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计件工资方案的申请范文（21篇）篇一
淮南市高新区管委会:。
项目建设地点：淮南市山南区中科院大气研究所北侧，经十路与纬九路交叉口西南侧。项目投资业主基本情况：淮南中科储能科技有限公司成立于20_年8月，由中科院等离子体所直属单位合肥科聚高技术股份有限责任公司、淮南市高新区开发投资有限公司及杭州立扬聚光蓄热科技有限公司共同出资组建，注册资本1500万元。建设规模、主要建设内容：项目总投资为3000万元，占地面积为26.74。总建筑面积约6000平方米，其中一期工程占地约10亩，建筑面积约3500平方米，库房及加工车间约1000平方米，办公用房约1500平方米，配套用房1000平方米;二期工程占地约17亩，建筑面积约2500平方米，主要是加工车间、库房、熔盐中试回路、示范回路及示范光场占地约6000平方米。
建设周期：项目建设周期为二年，计划分二期进行。一期工程计划一年，二期工程计划一年，即20_年9月开始进行项目的规划和前期工作，20_年9月底完成整个项目的建设工作，并正式投入使用。该项目符合国务院关于“_”《国家战略性新兴产业发展规划》的精神，符合《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的'决定》的产业政策，本项目属于国家《产业结构调整指导目录(20_年本)“四、电力”中“大容量电能》储存技术开发与利用”类的国内投资项目，是国家鼓励发展的产业。项目的实施有利于淮南市新能源领域技术水平的提升，对地方经济的可持续发展具有重要意义。妥否，请批示。附件：投资组建安徽中科储能科技有限公司合作协议。
此致
敬礼!
申请人：/shenqing。
__年__月__日。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇二
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对某某x车间的管理，提高某某x车间员工的整体素质和工作用心性，为某某x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原400（20张/包）2层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包[由整理]。
计时工资由原先的某某x元/小时调整为某某x元/小时。
本方案由公元20某某年11月1日起执行。
某某车间。
20某某年10月28日。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇三
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对某某x车间的管理，提高某某x车间员工的。整体素质和工作用心性，为某某x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原400(20张/包)2层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包。
计时工资由原先的某某x元/小时调整为某某x元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
某某车间。
20xx年10月28日。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇四
2、目的。
1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责。
3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部:负责工资的及时发放。
3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人4.1.2总工价及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价:()。
4.2固体粉剂计件工价。
4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准。
4.3某某生产单价:。
4.4某某生产单价:。
4.5某某生产单价:。
5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇五
活动内容：散漫舍论坛与我们52pk火影论坛之间进行的一场辩论比赛.
比赛地点：52pk火影论坛.
比赛规则：双方各出5个代表以跟帖的形式进行辩论.
比赛人员：52pk暂定参赛人员为:oeoe.林林.恋墓.蓝枫叶.鸣人.
比赛时间：08.17星期6晚上8时。
比赛方式:裁判8点准时开贴问题,参赛者跟贴进行辩论,而双方版主在赛事之前,要对自家论坛的会员给予警示,不得在辩论途中进行灌水搞乱,52pk火影论坛版主白鸟将会对在辩论过程中违规者的贴子进行删除和负责违规人员的禁言。本次辩论为了区分正反双方的论点，正方将使用红色字体，反方将使用蓝色字体。本场辩论时间约为1个小时，期间裁判将会对双方的论点进行评分，比赛结束后总分高的一方取得胜利。为了增强本次比赛的活跃性与互动性，允许会员在辩论贴中陈述自己良好的观点。但裁判不会予以评分不会计算在正反两方的辩论观点中。本次比赛分为主客场制度先在52pk论坛开展我们主场比赛后再由双方磋商时间去散漫舍论坛进行辩论交流。
比赛目的：为了增强双方论坛的交流和互动，友谊第一比赛第二。
比赛奖励：将会对52pk参加辩论的选手颁发辩论勋章，对散漫舍论坛参加辩论的选手和本场比赛的裁判给予q币奖励`!
希望申请得以通过谢谢。
申请人：
日期
计件工资方案的申请范文（21篇）篇六
为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：
云母片车间全体员工。
3.1计时工种的考核办法：
（1）配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。
（2）车间管理员1人，工资标准由公司确定，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。
（3）工资分配方案：在确立计件工资数额中，其中80%为工作报酬，10%为加班加点费用，10%为保密费。
3.2生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。
各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。
（1）产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。
（2）生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。
（3）质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。
（4）如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。
