创业计划书的标准（专业18篇）

创业计划的目的是帮助创业者明确目标，制定策略，增加成功的概率。创业计划是一个初创企业的蓝图和发展方向，它是实现商业目标和规划未来发展的重要工具。创业者应该充分了解目标市场的规模、竞争情况和消费者需求，为自己的创业活动找到一个有利的切入点。以下是一些成功创业者分享的创业计划书样本，供大家参考。

创业计划书的标准（专业18篇）篇一

一、创业目标的选择。

二、开店的市场分析（有市场才有买卖）。

三、项目的投资预算（准备投资多少钱）。

四、投资分析（投资的钱准备怎么用，添置什么东西），预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。

五、项目实施计划步骤（怎么样实现你的创业目标）。

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍；

管理者及其组织；

主要产品和业务范围；

市场概貌；

营销策略；

销售计划；

生产管理计划；

财务计划；

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

（4）价格趋向如何？

（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？

（6）是什么因素决定着它的发展？

（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

应包括以下内容：

1、需求进行预测；

2、市场预测市场现状综述；

3、竞争厂商概览；

4、目标顾客和目标市场；

5、本企业产品的市场地位等。

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；

（3）促销计划和广告策略；

（4）价格决策。

1、产品制造和技术设备现状；

2、新产品投产计划；

3、技术提升和设备更新的要求；

4、质量控制和质量改进计划。

财务规划一般要包括以下内容。

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

（2）你准备怎样应付这些风险？

（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

创业计划书的标准（专业18篇）篇二

可以从以下几个方面加以检查：

(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。

创业计划书的标准（专业18篇）篇三

*您的产品和/或服务是什么?——产品和/或服务介绍如何?

*解决了用户的什么问题?——产品和/或服务的使用价值如何?

*您的产品和/或服务有什么特别之处?——产品和/或服务的特点及差异性如何?

*谁是现在的用户?——目标群体分析。

*谁是目标的用户?——未来潜在的目标群体是谁?

*理想的用户是什么样的?——典型的目标群体是谁?

*谁会付费?——最需要本产品或服务的用户是谁?

*如有可能，介绍一个具体用户的case例子。

5)策划编写食品项目创业计划书过程中，您的企业/团队价值主张是什么?

*您给用户提供了什么价值?——客户与用户可以获得哪些利益/价值或回报?

*您解决了客户与用户的什么问题?——您的产品或服务解决了本行业的那些关键问题?

*您的产品和/或服务的性质?——是奢侈品?有益的东西?还是必需品...?

6)策划编写食品项目创业计划书过程中，您如何销售(营销策略与销售计划)?

*销售业务流程或程序是什么?周期有多长?——销售计划与周期如何?

*您的销售和市场方针或策略是什么?——销售战略与模式如何?

*您当前或未来计划的销售链是什么?——目前的销售网络如何?

7)策划编写食品项目创业计划书过程中，您如何吸引客户?

*每个用户平均要花费多少钱?——产品或服务定价如何?

8)策划编写食品项目创业计划书过程中，您的管理团队已经有谁?未来如何组建完善?

*您的管理团队有谁?——管理团队介绍，现在有的及拟定好的。

*他们有什么经验?——介绍关键人员的经验。

*如何赚钱?——主要收入项是什么?

*您的收入模式?——主要收入是什么?

*需要怎样才能盈利?——实现收入盈利的关键?

10)策划编制食品项目创业计划书过程中，您的项目现在进展到哪一步?

*您的项目现在进展到哪一步了?包括——技术/产品?团队?财务状况/营业收入?

*您项目目前的进展情况如何?问题如何?前景如何?

*您将来的计划是什么?打算如何改变现在问题?

11)策划编制食品项目创业计划书过程中，您的融资计划是什么?

*目前已经得到了什么(入股)投资或贷款?——已经投入的资金额度与来源是多少?

*未来希望得到多少投资?比例如何?——还需要筹措投入的资金额度与比例是多少?

*资金打算用在什么地方?——资金使用计划如何?

12)编制食品项目创业计划书过程中，您的竞争对手是谁?

*谁是您当前和未来潜在的竞争对手?——目前主要的竞争对手有哪些?

*谁有可能和您项目竞争，谁有可能和您项目合作?——区分竞争对手与合作对象。

*您的优势和弱点如何?——请提供竞争比较分析或swot分析。

*您有什么特殊特别之处?——请提供自己的竞争优势点分析。

13)编制食品项目创业计划书过程中，您有什么合作伙伴?

