通过总结心得体会，我们可以更好地总结和分享自己的经验，为他人提供帮助和指导。"通过心得体会，我发现自己在决策能力上还有所欠缺，因此我决定要提高自己的决策能力，做出更加明智和准确的决策。"
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇一
20xx年9月15日—9月22日，在公司领导的安排下。我很荣幸的参加了工程项目管理专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平；进一步增强了自己战胜困难，搞好工作的信心和决心。通过这次培训，我学到了许多有用的理论知识。除了学习知识，也加深了对工程管理的理解。
这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的讲课。老师经验丰富，利用通俗易懂的语言讲解理论知识，将古板的教学内容融汇于现实中，而且将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验，与工程管理实践技术相结合，毫不保留的传授给各位学员，开阔了大家的视野；并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会，认真学习，充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。
通过这次培训我得到了一下心得：
对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前，对工程项目管理的理解处于一知半解的状态；对工程项目管理的内容理解比较模糊；对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知，通过专家的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。
明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前，提到工程项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过专家的讲授，进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。
工程项目管理要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了，一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。
通过学习，对以后的工作帮助甚大，加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将尝试运用于以后的管理工作。
培训，是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下，我们必须不断的学习先进的知识，只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。几天的培训，检验了自己的诸多不足，认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并使之用于工作实践中，是不断提高我们工作效率的最佳途径。
通过这次学习，自己对工程项目管理又有了新的认识。我会将这些理论知识运用到实际工作中去，以提高工程项目管理的水平。提高工程质量，降低工程项目的成本，降低工程项目的风险，最终提高企业的效益，以报答公司领导对自己的信任。在今后的工作中我必须坚持学习，不断提高自我的工作能力，出色的完成领导交代的各项工作任务，为公司的不断做强做大奉献出自己的一份力量。
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇二
工程建筑企业需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，他们的行为将决定工程质量的优劣。总而言之，严格的建筑工程管理和良好的施工质量是建筑工程企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇三
公司精细化管理提升活动启动以来，××项目部成立了两级项目部分别成立精细化管理领导小组，制定精细化管理制度，落实管理职责。
开工以来，项目经理部认真组织学习公司的管理办法和规章制度。同时，结合××项目实际细化项目管理办法，先后制定与出台20项管理办法和规定。另外，对各部门及人员明确职责分工，为工程的顺利实施奠定基础。在实施过程中，不断的完善和修改，形成项目部系统的管理文件。尽管项目庞大、项目施工复杂、任务重、要求高，但是各项管理工作都是紧张而有序地进行。
2、项目农民工工资管理。
为贯彻国家及中冶集团关于农民工工资发放管理的相关规定及要求，保证农民工合法权益、维护社会稳定、营造良好的施工环境，项目部制订了农民工工资发放监管办法。
牢把农民工准入关,项目部对入场农民工进行登记造册备案,并逐一检验农民工二代身份证,同时对农民工开展法制教育，场规教育，安全教育，并由农民工本人签字确认。农民工工资发放采取农民工工资专项、优先的审批制度,农民工工资表由农民工本人以签字和按指纹的双重方式予以确认，严禁代签代领。
3、工程进度情况。
在施工组织过程中，项目部在坚持理顺与各工区分包方合同关系的基础上，认真抓好对工程网络进度关键环节的总体把控。以周例会、日考核、月竞赛评比、职能专题会议、项目促进会、夜间值班制度等形式，切实加强项目计划的论证与审批、突出问题的预警与监控、实际结果的考评与总结，卓有成效的在项目组织的主要条块和关键线路上，强化了精细化管理的总体思路，使项目在工期方面的推进和建设，得到了有效的提升，较好地维护了我公司在××地区的企业品牌。
由于众多不可控因素使项目部在××年失去两个月的黄金施工期，项目经理部领导班子通过的工期的倒排，向业主提出将某段连续梁的结构布置变更为简支变连续结构的梁桥和合理建议。该项建议已获得业主的认可，项目部已安照变更设计文件组织施工。该段桥型设计变更的通过既为业主节约工程造价××余万元，也为业主和我公司化解了一次出现重大违约的风险。
根据××地区气候的特点，在本项目的合同工期内的××年××月××日至××年××月××日为冬季施工期。在××年年度，尽管公司给予了项目大力支持，项目经理部全体人员恪尽职守，外部受业主拆迁、工程计量款项支付的延迟，内部受前期工作三个工区步调不一致，投入不均衡的影响，项目总体进度稍显滞后。××月××日的冬季施工前，完成实体产值为计划年度产值的××%。经过项目经理部向业主的积极争取在××年××月××日至××年××月××日期间进行冬期施工。业主向市政府行文，已获得同意。
利用冬期施工，项目经理部专题会议已明确重点推进××段施。
工，并制定了保证措施。预计截至××月××日，××工区××#至××#墩的河中段桩基础完成。××年××月××日前，××工区完成××#至××#墩的河中段桩基础。
××年是项目进入全面施工关键的一年，工期紧，任务重，管理工作更不容懈怠。项目经理部将继续加强精细化管理，健全内部管理制度，进一步提升项目部精细化管理水平。
二、技术质量及安全生产管理××年精细化管理工作总结。
和××年精细化管理规划。
围绕林丰路项目管理跨度大、管理人员少、团队专业素养不高的客观实际××年项目经理部重点加强对项目安全质量控制等主要管理环节的管控力度，以实现“突出重点、加强预警、把控细节、杜绝事故”的基本管理目标。在施工过程中，两级项目部分别成立安全管理领导小组，落实管理职责。在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，针对河中段涉水作业、大体积桩基作业防护、高墩柱模板工程、大型起重机吊装作业、高空作业与移动等关键环节，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。在安全管理中重点抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做到奖优惩劣。分析评价本工程的重大危险源，制定相应的控制措施，图表上墙。上述举措有效遏制了险肇事故和安全事故的发生，为项目的总体推进创造了有利的环境和条件。
今年下半年以来项目经理部认真吸取哈尔滨阳明滩大桥倒塌事故的教训，重点突出了对各分部分项工程的质量控制工作。成立了两级项目部质量管理领导小组，严格落实质量管理职责，在质量监控过程中坚持做到严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底以及国家有关质量标准、施工及验收规范，保证产品质量;严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量;材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场;成立以项目经理为首的质量管理体系，健全管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程;实行交底制度、建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查;质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工;提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。项目经理部于××月××日召开了《××项目质量安全专题会议》，会议邀请了各工区领导参加，对各工区自开工以来出现的各种问题做全面认真的分析总结，提出下一步的改进措施。结合质量月活动深入开展宣传和贯彻落实质量目标。××月××日××省工程质量执法检查组莅临我项目检查，本项目一次顺利通过了省厅的严格检查，获得了检查组领导和专家的肯定和好评。
