精选项目结题报告范文通用(七篇)

在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

精选项目结题报告范文通用一

（一）20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382、5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45、6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1、2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86、4万。由于村上种种原因暂时停工。

（二）全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

a纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

（2）工程生产及进度控制：

纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

（3）安全管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

精选项目结题报告范文通用二

国际工程的项目管理研究以jxjg集团国际工程项目管理为例

随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展，投资多元化的大型复杂工程建设项目越来越多，特别是我国加入wto以后，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例接轨。

与此同时，随着国际工程项目管理模式的研究不断深入和科学技术的飞速发展，工程项目管理的理论、方法和手段更加科学、更加完善，国际上出现了许多新型项目管理模式。我国的国际项目管理公司若想在这样的环境下站稳脚跟，就要对国外先进的项目管理理念进行较为系统的分析和研究，找到我国建设项目管理模式的不足和缺陷，在借鉴和启示的基础上，最终找到适合我国国情发展的工程项目管理模式。因此，有必要对我国的建筑施工企业在国际工程项目管理中的进行研究。本论文在这种情况下，首先对国际工程项目管理的特点及其基本理论进行了简单的论述，然后对国际工程项目管理体系的分类及其体制构建和流程改善进行了分析，对国际工程项目管理的模式存在问题及其解决对策以及国际工程项目的风险管理与防范进行了研究，最后以jxjg国际工程项目为案例，对其目前现状及其改进措施进行了论述，并针对其国际管理中的经验，提出了可借鉴的方面。

(1)分析我国建筑企业面临的国际工程总承包风险，选择适合我国建筑企业特点的总承包管理体系，建立符合国际规则的健全高效管理体系。

(2)通过科学的方法建立规范高效的项目管理体系，增强建筑企业承建国际工程的能力，进而增强企业的社会效益与品牌。

(3)通过分析承揽国际工程与管理国际工程中存在的风险与不足，有针对性选择项目、组建高素质项目管理班子。充分发挥项目经理的领导作用，掌握国外项目管理软件的应用、学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题等。尽量解决对企业产生不利影响的国际工程承包风险，从而将企业的品牌开拓乃至站稳于国际大市场中。

本论文第一部分为前言，论述了研究背景、研究问题、研究方法、贡献与创新及其论文中其余部分的结构安排及主要内容。

第二部分为概念论述，对国际工程项目以及管理的特点进行了分析，并对国际工程项目管理的基本理论进行了简单的说明。

第三部分为国际工程项目管理体系流程和组织体制的构建。首先对国际工程项目管理体系的分类进行了说明，然后分别从组织架构体系以及改进管理体系流程等两个角度进行了分析，认为国际工程项目管理方面应当建立战略决策层、成立财务管控层、规范实施作业层;而管理体系流程方面应当概念、规划、实施以及收尾等四个分阶段梳理流程。

第四部分为我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式，认为我国国际工程项目管理存在着政府对于项目管理扶持较弱、相关工程总承包法律法规不健全、项目管理学术活动沉闷、项目管理市场认可度较低、思想观念上不重视项目管理活动、项目组织管理各自为政、项目管理体系不完备、项目管理机构不专业、项目管理人员不专业、项目管理技术非常落后等问题，并针对这些问题提出一种新型模式，对于这种模式的实施进行了分析。

第五部分为国际工程项目的风险管理与防范，首先对国际工程项目的风险管理特点进行了简单的说明，然后对国际工程项目的风险因素进行了归类，最后分别从风险识别、风险应对的方法、风险应对计划编写、风险控制与监督等角度提出优化措施。

第六部分为jxjg国际工程项目管理案例分析，以jxjg国际工程项目作为案例，对其项目现状进行了介绍，然后构建了工程项目管理体系与改进措施，对其组织架构、项目质量把控、项目安全、项目执行进度、合同争议等进行了完善，最后对jxjg国际工程项目管理提出合理化建议。

第七部分为结论。对于论文以上章节所做的研究进行了整理与总结，得出结论，提供一定的建议。同时说明本论文的缺陷及尚未解决的问题，提出论文的后继研究方向。

(1)研究视角比较新颖，在项目管理的理论研究的范围中，大量研究集中停留在对具体行业或环节进行特殊性分析，缺乏从更加宏观的层面对工程项目管理的普遍规律进行的探索，没有形成一个科学高效的项目管理体系。本课题通过对国际工程项目管理进行了理论分析，对其特点和存在的问题及产生的原因作了仔细的分析，从而提出了一套适合于我国国情的国际工程项目管理的模式，并将这一模型应用在jxjg的国际工程项目管理之中。