（5）车间班长津贴按50元/月计发。
3.3出厂检验包装和配料搬运人员工资分配。
（1）出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。
（2）配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。
3.4管理、技术人员工资分配。
（1）车间主任工资由公司单列，由公司另行制定考核办法。
（2）管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。
3.5因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对部份员工工资上浮或下降20～30%，但总额不得突破。
1、生产过程中出现产品质量问题按公司《质量事故处理办法执行》。
2、当生产经营条件发生改变时，公司将对此办法作相应调整。
3、附件：
《云母片产品定额单价、出成明细表》。
《云母片备料生产单价、出成明细表》。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇七
尊敬的__小学的领导：
您好。
活动主题：
勤俭节约，自立自强。
活动发起原因：
我发现现在的孩子都是父母的宝，捧在手里怕碎了，含在嘴里怕化了，我还发现在超市玩具专柜有许多孩子躺在地下一哭一打滚家长就买了，我了解了一下许多家庭条件都不好，不过为了孩子在苦也值得，可孩子呢?就说我叔叔家的孩子吧!今年8岁了他每天最少5元钱的零花钱，一天不给就躺在地下不起来，要不就不上学，就连给我叔叔婶婶倒杯水和写作业也还要动手费和作业费，我大体的算了一下他刷碗费,扫地费，作业费，上学费，手机费，文具费，零食费等等各种费用差不多有1000元。我想是不是可以发起个具有教育意义的活动呢?以这个活动培养一下孩子的自立性和勤俭节约的好习惯。所以我利用休班时间去张店义乌小商品批发市场进了1批货，联系了几个志愿者和我一起搞这个活动。
活动目的：教育学生体谅父母的辛苦，知道父母的金钱来之不易。
活动地点：__广场。
活动时间：__年9月24号。
前期准备：
1组织人员联系你学校校长或其他负责人，待其允许，商议本次活动，协商活动细节。
2取得学校认可，并开出此次活动证明。
3确定志愿者人数，并收取活动经费。
5活动宣传(海报，横幅)。
6安排工作人员，包括联系，宣传，摄影等。
1出发前集中志愿者，清点志愿者人数，交代细节。
2到达地点后主办方一小段开场白并请校方负责人致辞。
3__志愿者组织成员负责维持秩序和学生的安全。
4__志愿者组织后勤保证学生的饮水预防中暑。
5工作人员全程负责拍摄。
6活动结束后清点人数和发放参与者奖品和自己赚的零花钱。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇八
摘要目的:。
为了进一步提高生产效率，调动员工积极性，充分体现多工作、多报酬、公平合理的薪酬制度，实现双赢的政策，特制定以下方案。
适用范围:。
生产部全体员工。
三世。项目:。
a.生产部管理计划。
适用范围:生产部管理（主任、组长、技术员、负责人、领班、工位检查）。
规则:。
a.2.1:组长，车间主任工资计算方法。
1、每小时平均工资是根据每个车间的工资总额/实际工作时间总额计算的。
2、平均时薪x1.3x工作时数-（500元评税工资）=基本工资。
3、大会:工资=基本工资+全日制工资+住房津贴+考核工资。
a.2.2:组长、技术员工资计算方法:。
1、每小时平均工资是根据每个车间的工资总额/实际工作时间总额计算的。
2、平均时薪x1.2x工作时数-（300元评税工资）=基本工资。
3、实际工资基本工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资。
a.2.3:接收人、工作场所检查和工资计算方法。
1、每小时的平均工资是根据每个车间的总工资/总实际出勤率计算的。
2、平均小时工资某1.12某工时——（200元评估工资）=基本工资。
3、实际工资=基本工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资。
1、大会:实际工资=基本工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资。
4、雕塑:实际工资=计件工资+全日制奖励+住房津贴+考核工资+营养费。
b.一线工资计算。
责任。根据每个产品的特点制定每个产品的单价表。
2、根据各工位系统的不同，可分为小团体计件和个别计件两种。
3、每件产品的附加计件单价表。
4、因非生产车间或公司安排的其他服务导致停工的，应在活动结束后由车间填写，并报生产部审核，经公司批准后统一计入工资总额。
5、如果通过工艺改进和优化提高工作效率，公司有权调整单价。
6、员工入职前3天或新流程试用补贴4小时，公司支付大型员工试用期（24小时），每8小时50元。试用工由验收车间提交，申请表提交生产部门审批，计入工资总额。
7、新上线产品填写《劳务申请表》时，须报生产部审核，经公司批准后统一计入工资总额。
8、其他部门如需生产部门协助完成工作，必须先发放工时补贴，经公司领导批准后，由生产部门统一安排工作。
9、由于产品特点的不同，公司应支付每种产品的返工返修率。
10、不合格的辅助材料由于上一个车间流向下一个车间。
车间和返工、第二车间填写流程返工单价的2倍的补贴单价，经过验证的生产和签署的车间负责，负责车间直接扣除的工资总额到车间返工，公司不承担返工时间。
11、生产部从车间提取工资总额的10%作为管理费用。
12、该方案采用了将生产效率转化为工时的系统。
例如，这个月工厂的总工资是20万，总工时是2万=10元/小时。
张某本月出勤率:260小时某平均10小时=2600元。
13、生产部从每个车间提取工资总额的3%作为员工的考核工资。
14、各种产品根据其特点列出关键工作（个别零件除外）。每天的工作时间是实际工作时间的1.1倍。
15、公司为各级员工设立季度保证工资（按公司管理规定执行）。
16、各车间每天上午9点前提交生产报告（将成品入库清单添加到装配车间）。
17、工作票必须交至办公室。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇九
为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：
云母片车间全体员工。
3.1计时工种的考核办法：
(1)配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。
(2)车间管理员1人，工资标准由公司确定，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。
(3)工资分配方案：在确立计件工资数额中，其中80%为工作报酬，10%为加班加点费用，10%为保密费。
3.2生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。
各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。