在整个××年度，项目部除了在进度上满足业主的需要，同时对施工安全质量更是予以了高度的重视，进行了大量细致的安全质量控制工作。项目依据工程招标文件、施工设计图纸、现场踏勘情况及国家、行业、地方颁布的有效现行标准、规范编制了工程总体施工组织设计。自项目开工以来，项目部每月定期组织工程质量安全专项检查并召开质量安全专题会议，对发现的潜在质量安全隐患进行细致归纳，及时分析可能因素，深入探讨，提出切实可行的解决方案，达到及时发现、时提出并及时解决问题的效果。在××月份××省住建厅执法检查大队对全省工程项目质量大检查中，我项目的质量管理工作得到了省领导的一致好评。根据集团下发的”质量月”活动要求，我们积极组织，专门召开了项目部“质量月”活动专题会议，会议提出了当前项目需改进和加强的质量环节并明确了项目重大专项施工方案的评审工作。下面就本年度的安全质量管理工作进行如下总结：
一、加强安全质量管理和控制。
保证工程安全质量、加强工程安全质量管理是项目能够顺利进行的根本。项目部针对本工程的特点，制定了全面安全质量管理体系，经过一年的执行，具体表现如下：
1、各作业班组要严格执行项目部制定的每一道工序需进行先班组自检后质检员检查的质量检验程序，对于相邻工序需进行班组互检，做到一道工序不合格，禁止进如下一道工序，制定切合实际的奖罚措施，严把安全质量关，做到安全质量问题人人有责。一道工序完成后，进行工序自检结果的填写，进行相应的现场安全质量受控记录，保证每一道工序有迹可循，出现问题及时发现及时整改。例如钢筋笼焊制：整个工程共××个钢筋笼作业施工队，各队的施工技术水平不一，由于悬浇段桩基桩径为××米、桩长约××米，整个桩的钢筋用量高达××吨，钢筋笼焊接及吊装难度大，操作危险系数高，为此项目部首先组织各施工队对做得好的队伍进行观摩和学习，事后进行深入总结，对不合理的施工工艺进行改进，之后项目部再对各队伍的安全控制和施工质量进行评比，并进行相应的奖罚，从而使各队伍形成良性竞争，最终提升了各作业队伍整体施工技术水平。
2、做好原材料控制和首件工程准备工作。首先对不合格的原材料禁止进场，对已进场后污染严重的不合格材料坚决清场处理。现场技术质量管理人员配合试验室依据相关技术规范要求对原材料进行抽样检查，对检查不合格的材料严禁进场及使用。在每道新工序开工之前，项目总工必须亲自组织项目部相关技术人员制定详细的技术交底工作。在通知市质监站相关技术人员及驻地监理进行首件工程检查之前，要把混凝土配合比材料、相关试验资料及钢筋、水泥进场合格材料等相关质量技术材料准备充分。
全质量和工程进度，使各工序得以稳定的开展。做好各类基础资料收集，定期对技术员施工日志、安全员安全日志、现场质检员质量检查记录表、安全技术交底进行检查，不定期现场抽查质检员对工程质量的控制情况。
二、加强技术创新，保证工程安全质量。
技术创新是促进经济增长和企业创造财富的关键，是符合全球经济发展的趋势，也是企业获得持续竞争优势的根本，未来成功的企业，属于那些持续关注并积极参与技术创新活动的企业，属于能够进行良好技术创新管理的企业。
××工程是我公司建筑新技术应用示范工程的项目，工程共申请了七项新技术，包括混凝土裂缝控制技术、预制混凝土装配整体式接受施工技术、有粘结预应力技术、土工合成材料应用技术、纤维混凝土应用技术、清水混凝土模板技术、挂篮悬臂浇筑技术。新技术的应用进一步提高了公司在城市道路桥梁的施工技术水平和企业竞争力，也进一步降低了工程施工成本，提高了企业综合经济效益，为国家建设节约型社会做出贡献，做到可持续发展。工程新技术应用为保证工程安全质量和工程进度奠定了坚实的基础。
三、加强教育，增强认识。
针对项目上技术人员年轻且技术水平低的普遍现象，项目部制定了切合实际的学习培训计划，坚持一周一次学习，并定期请单位和项目上现场经验丰富的专家给年轻同志进行讲座。发挥党员先锋模范作用和主观能动性，积极带动项目上技术安全人员加强学习、丰富经验。
在现场施工中要求技术员、质检员及安全员主动与现场施工人员进行沟通和交流，将项目管理思路、安全质量要求潜移默化的贯彻下去，同时发现情况后及时反馈处理，做到安全质量管理动态可控并能持续改进。
通过近一年的安全质量管理实践，认真学习全面安全质量管理体系，落实责任，明确目标，工程安全质量得到了有效控制。
工程××年安全质量管理工作表明，只有全体员工积极参与，严格贯彻执行国家有关标准，项目的各项管理工作才能有效的开展和落实，才能创建优质工程，从而为公司和企业树立良好形象提供有力的保障。
(二)××年度安全质量精细化管理规划。
××年，项目部将继续贯彻落实全面安全质量管理体系，加强安全质量管理和控制。项目明年进行施工的分部分项工程有悬浇段上部结构、河中段下部结构及上部结构施工、路基工程、湿接缝施工、桥面铺装施工。针对以上分部分项工程，项目部将依托工程总体施工组织设计制定切合实际的专项施工技术方案，从而为工程的顺利进行奠定坚实的基础。下面就××年度的安全质量管理工作进行如下规划：
一、充分应用新技术。
上一年度××工程作为公司建筑新技术应用示范工程的项目，共申请了七项新技术，其中预制混凝土装配整体式接受施工技术、土工合成材料应用技术、纤维混凝土应用技术、挂篮悬臂浇筑技术将分别在林丰路大桥上部结构、路基工程、桥面铺装和湿接缝施工、悬浇段重点应用。在实际应用这些新技术的过程中，我们将认真学习总结，分析这些新技术的应用将对工程质量和进度产生的积极影响，与此同时，项目管理人员要提出新技术中需改进的工艺，进行归纳总结，并形成专项技术方案，从而达到新技术不断更新的程度。
二、加强技术交底和安全技术交底。
做好技术交底和安全技术交底是保证各工序能够顺利进行的基本条件，也是保障施工人员人身安全和工程质量的必要条件。例如××墩柱平均高度达××米，脚手架搭设属于高空作业，危险系数高，因此在脚手架搭设前，需对工人进行详细的安全技术交底。此外，在支设墩柱模板前，技术员要及时对施工人员进行技术交底，确保用于加固模板的螺栓及垫片不缺不漏不松，防止出现混凝土涨模事故。
三、做好原材料控制，保证工程质量。
要保证工程质量，首先要确保所使用的全部原材料及现场制作的砼、砂浆的质量。对进场使用的所有建筑材料、成品、半成品必须申报监理人员，在审核了材料的质量证明单、检测试验报告以及对现场材料查验合格后方可使用在本工程上。对于质量出现异常的材料构配件，在使用前进行检验，再次检查确认合格后方可使用。经检查质量不符合要求者，严禁使用。
三、经营计划××年精细化管理工作总结。
和××年精细化管理规划。
(一)经营计划××年精细化管理工作总结。
1.完成各手续的办理。
首先要进行项目××省住建厅备案，××省实行一个项目一备案，完成项目备案的前提是在××市注册分支机构，否则无法进行××省备案。经与××市住建委、××市招标办、招标代理公司进行商谈，允许先行使用公司为假设的××分支机构，解决了审查的三固定证明等限制。
企业业绩证明的审核与证明的开具必须在项目所在地，因工程交竣工的问题导致相关资料不是十分严谨，此职能工作在××市住建委企管处，我们需要审核的是诸多材料，审核严细。经积极协调，同意出具省厅备案所需证明。保证信息入库工作办理完成。
外埠施工企业与××省本埠企业必须办理企业规费计取证书，此证书是投标文件的组成部分，如不办理，评标委员会将按××%核准。而规费计取证书的办理必须提供企业详细的规费组成文件、统计报表和财务报表，而不是按照招标控制价的规费费率标准。××市审核后报省定额站批准。××市定额站根据我方提供的材料初次核定××%，经多次商议后将规费费率核准为××%。
2.完成施工合同签订和备案工作，并保证了账户的设立。
3.完成与××村占地补偿协议的签订工作，住建委、代表区政府的街道办事处、××村分别签字确认，××村补偿条款已商谈完毕，待住建委审核后可签订，既保证了临时场地的建设顺利进行，又为我方及住建委双方履约提供了支撑，已垫付资金已于××月计量中计回。
4.协助公司经营计划部完成分包合同的商谈、会稿及签订工作。出台了经营管理办法与制度，使今后计量管理工作有了明确的指导依据。
5.完成了临时道路填筑土石方松铺系数的确定工作，业主方与监理方对松铺系数试验段的技术联系单进行了盖章签字，为双方在组价核价期间的争议解决提供了书面支撑依据。
6.按照合同约定业主方将动员预付款拨付到位。
7.完成了桩基检测合同和检验试验合同的商谈签订工作。
8.完成了保险合同的商谈及投保单的签订工作。
建筑工程一切险及第三方责任险、危险作业意外伤害保险两项合计××元。业主方曾表态谁主张谁缴纳，故投标未列价，经与业主多次商谈于××月××日确定，同意计取并委托我方代缴。
