最新文艺院团工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

文艺院团工作总结文艺团工作总结篇一

经济管理学院艺术团是今年成立的文艺部旗下组织，目的是为了发现文艺人才，发展文艺骨干，同时达到人才共享的计划。成立了艺术团，扩大了文艺部的影响力，同时能更好的打出我院文艺大牌。目前艺术团位于幼年阶段，我们的工作目标是让艺术团不断壮大，不断发展。艺术团将在学期中旬继续在经管院内招新，希望得到各部门的支持，达到人才共享的目的。

新生杯相声小品大赛是首次以经管院的名义开展的一个院内的相声小品类比赛，其目的是为我院迎新晚会累积节目素材以及校相声小品大赛的准备工作，目前，前期工作在胡韬副主席的指导下大致完成，石老师也给本次比赛大力的支持。在与温小贝主席讨论后认为本次比赛可以和其他部门共同合作，打出经管院学生会的牌子，同时也可以增加文艺部与其他兄弟部门的沟通和联系。

组织人员参加校内以及校外的各种文艺类比赛是文艺部的根本任务，文艺部会积极发现各类文艺人才，合理调配人员，争取在比赛中取得好的成绩，为经管争光。

本学期文艺部将积极配合兄弟部门的各项工作和活动，生活部的宿舍文化节，文艺部将配合生活部，做好本职工作。文体一家，在学校的各类体育比赛中，文艺部将派出人员作为拉拉队，给经管学子加油打气，同时做好拍摄工作，更好的展现经管学子的风采。

总而言之，文艺部本学期的各项活动是建立在各个部门的合作之上的，所以文艺部会主动与老师，主席团，其他兄弟部门沟通，共同进步，工作打造金牌学生会。

文艺院团工作总结文艺团工作总结篇二

1、建立文艺部例会制度和飞信平台，加强工作人员之间的了解和沟通，每星期开一次例会，文艺部全体成员准时出席。无故迟到者必须说明原因。若有事不能参加应向部长或副部长请假，经同意后方可。开会时态度认真，做好会议记录，可以对文艺部提出合理的建议，讨论时应踊跃发言，积极主动，体现文艺部成员的热情。保证会议的严肃性和活泼性。

2、例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流主持。发挥各个成员的工作积极性，形成自律，自觉，高效的工作氛围。

3、细化分工，实行项目负责人制度，让每一个成员都有机会负责大型活动的组织，给大家创造锻炼自己和展示自己的舞台。

1、提高本部成员的自身素质，多给干事提供一些锻炼的机会，充分调动文艺部所有成员的积极性和主观能动性，深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的发展和建议，加强文艺部成员能力的提高，以共同进步带动文艺的发展。

2、每个副部长负责带领几名干事开展工作，减轻了部长下通知的压力，另一方面提高了办事效率，防止工作中的重复现象。真正做到工作快捷有序。

3、每次例会中，尽量让干事有更多的发言权，营造一种轻松、和谐的氛围。尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们的各方面能力，再加以培养。

4、文艺部成员须按照时间表的安排，按时值班。防止无组织无纪律的情况出现。

5、加强文艺部的自我宣传和信息发布的及时性，加强与其他部门的交流，积极配合其他部门开展工作，共同完成研究生会的各项工作。

6、在工作中不断发现问题，总结经验，完善自己，以积极向上的心度面对新问题，加强团队合作精神，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面。

12月中下旬举办研究生元旦晚会（即研究生迎新晚会）

突破点：

（1）争取与企业联合，寻得冠名权。

（2）扩大参赛选手范围，邀请众多兄弟院校的研究生歌手代表参赛。

（3）邀请乐队作为演出嘉宾。

具体细则：

（1）确定元旦晚会主题。

（2）礼堂晚会形式，于济大礼堂演出。

（3）11月中旬面向全校同学和兄弟院校征集节目（需要研会其他部门的配合和共同协作），节目以歌舞和语言类节目为主，可加入部分有创新性的节目。

11月下旬，节目的审核（由研究生会主席团协助完成），确定节目的演出人员可自行排练。

12月下旬，布置会场，调试灯光和音箱设备等。确定节目顺序，所有节目整体彩排。

在完成以上任务的前提下，如果时间充裕还可安排如下创新性活动：

1、举办圣诞化妆舞会拟大学生活动中心

（1）邀请社团文艺骨干穿插演出。

（2）为到场每位来宾派发面具、简单道具、简易服装。

（3）带来宾玩游戏，跳兔子舞，烘托节日气氛。

2、拟举办研究生形象大赛，评选研究生处形象大使

宗旨：倡导积极，健康的校园文化。社会上造星活动轰轰烈烈，研究生部同样需要自己的代言人，争取做成研究生的另一个传统经典项目。

形式：

（1）可采取选美比赛的新颖形式，如时下流行的环球小姐、环球先生的评比。

（2）以展现风采为主要目的

以上是文艺部一年工作计划，在工作的具体实施中还会遇到很多的困难，但文艺部将通过全体成员的团结合作，排除万难，尽最大的努力把工作做到最好，真正起到活跃校园文化、丰富同学生活的作用。

