时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
钢材销售工作总结 区域市场钢材销售工作计划篇一
1、对销售任务的完成情况负责。
2、对回款率的完成情况负责。
3、对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。
4、对本部门员工的*知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。
5、对本部门办公设备和车辆的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司主管领导提出奖惩建议。
6、负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划，并负责监督计划的执行及完成情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议。
7、对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，协调与各部门的工作关系，对重大问题及时向公司主管领导汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。
二、营销部工作流程
1、拜访新客户与回访老客户流程
4)在拜访与回访结束后，应将相关信息如实记录并正确填写
5)销售员在每周六上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售部经理汇报
2、产品报价、投标的流程
此项流程主要针对外协产品及*农业管理部门统采的产品
1)销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇报，由部门经理决定是否参加比价或投标(重大比价或投标需向公司领导请示)
2)对用户的询价书或招标信息进行整理(必要时由采购部和技术部协助)
3)技术部对疑难产品的型号、技术参数进行协助和支持
4)采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期进行调研
6)制作出正规的报价单或投标书，装订成册盖章后发出参加比价或投标
3、商务谈判与签订合同的流程
1)销售员在给客户报价或投标后，根据实际情况可进行商务谈判
2)销售员在与客户商务谈判的过程中应及时向销售部经理通报相关情况(重大合同需向公司领导请示)
4)待销售部经理或公司领导将所有问题均确认后方可签订销售合同
4、发货流程
1)销售员或分部销售内勤根据填写〈需货申请单〉
2)〈需货申请单〉经分部经理审核确认后上报销售部
3)由销售部经理审核及〈需货申请单〉
4)库管办理出库手续
5)将客户签字的交销售内勤存档
5、回款流程
1)销售员催款
2)销售员填写收款申请单
3)销售部和财务部确认
4)反馈给客户
5)客户回款
6、*流程
1)销售员填写*申请单
2)销售部审核
3)财务部*
4)交客户签收
7、售后服务流程
1)接客户售后服务申请，由销售部经理确认
2)销售内勤填写后发给技术部
3)技术部和客户沟通
4)技术部将服务状况、处理结果反馈给销售部经理及内勤
5)销售内勤与所属销售员进行内部沟通
8、退货(换货)流程
2)由销售员核对欲退货(换货)产品的品名、规格、数量
3)由销售员配合技术部鉴定退货(换货)产品的真伪
4)由销售分部将核实无误后的即红字的(需货申请单)报销售部经理审核
5)由销售内勤根据审核的开具红票的并将第二联交与库管
6)库管办理退货(换货)手续
三、营销部管理制度
3、销售人员在工作推进过程中产生的销售费用需事先向销售部经理请示
7、正式形成后，若无正当理由销售内勤应在一个工作日内组织发货
9、销售内勤对用户的收货凭*或发货凭*要妥善保存，不得遗失。对送给用户的*及取回的支票、汇票要登记鉴收。与用户的所有往来合同、账目、清单均应分类整理保存，销售员不得私自保管。
10、所有的出库申请及*申请销售内勤要及时存档
15、销售内勤每月5日前，将本部门上一月的所有原件编号整理成册
16、销售部必须按公司要求及时准确上报以下各种报表
1)周工作计划表
2)月工作计划表
3)销售情况周统计表
4)销售情况月统计表
5)销售员工作周统计表
6)销售员工作月统计表
7)市场状况周统计表
8)市场状况月统计表
9)经销商进货情况统计表
