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物资管理论文下载（汇总18篇）篇一
有效的信息是实现科学管理的重要途径，也是企业对于市场发展动向进行调整的重要因素。而我国石油企业供求信息有效性缺乏主要表现在以下几点：缺乏完整性，由于信息反馈多样，缺乏一个主体，例如同一种物资的来源方面，通常记录多个供应商，不仅如此，多批次的小批量生产问题也是信息缺乏完整性所导致的；没有实时性，没有对供应商资料进行实时档案记录管理分析，供应商变化加大，从而导致信息缺乏实时性；缺乏对等性，对等性是指供求信息保证统一一致，而目供求信息缺乏对等性主要体现在生产商生产物资过程中，生产的数量信息与实际企业供求数量信息不对等，从而导致供过于求或者供不应求的问题，更不用说保障物资的信息共享了。
1.2缺乏高效沟通手段，无法进行合作交流。
供应商是物资采购的'主导者，其观念和能力都将决定物资采购工作是否有效，当然这也需要完整的信息沟通作为基础。但是很多石油企业在进行物资采购时，往往会将一些私有的信息作为企业机密，害怕供应商将这些信息作为自身市场竞争发展的筹码，而供应商也因为市场竞争日益紧张，也不得不隐瞒一些信息，最终导致双方缺乏沟通和交流，从而导致信息不流通，不利益物资采购管理的发展。
1.3供求关系发生断层，失去原本的价值。
供应和需求原本是两个相辅相成的关系，也是因果关系，即因为需求，所以供应。但是目前由于很多企业将物资供应划分为后勤部门，与实际生产的单位联系并不是特别密切，对于生产需求不了解，获取的的需求信息较少。而且石油企业生产是一个辅助的过程，为了能够保证正常的生产，物资供应部门尽量要避免供不应求的情况发生，从而导致盲目采购，最终导致物资积压，也增加了保存管理的成本。
物资管理论文下载（汇总18篇）篇二
摘要：物资采购管理是项目管理关键部分，对工程的质量、进度和成本控制都起着非常重要的作用，关系着项目管理目标能否顺利实现。本文针对物资计划管理、供应商管理、采购成本控制、物资质量控制及采购进度控制等关键环节，就如何保障物资采购顺利实施进行阐述。
在石油工程项目中，物资采办是工程项目的重要组成部分，贯穿于项目管理的全过程，是实现工程设计意图和顺利实施项目的基本保障，对工程的质量、工期和成本目标起着非常重要的作用。笔者根据自身工作经验，对物资采购管理中的关键环节进行阐述。
物资采办部门要建立规范的物资采购计划编制和审批程序。采办部门将需求物资的名称、规格、数量和日期进行归纳和整理，根据施工总体部署、设计技术文件提交安排以及物资采购周期和到场时间进行编制，结合采办的周期进行采办计划的编制。对所有采办物资进行一个整体规划，如每一项物资预计的采办时间、采办周期、生产周期和预计到货周期等，并根据实际进度进行适当调整[1]。针对具体项目而言，采购工作往往受制于设计文件，设计文件滞后以及设计变更，不可避免的影响采购工作的实施。因此，在项目启动初期，物资采办部门应与设计部保持充分沟通，关注管道线路所需材料、设备等物资的技术文件批复情况，以便在技术文件具备询价条件的情况下，第一时间发出询价文件，有效缩短采购周期，保证项目物资的交货期[2]，将其对工程的影响降低到最低程度。
2供应商管理。
供应商管理是物资采购的重要管理内容。建立完善的供应商网络，实现快捷、准确和高效的供应商信息的集成和共享，能够增强采办竞争能力，更好的保证物资供应工作的顺利进行。实行供应商资格审查，审查内容主要包括商务、技术和质量保证等，建立产品目录，建立全面的供应商网络，物资采购要在供应商网络内以招标、谈判和询比价等方式选择供应商，禁止指定供应商，严格控制从中间商流通商及代理商）采购，从源头防范采购风险。
3采购成本控制。
物资采购部门要坚持物资性能价格比最优、全生命周期总成本最低的原则确定采购价格。利用积累和建立的庞大的供货商系统，针对物资数量和性质，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询比价等方式，对供应商提供商品的`质量、价格、服务、保障度、信誉度和应对突发事件的能力等方面进行评价，选出综合条件最优的供货商[3]。一般来说，对大宗重要物资进行招标采购，坚持货比三家，综合评审供应商及供应的物资设备，力求性价比最优，同时满足项目对物资设备的现场技术服务、后期配件供应及技术支持等要求；对价值小、专业较多、类别繁杂的物资，要进行询比价采购。同时，要做好采办过程中的索赔，对于由供货商延迟交货或产品缺损造成工期质量问题所引起的成本增加，要及时向供应商索赔。
4物资质量控制。
物资采购部门要建立健全有效的物资供应质量控制体系，质量控制要贯穿物资采购的整个流程，重点进行设计选型、供应商确定、合同签订、生产过程监造、出厂检验、物流运输及验收使用等环节的质量管理，做到全过程控制和重点控制，加强物资供应质量跟踪和考核。要配备必要的质量检验人员和设备，有完善的必检物资目录和检验指导文件，对阀门、线路弯管、站场管件等重要设备和关键材料要进行驻场质量监造[4]，以实现对工厂的管理和材料质量的控制。并对关键材料和设备进行工厂内验收，加强物资加工过程的控制，以实现在物资出厂交货前，及时发现和纠正物资质量问题和隐患，避免货物到达现场后发现问题整改困难并影响工期。
5采购进度控制。
物资采购部门要加强采购物资的进度控制，持续跟踪供应商的生产计划及制造进度、物流运输状态，杜绝延迟交货风险，确保如期交货。细化督办管理，严格过程控制。对于进度偏差较大的订单，采办部门要派人到厂监督，对于导致进度延迟的问题，要及早发现，及时调整和解决，尽最大努力保障物资供应，以减少对现场施工进度的影响。同时，还要确定备选供应商来保证供货期，并引发供应商的相互竞争，加强对供应商的激励；通过分批次订购、向多方供应商订购等方式来降低供应周期漫长导致的不利影响[5]。另外，对采购物资资金的调配和落实是关系采办进度的重要环节，要统筹考虑采办资金到位的时间安排，确保资金能够满足采办工作进度需要。物资采购作为工程的一项重要环节，要以物资性能价格比最优、全生命周期总成本最低为采购理念，确保物资的安全供应、及时供应和经济供应。在有效的物资采办管理体制和运行机制的基础上，建立并有效运行高效的供应商网络，加强成本控制、质量控制和进度控制等专业化管理职能，提高物资供应业务运行质量和效率。
参考文献：
物资管理论文下载（汇总18篇）篇三
指库存的工程建设物资、运行维护物资。主要包括工程建设主设备、配套设备、连带赠送的设备、工程材料、工程备品备件、运维用物资拆旧及剩余物资等。
(二)经营物资。
指用于对外销售、宣传、用户维护及营业耗材等物资。主要包括有价通信卡、手机及手机零配件、公话及计费器、固定话机终端、adsl调制解调器、业务单式等。
(三)礼品及行政办公物资。
礼品主要指积分礼品、业务宣传用品、用户维护礼品等。行政办公用品指通信业内部办公使用的各类办公用品、用具、办公家具等。
按物资的不同用途将各项物资分为一级库管理和二级库管理。对于经营物资和行政办公物资，除各县分公司、网格外，原则上市分公司各部门不再设立二级库。物资管理中心负责对市公司所有的工程及运维物资、经营物资、宣传礼品、积分礼品、行政办公用品等进行数量和价值管理。
(一)由一级库进行实物管理的物资有。
(1)除应急物资以外的所有建设及运维物资；
(2)有价通信卡、手机及手机零配件、公话及计费器、固定话机终端、adsl调制解调器、积分礼品、用户维护礼品、行政办公用品等。
(二)在二级库进行实物管理的物资有：
(1)市分公司调拨至各县分公司公司的各类经营物资及礼品等；
(2)应急用维护工程物资。
三、通信业物资入、出库管理流程。
新购物资到货后，由物资管理中心和专业部门共同依据合同（或订单）进行验收，工程物资库管填写《物资入库验收报告单》，账管员依据《物资入库验收报告单》与erp系统中正式订单进行核对，如与正式订单核对无误后在系统中进行接收入库；如无正式订单账管员依据《物资入库验收报告单》记手工账进行管理，等系统中正式订单下发后再进行正式入库接收。
市分公司物资出库由账管员在erp系统中根据专业部门审核填制的《物资领用申请表》填制《物资出库单》，库管员审核并根据出库单办理出库手续；由施工队或者使用部门直接到库房办理物资出库手续。
3、退库设备及物资。
为加强固定资产和物资再利用，因设备更新替换、用户退网或市政改造所拆除的旧设备及物资，由业务部门发起，财务部门牵头，专业部门进行技术鉴定，由建设部门及时向财务部提交《固定资产内部调动单》，由财务部对资产信息进行修改，建设部门做利旧零资产处理；对物资部分，利用可用拆旧物资，不再领用新物资。
物资管理中心每季度对库存物资进行清查整理，并对库存拆旧物资、可再利用及报废物资制表核查，并组织各业务部门进行清查鉴定，对可在利用的物资安排相关部门办理领用出库，对于可报废的物资按照市公司报废流程进行报废处理，及时盘活物资。
(二)经营物资。
1、经营物资入库。
由专业部门根据预算上报采购计划，经审批后按市公司规定进行采购。物资到货后，专业部门物资采购人员和库管员共同验收，账管员填制《物资入库单》由库管员及物资采购人员签字办理入库手续。
2、经营物资出库。
(1)总库向分库发出物品：经营物资出库由账管员根据专业部门审核签字办理入库出库手续；县分公司每月初向专业部门提出下月经营物资需求计划，由专业部门核定县分公司经营物资备用库存量，物资管理中心根据所需配送物资的情况组织物品配送，并纳入到物资管理系统进行管理。
(2)二级库向客户经理及乡镇网格发出物品：由账管员填写《临时出库单》或《领料单》，办理出库手续。
(3)非销售用物品出库：由账管员根据审核签字齐全的《经营物资公免/减免审批单》填写《销售出库单》，在总库办理出库手续。
3、经营物资退库及调库。
(1)经营物资退库：所有由总库发至二级库的经营物资，如需退库应由二级库填报《物资退库申请表》由相关业务部门审批后交总库，总库根据《物资退库申请表》接收退库物资，物资由总库库管检验合格后办理正式的《库存商品调拨单》。
(2)经营物资调库：二级库之间调拨物资，先由调出部门填报《物资退库申请表》至相关业务部门审批同意并注明调往部门，再交由总库办理系统调拨手续，二级库根据正式的调拨手续进行物资的调拨。
(三)礼品及行政办公用品类物资。
1、礼品及行政办公用品物资的入库。
