决定的质量和结果直接影响着我们的个人发展和团队的成功，因此我们需要对每一个决策负责。下面是一些成功人士做出决定的经验分享，希望能给你一些启发。
距离决定成败（模板15篇）篇一
在关于企业经营的研究中，有人说战略决定一切，有人说人才决定一切，有人说决策决定一切，有人说管理决定一切，有人说企业文化决定一切，有人说企业形象决定一切。最近听说汪中求先生写了一本名叫《细节决定胜败》的书，非常走红。我没有仔细读过此书，不敢对其内容妄加评论，但是想对“细节决定成败”的说法表示一定的疑义。其实，这种说法所强调的无非是不折不扣的执行，这在前两年也非常走红的《执行力》一书中也有充分的论证。
过分强调执行力的一定是负责企业战略的人，从某种程度上讲，这是推卸责任的一种表现。“执行力第一”的论调之所以甚嚣尘上，是因为战略决策者在宣传和舆论中掌握了过多的主动权和发言权。我认为，“战略”的影响是不容忽视的，好战略的好影响和坏战略的坏影响都是至关重要的。正因为如此，《执行力》一书的作者才又提笔写了《转型》一书，其中所强调的都是有关战略尤其是商业模式的思考和构建。聪明的读者可能会说，这个家伙真会挣钱，写完了执行又来写战略，让读者两次买单。不知道这位作者是否真有此意，但是他留给人的印象却很可疑的。
其实，战略与执行两者之间的关系有点像男女之间的关系，是非恩怨说不清、道不明。曾经有这样一个段子：
面对糟糕的绩效结果，战略制定者说:“都是你们这些执行人员太愚蠢，把好端端的一个战略弄成这个样子！”战略执行者回答说:“早知道我们这么笨，你们还制定这么复杂的计划？”
我对战略和执行之间的关系所持的看法是：不论是战略还是执行，重要的是要符合事物的规律，背离规律的东西一定会失败，只有符合规律的东西才有成功的可能。自然科学和社会科学中的这一基本常识，在市场营销和企业管理中并没有得到高度的认同。最近这些年，关于市场营销和企业管理的案例越来越多，榜样越来越多，似是而非的理论也越来越多，但是真正揭示和把握营销规律的好的理论却少之又少。
企业要想创新，要想实现增长，就不得不重视对创新和增长规律的探索。这种探索离不开理论的帮助。或许是受了“实践是检验真理的唯一标准”以及“理论是灰色的，实践之树常青”等说法的影响，现在的企业管理者已经不太重视理论学习，已经分不清好的理论和坏的理论之间的差别，所制定的策略和所采取的行动常常缺乏科学的理论指导，带有极大的随意性和随机性，这样做的结果是好的绩效的产生也是随机性的，缺乏任何可预见性。
为什么？因为没有掌握空气动力学规律。
由此我们说，就算企业的策略制定得再好，执行得再好，但由于所有这一切都偏离了企业运营的基本规律，企业必然失败。现在的企业，虽然处于现代社会，但是在追求增长方面，比渴望飞翔的古代人强不了多少，也以为插上某种翅膀（表象性的属性）就能腾空而起。
企业要想实现创新和增长，就应该努力掌握关于创新和增长的规律，真正搞清楚事物之间的因果关系，而不只是相关关系。在这一方面，理论的作用不容忽视，理论可以在缺乏数据或数据过多的情况下，对事物进行相互排斥而又集体穷尽的分类分析，不仅揭示事物的原因，而且预测结果产生的可能性。
但是，令人遗憾的是，不仅企业决策者不重视、不具备具有预测能力的理论，就连那些为企业决策者提供智力支持的咨询顾问，也并不掌握体现创新和增长规律的理论。
有这样一个故事。有个病人去看医生，医生在没听这位病人陈述病情的情况下就给他开了药，让他第二天再来看医生。病人急了，说：“你怎么知道这药会管用？我还没有告诉你我那儿不舒服呢。”医生说：“为什么不管用？前面的两个病人都被我治好了。”
也许读者朋友会说，没有医生会这样给人看病，也没有病人会让医生这样给他看病。但是，在企业界，决策者和咨询顾问往往是这样来解决管理中出现的问题的。他们往往直接把那些在一些优秀企业（比如ge或宝洁）起到良好作用的做法照搬过来，然后就坐等“药效”起作用。
有这样一个人，他曾在世界“五大”咨询公司之一的某咨询公司做过大中华区首席执行官，离开咨询业后他到校园里当教授教书，他“忏悔”说：“我们做咨询的，面对那些前来咨询的企业，只是在药库里找一些曾经给有过类似毛病的公司吃过的药而已，能否治好病，我们也没有把握。”咨询公司和学术界进行过太多的关于“基准”、“标杆”、“样板”、“标准”、“楷模”和“最佳实践”的研究。这些研究者并不重视对问题的逻辑分析，并不试图建立有效的理论，而是匆忙、草率、盲目甚至是不负责任地建议企业“学习”某些适用于其他企业和某些情境的成功要素，让企业把它们应用到自己的管理实践中，以为这样就可以成功，就可以“飞向天空”。有时，这种忽视具体企业和具体情境的做法，不仅没有好的效果，而且还有可能带来灾难性的后果。这种做法，似乎也不符合马克思主义，因为“马克思主义活的灵魂就是具体问题具体分析”（我从中学的政治经济学课堂上学到的这句话至今也没有忘记）。