10)区域销售情况统计表
11)每月经销商管理汇总表
12)
17、违反上述规章制度，视情节罚款10—100元
钢材销售工作总结 区域市场钢材销售工作计划篇二
一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四;今年对自己有以下要求
1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。
以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
‘‘‘销售总结范本销售人员工作总结是一篇关于销售工作总结的文章。
首先，做到总结数据化，客观地用表格来表述任务完成情况，取得的成绩。xx年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，人均销售额是多少，通道费用多少，完成利润多少，与去年同期相比增长率是多少，周转情况如何，是提高还是降低了。与其他门店相比，我的业绩排在第几名?我们的很多主管不愿去看数据，更不愿去学习做数据图表。而我们的总结中必须多用图表化工具，如果你能熟练使用excel的自选图形，就足够了，那里有好多不错的工具图样，能制作各类表格、图形(如柱状图、趋势图、曲线图、饼状图等)，用图表做出来，可以使我们的数据结果更加直观，一目了然。
其次，针对以上事实(数据图表结果)，总结分析其形成原因，对不足之处进行深刻的剖析，从市场因素、竞争、商品结构、陈列、促销、货源、服务、管理等方面检查总结，找出是何因所致，并用文字详细记录，以备后戒。同时，若是成功的经验，对公司其他门店有指导借鉴意义的`，需要生动的记录成功的典型案例和经验，并广泛推广。
总之，做总结就象下完一盘棋，棋手都要复一下盘，对棋中留下的许多遗憾进行反思，为自己的技能、经验和心态做一个积累和调整，然后在下一盘棋中赢回来。
范例：
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为---的销售人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的销售人员工作进行总结。
刚到xxx时，对xxx方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，很快了解到公司的性质及其房---市常作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个---市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
一、xx公司xx项目的成员组成：
---营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、营销部的工作协调和责权明确
由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
四、营销部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。
以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。
钢材销售工作总结 区域市场钢材销售工作计划篇三
身份证号：
需货方（以下简称乙方）：
一、根据需要，甲方及时向乙方提供合格钢材到乙方指定地点，质量达到质检、复检合格。乙方做到先检验后使用，如出现质量问题所有责任全部由甲方负责。
二、经甲乙双方协商决定，钢材单价按重庆市场价计算，另加运费元/吨到工地为止。
三、所供钢材为国家认可的厂，并达到检验合格。
四、乙方向甲方采购钢材吨大写：吨，每次供货提前一天双方以重庆市场核定价格为准，以现场收料单上双方签字认可的数量、规格、单价进行结算。
五、甲方给乙方按批次供钢材，十五日为一个检测周期，十五日内如支付该批次钢材款则不计资金利息，超过十五日则从钢材到场第十日起计资金利息，乙方按每天每吨钢材加价10元结算给甲方，甲方供满吨时，乙方必须结清所有款项。
六、钢材直条按检尺理论重量计算，盘元按过称重量为准。
