推算好以后每年的产能，使得生产线能够按计划准确运转，以便配合好我们小组的发展战略。当然，虽然我只是一名生产组长，但是工作的范畴却不止于此，我还是要参与小组的许多其他工作，例如企业发展谈论、搜集情报等等的工作。
沙盘课余时，我和陈苏明老师开玩笑时说，沙盘课好高端啊，为了自己企业发展，每次都要研究其他小组的思路，心理学都要研究啊！陈老师回答我说，不止心理学，沙盘实训涵盖了很多学科的方方面面，比如说管理、数学、财会等等。经老师的提醒，我猛然发现，原来这门课程带给我们的锻炼是多方面的。
虽然我只是担任生产主管，但是我依然参与了小组活动的方方面面，所以对于我们组的全盘发展，我也有一份全面的看法。erp实训课程带给我们多方面的能力提升，下面是我的理解：
1战略意识：作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。
2管理能力：管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。
3企业家素质：企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。
4知识结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
5创新精神：穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。
6团队合作精神：团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。
沙盘模拟训练教会我如何正确的做事，以及做什么事是正确的。提高了解决实际问题的能力沟通能力和协调能力。在erp沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助erp沙盘推演企业经营管理的过程，都是基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路！希望以后还有这样的实训，让我们在实际中去自我感受，锻炼自己的动手和决策能力。
回顾这短时间，我们小组有过兴奋、有过忧虑、有过烦躁、有过紧张，偶尔还会有争吵，当然了，还有一些小小的遗憾，不过结课后，这些都成为了我们这段时间最为珍贵的回忆，种种的困难与逆境，也促进了我们心理上的成长。
沙盘实训的心得体会和收获篇五
在大学期间，我们不仅仅是为了获取理论知识，更重要的是培养实践能力。而在T实训中，我有幸参与其中，得到了很多宝贵的经验和启示。通过这次实训，我意识到实践能力对于职业发展的重要性，发现自己的不足并有了提升，并培养了团队合作意识以及解决问题的能力。
首先，这次T实训让我深刻认识到实践能力对于职业发展的重要性。在实践中，我学到了许多在课堂上无法学到的东西。课上的知识只是抽象的理论，而在实践中，我才能够将这些理论应用到实际问题中，并且通过实践的不断反思和总结，不断改进自己。只有具备实践能力，才能更好地适应工作环境，迅速解决问题，从而获得职业发展的机会。
其次，通过这次实训，我发现了自己的不足，并有了提升。在实训的过程中，我遇到了很多困难和挑战，但是我并没有因此而放弃，而是坚持不懈地努力。我发现在T实训中，技术能力是很重要的，但更重要的是持续学习和自我提升的能力。在项目中，我发现自己的技术不足，于是我主动请教老师和同学，并阅读相关的资料，逐渐提升了自己的技术水平。通过不断地反思和总结，我发现自己的问题并加以改进，提高了自己的工作效率和质量。
再次，在T实训中，我培养了团队合作意识以及解决问题的能力。在项目中，我需要和队友们一起协作，分工合作，共同完成任务。通过团队合作，我学会了如何与他人合作，如何沟通和协调，如何把握好分工和时间进度。同时，也锻炼了自己解决问题的能力。在项目中，我们会遇到各种各样的问题和困难，需要通过不断的思考和尝试找出解决办法。通过这个过程，我学会了面对问题要冷静分析，找出问题的本质，并通过合理的思考和行动解决问题。
最后，在整个实训的过程中，我体会到了团队的力量和分享的重要性。在项目中，我们通过合作共同完成了一个个任务，并且在这个过程中相互帮助和支持。通过合作，我们不仅仅可以更快地解决问题，还可以互相学习和借鉴。我发现在团队中，每个人都有自己的特长和专长，通过互相交流和分享，我们可以共同进步。同时，分享也是一种回馈和感恩的方式，通过分享自己的经验和知识，我们可以帮助他人解决问题，同时也获得他人的认可和尊重。
总的来说，通过这次T实训，我收获了很多。我深刻认识到实践能力对于职业发展的重要性，发现了自己的不足并有了提升，并培养了团队合作意识以及解决问题的能力。我相信这些经验和能力将对我以后的职业发展产生积极的影响。因此，我愿意将这些经验和技能应用到未来的工作中，并不断学习和提升自己，为实现个人和社会的共同发展做出更大的贡献。
沙盘实训的心得体会和收获篇六
通过两天的培训学习和沙盘实际操作，我对企业管理、项目运作以及成本方面有了一个新的认识。首先一个项目是否能成功运作要有一个协作的作战团队为基础，每个人各司其职、相互配合；其次，作为一个小组的成员，在积极配合中，应当全力协助公司及办事处主任在月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排，在一面植入费用环比考核的月度指标的前提下，提倡办事处树立节能、节约风尚，自减节约，大力推行费用比拼，激发每一位员工的自主性和能动性；同时，还应该把好财务关，哪些费用可以支持，哪些费用不可以支出，哪些费用只有申请批复后方可支出；避免出现管理费用超额支出的失误和纰漏；第三，深入基层、调查研究，结合市场物价水平，提高地市办事处管理费用预测的准确性，保证办事处高效、正常的运转。
总体来说，这次培训收获颇丰，不管我们参与沙盘训练的成绩结果如何，但确实从中学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂的问题。就两天的学习来讲，我觉得做项目关键在两步：一是对项目管理的发展前景要有一个明晰的规划，正确的战略部署，这是非常关键的一步；二是在项目运营中，一定要明确各小组内各岗位的职责，大家各司其职，不但可以提高工作效率，而且责权分明，也有益于提高大家的工作积极性及团队协作能力。最终我们学到——企业模拟经营决策的总体思路。
1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单
2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么
3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场
