计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
2023年资源配备计划及措施范文(精)一
管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。
人员配备的系统方法
人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即：组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进控制工作。人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。组织内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀主管人员。外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展。
人员配备的原则
要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。
（一）因事择人原则
所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工作能力。因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。
（二）因材起用原则
所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。
（三）用人所长原则
所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。
（四）动态平衡原则
处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。
人员配备的重要性
在管理的五大职能中，人员配备主要涉及的问题是人，因此，它在整个管理过程中占有极为重要的地位。表现为：
1．人员配备是组织有效活动的保证。
组织目标的确定为组织明确了工作方向，组织结构的建立为组织提供了实现目标的条件。但是，要真正实现组织目标，还要靠组织中最主要的因素——人，没有人的组织是没有任何活力、任何功能的静态结构，也就无从谈起指导与领导以及进行有效的控制。人是组织中蕴藏着极大潜在能力的最重要资源。
在组织的所有人员中，最重要的是那些主管人员。主管人员的基本任务是设计和维持一种环境，使身处其间的人们能在组织内一起工作，以完成预定的使命和目标。由此可见；主管人员在整个管理过程中起着举足轻重的作用，主管人员是组织活动取得成效的关键人物。因此，有效地为组织机构配备各级主管人员是组织活动取得成效的最好保证之一。大到国家一级的组织，小到一个具体的企事业单位，主管人员配备的合当与否，都是与组织的兴衰存亡密切相关的。
2．人员配备是组织发展的准备。
人员配备的另一个重要性，是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。正如在计划工作中指出的，计划是针对未来的情况，而未来的情况具有不肯定性，未来的主管人员都必须能很好地面向社会，适应由于先进技术应用而产生的、不断增大的外部环境变化的影响及其对组织内部活动造成的复杂变化。因此，同其他管理职能一样，人员配备应有一个开放的系统方法，要着眼于未来，必须根据具体情况采取随机制宜的方法，对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以满足组织未来对主管人员的需要。
人员配备的原理
1、职务要求明确原理：
是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。
2、责权利一致原理：
是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。
3、公开竞争原理：
是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。
4、用人之长原理：
是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。
5、不断培养原理：
是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。
2023年资源配备计划及措施范文(精)二
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9、当人类砍伐第一棵树时，文明开始了；当人类砍伐最后一棵树时，文明结束了。---名言
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2023年资源配备计划及措施范文(精)三
哈哈，我终于可以去海边游泳啦！我一家三口与我的表哥哲涵一家人去他们的老家惠来捉鱼、游泳。
目的地到了，一下车，第一眼就看见了几排高大的用于发电的风车，错落有致地立在那里，就像一个个士兵站在那里遥望大海我又跑向大海，眼前的一切让我震惊了，大海不是那么的蓝；海水不是那么的清；沙滩不是这么的美丽。沙滩上全是垃圾、全是死鱼，就像有非常多的人把家里的垃圾全部倒入海中。
当时我连游泳的事想都不敢想了。
你想想看，如果，我们继续把垃圾抛向大海，破坏水资源，国家会有多少缺水的地区，特别是甘肃的陇中陇东、宁夏西海固和陕北一带，成为缺水最严重的地区。这些地方年平均降雨量仅为三百毫米，而蒸发量却达到一千五百到两千毫米。
中国各级政府对解决人们饮水困难，从人力、财力和物力等方面给予支持，并带领西部人民因地制宜，开展了拦截地表水，改良劣质水、兴建饮水工程等一系列抗旱救助活动。
据不完全统计，现在西部地区已经修建了一百五十多万眼水窖，帮助一千多万群众解决饮水、用水，脱贫致富。
但是由于受旱面广，加之农户居住分散，西部地区仍有一千三百万人严重缺水，其中约有五十万户家庭、近三百万人饮用水严重短缺。同时，缺水导致卫生条件恶劣，妇科疾病很常见，威胁着这些地区妇女、儿童的生存。想想缺水地区，看看我们现在，我们一定要珍惜中国的水资源、珍惜世界的水资源！
2023年资源配备计划及措施范文(精)四
项目人员配备管理计划
1、 施工组织机构
为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
2.项目组织管理机构设置
公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
3．公司总部与现场管理部门之间关系
公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
4.项目管理机构
建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：
4.1.第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
4.2.第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
4.3.第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
5.现场项目经理部主要岗位职责
5.1.项目经理
（1） 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。
（2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
（4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照iso9002标准体系运行。
（5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
5.2.技术负责人
（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。
（6） 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
5.3.项目副经理
（1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
（2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
（3） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
（4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6） 做好施工现场的文明施工管理。
（7） 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制
5.4安装副经理
（1）安装工程物资、机械、人力准备管理，组织安装单位做好物资和大型机械、机具准备。组织安装处工程师检查安装单位安装材料、机械、机具的准备工作。
（2）组织设备安装甲方提供材料准备。组织安装处人员参与总部组织的招标工作，提前进行材料招标保障提供材料满足安装要求。
（3）安装工程技术管理，组织安装施工队，要求安装单位有关专业人员熟悉图纸，并在3-5个工作日内将发现的问题及优化设计方案的建议提出书面材料，上报指挥部项目经理和技术负责人。
（4）安装工程质量管理，在开工前要求安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书?并上报安装处审核?报指挥部审批。
（5）安装工程安全文明施工管理，根据自身安装需求，绘制施工平面布置图，内容应包括材料堆放、吊装设备、组对平台、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位。合理摆放物品，做到横平竖直，临时设施要按长远规划，保证文明、整洁的施工现场。
（6）现场施工管理工作，进行日常跟踪检查，监督安装单位在安装中，注重保护设备外观形象，现场花草树木等现场设施及其他施工单位的建设成果，若有损坏，安装单位承担全部损失。
5.5商务经理
（1）悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计。
（2）负责建立成本台帐，记录各项成本支出。
（3）协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。
（4）负责项目每月的监理报表、验工月报的审查。
（5）负责与业主办理竣工结算，编制竣工结算报告。
