在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
精选项目结题报告范文范本一
一、20xx年全年工作资料
20xx年我负责施工的资料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
二、全年各项工作完成状况
(1)工程质量完成状况
路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。
河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处xx村、东、西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年冬季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(路西段)及其它标段(河右岸)进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)20xx年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好路西段和河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献。
20xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。
1、组织与管理
我是于20xx年2月初调来x项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。
2、施工与生产
完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作;
3、经营与管理
实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程;
工程款收入率达105%(未包括质保金);
由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗。
精选项目结题报告范文范本二
2017注册招标师项目管理备考检测题
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1 采购工程设计服务时常采用百分比合同形式，该类合同的主要优点是()。
a.有利于设计方控制工程造价
b.有利于设计方优化设计方案
c.有利于激励设计方实现服务目标
d.有利于简化合同管理
参考答案：d
参考解析：
百分比合同直接将付给服务方的费用与项目建设估算成本联系起来，或与所采购或检验的货物的成本联系起来。此类合同最大的缺点是不能激励服务方进行方案的优化，例如工程设计服务项目中，在百分比合同下，设计费用通常是估算价格的百分比。这样的合同支付条件不利于设计方优化设计方案，控制工程造价。但是由于百分比合同的管理比较容易，在现实中还是被广泛应用。
2 招标采购项目信息管理是()的基础。
a.人力资源
b.进度
c.费用
d.沟通
参考答案：d
参考解析：
沟通的基础在于信息管理，招标采购项目信息管理是沟通管理的基础。
3 服务方案的内容中，回答服务项目要“做什么”的是()。
a.服务项目范围计划
b.服务项目人力资源计划
c.服务项目时间计划
d.服务项目成本计划
参考答案：a
参考解析：
服务方案的内容主要有项目范围计划、组织和人力资源计划、时间计划、成本计划等。服务项目范围计划是回答服务项目要“做什么”的问题。
4 对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作的项目管理任务是()管理。
a.项目范围
b.项目进度
c.项目质量
d.项目综合
参考答案：a
参考解析：
项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。
5 影响工程建设项目质量的因素比较复杂，其中不包括()。
a.
人的质量意识和能力
b.
项目规划和设计
c.
材料和设备
d.
竣工验收的时间
参考答案：d
参考解析：
影响工程建设项目质量的因素包括：人的质量意识和能力;决策过程;勘察活动;项目规划和设计;材料和设备;施工方法;施工环境。
6 世界银行采用公开招标方式采购某工业项目投资机会研究的服务，该工业项目专业性强且十分复杂，无法确定精确的任务大纲和服务方的投入，宜采用的评审方法是()。
a.
基于质量的评审方法(qbs)
b.
基于质量和费用的评审方法(qcbs)
c.
基于服务方资历的评审方法(cqs)
d.
最低费用的评审方法(1cs)
参考答案：a
参考解析：
基于质量的评审(qbs)方法适用于以下类型的任务：(1)复杂的或专业性很强的服务项目，很难确定精确的任务大纲(tor)和所需要的服务方的.投入，而客户又希望服务方在其建议书中提出创新;(2)具有重大影响且需要请最好的专家的服务项目，例如，像大坝等重要的基础设施的可行性研究和工程设计、国家重大政策研究等;(3)可用不同方法完成的服务项目，不同建议书的价格因素之间不具可比性。
7 关于招标采购与合同管理风险的表述中，不正确的是()。
a.
合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险
b.
合同制定的目的是为了满足合同实施的管理需求
c.
合同实施的成效是合同制定工作质量的体现
d.
合同制定阶段即是招标采购的具体实施环节，所以合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加，但不存在相互减弱的可能
参考答案：d
参考解析：
合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险。合同制定的目的是了为满足合同实施的管理需求，合同实施的成效是合同制定工作质量的体现。其中合同制定阶段即是招标采购的具体实施环节，所以合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加，也有可能相互减弱，但如果出现叠加，潜在风险损失很大。
8 工程建设项目环境影响评价的工作程序不包括()。
a.
准备阶段
b.
正式阶段
c.
实施阶段
d.
报告书编制阶段
参考答案：c
参考解析：
环境影响评价的工作程序大体可分为准备阶段、正式阶段、报告书编制阶段。
9 项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是()过程的成果。
a.
工作定义
b.
工作排序
c.
工作时间估计
d.
工作分解
参考答案：b
参考解析：
工作排序的主要成果为表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。项目网络图按其绘制方式不同，又可分为单代号网络图和双代号网络图两种主要方式。
10 在施工准备阶段，由监理单位负责的管理活动是()。
a.