最近几年，中国关于创造品牌的讨论非常热烈，学术界、咨询界和企业界都十分热衷于发表自己的看法，使得中国关于品牌的理论（至少是言论）大大地丰富起来。但是，令人非常遗憾和担忧的是，很多品牌咨询顾问往往把一个品牌的“王者之相”当作“成王之道”推荐给别的企业去复制。这种只看表象不看实质、只看结果不看过程、只看共性不看个性的想法和做法，在中国企业界特别是营销界占据了主导地位，这非常不利于中国企业进行符合客观规律的品牌建设，因而也极大地影响了中国企业品牌建设的成效。
希望想在品牌方面腾飞的企业，不要整天想着插上一个什么样的翅膀然后就能展翅高飞，而是要认真地、冷静地、勤奋地研究支撑品牌飞行的“空气动力学”，只有掌握了“品牌空气动力学”，企业才有可能成功飞行，也才有可能提高飞行成功的可预测性。如果照着某些咨询顾问的话去做，东学一下（插一个翅膀），西学一下（又插一个翅膀），企业的品牌只能永远在地上徘徊。
《执行力》一书的英文副标题是“完成事情的学问或修炼”，而同一作者的《转型》一书的英文副标题是“把至关重要的事情搞对”。不论是战略还是执行，最重要的是要明白什么事情导致什么事情发生，以及为什么发生。这就是对规律的认识和把握。所以我说“规律决定胜败”，希望主张“细节决定胜败”的汪中求先生不要不高兴。
（本文作者为上海家化联合股份有限公司副总经理）。
距离决定成败（模板15篇）篇二
许多读者迷惑了！看起来好像都有道理，仔细想想又感觉不妥！
细节固然重要，但是若没有正确的战略做指引，一切都是空谈，因为方向错了，南辕北辙，永远不可能到达目的地。当然，如果，战略对了，细节上不能贯彻到位，同样会“千里之堤，毁于蚁穴”。至于“关系”，当然是很重要的，但是只是注重“关系”，没有产品或服务的质量作为坚实的根基，“关系”同样只能营造出一片美丽的海市蜃楼。
说话是要负责任的。任何片面的观点都是不正确的！单单依靠细节，单单依靠战略，或单单依靠关系，都只能决定“败”的一面，而不能决定“成”的一面。原因很简单，单单依靠细节、战略或关系都不能保证企业的成功。企业的成功是个系统工程，任何一方面的“脱节”都会最终导致企业的失败！就像火车一旦有一个轮子要保障企业的成功，企业的每个经营环节都不能出错，如：战略、细节、执行，或者说人力资源、品牌、营销、产品、技术、管理等等，每一样都要过硬，否则企业即使出现短暂的欣欣向荣，也最终会一败涂地。
但是，客观地说，《细节决定成败》、《战略决定成败》和《关系决定成败》等三本书还是有很多可取之处的，而且在一定的条件下，三本书提出的观点是对的，笔者还是很赞同的，只不过不能上升到现在的高度，因为“过犹不及”。例如，细节决定成败就必须有这样的条件：正确的战略。只有战略正确，细节才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，不管方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略不幸错误，那么细节再完美也是无济于事，而且，细节越是完美，在细节上花费的功夫越大，就越是背道而驰，浪费的人力物力财力等资源就会越多。
多么的令人心痛！
所以，我想提醒一些书商和一些作者，请你们切实为读者着想！为企业着想！不要为了满足口舌之快，就把话给说“绝”了；也不要为了一己私利，弄几本所谓的畅销书就不顾读者的感受，甚至“毒害”读者！换句话说，书商和作者应该肩负图书出版之后的社会责任，而不只是单纯的“畅销”，或者是单纯的“盈利”。这是一个非常简单的道理，也是书商和作者最起码的道德基础，但是很多书商已经不再顾及这个简单的道理了。
真是可悲！
当然，读者也应该注意提高自己的鉴别力，一方面要分辨出一些读了之后不如不读的“劣质图书”并拒绝；另一方面，在读书时用心思考，注意辨别内容的“真伪”，不可“尽信书”，更何况“尽信书不如无书”。这是也一个非常简单的道理，孟子早就说过，但是现代人来去匆匆，读书却常常是“用眼不用脑”，把这个简单的道理也给忽略了。
距离决定成败（模板15篇）篇三
心理学家早已发现：一个人被击败，不是因为外界环境的阻碍，而是取决于他对环境如何反应。中国国家男子足球队前主教练米卢蒂诺维奇所说的“态度决定一切”就是这个意思。埋怨不会改变现实，但是积极的心态和行动可能会改变一切。
消极的人允许或期望环境控制自己，喜欢一切听别人安排，但在这样的情况下，他不可能拥有掌握自己命运的能力，也无法避免失败的厄运;相反，积极的人总是以不屈不挠、坚忍不拔的精神面对困难，他的成功是指日可待的。积极的人总是使用最乐观的精神和最辉煌的经验支配、掌握自己的人生;消极者则刚好相反，他们的人生总是处在过去的种种失败与困惑的阴影里。