4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些
6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中
通过本次实习，使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
沙盘实训的心得体会和收获篇七
我们企业的名字是“昌盛有限责任公司”,公司宗旨是“求真，务实，开拓，创新”。一个企业的发展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的勇气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将“求真，务实，开拓，创新”确定为我们公司宗旨的原因，这也是我们集体智慧的结晶。
企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而获取订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。完成一个完整的经验过程。该平台将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市尝制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
通过本次的实训我们对企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出差错。
1.团队合作非常的重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。 各个角色之间要沟通和信任，为企业的发展献计献策。各成员需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境。
2.在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是非常巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避免错误的出现，一旦出现，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要勇敢的去承担。模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4.企业要注重产品质量。对于一个生产企业来说， 质量是企业发展的灵魂，生产企业要通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力。
5.要重视对企业各部门的监督检查。企业的发展离不开高效的管理，企业的管理层应该经常性的对公司各部门的工作情况进行检查，看是否能及时的完成任务，是否能够合理的安排人力物力财力。对于一个生产企业来说，原材料的采购是一个非常重要的内容。原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流。采购部门要及时汇报采购信息，并控制好库存水平，尽量将库存降低到最低水平。公司管理层要加强对各部门的监督检查。
6.要讲诚信。诚信是一个道德范畴，是公民的第二个“身份证”。也是企业能够获得市场的通行证。企业在发展过程中要信守诺言，做到不违约，不提供不合格的产品。要视诚信为企业发展的基石，树立良好的企业形象。
7.对于群体决策，我们要积极吸收和采纳。一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力量。
实训使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上难以学到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后走向社会打下坚实的基矗在这五天里，我们受益匪浅，以上是我们这组的实训心得，希望指导老师批评指正。
沙盘实训的心得体会和收获篇八
幼教实训是每一位幼教专业学生必经的一段重要阶段。通过实践，我们能够更加深入地了解儿童的成长规律和教育需求，同时也能够提升自己的教育能力和职业素养。在一次次的实训中，我收获了许多宝贵的经验和感悟，这些经验和感悟对于我的未来职业发展起到了重要的指导作用。
首先，幼教实训让我认识到每个孩子的独特性。在实训中，我遇到了不同性格、兴趣和潜能的孩子们。有的孩子活泼开朗，喜欢和同伴一起玩耍；有的孩子内向文静，更喜欢独处。在和他们相处的过程中，我发现每个孩子都有自己独特的发展特点和需求。有的孩子需要鼓励和关注，帮助他们建立自信；有的孩子需要引导和帮助，发掘他们潜在的才能。通过实训，我学会了更加细心地观察和理解每个孩子，因此得以更好地满足他们的个性化成长需求。
其次，幼教实训让我认识到教育是一个综合性的过程。在实训中，我不仅仅是一个传授知识的获知者，更是一个引导者和陪伴者。我发现，传统的教育模式已经无法满足现代儿童全面发展的需求。相比于单纯地灌输知识，我更加注重培养孩子的创造力、思维能力以及良好的社交与情绪管理能力。在实训中，我学会了采用互动的方式，建立起富有启发性的学习环境，鼓励孩子自主探索和思考，并及时给予肯定和鼓励。这样的教育方式不仅能够激发孩子的学习兴趣，还能够培养他们的问题解决能力和创新意识。
再次，幼教实训让我认识到教育需要团队合作。在实训中，我明白了一支好的团队对于教育工作的重要性。只有团队成员之间的配合和默契，才能够为孩子提供一个良好的学习环境。在和同伴们一起工作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，同时也能够有效地与他人沟通和协作。团队合作不仅能够提高工作效率，还让我感受到了集体智慧的力量。
最后，幼教实训让我对幼儿教育的重要性有了更深刻的认识。在实训中，我见证了孩子们的每一次进步和成长，这让我对幼儿教育的意义有了更加深刻的体会。幼教不仅仅是一份职业，更是一项神圣的事业。每天和孩子们在一起，不仅能够培养他们的知识和能力，更能够为他们塑造良好的品格、价值观和行为习惯。通过实训，我明白了教育的影响是无穷的，一个教师能够对一个孩子产生巨大的影响力，而这种影响力带给我的满足感是无法用言语表达的。
总而言之，幼教实训为我提供了一个宝贵的机会，让我从实践中感知幼儿教育的奥秘和魅力。通过实践，我从中学到了许多宝贵的经验和教训，这些经验和教训将对我未来的职业发展起到积极的推动作用。我相信，在未来的教育工作中，我将更加有信心和能力为孩子们创造更好的学习环境，助力他们健康、快乐地成长。