14)编制食品项目创业计划书过程中，请解释适合哪些方向的投资商?

*您的项目和哪些投资者的方向/经验吻合?——适合哪些行业方向的投资商?

*您公司或项目的薄弱环节是什么?——目前的薄弱环节?以后如何弥补?

创业计划书的标准（专业18篇）篇四

--创业者简介，全国文秘工作者的重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。

--创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。

--创业目标。

二、市场分析。

--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。

--市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。

--竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。

--市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。（以上应说明资料来源与选择的预测办法）。

三、产品（服务）。

--产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。

--产品（服务）的市场保护措施。

--产品（服务）研发计划。

--产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息来源）。

四、市场营销。

--营销方式和渠道--营销队伍--促销计划--价格策略。

六、风险与对策。

--技术风险--市场风险--管理风险--环境风险。

七、创业团队。

一、总论。

1、项目名称。

2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。

3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。

4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。（要求注明主要资料及信息来源）。

九、项目技术可行性分析。

1、项目的技术创新性论述（1）项目产品（服务）的主要技术内容及基础原理。（2）项目产品（服务）的技术创新点论述。详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料。（3）项目产品（服务）的主要技术性能指标与国内、国外同类产品先进技术指标的比较（可以表格方式说明）。

2、技术成熟性和项目产品可靠性论述技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品（服务）的技术检测、分析化验的情况；该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况，包括生产质量的稳定性、成品率；本项目产品（服务）在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。

十、项目产品（服务）市场预测。

1、项目产品（服务）的主要用途，产品（服务）的经济寿命，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。

2、市场调查。说明现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。

3、市场预测。说明未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。（以上应注明主要资料、信息来源及选用的预测办法）。

十一、项目实施方案。

十二、项目投资估算与资金筹措。

1、投资估算2、资金筹措3、资金使用计划。

十三、经济、社会效益分析。

1、生产成本与销售收入估算2、财务分析预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利润率、财务内部收益率、投资回收期。3、社会效益分析4、项目的风险性及不确定性分析对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。进行盈亏平衡分析和敏感性分析，进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，分析项目的抗风险能力。

十四、项目承担人情况。

1、创业申请人及主要创业人员的姓名、性别、年龄、文化程度、技术职称及在项目中承担的主要研究开发任务。2、主要研究开发人员的研究领域及研究成果简介。3、创业申请人与主要研究开发人员的合作形式、经济和技术关系。