9.与业主方、监理单位积极沟通确定了本项目的计量支付证书的格式和计量时间、程序，为本项目计量工作提供了格式化版本和规范化流程;积极配合业主、监理对上报计量内容的核算和现场收方，保证了每月计量能够及时有效的批复。
10.按照合同约定的计量时点，与业主方、监理方积极沟通，保证了计量工作的准时进行，并对××月完成的全部具备计量条件的分部分项工程进行了计量。截至××月底计量监理、业主确认金额为××万元，占完成产值(××万元)的××%，占合同额(××万元)的××%。
11.临时场地、临时便道清单工程量远小于实际施工工程量，经与业主、监理多次协商后，业主、监理同意进行现场实测，并按照实测结果进行计量，我方已会同业主、监理进行了现场实测并于××月、××月两期计量将该部分计回，合计金额××万元。
12.完成了大合同交底，已将广联达投标清单交于各工区。
(二)经营计划××年精细化管理规划。
1.继续按照常规程序完成每月计量工作，保证已施工完成项目及时确认计量和工程款的及时回收。
2.协同各工区完成现场增加或变更项目的确认及计量工作。
3.及时与业主、监理就投标清单不明确或者有争议项目进行沟通，实现我方利益最大化。
4.配合公司完成项目结算工作。
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇四
工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：
(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇五
九月份，xx热电厂积极响应集团公司号召，以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题，以提高全厂职工安全生产意识为目标，狠抓质量管理，丰富活动载体，围绕“酸、碱、水、煤、电、汽”组织开展了一系列行之有效的活动，并借此机会初步探讨“tpm全员生产维修”管理体系。9月7日，我厂专门组织生产部、技术部、供应部以及检修、运行骨干召开了宣传动员会，传达了公司质量月活动的文件精神，确定了我厂质量月活动主题及主要内容。
活动期间我们充分利用宣传栏、交接班会、操作卡、合理化建议等各种形式广泛宣传开展“质量月”活动的意义，普及质量管理知识，营造出质量月活动的浓厚氛围。
生产部门针对运行现场的主要运行参数、汽电负荷对机组开停进行合理搭配，有效的提升机组经济运行效率和汽、电产品质量，促进了电厂持续稳定协调发展。
技术部门加强了技术培训工作特别是学员培训及考核，各专业都制订了操作卡详细罗列操作步骤及注意事项，并从工资中划出专门款项，作为经济指标考核。
安全部门除加强安全生产宣传，对相关压力容器及安全门进行了校验，完善消防设施管理制度及事故预想制度外，还安排人不定期查岗，杜绝睡岗、离岗、串岗、玩手机、看小说等现象。
供应部门则加强了酸、碱、煤的质量检测完善分析报告。
检修部门加强了巡检实施力度，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，并对“pm预防维修”制度在我厂实施的可行性进行了探讨。
此外，本月我厂还公布了星级员工的评比结果发放了奖金，并决定以后可适当增加一星级员工名额及评比次数以调动员工积极性。
质量，衡量一切东西好坏的标准。没有质量，企业的品牌、发展，甚至生存都无从谈起，对于我们电厂来说，合格的电和蒸汽就是我们的产品，如果我们的产品质量有问题，例如蒸汽不符合规定要求或则突然停电，都会给企业带来巨大经济损失，而要严格把握质量，需要我们每一个生产环节不能出错，这就要求我们所有员工都必须有高度的责任心，做好自己的工作，保证自己专业不出错，并且时时提醒与自己相关专业的人员避免出错，这就是我们强调的“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”。
转眼9月就快过去了，可我们xx电厂的'质量管理却不能松懈，我们要把“质量月”做成“质量年”、“质量每一天”。
经过十一月二十二日全面质量管理培训，公司为了提高中层以上干部的管理能力。对我本人来讲是一个更好的学习机会。通过本次培训能够学到很多管理经验，对全面品质管理有了一定的认识。质量是企业的生命，只有提高产品质量，才能吸引更多的客户，促进企业的发展。而企业要发展，管理是关键，要实行全面质量管理必须从品质管理抓起，首先要提高产品质量、工作质量、服务质量。没有通过本次培训，认为全面质量管理是质管部门的责任。由质管部门判定产品的好坏，但实际不是这样的事，产品的质量与生产部门有直接关系，只有基层生产好优质产品，才能使质量管理有了提高，使品质管理不断完善。
目前水压机分厂业务多、任务足，对生产部门来说，必须保证产量质量的前提下，抓产量、抓安全、抓功效、抓成本，如果这四抓没有抓好，企业在市场就没有竞争力。没有竞争力就要失去市场，企业就无法生存，通过本次培训，老师启发了我们，产品质量必须从基层抓起，发挥基层作用，与基层商讨提高产品质量方法，制订实行产量质量的目标，使宝鼎重工的产品质量上一个新的台阶。
通过本次培训，对全面质量管理有了标准，要按标准做事，不断改进创新，遇到问题要有正确的方法和途径来解决问题。从实践中得出经验，从有技术的员工和班组长中得到经验。不能谈话，不做脱离实际的事，不盲目指挥，使水压机分厂的产品质量得到更大的提升，满足客户的各种需求，吸引更多的客户，为公司创造更多的效益。
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇六
5月8日于龙城路桥分公司参加的工程项目精细化管理探讨会，对于项目精细化、管理规范化有以下几点心得体会：
一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透明化的大潮中生存，必须将精细化管理贯彻实施到底。
二、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。做到时时有计划，事事有检查，事事处处有人管，事事处处有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。不能把精细化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益搞精细化。
三、重视细节、重视过程、重视基础、重视具体、重视效果，必须将精细化管理的五大特征搞清楚，才能展开精细化管理的工作。什么工作都要首先策划控制好大局围绕一个主题，在此前提下，展开一系列的精细化管理工作，这就必须要做到“三点要求”：将精细化管理具体化、明确化;在精细化管理上做文章、下功夫;向精细化管理要质量、要效益。
四、领导干部是推进精细化管理的策划者，而施工现场的管理人员是落实精细化管理的执行者和实施者。这就要求我们每个人都要参与其中，掌握第一手资料、掌握最新的市场行情、掌握最真实的情况，将先进的管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前控制，精细化管理才能落到实处，发挥成效。
五、关注细节，强化内部管理，增强成本意识。天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。万事都要在事前控制，我们作为施工现场管理人员，必须要掌握必要的基础知识：按“三要素”计算周转材料平米含量及平米造价;用“三条线”控制人工费;按“三标注”控制施工质量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采购。
通过对项目的事先策划、事中控制和事后总结，我们要强化我们的成本控制意识，从而提高自己的经济核算能力和精细化管理的能力。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
（一）建筑市场逐渐完善、发展的需要，建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
（二）以顾客为中心的市场需要，由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
（三）建筑企业自身发展的需要，企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速发展的势头，随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快，我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的'时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长期的发展，建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，能抓住工程管理的中心环节项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐检查，符合设汁标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责仟心，形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇七
