2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)

时间:2023-12-09 作者:QJ墨客

发言稿是演讲的基础,通过写好发言稿可以更好地展示自己的主题和立场。接下来是一些振奋人心的发言稿案例,它们激励着我们坚定信念和追求梦想。

2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)篇一

各位同事:为我们创造了这次展示自我和公平竞争的机会!我有幸借助医院给予我们的这一次检验、学习、提高的机会,尽可能挑战自我,展示自我,恳请。

领导。

评委及与会同事们指正。的帮助,由于有了同事的支持,同时也经过自己的不懈努力,我积累了丰富的临床经验,收获了大量的医疗知识,极大的提高了业务素质,取得了一些成绩和荣誉,得到了相关科室。

领导。

和同事们的认可与肯定。特别是在重症医学科担任护士长助理的x年来,我协助护士长带教实习生并且承担科室对年轻护士的培训工作,先后协助护士长申报了多项三新项目,其中一项获得了国内先进,三项获得省内先进,还获得了xxxx奖励。今天我之所以有勇气、有信心参加此次护士长竞聘上岗,是因为我认为自己有以下几个优势:的护理服务。,责任分明,共同协作,变被动护理为主动护理,向患者。

提供。

的治疗环境和医疗服务。另外除做好自己的.本职工作外,还主动承担起新同事的带动工作,充分发现新同事的护理优点,利用其优点,指导其工作,让新同事高效率、高质量进入工作状态。

三是本人具备扎实的护理学理论功底和良好的心态,遇事能沉着冷静。这些年来,在服务患者的过程中,会不时的遇到和面对一些护理难题以及情绪激动和处理尴尬的患者,此时,我都能保持良好的心态,冷静的头脑,善于分析,不畏惧、不退缩,以理服人,以情动人,耐心而娴熟的与患者沟通,细致的做好患者的安抚工作。

顾虑,适时疏导,让同事们感受集体的温暖,从而提高工作效率,保持一种良好的工作氛围。另外,作为护士长还要具备吃苦耐劳的能力,节假日和周休是医院工作的高峰期,护士长必须要牺牲大量的休息时间,具备无私的奉献。

精神。

和严谨的工作态度才能胜任,而这些也正是我所具备的。

2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)篇二

老师们:

大家下午好!

首先非常感谢院。

领导。

及护理部对我十几年来的培养,让我有机会站在这个公平竞选的平台上。

经验和改进,很好的完成护理部各项带教任务。今年九月份很荣幸被院。

领导。

派出进修,在外我认真学习护理新知识和先进的操作技能,并细心钻研护士长管理经验,待进修结束后我将所学的新知识、新技能应用到临床工作中去。我认为我有条件、有能力胜任副护士长工作,如果我竞聘成功,我有以下几点思路:

1.在院。

领导。

及护理部主任的带领下,更加努力地做好自己的本职工作,积极配合并协助病区护士长做好管理工作,严格把握护理质量和医疗安全关,减少医疗纠纷和差错的发生,当好护士长的好帮手。

2.以“病人“为中心,严格要求自己,积极带头示范,从小事做起,从点滴做起,用优质护理服务来提升患者的满意度。

3.以实现“六个满意“为目标,不断提高自己的组织协调能力,加强沟通,处理好各层人际关系。

4.以“三基、三严”为标准,加强本科护士业务学习,重视健康宣教,将在外进修所学的新知识、新技能与大家一起分享,并积极撰写护理论文,以适应社会的'发展和人群健康需求的变化。

5.以“三甲复审”为核心,不断优化工作流程,运用pdca的管理模式,最大化患者利益。

2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)篇三

作为优秀管理者代表,今年,我被评为公司的优秀管理者,并且,在公司的总结会上,代表公司的优秀管理者做了发言,根据自己的感触,写了如下的发言稿:

尊敬的各位领导、各位同事:

下午好!

非常荣幸能够站在这里代表优秀管理者发言。在这一年中,我的工作能够取得一点点成绩并得到公司的认可,首先应该感谢公司的石董事长、徐总、王副总的每次谆谆教导,还要感谢总部职能部门的大力支持,最重要的是我在总部、苏州分公司和南京分公司的管理团队,以及苏州分公司和南京分公司的优秀一线员工们,是你们的优秀成就了我。

进入英派斯近3年了,通过日常工作、生活中的耳熏目染,对英派斯企业文化的理解也越来越深刻,我深切的感受到,要成为一名英派斯优秀的管理者,应该努力做到以下三点:

一是敬业精神。前期石董事长让我们学习了《职业经理人的企业家精神》这篇文章,集团倡导的职业经理人的心态,就是要求我们工作精益求精,不断追求完美。今年,我们俱乐部的管理主题是优质服务,需要管理者深入一线,走动式管理,强调细节。合要求、不妥协、零缺点不仅仅是对产品而言,对服务也是同样重要。这些,都需要我们靠强烈的敬业精神来从事和坚持。

二是团队精神。英派斯的为人之道是管理的基石。在俱乐部的管理中,对内需要将“爱的管理、铁的纪律”体现在日常管理的方方面面,打造一支高效、务实的团队。对外则要处理好与兄弟职能部门、社会各界以及俱乐部会员的关系。上下沟通达共识,左右协调求进步。这样的管理之道,是英派斯的发展之道。

三是创新精神和战略观。创新是经营的源泉,创新能够使我们在竞争中脱颖而出,能够引领我们根据市场及时调整经营战略。而战略观是保证创新行为不偏离集团战略方向的基础。

敬业精神、团队精神、创新精神和战略观,是我对于优秀管理者的理解,也是我日常工作的思想和行为准则。在这里与各位管理者共享,希望我们共同朝着这个方向努力。

我相信,在英派斯这个优秀的平台上,在各位的努力下,我们一定能够成长为承担英派斯发展重任的中坚力量。推动英派斯的发展,实现个人的人生价值。

最后,借此机会,在新的一年里,祝各位领导和同事万事如意,祝英派斯大展宏图。

谢谢各位!