由专业部门根据业务发展需要上报采购计划，经审批后按市分公司规定进行采购。物资到货后，专业部门物资采购人员和库管员共同验收，账管员填制《物资入库单》由库管员及物资采购人员签字办理入库手续。
2、礼品及行政办公用品物资的出库。
(1)总库向二级库发出物品：由账管员根据专业部门审核签字的《物资分配表》填制《库存商品调拨单》办理物资出库手续；并纳入到物资管理系统进行管理。
(2)二级库向网格及客户经理发出物品：由账管员填写《临时出库单》或《领料单》，办理出库手续，并在物资管理系统中下账。
四、结束语。
通过上述理论在实践工作中的运用，企业物资管理工作得到提高的同时，有效加强了企业的内控建设工作。
物资管理论文下载（汇总18篇）篇四
数字化采购技术是指将物资的信息通过电脑数据进行表现，同时相关人员可以对信息进行直接处理和筛选，通常也被称为“电子商务”，是实现信息化采购管理的第一步。而数字化采购技术的开展可以通过以下几个方面入手：建立信息反馈系统，统计需求信息。信息反馈是由于信息的双向性决定的，而信息的反馈来源可以是一线的生产部分，物资供应部门根据系统反馈的信息，从而统计出供应物资的数量；设计供应商信息管理系统，在企业内部的网络平台建立供应商信息管理系统，通过档案记录的方式，记录各个供应商成交的物资信息、数量以及价格等多项指标，根据档案信息分析出物资性价比较高的供应商，并与之进行长久合作，从而防止采购过程中的分散化；构建动态信息跟踪管理系统，对物资从采购阶段到分配阶段的情况进行实时记录，同时可以查阅当前的库存状况、单据、消耗情况以及合同信息等，从而保证正常的生产需要；建设市场信息采集系统，当前市场物资供应情况和市场动向信息进行实时采集，方便企业根据供求需要，调整计划，也减少盲目采购的现象发生。
2.2统一流程管理，推行采购一体化。
采购一体化是指供应链的完善保证采购流程的顺利和高效，而实现采购一体化需要通过数字化信息平台作为依托。而对于传统采购来说，通常是生产单位来物资供应单位领取材料，但是由于石油生产线是极其分散的，所以容易引发各部门的需求不均等，一些部门出现重复采购的现象。而推行采购一体化，则是将物资供应部门的供应过程由被动转为主动，即按照生产单位的分布情况，设立多个材料供应点，同时对供应进行记录并限额，如果有生产单位超出生产指定材料额度，供应部门可以拒绝向其提供材料。
3结语。
信息化是我国社会发展的新方向，也是必然的发展趋势。而为了适应社会的发展和市场的变换，企业管理也应该和信息化技术相关联。对于石油企业的物资采购进行信息化管理，可以让管理根据有规范性，通过信息整合、信息收集以及信息反馈的平台构建，保证石油企业物资采购流程渐渐步入正轨，并朝着实时性、准确性和有效性的方向发展，不但能够提升我国石油企业的管理效果和管理质量，同时也能降低企业发展过程中的成本消耗，让我国石油企业在世界激烈竞争中脱颖而出。
物资管理论文下载（汇总18篇）篇五
截至20xx年底，我国铁路营业里程达到12.7万km，其中高铁2.5万km，我国也早已成为世界上规模最大、运营里程最长的高铁国家。铁路施工现场物资管理直接关系着整个项目施工是否顺利，是铁路运输生产安全的重要环节。有效的物资管理有助于降低整个项目的成本，提高项目的经济效益，有助于铁路运输行业的发展。本文主要从铁路施工现场物资管理流程来分析铁路施工现场设备物资管理中存在的一些问题，并提出优化策略。
铁路施工现场物资管理主要是指在整个铁路项目施工的过程中的物资计划、采购、验收、存贮、限额发料、列销、盘点、核算、废旧材料处理管理等多个环节。计划物资采购后进行相应的采购工作，保证基础供应，然后做好验收储存工作；根据施工现场的实际情况进行发放、列销、盘点、核算等工作；完成废旧材料物资的回收工作，将废旧不可用的物资处理好，同时做好剩余可利用的物资的存储工作。这就是铁路施工现场物资管理的主要流程。目前有数据显示，在铁路施工总项目中，物资成本占据60%~70%的高比重，因此物资成本以及整个施工过程中的物资管理直接关系着整个项目的成本管理，在降低施工成本、提高经济效益方面占据着重要的地位和作用。图1为简易物资管理流程图。
（1）超额采购问题。材料购买前缺少计划，而且采购人员缺少经验。一般情况下，如果采购人员具有一定的经验，可以在采购的时候尽量避免不必要的浪费，尽量减少资源浪费。但是现在一些项目组的采购人员是随机组成的，严重缺少采购经验，采购过程也相当随意，超额购买更是常见现象，长期必然导致大量资源的浪费，原料严重积压浪费。
（2）人为操纵价格问题。材料采购中经常出现材料价格不实以及材料质量不达标的情况，这类情况也是导致工程项目亏损的重要原因之一。由于市场经济的影响，材料的价格也多少出现一些波动，甚至一些具有丰富采购经验的工作人员都难以准确把握材料的价格信息。除此之外，还有一些企业单位利用此拿材料的回扣提成，用回扣来诱惑采购人员，从而加大工程项目部的采购难度，提高工程材料的采购成本。当然如果有一些采购人员故意藏私造假，那项目部的采购压力将会更大，损失也会更大。除此之外，现在有一些企业出于信用等级以及资金周转的需要，非常看重采购是否使用现金购买，注意现金与非现金的购买价格差距较大，最高的时候甚至能达到10%以上。但是很多项目部因为采购人员缺少资金成本的计算意识，最终购买了高额的`材料，无形之中增加了材料的购买成本。质量不达标是材料采购的另一个问题，很多采购人员过于重视价格，对材料的质量标准，以及工程的具体要求知之甚少，最终导致所购买的材料与实际的施工要求不符，造成大规模的资源浪费。
（3）收发制度形同虚设。许多项目部并没有在材料的验收、管理以及出库阶段设置收发制度，这就使得材料的验收工作无人负责，那么就很难形成统一的材料管理存储以及出库，整个收发管理形同虚设。还有一些项目部虽然设置了专门的收发制度，但是并没有严格落实，存在验收不认真、管理混乱以及账物不相符的情况，简单的一笔销账替代了所有手续流程。另外，还有一些项目部自始至终都没有进行专门的收发管理，都是简单的以购代耗，甚至还会开设虚假的材料进行报销。除此之外，还存在原料发放不及时、原料发放混乱等情况，导致大量多余原料被浪费。比如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理，并将收回的材料款私分等。
（1）优化铁路物资管理流程从材料申报开始，根据施工的实际需要以及市场价格进行申报，避免出现超额采购、采购无计划所造成的物资闲置、浪费的情况；更严重的是，还有一些工程存在采购质量不达标的材料的情况，超额采购最多是资源的浪费，影响项目成本，但是采购质量不达标所造成的影响极其恶劣，直接影响项目的进展，同时也严重影响工程项目的安全性。针对当前铁路施工现场物资管理中存在的采购人员素质较低、缺少经验、随意采购甚至购买达不到质量标准的材料等方面的问题，有必要从相关工作人员的专业素养、价格以及物资质量管理能力等多方面进行考量，严格筛选采购人员。针对项目进行中的采购人员缺少经验的问题，最直接的解决办法就是严格采购流程，无论是材料采购数量还是采购产品都更加细化，并认真做好材料的检查工作，一旦发现质量问题，立刻处理。选择更好的施工负责企业，从专业素养和道德素养两个方面来进行衡量，优胜劣汰。（2）建立专门的铁路施工现场物资市场信息平台，由专门的工作人员负责市场信息的收集、整理并定时更新，定期将相关的信息发送到企业内部网站上，这样就能够保证整个项目的工作人员都对相关市场信息有所了解，进而有助于采购工作的顺利进行，让采购工作人员能够在采购中占据主导地位。同时还能够有效解决个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利的情况。除此之外，针对个别工作人员以权谋私的情况，有必要强化铁路物资管理责任制度。将具体的工作贯彻到直接负责人，这种方式不仅仅将整个管理流程清晰化，还将责任落实到个人，提高相关工作人员的责任心，让他们能够充分地重视工作，提高责任心，减少工作中出现的错误，有助于工程项目的顺利进展。（3）强化物资材料领取标准，当施工团队领取物资的时候，铁路施工现场物资管理人员需要出示签字流程要求，让负责人以签字的形式领取，这样能够有效避免无序领取或者重复领取等情况的出现；同时还需要注意材料的限额领取，物资采购有一定的计划，那么在领取的时候也有一定的指标，为了防止出现超额领取、材料超额发放所造成的物资浪费等情况，可以在领料台设立领取额度，要求材料领取负责人将所需材料以及具体数量填写清楚，管理工作人员做好物资数量核查工作，假若一切无误，签字盖章，完成材料领取发放工作。这样能够有效减少材料发放无度造成的资源浪费，而且签字领取的形式还能够保证每一笔物资的流向都有迹可循，能够有效防止材料被工作人员藏匿处理，甚至是再次售卖的行为，严防铁路物资的流失浪费；除此之外，还需要特别注意铁路施工后的物资回收工作，要求铁路施工物资管理部门要及时回收废旧材料，并及时做好废旧材料的分类检查、回收登记工作。为了进一步明晰材料回收工作，还可以在铁路施工现场物资回收的时候也要做好登记工作，让材料申领负责人和物资管理负责人签字盖章之后再归纳、存储，清晰物资流向。
3.2强化监管力度。
优化铁路施工现场物资管理还需要重视铁路物资管理的监察工作。建立专门的监管部门，定期或者不定期地对各个项目工作进行检查考核，这个过程中如果发现了一些问题也能够及时处理，及时解决。缺少监管很容易出现滥权错位的情况，项目采购中出现的人为操控价格、偷卖工地材料等方面的问题都是因为缺少监管、被利益所驱使的结果，因此除了优化管理流程之外，还需要发挥监管力量。企业各相关部门要充分发挥职能作用，从工作人员的专业素养、部门配合等方面对项目进行认真考核，促进铁路物资管理水平提升。除此之外，无论是监管采购流程、清晰材料采购价格还是明确材料收发管理，建立监管制度，强化监管力度都是一项提高物资管理能力的保障措施，有助于减少非法乱纪情况的出现，减少项目成本损耗，提高工作效率，保证整个项目的顺利进行。
4.结语。
综上所述，铁路施工现场物资管理缺失存在一些问题，想要解决这些问题还需要从源头入手，提高物资管理要求，制定出更加详细的管理制度，优化物资管理流程，并从多个方面完善监管制度，强化监管力度，并保证制度的贯彻落实，这样才能够有效控制铁路施工现场物资管理的成本，从而提高整个项目的经济效益并促进整个项目的顺利进行。
物资管理论文下载（汇总18篇）篇六