就一个人来说，他不可能一直都是积极的，也可能有时是消极的。反之亦然。其实，我们每一个人的心灵之中，每时每刻也都在进行着殊死的黑白大搏斗，这就是消极心态与积极心态的搏斗，而每一天搏斗的结果就决定了我们一天的生活和工作质量。当积极心态战胜消极心态时，我们就会心情愉快地投入工作，工作效率和效果出奇的高;当消极心态战胜积极心态时，我们就会无精打采，四肢无力，郁闷心烦，效率和效果自然可想而知。
黄金定律。
成功学的始祖拿破伦。希尔说，一个人能否成功，关键在于他的心态。成功人士与失败人士的差别在于成功人士有积极的心态，即pma(positivementalattitude)。而失败人士则运用消极的心态去面对人生。消极的心态，即nma(negativementalattitude)。成功人士运用pma黄金定律支配自己的人生，他们始终用积极的思考、乐观的精神和辉煌的经验支配和控制自己的人生，失败人士是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的，他们空虚、猥琐、悲观失望、消极颓废，最终走向了失败。
我们每人都佩带着隐形护身符，护身符的一面刻着pma(积极的心态)，一面刻着nma(消极的心态)。这块隐形护身符具有两种惊人的力量：它既能吸引财富、成功、快乐和健康，又能排斥这些东西，夺走生活中的一切。这两种力量的第一种是pma，它可以使人登峰造极;而第二种力量是nma，它使人终身陷在谷底，即使爬到巅峰，也会被它拖下来。一个人，当你认为自己是有能力的话，你就会觉得各方面只要经过自己努力就能取得成功。因为这个世界上没有任何人能够改变你只有你能改变自己，也没有任何人能够打败你，也只有你自己。
运用pma支配自己人生的人，拥有积极奋发、进取、乐观的心态，他们能乐观向上地正确处理人生遇到的各种困难、矛盾和问题。运用nma支配自己人生的人，心态悲观、消极、颓废，不敢也不去积极解决人生所面对的各种问题、矛盾和困难。
职场行走的人，每一天都在和市场、客户、竞争者进行着斗争和较量，其实，这些较量的背后确是此起彼伏的心态的较量，一方面是你自身积极与消极心态的对抗，另一方面，你与对手的竞争最终还是反应在心态的竞争上，拥有积极心态的人将最终赢得胜利。
「案例」福特的蝴蝶效应。
一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。
把公司改名，让福特汽车闻名全世界。
福特的收获看似偶然，实则必然，他下意识的动作出自一种习惯，而习惯的养成来源于他们的积极态度，这正如著名心理学家、哲学家威廉?詹姆士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯;播下一种习惯，你将收获一种性格;播下一种性格，你将收获一种命运。”
事实上，被科学家用来形象说明混沌理论的“蝴蝶效应”，也存在于我们的人生历程中：一次大胆的尝试，一个灿烂的微笑，一个习惯性的动作，一种积极的态度和真诚的服务，都可以出发生命中意想不到的起点，它能带来的远远不止于一点点喜悦和表面上的报酬。
距离决定成败（模板15篇）篇四
41、停止增员，等于停止生机。
42、工作需要*，正如手机需要电量。
43、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
44、让结局不留遗憾，让过程更加完美。
45、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。
46、不是境况造就人，而是人造就境况。
47、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
48、大家好，才是真的好。
49、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
50、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
51、人心齐，泰山移；多增员，多举绩。
52、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
53、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。
54、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
55、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
56、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