工程管理作为一门交叉性很强的学科，涵盖了很多方面的知识和技能。在我参与工程项目管理的过程中，我积累了一些宝贵的经验和体会。下面我将从理论知识的学习、团队协作能力的培养、风险管理的重要性、沟通能力的提升以及效益评估的重要性五个方面进行论述。
首先，理论知识的学习是工程管理的基础。在实践中，我们需要掌握一些基本的理论知识来指导我们的工作。只有具备了扎实的理论知识，我们才能更加准确地分析问题和解决问题。所以，在开始工程项目之前，我们首先需要了解项目背景和目标，并学习相关的理论知识。通过学习，我们可以了解到不同类型的工程项目有不同的管理特点，我们可以根据这些特点制定相应的管理策略，提高项目的成功率。
其次，团队协作能力的培养是工程管理不可缺少的一部分。在工程项目中，往往需要多个人协同合作来完成任务。而团队协作的效果往往决定了项目的成败。因此，我们需要培养自己在团队中的沟通能力、协作能力以及领导能力。只有团队成员之间相互支持、相互帮助，才能达到最好的工作效果。在实践中，我通过参与团队项目，学会了如何分工合作，如何有效地进行沟通和协调，以及如何激发团队成员的积极性。
第三，风险管理在工程项目管理中的重要性不可忽视。在工程项目中，往往存在着各种各样的风险，如技术风险、经济风险、进度风险等等。我们需要通过合理的风险评估和风险控制措施，减少风险对项目进度和质量的影响。在实践中，我注意到，风险管理需要有一个系统的方法和工具来进行，例如风险评估矩阵、风险概率和影响分析等。通过合理地使用这些工具，我们可以提前发现和解决可能存在的问题，提高项目的成功率。
第四，沟通能力的提升对于工程管理非常重要。在工程项目中，我们经常需要和不同的利益相关方进行沟通和协调，如客户、供应商、施工队等等。只有通过有效的沟通，我们才能更好地理解各方的需求，并解决问题。在实践中，我学会了如何进行有效的沟通，如如何倾听他人的意见，如何清楚地表达自己的观点，并通过有效的沟通缓解潜在的冲突和矛盾。
最后，效益评估在工程项目管理中起着至关重要的作用。通过合理的效益评估，我们可以评估项目所带来的经济效益、社会效益和环境效益，从而为项目的决策和管理提供依据。在实践中，我学会了如何进行效益评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。通过效益评估，我们可以及时发现项目中可能存在的问题，并制定相应的措施来提高效益。
总结起来，工程管理不仅仅需要扎实的理论知识，还需要具备良好的团队协作能力、风险管理能力、沟通能力和效益评估能力。通过我的实践经验，我深刻认识到这些能力对于工程项目的成功至关重要。希望我的心得体会可以对其他从事工程管理工作的人有所启发和帮助。
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇八
自接高管局关于印发《“百万公众网络学习工程”活动实施方案》的文件以来，为深入贯彻党的十七届四中全会和贵州省委十届七次全会精神，进一步提高自身综合素质，结合高速路政工作实际本人积极参与到活动中去，进行学习。通过一段时间的摸索和学习，本人对“活动”体会到：作为一名高速公路管理者，在贵州省高速公路事业高速发展的今天，高速公路管理工作有了质的转变，我现有的知识面已经远远不够用，但现在通过“贵州省数字图书管”平台，让我拓展了视野，接收到了并学习到了更多的知识，现本人将学习的心得体会总结如下：
一、通过进入“贵州省数字图书管”平台学习，丰富了自身的知识量，扩大了知识面，很大层度的提高工作效率。“贵州省数字图书管”平台收录了大量的科技知识和高速公路管理的专业知识、法律知识、法律条款为我的日常工作带了很大的便利，通过查阅让我在工作中使用的法律法规的`运用更加准确。
二、通过学习让自已明白在高速公路事业突飞猛进的今天做为一个“高管人”立足于本职工作的重要性，在不断学习和钻研业务知识的同时，还需要具备运用知识去解决问题和化解与过往司乘人员的冲突和矛盾，不断的优化工作环境及空间。
三、继续加强网络学习，把自身综合素质提升到更高的层次，将本次学习做为一个好的学习开端，一个新的起点需要一份耐心、需要一份持之以恒的态度。以本次网络学习为契机，在今后的工作中将平台中的专业知识和文化知识有效的利用起来，将学习到的知识与工作实际结合起来，不断总结经验更新专业知识结构、不断掌握新的学习方法。在本次学习中，虽然付出了很多的时间和心血，但也收获颇多并取得了一定的成效，但与实现科学管路、创新思想还有很大的差距，在“立足岗位大练兵、苦练内功强素质”即将到来的时候，我将通过平台迅速充实自已，争取好的成绩。为维护路权、保护路产和现在化管理高速公路事业贡献自已的微薄之力。
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇九
1、大型施工机械进场实行准入制度,机械进场经平安检查合格后才能投入使用。中小型机械按规范要求办理外观检查、安装、调试,确认各项指标合格后,办理机械设备验收手续,方可投入使用。
2、机械操作人员依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。
3、井架的基础、安装和使用须符合原厂使用规定,并办理验收手续,经检验合格后,方可使用。井架使用中,应定期进行检测。井架的平安装置必需齐全、灵敏、牢靠。4、井架的卷扬机必需搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必需设坚固地锚。传动部分必需安装防护罩,导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时,应切断电源,并将吊笼降至地面。
5、搅拌机应搭设防砸、防雨的专用操作棚,使用前应固定,不得用轮胎代替支撑。移动时必需先切断电源。启动装置、离合器、保险链防护罩应齐全完好,平安牢靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时必需挂好上料斗的保险链。修理、保养、清理时必需切断电源,并设专人监护。
6、振动式打夯机必需两人操作,操作人员必需戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应实行绝缘措施。打夯机用后应切断电源,严禁在打夯机运转时清除积土。
7、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用,瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m,两瓶同焊距间的'距离不得小于10m。未安装减压器的氧气瓶严禁使用。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采纳二氧化碳气体爱护焊接,应严格执行各项有关平安规定,应保持良好的通风,并不得在密闭场所施工,施工人员与焊接点应保持在平安距离。
8、圆锯发锯盘及传动部位应安装防护罩,并应设置保险档、分料器。凡长度小于500mm,厚度大于锯盘半径的木料,严禁使用圆锯。
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇十
随着现代社会的快速发展，工程管理的重要性日益凸显。作为一个从事工程管理工作多年的人，我积累了许多宝贵的经验和心得。通过不断的实践和总结，我深刻认识到了工程管理的重要性，同时也体会到了其中的困难和挑战。在这篇文章中，我将分享我对工程管理的心得体会，希望能够为行业的后辈提供一些实用的建议。
工程管理是一项复杂而综合的工作，它涉及到计划、组织、控制和监督等多个方面。在我从事的工程项目中，我深刻体会到了这些方面的重要性。首先，良好的计划是一个成功项目的基础。只有合理的规划和目标设定，才能确保工程顺利进行。其次，组织能力对于工程管理至关重要。合理的资源配置和团队协作，是保证项目高效完成的关键。最后，控制和监督是项目管理的重中之重。及时跟进工程进展情况，解决问题和风险，确保项目按时按质完成，这是工程管理的核心任务。
第二段：面对困难和挑战。
尽管我对工程管理有着深刻的认识，但在实践中我也面临着许多困难和挑战。首先，工程管理工作时间紧迫，任务繁重。有效的时间管理和任务分配成为了我面临的首要问题。其次，随着项目复杂性的增加，管理难度也大大提高。我需要熟悉不同的专业知识和技术，与各方沟通协调，解决问题和冲突。最后，风险控制和不可控因素也是我在工程管理中面临的挑战。经常需要应对突发状况和不可预测的情况，需要有应变能力和决策能力。
第三段：从失败中吸取教训。
在工程管理中，我也遇到过许多失败和挫折。但正是这些失败教会了我宝贵的经验和教训。首先，失败教会了我要勇于承担责任。在项目出现问题时，作为一个负责任的工程管理者，我必须主动面对问题，找出解决方案，并承担起应有的责任。其次，失败也让我明白了团队合作的重要性。在一个庞大而复杂的项目中，单凭一个人的力量是远远不够的，我们需要广泛的参与和团队合作才能做好工作。最后，失败让我明白了不断学习和成长的重要性。只有通过不断的学习和提升自己，才能更好地应对工程管理中的挑战。
第四段：提高自身的能力。
