精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）

建筑是人类创造的一种艺术形式，它不仅能展示人们的创造力，还能满足人们的居住和工作需求。通过这些建筑设计的范例，我们可以了解到建筑行业的最新趋势和创新成果。

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）

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精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇一

土建施工现场开展安全有效的施工必须把施工人员的安全放在第一位。在建筑工程现场管理工作存在诸多问题，究其根本原因在于企业没有意识到加强建筑工程现场管理的重要性，主动意识比较差，并且对自身的要求不高，没有一个全面深刻的认识，认为建筑工程现场管理工作的开展可有可无。必须要求工作人员树立强烈的安全意识，定期开展施工建筑方面的培训和知识讲座，加强施工安全教育。有关部门要不断对建筑工程施工现场进行不定期检查，对存在的安全隐患实施严格的惩罚措施，轻则通报批评，扣除企业考核成绩，重则停工进行整顿。同时培养员工的良好工作习惯，要求员工恪守严谨工作态度，使具有很强的组织纪律和敬业精神，让企业综合素质提高。

2．2管理体系的建设。

只有在建筑工程现场管理的观念上加强管理意识才能达到工作人员对管理工作的充分认识，建设工程现场实行系统的、全员的管理，以持续性改善为目标，不断提出更高要求提升管理水平。加强施工现场管理体系的建立和完善，并建立能够满足诸多市场项目要求的'管理机构。

2．3技术工作管理。

施工人员的素质，技术水平决定着建筑工程的质量和进度。拥有过硬的技术是土建工程现场管理团队的基础。土建建筑工程现场管理人员必须对整个建筑工程了如指掌，健全完善施工技术的信息管理系统，按照要求做好施工规划和实施细节工作，将目标方案化，将方案标准化，熟悉施工图纸，把握好关键节点和关键工程之间的衔接工作，跟上时代发展步伐，结合企业特点制定相应技术和设备的更新目标。

2．4原材料管理。

建筑工程施工周期较长，所以在施工过程中可能会发生施工材料的变动，施工材料的准备工作必须做到保质保量，并且能够及时供应，使土建建筑工程顺利实施。材料采购过程中，按照采购要求确定采购程序，选择合格的供应单位，签订采购合同，进行进货检验，以确保所采购材料的质量，满足设计要求。按照进度节点控制材料，做好日常管理工作，减少原材料的不必要损失。

2．5环境卫生管理。

经济时代的发展对可持续化发展的要求越来越高，绿色、低碳施工已经成为现在建筑业的关注焦点。近几年，建筑工程现场的施工活动造成资源的不合理消费，生活和建筑垃圾对周围的环境造成污染的现象时常发生，国家制定相应法律法规，对建筑工程活动进行法律约束，对绿色施工做出明确规定。把整理和清扫工作制度化，进行监督和检查。

2．6进度管理。

建筑工程施工过程中施工进度计划的编制和检查分析工作一定要引起足够重视，进度计划的编制是工程进度控制的关键，进行工程进度计划编制时要充分考虑各种可能影响工程进度的内因或外因，确定工程项目的工期，编制完成后根据合同工期合理安排人力、物力。根据现有或可以创造的资源条件制定详细的工期计划，然后根据总的详细工期计划编制季度、月工作进度计划，以及各项资源的需求量计划，完成成本计划的编制工作。

2．7强化目标成本管理。

土建建筑工程企业要根据自身情况合理的制定目标成本，确定目标成本后，将实物量和价值量分解到各个作业班组中去，项目经理需要和各个班组之间签订经济合同，根据合同进行管理，逐级负责落实控制成本。目标成本控制涉及全员、全过程的控制，做好施工日志记录工作，明确每一工序的成本，并定期与目标成本计划进行比对分析，确定计划与实际的差异，并分析造成差异的原因，确定责任归属，采取相应措施及时调整，以免造成成本失控。

3结束语。

现代化的建筑企业对施工提出了更高层次的要求，建筑施工变得更加的专业化、协作化、标准化和规范化，现场施工管理是工程项目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工现场的管理则担任着建筑工程施工质量和施工安全方面的责任，并且安全科学的施工现场，可以提高建筑企业的声誉，树立良好的企业形象。

参考文献:。

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇二

摘要：通信行业作为我国营改增背景下税务风险与筹划的试点行业之一，自20xx年6月正式实施，经过三年的发展，通信行业经过一系列的改造，完善了业务流程、通信系统及纳税人身份的转变，已经实现了顺利过渡。那么，在这个全新的税务环境下，如何更好的完善税务体系，使其完全适应通讯行业发展，是整个行业关注的重要内容。本文就将以移动通信集团山东有限公司聊城分公司为例，对营改增背景下税务风险与筹划问题进行探讨，并制定一系列的方案，希望能够对这一形势下的通讯行业的发展起到关键有效的作用，使其能够在面对税务风险的前提下保持稳步前行。

关键词：全面营改增；通信行业；税务风险；税务筹划。

纳税体制是我国市场经济发展的产物，营改增也是其中最重要的改革措施。从20xx年的设想到20xx年的全面实施，新型的税务模式已经完全成型，同时也大大提高了我国各个行业的发展进程。税务制度的完善，为企业的健康发展提供了良好的发展空间，那么对于与其他企业产品有着本质区别的通信行业，实现在营改增的背景下自身企业的高效运转，是其发展方向及动力，也极大鼓舞了其他企业的改革进程。

一、移动通信行业税务风险与筹划的意义。

(一)通信行业的良好运转要求具备完善的税务风险及筹划机制，这样企业在进行自身营销时，就能够及时的作出调整，并适应企业发展。具体来说，通信行业如果能够制定出合理的税务筹划机制，合理、理性的管理，就能够降低企业的经营税，实现最大的边际效益。

(二)合理的税务筹划机制能够提高企业的竞争力，将企业的资源发挥到极致，最大化的提高企业的管理效力。我国的税收机制本身就对经济发展起到经济杠杆作用，那么良好的税务筹划机制不仅能够提高自身的管理水平，也能够更好的发挥税务机制的效力，减少偷漏税的行为。而这也加强了政府有关部门与企业之间的合作，更好的实现企业在社会上的价值。

二、移动通信行业在营改增背景下进行税务筹划的风险分析。

(一)通信行业存在严重的混业经营风险。

在通信行业中，混业经营的情况一直存在，并且这种情况下产生的税务风险一直是影响着移动通讯行业发展的关键因素。其风险的产生很大一部分原因是与合同条款有关的，举个例子：政府在要求通信行业为其提供部分监控录像和视频服务时，整个过程就是一种混业经营的行为。原因就在于在整个过程中，可能企业并没有与政府签订完整的包括分设备款、服务费金额等在内的合同协定，那么政府可能就会从高计税。因此，这就需要通信行业必须将设备一体化纳入整个的服务体系中，并与政务达成共识。这样一来，通讯行业内的税收会大大降低，从而获得更多的盈利效益。

(二)通信行业的增值税发票管理存在风险。

增值税发票的管理是通信行业在发票管理中重点管理内容之一。企业应该高度重视这一管理内容，应该将增值税发票视同现金一样进行专人管理。实质上，营改增之后，发票管理制度也随之加强，不仅仅是将其作为企业增值税的凭证，还有就是从一定层面上约束了违法行为。我国很早就出现虚开增值税凭证以偷漏税的行为，因此税改后的通信行业要想在市场经济下长久发展，就必须完善相应的发票管理机制，以防承担严重的刑事责任。

(三)通信行业中存在视同销售的风险。

根据增值税税法的要求，在货物调拨、对外投资等九种业务下会涉及到视同销售行为，需要进行增值税的缴纳。那么在通信行业进行业务往来时，就要明确这些业务性质，避免出现因自身销售模式的问题带来的税务风险。如赠送sim卡、进行终端服务、客户咨询、积分兑换礼品等都可能会涉及到视同销售的实质。因此移动通信行业应将其所有涉及到视同销售行为的业务进行规范，建立一项有助于降低税务风险的有效管理机制，并且合理的根据具体的销售情况进行实施。

三、在税收筹划的基础上进行策略探究。

(一)调整并改善通信行业的现有业务。

移动通信行业中，基础电信服务适用率为11%、增值电信服务税率为6%。移动通信行业在进行所有的业务设置、套餐服务时都应遵循通信行业内的规定，因为这直接涉及到税务的缴纳。在内部要成立相应的监管机构，对企业内部各种项目进行经济监管，并且及时发现税务风险，与审计部门默契配合，严格遵守税务局的有关规定，减少不必要的麻烦。对外要注重与媒体大众的沟通交流，移动通信行业本身就是面向大众的，因此在进行业务推广时，要抓住大众这一有力的支撑点，让其信任，这样才能更好地进行接下来的工作。税务审计涉及范围广、且细致入微，因此需要多方的有力配合，才能发挥出最大的效益。

(二)建立完整的考核机制，加强发票管理。

虽然我国已经把发票管理视为很重要的一项工作内容，但由于企业更重经营而轻管理，发票风险意识较为簿弱，发票管理主要集中在财务部门，发票管理的整体效果没有明显增强，仍然存在很多不合理的成分。因此，在管理层面上，移动通信行业应优化内部管理机制，明确各个部门的工作、职责分明、分工合作，并且建立一套完整的考核保障机制，以适应逐渐加强的发票管理体系。除此之外，还要加强与客户的沟通，在客户选择业务之前就要解释清楚，避免出现漏洞。

(三)合理利用外部税务优惠政策。

营改增政策提出之后，移动通信行业作为其重要试点单位之一，政府为了减少通信行业的营业风险、维护其正常利益，在营改增初期对其提供了优惠政策。例如：国际业务免税、销售自己用过的资产时按2%征收增值税。这都是充分利用外部优惠政策的结果。移动通信行业应该严格利用这些优惠政策，并且与当地有关部门进行沟通交流，尽可能申请优惠、补偿，并且减少多余的支出，实现税务优惠政策与项目的有机结合。以期在营改增背景下，实现税务筹划的顺利过渡，最大化的降低税务风险，从而实现公司更大的效益。

