一个精心编写的计划书可以帮助我们更好地组织和管理自己的工作，实现预期目标。想要了解成功的计划书该如何写作？那就不妨参考一下以下这些精选的计划书范文吧。
企业项目计划书（模板17篇）篇一
企业业务流程作为企业组织内部人员一种规范的做事方式，不仅会体现企业的形象和价值观念，而且更重要的是还会决定性地影响企业组织运行的效率和效益。做事方式不当，就不能指望有什么效率和效益。而这种做事方式，既包括做事的方向――流程结构是否合理，员工做的事是否是企业发展必须做的事，而且还包括做事的方法――流程活动是否合理，员工做事的方法是否有充分高的效率，并且还包括做事的态度――流程责任是否明确，员工是不是以一种负责的态度来做事。企业业务流程管理也对应包括这三个方面的内容：
流程组织管理，让每一个员工都积极负责地做事，使流程结构管理和流程活动管理的行为要求都不折不扣地得到贯彻落实，避免没有效益、没有效率的懒散行为发生。
二、项目实施可解决的问题。
1、单位、部门和岗位角色之间不配合，各行其是，组织内耗严重；
10、官本位意识严重，等级观念盛行，管理人员习惯于高高在上的发号施令，管理人员与被管理者之间对立，矛盾重重。
6、分析确定不同流程之间的衔接关系，以使每一个流程及其活动的承担人都严格地按照流程接口的要求，完成流程活动，保证每一个人都负责地做事。
四、项目有形成果：
1、企业运行97个子流程的流程图；
2、企业运行97个子流程的说明文件；
3、企业业务流程结构优化调整管理制度；
4、企业业务流程活动的优化调整管理制度；
5、流程接口衔接管理规范。
五、项目实施程序。
2、讨论确定企业运行按业务流程组织的思路，改变等级控制管理的僵化思想；
3、对企业现行做事方式进行流程分析，按原貌勾画企业组织运行的流程图；
4、对照流程管理的思路分析找出企业现行做事方式的效率和效益损失；
5、对照企业组织运行的97个基元子流程的内容和规范要求，梳理规范企业的业务流程；
9、规范业务流程的设计，并绘制流程图；
10、整理汇总流程管理的系统文件。
六、项目实施办法。
5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
1、咨询费用收取标准。
咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为500元（人民币）/专家工作小时，或3000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。
2、咨询费支付办法。
咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按5：5支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到一半时支付。
企业项目计划书（模板17篇）篇二
物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。
物流项目风险防范策略。
物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。
1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制。
物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。
2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力。
物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。
3、严格的制度管理。
物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。
4、建立稳定的合作伙伴关系。
投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。同时我们可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资信状况，对于资信状况好、发展能力强的客户，可考虑通过合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同发展。
1.1项目公司。
1.2项目简介。
1.3客户基础。
1.4市场机遇。
1.5项目投资价值。
1.6项目资金及合作。
1.7项目成功关键。
1.8公司使命。
1.9经济目标。
2.0公司介绍。
2.1公司组织结构。
2.2[历史]财务经营状况。
2.3公司地理位置。
2.4公司发展战略。
2.5公司内部控制管理。
3.0项目介绍。
3.3物流开发的资源状况。
3.4项目地理位置与背景。
3.4.1项目所在省会。
3.4.2项目所在城市。
3.6项目建设基本方案。
3.6.1规划建设年限与阶段。
3.6.2项目规划建设依据。
4.0市场分析。
4.1中国物流市场。
4.2区域物流市场发展趋势。
4.3区域物流市场发展特点。
4.4目标市场分析。
4.6竞争对手分析。
5.0发展战略与实施计划。
5.1执行战略。
5.2竞争策略。
5.3营销策略。
5.3.1客源市场定位。
5.3.2定价策略。
5.3.3宣传促销策略。
5.3.4整合传播策略与措施。
5.3.5网络营销策略。
5.4战略合作伙伴。
5.5项目实施进度。
6.0项目swot综合分析。
6.1优势分析。
6.2弱势分析。
6.3机会分析。
6.4威胁分析。
6.5swot综合分析。
7.1项目管理。
7.2质量控制系统。
7.3项目工程进度管理体系。
7.4人力资源开发及管理。
8.0风险分析与规避对策。
8.1风险分析。
8.2风险规避。
9.0投入估算与资金筹措。
9.1项目融资需求与贷款方式。
9.3融资资金使用计划。
9.4贷款方式及还款保证。
10.0财务预算。
10.1收入预测。
10.2财务假设与条件。
11.0公司无形资产价值分析。
11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据。
11.4无形资产价值的确定。
附件。
1财务报表。
2相关证明文件。
企业项目计划书（模板17篇）篇三
1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展企业业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。
3、企业自身条件分析、企业概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。
二、企业建设网站目的及功能定位。
2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
3、根据网站功能，确定网站设计应达到的目的作用。
4、企业内部网（intranet)的建设情况和网站的可扩展性。
三、企业网站技术解决方案。
根据网站的功能确定网站技术解决方案。
1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。
2、选择操作系统，用unix,linux还是window2000/nt。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
3、采用系统性的解决方案（如ibm,hp）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发。
4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相关程序开发。如网页程序asp、jsp、cgi、数据库程序等。
1、根据网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。
2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。
3、如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。