(2)本文将国际上通用的项目管理体系与我国项目管理有机集合起来研究，借鉴国际流行工程项目管理理念，总结出科学合理的组织制度并形成一套科学有效的项目管理体系。

(3)运用jxjg集团国际工程项目管理案例，对其国际工程项目管理中所出现的问题进行分析，并提出具体的对策建议。

目录

第1章 前言

1.1 研究背景及意义

1.2 研究方法

1.2.1 主要内容调研的方法

1.2.2 理论与实际相结合的方法

1.2.3 案例分析的方法

1.3 贡献或创新点

1.4 论文的主要内容

第2章 国际工程项目管理的特点和基本理论

2.1 国际工程项目管理的概念和特点

2.1.1 国际工程项目的特征

2.1.2 国际工程项目管理的概念

2.1.3 国际工程项目管理的特点

2.2 国际工程项目管理基本理论

第3章 国际工程项目管理流程的构建

3.1 国际工程项目管理体系的分类

3.1.1 内部要素

3.1.2 外部要素

3.2 国际工程项目管理流程的构建

3.2.1 设计组织体系

3.2.2 改进管理体系流程

第4章 我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式

4.1 我国国际工程项目管理存在的问题

4.1.1 宏观角度

4.1.2 微观角度

4.2 适合于我国国际工程项目管理的新模式

4.2.1 pmc总承包模式简介

4.2.2 国际工程项目管理新模式的实施

第5章 国际工程项目的风险管理与防范

5.1 国际工目的程项风险管理特点及因素归类

5.1.1 国际工程项目的风险管理特点

5.1.2 国际工程项目的风险因素归类

5.2 国际工程项目的风险防范措施

5.2.1 风险识别

5.2.2 风险应对的方法

第6章 jxjg案例分析

6.1jxjg公司背景介绍

6.2jxjg国际工程项目管理现状介绍

6.2.1 jxjg国际工程项目管理组织结构现状

6.3jxjg国际工程项目管理体系与改进

6.3.1 基本框架的设定

6.3.2 工程项目管理体系的改进

6.4jxjg国际工程项目管理的其他几个经验概括

6.4.1 贯彻企业诚信文化

6.4.2 尽可能的细化项目进度

6.4.3 合同争议尽可能少的诉诸法律解决

6.4.4 强化对于员工相关项目的培训

第7章 结论

致谢

参考文献

精选项目结题报告范文通用三

“项目化团队式”毕业设计模式的实质是师生共同围绕某一项目，所有任务分解到团队的每一成员，依靠项目组的团队力量，通过设计、元器件选购、工艺分析、零件制作、作品安装调试等机电一体化产品开发的主要流程，让学生自己体验产品设计制作的全过程，最终完成1件达到项目功能要求的机电一体作品及1份作品制作说明书（毕业设计论文）。五年制高职学生通过毕业设计是自己能够更加的贴近企业，适应企业，符合企业的用人要求。

开题报告是指开题者对毕业设计课题的一种文字说明通过他开题者可以把自己对课题的认识理解程度和准备工作情况加以整理、概括，以便使具体的研究目标、步骤、方法、措施、进度、条件等得到更明确的表达。也为评审者提供一种较为确切的开题依据。由于学生起点低、基础差，针对这一特殊的情况，我们要求选题的范围是已经在生产中使用，比较先进的产品或者是产品中的一部分。四层电梯的设计的完成，以后可以合理地利用土地去解决人与土地的矛盾。是兴建高层建筑的有效措施之一。也能使人们快速、便捷地到达目的楼层。

四层电梯设计的开题报告具体内容如下：

1.目的。本课题主要对plc的结构、特点、性能以及与现场控制对象的连线进行具体的研究，并通过plc实现电梯的自动控制。市建设的不断发展，城市迅速的崛起，高层建筑的不断增多，电梯作为高层建筑中垂直运行的交通工具已与人们的日常生活密不可分。它是采用电力拖动方式，将载有乘客或货物的轿厢，运行于垂直方向的两根刚性导轨之间，运送乘客和货物的固定式提升设备。所以，电梯是为高层建筑运输服务的设备，它具有运送速度快、安全可靠、操作简便的优点。但传统的电梯控制系统主要采用继电器--接触器进行控制，其缺点是触点多，故障率高、可靠性差、维修工作量大等，而采用 plc组成的控制系统可以很好地解决上述问题，使电梯运行更加安全、方便、舒适。

2.意义。电梯设计包括电梯机械设计和电梯电气设计两个部分，由于电梯电气技术的发展和更新相当快，特别是电梯设计中的控制和动力方面，新技术层出不穷，受到广大电梯技术设计工作者的极大关注。plc是专门为工业过程控制而设计的控制设备，随着plc应用技术的不断发展，将使得它的体积大大减小，功能不断完善，过程的控制更平稳、可靠，抗干扰性能增强、机械与电气部件被有 机地结合在一个设备内，把仪表、电子和计算机的功能综合在一起。因此，它已经成为电梯运行中的关键技术。展望未来可编程控制器在规模和功能上将向两大方向发展：一是大型可编程控制器向高速、大容量和高性能方向发展，plc已不再是早期那种只能进行开关盆逻辑运算的产品了，而是具有越来越强的模拟量处理能力，以及其它过去只有在计算机上才能具有的高级处理能力，如浮点数运算，pid调节，温度控制，精确定位，步进驱动，报表统计等。二是发展简易经济的超小型可编程控制器，以适应单机及小型设备自动化的需要。当今的plc功能越来越丰畜，而体积则越来越小。比如三菱的fx-0n系列plc，最小的机型体积仅为60x90x70mm3，相当于一个继电器的大小，但却具有高速计数、交替输出、16位四则运算、可调电位器时间设定等功能。