(四)关注全面营改增企业，优化移动通信行业业务设置。

在营改增全面实施后，通信行业的相关成本都可以开具相应的增值税发票，那么在这个基础上，通信行业就可以关注这几类项目，例如：建筑施工、代办费、房屋租赁、渠道补贴等，进行合理的税务筹划。例如代办费，可以优化佣金系统，将佣金和税价分离，优先要求代办商提供增值税专用发票，根据代办商提供的发票类型进行最终的结算，从而可以有效的节约成本。再比如建筑施工，在采购招投标环节，即加强对施工方的资质审核，优先同增值税一般纳税人进行合作，完善合作体系，并在签订合同时，在合同中注明，要求对方提供增值税专用发票，为后期结算提供便利，降低公司税务成本。

(五)提高税务审计技巧。

税务审计技巧的不同会对税务金额的计算产生不同的影响，在进行税务审计时，通信行业要根据自身的行业规定及本公司的利益，进行税务结算，这不仅对于企业受益有利，还能提高审计效率。随着市场经济的不断发展，传统的审计工作已经不能适应企业发展，所以适时的调整审计技巧，也是适应市场经济发展的一个重要举措。值得注意的一点是，在进行审计调整时，不能盲目照搬其他行业的规则，必须是在跟据自身企业特点的前提下进行调整，实现税务筹划的完美过渡。

四、结语。

营改增是个大工程，不是一蹴而就的，需要多方面的努力与付出。营改增对于通信行业来说，既是机遇，又是挑战。不仅使通信行业减少了赋税，增加了企业效益，同时也带来了税务筹划的风险。因此，通讯行业要想在营改增的背景下实现税务筹划的顺利过渡，就要严谨的进行规划，转变经营方式，并且加强与政府的合作，优化业务项目，提高行业的稳步发展。

参考文献：

[1]廖海燕.“营改增”后移动通信行业的税务风险与筹划[j].财经界(学术版)，20xx，01(13)：333.

[2]祁雁菲，付雷.浅析“营改增”背景下企业的税收筹划策略[j].现代经济信息，20xx，05(14)：206.

[3]邹华玲.通信行业营改增后的风险控制及税收筹划问题分析[j].财会学习，20xx，06(18)：158.

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇三

摘要：伴随互联网在全球范围内的普及，人们对各种网络信息的需求量也显著增加，这就对网络资源管理提出了更高的要求。现阶段，我国在通信网络资源管理上还存在信息描述不够规范、缺乏统一性等多种问题，相关人员必须提高对这些问题的重视度，并采取适当的措施加以解决，这样才能实现通信网络资源管理质量的提升。笔者就针对通信网络资源管理进行了分析和研究。

关键词：通信网络；资源管理。

网络的推广和普及为人们的日常工作与生活提供了诸多便利条件，借助网络平台，人们可以随时随地掌控各方面的信息。但是，由于管理不到位，通信网络的弊端也逐渐显现出来。例如，复杂的线路设计与露天的设施设备，导致通信网络资源管理面临极大的困难。怎样才能最大限度提升通信网络资源的有效利用率，已成为通信行业关注的核心问题之一。

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇四

摘要：随着经济和科技的发展，建筑企业的发展如日中天，以一种不可阻挡之势迅速在我国各行业中占据重要地位。建筑行业的发展给了建筑施工企业发展机会。目前，建筑施工企业不仅重视建筑质量的建设，也开始注重建筑结构、绿色建设等方面的建设，这其中，资质管理是能够有效提高施工企业的施工效果的一个方式。虽然目前我国的建筑施工企业的资质管理还存在着一定的问题，但是我们一直都在寻找一种有效的方法去解决这些问题，以实现企业的长远发展。

1、前言。

实际上，建筑施工企业的资质管理是一种有效的制约手段，是政府为了对企业各项工作进行全面审查的而采取的措施。资质管理其实是有利于企业发展的，一方面，它能够保证施工企业的施工质量，确保建筑物的安全性和绿色行，另一方面，它也能够帮助企业解决一些解决不了的问题，比如获得政府的资金支持来度过企业的难关。同时，资质管理与企业的运行情况、发展前景、以及企业在行业中的竞争力都有着直接的联系，不容忽视。

目前，很多建筑施工企业都纷纷展开资质管理工作，在这些工作中都不可避免的存在着一定的问题，这些问题对建筑施工的各项工作都造成了影响：

2.1建筑施工企业的思想观念不够先进。

思想观念决定行为举止，所以说，思想观念问题才是问题的核心所在。在实际的管理工作中，建筑施工企业总是在追求任务与队伍的平衡，而且在市场经济这个大背景之下，企业必须要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，以实现动态的平衡。但是，现在有很多企业的思想观念跟不上时代发展的步伐，在具体的工作中缺乏活力、积极性、以及创新力度，这使得这些企业的发展和运行都收到制约，发展前景也比较差。相同的，有些大型企业虽然有资本和潜力，但是却不重视资质管理工作，不重视企业的创新精神，从而使得企业的发展不尽如人意。

2.2企业资质管理工作类别划分太细致。

资质管理工作需要划分类别，这是为了使得每一项工作都有自己的位置，管理人员能够在工作中各司其职，权责分明。但是凡事过度总是不好的，如果企业资质管理工作的类别划分过细，对于资质管理工作不但起不到帮助作用，还会阻碍其发展步伐，得不偿失。划分过细使得相近专业的生产能力得不到发展和提升，减少了建筑施工企业竞争的机会，影响了建筑施工企业竞争力的提高。

2.3资质管理相关措施和方法存在问题。

资质管理措施和方法很重要，因为资质管理的核心就在于动态管理。动态管理指的是根据一定的管理措施和方法，对企业的各项工作进行排查、升级、降级、分配等等。如果措施方法出了问题，那么后期这一系列工作其实都是毫无意义的。虽然很多企业都知道这一点，但是在实际操作中还是容易忽略这一点的重要性，造成企业升级和降低收到限制。在资质管理工作中，管理措施不到位，一些企业达不到相应的资质管理等级标准，难以体现优胜劣汰的市场规律。

2.4资质管理工作人员的素质有待提高。

人是资质管理工作的血液，人的素质决定着整个资质管理工作的质量，也影响着资质管理工作的发展。在很多企业中，由于工作人员自己的工作量较大，因此并没有充足的时间用于提升自己，也拿不到一些与专业相关的资格证书，因此，专业能力就较弱。另外，企业的奖励机制不健全、执业资格管理不完善，也会对资质管理带来不利影响。有关员工执业资格方而的培训比较少，考试难度人，过关率低，培训成本高，也是影响管理人员素质的提高的因素之一。

既然建筑施工企业资质管理存在着这么多问题，那么我们可以做的就是找出解决问题的方法，并且通过解决问题来加强建筑施工企业的资质管理：

3.1注重资质管理基础工作。

任何工作都必须要有一个坚实的基础，才能保证其他事务的进行和完成。资质是企业综合实力的体现方式，建筑施工企业应该要仔细研究相关资质标准，明确自己与标准存在的差距，积极采取相应的措施，弥补自身的不足，以争取在激烈的市场竞争中能够满足相关资质要求，谋求发展机会。在工程业绩方面，要做好详细的业绩证明材料记录。在企业工作人员方面，要加强培训力度，完善激励机制，鼓励员工申报职称，参加执业资格考试，不断提高员工的综合素质。在科技方面，企业必须要重视发明专利的申报，建立完善的激励机制，通过加强对这些基础性质内容的管理，来满足企业资质标准要求。

3.2重视企业的信息化建设。

信息化企业能够在最大程度上提高工作效率，并且保证高工作质量，因此对于企业来说是不能忽视的一项措施。信息化建设在诸多方面影响着企业的发展，而且也是资质标准中需要考核的内容之一。作为建筑施工企业，应该要明白时代发展的潮流，顺应时代发展趋势，借着这股势力，不断的'进行创新，可以开发或者引进管理软件，以加强项目、财务、档案、人力资源、办公自动化管理工作，提高企业的信息化水平，增强建筑施工企业的管理水平和管理效率。

3.3着重培养专业素质人才。

上文中提到资质管理相关人员自身素质不够高的问题，实际上，这个问题是根源所在，也是企业资质管理迟迟不见成效的原因之一。在很多建筑施工企业中，并不太重视专业素质人才的培养，只关注建筑施工成果和质量，但是却忘了人才是这一切工作与活动的掌控者。有一些建筑施工企业在员工拿到相关资格证书之后，就不再对员工的能力和技能进行考核或是检测，因而造成了后面很多重大问题的发生。因此，企业必须要重视起专业人才的培养，在企业中建立专门的培训组织，对那些专业素质不够高的员工进行培训，同时也要开展员工素质的审核组织，对已培训过或者是拥有资格证书的员工进行考核。

3.4简化资质管理相关程序。

资质管理工作玩玩有很多程序要走，这其实会大大减小资质管理工作的工作效率。为了使符合施工要求的单位能够迅速进入市场，就必须要在简化程序上面做做文章。企业要注重促进专业化企业的发展，在进行资质管理的时候要考虑为科研单位和科研人员提供方便，对于新材料、新技术的发明，应该尽快使用，使其尽快转化为生产力。此外，还要减少纠纷处理时间，净化市场，方便政府和管理部门的监督和管理。

4、结束语。

综合全文内容我们可以了解到，资质管理在一个企业中的重要性之大。文章以建筑施工企业的资质管理为论点展开了一系列讨论，包括建筑施工企业进行资质管理中存在的问题、以及加强建筑施工企业资质管理的措施。从大体上来就，资质管理存在着问题是可以原谅的，因为它有其自身的特殊性，而在我国建筑行业中的使用历史也并不长。但是对于存在的问题，必须要端正态度，要尽可能地想办法解决这些问题，以帮助企业获得长久发展。

参考文献。

[1]赵莹.对中国建筑施工企业资质管理现状的思考[j].重庆建筑，

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇五

设计阶段是建设工程项目建设设计方案的规划、出具和讨论阶段，本阶段以设计单位为主体对建筑工程进度实施管理与控制，因此其进度管理主要是设计进度。设计进度的决定因素主要是设计单位的运行效率、工作机制、设计人员的技术水平、工作效率、以及建设单位与设计单位的沟通交流渠道是否畅通高效等。设计进度直接关系到建筑工程项目的施工和采购招标，对项目的开工时间有着决定性影响。

