人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
评中级工程师的论文篇一
摘要：近些年作为我国国民经济的基础性产业和支柱性产业建筑业行业得到了迅猛了发展。面对经济的不断进步和发展，资源的正要写不言而喻，人们对资源的依赖程度也就日益明显，在这种局面下，我国提出了可持续发展战略，以此来保障社会的不断发展和资源的可持续供应。从建筑行业方面来看，对原有的施工方式也要加以创新，在建筑施工管理中融入绿色施工管理的理念，真正实现建筑业的可持续发展。文章就主要对建筑施工管理及绿色建筑施工管理理念进行了分析论述。
关键词：建筑业；建筑施工管理；绿色建筑施工
1引言
在建筑施工中施工管理有着重要的作用和意义，所以加强施工管理理念的创新就显得十分重要。当前建筑施工管理面临着施工难度不断增大，施工过程日益复杂的问题，而解决这些问题的最好方式就是对建筑施工进行改革创新。绿色建筑施工管理属于一种拓展性的建筑管理模式，也是一种新型的施工管理模式，主要是顺应绿色节约的原则，避免建筑资源的浪费和对周边环境的污染破坏，最终降低建设成本，实现高效率和好质量的基本要求。
2建筑施工管理的重要环节
2.1施工进度管理
在正式开工之前，制定施工进度计划是非常重要的。工程承包商要依据合同规定的工期和现场的施工条件，来编制出详细的施工进度计划。在施工过程中，做好施工前的准备是首要任务，要做好各工种之前的搭配衔接，选择合理的施工方案，做好流水作业管理，为了在规定期限内顺利完工，还要保证充足的劳动力和物资供应。在进度计划的制定过程中，要综合考虑多方面的影响因素，例如工程计划的变更、工程量的变化、材料供应方面的变化及自然条件影响等因素。在进度计划完成以后，工程的要严格按照进度计划执行，工程的承包商、监理方、业主方单方要保持密切的联系，承包商要及时向监理和业主报告工程的进度，并且面对监理和业主提出的意见要及时作出反馈。在整个施工过程中，合理分配人力、财力、物力，以确保工程进度。
2.2施工质量管理
在工程开始正式施工之前，应该以实际情况为依据编制合理的施工组织计划，编制好质量保证措施。按照工程施工程序进行严格施工，严格把控任何一道工序，必须经过工程师的签字确认才可以进行下一道工序。在施工过程中，不仅要严格检查监督工程是否按照质量标准规定的内容完成，还要加强对工程关键不等的复查。另外，还要严格坚持三检制度，三检制度主要是指在每道施工工序完成之后，此道工程的石宏团队首先要进行作业的自查；其次，由施工项目经理组织相关人员、质检人员和技术人员进行质量检验，利用三检制度，及时修正验收过程中发生的问题，确保在整个施工过程中，各项工作能落实到位、顺利完成。
评中级工程师的论文篇二
建筑施工管理中运用绿色建筑施工管理理念好处多多，不仅有利于促进社会经济的发展，还可以提高企业自身的环境效益和社会效益。但是同传统建筑相比绿色建筑前期的投资成本相对较高，因此收益率也就收到了影响，有一些开发商只追求高利益，因此就很难投资绿色建筑，在一定程度上给绿色建筑的发展带来了困难。其实他们并不了解，虽然生态节能技术比普通施工技术分费用要高一些，但是绿色建筑其他方面的服用会减少很多，例如能源消耗费用、维修费用、运行费用、报废拆除费用等都低于传统建筑，所以不难看出，色建筑的投资价值和投资前景十分良好。建筑行业实施国家的可持续发展战略，不仅要加强对投资方案的重视，还要加强对可持续发展技术的应用和投资。在建筑工程施工过程中融入绿色建筑施工管理理念势在必行。
5结语
建筑工程施工中一个重要的板块就是建筑施工管理，管理的好坏直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。为了促进我国的可持续发展，更好地保护环境，，减少建筑施工过程中的环境污染和破坏，绿色建筑管理理念应运而生。所谓的绿色建筑施工管理理念就是通过有效的施工管理，达到减少工程过程中对环境的破坏，最大限度的节约资源减少能源浪费和破坏的目的。现如今，建筑业规模不断扩大，运用绿色建筑管理理念加强对建筑施工的管理是每个建筑企业应该首要考虑的问题。运用绿色建筑施工管理理念是带领建筑业走向可持续发展道路的必要条件。
作者:肖琴单位:江苏誉达工程项目管理有限公司
参考文献：
[1]徐敬伟.建筑施工管理与绿色建筑施工管理[j].江西建材,2016(13):259+263.