1、网站设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合ci规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网站的整体一致性。
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。
3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。
六、企业网站维护。
1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。
2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。
3、内容的更新、调整等。
4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
七、企业网站测试。
网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：
1、服务器稳定性、安全性。
2、程序及数据库测试。
3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。
4、根据需要的其他测试。
八、企业网站发布与推广。
1、网站测试后进行发布的公关，广告活动。
2、搜索引掣登记等。
九、企业网站建设日程表。
各项规划任务的开始完成时间，负责人等。
各项事宜所需费用清单。
以上为网站规划书中应该体现的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的规划，才能达到预期建站目的。
企业项目计划书（模板17篇）篇四
1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景。
说明：
a．待开发的软件系统的名称；
b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；
c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义。
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料。
列出用得着的参考资料，如：
2．1工作内容。
简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员。
扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品。
2．3．1程序。
列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件。
列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务。
列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品。
说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准。
对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员。
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a．负责本项目同用户的接口人员；
c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3．3进度。
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑”）。
3．4预算。
逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
3．5关键问题。
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问。
题对项目的影响。
企业项目计划书（模板17篇）篇五
（10）、科技成果转化项目目录及证明材料；
（11）、企业研究开发的组织管理水平证明材料，包括：立项证明、建立研发投入核算体系证明、产学研合作证明、研发机构及设施设备证明、绩效考核制度证明等。
企业项目计划书（模板17篇）篇六
4.企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动，且近三个会计的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：
（1）最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%；
（2）最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%；
（3）最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。
5.高新技术产品（服务）收入占企业当年总收入的60%以上；
6.企业研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《高新技术企业认定管理工作指引》（另行制定）的要求。
二、申报流程。
1．自我评价。企业应对照《认定办法》第十条进行自我评价。认为符合条件的在“高新技术企业认定管理工作网”（网址：）进行注册登记。
2．注册登记。企业登录“高新技术企业认定管理工作网”，按要求填写《企业注册登记表》（附1），并通过网络系统上传至认定机构。认定机构应及时完成企业身份确认并将用户名和密码告知企业。
3．准备并提交材料。企业根据获得的用户名和密码进入网上认定管理系统，按要求将下列材料提交认定机构：
（2）企业营业执照副本、税务登记证书（复印件）；
入专项审计报告；
（5）技术创新活动证明材料，包括知识产权证书、独占许可协议、生产批文，新产品或新技术证明（查新）材料、产品质量检验报告，省级（含计划单列市）以上科技计划立项证明，以及其他相关证明材料。
4．组织审查与认定。
（1）认定机构收到企业申请材料后，按技术领域从专家库中随机抽取不少于5名相关专家，并将电子材料（隐去企业身份信息）通过网络工作系统分发给所选专家。
（2）认定机构收到专家的评价意见和中介机构的专项审计报告后，对申请企业提出认定意见，并确定高新技术企业认定名单。上述工作应在收到企业申请材料后60个工作日内完成。
5．公示及颁发证书。
务部门公章）。
1、企业所得税按照15%征收（操作方式：每年年底需要到税务机关备案）。
2、一般纳税人软件销售即征即退政策（交17%，退14%；操作方式：先对软件进行检测，到国税进行备案）。
3、企业经过技术合同登记的技术开发、技术转让合同可以享受免征营业税优惠（操作方式：先在技术市场进行合同备案，然后到地税机关申请备案）。
4、若有软件出口走9803类，可以免出口环节流转税（操作方式：先取得9803类软件认证、国税备案，出口合同在商务局备案，海关出口，最后国税再做免税申请）。
5、若企业同时是软件企业，还可以享受高管个人所得税退税政策（要求年薪年薪在12万元以上的管理人才，退税比例为地方留存部分的80%）。
6、研发投入可以享受加计50%扣除（操作：盈利企业每年年初需要在税务机关进行备案申请，手续较繁琐，但对企业减轻税负很关键）。
7、其他：包括可以申报其他政府专项资金等对企业来说优势还是很多是市场竞争的重要资质，对于企业社会影响力具有重要作用。
企业项目计划书（模板17篇）篇七
编制：谭格非/宋小龙。
提交日期：2011年5月27日/6
理环节中需要总结、改造、提升的若干问题，提出相对应的解决思路和建议，为公司决策层的提供决策依据。
2、在对达智公司进行调研的同时，我们将对公司全体员工进行一次“凝聚力”培训；同时，在项目完成之前再对公司管理层进行一次“执行力”培训。
二、项目推进时间。
6月1日项目启动会；
6月2日—6月10日对公司员工进行问卷调查；
6月10日—6月15日对公司中层管理人员进行访谈；
6月16日—6月20日推进“凝聚力”培训；
6月21日—6月25日推进“执行力”培训；