57、每天进一步，踏上成功路。
58、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
59、做为思想的主人，人们拥有力量，才智与爱。
60、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
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距离决定成败（模板15篇）篇五
用右手握住你的左手，很简单吧？现在再试着用你的右手去握住你的右手，这就不简单了吧？这么说的重点在哪里？重点在于：欲了解人类行为必须先了解心灵。然而这项任务为何如此困难？因为我们必须用自己的心去了解自己的心--这就好像是用右手去握住自己的右手。这样的作法必定是困难和不正确的。然而，我们别无选择，只有一试。
所以，何种观念和概念适用于你？除非你开始学习，开始试验各种不同的概念，否则你永远不会知道。但是，你当然不必因此大幅改变你的生活。
我们之中有许多人并不知道我们在生活中已获得多项成功，特别是在潜意识层次上的成功。例如，我们之所以成为现在的我们，是因为在精子争先赛中赢得了胜利！我们打败了另外的5000万个精虫，得以与卵子结合。然后，经过神奇的.步骤，得以成长和成熟，我们拥有的基因彼此不同。此外，我们的体内都有一套令人不可思议的免疫系统，此系统日日夜夜地运作，维护我们的健康和活力。你能想像我们在一年内打败了数百种疾病吗？有些疾病我们甚至不知道曾经发生过。
距离决定成败（模板15篇）篇六
21、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
22、有一分耕耘，就有一分收获。
23、专业代理，优势尽显，素质提升，您能我也能。
24、以持续改进寻求企业发展。
25、美特斯邦威：不出寻常单。
26、服务只有起点，满意没有终点。
27、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
28、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
29、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
30、实施成果要展现，持之以恒是关键。
32、农夫山泉：出了有点悬。
33、联想：学生不出单，学校会怎么样。
34、白加黑：白天出一单，不瞌睡；晚上出一单，睡得香。
35、提高售后服务品质，提升客户满意程度。
36、市场是海，企业是船；品质是帆，人是舵手。
37、百事：出单无极限。
38、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
39、赚钱靠大家，幸福您我他。
40、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。
距离决定成败（模板15篇）篇七
艾戈尔是德国汉堡的自由职业画家，当年从法国来到德国时，为了绘画艺术，他整天饿着肚子，竭尽千般努力，吃尽万般苦头，梦想着有朝一日出人头地当名画家。
然而，经过数年努力，历经痛苦挣扎，仍然事与愿违，一张又一张呕心沥血创作的油画无人问津，还是个口袋空空的落魄艺术家。
这时，他才意识到，自己的想法和做法不切实际，必须换个前进方向，找到一种适合自己的生存方式，方能实现当名画家的理想。
艾戈尔经过观察发现，德国一般的传统家庭，都很注重每天全家在一起的聚餐，并以此为亲情交流沟通的美好时光。为了营造共进晚餐时的气氛，虽然食品简单得只是些面包、果酱和香肠，但场面绝对高贵典雅，最富特色的是这样的晚餐，都要铺上艺术餐巾纸，并根据不同的天气、当天幸运色以及不同的节日来挑选合适的艺术餐巾纸；若是品东方茶，就配上东方茶具和东方图案的餐巾纸；而如果喝咖啡，则垫上印有巧克力豆的餐巾纸。因此，在德国，10张一包的艺术餐巾纸的价格一般都在4－5欧元左右，而且销售行情很好。
这时，艾戈尔有了自己的想法，决定改变自己艺术追求的方向。他成立了自己的餐巾纸设计公司，将法国人的浪漫充分体现在自己的纸巾设计作品中，将德国人的严谨应用到他的企业管理中。
经过十几年的努力，终于从一个食不果腹的自由职业画家，成功地转型为一位设计师，尤其在艺术餐巾纸的设计和销售方面，更是名声远扬。
现在，他正在考虑如何实现多年来想当一名著名画家的梦想，还想建立一个属于自己的博物馆，将他设计的所有艺术餐巾纸陈列出来，供人参观、收藏。
在实现成功目标的努力中，很多时候，除了顽强斗志和不懈奋进外，更需要正确的方向。
一味蛮干，只低头拉车，不抬头看路，也许永远到不了自己的目的地。
距离决定成败（模板15篇）篇八