本设计就是以广泛应用的三菱为背景机，介绍其系统配置，指令系统、编程方法和控制系统设计方法，模块式plc的一些智能单元。从而让我们能更多了解plc和更好的使用它。

随着交流自动控制技术的发展，特别是电子技术的迅速发展，计算机的广泛应用。交流调速系统性能的提高，使交流电梯的运行性能大大改善，加上交流电动机的构造及经济性都优于直流电动机，所以20世纪80年代以后，交流电梯取代了直流电梯。据国外有关资料介绍，在20世纪初，美国otis电梯公司首先使用直流电动机作为动力，生产出以槽轮式驱动的直流电梯。从此以后，电梯这个产品，一直在日新月异的发展着。目前的电梯产品，不但规格品种多，自动化程度高，而且安全可靠，乘坐舒适。当今世界，部分地区人口高度密集，人和土地资源短缺的矛盾日趋激化。这就注定了必须合理地利用土地去解决人与土地的矛盾。而兴建高层建筑是其中的有效措施之一。因此，能使人们快速、便捷地到达目的楼层的电梯便应运而生了。在一些发达国家和地区，人均电梯拥有数量一般在每万人30台以上，某些国家甚至达到每万人120台以上，随着我们国家城镇化建设的程度加大，电梯市场会更加繁华。中国的电梯市场增长也很乐观，目前，每年增长率为15%―18%。随着电梯普及率的升温，人们对电梯的要求也会越来越高。如何更安全、更快捷地到达目的楼层，也就成了人们对电梯最为根本的要求。而电梯系统里掌控这方面技术参数的是电梯控制系统。因此，控制系统的设计就成了在电梯设计领域里最为核心的技术，也是最容易出问题的地方。

1.研究内容：用plc控制四层电梯。用plc控制电梯，在无司机人工驾驶的情况下，如何完全自动响应层站召唤和轿厢内指令、电梯自动开门、如何响应呼梯信号，及对反向呼梯信号的处理、如何在无人使用电梯时，电梯则在该层待命，等待呼梯信号等。

2.拟解决的主要问题：(1)电梯开门或关门要如何实现。(2)若电梯中途停电，电梯会发生什么状况。(3)如何实现电梯的记忆功能。

四、本课题的研究思路和方法

研究思路：收集资料,完成开题报告；分析四层电梯的工作原理；设计四层电梯的plc程序，并对程序进行模拟调试；采购材料，做出四层电梯模型对本课题进行资料整理并写出毕业论文。

研究方法：收集相关资料，分析其工作原理；画出电路图、i/o分配表；通过小组讨论，把电梯在运行过程中遇到的难点提出来并解决其相关问题；根据设计要求设计出程序并进行模拟调试。

精选项目结题报告范文通用四

关于著录项目变更问题

专利申请的著录项目有：申请号、申请日、发明创造名称、分类号、优先权事项（包括在先申请的申请号、申请日和申请国）、申请人或者专利权人事项（包括申请人或者专利权人的姓名或者名称、国籍、地址、邮政编码）、发明人姓名、专利代理事项（包括专利代理机构的名称、地址、邮政编码、专利代理人姓名）、联系人事项（包括姓名、地址、邮政编码）以及代表人等。

其中有关人事的著录项目（指申请人或者专利权人事项、发明人姓名、专利代理事项、联系人事项、代表人）发生变化的，应当由当事人按照规定办理著录项目变更申报手续；其他著录项目发生变化的，应当由专利局根据情况依职权进行变更。

审查指南仅对需要办理著录项目变更申报的手续作出规定。

一. 名称变更与权利变更

1. 名称变更

名称变更，是指当事人（包括申请人或者专利权人、发明人、专利代理机构，专利代理人，联系人）本身没有变更，而其姓名或者名称、国籍、地址因更名或者迁移新地址而发生的变化。

2. 权利变更

权利变更，是指下列情形之一。

(1) 申请人或者专利权人因转让、继承、赠予、权利归属纠纷等原因发生了专利申请权或者专利权的转移，由此导致申请人或者专利权人的增加、减少或者变更。这种增加、减少或者变更使申请人或者专利权人的姓名或者名称、国籍、地址发生变化。

(2) 发明人因资格纠纷发生变更，即真正的发明人取代原申报的发明人或者增加、减少原申报的发明人，由此导致发明人的增加、减少或者变更。这种增加、减少或者变更使发明人姓名发生变化。