为了更好地应对工程管理中的挑战，我积极提高自身的专业能力。首先，我通过学习和进修，不断深化自己对工程管理理论的理解。通过了解最新的管理理念和技术，我可以更好地应对变化和挑战。其次，我努力培养自己的沟通和协调能力。良好的沟通和协调对于工程管理来说是至关重要的，它可以避免误解和冲突，促进团队的合作和项目的顺利进行。最后，我不断提升自己的领导能力。作为一个工程管理者，领导能力是必不可少的，它可以提高工作效率和团队士气，确保项目的成功完成。
第五段：总结与展望。
通过多年的工程管理实践，我深刻认识到了工程管理的重要性，并积累了许多宝贵的经验和心得。工程管理是一项复杂而综合的工作，需要我们具备良好的计划、组织、控制和监督能力。同时，我也意识到工程管理中的困难和挑战，如时间紧迫、管理复杂性和风险控制。但是，通过总结失败经验和不断提高自身能力，我们可以更好地应对这些挑战。相信未来，随着科技的进步和管理理念的不断更新，工程管理必将迎来更加美好的发展前景。
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇十一
工程项目部标化、文明施工管理规定工程项目部标化、文明施工管理规定创建文明工地,施工平安达标,工程质量创优办公生活设施干净、营造良好项目工作气氛。开展创建文明工地的过程中,以建设部jgj59-99《施工现场平安检查评分标准》为基础,结合本企业的实际,颁发《施工现场平安文明标化管理规定》,将精神文明建设、综合治理、便民爱民等内容纳入规定。
工地四周连续设置高度不低于2.5m的围墙,外墙抹灰粉刷,粉刷采纳白色涂料,上盖坡形瓦,下裙宽度50cm,沿道路边用草绿色防水涂料写明宣扬标语和公司形象标志。
大门宽度为6m,分2扇门高度为2m,二扇门加蓝字白底,书'集团'。大门口设门卫室,建立门卫制度,门卫室有标牌、标识,内挂门卫管理制度,设警示牌:欢迎光临,请戴好平安帽。管理人员、施工人员进入现场佩戴工作卡。
施工道路和施工场地分工、施工道路进行硬化,施工场地沿四周设置排水系统,楼层每三层设简易厕所,现场设绿化带、国旗、集团标志旗和宣扬栏、报栏、警示栏,利用宣扬工具提高整体素养。
在大门口设置九牌一图,进出口、临边危急作业点要有提示、警告,禁止标牌,危急区域禁令明显,火警电话、防火责任牌、防火管理制度、各种机械操作牌、验收合格牌,主体三-四层后外架挂设文明礼貌及生产有关的标语。
固定机械搭设工作棚,工作棚设防雨措施,靠近建筑物的工作棚设防坠物措施,单独设立防火、防爆、危急品仓库并挂牌标识和相应的警告牌,建立防火平安责任制(详见管理制度)配备足够的消防器材。
办公室各科室、食堂、宿舍、浴厕、医务室等设标识牌,挂各职能人员岗位责任牌,生活区内配备垃圾箱,设专人卫生保洁,卫生包干由每班组包干责任区,开设宣扬栏和黑板报。
各类人员佩戴不同名称的袖标记。工地质量员戴'质量检查员'红底黄字袖章,平安总值班戴'平安值勤'袖章,生产各班组长戴'平安、质量检查员'红底黄字袖章。施工管理人员和各类操作工人戴晟元集团标记不同颜色平安帽以示区分:施工管理人员戴红色平安帽,生产各班组人员编号戴白色平安帽。机械操作人员戴黄色平安帽,机械吊车指挥戴蓝色平安帽。项目部成立检查小组,综合治理领导小组,防火领导小组,制订各项平安、文明施工,管理制度、各岗位职责。
1)完善技术和操作管理规程,确保防汛设施和地下管线的`畅通平安,实行有效隔音措施,降低施工过程中产生产噪音。
2)施工中产生的各类垃圾应堆在指定地点准时外运。
3)施工区域与非施工区域四周用墙分隔。建筑材料按规定堆放,不得在土地围栏外堆放材料、垃圾和渣土。
4)保持施工现场道路畅通,场地平整、无大面积积水状况。
5)设置生活垃圾容器,职工生活设施、厕所等落实专人清理,并建立定期清扫制度。
6)职工宿舍22时以后禁止有大声喧哗和其它噪音,全体职工做好与居民的卫生、防火、防盗等措施,做一个遵纪守法的好职工。
7)尽量避开晚上有较大噪音工作,尽可能在白天完成。晚上作业把光线尽量避开居民区,杜肯定准居民窗户。
为了本工地每个职工的身体健康,制造一个舒适的工作和生活环境。
1)施工现场严禁随地大小便,生活垃圾、剩菜剩饭应倒在指定容器。厕所实行专人清洗,每天不少于两次,同时常常喷药,毁灭蚊蝇。
2)办公室、职工宿舍、食堂准时清扫,棉被、物品须折叠堆放整齐,做到窗明地净。
3)各工种材料、成品及半成品、构件应堆放整齐,并按指定地点不得乱堆放。
要求班组在开工前要制定达标规划,从人力、财力上进行统筹支配,在施工中要加强动态管理,落实岗位责任制,责任必需到人,追究到人和事。为使工作落到实处,结合公司每季度对项目部的考评检查,对先进的班组和个人予以表彰和嘉奖,对达不到标化班组则赐予相应惩罚。
工地建设的一项重要工作,把扰民工程变为利民、便民爱民工程,工地在建设过程中,势必给四周居民带来诸多不便。为了架起施工企业与居民等人员的沟通桥梁,工地外围标识'施工带来不便,敬请谅解'等文明标语,首先通报一声,主动取得理解支持,在施工期间,假如居民有什么困难,应主动关心解决。
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇十二
我自涉建筑工程工作以来至今，一向在项目部担任施工员工作，多年来能独立完成建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，所以与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下头我就把这一年度的工作做简要的总结：
作为工程施工人员，不但要用到很多的专业知识，还需必须的现场经验和必要的业务本事来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的`施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情景，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。经过我的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
我对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改善。每一天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。
对现场实际施工资料比较熟悉，帮忙内业组将产生的变更的资料整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工资料具有可追溯性，为日后结算和竣工供给资料依据。随着时间的推移，技术的不断提高，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读很多的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范、新标准、新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。
在日后的施工管理工作中。我也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交本事，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及团体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我必须会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的建筑施工员！
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇十三
最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的`分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。
发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。
因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。
通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。
希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇十四
项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。
2.建设用地规划要求。
项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概况。
总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况(面积、层高、层数)等。
4.建筑分期概况。
项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。