[2]魏涛,王海燕.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[j].江西建材,2016(13):290～291.
[3]原军.建筑施工管理及绿色建筑施工管理理念探究[j].江西建材,2016(14):264～265.
评中级工程师的论文篇三
何为绿色，绿色建筑施工管理的理念主旨有事什么，说白了就是能源的节约。在整个工程的施工过程中如果都想做到能源的节约，就必须要在施工技术上和施工工艺上严加注意。在施工过程中，对建筑设施的选择要本着绿色焕白、工艺成熟、能源消耗低的原则。相关技术人员要提升自身素质，了解建筑施工中设备的操作方式，充分利用资源，最终达到节约能源的目的。
3.2材料管理
在整个建筑工程中，建筑材料占有二分之一以上的比重，所以，做好建筑材料的管理不仅能提高工程效率还能后减少对环境的'污染，同事能更好的提高建筑项目的经济效益。因此，要加强对材料管理的重视，首先要做好建筑材料的妥善储存保管，以备不时之需，另外要设立专门的材料回收点，做好建筑材料的分类管理。要明确了解施工的成本分为，在施工过程中尽量选择可再生的材料，减少对复杂材料的使用，仔细核算成本，避免浪费。
3.3降低建筑施工过程中的能源消耗
绿色建筑施工过程中，管理人员要时刻提高绿色环保节约意识，用科学的方法加强施工管理，优化资源配置，合理使用资源，最终实现资源效益最大化。如何节约资源和如何高效利用资源是进行资源合理利用的两个重要方面。首先，在施工开始前对施工材料的选择，要在环保节约的基础上，选择低污染、低能耗的环保材料，与此同时还要尽量选用一些可回收利用的建筑材料，以此来降低污染、保护环境。在整个施工过程中，要加强各环节原料使用量的合适，严格控制原料的浪费，降低原材料的消耗；其次，要加强施工设备的保养和维护，保证设备的正常运行。在建筑工程施工过程中施工设备应用十分广泛，所需要的设备数量和种类繁多，必须有专业人员负责机械设备的保养和维护工作，保障设备的使用和泉，延长设备使用寿命，对于一些高耗能的机械设备进行及时的更新换代；第三，要加强施工过程中能源消耗的控制。例如，在施工现场施工完毕后，要做好电源的断电工作，节省不必要的电能耗费。
3.4水资源管理
水不仅是工业生产的必要资源，更是人类的生命之源，建筑工程的顺利进行更加离不开水资源的保证，因此，在施工过程中合理的进行水资源的使用，是环境保保护的一个重要手段。在建筑施工过程中，加强节水设备的使用，做好现成水管的检查，避免水管漏水造成不必要的水资源浪费。还可以建立污水回用池，精打细算利用好每一滴水资源，减少不要的浪费。
评中级工程师的论文篇四
社会经济发展，人们的生活水平逐步提高，建筑工程的数量以及规模也逐渐扩大。当前建筑行业竞争十分激烈，建筑施工企业需要做好施工的精细化管理，全面提高工程建设的质量以及水平，在工程建设中控制工程的质量以及进度，减少资源浪费，使得建筑企业能够在竞争中一直保持优势，为建筑企业的持续发展。
一、建筑工程施工中精细化管理的意义
我国的建筑行业还是劳动密集型产业，在施工过程中人依旧是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每个人的工种也是不同的，管理上就会存在极大的难度。此外很多企业都是将工程分包出去，使得分工程管理上比较分散，精细化管理的实施会有一定的难度，但是一般而言对建筑工程施工进行精细化管理都能够实现良好的经济以效益，因此精细化管理也逐渐受到关注和重视。在建筑工程施工中进行精细化管理需要有完善的管理部门以及管理制度作保障，转变以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不断优化施工方案，科学的配置资源，使得工程施工建设中各个工序能够有效衔接，对施工进度进行科学的控制，减少资源的浪费，同时控制工程的整体造价。精细化管理能够使得工程施工建设顺利推进，规范施工流程，全面提高施工的质量以及效果。
二、建筑工程施工中的精细化管理策略
1、建立精细化管理部门。建筑工程施工中需要有完善的精细化管理部门，将项目经理作为主要的负责人员，质量管理人员作为项目工程师，精细化管理部门涉及试验、物资、计划、质检、技术等部门，项目经理进行全面的质量检查，将管理工作落实到实处，建筑工程项目的施工队需要有专门的质检人员，施工队长作为质量管理的组长，对施工管理工作进行负责，使得工程施工工序以及施工质量得以保障。