附件包括可以说明项目情况的证明文件（技术报告、设计文件、查新报告、鉴定证书、检测报告、专利证书、奖励证明等复印件。

创业计划书的标准（专业18篇）篇五

一、执行总结(对创业计划书进行概括性描述，起摘要作用)。

1、公司概述。

2、市场机会和竞争优势。

3、产品(服务)的前景。

4、公司所处的环境及创立背景。

5、创业立项的重要性及必要性分析。

6、创业公司经营业务及内容。

7、创业公司设立程序及其日程表。

二、产品服务介绍。

1、产品服务描述(特征、主要客户对象等)。

2、产品服务优势。

三、市场调查和分析。

1、市场容量估算。

2、预计市场份额。

3、市场组织结构。

四、公司战略。

1、swot分析报告。

2、公司总体战略。

3、公司发展战略。

五、营销战略。

1、目标市场。

2、产品和服务。

3、价格的确定。

4、分销渠道。

5、权利和公共关系。

6、政策。

六、产品制作管理。

1、工作流程图及生产工艺流程图。

2、生产设备及要求。

3、质量管理措施及方法。

创业计划书的标准（专业18篇）篇六

一、题目：

二、客户名称：

三、活动名称：

四、市场背景分析。

(一)目标市场：

(二)消费偏好：

(三)购买模式：

(四)信息渠道：

(五)竞争状况：

(六)结论：

五、市场策略。

(一)活动目的：

(二)活动定位：

(三)活动分析：

(四)竞争对象：

六、活动策略。

(一)目标：

(二)主题：

(三)表现风格：

(四)口号：

统筹全局，具有感染力、冲击力。

八、活动策略。

九、预算分配。

十、效果评估方案。

评估内容、时间、方式、方法等。

创业计划书的标准（专业18篇）篇七

2、部门职能。

3、管理理念及公司文化。

4、团队成员任职及责任。

八、投资分析。

1、股本结构与规模。

2、资金来源与运用。

3、投资收益与风险分析(对报酬率、回收净值、回收期等的计算)。

4、可以引入的其他资本。

九、财务分析。

1、财务预算的编制依据分析。

2、未来3年的预计会计报表及附表。

3、财务数据分析(主要财务指标分析、敏感分析和盈亏平衡分析等)。

十、机遇与风险。

1、机遇分析。

2、外部风险分析。

3、内部风险分析。

4、解决方案和应对措施。

十一、风险资本的退出。

1、撤出方式。

2、撤出时间。

十二、附录(补充材料)。

创业计划书的标准（专业18篇）篇八

计划的标题，有四种要素：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法：

（1）四种成分完整的标题，如《市二零xx年规划要点》。其中市是计划单位；20xx是计划时限；规划是计划内容摘要；要点是计划名称。如起点文娱社20xx—20xx学年第一学期纳新工作计划。

（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。

（3）公文式标题，如《山东省关于二零xx年农村工作的部署》。

字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

2、正文。

除写清指导思想外，大体上应包含以下四方面的事项：

（1）背景。也就是情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究本部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

（2）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

（3）步骤和措施。针对活动，必须制定出相应的措施和方法，要明确何时实现目标和完成任务，这是实现计划的`保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。要根据客观条件，统筹安排，将步骤写得明确具体，切实可行。步骤是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的因此步骤很重要。准备，休息熟悉，爬山，烧烤，篝火，睡觉。以上是工作计划的大部分内容。因此，制订计划必须胸有全局，妥善安排，哪是重点，哪是一般，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，抓重点，抓牛鼻子走，同时做到两点论和重点论的统一，多方统筹。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排，各部门要明确各自的职责分工。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。烧烤细化。人员，竹签，手套，木炭，烤箱，油，孜然，辣椒，肉。

3、制订好工作计划须经过的步骤：

此步骤与前面讲的步骤是不同的哲理是制定工作计划的经过的一系列具体的步骤。

1、认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。

2、认真分析本部门的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3、根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。（做到统筹，精神与现实）。

4、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，一次要进行预算，考虑克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

5、根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6、在实践中进一步修订、补充和完善计划。严格贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

4、落款。

在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。

创业计划书的标准（专业18篇）篇九

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

(1)市场机构和营销渠道的选择。

(2)营销队伍和管理。

(3)促销计划和广告策略。

(4)价格决策。

(九)制造计划。

1、产品制造和技术设备现状。

2、新产品投产计划。

3、技术提升和设备更新的要求。

4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划。

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一)风险与风险管理。

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险。

(2)你准备怎样应付这些风险。

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会。

(4)在你的资本基础上如何进行扩展。

(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习。

第二阶段：创业构思。

第三阶段：市场调研。

第四阶段：方案起草。

创业方案全文。

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

(1)市场机遇与谋略。

(2)经营管理。

(3)经营团队。

(4)财务预算。

(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段。

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1―2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查。

