人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
电缆质量工作汇报优选篇一
2012年一季度质量工作汇报及质量工作计划
2012年一季度xx二级水电站导流明渠项目部紧紧围绕“百年大计、质量第一”这一方针，牢固树立“质量意识、精品意识”，立足在建工程，放眼未来市场，把质量工作放在管理工作的首位，重点加强制度建设、严把质量关、狠抓现场施工质量，本季度无一起质量事故发生，工作的重点主要是乡村复建公路路面砼浇筑、左岸边坡开挖、危岩体开挖、导流明渠右侧岩坎锚墩连系梁混凝土施工、省道防护防冲墙砼浇筑、危岩体锚喷支护及锚索施工、左岸边坡贴坡混凝土及锚喷支护等。在项目部领导高度重视、精心安排和全体职工的共同努力下，工程实物质量得到参建各方的一致好评、管理措施逐步完善、现场监管重点突出。当然，在取得成绩和经验的同时，也暴露出有待改进的不足之处，现对一季度质量工作具体情况总结如下：
按照 2012年度质量工作规划及相关文件规定，项目部对质量管理工作加强了领导，成立了以项目经理为主任的质量管理委员会，领导、督促项目部的质量管理工作。项目部领导班子全力支持质量管理工作，经常强调质量工作的重要性，积极协调解决质量管理工作中出现的矛盾和问题，有力的促进了质量工作的开展。
为明确质量管理责任，项目部在2011年度质量管理责任书的基础上，进一步细化了质量目标、奖惩规定，制定出2012年度质量管理责任书，并在一季度由项目经理与所有部门、施工队负责人签订了质量管理责任书。
在继续执行 《项目部质量管理规定》《预裂边坡质量保证措施》等文件的同时，根据施工进度，项目部及时出台了《混凝土工程质量管理规定》等文件，并在所有施工方案中明确质量保证措施，使质量管理工作有章可循，有法可依，并在实际操作中狠抓落实。
项目部认真执行工程质量三级检查制度，专职质检员、复检、初检质检员深入施工一线，测量、试验人员紧密配合，从各个工序环节抓好质量监督。对于边坡开挖，重点控制钻爆参数，提高开挖面平整度和半孔率；对于锚喷支护，重点控制锚孔深度、注浆密实度和喷射混凝土强度、厚度；对于混凝土工程，重点控制钢筋焊接、模板加固、浇筑振捣工艺质量，提高混凝土外观质量；对于灌浆工程，重点控制浆液比重、注浆压力，保证灌浆效果。总之，质量检查实现了重点突出、全程监控。
质量保证部依据质量管理办法、规定，认真监管，严格执法，每周总结质量工作情况，部署下周质量工作重点，同时，针对施工中出现的质量问题，通过召开现场会，对质量问题认真剖析，举一反三，杜绝再犯，促进了工程质量不断改进提高。
对已完成的工程项目，项目部及时申请组织了单元工程质量等级评定，本季度项目部乡村复建公路完成59个单元，合格率为100%，优良率为。其中乡村复建公路土石方开挖共完成11个单元，优良率为，预应力锚索5个单元，优良率为100%。挡土墙砼浇筑18个单元，优良率为。锚喷支护9个单元，优良率为100%。路肩墙砼浇筑7个单元，优良率为100%。混凝土浇筑过程中24小时都有质检人员进行盯仓，规范作业人员的浇筑程序，严格控制砼的配合比，并做好砼浇筑质量记录。
原材料、半成品的管理按照规程规范严格执行。新进场原材料由物资部门验证把关，使用前取样后送试验室对其性能指标按照国家有关规程、规范进行检测和试验，监理工程师按规范要求进行抽检，检验报告提交给监理验证合格后，由监理批准方能投入使用。
本季度导流明渠主体工程原材料检测情况：砂送检1组，合格率为100%。小石共送检1组，合格率为100%。中石共送检1组，合格率为100%。钢筋共送检1组，合格率为100%。
2012年二季度项目部质量管理将围绕四大项目，以业主、监理关注为焦点，以事实为依据，贯彻执行“诚信守约、追求卓越”的质量方针，创优质工程，争夺鲁班奖为目标，计划完成以下六个方面的工作：
yyyxx二级施工项目部
二○一二年四月二八日
截至2012年12月初，察汗乌苏水电站工程c5标土建项目共完成单元工程总数222个，全部达到合格以上质量等级，其中优良单元205个，单元工程合格率100%，优良率。压力钢管制作安装和机电埋件完成并评定164个单元工程，全部达到合格以上质量等级，其中优良单元162个，单元工程合格率100%，优良率。