6月30日完成达智公司调研报告。
三、报告的内容。
1、第一部分公司发展。
1.1当前发展阶段。
1.2发展新起点。
1.3发展思路。
1.4回顾评价。
2、组织结构。
2.1高层管理。
2.2管理体制。
2.3当前结构。
2.4结构调整。
3、业务领域。
3.1主要业务。
3.2辅助业务。
3.3业务梳理。
4、变革创新。
4.1变革创新的必要性。
4.2经营变革，管理创新。
4.3业务创新，企业长青。
5、销售系统。
5.1系统的形成5.2产品的定位。
5.2销售业务的组织架构。
6、本地市场的拓展。
6.1进入本地市场的原因。
6.2进入的条件。
6.3进入的步骤。
6.4未来的策略。
7、附录。
7.1达智公司发展大事记。
四、培训方案。
受成都达智咨询管理公司委托，对达智的基本情况进行了解，通过与董事长的访谈，我们了解到，目前需通过系统的培训课程对公司现在人员的执行力、凝聚力以及团队协作等方面进行提升，从而增强企业员工的综合素质，提升凝聚力、执行力和团队精神。
根据达智咨询管理公司的培训需求，结合我们对企业内训的经验以及培训特点，我们建议每期培训人数不超过40人，以利于学员参与互动，在课程设计方面，我们将超强凝聚力、卓越执行力等内容综合成为两个部分的课程，以达到加强团队精神和凝聚力、提升主管人员执行力的培训目标。
1、培训对象。
凝聚力培训对象为公司全体员工；
执行力培训对象为公司主管人员；
2、培训目标。
2.1帮助学员体验团队、培养团队精神，提升凝聚力；
2.2提升学员互信合作、敢于承担的意识，培养并提升执行力；
2.3培养学员对团队的忠诚度和归属感、责任感。
3、课程设计与实施。
3.1设计思想。
3.1.1本次培训课程的特点是学员的参与性很强，我们建议培训人数不超过50人为佳，以保证讲师能照顾到所有学员，并保证培训中活动和案例研讨能进行得很充分。
3.1.2整个课程内容的设计相互关联并且连贯，第一部分课时为1天，围绕团队沟通、建立彼此之间的信任，进行团队精神及凝聚力的培养来展开培训；第二部分课时为1天，围绕如何提升执行力、建立执行力制度体系来展开培训。
4、课程内容设计。
第一部分（1天）超强凝聚力课程意义：狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而行„„？
一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗！
同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要！
课程大纲：
（1）什么是团队。
（2）如何激发成员的团队精神。
（3）为什么企业凝聚力越来越差。
（4）提高团队凝聚力的七大方法。
（5）企业是军队、是学校、是家。
第二部分（1天）卓越执行力。
课程大纲：
（1）为什么执行难。
（2）世界优秀企业的执行原则。
（3）执行有力的四大要素。
（4）如何提升个人执行力。
（5）如何打造团队执行力。
（6）执行力制度体系的建立。
5、课程实施。
5.1培训方式：
课程采用情景教学和互动教学的方式，有别于传统的讲授课程，经由精心设计的情景案例，让学员从“做中学”，讲师进行更有深度的提炼和理论结合，有效提升学习效果。
5.2培训地点与课时：室内（每课程1天），可根据情况部分结合户外场地。
6、培训总结。
目标：帮助学员归纳所学知识；检测学员的理解与吸收。
（1）课程回顾与总结。
（2）个人培训总结。
写下印象最深的3点。
找出自己最需要改进的方面。
制定行动计划。
（3）问卷调查与反馈。
五、项目结案总结。
1、对每次培训的工作总结。
2、对相关主要岗位人员的工作岗位设计。
本次达智公司的内部调研项目的实施，是为了全方位的检验公司内部管理水平与公司目标发展的相互适应性，从中找出当前公司所面临的挑战和机遇的应对策略。从而使公司在未来的一段时间里能够积极稳妥地迈上新的台阶。
由于本次调研时间非常紧迫，所以在工作中难免不会出现一些疏漏，因此希望项目方的各位同仁在积极配合的同时，也给予一定的包容，最终的目的是使这次的调研工作能够达到预期的目的。
2011年5月26日星期四。
企业项目计划书（模板17篇）篇八
广州市沃媒达科技有限公司是一家致力于整合信息科技（technology）、创新。
（innovation）和用户需求（demand），为企业电子商务提供行业领先的决策和营销支持。主要预研和服务领域有：企业电子商务展示设计、互动设计、3dweb开发和移动业务系统开发。公司理念是科技以用户需求为本，将始终站在科技应用的前沿，为企业成长给力。
公司需要通过展示网站，推介完成的的成功案例，让客户了解公司所提供的设计服务项目和产品应用环境和公司理念，为进一步项目接洽打基础。
二、网站的目的及功能定位。
（一）建站的目的借助网站富媒体支持能力，为企业产品和服务提供直观的展示，拉近客户需求同公司能力的距离。
（二）网站的功能定位。
网站定位于展示型的静态网站，重点是成功案例展示和服务项目的展示与营销。
（三）预期效果。
提升客户对公司的信任度，促进客户了解公司业务和能力，建立行业内的一定影响力。
（一）栏目规划。
首页公司概况新闻动态行业应用应用案例技术前沿诚聘英才联系我们。
（一）美术设计。
客户对网站风格要求简洁大气并充满现代科技感，对网站主色调要求蓝色或草绿色。项目团队分析了广州市沃媒达信息科技有限公司从行业归属上是科技类企业，网页配色应该抓住企业文化和企业产品，网站风格以严谨、理性、大方，配色宜以冷色系为主，为此，项目团队选用了蓝色作为主色调。
（二）页面布局。
页面布局主要要设计首页布局和内页布局。首页布局选择了较为通用的企业网站布局模式，首页布局和内页布局分别如图2-1和图2-2所示。
图2-1首页布局。
图2-2内页布局。
六、网站发布与推广。
（一）网站发布、更新。
网站建设完毕后，由乙方协助甲方完成网站资料的上传和发布。在合同约定的服务有效期内，客户负责提供需更新的图文资料，由乙方负责网页的制作和更新。
（二）网站推广。
乙方提供网站推广方案的的策划、实施和效果监测反馈。甲方有义务配合网站推广方案的执行。
整个项目完成需1个月时间，各项规划任务具体分配如下：
企业项目计划书（模板17篇）篇九
项目负责人：
项目投资：10万元
选址：谷夏山林地
1、市场需求分析
随着社会的进步和人们生活水平的不断提高，人们的生活水平发生了不断的变化，尤其是在饮食方面，普遍追求无污染和地方性和游戏性，生态养鸡场迎合了人们对“土壤”按照汉字要求，在环境优美、无污染的大自然中放养优质鸡。天然虫草、蚱蜢、蚯蚓等。可在林地食用，以玉米、大米、红薯、麸皮等杂粮为主要饲料。锻炼充分，山区放养时间4个月以上。因此，鸡体紧凑，羽毛鲜艳，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉丰满有力，脂肪沉积适中，酮体美观，肌肉中氨基酸含量高，品质细腻，口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是儿童老年病后发育恢复的补充品，具有诱捕鸡所不具备的特点。因此，该产品在市场上供不应求，具有良好的发展前景。
2、市场竞争与效益分析
经济效益分析：每年饲养1.2万只土鸡，需要鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，生产土鸡、土鸡蛋收入14万元，剔除成本后盈利7万元。因此具有较好的经济效益。
社会效益分析：林地无公害食品是当今人们饮食中想要的。林地放养土鸡迎合了社会和人民的需求，对增强全社会体质起到了积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和病虫害防治，因此大规模放养土鸡具有一定的社会效益。
生态效益分析：林地放养土鸡有利于肥沃林地，饲养害虫，保护生态环境。
3.农业与环境的互利
在林地放养土鸡不仅可以节省饲料，而且可以使鸡肉味道鲜美，营养价值丰富。据调查，一只鸡一至两个月可以排出4.09公斤的粪便，鸡粪是一种优质的有机肥，含有氮、磷、钾等多种元素，经过鸡粪发酵后可以直接被施肥的作物吸收，从而促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收养分。