(3) 因申请人或者专利权人的变更而撤销或者重新委托专利代理，以及在专利审批程序中专利代理机构辞去被委托、撤换专利代理人等造成专利代理机构名称或地址、或者专利代理人的姓名发生变化。

(4) 因申请人或者专利权人的变更而撤销或重新指定联系人或代表人而造成联系人的姓名或代表人的变化。

二. 变更手续

1. 著录项目变更申报书

著录项目变更应当使用专利局统一制作的著录项目变更申报书提出，一件专利申请的多个著录项目同时发生变更的，只需提交一份申报书；多件专利申请的同一著录项目发生变更的，即使变更的内容完全相同，也应当分别提交各自的著录项目变更申报书。

2. 著录项目变更手续费

著录项目变更申报应当按规定缴纳著录项目变更手续费。专利局公布的专利收费标准中的著录项目变更手续费是指每件专利申请每次申报著录项目变更的费用。

3. 著录项目变更手续费缴纳期限

著录项目变更费应当自提出请求之日起一个月内缴纳，另有规定的除外；期满未缴纳或未缴足的，视为未提出著录项目变更申报。

4. 著录项目变更证明材料

(1) 申请人或者专利权人、发明人、专利代理机构、专利代理人更名、迁址的，应当提交当地公安部门、工商行政管理部门或者上级主管部门签发的证明文件；变更国籍的应当提交国家主管部门签发的证明文件。

(2) 申请人或者专利权人因权利归属纠纷发生权利转移以及发明人因资格纠纷发生变更的，如果纠纷是通过协商解决的，应当提交全体当事人签名或盖章的权利转移协议书；如果纠纷是由人民法院判决确定的，应当提交发生法律效力的人民法院的判决书，专利局收到判决书后，应当通知其他当事人，查询是否提起上诉，在指定的期限（两个月）内未答复或明确未上诉的，判决书发生法律效力；提起上诉的，当事人应当出具上诉受理通知书，原人民法院判决书不发生法律效力。

如果纠纷是由地方知识产权局（或相应职能部门）调处决定的，专利局收到调处决定后，应当通知其他当事人，查询是否向法院提起诉讼；在指定期限（两个月）内未答复或明确未起诉的，调处决定发生法律效力；提起诉讼的，当事人应出具法院受理通知书，原调处

决定不发生法律效力。

(3) 专利申请人或专利权人因权利的转让或赠予发生权利转移，要求变更专利申请人或专利权人的，必须提交转让或赠予合同的原件或经公证的复印件；该合同是由法人订立的，必须由法定代表人或者授权的人在合同上签名或盖章，并加盖法人的公章或者合同专用章；必要时须提交公证文件。公民订立合同的，由本人签名或者盖章；必要时须提交公证文件。有多个专利申请人或专利权人的，应提交全体权利人同意转让或赠予的证明材料。

涉及境外居民或法人的专利申请权或专利权的转让，应当符合下列规定：

(i) 转让方、受让方均属境外居民或法人的，必须向专利局提交双方签章的转让合同文本原件或经公证的复印件；

(ii) 转让方属于中国大陆的法人或个人，受让方属于境外居民或法人的，必须出具国务院对外经济贸易主管部门会同国务院科学技术行政部门批准同意转让的批件，以及转让方和受让方双方签章订立的转让合同文本原件或经公证的转让合同文本复印件；

(iii) 转让方属于境外居民或法人，受让方属于中国大陆法人或个人的，必须向专利局出具双方签章的经公证的转让合同文本原件；

(iv) 上述专利申请权或专利权转让的著录项目变更手续，必须由转让方的申请人或专利权人或者其委托的专利代理机构办理。

上述(i)－(iii)中的境外居民或法人是指在中国大陆没有经常居所或营业所的外国人、外国企业，港、澳地区及台湾的居民或法人；在中国大陆有经常居所或营业所的，可按中国居民或法人专利申请权和专利权转让的规定办理。

(4) 申请人或者专利权人为法人的，因其合并、重组、分立、撤销、破产或改制而引起的著录项目变更必须出具具有法律效力的文件。

(5) 申请人或者专利权人因死亡而发生继承的，应当提交公证机关签发的当事人是惟一合法继承人或者当事人已包括全部法定继承人的证明文件。除另有明文规定外，共同继承人应当共同继承专利申请权或者专利权。

(6) 专利代理机构更名、迁址的，应当首先在国家知识产权局专利代理机构主管部门办理备案的注册变更，注册变更生效后，专利代理机构应对其全部代理的有效专利申请及专利进行个案著录项目变更。专利代理人的撤换由专利代理机构提出。

(7) 专利代理机构因辞去委托、被解除委托或者在专利审批程序中接受委托而发生变更的，应当提交辞去委托书、解除委托书、委托书。

5. 办理著录项目变更手续的人

申请专利未委托专利代理机构的，著录项目变更手续应当由申请人或者专利权人或者代表人办理，其中由权利转让、继承或归属纠纷引起的变更，可以由新的权利人办理（另有规定的除外）；申请专利已委托专利代理机构的，除按照专利代理条例被撤销专利代理机构外，应当由专利代理机构办理著录项目变更手续。