天然气物资管理工作对企业的经营管理非常重要，尤其是对于企业的成本的影响也是非常大的，在公司的物资管理中，材料的采购方式与库存管理都存在一些问题，使天然气公司的物资管理工作一直停滞不前，管理人员必须要优化物资管理流程，使企业的运营更加高效合理。原材料的采购方式。天然气公司因为需要的原材料也比较多，对于这种情况，企业大多数会选择分散采购模式，因为各个单位只负责本单位的原材料采购，使采购价格得不到优惠，采购产品的质量也得不到很好的保证，并且在采购原材料上，会重复采购行为，这样也会造成财力，物力，人力的浪费。原材料的储存方式。对于原材料的库存管理，也一直使物资管理工作中很重要的一环，因为分散采购方式就会采用分散库存，不仅需要专门的库存管理人员，同时也容易增加库存的堆积，造成浪费，分散储存也会增加库存成本。供应链流程缺乏有效的管理，对采购，库存，供应，没有一个有效的管理制度。这对天然气公司工程能否按时完工，工程质量和安全供气都有着很大的关系。
一个合理有效的供应链管理会为天然气公司带来非常大的利益，如何使供应链得到优化也是物资管理工作最重要的方面。分散的采购模式会增加成本，所以对于采购方式上的选择，天然气集团需要的主要原材料也都是差不多的，所以可以通过集中采购的方式，将各个部门的需求进行汇总，因为需要采购的原材料比较多，不仅会得到数量上的优惠还会得到价格上的优惠，企业的库存量也会相对的减少，并且会使采购的原材料规格统一。招标采购的方式，招标方可以根据供应商提供的产品情况和价格，选择最佳投标书，供应商在价格和质量上公平竞争，使公司在采购中获得最适合企业的产品。达到对企业的采购成本的控制，为企业管理实现利益最大化。对于进口天然气工程专用设备及原材料可以选择，可以采用集中采购与招标采购相结合的方式进行采购，在设计招标书时，要尽可能详细合理，招标流程要科学，对于招标人员的分工也要明确规范，在供应商的数量可以适当的增加，对于设备的选择也可以增大范围。对于国内的天然气设备及材料的采购，对于一些专用的pe管材及管件，专用法兰和防腐带等等，这些需求量比较大，供应要及时，可以有公司统一采购，然后根据各单位的需求情况进行调拨。也可以采用招标的方式，将价格压低，并且可以采购到质量和规格都统一的材料，使材料设备的售后要得到保障。
企业每年用在库存上的成本也是一个比较大的项目，不仅需要人力物力，还会因为库存管理的不当造成材料的堆积。企业要尽量的做到最佳库存，对于备货的数量以及时间的控制都是非常重要的，对于库存数量的控制要根据企业的情况而定，因为企业订货周期和需求量的不同也会有所差别。当企业的材料被使用时，也就是输出时，要及时的进行订货，但是订货不一定就能够当天到底入库，所以就会有一个提前订货时间，提前订货时间和订货量会根据企业的情况进行决定，当企业的库存减少到一定的程度的时候，企业就要订货。对于订货数量的多少，就要根据企业规定的最佳库存来确定，而企业的最佳库存则是根据企业所要求的库存成本来确定。企业可以通过erp库存管理模型，对天然气库存管理进行控制，这个数学模型会根据参数计算出订货数量，并且到了应该订货的时候，模型就会提醒，是一种非常有效的库存管理模型。帮助企业管理好库存，是库存成本降到最低，帮助企业实现最大利润。物资的配送是企业物资管理的重要部分，这就要求我们必须与供应商建立合作伙伴关系，使供应商能够扩大企业物资的配送范围。像pr管等其他管件的属于需求量比较大，种类繁多，使得企业的库存管理工作变得复杂，企业通过与供货商建立合作伙伴关系，保证材料的供应数量和速度以及质量，这在很大程度上也会减少企业的库存成本。
天然气物资管理工作流程的优化，对企业的经营管理起着很到的作用，不管是对企业的财务方面还是工程管理方面。一个良好的供应链，给企业带来的利益的巨大的，同时也会使天然气工程的质量和速度得到了保障，达到安全供气。总之，对于企业的物资管理工作要有足够的重视，使其不断创新，为企业带来更多的利益。
物资管理论文下载（汇总18篇）篇七
摘要：物资管理工作的组织开展水平，是深刻影响我国现有煤炭生产企业综合性生产经营效益获取水平的代表性因素，本文围绕库龄控制在煤炭企业物资管理中的具体运用，择取两个具体方面展开了简要的分析论述。
关键词：库龄控制法;煤炭企业;物资管理;具体运用;分析。
煤炭勘探与开采企业是现阶段我国极其重要的能源物资开采生产企业，切实做好煤炭产品勘探生产企业的基础性日常产品生产业务活动，能够为我国现代国民经济建设事业，以及广大基层普通民众日常化生产生实践活动的高效平稳有序组织推进，构筑和提供不容忽视的支持条件。在我国现有的煤炭能源产品勘探开采企业的日常化物资管理工作的组织开展过程中，库存物资要素的数量规模水平控制，以及防范和避免报废性物资要素的产生是现代煤炭企业日常化经营管理业务实践过程中的重要任务组成内容，有鉴于此，本文将会围绕库龄控制在煤炭企业物资管理中的具体运用展开简要阐释。
一、煤炭企业生产经营过程中积压报废物资要素循环出现的主要引致原因。
在现代煤炭企业日常化生产实践活动的具体组织开展过程中，切实消除现有物资要素的呆滞积压现象，减少或者是降低现有物资要素的毁损报废现象，是当前历史阶段背景之下企业具体开展物资要素管理工作实践过程中的重要任务组成内容。在我国现代煤炭产品勘探和开采生产企业长期运用传统方法组织开展企业内部物资要素管理工作过程中，通常都是借由控制企业内部现有的各类物资要素采购批量的方法而实现对物资要素入库数量的有效控制的，同时借由库存资金要素占用额数值归纳分解到人的方法，具体实现对煤炭生产企业仓库存储资金要素占用数值规模的干预和控制。如上所述的煤炭产品开采生产企业的物资要素管理控制方法，尽管能够较为有效地解决和干预我国现有煤炭生产企业的库存物质要素资金占用数量规模问题，但却无法从根本上实现对企业在日常化产品生产实践活动过程中发生的隐性库存物资沉淀问题的有效干预和解决。在我国现有煤炭产品生产企业的日常化经营业务实践活动过程中，流动库存要素、安全库存要素，以及沉淀库存要素三个具体方面共同构成了煤炭生产企业的总体性物资要素库存，并且通常认为流动库存要素和安全库存要素共同构成煤炭产品开采生产企业中的有效库存，而沉淀库存要素构成煤炭生产企业内部现有物资要素的呆滞积压和损毁报废，应当划归为煤炭产品生产企业的无效库存。假若设定煤炭生产企业在日常化生产经营业务实践过程中的物资消耗规模始终保持恒定状态，则在未能实现对煤炭生产企业库存物质要素总体数量规模水平的有效控制背景之下，通常会诱导煤炭生产企业在具体化组织开展的勘探开采作业活动过程中，因多元化主客观因素的共同影响干预，而不断发生一系列全新的物资要素沉淀现象。在这一真实存在的生产经营业务实践活动背景之下，我国现有的煤炭生产企业想要切实维持正常稳定充足的物资要素供应支持规模，也就是说要保持稳定充分的流动库存要素和安全库存要素的稳定，势必需要在一定程度上诱导煤炭企业内部现有的库存物资总额发生增加现象，给企业在具体化经营收益的获取状态造成极其显著的不良影响。调查显示，我国有部分煤炭生产企业，在具体组织开展的企业内部物资要素管理控制工作过程中，为切实实现对企业内部库存物资要素资金占用总额的有效控制，通常会选取和采用人工划定控制线的业务实践方法，因而在具体划定形成的控制线直接制约条件下，伴随着企业持续性生产经营业务活动持续时间的不断延长，在未能配套性引入运用适当的干预控制技术实践手段的背景之下，我国现有煤炭生产企业的总体性沉淀库存数额规模将会逐步呈现出显著增加的变化趋势，诱导企业内部实际具备的有效库存数额规模呈现出表现显著的逐渐缩小趋势，严重影响了我国现有煤炭企业在日常化生产实践活动过程中的物资要素稳定供应状态，诱导相关企业实际发生的基础物资要素缺货成本支出规模显著提升。最终引致煤炭企业生产经营过程中积压报废物资要素循环出现，给煤炭企业生产经营实践活动的高效平稳有序组织开展，造成了表现程度极其显著的不良影响。从如上所述的基础性理论分析背景可以知道，在未能充分解决和处置煤炭生产企业现有库存物资要素的沉淀问题背景之下，被动性择取和实施资金要素占用额水平控制工作，显然无法从根本上解决和控制煤炭生产企业现有库存物资要素的呆滞积压形成转化问题。
二、库龄控制法的基本原理和应用思路分析。
最近几年以来，库龄控制法在我国现有煤炭生产企业物资管理工作实践过程中的引入运用，为彻底解决和改善制煤炭生产企业现有库存物资要素的呆滞积压形成转化问题做出了不容忽视的重要贡献。对于煤炭生产企业中现有的物资要素而言，所谓库龄，指的是煤炭勘探开采生产企业实际生产经营业务实践活动过程中购置和具体运用多种多样的物资要素，从最初进入仓库存储，到最终完成生产技术引用环节之间，物质要素实际经历的在库存储过程持续时间。在我国现有的煤炭产品勘探开采生产企业之中，沉淀性物资要素通常具备较长持续时间的库龄，而处于常规性周转应用状态背景之下的物资要素，不管其实际在库数量规模或大或小，其通常都具备着较为短暂的库龄。从我国现代煤炭产品勘探生产企业的物资管理工作具体组织开展路径角度展开分析，物资要素实际经历的平均库龄持续时间越短暂，表示企业内部现有库存物资要素的实际流转迁徙速度就越快，将企业内部仓库中现有的具备较长库龄存放时间的物资要素进行全面且系统的筛选梳理，并且在此业务环节基础之上展开全面且系统的分类处理，是运用库龄控制法组织开展煤炭企业基础性物资管理工作的主要目的。库龄控制法在具体运用过程中的重点环节，在于针对煤炭生产企业内部现有的沉淀性库存物资要素进行管理处置，因而能够较为充分地实现对煤炭生产企业内部沉淀物资问题的稳定充分解决。伴随着我国现有煤炭生产企业之中的沉淀物资问题获取到稳定且充分的解决，煤炭生产企业内部的基础性物资要素项目的周转应用效率水平，必然会呈现较为显著的逐渐加快变化趋势。在基于库龄控制法的背景组织开展煤炭企业内部的物资管理工作过程中，为切实改善提升实际管理工作在具体化组织开展过程的综合效率获取水平，应当切实而充分地逐步实现对现代计算机信息科学技术的辅助性引入运用，从而切实保障现有的物资管理人员能够实现对基础性库龄信息数据的全面充分掌握，助力煤炭生产企业物资管理工作综合效能水平不断改善优化。
三、结语。
针对库龄控制在煤炭企业物资管理中的具体运用问题，本文择取煤炭企业生产经营过程中积压报废物资要素循环出现的主要引致原因，以及库龄控制法的基本原理和应用思路分析，两个具体方面展开了简要的分析论述，旨意为相关领域的研究人员提供借鉴。
参考文献：
[4]姚晓梅.利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平[j].现代营销(下旬刊),20xx,05:27.