文艺院团工作总结文艺团工作总结篇三

与动机的联谊舞会，我们花了很大精力筹备，跑水院，租场地，买道具，做宣传。那时还没有部委，全是我们文艺部五个人在跑在做，很辛苦。这是我们新一届做的第一件事情，大家都想把它做好。由于我们毕竟经验有限，没有思考很全面，那天晚上来的人太多远远超过了想象。气氛是有的，但是想必大家玩的都不太尽兴，人太多了，场地又太小。第一次做活动，就应说做得一般。

新生晚会，由于没有做好组织上的具体安排，导致演出时05级同学没有来齐，中途也有很多人退场，这对现场的气氛影响很大。但是这次新生晚会总的来说是胜利的，我们为新生带给了一个能充分展现自我的舞台，在新生中活跃了气氛，加强了新生之间的沟通与交流。

金秋艺术节中我们暴露出了在人员，组织，协调等方面的很多问题。在各板块训练时都存在人员到不齐的现象，文艺部也没有充分调动起每一个人的工作主动性，合理安排大家的工作。但需要提出来的是部委们在做工作的时候都是很尽心尽力的，虽然我们最后没有取得很好的成绩，但我相信文艺部的每一个人都学到了很多的东西。

在校运会和院运会上文艺部的工作都比较胜利。我们在院运会上训练了国旗班，礼仪队，开幕式时这两个队伍的表现都十分出色，为院运会的胜利举办做出了自我的贡献。在校运会开幕试时我们邀请了冯永权同学表演武术节目，他那天技惊四座的表现赢得了在场许多人的掌声。

班级风采大赛，我们计划了四个月，筹备了两个月。这是我们这届文艺部做的最后一个活动也是这一届学生会做的最后一次重大活动。用文艺部内部的话来说，我们拼了命也要把这件事做好。设计比赛环节，策划比赛流程，讨论比赛细节，计划如何分工，我们开了一次又一次会；在申请场地的过程中碰到很多困难，我们一次又一次往校团委跑；为了保证整个活动的流畅，我们找了很多主持有一个一个否掉直到找来了新闻小姐和新闻先生。最后虽然仍然有一些细节做的不够好，但是这个活动还是收到了很好的效果，是十分胜利的。我们文艺部的每一个人都从心底觉得欣慰。

一年了，文艺部经历了很多很多事情。这一年，我欣喜的看到文艺部每一个成员的成长。我们有过毫无经验的尴尬，有过力不从心的苦闷，有过彻底失败的绝望，可我们最后得到了胜利的欣慰。我想文艺部的每一员都会觉得在文艺部干这作总结。