(1)产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。
(2)生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。
(3)质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。
(4)如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。
(5)车间班长津贴按50元/月计发。
3.3出厂检验包装和配料搬运人员工资分配。
(1)出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。
(2)配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。
3.4管理、技术人员工资分配。
(1)车间主任工资由公司单列，由公司另行制定考核办法。
(2)管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。
3.5因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对部份员工工资上浮或下降20～30%，但总额不得突破。
1.生产过程中出现产品质量问题按公司《质量事故处理办法执行》。
2.当生产经营条件发生改变时，公司将对此办法作相应调整。
3.附件：
《云母片产品定额单价、出成明细表》。
《云母片备料生产单价、出成明细表》。
精选会议方案范文八篇。
精选会议方案范文六篇。
精选会议方案范文五篇。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇十
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对某某x车间的管理，提高某某x车间员工的`整体素质和工作积极性，为某某x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原400(20张/包)2层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包。
计时工资由原先的某某x元/小时调整为某某x元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
某某车间。
20xx年10月28日。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇十一
公司生产车间所有员工
1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责
3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部:负责工资的及时发放。
3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的'计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4.1糖果计件工价
4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人4.1.2总工价及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价:()
4.2固体粉剂计件工价
4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准
4.3某某生产单价:
4.4某某生产单价:
4.5某某生产单价:
如有调整另行出文。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇十二
1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()。
4.2固体粉剂计件工价。
4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准。
4.3某某生产单价：
4.4某某生产单价：
4.5某某生产单价：
如有调整另行出文。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇十三
一．活动背景：
二十一世纪，对于中国来说，必定是一个艰难的世纪，因为她要面对快速发展与环境保护的难题!进入二十一世纪，环保成了一个日益热门的话题。环保涉及到我们生活的方方面面，小到我们日常的吃穿住行，大到国家的可持续发展，关系一个民族的壮大发展！然而，今天的中国却别各种各样的环境问题困扰。大气环境严重污染，影响人类健康；水资源和水环境严重污染，不能饮用；固体废弃物污染充满大街小巷；草原退化，森林锐减导致水土流失太严重；物种锐减，生物多样性遭到破坏等等。这一系列问题对于中国的可持续发展是一个重大的挑战！工业的快速发展给我们带来日益丰富的物质生活的同时也在破坏我们赖以生存的环境！二十一世纪，对中国来说，必定是一个不平的世纪！
在这种大的历史环境下，我们的社团——沈阳理工绿色方舟环保协会在沈阳理工成立，旨在为我们的环境保护做出自己的贡献！我们社团秉承我校优良传统，践行兵工精神，用我们的行动做出属于我们的努力！我们愿意为我们学校，我们的社会环保做出我们自己的努力！
二、活动目的：
1、倡导大家合理利用身边的材料，积极投身到环保事业中。
2、借机向当今大学生宣传一些环境资源保护的知识，进而扩大到社会，调动全社会的环保积极性，培养其环保理念。倡议同学们从自己做起，从点滴小事做起，珍惜森林资源，将环保意识深入同学心中，并以此为契机把“环保利用”理念推入到更广阔的层面。
3、尽量让所有项目成员都参与其中，从活动中进一步学习办环保社团的经验心得，以扩大环保的宣传力度。
4、增加社团人员的凝聚力，通过活动彼此更加熟悉。
5、提高创意能力，发挥潜能。
三．活动宣传：
（二）向其他兄弟社团发出邀请，诚挚地邀请他们和我们一起参与活动。
四．活动内容：
（一）活动主题：环保创新个性青春。
（二）活动宗旨：提高环保意识，提高同学们的动手能力及创新能力。
（三）活动时间地点：12月3号综合楼。
（四）活动组织。
沈阳理工大学绿色方舟环保协会。
（五）参赛对象：沈理工全体学生。
（六）活动规则：
组与组之间为比赛对象，一个组四名同学，在规定３０分钟内，运用所给材料，根据自己的创意，做出一个艺术品，并解释自己的想法！比赛材料为平时见到的废弃物，如一次性杯子，矿泉水瓶子，易拉罐等等。具体材料比赛前都会告知选手。
（七）活动过程：
（1）成立策划小组，完成活动策划，确定活动主题，模式，流程等基本情况;。
(2)做好赛前的宣传，吸引更多同学参与，已达到本次活动的目标；
（八）比赛细则：
（1）主持人首先介绍出席嘉宾，重要嘉宾讲话；
（２）简要介绍目的、活动要求、比赛规则，然后开始让选手做自己的作品。
（４）选手准备好作品之后，由其中一个选手讲解构思，作品所表达的含义；
（６）对获奖选手颁发获奖证书；对活动。
总结。
（九）活动之后，各部部长会长对活动进行总结，对于不足之处，及时纠正，为下次活动做准备！