2、成本管理。精细化管理过程中，成本管理也是重要的内容，在建筑工程施工中还需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、设备以及人员成本支出。建筑工程施工建设中对材料成本进行科学控制，采购材料时在注重材料质量的同时，还需要明确材料的价格，挑选物美价廉、便于运输的材料，使得材料成本得以降低。设备管理也是建筑工程建设不可忽视的内容，设备的采购、租赁都需要对成本控制进行有效控制，结合工程建设的实际情况明确设备使用的数量，了解设备的单价，将成本控制在预算范围内，结合施工实际情况调度设备，防止设备闲置，保证所有设备都能够物尽其用，高效生产。此外还需要对人工费用进行管理，明确建筑工程施工需要的人员数量、价格以及工作时间等，对人员进行优化组合，完善奖惩机制，使得建筑工程施工建设顺利推进，缩短施工时间。
3、质量管理。建筑工程施工建设中，质量与安全是处于等同位置的，如果工程建设的质量不达标，其他效益的实现也成为空话。因此需要在建筑工程施工建设中树立质量管理意识，进一步优化建立建筑工程的质量管理制度，在日常施工作业中，施工企业在对施工、管理人员进行安全教育的同时，也不能忽视质量管理的教育，将质量放在与安全管理同等重要的位置上，签订质量责任保证书，使得不同环节的工程建设都达到质量标准。除此之外，在建筑工程施工以及竣工环节还需要进行质量检查，这是保障工程质量达标的重要环节，定期不定期的进行治疗检查，及时发现质量隐患及时处理，避免给后续工作造成不利影响。在建筑工程施工项目质量管理中，还需要对施工中使用的材料、设备质量进行严格管理，采购材料、设备前要做到货比三家，选择和质量好的、价格优的供应商合作，从采购源头上把好材料、设备的质量关，禁止不合格的材料、设备进入到施工现场中，避免建筑工程建设的质量受到影响。
4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中处于最为重要的位置，安全是生产效益的第一保障，因此必须要提高对安全管理的`重视程度，维护施工以及人民群众的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企业中还缺少完善安全管理机制，导致施工项目的安全管理工作没有科学的依据与保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企业人员的安全意识，将安全管理的理念落实到具体工作中，完善安全管理制度建设，在施工管理过程中严格按照安全标准进行，对工程项目施工管理中出现的问题严肃处理，提高安全管理的权威性。同时强化施工以及管理人员的安全教育培训，通过案例等进行讲解，帮助施工、管理人员了解到安全事故的巨大威胁，能够在施工管理中规范操作，佩戴好安全措施，并将安全警示标志张贴在明显的位置上，严格检查进入施工现场的人员，禁止无关人员随意出入，保证安全管理真正落到实处。
5、进度管理。进度管理也是建筑工程施工管理中极为重要的内容，做好进度管理对于建筑工程效益的实现是极为有利的。在建筑工程建设前就需要科学的计划施工时间，并完善进度管理的相关制度，保证进度管理落实到实处，各工序能够有序推进，顺利实现工程项目的效益。进度管理中需要进一步优化管理内容、管理需要以及计划等，强化施工人员的人员培训，保证建筑工程的每一施工环节都能够在规定时间内完成。在进度管理过程中，同时需要注重安全和质量管理，要在不影响工程质量和安全性的前提下进行工程进度管理。
建筑工程施工中必须要进行科学的精细化管理，完善管理部门的建设，从成本、质量、安全、进度等方面强化管理，提高施工人员的素质水平，保证工程施工管理中及时发现问题并有效处理，全面提升建筑施工企业的水平以及竞争力，促使建筑企业实现持续健康的发展。
作者:方莉单位:浙江德信东城置业有限公司
参考文献
评中级工程师的论文篇五
摘要:在建筑工程当中运用相应的精细化管理理念，能够进一步有效全面的进行施工安全、质量、进度以及成本等方面的管理。建筑企业需要具备建筑施工的精细化管理理念，从而促进我国建筑行业的进一步发展。本文分析了在建筑工程管理过程中所运用的精细化管理理念等内容。
关键词:精细化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企业