文艺院团工作总结文艺团工作总结篇四

分析文艺院团演艺产品成本控制

; 摘要:文章针对演艺产品自身的特点,从宏观管理及各个创作阶段的角度出发,提出一些建议措施,以控制演艺产品成本,达到切实降低成本的目的。

关键词:文艺院团 演艺产品 成本控制理念 各阶段成本 控制 中图分类号:f234 文献标识码:a 文章编号:1004—4914(2012)06—173—02 近年来,随着深化文化; 体制改革,推动社会主义文化大发展、大繁荣的不断深入,许多文艺院团陆续从事业单位转制为企业单位。因此,文艺院团在建立现代企业制度的情况下,应加大成本控制工作的力度,它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。; 成本控制是指企业在生产经营过程中,运用系统工程的原理按照一定时期预先建立的成本管理目标对影响成本的各种要素进行计算、调节和监督的过程,及时发现实际结果与预定目标成本之间产生差异的原因,挖掘企业内部潜力,把实际耗费控制在成本计划范围内。科学地组织实施成本控制,可以促进企业进行科学管理、提高效益,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在日趋激烈的市场竞争中更好地生存、发展和状大。; 一、树立成本控制意识,加强现代成本控制理念; 1.成本最低化原则。成本控制的主要任务是在一定条件下,分析、比较影响各种降低成本的因素,制定切实可行的、经过努力可以达到的最低目标成本,力求通过有效的控制和管理,使实际执行结果达到最低目标成本的要求,实现企业价值最大化。在实行最低化成本原则时,首先应全面考虑研究降低成本的可能性。在工作实践中,影响成本高低有很多因素,而在这些因素中,若所有因素都能达到最佳状态是最理想的,成本控制的目的是要研究各种降低成本的潜力,使之可能变为现实。成本最低化的研究开发工作从全过程、全方位开始得越早,其受益的时间就越长;如果在某一环节已取得的成效,就会相应地推动其它环节的改进。其次,根据现实情况研究合理的成本最低化,这里包含两个方面的意思,一是要从实际出发,抓住成本控制的关键点,起到事半功倍的作用;二是要注意成本最低化的相对性。; 2.责权利相结合原则。一台演艺产品的生产。内部各个实施成本控制的主体必须拥有在各自可控成本范围内,采取必要的有效措施对各种耗费实行有效控制的权利。而本着与此相对应谁管理谁负责的原则,这些控制主体也必须因管理不善甚至失误导致成本失控而带来的经济损失承担相应的责任。当然,同时要发挥对成本控制的效果考核的激励作用,实行超罚节奖制度,对于成本控制取得实际成效的部门(或个人),应当按照适当的比例给予奖励,以充分调动剧目成本管理人员和剧目生产创作、制作人员努力做好成本控制的积极性。因此,按照责权利相结合的原则,要明确划分各项成本控制范围,理顺各个可控成本之间的责任关系。做到责权分明,责权结合,使成本控制工作才能规范化、制度化。; 3.利用价值工程进行成本控制管理。价值工程是一项集体智慧有组织的活动、仅靠个人决策是很不够的,只有依靠各方面集体的智慧,才能获得最佳方案和良好的运行实施。事实上,演艺产品是一个比较典型的价值工程。剧组剧目生产是由剧作家、导演、舞台美术设计及制造、演员组成的一个团队,对各环节的业务流程改进和优化,尽可能地避免不增值作业费用的发生,以达到对整个成本进行控制。; 4.树立成本动因管理观念。人是第一生产要素,也是最积极的因素,劳动工具和劳动手段是由人来掌控的。按照现代成本控制的基本理念,企业员工要明确成本动因的多样化,成本动因是引起成本发生变动的原因。要有效地成本控制,就必须清楚成本为何发生,它与哪些因素有关,有何关系,这样企业员工就能在生产过程中研究、查找成本降低的根本途径。所以文艺院团要积极创造条件,在制度上保障员工进行各类成本降低的技术攻关活动,积极听取和采纳在有效控制成本方面员工所提合理化建议。; 二、从演艺产品各环节出发控制成太; 演艺产品生产是一个综合性很强的活动,演职人员创作、生产的好坏、专业设备利用率程度高低、原辅材料消耗的升降、产品质量的优劣,以及资金周转的快慢等,最终都会直接或间接地反映在演艺产品中。演艺产品尽管具有各自的特性,并呈现多样性,但我们可以找到其中的规律以形成必要的标准化生产流程,有效地降低生产成本。根据演艺产品制作成本构成和成本范围,可以将成本控制分解为以下几个阶段:; 1.从创作阶段出发控制成本。在这个阶段主要发生的成本是直接人工费用,例如:剧本征集费、论证费、修改费、版权费、剧本作曲费、版权费。按照岗位、绩效、技能等情况进行绩效控制。具体操作如  下: 控制薪酬总额。首先合理确定岗位,使剧组各个部门精确、高效、协调和持续运行,严格控制剧目创作人员数量,做到优化组合、合理搭配,并根据所在部门履行岗位的业绩核定薪酬。其次,按照国家相关法律法规,明确编剧、编导、作曲等劳务费、稿费支付标准,并按规定标准执行。最后,做好生产制作组织和协调工作,保证创作的正常进行; ,灵活控制剧组成员加班加点时间,以降低人工成本的支出。; 控制劳动生产效率。剧目主创人员、演职人员、工程技术人员、管理人员必须具备高素质的从业资格,如果造成演艺产品不合格,不能全部支付报酬,要由相关责任者补偿相应的成本损失。; 在剧目创作过程中,还应当科学合理地安排工作流程,提高创作人员的工作效率,以及工时定额完成情况,严格按照创作周期进行考核,以降低演艺产品的人工费用。; 2.从排练阶段出发控制成本。排练阶段发生剧本排练费和相关音乐排练录音费用主要通过控制人员数量和薪酬标准上进行控制。而这一阶段重点关注舞美制作、创作成本。例如:舞台背景、灯光道具、音响、演出服装和头饰等直接材料占演艺产品成本比重较大。具体控制方法包括:; 实行成本节省和成本避免。成本节省是指消除浪费和改进工作方式,从而节约本不可以发生的成本支出。成本避免是指从预防的角度出发,来挖掘降低成本的潜力,在编制预算时从零开始,重新独立分析支出项目的必要性和金额的大小,从而避免各种不合理情况的存在。如:舞台背景、灯光、音响的采购可以选择招标比价采购、电子商务采购、向制造商直接采购等方法,节省采购成本。; 实行限额控制提高利用率。排练阶段的道具、服装、头饰等根据生产制作量确定材料定额消耗量,实行限额制度。如果根据剧情需要增减剧目生产的制作量,必须严格履行追加或削减限额的审程批序,并按新的定额发放。剧目生产制作所需的各种材料品种、规格要符合剧目制作工艺及设备技术的要求,防止偷工减料、大材小用、优材劣用,减少原材料消耗带来的额外成本,提高成本控制效率。; 3.从彩排、演出阶段出发控制成本。彩排、演出阶段主要发生的成本是剧场租赁费、道具运输费、灯光舞美装台费、演员演出工资津贴、宣传摄制费。这些可以制定出相应的标准成本,对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界线,可以事前限制各种消耗和费用的发生,通过事中的成本控制,及时揭示实际成本与标准成本是节约或超支,采取措施加以改进,纠正不利差异,从而达到既定的成本控制目标;通过事后的成本分析,总结经验,找出差异,提出进一步改进的措施。这样,形成人人关心成本控制,增强成本意识,通过自己的工作,努力达到标准成本的目标。; 总之,根据演艺产品的成本控制的特点,加强成本控制是向科学管理要效益的具体措施,是文艺院团在市场竞争中完善自我,不断做强做大的必由之路。文艺院团的管理者及员工要以追求企业总体效益为宗旨,以缩小成本开支为手段,在经济发展变化的过程中,根据自身实际及改进成本管理方式,努力为文艺院团服务。