三. 著录项目变更后的处理

经审查，著录项目变更申报手续不符合规定的，应当补正，经补正后仍不符合要求，视为未提出著录项目变更申报，并通知申请人；著录项目变更申报手续符合规定的，应当发出手续合格通知书，通知申请人著录项目变更前后的情况；应予公告的，并告知准备公告的卷期号。著录项目变更涉及权利转让的，应当通知双方当事人。与此同时，审查员还应当作如下处理：

(1) 修改并校对计算机数据库中有关著录项目。

(2) 因权利人变更造成应缴各种费用的数额发生变化的，应当通知当事人在规定期限内按新标准补缴不足部分；期满未补缴或者未补足的，按费用不足处理。发生减缓比例变化的，还应当修改数据库中的费用减缓标记，并通知申请人。

(3) 按规定应当在专利公报上公告变更情况的，例如专利权人的变更等，应公告著录项目变更前后的情况。

(4) 专利代理机构名称、地址变更以及按专利代理条例撤销专利代理机构的，应当作如下处理：

(i) 对于专利代理机构的集体著录项目变更和统一处理撤销专利代理机构的，统一修改计算机中有关著录项目；

(ii) 办理集体变更的著录项目变更申报书和统一处理的撤销专利代理机构通知书应当存入有关申请案卷中；

(iii) 被撤销专利代理机构的专利申请的申请人是国内法人或个人的，自撤销公告之日起，第一署名申请人自动作为专利申请的代表人(另有声明的除外)。申请人也可以重新委托其他专利代理机构。

四. 申请权（专利权）变更生效日

申请权（专利权）变更自登记日起生效。登记日即专利局的变更手续合格通知书的发文

日。

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精选项目结题报告范文通用五

精选项目结题报告范文通用六

2010年一级建造师项目管理真题及答案

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

a．项目策划和项目组织

b．项目控制和项目协调

c．项目组织和项目控制

d．项目策划和项目控制

【答案】d

2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。

a．管理目标分工

b．管理职能分工

c．管理责任分工

d．管理权限分工

【答案】b

3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

a．确定项目管理的各项工作流程

b．分析项目管理合同结构模式

c．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

d．分析组织管理方面存在的问题

【答案】c

4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。

a．管理工作流程

b．物质流程

c．信息处理工作流程

d．设计工作流程

【答案】a

5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

a．组织结构图

b．任务分工表

c．工作流程图

d．工作一览表

【答案】c

6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。

a．管理职能分工表

b．工作任务分工表

c．项目结构图

d．组织结构图

【答案】c

7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

a．项目建设的总目标

b．如何实现项目的目标

c．项目建设的指导思想

d．如何组织项目的建设

【答案】d

8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（承担。

a．业主

b．分包单位

c．施工总承包管理单位

d．施工总承包单位

【答案】c

9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。

a．论证进度目标实现的经济性

b．确定调整进度目标的方法

c．制定进度控制措施）

d．论证进度目标是否合理

【答案】d

10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。

a．将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走

b．将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走

c．将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理

d．将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理

【答案】a

11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。

a．作业性

b．实施性

c．竞争性

d．指导性

【答案】c

12、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元∕立方米；到月底检查时，杭州华夏优职）确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元∕立方米。则该工程的进度偏差（sv）和进度绩效指数（spi）分别为（）。

a．-0.6万元；0.83

b．-0.48万元；0.83

c．0.6万元；0.80 4

d．0.48万元；0.80

【答案】b

13、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是（）。

a．②→④→①→③→⑤

b． ④→②→①→③→⑤

c．④→②→③→①→⑤

d． ②→③→④→①→⑤

【答案】b

14、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。

a．工程资金供应的条件

b．现场防火设施的可用性

c．施工方案

d．业主方人员的能力

【答案】d

15、根据《职业健康安全管理体系--规范》（gb/t 28001），确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。

a．协商和沟通

b．目标

c．运行控制

d．文件

【答案】d

16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或待运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。

a．需方收货戳记

b．承运单位签发

c．供方向承运单位提出申请

d．货物送达交货地点

【答案】b

17、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。

a．项目管理咨询企业

b．建设单位

c．设计单位

d．房地产公司

【答案】a

18、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。

a．企业技术研发部门

b．企业上级主管部门

c．安全生产监督部门

d．劳动行政主管部门

【答案】d

19、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。

a．重新分解落实成本目标

b．修订企业定额

c．寻找降低成本的途径

d．对项目成本进行再分解

【答案】c

20、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（a．施工单位

b．设计单位

c．业主

d．主管部门

【答案】c

21、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。

a．材料价格上涨

b．工程暂停

c．工期延期

d．工程变更

【答案】d。）

22、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立方米400元；当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。

