最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇一
1、加深对汽车行业的了解，培养自己对行业的兴趣，确定自己的研究方向。
了解一个行业有很多方法，譬如阅读相关的文章，请教业内人士，最直接的方法还是走进企业工作一段时间，通过切身的感受来了解一个行业。因此，我申请了上海大众的暑假实习生项目，为期三周的实习不算长，但对一个从未走进过企业的大学生来说，却是一个熟悉机械行业的绝好机会。
2、为大学生走出学校、走进企业、融入社会做好准备。
通过短短三周的实习不可能获得十分专业的知识，但却是一个了解社会的好机会，大学生从小学到大学，一直生活在学校中，与社会严重脱节。校园生活过于单纯，于是很多学生思想不够成熟，独立生活的能力不够，应付各种现实问题的能力低下，一旦走出学校，很可能会因为不适应严峻的社会生活而被淘汰。实习就是一个从学校到社会的过渡过程，通过这个过渡，大学生可以不断的调整自己的状态，提高心理承受能力，逐步适应社会生活，为日后走入社会打下坚实的基础。
(二)实习任务。
1、巩固、联系、充实、加深大学里所学知识基础理论和专业知识。
2、提高运用所学知识，解决实际问题的能力。
3、敢于创新，并能正确地将独创精神与科学态度相结合。
4、了解汽车设计制造的基本流程。
5、学习汽车覆盖件的冲压加工过程及冲压模具的一般结构和设计要求。
6、体会上海大众优良的企业文化，养成严肃认真、刻苦钻研、实事求是的工作作风。
最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇二
尊敬的领导：
您好!首先感谢您给我到公司从事xxx工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和激动。我一定会珍惜这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到工作中去，为公司明天的发展，贡献自己全部的力量。
我于xxxx年xx月xx日成为贵公司的试用员工，来到贵公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据公司的需要，目前在公司任xx一职。我深知一名xx人员，不仅需要有耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己的工作负起全部责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的专业素质，力争使自己的工作登上一个新的台阶，为公司的发展打开一个更加广阔的渠道。我深信自己一定能做到这些。
本人工作认真，极富工作热情，善于与他人沟通，注重团队的合作协调，责任感强。更关键的一点是，做一名xx人员是我一直以来最大的愿望，我爱好xx这一行，所以我自信，并能够把所有的精力都投入到工作中去。积极配合各部门负责人，成功地完成各项工作。今后，我会更积极学习新知识，新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，努力成为公司所需要的合格人才。虽然我来公司时间不算长，但我已经深深被公司良好的企业文化氛围所吸引。公司的领导注重人性化管理，工作环境宽松，在这样的氛围中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以更积极的心态投入到每天的工作中。
这段时间来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，希望可以和公司一起成长。贡献自己一份微薄的力量。同公司一起展望美好的未来!
此致
敬礼!
申请人：
20**年**月**日。
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最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇三
据有关数据统计,2005年上半年,我国的轿车市场出现了一种新的变化,其中有两个明显的特点:微型车(ao级)、紧凑型车(a级)的市场股份遥遥领先,其中微型车的增长高达58.3℅,紧凑型车的增长达到33.3℅(上半年整个车市的增长幅度不过只是17.7℅)。
最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇四
我国汽车产业面对着巨大的全球市场。2005年全球汽车销量4000多万辆,而中国出口的汽车仅17万辆,在国际市场上占的份额极少,国家鼓励汽车我国汽车企业走出去。随着汽车市场的日益放开,我国汽车产业正在以积极的姿态融入国际市场。
最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇五
尊敬的各位领导：
我自去年10月入职以来至今年4月份整六个月的时间，也是我试用期满的日期。今天我郑重的向公司提出转正申请，请公司考虑我的请求!