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文艺院团工作总结文艺团工作总结篇五

1、准备不够。由于参赛节目较多，我们没有提前做到一一落实，所以造成赛前较为混乱的局面。

2、人员安排不合理。我部干事均为空中乘务专业学生，礼仪性活动较多，因此投入在社团内部活动的时间较少;且人员数量有限。

3、缺少与其他社团的内部联系。为此次活动撰写新闻稿的同学虽然提前联系了，但比赛时没有及时到位，对新闻稿的撰写有一定的影响。

针对以上问题，我部决定与下学期对大学生艺术团内部事物进行大规模，彻底性的调整。

1、基于一年的经验，以后我们在举办活动时或周到、细致地考虑并准备各个事项，以保证各项活动的顺利进行。

2、 对于人员的安排，我部也做了大幅度的调整，对于一些只占位子不干活的成员一律予以清除。此次，在下学期的纳新中，我们还是更加注重实用性，所有成员务必能真真正正为社团做贡献，不会再纳入“花瓶”式的成员。

3、 与其他社团的内部联系也会加强，做到更好的协调与配合。

4、 对于活动的举办，我们的方式也会有所改变，将增加活动举办的次数，开展更多的文娱活动，更好的为同学提供放松的舞台。

既然发现了问题，再下一学期的工作中，我们就会一心一意的改变，争取把大学生艺术团打造的更完美。并且会竭尽全力创造出属于大学生艺术团独有的风格，使之成为外国语学院社团中的一大亮点。

总之我们会尽自己最大的努力，将全部精力与热情投入到大学生艺术团及其举办的工作中。

文艺院团工作总结文艺团工作总结篇六

1、预期举办时间：1月2日

2、地点：启航

3、活动主体：全体大一学生、任教老师

4、活动预期效果：同学们欢度佳节，师生之间距离缩小、情感加深。回首过去，总结利弊得失;展望未来，注入希望与活力。大家对20xx年充满希望，更加努力。

5、举办的意义：旨在辞旧迎新，以师生们的激情与风采共同庆祝20xx年新春，憧憬新一年的辉煌。同时，通过丰富多彩的活动缩小师生间距离，加强同学之间的感情交流。

1、预期举办时间：三月中旬

2、地点：11号楼

3、活动主体：文艺部全体成员

4、活动预期效果：总结文艺部上学期工作中的优势与不足，提出切实可行的改进方案，并确立新学期工作目标，为即将到来的团体操比赛打下基础。此外，部门成员交流换届选举的相关事宜，确定今后发展方向。

5、举办的意义：解决工作中遇到的实际困难，提高部员、副部的工作积极性，为换届选举打下基础;确立新目标新方案，促进文艺部的更好发展;商定团体操事宜。

1、预期举办时间：

2、地点：北体育场

3、活动主体：部分大一、大二学生

4、活动预期效果：同学们通过团体操训练，增强集体意识，加强团结协作精神，展现学院风采。大家积极参与，每位成员竭尽全力，在团体操比赛中取得优异成绩。

5、举办的意义：旨在为即将到来的运动会开幕式做准备，以展示人文学院、马克思主义学院的文化与风采，同时丰富同学们的课余生活，增强同学们的团结、合作精神，促进体育与艺术的结合。