[6].试论新形势下我国煤炭企业物资管理信息系统的构建[j].现代营销(学苑版),20xx,04:108.
物资管理论文下载（汇总18篇）篇八
任何工程项目都离不开施工物资，是工程建设中的基本构成之一。因此在工程施工项目管理中需要加强对现场物资的管理，重视物资管理的必要性。
1.1节约大量的工程成本。
在施工现场物资管理中，最基本的工作是做好物资的相关安全保护，避免物资由于外界不良因素的影响造成不必要的耗费与损失。同时还要防止被盗、物资被损坏等情况的发生，只有物资的质量与安全得到充分的保证，才可以有效的控制工程造价成本。需要注意的是，施工现场物资管理的内容不只是看管物资，还要对物资的采购、保管、供应等方面进行管理，涉及的'人员也较多，有时候会出现一人身兼数职的情况，比如，材料计划员、采购员、保管员等，统一对施工现场的物资进行管理，形成物资管理链，其中的任何管理活动都直接影响着工程成本[1]。
1.2提高工作效率。
物资在工程项目中是非常重要的基础材料与设施，充分的物资供应能够保证工程的顺利进行。高效的物资供应能够及时满足施工各个环节以及各个工序的需求，按照施工步骤与进度及时供应，同时管理人员还要安排好物资的存放顺序，按照施工的先后顺序进行排放，方便使用时拿取。另外，还要设计好物资输送路线，用最快捷的办法把物资运送到位，使施工效率得到显著的提高。
1.3提高工程质量。
物资管理涉及到的环节较多，从采购到最后的供应，形成一条物资链，如果物资链中任何一个环节出现问题都会影响物资的质量。比如，在采购环节中，如果采购进大量不合格的物资进场，如果验收不合格，则会返厂重新购买，延误工期，如果没有发现质量存在问题而直接使用于现场，则直接影响着工程质量。因此，需要保证每个环节都要加强管理，避免管理漏洞而出现工程质量问题。
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物资管理论文下载（汇总18篇）篇九
做好施工物资采购管理，在施工前对项目市场进行充分的了解与调查。一般情况是工程项目经理要深入材料市场了解材料的具体情况与价格，对本工程项目有关的所有施工材料的规格、种类、质量、价格以及运输情况都要进行详细的调查，形成初步的施工规划，做好物资采购的招标准备，避免盲目招标增加工程造价成本。同时，对采购模式要有所创新，摆脱传统、固定、单一的采购方式，增加采购渠道，有效的降低采购成本。要选择信誉较高、厂家正规、手续齐全的供应商参与竞标，为物资质量提供有力的保障。在采购时要直接从厂家购买物资材料，避免中间环节过多而增加不必要的工程成本[2]。
做好施工物资验收管理必须要加强主要物资内在质量的验收。在工程施工项目中所使用的重要物资要由物资管理部门填写“物资检验单”提交给试验室，经过试验室进行严格的质量检测后，把检验结果认真填写于“物资检验单”，然后回执给物资管理部门，物资管理部门按照检验单的各项数据来确定物资是否合格，是否可以进行发放。在进行物资检验时，物资管理部门与试验室的检验台账要保持一致，内容相符。另外，在确认物资质量没有问题，数量与价格都确定无误的情况下，可以由管库员出据“物资点收单”，办好施工物资入库的相关手续。
现在很多工程施工项目中，为了便于物资使用，把采购来的施工物资直接放于施工现场进行存储，在这种情况下就要加强物资的储存管理，提高储存的安全性。作为物资管理人员，要妥善保管好施工现场的各项物资。首先要全面掌握物资的各项指标与性能，避免储存不当而造成不必要的损耗。比如，施工物资材料中的钢材，如果没有得到妥善保管，容易发生氧化而发生变质，从而影响钢材的性能。管理人员要根据不同物资的不同特性进行专业的储存与保管，保证施工物资的质量不受到影响。其次，工程施工项目基本都属于户外作业，很少设置、配备齐全的储存仓库，如果现场物资管理不到位则直接关系到物资管理的安全性。在施工现场进行物资管理时，要详细记录施工现场物资的数量，做好进场与支配的记录，避免物资丢失。同时还要管理好施工过程中所使用的器具，指导施工人员正确使用器具，避免操作不当而造成器具损坏。在储存管理中要从整体上规划好平面摆放位置和顺序，尽量减少二次运输的情况发生，节约运输成本。
作为工程施工项目现场物资管理人员，除了相关管理工作之外还要负责输送物资，把物资及时送到施工人员手中，为工程项目的顺利进展而提供便利条件。管理人员要清楚掌握物资的存储与配备情况，同时还要了解施工进度以及各个工序的具体施工方式，这样才能有计划、有条理的进行物资输送，不影响施工进度。但在实际物资输送过程中，不能输送物资过量而增加管理成本。物资管理人员要掌握施工阶段每个环节所需要的大概物资用量，按照施工进度而进行合理输送，如果施工进度发生了变化，要根据施工进度的变化而调整物资输送计划，避免发生施工物资浪费的情况。物资管理人员要统筹规划好物资的供应，建立完善的供应体系，设计好运输路线，使物资供应与施工进度保持协调、一致，保证及时、有效的做好物资供应管理[3]。
在整个工程施工项目管理中，物资的成本在整个工程成本中占有较大的比例，可以看出，物资管理直接关系到整个工程的成本管理。在工程项目建设中需要大量的物资来维持工程的运行，各项施工物资要保持一定的持续性与及时性供应到施工人员手中。在工程收尾阶段的施工物资不需要大量输送，但在成本管理存在较大的难度。当整个工程进度达到70%时，后续的施工阶段即为施工收尾阶段。在施工收尾阶段随着需求量的减小而不再需要大量的物资供应，管理人员的工作重点要转向清理前期物资，如果施工现场偶尔还需要供应物资，则及时给予零星补充。在工程基本完成后，管理人员要拆除临时搭建的施工设施，及时转移施工现场中的剩余物资，并进行评估，增大对物资的回收利用率。同时详细汇总整个工程所耗费施工物资的具体情况，汇总出的结果与计划物资用量进行对比，如果计划用量与实际用量存在较大的偏差，物资管理人员要到施工现场了解具体情况，调查、取证，保留第一手资料，为以后的索赔工作提供相关依据。
3结束语。
在工程施工项目管理中，现场物资管理占有非常重要的作用。如果发生物资方面的损失与浪费，则影响整个工程的造价成本。现在很多施工企业对现场物资管理没有引起足够的重视，物资损耗情况严重，给企业增加了经济负担。因此，施工企业在现场物资管理方面要端正管理态度，采取科学、合理的管理策略，制定相应的物资管理计划与方案，提高现场物资管理水平，为企业节约施工成本，给施工企业创造更多的经济收益。
参考文献：
[1]刘世刚.论工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理[j].工程技术研究.,(8):179+240.
[2]陈柳强.房屋建筑工程施工质量管理的研究[d].西南交通大学,.
[3]冯荣彬,李菁.火电厂建设项目工程物资管理存在的问题及分析[j].物流科技.,(7).