时间飞逝，转眼六个月试用期限将过。在这六个月中，通过公司部门组织的教育培训，以及通过我自身的学习，对公司、部门及我个人的工作内容有了非常详细的了解。对公司今后的发展充满信心，对我自己能胜任这份工作充满了信心。在以后的日子里，我还将努力工作，努力工作学习，为公司、部门及我个人的发展而努力。现在我就自己在六个月中的工作、学习情况作一下简单的汇报。
刚进入公司后就直接进入***项目组，由于该项目期限紧、工作量大，进入项目后能够迅速溶入项目团队的工作中。和同事一起为了推进项目进度，加班加点分析提出解决方案。因处于项目后期，我在短时间内了解了分派的***项目的业务内容，并开始协助团队的成员在以下方面展开工作。
1、协助团队成员与日方担当进行业务沟通。
2、协助团队成员进行测试式样的评审。
3、并做出相对业务比较较复杂页面的测试数据。
4、参与画面系的测试工作。
由于对技术、业务和日语的掌握，在整个业务开展过程中争取主动出击，通过各种形式推进问题的确认进度，可以说在一定程度上缩短了问题的确认时间，同时也的到了同事们的认可。
通过参与***的项目对公司的项目管理有了一定程度的了解。在项目实施的各个阶段，项目组在质量部门的协助下通过使用各种工具对项目进行量化管理。好多管理工具是我在之前的项目管理中是没有接触过的。通过对项目管理工具的学习也让我对软件项目管理有了更深层次的认识。
在***结束的待机阶段，也总结了自己在***项目中的不足之处。努力安排好每天的宝贵时间，通过各种学习方式弥补自己的不足之处。在空闲的时间里学习了，dotnet编程语言，也了解了***中使用的各种框架。相信这会为以后的工作带来更大的帮助。
在试用期间参与的另外一个项目，也是目前担当的******项目。从项目启动初期就进入项目组，按照pl的指示在下列方面展开工作。
1、对项目的业务内容进行详细确认，对不明确的业务内容进行确认。
2、担当业务复杂画面的测试用例制作和测试数据做成。
3、对于开发的系统进行结合测试。
4、协助团队成员进行业务确认。
通过对业务的掌握和理解，及时提出业务中存在的问题点，并能够指导同事对业务进行理解。在测试数据做成时充分考虑了各种可能情况，做出各种类型测试数据，保证测试工作顺利展开。各方面也得到了项目组同事的认可。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，通过参与项目、和同事共事让我对公司也有了更为深刻的了解。
从公司、部门以及各位领导的努力中能看到，公司努力为员工创造宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很愿意在这种和谐的工作氛围中努力工作。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的***人中的一份子，不辜负领导对我的期望。
此致
敬礼
申请人：xxx。
20xx年x月x日。
最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇六
为增加员工购买斯柯达职工车的优惠力度，保证员工福利，提高员工的满意度，特推出“20xx年斯柯达品牌上海大众及股东方员工购新明锐享受促销”的方案。
是指上海大众或股东方员工按职工购车流程，在职工车授权经销商处以职工车优惠价格所购买的上海大众生产的车辆。
政策的结束、调整以及由于车型切换导致的政策变化，以通知为准。
促销策划活动方案。
最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇七
概述。
目的本软件作为经销商附件销售终端展示解决方案而诞生，通过丰富的多媒体展示，弥补产品手册单调乏味，增强用户好感与体验，弥补展架展示不够全面，全面精彩的展示附件功能亮点，弥补实车展示产品局限性问题，节约展示成本，提高接受度，优化产品销售工具，增加销售机会。
功能1.快速导航(提供快捷介入菜单)2.快速搜索(针对有明确需求的消费者，提够匹配搜索的快速通道)3.价格管理(方便销售顾问轻松管理附件价格)4.实时购物(方便客户随时购买所需的附件)5.套餐管理(方便销售顾问轻松管理促销套餐)6.用户管理(方便销售顾问轻松管理客户)7.订单管理(方便销售顾问轻松管理订单，与svw-2系统对接)。
1架构图。
3.0版本支持车型。
tiguan途观，全新polo，全新帕萨特，新朗逸，新途安。
使用建议。
本软件建议安装在附件经理、销售顾问及客户休息室的电脑上。
附件经理或销售顾问向顾客介绍附件产品时可以使用此软件向顾客展示产品。同时，顾客在使用客户休息室电脑时也可自行操作体验。
如顾客自行操作时进行了订购产生订单，需有销售顾问协助完成订单并实现产品销售。
安装指南。
升级安装。
如果用户的电脑上装有途观版本的，可以先备份数据后再进行安装。
具体安装步骤如下：
备份：文件，将数据文件备份。
卸载：卸载原来的原装附件体验中心。
安装：进行安装。
运行：第一次运行，程序将会自动导入原来的数据。
光盘安装。