在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构;。
项目部人员构成、培训及发展计划。
(1)质量保证体系。
组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。
(2)岗位职责。
各岗位的工作内容、职责描述。
(3)项目部费用。
项目部办公场所及办公设备计划;。
亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划;。
该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。
2.项目建设总平面规划。
根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。
总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。
(1)开放示范区。
考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便;。
不影响市政管道接入、小区道路和管网布置;。
项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。
(2)临时设施。
成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上;。
上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。
(3)材料加工、运输。
材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离;两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除。
塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求;亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料(砖、砌块等)、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备(塔吊、临时货梯等)，以减少二次水平搬运。
塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数，且做到安装、拆除方便、安全。
(4)临时道路、水电网络。
考虑以永久道路的路基作为临时道路;。
临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉;。
临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。
1.进度计划管理目标。
进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标;。
标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。
2.质量管理目标。
工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标;。
客户满意度：客户质量满意度目标;。
质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。
3.成本管理目标。
目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标;。
动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标;。
措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。
4.设计管理目标。
设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标;。
成本指标：依据《万科产品设计控制指标(第一批)对标操作指引》;。
环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。
5.技术管理目标。
新材料、新技术、新工艺应用目标;。
风险识别及技术事故控制目标。
6.安全文明施工管理目标。
工程现场整洁、有序管理目标;。
安全措施落实，杜绝安全事故(尤其是人身伤亡事故)目标;。
安全文明施工获奖目标。
7.健康、安全、环保。
环境保护(排污、粉尘、噪音)目标;。
限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标。
1.工程承包范围、界面划分。
工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。
2.资源准备、采购策划和计划。
采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划;。
优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备。
3.施工图。
(1)土建施工图。
施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。
(2)装修图。
装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致;。
卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷;。
配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。
(3)桩基、地基处理。
桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。
(4)室外道路、管网。
室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。
室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。
(5)建筑构造及工序、工艺。
建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法。
1.进度计划。
施工进度计划。
(1)以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的具体施工计划;。
(2)编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表;。
(3)考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场计划;。
(4)甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划;。
(5)市政配套(道路、给排水、供电、燃气、通讯等)施工及接入计划;。
(6)售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划;。
(7)临时设施的搭建及拆除计划。
2.节点控制。
报批报建计划。
土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划，避免无证开工。
3.工程质量。
建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。
(2)样板引路。
大面积施工前先做样板，发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。
施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段，一次做成就是最好的质量保证。
(4)工程质量通病防治。
制定工程质量通病(如渗漏、裂缝)预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质量满意度具有一定的积极作用。
应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位;把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。
(5)材料、设备质量检验。
所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验。
a.出厂质量合格证;。
b.材料试验;。
c.设备检验。
(6)实测实量。
遵照《产品质量评估管理办法(试行)》和《产品质量实测实量操作指引(试行)》，对工程施工全过程进行检查和评估，做到日测日量，随时掌握工程质量状况，鼓励建立分户档案。
(7)隐蔽工程验收。
工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收，并拍照、做好验收记录。
a.地基处理;。
b.桩基;。
c.钢筋;。
d.砌体;。
e.门窗;。