可以从以下几个方面加以检查：

(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

创业计划书的标准（专业18篇）篇十

企业类型：服务。

以往的相关经验（包括时间）：

07年、08年，在面包店做兼职。

教育背景、所学的相关课程（包括时间）：

目标顾客描述：

浙江科技学院及周边的学校师生、小区居民、企业员工。

市场容量或本企业预计市场占用率：

经调查，科院有1.5万学生，再加上其它附近人员，预估2万；周边面包店比较少。

市场容量的变化趋势：

1、随着学校的扩建和扩招，本地学生会逐年增加。

2、本地小区的开发，本地居民会逐年增加。

因此市场容量会逐年增加。

竞争对手的主要优势：

1、起步早，有经验。

2、经营时间长，有一定数量的老顾客。

3、优先挑选了较好的地理位置。

竞争对手的主要劣势：

1、不卫生。

2、面包品种少。

3、价格比较贵。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、价格实惠。

2、品种多。

3、店面有特色。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、起步晚，经验不足。

2、没有老顾客。

3、规模小。

1、产品与主要特征。

产品或服务主要特征。

各类面包，饼干卫生，美味，美观。

饮料品种多，可以随意搭配。

2、价格。

产品或服务成本价（元)销售价(元）。

面包(个)134。

饼干(斤)378。

饮料(杯)0.535。

折扣销售无。

赊帐销售无。

3、地点。

（1）选址细节。

地址面积（平方米）租金或建筑成本。

西湖区留和路1012000元/年。

（2）选择该地址的主要原因。

人流量大，消费群体集中。

（3）销售方式：

最终消费者。

（4）选择该消费方式的原因：

行业因素；创业之初。

4、促销。

人员推销成本预测。

广告印制名片、宣传单等成本预测。

公共关系成本预测。

营业推广成本预测。

企业将注册成：个体工商户。

拟议的企业名称：小新面包屋。

企业的员工（请附上组织结构图和工作描述）：

职务月薪（元)竞争对手的价格(元）100元/月。

业主/经理：1500。

员工：制作员1200。

服务员1100。

企业将获得的营业执照、许可证：

类型预计费用。

营业执照600元。

卫生许可证600元。

员工健康证300元。

企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：

种类预计费用（元/年）。

保险13615（社保1125元/月。其他保险115元/年）。

流转税（增值税等）9862。

个人所得税3120。

其他税金986。

1、工具与设备。

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备名称数量单价（元)总费用(元）。

冰箱120002000。

烤面包机150005000。

展示柜台110001000。

饮料机110001000。

供应商名称地址电话或传真。

2、交通工具：

名称数量单价（元)总费用(元）。

无

3、办公家具和设备。

办公室需要以下设备：

名称数量单价（元)总费用(元）。

电话(个)1100100。

验钞机(个)1200200。

办公桌椅(套)1100100。

供应商名称地址电话或传真。

中国电信10000。

二手市场石祥路。

4、固定资产与折旧概要。

项目价值（元)年折旧(元）。

工具和设备90001800。

交通工具。

办公家俱与设备40080。

店铺。

厂房。

土地。

装修80001600。

合计174003480。

1、原材料与包装。

项目数量单价总费用(元)。

面粉50052500。

辅料30051500。

包装10000.5500。

调料100101000。

供应商名称地址电话或传真。

2、其他经营费用（不包括折旧率和贷款利息）。

项目费用(元)备注。

业主的工资1500。

雇员工资2300。

租金1000。

营销费用100。

公用事业费500水电费、电话。

维修费200。

其他。

合计6859.58。

创业计划书的标准（专业18篇）篇十一

演讲与口才协会新老会员培训活动。

计划书。

主办：西华师范大学大学生社团联合会。

承办：西华师范大学演讲与口才协会。

二〇一四年十月二十九日。

1、安排四个干事到场（前门、后门各2个），负责在室外门口接待。

2、买五瓶矿泉水宣传部。

1、布置黑板。

2、张贴广告。

3、制作展板。

4、制作活动的ppt演说部。

1、刘诗琴作为代表发言。

2、安排干事做好演讲培训的笔记，结束后做成文档，发到群里，

一方面，好记性不如烂笔头另一方面，方便有些未到的同学。

3、选拔主持人。

注:凡是这周六没有要紧事的干事都必须到场哈！

五、活动流程：1.主持人开场白；2.嘉宾介绍；

创业计划书的标准（专业18篇）篇十二

通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

火爆江城的美食一绝----—奇香牛骨肉和其系列的牛肉火锅、牛肉粉面，在武汉已形成多条美食街和无数个小吃摊点。在湖北迅速发展，大大冲击了汉味传统小吃热干面，在有取代之势。南北东西对这一风味小吃，由接受到欢迎，势将形成气候，更有蔓延全国之势。

另一个重要原因是投资少，技术好掌握，易保密。下岗职工、离退休职工和农民均可以开此店。几千元投资不是问题。技术的关键在汤料，近三十种配料可缝制在一个纱布袋里，用完后可以回收，便于老板控制，便于保密。

1、技术投资300元(函授298元)。

2、设备投资：a：桌椅10套即20个椅子，10个小桌，计1000元;b：豪华火锅5个计250元;c：炊具300元;d：餐具300元;广告牌150元。合计为20xx元。