文艺院团工作总结文艺团工作总结篇七

大家好，我是院团学文艺部的沈，自201*年10月起担任文艺部干事一职。很荣幸今天能站在这里为大家讲述我的报告。

随着时间的步伐，不知不觉我们已经在学生会一起工作一个学期了，往事悠悠，对于那些蹉跎的岁月。我们虽无法释怀，我们却可以托起自己的梦想，畅想自己的未来，激扬我们的青春。在过去的一个学期，在院团委的指导下，在谭书记的具体指导下，我认真贯彻服务同学，锻炼自我，围绕本部工作中心，积极开展活动，并且取得了优异的成绩。回顾一学期的工作和学习，从不成熟到成熟，从充满激情到沉着冷静。我成长了许多也学到了很多。

文艺部作为一个团体，我身在其中，明白了团队合作的重要性，不管是部门内部还是部门与部门之间，让我懂得了一座大厦不是有一根柱子建成，而一个优秀的团体不可能靠单方面的努力去完成各项任务的。我学会了与别人工作，相互配合去完成。这对我来说是一个很大的收获，工作期间，同事的面孔由陌生到熟悉。总而言之，在为人处世方面学到了很多。不仅对我们部门加深了了解，而且对整个学院的了解更加的深刻。

我部门在组织活动中，做到了部长与成员协调配合完成任务，同时注重激发广大学生参与活动的积极性，使得每位同学都能参与到活动中来，在举办活动期间，我部和其他各部一起分工合作，每次活动都在大家的共同努力下，完成的非常成功。

1、按时保质的完成部长完成的各项工作。

2、按照要求，按时完成工作计划、活动计划，对每次活动进行优缺点总结，及时反映不足之处。

3、了解身边同学情况，及时反映广大同学的意见和要求。

4、坚持个人服从集体思想指导个人工作。

回首往昔，文艺部在大家的支持和鼓励下，活泼、大胆、富有激情的茁壮成长着。各部门齐心协力的为同学们积极的服务着。但同时我们部门也存在一些不足，如基本工作完成的不够到位，宣传工作没有做到极致，没有及时跟上步伐，对部门内部人员管理少有松散，整体而言活动的时效性不强。我们也将认真总结认真改正!

当然我们也真诚的感谢学校的各位老师、各位同学以及团学会所有兄弟部门一直以来对我们的支持和帮助，一路上有你们，我们再苦再累也幸福!没有我们不能，但没有你们是万万不能!感谢的话不多说，就一句，无论走到哪里，我们都是一家人!

展望未来，我们文艺部不求最好只求更好。我们将努力提高自身素质，引领先进的校园文化，打造一支敢作敢为、团结奋进的战斗先锋，建筑一座色彩斑斓、充满无限创意的温馨家园。在以后的日子里，我们会继续努力，携手共进，阳光路上，奔向美好的明天。

文艺院团工作总结文艺团工作总结篇八

这学期，文艺部依然本着“以文艺服务我院建设”的指导理念，切实开展一系列集娱乐性、赏性、教育性为一体的文艺活动，活跃我系学习氛围，丰富同学生活，并积极的提高各种活动的精神内涵，切实地服务于我院的精神文明建设，协助我系学生的培养教育工作。同时，积极做好部门内部建设，在团总支和学生会的下，完善文艺部的部门职能和部门文化，以更为高效优质的运作和管理模式，为和我院的建设提供强大的文艺支持，为我系各方面工作的顺利开展，以及更为全面的文化建设做出应有的贡献。

一、部门内部建设。

干事培养工作：

本届文艺部切实做好干事的培养工作，保证后续人才的储备，在干事的培养上比以往文艺部作了更加细致的工作，将外联、策划、文字和后勤能力同样作为重要的选拔标准，力争部内干事能力的多元化，以完善部门职能，保证工作的全面性。

文艺部干事力争能基本确定干事在部内的角色定位，鉴于文艺部多元化的工作性质，尽量保证各干事能各司其职，目标是能使各干事在部内的某项工作中能独当一面，充分发挥每个人的特质和能力，保证每个人都能真正参与到部内工作当中。

