最新招生计划和统考计划的区别汇总(八篇)

时间:2023-04-12 作者:储xy

为了确保事情或工作得以顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

招生计划方案篇一

一、活动时间: 9月15日—9月22日

二、目的:

不仅可以让消费者花少钱吃百样菜,还可以使消费者团圆享受不同的气氛。促进该餐厅的消费(增加人气),获得更多的剩余价值(利润)。

活动方式:

1.推出各种中秋套餐,采取多种方式陈列,给人以丰富感。并展开不同程度的优惠、赠送小礼品等促销活动。可以按不同套餐划分陈列区域,如家庭套餐、情侣套餐,朋友聚会套餐等。

3.现场制作月饼:前年的月饼风波可能在许多人心目中还留有阴影,为了让顾客去除这种心理,现场制作月饼是一好方法,可以联合厂家现场制作。

招生计划方案篇二

二、活动地点

维也纳酒店福华路店

三、参与人员

国利半导体全体员工

四、游戏规则

将国利半导体全体员工分为四组,每组人数基本相等,拿到a的为该组组长,站到对尾,负责游戏最后猜词语,其他组员顺序由组内自行商议决定(商议时间不超过2分钟),若其中有不能参加的则该组推选出一名组长,猜词顺序按照牌黑桃、红桃、梅花、方片的顺序进行,游戏期间由负责对每一组进行计时。当对内所有队员都完成形体传递词语后,由组长进行猜词,当组长猜对词语(意思相同即可)或确定放弃时停止计时。

表演的人员 不许用声音及口型

表演完的本队人员 可以看但是不许用任何方式交流

等候的队员 不许偷看

不许使用道具

场下观看的人员无论是表演过的还是没表演的 只能乐别的不能做

违反此规则的全队给一次提醒机会

给一分钟准备

五、游戏方式

每一组排成一排,面向背后站立,做表演的两们同事转过身,向前走两步进行表演,表演结束后回归队伍,表演时采用1和2、2和3、3和4的方式进行,依此类推,直到游戏做完为止,每一组最高限时10分钟。

六、 获胜条件

当猜词成功时,使用时间最少者为获胜队;

当所有参赛组均未猜对词语时,则使用时间最短者为获胜。

七、违规判定

1、两位表演者之间不可说话,不可对口型,只允许使用形表演;

3、如若出现上述情况,视为犯规。

八、惩罚

违规者将被更换词语,重新开始,不停止计时,为了对违规队的惩罚,词语的难度将有所增加。

九、奖励

粽子分为多种不同的馅儿,获胜组的组员将有权利进行选择自己喜爱的口味,剩余组将由派发的方式进行。

十、注意事项

1.装备照相机及摄像机---

2.购买粽子及带蒸锅----/

3.准备两幅牌并发给大家---

4.制作分组队员名单---

5.计时工作---

6.现场拍照及摄像----//

7.游戏过程中进行粽子的加热----

8.准备若干与端午相关的语句---/

十一、活动开场台词

各位领导、同事们:

大家好!

又到一年粽飘香,咱们一年一度的端午佳节即将到来,在这个喜庆与祥和的日子里,为了增强我们国利半导体团队的凝聚力,彰显我们的年轻、活力、朝气蓬勃,国利半导体党支部、团支部为大家精心设计了一个精彩的趣味游戏,稍后我会给大家说明一下游戏规则,下面我们先请国利半导体领导为大家讲话,大家鼓掌欢迎。。。我们再鼓掌欢迎领导为我们讲两句。。。

我们非常感谢两位领导的讲话,下面我向大家介绍一下这个游戏的具体规则。。。

招生计划方案篇三

一、活动目的

象。

二、活动主题:“中秋同欢喜,好礼送不停”