1、短期计划
一年内，鸡场将建成养鸡企业。每月饲养1000只优质鸡，采用滚动开发实现月度批量销售，在现有销售渠道中发展成为有特色的绿色食品品牌。
2、长期计划
三年内，建立土鸡、林地等家禽多元化综合发展模式。养殖企业将使用荒山和林地，并使用土壤和鸡粪来开发和绿化树木。此外，公司还将对土鸡产品进行深加工，如速冻土鸡、土鸡等。，增加产品附加值，提高经济效益，最终成为立体生态、多元化的综合养殖企业。
1、工资预算
有2个育种员，1个技术员，月薪1000元。
2、投资预算
注：投资预算按一年计算。
(1)现场施工费用：5000元
(2)值班室和饲料室：6000元
(3)一辆运输车：2万元
(4)每月饲养土鸡1000只：鸡3000元，玉米和麸皮1万元，水电费2000元
(5)净、罐、燃料及其他杂项费用3000元
根据以上，每年需要投资10.1万元。因为一年内分几批养鸡，初期投资不需要10.1万元。按照鸡、疫苗、药品、饲料三大成本，第一批土鸡需要3.1万元，初期投资5万元左右，鸡场总投资3.55万元，还有2万流动资金。(注：市场分析中的成本不包括农用车成本，固定场所成本通过换算计算。)
3、运营成本预算
每年饲养土鸡1.2万只，总成本10.1万元。
1、运营风险
(1)所选经营场所的地理位置是否合理；
(2)蛇鼠入侵；
(3)鸡是否大量存活；
(4)疾病防治是否到位；
(5)市场是否畅通；
(6)饲料等项目价格是否偏低，实际投入是否超出预算；
(7)管理制度是否完善。
2、管理措施
(1)在选择营业场所时，要进行实地考察，多选点，多提方案，请专家评价，选择最佳方案。
(2)鸡舍设置合理，现场进行防蛇防鼠工作。
(3)采用优质鸡，提高工人育雏技术，建立科学优质的育雏室。
(4)聘请专业鸡病防治技术人员，把疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤积饲料，与他人比较，合理购买，对每项投资进行经济核算，在预算上放松或互补。
(7)采用先进的管理体系，合作经营；农民—员工组合模式。
1、市场战略
大户与散户结合，成立专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最后打造品牌。
2、营销方法
(1)熟人推荐：通过熟人介绍。
(2)公关营销：利用鸡贩的关系，鸡贩推动营销。
(3)宣传推广：去城镇综合市场进行宣传推广，尤其是城市主要综合市场。
(4)酒店宣传：去酒店、餐厅、农家院等场所进行宣传。
(5)人员销售：直销。
(6)街头设置：在主要综合市场设立销售点，进行直销。
3、商业计划
(1)开发两块耕地，形成轮牧模式。
(2)联系小贩和大采购商稳定销售。
(3)建立养鸡合作社，实现规模化经营。
(4)设立街头销售点，提高经济效益和知名度。
(5)联系酒店、餐厅等。，并建立固定买家。
(6)短期计划完成后，实施长期计划，最终建立多元化的综合养殖企业。
企业项目计划书（模板17篇）篇十
对初创的风险企业来说，项目投资计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订项目投资计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，项目投资计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
1.1项目名称。
1.2项目实施内容。
1.3项目实施方概况。
1.4项目实施预期效果。
1.5项目实施投资及回报。
三...更多。
对初创的风险企业来说，项目投资计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订项目投资计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，项目投资计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
1.1项目名称。
1.2项目实施内容。
1.3项目实施方概况。
1.4项目实施预期效果。
1.5项目实施投资及回报。
三、项目实施环境条件。
3.1项目外部条件分析。
3.1.1宏观条件分析。
3.1.2项目所处行业环境分析。
3.1.3项目所处经营环境分析。
3.2项目所处内部环境分析。
西安环球工程咨询公司有限公司(简称西安环球咨询)是西北一家为企业提供全方面服务的专业型咨询公司。
公司从事可行性研究报告、节能评估报告、环境评估报告、社会稳定风险评估报告、商业计划书、资金申请报告等报告的编写，并根据企业需要提供项目融资、代建等咨询服务。
企业项目计划书（模板17篇）篇十一
1、岳西县位于大别山东南，安徽省西南边陲。地理坐标北纬30039’~31011’，东径115050’~116033’。东与潜山县接壤，西与湖北英山交界，南与太湖县毗邻，北与舒城、霍山县相连。县境东西最大直线距离约69公里，南北最大直线距离约59公里，总面积2398平方公里。现有林地17.79万公顷，占总面积75%，耕地2.4万公顷，占总面积10.1%，园地7600公顷，占总面积3.2%，全县设13个镇15个乡，人口40.1万人。
岳西县是一个林业大县。改革开放以来，岳西林业不断发展。1981年推行林业“三定”，19xx年进行“两山并一山”改革，进一步稳定山林权属。19xx年实现消灭宜林荒山，被国家林业部评为“全国林业宣传先进县”。1995年，省委、省政府授予县林业局“全省造林绿化先进单位”称号。同时及次年先后两次被省林厅评为全省发展林业产业“十强”林业局。1996年顺利实施绿化达标。以板栗为主的经济林建设发展快，林种结构调整初见成效。林政管理逐渐步入正轨。二oxx年编制《岳西县林业发展十一五规划》，二oxx年完成林权改革工作。本项目实施是岳西县林业发展后续工程的一个重要部分，走依靠科技发展林业之路。
阔叶林南缘的南北植被类型交汇地带，植物种类繁多，动物资源丰富。野生植物县域有维管束植物185科、605属、20xx种。其中，木本植物600余种。属国家重点保护的野生植物有27种，省级重点保护的有15种，珍稀及特有6种。野生动物县域中有森林昆林1025种，熏纲89种，两栖纲7种，爬行纲18种，鸟纲89种，哺乳纲28种，其中属国家重点保护的野生动物有21种，省级重点保护的有67种。优越的自然条件和资源为本项目实施提供了环境基础。
3、岳西县委、县政府重视林业建设和林业科技发展，1995年12月，召开全县林业第二次创业动员大会。县委、县政府做出《关于开展林业建设第二次创业的决定》，提出：加速森业资源培育，大力发展“一优两高”林业，加速调整优化林业结构，大力发展林产工业；加速森林资源综合开发，大力发展林业产业经济，实现由传统林业向现代林业转变；由林业低效益向林业高效益转变，由粗放经营向集约经营转变。规划从19xx年起用5年左右时间在山上“再造一个岳西”。23名县级领导办二创示范点，面积达667公顷。1997年开始进行山场综合开发，通过推行山场使用权和活木有偿转让，鼓励集体、个人和企事业单位跨所有制、跨行业、跨区域投资林业开发等措施，出现股份合作造林、利用外资造林、合股造林等新模式。1998年全县开始实施“绿化工程”，林业二次创业再起新高潮。自19xx年以来，经济林发展迅猛，用材林得到巩固提高。5年营造经济林9867公顷，培育经济林1万公顷；改造抚育油茶林667公顷（重点分布在白帽镇白帽和土桥），林业科技硕果累累，其中猕猴桃栽培研究处全省领先水平。本项目选择以多种经济林为课题，研究优质、高产新品种，推广新技术，符合国家产业政策，符合岳西县林业开发方向。
4、岳西县山区适宜于发展多种经济林，气候、土壤条件适宜于多种经济林。
生长。为充分利用山区资源，本项目拟采取“公司+合作社+基地+农户”模式，改造现有低产林，新建优质、高产、高效林区，科学规划，科学种植，科学管理，形成特色林业，壮大特色林业产业实体；增强林产品市场竞争力，使产品升级，附加值增大；公司带动农户走共同发展之路，依靠科技开发现代林业产品，将有利于农村经济发展，不仅能使企业本身创造新的效益，而且能使农民增收，加快山区农村脱贫致富奔小康的步伐。