物资采购和招标往往贯穿工程项目建设的全过程，因此，这两个过程并不能精确地定位在工程项目建设的某一个环节。工程物资采购的进度管理主要是甲供物资的进度管理，因为习惯上把乙供物资放在施工过程之中。甲供物资的进度管理的核心是设计单位在出具物资采购清单和技术规格书后，建设单位要尽快制定物资采购方案，并进行招标等竞争性比选，在与供应商的合同签订过程中要将供货周期作为重要条款予以签订和监督履行，并约定滞后交货的违约责任承担方式，一半情况下都是以扣除部分货款的形式承担。工程招标的进度管理主要是施工单位招标、监理单位招标、设计单位招标、物资供应单位招标，每一个环节的实施进度都对工程总进度产生重要影响。招标阶段的进度管理和控制主体是建设单位，建设单位要总体统筹，合理衔接各个阶段。

施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，施工阶段进度管理的主体是施工单位，建设单位、监理单位在进度管理和控制过程中起到监督作用。施工单位的进度管理和控制措施要切实以施工合同时间为底线，建设单位也要加大对其关键工作的进度管理情况的督促力度。根据完成的实际工程量结算工程价款，激励施工单位将进度控制放在重要位置。

正如前文所述，施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，因此应该以施工阶段的进度控制为重点，通过一系列措施实现工程建设施工进度目标。根据措施的种类，可以分为经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。

1）经济措施。

进度控制与管理的经济措施，是指利用经济处罚和奖励的手段实现对建筑工程施工进度的控制。主要包括设置工程提前竣工奖励，鼓励施工单位尽早采取赶工期措施提前竣工；采取延迟竣工的处罚措施，鞭策施工单位以合同约定工期为底线，提高其履职责任心；按照实际完成的工程量结算工程款，让施工单位以回收工程款为动力，提早完成施工。

2）技术措施。

所谓技术措施，指的是通过采用先进的施工机械设备、优化工艺流程等措施达到加快工程进度的目的。主要包括利用先进的机械设备，提高机械操作效率，加大人力和机械台班的投入，集中攻破难点和关键工作等。

3）合同措施。

合同措施主要是通过合同条款和合同履行来实现对建筑工程进度的.管理。合同措施重要把控两个点，一个是合同签订，合同签订要将进度节点明确写入条款，且不仅要写竣工时间，而且要将主要节点的完工时间写入合同，这样有利于进度监控；二是合同的履行，合同条款的执行力要得到切实落实，对于未按照合同完成的要予以相应的违约处罚措施。否则，合同措施就成了花架子，缺乏有效的约束力。

4）组织措施。

组织措施主要包括组织效率和组织力量，组织效率的决定因素主要包括组织结构形式、工作流程形式，如通过横道图、网络图等进度管理和控制工具，实现对工程建筑项目进度的实时控制和管理。组织力量的决定因素主要包括组织内人员的数量和能力，能力主要是领导能力、执行能力、管理能力、技术能力等。如可以通过配备业务水平高的施工管理人员和增加作业人员的方式加快工程进度。但这种方式应该建立在科学合理的基础上，不能成为劳动力的简单密集化。

3.1进度、质量、投资、安全互相制约原则。

正如文章开始部分所述，建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素，进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上，实现工程进度目标，不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙，导致工程养护不合格，更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上，否则，进度就失去了意义。

3.2分层分级原则。

进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促，而是要进行分层控制，要分层分级到每一个节点，然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级，如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间，竣工时间不得突破工程投产使用的时间。

3.3以人为本、安全第一的原则。

建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置，这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上，不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度；二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施，做好安全教育培训、安全技术指导等工作，对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险；三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处，任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。

4结论。

建筑工程进度管理是建筑工程管理与控制的重要环节，管理者要本着以人为本安全第一的原则，分层分级控制工程进度目标，统筹好进度、质量、投资、安全之间的相互制约关系，采取必要的经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等控制手段对建筑工程施工进度进行管理和控制。建筑工程的进度控制和管理贯穿于整个工程的实施过程，设计阶段的进度管理是以设计单位为主体的，招投标阶段、物资采购阶段的进度控制往往以建设单位为主体，而施工阶段的进度控制是以施工单位为主体，建设单位和监理单位对施工进度有监督的义务和责任。施工阶段的进度控制和管理是建筑工程进度控制管理的最核心、最关键的环节，它直接影响着建筑工程总进度目标的实现。

作者：邓健波单位：中山市古镇建设开发总公司。

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇六

要想保障电气施工的安全性，需要建立起相应的管理制度，通过采取制度对其相关的单位和工作人员进行约束。首先，要对施工材料的质量进行监督和把控，保障材料的质量可以满足工程要求，从而提高施工的质量；然后，加强施工人员职业素养教育，掌握规范要求，熟悉图纸，熟悉施工流程，有效地将安装各专业有机结合起来，保证工程的施工可以顺利的进行，最后，现场的监管人员也需要提高自身的素质，充分的认识到本职工作的重要性，提高施工现场的巡查力度，特别是加强隐蔽工程的施工监管。

2.2加强施工人员的培训。

对施工单位来说，要想在激烈的市场竞争中获得一定优势，必须要提高施工人员的素质，其重要的途径之一便是加强培训。通过有效的业务培训，使施工人员提升专业水平，熟练掌握先进的技术和设备，提高施工的效率；通过经常性的安全教育，提高施工人员的安全意识，杜绝安全事故的发生；通过责任感的灌输，使施工人员注重施工质量，认真做好相应的工作，为安全施工打下基础。

2.3注重队伍建设。

积极的引进国外先进的技术，用知识和科技武装施工人员的头脑，摒弃工程施工是低文化、低水平重复劳动的现状；注重引入专业性比较强的人才，鼓励人员在技术方面进行不断的创新，充分的重视人才，为人才的发展提供出相应的平台；提高施工人员的待遇，保证施工人员劳有所得，稳定施工队伍；开展经常性的技术比武活动，保证工程质量持续稳定提高。

3.1暗配保护管的安装分析。

暗配保护管是电气隐蔽施工中的一项内容。施工量大，和其他专业的配合紧密。如果施工中有管的堵塞、断裂、毛刺等现象，或者出现漏埋的现象，后期的处理会比较困难，增加了工程量和造价。有以下技术措施。

（1）了解电气图纸的整体情况。认真审图，了解线管的走向、材质等方面的问题。对图纸进行详细研究，制定施工步骤，配合土建做好孔洞的预留和管线的预埋。对有可能和水暖发生冲突的地方要注意协调。对施工人员进行技术交底，提高施工人员对工程的掌握程度。

（2）预埋管线的施工。预埋管要在打混凝土之前完成，因此必须跟上工期进度。管线材质和规格严格按照图纸选择；管线的走向严格按照图纸施工。施工中注意管线的弯曲度，弯管器配套使用。管线长度超过一定的长度中间加线盒。管线要固定牢固，防止打混凝土时震动脱落。做好密闭封堵处理，管与管的连接处要打磨光滑，不存在毛刺等。

（3）做好隐蔽工程验收工作。施工结束后，要对敷设的管线进行认真检查，及时发现存在的问题，并进行纠正。做好隐蔽工程记录，以备日后查验。

3.2防雷接地及等电位联接的措施分析。

利用结构钢筋做接地装置、将结构柱内主筋与电气装置连接成等电位网络是现在电气施工中普遍使用的方式。这种方式具有造价低、寿命长的优点。然而，这项工程也是随土建专业连续进行的，如果不注意过程控制，会出现更加难以补救的后果。

（1）钢材的焊接应满足要求。在等电位联接中，钢材的焊接需要注意搭接长度和施焊面数要符合要求，不同的钢材要求不同。扁钢之间、圆钢之间、圆钢与扁钢、扁钢与钢管等等，都不尽相同。施工中充分认识到，并按要求操作，不能想当然。同时，施工人员要提高焊接水平，防止出现夹渣、气孔、未焊透等现象，导致钢材间的连接不牢固，导通不畅。

（2）做好联接导通性测试。接地及等电位联接安装完毕后，应做导通性测试。如果导通性测试不符合要求，应及时采取补救措施，如增加跨接线等。等电位联接在未来电气设备的使用中具有非常重要的保护作用，在施工中要保持严谨的工作态度，确保有效导通，保护人身及设备安全。

4结束语。

通过对上述内容进行分析研究后得出，建筑电气是覆盖面广、各专业配合紧密、专业技术要求比较高的工程。随着人们对用电设备的要求越来越高、电气设备越来越多，建筑电气施工逐渐复杂，对施工人员提出了更高要求。为提高电气工程质量，保证项目如期完成，必须加强电气工程施工安全管理，提高施工人员安全意识，才能促进电气安装工程的顺利实施。

参考文献：

[2]徐洪文.建筑电气施工中的安全问题及对策探讨[j].绿色环保建材,(3):231.

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇七

摘要：随着当前我国社会经济的快速发展，建筑工程管理人员在平时的工作中，必须积极学习建筑工程管理的有关知识，同时吸取国内外建筑工程管理的管理经验，正视并改正自己在工作中存在的不足和问题，最终促进建筑工程整体管理水平的提升。

本文笔者对建筑工程管理影响因素及应对策略进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

前言。

只有不断提高建筑工程管理水平，加强相关的管理工作，才能够有效保障建筑工程的质量，提升建筑企业的市场竞争力，让企业获得更加长远的发展，为了做好这项工作，建筑工作者们必须要立足于工作实际，对建筑工程展开深入的研究，不断提升建筑工程管理的水平，并促进建筑工程管理任务的有效实施。

(1)质量管理的重要性。

工程质量直接影响到建筑物使用，关系到人民群众的生命财产安全。

建筑工程管理环节，质量管理可以说贯彻项目始终，并且覆盖的范围也较广，同投资管理以及进度管理互相影响、互相制约。

在投资目标以及工期目标的基础上加强宏观控制，构建科学有效的质量管理体系由重要意义，也是决定项目建设成败的重要影响因素。

质量管理需要涉及工作人员、材料、环境以及工序等多个不同的环节，合理管理能够组织指导工作人员，从而充分激发他们的工作积极性，提高他们的责任感，最终改进工程管理的质量和效率。

要对施工材料严格控制，要求出局材质证明或者是出厂合格证，其中原材料以及中间产品在使用之前也需要由质量监督部门进行检验，同时机电设备在安装之前需要依据有关的标准和规范检验质量。