三、活动对象:针对高中低不同的人群进行不同的中秋促销活动,有效的照应不同的人群。

四、活动时间:9月12日——9月22日

五、活动形式:打折;赠送;抽奖

六、活动具体内容

1、促销期间凡在本店用餐,百元以上均可享受九折优惠。并随桌赠送中秋特别加菜。 2、促销期间凡在本店指定系列套餐,即可获得相应中秋礼盒。

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七、活动广告宣传

1、人流量集中的地方,火车站,公交车站等,做户外广告。

2、报纸、当地电视台也要进行宣传。

3、并进行传单发放。

八、其它相关策略

招生计划方案篇四

二、活动目的:打造高效团队、丰富员工业余生活,提高员工归属感,增进各部门之间的了解,增强团队合作精神,缓解工作压力,在娱乐的同时培养员工组织力、协调力,激发员工创造力。

三、活动时间:20xx.5.31

四、参加人员:公司全体员工

五、活动地点:十七渡旅游风景区

六、活动项目

1、房山十七渡:

农家饭+漂流+竹筏 80元/人 不含酒水

2、农家饭/烧烤:2小时

3、菜品

烧烤中有烤羊腿属于自助项目,可以随叫随烤。

七、活动规则:

1、为展现宏福团队精神,活动全程实施积分制,每个国旗代表1分,每位队员均有一面不干胶小国旗代表每人拥有一分。

2、每组国旗小标要贴到统一的位置,(具体粘贴位置由每组讨自由论决定)

3、本组的的国旗小标代表本队的分数,丢失、损坏、不予补发,

4、活动中有违反活动纪律,活动要求者,或游戏失败者会扣除相应的的分数即上交相应数量国旗,例如:擅自离队者,不服从队长安排者,与自己队员或别组队员发上冲突者、或游戏落后者,都将扣除相应国旗。

5、活动中表现出色者可奖励一面国旗,好人好事可奖励一面国旗。

八、行程安排

1、7:30全体员工在指定地点集合上车

六里桥北里1号车。刘家窑地铁口2号车。每组车上安排一个车长。

2、7:40准时发车

行程中车长自由安排车上娱乐活动

3、10:00到达目的地(十七度)

下车后男女分开站成两排,分别报数只报1-5进行分组。分好组后每人发一个头巾一个不干胶国旗小标,一队一个头巾颜色,每队选两名队长管理本队。

漂流从起点到终点时长约40分钟,全体漂流结束约一个半小时,每组队长必须有一人最先漂留到终点等待本组队员的到达,另一队长在漂流起点等待本组队员全部漂流后再漂流到终点与全体队员集合。早到者由队长组织到饭店就餐处休息或周围自由活动,如有擅自离队游玩者扣除国旗,等待所有人集合完毕后集体就餐。(因特殊情况不能参加漂流的队员可以跟车到漂流终点休息)

5、 12:00----14:00就餐时间。

1、饭店提供烧烤或桌餐,队员做好等待上餐。

2、如有想自己体验烧烤者可自己烧烤

6、 14:00---14:30自由活动时间

自由活动时间可在烧烤周围风景优美的的地方合影留念,

7、 14:00---15:30竹排比赛

每队人员两两结合成为一组,选2人轮绳,两人跳在指压板连续跳10个然后迅速滑竹排到对岸去领取一个名牌,拿到名牌后迅速向第二组队员挥舞名牌,并抓紧时间划回起点,替换轮绳者。第二组人员在看到第一组人员挥舞名牌后,开始到指压板上连续跳10个然后迅速划竹排到对岸取自己的名牌,拿到名牌后也也要向河对岸的第三组发出信号,并迅速将竹排划回起点并替换本组轮绳者,以此类推,那队用时最短将获得5面国旗,其次用时最短的将依次获得4面国旗,三面国旗,两面国旗,一面国旗。

竹排比赛结束后,数每队的国旗数量,根据根据每组国旗数量分出冠、亚、季军队,国旗数量最多的一队为第一名获得撕名牌活动中的3次复活机会,第二名获得撕名牌活动2次复活机会,第三名获得撕名牌活动1次复活机会,复活人员由本队队长决定。

8、15:30—17:00撕名牌

所有人员在指定范围内选好位置,总裁判以吹哨为口令,正式开始撕名牌,撕名牌者在死掉名牌后,将被斯者的名牌交给总裁判,被斯者到制定休息区休息观战。在指定时间到后总裁判吹哨暂停撕名牌,个队长清点留在场上的本队人员、场上人员最多那队获胜,获胜队每人可以获得精美奖品一份。