七、乙方必须提出前5天向甲方书面提供所需钢材数量、型号、否则延误工期由乙方自行负责。如果甲方未按乙方计划量供货，甲方每天向乙方支付违约金叁仟元整。乙方未按合同约定时间支付钢材款，乙方每日按所欠钢材款总额的3%付违约金给甲方，直至到付款之日为止。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，甲乙双方签字盖单后生效，本合同未尽事宜，经双方协商解决，若协商不成，依法向人民法院提起诉讼。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
钢材销售工作总结 区域市场钢材销售工作计划篇四
甲方法定代表人：
甲方授权代表：
乙方（买方）：
乙方法定代表人：
乙方授权代表：
一、供货数量
乙方因工程需要，自本合同签订之日起，不定时、多批次向甲方采购为准。
二、交易方式
4、乙方自行提货或在甲方的钢材送达之后，应当场予以清点数量，核对规格、品名、价格等，乙方核实确认后须在甲方送货单或供货单上签字或盖章签收，如有质量问题，乙方应在收到货物之日起7日内书面通知甲方，并提出相关检测报告，否则该批钢材的质量视为乙方确认完全合格。
5、乙方确认：乙方完全认可甲方制作的送货单或供货单作为甲乙双方结算的凭证与依据。
6、运输方式及费用负担：产品运输费、产品包装物以及所产生的包装费由甲方提供及承担。
三、价格及结算方式
3、付款方式及时间：
四、违约责任
4、因不可抗力因素导致合同无法履行的，双方可终止合同。乙方应于合同终止之日起五日内向甲方结清所有款项，逾期支付的，每逾期一日，乙方应向甲方支付所欠货款总额的万分之五的逾期违约金。
五、争议解决合同履行过程中发生纠纷，由双方协商解决；协商不成，可向乙方所在地人民法院起诉。
六、其他
本合同一式两份，甲、乙双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
钢材销售工作总结 区域市场钢材销售工作计划篇五
供货方（乙方）：
第一条目的及标的物
根据《中华人民共和国合同法》、及有关法律法规和本项建设工程的具体要求，甲乙双方在协商一致基础上，本着自愿、公平和诚信的原则，就工程所需的供应事宜签订本合同，以资共同遵守。
双方约定本次工程中，乙方提供的产品，应与业主方之前提供的样品型号、规格、质量一致，但窗帘上方的铝合金金属管，由薄管壁型号该为改为厚管壁型号。
名称规格定尺（米）数量（吨）吨价（元）金额（元）备注
合计：大写合计：小写
上述价格为到货和安装价，并最终以实际结算为准，且是综合单价（含运费、装卸费、拆除费、安装费、保险费（如有）、税款及所有配件及五金件等）。
第二条材料交货地点、供货期限
2.1交货地点：
第三条结算和资金支付条款
3.1结算方式：双方签订合同后个工作日内，甲方向乙方支付材料预付款100000元人民币（大写：拾万元人民币整），待全部材料到交货地点后，经甲方验收合格后支付余款。
3.2送到工地，甲方应指定专人在发货单上签字作为收货确认。但签字并不视为乙方材料合格，有关材料质量应按本合同第四条约定办理。
3.3在结算材料款时，乙方必须提供符合甲方要求的发票，否则甲方有权拒绝支付材料款。
第四条质量标准和验收
4.1乙方应对供应材料的质量负责，同时乙方必须提供供应材料的检验报告、供应材料合格证及公司资质复印件。（以上材料均需提供一式五份，并且加盖公司红色公章，同时保证字迹清楚）。
4.2材料应符合现行国家质量要求和行业有关标准，并符合业主及甲方的要求。
4.3乙方货到后甲方应组织人员初验，初验合格的，甲方签收；初验不合格的，甲方退回乙方，由此引起的损失由乙方自担；如果本项工程对材料验收有特殊要求的，应按此规定办理；甲方初验合格，不意味材料最终完全合格，甲方将在实际使用过程中进行进一步检验和验收，如发现质量不合格或不能满足施工要求，甲方应立即通知乙方更换或作退货处理，乙方应立即做出处理，并承担相关损失和费用，否则甲方有权从未付材料款中扣除相关款项。
4.4具体的验收标准为：乙方必须按之前为福建南隆
提供的材料质量和规格一致（用于公安部第一研究所的外墙结构工程）。槽钢应为河南安阳钢铁厂生产；矩形钢应为天津智宇制管有限公司生产。（以上槽钢、矩形钢都要求经过热镀锌）
第五条甲方的责任和义务
5.1甲方应根据施工进度，提前3天向乙方提出购货通知，通知包括但不限于书面、口头、传真、电话、电子邮件方式。
5.2乙方按时送达材料后，甲方应及时组织初验，初验合格的，及时签收确认，初验不合格的，通知乙方退货或作换货处理。
第六条乙方的责任和义务
6.1乙方应按合同要求及时保质保量供应材料，如不能按时供应，或供应的材料不合格，由此给甲方造成的损失，乙方应负责赔偿。