这些工作可以为工程项目的施工安全以及合格验收奠定良好的基础，同时也有利于保证施工环节的技术可行性以及经济合理性，确保施工过程顺利开展。

(2)安全管理的重要性。

因为我国的劳动力资源比较丰富，因此建筑行业并不缺乏施工人员，这也为建筑行业发展提供了得天独厚的优势。

但是很多建筑企业因此而忽视安全管理，一个直接的体现就是建筑行业每年都会发生大量的安全事故。

安全事故屡禁不止，带来了严重的财产损失以及人员伤亡。

要想真正改进建筑工程的安全管理质量，要求施工单位以及政府相关机构的共同努力，各方面密切联合协作从而取得理想的效果。

政府相关机构应当建立完善安全管理监督法律法规，通过法律法规的约束力以及强制性来确保建筑行业的安全管理。

建筑企业需要建立健全奖惩机制，从而确保安全管理工作真正落到实处，最大限度减少安全事故发生风险，员工安全也能够得到保障。

(1)完善安全管理制度。

建筑企业应当建立健全安全施工管理机制以及监督管理制度，最大限度调动施工人员主动参与安全管理的意识，竖立人人讲安全以及安全重于一切的理念。

要是发生安全问题，需要落实到具体的工作人员，实现责任到人以及奖罚分明。

这样一来就能够显著增强施工人员对安全管理的重视程度，杜绝危险隐患的发生发展。

除此之外，建筑企业应当建立一整套完善的应急预案以及应急机制，针对随意施工、盲目施工甚至违规施工方面的问题，做好安全预防工作。

安全管理可以说是建筑工程管理环节集中反应人性化管理风格的环节，重要性一方面能够通过有效切实的安全管理保证施工人员的安全以及建筑材料的安全，确保建筑工程按期完成，另一方面也能够体现对生命的尊重，为施工人员提供安全的工作环境，有利于改进工作效率，节约建筑工程的施工成本。

(2)提高施工管理技术水平。

建筑企业应当不断创新施工技术，并在此过程当中强化成本控制。

各个行业要想发展都需要创新，在建筑工程管理的过程当中，同样需要不断创新管理方式，提高竞争能力。

建筑企业应当不断优化管理机构，提高技术人才在企业人才结构组成当中的比重，从而为提升自身的技术水平提供人才支撑。

建筑企业需要鼓励技术人员主动参与工程开发，确保建筑工程的顺利施工。

为降低施工成本，并且防止发生偷工减料的问题，建筑企业需要强化成本管理，重点控制人工、材料以及设备等方面的费用，使用科学手段以及模式来进行高效管理。

只有这样才可以在改进建筑工程质量的同时，最大限度减少成本的开支。

针对建筑工程高素质管理人才比较匮乏的现状，建筑企业需要重视人才引进，在此基础上不断创新施工方式，缩短施工进度，从而降低工程造价，获得理想的经济效益以及社会效益。

做好建筑工程质量管理，应该制定建筑工程质量的目标，以及做好建筑工程质量管理的措施。

建筑工程质量管理需要各个部门的配合，是一个比较复杂的系统建筑工程，首先需要政府强有力的监督，其次由建筑企业加强自身对于建筑工程施工的监督力量，最后要做好群众监督的工作。

充分认识到质量控制的重要性，将建筑工程施工阶段的质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，将每一项建筑工程施工细节都做到公开公正、清晰明确，完成建筑工程质量管理的目标。

建筑工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。

建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要懂得建筑工程管理相关知识，也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。

目前国内具备这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对建筑工程管理人员进行专业培训，多参加一些国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。

(5)加强施工现场管理，有效保证施工质量，节约企业成本。

从而对建筑工程进行质量检查和工程验收，对于检测中发现的不合格的地方，则应当要求施工单位进行返工，直到建筑工程达到安全标准为止。

除此之外，提升施工质量也是一种降低质量成本的方式，如果能够一次成功的话，企业就会节约很多的`工时和修缮工作，不但提升企业的声誉，而且节约时间资本和材料资本。

3结语。

建筑工程项目施工建设过程中，工程质量管理和控制是非常重要的一个过程，从建筑工程项目开始筹建到建设完成后都需要加强工程质量管理和控制，严格控制施工质量，正确识别相关的影响因素，进一步更好的满足工程项目施工建设需要，促进我国经济的可持续发展和进步。

参考文献。

[1]周雨虹.对建筑工程管理重要性的探讨[j].科学中国人，2015，12(9)：79~80.

[2]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[j].商品混凝土，2015，6(1)：92~95.

[3]钟美连.加强建筑工程管理的重要性探讨[j].中国高新技术企业，2016，08：166~167.

[4]温尔泰.建筑工程管理的重要性与实施途径[j].山东工业技术，2015，14：95.

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精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇八

目前实行的营改增税收制度主要是从以往增值税17%的标准税率与13%的低税率两个税率的基础上增加11%与6%两个低税率，这次的税收改革虽从一方面减少了目前我国物流企业、规模属大中型的生产企业以及规模属中小型的服务企业的税负，可另一方面却增加了规模属大中型的非生产服务企业的税负，令该部分企业的税负不减反增，详细的原因有以下几点:。

1.增值税的税率偏高二营改增的税收改革使得试点企业现在实行的增值税率大于原来实行的营业税税率二比如交通运输业和有形动产租赁业以往所实行的营业税税率分别为3%与5%，但在实行新的营改增税收制度后，交通运输业所要缴纳的税率变为11%，而有形动产租赁业所要缴纳的税率则变为17%.使得该部分企业所要缴纳的税大大增加二因为营改增税收制度所实行的税率大幅度地上升，一般的纳税人无法得到相对应的进项税额进行抵扣，进而使其所要承担的税负加重;对于这两行业的小规模纳税人企业，因为采取简易计算税负的方法，虽然也没有相应的进项税额抵扣，可因为现行所实行的税率是3%，与原来所实行的税率相同，亦或者稍低于原有的税率，所以就较少发生税负不减反增的问题。

2.能抵扣的成本项目权重较少二一般情况下，企业的成本项目有外购产品与服务成本和人工成本，而可以实行抵扣项目的只有外购产品与服务成本，且要具备相关的增值税专用发票方可抵扣，而对于劳动密集型的非生产服务企业，其所产生的人工成本较多，可这部分成本又无法实行抵扣，进而导致该部分企业的税基就偏高，就等同于增加其税负。

3.固定资产更新历时长二部分企业在实行营改增税收制度之前进行了企业内部固定资产的更新工作，并在较短的时间内是不会再次进行固定资产更新项目，所以就不会有较大的进项税额来抵扣，进而导致企业的税负加重，该现象在交通运输业与有形动产租赁业尤其明显二比如在交通运输行业，该行业的企业主要生产物是汽车、轮船等，这些生产物的使用时间长，一般情况下短时间内是不用进行更新的，主要的业务成本是日常的燃料费用、维护维修费用以及人工成本，这无疑就显示了该部分企业缺乏较大的进项税额进行抵扣，也表明了该部分企业的税负是大大地加重了。

4.取得增值税抵扣发票较难二目前，较多的试点企业表示，因为诸多的缘故，在实际的企业运作当中时常会碰到取得增值税抵扣发票较难的问题，而这样的情形尤其在交通运输业发生较多二比如交通运输业的修理费用，若给予交通运输业企业相关修理服务的是小规模纳税人，它是不能直接给予相应的增值税专用发票，而且这些小规模纳税人是不想前往税务机关为交通运输业企业开相应的发票的。

二、营改增仍存有的不足。

1.营改增所涉及的范畴较少二营改增所涉及的范畴较少令此次税收改革实行的真正目的没有得到相应的处理，重叠征税的现象仍有出现二现行的营改增税收制度的试点企业只规定交通运输业和一些服务行业，这样就会使得一些行业仍然存有营业税和增值税重叠征收的问题，例如建筑行业，建筑行业的企业是根据3%的税率实行征收营业税，可是建筑行业所使用的原材料又以17%的税率征收了增值税，而企业的营业税并没有相应抵扣税额的机制，进而导致建筑行业的企业要重叠缴纳增值税与营业税。

2.非生产服务型企业的一般纳税人与小规模纳税人所承担的税负相差较大二比如在服务型的企业，在未实行营改增税收制度之前，其所要实行的税率大概为5%，但实行税收改革后，服务型企业所要实行的税率就要按照企业的销售额划分一般纳税人以及小规模纳税人，依据财政厅与国家财务局的有关规定，如果企业销售额没有达到500万元则划分为小规模纳税人，所要承担的税率为3%，如果企业销售额高于500万元则划分为一般纳税人，所要承担的税率为6%，因为非生产服务型企业所能够抵扣的进行税额较少，进而使得该行业一般纳税人与和小规模纳税人所承担的税负相差加大。

三、对改进营改增税收改革的相关建议。

1.拓宽简易计税的涉及范畴二对于部分以劳动力为生产动力或者劳动与知识密集型的非生产服务型企业，能够实行较为简易的计税方式，减少营改增税收改革给该部分企业所引来的税负加重的情况，尽量与国家的相关政策相统一。

2.对营改增税改进行合理、科学、全方位的评定二增加营改增税改的涉及行业范畴，竭力完成社会全面实行税改的工作任务，从根本上处理增值税抵扣项目不滞后，全面消除行业重叠缴税的问题。

3.适当实行税收制度转换二对于部分主要依靠人力成本或者固定资产成本进行经营的企业，比如交通运输业、有形资产租赁业等，在刚进行固定资产更新的项目上尽量使用新旧税收制度相搭配的方法，提供较为特殊的税收优惠制度，进而尽量减少因为营改增税收改革的实行而加重该部分企业税收的现象。

4.在适当实行税收制度转换之际，财务部门也要加大对营改增税改的宣传力度二企业应当实时地注意有关财务部门所出台的相关制度，实时地对企业内部的进行整理、核实，做好有关部门所需要的文件，让企业可以在新税收政策出台下获取较大的优惠，真正、务实地减少企业税负二与此同时，企业应该特别注意且仔细探究财务部门所出台的相关制度尤其是针对本行业的政策，预测税收改革前后自身企业的税负情况，完成好企业自身的税收筹划任务。

现行的营改增试点计划虽使部分企业所承担的税负不减反增，但要真正地落实相应的税收制度，降低企业的税收负重，则需更深一层地探究评定税收改革对相关企业税收负重、财务管理等方面的作用，建立有关的对应策略，与此同时还需要社会各方面进行长期探索，给予往后税收改革试点行业相关的经验，实实在在地降低企业税负。