f.防水;。
g.预留预埋。
(8)成品保护。
合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提，易损坏/污染部位的保护是成品保护的关键。
a.施工顺序：先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门;。
4.工程技术。
(1)施工图会审。
由公司工程部/项目部组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。
a.解决施工图的错、漏、碰、缺问题;。
b.检查设计功能缺陷，以期减少设计变更和工程返工;。
c.检查设计缺陷，消除工程质量隐患;。
d.对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率，降低成本。
(2)基坑支护与监测。
有深基坑的项目必须委托专业设计单位进行基坑支护设计，提出设计、监测方案，组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。
(3)结合工程特点、难点的技术方案。
阅读工程图纸，找出该工程的特点、难点及风险点，编制相应施工方案及控制措施，作为重点跟踪管理对象。
(4)新材料、新技术、新工艺。
评估新材料、新技术、新工艺的特性、可靠度及其适用性，究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工。
执行集团《安全健康及环保现场管理标准(试行)》。
6.健康、安全、环保。
遵守集团《绿色建材标准》和《限用禁用工程材料清单》的规定;。
装修材料使用前必须进行环保指标检测;。
室内空气质量监测达到相关要求标准以上。
7.合同管理。
合同文件组成范围及先后顺序的规定;。
工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单的确定;。
展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定;。
工程款计算依据、计价方式、结算条件;。
设计变更、工程签证，是否采取合同总价包干;。
工程款支付条件，关于计划、质量、安全文明施工等的奖罚;。
合同生效、失效的时间及条件;。
解除合同的条件，合同纷争的解决方法。
8.供方管理。
(1)监理单位。
就如何在工程管理中使监理作用最大化，如何发挥监理在工程管理中的积极作用，尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的积极性进行评估和论证，建立健全的监理考核管理制度。
b.工作岗位、职责范围划分;。
c.实测实量、检查频次的确定及考核;。
d.旁站制度的建立及实施、监控、检查;。
e.建立监督、检查及复查制度;。
f.建立个人考评、奖励制度，提高监理人员工作意愿;。
(2)总承包单位。
总包单位是工程成败的关键。总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。
a.就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底;。
b.制定适合本工程特点的施工组织设计：
工程难点、风险点的管控、对应方法;。
a.明确工程总体协调、配合责任;。
b.检查计划执行情况，随时纠正计划偏差;。
c.建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量;。
d.检查工地签证与成本执行情况;。
e.检查工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况;。
f.检查施工资料、文档管理情况;。
(3)指定分包和材料设备供应商。
督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场计划;。
1.进度计划保障措施。
(1)充分的施工准备。
完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。
(2)管理组织、资源保障。
材料设备供应计划落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是计划得以实现的基本保障。
(3)严谨可行的施工方案。
仔细研读图纸，熟悉掌握工程，制定严谨的、切实可行的施工方案是保证计划顺利执行的前提。
(4)合理的施工工期。
工程有其自身的客观规律，每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求，所以，合理的工期才可顺利执行。标准工期是工程实施的基本时间要求。节点控制则是执行标准工期、保证工程质量和计划的手段。
(5)技术保证。
有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施，也可为工程顺利实施提供有力支持。
2.工程质量保证措施。
(1)材料、设备质量保证措施。
a.结构材料;。
b.建筑、装修材料及辅材;。
c.设备及其配管、配线材料、辅助材料;。
(2)主体结构质量保证措施。
a.钢筋：数量，加工，绑扎，定位;。
b.模板：材料选择，加工，拼缝，强度，刚度，支撑，定位误差;。
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振捣;浇筑顺序，冷缝处理;。
(3)砌体质量、砌体与主体连接保证措施。
a.砌筑：砌块含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，压顶收尾方式;。
b.灰缝：砂浆和易性，横平竖直，均匀饱满、尤其注意竖缝饱满;。
c.端部连接：连接筋长度及间距，预留拉接筋与水平灰缝不齐时的处理方法;。
d.构造措施：构造柱、圈梁的设置，水平通长筋的设置及与端部连接筋的连接;。
(4)抹灰质量保证措施。
a.基层处理，不同基层间相接处的补强措施;。
b.原材料(砂、水泥、灰膏)质量控制，砂浆配合比、和易性;。
c.每次抹灰厚度、相隔时间;。
防水(屋面、卫生间、外墙)工程质量保证措施;。
安装(水、电、暖、气、通讯)工程质量保证措施;。
装饰装修工程质量保证措施;。
外墙保温施工质量保证措施;。
中间检查、隐蔽工程验收程序落实措施;。
施工单位三检(自检、互检、专检)、监理旁站与检查、业主检查的落实措施;。
冬季施工措施(北方区域);。
雨季施工措施;。
夏季(高温季节)施工措施;。
3.质量通病防治措施。
经过多年来的努力，工程质量通病(如渗漏、裂缝)虽然已有很大改善，但是，作为质量顽症一直不能根治;工程质量通病也是对客户生活影响最大，投诉最多的质量问题，因此，制定质量通病的预防及改进措施尤为重要。
(1)渗漏：
a.外墙：施工孔洞堵塞，不同材料界面间的补强连接，抹灰基层处理，面层质量保证等;。
(2)裂缝、空鼓：
b.顶棚：混凝土浇捣密实、平整，不抹灰;。
4.成品保护措施。
深入研究装修房工程的施工顺序和工艺，对易损坏/污染部位制定详细的成品保护措施。
(1)用水规定：干作业开始后不可在户内用水或进行湿作业;。
对下列部位应制定切实可行、具体详细的保护措施：
a.门窗：入户门，阳台门，内门，门下槛，窗，玻璃;。
b.卫生洁具：马桶，浴缸，洗脸盆，淋浴屏，五金件;。
c.厨房：橱柜，消毒柜，油烟机，灶具，水池，龙头;。
d.固定家具：壁柜，鞋柜等;。
e.防水层：地下室，屋面，露台，卫生间地面、墙面;。
f.地面：木地板，面砖，石材等;。
g.公共部位：大堂，走廊，电梯;。
h.室外工程：管线，硬铺，景观。
5.安全文明施工措施。
(1)安全保障措施。
a.安全保障组织体系，全员安全教育、培训，定期安全检查制度;。
c.脚手架、工作平台、施工设备等的定期保养、检查;。
d.洞口、临边及高空作业的安全保护，安全网、防护棚设置;。
e.工地内人员经常逗留场所、建筑主出入口的顶部保护;。
f.易燃易爆等危险品的堆放场所、安全距离;。
h.一般标牌、标记、标志及警示标牌醒目;。
i.安全帽、安全带佩戴规定;。
j.夜间施工安全措施;。
k.明火使用规定;。
l.消防设备配置;。
m.用地内的市政管网、周围道路、管线、建筑物、构筑物等设施的安全保障措施;。
n.周围道路或人行通道的安全防护。
(2)文明施工措施。
a.工地临时围墙、大门及标牌，出入口清洗设施;。
b.工地内道路硬化、硬地坪及雨水排水沟/管布置;。
c.材料分类、堆放有序，周转材料随拆随整理，不乱堆乱放;。
d.机械设备、工具等使用完毕后堆放整齐;。
e.砂浆搅拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;。
f.污水处理及排放，粉尘、噪音控制;。
g.办公室、食堂、浴室、厕所等办公生活设施与施工区域隔离，生活区域可作相应美化;。
h.垃圾清理与堆放：建筑垃圾与生活垃圾分离、集中堆放;工地做到落手清，不给别人/下道工序添麻烦;及时清理外运。
(1)例会制度：
建立月例会、周例会及日会制度，与设计、监理、施工等工程建设参与各方就计划执行情况、工程质量、成本控制、安全文明施工等事项进行定期定时沟通，纠正偏差、解决问题，保证工程顺利进行。