3、租房子：20平方米门面房，月租金1000元(县城为500元)按季度付租金需3000元。

4、周转金：700元。

以上投资概算总共为6000元。

1、牛骨肉：以每天销售80斤计，(含买回家的，在店里吃的和超市销的)，其综合成本(含水煤电房租)300元左右，其收入600元，利润为300元。

2、牛肉火锅：以每天20个火锅(含水量牛肉、羊肉、驴肉火锅)每锅20元-40元，其最低收入为400元，成本为280元，利润为120元。

3、牛肉粉面：按每天卖200碗(荤素各办)每碗2.5元和1元计，收入为350元，成本为150元，利润为150元。

4、员工的`工资：按4人(1000元+400*3=2200元/月，75元/天)。

5、各种税费25元/日。

以上三项的利润为570元，减去100元支出，日净利润为470元。年利在10万元以上。

1、三个项目一起做，早餐用牛骨头汤做肉粉面，中晚餐在做牛骨肉的同时，可增加牛肉、羊肉、驴肉火锅。

2、保证质量、药料、调料不能少，肉要好。

3、给足份量，粉面不能少，配料(辣椒油、香菜等等)不能少，牛肉牛杂更不能少，确保长久不衰。(成本是按足料计算的)。

4、优质服务，对待你的吃客，要礼貌、客气、宽容。

5、延长服务时间，城市里可以24小时营业。

6、对于老客户、大客户可以赠送小纪念品。

创业计划书的标准（专业18篇）篇十三

二、前景。

三、竞争对手。

四、公司构成。

五、宣传方式。

六、风险评估与防范。

七、市场调查报告。

八、预算控制。

九、销售与收款控制。

十、订单控制。

十一、销售发票。

十二、退货业务。

十三、订货控制。

十五、年度计划。

十六、预算。

十七、总结。

背景。

一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的质量优劣决定着人们整天的精神状态的好坏。因此我们把我们的眼光投向这一重要领域，再加上如今人们思想的现代化，越来越少的人愿意自己动手准备早餐，尤其是学生以及一些大中型公司的职工，一来由于早上时间急促，二来自配早餐过于麻烦，所以我们为他们配送早餐的计划是十分有前景的。现在有很大一部分人早饭都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有时可能由于多方面原因，会买不到他们想吃的。这样，如果我们可以根据客户的口味配制好他们需要的早餐，并且保温保鲜地送到他们手中，他们还会有拒绝的理由吗?这也再次说明了我们的计划的可行性。现在我们的服务对象初步定在学生与公司员工两者上，是经过深思熟虑的，这是一个庞大的人群，从而为我们造就了一个很大的市场，且学生们需要营养的早藏来为一天的学习打好基础，而公司也希望员工们都有一份营养均衡的早餐来使员工们以饱满的精神状态迎接每一天。因此，对学生、公司员工实行我们的计划是有根据且完全可行的。

前景。

竞争对手。

《孙子兵法》有一经典战略思想：“知己知彼，方能百战百胜。”经营也一样，不仅需要了解自身的优势和弱势，同时也需要了解竞争对手的优势和弱势。我们这个创业计划主要经营的是早蚕配送，而重要的服务对象是学生和各家公司，以及其他有意向订购早餐的人群。又根据市场调查，大部分人是选择出去吃早餐，或在家自己做的。所以我们的竞争对手应是食堂、各早餐店以及顾客本身。

首先是食堂，学生们已经习惯在食堂就餐，而且食堂既经济有卫生，所以我们面对这个竞争对手时，应从两方面入手：一是食品本身，二是服务质量及时间。食品方面，我们必须做到物廉价美及品种丰富，而服务方面我们必须是随叫随到。其次是各家早餐店，他们既是我们的竞争对手，同时也可成为合作伙伴，我们可以与他们建立合作关系，这样既可以减少竞争压力，同时也可以丰富我们的食物种类，从而达到共赢。再次是顾客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐虽然卫生、经济且合乎个人口味，但费时费力。我们的计划可以使他们减少在早餐上时间和精力的花费，并可使他们在早餐的品种上有更多的选择余地。

总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好我们与竞争对手的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有较大的前途。

公司名称：某某早餐配送有限公司。

商标：某某。

公司构成：我们早餐供应公司是有限责任公司，由八个股东共同出资成立。

1.名称：某某早餐供应有限责任公司。

2.经营范围：负责向专门的早餐店进购早餐并根据消费者需求配送早餐，送到消费者手中，并且准时送到。

3.公司注册资本：50万。

4.股东姓名：邹夏妮、高丽莎、章菁、李逸琛、邱晓旭、施晶晶、戴歆露、吴轲。

5.股东出资方式：实际资金额。

6.股东转让出资条件：由三分之二股东同意则可转让。

7.公司的机构：董事会：设董事长一名;监事会：监事一名;市场营销部：经理两名，其余为十五名配送人员;人事部：经理两名(其中一名经理兼任监事);财会部：会计一名、出纳一名。