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇九

建筑成本预算管理的解决方法针对建筑成本管理中出现的问题，可以采取的解决方法也是非常多的。在进行建筑项目预算审核的时候，审核人员要对相关的成本预算情况进行实地的考察，这样可以保证成本预算金额更加符合真实情况，这样可以更好的控制成本预算中出现多报或者是少报的情况。建筑企业在发展过程中要不断的改变管理观念，要重视建筑预算的执行分析，这样可以更好的将预算工作落实到施工中每个环节中。在对预算执行情况进行分析的时候，要做好日后的处理工作。在施工过程中，预算执行也会出现很大的差异，很多的时候会出现预算超标的情况，这时要进行预算的补救，调整原来的预算执行情况。在进行预算方法修正的时候，要在最大的程度上降低成本，这样可以使建筑企业获得最大化的经济效益。

建筑企业要想获得经济效益最重要的是要保证建筑工程的质量。建筑企业在发展过程中，对工程的质量无法保证，就会导致企业在发展过程中失去市场竞争力。建筑企业在施工中经常会遇到很多的质量问题，为了更好的保证施工的质量，一定要增强管理的强度。

2.1建筑质量管理存在的主要问题建筑企业在质量管理方面存在着控制措施不严格的情况，这样就会出现一些不具备施工资质的企业进入到建筑行业中，这样就会导致建筑行业在发展过程中出现行业形象受损，行业发展不稳定的情况。建筑企业在施工中经常会出现对施工过程管理不重视的情况，同时也对出现的误工和返工情况也不重视，这样就会导致施工中成本增多。在施工过程中，很多的企业对一些新的设备和工艺通常在认识方面存在着很大的问题，这样就会导致施工中的质量无法得到保障。

2.2建筑质量管理中解决问题的主要方法对于建筑施工过程实行全程监控管理，把施工单位、监理单位、质量监督部门等联合起来，构建质量保障立体化网络，确保施工操作有章可行、规范高效。建筑企业应把提高工程质量作为立足市场，提高市场竞争力，促进其长远发展的根本手段。在施工过程中，通过严格过程管理，防止因误工、返工和返修造成的浪费，以此提高工作效率和工程质量。建筑施工企业应积极改良旧的工艺和设备，合理引进先进的建筑工艺和设备。当然，在进行建筑工艺、设备改良和引进新工艺、设备时必须要综合考虑其所需要付出的资金成本造价和沿用老工艺、老设备的成本差异和各自所产生的效益差异。权衡引进新设备想、新工艺费用和效益之问的关系，以谋求获取最大的效益。

3.1建筑工程进度管理中的'主要问题一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。

3.2解决建筑工程进度问题的方法要加强建筑工程的队伍建设，建立一支有高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。在项目刚开始阶段，在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。

4、结束语。

建筑工程管理是一项非常复杂而且工作量非常大的工作，在整个工程施工过程中都要进行管理，对建筑工程管理中存在的问题要找到解决的方法，促进建筑企业更好的发展。

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇十

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇十一

摘要：我国自20xx年起逐渐在大范围内试点实施营改增税收制度改革，改革方案对社会经济各行业产生了较为深远的影响，诸多行业和企业因营改增的实施减轻了税收负担。但是，营改增实施后企业日常会计处理与传统营业税税务处理区别较大，个别行业企业不仅需要针对营改增改革方案来调整企业的会计处理，企业的财务状况也受到了改革方案实施的影响。本文对营改增方案的实施对企业财务的影响进行分析，同时提出了营改增改革方案下的会计调整与处理方案，帮助企业加强纳税筹划，降低企业的财务风险和税务风险，提高会计管理能力。

关键词：营改增；会计处理；财务影响；纳税筹划。

20xx年年末我国财政部与国家税务局公布实施营改增方案营业税改征增值税开始在我国逐渐推广实施。营改增改革方案规定，我国交通运输服务业、现代服务业等改按增值税纳税，税率有不同程度的提高，而小规模纳税人则采用增值税低税率纳税，税负有所减轻。由此可见，尽管营改增会对不同行业和不同类型企业的税收负担带来不同影响，但是最终仍然会打破营业税和增值税两税并存的局面，简化优化税收体制的同时为企业纳税带来方便，减少重复征税环节，减轻企业的纳税负担。从宏观角度来看，营改增改革试点对企业的纳税缴税产生影响，从而影响企业的财务状况，下文将从企业财务指标的变化出发，分析营改增实施后对企业实际财务状况带来的影响。

一、营改增对企业财务产生的影响。

1.资产负债水平潜在提升。

资产负债率是衡量企业总体偿债水平和资本结构的重要比率，根据企业的总资产与总债务计算得出。营改增后，原以价内税计量营业税改为以价外税计量增值税，应税产品或劳务内剥离应缴纳税额，因而总价格会因此降低，而资产总额也会因此而降低，总额低于营改增之前的资产的差额部分会以应交增值税进项税额的方式计入应交税费科目中，用于抵减销项税额。在计算企业的资产负债率时，其资产总额降低，负债未受到营改增影响保持不变，因而资产负债率相应提高。

2.现金流转压力提高。

企业要想在激烈的市场竞争中谋得一席之地，就必须确保有足够的资金进行日常运营周转。以建筑施工企业为例，在日常营运过程中难免会有长期拖欠工程款的现象发生，不仅影响了企业的良好的业界声望，更严重的后果就是造成企业资金周转相当困难。原因不难理解，营改增以后，企业在当期只有销项税额，而进项税额的缺失，增大了资金周转的难度。由于在未将所有的货物（包括材料在内）采购款付清时，供应商出于保险和自身利益的考虑，不同意给企业开增值税专用发票。没有了销项税额，税改后的应交增值税的数额与营改增之前的营业税的税额进行比较，我们不难发现，前者大大高于后者，造成了工程上价款无法及时收回，给企业的资金周转造成了更大的麻烦。

3.权益净利率产生波动。

权益净利率通过企业净利润与所有者权益相除得出。净利润计算过程中会扣除成本、费用及所得税费用等，其中成本项目可能会因营改增受到影响。营改增后，如果企业经营过程中产生不符合抵扣标准的资产，资产出售时的增值税进行税额将会构成企业的成本抵减档期收入，因而现金流出增加，净利润总额减少。另一种情况，企业因获取原材料过程中如果无法开具增值税发票，在获取等额收入的情况下，因可抵扣的销项税额减少而使得销项税额总额增加，因而影响收入总额，最终留存于企业的净利润降低，所有者权益不变的情况下，而进一步导致企业的权益净利率降低，个别情况下可能会影响到企业投资者的投资决策。

二、企业财务管理应对策略。

1.完善会计处理方式。

加强对会计处理方式的完善，减小会计核算变化的风险。营改增之后，建筑企业的会计处理方式一定会发生较大的变化。建筑企业要依据自身的发展特点，结合相应的会计政策，依据增值税的要求进行会计科目的设置，在此基础上进行相关账户与辅助表的设置。建筑企业在进行业务处理时，要严格按照企业会计准则、税法、会计制度执行，衔接好纳税工作与会计核算工作。对于企业会计核算的风险要做好防范工作，依据实际发展状况调整企业的会计核算制度，提高核算工作的效率。

2.合理把握纳税时间。

营改增后，企业除了缴纳税率有所变化外，纳税时间的灵活性也有所改变，因而应当在做好纳税筹划的同时，充分把握好纳税时间。例如，建筑施工企业可以通过把握固定资产的购入时间来把握进项税额的抵扣时点，尽可能的使固定资产的进项税额以增值税形式参与抵扣，以便减少企业的增值税纳税总额。同时，在全球化这个大背景下，交流与合作也发挥了越来越重要的作用。要格外注重与具有一般纳税人的材料供应商或者是专业分包、劳务分包公司进行业务合作，同样可以减少税金。

3.积极管理增值税发票。

增值税发票是企业缴纳增值税的重要凭证，也会作为企业抵扣税额的重要依据。增值税发票的销项税额减去进项税额表示企业当期应对缴纳的增值税，因而企业在发生销售业务开具销项发票的同时，还需要积极获得增值税进项发票。一般纳税人在采购业务中如果遇到无法取得增值税发票的情况，应对积极与销售费协商，主动联系税务机关，努力克服困难，争取增值税进项发票，据以抵扣增值税销项税额。同时，企业还需要对增值税发票的使用期限进项妥善管理，对于资金回收周期较长的项目或产品，需要在增值税发票开具之日起18月内进行抵扣，否则将会因无法抵扣而增加企业经营成本。

参考文献。

[3]郝晓薇，段义德.基于宏观视角的“营改增”效应分析[j].税务研究，20xx，（5）：3-7.

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇十二

建筑工程中的施工技术管理工作包含了安全管理和施工图纸审核，以及施工技术交底和施工技术培训工作、施工安全管理技术工作等内容。通常，建筑工程相关工作人员把建筑工程技术管理划分成内业和外业，那么内业和外业的内容是什么呢。内业就是建筑施工技术的制度规范和管理制度的制定等等；管理工作外业是施工技术的运用和施工技术前的检查工作等。建筑施工技术管理工作需要进行优化，因为当前建筑行业的发展迅猛，出现了很多的建筑施工企业。这些企业拥有自己的管理部门，但是建筑质量的水平低下，而且这些建筑企业对于建筑工程施工质量的要求也有所不同。所以，严重导致了建筑工程质量不合格，出现很多的建筑工程施工安全事故。所以当今建筑工程管理人员要想提升建筑施工技术管理工作水平，必须解决技术管理工作中出现的问题。

2.1机械设施设备过于陈旧，施工材料差。

相关工作人员在进行施工过程中，忘记对施工的设施设备进行检查更新或者检测企业的软硬件设施不足等情况，导致建筑施工技术管理工作不能有效进行。一则，国内建筑工程施工相关工作人员完全忽视了对建筑机械设施设备和建筑施工材料进行严格的检查，企业也没有相应的规定说明质量差的施工材料不可以进入到施工现场。二则，建筑工程施工技术人员没有依据建筑的种类和详细的施工方案选择合适的材料，建筑工程施工过程中出现施工材料错误或者劣质材料。除此之外，建筑工程施工之前相关施工技术人员没有对原材料进行检查，所以建筑施工技术低下，建筑工程施工质量也不能保证。