沈阳理工绿色方舟环保协会２０１０年１１月２５号。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇十四
尊敬的领导：
我叫_x，生长大山，出身农村，毕业衡阳师范学院，汉语言文学专业。20_年毕业后由于各方面原因，一直处于失业状态，忆求学之艰辛，顾应聘之痛楚，展前程之迷茫，触吾心悲凉至极。但是，大山、贫苦的农村培育了我坚韧、豁达，追求卓越的性格。
党和国家鼓励大学生自主创业的优惠政策，严峻的金融危机和就业形势，我选择了自主创业。东奔江苏，南及珠海，西跑重庆，北至辽宁，一直在谋求创业，现又辗转株洲重新创业。在亲历亲为的社会实践中，我积累了一定的创业经验和创业思想，可是，资金问题现在已经成为众多像我一样创业者的制约瓶颈。我想过向家人、亲戚和朋友筹借，几乎是杳无音讯，因为农村确实太穷。而我爸妈供完我大学学习已经是负债累累，面对环堵萧墙的家境，他们更是无能为力。
因为资金问题，我想过回贫瘠的大山种地，也想过进工厂打工……放弃算了。可是看看农村发展依旧往昔，展望社会发展的快车轨道，我无法放弃用自己的知识和努力来改变自己和大山命运的想法，因为我现在至少还是一个大学生，是一个应该承担社会责任的青年。带着期待和自私的想法，申请党和政府有关部门能给与我25万元的创业贷款资金，我一定按时按量归还贷款，虔诚期待领导能给与考虑。
此致
敬礼
祝领导工作愉快，身体健康!
此致
敬礼!
__年__月__日。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇十五
目的：由于公司发展迅速，团队也在不断壮大，为了有效的激励员工，增强员工的归属感，活跃工作氛围，提高集体荣誉感，增强团队之间的协作精神与凝聚力，实现团队目标的达成，从而实现企业发展的整体目标，同时为规范各部门内部活动经费的使用，节省开节，特制定本办法。
范围：本办法适用于公司各部门。
方式：团队活动经费是在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。
二、经费申请、使用原则。
申请原则：暂行规定原则上每部门每季度一次，如有特殊情况，按实按需提交申请，报总经理签字确认，本着先申请后使用的原则，季度申请当季有效，过期作废，不累计、不补充，先申请后实报实销。
活动范围：经费主要用于公司、部门内部集体性的、积极性的活动和奖励，活动应有益于身心健康、符合企业文化要求。
三、具体事项：
（一）、申请理由：
1.鼓舞士气：部门主管根据团队工作氛围，征求员工意见，与员工商定，实行民主集中制，业余时间，适时组织聚餐、文体活动等以鼓舞士气，增强团队战斗力。
2.业绩庆贺：部门主管根据工作业绩，在业绩超额完成，重大庆典节日，组织团队活动以示庆贺。
3.新人加入：部门有新人加入，部门主管适时组织团队活动，使得新人能够尽快融入团队，进入工作状态，使团队氛围融洽。
4．其它：需说明适当理由。
（二）、申请类型。
1、单独部门费用申请。
a)部门主管申请，填写部门活动申请表（申请表见附件一），财务审核，总经理签字确认。b)按照部门实际在岗人数计算费用，原则上部门人员自愿参加，鼓励全员参与，自愿放弃者不另作补偿。
2.跨部门费用申请：视情况需要，涉及两个部门或者多个部门需要共同组织活动的，由涉及部门主管共同申请费用按照涉及部门实际在岗人员数确定。
（三）申请标准：
暂行规定部门活动费用原则上不超过元/季/人。
（四）申请及报销流程。
1.部门主管填写部门活动申请表，总经理签字审核确认后，交由财务备案。
2.活动结束，及时报销，报销附件须包括：
a)签字审批过的申请表。
b)活动发票及水单。
c)活动留影照片（电子版）。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇十六
（一）。
促销活动申请方案申请人：审核：审批：申请日期：年；
一、活动时间：年月日到年月日。
二、活动主题：；
三、活动计划目标：；实际达成目标：
四、所达成目标；析：；1)活动准备情况：2)反馈意见问题：3)过程中所；总体效果情况：6）要改过的地方和借进的地方：
五、；费用：元；成本所花费用：元；
六、活动总评：总结：；活动方案申请说明员工活动经费申请说明书；
七、总则；目的：由于。
（二）。
促销活动申请方案申请人：审核：审批：申请日期：年月日
一、活动时间：年月日到年月日。
二、活动主题：
三、活动计划目标：；实际达成目标：
四、所达成目标总结分。
析：
五、成本总结：
估计总利润为：x元。共计费用：x元；支持方：（xxx）。
费用：x元；成本所花费用：x元；
六、活动总评：总结：审评：总结日期：年月日篇二：员工
（三）。
一、总则。
目的：由于公司发展迅速，团队也在不断壮大，为了有效的激励员工，增强员工的归属感，活跃工作氛围，提高集体荣誉感，增强团队之间的协作精神与凝聚力，实现团队目标的达成，从而实现企业发展的整体目标，同时为规范各部门内部活动经费的使用，节省开节，特制定本办法。
范围：
本办法适用于公司各部门方式：
团队活动经费是在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。
二、经费申请、使用原则申请原则：暂行规定原则上每部门每季度一次，如有特殊情况，按实按需提交申请，报总经理签字确认，本着先申请后使用的原则，季度申请当季有效，过期作废，不累计、不补充，先申请后实报实销。
活动范围：经费主要用于公司、部门内部集体性的、积极性的活动和奖励，活动应有益于身心健康、符合企业文化要求。
三、具体事项：
（一）、申请理由：
1.鼓舞士气：部门主管根据团队工作氛围，征求员工意见，与员工商定，实行民主集中制，业余时间，适时组织聚餐、文体活动等以鼓舞士气，增强团队战斗力。
2.业绩庆贺：部门主管根据工作业绩，在业绩超额完成，重大庆典节日，组织团队活动以示庆贺。
3.新人加入：部门有新人加入，部门主管适时组织团队活动，使得新人能够尽快融入团队，进入工作状态，使团队氛围融洽。
4．其它：需说明适当理由。
（二）、申请类型。
1、单独部门费用申请a)部门主管申请，填写部门活动申请表（申请表见附件一），财务审核，总经理签字确认。b)按照部门实际在岗人数计算费用，原则上部门人员自愿参加，鼓励全员参与，自愿放弃者不另作补偿。
2.跨部门费用申请：视情况需要，涉及两个部门或者多个部门需要共同组织活动的，由涉及部门主管共同申请费用按照涉及部门实际在岗人员数确定。
（三）申请标准：
暂行规定部门活动费用原则上不超过元/季/人。
（四）申请及报销流程。
1.部门主管填写部门活动申请表，总经理签字审核确认后，交由财务备案。
（四）。
关于调整绵竹市水土保持灾后重建工程九标段实施方案的报告绵竹市水务局：我中心组织实施的绵竹市水土保持灾后重建工程九标段已于201x年9月28日正式开工。目前，各项工程进展基本顺利，但由于建设条件的限制，急需对该项目实施方案进行必要的调整，现将有关情况报告如下：
一、原实施方案情况。
原实施方案于201x年1月11日德阳市水务局《汶川地震绵竹市水土保持灾后重建项目实施方案的批复》（德水涵【201x】10号）批准，市发改局立项核准概算投资89.31万元。主要建设内容为：渠道整治总长为米，清淤1888m3新建机耕桥3座、人行桥14座、梯步9处、接水3处、跨红岩支渠渡槽15m及配套辅助工程，概算投资890.31万元。该工程采取公开投标方式确定施工单位，并于201x年7月10日签订施工合同，合同价款1111869.00元。