9、 17::00集合乘车返回。

九、经费预算:

总预算:

烧烤+漂流+竹筏:15385.5元,

农家饭+漂流+竹筏:14285.5元

预算明细:

1、活动套餐费:

2、酒水费用:940元

矿泉水1元*220瓶=220元

啤酒:3元*200瓶=600元

可乐/雪碧:5元*24瓶=120元

3、头巾:3元*110个=330元

4、指压板(29*40cm):10元*15块=150元

5、长绳(5根): 20元*5根=100元

6、车费:1500元*2=3000元

7、礼品费用:奖品水杯(30个)20元*30个=600元

8、口哨:0.25元*22个=5.5元

9、名牌:3元*110个=330元

10、贴纸:5元*6张=30元

十、物品准备

1活动礼品

2活动物品:横幅 或 旗帜

3饮品

4 应急药品少量应急医用

5 游戏道具

十一、人员安排

总裁判:

协助人员:

拍照摄像:

十二、注意事项

1、在活动前清点人数

2、在车上不应将头手探出车外

3、在活动期间注意用火安全

4、烧烤时注意防烫伤

5、烧烤完要清理用火区域

6、爱护各项设施级自然环境

7、自由活动时最好结伴同行

8、活动结束后,清理活动中所产生的垃圾

招生计划方案篇五

为了使公司人力需求能得到及时满足,有效缩短招聘时间,提高招聘效率,公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道,从而激发员工内部介绍的积极性,特制定本奖励方案。

适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。

1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理,按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

2、财务部按本方案发放相应奖金。

3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案,激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。

1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名,行走关系之实,将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

2、管理人员内部介绍的员工,被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。

1、奖励办法

1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案,介绍所推荐人员情况,经面试合格后办理手续,同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行,否则所录用员工不视为是内部介绍。

1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分,介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分,介绍人可再享受100元奖励。

1.3年度内部介绍评比:员工每介绍1人入职工作满1个月,给予介绍人1分的积分;满3个月,给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月,给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分,即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名,奖励500元;第二名,奖励300元;第三名,奖励200元。若出现并列名次时,以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

2、奖励程序

2.1被介绍人工作达到规定的时间,介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定,协助办理奖金领取相关财务手续,并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。

2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则,统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间,进行评比,确定名次,发放相应奖金并张榜公布。

3、本方案解释权归人事行政部

招生计划方案篇六

一、组织领导

(一)成立迎新工作领导小组

组 长:张xx

常务副组长:孙xx

副组长:徐xx

成 员:孙xx、杨xx

职责:研究制定迎新工作方案,组织协调迎新工作,推动迎新工作有序进行,并及时解决处理迎新工作中突发事件。

(二)各职能部门做好组织协调工作

学生处、教务处、招生就业处、财务审计处、办公室、党委宣传部、安全保卫处、后勤基建处、图文信息中心、基础课部等部门按照职责分工做好各项工作。学生处、教务处在学院迎新工作指挥组的领导下,负责迎新工作的具体组织、工作协调和服务工作。

(三) 二级学院(直属系)成立迎新工作办公室

二级学院(直属系)院长(主任)为本部门迎新工作第一负责人。各二级学院(直属系)成立迎新工作办公室,办公室主任由二级学院(直属系)院长(主任)或党总支书记担任,成员由党总支专职副书记、辅导员及学生班主任组成。

职责:全面负责本学院(系)的迎新工作,负责报到及注册登记工作,做好学生服务咨询、相关事宜通知等工作;负责本院(系)志愿者的选拔、培训并为新生报到、住宿等提供全程志愿者服务。

二、迎新时间和地点

9月8日(周一)13:00—16:30

9月9日(周二)、10日(周三)8:30—16:30。

g座体育馆、a座财务处、各宿舍楼

三、新生情况

今年迎新工作,共需接待新生约(3852)人。

(一)新生构成情况

1.春季高职(501)名、自主招生(337)名、三二分段(216)名学生(已完成缴费,还需办理住宿等手续)