本项目系岳西县林业局招商项目。项目投资主体单位――合肥秦华蒙商贸有限公司，座落在合肥经济开发区，于二oxx年十一月份成立，注册资金1000万元，经营范围为：五金、化工产品、建材销售。公司自成立以来，经过公司上下共同不懈努力，现已发展成为合肥建材贸易界的核心企业，业务覆盖全国各地，年贸易额达到1.2亿元。公司现有近1千平米的现代化办公场所，3千多平米的仓储场地，运输车辆6部，公司现有员工50多人，大专以上学历占85%以上。目前公司下辖：办公室，财务室，市场部，营销部，仓管部，运输部共六个部门，公司的销售渠道遍及安徽各个建设领域，是合肥建材业最为重要的供应商。本着“服务大众，回报社会，造福员工”的经营理念，秉承“品正源清，至诚至信”的服务宗旨，公司计划转行投资农业、林业、旅游。本项目系经岳西县林业局引荐，首期拟在岳西县来榜镇流转5000亩山场建设特种林基地，经过多次洽谈，公司已与岳西县第六招商组达成投资意向，并于本月12日，在岳西县注册设立“岳西县秦华蒙林业科技发展有限公司”，注入资本金额1000万元。公司发展宗旨是：依托岳西县丰富的林业资源，依靠现代林业科学技术，以高产优质林果系列开发为主产业，以岳西县特有的名贵林木资源保护与发展为主课题，以“公司+合作社+基地+农户”的联动模式发展山区高效林业，努力实现“林业增产、农民增收、企业增效”总体目标。
本项目选址在来榜镇枫树村，距岳西县城20公里，距来榜镇2公里，道路通畅。枫树村山场资源丰富，山势险峻，民风淳朴，是理想的投资场所。
本项目为两山一河的峡谷地貌，溪水两岸可利用山场面积约5000亩左右。水源为无人烟无污染之水，清澈寒凉。山林几近原始，现有野生动物几十种，但无大型动物。植物种类主要以针叶林为主。山间尚有几处古寨遗址，据史料记载可能是太平天国时期遗迹，是发展旅游项目的重要素材。
本山地为东西峡谷走向，长约10公里，山脊平均宽约20米，地质主要以花岗岩为主。最高峰海拔1700余米，最低处海拔约800米。
第四章项目目标。
三年内产业成型，五年内年产值1.5个亿，实现年利润0.5亿元。
第五章项目预定位。
1、生态种植：20xx亩特种林（枫香、青枫、乌桕、银杏、杜鹃、红豆。
杉）种植基地、1000亩中草药种植基地、500亩干鲜果品基地、
300亩粮食蔬菜（山野菜及菌类）种植基地；
2、生态养殖：100亩野生河鱼养殖基地、200亩冷水鱼鸭基地、200。
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企业项目计划书（模板17篇）篇十二
企业名称（盖章）浙江天韵生态环境工程有限公司企业法定代表人（签名）。
项目起始时间1月1日至12月31日。
填报日期1月5日
宁波市科技局制。
目录。
一、立项依据。
1、国内外现状、水平和发展趋势。
2、项目开发的`母的、意义。
3、本项目达到的技术水平及市场前景。
二、开发内容和目标。
1、项目主要内容、目标及技术关键。
2、技术创新之处。
3、主要经济技术指标。
三、开发试验方法及技术路线1、工艺特点。
1、2、
2、实验项目。
四、现有开发条件和工作基础。
1、本公司开发本项目的优势。
2、已有的工作基础。
五、计划进度（包括总的研究期限、年度计划进度）。
六、经费预算。
项目预计总经费万元。
项目经费支出预算表。
七、主要（大中型）仪器设备清单。
八、技术研究机构名称及情况。
九、主要研究人员名单。
企业项目计划书（模板17篇）篇十三
七、项目成功的关键
八、公司使命
九、经济目标
第二章 公司介绍
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、历史财务经营状况
四、历史管理与营销基础
五、公司地理位置
六、公司发展战略
七、公司内部控制管理
第三章 项目/影视投资项目产品介绍
一、产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）
二、产品特性
三、产品生产原料
四、产品加工工艺
五、生产线主要设备
六、核心生产设备
七、正在开发/待开发产品简介
八、研发计划及时间表
九、知识产权策略
十、无形资产（商标知识产权专利等）
十一、项目地理位置与背景
十二、项目建设基本方案
第四章 影视投资项目产品市场分析
一、产品原料市场分析
二、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）
三、产品市场供给状况分析
四、产品市场需求状况分析
五、产品市场平衡性分析
六、产品销售渠道分析
七、竞争对手情况与分析
1、竞争对手情况
2、竞争对手情况分析
八、行业准入与政策环境分析
九、产品市场预测
第五章 影视投资项目产品生产项目发展战略与实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统（iis）建设
五、企业安全管理系统（she）建设
六、产品市场营销策略
1、产品市场定位策略
2、产品定价策略
3、产品市场促销策略
4、产品的电子网络营销
七、产品销售代理系统
八、产品销售计划
第六章 影视投资项目产品项目swot综合分析
一、项目优势分析
二、项目弱势分析
三、项目机会分析
四、项目威胁分析
五、swot综合分析
第七章 项目管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第八章 项目风险分析与规避对策
一、经营管理风险及其规避
二、技术人才风险及其规避
三、安全、污染风险及控制
四、产品市场开拓风险及其规避
五、政策风险及其规避
六、中小企业融资风险与对策
第九章 影视投资项目产品项目投入估算与资金筹措
一、项目中小企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、中小企业融资资金使用计划
四、贷款方式及还款保证
第十章 影视投资项目产品生产项目财务预算
一、财务分析说明
二、财务资料预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务收益能力分析
8.1 财务盈利能力分析
8.2 项目清偿能力分析
第十一章 公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定 附件附表：
一、附件
二、附表
企业项目计划书（模板17篇）篇十四
在新世纪之初，如何更好地建设、发展和应用以立体综合地产开发项目优化体系，使之在社会生活，特别是在经济领域内发挥更有效的作用，是摆在我们面前的历史重任。
经验表明，任何一项新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取得发展。我国当前的情况是：应用这种体系正在逐步形成并继续高速发展，前景喜人，将有无限光明的作为和实现战略诚功的条件，以及达成合作者之间双赢的前程辉煌。
虽然如此，我国建筑行业事业的发展与国内房地产产业其他领域的发展相比以及与国外同行业的发展相比，无论在规模、人数、还是在工程管理与服务质量以及设盘与放盘程序优化管理工具，以及地产经营资本手段应用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了总体投入不足，购房费用过高等客观因素外，关键还在于业界没有能够实现与(以买方和卖方为代表的)经济活动主体的广泛、深入、有效的相互渗透和全面融合。
尽管众多开发商，服务商和发展商都在极力宣传，推广和探索，以及楼营销及结算价格为主题的体系，但是综观我国当前的房地产市场和区域房地产开发商，几乎都是形式泛滥，收效甚微，对办厂商家和购房顾客无法起到吸引作用。原因何在?问题的关键在于对客观经济规律特别是价值规律在现实经济活动中的作用分析不够，认识不足、运用不力，缺乏有效的手段，没有找到正确的切入点和牵引点。
“立体综合地产开发项目优化体系”正是这样一种符合价值规律的、易于操作的、有效的手段。 近两年来，发达国家的立体综合地产开发项目优化体系业务平地而起，发展迅猛。据不完全统计，目前包括一些知名立体综合地产开发项目优化体系概念，几乎涵盖了所有地产商项目品种类。
立体综合地产开发商业动作的是一种特殊形式，它与常规商业形式的最大区别在于：它把项目商品的定价权从卖买双方都容易接受的价位，从而极大地调动了买方的购房积极性。 立体综合地产开发形式与传统的形式相比，其最大优势在于它打破了空间与时间的限制，使市场乃至整个行业得到了无限的。扩展，产生了质的变化和飞跃。立体综合地产开发要求所有的参与者要具备较高的商业信用等级，如此才能在生动活泼的交易过程中，潜移默化地培育和提高参与者的社会声誉和商业信誉水准。