2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)篇四

大家好!

我叫xx,是神经外科副护士长,很荣幸作为优秀护士长代表在这里向各位领导汇报,向各位同仁姐妹交流。

有人说:护士是白衣天使,所以这份职业崇高;也有人说,护士是高级佣人,因此地位微不足道。而我对于护士这份职业,却有着复杂的心情。从当年卫校毕业时的青春少女,到步入中青年的主管护师、副护士长,白大褂、燕尾帽,一直忠诚地相伴着四季的色彩。岁月憔悴了容颜,也见证了我的成长。作为一名副护士长,我在平凡的工作中感受着人生百味;在生与死的考验中磨砺着心路旅程。

和许多护理工作岗位上辛勤工作、默默奉献的姐妹们一样,我的工作是平凡的,既没有惊天动地的壮举,也没有可歌可泣的故事,我的经历只是她们的一个缩影,但我相信我的心声一定会是我们这个群体的.共同心声。

19xx年,我以优异的成绩从二卫校毕业,同年分配至五医院。xx年来,我从未离开过神经外科护理工作的岗位。20xx年我有幸被医院选拨为神经外科监护室护士长。工作期间,我严于律已,勤奋好学,勇于实践,先后于19xx年和20xx年通过自学考试取得太原职工医学院和长治医学院专科和本科学历,20xx年参加医院护理技能大赛,获得两项单项冠军。20xx年在xx医院重症监护室进修半年,20xx年获首期危重症护理专科资格证。我连续多年被科里评为优秀护士、优秀护理骨干。

神经外科面对的病人病情重、病情变化快,加上病人生活不能自理、合并症多、临床护理工作繁重等特点,使得我们不得不对病人进行冰毯、冰帽、下胃管、褥疮护理,口腔护理、雾化吸入、吸痰等这些每天必做的工作。这样琐碎的工作,不仅要求护士有过硬的护理技术,还要有不怕脏、不怕累的敬业精神。记得有一天下午快下班时,科里收治了一位严重脑挫裂伤无名氏患者,因病人处于浅昏迷,病人亲属一时联系不上。在救治过程中,患者躁动厉害,尽管肌注了亚冬眠、安定等,药物,但是效果仍然不好。科里两个护士怎么也按不住多动的患者。更不忍目睹的是,患者浑身散发着一种臭味,脸上、身上都是土、煤渣和陈旧型血痂,当我们解开患者衣服时,他的下身都是粪便。此时,我们的护理工作面临着极大的困难。思索片刻,我们掏出自己的钱给病人买来毛巾、脸盆、便器、一次性尿垫、卫生纸等,我们几个人打水、洗脚、洗手、擦洗全身,一切做得有条不紊。半个小时后,一个焕然一新的场景出现在大家面前。此时所有监护室陪事人员都不停地表扬:“你们真是白衣天使,真是好人啊!”

经过四天四夜的护理,患者病情逐渐好转,后送至二医院继续治疗。像这样无名氏患者我们收治的不计其数,护理的数不甚数。每当取得荣誉、受到夸赞的时候,我们姐妹们都会异口同声地说,这都是郭建华护士长言传身教、科主任正确领导和全体姐妹们齐心努力的的结果啊!

护士是职业、更是荣耀。xx多年的人生积淀,使我深深懂得,我们要感谢我们所选择的职业,是这份荣耀让我们知道如何平等、善良、真诚地对待每一位生命;是这份责任铸就的花环让我们理解了活着就是一种美丽。我们要感谢我们的职业,因为是她让我们懂得如何珍爱生命和奉献幸福。面朝大海,春暖花开。我无怨无悔地选择了护士这个平凡而又崇高的职业,我的心中始终珍藏着这种信念——这就是对于一件事要么不做,要做就要做到最好!

诗人讴歌仰望星空的豪迈,农夫礼赞脚踏大地的辛劳。大家都知道,神经外科专业性非常强,需要掌握的知识点多,而且工作非常忙碌。面对忙乱的环境、崭新的仪器设备、病情危重的患者,有时真有点应接不睱。了解我们的人们都在说,你们这里的护士们的工作压力太大了。领导的关怀是我们前行的动力,同行的支持是我们破解困难的武器,病人的配合是我们岗位建功业、平常做奉献的源泉。尽管我们常常因为抢救病人或者服务重病人多而加班加点很少能到点回家,但是我们无怨无悔,我们的信念中有院领导和同仁们理解支持,让护士的'操守、职业的崇高和精神的光华时时成为激励我们前行的航标!

借今天这个难得的机会,我在这里更加感谢神经外科护士姐妹们及科主任对我工作的理解和支持。谢谢你们,我在这里给大家深深鞠一躬!

千帆竞发春常驻,无边光景映深情。5.12国际护士节来临之际,祝各位院领导、科主任身体健康、工作顺利;祝各位护士姐妹节日快乐!期盼大家永远年轻漂亮,天天都有好心情!

谢谢!