2.秋季高职约(2523)名学生(含xq双语班 名学生)

3.四年制本科(90)名学生

4.技工班(46)人

5.山西对口(139)人

(二)新生分布情况

机械与材料学院(770)名、航空航天与汽车学院(902)名、电气与能源学院(533)名(含动力电工班46名学生)、信息与通信学院(558)名(含计算机网络技术专业(21)名xq双语班学生)、经贸管理学院(636)名、外国语学院(216)名、艺术系(237)名(含音像技术专业(14)名xq双语班学生)。

四、任务分工

(一)学生处

1.组织召开迎新工作会议,做好迎新前的各项准备工作;

2.迎新环境布置,氛围营造(校园广播及时报道新闻稿件);

4.负责新生宿舍区域划分、住宿政策咨询、住宿押金收取、登记工作;在新生报到时协调物业公司发放宿舍钥匙,做好提前报到、晚间报到学生的临时住宿安排。

5.负责绿色通道办理、资助政策的解释;

6.负责学校迎新志愿者的培训、统筹安排迎新引导服务工作;

7.负责赞助商宣传点的位置划分、设置;

8.负责对二级学院(直属系)党总支专职副书记、辅导员进行迎新工作培训。

9.负责引导延期报到学生按照流程办理相关入学手续;

10.协助教务处进行预分班;

11.制定新生教育方案(会同教务处);

(二)二级学院(直属系)

2.发放《新生报到流程表》,注明姓名、专业、身份证号;

3.收取录取通知书;

5.组织统扣收据的核实发放;

6.为新生办理一卡通;

7.核实学生交费情况,进行注册登记;

9.按照新生预分班,负责本学院(系)新生宿舍分配;

10.在迎新流程单上填写宿舍号、床号,要求学生购买统一卧具;

12.联系未报到学生,确定迟到时间、未到原因;

13.9月20日前将实际班级人员情况报教务处审核;

14.确保本学院(系)新生报到率达到学校要求;

15.机械学院做好数字化迎新试点工作;

(三)教务处

会同学生处牵头负责迎新工作,具体职责如下:

1.负责服务台设置及总体咨询;

2.制定入学教育方案(会同学生处);

4.审核二级学院上报各班级人员分班情况,并进行正式分班;

5.制定开学典礼方案。

(四)财务审计处

负责学生各项费用的收取工作。具体职责如下:

1.负责学生的学费、书费、住宿费、代收代办等相关费用的收取;

4.在新生报到前,将提前划转学费单据发放到各二级学院,并说明要求。

(五)招生就业处

1.负责向迎新软件系统导入全部新生数据;

2.负责咨询服务台有关招生就业等政策方面的咨询和解释工作;

(六)后勤基建处

负责新生接站、生活保障等相关工作。具体职责如下:

1.负责与xx站协调,办理车辆停放、迎新点的设置等相关手续;

4.安排校医院做好迎新期间医疗服务和新生体检工作;

5.做好家长住宿推荐工作;

(七) 安全保卫处

负责保障良好的校园秩序,确保迎新工作的顺利进行。具体职责如下:

3.负责开展新生军训开营式上安全教育讲座;

4.负责迎新期间规定地点以外经营行为的管理工作。

(八)图文信息中心

负责电子屏迎新内容播放及迎新影像资料收集工作。具体职责如下:

1.负责图书馆大厅电子屏的滚动播放;

2.负责好摄影摄像,做好影像资料收集工作;

3.负责体育馆内数字化迎新网络、系统保障工作;

4.负责图书馆大厅电子屏内容的设计制作和播放。

(九)党委宣传部

全面负责迎新期间的宣传报道工作。具体职责如下:

1.负责整体迎新工作的宣传报道、记者来访接待工作;

2.负责《xx报》迎新专刊的编辑印刷、开辟校园网迎新工作专栏;

4.宣传橱窗内容的更新;

5.负责食堂电子屏内容的设计制作。

(十)办公室

负责做好a座行政会议中心迎新现场的统筹调度。具体工作如下:

1.与学生处统筹做好进入a座行政会议中心人员通道设置;

2.负责迎新过程中的领导服务、应急车辆安排工作。

(十一)基础课部

1.负责体育馆按时开放、铺设保护性地毯,开放空调和照明;

五、场地设置

此次迎新工作按照隆重、整齐、方便、简洁的原则,对外展现xx师生的良好素质及xx的良好形象,为新生提供简便、快洁、细致、温馨的服务。

(三)新生交费处在a座二楼财务审计处;

(四)卧具采购处设在学生商业街与h1西门前通道的两侧;

(五)津南人寿保险公司设在总咨询台;

(七)国商物业在学生各宿舍楼一楼大厅设服务台,收取住宿押金、发放钥匙,办理新生入住手续。

六、报到流程

第一步:新生到二级学院(直属系)报到处

第二步:新生购置卧具

第三步:新生办理住宿手续

七、工作要求

各职能部门和各二级学院(直属系)要高度重视,周密安排,各司其职,通力合作,保障迎新工作顺畅有序进行。

(一)各职能部门和各二级学院(直属系)负责人要全面负责本部门相关工作,各部门要按照学校安排和要求各司其职,要考虑到迎新现场的每个细节,从为学生提供优质服务的角度出发,安排好工作人员,做好工作预案,做到全程有志愿者引领服务。

(三)负责迎新接待的工作人员要按时到岗、坚守岗位(8:00-16:30),注重仪表、着正装,统一配带胸牌,态度热情,服务周到。未经学生处批准,不可自行撤离。

(四)党委宣传部要安排人员做好迎新活动的宣传报道工作。

(五)图文信息中心安排好摄影、摄像人员,做好影像资料收集工作。

(七)学生处统筹安排好迎新全程引导服务工作。

(八)加强迎新工作的安全、和谐、稳定,遇有突发事件,及时请示报告,并妥善处理解决。

(九)各职能部门所需迎新学生志愿者人数须于2016年9月3日前以电子版形式上报学生处邮箱,邮箱地址:xx。

(十)迎新前的各项准备工作须于2016年9月8日上午9点前完成,学校领导将对迎新现场进行检查。

xx职业技术学院

学生处

二○一六年八月二十五日

招生计划方案篇七

随着某某公司稳健的成长,公司品牌在行业中的地位日渐突出,成为了深圳物流行业中一支独具魅力的劲旅,发展态势喜人。中国物流行业面临着多元化竞争的压力,迫使全行业进入项目型企业竞争的时代,要在这种竞争格局下胜出,必须作到与时俱进。时逢某某十五周年庆典,乔迁新址,特举办此次年终庆典大会,表彰先进,鼓动全员!总结经验,规划未来!

二、活动开展应遵循的原则及任务

原则:

1、本次活动必须办的有特色,节目内容积极向上,质量精益求精!

2、活动开展注意节约俭朴而又不失水准!

3、彰显公司发展精神、宣传公司品牌文化;

4、体现某某公司‘以人为本,以诚养信’的行业理念。

5、活动过程中,注意宣传。应用各方媒体,凭借社会力量,继续扩大某某品牌效应。

任务:

1、激发员工在某某工作的自豪感,并让他们在公司司庆之时体现出来,让全公司成员一起分享、被社会所认可。

2、某某十五年来发展起来的经营特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀,将这些无形资产进行有效整合后使之化解成为某某品牌经营使用的有效动力。

3、借着某某乔迁新址的东风,顺势以最快速度向社会、向合作企业、向意向客户公布,争取合作日趋成熟,誓求长久。

4、进一步与代理公司沟通,寻找双方合作不足,制定共同发展方向,谋求双赢的稳步发展局面。

三、活动开展的简要框架说明

一.举办时间:20xx年一月二日上午9点

二.地点:

四.活动内容:

1.总经理致辞

2.员工代表感言

3.客户代表致辞

4.合作代理公司致辞

5.娱乐节目表演

6.表彰先进工作者

7.宣读公司发展规划

8.部门领导代表承诺

9.与会人员聚餐

10.即兴表演

11.抽奖

五.内容说明:

1.总经理致辞与员工代表感言由人事行政部准备;客户代表致辞由营销部负责;合作代理公司致辞由公铁营运部整理。

2.公司发展规划由总经理撰写,宣读。

3.部门领导承诺以年终述职报告为依据。

4.表彰先进工作者由行政部提前准备好。

5.汇演节目由各部门领导负责,原则上必须为原创节目,形式多样,内容积极向上,数量为各部门1-2个,庆典活动前对各个节目进行演练,彩排!