能否结合社会现状和发展趋势、行业现状和发展趋势、企业现状和远景以及消费者需求现状和发展趋势制定合适的战略和战术，能否将战略和战术执行到位，才是决定企业成败的关键。这其中当然包括：细节、关系、执行等关键要素。
最后，我再次重申：孤立的强调任何环节都是错误的，也是不负责任的，企业在经营过程中决不能“顾此失彼”。我们必须清醒的认识到这一点。
谢付亮，远卓品牌（）策划总监，人性品牌策划理论创始人和实践专家，国际注册高级商务策划师，擅长“超低成本塑造品牌”，曾任跨国电器公司品牌经理，为多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩，30余家媒体专栏作家。手机：13588268508，e-mail：[email]zeroshell@[/email。
关于作者：
距离决定成败（模板15篇）篇九
古往今来，不少人常常因细小的事而失败，但也有的人因细小的事而成功的。所以说，细节决定成败！
综观历史，不得不承认，注意细节的人更能干成大事。
“有别人在场的时候，不要自己乱唱，也不要用手指敲打或者用脚踢什么东西；别人讲话时，不要插嘴；别人站着时，不要坐下；别人停下来时，不要自己走；和别人在一起，不要读书或者看报，如果确有必要做上述事情，也一定要请求。事先不得到允许，不要看别人的书或者写的东西，写信的时候，也别离得太近……”这是美国总统乔治·华盛顿14岁时抄在笔记本上的部分“守则”。可以说这是些细节，甚至是很拘束人的细节，然而华盛顿却把它看成是成长所必须的“维生素”。假如他不注意这些细小的事，从不顾别人的感受，很难想象他会把美国搞得繁荣昌盛。
这就是成大事者注意细节，如果华盛顿不注意细节，他不会成为美国开国总统，更不会把美国搞得繁荣昌盛。可见，注意细节是华盛顿成为总统的基石。
卢瑞华说过：“在中国，想做大事的人很多，但愿意把事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行者；我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细。”
一滴水可见太阳，窥一斑而知全豹。细节相当于试纸，可以测出一个人的素质和境界。你的一言一行，一举一动都可以成为命运的偏旁部首。伟人之所以成为伟人，并不是天生的，而是他们后天的修炼而成。老子说过“天下难事，必做于易；天下大事必须于细”。如果林则徐不注意他的弱点，他不会成为伟人，如果毛泽东不注意细小的事，一不留神就因细小的“庇”而掩了大“玉”。
世上无小事，人间无细节。在英国民间流传着这样一首歌谣：缺了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，损了一位将军。损了一位将军，丢了一次战斗。丢了一次战斗，输了一次战役。输了一次战役，毁了一个王朝。可见，不注意细节，有可能无以成大事。
细节是成功的基石。哈维？费尔斯通说过：“成功是细节之子”。米开朗琪罗说“在艺术的境界里，细节就是上帝。”李斯也说过：“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”
距离决定成败（模板15篇）篇十
2004年6月，上海大众把稳坐了20年的全国汽车厂家销售桂冠宝座拱手相让；而到了2005年6月，大众又把半年度销售冠军的位置让出，然而接替大众这两项冠军的又都是同一个竞争对手――通用汽车。
通用汽车一直是全球汽车业公认的销量冠军。不过，这位全球老大直到1996年才注意到中国这个新兴市场的潜力。经过9年的艰苦奋斗，通用终于在2005年迎来了历史性的突破。据了解，通用汽车今年的销量有望首次超过大众，成为在华外国汽车公司中的老大。
今年7月6日，上任通用汽车中国“总舵主”仅两个月的甘文维恰好见证了这一历史性的时刻。他在首次接受媒体专访时宣布，通用汽车今年上半年在华销量同比增长18．9％，达到30．87万辆，市场份额由去年同期的9．4％增至10．9％，以约13万辆的绝对优势领先上海大众，从而在进入中国9年后首次超过大众，也结束了大众20年独霸中国车坛市场份额老大的历史。
在通用中国这张成绩单上，完全看不出通用汽车在世界其他市场上遭遇的窘境。甘文维先生乐观地表示，预计今年中国汽车行业整体将继续保持10％到15％的健康增长态势。他甚至强调，随着通用汽车去年宣布30亿美元继续投资计划的进一步落实，2005年通用汽车在华业务仍将取得两位数的增长，再创历史新高。
合资：精诚合作的成功。
通用方面宣称，自己在中国“最大的优势是有一个非常好的合作伙伴。
这也正好应验了中国的一句古话：鞋子合不合适，脚知道。