1、现场实际测量在桩号k10+960―k11+280处右岸为泥结石路面；k11+280―11+800处右岸为砼路面；k10+760―10+820处左岸为砼路面；k10+720―10+920处右岸为砼路面，其余均为泥结石路面，还有在桩号k11+800―k12+200处左岸路为泥路面，按设计要求需占用两岸路面，经业主、监理、设计、施工方一致协商后，确定以上述桩号所处位置渠墙砌筑平路面，方案调整。2、201x年12月15日施工方、监理、业主代表设计代表勘察后，为了使运行管理单位在春灌时便于更好的调节用水问题，需重建闸房、分水口以及原设计跨红岩支渠渡槽结构良好无需重建。由于原渠道桩号k10+500、k12+390处函管渡槽堵塞渠道过水，需拆除重建保证过水畅通。经业主、监理、设计、施工方一致协商后，确定了其变更方案为在b、对原k10+645-k12+490段9处分水口进行拆除重建，增加工程造价17197.87元；c、在原桩号k10+500、k12+390处渡槽拆除重建，增加工程造价4007.46元。3、201x年12月3日施工方与监理、业主代表、设计代表实地勘察后，发现原设计与现场施工不符，需保留原消力池才能满足渠道的通水。经业主、监理、设计、施工方一致协商后，确定了其变更方案在桩号k10+370―k12+190段增设7处消力池，因此增加工程造价39386.16元。
三、投资变化分析。
明细表201x年12月20日。
（五）。
为了让3.15精神在我校进一步加强，为了社会各界共同朝着诚信的方向发展，并让健康、绿色创业重回社会，我校权益部在3月15号举办了以“3.15维权日”为主题的手抄报活动。
一、活动背景：我国自1987年开始，每年的3月15日，全国各地消费者组织都联合各有关部门共同举办隆重的纪念活动，运用各种形式宣传保护消费者权益的有关法律法规及其成果，促进全社会都关心、支持消费者权益保护工作。“315国际消费者权益日”的宣传活动已成为具有广泛社会影响、意义深远的社会性活动。
二、活动目的和意义：为了纪念3.15国际消费者权益保护日，更好地贯彻《消费者权益保护法》、《产品质量法》等法律法规，宣传全国消协组织“诚信?维权”年主题，促进市场经济良性发展，保护知名企业健康成长，维护消费者合法权益不受侵害，营造一个公平、公正、诚信经营的消费环境，根据中国消费者协会工作部署，结合我省实际情况，特开展本次活动。
三、活动主题：3.15维权日。
四、活动要素。
活动形式：手抄报作品征集。
六、活动工作安排：
前期工作：打印好比赛通知、海报，报名表，并于3月3日晚通知好各院系，贴好海报，发好报名表到各班。中期工作：3月10日各个负责人到各系收集作品，各个院系至少选出五张作品，设计学院至少十张。后期工作：3月11日~3月12日进行作品评比，并将优秀作品贴在展板上。
七、活动具体流程：
八、活动中应注意的问题及细节：××××协会×月×日注意：资金预算表的样式如下（资金预算表一定要另起一页）。
（六）。
一、成立担架队的必要性至201x年以来，贵院住院病人呈逐年上升的态势。每日住院病人由日均400人次上升至850多人次。共出院病人20000多人次，完成手术9000多台次，医院呈现良好的发展态势。但随着住院病人的增加，医院显现出病床紧张和医护人员短缺的矛盾。虽然，随着贵院2号住院大楼的建成并投入使用，病床紧张的状况将得到极大缓解但医护人员短缺的矛盾将更加突出。与此同时，住院患者对医疗服务质量的要求越来越高，而有时限于人员短缺的原因在有些时段确实不能给予所有患者以温馨、周到、细致的护理。鉴于贵院现状结合国内、省内三甲医院的先进经验，建议将一部分护理下游工作交由专业的担架队来承担。由担架队来完成分诊运转住院患者、运送患者至手术室接受手术、运送患者至医技科室接受检查的工作。将这部分工作交由担架队完成将极大的提高人力资源的配置，把护理人员从这些简单工作中脱离出来专一搞好护理工作，将护士还与病人。同时，由担架队来完成运送患者也将会改变以往患者家属拥堵在手术室门外或各检查窗口外的现状。让医院的诊疗秩序更加规范、有序。而患者家属也能从这样人性化的服务中感受到医院的服务质量，对医院的形象将会有质的提升。参照国内及省内三级医院的运作方式来看，担架队都是通过市场化的方式运作。由一家专业的公司来承担此项工作，建议贵院也采取这样的`方式来运行。
二、担架队运行方式。
担架队服务对象：手术室、临床科室、医技科室、患者。
（一）手术病人运送：贵院一季度共完成手术2000多台次，日均完成手术3多台次。要完成手术病人运送建议由手术麻醉科开具转运通知单，每早7:30担架队到手术室接受工作任务依据转运通知单到各科室运送病人。担架队员到临床科室后要与值班护士核对患者姓名等要素，确认无误后，将患者运送至手术室交手术室护士带入手术室（担架队员不得进入手术室）待手术结束后，由手术室护士通知担架队将患者送回科室交科室护士接收。接台手术由手术室根据时间通知担架队，担架队按照操作流程完成下一个手术病人的运送。担架队运行图例手术室（通知单）-----担架队（受命）----临床科室（运送患者）----手术室（手术）手术室（结束手术）-----担架队（运送患者）-----临床科室（收患者）。
（二）临床科室检查的病人由值班护士根据信息化系统预约的检查时间，安排担架队运送病人到医技科室实施检查，原则上送检人群为（一级、一级+病危、活动障碍、年老体弱的患者），同时承担科室与科室之间上述人群的转运工作。担架队运行图例医技科室（预约）----临床科室（通知）---担架队（运送）-医技科室（检查）。
（三）为最大化的提高运送病人的效率，建议将住院部医护人员专用电梯在早上手术高峰时段由担架队派专人管理，只供运送病人和医护人员使用。
（四）鉴于贵院的发展速度，我公司现有设备将不能满足运转患者的需求。为此，我公司建议随着贵院运转患者不断增加，我公司在新购设备的同时，贵院将临床科室现有的平车、轮椅交由我公司租用（由双方商定租用费用）以利实现资源合理配置。
三、成立担架队后对贵院优化诊疗秩序将起到重要作用成立担架队后贵院患者将实现有序分诊和运转，提高医院运行效率。由担架队每早在手术高峰时段到临床科室接送病人将实现手术病人有序运转，减少临床科室人员使用（科室不再送病人）手术室根据手术通知单直接接收由担架队运送的患者，无需再与患者家属对接。将最大化的提供工作效率，避免交接失误。由担架队运送检查患者将实现检查有序进行，避免人群拥堵。同时，患者家属也将从中受益。由于患者家属不熟悉医院手术室和各医技科室的位置和诊疗流程，经常出现找不到检查科室，，到错科室，不知道如何进行检查只能反复询问，有时甚至会已医护人员发生争吵等情况。而由担架队根据预约时间到科室接送患者，将会避免以上情况发生。同时，能缩短检查时间提高检查效率。综上说述，成立担架队对优化贵院诊疗流程，提升医院层次，配合三级医院评审，提高服务质量将起到重要的推进作用。
四、担架队的考核。
（一）担架队由为贵院服务的公司统一管理，由该公司负责担架队员的人员招聘、工资发放、日常管理。
（二）医院对担架队服务质量进行考核，成立由相关科室为成员的考核小组，定期对担架队服务质量进行考核。