1建筑施工中的精细化管理的基本特征
建筑施工中的精细化管理在注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的基础上一共具有四个特征，它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。
1．1专业化特征
现在社会的分工越来越细，专业化水平的追求也是越来越高，专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化，实现资源的最优配置，提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润，现在市场竞争非常的激烈，分工更加的专业化，企业的利润额度就相对的会被压缩，所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平，在企业的产品附加值上开展有效的竞争，以此来提高企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快，人们的要求也在发生飞速的变化，对产品的要求不断的提高，而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心，为了赢得更多的顾客，企业就要不断的进行管理的专业化，降低成本，提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出的优势，所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化，提高自身管理的专业化水平，以此来提高自己的总体竞争优势，逐渐的形成自己的核心竞争能力。
1．2系统化特征
建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务，在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题，甚至会遇到一些严重的危机，例如财务危机等，而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统，只有通过这个系统工程，才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此，它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇到众多的问题，这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的，例如安全问题等，在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策，要具有一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。
1．3数据化特征
数据化管理是现在社会发展的趋势，在现在大数据的社会发展背景下，实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统，影响因素非常的多，所以在实施重大的项目施工决策的时候，重要的决策依据就是数据，数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准，工艺的保证标准，建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。
1．4信息化特征
现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展，信息化的发展基础就是计算机技术，我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的，高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点，也是建筑工程施工项目在施工的过程中所存在的三方面要求。
2在建筑施工当中精细化管理的应用
2．1在人员配置方面的应用