立体综合地产开发不仅是一种设盘与放盘形式，同时也是一种极佳的疗告多角化战略形式，它充分满足办厂商及其购房者对商品的宣传要求，从而拉动区域市场的竞争力和其他购销业务的同步发展。
努力建设和完善以高新科技信息管理与趋势地产金融为基础的，适合中国国情并具有中国特色立体综合地产开发体系及其应用平台。认真探索和开拓以立体综合地产开发为先导的、适应买方市场形态的、以社会协作和代理制为基础的远程运作形式以及与之配套的售后服务系统。
积极和发展国际间的经济、科技、文化交流，创建以立体综合地产开发体系为趋势金融地产的跨国通道及与之配套的快速反应机制，以满足国内外投资者日益增长的需求。
充分运用和发挥客观规律特别是价值规律的杠杆作用，以生动新颖、丰富多彩且简单易行的形式，汇集和调动购、产、销乃至金融、储运、邮政等各方面的积极性，以达到沟通供求、增大内需、市场增温的目的。
1.项目名称：开发江苏省宜兴市官林镇工业集中区综合开发。
2.工程名称：江苏省宜兴市官林镇工业集中区综合开发建筑项目。
3.主办单位：中国经济发展研究院
4.承办单位：美国国际金融联合投资集团
5.投资总额：人民币10000万元。
6.投资形式：现金、实物及各种服务功能(详见协议书)。
7.投资比例：由各参加单位商定(详见协议书)。
20xx年的主要任务如下：
10～l2月，组织实施首届“苏南杯” 立体综合地产开发项目房地产[样房交易会(国际);7月中旬以后，实施大面积广告制作，在电视及报刊上战略性发布。
联合各界同仁，积极研讨、发起组织并向国家申报成立“中国新苏南经济促进会”和“中国新苏南经济发展基金”。
社会效益：增强全民金融意识;促进区域发展;刺激社会消费需求;扩大国产商品出口。
总收入=拍卖佣金+广告收入+部分赞助资金
预计20xx年常规完成建筑施工总额不少于160000万元，合计总额约为160000万元元。总承包费按4%计算，可分配利润预计可达16000万元(160000万元×4%=16000万元)。 预计20xx年常规内部直接完成建筑施工总额不少于160000万元，工程利润按16%计算， (160000万元×16%=22000万元)。
本项目遵循“联合社会力量，满足社会需求”、“充分发挥高房地产政策支持与金融高端支持的引导作用，充分运用价值规律的杠杆作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花钱、多办事，有什么条件打什么仗”的运营原则。因此，初始投资规模仅为100万元，且由多家分担，大部分投入又是投资人已经拥有的设备和功能，现金投入较少。
本项目将抢占多项全国第一，如：开办第一个大型专业网络拍卖网站，组织第一次大型网络拍卖活动等，非常有利于吸引国内外-地产投机商，销售商、广告商、赞助商、服务商和广大消费者。
本项目的特点是准备时间长、运作周期短、参加人员多、成交数量大，只要事先做好安排，坚持“不打无准备之仗”的原则，一般不会有意外情况出现。
本项目是以提供立体综合地产开发项目优化平台和相关开发，建设与服务为主的房地产经营业务，并不参加风险较大、竞争较激烈的商品经营活动。这种经营方式和收入构成实际上已避开了主要经营风险。
本项目现因公司需扩大经营，现在寻求大部分资金支持(1-10亿)，本集团可以部分优良固定资产作抵押，借贷或股权融资。一切以投资方放心为准。
一：借贷，本公司愿以资产作抵押，并付每年百分之二十的利息。
二：股权融资，本公司可以优良资作抵押或股权融资，几年后，本公司要回购股权，当然，自股权融资以后，参股方同样可以享受营业分红和利息。如在此过程当中投资方通过对本公司的了解，有意达成战略合作伙伴关系，本公司也很欢迎。
因融资在即，诚挚的希望有实力和有兴趣的财团或个人联系商谈，本公司可出具一切与抵押物有关的相关资产证明，并可实地考查本公司资产形成情况。
结论：投入小、风险小、利润也较小，但是周转快，见效快。宜早下手、早准备、早开张。
成立时间、地址、团队情况、财务状态(略)
项目融资的申请条件
1、项目本身已经经过政府部门批准立项。
2、项目可行性研究报告和项目设计预算已经政府有关部门审查批准。
3、引进国外技术、设备、专利等已经政府经贸部门批准，并办妥了相关手续。
4、项目产品的技术、设备先进适用，配套完整，有明确的技术保证。
5、项目的生产规模合理。
6、项目产品经预测有良好的市场前景和发展潜力，盈利能力较强。
7、项目投资的成本以及各项费用预测较为合理。
8、项目生产所需的原材料有稳定的来源，并已经签订供货合同或意向书。
9、项目建设地点及建设用地已经落实。
10、项目建设以及生产所需的水、电、通讯等配套设施已经落实。
11、项目有较好的经济效益和社会效益。
12、其它与项目有关的建设条件已经落实。
项目融资的主要特点
项目融资和传统融资方式相比，具有以下特点：
1.融资主体的排他性。
项目融资主要依赖项目自身未来现金流量及形成的资产，而不是依赖项目的投资者或发起人的资信及项目自身以外的资产来安排融资。融资主体的排他性决定了债权人关注的是项目未来现金流量中可用于还款的有多少，其融资额度、成本结构等都与项目未来现金流量和资产价值密切相关。
2. 追索权的有限性。
传统融资方式，如贷款，债权人在关注项目投资前景的同时，更关注项目借款人的资信及现实资产，追索权具有完全性;而项目融资方式如前所述，是就项目论项目，债权人除和签约方另有特别约定外，不能追索项目自身以外的任何形式的资产，也就是说项目融资完全依赖项目未来的经济强度。
企业项目计划书（模板17篇）篇十五
咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据，也是企业负责人决策的依据。咨询公司必须提供三份重要文件：一是调研诊断书，二是重点问题解决措施方案草案，三就是项目实施计划书。合起来简称“二书一方案”（诊断书和计划书与解决措施方案）。
一、咨询准备阶段•客户需求分析。
•规划项目方案。
•初步诊断问题。
•进行商务谈判。
•召开项目启动大会。
•成立项目小组。
•收集信息，问题分析。
•设计阶段导入培训。
•寻找关键问题。
•选择最佳解决方案。
•制定实施基本计划。
三、咨询项目实施阶段•实施阶段培训与辅导。
•试点实施与应用推广。
•实施计划调整与执行。
•咨询方案改进与完善。
•实施效果评估。
四、咨询项目后期服务•关注持续改善•持续改善建议•客户定期回访。
•形成长期战略伙伴。
•战略性hr管理体系持续改进。
咨询流程。
（一）调研。
（二）计划。
（三）实施。
（四）总结。
（五）维护。
一、项目提出的背景和必要性。
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
（编制参考）。
项目名称。
项目单位（盖章）。
地址。
电话。
传真。
电子邮件。
联系人。
上海万乘投资咨询有限公司。
一九九九年九月制。
保密承诺。
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：
接收日期：_______年____月____日
一、项目实施的时间安排。
时间安排具体到几周几天，写出起止年月日。配套的是项目计划甘特图。这也是一个概要说明，要列出子项目的名称、时间安排，合起来就是一个项目实施步骤。文字简明扼要，让企业负责人只看这一部分的内容就知道整个项目的实施步骤与时间安排。相当于项目计划书的目录。
二、分项描述各子项目的实施步骤与方法。
我个人将其概括为四个要点：项目目标、工作方式、有形成果、达成目的。项目目标与达成目的要求文字非常简洁，并能形成首尾响应。项目目标往往只是一组词或一句话。达成目的就是回应开始提出的目标，表述语言为目标实现，文字也要求简短明了。一句能说明，绝不用二句；最好不超过三句话。工作方式就是项目实施流程，告诉项目组成员和企业参与者项目实施的方式方法。有形成果更简单，分项列出即可。
每个子项目的主要功能基本相同，就是内容不同而已。虽然计划书可能是调研结束后三个重要文件中文字最多的文件（也就一万字左右，单一项目则可能文字更少，不可一概而论），但并不是最难写的文件。照我看来，越是简短的文件越难，比如说一页甚至半页纸的诊断书就最难写、重点措施解决方案难度次之。