2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)篇五

公司于2000年元月开始推行iso9001:2000质量管理体系,从建立质量方针、目标,编写和组织贯彻质量体系实施,用iso9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导帮助下,在公司领导重视和全员参与下,经过学习、实践、改进,2003年元月和2015年元月荣获iso9001:2000质量管理体系证书延续使用,取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。

为使公司质量管理体系得到持续改进,巩固提高,一年来我们主要作了以下工作:

一.总结经验,持续改进

认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训,针对内审、外审、管理评审,特别是tuv认证审核提出的宝贵意见,切实落实改善。结合公司推行hsf(危害物质过程管理),组织补充修改了质量手册、程序文件,使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进。

二.深化质量管理,各项管理齐头并进

以技术求进步,向管理出效益,就必须加强程序化、规范化、科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的目的。公司2015年销售额xx万美元,新品开发达xx个,成品产量达xx万台,出厂产品质量均得到保证,取得了07年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。

三.加强职责分工,实行目标管理

为适应公司快速发展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作。2015底年公司制定了2015总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门07年度质量及工作目标,并组织具体措施加以实施,深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成,公司07质量目标是适宜的。

四.以人为本,加强培训

人才企业的核心竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力,07年公司引进了一批优秀的管理人才,并积极组织开展内部管理培训,为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础,收到较好效果。

诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益,沿着iso9000标准的要求开展工作,一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的.市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争2015公司能有一个更大的发展,去实现公司的方针目标。

内审情况、和管理评审情况刚才已通报。各部门做了很多工作,体系运行也取得一定效果,但是问题仍然不少。主要表现是23个不符合项、100多个观察项,当然还有一些没有发现的问题、还有今天管理评审提出的一些问题和工作建议,涉及到哪个部门,哪个部门主要负责人必须领回去、整改好,并保证不重复发生!各部门内部还要举一反三整改,确保达标。认证我们忙了半年多,现在开始进入外审检验阶段了!到底怎么样,外审通过才算数!否则,我们的辛苦和努力就白费了!这是当前的重要工作,也一项政治任务,各级领导务必高度重视!

下面,我代表最高管理者,提出三点要求:

一是:全力以赴、保质保量完成各部门观察项、不符合项整改。6月14日前,安环部和内审工作组进行验证,并对完不成任务的部门予以考核!6月18日外审预审和进场。7月上旬,外审第一次审核,7月中下旬,外审最终审核。各部门一定要抓紧整改,按照倒计时进行整改!

二是:不松劲、不懈怠,结合实际工作,持续整改和提高。认证的思想、理念和程序是很科学的,如果完全按照认证去做,我们的管理水平肯定会有很大提高,对我们产品质量、对我们跨越式发展都大有益处!我们各级领导和广大员工一定要从战略高度理解和重视,不要为了应付外审!要把认证东西变成我们的具体工作方法和标准,结合实际,持续改进,不断提高我们综合管理水平,促进公司生产经营。

三是:以崭新的姿态、优美的环境、良好的生产经营秩序迎接外审活动!大橡塑公司是上市公司,营城子新厂也是新环境、新厂区,洛总提出“八新”要求,希望同志们要认真去做。现场要收拾好,人的精神面貌更要好。要展现我们大橡塑精神和新形象!从门卫、到生产一线,都要有变化、无关人员要清理、要不漏死角!各部门领导要亲自接待、陪检,要虚心、要认真。安环部和管理部要认真检查指导,做过细安排,有问题及时向公司领导报告。总之,一定通过我们扎扎实实的努力,完成认证任务,并给外审人员留下良好印象。

2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)篇六

你们好!

中心医院依然活跃着这样一群护士长,她们用笑脸与坚强,勤劳与执着,真挚与奉献,爱岗与敬业,诠释着新的白衣天使的风范,假如我是一名护士长,一定要向她们学习。

护士长在医院管理工作中,占有举足轻重的地位,尤其是在医疗市场,激烈竞争的今天,她们的管理水平的高低直接影响到科室甚至医院护理工作的全方位的发展,假如我是一名护士长,首先做到以下几点:

服务,其次坚持出院病人的回诊工作,让出院的病人及家属充分感受到即使他们离开了医院,依然有我们记挂着他们,关心着他们,以此来拉近医务人员的病人距离,从而吸收更多的.病人来院治疗。最优质的服务,从而将医院的矛盾扼杀在萌芽状态,因为我们面对的是一个特殊的群体,疾病的折磨使他们变的敏感、脆弱、忧虑、烦恼,进而悲观绝望,这时,就需要我们用爱心去呵护他们,给他们理解支持和帮助,帮他们建立生活信心。

三、认真落实护士长每日五查工作,严控护理安全,善于发现科内护理人员优点,发挥个人特长,培养业务骨干,充分调动大家的积极性。变被动护理为主动护理。责任分明,正真体现多劳多得,并且,自己常保持一个清醒的头脑,一个平衡心态,井然有序的安排好人力物力,使科室的护理工作正常运行,同时还要加强收费管理,以维护医院的经济和社会形象,医院是一个整体,因此,要建立好与其他科室的协作关系。

假如我是护士长,我将用我的爱心、细心、耐心去温暖每一位患者使他们早日康复。用真心、关心、宽容心去对待每一位成员,使大家在科室这个大家庭中愉快的工作。

2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)篇七

尊敬的各位领导、各位同事,大家好!

今天很荣幸能够在这里进行发言,去年,我在工作中取得了一定的成绩,这不但得益于各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同事给予我的大力支持。

回首难忘的20xx年,此时此刻我依然感慨万千。因为在这一年中,我们经历了许多的风风雨雨,从技术改造到顺利开车,从安全整改到安全生产许可证审核通过,从连续亏损到单月扭亏为盈,我们都经受住了严峻的考验。而作为一名联发人,我们有着更切身的体会,公司所取得的所有成绩,有着我们每一个人的辛勤努力,但更是因为有了集团公司的大力支持,有了公司领导的英明决策,有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗,才有了联发一步一个脚印的向前发展。

展望20xx年,一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里,作为公司的一名管理者,我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中,贯彻执行公司领导决策,默契配合,积极调动员工积极性,持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神,团结同事,热爱联发,在工作中起到模范带头作用,不断克服自己的缺点与不足,力求高质高效地完成各项工作任务。我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。我们有理由相信20xx年联发电化在集团及公司领导的带领下将逐步发展壮大。

让我们与公司同荣辱、共患难,忠实地履行自己神圣的职责,勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下,团结一心,以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,共创联发新辉煌。

最后,衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上,不断发展壮大;至此新春佳节,也祝愿在座的各位领导及所有的联发人在新的一年里,新春愉快,工作顺利,身体健康,合家欢乐!