a．600

b．591

c．525

d．585

【答案】b

23、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。

a．组织内部职能分工

b．设计与施工单位间的责任划分

c．质量控制协调制度

d．质量管理的资源配置。

【答案】a

24.政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。

a．对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书。

b．对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督。

c．对影响结构安全的工程实体质量进行检测

d．对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测

【答案】b

25.关于检测工程质量政府监督的说法，正确的是（）。

a．建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督。

b．查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的任务。

c．涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点。

d．建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段。

【答案】c

26.建设工程项目环境管理的目的是通过包含生态环境，使（）。

a．环境能够服务于人类经济社会的发展。

b．工程项目施工场界内的污染得到有效防治。

c．环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏。

d．社会经济的发展与人类生存环境相协调。

【答案】d

27.施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。

a．设计及施工

b．现场安全

c．施工质量

d．施工工艺

【答案】a

28.下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。

a．订立承包合同

b．发布招标公告

c．提交投标文件

d．发出中标通知书

【答案】c

29.在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。

a．持续改进

b．管理评审

c．内部审核

d．系统评审。

【答案】c

30.施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。

a．项目经理

b．项目技术负责人

c．专职安全员

d．企业安全生产部门

【答案】a

31.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号文），工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。

a．措施费

b．企业管理费

c．直接工程费

d．规费

【答案】d

32.项目人力资源管理的目的是（）。

a．调动项目参与人的积极性

b．建立广泛的人际关系

c．对项目参与人员进行绩效考核

d．招聘或解聘员工

【答案】a

33.根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。

a．项目业主

b．建筑业企业

c．项目监理单位

d．建设行政主管部门

【答案】b

34.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

a．办理项目规划许可证

b．编制项目可行性研究报告

c．负责项目的征地拆迁

d．进行并负责工程设计

【答案】d

35.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。

a．选择合格的产品供应或服务单位

b进行采购策划，编制采购计划

c．明确采购的要求，采购分工和责任

d．拟定物资采购合同

【答案】c

36.某工程网络计划中，工作f的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作f有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作f的总时差和自由时差分别为（）天。

a．5；4

b．5；5

c．4；4

d．11；7

【答案】a

37、预付款担保的主要作用是（）。

a．保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额

b．促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益

c．保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失

d．确保工程费用及时支付到位

【答案】a

38、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。

a．工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险

b．全部工程量和通货膨胀的风险

c．全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险

d．通货膨胀的风险，不包括工程量的风险

【答案】b

39、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。

a．对环境保护和安全设施的设计提出建议

b．办理有关安全和环境保护的各种审批手续

c．对生产安全事故的防范提出指导意见

d．将保证安全施工的措施报有关管理部门备案

【答案】b

40、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（gf-99-0201），合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。

a．发包人与承包人另行约定分担或分享

b．发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享

c．承包人承担或享有

d．发包人承担或享有

【答案】a

41、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。

a．资源强度小且持续时间短

b．资源强度小或费用低

c．资源强度大或持续时间短

d．资源强度大且费用高

【答案】b

42、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。

a．项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标

b．项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构

c．项目质量控制系统时一次性的质量工作系统

d．项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理

【答案】c

43、在工程监理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）。

a．承包人调换有关人员

b．终止承包人合同

c．业主撤换有关人员

d．暂停施工

【答案】a

44、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。

a．主要设备采购工作计划

b．设计进度计划

c．施工进度计划

d．项目动用前准备工作计划

【答案】c

45、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。

a．学习合同的主要内容和合同分析结果

b．参与起草合同条款

c．参与合同谈判和合同签订

d．研究分析合同条款中的不妥之处

【答案】a

46、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。

a．分别调整单价和总价

b．按市场价调整单价

c．以总价为准调整单价

d．以单价为准调整总价

【答案】d

47、下列质量管理的职能活动中，属于pdca循环中“d”职能的活动是（）。

a．明确项目质量目标

b．专职质检员检查产品质量

c．行动方案的部署和交底

d．制定实现质量目标的行动方案

【答案】c

48、某工程网络计划中，工作m的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作m的实际进度拖后了4天。则关于工作m实际进度的说法，正确的是（）。