（三）建立投诉机制，担架队的服务对象为手术室、临床科室、医技科室、患者。如发生被上述服务对象投诉的情况，考核组将对担架进行经济处罚，如因担架队工作失误引致医疗事故发生，担架队将承担全部经济及法律责任。
五、如贵院能给予我公司机会，由我公司担架队为贵院服务我们承诺u。
（一）以“优质、专业、高效、准确”的服务态度，为贵院做好患者转运的工作。
（二）严格遵守医院相关制度，服从医院业务管理。用专业化的服务配合医院做好患者转运工作。对员工进行经常性的培训，不断提高员工素质。以适应医院高速发展的要求。
（三）在服务过程中做到“热情、耐心、周到、细致”在运送患者过程中要求担架队员以准确为先，不能发生接错患者、送错科室、与患者或医护人员争吵的情况。在运送患者过程中完全服从于科室调派。以患者为先，在运送患者过程中做到热情，周到的为患者服务。坚决杜绝患者落床、摔伤或其他意外情况的发生。如我公司能有幸为贵院服务，我们将十分珍惜这个机会，我们保证用我们优质，高效的服务为贵院做好担架队的各项工作。最后祝贵院不断发展、壮大，拥有更加辉煌的明天。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇十七
2、贯彻多劳多得的思想。
3、促进店铺内部有序的竞争。
二、范围。
外勤全体职员。
三、有效激励员工的三大原则。
1、激励要因人而异。
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。
2、奖惩适度。
3、激励的公平性。
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
四、制定激励方案的标准。
1、奖励和负奖励必须成正比，例如：达成奖励100，未达成负奖励100（如奖励100负奖励50不予批准）。
2、奖励和负奖励需要统一部门（如负奖励到区域那么奖励也有区域出）。
3、各主管、店长需要主动带头引领团队家人做正面激励的pk或承诺方案。
4、拟写激励方案申请时，请写明前一周（天、月）销售数据、活动内容及本周活动内容（若没写明则不予批准）。
六、激励方案达成后申领奖品流程。
1、现金奖励申领流程。
2、礼品奖励申领流程。
备注：
1、填写报销单时必须将激励方案内容及达成内容、日期等填写清楚，以便审核
2、请务必在激励方案达成一周内完成申领，除特殊情况外，延期不候（包括月、周、天、时段激励）。
3、激励方案在行政部无备案，特殊情况外，则视为未批准。
4、远程店铺需以传真的形式将现金或礼品申领报销单传至行政部查收并审核。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇十八
2、外地有关单位的访问、参观、联系工作等;。
3、客户和__公司等前来访问、参观、接洽工作;。
4、外出联系公务;。
5、营销业务交往;。
6、公司集体娱乐活动或晚会;。
7、会议加班;。
8、主要领导决定的其他事由。
二、招待的内容。
招待的内容包括用餐、住宿、烟酒、水果等。
三、招待的标准。
(一)餐费及陪客人员数标准：餐费标准含菜、酒、烟、饭等发生在用餐时的所有费用。陪客人员的餐费标准按相应招待对象计算。
1、平日会议加班，安排工作餐，午、晚餐标准控制在_元/人以内。
2、公司集体娱乐活动或晚会，晚餐标准控制在_元/人以内;年夜饭可适当放宽至_元/人以内。
3、营销业务交往和外出联系公务的招待必须事前报相关领导审批，在招待地视需要招待的对相安排相应的标准：
3.1省级领导或人员_人内，东部省份午、晚餐_元/人以内，中西部省份午、晚餐_元/人以内。_人以上另增加_元/人标准计算。原则上至少有_名副总以上级别人员陪同。
3.2地市级领导或人员_人内，东部省份午、晚餐_元/人以内，中西部省份午、晚餐_元/人以内。_人以上另增加_元/人标准计算。
3.3县市级领导或人员_人内，东部省份午、晚餐_元/人以内，中西部省份午、晚餐_元/人以内。_人以上另增加_元/人标准计算。
客户接待策划书--策划方案客户接待策划书--策划方案3.4一般领导或人员_人内，午、晚餐一律控制在_元/人以内，_人以上另增加_元/人标准计算。
4、本地接待，职能部门的招待标准由陪同的主要领导酌定。其他午、晚餐一律控制在_元/人以内，_人以上另增加_元/人标准计算。
(二)住宿及接待标准：根据来访人员的级别不同，可按以下标准安排接待。
1、普通级别：
适合人员：一般业务类考察人员、非公司邀请技术人员等;。
1.1住宿标准按对方人员要求代为预订，公司不负担住宿费用;。
1.2接待陪同人员：办公室人员、业务员或区域经理;。
1.3接待车辆：公司一般车辆;。
1.4原则上不予安排娱乐活动。
2、中级别：
适合人员：各地市县等__局人员等。
2.1住宿标准按对方人员要求代为预订，公司不负担住宿费用;。
2.2接待陪同人员：办公室、主管副总、相关业务人员;。
2.3接待车辆：公司高级车辆;。
2.4感情接待：此类人员，公司高层干部可安排做一次或两次接待，接待人员陪同，以增加彼此间的感情;(视双方合作情况而定)。
2.5其他接待项目：公司安排带客户到本地主要景点游玩或晚上娱乐，费用控制在_元以下，必要时，可于客户临行时赠送纪念品;(视双方合作情况而定)。
2.6以上标准是以二名客户为基准，如超过二名客户，则娱乐另加_元/人标准计算。
3、高级别：
适合人员：主要省地市__局领导人员、主要__人员、公司特邀领导、其他特邀人员等。
3.1住宿标准三星级以上酒店，房价控制在_元/间，公司负担全程费用;。
3.2接待陪同人员：总经理、副总经理或公司指定人员;。
3.3接待车辆：公司高级商务车或租用高级用车;。
3.4其他接待项目：公司安排带客户到本地主要景点游玩或晚上娱乐，费用控制在_元以下;必要时，可于客户临行时赠送纪念品。(视双方合作情况而定)。
3.5以上标准是以二名客户为基准，如超过二名客户，娱乐另加_元/人标准计算。
4、外省市住宿及接待标准。
四、招待的管理。
(一)用餐招待。
1、用餐招待实行对口申报，办公室统一负责管理。即哪个部门的业务由哪个部门的负责人(或分管此部门的领导)申报。申报时首先由申报人到办公室填写招待申请单。招待申请单各项目必须真实、全面、正确填写，项目不全的不予批准。招待申请单填写后，交办公室进行审批(办公室接待由分管领导审批)，签字批准后，由申报人带领招待人员到指定地点就餐，结账时必须索取发票，并附有饭店服务员书写的菜单。发票和菜单必需同时带回公司，否则不论有无招待申请单，公司总经理不予以签字报销(总经理用餐招待除外)。
2、急需招待而又因故无法取得与办公室负责人或总经理联系而进行的招待，要补办招待申请单。首先由接待人写出申请，说明为什么未事先取得招待申请单，为什么事先未能与领导电话联系，为什么招待等。申请要交总经理审批。凡被批准的，持有总经理签字的申请到办公室补写招待申请单，否则，办公室一律不予授理。
3、凡无招待申请单或有招待申请单但审批手续不齐全的财务一律不予报销。否则要追究相关人员的责任。4、公司员工外出需要招待的，必须事先请示主管领导或办公室主任，有主管领导或办公室主任代为填制招待申请单，并请示总经理审批，然后明确给以答复。该申请单作为外出员工回公司后报销招待费的依据。否则财务一律不予处理。
(二)招待用酒、烟由办公室根据领导指示办理。