与汽车行业的其他合资公司相比，通用进入中国是名副其实的后进来者。1997年，通用汽车正式翻开在华历史的第一页，与上海汽车工业集团合资成立上海通用汽车公司，双方各占股50％。2001年，通用又联手上汽与柳州五菱成立了上汽通用五菱汽车公司，从而再落一子。
引人注意的是，通用汽车进入中国以来，从未寻求对其本土合作伙伴寻求控股乃至独资的地位，所有合资公司的股权比例无一例外的都是50∶50，保持一种对等的地位。
1996年，是一个转折点。对通用来说，意味着一个开端。当年，上汽集团与美国通用汽车公司的合资办厂谈判进入了关键时刻，可能是为了牵制噪动于母腹之中的同父异母兄弟――上海通用，上海大众产能从20万辆一下子增加50％，达到30万辆的水平，但是当年生产的30万辆轿车只卖出20万辆。虽然可以用销售环节没有跟上解释，但是对于10年来顺风顺水的上海大众，还是不小的打击。
1998年12月上海通用第一辆别克下线。
通用一来到中国就宣称，自己在中国只会选择上汽一家合作伙伴，
在激烈的市场竞争中，上海通用汽车越战越强，不仅成为勇夺国家质量管理奖的最年轻企业，还多次蝉联中国最受尊敬企业称号。通用一心一意与上汽合作，在上海获得了极大的内外部支持，大大降低了合资双方谈判桌上的效率浪费，并以义无反顾的本土化决心很快降低了采购成本。
自从中国放宽对外资企业的股权比例的限制之后，几乎所有的外资企业都通过增资来寻求控股或通过买断以成为独资，如大众每年开董事会都要把增资老调重弹，而通用汽车能够敏感地认识到：“美国出枪出钱、中国出人出力”战略成功的关键因素是不能“见利忘义”，不能因为争夺“小利”而放弃共同的立场。
与上汽的形影不离，正是通用的精明所在。自开始运作就明确了定位：“通用汽车必须是一家为中国人着想的公司”，而不是“一个在中国的美国公司”。通用在与上汽联手扩张的时候，一直谨慎地恪守着与上汽对等的地位，小心地营造着均衡扩张、互利共赢的局面。
营销布局：通用的差异化。
由于我国汽车市场变化的态势非常明显，逐步走向细分化，用户的个性需求开始逐渐强化，在同一个细分市场上个性化的要求也越来越明显。为了适应市场的变化，上海通用一开始定的目标就要成为全系列乘用车企业，在产品布局上，采用差异化战略、长线战术，即在高、中、低档产品分别推出一个品牌，同时各品牌推出多个系列，各系列推出多种车型。如通用旗下的凯迪拉克、别克两大品牌已集结六大系列23个车型，产品覆盖豪华、高档、中高档及中级轿车各个区间，显示出上海通用汽车开拓细分市场的敏锐和能力，进一步牢固和强化了通用的差异化竞争优势。
在“以顾客为中心”的经营原则指导下，上海通用对待每一款产品都不是简单的拿来主义，而是从中国市场需求出发，在通用汽车全球资源平台上挑选适合中国市场的车型，并针对中国市场的特点，通过参与、主导产品设计以及逆向工程，对旗下每一款别克、雪佛兰产品进行了大量本地化的设计改进，使每一款产品不但符合中国用车环境，外形、内饰、配置等越来越满足中国用户的功能和审美需求，就连名字也极具中国特色。
上海通用坚持并且大力推进“本土化”工作，从塑造融入中国文化理念的品牌，到产品的改进，都是为了适应中国市场，适应中国消费者。通用汽车采用“上海通用授权销售服务中心”的扁平化品牌专营体制，采用多品牌并销的渠道策略，最大限度地享用合资品牌的渠道，削弱合资品牌的势力范围。
在零部件配套体系方面，上海通用一直遵循坚持以国产化为主和国外零部件采购为辅的策略，致力于国产化，目前每个车型全部达到了60%以上国产化率，因此成本控制得相当好，这可以从其销量不多但利润却高居榜首的盈利情况可见一斑。
通用在国内成立的泛亚汽车技术中心也为通用引进新车型节约了不少成本。泛亚不仅对引进的原型车进行本土化改进，并将改进的产品融入通用全球的设计体系，这与德国人修改一个零件必须到德国认证的过分严谨和呆板相比具有更多的优势。
通用总裁瓦格纳给予上海通用的本土化承诺是“全球选，任意改”。只要适合中国市场，上海通用可以在通用的全球品牌中选择想要生产的任何产品，支持“任意改”。
距离决定成败（模板15篇）篇十一
众所周知，良好的心态对一个人来讲是至关重要的，也是乐观生活必不可少的一个因素。只有当我们具备了一个良好的心态时，才会有良好的发展。然而说到心态一词，越说就越显得俗气，从某种意义上来讲也显得格外的狭隘了。其实，这也是常人所知的两种心态---乐观和消极。当它们在生活中各自处于主导地位时，将会给我们展开一个不同的人生。
说了如此多的观点，看上去似乎显的有些抽象。还是从我自身说起吧！
我仍然依稀的记得那些画面，已是半年前的事了。我还是一名未毕业的实习生，对于即将踏上工作岗位的人来说，内心无疑是充满了兴奋和期待。原本以为兰渝项目部将会是我这半年来每天要工作的地方。往往却是事与愿违。
一开始，计合部就是我每天工作和学习的地方。当我面对那些繁琐的图纸、
合同。