完成市政公用工程咨询方案的办理
b.
编写开工申请报告
c.
完成施工图纸的内部审查与外部审查
d.
熟悉项目图纸
参考答案：d
参考解析：
监理单位应负责：(1)按监理合同要求人员到位，清晰分工与责任;(2)编制监理规划及实施细则，并与施工单位交底并达成一致;(3)熟悉项目图纸;(4)与业主良好沟通，建立正常联系机制;(5)办理项目在质量监督站或其他政府授权部门的质量监督手续。
11 某检验批质量验收时，抽样送检资料显示其质量不合格，经有资质的法定检测单位实体检测后，仍不满足设计要求，但经原设计单位核算后认为能满足结构安全与使用功能要求，则该检验批的质量()。
a.
应返工重做后重新验收
b.
需与建设单位协商一致方可验收
c.
可予以验收
d.
由监督机构决定是否予以验收
参考答案：c
参考解析：
工程质量不符合要求的处理：(1)勘察、设计成果存在缺陷时，应根据规定及时实施完善;(2)经返工或更换设备的工程，必须重新检查验收;(3)经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的工程应予以验收;(4)经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然可以满足使用要求，可按有关规定进行验收;(5)经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁通过验收。
12 项目评价的最主要的特点是具有()。
a.
独立性
b.
反馈性
c.
全面性
d.
透明性
参考答案：b
参考解析：
招标采购项目评价的目的在于对现有情况的总结，为以后的项目招标方案和计划制订提供依据和借鉴。因此，项目评价的最主要特点是具有反馈性。
13 招标采购项目中，()是确保管理竞争力的核心，如果要使其完善，就必须依靠信息作为提升其的手段。
a.
提高工作效率
b.
管理绩效改进
c.
沟通工作内容
d.
预防运行风险
参考答案：b
参考解析：
招标采购项目信息不仅是体现管理成果的重要载体，而且是改进管理绩效的有效手段。管理绩效改进是确保管理竞争力的核心，如果要完善管理绩效，就必须依靠信息作为提升管理的手段。
14 招标采购项目中，()是招标人对外沟通的重要信息平台。
a.
招标文件
b.
沟通计划
c.
电话会议
d.
管理方案
参考答案：a
参考解析：
外部沟通是指组织与环境之间的沟通，是群体间的沟通，招标公告、招标文件、评标结果公示等是招标人对外沟通的重要信息平台。
15 关于工程建设项目施工质量计划的说法，错误的是()。
a.
施工质量计划应由建设单位编制
b.
施工质量计划是技术交底的依据
c.
施工质量计划是质量策划的标志性成果
d.
施工质量计划的基本要求可包含在施工组织设计中
参考答案：a
参考解析：
质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量计划是质量策划的重要成果之一。施工企业的质量计划用于施工单位向业主表明其质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，展现施工单位对质量责任的承诺和保证。质量计划的编制主体是施工单位。
16 下列选项中，有权决定项目是否启动并持续进行的是()。
a.
项目投资人
b.
项目经理
c.
项目管理团队
d.
项目成果用户
参考答案：a
参考解析：
在项目利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以其既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。
17 工程保险可以分散的风险属性表现为()。
a.
预见性、不确定性
b.
可转移性、经济性
c.
稳定性、可能性
d.
准确性、竞争性
参考答案：b
参考解析：
工程保险可以分散的风险属性表现为可转移性、经济性，风险转移成本相对较高。
18 施工安全管理的特点不包括()。
a.
控制的动态性
b.
控制的严谨性
c.
控制系统的交叉性
d.
控制的协调性
参考答案：d
参考解析：
施工安全管理的特点包括：(1)控制的范围广;(2)控制的动态性;(3)控制系统的交叉性;(4)控制的严谨性。
19 受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于()。
a.
受托人
b.
委托人
c.
发明创造人
d.
双方共有
参考答案：a
参考解析：
受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于委托人。
20 建设工程市场在供大于求的情况下，业主经常会压低标价，造成产品的生产单位对健康安全与环境管理的费用投入减少，不符合健康安全与环境管理有关规定的现象时有发生，这体现了职业健康安全与环境管理的()的特点。
a.
经济性
b.
多样性
c.
不符合性
d.
持续性
参考答案：c
参考解析：
职业健康安全与环境管理的不符合性是指工程项目按建设单位特定的要求委托进行生产;建设工程市场在供大于求的情况下，业主经常会在压低标价，造成产品的生产单位对健康安全与环境管理的费用投入减少，不符合健康安全与环境管理有关规定的现象时有发生。
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