试验工作方面，水泥、粉煤灰、钢筋、砂石骨料等均为甲供材料，项目部试验室按规范要求进行了取样检测，其中，水泥检测35组，粉煤灰检测10组，钢筋检测138组，砂石骨料检测129组，检测频度满足规范要求，杜绝了不合格材料在工程上使用。各种标号混凝土取样检测432组，抗渗试件共取样12组，取样频度完全满足规程规范要求，且所有取样试件检测结果均达到设计指标。
项目部重视对员工的质量教育和培训，对每批进场员工组织了质量教育和质量知识、操作技能培训，年内共组织进场教育和培训3次，培训136人次。项目部还以宣传牌、质量标准牌等方式，将质量方针、质量目标、质量要求直观地标识出来，以加深理解，进一步提高员工的质量意识，不断夯实质量管理基础。目前，已累计安装宣传牌、质量标准牌23块。
此外，项目部还通过全国质量月、业主组织的质量达标、评选、检查等活动的开展，向员工宣传质量知识，培养员工的质量意识。
项目部经常检查施工队作业人员持证情况，要求所有与施工质量有关工序的特种作业人员持证上岗，特别加强对钢筋焊接工种的持证要求。
项目部在质量管理方面还是存在一些不足之处有待改进提高，主要表现在以下几个方面：
回顾过去的一年，项目部取得了质量管理工作阶段性胜利。展望新年，项目部将在质量管理工作方面进一步加大力度，精细管理，为实现公司和项目部质量目标，为赢得良好的质量信誉，为开拓更广大的市场，实现可持续发展继续努力！
电缆质量工作汇报优选篇二
监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：
本工程主要原材料进场经验收情况如下：钢筋原材进场验收达到合格要求；水泥出厂合格证3份，抽检复检一组检测中；矿粉出厂合格证3份，抽检复检两组检测中；粉煤灰出厂合格证2份，抽检复检一组检测中；引气剂出厂合格证1份，抽检复检一组检测中；砂抽样检验报告2份达到设计规范要求；碎石抽样检验报告4份达到设计规范要求；
沉井钢筋分部验收，目前墙
电缆质量工作汇报优选篇三
开发区质监分局
质量安全风险排查整治工作情况汇报
前一段时间，我们按照市局的总体部署和要求，紧密结合开发区实际，按照“风险-搜索-研判-防范-预警”的总体思路，以建设质量强区、维护质量安全为目标，以整治人民群众反映强烈的产品质量、食品安全、特种设备安全问题为切入点，从监管产品、生产企业、质监自身三个方面认真进行了质量安全风险的排查。目前，已取得阶段性成效，现将情况汇报如下：
在效果上，我们借助风险排查整治工作，加快建立企业落实主体责任报告制度，督促企业全面落实主体责任，自上而下层层分解落实产品质量安全岗位责任，严格落实全过程
质量控制措施，严格按照标准组织生产，加强对企业员工的业务培训，提高质量管理水平，减少质量安全隐患。
在效果上，通过深入开展风险整治工作，进一步摸清了特种设备危险点（源）底数，进一步完善特种设备档案和动态管理机制，进一步落实定期检验制度，进一步提高作业人员持证上岗率，特种设备使用单位完善了安全生产规章制度，建立了隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制。
在效果上，杜绝了行政不作为、乱作为等问题，干部职工工作作风大为改观，工作质量和效率明显提高。
开发区分局质量安全风险排查已取得阶段性成果，但也存在一定的问题和不足。一是在监管工作中风险监测及处置机制有待于进一步完善、监管人员履职能力有待提高等风险；二是生产企业存在主体责任意识不强、生产过程质量控制不严、出厂检验把关不严等风险；建材、日用消费品等重点产品存在原材料进货把关不严等风险；三是质监队伍制度化建设有待加强等风险。
从现在起，分局质监工作的总要求是：紧紧围绕党的十八大胜利召开，以维护质量安全为出发点和落脚点，以整治人民群众反映强烈的质量安全问题为切入点，全面排查质量安全风险，严厉打击各种质量违法行为，确保不发生行业性、系统性、区域性质量安全事故，确保万无一失，绝对不出任何问题，努力为党的十八大胜利召开营造良好的质量安全环境。
