如何写干部队伍结构分析报告范本(二篇)

随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!

如何写干部队伍结构分析报告范本一

按照省高院、市中院的要求，我院对年轻干部情况进行深入细致的调研报告，现将我院年轻干部调研情况汇报如下：

一、xx法院年轻干部基本情况

我院现有年轻干部xx人，其中员额法官xx人，审判辅助人员xx人，司法行政人员和司法警察xx人。按照省高院、市中院关于培养选拔优秀年轻干部的工作要求，我院推荐优秀年轻干部建议人选xx人，其中特别优秀的xx人。年轻干部及选调生按照招录岗位特点和党组统一安排，工作在立案、审判、执行及政工、党建、宣传等各个岗位，是我院各项工作的中流砥柱。

近年来，我院十分重视对年轻干部和选调生的培养，积极组织年轻干部参加上级法院的各类培训和讲座，提升他们的业务能力和水平。同时，我们积极开展政治理论学习，举办丰富多彩的文体活动，提升年轻干部的党性修养，为他们搭建展示才华的平台。

一是突出重点“学”，提升年轻干部能力。坚持把提升年轻干部队伍综合素质摆在重要位置，引导年轻干部主动学习学习党章党规和法律知识，着力打造一支政治素质过硬、法律素养优良的年轻干部队伍。坚持把年轻干部教育培训工作xx法院教育培训工作总体规划，采取集中培训与个人自学相结合的方式，主动运用学习强国app、线上线下培训等方式，着力提升年轻干部专业技能和知识储备，培养一支能力过硬的年轻干部队伍。

二是基层岗位“育”，挖掘年轻干部潜力。结合年轻干部的所学专业、性格特点、工作性质等，做到“因材施教”。对法律素养高、性格较为热情的，安排在立案、信访等接待窗口；对于性格缜密、严谨认真的，安排在纪检监察和综合行政部门；对于抗压能力强、吃苦耐劳的，安排在审判、执行等部门。着力提高年轻干部驾驭复杂局面、应对突发事件的能力。加大交流轮岗力度，着眼培养复合型人才，消除能力弱项、知识短板和工作盲区，年轻干部交流轮岗的力度，xx法院同四平中院开展上下互派干部交流工作，让年轻干部有更为广阔的视野。

三是宽严相济“管”，增强年轻干部定力。突出遵守政治纪律和政治规矩，及时了解年轻干部政治纪律、工作作风、廉洁自律等方面的情况。加强对年轻干部“八小时之外”的管理，注重抓早抓小，对发现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。坚持用发展的眼光看待年轻干部的优缺点，坚持看主流、看潜质，营造包容宽松的成长环境。严格落实年轻干部待遇保障、休息休假、体检等制度要求，让广大年轻干部工作张弛有度、主动担当作为。

四是择优选拔“用”，激发年轻干部活力。大力推进干部能上能下，适时选拔优秀年轻干部担任部门负责人，坚持正确选人用人导向，先后选拔xx名优秀年轻干部担任中层正、副职，为xx法院各部门注入新生力量。

二、培养年轻干部工作中存在的问题和困难：

一是年轻干部和选调生人员数量不能满足法院各项工作需要。现如今业务部门案多人少矛盾凸显，综合部门工作量也日趋加大，年轻干部的工作压力与日俱增，为了完成工作任务经常加班加点，“5＋2”“白加黑”已成常态。

二是对于年轻干部和选调生的激励措施不够。员额法官已经单独职务序列，但是法官助理、书记员和司法行政人员的各类待遇与法官差距过大，加之身处基层，晋升渠道狭窄，职业天花板过低，导致一些年轻干部干劲不足，长此以往必将影响年轻干部的工作积极性。

三是上下级互派干部工作成效不够明显。我院严格按照上级法院关于互派干部的工作要求，定期选派优秀年轻干部到上级法院进行锻炼，做好干部交流工作。但从效果来看，上下级互派干部交流时间仅为一年，工作时 当前隐藏内容免费查看间短，人员变动较大，不利于开展工作，没有达成干部交流的理想效果。

四是优秀干部培养和培训工作需要落实做细。据统计，我院参加上级法院线上线下各类培训已达xxx余次，平均培训时长xx小时，且绝大多是线上培训在工作时间开展，且要求全员参加。如正常进行培训，则会导致审判执行工作不能按时开展，影响质效指标，反之则没有达到参训要求。

三、对年轻干部队伍建设的意见建议

一是抓储备，拓宽年轻干部来源渠道。在编制允许的范围内对干部队伍进行更新补充，为领导班子储备各方面优秀人才。坚持重品行、重基层、重实绩、重公论，注重在急难险重工作中识别年轻干部，严格履行干部提拔程序，采取会议民主推荐、个别谈话推荐、组织考察等方式加强优秀干部选拔储备。