物资管理论文下载（汇总18篇）篇十
工程造价管理是加强工程项目投资控制，优化工程项目资源配置，提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段,以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制，达到提高过程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。为适应社会主义市场经济体制和建设项目的全过程工程造价管理的需要，采取切实可行的措施，提高工程造价管理水平，是迫切需要解决的问题。
[关键词]。
一、当前我国工程造价管理中存在的主要问题。
1.政策体系不健全。国内工程造价相关的法制框架和政策措施不完善，实施不规范，监督不到位的问题仍然大量存在;同时造价管理政出多门，多头管理，责任主体不明确;造价咨询中介机构运作机制不健全;行业协会职能不能充分发挥等问题制约了国内工程造价管理工作科学化、信息化、国际化的步伐。
2.工程承包过程行为不规范。一是不履行建设程序。有的项目应实行招标，但项目未招标就让施工单位进场;有的项目已开工才委托监理单位，监理单位无法很好地行使工程造价的过程监督，加大了工程造价管理的难度;二是有的公开招标的项目变成邀标、变相议标和暗中指定，并且任意肢解工程及招标工程人为压级压价，也导致了工程造价失真;三是承包商投标赢得合同后，在工程项目结算时根据施工情况，随意调整单价，投标中填报的单价对承包商没有产生一定的约束作用。
3.工程建设前期工作不细致。一是长期以来，业主只注重施工阶段的投资控制，没有把影响投资75%～95%的设计阶段做为控制重点;二是设计人员只注重建筑和结构方案的选择,缺乏对设计方案经济因素的分析，造成了许多项目由于工程建设前期工程项目的可行性研究、投资效益分析和初步方案设计没有进行科学合理的论证，工程设计投资难以得到有效控制，浪费严重;同时设计人员缺乏责任心，人为提高安全系数也造成了巨大的浪费;三是有些设计人员应中标单位的要求，缺乏科学根据的变更设计，抬高标准，导致施工单位赚取超额利润。
4.造价工程师作用发挥不充分。缺乏对造价工程师职能作用的全面认识，错误的认为造价工程师的职责就是简单的算量、套定额即计算费用，造价工程师没有发挥其应有的作用，费用控制措施不力，是目前“三超”问题普遍存在的主要根源。
5.新材料、新工艺信息掌握不准确。随着科技进步，新工艺和新材料不断涌现，产品更新换代的速度明显加快，但是由于材料生产企业和工程造价管理部门信息不对称，缺乏相互之间的有效沟通和信息共享，而各地各时期其材料价格差别又极大，造价管理部门不能及时准确了解和掌握材料信息，从而导致工程造价失控。
1.抓好工程设计，是做好造价控制的基本前提。首先建设单位应通过调查了解和实地考察，对参与工程建设的勘察设计单位进行严格审核。对于规模较大的建设项目，还应采取公开或邀请招标的方式择优选用总体实力雄厚、人才素质过硬、社会声誉良好、具备相应资质的勘察设计单位。其次要严格审核施工图纸，图纸设计质量的高低不仅决定着工程的使用功能、平面布局和立面造型，而且直接决定着工程造价。把好施工图纸审核关，可以从源头上控制工程造价。利用科学的评估方法，对设计方案和施工图进行多方比较，优中优选，力求做到适用、美观、坚固、经济。另外，在施工过程中，应严格按施工图纸进行，尽量避免可能增加工程投资的设计变更。如发现设计不合理，或遇特殊情况的确需要进行变更的，也要坚持在建设、施工、监理、设计单位协商一致的前提下进行，并及时完善设计变更手续，减少变更的随意性。为适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程的工程造价管理的需要，必须采取切实可行的措施，深化工程造价管理改革，提高工程造价管理水平。
2.尽快完善各项相关政策措施,健全配套法律法规，改革投资管理体制,改革建设市场运行机制,充分发挥行业协会的自律机制,建立科学合理的审批程序,积极发展工程造价咨询、招标代理等机构,由其运用专业知识和经验不断提升工程造价管理水平。
3.加强工程招投标管理工作，科学合理地确定工程造价。要进一步健全和完善招投标制度，通过合法有序的市场竞争达到合理确定工程造价的目的。一是在行业主管部门的有效监督和招投标各方的严格自律下，通过公平、公开、公正的原则，依法进行招投标工作;二是行业主管部门要密切关注市场动态，及时发布各类工程造价信息，指导造价咨询中介机构合理确定建设工程造价,并强化依法监督职能;三是各级施工企业要不断提高自身素质,增强自我保护意识,投标要量力而行,切勿盲目压价投标,谨慎择标。
4.加强工程建设全过程的造价管理。业主要对项目实施的全过程予以严格控制，通过对同类工程各项经济技术指标的准确把握,确定项目合理的投资估算指标和设计概算指标。通过强化投资估算和推行限额设计,合理确定工程的静态投资,预测动态投资。在建设过程中和竣工验收时,应注意同设计方案对照检查，对于未经批准擅自改变设计,提高标准,增加投资的要依法追究责任。
三、结束语。
因此，建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理地利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，对工程造价实行全过程、全方位地控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
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物资管理论文下载（汇总18篇）篇十一
随着市场经济形势的的发展，各行各业都面临着严峻的生存与发展问题，电力行业同样面l病着严峻的生存问题，想要在当今的市场经济体系中占有一席之地，必须要有强有力的竞争力。
我们电力行业在当前形势下既要降低成本，又要加强企业的内部管理。物资管理作为内部管理不可缺少的一部分，电子商务引领了我们这个时代的物质管理。本文对于电子商务在物流管理的意义以及应用进行了简明的阐述。
市场经济竞争日益激烈，带给我们电力物资管理方面严峻的考验，同时也是新的机遇。我们如何把挑战转变成机遇，是我们需要去做的。科学领域取得日新月异变化的同时，我们步入了电子商务时代。电子商务在今后的很长时期都会引领企业管理的方方面面。因此，只有在电力管理方面大胆的应用电子商务管理，让电子商务成为物资管理重要的方式。我相信这将是未来的发展趋势。
一、当代电子商务的重要意义长期以来人们采用传统的管理模式，当涉及审计、审批、监察及供应等方方面面工作极其繁琐，在采购等各个环节当中会无形中增加企业的成本，造成企业的经济负担。然而采用了电子商务的物资管理形式，实际上就是通过计算机和互联网的应用，通过网络能够获取大量的市场信息资源，从而根据市场信息的动态变化形式，做出准确的判断，最终实现优化的资源配置。这种形势下的资源配置能够为企业节约大量的经济成本，它的主要优势还在于能够打破固有的时间和空间的局限性，不同地域的电力企业与用户之间，能够进行信息沟通，同时还能够实现不同时间内的资源配置，这样就可以实现跨区域的电力能源调动，更好的保证电力能源运行的稳定性，使电力用户对电力企业更加的信任。所以，运用电子商务的模式对电力物资进行管理是未来电力发展的一种必然趋势，能够更好的促进企业的效益的增加。
二、电子商务应用于电力物资管理信息资源网络化是当今管理模式的必然趋势，只有企业实现电子商务化才会有竞争力，公司从方方面面向电子商务化看齐，从公司的管理方式，对外的交流途径，公司的企业文化等等，把公司的整体带入电子商务时代。
(一)生产与管理之中的体现。
电力物资企业的管理工作复杂凌乱，采用传统的管理模式在计划、仓储、采购以及配送等信息资源的采集管理方面十分容易出现错误。在信息的更新的角度做不到及时有效的处理。
此外对于生产过程之中遇到了问题或生产过程中产生了波动，不能及时有效的体现出来。当采用了电子商务，会及时的体现出来，生动形象的对其状态进行描述，第一时间反馈给有关部「l,对其波动可以产生预测避免此类事件的再发生。
(二)不同企业间开展业务的应用。
就电力企业而言，从发电开始一直到将电送到千家万户，将不同的单位联系到一起，构建成一条供应产业链，既相互联系又相互独立，我们需要用电子商务将它们紧密的联系在一起。对于电力生产企业而言，主要工作任务要实现电力上网，也只有在网络系统支持下才能够实现这种竞争模式。对于输电配电以及供电过程中，都需要科学调度、故障排查等，自然也不能够脱离地理信息的支持，自然也要应用电子商务。在电费的充值，数据的统计统计之中，数据量很大，工作量很繁重，通过电子商务进行管理，大大的提高了工作效率，减少了错误率，尖山了大量的人力资源的成本。
(三)有助于各个单位通力合作。
任何企业都不是单一的个体存在的，就拿我们电力部门来说吧，会有原材料供应商，发电设备的供应商，原材料的运输有可能需要汽车或火车，资金流动时需要银行等等，一个企业要和很多企业构成合作伙伴关系，我们可以采用电子商务实现信息网络化，简便化。
(四)应用于产品。
电力行业的产品就是电，作为一种与众不同的产品。它的销售方式也是不同的。现在人们通过网络购买电，对于一种无形的产品进行交易。随着社会的发展购买的方式越来越智能化，可以通过小小的磁卡进行信息记忆。对于客户的管理通过电子商务更加的完整，更有条理，容易查找。面对这人们对于供电市场的需求我们还要进一步改革，不断完善电子商务的方方面面。
(五)物资采购中强大的作用。
在物资采购方面创建一个完整的信息体系，对于我们这个特殊的行业，能够及时有效的将公司的各个部门联系在一起。
有助于各个部门之间的协调，信息的透明化，尤其对于采购前期的计划、采购、到货，过程起到了全程跟踪的效果。采用电子商务不断完善采购过程中的弊端。
三、结语。
综上所述，电子商务在当今的电力物资企业应用十分广泛，与此同时也有一些弊端，如面临一些虚假的信息，面临的攻击等等。通过实践电子商务一步步的走上成熟，各种安全设施的应用有效的避免这类事件的发生。对于电子商务我们一定要进行资源的合理配置，充分发挥它的作用，如电子采购，信息的发布，信息的采集等等，降低了大量的成本。我们不断地优化电子商务的管理模式，增强其管理水准，电力企业的管理在电子商务的推动下一定会取得很大的发展。
【1]吴志威。电力物资管理工作中存在的问题及其对策【」〕.中国高新技术企业。20xx(06)。
【2]杨鹏绪。小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[j].科技资讯。20xx(33)。
物资管理论文下载（汇总18篇）篇十二