插入光盘，文件，framework3.5框架，则系统会自动安装。安装完毕，系统会跳出正式的安装页面，提示用户选择要安装的目录。framework3.5框架，文件报错，安装不能进行，则需进入光盘根目录中的dotnetfx35目录，运行文件，framework3.5框架。完成之后再次文件。由于整个安装文件在1.3g左右，所以根据用户不同的机器配置，安装速度会有不同，请用户耐心等待。
硬盘安装。
如果用户没有安装光驱，则可以通过硬盘安装。将光盘内所有的安装程序拷贝到硬盘后，文件安装，安装完毕后，将安装程序目录3d下的video目录拷贝到用户安装的目录内，例：如果用户将程序安装到c:programfiles原装附件体验中心目录中，则将video目录拷贝到c:programfiles原装附件体验中心目录下。
网络共享安装。
如果用户没有安装光驱，也可以通过网络光盘共享方式安装。点击进入网络共享的安装盘，文件安装，安装完毕后，将安装程序目录3d下的video目录拷贝到用户安装的目录内，例：如果用户将程序安装到c:programfiles原装附件体验中心目录中，则将video目录拷贝到c:programfiles原装附件体验中心目录下。
3初次运行。
点击桌面快捷方式“原装附件体验中心”，如果是初次运行，系统会提示输入25位的注册码，注册码在安装光盘附带的手册内，输入注册码，验证成功。跳出经销商信息注册页面，经销商代码为8位数字，开头3位为固定的743，请填写完整剩余的5位数字。
除了联系电话2和联系电话3，其他均为必须填写的项目，填写完整后按确定按钮，注册完毕，展示平台开始正式运行。
用户系统。
用户注册。
点击桌面上的快捷方式“原装附件体验中心”，运行本展示平台。在平台界面，点击最下方中间菜单中的“注册”，跳转到注册页面，填写注册信息。注意：打“*”的为必须填写的项目。填写完整后，点击“提交”按钮，如果注册成功，会弹出注册成功的页面，里面包括刚才注册的用户名和密码。注册成功，则用户此时已经是登录状态。如果注册不成功，注册页面会提示用户哪一项没有填写正确，在该项的输入框后面以“！”提醒用户该项输入有误。
用户登录。
在平台界面，点击最下方的“登录”按钮，出现登录页面，把刚才注册成功的帐号和密码填入到登录页面中，按“登录”按钮，如果帐号和密码正确，则登录成功，登录成功之后，用户的菜单会发生变化，最下面的菜单会变成“我的订单”，“收藏夹”，“购物车”，“我的资料”，“注销”。如果登录失败，则会弹出用户名或密码错误的提示。
修改信息。
在平台界面，用户成功登录后，如下图所示，可点击最下面的“我的资料”按钮，跳到个人资料修改页面，其中“用户名”不可更改，密码、电话、电子邮件帐号和其他信息均随时可以修改，修改完毕，点击右边的“保存修改”，则用户修改的个人信息将会保存。
注销。
在平台界面，用户登录成功后，如下图所示，可点击最下面的“注销”按钮，退出登录状态。
收藏夹。
用户如果看到喜欢的附件，可以添加到收藏夹内，以方便自己下次可以直接浏览该附件。在附件的介绍页面，右下方有“加入收藏”按钮，点击此按钮，则该附件被加入收藏夹内，点击一次“menu”按钮退出浏览状态，点击下方用户个人菜单中的“收藏夹”，则显示所有被用户收藏的附件列表。
附件系统。
浏览附件。
在平台界面，点击画面中间的车辆tiguan途观或者新polo，进入选择颜色界面，选择一种颜色之后，进入选择附件分类页面，选择某一种分类，则最下方会跳出在该分类下的附件列表。另外一种选择附件的方式可以通过点击左下方的“menu”按钮，出现车型的选择，选择“tiguan途观”或者”全新polo”之后，跳出选择颜色的选项，选择颜色之后，跳出选择分类的选项，选某一个分类之后，下方也会跳出此分类下的附件列表，如下图所示。
点击附件列表中的某一个附件，则会跳出附件详细介绍页面，附件详细介绍页面中间是一幅附件的写真大图，左侧从上到下分别是附件中文名称，附件英文名称，附件价格，附件所适用的车型，附件的功能特色，其他相似的附件列表，可选套餐列表，购买此附件的人还浏览了其他附件的列表，官方推荐的附件列表，附件被浏览的次数，最近浏览的附件列表。点击以上这些附件列表中的附件，可以随时切换到附件的详细介绍页面。
3d演示。
如果该附件有3d演示，则在显示附件大图的位置自动播放3d演示。用户在观看3d演示的过程中，把鼠标移到演示画面上，单击鼠标左键可以暂停播放，按住鼠标左键不放，然后移动鼠标，可以左右拖动3d演示中的车体或者附件，调整观看视角，以便获得最佳的演示体验。如下图所示，手势图标代表可以拖拽，手旁边的左右箭头代表可以左右拖动。双击鼠标左键，则恢复自动播放功能。
购物系统。
购物车。
用户浏览附件的详细页面，如果想购买此附件，可点击附件价格后面的“加入购物车”按钮，则此附件被加入到购物车内，再点击一次“menu”按钮退出浏览状态，点击最下方中间的“购物车”按钮，则跳转到购物车页面，如下图所示，购物车内是刚才被添加进来的附件列表，在数量一栏，可以输入自己想要的数量，在调整一栏，点击”x”可以将此附件从购物车内删除，购物车页面下方有三个按钮，点击“清空”则购物车内所有附件将被删除，点击“打印列表”则购物车内的附件被打印出来。
生成订单。