8.议事规则：定期召开董事会、股东大会，由董事会先得出初步议事决定，再交股东大会审核决定。

9.公司法定代表人：董事长。

10.公司的解散事由：(1)股东大会决议解散;(2)因公司合并或者分立需要解散的;(3)违反法律行政法规被依法责令关闭。

11.清算：成立清算组，制定清算方案，最终清算终结，办理注销登记。

宣传方式：

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创业计划书的标准（专业18篇）篇十四

创业者姓名。

日期20____.03

通信地址。

邮政编码310023。

电话。

传真。

电子邮件。

一、企业概况。

主要经营范围：出售面包,饼干,饮料。

企业类型：服务。

以往的相关经验(包括时间)：

在面包店做兼职。

教育背景、所学的相关课程(包括时间)：

三、市场评估。

目标顾客描述：

浙江科技学院及周边的学校师生、小区居民、企业员工。

市场容量或本企业预计市场占用率：

经调查，科院有1.5万学生，再加上其它附近人员，预估2万;周边面包店比较少。

市场容量的变化趋势：

1、随着学校的扩建和扩招，本地学生会逐年增加。

2、本地小区的开发，本地居民会逐年增加。

因此市场容量会逐年增加。

竞争对手的主要优势：

1.起步早，有经验。

2.经营时间长，有一定数量的老顾客。

3.优先挑选了较好的地理位置。

竞争对手的主要劣势：

1.不卫生。

2.面包品种少。

3.价格比较贵。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.价格实惠。

2.品种多。

3.店面有特色。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.起步晚，经验不足。

2.没有老顾客。

3.规模小。

四、市场营销计划。

1、产品与主要特征。

产品或服务主要特征。

各类面包,饼干卫生,美味,美观。

饮料品种多,可以随意搭配。

2、价格。

产品或服务成本价(元)销售价(元)。

面包(个)134。

饼干(斤)378。

饮料(杯)0.535。

折扣销售无。

赊帐销售无。

3、地点。

(1)选址细节。

地址面积(平方米)租金或建筑成本。

西湖区留和路101元/年。

(2)选择该地址的主要原因。

人流量大，消费群体集中。

(3)销售方式：

最终消费者。

(4)选择该消费方式的原因：

行业因素;创业之初。

4.促销。

人员推销成本预测。

广告印制名片、宣传单等成本预测。

公共关系成本预测。

营业推广成本预测。

五、企业组织结构。

企业将注册成：个体工商户。

拟议的企业名称：小新面包屋。

企业的员工(请附上组织结构图和工作描述)：

职务月薪(元)竞争对手的价格(元)100元/月。

业主/经理：1500。

员工：制作员1200。

服务员1100。

企业将获得的营业执照、许可证：

类型预计费用。

营业执照600元。

卫生许可证600元。

员工健康证300元。

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：

种类预计费用(元/年)。

保险13615(社保1125元/月。其他保险115元/年)。

流转税(增值税等)9862。

个人所得税3120。

其他税金986。

六、固定资产。

1.工具与设备。

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备名称数量单价(元)总费用(元)。

冰箱120002000。

烤面包机150005000。

展示柜台110001000。

饮料机110001000。

供应商名称地址电话或传真。

2.交通工具：

名称数量单价(元)总费用(元)。

无

3.办公家具和设备。

办公室需要以下设备：

名称数量单价(元)总费用(元)。

电话(个)1100100。

验钞机(个)120____00。

办公桌椅(套)1100100。

供应商名称地址电话或传真。

中国电信10000。

二手市场石祥路。

4.固定资产与折旧概要。

项目价值(元)年折旧(元)。

工具和设备90001800。

交通工具。

办公家俱与设备40080。

店铺。

厂房。

土地。

装修80001600。

合计174003480。

七、流动资金(月)。

1、原材料与包装。

项目数量单价总费用(元)。

面粉50052500。

辅料30051500。

包装10000.5500。

调料100101000。

供应商名称地址电话或传真。

2、其他经营费用(不包括折旧率和贷款利息)。

项目费用(元)备注。

业主的工资1500。

雇员工资2300。

租金1000。

营销费用100。

公用事业费500水电费、电话。

维修费200。

其他。

合计6859.58。

创业计划书的标准（专业18篇）篇十五

下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

创业计划书的标准（专业18篇）篇十六

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状;。

2、新产品投产计划;。

3、技术提升和设备更新的要求;。

4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划。

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一)风险与风险管理。

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习。

第二阶段：创业构思。

第三阶段：市场调研。

第四阶段：方案起草。

创业方案全文。

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

(1)市场机遇与谋略;。

(2)经营管理;。

(3)经营团队;。

(4)财务预算;。

(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段。

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1―2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查。