摘要：社会的不断进步，造就各行各业发展模式的革命性变化，在建设工程领域即是如此，其中对项目物资管理的新要求已颠覆传统方式。从客观上看，目前建筑材料具有种类多、数量大的特点，新材料与新工艺不断的被应用在建筑施工过程中，在管理过程中物资呈现多样化，管理难度增大，传统的管理方法已经不适应本行业的发展要求。因此，本文根据个人的工作经验，对公路工程建设物资信息化管理进行讨论，并提出合理的建议，希望能帮到相关的从业人员。
关键词：公路工程；物资管理；信息化。
1引言。
国内铁路建设、城市轨道交通建设、高速公路建设已经成为建筑施工领域的重点工程，具有物资品种多样、规模大、工艺先进、专用和通用物资管理难度比较大的特点，物资管理具备多元化的采购模式。因此，传统的物资管理模式已经不适应目前公路工程建设的需求。为了满足现代公路建设的需求，在施工过程中必须建立物资管理信息化体系，实现对物资的信息化管理，确保高质量、高效率的全过程管控目标。
2.1促进信息流通，保证数据实时性信息处理好后并在网络平台的帮助下，可以立即显示信息处理的结果，例如在刚采购回来的物资进行入库时或发料信息传递到仓库时，物资管理者只要在系统中进行确认，本信息就可以通过共享平台共享给其他有关部门，并立即更新库存信息，为后期的查询提供更加方便和快捷的方法。2.2精细化管理降低劳动负担工程物资的信息管理，可将管理员工大量的重复性、繁琐工作进行简单化，同时还可以清楚地对数据溯源、账户进行识别，还促进了公路建设项目物资系统化、规范化、科学化的管理，有效提高了建筑企业的施工效益和工作进度。2.3力助物资过程管控的成效性提升过程管控是实现物资成本控制目标必不可少的管理环节，通过信息管理系统以建设项目为单元，详细记录、对比分析项目过程中各类物资的消耗情况，对半成品、成品、已完施工、未完施工、原材料和废旧物资进行盘点统计，通过监控把超额情况及时上报到管理层，查找超额原因，使物资过程管控的成效得以大大提高，尽可能减少物资消耗环节的浪费和闲置。
3公路工程建设项目现场管理存在的问题。
尽管中国的公路建设在近几年发展非常迅速，但由于投资和发展模式的差异，造成公路项目管理模式存在着很大的差异，管理中就有可能出现下列问题：(1)在现场管理过程中，各业务口缺乏有效的沟通，现场管理很容易造成信息独立性，信息内容出现不相融、不闭合的现象，从而严重影响管理的深度，这样就产生了孤岛效应。(2)在现场管理中，由于受公路建设管理传统模式的影响，让管理者对物资管理认识不足，采用的物资管理手段比较落后，导致各部门采集的数据和信息不能及时使用并共享。
4浅谈之前公司在物资管理信息化方面的举措。
4.1加强业务协同，提高工作效率和管控力物资集中管控平台不仅从微观层面上完成物资从工程预算、需求计划、采购合同、采购订单、验收入库、采购结算、物资出库等内容，而且可实现上级单位内各分、子公司之间的业务协同，并系统化、流程化各层级公司内相关业务部门的协同，如施工预算、物资、合同、风险管理、成本控制、施工核算等之间的协同，信息沟通时间大大缩短，提高工作效率，信息畅通得到保障。4.2管控环节融合到系统中，实现数据标准化、规范化、自动化基础数据的标准化是物资控制和实现信息化的基本保证，各级公司在进行物资管理时应该使用统一规定的标准数据，如供应商信息、物料代码和合同信息，并可根据公司管理层的需要，在标准数据上进行扩展，满足各级公司发展的需求。同时为了适应上级的检查标准，以上级的标准来进行扩展，确保在验收过程中能顺利通过。4.3严格控制审批，分级警示提高采购质量为了对采购管理过程的审批进行严格的'控制，无论采购方式选择的是集中采购还是自行采购，预算物资的采购都要按照管理程序和流程分级审批。在物资管理系统平台上，可设置集中采购和自行采购的审批程序，严格控制材料采购的审批程序，提高采购质量。4.4严格执行量价管理，做好三量三价控制在物资管理信息系统中建立隐蔽工程定额数量、物资总数量与标后预算单价、物资采购期市场价的分级预警和监控手段，实现三量三价的动态管控理念（三量三价包括预算量、定额动态量、库存量和预算价、市场价、经验价），借助信息系统对各管理环节中数据的定义，自动进行比较和分析，在业务操作中可及时对物资的收发做出反应，在超量超价控制的过程中可以根据设定的百分比判定相应审批权限，批复后才可以完成业务操作。4.5严格把控物资进出场关口，充分利用信息化管理手段所有物资进出场的必经关口是项目地磅房，也是原始数据形成的源头。因此，地磅房管理在很大程度上决定了物资管理的成败，利用信息管理系统，将物资数据实时传输到管理系统中，将数据集成后避免出现人为变动的可能性。同时在物资管理系统还应该配置监控设施，项目负责人可以随时通过手机系统端登录获取物资的进出情况，这样可以简化其本业务口的工作量，同时还提高了物资管理人员的工作效率。4.6实现与业财一体化应用利用协同应用、管控实现财务和物资业务的共享。做到物资系统和财务系统实现一体化设计、无缝对接、各个系统之间的一次性输入，实现电子化平台的共享数据。物资系统可以生成凭证，系统自动推送到财务系统;财务系统在查询分析中，通过层层追溯查询到相应的物料业务单据，进行双向协同控制。如：物资采购可以产生财务交易记账凭证，在资金结算的时候，可以通过支付系统进行支付资金，这样物资的收发业务凭证直接生成了相应的财务凭证。
物资管理论文下载（汇总18篇）篇十三
［摘要］大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。
［关键词］电力企业；物资管理；采购。
众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。
电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。
目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。
1、物资采购运作机制欠缺。
(1)价格供应商管理尚不规范。
目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。
（2)采购寻价机制运作不完善。
在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。
2、物资采购管理体制不够健全。
(1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督。
目前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。
(2)采购价格缺乏有效的制约。
现在很多电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，大部分企业的采购计划，都有类似的情况，就是计划中提供采购价格是历史采购价格的加权平均价格，这些数据并不具备足够的约束力，很难说会出现虚报价格的情况。
1、电力企业物资集中化管理。
推行物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。实行物资集中化的管理，有利化企业物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的物资消耗分析，便于电力企业决策者随时掌握各类电力物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在资金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。
同时推行物资集中化管理，也方便监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握物资的成本、损耗的实际情况，熟悉电力专业知识，明确和规范电力物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证电力企业的生产供应与需求。
根据电力企业年度的生产建设投资总量，计算物资材料的消耗与利用率，强化物资需求的控制，制定行之有效的物资管理计划，并把计划贯穿于整个物资的采购、发放、使用、消耗、破损、储备的过程中，并且管理部门应当突出计划的严肃性、条例性和实效性。物资的采购也必须按照计划运行，实行预算的定额控制。
随着计算机通讯技术越来越深入的进入到每一个行业，电力企业也必须紧跟其后，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。
随着时代的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。
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物资管理论文下载（汇总18篇）篇十四
物资供应是企业物资供应部门满足企业生产、经营等需求的关键，而这一活动结果的优劣，直接关系到企业生产完成的速度及其质量。因此，如何提高企业物资供应各个环节的质量管理水平变的尤为重要。本文结合实际，就企业物资供应过程中的质量管理问题，以及如何加强质量管理的措施谈几点看法。
(一)物资质量管理在采购过程中存在的问题。
物资供应的源头在于采购，采购过程中对于供货单位的选择，以及对于物资质量和价格的把控可以说是决定物资供应好坏的关键性因素，但是往往物资采购的过程中产生的问题是最多的，主要的有以下几点：
1、权钱交易。采购部门的相关领导对于物资采购的决定权很大，有些与供货商之间进行私下的金钱交易，出卖手中的权利为供货商最后的中标提供便利，这样导致的结果是供货商为了赚取更多的利润，往往对物资在材料上偷工减料，对物资的品质上放松要求，直接影响到企业产品的质量，给企业造成损失，甚至在消费者使用产品过程中造成安全事故。
2、亲情关系。中国是一个讲人情的传统国家，每个社会人都会有各种亲情，朋友，同学的关系，如果有心人利用这种关系来进行攻关，会使得采购变的很被动，造成的后果是企业可能进了不需要的货或者进了不满足要求的货。
3、采购各部门职能分配不清。整个采购的过程应该有三个部门协调工作，分别是物资采购计划部门、质量管理部门和物资采购执行部门，这个三个部门在进行物资时，缺少充分的联系和制约，一旦采购出现问题很容易发生互相推卸责任的情况。
(二)物资质量管理在库存控制中存在的问题。
库存管理没有系统性。虽然随着现代企业管理体制的完善和细化，物资的库存管理也越来越具有系统性和科学性，但是还是存在着库存管理主观性强的问题，没有综合考虑企业对物资的需求，造成的后果是不能物尽其用，没有充分利用好物资，进而影响企业的资金的有效流动，给企业造成一定的隐形的损失。