(三)凡工作餐，中午一律不准饮酒;其他招待外来人员的用餐场合，陪餐人员需要饮酒的，必须适量，不得因酒误事或损害单位形象。
(四)陪餐人员数一般控制在2-3人，应为接洽工作的部门负责人及具体办事人员，必要时由公司总经理或分管副总出面，但陪餐人员最多不超过4人。
五、客户接待流程。
2、确定接待级别：根据招待人员提供的信息，有办公室确定接待标准。
3、接待准备工作：办公室根据接待申请要求，在客户到达前应作好相关的接待安排，及时与客户联系了解具体的到访人数、是否需用车、订房、订餐或其它要求，并及时落实。
4、安排接待人员：公司根据工作的需要安排接待人员，肩负接待任务的人员必须严格按照标准落实整个接待过程。一般情况下，来访人员没有离开前，接待人员不宜随意离开。
5、机场(车站)接车：接待人员在接到接待任务后，必须确认来访人员的班机(班车)何时到达，到达地点，航班号(车次)，来访人员的姓名、特征等。需要用车的，先落实公司有无车辆之后进行，如无法安排车辆的应通知客户并告之坐车方式，特别是飞机的，可通知其坐高速快运到车站或打的到车站后坐高速到机场。实在必需用车而公司又调派不出车辆的可经请示总经理后租借商务用车。接到来访人后，接待人员帮忙提行李上车，根据班次的时间或者来访人员的需要安排住宿、餐饮的先后次序。
6、住宿安排：需要安排住宿的，由办公室事先通知签有协议的酒店订房。到达住宿地点后，接待人员要主动帮来访人员提行李上房间，简单讲解房间内设施的使用方法，留下自己的联系电话。根据来访人员是长途或者短途，安排来访人员休息或者直接到销售部。并提前与办公室联系相关部门的接待安排。
7、参观：
7.1客人到达前，办公室要首先将会议室打扫干净，准备好相应的茶水、烟、水果等。
7.2技术部配合将投影仪等设备安装到位，安排好讲解人员。
7.3参观主要是展览室参观的接待，一般不安排办公室和车间的参观，如客人提出必需参观的，可带领客人参观，但必需有陪同人员提前与主管领导招呼，参观时可告知客人不能拍照。
7.4接待人员陪同来访人员到达后，招待人员须主动上前，使用礼貌用语，安排来访者就座，送上茶水。
7.5主要的介绍工作由接待人员进行。介绍工作主要突出的重点在于：样板、展览室的布局、新产品的讲解、音效的配合、工作人员的主要负责工作范围、企业文化、企业的前景等等方面。在没有引见公司领导之前，接待人员可以和来访人员探讨商谈合作的意见以及来访的主要目的。
8、领导接见：接待人员在带领来访人员见领导之前，必须和公司领导沟通好，确认接见时间、地点，然后带领来访人员与领导见面。见面时，接待人员先做介绍双方的工作，然后粗略地讲解来访者的主要商谈事项。(特别注意：介绍公司领导时，应有意无意地对领导做抬高身份的赞扬，增加商谈的优势。)。
9、餐饮安排：办公室可知会相关部门后进行，一般的接待要求业务员工或相关员工一起进行，安排接待人员应陪同来访人员就餐，并且按照来客的习惯安排酒水。就餐过程中，接待人员可以适当地带动气氛，促进双方的感情交流。(注意事项：接待人员本人不要喝酒过度，结帐不要当来客面，出外结帐)。办公室要根据到访的客户人员情况，根据餐费标准事先到饭店点菜，保证客人到达饭店后菜立刻可以上齐。酒水、烟、饮料等尽量由公司办公室事先买好自带。
10、提出、收集合作事项：经过以上的步骤，双方的感情交流有了基础，接待人员可安排双方转入到商务谈判的阶段。根据公司开展工作的实际情况和部门相关的标准，提出合作事项的内容，咨询来访人员提出的合作事项内容并且做好笔录。
11、处理、确定合作事项：本着双赢的原则，接待人员根据合作事项的内容收集双方的意见，进行处理以至最后定案，经双方确定后用文案交与双方。禁止口头承诺或口头协议。
12、领导会谈：双方在合作事项达成一致后，双方领导一般会进行互相道贺的仪式，接待人员适时作相关的安排。
13、机场(车站)送客：来访人员离开，由接待人员陪同送客，接待人员除了主动帮来访人员提醒外，如有公司赠送的纪念品，一定要提醒或者直接递交到来访人员手上。送客时，须等到来访人员离开自己的视线范围以后，才能离开。
14、电话回访：接待人员按来访人员走的航班号(车次)，估计他们到达的时间，适时去电进行咨询接待工作的情况，了解客户对公司的产品和企业形象等等方面的意见。及时做好记录并上报公司，以便改进。
5、公司客户备案：接待任务结束后，由相关接待人员填写客户信息表交销售部存档。客户信息表包括：单位、地址、姓名、职务、联系方式、接待人员接触内容及收获情况等。
六、招待费的报销。
1、报销的时间：
1.1各种招待费用要在事务完毕或回__公司3日内及时报销。
1.2总经理室只在每周的星期一进行报批，其余时间不予审批。
1.3财务室报销集中在每周的星期二至星期四进行，其余时间不予处理。
2、报销的管理：
2.1招待费报销一律由部门指定专管人员进行处理，由专管人员收齐汇总后报总经理室。专管人员可负责对报销凭证的初步审验，手续不全者，专管员不予接收。(面试网)。
2.2费用单的经手人、部门负责人、审核人、财务部门主管必须逐项填列审核后才能报部门专管员处。
2.3部门主管主要核实招待费用的时间、地点、费用的真实合理性并在费用报销单、粘贴单上签字、签日期。
2.4财务部应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和菜单进行合法性审核;是否有涂改;费用的计算是否正确;后附的发票是否齐全等。
3、报销单的粘贴：
3.1招待费用粘贴必须符合财务要求：票据自左至右捻开实行坐式粘贴，凭证粘贴必须牢固且不得长于粘贴单。
3.2粘贴单经手人、报销人、凭证张数、报销金额大小写、报销事由等必须据实填写，不得涂改。经手人和报销人为一人者也必须同时填写，不得空缺。粘贴发票金额必须等于或大于实报销金额。
3.3费用单必须靠粘贴单左侧粘贴，且上下对仗整齐。报销事由与粘贴单相符，金额一致。
3.4费用单必须由上至下逐笔填写，不得出现空行、空格。报销金额与批准金额必须如实填列。
3.5招待费用必须由填写人注明费用产生的根源，分地区、分人员进行明确。
3.6各出差地的招待费应分别粘贴，分别填写费用报销单，不能混在一起报帐。
3.7无发票、非正规发票的招待费单据原则上不予报销。
3.8其他费用不许与招待费票据粘贴在一起。
4、报销单的填写：
4.1报帐人在填写报销单时应遵照“事实求是、准确无误”的原则，将招待费的发生原因、金额、时间地点等内容按要求填写齐全，并签署自己的名字。报销单一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大小写必须一致，否则无效。
4.2“费用报销单”“粘贴单”上写清楚招待的地点、事由。
4.3发票金额不能涂改，若发票金额与报销金额不一致时，粘贴单上的金额填写实际发生金额。
4.4手写发票上一定要写清楚单位全称、时间。注意：必须在开发票时填写，自己填写无效。
4.5定额发票可自己填写单位全称、时间。
4.6报销单上的其他项目都要如实填写，附件张数栏填写粘贴单的数目。
七、财务账务处理。
1、费用报销后，出纳应及时记载现金明细账，当天帐务必须处理完毕，不得隔夜处理。
2、出纳须按照公司要求，每周或每月及时报送现金收支报表。
3、出纳登记完帐务后须及时把凭证传递给往来会计，往来会计按照报销的实际情况分地区建立费用明细帐。每月须报送地区费用汇总报表。(略)。