2.2管理工作组织系统混乱。

建筑企业和企业之间有着非常大的差异，其配备的机械设施设备也存在着很大的差异性，并且建筑体系之中还包含了总分包的制度，所以不容易构建一个统一的规范制度。相关工作单位在总分包这样的制度条件下，建筑施工技术管理工作就是所谓的总包管理工作。并且相关建筑单位使用分包协议把总包建筑单位和分包单位结合，而有些分包建筑单位没有足够的软硬件机械设施，不能够采用原来的施工技术管理工作。而且相关工作人员也不能全部按照建筑施工设计的要求采购施工材料和进行材料的`保存和堆砌，导致建筑工程施工延误施工的进度，给建筑企业造成严重的经济损失。

相关施工技术人员在进行施工技术管理工作时，没有对管理工作采取严格的监控制度，工作人员监控意识也不强，企业对这部分管理没有做到位。并且建筑企业内部人员也没有对管理工作加大力度，甚至忽视了对管理工作的监控。由于现代建筑工程施工技术人员的文化知识水平不一样，技术水平也不相同，人员之间文化程度有很大的差距。建筑企业没有根据相关工作人员的专业知识水平和技能进行定期考核与培训，所以导致企业施工技术人员的综合素质低下。

2.4技术人员对图纸检查的工作不严。

从当前建筑行业工程施工技术来看，相关工作人员发现在实际建筑现场施工操作中，部分施工单位的技术人员忘记或者忽视对建筑工程施工图纸进行合理的检验和确认，就开始进行建筑工程施工了。而建筑工程施工技术人员完全没有把检查建筑施工图纸作为重要任务完成，没有对施工图纸认真检查，引起建筑施工安全事故，威胁到人们的生命财产安全。建筑工程施工人员面临着非常严峻的挑战，并且施工人员进行施工时对于材料的选择也有很大的差异性。但是，此时发现问题已经不能采取任何补救的措施，这样就会直接影响到整个建筑工程质量问题。

建筑工程施工过程中，要及时更换新的建筑施工机械设备，采用先进的机械设施设备和优质的施工材料，改善施工技术管理工作。建筑施工的相关工作人员要在施工前仔细检查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相关工作人员必须做好施工之前的准备工作，对现场施工所要的材料、机械设施设备等进行检查。要制定出相应的制度，禁止质量差或者不过关的施工材料进入施工现场。其次，施工技术人员应当根据建筑工程的种类和详细的施工方案选择合适的建筑施工材料，这样可以有效避免建筑材料的选择不恰当的问题，确保施工技术质量。最后，施工技术管理人员对于进入的施工材料在施工之前进行审查并登记，及时处置不好的施工材料，确保施工安全正常进行。

相关工作人员为了改进建筑工程施工技术管理组织系统问题，在建立建筑施工技术管理组织系统的时候，根据实际情况建筑企业的实际情况和差异，建立一个适用于大部分建筑单位的组织系统。相关工作人员把制定好的建筑施工技术管理组织系统清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企业或者建筑单位还雇佣了专业人士来管理施工技术工作，制定出明确的岗位责任，让每个施工技术管理的工作人员落实自己的工作。建筑工程中的各个部门之间需要相互沟通和交流，企业要定期培训相关施工技术工作人员。

3.3企业应当加大力度对技术管理工作进行监控。

要提高建筑施工技术管理监控工作，把建筑施工技术中的各个环节进行详细的划分，把各项责任真正地落实到相关工作人员的工作岗位上。管理人员应该严格管理施工过程中的每个环节，并且要对各个环节进行定期检查，看看施工过程中的安全设施是不是根据相关建筑工程规范进行的。如果在施工过程中发现了没有按照施工工程规范进行实际操作的，要及时改正。施工技术人员要时刻检查施工工程的进度和条件以及对施工技术的部分要求等，才能加强对建筑施工技术的管理。

3.4检查施工图纸，避免出现安全事故问题。

建筑施工技术人员要关注到施工图纸问题，把施工图纸进行严格的检查和分析，选择合适的施工材料和方案。施工技术人员在拿到施工图纸时，必须对施工图纸的内容仔细检查，检查施工图纸是否是根据建筑工程的实际情况绘制的，是否遵守国家建筑施工相关规范和制度。施工技术人员还需要对施工图纸的具体绘制情形进行判断，看看是不是根据施工的环境和技术以及工艺等情况作为施工图纸绘制的基础和参考架构。

4结束语。

总之，建筑企业要想提升建筑施工技术管理工作，首要事情便是解决建筑施工技术中工作人员所面临的问题。比如建筑施工机械设施老旧没有更新，管理工作组织系统混乱，施工技术管理监控意识不强，没有仔细检查图纸引发事故安全问题等。工作人员只有解决好这些问题，才能有效提升建筑施工技术管理质量。

参考文献：

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇十三

摘要：文章主要阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了影响建筑工程管理中进度管理的因素,同时探讨了建筑工程管理中进度管理的实际应用。

在建筑工程项目管理过程中，进度管理是建筑工程管理中的一个重要环节，在一定程度上，工程进度管理水平直接反映了整个建筑企业的工程管理水平。但是，在实际进度管理过程中，还存在一些影响因素，即物资供应影响施工进度、施工技术影响施工进度、施工方案设置不合理影响施工进度等因素。因此，为了使企业在日益竞争激烈的市场环境中更好地发展，就需要不断提高进度管理水平。

1、科学合理的安排施工工期。

在建筑工程项目建设前，首先要详细掌握了解整个建筑工程项目的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等方面，进而科学合理的安排施工工期，并且还应该严格坚持科学的、准确的原则，尽可能避免或减少项目建设过程中的内外不利因素的影响，例如：施工操作不当、材料供应不足以及恶劣天气等不利因素，使得工程项目无法按照计划进行。因此，在建筑工程项目施工过程应该充分考虑到对应的因素，合理安排施工工期，提前做好预防工作，避免造成资源和时间的较大浪费，给企业造成不必要的经济损失。此外，建筑企业一定要结合建筑工程项目的实际施工情况，充分考虑到各方面的影响因素，并建立应急预案和风险应急处理机制，有效提高处理突发情况的能力，进而保障施工工期安排的科学性、合理性。

2、合理控制工程施工成本。

建筑工程进度管理可以在保证建筑工程质量的同时合理控制工程施工成本。在现场施工管理的过程中，提升进度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然会降低成本输出率，这样能够科学、合理的节约人力、物力、财力。避免由于项目质量不符合验收标准，还需要工程返工，就会增加施工成本。增加施工成本极易导致进度管理出现失控的局面，造成经济损失，做好施工中的资金管理有利于降低项目成本。

3、提高企业投资效益。

建筑工程项目具有施工周期比较长、涉及范围广、施工技术复杂且存在交叉作业等特点。这学就会成为造成影响施工进度的主观因素，使得难以全面提高整体施工效率。与此同时，实施建筑工程项目的进度管理，可以有效保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收，进而树立建筑企业良好的信誉，还可以有效减少不必要的投资，不断提高施工企业的形象，实现建筑行业的可持续发展。

1、物资供应影响施工进度。

建筑工程项目施工过程中，如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，这些因素都会直接影响建筑工程项目的施工进度管理。此外，还需要考虑进场的机械设备的影响，如果现场过多的配置施工机械，不只会导致浪费资源的现象出现，还会使得施工现场出现拥塞的现象,造成不能及时展开工作面，反之，如果现场配置过少的机械设备，那么就会在一定程度上降低施工效率，施工现场出现闲置人员和物料的情况,使施工进度管理受到严重影响。

2、施工技术影响施工进度。

在建筑工程进行施工进度管理过程中，现场人员整体素质水平较低，并且未能准确意识到项目自身的特性，或者是低估了建筑工程项目建设中所包含的施工技术难度等，在实际施工过程中造成由于其技术因素而延误工期，由于选用施工技术的不当，直接影响了施工进度、解决问题的时效性、项目设计的合理性等。与此同时，由于现场施工人员没有熟练掌握相关施工技术，在具体施工过程中，没有严格严格依据相关施工规范和标准要求进行实际操作，不仅造成施工比较缓慢，而且无法有效保证施工质量，严重影响建筑工程项目的施工进度。

3、施工方案设置不合理影响施工进度。

施工方案设置不合理是影响建筑工程进度管理的一个重要因素，实际施工过程中主要依据每一个具体的施工方案来进行的，所以，施工方案必然会影响到具体的建筑工程施工进度，一旦建筑工程施工方案的某一处出现了不合理的地方，就会出现延误施工工期的现象，使得工程进度的管理和控制受到一定的影响。

1、管理好建设材料和设备。

在建筑工程项目施工前，根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划，及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备，且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作，在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时，提升施工现场机械设备的合理配置率，充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。并且还要做好机械设备的定期维修保养工作，避免由于机械设备出现故障无法正常使用而影响施工进度。

在建筑工程项目正式施工前，应该详细调查施工现场，认真核对施工图纸，分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作，有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识，例如：施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等，确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外，还需要加强技术管理与工序管理，避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。为保证建筑工程进度管理，应按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案；积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法；发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。

3、优化施工组织方案。

正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用，可以有效提高建筑工程进度管理水平，有利于保证建筑工程项目可以顺利进行，保证项目的施工质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性可以有效提升其进度管理水平，因此，要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中，不只需要充分考虑到这一施工组织方案对于控制施工质量以及施工成本的贡献，有效避免减少施工方案会出现问题，还需要尽可能考虑到相应的施工工期长短，避免由于施工组织方案中选择一些不当的施工技术手段，进而导致延误建筑工程项目的总施工进度，防止出现拖延工期的现象。

四、结语。

总之，通过管理好建设材料和设备、施工技术方面的进度管理措施、优化施工组织方案等实际应用措施，充分提高进度管理水平，有效降低施工成本，保证建筑工程项目在合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收，实现企业最大化的经济效益。

参考文献:。

[3]朱明娣.浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性[j].科技信息，（12）.