(三)物资质量管理在供应使用中存在的问题。
1、缺少物资情况反馈机制。现在的大型企业物资的使用面很广，不同的部门和机构对同样一种物资都有需求，但是使用的量往往是不同的，采购部门如果不能及时从各个部门获得物资使用情况的话，可能会造成不同部门之间一种物资的缺少和富余同时存在，使得物资不能得到有效配置。
2、物资供应相关部门缺少调研。各个部门之间不能及时反馈使用情况是一方面，另外一个方面是作为物资供应的相关部门，缺少及时的跟踪调查，对每一个部门对物资的使用情况进行及时的记录，收集和整理部门对物资使用的意见和建议，不断完善物资供应的质量。
(四)物资质量管理在约束考核机制中存在的问题。
1、物资供应各部门职权不清。物资供应系统由多个部门构成，包括物资采购计划部门、质量管理部门和物资采购执行部门和仓库保管部门，各个部门在进行物资采购供应的过程中会存在职权不清的情况，往往各个部门会相互推诿，给企业的工作效率造成影响。
2、不能从企业整体效益考虑资源供应。物资供应部门没有从企业整体效益的角度出发考虑物资供应情况，不能使各个部门物资使用效率最大化，从而减少企业在物资投入上的库存成本，从而增大企业的经济效益。
3、物资供应部门不能充分发挥自身职能作用。物资供应部门的存在一方面是为企业采购物资满足企业生产经营的活动，另外一方面也是统筹企业物资，合理有效分配物资，为企业高效运作提供重要作用的部门，但是其往往把重心放在了采购储存物资这一作用上，第二个更加重要的作用没有体现，他们认为只需要保证企业的物资不缺乏就算完成自己的工作，所以他们一般都会购买很多的物资，一方面企业不会因为缺少物资而问责物资部门，另外对自身而言也省了很多的功夫。对于这种情况企业没有有效的机制来约束和考核。
(一)加强对物资采购计划的质量管理。
物资采购的第一个环节即是制定物资采购计划，计划的制定决定了后期采购物资的多少和要求，以前的计划都是临时性的计划形式，也就是部门需要哪个物资了，进行报批，审核，通过后，再由物资采购部门采购，这其中有很多的问题，比如说没有计划性，造成物资的严重浪费，等等。
所以物资的采购需要有计划性，企业的各个部门应该按照自己部门一个阶段或者一个季度实际的工作量，根据以往的真实物资消耗在一个阶段开始之前就有针对性的制定好物资使用计划，按照这个计划来采购，在此期间除非特殊情况不能再有其他的物资申请，这样做以后能够让部门员工在使用物资的时，有安排的使用，而不是随意使用造成物资的浪费。
(二)加强对物资采购过程的质量管理。
采购过程的管理应该规范化、制度化和公开化，而不能由部门领导或者个别人来决定。现在实行的比较多的也比较成功的是招投标制度，这种制度下面，对物资的采购要求都以书面的形式规定下来，后通过各家企业在价格，质量等方面的竞争，综合条件满足要求的企业中标。通过这样的形式可以使权钱交易和人情交易得到最大化的限制。
同时要加强监督，对于政府企业的招投标有专门的机构进行，对于私人企业而言也需要有专门的部门来做好监督工作。
物资采购完毕对物资进行仓储管理，需要从以下几个方面人手：第一，制定仓库储存保管制度，对仓库物资的出入进行及时准确的登记和验收，对不满足质量要求的物资坚决不能入库，物资入库后需要进行分类管理，经常进行清点，实时了解仓储物资情况，及时对消耗大的物资进行补充，对库存多的物资进行处理，从而最大化的减少仓储的成本，增大企业的经济效益。在出库和装卸过程中，也要严格按照规范来操作，保证进入产品生产的每一个物资都满足质量要求。
在物资供应中，质量管理对物资的有效使用，对减小企业物资使用成本起着尤为重要的作用。只有我们制定好物资采购的计划，把握好物资采购的过程，控制好物资仓储过程中的检查和验收，从公司制度层面设计物资使用的反馈和考核制度，物资供应的质量保证就能得到充分实现。
物资管理论文下载（汇总18篇）篇十五
煤矿企业物资采购的质量管理工作是整个物资管理工作中极其重要的组成部分，在一定程度上对煤矿企业的正常生产也有影响，同时还对企业生产产品的合格率也有一定影响，因此煤矿企业在日常生产中必须做好相应的物资采购管理工作。在此背景下，文章首先介绍了煤矿企业物资采购管理的重要意义，进而分析了目前我国煤矿企业物资采购及物流管理方面存在的问题，最后根据实际情况和成功事例提出了煤矿企业物资采购的优化措施以及煤矿企业物流管理的优化措施。
物资采购；物流管理；煤矿企业。
在煤矿企业的生产过程中，其生产所需的物质往往十分复杂，其采购物资的质量又在很大程度上影响着煤矿企业生产的整体质量，随着市场竞争的不断激烈化，企业物资采购质量管理以及物流管理的工作也显得愈发重要[1]。文章围绕煤矿企业物资采购的质量管理以及物流管理为中心，分意义、问题、措施三个部分展开了细致的分析探讨，旨在帮助煤矿企业做好自身的物资采购质量管理和物流管理的工作，促进煤矿企业发展，以下是具体内容。
随着我国供给侧改革的不断进行，对于新兴能源的开发力度不断增加，加之国家在环保方面的重视程度增加，目前煤炭企业的发展情况极不乐观，致使很多煤炭企业的生存和发展受到严重的影响，但是煤炭企业对于国家而言仍然是支柱行业，需要继续发展下去。对于煤炭企业而言，其物资采购和物流管理对于煤炭企业的运作经济性有种极其重要的意义，煤炭企业要降低成本就必须在物资采购上做出合理的改善，同时煤炭企业的运作必须进行煤炭的运输，因此物流对于煤炭企业而言也是直接影响运作经济性的核心问题。
在新时期，随着国家供给改革的进行，以及我国煤炭企业的固步自封，发展上逐渐的止步，致使目前我国的煤炭企业发展出现了瓶颈，尤其是在物资采购和物流管理方面问题逐渐突显。首先是物资采购及物流管理人员综合素质偏低，进而管理水平也不高，从而管理工作难以落到实处满足企业所需；其次是采购工作的监管机制不完善，对于煤炭企业而言物质管理起步较晚，因此目前在其监管机制上处于不健全的状况之下；再者是物资采购及物流管理的管理机构不合理，设置的部门很多，但是存在着很多权益重叠的问题；最后是对于物质供应商的管理程度不足，没有建立起一个良好地合作关系，致使采购的成本过高，难以在企业运作中提高运作经济性[2]。
首先需要强化对物资采购及物流管理人员的能力培养，让物资管理人员能够符合煤炭企业相关工作的实际所需，从而提升企业的运行严谨性；其次需要有效的控制物资采购成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采购上可以使用竞标制，最大程度上降低成本；再者还需要强化物资采购渠道的管理力度，进而为煤炭企业创建一个良好的外部采购环境，同时还需要注意开拓新的渠道，鸡蛋不能放在一个篮子里，最大限度上降低采购风险；最后需要完善物资采购的相关制度，完善其配套的相关法规，制定出明确的相关制度，进而要求员工在工作中严格按照规制进行作业，同时还需要对目前先进的现代科学技术给以充分的重视，能够在物质供应上实现信息化的建设，进而提升物资供应环节的工作效率和质量[3]。
首先需要对现有的生产物流给以优化，实现集中式的采购，进而一次性的物流，提升企业物流运作的效率；其次要进行生产和供应物流的合理改革，对现有的企业物流体制给以重置，提升企业已有资源和资金的利用率，并且建立现代化的储存配送的体系；再者需要精细化的物流计划，在物流技术编制时需要充分的考虑实际情况，如春运、节假日等情况都要考虑其中，并且对现有的物流设施和设备给以性能上的提升，使其装卸和运输的能力有一个阶段性的提高，从而提升单位物流的进行效益；最后要发展综合性的配送物流，随着国家铁路线路的不断增加，应该在物流选择上更多的选择低成本的运输方式，此外还要应用科学技术建立功能完善的物流体系，保障煤炭企业的物流作业顺利运行。
综上所述，煤矿企业物资采购质量管理和物流管理工作是一项十分复杂的工作，同时又是对企业发展十分重要的一份工作，需要在企业的日常生产中做好该方面的工作，才能保障企业的持续发展。但是现阶段的矿企业物资采购及物流管理方面存在着物资采购及物流管理人员综合素质偏低、对于采购工作的监管机制不完善、物资采购及物流管理的管理机构不合理以及对于物质供应商的管理程度不足等问题，严重影响着煤矿企业的进一步发展，在其物资采购上需要采取强化物资采购及物流管理人员的能力培养、有效控制物资采购成本、强化物资采购渠道的管理力度、完善物资采购的相关制度等措施，在物流管理方面需要采用对生产物流给以优化、进行生产和供应物流的合理改革、精细化物流计划、发展综合性的配送物流等措施来实现煤矿企业物资采购及物流管理质量的提升，值得在实际运作中充分合理的使用。
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物资管理论文下载（汇总18篇）篇十六
在竞争范围全球化的宏观背景下，各类产品的市场持有周期不断缩减，产品类型持续丰富，商品的结构和性能迅速推陈出新，消费者对市场服务的需求也在不断提升。这些变化都向服务企业提出了更高的要求，导致企业在满足消费者需求方面出现了愈来愈多的困窘状况。但是，市场经济形势和需求的变化，也为众多企业迅速崛起、成功转型提供了良好的发展机遇。
供应链是以企业作为核心，通过对物流、资金流、信息流的控制，把从原材料采购加工到销售客户使用的整个过程连接成为一个整体的功能网链结构，通过不断增加的市场价值或者产品的附加值，来实现自身链条的增值。
供应链管理就是要考虑企业的整体运营，原材料的供应，运输，加工，仓储，物流，客户的需求作为一个整体，和供应链管理和优化，提高产品质量，降低成本，增加竞争活力，而生产只是整个供应链部分。供应链管理不仅包括物料管理，包括供应链产品需求预测计划，供应链的设计，企业和企业的物料供应与需求管理、现金流管理、逆向物流管理、供应链绩效评价与激励机制。
基于供应链管理理论、材料的特点主要表现在以下几个方面：一是根据传统的采购模式的采购订单是为了补充库存，不了解企业的生产进度和产品需求的变化，供应链模式下以订单为采購提供驱动，以满足用户的需求，提高库存周转率；二是越来越重视外部资源管理，采购管理，供应链环境下加强与供应商的合作，市场的反应能力不断增强，质量控制可以进行实时控制控制；三是改变供求关系，从一个简单的买卖关系向战略伙伴关系发展方向之间的关系，有效缓解了库存风险和成本的问题；四是实现了信息的集成和共享，不断提高信息的透明度，以及相关的数据信息可以及时共享。
4.1机构组织设置不够合理，整个物资流通流程不够顺畅。
传统的物料管理，通过建立多个组织，实现分散管理，导致工作难以相互协调机构之间，各机构不能尽职尽责地做好自己的工作，互相干扰竞争，使整个材料流通过间歇流。
4.2机构体系过于庞大繁琐，工作效率低下，生产成本高。
虽然企业物资管理的内容，但模式是相似的，这不仅造成系统过于庞大，也造成了重复投入大量的设备，可能会大大增加企业的生产成本，导致大量机构人力资源繁琐的浪费，充分利用。