为了让大家有一个感性认识，我在此给出一个子项目计划的示范格式，供朋友们参考，内容与任何企业无关。
子项目之一：架构重组。
时间：1周（2010年03月01日-03月07日）。
项目目标：
制订清晰流畅的组织架构。
工作方式：
项目专家组拟订架构设置原则，获得领导小组成员认可后，再由项目设计组拟订架构图供领导小组决策。
有形成果：
1、梳理并文字表述企业目标体系；
2、绘制公司组织架构图；
3、绘制各单位、部门组织架构图。
达到目的：
组织架构扁平合理，以最短路径实现企业目标。
如此分项表述，项目计划书就变得非常简单了。当然其前提是，你要对整个项目实施的进度、内外衔接、实施技术与方法相当娴熟。
张国祥老师在此顺便提醒一句，有的同行为了给企业一个项目复杂（目的就是为了多收费）、难度很大的感觉，故意将项目计划书写得非常庞杂，既耽误自己的时间，也浪费企业负责人的时间，将来也浪费整个项目小组成员的时间——这绝不可取。正确的做法是，你的所有咨询文件简明扼要、简洁易懂，更能体现咨询公司举重若轻的能力，也就更能赢得企业的信任与好感，这对未来项目的配合也是大有帮助的。
6、解决方案与实施方法项目管理论坛。
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
转自。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8、项目组织架构。
在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团。
队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。
另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
一、概述。
企业作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供程序约束，并在此基础上，把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解，落实到具体人，以保证实现企业发展目标的事务工作项项有人承担，事事有人做。
所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性。并通过这种有序性，稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业发展目标上的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力――人力资源，而且更重要的是人力资源。
要保证企业组织架构强健有力，就必须对企业的组织架构进行科学的设计。这也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置相对独立而又相互依存的具体承担事务工作单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。
二、项目实施可解决的问题。
1．组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重；
3．部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；
4．岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人；
6．岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核；
7．组织机构设置不科学，机构、人员不少，但要做的事仍没有人做；
10．组织模式选择跟风照搬，不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求。
1.分作61个基元子系统，清算企业组织为达成其发展目标要完成的事务工作；
2.对企业组织的基本模式进行选择组合，确定企业的组织模式；
4.就工作内容和标准要求对企业组织的各个单位、部门的工作标准进行分析界定；
6.拟定企业组织架构设计调整管理制度，稳定企业组织的运行。
四、项目有形成果：
1.企业组织61个子系统的事务工作界定文件；
2.企业组织的61个子系统的事务工作的界定说明文件；
3.组织架构图；
4.各单位、部门的工作标准；
5.各个岗位的工作标准；
6.企业法人治理基本规范；
7.董事会活动规范；
8.企业组织架构设计调整管理制度。
五、项目实施程序。
1.调查研究，确定企业组织架构设计的基本思路，并广泛交流沟通；
2.讨论、拟订企业组织的61个子系统的事务工作界定说明文件；
8.讨论、拟订企业组织61个子系统的事务工作承担者分析界定文件；
9.草拟、订正单位、部门工作标准和岗位工作标准；
10.讨论、确定企业组织架构设计调整管理制度。
六、项目实施办法。
5.为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
1.咨询费用收取标准。
咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。
2.咨询费支付办法。
咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。
企业项目计划书（模板17篇）篇十六
第七部分 产品制造…………………………………………………21
第八部分 管理………………………………………………………23
第九部分 融资说明…………………………………………………25
第十部分 财务计划…………………………………………………28
第十一部分 风险控制………………………………………………29
第十二部分 项目实施进度…………………………………………30
第十三部分 其它……………………………………………………31
第一部分 公司基本情况
中外合资________股份公司___________其它_________
目前公司主要股东情况
股东 股东名称 投资额
(万元) 本公司
股份比例 联系人 联系电话
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方
目前公司内部部门设置情况
序号 部门名称 负责人 联系电话
隶属于本公司的独资、控股、参股、承包、合作经营、三来一补以及对外采取其它合作方式的下属企业情况：
序号 企业名称 隶属关系 企业性质 本公司持股比例 联系人 联系电话
____________________、______________________、______________________。
____________________、______________________、______________________。
主营业务为_________________________________________________________。
公司经营财务历史(单位：万元)
项 目 本年度 前1年 前2年 前3年
销售收入
毛 利 润
纯 利 润
总 资 产
总 负 债
净 资 产
公司经营负债情况说明：(来源、金额、期限)
董事会成员名单
序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 联系电话
1 董 事 长
2 副董事长
3 董 事
4 董 事
5 董 事
6 董 事
7 董 事
8 董 事
9 董 事
董事长
总经理
技术开发负责人
市场营销负责人
财务负责人
其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)
如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等)
公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)
公司在技术与产品开发方面的竞争对手情况，以及公司为提高竞争力拟采取的措施