2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)篇八

尊敬的、同事们:

大家好!

很荣幸获得基建实业部20xx年度“优秀管理者”,也很荣幸能够在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位及同事对我工作的肯定与信任,这与的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感谢各位对我工作的肯定和信任,感谢各位同事给予我的支持与和理解。

回首过去的一年,是集团二期工程全面开工建设的一年,我感受颇深,在经验和教训的同时,倍受启发和鼓舞。我认为作为管理者不仅要以身作则,还要懂得如何去管理,怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的。同时在工作中要起到上传下达的作用,及时准确地将公司高层的耐心地与同事们分享。主动与同事进行沟通,倾听同事们的心声,了解同事的需求,尽一切能力,解决有需要帮助的同事,从而树立同事的集体荣誉感,增强团队的凝聚力,使大家团结一致奔着目标一起努力,把工作做好。而且要用人之长,把每位同事的.优点放到最大化,并及时给予肯定,每位同事都有自己的长处,得到鼓励后会更加积极努力,在不断学习和成长中形成一个良性循环,大家在愉快的心情下工作,公司二期工程的建设一定会保质保量按期投产。

二期工程建设目前取得的成绩,是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果,功劳是属于在座的每位员工的。我相信在集团公司的指导下,在基建实业部各级的正确带领下,以及在我们每位员工团结一心、努力奋斗下,我们二期工程建设将会取得更加辉煌的业绩。

成绩只能代表过去,这次能被评为优秀管理者,这既是对我工作的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信,今后的工作一定会做得更好。过去的荣誉已成为过去,我们现在面临的工程建设充满激烈的挑战和竞争,更催人奋进,我将带领我的同事们不断加强个人修养和学习,努力提高工作业务水平,扬长避短,发奋工作,力求把工作做的更好,树立良好个人形象,尽我所能为公司多增加一份力量。也希望和同事们继续帮助我、支持我,在此我谢谢大家!

同事们,让我们与公司同荣辱、共患难,忠实地履行自己的职责,勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团公司的下,团结一心,以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,共创宝丰新辉煌。

最后,至此新春佳节来临之际,我衷心祝愿集团基业长青、蒸蒸日上!也祝愿大家新春愉快、身体健康、阖家欢乐!

谢谢!

2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)篇九

管理者代表工作职责1、认真履行国家、行业和省市有关标准、法规,按照公司《质量手册》规范公司内部质量、环境等管理体系有关的日常工作。

2、对公司的质量体系管理工作负主要责任。按iso9000:、yyt0287-标准要求,建立、实施和保持质量管理体系;确保质量管理体系过程得到建立和保持;负责与质量管理体系有关之外部联络。

3、负责体系文件控制,审核质量手册、质量方针、目标;指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

4、审查各部门编制之质量记录在案格式,并审批;负责监督、管理各部门之质量记录;指导各部门对质量记录之整理和保管。

5、向总经理报告质量管理体系运行情况,提出改进建议;制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料,编写管理评审报告,协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

6、评审、设计开发验证报告,协助审核试产报告;为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见;指导采购部对所需物料采购之质量检查工作,市场调研或分析,市场信息及新产品动向;指导研发质控部负责新产品检验和试验、新产品的加工试制和生产。

7、负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作,设计开发、策划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书,设计开发方案设计开计划书、设计开发。

8、指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护,指导生产主管对《月生产计划》之审批;指导工程部编制工艺规程;指导质检部进行了产品验证和标识及可追溯性控制;负责对设施采购的质量审批,指导销售部在各方面售后服务之工作。

9、协助总经理定期召开管理评审会议;全面负责内部质量管理体系审核工作;选定审核组长及审核员,并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告。

10、指导质量体系办公室编写《年度内审计划》并负责组织实施;组织、协调内审活动之开展;指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。

2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)篇十

公司于2000年元月开始推行iso9001:2000质量管理体系,从建立质量方针、目标,编写和组织贯彻质量体系实施,用iso9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导帮助下,在公司领导重视和全员参与下,经过学习、实践、改进,2003年元月和2015年元月荣获iso9001:2000质量管理体系证书延续使用,取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。

为使公司质量管理体系得到持续改进,巩固提高,一年来我们主要作了以下工作:

一.总结经验,持续改进

认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训,针对内审、外审、管理评审,特别是tuv认证审核提出的宝贵意见,切实落实改善。结合公司推行hsf(危害物质过程管理),组织补充修改了质量手册、程序文件,使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进。

二.深化质量管理,各项管理齐头并进

以技术求进步,向管理出效益,就必须加强程序化、规范化、科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的目的。公司2015年销售额xx万美元,新品开发达xx个,成品产量达xx万台,出厂产品质量均得到保证,取得了07年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。

三.加强职责分工,实行目标管理

为适应公司快速发展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作。2015底年公司制定了2015总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门07年度质量及工作目标,并组织具体措施加以实施,深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成,公司07质量目标是适宜的。

四.以人为本,加强培训

人才企业的核心竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力,07年公司引进了一批优秀的管理人才,并积极组织开展内部管理培训,为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础,收到较好效果。

诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益,沿着iso9000标准的要求开展工作,一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争2015公司能有一个更大的发展,去实现公司的方针目标。

各位领导、各位同事,大家上午好!

金秋十月,在徐徐的秋风中、在收获的芬芳里,10月5日,集团迎来了新厂进驻高新区一周年的庆典,这是集团大喜的日子,也是全体员工大喜的日子!集团成立以来,在王总的正确领导下,在全体员工的.共同努力下,集团从小到大,从弱到强,集团先后成功实现多次转型,从单一生产钢结构走向制造多种自动化程度很高的成套设备,从家电市场拓展到锻压设备市场,从锻压辅机市场到锻压主机市场,从青岛市场走向国内乃至国际市场,发展成为专业化大规模设计制造非标锻压设备和家电自动化设备的国际化大公司,这是一代代华东人自强不息、不畏艰难、勇于奉献、敢于拼搏的结果,作为华东人中一员,我感到无比的骄傲与自豪!