点击“生成订单”，则跳转到管理员的验证授权页面，因为生成订单时，需要有销售顾问或者有管理权限的客服人员参与，所以需要管理员验证。管理员输入自己的帐号和密码后。（注意：默认帐号为admin,密码为admin)，则跳转到订单等待确认页面，如下图所示，如果管理员想要把订单中的一个附件当作礼品赠送给顾客，则可点此附件后面“销售备注”“赠送”按钮，则此附件的价格为0。
如果顾客和管理员对此次订单没有异议，点击“确认订单”,程序会跳出保存dbf文件的对话框，如下图所示，此dbf文件是此次订单和svw-2系统对接的数据文件。
7此笔订单已经运作成功，如果客户想取消订单，则可以把订单状态设置成“取消”,则此订单被取消，但不会被删除，还将保留在订单列表中。
dbf文件补充说明。
dbf文件内是由附件号和购买数量和价格组成，如果价格为0，则说明此附件是赠送给客户的礼品。dbf文件用户不能重命名或者修改文件名。
管理系统。
系统默认的管理员帐号和密码均为admin，管理员以此帐号登录之后，可以随时修改密码。管理员登录之后，可以管理的项目包括：
订单管理。
管理员登录之后，点击下方“订单管理”，跳转到订单管理页面，此页面列出了所有订单。
如果想要查看订单的详细内容，或者想要修改订单的状态，可点击“修改”一栏内的修改订单按钮，页面跳转到查看订单详情页面。在此页面的下方有修改订单状态的按钮，如下图所示，“订单取消”，点击此按钮后再点击保存，则此订单被取消，但不会被删除。“未付款”，此按钮为黄色的选中状态，表示现在订单的状态为“未付款”，如果点击“已完成”，再点击保存按钮，则订单的状态将被设置成已完成。注意：所有的这些状态设置都是不可逆的操作。
普通用户管理。
使用系统内置的超级管理员登录之后，点击下方“普通用户管理”，跳转到普通用户管理页面，此页面列出了所有注册的普通用户列表。如果想要修改用户信息，可点击“调整”一栏内的修改按钮，页面跳转到查看用户详情页面。如下图所示，在此页面的下方有几个功能按钮。点击“返回列表”按钮，则返回上一个查看所有用户信息列表页面。点击“删除用户”，则将当前的用户删除。
管理员帐号管理。
9他权限和超级管理员的权限一致。点击添加新管理员，则跳转到新增普通管理员界面，填写完信息后按提交，则此普通管理员帐号添加成功。如果普通管理员要登录，可以输入姓名加密码登录。
套餐管理。
管理员登录后，点击下方“套餐管理”，跳转到套餐管理页面，此页面列出了所有套餐列表。
在本页面点击右下方的“新建套餐”，则套餐列表的最上方会新建一个套餐添加的新模板，此时点击“menu”按钮，选择“tiguan途观”或者“新polo“，选择一款颜色，选择一个附件分类，将会出现分类中的附件列表，点击按住所需要建立套餐的附件图片，拖拽到套餐模板的组成框内，如下图所示，此时附件已经加入套餐模板，按同样办法将其他附件拖拽入组成框内，套餐的组成最少有两个附件，最多有三个附件，点击优惠，设置优惠的百分比，点击状态，设置套餐的状态，“推荐”，推荐的套餐将会显示在附件分类的最后一项“推荐套餐”列表内。定时下架：如果选择状态“off”，则没有时间期限，套餐一直显示在界面中。如果选择状态”on”并且设置好过期日期，那套餐在过期日期之后将会自动下架，不会显示在界面中。点击“调整”一栏中的保存并关闭，则新建套餐成功。
可以随时对套餐进行编辑，点击“调整”一栏，点击“编辑套餐”按钮，则进入套餐编辑状态，如果需要将某一附件从套餐内删除，则可以直接将组成框内套餐的图片拖拽并移出组成框内，点击“保存并关闭”按钮，则该附件被成功从套餐中删除。
修改价格。
超级管理员帐号成功登录之后，浏览某一附件，在附件的详细介绍页面内，查看价格一栏，点击价格，价格一栏底色变成蓝色，如下图所示，表明此时价格栏目处于可编辑状态，管理员可以根据需要调整价格，10调整完毕，将鼠标点击其他地方即可完成修改，保存结果。
注意：所有的防爆隔热膜附件由于价格不固定，目前仅供展示，无加入购物车功能。
产品下架上架。
超级管理员帐号成功登录之后，浏览某一附件，在附件的详细介绍页面内，下方有产品下架或者产品上架的按钮，如果某一个附件并不适合在本区域销售，超级管理员可以用下架功能将此产品隐藏，普通用户不能浏览。
管理员帐号成功登录后，浏览某一附件，在附件的详细介绍页面右侧下方可以看到官方推荐一栏，此时浏览下方的附件列表，将需要设置为推荐的附件图片直接拖拽到官方推荐栏目内，如下图所示，此附件自动被设置为推荐状态，并显示在附件列表的前列。如果要还原附件的未推荐状态，则可直接将官方推荐内的附件图片拖拽出官方推荐框，此附件将自动被设置为未推荐状态。
其他。
搜索。
点击右下方的放大镜图标，如下图所示，将出现搜索框，填写附件名称或者附件号，点击图标进行搜索，将会跳转到搜索结果显示页面，可以随时购买和收藏。
静音。
如下图所示，点击“静音”，将会停止背景音乐播放。
最小化。
如下图所示，点击“最小化”，将会把程序最小化到系统的任务栏上。
退出。
如下图所示，点击“退出”，程序将退出。
恢复预制。
如果用户在展示平台界面按下“f12”键，则会跳出提示，提醒用户是否要启用恢复预制功能，如果用户点击“是”，则附件的价格和推荐状态将会恢复到初始状态。
技术支持电话。
将订单导入svw-2系统。
1.菜单位置。
2.选择销售客户号。
3.选择要导入的附件订单。
4.将附件订单中配件，导入到svw-2系统并产生销售单。