在施工组织、施工人员、施工管理配置等方面的精细化管理理念应当包含如下方法:第一，进行施工队伍的选择，并进行管理的加强。假如相应的队伍具有精细化管理的理念，也就能够确保施工方面的质量，使队伍素质得以提升，进一步保障控制相应的工程成本。第二，项目经理可以进行知识储备粮的提升，使专业技能水平得到提升。。项目经理应当及时进行建筑施工现场的巡视，并且积极的进行思考，到现场展开相应的监督工作，及时处理以及发现相应的问题。第三，对建筑工程管理人员和其他人员有一定的要求，并且进行精细化管理理念的`培养，提升自身作风。
2．2在施工管理体系中的应用
在施工管理体系当中，精细化管理理念的内容包括:第一，使工程质量管理体系得到进一步的完善，进一步展开施工管理，进行工作的仔细划分，使工作重点得以明确。也就是说应当进行较为科学而且合理的目标的设置，依照管理细则进行工程的实施，进一步保障建筑工程和其他工程所具有的质量内容。第二，进行较为严格的责任制度的制定以及实施，施工企业应当进行目标的分解以及落实，使相关安全目标以及负责人员的工作得到明确，对工序交接工作加以重视，确保能够确定所有环节的相关责任人。第三，进行奖惩制度的建立，进一步约束相应的员工。应当依照量化作业指标对施工量加以评判，应当形成良好的作业作风，进一步确保施工环境的精细化以及有序化。
2．3在施工前期的应用
在施工之前，精细化管理理念应当有如下方面的表现:第一，进行施工合同的管理，在进行合同签订的过程中，建筑企业应当进行合同内容的分析，对合同的漏洞进行检查，并对争议款项进行解释，依照合同风险进行对策制定。第二，进行施工目标以及计划的编制，如果想要更好的进行施工计划的编制，就应当进行任务的分解以及细化，项目经理应当进行计划的制定，使人员配置以及资金规划得到完善，并进行管理目标的制定，进一步细化目标，使个人承担相应的责任。第三，在施工图纸没有错误的时候，使图纸管理得到加强。在自审、互审以及会审等环节之后，另外组织人员应当对图纸进行把握，并对施工特点以及设计意图进行把握，进一步保障图纸所具有的可行性特点。
2．4在建筑工程施工中的应用
在建工工程施工的过程中，精细化管理理念应当有如下方面的内容:第一，施工质量管理，经常使用的方法是动态管理控制、质量统计管理以及全过程管理。在施工质量方面，建筑企业应当在事情发生之前进行管理，并在事情发生之后进行修正，进行质量检验体系的建立，全方位多角度进行施工质量管理，使其责任制度得到充分落实，进一步分解质量目标。第二，进一步监督施工现场，严格的进行不同工序的检查，找到相应的问题并采取措施，避免安全隐患的出现。第三，进行不同施工计划的编制，对施工进度造成影响的因素进行考虑，并且进行现场情况的考虑，找到施工过程中存在的问题，并进行有效处理，避免安全隐患的存在。第三，进行施工计划的编制，考虑对施工进度造成影响的情况，考虑施工现场的状况以及资源配置的状况，进行人员以及设备的配备，进一步保证施工的顺利。此外还应当进行施工进度协调会议的展开，对不同部门的需求加以了解，并进行有关问题的处理，确保施工可以依照计划进行，而且要对施工计划执行状况进行检查，加入有环节有滞后状况的存在，应当利用有关方法进行调节。第四，对施工成本进行有效管理，建筑企业应当进行制约以及成本管理体系的完善，使其组织设计得到改善。总的来说要依照施工图纸进行相应的分解工作，并且进行施工成本的控制，利用有效的规范和资料对物料价格变动加以掌控，通过先进的组织模式以及技术进行施工材料和设备的分配。第五，在建筑工程当中，施工安全是一项比较重要的内容，所以应当对施工风险进行评判。在施工之前，人员应当对不同方面的技术交底进行共享，并对危险源进行识别，使安全教育得以加强。另外还应当加强相应的检查，避免不稳定因素的出现。第六，进行应急处理小组的建立，制定相应的应急预案，确保建筑施工的稳定以及安全。
2．5在竣工阶段的应用
在竣工阶段，精细化管理理念的应用应当有如下方面的内容:第一，项目经理应当进行各个部门的物质核算，并对施工成本状况进行统计。第二，有关管理人员应当依照规定进行交工文件的整理以及收集，并交由监理机构展开核查。第三，在竣工阶段，管理人员应当及时发现施工当中的不足，并进行相应的补救，依照成本核算以及竣工结算进行误差的控制。
3结束语
综上，精细化管理理念应用于建筑施工管理中具有非常积极的意义。作为现代化建筑企业，需要坚定不移的深化精细化管理理念的推广，并要进一步规范工程施工管理工作，为建筑企业的发展铺垫出坦途。
作者:佟哲单位:东北林业大学土木工程学院工程管理专业
参考文献:
［2］王强．浅谈精细化管理在施工项目中的应用［j］．陕西建筑，2013(02)