a．使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天

b．不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天

c．使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行

d．不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行

【答案】b

49、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。

a．分析影响项目工程进度的风险

b．制定项目进度控制的工作流程

c．选用有利的设计和施工技术

d．建立进度控制的会议制度

【答案】a

50、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。

a．56.35

b．57

c．56.75

d．56

【答案】c

51.下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。

a．承包人与分包人签订的分包合同

b．承包人安全交底会议纪要

c．承包人技术交底纪要

d．合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议

【答案】d

52、下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。

a．合同管理信息

b．前期技术信息

c．工作量控制信息

d．编码信息

【答案】d

53、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。

a．重视计算机软件的应用

b．编制进度控制工作流程

c．实行班组内部承包制

d．用大模板代替小钢模

【答案】d

54、根据《建设工程项目管理规范》（gb/t 50326-2006），项目管理实施规划应包括（）。

a．职业健康安全和环境管理计划

b．项目采购与资源管理规划

c．项目招标和发包工作程序

d．项目管理目标规划

【答案】a

55、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及机构安全和功能的重要分部分项工程应进行（）。

a．外观检查

b．见证取样检测

c．剥露检验

d．抽样检测

【答案】d

56、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。

a．反馈机制

b．动力机制

c．持续改进机制

d．约束机制

【答案】b

57、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。

a．追究社会责任

b．吊销其建造师资格证书

c．追究经济责任

d．追究法律责任

【答案】c

58、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。

a．决策

b．施工

c．竣工验收

d．设计

【答案】a

59、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。

a．确保施工活动的正常进行

b．确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准

c．确保工程施工质量不出现质量缺陷

d．确保施工质量达到优良标准

【答案】b

60、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。

a．分析并确定影响投资控制的因素

b．分析投资构成，确定投资控制的重点

c．收集经验数据，为投资控制提供参考值

d．进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

【答案】d

61、根据《建设工程工程量清单计价规范》（gb50500-2008），工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经确认后作为结算的依据。

a．设计人

b．发包人

c．监理人

d．承包人

【答案】d

62、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。

a．规范规定

b．质量监督机构提出

c．业主要求

d．参建方各自确定

【答案】c

63、施工成本控制的基本步骤为（）。

a．比较→分析→预测→纠偏→检查

b．比较→纠偏→分析→预测→检查

c．比较→预测→分析→检查→纠偏

d．比较→检查→预测→纠偏→分析

【答案】a

64、施工承包合同履约担保的有效期始于（a．投标截止

b．发出中标通知书

c．施工承包合同签订

d．工程开工

【答案】d

21）之日。

65、在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。

a．适中，符合要求

b．偏大，不经济

c．偏小，需要整改

d．处于临界状态，应采取措施

【答案】b

66、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。

a．业主

b．监理人

c．中标人

d．招标人

【答案】c

67、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。

a．分析和论证进度目标实现的可能性

b．制定项目进度控制的措施

c．编制施工总进度规划

d．对项目实施进行总体部署

【答案】a

68、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是（）。

a．直方图法

b．因果分析图法

c．排列图法

d．控制图法

【答案】b

69、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。

a．业主方

b．因果分析图法

c．排列图法

d．控制图法

【答案】b

70、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。

a．总时差

b．自由时差

c．相干时差

d．工作时间

【答案】b

二．多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有个错项，错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0.5分）

71.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。

a．应用价值工程方法

b．审核设计预算

c．编制资源需求计划

d．明确资金供应条件

e．落实经济激励措施

【答案】cde

72.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。

a．各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴

b．管理措施主要涉及管理的思想，方法和承发包模式

c．风险管理属于进度控制管理措施的范畴

d．在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

e．应用信息技术属于速度控制管理措施的范畴

【答案】abce

73.根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。

a．物体打击

b．触电

c．机械伤害

d．火药爆炸

e．辐射伤害

【答案】abcd

74.根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。

a．建筑登高架设作业

b．钢筋焊接作业

c．建筑外墙抹灰作业

d．卫生洁具安装作业

e．起重机械操作作业

【答案】abe

75.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（gf-99-0201），下列工作内容中，属于承包人义务的有（）。

a．办理施工现场爆破作业申请

b．办理夜间施工许可证

c．支付施工现场邻近的古树保护费用

d．照管未交工工程

e．办理施工许可证

【答案】bd

76.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

a．施工方的质量目标

b．工程建设的安全管理目标

c．项目的总投资目标

d．工程总承包方的成本目标

e．工程总承包的进度目标

【答案】bcde

77.关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。

a．以产品为相关焦点

b．将相关资源和活动作为过程进行管理

c．领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向

d．全员参与

e．以事实为依据作出决策

【答案】bcde

78.投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，杭州华夏优职）投标人应特别注意其中的（）等内容。