干事培养方法：

1)策划创新能力。文艺部活动如校园歌手大赛，让干事就流程和节目设置提出了有关想法，并要求部分干事写了策划书，部长副部对策划做出修改意见并适当进行采纳。

2)编排和表演能力。参与各种活动，如配乐诗朗诵等，都有干事作为选手搭档进行了积极精彩的配合和表演。由干事独立的带领演员进行编排排练，都取得满意的效果。

3)涉外能力。文艺部工作中尽量多与各部门之间加强联系，多加沟通。

4)后勤工作。晚会用品的采购，晚会会场的布置等工作都有干事着手进行。

5)组织纪律性。严明部内规章制度，严明例会和值班规范。经过一学期的锻炼，文艺部的干事不论是从工作态度、工作能力还是对文艺部部门工作的认识上，基本都达到了培养目标。

二、文艺部主办及承办的各项活动、晚会及赛事

这一学期，为活跃校园氛围，展现当代大学生的活力与风采，我校在各院系范围内开展了文化艺术活动，文艺部作为我系文体活动的主要组织部门和统领平台，积极组织并参加了文化节大部分赛事，并均取得辉煌的战绩，在全校范围内展现出我院的魅力和及我院学生的风采，切实展示了我系在文体建设方面取得的巨大成就，是对我系文化工作的充分肯定，进一步营造了我院活泼有序的文化氛围。

1、舞蹈大赛

我院选送一支舞队：零点舞队参赛，幽默诙谐的《i’mcoming》现代舞，博得全场混胡欢呼，但是还是与决赛无缘。

2、女生节宿舍diy大赛

我院选送两间女生宿舍6a617、619参加，其中617宿舍在决赛评选中名列第三。

3、女生节闭幕式

我院与经管学院合排共13人的歌伴舞《家乡美》，在与各院系参加节目评选的竞争中脱颖而出，获得在闭幕式晚会上的演出资格，实现以前没节目上闭幕式的零的突破!

4、主持人大赛

我院两名选送两名同学参赛，其中林学滨同学在60人的初赛中顺利晋级决赛，又获得决赛主持人大赛优秀奖!

工作中的不足和改进之处。

1、工作的主动性发挥不足。

2、工作仍缺乏细致性。对于各种经由文艺部的赛事的追踪报道，成绩公示，以及经验的总结没有及时完成。

3、作为学生会的部门之一，与班级建设脱离较远，与同学接触仍不够紧密，没能真正做到院会服务同学的宗旨和理念，在今后的工作里，我们将努力开展与班级建设相一致的工作，多举行以班级为受众的文艺活动，加强与班级和同学的联系，不断使部门的工作有更为扎实的群众基础。

就此提出我的一些经验：

1、计划是关键。在做活动前应做好详细的计划其中应包括所有我们能够想到的应该做到的。这样可以使自己在活动中更加有信心、会使活动进行的更顺利。

2、团结是核心。一切活动不是哪个部门的更不是哪个个人的。作为一个部门要想做好一个活动需要的是整个部门的团结不仅是部长之间更是部长和干事之间彼此的支持和信任才是成功的关键。团委学生会是一个团体部门之间的支持和帮助是必不可少的。我们只有处理好部门间的合作和分工才能使活动做到真正的成功和圆满。

3、宽松的工作氛围和谐的工作环境是作好工作的基础。文艺部内部之间一直是坦诚相对直言不讳，一切从工作出发，勇于开展批评和自我批评，不计较个人得失，使得文艺部始终在一种宽松、团结、向上的工作氛围中。

4、组织是重点。在这一学期的活动中可能让我感觉真正的组织起来才是zui重要的一个活动不管你主题多么好形式多么新意但它zui终是同学们的活动。我们不应该违背自己的初衷无论什么关系什么原因它就应该具有它存在的意义我们也应该让它能够真正的得到体现。所以对于任何活动我们应尽量将同学们组织起来能真正参与到活动中。5、总结是完善。在任何活动中从活动策划开始到活动结束那刻在这其中每次、每届都将有其不同的感受而这些在工作中的酸甜苦辣不管是对于自己还是下届学弟学妹我觉得都是学习的资源。在这其中有我们在活动的心得和感触我们应该总结出活动的不足和优点应该指出活动中的注意问题等等。

本学期我部总体上工作上了一个新台阶面，对下学期新学年繁重的工作任务和以往工作中存在的不足我们这些干事有信心、有决心、有能力挑更重的担子，继续发挥优势，克服不足，抓住重点，真抓实干，使文艺部各项工作在新的学年不断发展。以上，就是文艺部在本学期的主要工作，在今后的工作中，文艺部将继续秉承以往优良传统，在院团总支和学生会的领导下积极的开展文艺活动，为我院建设贡献力量。

文艺院团工作总结文艺团工作总结篇九

本学期伊始文艺部就举行招新活动，教育系将积极配合为文艺部吸纳优秀人才，补充新鲜血液。我们将认真考核，慎重选拔一些能够承担团内文娱活动的同学，让真正有本事的同学加入文艺部，为文艺部今后的发展打下良好的基础。