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇十四

摘要：建筑工程项目能否在指定时间和计划内施工生产和交工，是开发商、投资者最关心的问题，也是关系到经济效益能否完全发挥的关键因素。目前我国的建筑工程中普遍存在施工进度缓慢、工期延长等问题，因此进度管理成为一项十分重要的工作。

关键词：进度管理；建筑工程；重要性；建议。

1.1进度管理含义。进度管理是指在建筑项目建设的各个阶段严格地按照生产进度计划要求、掌握作业标准与工序能力管理的平衡，其中作业标准包括质量标准、劳动定额、材料消费定额等，工序能力通常指一个工作地或一台设备；项目进度管理是指在项目实施的过程中，对各个阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，具体内容为在项目规定的时间内，拟定出合理、经济的进度计划，在执行计划的过程中，定期检查实际进度的进展同原计划进度是否出现偏差，若存在偏差，及时找出产生偏差的原因，采取补救措施，及时修正，确保项目按时顺利完成。项目进度管理的目的是确保项目在规定期限内实现制定的总体目标。

1.2进度管理的特征。建筑工程的进度管理贯穿整个项目的各个阶段，是动态的管理过程，具有不均衡性和阶段性的特点，主要包括的内容有：通过逐级分解施工阶段，实现各个阶段性目标，进而实现最终总体目标；分析不同施工阶段的特点，分门别类的制定施工组织措施、合同措施和技术措施等；划分施工管理组织的进度控制职责，制定管理制度；实行动态管理，及时纠正偏差，制定弥补措施；根据施工具体环境特点，制定协调措施，减少及避免外部因素对施工进程的干扰。

1.3进度管理的作用。建筑工程的进度管理是确保工程有序进行、控制整体资金投入的有效手段，因建筑工程项目有规模大、耗资多、涉及方面广、参与人员多等特点，有必要通过对项目进行进度管理，确保每一环节都能按照预期安排进行，来实现经济效益的最大化。与此同时，科学的`项目进度管理工作，还可以节约项目的投入成本、节省人力资源、促进建筑业的良性发展，提高工程质量，顺应建筑建设中提倡的节能、绿色理念，符合时代的发展要求。

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇十五

建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。

(一)。

在我国，房地产企业一直受到各行业的追捧，导致大量资金涌入地产企业，经济影响暂且不说，单是地产自身就存在过多的问题。

地产行业突飞猛进的发展，使得各建筑企业不断涌现。

实际上，很多地产商都有着金钱至上的心理，利益的驱使导致管理质量下降、监管能力不足，工程质量的下降催生出了相当数量的“楼脆脆”，我们的日常生活起居受到了很大威胁。

下面，本文将对技术管理工作中出现的主要问题加以介绍分析。

1.技术管理质量有待加强。

技术管理在整个建筑施工中是不可或缺的。

然而在当前的施工建设中，很多都缺乏有效的施工技术管理，甚至有些是明知故犯。

技术管理问题其主要表现在：建筑材料不符合设计及规范要求，不按照工程技术管理的要求选购施工材料，或者以次充好;或者项目施工流程不规范，不按照科学的步骤施工作业，导致质量问题或工程延期。

2.施工方式不合理。

承包制是很多地产公司认可的一项条款，原因有二，一是省去了建立专属施工团队的大部分资金;二是在后续的质量问题中逃避责任。

这也成为了建筑施工中，风险最大的一项。

因为建筑施工技术操作较少、体力活较多使得组成施工队的工人多缺少工作经验也能上岗工作，加之未经过培训，缺乏安全工作意识，导致技术指标实际操作的相对分离，不能达到房屋建设标准，导致最终影响项目施工质量。

3.规范化有待加强。

很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，责任意识淡薄、安全意识差，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至玩忽职守，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求;有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。

因此，施工技术管理人员必须严格监督各项施工操作，并对施工人员加强安全教育工作，规范管理，确保建筑工程的顺利进行。

上述施工技术管理出现的种种问题必须得到妥善解决，只有这样工程质量才能得到保证，企业信誉、知名度才会增强，居民生活才能得到有效保障。

对此，作者以国家政策法规为依据，以保证建筑质量为中心，以安全施工为重点，对施工技术管理工作提出了几点建议。

科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。

提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。

由于具体施工技术、施工范畴的差别，对于技术管理人员的需求是不同的，这主要取决于施工标准的差别。

因为整个建筑施工包含着大大小小百十个工程，仅仅一个技术管理人员根本不可能实现对所有工程的监督监控，特别是对于突发情况更是如此。

因此，技术管理层的队伍建设十分必要，这可以实现对建筑施工的科学有效管理。

施工安全是建筑工程施工的基本要求。

所有管理人员，特别是负责人必须强化安全意识，并加强施工人员的安全教育，将施工安全放在工程施工的第一位。

按照国家法律法规进行工程招投标，避免多层转让，对施工单位的资质严格审查，加强施工管理人员和施工人员的培训，传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用，避免工人因操作不当引发人为事故，防止新设备不必要的损坏。

通过规范准确的施工方式，提高工程质量，保证施工安全，确保工程如期顺利完成。

三、结语。

结合现阶段我国工程建设来看，加强建筑施工管理工作是当前所有建筑施工工作的`重中之重。

它是确保建筑工程质量和施工流程有效推进的关键。

可以说，离开了施工技术管理的建筑工程，没有任何安全可言。

本文从建筑工程施工技术管理的概念和内容出发，结合技术管理在建筑工程施工中的重要意义，揭示了建筑施工技术管理中存在的主要问题，并从技术管理制度建设、安全管理、管理方式和规范化等四个方面提出了完善我建筑工程施工技术管理的对策。

(二)。

1.1模板存在的问题。

在建筑工程施工过程中，通常我们都会选择模板，但长期以来由于对模板的设计没有明确的规定，所以在施工过程中所选用的模式也不进行设计，这样就导致模板的问题越来越突出。

首选是梁模板问题，因为建筑工程由于梁的跨度较大，但其宽度还较小，为了在梁施工中对其自身承重有更好的支撑，通常情况下都会选择支柱在下面进行支撑，但对于跨度较大的梁，由于其自身承受能力有限，所以还需要利用梁的底模起拱来进行支撑，这样能够有效的避免跨度中间发生下垂的现象。

其次是柱模板的问题，因为在建筑工程施工柱的高度较高，尽管柱模板断面的尺寸较为适中，但在安装过程中还需要对其垂直度进行重视，同时混凝土侧面的压力也会对模板的安装产生一定的影响，所以施工过程中要加以注意。

1.2混凝土存在的问题。

长期以来在建筑施工中，为了在钢筋下面有一个均匀统一的保护层，则会选择混凝土预制垫块放在钢筋下面。

但在实际施工中，很多施工企业为了不使用预制垫块，而是在混凝土保护层时利用提高钢筋骨架和拉高楼板钢筋网片来实现，但这种做法并不科学，极有可能使钢筋骨架和网片造成错位，导致建筑结构发生严重的变形，从而影响到建筑的安全。

同时在施工是将重物堆放在没有定型的混凝土，这样提高了施工的速度，但却没有意识到可能会给混土内部带来破坏，影响到整体工程的质量。

随着科学技术的快速发展，一些先进的施工技术得以不断的出现，而且施工设备也在不断的更新，在这种情况下，建筑工程施工就开始向机械化和科学化的方向发展，同时也有效的推动了建筑工程施工技术水平的整体提升。

作为建筑工程施工企业，需要不断的加强自身的学习，使自身的施工技术不断的完善和成熟，从而确保施工的质量。

所以需要针对施工技术中薄弱环节进行改进，以科学合理的施工方案来确保施工顺利的进行。

第一，关于模板中的问题，要保证模板在施工中可以正常使用。

相关部门针对模板的具体问题进行分析，最终制定出标准对其施工过程进行明确规定。

考虑到梁的起拱高度，为保证钢筋混凝土的质量，梁的模板不能低于3编也不能超过10编。

为保证钢筋不发生错位变形，从施工质量和安全考虑，梁的模板的安装顺序为先安装底模和侧模然后固定钢筋。

第二，针对混凝土的问题，必须严格遵守相关规定，在28天后，待混凝土凝固方可承载重物。

当然，施工技术中存在的问题远不止这些，我们还应该更加全面周到的考虑问题，逐一解决。

只有这样我们才能提高工程质量与工作效率，顺利完成工程目标。

建筑工程在施工过程中，科学的管理措施是极为重要的，这不仅有利于生产能力的提升，而且对建筑工程质量也具有极其重要的作用，使建筑企业的经济效益得以更好的实现，所以施工企业利用科学的施工管理，可以有效的提升自身的竞争优势，从而加快企业的发展。

3.1准备施工阶段的技术管理。

在建筑工程施工过程中，需要严格执行技术标准和法规，这是工程质量得以保证的首要条件，是施工中最为关键的环节，也是最容易疏忽的问题。

施工人员和管理人员是施工的关键要素，所以需要加强对施工人员和管理人员的培训和考核，这样有利于人员能力和技术水平的提升，更利于施工过程中对操作标准的更执行。

所以在实际施工过程中需要加强对施工技术管理制度的完善，从而有效的满足施工的各项要求，确保工程的质量。

3.1.2严格审核施工图纸。

正确理解施工项目的设计理念、找到项目的关键部位并保证其质量是施工技术管理中至关重要的方面。

中标后，施工技术管理人员必须严格把关，做好相应的准备工作。

特别是与设计单位和监理单位进行沟通，一起对图纸进行认真的审核。

如果对图纸有任何异议都要通过协商然后方可更改。

并且仔细检查相关资料是否齐全、说明是否清楚明了，对图纸做到了如指掌。

3.2施工阶段的技术管理。

3.2.1及时进行技术交底。

各部门之间的良好的协调和配合，特别是对于一些重点部位和隐蔽工程更要做好技术交底工作，而且还要做到及时和准确，这样施工人员才能明确图纸的设计意图，从而在施工中能够有效控制好工程质量，确保整体工程有序的进行。

3.2.2对工程质量、成本及工程进度进行管理。

根据合同文件的质量条款严格管理项目质量，其中包括材料质量和施工工艺等主要方面。

针对采用的新技术或者重要单元施工中所出现的难题，我们为保证工程质量要成立攻关小组，解决出现的技术难题。

根据进度目标来控制施工进度计划。

为了保证项目的顺利实施，对设备和材料供应以及施工能力要随时进行了解，根据实际情况安排进度并调整后期工作安排。

协调衔接好分包工程，在工作面的施工上相互协调配合。

在保证质量和施工进度的前提下，以降低工程成本为目的合理安排人员和材料，科学管理。

3.2.3竣工阶段的技术管理。

用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性，与预先规定的质量标准进行逐个对比，判断建筑产品合格与否。

合格则予以通过，不然就要进行加固或补强处理。

竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。

用计算手段测量和测试工程项目，对比度量结构和质量标准，判断与预先规定的标准是否契合，检查是否可以进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。