集团搬进高新区一年来,发生了翻天覆地的变化,硬件方面,曾经是尘土弥漫,满目黄沙,再看我们现在的厂区,气魄的厂房,宽敞的车间,先进的加工设备,舒适的办公环境,到处是绿地景观,健身场所,天壤之别,这一切都是我们用自己的双手建设起来的,见证了厂区一天天变化,我们对集团璀璨的未来满怀憧憬和期盼!软件方面,集团实行一系列大刀阔斧的改革,实行工时改革,调整部门结构,加大工艺力度,在“精细化的产品、国际化的华东”理念引领下,华东集团一路高歌,迎来了华东人期盼已久的厂庆的日子—2011年10月5日。

从今天起,华东人将继续扬起风帆,全体员工秉承“持续性地提高产品质量实现零售后,持续性降低成本完成预算额”“两个持续”的指引,和企业一起为实现集团战略规划而努力,华东集团必将成为“中国锻压设备的领跑者和家电装备的佼佼者”。让我们华东人以一贯的团结、拼搏、奉献的华东人精神,充分利用现有资源,拓展经营,开源节流,挖掘潜力,加强技术开发,加强工艺支撑,寻找新的突破点,从一个胜利走向另一个胜利,献出自己的智慧和力量。

最后让我们共同祝愿:全体华东人节日快乐!工作顺利!

2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)篇十一

为进一步加强公司工作制度化、规范化建设,为适应新的竞争环境做好准备,夯实管理基础,进一步提升公司的产品质量和管理水平,公司经多次论证、考察、研究后,决定开展iso9001质量管理体系工作。

质量管理体系工作经过贯标培训、文件编写、文件颁布,体系试运行,到内审员培训、第一次内审阶段,公司的质量管理体系日臻成熟完善,运行状态基本形成,公司的各项工作逐步纳入到iso9001:20xx质量管理体系的运行轨道上。现将公司质量管理体系的建立和体系运行情况汇报如下:

公司体系的建立共分三个阶段:

第一阶段是贯标培训。通过iso9000族标准知识的培训,使大家统一了思想,认识到建立质量管理体系的重要性,进一步加深了公司管理人员对iso9001:20xx质量管理体系标准的理解。

第二阶段是公司质量体系文件编写、颁布及体系试运行阶段。按照iso9001:20xx质量管理体系对文件的要求,结合公司的实际情况,在专家对文件编写人员的培训和辅导下,编制了包括《质量手册》、《程序文件汇编》。

公司于20xx年4月15日召开了体系文件颁布大会,会上总经理向各部门颁布了《质量手册》《程序文件》,同时宣布iso9001:20xx质量管理体系在公司进入试运行。

第三阶段是内审员培训和内审阶段,从20xx年8月8日—11日进行了第一次内审。历时4天的内审,审核了公司领导层和6个部门,提出了108个问题,开出不符合报告15个,均为一般不符合。从内审的情况看,各部门对质量管理体系的建立和运行重视不够,对公司体系文件没有认真学习和理解,致使对《质量手册》、《程序文件》理解不透彻,常用条款不熟悉。建议各部门从公司的大局出发,进一步提高认识,积极主动完成此项工作。

客观上讲,尽管第一次内审中发现了一些问题和不足,但在时间紧,任务重的情况下,各部门做了大量的工作。通过此次内审,内审员学到了内审技巧,并且对标准有了较清晰的认识。

1、质量目标完成情况。

公司以质量方针为宗旨,紧紧围绕以“顾客满意”为关注焦点,建立健全了各项规章制度,细化了责任制,落实到个人,优化了过程管理。截止到目前,公司提供的产品一次交验合格率为96%、顾客满意率80%、合同履约率达到100%。

2、运行控制。

在体系运行过程中,市场营销部重点对合同和外协加工进行了管理、物资供应部重点对物资供应商进行了控制、技术部重点对技术文件进行了梳理、生产部对各工序的过程控制进行了管理、综合部对文件、记录和人力资源进行了控制、质检部对采购物资和出厂产品检验进行了控制,使质量控制目标能够顺利实现。

由于体系建立时间不长,运行过程中还有许多不足之处。主要表现在以下几个方面:

1、主观上存在认识不清和重视程度不够的问题,对标准、体系文件学习理解肤浅、不深入、不彻底。

2、各部门对体系细化工作重视不够,没有迅速按照体系文件要求,落实职责。

1、强化培训,深化对体系标准的理解。质量管理体系标准具有先进的管理理念、科学的管理思想和有效的管理方法,是国际公认的先进的管理标准之一,已在全世界得到普遍推广和应用。该体系对企业质量管理提出了新的更高的要求,我们要深入领会其精神实质,依靠科学的管理理论、程序和方法把管理结果变为管理过程,把事后检查变为过程控制,要不断加强对广大员工,特别是内审员的教育培训,使生产经营的全过程都处于受控状态,以促进公司各项质量管理工作的开展。

2、切实做好质量管理目标的分解工作。推进体系的有效运行要求将质量目标层层分解,细化到各个部门,量化到每一位员工。我们要结合这次体系内审和管理评审情况,把各个部门及每位员工的岗位职责固定下来,把每个工作环节的具体操作过程固定下来。只有这样,才能把体系运行工作持续有效的开展下去,这要求各部门领导要负总责,切实加强领导,全面落实质量管理责任制,不断推进质量管理工作的开展。

3、深化开展质量管理工作,促进体系运行的持续改进。体系的运行是一个不断发展、不断改进、不断完善的过程,是一个长期和持续的过程,推进体系的运行工作永无止境,只有开始,没有结束。为深化开展质量管理工作,促进体系的持续改进,结合公司的实际,特提出“三个坚持、三个到位、二个延伸”的总体要求。

“三个坚持”为:

一是坚持长期性。推进体系运行工作是一场企业质量管理的改革,是对传统质量管理的一种挑战,企业推进体系运行的真正目的是强化企业内部质量管理不断上台阶、上水平。因此,推进体系运行工作要长期坚持不懈地开展下去。

二是坚持严肃性。我们要端正工作态度,从自我做起,上自最高管理者,下到每位员工,都要坚决执行体系标准和体系文件,把推进体系运行工作纳入企业法制化轨道。

三是坚持有效性。我们在体系运行中,严格执行文件,各个环节注重实效,不搞虚假,不搞形式,扎扎实实地抓好各项工作。

“三个到位”为:

一是思想到位。端正思想,强化意识,把推进体系运行工作变为我们日常的质量管理工作,使推进体系运行工作与日常管理工作真正结合起来,避免出现“两张皮”现象。

二是工作要到位。严格按照体系文件的规定进行操作,确保每个工作环节都处于受控状态。三是责任到位。企业上下全体员工按照各自的岗位职责和权限开展工作,做到各司其职,各尽其责。

“二个延伸”为:

一是范围的延伸。目前推进体系运行工作仅限于与质量管理有关的部门和内审员,随着内部质量管理的需要,推进体系运行工作要逐渐延伸到所以部门和全体员工。

二是内涵的延伸。在质量管理体系有效运行的基础上,要认真思考如何才能将体系建设与设备维修、现场管理等工作有机结合起来,真正形成质量管理、经营管理、安全生产三位一体的管理体系。

4、要处理好体系运行与日常质量管理关系。不能将推进体系运行工作作为一个孤立的事物来对待,应有效地将体系运行与日常质量管理密切结合起来,要从落实岗位职责、严格考核制度入手,将体系运行与日常质量管理工作紧密结合,克服体系运行与日常质量管理工作相脱节的弊病,形成系统、科学的质量管理体系。

5、对体系文件修改工作的要求。体系文件修改工作是一项难度较大的工作,时间紧,任务重,要求各部门要以实际行动来支持质检部(贯标办)、综合部开展体系文件的修改工作,各部门领导要亲自过问本部门的体系文件修改工作,指定一名员工负责本部门体系文件的修改,要有计划、有步骤地开展好体系文件的修改。

2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)篇十二

公司于xx年元月开始推行iso9001:xx质量管理体系,从建立质量方针、目标,编写和组织贯彻质量体系实施,用iso9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导帮助下,在公司领导重视和全员参与下,经过学习、实践、改进,xx年元月和xx年元月荣获iso9001:xx质量管理体系证书延续使用,取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。

为使公司质量管理体系得到持续改进,巩固提高,一年来我们主要作了以下工作:

一.总结经验,持续改进。

认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训,针对内审、外审、管理评审,特别是tuv认证审核提出的宝贵意见,切实落实改善。结合公司推行hsf(危害物质过程管理),组织补充修改了质量手册、程序文件,使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进。

二.深化质量管理,各项管理齐头并进。

以技术求进步,向管理出效益,就必须加强程序化、规范化、科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的.目的。公司xx年销售额xx万美元,新品开发达xx个,成品产量达xx万台,出厂产品质量均得到保证,取得了xx年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。

三.加强职责分工,实行目标管理。

为适应公司快速发展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作。xx底年公司制定了xx总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门xx年度质量及工作目标,并组织具体措施加以实施,深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成,公司07质量目标是适宜的。

四.以人为本,加强培训。

人才企业的核心竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力,xx年公司引进了一批优秀的管理人才,并积极组织开展内部管理培训,为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础,收到较好效果。

诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益,沿着iso9000标准的要求开展工作,一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争xx公司能有一个更大的发展,去实现公司的方针目标。

2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)篇十三

今年在公司领导的正确领导下,在其它部门的支持配合下,综合管理部紧紧围绕“以变应变”“质量管理年”展开工作,创新管理体制,优化运行机制,稳定持续的推进本部门工作。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将综合管理部本年度的工作做总结如下:

一、本年度的主要工作:

1、认真学习体系要求,严格执行文件规范管理协助管理者代表做好内部审核工作,将发现的问题及时与各部门沟通,并督促部门制定纠正预防措施进行整改,与此同时,我们还将所有资料汇编成册,供总经理室参考。在评审中心的再认证审核中,各部门积极配合,全力以赴,评审中心开出一个不符合项报告,综管部在督促整改不符合项的同时,及时将评审中心提出的6个问题也督促部门进行纠正,以确保质量体系的有效运行。xx年综管部协助厂部拟定文件8份,发放文件10份,修改文件3份。文件的发放、流转严格按照公司规章制度及iso9001标准化流程要求,保证各类文件传阅的受控性和时效性,并及时将上级文件精神传达至各部门,从而保证部门目标的顺利实现。

2、推陈出新,认真做好人事劳资工作根据部门人员的实际需要,由原来大批招人的局面转变为有针对性、合理地招聘员工。规范各部门人员的档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,细致安排,统一部署,保证全公司员工签合同率达100%。在全公司人员协助下,劳资人员加强考勤管理,规范考勤制度,实行考勤日报、月报相结合对应,严格落实考勤责任。另外还加强了对请假制度管理,对不履行请假手续擅自离岗者,坚决予以查实并作出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工工作积极性,进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。

3、认真抓好员工培训,提高员工整体素质为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训机会。综管部结合实际制定了20xx年度员工培训教育计划,以文件形式发放到各部门。今年完成的主要培训项目有:管理人员培训、消防安全培训、财务会计人员、技术员等专业技能培训、全体员工体系知识培训、新进员工岗前培训等,培训主要以脱产或半脱产的形式进行,员工培训率达100%。经过这一系列的培训,员工的专业技能、安全意识都有显著提高,员工工作效益有明显提高。