如果附件订单中的配件在fj仓库中全部存在，则可以进行导入并生成销售单。
142.编辑生成的销售单。
对导入生成的销售单在配件销售中可以进行重新编辑，其它操作和配件销售一样。
常见问题解答。
1.我如何添加管理员？
2.为何附件没有3d演示？
将光盘安装程序目录3d下的video目录拷贝到用户安装的目录内，例：如果用户将程序安装到c:programfiles原装附件体验中心目录中，则将video目录拷贝到c:programfiles原装附件体验中心目录下。
3.软件注册序列号丢失或者输入序列号后无法通过验证？
请发电子邮件至ring@，获取正确的注册序列号。
最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇八
经过半年多的初赛、复赛，12月4日至5日，从上海大众在全国600多家维修站中脱颖而出的11支技术精英队会师北京，在上海大众售后服务技术奥林匹克大赛的决赛场上展开最终角逐。经过为期两天的车间实践操作考核、培训演讲比赛、演播厅现场抢答等环节的激烈争夺，最终，上海大众汽车青浦销售有限公司摘取了本届技术大赛的团体金牌，同时，该公司的技术总监、上届技术大赛的武状元黄振华再次赢得了“最有价值技术总监”的殊荣，他所带领的团队还同时获得了现场单项技能挑战环节的第一名，而参加决赛的另外三家经销商代表队获得了银奖，七家则获得了铜奖。
上海大众mysvw车主俱乐部网站为此次大赛所特设的人气冠军投票评选中，共有113,639名上海大众车主参与其中，最终，上海大众汽车湖南销售有限公司以22,327票勇夺网上人气冠军的称号。
在大赛的颁奖典礼现场，还隆重举行了上海大众技术中心站的授牌仪式，上海大众销售执行经理叶永明和上海大众售后服务总监黄继荣共同将牌匾授予27家技术中心站的总经理。自授牌之日起，这27家技术中心站将统一接受上海大众的调度，成为上海大众延伸到各地的强有力手臂，以确保全国任何一个地方发生疑难维修，上海大众售后服务部门都能够在最短的时间内，派出最优秀的、最专业的维修专家赶到现场，以满足国内最大规模的汽车用户群对维修专业性、及时性的需要。
据了解，本次大赛是继2002年上海大众在国内率先举办首届技术大比武之后，上海大众组织的第二届专业维修技术竞赛，也是对营销变革之后对整个网络服务技术水平的一次检阅。以“精良、精湛、精心”为主题的本届售后服务技术奥林匹克总决赛，不仅是上海大众全国经销商/维修站比拼技术的最高赛事，也是推动全国600多家维修站的2万逾名维修技师向着“维修质量更高、维修速度更快、维修技术更强”发展的赛事。
上海大众销售执行经理叶永明表示，服务的竞争将是未来中国汽车市场竞争的关键所在。本届大赛的成功举办以及技术中心站的建立，正是上海大众为确保售后服务优势地位，提高用户满意度的重要举措。20多年来，上海大众培养造就了一大批的维修技术精英。技术，一直是上海大众的竞争优势。本次大赛所诞生的各项大奖的获得者，不仅是上海大众售后服务网络中的佼佼者，也是国内汽车维修行业中的佼佼者，他们所表现出的专业技术素养正是上海大众创建一流服务品牌的代表，是„techcare大众关爱‟服务品牌不断壮大的基石。
最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇九
项目经理岗位职责1.遵守国家及北京市关于工程建设管理的法律、法规，执行企业的规章制度，自觉接受公司的系统管理。
2.履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理的监督，确保合同目标的实现，赢得业主、监理单位的信任。
3.制定项目管理的实施细则，并与企业各项管理制度相配套，对工程项目的成本、质量、安全、工期、文明施工及环境保护全面负责，进行全过程管理。
5.负责组织编写项目施工组织设计、降低成本设计及各种计划的拟定及落实。6.负责组织项目管理机构的组建、人员的编制及各类人员岗位职责及分配制度的制定工作。
7.负责组织有关协调会议，做好前期调查，处理项目部内外关系。
8.科学组织进入工地的人、财、物，解决施工中出现的问题，定期向公司经理汇报工作。
9.建立项目成本核算制度，强化项目财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律。
10.大力支持政工人员的工作，切实做好项目部人员的思想政治工作，坚决防止和纠正一切违法行为。
11.其他应由项目经理负责的工作。
1.遵守国家及北京市关于工程建设管理的法律、法规，执行企业的规章制度，自觉接受公司的系统管理。
2.认真贯彻和实施国家和公司的技术政策、各项技术规定和技术措施。
3.负责制定项目部科技创新年度计划，并实施技术革新、新工艺、新技术的试验、推广措施。
4.认真完成公司年度科技计划，积极贯彻科技创新，促进推广新技术、新工艺的应用。积极开展项目质量管理活动。
5.负责协调解决施工过程中出现的各种技术难题。
6负责组织编写项目施工组织设计、专项技术措施的制定和落实。
7.负责主持项目部在项目施工过程中技术攻关和技术改造，以利降低项目运行成本。
8.负责审批分管工作范围内的工作报告及总结。定期检查工作及业务完成情况，发现问题，改进工作，提高管理水平。