可以从以下几个方面加以检查：

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

创业计划书的标准（专业18篇）篇十七

创业计划书的标准（专业18篇）篇十八

创业者姓名。

日期2015.03

通信地址。

邮政编码310023。

电话。

传真。

电子邮件。

主要经营范围：出售面包,饼干,饮料。

企业类型：服务。

以往的相关经验(包括时间)：

07年、08年，在面包店做兼职。

教育背景、所学的相关课程(包括时间)：

目标顾客描述：

浙江科技学院及周边的学校师生、小区居民、企业员工。

市场容量或本企业预计市场占用率：

经调查，科院有1.5万学生，再加上其它附近人员，预估2万;周边面包店比较少。

市场容量的变化趋势：

1、随着学校的扩建和扩招，本地学生会逐年增加。

2、本地小区的开发，本地居民会逐年增加。

因此市场容量会逐年增加。

竞争对手的主要优势：

1.起步早，有经验。

2.经营时间长，有一定数量的老顾客。

3.优先挑选了较好的地理位置。

竞争对手的主要劣势：

1.不卫生。

2.面包品种少。

3.价格比较贵。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.价格实惠。

2.品种多。

3.店面有特色。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.起步晚，经验不足。

2.没有老顾客。

3.规模小。

四、市场营销计划。

1、产品与主要特征。

产品或服务主要特征。

各类面包,饼干卫生,美味,美观。

饮料品种多,可以随意搭配。

2、价格。

产品或服务成本价(元)销售价(元)。

面包(个)134。

饼干(斤)378。

饮料(杯)0.535。

折扣销售无。

赊帐销售无。

3、地点。

(1)选址细节。

地址面积(平方米)租金或建筑成本。

西湖区留和路1012000元/年。

(2)选择该地址的主要原因。

人流量大，消费群体集中。

(3)销售方式：

最终消费者。

(4)选择该消费方式的原因：

行业因素;创业之初。

4.促销。

人员推销成本预测。

广告印制名片、宣传单等成本预测。

公共关系成本预测。

营业推广成本预测。

企业将注册成：个体工商户。

拟议的企业名称：小新面包屋。

企业的员工(请附上组织结构图和工作描述)：

职务月薪(元)竞争对手的价格(元)100元/月。

业主/经理：1500。

员工：制作员1200。

服务员1100。

企业将获得的营业执照、许可证：

类型预计费用。

营业执照600元。

卫生许可证600元。

员工健康证300元。

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：

种类预计费用(元/年)。

保险13615(社保1125元/月。其他保险115元/年)。

流转税(增值税等)9862。

个人所得税3120。

其他税金986。

1.工具与设备。

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备名称数量单价(元)总费用(元)。

冰箱120002000。

烤面包机150005000。

展示柜台110001000。

饮料机110001000。

供应商名称地址电话或传真。

2.交通工具：

名称数量单价(元)总费用(元)。

无

3.办公家具和设备。

办公室需要以下设备：

名称数量单价(元)总费用(元)。

电话(个)1100100。

验钞机(个)1200200。

办公桌椅(套)1100100。

供应商名称地址电话或传真。

中国电信10000。

二手市场石祥路。

4.固定资产与折旧概要。

项目价值(元)年折旧(元)。

工具和设备90001800。

交通工具。

办公家俱与设备40080。

店铺。

厂房。

土地。

装修80001600。

合计174003480。

1、原材料与包装。

项目数量单价总费用(元)。

面粉50052500。

辅料30051500。

包装10000.5500。

调料100101000。

供应商名称地址电话或传真。

2、其他经营费用(不包括折旧率和贷款利息)。

项目费用(元)备注。

业主的工资1500。

雇员工资2300。

租金1000。

营销费用100。

公用事业费500水电费、电话。

维修费200。

其他。

合计6859.58。