八、处罚规定。
1、各部门主管及领导必须对试用期人员出差招待加强管理，其招待费用须由部门主管和领导承担担保责任，视同部门主管和领导费用。
2、出差人员出差期间发生招待事项，必须提前请示部门主管和领导，由部门主管和领导向公司总经理请示，并代为填制招待费申请单交办公室备案。否则所发生的招待费公司不予处理。
3、所有招待费报销凭证如有弄虚作假，一经发现后将加倍扣还。
4、各部门主管和负责人有义务督促所属员工回公司后及时按照规定进行报销处理。否则财务部门有权从当事人当月工资中直接扣除，数额较大者可经总经理审批后直接从当事人所在部门主管和负责人工资中扣除。并按照现金管理规定清收当事人滞纳金。
5、财务部门必须按照上述规定严格执行，否则每次处罚财务经办人员和财务部门主管__元和__元。
九、附则。
本规定自下发之日起执行，如执行中出现问题，请及时与__部门联系。
接待客人方案3：地产售楼部客户接待方案。
7售楼员不得以任何理由中断正在接待的客户，而转接其它客户;。
8售楼员不得在客户面前争抢客户;。
9售楼员不得在其它售楼员接待客户的时候，主动插话或帮助介绍，除非得到邀请;。
12售楼员不得和客户达成私下交易，比如为客户争取相应的折扣后要求一定的回报;。
18若客户与接待人之间发生矛盾，需报售楼主管，当事售楼员不得对处理结果表示异议;。
19发展商和本公司介绍的客户，由轮到的售楼员接待并作客户登记(除指定售楼员以外)。
20所有职员对客户资料应严格保密;。
21对违反接待管理办法，售楼主管有权视程度轻重给予警告或做待岗处理。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇十九
备注：预申请志愿者活动单位请提前一个工作周上交申请表，逾期不再受理。
青年志愿者联合会志愿活动意见反馈表。
服务单位领导，您好！
感谢您一直以来对我校青年志愿者联合会举行的各项志愿者服务活动的配合与支持！为了进一步提高活动质量、改善服务形式、加强志愿者管理，现恳请各位领导和老师对本次志愿服务活动提出你们的宝贵意见，我们将会根据你们的意见做出及时有效的调整，以便在今后提供更好的服务！
湛江师范学院青年志愿者联合会。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇二十
为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：
云母片车间全体员工。
(1)配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。
(2)车间管理员1人，工资标准由公司确定，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。
(3)工资分配方案：在确立计件工资数额中，其中80%为工作报酬，10%为加班加点费用，10%为保密费。
3.2生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。
各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。
(1)产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。
(2)生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。
(3)质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。
(4)如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。
(5)车间班长津贴按50元/月计发。
3.3出厂检验包装和配料搬运人员工资分配。
(1)出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。
(2)配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。
(1)车间主任工资由公司单列，由公司另行制定考核办法。
(2)管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。
3.5因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对部份员工工资上浮或下降20～30%，但总额不得突破。
1.生产过程中出现产品质量问题按公司《质量事故处理办法执行》。
2.当生产经营条件发生改变时，公司将对此办法作相应调整。
3.附件：
《云母片产品定额单价、出成明细表》。
《云母片备料生产单价、出成明细表》。
计件工资方案的申请范文（21篇）篇二十一
1.目的:为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：
2.范围：云母片车间全体员工。
3.管理内容:。
(1)配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。
(2)车间管理员1人，工资标准由公司确定，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。
(3)工资分配方案：在确立计件工资数额中，其中80%为工作报酬，10%为加班加点费用，10%为保密费。
3.2生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。
各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。
(1)产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。
(2)生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。
(3)质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。
(4)如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。
(5)车间班长津贴按50元/月计发。
3.3出厂检验包装和配料搬运人员工资分配。
(1)出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。
(2)配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。
(1)车间主任工资由公司单列，由公司另行制定考核办法。
(2)管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。
3.5因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对部份员工工资上浮或下降20～30%，但总额不得突破。
1.生产过程中出现产品质量问题按公司《质量事故处理办法执行》。
2.当生产经营条件发生改变时，公司将对此办法作相应调整。
3.附件：
《云母片产品定额单价、出成明细表》。
《云母片备料生产单价、出成明细表》。