1.遵守国家及北京市关于工程建设管理的法律、法规，执行企业的规章制度，自觉接受公司的系统管理。
2.履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理的监督，确保合同目标的实现，赢得业主、监理单位的信任。
3.协助项目经理制定项目管理的实施细则，并与企业各项管理制度相配套，对工程项目的成本、质量、安全、工期、文明施工及环境保护进行全过程管理。
4.协助项目经理组织项目管理机构的组建、人员的编制及各类人员岗位职责及分配制度的制定工作。
5.协助项目经理组织有关协调会议，做好前期调查，处理项目内外部关系。
6.科学组织进入工地的人、财、物，解决施工中出现的问题，定期向项目经理汇报工作。
7.其他应由项目副经理负责的工作。
2.安全、指导与监督施工班组执行；
3.指导施工班组对已完成工序部位进行自检、整改，组织工序验收；
5.负责保管好本岗位技术资料和文件，参加竣工资料的编制整理。
1.质量员根据施工组织设计（质量计划）、设计要求及质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检查、试验和记录。
2.监督、检查施工班组作业时，执行操作规程及施工交底单，对不符合质量要求的施工作业，行使整改、停工职权。
3.对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员验收时，质量员应及时邀请监理人员验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令。
4.按规定对试验检测报告及送交监理工程师签证的资料和各项试验资料是否齐全、数据是否准确、内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续，并进行整理、存档。
5.参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对工程中出现的新技术、新工艺在实施过程中进行检查。
6.配合项目经理搞好工程竣工交验，完成竣工资料汇编工作。7.完成领导交办的其它任务。
2.安全、指导与监督施工班组执行；
5.负责保管好本岗位技术资料和文件，参加竣工资料的编制整理。
4.负责项目竣工测量；5.负责项目测量的复核；
6.负责所有测量资料的完整准确及汇编；7.负责测量仪器的保管、核对。
1.认真贯彻执行国家和上级机关的政策、方针、法令、制度和指示，加强经营管理，搞好全面经济核算。
2.会同项目部经理研究编制项目部发展规划，研究制定提高经济效益措施，并组织实施。
3.负责编制投标报价、工程概算和竣工结算工作；
6.负责组织小型工程投标文件评审、合同评审及上报。
1.根据工程材料的总计划量,建立材料总量计划台帐;2.整理上报材料的总量计划、月度材料计划。
3.根据月度材料的上料情况登记台帐，控制工程材料的总用量。
5.每月对材料的耗料进行成本核算，对材料的盈、亏进行分析，并负责向领导进行汇报。
6.按照公司批复的材料采购计划，在合格分供方名册中选择供应商，进行物资的采购，保证采购的物资符合规定的质量标准。
7.积极完成领导交办的其它任务。
安全负责人岗位职责1.掌握并执行工作中有关的劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、制度和操作规程等，负责督促安全生产措施的落实工作。
2.参加安全措施的编制工作，进行危险性预先分析，负责安全生产许可证的申报、领取、上缴存档工作。
3.经常进行安全检查,深入现场掌握安全生产各项制度和技术措施的执行情况,并进行相应的指导,纠正违章、处罚相关责任人，及时查找和组织排除事故隐患，遇紧急情况有权停止生产，并立即上报，与有关负责人通力合作，共同消灭事故隐患，维护职工的安全和健康。
6.协助做好劳保用品的管理、发放和女工保护、劳逸结合及防暑降温工作。
8.参加事故的调查、分析和研究，协助领导查清事故原因，总结经验教训，采取并实施防止事故发生的措施；负责工伤事故、职业病的上报、处理、登记等工作。
1.对工程中使用合格的检验、测量和试验设备负责；
2.负责工地检验、测量试验设备的标识、检查和有关记录的存档；3.负责检验、测量试验设备检定的管理。
4.负责施工过程中的各项试验的制作及有关试验资料的收集整理。
最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇十
4.及时传递经销商反馈及客户抱怨，快速、准确地对市场变化发出预警。
5.协调和监督区域内经销商遵守区域联盟规则，规范市场秩序；
6.负责对区域内经销商的表现进行评估，并帮助其不断改进；
销售计划包括以下几个方面。
1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。
4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。
5.考核时间。销售计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。考核的时间也不一样。
6.