4、建立新的薪酬和绩效考核体系公司在3月份将科室绩效工资与车间平均工资挂钩后,充分调动了全体员工的`生产和工作积极性,公司的市场竞争力和盈利能力不断提高,顺利实现公司生产经营目标。xx年,根据《劳动法》及《南京工资支付条例》有关规定,综管部相关人员协助厂部对后勤人员工资进行了调整:由以前的固定工资更改为基本工资加绩效工资,根据食堂、服务部盈亏情况进行考核与奖惩,食堂员工、车间保洁绩效工资全部由食堂利润中支付,从而促进后勤人员积极搞活服务经营,增加品种,提高服务质量。在他们的不懈努力下,预计xx年全年实现毛利润元,用于支付食堂员工、车间保洁绩效工资、各项补贴及服务部内部所产生的费用元,实现了年初制定的目标。

5、紧紧围绕“质量管理年”和“隐患治理年”的工作部署,深入开展各项工作为提升中国产品质量,维护出口产品声誉,厂部确立了以科学发展观为统领,认真切实落实iso9001质量管理体系为基础,深入开展“质量管理年”的活动。综管部按照厂部统一部署要求,制定了各阶段的工作方案,贯彻十七大精神,坚持以质取胜,建立长效机制。协助厂领导与各部门、车间第一责任人签订了质量整治目标责任书,并进行广泛宣传发动,提高全民—意识。

20xx年为国家确定的安全生产“隐患治理年”,综管部组织各部门、车间对本部门的火灾隐患和安全生产隐患进行排查,对于排查出的隐患,能当场整改的要督促当场整改,不能立即整改的落实整改人和整改期限,强化管理,提高我们每一位干部和员工的安全意识,预防事故的发生。

6、强化安全管理,创造和—谐的员工公寓对于每个服装企业来说,人员的大量流动是普遍存在的问题,这样给我们企业宿舍管理带来了一定的难度,不断的整合宿舍,教育新员工如何按照厂部规章制度去执行,如何杜绝安全事故,成了摆在我们面前的新课题,我们及时召开宿管员会议,针对不同人员,不同情况,我们制定了不同的教育方法,为了创造良好、轻松、和—谐,舒适的居住环境,我们后勤管理人员顶着酷暑积极购置消毒药水,对全厂130个员工公寓进行了灭蚊,蝇,消毒房间3—4次的工作,真正的让每位员工都感觉到家的温暖。

二、存在的问题和明年的工作思路。

目前主要存在的问题有:

2、爱岗敬业精神还不够,需要对本部门人员在这方面进行灌输和引导;

3、文件、通知等没有规范的格式,应对发文格式、字体大小等应作规定,使其简洁美观。

受金融风暴的影响,明年公司将面临新的危机,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:

5、加强和各部门的团结协作,创造公司最美好的环境,去掉不和—谐的音符,发挥员工的工作热情,使公司逐步成为一个最优秀的团队。

在大家的共同努力和配合下,综合管理部顺利完成了本年度的工作任务,但是在世界金融危机的影响下,我们明年的工作任务更重,压力更大,我们综合管理部全体员工将变压力为动力,积极进步,开拓创新,充分发挥我部门在企业管理中的作用,为公司又好又快发展做出新的贡献!

2023年护士长管理者代表发言稿(通用14篇)篇十四

我叫李__,__年通过竞聘上岗担任荥阳市人民医院手术室护士长一职。工作中我热爱学习、敬业乐业、勇于创新,不断提升个人护理能力和管理水平。在科室全体同事的共同努力下,手术室连续三年被评为先进科室,我个人也多次被评为先进个人、先进共产党员和优秀护士长。

手术室是医院任务最繁重的科室之一,更担负着全市人民的诊疗重任。多年来我不断总结经验,逐步建立健全了手术室护理工作的各项规章制度和考核制度,以严格的技术技能培训、考核锻造着每一个人的品质和意志,用敬业和奉献精神铸造团队的灵魂,让率先垂范,敢为人先成为团队的先锋。大家也领会至深,团结一致,高度认识、并高水平的展现。

走上手术室护士长岗位已有七个年头,在这里,没有惊天动地的事迹,只有奔忙与不息,平凡与琐碎,组合护士岗位的点点滴滴,我们用一颗真心、一份真情、一份爱意,迎来送往,用自己的辛劳换来了千百个家庭的幸福于安康。

记得那是一个炎热的夏日,午后两点,我刚下手术台,正拖着疲惫的身躯想去吃点过晌饭,突然手术室门铃大作,急诊科医生推上来一个年轻女孩儿,令人触目惊心的是一根一米多长的钢筋直接从女孩的胸壁穿透而过,前后伤口还一直在流血。女孩那本该是花容月貌的脸上此刻已经不见一丝血色,她大口大口地喘着粗气,因疼痛产生的汗珠正大滴大滴地往下落,眼神里充满了恐惧、绝望和无助。看到这一情况,我没有片刻犹豫,立即接过推车,将女孩推进了手术间,组织快速抢救,两路静脉通道迅速建立,术前准备快速完成。女孩刚开始还能勉强配合,几分钟后开始烦躁,挣扎着几乎要从手术台滑下来,我和同事一边紧紧抓住她的手臂、肩膀,将她稳住,一边开导她:“姑娘别怕,马上开始手术了,几分钟就可以把东西取出来,你就可以正常活动了。”女孩长长的指甲划过我的胳膊陷进了我的手背,留下几道血痕,我浑然不觉疼痛,仍死死地抓住她的.手臂和肩膀,帮她保持着侧卧状态,要知道她身体稍微一动,穿过胸壁的钢筋就会碰到手术床,后果不堪设想……无论如何,一定要保住女孩的生命,这是我当时唯一念头。三个小时的手术,我边组织护理,边书写护理记录,边忙着抽血、配血、输血……奇迹出现了,钢筋被顺利取出,女孩获救了!当我第一时间把女孩获救的消息告诉他父母时,正瘫坐在地上、抱头痛哭的他们激动地走上前,抓住我的手连声说:“谢谢,谢谢,你们是我们的大恩人啊!”女孩康复出院时,还专门和父亲一起来到手术室表示感谢,说:“是你们给了我第二次生命,我会感激你们一辈子的。”