4.3物资采购管理工作不够到位，弊端漏洞很多。
对库存的目的采购的发展模式，企业与供应商之间的合作不够稳定，短期的合作，彼此之间有很多矛盾，很多时间被用来解决矛盾，供给和需求往往竞争大于合作的关系，合作氛围差。
4.4相关业务流程过于复杂，影响效率。
许多水平相关的业务流程，工作效率低，工作的审批机构批准，不能严格与实际相符合，与审批机关批准设立的多个层，将严重影响急救的采购机会的实现，往往会扩大成本，材料不能充分利用现有的现象，部门之间互相推诿，降低工作效率。
4.5物资供应管理信息系统存在较大的局限性，不适应市场发展。
在供应和需求信息共享方面的局限性的管理信息系统很差，相关数据不能共享，造成许多后续工作无法正常开展，另一方面，得到传递函数是弱的外部信息，市场信息材料，它们不是有效的理解和反馈，以及整个系统的安全性有待提高。
5.1基于供应链理论的物资管理体制。
通过一个专门的部门对企业物流管理的建立，实现整个物流相关环节的专业管理，物流管理中心和其他相关管理部门的关系协调，每个部分负责相关工作，避免相互冲突的工作，物流管理中心应承担主要的协调功能，包括资料的采购，到运输，存储能力、物流能力、生产要求，检查安排日期，馈线相关信息记录、数据文件等。
相关业务流程的优化，强调以业务流程为导向，决策功能分为执行环节，降低供应链节点，建立反馈控制程序，尽可能减少管理层次，提高管理效率，材料管理部门负责统一管理中心。
5.3基于供应链理论的采购管理。
在做采购管理改变外部资源管理的方向，一方面提高了相应的采购市场的能力和灵活性，加强交流和与供应商的合作，建立一个新的稳定的合作模式，根据客户需求推动的库存采购订单采购方向转变另一方面，及时转变生产方式，使采购计划以适应生产的需要，以减少库存成本，提高库存周转率，并有助于建立长期的客户关系。
5.4完善商情信息管理体系。
对提高信息系统的功能一方面实现多物料计划管理信息，提高库存管理的处理功能，建立了一套强大的企业信息管理的数据库系统，对建立开放的另一方面，通过规范化管理，实现有机连接的所有方面。
供应链作为当前产业运作的主要模式，不仅与主体企业的价值创造紧密相关，而且已延伸到与主体企业相关的各个物料设备供应商和各级别经销商的价值链。将供应链理论应用到物资管理工作中，能够有效节约生产成本，在市场经济背景下提高企业竞争力，使之能够更好适应市场的发展。
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物资管理论文下载（汇总18篇）篇十七
摘要随着我国社会的不断发展，当前全军部队已经按照全新的军事变革对后勤工作提出了更严格高标准的新要求，同时也加快了后勤改革的步伐，有效的解决后勤管理工作中的科学运用及组织筹划等问题，摆在部队后勤管理工作者面前的重要问题就是，提高后勤建设的质量，推进后勤转型的进程。
关键词部队后勤后勤管理集成。
中图分类号：g47文献标识码：a。
部队后勤集成的管理工作将会是集网络化、信息化、可视化于一体的新模式。本文重点从四个方面提出了优化部队后勤集成管理的对策，即做好顶层的集成设计、强化集成管理的意识、凸显集成管理的实效、优化集成管理的环境。
一、坚持科学谋划，做好顶层集成设计。
(一)树立科学观念。
树立科学的谋划观念是后勤集成管理工作的最重要任务。陈旧的观念缺乏科学的改革创新精神，同时也阻碍着新的管理模式的发展。因此，要适应集成管理模式要求，树立科学的军事效益观和结构功能观，确立科学的集成管理。强化保障意识，科学集成后勤的资源，有效的发挥保障效能，实现精确管理，加强质量效益的意识，努力做到高效准确的保障。
(二)顶层集成设计。
部队要做到科学实行后勤的集成管理，就需要加大对顶层设计的力度，立足于信息技术飞速发展的前沿及部队后勤保障的需求，做出科学的规划和论证。依据后勤发展中的最基本规律，制定出一套科学的整体规划，规划出建设的目标及标准，使部队后勤集成管理可以在一个有规划有统一的标准下展开。因为后勤的管理对象是比较复杂的。决策的影响因素在不断的增多，所以对调研设计及人员配备要求的更加专业。首先对调研的准备工作必须要细化，要详细的分析清楚针对性和必然性及可行性，杜绝目标不明确的调研活动；对于调研的程序要求规范简化，同时需要避免形式主义的产生；调研活动采用的方式要多样灵活，可以适应调研对象的自身特点，我们可以采取信息系统提高官兵所作问卷的效率；调研活动产生的结论及相应的处理方法必须要及时的通报到相关部门，有效的发挥借鉴效用。通过广泛的调研活动后，要进行科学合理的论证。
二、倡导理念创新，强化管理意识。
(一)加强集成管理理论的认识程度。
部队实现后勤集成管理的首要要求，就是在部队倡导集成的理念。因此，必须采取多用方式的手段和方法，营造出后勤集成管理的氛围，提高部队后勤工作人员对集成管理理念的认可，最终实现部队后勤集成管理的实现。集成管理通常包括两个方面，即认识集成发展的趋势和集成发展的现状。
从目前的发展情况出发，集成管理的认识包括：一是集成的认知程度。作为新生事物的集成管理，对后勤管理人员而言是陌生的；后勤集成管理的投入是很大的，而在短期内的成效又不明显，使后勤的管理者产生怀疑其具有巨大的效益。二是信息共享持有的态度。后勤集成的管理关键就是实现信息资源共享，信息资源共享是需要一个开放的交流环境。而后勤管理者会担心如果把自己的知识分享给别人后，自己的位置将会被替代。三是集成管理实施方法的把握程度，后勤集成管理的实施需要所有人员的积极参与，同时这也是集成管理的要求，如果对后勤集成管理的方法和程序不清楚，就会产生混乱的局面，就会阻碍集成管理的实施。从整体的趋势上来看，对于集成管理的认识主要表现在管理上的未来发展。实际上，集成管理从办公室的自动化到管理信息系统，再到网络化管理、信息化，都是一直处在发展变化中的。
三、全程监督管理，凸显管理实效。
(一)建立监督体系。
后勤的集成管理首先要提高对全程的监督，规范监督的机制，做到科学、民主、依法的决策。建立科学的监督体质，需要通过经济、法律、行政手段的运用，有效结合各项监督，形成对渠道、高效能的监督体系。部队后勤的各部门要把优化全程监督放在管理工作中的首要位置，职权的区分要明确到各个部门所要承担的和监督的权力和责任，积极的调动起各个方面的监督。
(二)全程过程监督。
从监督内容的角度出发，要时刻盯紧后勤管理中的薄弱环节，最重要的是加强对过程、成果、决策的监督，使监督工作贯穿到管理工作的全程。特别要加大对工程招标、经费分配、物资采购等方面的监督，杜绝违规操作。在监督方法上要紧密结合事前、事中、事后的监督。建立职能部门和审计部门间的联批、联审及重要位置管理者的分段负责、岗位轮换制度，通过采取有效的措施，把监督贯穿于管理的全过程，杜绝监督死角，进而提高后勤集成管理的效率，凸显出后勤集成管理的实效。
四、标准化建设，优化集成管理环境。
(一)提高后勤标准化建设。
部队后勤集成管理是需要一个统一、完整的体系和制度框架。要实现科学的部队后勤集成管理就需要制定统一的规章和条例，进而促进后勤集成管理工作的发展。建立科学及完善的后勤集成管理的体系和评估标准，在制定的过程中应坚持三个原则。一是弹性原则。对于后勤集成管理的有关制度不可以太细、太多，需要保留让所有人员选择的行为余地，太过于精细化的制度会束缚住人的思想。二是开放性原则。制度的本身一定是开放的，随着外部环境交换渠道的畅通，部分制度同时也需要做出相应的变更和调整，这样才能更好的实现与上级政策的链接。合理的制度必须具有自我改进、完善的开放性。三是重点性原则。只关注结果是远远不够的更需要关注每个环节的管理，把握后勤资源是如何分配的、使用的情况、监督、反馈等多个关键环节。
(二)优化后勤集成管理的环节。
部队中各级后勤中的管理者都需要根据后勤发展的具体现状，结合部队发展的需求，有计划、有目标的利用多方面的有利因素，营造出积极、协调、健康的管理环境。一是要搞好工作中技术方面的支撑。网络技术所具有信息共享性、方式互动性等特点，进而创建部队后勤管理工作的资源共享平台，有效的促进资源内涵的发展，推动集成管理技术的实现。二是建立激励机制。后勤集成管理是需要以“贡献”为核心的激励制度。同时，通过对部队后勤集成管理实行效益评估，展现出部队后勤集成管理带来的效益，同时也可以形成有效的激励机制。
五、总结。
综上所述，部队的后勤管理工作是当前全军部队军事变革后的新要求，所以我们必须要加快后勤的改革和建设，提高后勤建设工作的质量，最终实现科学合理的后勤集成管理工作。
(作者单位：中国人民武装警察部队学院)。
参考文献：
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物资管理论文下载（汇总18篇）篇十八
5.1以顶层设计的高度，从上至下推进物资信息化工作物资信息化管理工作是一个系统工程，根据其功能定位的不同，其复杂程度也不同。因此，无论从哪一个层级定位建设物资信息化管理系统，都应该将其作为一把手工程，各级领导、员工从思想上高度予以重视，只有这样方可高效顺畅的执行信息化管理。5.2各层级软硬件资源的具备是信息化建设的必要条件说到信息化建设，顾名思义就会想到需要配置相关设备、网络条件，这些可以归入信息化建设的硬件条件；其次，就是根据物资管理信息化需要实现的功能目的，获取应用软件；最后，也是实现物资信息化管理尤为关键的资源，应用人员的配备。再好的系统软件与设备，也需要业务熟练的人员去操作，故应用人员的入职及能力的培训，将会决定信息化建设工作的成效。5.3转变管理思维在物资管理方面应该转变管理思维，尤其是在公路工程建设的过程中负责人应不断对物资管理方法进行改进和创新，认识材料管理在工程建设过程中的重要性，注意控制项目成本，降低采购成本和材料消耗，提高项目的经济利益。物资管理在公路建设中占有重要的地位，信息化在物资管理中发挥着越来越重要的作用。因此，在公路建设过程中要积极营造良好的信息化管理氛围，实施信息化发展战略，创建科学合理的物资管理信息平台，利用电子化手段对物资的类型、数量、价格、规格、库存等进行管理，依托其先进的查询功能和报表功能，及时准确地采集所需的数据，为物资信息采集建立一个方便快捷的平台。
6结束语。
公路工程建设物资信息化管理不仅能够提高建筑企业的整体管理水平和工作效率，还可以帮助管理者对工作方法的改进和创新。当然目前的公路工程建设中物资管理信息化水平还存在很多的问题，例如进一步对资金结算方式、集约化监督、物资管理定额进行研究和思考，这也是公路工程建设中物资信息化管理考虑的方向。
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