总结。
就是对上一个时间段销售计划进行评判以上六个方面是计划必须具备的。
最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇十一
与世界级的汽车生产企业相比较,上海大众的规模仍然偏小。在世界大汽车公司中排名较后的韩国现代汽车公司的生产能力为250万辆。就亚洲而言,中国仍缺乏有影响力的汽车企业。与其它竞争对手相比,上海大众也有一个劣势,即别的合资公司生产和销售是一体的,而负责研发和生产的上海大众与负责销售的上汽大众是脱节的,两家公司的摩擦影响了上海大众产品在市场上的竞争力。另外,新产品的多少显示了企业的发展后劲是否强大。上海大众在近几年的经营中,新产品的投入相对而言是较少的,这严重阻碍了它的进一步发展,甚至给消费者以停滞不前之感,一些消费者对上海大众的产品创新产生了怀疑。同时,上海大众促销手段相对较少,严重阻碍了消费者的购买欲望。
最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇十二
地址：______邮编：____________电话：_______。
地址：___________邮编：________________电话：______乙方就订购所需车辆(以下简称[。
合同。
车辆])事宜，与甲方达成一致意见，双方于_____年_____月_____日签订[本合同]。
1、交付方式按以下第()项进行：
(1)乙方至交付地点自提自运;。
(2)甲方将[合同车辆]运至乙方指定的地点,运费为________，由________支付。
1、付款方式：乙方付款将按照以下第()项进行。
(1)一次性付款。
在[本合同]签订之时向甲方一次性付清[合同总价款]。
(2)分期付款。
在[本合同]签订之日起________日内向甲方支付本[合同总价款]的________%即人民币________元，并在________日内向甲方支付[合同总价款]的余下部分。
(3)贷款付款。
乙方要求以担保方式贷款付款的，向甲方指定的金融机构申请汽车消费贷款。乙方在签订[本合同]后________日内，向甲方支付首付款及相关费用，即人民币________________元。甲方在收到金融机构发出的《批准贷款。
通知书。
》后[本合同]方生效。
2、支付日期以甲方帐户显示收到全部合同总价款为准。
[合同车辆]验收应于交货当日在交货地点进行。验收完成后，双方应共同签署验车交接单。乙方未提出异议，则视为甲方交付的[合同车辆]之数量和质量均符合[本合同]的要求。
六、甲方保证。
1、[合同车辆]已经过售前的调试、检验和清洁。
2、[合同车辆]符合随车交付文件中所列的各项规格和指标。
3、不改变[合同车辆]的出厂状态，即不改动或改装[合同车辆]，不添加任何其它标记、标识。
1、乙方是所购[合同车辆]的最终用户。乙方不以任何商业目的展示[合同车辆]或将[合同车辆]用于有损[合同车辆]品牌形象的活动及行为。
2、乙方所购车辆仅在中国使用，不再出口至其它国家或地区。
3、乙方在购车前，已事先获得合法的资格，并在购车后依法律规定的时间到有关车辆管理部门依法办理一切登记手续，否则因此造成的不良后果均由乙方承担。
4、乙方保证不移去所购[合同车辆]上的徽章或商标等标志，或用其他方式来掩盖或替代。
1、乙方所购[合同车辆]为合格产品。但是双方明了，[合同车辆]的重量、功率、油耗、最高时速及其他具体数据只被视为近似值。
2、[合同车辆]的质量担保范围及方式见随车所附的《使用维护说明书》。
3、乙方及其许可使用[合同车辆]的人员，应按《使用维护说明书》要求规范使用、保养和维修，如有违反，造成和/或引起[合同车辆]的损坏或故障，则不能获得质量担保服务。
4、未经甲方书面许可，乙方不得将[合同车辆]以出租营运目的使用或转售。为此双方约定，乙方若有违反，则由此引起的任何质量后果均由乙方承担，包括免除甲方和/或制造商的质量担保责任及其它质量责任。
因不可抗力致使本合同一方不能履行合同的，则根据不可抗力的影响部分或全部免除其责任。但是，该方因不可抗力不能履行合同，负有及时通知和拾天内提供证明的责任。
[本合同]任何一方违约，违约方应赔偿守约方的实际经济损失，除非[本合同]另有约定。
因[本合同]产生的一切争议，合同双方应通过友好协商解决。如协商不成，应向甲方所在地人民法院起诉，通过诉讼解决。
1、乙方提取[合同车辆]之时起，对[合同车辆]将承担全部风险，包括因不当使用[合同车辆]而造成的损坏和/或损害。
2、如果乙方虽已提车，但尚有本合同约定的车款没有付清，[合同车辆]的所有权属甲方，且乙方不得将[合同车辆]用于抵押或其它债权担保。甲方据此有权解除[本合同]、收回[合同车辆]并向乙方收取车辆使用费。
3、[本合同]双方申明，双方是自愿签署[本合同]的，对[本合同]项下各条款内容经仔细阅读并表示理解，保证履行。本合同为[合同车辆]买卖的全部法律文件。有关[合同车辆]的任何广告、宣传单张、推介资料、或其他媒体形式的信息仅供乙方参考。
4、[本合同]一式叁份，双方各执壹份，壹份交上海上汽大众汽车销售有限公司备案，经双方共同签署即为成立。
5、甲方依据《排放控制用车载诊断(obd)系统简介及使用手册》的内容，已向乙方详细解释了[合同车辆]obd系统的配置和性能，并明确告知了相关使用要求，对不符合使用要求而可能产生的后果也作了充分的提醒。