我们文艺部没有什么实质性的活动，可是会配合团内其他部门做好工作。

我们文艺部的招牌活动是“相亲相爱一家人”的元旦联欢活动，期望把我们的这个活动做好，继续做下去，在期末复习中舒缓一下紧张的学习气氛，拉进团员之间的距离。

文艺活动吸引了同学多方位的注意，为了顺利开展这学期工作，文艺部将大力培养新干事本事，为使者团的更好的发展奠定基础。

文艺部计划在十二月份举行一次全校的联欢活动，联合各个学院，进一步提高我们使者团在学校中的影响力，具体事宜将做出详细计划并实施。

文艺院团工作总结文艺团工作总结篇十

国有文艺院团改革面面观 在十八届三中全会上，党中央通过了《中共中央关于全面深化改革的若干重大问题的决定》，对新时期全面深化改革做再动员、再部署。其中特别提出，新时期全面深化改革的方向是坚持社会主义市场经济改革方向，改革的目标是完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系建设和治理能力现代化。作为文化体制改革的“重头戏”，国有文艺院团改革已经完成文化体制改革的阶段性任务，进入历史新阶段。在全面深化改革的新时期，国有文艺院团如何继续深化改革，进一步激发转制院团生机活力，成为社会各界的热切期盼。

十六大以来国有文艺院团改革的成就 党的十六大以来，随着社会主义市场经济体制日益完善，市场在资源配置中的基础性作用越来越凸显，文艺作品的创作、生产和消费越来越离不开市场，文艺院团的生存和发展也越来越不能游离于市场经济体制之外。基于这一重要现实，中央提出要以转企改制为中心环节加快国有文艺院团改革。经过十年来不断深化改革，国有文艺院团焕发出勃勃生机与活力，呈现欣欣向荣的繁荣景象。

一是初步建立以企业为主体的演艺业体制格局。目前，全国文化系统国有文艺院团改革任务已基本完成。29个省区市2102家文艺院团（不含保留事业体制院团）中已全部基本完成转企改制、撤销或划转任务，其中，转企改制的占61.3%，撤销的占20.9%，划转的占17.8%，杂技、话剧、歌舞类院团基本实现全行业转企改制。与此同时，民营院团发展迅速，全国注册民营院团超过11000家。经过多年努力，一个以企业为主体、事业为补充的新型演艺体制格局基本建立。

二是演艺业整体实力和市场竞争力显著提高。演艺企业资源整合力度加大，演艺院线发展迅速，国有骨干演艺企业不断涌现。目前已形成中演演出院线、保利院线两大全国性院线，北方剧院联盟、西部演出联盟、东部剧院联盟、长三角演艺联盟、珠三角演艺联盟五大省际联盟。中国东方演艺集团有限公司和北京、辽宁、江苏、上海等14个省（区、市）组建的省级演艺集团公司，成为演艺市场中坚力量。其中，北京、安徽、湖北省的演艺集团注册资本超亿元，中国东方演艺集团和北京、江苏演艺集团年收入超亿元。演艺与旅游等相关产业的融合力度加大，推动了产业结构的转型升级，形成了《丽水金沙》、《印象刘三姐》、《时空之旅》、《梦幻腾冲》等演艺剧目品牌。另外，演艺精品力作不断涌现，先后推出《复兴之路》、《1699.桃花扇》、《梦回长安》、《花木兰》、《月上贺兰》、《苦乐村官》等一大批受市场欢迎、群众喜爱的优秀作品。2011年全国文艺院团演出场次达155万，比2008年增加了64.5万，增长71.2%；演出收入达52.8亿元，比2008年增加了32.3亿元，增长157%。

三是演艺业整体发展环境不断优化。基本建立起覆盖各个层级、相关职能部门齐抓共建的政策支撑体系。从中央看，中央出台了以国办发[2003]1105号文、国办发[2008]114号为代表的一系列配套政策，在增加财政资金投入、加强基础设施建设、推进政府采购方面给予转制院团支持。从地方看，山西、安徽、四川、重庆等16个省（区、市）出台23个省级专项政策。各级财政对国有文艺院团的投入由2008年的57.3亿元增加到2011年的83.5亿元，增幅达45.7%。于此同时，演艺产品的评价激励机制更加开放，更加注重市场表现。新出台的《关于鼓励民营文艺表演艺术院团意见》提出，民营演出团体在全国性文艺评奖、文艺调演表彰活动中与国有文艺院团享受同等待遇。新修改文华奖评奖规则明确“除昆曲、歌剧、舞剧外，其他类别的剧目均需演出百场以上才有资格参与评选，演员也必须年均演出百场以上才有资格参与评选”。