6.2乙方应按国家有关规定及时向甲方提供相关资料。
6.3乙方应遵守施工工地有关的规章制度，并负责乙方人员及设备的安全。最新钢材购销合同范本最新钢材购销合同范本。乙方必须保证安全施工，杜绝死亡事故发生。若发生施工质量事故、安全及伤亡事故，其全部责任及经济责任由乙方承担。
6.4乙方保证，本次工程报价不得向任何第三方提供或泄漏，如有违反，由乙方承担所有责任。
第七条甲乙双方其他约定条款
7.1包装标准、包装物的提供：由乙方负责
7.2乙方保证材料在供应之前所有权确为自己所有，不存在权利瑕疵，如若引发侵权责任由乙方承担。
7.3双方约定，材料在运到甲方指定的地点前，产品毁损、灭失的风险由乙方承担。
7.4随件必备品、配件、工具：由乙方无偿提供
第八条违约责任
8.1乙方不能按期交货的，应当承担本批货款总价的____%的惩罚性违约金，并继续履行合同。乙方提供的产品质量不符合双方约定的质量标准，应当承担合同总造价的%的惩罚性违约金，如不能继续履行合同的，甲方有权单方面解除合同。此外，因上述原因致使甲方工程不能如期完工或造成工程质量不合格等原因所产生的经济损失，一律由乙方承担。
第九条争议解决条款
9.1因履行本合同发生的争议，由当事人双方协商解决
9.2如仍未解决，依法向有管辖权的人民民法院提起诉讼。
第十条合同生效及其他
10.1合同经甲乙双方签字盖章后生效。本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，每份具有同等法律效力。
10.2本合同未尽事项，可由双方约定后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
10.3本合同包括以下附件：_________
法定代表人：__________法定代表人：___________
委托代理人：__________委托代理人：___________
钢材销售工作总结 区域市场钢材销售工作计划篇六
乙方（销方）：__________________
经双方协定一致，签订泥购销合同条款如下：
1、乙方向甲方购买如下货物：
螺纹钢
线材
具体数量以实发为准。
2、质量标准：甲方保证所销售的货物符合现行国标，并附钢厂原始材质证书。
如经乙方验收有质量问题，乙方在合理期限内有权根据具体情况要求甲方降价，换货，退货，一切损失由甲方承担。
3、价格条款：本合同单价为甲方仓库含税交货价，运杂费由乙方承担。
4、付款方式：期限：乙方预付合同货款10%，余款提货前付清。款到提货，按实发数量结算。
5、交货地点，方式，期限：汉钢货场，交货期8月31日前交清。
6、包装方式，损耗计算：按通用方式包装，按理论计重。
7、违约责任：按《合同法》有关规定办理。
8、合同争议的解决方式：由合同签约地法院裁决。
9、合同有效期：本合同自签约日生效，有效期半年。
10、甲，以双方应诚信履约，未尽事宜，协商解决。
本合同一式二份，双方各执一份。
甲 方：
乙 方：
日期：
钢材销售工作总结 区域市场钢材销售工作计划篇七
步的了解;五要对客户提出的问题特别是各种货物的价格能对答如流。
九、 自信： 作为一名合格的业务员，要有自信心，当然自信心不是
人家能给你的，要靠自己去创造、建立。要如何去建立自己的信心?我是这样做的：一、要熟悉掌握每种货物的性质和价格;二要协助采购降低采购成本。第一条要靠自己，刻苦就行。第二条要协助采购。要如何协助?我认为要在原有营销中扩大销售量，从而加大采购量。为采购创造低成本货物的采购条件，并在强有力的低成本采购中为销售创造优势。要学习国美和苏宁，要不断调整策略。切忌少单时心急，多单时心躁。心急容易中招，心躁容易出错。
十、 证实自我价值：要在工作中证实自我价值并在学习中提升自我
价值。如何具体实现?我觉得可从以下三 方面着手：一、心态要端正，对公司要有奉献精神，要在贡献中索取，不要从索取中贡献，要有“舍得”心，有舍才能有得，私心太大，难成大事;二、心情要愉快，对工作，要全身心去投入，不能有私心杂念。要让工作去影响你的心情，不能让心情去影响你的工作，如工作中夹杂太多个人情绪，工作是不可能做好的;三、心理要健康，在日常处事中，要多做少说勤思考，少一点指责多一点协助，多尽一些义务，少争一些功劳。只有做到以上三点，凡事先从自我出发，才能成为一个真正合格的业务员。这些不但能做到而且能做好，我相信不久的将来，一定会成为优秀出色的业务精英。