每每因工作错过了一顿又一顿饭,错过了一次又一次和家人团聚的机会,我总会想起这些永恒的瞬间,它让我感到所有的付出都是值得的,因为和生命相比,所有的遗憾和艰辛都微不足道。近几年来我结合手术室实际情况,创新工作思路,以病人为中心,开展“亲情护理,优质服务”活动,实施人性化护理,想尽一切办法消除患者的手术畏惧情绪,给予他们深层次的关怀和照顾,引导他们平静、快乐地接受麻醉和手术治疗。在这里,我们就是大爷大婶的临时女儿,在这里,我们就是大哥大姐的临时姐妹,在这里,我们就是小宝贝儿的临时妈妈。

记得有个一岁半的患儿需进行腹股沟疝修补术,也许是意识到情形与往日不同,小家伙刚到手术室门口,就“哇哇”大哭起来,死死抱住妈妈的脖子不让护士碰他。孩子一哭,患儿妈妈也忍不住哭起来,紧紧抱着孩子不愿松手了。看到这情况,我的心也揪了起来,这孩子才比我女儿大几个月,就要独自承受这种磨难,真是于心不忍啊。可是再不忍,也得尽快进行手术,于是,我拿着科室精心准备的消毒玩具走过去,温和地问:“小宝贝,你看这是什么?”看着一闪一闪还唱着儿歌的玩具,孩子的哭声渐渐停下来,目不转睛地盯着看,我说:“阿姨教你玩,好不好?”并趁机接过患儿,像平日里逗自己孩子一样和他玩了起来,不一会儿孩子就和我亲近起来,他妈妈很欣慰地看着我们带儿子走进了手术间。

手术过程中我一直陪在孩子身边,告诉他:“有阿姨在,不用怕,一会儿阿姨还带你玩玩具。”手术在无痛、温暖、祥和的氛围中顺利结束,随着意识的逐渐清醒,孩子不停地哼哼:“妈妈,妈妈……”“孩子别怕,妈妈在这儿”,我一边说,一边轻轻地抱起孩子,抚摸着孩子的小脸,孩子迷糊中抓住了我的手,顿时安静下来。半个小时后,我将孩子平安送还到妈妈手中,可孩子竟然抓住我的衣襟不放,嘴里还喃喃细语着:“妈妈,妈妈,我要妈妈。”瞬时一股暖流涌上心间,孩子的信任、依赖才是我们护理工作的最好荣誉和报答,有了这份信任,再苦再累也值得。

手术室是医院里任务最繁重的科室,工作中加班加点更是家常便饭。在手术室工作的我们都练就了这样一种技能:一饿就是几小时,腰酸了要站得住,肚子饿了要挺得住,眼睛困了要熬得住,甚至通宵达旦地忙碌也一定要扛得住。记不清多少次冒着酷暑奔赴熟悉的岗位;记不清多少次深夜的电话铃把我惊醒,顶着寒风奔向手术室;记不清多少次抛下正沉浸在妈妈怀抱里的孩子,奔赴一线参加生命大抢救;更记不清多少次和同事们在无影灯下彻夜不眠、挥汗如雨地工作……可每当我把成功脱险的病人推出手术室,看到焦急等候的家属舒展了眉头,听到他们由衷的感谢,都会有种自豪感、满足感涌上心头,于是又毫无怨言地投入了新的手术。可对于家庭,我总有一种说不出的愧疚,尤其对女儿的亏欠更多。

由于科室人员紧张,女儿出生刚三个月,我便忍痛把孩子交给保姆,一头扎进了手术间。一天,我像往常一样配合着医生进行手术,术中突然发现肿瘤情况异常,需要快速冷冻。一小时后,病检结果确诊为子宫内膜癌,需要立即做扩大清扫,于是大家更加全神贯注、通力协作,不敢有丝毫马虎,只想着一定要以最精湛的技术和最小的伤害完成手术,减轻病人的痛苦。就在这紧张时刻,我科室的护工焦急地跑过来说:“护士长,你女儿发高烧,保姆抱着她正门外等你呢!”听到这个消息,我心急如焚,耳边仿佛已经听到了孩子撕心裂肺的哭声,我多想抱着孩子赶快去看病啊,可手术还没有结束,身为护士长,我怎能脱下手术衣抛下病人不管呢?我强忍着心中的焦虑与不安,调整好心态,继续手术,虽然每一分钟对我来说都是那样的漫长,可我不敢有一点疏忽和心不在焉。手术终于结束了,我第一时间冲出手术室,看着孩子因高烧而通红的小脸和长时间哭闹已经变得沙哑的喉咙,我的泪水忍不住流了下来。如今女儿已经快四岁了,小小的她似乎非常理解妈妈的工作,每每有电话来时她总是拿着电话跑过来对我说:“妈妈。快!医院电话!”

这么多年来,我深刻地体会到手术室护士平凡生活中的艰辛与压力,更能体谅同事们的疾苦。一年365天,时刻都在准备着进入工作状态。那种紧张和不规律的生活虽然在一点点的透支着我们的健康,但是,我们依然坚守在自己的岗位上,日复一日,年复一年的无怨无悔的奉献着我们的青春年华。

正如获得诺贝尔和平奖的特雷莎修女“人生戒律”里写的那样:“你如果行善事,人们会说你必定是出于自私的隐秘动机,可不管怎样,还是要做。你今天所做的,明天也许就会被遗忘,不管怎样,还是要做。”

有一天,我们都会老去,回味自己最美的年华,依然会自豪而骄傲的告诉世人:我经历了,我成长了,在医疗事业的建设上我奉献了,我的选择无怨,我的青春无悔!

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