文件、招标文件以及各项台帐时。觉得特有压力，总是担心学不好、学不会，心情很复杂。伴随着时间的推移，当求知欲在内心深处蔓延时，我的内心也在挣扎，却没有试着去寻求解决的办法。这种心态给我带来了严重的代价，不到两个月的时间，我犯下了许多不该犯的错误，把合同弄丢了、质量不达标、工作效率低、马虎、常常出错以及丢三落四，形成了一种恶性循环。照这样下去，我的生活中会处处碰壁，工作起来不但没有效率，还会感到特别的疲惫，同时也会觉得生活是如此的困顿。时隔不久，我由计合部调到工地上做资料。由于情况紧急，跟我交接的资料员也只是草草的做了一个简单交接。我完全听不懂她到底在讲些什么，只把自己觉得重要的事记录下来。每次为了要迎接检查，领导总是要求把大批的资料进行整改，补齐前期的资料，还要处理里里外外的琐事。在这样的工作压力下，在心里上给我造成了很大压力，“一定要搞明白”的念头已牢牢地扎根在我的内心深处。感觉到疲惫的身躯已无法支撑下去了，但我还是在坚持不懈，不想放弃。因为我坚信，总有一天会看到成就的。一个礼拜的时间过去了，我的努力没有白费，终于把需要整改的资料整理完毕。虽然感觉很幸苦，但我觉得这种的生活很充实，很幸福。
良好的心态对一个人来说是极为重要的，尤其是刚步入社会的实习生、见习生显得更为重要。在融入社会大家庭的那一刻，我们都肩负着自己的那份责任，因为有太多的知识需要我们去吸收、去掌握。良好的心态，将会成为我们克服困难，勇往直前的有力支持。
距离决定成败（模板15篇）篇十二
古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。
百分之一的错误导致了百分之百的失败，一钉损一马，一马失社稷，你是否听到一个远去的王朝风中的悲鸣——细节决定兴亡！
古人说得好：“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在我们身边，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做细的人却不多；我们不缺少精明能干的管理者，但缺乏精益求精的执行者；我们不缺少各类规章制度，但缺乏不折不扣的执行。中国14亿人口，不管有多少小的问题，只要乘以14亿，那就成为很大的问题。细节差之毫厘，结果谬之千里，真理和谬论往往只有一步之遥。相信大家都有过这样的体验：一个错误的数据，可以导致整个报告成为一堆废纸；一个标点的错误，可以使几个通宵的心血白费；一个烟头的失误，可以导致一生的努力付诸东流，一生的命运彻底改变。这就是细节的重要，这就是细节的力量。看看我们的质监系统，不妨问一问，人们到机关单位办事，是否做到“一起身、二让座、三倒水、四办事、五送客”；不妨想一想，接听电话，是否做到“你好，请讲，再见”；面对日常工作，是否做到“今日事今日毕，明日事今日谋”；打开大门，你热情迎进冒雪赶来的办事人，递过一杯热水，他一句“谢谢”，足以温暖你的心。做好一个细节，你收获了冬天的春天。细微之处见真情，一个微笑，一个举动，一点耐心，一句问候，都会使细节的力量“润物细无声”。而今日，党委班子洞察细节、科学决策，干部职工精诚团结、精细管理，各项工作都取得了令人瞩目的成就；质监改革稳步推进，经济收入再上台阶，财政支出稳步有序，社会经济飞速发展。细节是成功的关键，细节是制胜的法宝，事事精细成就百事，时时精细成就一生，如果我们人人关注细节，就能成就质监事业的繁荣兴旺。
距离决定成败（模板15篇）篇十三
我做事一直追求自由，只学老师要求的，连剩下的都不看；背书总是背诵大意，从不深究文章。父母看在眼里，心里着急。每次他们找我谈话，只要两三天。三天后，我又恢复了原来的本色。
又到暑假了。我想在家里玩电脑，但我父亲出于某种原因带我去了奶奶家。
奶奶家在农村，家里养了一只狼狗，怕没安全感。狼狗半人高，对陌生人大喊大叫，我一直不敢靠近。
第二天，爸爸让我去喂狗。我一开始不同意，但我爸说：“你看他脖子上的粗链子。什么都不会发生。”我小心翼翼地把盛有食物的碗放在狗面前，它却不停地跳着，喊着：“爸！”不知道什么时候狗链断了。
那只狗看到链子断了，就扑向我。因为怕我坐下，爸爸就过来吼回去了。
爸爸推了推我，示意我站起来。定了定神，我站起来对爸爸喊：“你不是说安全吗？为什么还能过来？”
爸爸拿着狗链子走过来给我看。他说：“看看这些链子。它们都是钢制的。为什么坏了？”给我看看链子。
链条是纯铁做的。为什么坏了？我仔细看了看链条，完好无损，只断了一个链扣。正是因为这个小小的链节，一条坚固的链条失去了原有的功能。
爸爸接着说：“一个链条是由几个环节组成的，一个环节看似很小，但正是因为这个小细节，整个链条都无法运转。学习也是如此。你总想知道自己为什么和同学一样努力，为什么成绩不理想，就是没有注意自己的细节。细节往往决定成败。100个环节组成的链条，虽然99个环节好，但只要有一个环节不好，就永远不会安全。