6、乙方对甲方的上述告知和提醒已充分理解并自愿购买[合同车辆]。
合同签署：
甲方(盖章)：乙方(或代表签字)：
最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇十三
1、汽车制造能力首屈一指上海大众经过多年发展,已形成了包括三个汽车生产厂和二个发动机厂区在内的五大生产区域、四大平台、五大系列产品,年生产能力达到45万辆各类轿车和发动机。生产的轿车主要有桑塔纳普通型、桑塔纳2000型、帕萨特、polo、gol、touran等系列。上海大众广泛采用当今世界最先进的生产工艺和设备,制造能力达到了国际先进水平。上海大众已发展成为中国规模最大的现代化轿车生产基地。
2、强大的.产品开发能力上海大众为增强自主开发能力,投入巨资建立了规模庞大、设施先进的技术中心,其硬件基本满足了轿车车身自主开发和发动机、底盘匹配开发的需要,部份实验室达到了国内领先、世界一流的水平,使产品开发工作能够与德国大众保持在同样的技术层面上。总投资近10亿元人民币的上海大众试车场,则是目前国内唯一的轿车专用试车场。它按照德国大众标准设计,拥有高速环道、坡道试验、声道试验、中国典型道路试验等各种试验路段。上海大众已经拥有自主的车身开发能力,包括整车造型、车身布置、工程设计、结构设计、试制试验、匹配优化等全过程的开发手段和专业人才。
3、高标准的生产管理、检控标准上海大众坚持以质量为中心,在企业管理中不断引入和完善新的质量管理思想和管理措施,确保了产品质量的稳步提高。1995年9月,上海大众在中国汽车行业中,率先通过了iso9001质量体系认证。2001年又相继通过了vda6.1(德国汽车工业协会质量体系)和iso9001(2000版)体系审核。上海大众帕萨特轿车质量评审水平达到了德国大众集团同类车型的较高水平,2001年曾两次获得该同类车型第一名。polo轿车在投产时,质量评审就达到了同类车的高水平。2001年,上海大众还荣获"全国用户满意企业",并获得了国家首次颁发的"全国质量管理奖",成为我国汽车生产企业中唯一获此殊荣的单位。目前,上海大众质量控制中心拥有国内规模最大、技术最先进的综合匹配测量室,其质量检测手段已实现了现代化和数字化。
4、完备的零部件生产体系和售后服务体系上海大众经过多年努力,已建立起一个较为完备的零部件生产体系。截止2002年底,桑塔纳和桑塔纳2000系列轿车分别有93%和86%的零部件、帕萨特系列轿车有78%的零部件在国内生产;polo轿车有52%的零部件在国内采购;gol零部件有43%在国内采购。上海大众现有国内零部件配套企业300多家。此外,上海大众还构筑了覆盖全国各地的轿车经销和维修网络。从而使上海大众用户可以享受到全面、快捷、方便的优质服务。
最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇十四
随着国内汽车市场的井喷式发展,汽车保有量达到一定水平之后,二手车交易在过去几年中也以每年接近20℅的速度在迅速增长,二手车交易量从2002年的93.0万辆迅速攀升到2004年的134.1万辆。其中,轿车和客车占交易总量的60℅。
特别是2006年,根据对全国255家重点二手车交易市场的统计结果,去年我国尔萨候车的交易价格首次出现上扬,平均交易价格为3.64万元,前去年增长了0.58万元。调查结果还显示,去年二手车的交易价格已经超过了去年新车销售量增速6.37℅;交易额同比增长56.6℅,。商务部预计,去年全国实际二手车交易量约为270万辆,二手车交易量与新车销量的比例由原来的1:3变为1:。
最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇十五
国家统计局日前发布的“规模以上工业企业利润”报告说,2012年全国41个工业大类行业中,29个行业利润同比增长,其中汽车制造业增长5.6%。
17家重点企业(集团)2012年1-11月累计实现营业收入21901.49亿元,同比3.48%,增幅较上年同期减缓6.12个百分点,较前10个月回落1.08个百分点。增长额为736.30亿元。
17家重点企业(集团)中,有8家企业(集团)的营业收入高于上年同期,9家企业(集团)营业收入低于上年同期。营业收入前5家企业(集团)依次为:上汽、一汽、东风、北汽和中国长安。5家企业(集团)的增速,上汽、一汽、北汽和中国长安高于上年同期,东风低于上年同期。其余12家企业(集团)营业收入,华晨、吉利、宇通和比亚迪保持不同程度增长,增速在5-25%之间;江淮、东南、金龙、广汽和陕汽营业收入同比降幅在10%以内,重汽和庆铃营业收入同比下降20%,奇瑞超过30%。
增速下降的企业(集团)与1-10月比,江淮、奇瑞、重汽、金龙、陕汽和庆铃有不同程度收窄;广汽和东南则略有扩大。
最新上海大众扎根青田（模板16篇）篇十六
我国目前汽车购买者大部分是现款,发达国家汽车销量70%是靠信贷售出的,我国的比例不足20%。汽车金融公司和国内金融机构的汽车信贷发展缓慢,一方面,金融机构的汽车消费信贷的呆坏帐率高达40%,由于国内个人信用制度的不完善,规定商用车贷款首付比例不低于30%,自用车首付比例不低于20%,期限都不得超过五年,这抑制了消费者的支付能力。另一方面,国家批准的汽车金融公司要么是外资要么是合资,这使的本土汽车企业在这个领域又处于不利的落后位置。