钢材销售工作总结 区域市场钢材销售工作计划篇八
供方：(乙方)
需方：(甲方)
第一条：合同条款
1.1产品名称、商标规格、生产厂家、数量、金额及供货时间。
1.2：最终结算数量以甲方实际需求数量为准。
2.1：加工所用原料的质量要求、技术标准按国家现行标准执行。
2.2：钢筋的出厂、运输现场交验等环节中，乙方应确保其质量符合技术标准要求，以甲方供应的施工图纸为准，如有更改，甲方应以书面的形式通知乙方。
第三条：供应方式
3.1:乙方根据甲方提供的加工钢板套,需求计划和供货时间计划.。
3.2:如果乙方不能按甲方提供的需求计划和供货时间计划，向甲方交货的，乙方应在该计划要求的供货时间前十天通知甲方，方便甲方调整施工方案。
第四条：运输
4.1：由乙方组织运输工具将钢筋运至甲方工地过程中，途中一切安全等事项由乙方承担，甲方不承担责任。
4.2：乙方的运输工具在进出现场的过程中造成甲方及第三方的财产损失和人员伤亡由乙方承担全部责任，如果责任因甲方造成的，则由甲方承担。
第五条：交货验收
5.1：钢筋数量以甲方实际签收数量为准
5.2：钢筋的验收：按要求加工制作，在场内进行质量自检，合格后交甲方签收。
第六条：结算和付款
第七条：双方权利和责任，甲方的权利和责任
7.1：按时和乙方核对供货数量、办理结算、支付货款。
7.2：提供场内通道，方便乙方货到工地，卸货由甲方负责。
7.3：按照甲方要求的加工技术指标和质量标准组织生产，及时供货。
乙方权利和责任
7.4：服从甲方的现场验收，对对加工技术指标和质量标准不合格的，乙方应自费运出工地并赔偿因此给甲方造成的损失。
7.5：乙方应确保自己雇佣的员工的运输车辆安全及运输过程中对环境的保护，为他们的运输设备购买保险，购买保险的费用由乙方承担。
7.6：乙方应提供甲方需要的其他证明材料、如钢板、钢筋原材质保书等。
第十二条：违约责任：
12.1 甲方应每月提前10日将次月钢材用量(大计划)报给乙方。甲方应提前三天将下周钢材用量(小计划)报给乙方，乙方以及时安排备货。甲方已下定单货物不得退货。
12.2：若因供方产品质量不符合国家现行标准或未按甲方计划进料时间及时供货，导致甲方工程停工或规格代换的经济损失及质量事故，供方将承担其相应的经济损失及责任。
12.3：若因供方不能提供某些规格产品，而由需方负责寻找的该规格的钢材，供方必须承担相应的价差。未尽事宜双方另行签定补充协议。
第十三条：合同争议的解决方式：
本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人实事求是、友好协商的解决，若双方确实无法协商一致，可依法向合同签定地人民法院起诉。
第十四条：其他事宜
14.1:本合同在履行期间双方签订的补充协议、会议纪要、签证书、合同书以及附件，与本合同具有同等法律效力。 14.2：未尽事宜双方友好协商解决。
14.3：本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。经双方签字盖章后生效，合同条款明示或者隐含的责任和义务全部履行完毕后本合同自行失效。 。
甲方：
乙方：
住所：
住所：
法定代表人：
或委托代理人：
电话：
传真：
开户银行：
帐号：
法定代表人：
或委托代理人：
电话：
传真：
开户银行：
帐号：
钢材销售工作总结 区域市场钢材销售工作计划篇九
在公司领导及公司其他同事的配合与支持下20xx年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。
在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后(期间市场其它商户在我公司拿货也较多)增加了一定的销售的数量。
期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70- 80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。
也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。
跟车送货(这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求)。
空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。
二、工作中的不足及需要改进的地方