晚上躺在床上，面对天花板，父亲的话还在耳边响起：“细节决定成败，即使你用的是和别人一样的作品，不注重细节，你也永远无法超越别人。”
距离决定成败（模板15篇）篇十四
凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。就象武术中没有绝招一样，生活和工作中解决问题、处理事务、策划市场、管理企业，也都不会有什么绝招。所谓的绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。超多的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复，因此，我们只能从基层做起，不能眼高手低，心浮气躁，西方有句名言：罗马不是一天建成的，那么我们是否可说万里长城也不是一天垒成的。于是，浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，这才是成就大事的不可缺少的基础。工作中绝不缺少雄韬伟略的方法家，缺少的是精益精求精的执行者；绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。企业做大，做强，要靠每一位管理者，靠每一位员工素质的提高，处罚当然是必要的，而且对领导，对员工就应一视同仁，但关键是我们的心态。人的心态决定人的命运，企业管理者的心态、员工的心态也决定着企业的命运。如果我们的管理者，企业的员工能够从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命，也就是我们员工的素质所要提高的，于是，只有学习、学习、再学习，让每一个愿意学习的人都有机会学习，这是任何一个企业文化都值得提倡的资料之一。
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这一个细节制胜的时代，任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，个性是在工作岗位上的员工更要把小事做细，一件没有预料的'事件可能引起故障，一个长被忽视的问题可能导致一次危机，每一个大问题里都有一系列的小问题露面。如果你热爱工作，你每一天就会尽自己所能求完美，而不久你周围的每一个人也会从你那里感染这种热情，于此尽情地展示完美的自己吧！
精选阅读（二）：
距离决定成败（模板15篇）篇十五
现在企业竞争的核心是什么？这是大家非常关心的一个话题，针对这个话题，每个人看法不一，在我看来，现在已不是简单的产品竞争，而是已经进入模式竞争时代。模式决定着企业的组织构架、资源配置、用人策略、渠道设计、产品组合、战术动作与策略等一系列服务于企业战略的建立。如果说没有一套科学模式，把企业做强做大就是空谈。所以说，我们必须把模式上升到企业战略的高度，把模式转化为企业的核心竞争力。
现在企业竞争的核心是什么？这是大家非常关心的一个话题，针对这个话题，每个人看法不一。在我看来，现在已不是简单的产品竞争，而是进入了模式竞争时代。
每个企业都有质量过硬的产品，但为什么市场表现却相差很大呢？关键的一点就是看有没有一套适合自身企业的运营模式。新资本时代和第三次消费浪潮的到来，必会引起企业内部的变革，这时能否建立起适合企业自身的模式，决定了企业未来的走向。
如果说没有一套科学模式，把企业做强做大就是空谈。所以说，我们必须把模式上升到企业战略的高度，把模式转化为企业的核心竞争力。谈及模式，这个概念很大，我简单从“营销模式”的建立发表一些看法。
模式的价值。
模式的真正价值在于有没有可复制性。众所周知，现在白酒行业面临着一个很头疼的问题。先是依靠一种模式做成功了一个县的市场，想做另外一个县却做不了；做了一个地区，想做另外一个地区却做不成；做成一个省级品牌，但是一出省，沉沙折戟。问题的关键就在于企业没有建立一套有效的模式。
模式成功与否，要经得起市场检验。比如说我们的模式在企业当地成功了，那是因为企业在当地有着独特的资源，而到了另外一个市场环境中，由于资源不可复制，就没有办法让产品很快地进行落地，所以说这个模式就没有价值，因为没有可复制性。一套模式在这个省能成功，但到另一个省能不能成功，这是检验模式有没有价值的重要因素。
很多企业都有自己的根据地市场与样板市场，但是为什么一开拓新市场依然会一败涂地？根本原因依然是没有建立起一个有效的模式。比如说，很多企业，集中一切资源把一个市场占领了。但是，你还有没有同样的资源去占领另一个市场？所以说，纯粹依靠有限资源取胜，不具有可借鉴意义，完全要研究自己特有的模式才是可行的。