（6）负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算的审核。
（7）按照工程合同中有关工程款拨付的规定，配合项目经理根据工程报统收取工程款
5.6.商务部
（1） 编制项目经营计划、成本计划。
（2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。
（3） 负责工程合同执行过程的动态管理。
（4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
（5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
（6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
（7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
5.7.工程部
（1） 编制施工规划，做好施工准备工作。
（2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（3） 组织好各道工序衔接、交接工作。
（4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（9） 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
（11）对各专业进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（12）完成与项目有关的计量、试验工作。
（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（14）协助技术负责人对关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（15） 按iso9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
5.8.质量管理部
（1） 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
（2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
（3） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
（4） 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
（5） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
（6） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
（7） 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
5.9.物资部
（1） 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
（2） 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
（4） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的'工作环境不影响工程施工质量。
5.10.管理协调部
（1） 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
（2） 行政事务管理，负责信息管理工作。
（3） 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作。
（4） 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
6.项目管理人员及技术人员的技术准备工作：
（1）.开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及相关文件，参加由建设单位组织的图纸会审，并做好图纸会审会议记录。各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有数。
（2）.项目技术负责人编制施工组织设计，并组织土建和专业技术人员编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各项施工方案，必须上报公司，经公司总工审批后，才能在施工中应用。
（3）.依据建设单位提供的建筑红线及定位坐标控制点，测出建筑物及标高控制网，制定专门测量方案。
（4）.提前做好施工工艺设计,尤其是框架梁、柱模板应提前设计,充分利用我公司已有成熟工艺和工法,确保大角顺直,墙面平整,确保主体结构优良。
（5）.由工程部及技术部组织项目技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊过程，据本工程的特点及具体情况，制定质量通病防治措施。
（6）.做好施工网络进度控制计划。
（7）.及时提供各种材料、成品、半成品的机具、设备等需用计划。做好原材料和成品、半成品的检验、试配工作。
（8）.根据本工程的特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。
项目管理人员配置
一、项目组织机构的设立
（一）设立
1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。
2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。
5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
二、项目管理人员配备及各职能部门职责
（一）项目经理
项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（二）技术负责人
1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。
4、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。
5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。
6、负责过程试验的样件制作及送验。
7、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。
8、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。 （三）施工员
施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：
1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。
6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
（四）质检员
1、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。
2、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。
3、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。 4、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。
5、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。 （五）安全员
1、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护
的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
7、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
（六）材料员
1、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。
2、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。
3、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。
4、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。
5、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。
6、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。
（七）预算员
1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和云南省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
7、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 （八）机管员
负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。
（九）班组长
1、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。 2、负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。
3、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。 4、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。
5、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。 6、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。 （十）其他补充资料详见《本投标文件技术部分（二）项目管理机构配备情况》。
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