(2)紧急会议：
发生重大、紧急情况时，及时召开相关各方临时紧急会议，研究情况、解决问题。
(3)专题会议：
对在例会上不能解决的问题，应以专题会议的方式研究、商谈、解决。
1.紧急情况联络、处理程序。
应急处理：动用一切可动用的力量和资源，采取应急措施，阻止事态蔓延、扩大和发展;。
联络汇报：第一时间向公司相关部门或领导汇报，取得相应支援和指示;。
媒体对应：媒体采访时不擅自向媒体发表个人意见，由公司媒体对接人接待媒体。
2.文件档案管理。
1.工地开放。
场容场貌，出入口及安全通道，开放区域整顿、清洁。
2.交付计划及方案。
交付房屋类型，交付时间、数量，交付方式及程序;。
交付人员(工程、物业、客服等)配置;。
资料准备、移交安排;。
竣工检查、模拟验收及整改时间安排。
3.检查、验收及整改。
整改资源配置：土建总包、装修分包、设备分包、材料设备供应商等;。
成品保护：清洁剂、清洁工具的使用规定，清洁时的成品保护，避免二次污染和损坏;。
应急维修：维修材料与维修工具、设备准备，建立工种齐全的应急维修队伍，及时解决交付过程中的问题。
项目工程管理心得体会（优质15篇）篇十五
接到施工任务后需要认真审查设计施工图纸,根据工程的规模编制施工组织设计(方案)。严格按图施工,遵守国家有关部门颁发的各工种的施工规程规范和验收规范。
1.1施工组织设计(方案)的编制由各分包施工单位负责组织。
1.2施工组织设计的作用。
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。
由技术设计部审查,审查内容如下:。
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工进度计划。
2.3劳动力计划及劳动组织。
2.4机具设备计划,特别是主要施工机具。
2.5主要材料需用量计划。
2.6技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
3、技术交底制度。
3.1在工程正式施工前,召开工程协调会,由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患。
3.2项目技术交底需做好记录,督促施工单位施行。
3.3技术交底的要求。
3.3.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
3.3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。
3.3.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。
3.3.4技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。
3.3.5技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
3.4技术交底的内容。
3.4.1技术设计部技术交底的主要内容。
1)单位工程施工组织设计或施工方案。
2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3)重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。
4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5)土建与设备安装工艺的衔接,施工中如何穿插与配合。
6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
7)设计变更和技术核定中的关键问题。
8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
9)技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显著的重要项目。
3.4.2施工单位对技术交底的主要内容。
1)施工图纸。
2)施工组织设计或施工方案。
3)重要的分部(项)工程的具体部位,标高和尺寸,予埋件、预留孔洞的位置及规格。
4)土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7)保证质量、安全的措施。
8)单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
10)单位工程平面布置图。
11)焊接程序和工艺。
12)试水记录、设备开箱、设备试运转记录等填写方法。
4、技术核定制度。
4.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由技术设计部以变更设计通知单的形式通知施工单位,属建设单位原因产生的,也由技术设计部发出变更通知,必要时通知设计单位出具工程变更通知单,再由技术设计部通知有关施工单位。
4.2在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。
4.3技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4.4技术核定单送交建设单位技术设计部办理签证,经认可后方生效。
5、技术复核制度。
5.1在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,技术设计部必须在分部分项工程正式施工前,协同施工单位进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,方可施工。
5.2技术复核的主要内容。
5.2.1管道工程:各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
5.2.2电气工程:变、配电位置;高低压进出口方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。
5.2.3工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。
5.3技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写,技术复核记录应有所办技术员的自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
5.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
5.5施工单位应提供技术复核记录复印件1份,由技术设计部所办技术人员负责交予资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。
6.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部(项)隐蔽工程由施工单位组织验收,隐蔽之前提前一天通知技术设计部派人参加。
6.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽工程经双方共同验收后,施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写,工程质检员和技术设计部代表共同回签。
6.3不同项目的隐蔽工程,应由施工单位分别填写检查记录表、应复写一式6份,技术设计部,材料部,开发中心,物业公司各1份,自存2份归档。
6.4.1给排水消防管道工程:位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、反腐、保温及预埋件等。
6.4.2电气线路工程:导管、位置、规格、标高、弯度、反腐、接头等,电缆耐压绝缘试验、地线、避雷针(带)的接地电阻。
6.4.3完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
6.5隐蔽工程检查记录表的填写内容。
6.5.1单位工程名称,隐蔽工程名称、部位,标高、尺寸和工程量。
6.5.2材料产地、品种、规格、质量等。
6.5.3设备材料合格证及试验报告编号。
6.6填写隐蔽工程检查记录,文字要简练、扼要,能说明问题,必要时应附三面图(平、立、剖面图)。
6.7隐蔽工程在隐蔽之前必须拍照,重要部位需按不同角度局部特写。由开发中心负责执行。
所有照片经扫描存入资料室电脑。
7.1工程技术资料是为建筑水电施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后作为技术档案的原始凭证。
7.2单位工程必须从工程准备开始就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。
7.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况,要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整洁。严禁擅自修改、伪造和事后补做。