a．招标工程的范围

b．投标人的责权利

c．投标文件的组成 d．施工技术说明

e．重要时间安排

【答案】ace

79.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。

a．主控项目经抽样检验合格

b．具有总监理工程师的现场验收证明

c．一般项目经抽样检验合格

d．具有完整的施工操作依据

e．具有完全的质量检查记录

【答案】acde

80.建设工程施工质量的事后控制是指（）。

a．质量活动的检查和监控

b．质量活动结果的评价和认定

c．质量活动的行为约束

d．质量偏差的纠正

e．已完施工的成品保护

【答案】bde

81.根据《建设工程项目管理规范》（gb/t 50236-2006），项目经理的权限包括（）。

a．参与选择物资供应单位

b．主持项目经理部工作

c．制定内部计酬办法

d．签订承包合同

e．自主选择分包单位

【答案】abc

82.工程项目成本管理的基础工作包括（）。

a．建立成本管理责任体系

b．建立企业内部施工定额

c．及时进行成本核算

d．编制项目成本计划

e．科学设计成本核算账册

【答案】abe

83.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有（）。

a．审查施工组织设计

b．签署单位工程质量评定表

c．审查施工单位申报的月度和季度计量表

d．参与设计交底

e．对施工单位的检测仪器设备，度量衡进行定期检验和不定期抽验。

【答案】bce

84.下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。

a．环境方针

b．环境因素

c．运行控制

d．内部核审

e．信息交流

【答案】abcd

85.质量手册是规定建筑企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。

a．企业的质量方针和目标

b．质量手册的发行数量

c．体系基本控制程序

d．质量手册的评审、修改和控制的管理办法

e．管理标准和规章制度

【答案】acd

86.承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）。

a．索赔证据

b．索赔事件总述

c．索赔合理性论述

d．索赔要求计算书

e．索赔意向通知

【答案】abcd

87.与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）。

a．效率高

b．周期短

c．约束力强

d．费用少

e．保密性好

【答案】abde

88.建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程（）。

a．同时设计

b．同时验收

c．同时施工

d．同时申报

e．同时投产使用

【答案】ace

89.某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。

a．建设行政主管部门

b．设备安装单位

c．幕墙设计单位

d．幕墙玻璃供应商

e．建设单位

【答案】ace

90.承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。

a．分析合同漏洞，解释有争议的内存

b．分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况

c．分析合同文件组成及机构，有利于合同查阅

d．分析合同风险，制定风险对策

e．分解和落实合同任务，便于实施和检查

【答案】ade

91.根据《建设项目工程总承包管理规范》（gb/t 50358-2005），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。

a．办理管理权移交

b．办理项目资料归档

c．进行竣工决算

d．对项目人员进行考核评价

e．解散项目部

【答案】bde

92.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。

a．有多项紧前工作的工作

b．缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

c．有充足备用资源的工作

d．缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

e．单位时间消耗资源量大的工作

【答案】bcd

93.关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。

a．编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

b．编制施工成本计划的关键是确立目标成本

c．按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示

d．在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

e．施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

【答案】abc

94.关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。

a．关键线路上相邻工作的时间间隔为零

b．关键工作的总时差一定为零

c．关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间

d．关键线路上各工作持续时间之和最长

e．关键线路可能有多条

【答案】ade

95.工程项目施工成本分析的基本方法有（）。

a．统计核算法

b．比较法

c．因素分析法

d．差额计算法

e．比率法

【答案】bcde

96.运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。

a．调整投资控制的方法和手段

b．应用价值工程的方法

c．制定节约投资的奖励措施

c．优化施工方法

e．调整施工进度计划

【答案】abcd

97、下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（a．投标担保

b．履约担保

c．预付款担保

d．工程保修担保

e．支付担保

【答案】abcd

98、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（a．社会因素

b．人的因素

c．技术因素

33）。）。

d．管理因素

e．环境因素

【答案】bcde

99、工程项目施工成本控制的依据有（）。

a．施工组织设计

b．工程造价

c．工程承包合同

d．进度报告

e．工程变更

【答案】acde

100、单位工程施工组织设计的内容包括（a．工程概况及施工特点

b．施工方案

c．作业区施工平面布置设计

d．施工总进度计划

e．单位工程施工准备工作计划

【答案】abe

34）。

精选项目结题报告范文通用七

科研开题报告文本由封面、内页内容等部分组成。

封面内容分两部分，其中类号、编号、密级由科研主管部门填写，其余部分：项目名称、承担单位、起止时间、填写时间由课题承担人填写。项目名称应准确、简洁，承担单位指直接从事该科研课题研究的单位或召集单位;起止时间是指该科研课题从立题到完成的时间。

内页主要内容包括以下几部分：

课题目的、意义：说明课题来源，研究目的、意义，技术经济效益，在国民经济建设和科学技术上作用。同时说明有关课题所在学科国内外发展情况 。

课题内容和技术关键，课题内容包括课题具体由那些部分组成，逐一列出;技术关键是指该课题研究中的关键技术、技术难点、技术指标和预期的研究成果。

课题准备工作，包括实验场地、实验设备、文献资料、研究人员选择及该课题的前期准备情况。

课题进度安排，一般分月度、季度、年度来进行安排。进度安排要明确、具体，并要留有余地。完成每个课题进度所要采取的技术措施和组织措施。

经费概算，指完成该课题所必须的材料费、设备购置费、旅差费、资料费等，在概算经费时，要从需要和可能出发，只有这样才有获得批准的把握性。

关键设备和材料，这是指要完成该项课题需要添置的关键设备和材料，包括名称、规格、型号、数量、价格。

承担单位和协作单位，若有几个单位协作承担，要分清主次，为主的单位是承担单位，是该课题的组织单位，对该课题负主要责任。

.项目负责人和参加人员，包括姓名、职称、所在单位。

.主管部门和审查意见，由主管部门填写。

1、选题论证

2、研制计划

3、申请立项

4、组织开题

5、实施计划

6、总结结题

7、运用成果深入研究