6.聚餐活动由行政部安排,遵循简朴节约又不失水准的方针执行。

7.即兴表演穿插在聚餐过程中,灵活选择,为活动过程增加乐趣。

招生计划方案篇八

奖励以酒店客房协议价为基础,鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高,所以,奖励记提只依据房费计算。

对于自己的客户,要自始至终的跟进,从登记到结账,要了解客户信息,协助公司处理可能出现的纠纷和投诉,让宾客乘兴而来,满意而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。

营销人员必须走出去,开发新的客源,严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给营销人员协议价,营销人员根据报价自主营销,并根据前台收款进行提 成。在预定部房源已然告急情况下,营销人员不得强行预定,应主动推销升级房源,对于强行订房,故意造成升级客房的情况,将视同为所升级房源的特批低价销 售,只按照2%记提。

公司管理人员按普通员工记提比例的50%记提。

以协议价销售的提成=房价×3%×天数。

房价高于协议价的提成={(协议价×3%)+(房价差价×20%)}×天数低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上,只能按 2% 记提长住房协议价的`=(协议价×3%)营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩,业绩单独记提领导介绍、主动上门客户均为部门整体业绩,不记入个人业绩,其营销额由部门记提。

所有销售额度,以营销部下单,前台收款签字确认为准,未收回之款项不能记入销售额度。

根据季节变化制定每月完成营业指标,整体完成指标时,按比例提成;超额完成部分按5%提成;完成基数50%,按1%提成,每增加5%销售额度,增加0.1%的提成比例;没有营业指标,底薪按50%发放。

营销部每月整体销售额提成部分,由部门根据考核发放,营销人员个人业绩记提归个人所有。

以协议价为基础,按每天完成10间夜的销售任务为基数,即每月完成300间夜的销售任务,颁发2,000.00元的奖励基金;每天完成20间夜 的销售任务,即每月完成600间夜的销售任务,颁发5,000.00元的奖励基金;未能够完成每天10间夜的销售任务,按营业额的3%记提奖励;完成的销 售任务超出每天10间夜,而不足20间夜,其10间夜按10000.00奖励基金标准颁发,剩余间夜按3%记提。

低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提,此类销售不占销售指标,不得重复计算。

升级销售提成:以有预定的宾客为主,经推介升级入住的,按房价差价进行提成(禁止恶意推销),该提成不受“黄金周”限制,但酒店协议客户事先无预定且按协议价入住及网络订房按预定房型入住的不予提成。前台销售为部门整体销售,提成额由部门根据考核发放。

1、前台价:房价×3%×天数,前台价每降低1个百分点,提成比例降低0.1%2、协议价:房价×天数×2% (需要特批)四、其他部门员工根据个人渠道介绍而来的客户,根据房价不同,比例不同给予记提。

1、前台价:房价×天数×3%,前台价每降低1个百分点,提成比例降低0.1%2、协议价:房价×天数×2% (需要特批)五、月租房及年包房将根据不同情况,依据季节变化适当调节变动,其记提比例按2%执行。

年指标3,150万元,根据淡旺季节的不同分解如下(单位:万元):

项目 淡季 平季 旺季 月份

12、1、2、3

11、4、5、6

7、8、9、10

份 额15% 35% 50%

指 标180 420 600

月指标

营销部27 63 90

托管部8.55 19.95 28.5

前厅部9.45 22.05 31.5

合 计45105150

所占比例指

标营销部60% 720

托管部19% 228

前厅部21% 252

其 他5% 60

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