四、结束语。

建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。

而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇十六

建筑工程管理的进度管理，贯穿于整个建筑工程的施工过程中。进度管理的`方法，主要表现在建筑工程施工之前与建筑工程施工过程中中。

2.1施工前拟定进度计划。

2.1.1了解施工现场的环境。

在拟定建筑工程施工进度计划之前，要对目标工程的地理环境与地势条件作出详细的调查。自然气候、水文、土质以及周围环境等，都是影响工程施工进度的不可避免因素。在对施工环境调查时，对水文与土壤的调查，要选取多个水文(土壤)采集点，施工现场每个部位地壳的运动不同，导致其水文与土壤的属性存在差异。选取多个采集点对水土进行研究，能够保证地质研究的精确度。自然气候也是影响工程施工进度的因素之一，在拟定施工进度计划之前，要对施工现场周围的自然气候进行研究，并要考虑罕见极端气候，比如大风、大雨、冰雹等，对极端气候的出现进行预测，再来制定工程施工进度计划。

2.1.2物料供给需充足与及时。

俗话说，巧妇难为无米之炊，在建筑工程施工过程中，为高质高效的完成建筑工程的施工作业，一定要保证物料的及时供应。物料的供应，首先需要将物料的种类罗列出来。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、构配件、机具和设备等。物料的种类必须齐全，物料的数量也必须满足需求。直接消耗型物料需要根据施工工程量进行需求量计算，并提前采购，如砂石、水泥、钢筋、板材等;而间接消耗型物料，则需要统计数据，并对所使用的机械设备进行性能检测，保证机械设备能够正常运行，并将其提前运抵施工现场，待命施工。

2.1.3人员配置要齐全。

建筑工程施工是由施工人员操作完成的，由项目负责人或监督人进行进度监督的。在拟定工程施工计划之前，要根据工程施工周期，分阶段的安排施工作业，并为每个阶段安排相应的施工技术人员。比如，在建筑工程地基施工极端，需要对地基进行平整处理，并不需要专业的技术性施工人员，在人员配置上，根据周围的地质特征，地基平整工作的难度配置人员;再比如，在地基开挖阶段，主要是机械设备施工作业，此时，安排足够的机械操作人员以及适量的手动挖土人员即可。

2.2.1确保充足的资金。

充足的资金是建筑工程施工进度的保障。一般来说，资金对工程进度的影响，主要来自于业主。业主没有及时支付工程预付款，或者拖欠工程施工款项，导致工程施工物料无法按时补给，会导致施工作业停滞;而工程款项不到位，无法支付工程施工人员的工资，会造成施工人员的逆反情绪，施工人员罢工或者不认真施工，不仅是影响工程进度的重要因素，也是影响工程质量的致命条件。因此，在施工之前与施工过程中，项目承包方，要根据建筑工程施工状况，材料的使用状况以及施工人员的生活条件，及时与业主进行资金沟通，督促业主按时拨付工程预付款和进度款，保证工程施工进度，也避免了因延误工期而赔付违约金。

2.2.2对设计变更的沟通工作。

任何工程在施工过程中，都存在设计变更。导致设计变更的情况有两种:其一，业主主动提出新的工程要求，必须进行设计修改;其二，工程承包方在进行施工作业时，发现无法解决的施工难点，向业主反映商议变更施工图纸。设计变更必须是业主与工程承包方两方同意的情况下变更设计，因此变更设计需要充足的时间进行协商，且变更的设计需要经过正常程序的审核，严格控制设计方案随意变更，影响施工进度。

2.2.3相关部门联合监督。

建筑工程工程施工是一个庞大的工作体系，施工现场的管理更是涵盖很多方面。所以，建筑工程施工进度管理，需要有专门的进度管理部门进行管理。正所谓专业人做专业事，各个部门各司其职，定能将建筑工程工程施工现场进度监督与管理工作做到位。

3结语。

我国作为发展中国家，特别重视城市建设。建筑行业的发展，不仅显示国家对建筑行业的鼎力支持，也是国家繁荣富强的象征。建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中极其重要的一个环节，是控制建筑工程施工成本、保证建筑施工质量的关键。同时也是建筑施工企业适应市场竞争力的有效手段。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行研究分析，总结几点进度管理的方法，望能为建筑施工企业的发展贡献绵薄之力。

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇十七

摘要：

项目动态管理是一种新型的管理方式，是施工管理与项目管理的有机融合，基于企业施工基本建设与管理而产生，以现代经营管理理论为支撑，具有坚实的理论基础。甲方管理人员要全面动态把控施工单位。考虑到这种情况，分析了建筑工程甲方的质量与进度管理，以整体提升建筑工程质量。

关键词：建筑工程；甲方；质量；进度。

现阶段工程项目常见的一种情况是，建设单位随意调高工程安全系数，不利施工进度推进，使得工程建筑材料极大浪费，给工程质量造成了负面影响。为此，工程施工时，甲方务必凸显自身优势，仔细审核施工设计图纸，及时修正施工图纸存在的问题，防止审批后再出现这种问题，确保图纸技术具有可行性，综合多方因素进行考虑，如质量与经济等，生成最优工程设计。

1、建设工程中甲方的地位。

对建筑工程而言，甲方将建筑目标提出，于合同拟定中提出最终目标，给出目标实现方法，指导合同实施，于合同中体现双方地位的平等，也可认为是合同双方当事人平等地位的体现。通常甲方在工程建设中投入资金，是整个工程的主体。为此，甲方在建设工程中的地位无法撼动，相当重要。

2、建设工程中甲方的管理特点。

一般工程项目建设由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路线，迎合时代发展，不断思考与总结，逐步创新，通过研究在心中形成工程质量第一的意识。

二、管理人员的工程质量检查。

针对项目建设所有环节，要求甲方管理人员进行质量检查，确保合格，通过验收。工程项目建设管理体制、承包形式影响了质量评定、验收工作。甲方自管项目经理部担负工程质量评定与验收工程。委托监理体制下，监理工程师负责这项工作施。总承包形式下，甲方从宏观层面做出质量评定与验收，注重检查a级质量控制点，并给出确认。直接承包形式下，甲方着重评定与检查a级质量控制点与b两级质量控制点，要做好设计、评定、检查，注重协调好采购与施工二者间的关系。此外，甲方工作重点还有获取结果性质量信息，并作出分析。

甲方应构建质量监督检查机构，对质量进行专门监督与检查，安排经验丰富的质量工程师与检验员实地测量施工情况，引入优秀的质量管理工程师集中分析质量信息，把握施工质量问题现状及质量动态，制定质量分析报告，给出问题解决方案。甲方现场质量的检查分为程序性与主动性的检查。程序性检查以质量检验制度与程序规定为依据，要求甲方质检人员先进性检查控制点，同时签字确认，甲方先得到承包方质检通知，在程序规定的时间内，赶赴施工场地进行检查，如果延期赶赴，即默认认可通过。主动性检查是一种主动监督和与检查。

1、正常供应施工资源，协调施工质量与时间。

施工资源正常供应，确保工程在预期内完成。先筹划好工程建设中所需资金，让资金周转起来，防止以为资金问题而影响施工进度。有效编制资金用度计划，严格制定进度款拨的有关条例制度，及时拨付款，确保工程进度顺利，结合市价，根据施工技术员需要采购的材料，拨付工程款项；先获得采购材料，然后检查材料质量，将各工序控制在预期内；在施工中，所有现代化机械设备全部到位，严格检查机械设备，防止因为机械问题，不利施工进度推进。正常供应施工基本资源，高效施工，推进施工进度。

2、提升施工技术与管理的水平，强化审查工作。

在建筑工程项目施工中，建筑单位的施工与管理水平必然影响施工进度，政府部门与设计单位等一定程度上影响施工进度。施工时，当施工组织管理未有效开展，使得各部门的施工安排缺少合理性，施工组织机构无法科学调配，不利施工技术的落实。此外，施工时，地质条件与外界环境会对施工进度构成影响。考虑到工程项目进度出现的各种问题，要求项目管理人员采取必要措施，促使进步管理有效开展，确保工程建设顺利进行。项目管理部门需要制定良好的进度管理计划，要求业主、施工、监理等单位均参与进度管理计划的制定，将进度管计划穿插在施工所有环节。进度管理时，要求管理者清除施工中出现的各种故障，将各环节有效衔接，践行施工组织设计，确保项目建设平稳推进。

建筑工程项目担负繁重的任务，施工时间长，施工中存在许多不可预计的因素，需要高度认识建筑工程进度管理工作，充分分析影响施工进度的各种因素，采取相应的保障措施。要求甲方管理认真检查施工单位开展的施工顺序及开完工时间。结合施工进展，进行适当调整，制定初始进度计划后，确保工程规定时间与计划时间相符，审核资源需求量，检查施施工所用材料及施工人员数量，当和工程计划不符时，做出相应调整。

四、结束语。

质量与进度管理是工程核心，要求建筑企业重视这项基础工作，以确保工程整体质量。实际施工时，基于设计目标，考虑工程效益，构建科学有效的质量与进度管理体制，运用先进的信息手段，维持工程进度与质量，缩短竣工时间；不断总结工作经验，了解不同行业规范，保持良好的业务能力；在施工质量与进度管理上，遵守有关法律制度，基于工程质量与施工安全，带给企业更大的经济效益，凸显企业价值。

参考文献：

精选钢结构建筑管理问题分析论文（汇总18篇）篇十八

近些年来，改革开放的全面深化带动着国民经济的可持续增长，由于基建投资项目也在明显增加，眼下的建筑规模也在明显扩大，并带给建筑施工队伍较快的发展速度。对于该小区而言，建筑工程施工管理中，对于工程质量有着较高的关注，同时在基础设施建设发展中，注重工程质量水平的提高，进而将施工质量目标的制定全面实现，严格监督工程质量的全方位管理，切实发挥工程质量的作用，做到充分掌握工程质量目标。该小区建设工程有着复杂的施工环节，在施工管理中，技术上的管理，通常要求熟练掌握施工图纸，实现工序的全面优化，在施工组织计划要求下，做好施工技术的基础准备，并充分学习新技术新工艺，结合施工规范的基本要求，全方位保证施工过程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工过程中的人员管理通常是根据工程项目质量及进度情况，在施工技术管理应用中，始终贯彻以人为本的基本理念，在加强施工队伍团结过程中，明晰施工队伍的管理体制，实现工程质量的全面提高和规范化建设。