到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少(包括购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)
公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况，这些依托的可靠性_______
公司将采取怎样的激励机制和措施，保持关键技术人员和技术队伍的稳定______
公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划(万元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
资金投入
人员(个)
行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测)
过去3 ~ 5年各年全行业销售总额(万元)
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
销售收入
销售增长率
本公司销售收入
本公司销售增长率
未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测(万元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
销售收入
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较
竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势
本公司
详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)_______
公司未来3 ~ 5年的销售收入预测(融资不成功情况下)(万元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
销售收入
市场份额
公司未来3 ~ 的销售收入预测(融资成功情况下)(万元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
销售收入
市场份额
公司未来3~5年的成本费用、营业税及附加、所得税、利润预测(融资成功与融资不成功分别说明)
根据营销策略，预算未来3 ~ 5年销售费用(包括人工费用)(万元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
销售费用
产品批量销售价格的如何制订，产品毛利润率是多少，纯利润率是多少_______
请说明，为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本调查表后。
请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持_______
为保证项目实施，需要的现金总额是多少
预计未来3 年平均每年资产回报率是多少
请提供：
前三年公司资产负债表
前三年公司损益表
前三年公司现金流量表
公司静态财务指标分析(流动比率、速动比率、流动资产周转率、总资产周转率、资产负债率、产权比率、销售净利润率、净利率)
公司动态财务指标分析(财务净现值、内部收益率)
公司无形资产评估报告
未来3 ~ 5年项目盈亏平衡表
未来3 ~ 5年项目资产负债表
未来3 ~ 5年项目损益表
未来3 ~ 5年项目现金流量表
(第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年，融资成功和不成功分别说明)
每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
请说明，项目实施计划中，上述各里程碑的起始时间点和结束时间点
序号 里 程 碑 起 始 时 间 结 束 时 间
1
2
3
4
请将产品彩页、公司介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。清单如下：
企业项目计划书（模板17篇）篇十七
商业计划书，英文名称为businessplan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
毫无疑问，商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的，其次才是目标。
投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。
投资商最关心什么？
2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？目前及潜在的竞争对手处于什么状态？他们的优势和劣势？你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。
需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。
4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值？你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。
对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作：
2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。
可。
商业计划书的制作机构具备以下资源的机构都可以制作商业计划书：
1、具有市场调查的渠道和能力。
2、占有细分行业最近5年以上行业基础数据。
3、具备项目投资数据分析能力。
注：
1、商业计划书中要明确包括特定的日期以及特定人员负责特定的项目及预算；
2、若是吸收风险投资则要确定投资退出策略。
国内外任何投资机构在进行投资前，都会对项目商业计划书进行严格的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。
项目投资评估标准。
1、适当的发展阶段。
2、强大的管理团队。
3、良好的市场机会。
项目投资评估内容。
1、评估市场机会。
2、评估业务模型。
3、评估管理团队。
4、评估竞争状况。
5、评估产品/价值定位。
6、评估财务状况。
项目投资评估流程。
1、评估发展阶段：种子期、成长期、推广期、成熟期。
2、评估市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模。
4、评估管理团队：关键职位中已经有有经验的人担任、管理团队的最终组建。
商务部研究院资源优势。
5、“商务部研究院中国投资项目数。
目投资数据分析中缺乏科学手段的空白。
6、商务部研究院建立有庞大的国际行业细分领域大中型投资商及国际风险投资商信息数据库，向我们的客户提供目标投资商完备信息，以便用户将商业计划书投送到合适的目标投资商手中。
“商务部研究院中国投资项目数据分析中心”简介。
中心合作，投资项目提供服务：
２.地区投资环境调查报告。
３.多语种专业翻译。
４.提供由商务部研究院出具的可行性评估论证报告书。
５.依据专业投资机构的特殊需要设计安装个性化投资项目数据分析系统软件。
动态变化；
5.“商务部研究院中国投资项目数据分析中心”根据国家关于规范长期投资项目数据分析方法、与国际接轨的总体精神，并结合中国投资项目可行性研究的实际需要，开发出适合绝大多数企业需要的项目投资数据分析和决策模型、以及拥有实际应用效果的“项目投资决策数据分析系统软件”。
三、“投资项目数据分析系统软件”，具备先进的项目决策数据智能估算和精算分析系统，提高项目投资数据分析的精度：
2.项目不确定性风险分析系统能进行盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析；
4.先进的智能化项目方案优选比较系统，能对互斥性项目进行决策性选择；
5.系统具有项目投资现金流量、盈亏平衡、敏感性和方案比较等图形分析功能；
6.以上分析系统及模块，都能出具项目投资决策结论及参考意见。