国有文艺院团体制改革面临的问题 当前，我国演艺业正处在新旧体制交换的转型期。在这个转型期内，转制院团改革发展面临很多问题，既有改革前就存在的历史问题，也有在改革中没有完全解决的遗留问题，还有改革后出现的新问题，这些问题主要集中体现在以下几个方面。

一是从国家投入看，国家对国有文艺院团的欠账较多。比如，由于长期投入不足，导致当前排练、演出场所总水平较低。据统计，在全国文化部门所属院团中，公用房屋建筑面积小于200平方米的院团有802个，无排练练功用房的院团有932个，占到了文化部门所属艺术表演团体的三成以上。另一方面，国家对转制院团的新欠账也不少。在上一轮改革中，为顺利推进改革，中央和各地纷纷出台政策要为改革支付一定的改革成本。这些改革成本既包括转制院团在旧体制下形成各种债务与不良资产，又包括转制改制过程中资产处置、人员安置等工作成本。贯彻落实这一政策，需要大笔的资金。

二是从院团自身看，转制院团底子薄，自我发展能力不足。从资产规模看，目前注册资本超亿元的转制院团只有北京演艺集团有限责任公司、安徽演艺集团有限责任公司、湖北省演艺集团有限责任公司三家，大多数转制院团的注册资本不超过百万元，很多县级转制院团的注册资本只有数十万元。从经费自给率看，近三十年来，国有文艺院团的经费自给率长期在30%上下徘徊。从市场竞争力看，目前只有中国东方演艺集团和北京、江苏演艺集团年收入超亿元，与国际知名演艺企业太阳马戏团年收入8亿美元相差甚远，甚至不如刘老根大舞台等民营演艺公司。

三是从院团发展环境看，院团发展的外部环境不成熟。从市场看，演艺中介组织、演艺院线尚未建立健全，产权、版权、技术、信息等要素市场有待培育。以演艺院线为例，全国性的演出院线只有中演院线和保利院线两家，与转制院团发展的需要还有差距。从消费看，尚未形成买票看戏的消费理念，演艺消费市场不足，演艺购买力不强。在内蒙古，一部获国家级大奖的经典剧目的演出售票率还达不到10%。从人才看，演艺人才流失情况较为严重，特别缺乏既懂艺术，又懂经营管理的复合型人才。

加快转制院团改革发展的举措 转企改制只是万里长征的第一步，要促进转制院团健康发展，必须全面推进转制院团深化改革。按照中央关于全面深化改革的最新精神，结合转制院团面临的问题，全面推进转制院团深化改革既要加大政府扶持力度，又要发挥转制院团自身的主动性、积极性，还要优化演艺业发展环境。

首先，要促进转制院团提高自我发展能力。由于国家统包统管，国有文艺院团不用特别考虑自身发展能力问题。随着改革的逐步深入，转制院团成为市场主体，面对日趋激烈的市场竞争，提高其自我发展能力就显得特别重要。对大部分转制院团来说，当务之急是按照规范转企改制的要求，完成企业工商注册登记、清产核资、企业工商注册登记、核销事业编制、注销事业单位法人、同职工签订劳动合同、按照企业办法参加社会保险等各项任务。同时，要强化企业内部运行机制和经营管理创新，提升创新能力、演艺产品营销能力、资本运作能力和知识产权经营能力，不断增强内生发展动力。

其次，要加大政府对转制院团的扶持力度。作为极具再开发能力和产品衍生能力的核心文化产业的演艺业，既要肩负实现社会效益和经济效益双丰收的特殊使命，又要承受转企改制的“阵痛”，迫切需要政府扶持。日前，中组部、中宣部、文化部等九部委已下发《关于支持转企改制国有文艺院团改革发展的指导意见》，就落实转制院团土地使用政策、加大财税扶持力度、改善转制院团排练、演出条件、加大演艺基础设施建设力度、支持文艺演出院线建设等提出明确要求。对各地来说，就是要以贯彻落实《意见》为契机，认真梳理本地区已出台的各项政策，将本地区的好政策融化到实施细则之中，同时结合本地实际出台更加优惠的新政策，从而构建起本地区支持转制院团改革发展政策体系。

最后，要优化演艺业可持续发展环境。党的十八大报告提出，要推动政府向创造良好发展环境、提供优质公共服务、维护社会公平正义转变。转变政府职能，为演艺业持续发展提供良好的发展环境，是当前面临的重要课题。一方面，要发展和完善演艺中介机构，加强演艺产业要素交易平台建设，建立演艺企业测评体系，促进资本、著作权、人力资源等要素的规范流动与合理配置。另一方面，完善工商注册登记服务、鼓励各类资本依法投资演艺业、创新演艺投融资工具，为转制院团发展提供强大的资金支持。