二是抓培养，提高年轻干部能力素质。一是加强教育培训。合理安排学习内容，在抓好理论教育培训和法律素养提升的同时，加强对金融、教育、文化等内容的学习比重，帮助年轻轻干部掌握更多的新知识新技能新本领，提高实际工作能力。二是强化实践锻炼。坚持审判执行的第一线、服务群众的最前沿作为培养锻炼年轻干部的主阵地，选派优秀年轻干部上级部门挂职锻炼，开阔视野。三是加快后备培养。经常性开展年轻干部队伍建设专题调研，坚持深入“现场”面对面沟通、近距离接触观察，掌握其主要特点和发展潜质，对年轻干部培养使用情况进行一次全面梳理。建立和完善后备干部信息库，实行动态管理，定期补充更新。

三是抓管理，树立年轻干部良好形象。实行跟踪考察，及时了解掌握年轻干部的思想动态、工作情绪和作风行为，加强对“八小时”之外的动态监管，对发现的苗头性倾向性问题，通过谈心谈话、提醒、函询等方式，打好预防针，引领其健康成长。建立容错纠错机制，为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责，为年轻干部大胆开拓、创新创业、敢闯敢试营造良好氛围。树立宣传正面典型，对工作中敢担当、有作为、作风硬、实绩显的年轻干部，要进行表彰、提拔和学习、宣传，形成激励机制。

四是抓培训，提高青年干部综合素质。建议除必要的政治理论培训外，多就具体工作或具体政策进行专门培训，采用一事一培训的方式，提升年轻干部的政策理解能力和履职尽责能力；二是合理规划培训内容和参训人员范围，加强培训的针对性，保障各项工作顺利开展；三是结合工作实际，适当开展脱产培训、专题培训。

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如何写干部队伍结构分析报告范本二

为贯彻落实乡村振兴战略，新津县坚持“组织振兴”先行，深入实施“百人驻村”行动，根据村（社区）党建工作、产业发展等需求，统筹考虑干部专业特长、发展潜力等因素，从县级部门和镇乡（街道）选派104名优秀干部人才到村（社区）担任第一书记（主任助理），提升基层党组织组织力，增强对乡村振兴的引领带动作用。

突出双向结合，确保人员“选得准”。综合研判基层实况。以镇乡（街道）为主体，对新津县106个村（社区）进行逐一综合分析，重点研判班子运行情况、产业发展现状及资源禀赋，系统梳理存在问题和短板，针对性对驻村干部专业特长等素能提出需求。准确分析干部特长。选派单位综合干部日常表现、专业知识、能力潜质等，推荐产生驻村任职干部建议人选，强化党组织领导和把关作用。县委组织部综合村（社区）需求、干部能力特长等，按照择优比选、精准选派的原则，制定“百人驻村”工作方案，报请县委常委会审定。实行脱产驻村任职。驻村干部实行全脱产、全日制驻村办公，不再承担选派单位工作，不占村（社区）“两委”班子职数，任期内职务不作调整，党组织关系转到任职村（社區），由镇乡（街道）负责日常监督管理。经过择优比选，104名干部人才到村（社区）担任第一书记（主任助理），平均年龄37.1岁，其中“80后”“85后”干部45名，优秀年轻干部递进培养对象25名。

突出实干导向，确保干部“沉得下”。因地制宜谋思路。驻村干部会同村（社区）干部“解剖麻雀”，围绕贯彻落实乡村振兴战略，紧扣美丽宜居公园城市和高质量发展示范区建设等重大历史机遇，引导村（社区）干部从新的时代背景、新的发展战略、新的工作要求，重新认识基本村情，找准发展定位，理清发展思路。摸准需求定举措。结合联系服务群众“三报到”“基层党建入户大调查”等工作，驻村干部走访群众2000余户，通过进农户、问情况、问诉求，摸清群众需求、明确工作靶向，精准制定村级班子队伍建设、集体经济发展、活动阵地建设等方面措施500余条。整合资源提实效。驻村干部充分发挥自身优势，在政策、资金、项目、规划等方面，主动发挥引导、示范和联络作用，结合“三报到”、城乡党建结对共建等工作，加强资源整合，有效助推农博园区域社区发展治理、全域旅游配套等重点工作、重点项目加速度高质量推进，提升工作成效。

突出管育并重，确保驻村“干得好”。实施精准提能培训。将驻村干部纳入全县干部教育培训计划，依托县委党校、农民夜校（微党校）、天府希望绿领学院等平台，通过菜单式点课、针对性解题等方式。开展驻村实绩考评。以镇乡（街道）为主体，针对性、差异化制定驻村干部任务清单，每季度开展履职情况考核，建立实绩档案，加强跟踪管理。驻村干部年度考核评优指标单列，考核结果作为干部选拔任用和人才推荐使用的重要参考。落实驻村资金保障。县财政每年划拨500万元作为村（社区）发展治理专项工作经费，由县委社治委统一管理，根据工作需要统筹使用，其中，为每个村（社区）匹配3万元工作经费，由驻村干部按照财务管理制度和相关纪律要求，结合工作需要安排使用。

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