查不深入、整治不彻底，重大质量安全风险隐患没有排除的，通报批评；对因工作不落实、失职、渎职导致发生质量安全事件，造成影响的，调离依法依规追究责任。区局将适时组派督查组，对全系统风险排查整治工作情况进行督查，及时总结经验，发现问题，督促整改。
二〇一二年八月三十一日
电缆质量工作汇报优选篇四
电缆公司2009年上半年党建工作汇报
年初以来，电缆公司党总支在集团党委的正确领导下，结合自身改革、发展、稳定等工作实际，以促进企业发展、提高经济效益为目标，扎实工作，开拓创新，深入开展学习实践科学发展观活动，不断加强党支部的思想、组织和作风建设，充分调动广大职工的积极性和创造性，两级班子的凝聚力、战斗力得到增强，各党支部的战斗堡垒作用得到发挥，干部职工素质得到提高，有力地保证了公司各项经营管理工作的顺利开展。
按照油田公司和集团《深入学习实践科学发展观活动实施方案》的安排部署，电缆公司严格遵循规定的方法步骤，精心组织，周密安排，紧密结合生产经营实际，创造性地开展工作，并严格遵照执行，抓好落实，保证了活动的顺利进行，各项工作取得了长足进步。一是强化组织，周密安排部署。在集团党委深入学习实践科学发展观活动安排部署之后，我们公司高度重视，及时召开党总支会议，统一思想，明确认识，在广泛调研企业发展状况的基础上，有针对性地制定了主题实践活动总体方案。二是统一思想认识，深化理论学习。公司党总支组织全体党员干部在科学发展观学习上
1 从思想入手，结合发展观重要论述，深刻学习，细心体会。采取辅导“导学”、结对“帮学”等学习手段，突出学习重点，不漏一人，保证学习效果，在认真学习两本必读书目的基础上，对照本职工作，寻找差距，理清思路；结合内容精髓，丰富思想、提升认识，做到“规定动作”不走样。三是深入调查研究，认真撰写调研报告。围绕“创新发展思路、加速科学发展”这一主题，开展了“科学发展在身边，我为发展献良策”活动，针对市场拓展、降低成本、产品研发、工艺创新、品牌打造、精细管理战略性思考六项调研课题，广泛听取干部群众的意见，找准制约本单位发展的突出问题。四是严格对照检查，深入自我剖析。在调查研究的基础上，形成了领导班子分析检查报告，深刻分析问题产生的原因，切实做到了“查找问题准、分析根源清、认识程度深、整改措施实”。五是制定整改措施，边学边查边改。针对群众反映和分析检查出的问题，我们制定了整改方案，把整改贯穿于学习实践科学发展观活动的始终，坚持边学边改、边查边改。六是认真开展测评活动。对影响制约科学发展和群众反映强烈的突出问题进行满意度测评，满意率都在95%以上，各方面群众满意度达到了集团的要求。七是注重长效机制的建立，深化整改落实成果。为了巩固扩大活动成果，我们站在促进企业科学发展的高度，解决生产、经营和职工生活中的各种困难，做到能解决的立即解决，不能解决的制定
2 整改措施，需上级协调解决的，及时与集团相关部门沟通，研讨解决办法，采取有力措施，建立完善有利于整改问题的各项制度，坚持不懈地抓好整改落实工作，全面完成好各项任务，有效推动公司科学发展。
为了切实搞好“双做双为”活动，使党员领导干部成为“持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人”。公司党总支针对活动的有关要求，召开专题会议，传达上级文件精神，研究活动细则，部署活动方案，加强监督检查，以“四个到位”促进了活动的扎实开展。一是组织领导到位。成立了两个小组，一是活动领导小组，并设立了专门的办公室，具体负责整个活动的组织实施、综合协调、材料整理、组织联络等工作；二是活动检查组。不定期对各支部的活动进行检查和督导。同时，班子成员建立了各自的联系点。形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局。二是制度保障到位。为保证党员目标管理各项工作落到实处，我们从抓机制建设入手，建立了党员目标管理责任制，明确了支部书记和支委的工作责任；健全了“双做双为”活动考评制度，制定了考评标准和细则；建立了党员目标管理档案制度，建立党员个人目标管理档案，确保活动的扎实有序开展。三是宣传引导到位。党总支把握正确的工作导向和
3 舆论导向，通过各种形式，广泛宣传引导，统一思想认识。今年是电缆公司成立十周年，我们选树了十年来在各个岗位上取得优异成绩的十名优秀员工，总结他们的先进事迹，以报告会等形式，宣传他们的好做法、好经验，为活动开展营造良好的舆论氛围。四是督导检查到位。为防止活动流于形式，我们对各支部的活动情况进行巡回督导检查，班子成员都参加了所负责联系点支部的组织生活会，并深入基层调研，结合工作实际，与基层支部共同制定党员目标管理登记表，确保了活动的时间、人员、内容和质量四落实。切实使公司全体党员做到“思想觉悟高于群众，奉献精神先于群众，完成任务优于群众，廉洁自律严于群众，技术技能强于群众”。
今年以来，我们坚持把基础管理工作摆在突出位置，认真研究党建工作与生产经营工作的切入点，以“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”为目标，从“明确职责、健全制度、完善机制”入手，强本固基。一是完善组织机构。针对党建工作运行中出现的问题，不断适时调整组织结构，充实基层工作人员，明确支部书记和各支委的工作职责、工作标准，并选配政治素质好、业务能力强、作风扎实过硬的优秀干部担任支部书记工作，使支部工作的开展得到有力保障。二是完善基础管理。我们在以前党支部工作的基础上，修订完善
4 了公司《党支部管理办法》、《党支部发展党员工作制度》等工作制度，下发了《党支部工作内容》、《党支部工作基本知识》等日常开展工作参考资料，制定了《发展党员工作文本》等规范管理资料，使基层党支部明确了工作内容、工作程序、工作目标，对基层党建工作进行了规范，加强了工作指导，为基层党组织建设提供了有力的保障。三是落实规章制度。为认真落实“三会一课”制度，民主生活会制度、党员培训学习等制度，各支部结合生产经营的实际，针对不同时期出现的不同问题，坚持每个月召开一次支委会，每季度召开一次党员大会，每年支部书记讲党课不少于两次。各支部还结合生产经营实际，组织党员和积极分子，不定期的开展组织生活。四是加强制度检查。我们在完善各项工作制度和工作流程的基础上，制定了检查管理细则，对基层党建工作进行了半年检查，对查出的问题提出了整改意见。还将优秀单位好的做法借鉴到实际工作中，不断修订完善各类基础资料，共建立基层支部、班子、队伍、企业文化建设等四大类、21项基础资料，使党建的基础管理工作不断加强。7月下旬，在集团组织部党建基础工作检查过程中，开发区分厂党支部的一些特色做法受到了表扬。五是做好积极分子培养和党员发展工作。年初以来，我们不断壮大入党积极分子队伍，按规定程序做好预备党员的培养和转正工作，09年新培养积极分子11人，有2人发展为预备党员，有2人转为正式党员。
公司在做好日常稳定工作的同时，进一步加强稳定管理工作，最大限度地掌握本单位各个群体的状况，了解其思想动态，对不稳定人员落实具体的帮扶人和帮扶措施，并相应拿出解决问题的办法，将矛盾化解在萌芽之中。工作进行细化，确保稳定工作超前、责任到人，不出现任何问题。一是做好型材分流人员的稳定工作。为使他们尽快的融入电缆公司，我们制定了详细的培训计划，了解他们生活中遇到的困难，妥善解决他们提出的问题。在培训期间，班子成员给他们讲课，讲公司的发展前景，认真做好他们的思想工作，打消了他们工作和生活上的顾虑，使他们对电缆公司的发展充满信心。还根据他们的身体状况、家庭生活情况及工作能力，安排相适应的岗位和厂点。现在，型材分流人员32名已分别被分到开发区（13人）、迅达（12人）和思创（7人）三个分厂，整体比较稳定。二是做好一人一事的稳定工作。日常工作中，我们针对老上访户和重点人，从思想工作入手，做细一人一事的思想工作，对提出的问题逐项调查，逐项解释和处理，争取将矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态，保持队伍的整体稳定。